第一篇：調度知識

第一部分 調度管理規程

1、甘肅電網實行統一調度，分級管理以充分發揮其技術經濟效益。網內各發、供、用電單位對維護電網的安全、優質、經濟運行均負有一定責任。

2、各發電廠、用戶變電站及地區電網在并入甘肅電網前，應根據平等互利、協商一致的原則，與相應的電網管理機構簽定并網協議，與相應的電網調度機構簽定調度協議，否則不得并網運行。

3、各級電網管理部門、調度機構和并入甘肅電網內的各發、供、用電單位及有關單位的有關領導和專責人員都必須熟悉和遵守本規程。

4、電力系統包括發電廠、變電所、電力線路和有關用戶。發、供、用電是一個不可分割的完整系統。為保證電力系統安全經濟運行的調度專用通信系統、調度自動化系統、電網繼電保護及安全自動裝臵等都是電力系統調度管理不可分割的組成部分。電網調度管理的任務是組織、指揮、指導和協調電網的運行和操作。

5、甘肅電網設臵三級調度機構，即：甘肅省電力公司設甘肅電力調度中心（以下簡稱省調）；各地區供電（電力）局設調度所（以下簡稱地調）；縣電力局設調度室（以下簡稱縣調）。

6、省調調度員在值班期間是甘肅電網運行、操作和事故處理的指揮員，在調度管轄范圍內行使調度權。

7、下級調度機構的值班調度員、發電廠值長、變電所值班長在調度業務方面受省調值班調度員的指揮，接受省調值班調度員的調度指令。省調值班調度員必須按照規定發布各種調度指令，并對其發布的調度指令的正確性負責。在發布和執行調度指令時，接令人應復誦命令并核對無誤，指令執行完畢后應立即向省調值班調度員報告執行情況和執行完的時間，否則不能認為指令已經執行完畢。在發布和接受指令時，雙方均應做詳細記錄并錄音。

8、省調管轄的任何設備，未經省調值班調度員許可，各地調、發電廠、變電所值班員均不得自行操作，但危及人身或設備安全時除外。上述未經省調命令而進行的操作，事后應立即報告省調值班調度員。省調管轄的設備，各地調、發電廠、變電所值班人員只有得到省調值班調度員許可后才能進行操作。雖不屬省調管轄的設備，但其操作對系統運行方式有較大影響時，各地調、發電廠、變電所值班人員只有得到省調值班調度員許可后才能進行操作。在系統緊急或特殊情況下，為防止系統瓦解或事故擴大，保證系統安全經濟運行，省調有 權直接指揮所有地調管轄的發電廠、變電所值班人員進行操作，但事后應盡快通知有關地調。有關地調值班調度員發布的調度指令不得與省調越級發布的調度指令相抵觸。

9、省調值班調度員下達的調度指令，發電廠、變電所、地調值班人員必須立即執行。如受令人認為調度指令不正確，應立即向發令人提出意見；如發令人仍重復指令時，則值班人員必須迅速執行；如執行該項指令確會威脅人身、設備或系統安全，則值班人員應拒絕執行，并將拒絕執行的理由及改正指令內容的建議報告省調值班調度員和本單位直接領導人。任何單位和個人不得非法干預電網調度，干預調度指令的發布執行。如值班人員不執行、延遲執行、或變相執行調度指令，均視為不執行調度指令。不執行調度指令的值班人員和允許不執行調度指令的領導人均應對不執行調度指令所造成的后果負責。各地調和發供電單位的領導人發布指令，如涉及省調調度員的權限，必須取得省調值班調度員的許可才能執行，但在現場事故處理規程中已有規定者除外。

10、對拒絕執行調度指令，破壞調度紀律，有以下行為之一的，省調應組織調查、處理：

⑴未經省調許可，不按照省調下達的發電、供電調度計劃執行的； ⑵不執行省調批準的檢修計劃的；

⑶不執行省調調度指令和下達的保證電網安全措施的； ⑷不如實反映執行調度指令情況的； ⑸不如實反映電網運行情況的；

⑹調度系統的值班人員違反調度紀律的。

11、當發電廠或電網發生異常情況時，發電廠值長、變電所值班長、地調值班調度員應立即報告省調值班調度員，以便在系統上及時采取防止事故擴大的措施。

12、各直調發電廠必須按照省調下達的日負荷曲線和規定的無功電壓曲線運行，并根據調度指令調整。當發電廠無法使其負荷和電壓與相應的日負荷曲線和無功電壓曲線相符合時，應立即匯報省調值班調度員。

13、省調值班調度員可以按照有關規定，根據電網運行實際情況調整日發電調度計劃，調度員調整計劃必須填寫調度值班日志。

14、電網頻率標準是50.00赫茲，其偏差不得超過±0.20赫茲；在自動發電控制（AGC）投入時，電網頻率按50.00±0.10赫茲控制。嚴禁升高或降低頻率運行。

15、根據網調規定，西北電力系統的頻率調整廠確定如下： 當陜、甘、青、寧聯網且AGC投入運行時，正常頻率主要靠AGC來調整。參與AGC調頻的電廠有龍羊峽水電廠、劉家峽水電廠、安康水電廠、大壩電廠、渭河電廠；當AGC退出運行時，第一調頻廠為龍羊峽水電廠，當其失去調頻能力時，第一調頻廠的更改由網調確定并下達。

16、第一調頻廠的任務是保持電網頻率不超過50.00±0.20赫茲，在規定的負荷調整范圍內，第一調頻廠值長應主動負責調整系統頻率，當第一調頻廠已達到規定的負荷調整范圍時，應立即報告網調值班調度員，第一調頻廠的調整幅度為設備最大和最小可能出力。省調應認真監視執行廣義聯絡線控制曲線，當偏離計劃值時，應主動調整至規定范圍內。

在系統偏差超出50.00±0.20赫茲時，系統內所有水電廠應不待調令立即進行頻率調整，使其恢復到50.00±0.20赫茲范圍內。

17、系統頻率調整由網調值班調度員統一領導，由調頻廠值長負責調整，其它電廠值長負責監視并協助調整。省調及各地調值班調度員應積極主動協助網調做好頻率調整工作。

18、省調調度室的頻率表和時鐘，每月15日中班與總調校對一次。各電廠、地調及主要變電所的頻率表和時鐘應每月15日中班與省調核對。

19、為保證電網的安全運行及重要用戶不間斷供電，在系統頻率因故嚴重下降時，應能自動切除部分次要負荷，因此，系統內應配臵足夠數量的低頻減負荷裝臵。

20、電壓是電能質量的重要指標。電壓質量對電力系統的安全與經濟運行，對保證用戶安全生產、產品質量以及電氣設備的安全與壽命，均有重要影響。

21、凡具有調節能力和手段的發電廠和變電站（系統電壓控制點）必須根據給定的電壓或無功曲線，對母線電壓進行調整和監視，使其符合規定的數值。當母線電壓超過允許的偏差范圍時，該控制點的發電廠或變電站的值班人員應不待調令，調整電壓使其恢復到允許的偏差范圍內，若調壓手段和能力已經用盡，控制點母線電壓仍超過允許電壓偏差范圍時，值班人員應立即報告省調值班調度員進行處理。無調節能力和手段的變電所當電壓超過允許偏差時，值班人員應立即報告相應值班調度員。

22、各發電廠和有調節能力的變電所應按調度規定的無功出力或電壓曲線進行調整，不得改變電壓或無功曲線。為了保證系統電壓正常，省調值班調度員可以根據實際情況改變電壓無功曲線，并及 時通知各有關廠站執行。

23、為了保證電壓質量和降低電能損耗，變壓器分接頭采用分級管理，即各級調度機構分別負責本調度管轄范圍內的變壓器分接頭位臵的整定。發電廠和變電站未經有關調度同意，不得自行改變調度管轄范圍內的變壓器分接頭的位臵。有載調壓變壓器的分接頭，要根據省調年度運行方式中無功優化結果進行調整。省調管轄的發電機、調相機的自動調整勵磁裝臵和強行勵磁裝臵的投入和退出，必須取得省調值班調度員的同意。

24、為了保證系統靜態穩定，各中樞點電壓不得超出允許的偏差范圍，當低于極限值時，為了防止系統電壓崩潰，發電廠和變電站的值班人員，應立即動用發電機和調相機的事故過負荷能力增加出力，以保持電壓不低于極限值，同時報告省調值班調度員。值班調度員應迅速利用系統中所有的無功和有功備用容量，保持電壓水平并消除上述過負荷，如仍不能恢復時，應按事故限電序位表限電或切除部分負荷。

25、發供電設備檢修時間計算：

⑴機爐檢修：從現場值長接到調度員命令解列（或脫離備用）開始至現場值長報告機爐并入系統（或轉入備用歸調）為止。

⑵電氣設備檢修時間，現場值班人員接到值班調度允許開工的命令時開始，至現場值班人員匯報值班調度員設備完工，可以加入運行（或備用）為止。

⑶電力線路檢修時間：線路開關、刀閘斷開并接地時開始，到值班調度員得到有關線路檢修工作全部結束、工作人員撤離現場并拆除接地線的報告為止。

26、已經批準停電檢修的設備：無論由于什么原因造成延期開工，其完工時間仍應不變。如需延遲完工時間需經管轄該設備的調度部門批準。

27、已經批準的停電檢修工作，檢修單位因故不能開工時，應于停電前兩小時通知省調值班調度員并得到認可。應系統原因不能按時開工，省調應提前通知檢修單位。

28、檢修工作因故不能按期完工，檢修單位應申請延期并經省調批準，如檢修延期涉及對外延遲供電，則值班調度員應向申請人說明對外影響情況。

29、省調管轄的發電廠的設備檢修申請，由發電廠值長向省調值班調度員提出。省調管轄的變電所和線路的檢修申請，由設備所在地區供電（電力）局調度所值班調度員向省調值班調度員提出。批復 后由省調值班調度員通知相應的申請人。批準的工作內容和工作時間以通知為準。

30、檢修設備在恢復送電時有核相、沖擊合閘、帶負荷檢驗或做與系統有關的試驗等要求的，在申請檢修的同時，需報出試驗方案和要求，且必須在試驗前7天提出。

31、在省調管轄的電氣設備上帶電作業，均需向值班調度員提出申請，并說明工作要求，在得到值班調度員的許可后方可開工，完工后及時向值班調度員匯報。

32、嚴禁未經申請、未獲批準、未經允許而私自在停電設備上進行任何工作。

33、設備試運完畢后，設備主管單位應向省調提出正式加入系統調度管理的申請，經同意后即按系統調度管轄范圍內設備對待，否則不得加入系統運行。

第二部分 調度操作規程

1.省調值班調度員是甘肅電力系統運行操作的指揮人。凡屬省調直接管轄設備的倒閘操作、機爐啟停和繼電保護、安全自動裝臵、遠動設備等的投退，均須按照省調值班調度員的調度指令進行；省調間接管轄以及對省調管轄設備有影響的操作，需征得省調值班調度員的許可；省調管轄設備的操作對下級調度管轄系統有影響時應提前通知有關調度。

2.調度指令可分為下列三種形式：

⑴綜合指令：只涉及一個單位完成的操作，省調可以根據操作任務和要求，下達綜合操作指令；

⑵逐項指令：涉及兩個及以上單位共同完成的操作，省調值班調度員應逐項下達操作指令，受令單位應嚴格按照調令的順序逐項執行；

(3)口頭指令：由值班調度員口頭下達（無須填寫操作命令票）的調度指令。如涉及開停機爐、檢修批復、加減負荷、限電、送電、事故處理、繼電保護和遠動設備、安全自動裝臵的投退等單一操作，省調值班調度員可以下達口頭指令。

3.省調值班調度員必須按照有關規定發布調度指令，必須正確使用調度術語和設備雙重編號，并對其調令的正確性負責。

⑴發布綜合操作令和逐項操作令時必須填寫操作命令票，填寫操作命令票前，省調值班調度員必須與現場值班人員仔細核對有關設備的實際狀態（包括繼電保護、遠動設備、自動裝臵等）；

⑵值班調度員發布調度操作指令時，應與受令人互報單位、姓名、核對時間，下令全過程必須嚴肅，認真執行監護、復誦、錄音和記錄 制度。

⑶現場值班人員操作結束后應及時匯報，并報告執行項目內容，省調值班調度員復核與調度指令一致，方可認為該項操作完畢。

4.應盡可能避免在系統高峰負荷期間、系統發生事故、惡劣氣候和交接班時進行操作，必須進行操作時，要有相應的安全措施。雷電時禁止進行戶外的倒閘操作。

5.省調管轄的線路停電檢修時，線路兩側的安全措施按省調值班調度員的調度指令執行；檢修工作班在線路上所做的安全措施由地調負責；發電廠和變電站內部的電氣設備停電檢修時，一切安全措施均由設備所在單位自理。

6.電氣設備的操作時間，規定從省調值班調度員下令完畢并允許執行算起，到現場值班人員匯報操作完畢為止。

7.發電機（爐）啟動時間從省調值班調度員下令完畢算起，到現場值班人員匯報并入系統且帶至規定的負荷為止，時間按有關規定執行；特殊情況下，按調度員要求執行。

第三部分 事故處理規程

1、省調值班調度員是領導甘肅電力系統事故處理的總指揮，省調與地調按調管范圍劃分事故處理權限和責任，在事故處理過程中應及時互通情況。省調管轄設備的事故處理操作，除本規程允許運行單位不待調令進行的操作以外，必須按照省調值班調度員的指令進行。

2、電力系統發生事故時，事故單位應立即明確地向省調值班調度員報告有關事故情況；主要內容包括：事故現象、開關跳閘情況及時間，繼電保護和自動裝臵動作情況，頻率、電壓、負荷的變化情況等。

3、事故處理期間，省調值班調度員命令運行單位立即拉合開關時，雙方都不要掛斷電話，要求接令單位立即操作，立即回令。

4、系統發生事故時，各級值班人員應嚴守崗位，值班負責人如須離開，必須指定代理人；非事故單位，不得在事故期間占用調度電話向調度或其他單位詢問事故情況。

5、為了防止事故擴大，事故單位可不待省調值班調度員的調令進行以下緊急操作，但應盡快報告省調：

⑴將故障設備停電隔離；

⑵解除對運行設備安全的威脅； ⑶恢復廠用電及重要用戶供電；

⑷將直接威脅人身安全的設備停電；

⑸現場規程中明確規定的可不待調令自行處理的操作。

6、系統頻率異常的處理

⑴系統頻率標準是50HZ，3000MW及以上系統頻率超出50±0.2HZ時為不合格，延續時間超過30分鐘，或超過50±0.5HZ，延續時間超過15分鐘，為事故。3000MW以下系統頻率超出50±0.5HZ時為不合格，延續時間超過30分鐘，或超過50±1HZ，延續時間超過15分鐘，為事故。

⑵系統頻率低于49.80Hz時的處理方法：

⒈當系統頻率低于49.80Hｚ時，省調應視情況按網調意見增加本省出力，各地調應主動檢查本地區用電情況。超計劃的地區應根據誰超誰限的原則，自行壓減用電負荷。若15分鐘后頻率仍未恢復正常,省調根據誰超限誰和確保電網安全的原則，按“緊急事故限電序位表”對超計劃地調進行限電，必要時也可對其它地調下令拉閘限電，直到頻率恢復到49.80Hz以上。

⒉系統頻率低至49.80HZ以下時，調頻廠應不待調令立即調整出力，使頻率恢復正常；系統頻率低至49.50HZ以下時，各水電廠應不待調令立即增加出力，使頻率恢復至49.80HZ以上。

⒊當系統頻率降至49.00 HZ以下時，系統內所有發電廠應不待調令增加發電機出力，短時發揮機組過負荷能力。各變電站及有關發電廠值班人員應檢查所裝的低頻減載裝臵的動作情況，切斷相應頻率未動作的線路。

⑶采取上述措施后，系統頻率仍低于49.8 HZ，如系本省超用電力，省調值班調度員應根據網調值班調度員的調令在低頻率運行時間內按事故拉閘序位拉閘限電，以免造成事故。

⑷當系統頻率高于50.20 HZ時，調頻廠應不待調令立即降低出力，使頻率恢復正常。當系統頻率高于50.50 HZ時，系統內所有發電廠應不待調令降低發電機出力，使頻率恢復至50.20 HZ以內。

⑸低頻減載裝臵動作切除的負荷，未經省調值班調度員許可不得擅自送出，當系統頻率恢復至49.80 HZ以上時，經省調值班調度員許可方可開放部分或全部負荷。

7、系統電壓異常的處理

⑴系統監視控制點電壓不得超過電力系統調度規定的電壓曲線數值的±5%，并且延續時間不得超過2小時，或超過規定數值的±10%，并且延續時間不得超過1小時。否則均應算為事故。

⑵為保證系統的靜態穩定和保證電能質量，系統內各發電廠發電機的最低運行電壓不得低于額定值的90%。

⑶甘肅電力系統內有關廠站330KV運行電壓及異常處理原則以 “西北電力系統調度規程”、“ 西北電力系統穩定運行規程”和總調有關規定為準。

⑷220KV、110KV中樞點事故最低運行電壓規定為額定電壓的90%，即分別為198KV和99KV。

⑸當電壓降至事故最低運行電壓值時，值班人員應迅速報告省調值班調度員，為防止系統崩潰，應利用發電機、調相機的事故過負荷能力和系統有功、無功備用容量（啟動水電備用機組，頻率正常時，將發電機改調相機運行等），增加無功出力，使電壓回升。發電機靜子、轉子電流允許過負荷運行的數值和極限應在現場規程中明確規定，并報省調備案。

⑹采取上述措施后，系統電壓仍不能恢復到事故最低運行電壓以上時，省調值班調度員應按事故限電序位限制部分負荷，限電原則上應在電壓最低地區先執行。

8、過電壓事故處理

⑴過電壓事故指的是危害設備安全運行的工頻電壓升高，它一般是由于超高壓輸電線路電容效應，不對稱短 路及甩負荷引起，因此對超高壓電網的操作一定要嚴格按照規定的操作步驟進行，防止發生過電壓。

⑵凡有330KV高壓母線的發電廠，如發現母線電壓突升到400KV及以上，且某一聯絡線負荷降至零時，可不待調令立即拉開該線路，并調整發電機勵磁，降低電壓。凡有330KV母線的變電站，如發現母線電壓突升380KV以上，且某一聯絡線負荷降至零時，可不待調令立即拉開該線路，并匯報省調。

⑶為了防止諧振過電壓，當發現開關發生非全相運行，應不待調令立即拉開或合上該開關，迅速消除非全相運行狀態。

9、調度電話中斷時的事故處理

⑴系統發生事故時，如果地調、發電廠和變電站因調度電話中斷，而不能與省調直接聯系時，應盡量設法委托其他單位傳話，或利用電信部門或其他部門的電話聯系。

⑵在調度電話中斷時發生事故，如操作處理僅涉及一個電源，不存在非同期并列的可能性時，事故單位可自行處理。

⑶在調度電話中斷時，當涉及兩個電源的事故處理時，除本規程中規定的不待調令自行操作處理的項目外，其他操作處理必須在征得對側電源單位值班人員同意后才能進行。嚴防設備過電壓和非同期合閘。

⑷在調度電話中斷時進行的事故處理，各單位應在事后盡快設法 報告省調。

第四部分 繼電保護及安全自動裝臵的運行管理規程

1、凡屬省調管轄的保護及自動裝臵（包括涉及這些裝臵所用的電壓、電流互感器），未經省調值班調度員許可，任何人不得將其投入、退出、檢驗或改變其定值。

2、屬地調管轄的繼電保護及安全自動裝臵的使用，如影響到主網穩定運行和保護配合時，應經省調許可。

3、省調值班調度員在改變運行方式或事故處理時，應根據繼電保護科和運行方式科的有關規定，對保護及自動裝臵作相應的改變，以使一、二次系統相互協調。

4、保護及自動裝臵定期檢驗，一般配合一次設備的檢修同時進行，并與一次設備一樣辦理申請手續。特殊情況下的臨時檢查工作，亦應向省調辦理申請手續。嚴禁帶電設備處于無保護狀態下運行。

5、各發電廠、變電所值班人員應嚴格監督所屬設備保護及自動裝臵的正確運行，如有異常應立即報告省調值班調度員。若運行中發現缺陷，需退出繼電保護或安全自動裝臵進行檢修時，必須經調度批準。如危及一次設備安全運行時，可先將裝臵退出，但事后應立即匯報調度。

6、凡屬省調管轄的保護及自動裝臵的整定值，應以省調下達的整定通知單為準。當保護及自動裝臵按上述通知單改變定值后，現場值班人員應及時與省調值班調度員進行核對，無誤后方可投入運行。

7、自動重合閘裝臵

⑴電網內自動重合閘的類型：

⒈220KV及330KV線路均設有綜合重合閘。

⒉110KV雙側電源線路均裝有檢查線路無電壓及檢查同期的自動重合閘。

⒊110KV單側電源線路一般裝有三相一次自動重合閘。

⑵線路重合閘投入與否以及投入方式，按通知單的規定執行。⑷遇有下列情況之一時，重合閘應退出運行： ⒈重合閘裝臵不良。⒉線路充電試驗。

⒊開關遮斷容量不夠。

⒋線路上有人帶電工作時。⒌用戶要求不投。

⒍電網運行方式要求不投。

⒎開關跳閘達到規定跳閘次數而未及時檢修。第五部分 水庫調度管理規程

1、水庫調度應遵照國家和行業有關法規及水庫設計規定的基本原則，確保水庫大壩和設備的安全，合理利用水資源，配合電網實現資源的優化配臵，實現經濟調度。

2、對開發目標以發電為主的綜合運用水庫，在滿足發電任務的同時，應兼顧處理好發電與綜合用水的關系。

3、甘肅電力調度通信中心與黃河上中游水量調度委員會辦公室合署辦公，按有關上級授權履行各自相應職責，并執行相應的工作程序。該合署辦公機構簡稱水調。

4、并入甘肅電網運行的水電站必須服從電網的統一調度。黃河干流及白龍江干流水庫由水調直接調度指揮，其他水電站可自行調度水庫運行。

5、每年11月至次年3月為黃河防凌期。防凌期間黃河梯級水庫運行須服從防凌安全需要。

6、黃河上游每年6至10月為汛期，其中7至9月為主汛期。白龍江流域汛期為5至10月，其中7至9月為主汛期。

7、劉家峽水庫從7月1日至9月10日、碧口水庫從5月1日至9月30日分別按照相應設計規定的防洪限制水位運行。當水庫水位超過防洪限制水位時，其洪水調度由有管轄權的政府防汛指揮部門指揮調度。

8、各水電廠的泄水建筑物、泄水閘門及其啟閉設備需要檢修或進行其他影響泄水閘門運行的工作時，事前必須向水調提出申請，經批準后才能進行，并必須在批準的檢修期限內完成，工作結束后及時報告水調銷號。

9、為確保碧口水庫壤土心墻土石混合大壩的壩坡穩定，庫水位在695m以上時水位消落速度應不超過7m/24h；庫水位在695m以下時水位消落速度應不超過2m/24h。

10、為了減輕水庫的泥沙淤積，保持調節庫容和保證發電機組安全運行，應遵循發電服從排沙、排沙兼顧發電的原則。

11、各水電廠應在汛前并定期進行泄水閘門的試提及門前沖淤，確保閘門啟閉自如。

第六部分 調度術語

1、調度管理術語

⑴調度管理范圍：指電網設備運行管理和操作指揮的權限范圍。⒈直接調管范圍：由本級調度全權負責運行管理和操作指揮的范圍。

⒉間接調管范圍：由下級調度機構負責運行管理和操作指揮，但在操作前需征得本級調度同意的范圍。

⑵調度關系轉移

⒈指派調度：在事故處理過程中，或受到地震、臺風等不可抗力侵害時，上級調度機構可以指定下級調度機構暫時代行上級調度機構的部分或全部職能，直到上級調度機構收回調管權為止。下級調度機構必須接受指派，并按調度規程規定履行職責。

⒉越級調度：緊急情況下，上級值班調度員不通過下級調度機構值班調度員而直接下達調度指令給下級調度機構調度管轄的運行值班單位的運行值班員的方式。

⑶委托調度：經兩調度機構協商一致，決定將一方調管的某些設備的調度職權，暫由另一方代替行使，直至委托關系結束。

2、調度指令發布

⑴發布指令：值班調度員正式向本級調度機構調管范圍內的下級調度或廠站值班員發布的調度指令。

⑵接受指令：運行值班員正式接受值班調度員所發布的調度指令。⑶復誦指令：運行值班員接受值班調度員的調度指令時，為確保指令內容準確無誤，將指令內容重復一遍并得到發令人確認的過程。

⑷回復指令：運行值班員在執行完值班調度員發布的調度指令后，向值班調度員報告執行命令的結果和時間等。如因故無法執行或執行中斷，也要及時報告。

3、調度業務聯系

⑴調度同意：值班調度員對下級調度或廠站值班員提出的工作申請及要求予以同意。

⑵調度許可：設備由下級調度機構管轄，但在進行該設備有關操作前，該級值班調度員必須報告上級值班調度員，在得到允許后，方可操作。

⑶許可操作：在改變設備的狀態或方式前，由運行值班人員提出操作項目，值班調度員同意其操作（值班調度員不下操作令）。

4、設備狀態

⑴運行：指設備的刀閘及開關都在合上位臵，繼電保護及二次設備按規定投入，設備帶有規定電壓的狀態。

⑵熱備用：指設備的開關斷開，而刀閘仍在合上位臵。此狀態下如無特殊要求，設備保護均應在運行狀態。線路高抗、電壓互感器（PT）等無單獨開關的設備均無熱備用狀態。

⑶冷備用：指設備沒有故障，無安全措施，刀閘及開關都在斷開位臵，可以隨時投入運行的狀態。

⒈開關冷備用

指開關及其兩側（或三側）刀閘均在斷開位臵。⒉線路冷備用

指線路兩側線刀閘拉開，兩側接地刀閘在斷開位臵。

對無線刀閘的線路，指出線開關及兩側刀閘處于斷開狀態。⒊主變或聯變冷備用

對有變刀閘的主變或聯變，指變壓器各側刀閘均在斷開位臵。對無變刀閘的主變或聯變，指變壓器各側開關及其兩側刀閘均在斷開位臵。

⒋母線冷備用

指母線側所有開關及其兩側刀閘均在斷開位臵。

5、發電機組的備用狀態

⑴旋轉備用：特指運行正常的發電機組維持額定轉速，隨時可以并網，或已并網運行僅帶一部分負荷，隨時可以加出力至額定容量的發電機組。

⑵停機備用：指發電機組與電網解列并停止運行，機組處于完好狀態，隨時可以啟動并網，投入運行。

⑶提門備用：指水力發電機組與電網解列并停止運行，機組處于完好狀態，機組進水口工作閘門在開啟狀態。

⑷落門備用：指水力發電機組與電網解列并停止運行，機組處于完好狀態，機組進水口工作閘門在關閉狀態。

6、檢修

指設備的所有開關、刀閘均斷開，并掛好接地線或合上接地刀閘的狀態。

⑴開關檢修

開關及其兩側（或三側）刀閘均在斷開位臵，開關失靈保護停運，在開關兩側或（三側）合上接地刀閘（或掛接地線）。

⑵線路檢修

線路兩側線刀閘拉開，兩側接地刀閘合上位臵（或掛接地線）。⑷母線檢修

母線側所有開關及其兩側刀閘均在斷開位臵，母線PT或低壓側斷開，合上母線接地刀閘（或掛接地線）。

7、通用操作術語 ⑴充電

設備帶標稱電壓但不接帶負荷。⑵送電

設備充電并帶負荷（指設備投入環狀運行或帶負荷）。⑶停電

斷開開關及刀閘使設備不帶電。⑷X次沖擊合閘

合斷開關X次，以額定電壓對設備接連進行X次充電。⑸零起升壓

給設備由零起逐步升高電壓至預定值或直到額定電壓，以確定設備無故障。

⑼并列

兩個單獨電網使其合并為一個電網運行。⑽解列

將一個電網分成兩個電氣相互獨立的部分運行。⑾運行轉檢修

拉開設備各側開關及刀閘,并在設備可能來電的各側合上接地刀閘（或掛上接地線）。

⑿檢修轉運行

拉開設備各側接地刀閘，合上各側能夠運行的刀閘和開關。⒀運行轉熱備用

拉開設備各側開關。⒁熱備用轉運行

合上除檢修要求不能合或方式明確不合的開關以外的設備各側開關。

⒂運行轉冷備用

拉開設備各側開關及刀閘。⒃冷備用轉運行

合上除檢修要求不能合或方式明確不合的開關以外的設備各側刀閘和開關。

⒄熱備用轉檢修

拉開設備各側刀閘,并在設備可能來電的各側合上接地刀閘。⒅檢修轉熱備用

拉開設備各側接地刀閘, 合上除檢修要求不能合或方式明確不合的刀閘以外的設備各側刀閘。⒆冷備用轉檢修

在設備可能來電的各側合上接地刀閘。

⒇檢修轉冷備用：拉開設備各側接地刀閘。熱備用轉冷備用：拉開設備各側刀閘。冷備用轉熱備用：合上設備各側刀閘。

8、開關和刀閘操作術語 ⑴合上開關

使開關由分閘位臵轉為合閘位臵。⑵斷開開關

使開關由合閘位臵轉為分閘位臵。⑶合上刀閘

使刀閘由斷開位臵轉為接通位臵。⑷拉開刀閘

使刀閘由接通位臵轉為斷開位臵。

9、線路操作術語 ⑴線路強送電

線路開關跳閘后，經檢查變電站內一、二次設備正常，而線路故障未經處理，即行送電的情況。

⑵線路試送電

線路開關跳閘后，對線路故障處理后首次送電。

10、母線操作術語 倒母線

指線路、主變等設備從聯結在某一條母線運行改為聯結在另一條母線上運行。

11、繼電保護操作術語 ⑴保護投入運行

將X設備X保護（X部分）投入運行。⑵保護退出運行

將X設備X保護（X部分）退出運行。⑶將保護改投跳閘

將保護由停運或信號位臵改為跳閘位臵。⑷將保護改投信號

將保護由停運或跳閘位臵改為信號位臵。⑻重合閘按XX方式投入

綜合重合閘有四種投入方式,即綜重、單重、三重和直跳方式,按規定選擇其中的一種方式投入。

12、接地刀閘操作術語 ⑴合上接地刀閘

用接地刀閘將設備與大地接通。⑵拉開接地刀閘

用接地刀閘將設備與大地斷開。

13、發電機組（調相機）操作術語 ⑴并網

發電機達到額定轉速，具備運行條件，通過合上出口開關與電網接通。

⑵解列

發電機通過斷開出口開關與電網斷開。⑶增加有功出力

在發電機原有功出力基礎上增加有功出力。⑷減少有功出力

在發電機原有功出力基礎上減少有功出力。⑸增加無功出力

在發電機原無功出力基礎上增加無功出力。⑹減少無功出力

在發電機原無功出力基礎上減少無功出力。⑺提高電壓

在原電壓基礎上，提高電壓至某一數值。⑻降低電壓

在原電壓基礎上，降低電壓至某一數值。⑼提高頻率

指調頻廠在手動調頻時，將頻率提高至某一數值。⑽降低頻率

指調頻廠在手動調頻時，將頻率降低至某一數值。⑾空載

發電機處于并網狀態，但未接帶負荷。⒃發電機跳閘

運行中的發電機主開關跳閘。⒄發電機維持全速

發電機組與電網解列后，維持額定轉速，等待并網。

14、變壓器分接頭操作術語 ⑴XX變分接頭從X檔調到X檔 XX變壓器分接頭從X檔調到X檔。

⑵XX變分接頭從XX千伏檔調到XX千伏檔

XX變壓器分接頭從XX千伏檔調到XX千伏檔。

15、新建（或改建）設備啟動操作術語 ⑴定相

用儀表或其它手段，檢測兩電源的相序、相位是否相同。⑵核相

用儀表或其它手段，檢測設備的一次回路與二次回路相序、相位是否相同。

⑶CT極性測量

用儀表或其它手段，檢測設備的CT二次回路極性是否正確。

七、其他部分

1、水電廠機組開停機時間超規定的時間(100MW及以下熱備用水電機組正常開機時間10分鐘,正常停機時間5分鐘；100MW以上熱備用水電機組正常開機時間15分鐘,正常停機時間10分鐘)，違約電量按該機組額定有功出力1小時的發電量計算。開機時間：指值班調度員下令結束到機組開啟并網且帶至規定負荷并匯報調度的時間。停機時間：指值班調度員下令結束到機組解列并匯報調度的時間。

2、發電機組非計劃停運超出規定的次數（機組非計劃停運次數≤1次/臺〃年）即為違約，違約電量為：

3、AGC投入運行期間不進行96點有功曲線考核。

4、關口電能計量裝臵發生異常，應立即通知省調、甘肅電力計量中心，并在24小時內恢復正常運行。

5、關口電能計量裝臵不得擅自移動、更換。否則違約電量按發電廠最大一臺單機額定有功出力24小時的發電量計算。

6、發電企業通過不正當手段調整、變更電能計量裝臵的設臵，每發生一次違約電量按發電廠裝機容量額定有功出力24小時的發電量計算。

7、發電企業上網電量的計劃完成情況按照實際上網的電量進行統計結算，不計入違約電量和獎勵電量。

8、發電企業進行電費結算的電量稱為結算電量，進行日統計、月結算。結算電量＝關口點實際上網電量－違約電量＋獎電量

9、發電企業違反《并網調度協議》、調度指令、調度紀律、調度計劃及有關調度管理規定等方面被考核的電量稱為違約電量。違約電量＝各種違約電量之和

10、發電企業應保證自動化及通信設備的正常運行，并承擔因本單位原因造成自動化通信設備的故障處理，不能在72小時內恢復正 常，即違約一次，違約電量為最大一臺單機額定有功出力0.5小時的發電量；擅自中斷自動化及通信設備違約電量為最大一臺單機額定有功出力10小時的發電量。

11、發電企業有責任維護調度指揮電話的暢通，因發電企業責任造成調度指揮電話每中斷超過5分鐘，即違約一次，違約電量為最大一臺單機額定有功出力0.5小時的發電量。

12、調度管轄的一次電氣設備繼電保護和安全自動裝臵每誤動一次違約電量為最大一臺單機額定有功出力0.5小時的發電量；

13、違反調度指令的發電企業每發生一次，違約電量為全廠裝機容量額定有功出力24小時的發電量。

第二篇：生產調度相關知識

生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

（一）生產調度工作的主要內容與基本要求

生產調度工作一般包括以下內容：

1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。

2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。

3、檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。

對生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，采取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。

2、生產調度工作必須高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。

3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。

4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

（二）生產調度工作的機構和分工 企業的生產調度部門，是實施生產作業（進度）控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執行調度業務；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）；工段（班組）設調度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。

各級調度機構應明確職責和權限，規定編制，充實人員，并配備相應的調度技術裝備。

調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。

對于生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業（如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等），生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。

第三篇：煤炭企業調度知識（最終版）

煤炭企業調度知識

序

山西省煤炭工業廳組建以來，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，為推進全省煤炭工業安全發展、可持續發展，針對性的采取了一系列之有效的管理措施，其中加強煤炭企業調度工作是重要的舉措之一，制訂出臺了《山西省煤炭工業廳每天企業調度室質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》，并列為行業的工作目標考核內容。

煤炭調度系統是煤炭企業正常運轉的重要平臺，是煤炭企業俺去生產、建設、經營和應急救援的組織、協調、指揮中心。是重要的信息樞紐之一，調度工作的好壞，直接影響著煤炭企業生產組織、安全管理、經營管理、突發事件的判斷處理，因此，搞好調度工作具有非常重要的意義。

煤炭企業調度是企業的關鍵崗位，為了提高全行業調度人員的業務素質，推動調度工作質量標準化、正規化建設，充分發揮調度在煤炭安全生產中的左右，省煤炭工業廳堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，針對全省煤炭行業調度工作實際，組織編寫了《煤炭企業調度知識》一書，作為全省全行業調度系統的業務培訓教材，希望此書對廣大煤炭調度工作者有所裨益。

第一章 調度工作概述 第一節 調度工作的基本原理

一、調度的概念

調度工作是企業管理工作中的一個重要組成部分。煤炭企業各級調度機構，是煤炭身生產建設的指揮中心，是協助企業領導人組織日常生產建設的指揮部和參謀部，是連接煤炭生產建設各個環節，搞好綜合平衡的樞紐，是煤炭企業進行現代化管理的重要職能部門。要實現煤炭工業現代化，必須建設強有力的現代化的煤炭生產建設調度指揮中心。

人們所說的調度，通常有兩個含義：從廣義上理解是泛指調度工作；從狹義上理解是對調度組織機構的簡稱。

調度是企業管理中的一項專業工作，是一門科學。就“調度”二字本身而言，可簡單地理解為“調”就是調整、調節、調配；“度”就是尺度、權衡。“調度”就是調遣、指揮與運籌，在生產上起協調平衡、指揮和監督作用。一個企業需要管理，把企業各個業務部門、各個生產環節組織起來，協調起來，綜合平衡，及時的反應和客服生產中的矛盾和薄弱環節，使生產能力得到充分發揮，使整個生產過程均衡地有節奏地進行。為此，必須建立強有力的集中統一指揮機構并開展工作。這些管理工作就是調度工作。為了協助企業領導人來進行這些管理工作，需要有一個綜合部門，整個部門就是“調度室”。

二、煤炭企業調度的沿革

我們煤炭企業生產調度工作，是從1953年開始的。其發展過程大體可分五個階段。

第一階段：初期階段（1953-1954年）

原燃料工業部煤礦管理總局對全國煤礦生產調度機構的性質、任務、權限等方面做出了具體規定，提出了五條要求：

第一、調度機構要由主管生產的首長進行領導，調度所指揮的工作都是首長要做的工作；

第二、調度的日常業務要來自基層，監理逐級匯報制度，把下級匯報的情況及時地系統起來向主管領導匯報；

第三、調度工作要完善通訊設備才能保證靈活指揮生產； 第四、要密切監督生產，不斷解決妨礙生產的問題，否則，就是失職；

第五、要求全國50%以上的煤礦于1953年9月末前監理調度機構，年末達到80%以上。

到1953年底，全國重點煤礦普遍建立健全了生產調度機構（有的稱為總調度室）。其中，東北各礦務局于1953年5月建立，河北、山西、山東于1953年8月份建立。

第二階段：健康發展階段（1955-1965年）

這一階段是全國煤礦調度工作逐步完善、興旺發達的時期。全國煤礦的各級調度機構逐步健全，工作內容和工作方法也日趨完善，逐步形成了一個完整的調度指揮系統。特別是1964年和1965年前后，全國煤礦大搞質量標準化，推廣正規循環作業，十分強調調度工作在組織正規循環作業中的作用。調度的權威逐步樹立起來，調度的作用得到了較好的發揮。

第三階段：“十年**時期”（1966-1976年）

在這一階段，煤礦調度工作受到很大沖擊，基礎工作受到破壞，管理工作大大削弱，調度機構的作用和威信受到影響。

第四階段：整頓、恢復發展階段（1977-1982年）

黨的十一屆三中全會以后，隨著全國各方面工作的撥亂反正，煤礦企業的生產管理、技術管理、計劃管理和調度工作得到恢復和加強，調度工作的只能得到更大的發揮。煤炭工業部先后頒布了《煤炭工業生產調度工作條例》、《煤炭工業基本建設調度工作條例》，全國煤炭系統進一步健全了綜合調度和各專業調度機構，組成了統一的五級調度網。

第五階段：鎧裝煤礦調度工作新局面階段。

1983年以來，全國煤礦調度系統按照發展煤炭工業的戰略目標和戰略部署，以實現調度工作標準化為目標，進一步加強調度工作，完善調度機構，調整和充實調度隊伍，進行調度業務培訓，提高調度人員素質，更新調度通訊設備，應用了電子計算機和安全監測監控系統，加快了實現調度指揮現代化的步伐。

三、調度工作的性質

在煤礦企業里，生產調度工作是生產技術工作和生產管理工作相結合的專業工作。各級調度室根據生產作業計劃和領導意圖，及時檢查生產的各項準備工作和生產進度，發現和消除影響生產計劃完成的不利因素，并對生產中出現的不平衡情況加以調整，克服生產中的薄弱環節，加強生產與輔助部門的聯系和協調配合，使整個企業協同動作，形成一個有機整體，為安全地完成生產任務，提高企業經濟效益而共同努力。加強調度工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各生產環節之間、各部門之間的工作相互協調，均衡地完成生產作業計劃。

在礦務局及礦調度室中，每天都有領導干部連續24小時值班，這些領導干部是組織全局、全礦當日生產的總指揮，而他們對生產的指揮安排一般由值班調度員下達，并由調度人員負責監督檢查執行情況。所以，調度室就成為生產的統一指揮季候，它本身有權代表領導，組織與指揮各個部門和生產輔助單位，協作配合完成生產任務和災害、事故搶救工作。

煤炭生產是地下作業，24小時連續生產。調度要指揮各班不僅要完成本版生產任務，還要為下一班創造生產條件。煤炭生產對安全的要求非常嚴格。尤其是在發生透水、火災、瓦斯與煤塵爆炸和大面積冒頂等重大事故時，如果在調度指揮上稍有疏忽或遲緩，就是貽誤戰機，釀成大錯，造成重大損失。

由于這些特點，決定了局礦調度室必須成為在局、礦長領導下的煤炭安全生產系統的指揮部和參謀部，擔當起對煤炭生產全過程和各個環節的日常生產活動進行集中的經常的指揮工作的責任，理所當然地成為生產、建設、安全工作的指揮中心。

中國煤炭工業協會會長王顯政在為《煤礦調度員工作指南》一書所作的序言中，對調度工作做了如下描述：

“煤礦調度工作通常是指對煤礦生產、安全、勞動力、生產設施和系統等進行組織優化、結構調整、現場管理和資源分配的系統性協調工作，在實際工作中更多的則體現在對煤礦井下生產、安全運行情況的調度”。

“調度是煤礦企業正常運轉的重要平臺。煤礦調度工作是煤炭企業決策的產生、運行、實現中的‘中樞’和‘咽喉’。要保證企業決策的制定科學、運行暢通，使之具有很強的針對性和可操作性，就需要運用調度的統計功能進行梳理分析和判斷；運用調度的指揮功能進行上情下達、下情上報；運用調度的監督功能推進企業策略的貫徹實施”。

“調度是煤礦安全生產的關鍵環節。在煤礦安全生產管理過程中，調度工作具有舉足輕重的作用。煤礦調度不僅具有統計、分析、傳達等基本職能，而且更具有安全生產應急救援指揮特色”。

“調度是實現信息化帶動工業化的基礎。信息化是工業化的推動‘引擎’和提升動力。就煤礦企業來講，調度信息化是企業信息化的重要標志。尤其是安全生產作為煤炭工業化發展的前提和保障，是煤礦調度工作的重點，既需要生產過程的信息化，更需要調度工作的信息化。當前，全國煤礦企業調度信息化程度整體上還比較低，基本上海處于起步階段。必須從實際出發，堅持走以信息化帶動工業化的路子，加快建立健全‘技術先進、分析科學、反應快捷、運轉可靠’的數字網絡化、操控智能化的調度信息體系”。

四、生產調度工作在煤炭企業管理中的重要地位和作用是由煤炭生產的特點決定的。煤炭生產的特點的主要表現在兩個方面：第一，地下作業，移動作業，自然條件復雜多變，存在水、火、瓦斯、煤塵、圍巖等災害威脅，不安全因素多，生產過程技術性強，安全生產難度大。第二，煤炭生產工種繁多，工藝復雜，涉及采、掘、地測、機電、通風、運輸、物資供應、鐵路運輸、煤炭銷售等多個環節，每個環節又是一個復雜的系統。任何一個環節或部門出現問題都會直接影響生產。

煤炭生產的這種井上下多層次的結構、復雜的生產環節以及千變萬化的自然條件，是與其他行業不同的，因此，必須設立調度室這樣的獨立的生產指揮機構來把企業各個部門，各個生產環節組織協調起來，對生產過程中出現的自然條件變化和發生的問題，部門之間、環節之間出現的矛盾，通過檢查、調節、控制和矯正，即通過調度進行綜合平衡，使生產持續、穩定、安全地進行。

五、煤炭調度工作的特點

1、很強的連續性

24小時值班，不間斷地進行生產組織指揮，保證按班、日、旬、月均衡地完成生產任務。多數情況下還相當于企業的總值班室，接收、反映、解決企業發生的其他事情。

2、嚴格的時間性

要及時了解情況，及時傳達、匯報、處理。特別是遇到生產和重大人身事故時，對時間性的要求就更為嚴格。

3、調度工作的權威性

企業各個生產環節、崗位、部門對調度指示、調度命令必須堅決執行；調度員在必要時可以代表企業領導者指揮生產。

4、業務保安的重要性

調度人員必須掌握安全生產方針和政策，按照《煤礦安全規程》和其他有關安全生產的法規，組織指揮生產，防止事故發生，保證生產安全地進行。

六、調度工作必須遵循的基本原則

煤礦企業調度工作應遵循以下十條基本原則：

1、計劃性

調度室是組織執行生產建設計劃的單位，必須圍繞月度作業計劃安排調度工作，確保按月完成生產建設計劃。

2、嚴肅性

必須嚴肅認真、一絲不茍地遵照計劃安排和貫徹領導指示、決定。遇有重大情況，必須及時請示匯報，不得貽誤。處理問題要穩妥。

3、集中性

凡有關全局生產協調指揮的一切指示、命令，一般須通過調度系統發出。各調度室除受本單位行政領導外，在業務上還要受上一級調度部門的領導，必須做到有令必行，有禁必止，下級服從上級。各級領導應維護調度的威信和保證調度行使職權，確保做到集中統一指揮。各部門、各生產環節必須服從調度的統一指揮。

4、準確性

接收匯報記錄準確，傳達指示準確，數據計算、統計報表填寫準確，生產協調指揮準確。

5、及時性

調度工作具有嚴格的時間要求。調度對煤炭生產過程中所出現的問題和矛盾要及時判斷、解決和處理，信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

6、求實性

調度工作必須在詳盡地了解生產進程的基礎上進行。調度人員必須經常深入生產現場，了解安全生產情況，掌握真實的第一手信息。

7、預見性

要洞察生產中的各種情況，掌握各生產要素的依存關系，防止事故發生，防止脫節。既抓當前生產，有抓下步準備。

8、靈活性

處理日常生產中的問題時，要具體問題具體對待，在調度職權范圍內主動、靈活果斷地處理。當遇有重大生產情況變化或災害，難以完成生產任務時，應與計劃部門研究，報請上級調整月度作業計劃。

9、全面性

全面安排，積極平衡。分清輕重緩急前后順序，抓住主要矛盾，統籌解決。

10、群眾性

與基層和其他業務部門保持密切聯系，搞好協作，重視和傾聽所反映的情況、問題、建議，推動群眾性勞動競賽活動。第二節 各級調度室的基本職責和權限

一、調度工作的基本任務

1、做好生產組織和指揮工作

按照煤炭生產的客觀規律和生產計劃的要求，及時地、全面地了解生產過程中出現的各種矛盾，采取有效措施，克服薄弱環節，排除生產障礙，使各生產環節協調運作，保證完成和超額完成煤炭生產計劃。

2、做好安全監督工作

嚴格檢查督促企業各個生產環節、各崗位人員認真執行煤礦安全規程、操作規程、作業規程和安全技術措施，掌握生產現場安全生產規章制度執行情況，掌握重大安全隱患排除情況，掌握安全生產發展趨勢，檢查、督促、解決安全生產中的重大問題，實現安全生產。

3、做好生產準備工作

重點抓好采掘接續準備、采掘設備準備、礦井停產檢修和季節性工作，實現均衡生產。

4、做好經營管理工作

對企業的生產效率、主要材料消耗、產品加工和運輸、原煤生產成本和企業盈虧等主要技術經濟指標要及時掌握，做好經濟效益的信息反饋工作。還要負責或參與采掘工作面質量檢查驗收、組織正規循環作業、組織采掘隊競賽活動，做好煤炭產品鐵路裝車外運等工作。

二、各級調度室的基本職責范圍

為了完成調度的基本任務，煤礦企業調度的基本職責有以下1

510 個方面：

1、負責日常生產的組織和指揮，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進進尺、開拓進尺、重點工程、洗精煤等各項生產計劃。

2、負責召開調度會、生產會、平衡會，及時解決生產中出現的問題。督促檢查本企業個單位生產計劃的執行情況。在解決影響生產問題方面，有權對同級業務部門進行統一調度。

3、認真貫徹安全生產方針，嚴格按照煤礦安全規程、作業規程、操作規程指揮生產。對解決威脅安全生產的重大問題有權下達調度指令，并督促有關部門積極采取措施解決。當發生重大事故時，調度室應根據領導指示，組織有關部門，調動所需人力、物力，積極進行搶救，盡快恢復生產。事后寫出專題總結報告。

4、及時掌握生產趨勢，分析生產動態，及時掌握生產薄弱環節情況。編制生產日報、旬報、月報、對生產情況進行分析。

5、檢查生產準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作，保證水平接續、采區接續、工作面接續等采掘銜接計劃的實現；檢查三亮（開拓煤量、準備煤量、回采煤量）的可采期，保證生產能力相對穩定。

6、檢查本企業主要設備的使用情況，與機械動力部門一起督促各生產單位合理地利用設備；做好設備檢修工作。

7、檢查物資、設備的到貨和準備情況、通過物資供應部門了解和掌握主要原材料的儲備情況，調節生產過程中的物資供應。

8、組織均衡生產。及時解決影響均衡生產的問題，保證生產有持續地進行。

9、了解和掌握采煤工作面準備、安裝、使用和日常生產情況。協助有關部門開展采掘隊競賽活動，提高單產單進水平。

10、深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，了解生產變化趨勢，及時向領導提出專題報告或建設性意見，及時解決生產中的關鍵問題。

11、了解和掌握企業經營管理情況。及時掌握質量、效率、主要材料、成本、利潤等指標完成情況，提供給領導參考。

12、做好調度記錄工作，按時填寫圖標和臺賬。做好調度記錄及資料的歸檔保管工作。

13、做好企業領導和業務部門負責人調度值班工作。

14、做愛好上情下達，下情上報工作。對領導指示要及時準確下達并檢查貫徹執行情況。對基層反映的情況和問題，要如實、迅速上報。

15、加強調度業務建設。采用現代化的通信和信息化手段，不斷提高調度信息化水平；開展調度業務競賽，不斷提高調度工作質量；上級調度部門負責對下級調度部門進行業務技術指導。

以上是煤礦各級調度室必須共同履行的基本職責。由于各煤炭企業賦予調度室的職責不盡相同，所以，不同煤炭企業之間調度室的職責和業務內容也不完全相同，但是在調度室的基本職責方面，應該是一致的。

三、各級調度室的基本權限 各級調度室一般有以下權力：

1、對影響當前生產的問題，調度部門有權對同級業務部門進行統一調度。凡涉及威脅安全生產的重大問題，有權根據上級指示下達通知或調度命令。

2、有權主持或參加月度生產計劃的編審工作。

3、有權參加有關生產會，召集調度會，平衡解決生產中的問題，牽頭處理單位之間糾紛。

4、有權根據上級指示和生產急需，調度本企業人力、設備、材料、車輛等。必要時代表本企業對外聯系。

5、根據工作需要，有權了解生產計劃、措施和領導決定事項的落實的情況，有關單位和人員必須如實匯報并提供資料。

以上是應賦予煤礦各級生產調度室的基本權力。在應急情況下火為了完成某項臨時任務，集團公司或礦領導也可以對調度人員臨時授予專權。各級調度人員要注意與各級業務部門的協作聯系，正確運用調度權力。

第三節 調度機構的設置和人員配備

一、調度機構的設置

在國家設置煤炭工業部時，全國煤炭生產系統的調度機構分為煤炭部、省局（廳、公司）、礦務局、礦和井（區）五級調度，組成一個統一的調度網。省局（廳、公司）、礦務局調度室一般為處級單位，礦調度室為科級單位。各級調度室除受本單位行政領導外，在業務上還受上級調度部門的指導。

目前，我國煤礦企業內部調度組織大體上分為集團公司（礦務局）、礦（公司）、井（區）三級調度，其行政領導關系均由集團公司分管安全生產副總經理（生產副礦長）、生產礦長或生產處（科）長來領導。集團公司（礦務局）調度室主任一般為正處級，也有的是在生產技術處處長領導下的副處級調度主任，還有極少數集團公司（礦務局）的調度室仍然是科級單位。調度機構設置和人員配備一般是根據局、礦、井（區）的范圍、規模大小來確定。

二、調度組織形式的分類

煤炭企業可根據企業的實際需要，選擇合理的調度組織形式。選擇調度組織的原則是：必須保證調度工作集中、迅速、靈活、準確和全面的要求，同時要求精簡、精干、高效率。

目前煤炭企業調度組織形式按調度業務的領導關系分為一級調度和二級調度；按調度工作的業務分工又可分為綜合調度和專業調度。

1、一級調度：礦設置一個調度室，統管全礦井生產過程各個環節之間及各生產環節內部的調度組織，包括了生產調度、電力調度、通風調度和運輸調度等。

這種組織形式適用于多數中小型礦井。在較大型的礦井中，這種組織形式有時應付不了生產的需要。

2、二級調度：除礦設置調度室集中處理全礦各生產單位、各生產環節協調平衡、生產指揮的業務外，各環節和獨立井口（區）還要設立井口（區）調度，用以處理各生產單位內部各生產環節的協調平衡。井口（區）調度仍受礦調度室領導。

這種調度組織相識適用于多井口的大型礦井。

3、綜合調度：就是一個調度室統管全礦各生產環節的全部調度業務，也包括經營調度。局（礦）設綜合調度（也稱總調度室）同時設各專業調度；總調度室領導各專業調度。

4、專業調度：是指為協調某一生產環節或某種業務而設置的調度，也就是指電力、運輸、洗選、通風、基建、安全等調度。專業調度除受本單位直接領導外，還必須受綜合調度（總調度室）的領導。專業調度的專一性、業務性較強。

三、煤礦企業調度的領導

絕大部分集團公司（礦務局）的調度機構直接受分管安全生產的副總經理（生產副局長）領導，也有極少數集團公司（礦務局）將調度室設在生產技術處，受生產技術處處長的領導。事實上，前者的結構較好。調度室在處理問題，便于調度室發揮生產指揮中心的作用。特別是在處理重大事故、搶險救災時，在解決生產中的關鍵問題時，可以直接調動各部門和各環節的人力、物力，工作效率較高。這種做法應當提倡。而將調度室設在生產技術處，受生產技術處領導或由生產技術處副處長兼任調度室主任，這樣，調度室在處理重大問題時就需要多頭請示，多頭匯報，增加了層次，必然給工作帶來諸多不便。許多事實證明，這種調度管理方式效果不好。

對礦調度機構的領導，也存在不統一現象。大多數礦的調度室為總調度室，直屬生產礦長領導，但也有個別的礦將調度室設在生產科內，由生產科長領導。其利弊類同于上述集團公司調度室隸屬情況。礦是生產單位，調度是指揮監督生產的機構，是為了集中、迅速、靈活、全面、準確地進行調度，保證生產作業計劃的完成。從提高調度權威的角度講，礦的調度室必須與其他科室一樣直屬于礦的領導，不應再有中間層次。

井級調度機構一般出現在多井口管理的礦井，井調度室受井長的領導，在業務上受礦調度室領導。

四、集團公司及礦調度室人員的配備

大多數集團公司（礦務局）和礦調度室設主任1人，副主任3-5人，主任工程師1人，調度值班人員5-7人，綜合分析、生產統計人員和組織生產平衡的專業技術人員，以及井下現場采煤、掘進、機電管理人員等4-5人，傳真、通信設備維修人員2-3人。共約16-22人。（注：此系1988年的定編方法，當時尚未實行周日雙休）

第四節 調度人員的基本素質

一、集團公司（局）、礦、井調度人員應具備的基本條件：

1、必須具有中專或高中以上文化程度，具有三年以上采掘或井下工作的實踐經驗，了解并掌握煤礦井下各專業的基本知識，熟悉煤炭安全生產的全過程。

2、熟悉本礦井生產布局、煤層賦存和接續狀況、計劃、月度計劃以及經營計劃。

3、熟悉礦井大型設備的性能、能力、完好狀況；熟悉井下生產所需原材料、電力等主要生產要素的情況。

4、掌握《煤礦安全規程》等煤礦安全生產法律法規、各種作業規程和操作規程及集團公司(局)、礦有關安全生產管理規定和規章制度。

5、了解礦井通風、提升運輸、供電、壓風、通信、洗選等生產系統狀況，能夠熟練地指揮生產。

6、具有高度的事業心和良好的職業道德，責任心強，作風正派。

二、調度人員的工作作風

1、在日常工作中應做到從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數清、指揮靈。在處理各類問題時要多謀善斷，方法要得當，處理要果斷。

2、經常深入生產第一線了解安全生產全過程，對生產系統和各環節及生產動態情況要了如指掌，做到指揮得當。

3、有較強的組織觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發生時，一定要按照事故處理程序辦事，防止指揮失誤。

4、實事求是，一是一，二是二地反映情況和問題。如實做好上情下達和下情上報工作。

5、每處理一個問題都要落到實處，做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。

三、調度人員的應知應會

1、礦（井）調度人員應知應會 1）應知（1）本礦（井）開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況（產狀）、開采條件（包括地質構造、煤層的穩定性和水文地質等）和礦界。

（2）本礦（井）開拓方式、開采水平、延深水平、全礦井現有地質儲量、可采儲量和各個水平的可采儲量及其變化。

（3）本礦（井）采取接續，生產的采區和回采面，正在掘進準備的新采區和新工作面。

（4）本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環安排、掘進工作面的爆破、裝運和支護方法。

（5）礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力；地面生產系統的原煤加工，儲、裝、運系統與能力；排矸方式和排矸運輸系統。

（6）礦井、采區和回采工作面的進、回風系統，主、輔風機的型號和能力以及運轉情況。

（7）礦井總變電所和采區變電所的位置、設備容量和通往采掘工作面的線路系統。

（8）本礦壓風機房所在位置、設備能力、管路系統和供風狀況。（9）防塵水源（或靜壓供水）、供水設備及送水管路以及防塵噴霧灑水設施等。

（10）本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆炸指數、自然發火期和每個季度修編的礦井災害預防計劃和事故避災路線。

（11）本礦當年的水平延深、技術改造和安全技術措施等重要工程的計劃項目和施工情況。（12）本礦主要采掘機械設備的在籍臺數、型號、性能和使用維修情況。

（13）礦井核定生產能力，包括通風能力、提升能力、排水能力。（14）工傷救護的基本常識、各類事故搶險的基本程序和原則。2）應會

（1）會使用本調度室內的各種通信設備與上下、內外通話設施、調度總機、計算機、電話和傳真機。

（2）會組織日、班生產工作和循環作業，能獨立應對生產過程中的一般常規問題。

（3）會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好預測預報。（4）會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規循環率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力與利用。

（5）會做班、日、旬、月的生產與安全分析。

（6）會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖，采掘作業規程的各種附圖和礦井避災路線圖。

2、集團公司（局）調度人員的應知應會 1）應知

（1）全集團公司（局）各礦井所采煤系、主采煤層及賦存情況，大型斷層機構，礦井開采上下限和技術邊界線等。

（2）各礦井最深開采水平、現有地質儲量和可采儲量；現采生產水平的剩余可采儲量，正在延深的水平和延深方式。

（3）各礦井的設計和核定能力，以及提高礦井生產能力的措施安排。礦井的通風、排水、供電、運輸、壓風、通信等系統。

（4）各礦井的期末三個煤量和“三亮”的可采期，本年各礦井開拓與延深工程計劃（包括本年計劃掘成的新采區與增加的開拓煤量，延深水平的計劃工程和形象進度）。

（5）各礦井的采煤方法、支護形式和落煤方法，全局各種采煤法的工作面組織循環與提高單產的措施。

（6）各礦井的生產全過程，包括回采面采煤，順槽溜煤下山和大巷運輸，煤炭提升和加工、儲裝等。

（7）全集團公司（局）各礦井的采掘工作面在籍個數、利用個數、逐月的單產、單進水平和采掘機械化程度。

（8）各礦井的瓦斯等級、煤的自然發火期和煤的爆炸指數，本年各礦井的主要安全技術措施項目。

(9)工傷救護的基本常識，各類事故搶險的基本程序和原則。2）應會

（1）會看各礦井的月度采掘交換圖、采區設計圖、延深設計圖、避災路線圖、通風、排水、供電系統圖。

（2）會掌握生產動態，分析生產發展趨向，做好預測預報。（3）會進行日旬月季的生產安全綜合分析，專題分析，提出書面資料和編寫生產簡報。

（4）會使用本室的調度總機、電話、傳真機、計算機與上下級調度室和企業內外部通話以及利用電子郵件等多種形式進行聯系。

第五節調度人員崗位職責

如前所述，為了完成調度職能，調度室須配備調度室主任、副主任、主任工程師、調度員、統計分析員、通信技術員等。所以，也應當明確這些崗位的職責，并將這些工作任務落實至在相應崗位上工作的人員身上。這就需要建立各類工作人員的“崗位責任制”。下面，以通常的調度室主任和值班調度員崗位責任制為例，供參考。

一、集團公司（礦務局）和礦調度室主任崗位責任制

1、在集團公司(礦)分管安全生產的副總經理(生產副礦長)的領導下，負責調度室的全面工作，根據煤炭生產的方針政策和生產計劃·，對日常生產進行安排和調度指揮。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生產綜合情況分析，每日早會向領導匯報過去24小時的安全生產情況。每月、每季要有安全生產綜合分析材料，供領導決策參考。

3、組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查，并做好信息反饋工作。

4、掌握生產完成情況和生產動態，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產，尤其要盯住生產安全關鍵問題的落實整改。

5、掌握采掘部署、工作面的銜接和采區準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。

6、負責接受和傳達集團公司（礦）領導及上級調度下達的有關安全生產指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況。

7、負責協調生產單位和輔助單位以及各職能部門的工作關系。

8、負責協調和處理妨礙安全生產的問題，消除生產中的薄弱環節，重點調度各類安全隱患的整改情況。發生重大事故時，負責調動人力、物力等，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

9、定期檢查調度系統工作情況，定期召開調度專業會議，總結工作，交流經驗，負責調度系統業務管理，按照質量標準化標準，定期進行考核，糾正偏差。

10、負責組織領導調度人員的業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的綜合素質，不斷提升調度業務水平。

11、負責向領導和上級調度匯報工作，并按要求提供相關信息。

12、負責分析生產組織情況，找出影響安全生產的關鍵因素

二、值班調度員崗位責任制

1、負責掌握全集團公司（礦）當班生產作業計劃完成情況，并負責當班生產數據的統計和原因分析及下一班的生產情況預報工作。

2、在礦井發生重大事故時，立即根據事故匯報程序向有關領導和有關部門匯報，根據應急預案和領導指示，調動一切力量，積極組織搶救工作。

3、結合生產實際，做好煤炭外運鐵路、公路車輛平衡調配。掌握煤炭發運和運輸情況，確保礦井正常生產。

4、接受生產信息、安全信息，準確無誤地完成數據計算，填寫有關牌板、圖標、臺帳，做好采掘隊日計劃和實際完成情況、人身事故、重大非人身事故、生產準備情況、隱患及排查情況、交接班等記錄，完成當日生產報表。

5、認真做好對上級通知、指示的接收和下達工作，并完整地做好記錄。

6、掌握生產過程中存在的問題，及時同有關單位和部門聯系并積極解決處理。

7、輪流深入井下及生產現場了解熟悉生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。

8、認真貫徹安全生產方針，做好業務保安工作，嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程指揮生產，制止違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象，并做好記錄。

第二章 調度室的主要工作 第一節 調度工作的主要依據

1、依照計劃組織生產

生產計劃主要指集團公司（局）、礦生產計劃。調度室應按照生產會議、計劃會議決定的階段性計劃指標，認真地督促檢查生產計劃完成情況，依據計劃，按班逐日進行監督、檢查、考核，及時解決生產過程中出現的各種矛盾和問題，積極組織完成生產計劃。當遇有條件變化（煤層薄厚、傾角大小、工作面長短、地質結構、采掘設備、電力供應等變化）嚴重影響生產，確實難以完成原定生產計劃時，要會同有關部門，調整階段作業計劃，并考慮不就辦法。

2、圍繞循環圖表搞好綜合平衡

礦井和采掘隊的循環作業計劃圖表是調度工作的主要依據。各級調度按照循環圖表的要求，把各單位、各環節的工種、工序合理地、科學地銜接起來，充分利用人力和空間，在規定的時間內組織生產，全面地完成生產任務。

3、按照有關規程規定進行監督檢查

調度室的日常工作應遵循《煤炭法》、《礦山安全法》、《煤炭工業技術政策》、《煤礦安全工作》等法律法規和各種操作規程、作業規程以及企業內部的有關安全生產的各種規程措施、規定、制度等、對違反法律法規及規章制度的生產作業行為予以制止，要堅決制止違章指揮和違章作業，消除隱患，保證安全生產。

4、遵循上級領導的指示進行調度工作

各級調度室都應遵循上級領導指示，靈活、果斷地進行生產指揮，以保證上級領導意圖的實現。

第二節 調度工作的綜合平衡

實現煤炭生產綜合平衡，是保證正常生產的需要。各級調度室要協助領導對各生產環節和部門進行全面安排，統一指揮，協調好安全生產的各要素。它主要包括以下方面，即：完成生產任務的平衡，采掘接續平衡，生產環節平衡，部門之間平衡，輕重緩急平衡，人、財、物等生產要素的平衡。綜合平衡是為了實現整體優化，是調度指揮的主要任務和重點工作，應根據辨證法的原則，采取靈活機動的手段進行，在條件具備時，可采用系統工程、運籌學、計算機技術等現代方法來進行。

一、組織完成生產任務的平衡

1、各區隊間生產能力的平衡

調度室應根據各采區生產能力、管理水平、機械化程度、勞動力配備、地質條件、運輸距離等因素，合理搭配，周密安排，保證全礦井綜合能力的發揮。

2、礦井完成生產任務的平衡

由于多種客觀原因，有的礦（區隊）可能完不成任務，在這種情況下，調度必須抓住重點礦或區隊的生產，合理組織超產，以保證全局、全礦完成生產任務。

3、完成生產任務時間上的平衡

在組織完成生產任務時，要抓住幾個季節性的生產時機，防止可能出現的前松后緊的局面。每個月首先要抓完成上旬生產計劃；在抓完成上旬生產計劃時要抓完成前五天的計劃；每天要將夜班生產作為重點來抓，特別要抓緊夜班前半班的生產。這樣就能主動地完成日、旬、月的生產任務。旬內完不成任務的天數要在旬內平衡，保證完成旬生產任務；如有一旬任務完不成，則要在全月內平衡，抓緊其他旬的生產，保證全月任務的完成。

4、豐產與欠產之間的平衡

在生產能力具備的情況下，可組織條件好的采煤隊多超產，開展創水平活動，特別要組織重點采煤隊、生產能力大的綜采隊或高檔普采隊的超產，以彌補低產隊或個別生產日的欠產，以達到旬、月產量的平衡。

二、組織采掘銜接平衡

采接銜工作是煤礦綜合平衡的核心，也是調度工作的重點。為了保證礦井綜合生產能力的發揮，調度室必須掌握采區接續情況，解決好采掘之間的平衡問題。

1、掌握生產采區開采進度、剩余作響長度和殘存煤量和預計結束日期，提前做好撤出采區的準備工作，保證銜接計劃的完成。

2、掌握掘進隊施工進度，對重點投產采區要按班逐日地檢查施工進度，協助解決問題，組織快速掘進。

3、進場檢查采掘工作面進度比例、采面掘進頭個數比例、采掘工人比了等等，及時進行平衡，提高資源回收率，降低掘進率。

4、按照巷道質量和規格要求以及設備安裝標準，嚴格進行采區或采煤工作面的投產前的驗收。

5、及時解決開拓掘進中的問題，如材料、設備、人力、通風、運輸等問題，提高單進水平。

三、生產環節之間平衡

各生產環節必須協調一致，緊密配合，才能保證生產正常進行。調度工作的很大一部分是解決各環節之間出現的矛盾，平衡各環節間出現的失調現象。為此，應做到：

1、掌握各生產環節的能力和環節之間聯系規律。

2、掌握重點生產環節的變化情況。

3、清楚各相鄰生產環節的承接能力和聯系方式。

4、開工后依次調度各生產環節部位的情況。

5、主動調度，按時間問各生產環節的工作狀況（可通過大屏幕監控顯示、莫擬盤、工業電視等電子信息監控手段了解生產環節動態情況）。

6、建立匯報制度，規定有關部位按時匯報。

7、深入各生產環節了解情況，解決問題，及時調整生產部署。

8、建立各生產環節開工、運轉、配合工作情況的調度記錄。

9、建立各主要生產環節的檢修檔案。

四、部門之間的平衡

對應各生產環節，有相應的生產或管理部門。因此，解決部門之間的平衡問題，是解決各環節平衡問題的基礎和前提。部門之間平衡的原則是：一切從安全生產需要出發，以安全生產為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產，井上為了井下。平衡的方法有：

1、在解決全局性關鍵問題時，根據生產現場的實際需要，通過調度通知或指令，協調有關部門共同解決問題。

2、幫助和推動輔助本門做好為井下生產一線的服務和協助工作。

3、對存在時間較長、影響較大的問題，要組織有關方面、部門進行調查研究，確定問題的癥結和部門應解決的問題，從而解決整個問題。

五、輕重緩急的平衡 當出現多個問題需要協調平衡時，調度要根據問題輕重緩急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協調解決。一般步驟為：

1、高清問題的現象和原因

2、確定問題的影響面、緊迫程度和重要程度。

3、根據問題的重要程度，解決問題所需的時間和工作量，統籌安排先后解決。

六、人、財、物的平衡

要根據企業經濟效益最大化的原則，合理進行企業勞動力、資金、物資的分配使用。要準確掌握生產情況、市場情況、資金物資情況，合理安排作業計劃和產品品種，合理使用各生產要素。遇有影響生產的重大問題和事故，則要采取果斷措施，調動人力、物力、財力，集中力量迅速解決。

第三節 組織完成生產計劃

在保證安全的情況下，組織完成全年生產計劃，是調度室最根本的職能。為此，要分別做好季度、月、旬、日的調度工作。

一、調度室、季度工作重點

調度人員要熟悉生產經營計劃，做到對去啊年的生產計劃、采掘部署、工作重點和安全技術措施以及全年要達到的重要目標心中有數，從而明確調度重點。

工作的特點一般為：第一季度要為去啊年生產創造良好開端；第二季度要保證上半年任務的完成，實現時間、完成任務“雙過半”；第三季度抓戰高溫和安全度過雨季；第四季度抓全面完成全年任務，并為下做好生產準備。

季度工作特點為：

第一季度正處于年初起步，尤其是一、二月份氣候寒冷，還有元旦、春節等節日。因此調度室一是要做好防寒防凍工作，保證井上下各生產系統不出故障，不發生凍害、冰害。二是做好節日期間的保勤工作，保證采掘一線有足夠的勞動力。三是防止干部有年初松勁思想。總之，要確保完成一季度生產任務，為全年開好局。第二季度是煤礦生產的大好季節。要結合“紅五月”“安全生產月（六月）”等活動，在確保安全的條件下組織好各月的生產，確保上半年實現時間、完成任務“雙過半”，并及早為第三季度地面防汛、防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準備。

第三季度氣候炎熱，七八月份又正值雨季。因此，一是要抓好防汛、防排水、防雷電工作，做好井下不淹井，地面不滑坡。防止雷電災害，防止供電事故，防止工作場所和生活區發生洪澇災害。二是要做好防暑降溫工作。三是要做好流行病、多發病的預防。

第四季度氣候宜人，要抓好各月生產，確保計劃的全面完成。還要做好開拓掘進準備，機電設備檢修等工作，要從系統上、整體上考慮下年生產布局，為下年生產做好準備。

二、調度室旬、月、工作重點 每月的調度工作，要做到上旬不欠產，中旬多超產，下旬在確保完成月度計劃的基礎上為下月生產做好準備。

在下旬還要與計劃部門一起，做好下月生產計劃的制定工作。要做好本月工作總結，并考慮下月采區接續、搬家倒面、重點采掘隊完成計劃的措施，要解決的問題，做好下月生產安排

三、調度室每天工作的重點

調度室主任應每日通過調度會議等方式，聽取各生產、輔助部門生產當日生產完成情況，存在問題，次日工作安排，并進行統一平衡。對需要協調解決的問題，應盡快研究解決。

調度值班長應主持每班對采煤、掘進、通風、機電、運輸、巷修等生產環節情況的班中調度、平衡，隨時解決生產中出現的問題，組織完成當班計劃。

礦調度室每班三調度是:

1、接班后檢查了解：

（1）采掘工作面的生產任務落實情況和開工狀態。如當班職工出勤情況、現場情況、班計劃落實情況、頂板情況、設備情況、地質情況、材料供應情況等。

（2）提升運輸情況。提升運輸設備、存煤、排矸等情況。（3）機電情況。井下檢修、安裝工程，施工地點、人數、時間、供電及設備運轉情況。

（4）通風維修工作。當班維修任務、時間、地點、人數等。

（5）洗選維修工作。設備運轉情況，煤倉儲煤情況。（6）鐵路裝運情況。煤倉剩煤、剩車數、當日請車數等。

2、班中調度以下情況：

（！）上班轉交的重大問題處理情況，包括隱患或事故處理，待辦事宜等。

（2）定時（1或2小時）調回并記錄井下運輸和提升量。（3）每1、2小時詢問一次各采煤工作面安全生產情況。了解各道工序完成情況，產量，安全情況，存在問題等。

（4）隨時注意安全生產監控、工業電視等顯示系統的顯示情況，發現異常，立即查明原因，及時采取措施。

（5）隨時掌握主要機電設備、大型設備的運轉情況。（6）及時協調解決出現的問題。對需要較長時間才能處理完的問題，要每半小時調度一次處理進度。

（7）后半班，要向各采掘工作面調度一次前半班的任務完成情況和后半班的預計，可能遺留的問題等。

3、班末調度一次各采掘工作面、提升運輸系統的安全生產情況等。

四、調度預測預報工作

所謂預測預報，就是要求調度人員對基層生產條件的變化，日產水平升降的趨勢，完成生產任務的可靠性以及生產可能遇到的問題等，能預見性地向領導提出，使領導層能夠提前采取應對措施。

煤礦生產預測預報的內容有以下幾個方面

1、生產計劃完成情況預報，包括季度、當月、次月、旬、日和班的生產情況預報。方法是：

（1）掌握生產動態，就是要掌握生產工作面的變化，生產能力及生產能力利用情況。

（2）掌握生產發展趨勢。就是要掌握生產工作方面的變化和發展趨勢，注意潛伏著的不利因素。當生產被動采取措施后，預測好轉時間。

（3）掌握生產發展趨勢。就是要及時注意生產條件的變化和發展趨勢，注意潛伏著的不利因素。當生產被動采取措施后，預測好轉時間。

2、生產趨勢預報。掌握現采面的開采進度和新面的準備進度，搞清潛在的有力因素和不利因素，向領導提供產量升降預報。

3、生產條件預報。就是及時與地質部門配合，掌握各采掘工作面再向前推進中可能遇到的地質機構、水患和舊采區、高溫火區的威脅，以及季節變化對井下生產的影響和各生產環節上存在或將出現的不利因素，想領導提供生產能力變化的預報。

4、安全預報。掌握生產中的安全隱患和容易發生事故的生產過程和環節，例如對好你感到貫通、采煤工作面初次放頂的時間和可能出現的問題做出預報。

第四節 組織均衡生產

均衡生產，是衡量一個企業生產管理水平高低的一個標準。均衡生產就是企業及其各生產環節在單位時間內均能按預定計劃進度完成生產任務。煤礦企業的均衡生產現階段是指每日完成的產能都能穩定在日計劃水平±5%范圍內，即每日的實際產量能穩定在月平均日產±5%的范圍內，就是實現了均衡生產。礦井調度室在加強生產管理、組織煤炭均衡生產方面擔負著重要任務。

一、實現均衡生產的意義

1、有利于礦井正常的水平接替和采區接替，使整個礦井保持布局合理，開采程序符合技術政策，薄厚煤層、優劣煤層搭配開采，保持礦井生產穩定赫和正常生產秩序。

2、有利于提高生產技術水平和經營管理水平。由于不搞突擊性生產，避免產量大起大落，使礦井運輸、提升、通風等生產環節都能有節奏、按計劃進行，大大降低材料消耗，提高勞動生產率，提高經濟效率。

3、有利于礦井機電設備管理。由于生產秩序正常，礦井機電設備能夠得到經常的檢修和維護，從而提高了設備完好率，延長使用年限。

4、有利于按成商品煤銷售計劃，為鐵路均衡地完成裝運計劃創造條件。

5、有利于礦井安全生產。實現均衡生產可以避免因突擊生產二產生的違章作業、忽視工程質量、丟失資源、設備不能正常檢修等現

象及其帶來的隱患，減少生產和人身事故發生。

二、組織均衡生產的方法

1、做好日常綜合平衡

根據生產發展的趨勢，對各部門和各生產環節進行統籌兼顧，全面安排，正確組織各個生產環節的平衡，達到上下左右層層協調來實現均衡生產的目的。

2、組織正規循環作業

在煤礦生產的各個環節中，回采和掘金是中心環節。回采、掘進生產活動，從空間上講，其工作地點在不斷地移動；從時間上講，是有節奏、周而復始地重復著相同的生產程序，即“準備-生產-再準備-再生產”的過程。這樣的生產活動，我們稱之為“循環作業”。

采掘工作面珍貴循環是全礦井科學管理的基礎。

3、抓好礦井檢修

生產礦井實行的是晝夜24小時不間斷生產的作業方式，對連續運轉的礦井主扇、提升機、水泵、壓風機、井上下變電系統和地面生產系統等設備，原煤炭部規定每月要安排一天停產檢修，同時，還規定每年的元旦、春節、“五一”“十一”等假日為法定檢修時間，以保證設備完好，正常運轉。調度室應配合機電部門，抓好礦井停產檢修工作。調度室在停產檢修中的工作主要為：

（1）掌握和熟悉礦井停產檢修計劃，特別是掌握檢修日期、時間、重點檢修項目，檢修完畢后是否進行礦井反風試驗等情況，考慮停產檢修對其他部門和環節的影響等。

34（2）在停產檢修前，了解檢修項目施工人力、物力和負責人的安排，了解井下工作人員工作內容、人數，各安全措施落實情況，檢修準備工作就緒情況。

（3）檢修開始后，掌握各檢修項目的施工進度，并檢查是否與檢查計劃吻合。

（4）檢修結束后，應及時掌握恢復通風送電后瓦斯排放情況，高溫火點、水倉積水、采掘面頂板變化等情況，檢修紅設備運轉情況，驗收情況，正常后恢復生產。

（5）對礦井停產檢修工作進行總結，提交文字材料并存檔。

第五節 季度性調度及專題調度

所謂季節性調度，是指針對不同的季節出現的情況，為保證安全生產正常進行而開展的調度工作。而專題調度則是指針對某項專門工作、專項活動進行的調度工作。

一、雨季“三防”調度 調度室在汛期應做的工作：

1、熟悉本單位的“三防”計劃，明確當年的“三防”任務，掌握“三防”工程進度，及時解決出現的問題。

2、定期調度“三防”工程完成情況，督促按時按要求完成。

3、檢查防汛器材、交通車輛、通信設施、防汛隊伍準備情況。

4、在雨季期間天天關注天氣情況，做好應急準備。遇有強降雨，立即詢問、了解雨量、河道、排水等情況以及對生產和生活區的影響

情況。遇有險情，立即向領導匯報，按領導指示和應急預案，調度人力、物力、財力進行搶險。

5、按階段或按要求及時總結雨季“三防”工作并向上一級匯報。

二、冬季防寒防凍的調度

礦務局和礦調度室要掌握各生產環節、系統、要害崗位的冬季防凍的準備工作情況，掌握防寒計劃和防寒工程，督促按時完成，保證生產、生活不因寒冷而受影響。特別要注意鐵路車輛、礦車的防寒，做好防凍液的添加工作，方式煤炭在車內凍結。防止井下凍害，防止頂板落冰傷人。進入凍期以后，每天收聽天氣預報，調度防寒防凍情況。

三、專題調度

各級調度室出了抓好日常生產以外，還要把階段性的重點工作或咱們組織的生產工作作為調度掌握的重點，認真督促檢查，組織按計劃完成。例如，做好百日安全無事故、安全生產月、質量達標、采掘隊上綱要等活動的調度和情況掌握工作。

第六節 安全調度

安全與生產是相輔相成不可分割的。安全為了生產，生產必須安全。這是各級調度必須遵循的基本原則。貫徹安全生產方針，抓好工程質量，處理事故隱患，糾正違章指揮、違章作業和違反勞動紀律好調度的一項主要工作。在計劃、布置、檢查、總結工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結安全工作。抓住質量就安全，堵住事故就增產，36 這是安全與生產的辯證關系，兩者不可偏廢。做好安全調度要抓好以下工作：

一、加強主要生產環節的安全管理

1、頂板管理

掌握回采工作面踩空區處理，過空巷（老硐），過斷層、陷落柱、破碎帶等地質構造，初次放頂、收尾情況；掘進工作面支護、開口和貫通情況；對有沖擊地壓的礦井要了解預測和防止措施并掌握執行情況。

2、通風管理

掌握巷道貫通前的通風措施的落實情況，掘進工作面暫時施工的措施執行情況，采區風量、氣溫變化情況，停采面和其他不再使用的巷道的密閉情況。

3、瓦斯管理

每天要堅持通風、瓦斯日報，隱患處理情況；各采區和采掘工作面風流中瓦斯超限和有害氣體處理措施執行情況；過地質構造時的瓦斯情況；暫停掘進工作面恢復生產時預防瓦斯事故的措施執行情況；老井和被淹井巷排除積水的預防瓦斯、有害氣體措施執行情況；瓦斯抽放情況；安全監控系統運行情況等等。接到安全監控系統報警信息后，要幾顆采取措施，進行處理。

4、消、防塵的管理

掌握采掘工作面和運煤系統轉載點燈處的消防塵制度的執行情況，設施運行情況；煤體打鉆注水情況；巖巷掘進綜合防塵情況。

5、預防水害的管理

掌握探放水制度執行情況；采掘中透水預兆及防范措施；發生透水事故時，掌握涌水量、水壓、水質情況；老空積水和排放積水情況。

6、防火滅火的管理

掌握封閉火區的檢查情況，了解火區氣溫、氣體和空氣壓差變化情況；掌握啟封密閉、恢復生產的安全措施落實情況；掌握定期檢測的高溫點的風量、溫度和氣體取樣化驗結果。

二、緊急情況處理

當現場出現透水、發火、進回風巷道冒頂、瓦斯超限、氣體超限、主扇故障、主副井提升設備故障和區域性停電、安全生產監控系統報警燈緊急情況或重大隱患時，值班調度員接到匯報后腰立即按匯報程序和預案，請示總值班和主管領導，或直接找有關部門解決。情況特別緊急時，值班調度員可立即通知井下人員撤至安全區域，再按匯報程序進行。

三、搞好安全監督檢測工作

1、日常有調度員到生產現場，抽查作業規程的執行情況。

2、對發現的問題和隱患，積極組織解決，并派調度員到現場檢查處理結果。

3、及時通知有關單位解決基層反映的問題。

4、牽頭組織有關單位解決重大安全隱患。

5、對發生的死亡事故或重大非傷亡事故，調度室要組織好搶救或處理，參加事故分析會，按“三不放過”的原則進行事故追查和處

理。

6、駐足或參加采掘工程質量檢測和工程驗收。

7、值班調度員要每天查看測風日報、瓦斯檢查日報、巷道開口和貫通通知單、水害通知單、主備扇調換開凍、井下大型設備運輸等方面的安全技術措施，并及時檢查執行情況。

第七節 指揮搶救重大事故時的調度工作

一、根據單位情況制定事故搶救匯報程序

匯報順序：礦一般為值班領導、救護隊、總工程師、礦領導、醫院、安監站、調度室主任及其它有關部門和環節。集團（礦務局）基本相同。

二、調度室在指揮搶救重大事故時的職責

1、礦井調度室的職責是：在發生重大事故時，立即報告礦長、總工程師和有關部門到調度室組織搶救。在礦長、總工程師未到之前，幫助值班領導指揮搶救。成立事故搶救指揮部后，按指揮部指示做好搶救工作，并負責做好全部記錄。

2、礦務局調度室的職責是：在在接到匯報時，立即報告局長、總工程師和其他有關部門負責人，組織領導搶險救災。調度人員負責收集情況，下達通知，做好救災過程的全部記錄，按要求及時或定時向上級匯報。

三、調度在指揮搶救事故中的工作方法

1、礦調度室

39（1）在接到事故匯報時，要問清事故發生的試點、地點、災區人數、危害程度、影響范圍、現狀和趨勢。通知鄰近災區人員由班組長帶領撤出。把事故性質、嚴重程度等情況通知礦山救護隊、礦醫院派人趕赴現場實施搶救。

（2）立即按規定的匯報程序向總工程師、礦長與其他領導和上級有關部門匯報。

（3）按領導指示立即通知有關人員趕赴現場觀察災情，研究搶救措施，并通知有關部門維持好礦場秩序，做好保衛工作。

（4）迅速在距事故地點較近的地點架設電話，并設專人看守，以便調度室隨時與現場聯系。

（5）通知受災的區、隊查清當班出勤人員，現場遇災人員和估計所在的地點，通知勞資科調出死亡者勞動管理卡片和信息。

（6）按礦長、總工程師指示，調動人力、物力搶救，掌握搶救進展情況，做好詳細記錄。

2、集團公司（礦務局）調度室

（1）接到匯報時，立即向集團領導、總工程師、安監局、通風、機電、生產技術、行政、保衛、工會等部門的領導匯報。調出圖紙和有關資料供領導分析研究。

（2）立刻通知集團救護隊、集團醫院、汽車隊和鄰近礦井的救護隊做好準備，隨時赴事故現場參加搶救，通知兼職救護隊人員集中待命。

（3）詢問現場搶險救災的指揮者，臨場災情處理情況，安全措

施可靠程度和救災發展趨勢。

（4）開始再去偵查時，詢問進入災區人數、偵查路線、已查到的現場情況，尋找到的遇難人員和幸存人員及所在位置。

（5）隨時與集團赴現場的領導和專業人員取得聯系，了解情況，聽取意見。

（6）做好事故搶救期間的所有調度情況的記錄，并負責向上級匯報。

第三章 調度的基礎工作 第一節 調度工作程序

所謂調度工作程序，就是指各級調度人員每日完成調度工作任務的工作秩序、具體方法和步驟。

總的要求有以下幾點：

1、提前到班，辦好接班手續。把上一班已辦、待辦事項和下一班要注意的問題接清、接全。

2、接班后礦井調度人員要核實各隊組的班作業計劃任何和出勤人數。查看上一班的調度記錄，熟悉情況，及時與基層聯系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班工作重點和關鍵，辦好上一班移交的未結束的事項。

3、班中定時調度基層作業計劃完成情況，解決好生產安全上出現的問題，做好記錄，對于出現的重大問題要及時向總值班或有關領導請示匯報。按規定將生產安全情況向上級調度匯報。

4、每小班班末接受基層小班工作匯報，做好記錄，協助值班領導開好下一班班前會，安排好作業計劃。

5、一個工作日結束之后，做好三個小班的生產任務完成情況匯總，填寫好調度日志，向上一級調度室匯報，并做好三個小班的生產安全情況分析，編寫好日報，在調度晨會上匯報全天生產安全情況，做好晨會記錄。對于領導在會議上的指示，要做好記錄并交下一班傳達、貫徹執行。

6、旬、月完成之后，做出旬、月報和生產簡報，報送領導和有關單位。

7、做好日、旬、月作業計劃完成、傷亡事故和非人身生產事故、采掘工出勤等數據、情況的統計工作。

8、在日常工作中，要認真接收和傳達貫徹上級調度通知、通報和指示，參加好上級組織的調度會，做好記錄。要辦好領導交辦的事項，積極協調解決好基層要求解決的問題。

9、全月結束后，將當月調度記錄、臺賬、文件、生產簡報、分析資料、錄音錄像介質、計算機數據等整理歸檔或備份，妥善保管。

各單位可結合本單位的實際情況，對上述內容加以細化、本地化，特別是要對每日三個小班和大班調度員的工作內容、步驟、效果燈加以細化、量化，形成適用的調度工作程序和工作標準。

第二節 調度工作制度

調度工作制度是完成調度工作任務的保證。現行調度工作制度主

要有以下幾個方面：

一、領導干部值班制

集團公司及礦每日都應由一名主要領導干部擔任調度總值班，并配備一名及以上的業務部門的領導干部擔任副值班。參加調度值班的領導干部一般由正副礦長、正副總工程師等。生產、安監部門的正副處（科）長、主任工程師為副手。調度值班的領導干部全權負責指揮當日的生產和安全工作。其主要任務是：

1、全面負責當天生產調度指揮，做到全面、安全地完成當日生產任務。

2、掌握安全生產動態，發現問題，及時指示值班調度員組織有關部門派人進行處理，必要時親臨現場指揮，保證正常生產。

3、綜合分析當日安全生產情況，總結經驗教訓，安排好第二天生產任務及有關安全生產事項。值班領導干部要主持開好生產會議，落實作業計劃或主持召開臨時性的安全生產調度會議。

4、對上級領導下達的安全生產指示要及時閱辦并安排值班調度員將指示內容迅速準確地下達到基層，或交有關部門辦理，并認真檢查貫徹落實情況。對基層請求解決的問題，要及時處理。

5、值班時間內如發生重大傷亡和非傷亡事故，在礦長、總工程師未到調度室時，擔負起事故搶救的臨時指揮工作。

6、嚴格執行交接班制，做好值班記錄，對本值班日未辦以及待辦的事宜，要像接班人交代清楚。

二、逐級匯報制度

1、班、日生產匯報制

調度室按照規定時間和內容，逐級向上一級調度室匯報當班、當天作業計劃完成情況，生產動態和下一班、下一天的產量預報。具體做法是：

（1）各采區隊向調度室匯報:采煤工作面現場值班區隊長，每班進行班初、班中、班末“三匯報”。掘進隊和其他區隊只在班前、班末匯報。遇有特殊情況要隨時匯報。

（2）礦調度室向集團調度室匯報：一般是一班兩次匯報，匯報內容為上一班的產量、進尺和職工出勤人數，以及生產中出現的問題。對于礦反映的重點情況，集團公司調度室要每兩小時向礦調度室調一次，或直接責成井調度室匯報。

（3）集團公司向省廳調度室匯報：一般為一天一報，內容為：當日原煤產量、掘進總進尺、開拓進尺、洗精煤和無煙煤產量商品煤外運情況；當日生產和安全情況；次日的生產計劃預計完成情況；請求上級解決的問題等等。

2、旬、月生產匯報制

每旬和每月初，礦調度室向集團調度室匯報旬、月的生產和安全情況。具體內容為：旬、月的生產任務完成情況，傷亡和非傷亡事故情況，增欠產原因分析，所作的主要工作及效果，下個旬、月的產量預報和工作安排。

3、作業計劃匯報制

礦調度室每月末向集團調度室匯報下月產量、掘進進尺、開拓進

尺、洗精煤等作業計劃指標和工作安排，采取接續情況和礦井檢修安排及措施等內容。集團調度室按省廳要求的時間及內容進行月匯報。

4、調度專題匯報制

當遇有特殊情況或臨時性、專門性工作，上級調度可責成下級調度室做專題調度或專題匯報。上級調度應下達調度和匯報提綱，下級調度室應認真按時、按要求提交調查報告、專題報告，向上一級調度室匯報。

5、事故匯報制

礦井等單位發生傷亡事故或非人身傷亡事故后，各級調度室要根據事故類別、危害程度，按照規定的時間和內容逐級上報。對于日常發生的一般性非人身事故也要定期上報。其中：

（1）傷亡事故：各單位發生輕傷、重傷和死亡事故以及正在事故地點進行搶救尚不能確定傷亡程度的人身事故時，要立即報集團公司（局）調度室。其中死亡事故，集團公司（局）要按規定轉報省廳調度室。對一次死亡3人及以上的重大事故，各級調度室要立即逐級上報，不得延誤。

（2）重大非傷亡事故：凡發生重大非傷亡事故，礦調度室要立即上報礦務局調度室。對于其中的一級重大非傷亡事故，如透水、發火、瓦斯煤塵爆炸、大面積冒頂、全礦井停風、停電、提升系統事故等嚴重危險生產和安全的事故、集團公司調度室應立即匯報省廳調度室。

（3）日常發生的一般性非人生事故：礦調度室應按要求匯報的45 時間和范圍向集團公司（局）調度室匯報。集團公司調度室按照省廳要求進行匯報。

三、調度會議制

1、班前會

礦和獨立生產井（區）的調度室，每班都要召開班前會。班前會由總值班或調度主任主持，各采煤、掘進、機電、運輸、通風、維修等區隊負責人參加。會議內容為根據上一班生產情況，布置下一班作業計劃和措施。

2、生產調度會

（1）礦和獨立生產井（區）的調度會一般安排在下午召開，會議由調度主任主持，礦長、總工程師、各區隊隊長和科室負責人呢參加。會議由各單位匯報前兩半的生產情況，全天預計完成和下一天的工作安排，存在問題和要求，而后進行統一平衡，落實下一天的指標和生產措施。然后由礦長或總工程師提出下一天生產工作的要求。

（2）集團公司（局）調度會一般在每日早晨召開，又稱“晨會”。有集團公司領導、總工程師和總值班領導、有關業務處室負責人參加，在調度室匯報完上一天的生產、安全情況后，研究落實基層請示的問題，提出下一天合調度工作重點。調度室要做好記錄，并按領導要求落實。

調度室要為以上各級調度會事先做好準備，提供上一天的生產調度日報和簡要分析等材料。

3、生產平衡會

生產平衡會，就是每月每旬的生產總結分析會，在這個會議上檢查總結每旬每月的生產任務完成情況，各單位生產超欠原因，平衡下個生產期的計劃，研究落實解決問題的措施辦法。

召開平衡會之前，調度室要做好分析資料準備，總結生產中的經驗教訓，提出下一步的工作要求，并交領導審閱。

4、事故分析會

是指由調度室負責牽頭召開的對事故進行分析的會議。在會議召開之前，調度室應派人到事故現場進行詳細的情況核實，而后召開有關單位參加。調度室要做好會議記錄，并將會議結果通知有關單位。

5、調度專業會

調度專業會是調度系統內部召開的針對提高調度工作質量、提高調度人員素質、提高調度工作手段、進行調度工作布置的專項會議。一般內容為總結交流工作經驗，檢查調度系統業務競賽活動、調度室質量標準化活動的開展情況、調度人員培訓學習情況等。

四、調度室交接班制

各級調度室值班調度人員，在下班前必須按照規定，辦好交接班手續。

1、在交班前對當班生產情況進行認真分析總結，填寫好調度日志或交接班簿。

2、將當班解決處理主要問題的記錄、待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交接，做到“五交情”：

（1）交清當班任務完成情況，并說明產量超欠原因。

47（2）交清安全情況及各類事故，重點工程和關鍵部位的變化情（3）交清領導指示、上級通知通報的貫徹執行情況（4）交清正在處理和待處理工作的詳細內容。（5）交清下一班生產任務預計和可能出現的問題。

3、接班調度員要認真聽取交班調度員的情況介紹，仔細查看調度日志和有關記錄，并在交接班薄上簽字。

五、調度資料保管制

1、班、日調度記錄（包括調度日志、調度記錄、逐日生產完成情況登記表），要保存5年以上。

2、調度日報、旬報和文字分析，保存2年以上。

3、上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿，要保存2年以上。

4、月度及月度以上的生產簡報、調度臺賬和專題報告，保存5年以上。

5、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統計，以及生產簡報，作為永久保存資料。

調度室要建立保密制度，各項生產數據和事故死亡人數，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。

第三節 原始記錄

一、原始記錄的必要性

原始記錄是基層單位生產活動和經營活動方面最原始的資料，他

對加強生產指揮，搞好經濟核算、分析企業管理現狀，系統的積累資料以及探索生產經營規律，等等，都具有重要的意義。所以，做好建立、使用、保管原始記錄的工作，對于搞好調度工作來說，是十分必要的。

原始記錄是反映各種生產經營活動的原始憑證和記載，所以它的范圍很廣，哪里有生產經營活動，哪里有原始記錄。產品產量、掘進和開拓進尺、采掘工出勤、人身事故和非人身事故記錄、生產任務安排單、質量驗收單、上傳下達記錄單等等，都是調度工作的原始記錄。

二、建立健全原始記錄遵循的原則

1、從煤礦生產實際需要出發。原始記錄制度的建立必須根據煤礦企業生產調度的業務性質、工作范圍、管理水平和實際需要來確定其內容和形式，防止生搬硬套、脫離實際，更不要追求形式。原始記錄不是一成不變的，應該是隨著生產發展和管理水平的提高而不斷改變。

2、通俗方便的原則。原始記錄大部分由直接參加生產活動的人員記錄。這就要求原始記錄的指標設置、表格形式、填寫方法做到通俗易懂、填寫方便、手續簡單、便于掌握管理。

3、全面考慮記錄內容。原始記錄的內容必須從整體出發，全面考慮，既要滿足生產調度核算的要求，又要滿足生產統計核算和會計核算的要求，把三種核算的要求郵寄地結合起來，互相配合，使原始憑證的格式、流轉程序、登記整理表冊的設置，能滿足各方面的要求，避免各搞一套。

三、調度原始記錄的內容

各級調度應當建立和加強以下原始記錄。

1、生產調度綜合記錄日志

這是把每日的生產活動和經營活動的第一手資料和分散的各項記錄資料加以匯總，形成完整的、系統的調度綜合記錄日志。這不僅為領導指揮生產提供了準確的信息，而且為統計工作進行二次整理數據提供了方便條件和可靠的基礎。

生產調度綜合記錄日志，內容比較齊全，以小班分項的數據為基礎匯總成全日的綜合情況。其內容包括：原煤產量、掘進進尺、開拓進尺、新區準備、綜采面搬家、礦井運輸、通風巷道、生產事故、人身事故、職工出勤和經營效果情況的簡要分析等，是一個企業、一個生產單位每天生產經營情況較全面、具體的綜合記錄。該記錄具體格式因各礦區的習慣各不相同，但均由值班調度員逐班填寫。

2、礦井停產檢修記錄

主要是掌握礦井按計劃進行的停產檢修項目的進度情況，督促檢修工作按質、按量、按時完成。記錄內容主要有：礦井停產檢修記錄、礦井停產檢修分類記錄和礦井檢修逐項完成情況記錄。集團和礦調度室都要做好這些記錄的填寫和存檔工作。

3、安全情況綜合記錄

記錄人身傷亡事故、非人身傷亡事故、隱患記錄。一般有：人身事故記錄、重傷事故記錄、死亡事故記錄、非人身事故記錄、隱患及處理記錄等。

第四篇：電力知識調度

運行控制的目標：安全 優質 經濟 環保電能質量：電壓 5% 頻率0.2 波形 波形畸變：不是正弦波，就有諧波，產生高次諧波，發生諧波畸變。

電力運行方式編制：制定發電計劃 制定檢修計劃 做好能源平衡 制定系統接線方式 進行潮流計算 進行安全分析

事故處理原則：盡速限制事故的發展 盡快回復對用戶的供電 盡快回復電力系統的政策運行

SCADA的基本功能：數據采集 數據傳輸及處理 計算與控制 人機界面及告警處理 前置機的功能：擔負著與廠站RTU和各分局的數據通信及通信規約解析等任務 是SCASAEMS系統的橋梁和基礎

網絡拓撲基本功能：根據開關的開合狀態（遙信信息）和電網一次接線圖來確定網絡的拓撲關系，即節點－支路的連通關系，為其它高級應用做好準備。作用：將網絡物理模型轉化為計算模型。物理模型：對網絡的原始描述（節點模型）計算模型：面向網絡計算方程的模型 狀態估計的功能

對生數據（SCADA實時斷面數據）進行計算，以得到最接近于系統真實狀態的最佳估計值。（獲得可靠的已知數據）對生數據中的不良數據進行檢測和辨識。（搜索錯誤的壞數據）

推算齊全而精確的電力系統運行參數。（估算可靠的未知或難于測量數據）糾正可能的開關狀態錯誤（網絡接線辨識）。估計某些可疑或未知的設備參數（參數估計）。確定合理的測點數量和合理的測點分布。預測未來的趨勢。殘差：各測量值與計算的相應估計值之差

回歸分析法基本步驟：獲取歷史數據找出負荷變化規律建立負荷預測模型（如線性回歸模型）

建立擬合誤差方程（如誤差的最小二乘目標函數）對擬合誤差方程求偏導，代入歷史數據

求解回歸常數和回歸系數獲取未來影響因素的相關數據將數據代入負荷預測模型，獲得符合預測結果

電力系統有功功率控制的主要作用：A維持電力系統頻率在允許范圍之內B 提高電力系統運行的經濟性 C保證聯合電力系統的協調運行

電力系統頻率一次調整：當系統負荷減少時，頻率的一次調整過程與上述相反。即系統頻率升高，發電機有功功率減少，負荷調節效應使負荷吸取的有功功率相對于原頻率下的功率有所增加。

電力系統頻率二次調整：當系統負荷變化較大，通過改變發電機調速系統的設定值使系統頻率恢復到規定范圍內的頻率調整稱為頻率的二次調整

AGC的基本目標：使全系統的出力與負荷相匹配 將電力系統的頻率偏差調節到0，保持系統頻率為額定值 2控制區域間聯絡線的交換功率與計劃值相等，實現各區域內有功功率的平衡3在區域各個電廠間進行負荷的經濟分配控制方式 ：定頻控制方式 定交換功率控制方式 定頻交換功率控制方式AGC的經濟調度：火電廠內各機組間的經濟負荷分配火電廠之間的經濟負荷分配水火電廠之間的經濟負荷分配－水火聯合經濟調度

不同電壓控制方式評價：發電機調壓主要適用于近距離調壓。在系統無功功率充裕時，首先應考慮采用改變變壓器變比調壓。無功功率的就地補償雖需增加投資，但這樣不僅能提高運行電壓水平，還能通過減少無功功率在網絡中的傳輸而降低網絡的有功功率損耗。

串聯電容補償可用于配電網的調壓，但近年來，串聯電容補償用于超高壓輸電線帶

來的對潮流控制、系統穩定性的提高等方面的綜合效益已日益引起人們的關注。配電網電壓無功控制的主要目的：調整電壓 校正功率因素平衡負荷電壓無功控制的方式 ：逆 順 常 調壓方式

影響負荷端電壓的4 因素有：發電機端電壓UG或Eq變壓器變比K1,K2負荷節點的有功、無功負荷P＋jQ電力系統網絡中的參數R＋jX

穩定控制的措施 ：1改善電力系統基本元件的特性和參數2采用附加裝置提高電力系統穩定性3改善電力系統運行方式與其他措施

電網主要接線方式：1無備用接線 ：放射式 干線式 鏈式 2有備用方式：雙回路（放射式 干線式 鏈式）環形接線 雙向供電

電磁環網：不同的電壓等級運行的線路，通過變壓器電磁回路的接線而構成的環路。弊端：1易造成系統的熱穩定破壞2易造成系統動穩定的破壞3不利于經濟運行4需要裝設 高壓線路因故障停運后連鎖切機、切負荷等安全自動裝置

第五篇：生產調度方面的相關知識

生產調度方面的相關知識

1.定義(網上搜索);

2.職責:

2.1負責按計劃推進本部門方針目標縱向展開；

2.2 負責月度、周、日排產計劃完成情況、增補計劃、生產作業指令的編制與檢查考核及周計劃會會議紀要的編制、發放以及考核；

2.3負責公司級定置管理的檢查與考核；

2.4組織召開協調會，解決各項影響生產進度的因素,控制生產進度；

2.5負責對銷售訂單進行跟進；

2.6負責月度各車間人均產值考核通報、調度獎發放表編制；

2.7根據車間生產與現場情況及時組織相關成品機轉庫，搞好產品搬運和防護；

2.8負責生產分析的編制;

2.9負責領導安排的臨時性工作任務。

3.作用(網上搜索);

4.任職資格：

4.1 具有中專以上文化程度;

4.2 具有一定的組織.協調與溝通能力及管理經驗;

4.3具有一定的文字與語言表達能力，有較強的綜合統計分析能力和信息捕捉能力;

4.4富有責任心，敢于管理與擔當;

4.5有良好的職業道德，有保密意識。

5.應注意的問題(網上搜索);

6.如何成為一名合格甚至優秀的生產調度(網上搜索).