第一篇：品管崗位[定稿]

品管崗位

資質要求

1、年齡30-45歲之間，身體健康，食品工程、質量管理等相關專業專科以上學歷；

2、3年以上食品行業相關工作經驗，2年以上品質主管工作經驗；

3、熟悉質量體系的管理（如：ISO9000，HACCP，全面質量管理等）；

4、了解國家、地區及企業關于產品的國家標準、行業標準、企業標準、衛生許可、生產許可、技術監督等方面的法律法規及政策；

5、工作認真負責、細致，富于創新精神；有良好的團隊合作精神和解決問題的能力。主要崗位職責：

1、負責從原材料、生產過程到成品的全程質量管理，負責產品的衛生和安全；

2、負責產品質量實驗的進行，質量標準的設定和控制；

3、組織和指導相關人員進行質量管理和食品安全的會議，并加強員工對食品安全和健康方面要求的意識；

4、確保質量控制的流程和標準在生產過程中得到執行；

5、管理供應商，推動供應商的質量改進活動，負責年度的供應商評估工作；

6、負責產品質量的持續改進和提高，使產品質量達到顧客的要求及組織協調質量改進活動，同時根據生產質量狀況制定質量目標；

7、協助相關部門處理有關品控方面的投訴；參與危機處理，提出解決產品質量和安全事件的方案；

面試主要項目（也就是應該具備的知識）：

一、與品控相關的人群分類：進貨檢驗員（IQC）、過程檢驗員（IPQC）、最終檢驗員（FQC）、質量檢驗（QC）。

二、品管員的作用：熟悉產品經常出現哪些缺陷，掌握AQL抽樣標準，仔細核對檢查以及客戶以前投訴過哪些不良問題，通過品管的品控及時發現問題、及時反饋、及時解決、在整個作業流程中，通過品管對產品的檢查，及時控制不良品，避免流到下一流程造成損失和浪費。

三、對產品質量負責所具備的必要知識：產品制程熟悉程度、產品工藝，以及各產品單元操作的要點知識、影響質量的后道工序、關鍵工序和關鍵控制點以及相關限值。

第二篇：品管檢驗員崗位說明書

一、工作內容

1.認真貫徹執行質量檢驗標準，嚴格執法、不徇私情、正確判決，對檢驗結果的正確性負責；

2.檢驗員應熟悉并理解產品圖紙、工藝文件，了解受檢產品的結構、性能及使用要求，按時完成檢驗任務，防止漏檢、少檢和錯檢，及時發現產品中出現的不良品并打上標記，防止不良產品、不合格產品混入合格產品而埋下質量隱患，從而保證生產順利進行；

3.認真填寫質量檢驗記錄，保證內容完整清晰、真實、準確和具有可追溯性，并將檢驗記錄定期交到管理部存檔；

4.貫徹執行檢驗標識狀態的規定，防止不同狀態的物質、產品及工序的混淆，檢驗、監督生產過程中的狀態標識情況，對不符合的予以糾正；

5.對各工序產品的檢驗方法和標準提出改善意見或建議；

6.做到首檢100%、加強巡檢，特別要加強質控點的巡檢，發現問題及時糾正，對不合格品混入下道工序的行為有權制止和批評；

7.發現重大質量問題應立即向相關部門反映，以便及時采取措施，減少損失； 8.檢驗員負責跟蹤不合格品處理結果及產品返工、返修后進行相關尺寸的復檢； 9.檢驗員在使用量具和測量設備前要進行校準，以保證其準確性，發現偏差及時調整或送修；做好檢驗量、治具保管/保養工作；

10.簽發產品或部件合格與否的質量證明，對檢驗結果負責； 11.指導和管理所負責工序成員的檢驗工作；

12.完成上級領導指派的其他任務。

二、職權范圍

1.對來料和外協加工返回產品有檢驗權； 2.對質量問題不明產品的繼續加工有制止權； 3.對因質量問題停止加工的狀況有上報權；

4.處理及時上報與圖紙不符尺寸的產品；

5.對各工序產品的檢驗方法和標準有提出改善意見或建議的權利；

6.向上級反映檢驗過程中操作者拒絕或干擾檢驗工作正常進行的行為；

7.有權拒絕無標識或無工序產品的檢驗工作；

8.有權判定不合格品；

9.有權拒絕私自更改工藝流程的產品檢驗工作；

10.有權上報未自檢的操作人員；

11.有權制止無圖紙、無工藝、無相關量具的產品加工；

12.制止未檢驗的產品的再加工；

13.制止不合格品進行下道工序的加工；

三、任職資格

1.學歷:高中以上學歷；

2.工作經歷:3年以上工作經驗，有一年五金品管經驗，識圖；

3.專業:通曉質量管理體系、產品檢驗標準和產品質檢相關知識，具備醫療器械專業知識； 4.人格特質：性格活潑開朗、善于溝通；好上進、喜學習，主動積極；能承受較大的工作壓力，工作任勞任怨； 5.忠誠度：能不折不扣的完成上級交辦的任務；

6.技能技巧:熟悉所在行業的生產規程以及質量標準；能熟練掌握品管七大手法和使用與檢驗、計量相關儀器設備，掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網絡知識。

第三篇：成品品管員崗位說明書

生態工廠崗位說明書目錄

生態工廠廠長崗位說明書................3

生產副廠長崗位說明書....................6

技術副廠長崗位說明書....................8

生管部副廠長崗位說明書...............11

品質部科長崗位說明書..................13

人資科長崗位說明書...............16

行政科長崗位說明書...............19

車間主任崗位說明書...............22

生產組長崗位說明書...............25

調油技師崗位說明書...............28

調油技工崗位說明書...............31

跟單員崗位說明書...................34

叉車組長崗位說明書.叉車司機崗位說明書...............40

設備科長崗位說明書...............43

機電維修工崗位說明書..................46

平面設計崗位說明書...............49

噴繪操作員崗位說明書..................51

采購執行崗位說明書...............53

生管員崗位說明書...................55

第1頁，共5頁

統計兼IE崗位說明書....................57 資管員崗位說明書...................59 帳務員崗位說明書...................61 品管組長崗位說明書...............63 品管員崗位說明書...................65 前臺文員崗位說明書...............68 人資行政專員崗位說明書.....................71 廚師崗位說明書................74 廚工崗位說明書................76 清潔工崗位說明書...................78 宿管員崗位說明書...................80

成品品管員崗位說明書

第四篇：品管各崗位內部考核細則

鎮江江南化工有限公司

二00六各部門內部考核細則

八、品管部的考核細則如下：

品管部績效工資考核細則

根據公司工資體制改革，我部提出如下獎金考核細則：

1． 全體化驗員（含標液）根據工作量和工作性質考核；

2．將樣品折成一定的分值，每月計算出質監工作量和中控工作量；

質監工作量

3．質監績效工資總額 = 全部工作量

中控工作量

4．中控績效工資總額 = 全部工作量

×績效工資總額； ×績效工資總額；

5.試驗人員根據工作計劃和目標考核； 6.班長（2人），主辦（2人）根據工作計劃和目標考核； 7.質監、中控化驗員考核見具體考核細則。

質監班長考核細則

1.管理全班遵守廠規廠紀及科室各項管理制度，服從科室統一安排。未完成好扣1—10分。

2.熟練掌握檢驗標準及檢驗業務，負責監督、管理和指導班組各項工作，掌握質量現狀，能發現并處理生產過程中發生的與本班組檢驗業務有關的問題。未完成好扣1—10分。

3.負責班組標準實施情況、質量記錄及儀器設備使用情況的監督檢查，能維護保養儀器設備及排除一般設備故障。未完成好扣1—10分。4.負責班組日常事務的處理，每月制定班組工作計劃，并對班組工作計劃執行情況及其他工作情況進行總結。未完成好扣1—10分。

5.負責班組文明、衛生、安全工作，深入開展班組現場管理。每月保證向江南通訊投稿一篇。未完成好扣1—10分。

6.及時向班組傳達工廠、科室的工作指令及有關精神，協助經理做好本部門工作。每月至少召開一次班組會議。未完成好扣1—10分。

7.負責班組內成員工作量統計，并按工作量提出績效工資分配方案。未完成好扣1—10分。

8.負責班組質量管理體系的正常運作。發現不符合項扣1—10分。9.每月底前交下個月的工作計劃及當月工作總結。未按時完成扣1—10分。

中控班長考核細則

1.管理全班遵守廠規廠紀及科室各項管理制度，服從科室統一安排。未完成好扣1—10分。

2.熟練掌握檢驗標準及檢驗業務，負責監督、管理和指導班組各項工作，掌握質量現狀，能發現并處理生產過程中發生的與本班組檢驗業務有關的問題。未完成好扣1—10分。

3.負責班組標準實施情況、質量記錄及儀器設備使用情況的監督檢查，能維護保養儀器設備及排除一般設備故障。未完成好扣1—10分。

4.負責班組日常事務的處理，每月制定班組工作計劃，并對班組工作計劃執行情況及其他工作情況進行總結。未完成好扣1—10分。

5.負責班組文明、衛生、安全工作，深入開展班組現場管理。每月保證向江南通訊投稿一篇。未完成好扣1—10分。

6.及時向班組傳達工廠、科室的工作指令及有關精神，協助經理做好本部門工作。每月至少召開一次班組會議。未完成好扣1—10分。

7.負責班組內成員工作量統計，并按工作量提出績效工資分配方案。未完成好扣1—10分。

8.負責班組質量管理體系的正常運作。發現不符合項扣1—10分。9.每月底前交下個月的工作計劃及當月工作總結。未按時完成扣1—10分。

質量體系主辦考核細則

1.確保質量體系認證按工作計劃和時間進度、要求開展工作。影響工作進度扣1—10分。

2.確保質量體系的有效運行。監督、檢查、指導各部門。未完成好扣1—10分。3.做好內勤工作。未按要求或未及時扣1—10分。

4.遵守廠規廠紀及品管部內部管理規定，服從上級安排。未完成扣1—10分。5.配合經理完成車間質量管理考核。未完成扣1—10分。

6.每月底前交下個月的工作計劃及當月工作總結。未按時完成扣1—10分。7.打掃辦公室的環境衛生。未打掃扣1—10分。

標準崗位主辦考核細則

1.遵守廠規廠紀及品管部內部管理規定，服從上級安排。未完成扣1—10分。2.及時收集與本廠產品有關的技術標準、基礎標準、方法標準，及時修訂產品企業標準及原料適用標準。未完成扣1—10分。

3.根據市場需求，及時組織包裝物評審及標準的制定。未按時完成扣1—10分。4.做好質量統計及月度質量分析報告。未完成扣1—10分。5.配合經理完成車間的質量考核工作。未完成扣1—10分。

6.做好營銷部產品質量信息反饋登記，配合經理做好質量事故的處理。未完成扣1—10分。

7.打掃辦公室的環境衛生。未打掃扣1—10分。

實驗室崗位考核細則

1.對不同廠家、不同工藝生產出來的固草原材料作對比試驗，節約產品成本，提高產品含量和收率。

2.在相同工藝條件下，通過調整固草原材料的配比來節能降耗，降低成本。3.精餾提純亞磷酸二乙酯，使二乙酯含量≥95%，提高亞磷酸二乙酯產品的附加值。

4.提供外貿需要的樣品。

5.優化757草甘膦可溶性粉劑、粒劑配方。通過選擇相應的增效助劑，改變顏色。優化工藝，增加顆粒的強度和外觀。

6.生產高品質（98%）三乙膦酸鋁殺菌劑原藥。7.研制三乙膦酸鋁水分散性顆粒劑。8.研制草甘膦鉀鹽劑型。

9.對每項實驗課題要有計劃、有目標值。無計劃扣1—10分。達不到目標值扣5—15分。

10.遵守廠規廠紀，服從上級安排。未完成扣1—10分。11.打掃保潔區的環境衛生。未打掃扣1—10分。

質監班長考核細則

1.管理全班遵守廠規廠紀及科室各項管理制度，服從科室統一安排。未完成好扣1—10分。

2.熟練掌握檢驗標準及檢驗業務，負責監督、管理和指導班組各項工作，掌握質量現狀，能發現并處理生產過程中發生的與本班組檢驗業務有關的問題。未完成好扣1—10分。

3.負責班組標準實施情況、質量記錄及儀器設備使用情況的監督檢查，能維護保養儀器設備及排除一般設備故障。未完成好扣1—10分。

4.負責班組日常事務的處理，每月制定班組工作計劃，并對班組工作計劃執行情況及其他工作情況進行總結。未完成好扣1—10分。

5.負責班組文明、衛生、安全工作，深入開展班組現場管理。每月保證向江南通訊投稿一篇。未完成好扣1—10分。

6.及時向班組傳達工廠、科室的工作指令及有關精神，協助經理做好本部門工作。每月至少召開一次班組會議。未完成好扣1—10分。

7.負責班組內成員工作量統計，并按工作量提出績效工資分配方案。未完成好扣1—10分。

8.負責班組質量管理體系的正常運作。發現不符合項扣1—10分。9.每月底前交下個月的工作計劃及當月工作總結。未按時完成扣1—10分。

品管部質監管理考核細則

1、化驗員對每天分析的工作量進行統計，月底對所有工作量進行分類匯總。

2、將每個樣品析成一定分值，計算出全月的總分值。

3、獎金分配按（個人工作分值除以總分值）乘以質監績效工資總額,再乘以考核得分計算。

4、標準溶液配制得分按化驗總量平均分計。

5、三廢化驗員的外包裝和計量檢驗按每人260分計。

6、外來樣品視具體工作量確定。

7、考核得分按百分制考核，具體內容如下：(1)遵守廠規廠紀情況，1—5分

(2)嚴格執行檢驗標準、操作規程，化驗的數據要真實、準確，杜絕造假，1—5分

(3)化驗員必須親自到現場取樣，保證樣品的隨機性、代表性，1—5分(4)成品組每月對各產品抽檢1—2次并作記錄，未抽檢扣1—5分(5)標準溶液濃度不準確造成化驗誤差扣5—10分

(6)無故延誤分析、出現錯檢或漏檢等現象扣5—10分，情節嚴重造成后果的，扣除當月獎金直至追究責任。

(7)不合格的原料或成品要及時復檢，不復檢扣1—5分

(8)原始記錄要字跡清晰、工整，不得擅自撕毀、涂改，化驗報告單項目應填寫完整，不符合要求扣1—5分

(9)做好固體草甘膦代樣的化驗并作記錄，1—5分

(10)做好成品的留樣，留樣化驗數據不符合的，追究化驗員責任，1—5分(11)分析結束后，化驗員按要求將使用過的玻璃儀器洗滌干凈、烘干、備用，1—5分

(12)做好分析儀器、設備的保養，玻璃儀器應輕拿輕放，1—5分

(13)每天打掃實驗室、保潔區，檢驗結束后及時整理工作臺，清潔工作場所，清理質量記錄，1—5分

(14)認真完成上級安排的其他工作任務，1—5分

(15)因化驗工作失職，給公司造成損失的，按公司決定執行的同時扣1—10分

(16)按?產品包裝檢驗標準?的要求進行檢驗并作記錄,未按要求扣1—5分(17)對于違反上述規定的，歡迎大家舉報，如情況一經查實，對舉報者給予獎勵1—5分

(18)對于考核細則執行情況好的人員，給予獎勵1—5分

品管部中控管理考核細則

品管部中控管理考核細則

根據公司的考核要求，為提高化驗員的工作積極性，滿足車間正常生產的需要，現對化驗員提出考核細則如下：

3、班組獎金分配按（班組工作分值除以總分值×中控績效工資總額×考核得分）計算。

4、外來樣品視具體工作量確定。

5、考核得分按百分制考核，具體內容如下：(19)遵守廠規廠紀情況，1—5分

(20)嚴格遵守中間體、成品化驗操作規程，1—5分

(21)中間體、成品的取樣，化驗員必須親自到現場取樣，保證樣品的隨機性、代表性，1—5分

(22)化驗要及時，1—5分

(23)中間體、成品化驗的數據要真實、準確，杜絕造假，1—5分(24)不合格的中間體、成品，要及時復檢，1—5分

(25)原始記錄要字跡清晰、工整，不得擅自撕毀、涂改，化驗報告單項目應填寫完整，1—5分

(26)做好固體草甘膦代樣的化驗并作記錄，1—5分

(27)做好成品的留樣，留樣化驗數據不符合的，追究化驗員責任，1—5分(28)分析結束后，化驗員按要求將使用過的玻璃儀器洗滌干凈、烘干、備用，1—5分

(29)每班應做好分析儀器、設備的保養，玻璃儀器應輕拿輕放，1—5分(30)每班應打掃室內衛生，包括實驗臺、儀器、地面、玻璃門窗，1—5分(31)烘箱內不允許烘毛巾、衣物及食品，1—5分(32)辦公場所不得亂掛衣物、皮包，1—5分(33)認真完成上級安排的其他工作任務，1—5分

(34)因化驗工作失職，給公司造成損失的，按公司決定執行的同時扣1—10分

(35)對于違反上述規定的，歡迎大家舉報，如情況一經查實，對舉報者給予獎勵1—5分

(36)對于考核細則執行情況好的班組，給予獎勵1—5分

6、班組獎金分配按（班組工作分值除以總分值×中控績效工資總額×考核得分）計算。

7、外來樣品視具體工作量確定。

8、班組獎金分配按（班組工作分值除以總分值×中控績效工資總額×考核得分）計算。

9、外來樣品視具體工作量確定。

10、班組獎金分配按（班組工作分值除以總分值×中控績效工資總額×考核得分）計算。

11、外來樣品視具體工作量確定。

12、班組獎金分配按（班組工作分值除以總分值×中控績效工資總額×考核得分）計算。

13、外來樣品視具體工作量確定。

14、考核得分按百分制考核，具體內容如下：(37)遵守廠規廠紀情況，1—5分

(38)嚴格遵守中間體、成品化驗操作規程，1—5分

(39)中間體、成品的取樣，化驗員必須親自到現場取樣，保證樣品的隨機性、代表性，1—5分

(40)化驗要及時，1—5分

(41)中間體、成品化驗的數據要真實、準確，杜絕造假，1—5分(42)不合格的中間體、成品，要及時復檢，1—5分

(43)原始記錄要字跡清晰、工整，不得擅自撕毀、涂改，化驗報告單項目應填寫完整，1—5分

(44)做好固體草甘膦代樣的化驗并作記錄，1—5分

(45)做好成品的留樣，留樣化驗數據不符合的，追究化驗員責任，1—5分(46)分析結束后，化驗員按要求將使用過的玻璃儀器洗滌干凈、烘干、備用，1—5分

(47)每班應做好分析儀器、設備的保養，玻璃儀器應輕拿輕放，1—5分(48)每班應打掃室內衛生，包括實驗臺、儀器、地面、玻璃門窗，1—5分(49)烘箱內不允許烘毛巾、衣物及食品，1—5分(50)辦公場所不得亂掛衣物、皮包，1—5分(51)認真完成上級安排的其他工作任務，1—5分

(52)因化驗工作失職，給公司造成損失的，按公司決定執行的同時扣1—10分

(53)對于違反上述規定的，歡迎大家舉報，如情況一經查實，對舉報者給予獎勵1—5分

(54)對于考核細則執行情況好的班組，給予獎勵1—5分

第五篇：《卓立電子塑膠廠品管崗位培訓教材》

一、檢驗品質控制階段

1、作業者自行檢查階段手工業興

起之初，大多為手工作坊形式，同一產品均由一個人

來完成，品質保證也只是同一個擔當。

2、工長負責檢查階段從19世紀

開始，由于工業發展，部份企業開始規模生產，形成批量式，由工長監督控制品

質。

3、專職檢查員檢查階段隨著工業的進一步發展，生產規模不斷擴大，工長管人又管品質，已力不從心，故此出現了檢查員品質保證階段。

4、統計品

質控制階段1924年，貝爾實驗室之修華特博士發明SPC控制圖以來，各企業

紛紛尋入SPC管理，20世紀50年代，戴明博士將SPC引入日本公司，獲得巨大

成功，此后SPC在品質控制中得以迅猛發展、進步。

二、“零缺陷”品質管理階

段這是美國品質管理大師克勞士比（crosby）所提出的一套品質管理理論，其核心為“第一次就把事情做對”，定追求的標準為“零缺陷”，即沒有不良品，強調品質控制和品質保證都很重要，但更重要的是人的意識，即所有人必須清楚

理解自己的工作要求是什么，然后使每項工作符合要求，則可達成“零缺陷”。

通用電氣、摩托羅拉、可口可樂、施樂、IBM等世界頂級公司實施“零缺陷”管

理后，深受其利，此理論已被大多組織認同和采用。

三、品質定義什么叫品

質？“品”由三個口組成，三人方為眾，可以理解為眾人都說好；“質”斤斤具，由斤與具（錢）組成，可以理解為斤斤計較，精益求精。ISO對品質定義解釋為：

“一組固有特性滿足要求的程度”。品質是由客戶來認可，使用者認可，不是

“老王買瓜，自賣自夸”。卓立公司的品質政策是：品質用心，科技創新。

四、品檢、品管、品保定義產品做完了再來檢查，叫品檢，也就是花工費料做完再

檢查挑出不良品或（維修、報廢），正如米飯煮熟后再檢查是不是干凈一樣。制

造制程上改善，制造過程中掌控，如機器有問題停下來，維修好了再做，這叫品

管。以上之再進一步就是品保，做SPC，每天將不良品分類，找原因，并寫FMEA，下次生產可以防止再發生，關鍵要事先做好準備，確保沒有品質隱患。PDCA管

理循環 ACTIONPLANCHECKDO* 依規定作業嗎？ 規定合理嗎？ 規定是否遺漏？ 品質是制造 出來的品質是設計 出來的 ECN 發行 持續不斷 循環改進 * * * * *