第一篇：年度工作報告提綱(總結、計劃)

附件1：

XX公司XX年度工作報告 及XX年工作計劃（提綱）

提示：本提綱僅供參考，根據實際情況可調整相關內容。主題：全面總結XX年工作成績，提煉亮點，發現不足，找出對策；圍繞戰略規劃、全面預算、市場環境，提出XX年工作思路，制定經營方針、工作目標和重點工作措施。

第一部分 XX年工作總結

XX年工作總結部分（40分）

一、綜述（2分）

戰略規劃和年度經營預算指標回顧。（幾句話簡述公司戰略和本年度經營指標和全面預算執行）

XX年總體工作概要情況。（用一段話描述本企業全面工作成果，總結成績，提煉亮點，工作創新）

并分述如下：（數據截止到XX年11月30日，并預測數據至XX年12月31日）

二、分述（24分）

（一）經濟指標完成情況。

根據目標責任書的內容，總結完成計劃情況，找出差異，總結分

析。

（二）市場銷售工作總結分析 1、主營業務收入

營銷工作完成情況（計劃完成率，同比分析增長率），合同執行履約情況

2、從市場、產品類別、優勢產品方面分析目前企業所處于的位置。重點客戶保有和新客戶開發情況總結。

（三）采購過程管理分析

供應商、外協加工、進廠控制等過程管理方面的措施及成效（可采用數據說明）

（四）生產工作總結分析

1、計劃完成情況，產值產量數據（與計劃的差異性分析）2、產能匹配情況分析，生產瓶頸分析問題。(五)財務工作

1、財務管控工作：總結管控措施推進、落實情況

2、預算管理：總結預算實施情況、預算指標因素影響分析、存在的問題。

3、資金管理：資金狀況、收支情況，資金管理措施，成果、庫存和應收賬款、賬戶、等分析（同比及環比變動情況）。

4、本年盈虧因素概要分析

5、財務制度制定、修訂完善情況

（六）人力資源工作

1、各類人員比例設定

企業總人數、平均年齡以及與去年同期的比較

一般管理人員、銷售人員、技術人員、一線人員、后勤（輔助）人員數量、平均年齡及比例，依據目標設定進行差距分析。

分析人員崗位比例結構，是否適應現有需求（一般管理人員、銷售人員、技術人員、一線人員、后勤（輔助）人員數量及比例，目標設定和差距分析）

2、人員流動（流入、流出）比例分析

3、人均工資數值，人均工資增長率（與2011年相比）

4、中高級人才引進/流失情況分析。

5、職工培訓小結。

（七）安全生產

1、安全生產總體概況

2、安全責任制落實情況

3、針對安全生產標準化3級標準的差距分析。

（八）質量

1、質量體系運行情況。

2、質量損失情況（占銷售收入比例）。(九)科技工作

1、總公司研發項目完成情況（填附表總公司研發項目完成情況統計表）

2、技術人員引進情況

3、研究開發費占產品銷售收入比例

4、企業內部開發新產品、采用新工藝數量和明細

5、市級重點技術創新項目數量和明細

6、產權保護采取的措施，專利申請數量

7、參與制修訂標準數量和明細

8、爭取區級以上榮譽數量

9、爭取的政府政策支持項目和資金額

10、產學研活動情況

（十）管理方面

1、管理創新、改進措施亮點及成果，舉出典型案例（可附件）

2、管理中目前存在的問題

（十一）信息化建設

信息化建設規劃和實施情況（財務電算化，網站建設與運行，郵箱使用，結合年度預算的信息化投入情況）。

（十二）黨群工作

1、組織（黨、工會、團）是否完善，職數是否合理，措施

2、為企業發展，做了什么工作，開展了哪些活動，將亮點、創新突顯（凸顯）

3、干部隊伍建設、后備干部培養情況，總結分析

4、是否按有關規定和計劃召開職代會，分析問題 采取措施

5、關心職工，為職工解決困難做了哪些事（數據、實例）

6、企業文化建設方面做了哪些工作

7、信訪工作采取的措施和辦法，存在的隱患

8、總公司黨委布置的工作完成情況，分析問題改進辦法

9、針對黨建工作中存在問題的整改措施。

二、重點工作進展總結（6分）

1、總結經濟目標責任書列示的重點工作完成情況。

2、總結總公司XX年度工作報告涉及到企業應承擔的重要事項完成情況。

3、總結投資項目進展情況。

三、XX年遇到的困難和問題分析（8分）

根據企業情況分析困難和存在的問題，包括多年遺留問題和自身各項管理方面存在的問題，針對困難和問題采取的具體措施，取得的實際效果。對于未完成年度經營目標和造成虧損的原因，要認真分析。

第二部分 XX年工作計劃(50分)

一、經營方針（10分）

根據總公司“十二﹒五”發展規劃目標、“財務管控、人力資源和科技立企”三大推進戰略和制定的“自我發展、收購兼并和進軍新興行業”三條發展路徑，結合企業自身特點，分析針對存在的問題，找出適合企業發展的模式，提煉出適合企業發展的綱領性策略，制訂出XX年度經營方針。

二、XX年年度主要經營指標（20分）

1、銷售收入（萬元）列出與XX年相比的增長率

2、利潤總額（萬元）列出與XX年相比的增長率

3、貨款回收（萬元）

列出與XX年相比的增長率

4、兩項資金不大于（萬元）列出與XX年相比的降低率

5、產值（有外部采購進行配套銷售的，請將自產產值單獨列出）（萬元）列出與XX年相比的增長率

6、產量（根據各企業的標準計量單位，如噸、臺、支等）列出與XX年相比的增長率

7、在崗人均收入（萬元）列出與XX年相比的增長率

8、在崗人均銷售收入（萬元）列出與XX年相比的增長率

9、研發費投入占銷售收入比例 列出與XX年相比的增長率

10、市級重點創新成果數量 列出與XX年相比的增長率

三、重點工作（20分）

根據年度經營方針，制訂有效的工作措施，落實到日常工作中

（一）市場和銷售

1、分析所服務行業的變化趨勢，主要客戶訂貨意向的變化，預測XX年度的銷售變化。

2、說明市場銷售方面計劃開發的行業和重點客戶，提高市場占有率的措施，銷售政策的調整打算，提高客戶滿意度的措施。

3、列出年度銷售計劃。

4、貨款回收計劃

（二）財務方面

1、明確年度財務管控目標

2、財務重點工作

（1）加強基礎財務管理、財務規范的措施（2）繼續推進預算管理思路、具體措施（3）繼續加強資金管理目標、具體措施、做法（4）繼續完善財務制度建設的計劃、具體措施（5）重點加強業務審計工作的的具體措施（6）財務分析，支持公司運營的具體措施（7）贏利減虧措施

（三）人力資源

1、各類人員比例設定

管理人員、銷售人員、技術人員、一線人員、輔助人員等占總人數的比例。

2、人均收入增長

按照黨的十八大精神，到 2020年實現人均收入比2010年翻一番，提出率先實現人均收入翻一番的時間，并列出每年的增長率。

3、中高級人才引進計劃

4、職工培訓工作計劃

（四）科技工作

1、企業技術工作XX年總體目標

2、XX年總公司研發項目擬報課題的數量和明細

3、技術人員引進情況

4、研究開發費占產品銷售收入比例

5、企業內部擬開發新產品數量和明細

6、市級重點技術創新項目數量和明細

7、產權保護采取的措施，專利申請數量

8、參與制修訂標準數量

9、爭取區級以上榮譽數量

10、爭取政府政策支持項目數量和資金額

11、產學研活動計劃

（五）安全生產

1、安全工作目標和安全生產標準化實施計劃

2、年度生產計劃綱要，為滿足生產采取的主要措施

3、供應商管理改進措施，降低采購成本采取的措施

（六）信息化建設

1、信息化項目建設的推進計劃

2、信息化投入占銷售收入的比例

（七）黨群工作

1、學習宣傳貫徹黨的十八大精神，在抓落實方面的思路

2、完善組織（黨、工會、團），履行職責工作計劃（附時間表）

3、干部隊伍建設、后備干部培養計劃

4、發展黨員、培養入黨積極分子計劃數

5、培養、選樹典型工作計劃圍繞企業中心工作，開展工作活動

計劃（要有特色、有創意）

6、召開職代會計劃和時間表

7、關心職工生活，為職工辦實事方面開展工作計劃

8、企業文化建設方面要做的工作

9、信訪工作要采取的措施和辦法、對總公司黨委布置的工作，按要求及時完成的措施

（八）根據企業自身情況的需要進行的重點工作

請分項列出企業的年度重點工作，包括工作內容、目標、責任部門（人）、進度計劃表等。重點工作可以根據企業的自身實際情況從市場開拓、投資項目、研發項目、兼并收購、園區建設、信息化建設、管理調整、土地關系理順、解決歷史問題等方面描述。

第二篇：總結計劃提綱

提綱

一、上月小結

1、存在問題和不足（客戶拜訪量、提供的方案是不是不行、業務知識是不是不夠好）

二、總體工作思路

1、準備工作不夠充分 客戶拜訪量不足 缺少團隊合作意識 缺少合適方案打動客戶

對行業情況不明了，無法跟進。對客戶無法做到現場提報。工作劃分不合理，跑口不順利。

對業務不理解（節目播出時間、都有哪些節目、臺里人事結構，如何營銷冠名）過度依賴方案，依賴人事架構。二部8月份以白酒為主

工作營銷會內容以：解決客戶難點、第二天需要跑的客戶有哪些特點，如何解決為主。跟進客戶要有時間節點，不能一味的講跟進。7月份醫院客戶是短板

第三篇：2011黨建工作報告、總結、計劃

立足根本放眼全局

黨建工作助推發展

同志們：

2010年是全面完成“十一五”目標任務，為公司“十二五”規劃夯實基礎的重要一年。一年來，公司黨委在國資委黨委、集團黨委的堅強領導下，結合公司“抓機遇理清發展思路，強管控提升競爭實力”的經營理念，圍繞一個中心，立足三個著力點，狠抓落實五個建設,以實現企業四化為目標，創建了公司“1354”黨建工作新格局。下面我代表公司黨委作2011年黨建工作報告。

一、2010年黨建工作回顧

（一）緊緊圍繞一個中心開展黨建工作，為企業發展再添強勁力量

一年來，公司黨委始終堅持“為經營工作服務”這一中心，以科學發展觀為指導，堅持將黨建工作與經營工作緊密結合，緊緊圍繞公司經營班子提出的發展思路開展工作，牢固樹立和充分發揮黨組織的政治核心作用，為公司實現全面科學持續發展提供了堅強的思想保障和組織保障，公司業務水平得到全面持續的提高。2010年，公司實現主營業務收入

億元，同比增長 %；利潤總額

萬元，同比增長

%；未發生任何安全事故，圓滿完成集團下達的各項目標任務。

（二）立足三個著力點扎實推進，黨建工作見成效出亮點

1.以深入開展創先爭優和“五個好”黨組織建設為著力點，推動公司健康發展

一是按照上級黨委統一安排部署，公司黨委及時成立創先爭優活動領導小組，制定《創先爭優活動實施方案》，并多次組織召開動員部署會議，與所屬黨組織和全體黨員干部簽訂創先爭優承諾書，組織指導基層黨組織召開公開承諾會，要求每個黨員就思想政治、崗位技能、創先業績、聯系群眾等向黨員職工作出公開承諾，接受群眾和全體黨員的監督，實現了責任明確化、工作具體化，步驟清晰化、效果明顯化。

二是將創先爭優活動貫穿于經濟活動之中，相繼開展了觀看宣傳片，發放黨紀教育讀本，組織黨的知識網絡測試，開展黨的知識競賽，“紅歌傳唱 攜手奮進”歌詠比賽，“我為公司發展獻計策”征文等一系列活動，既豐富了黨建活動形式，又充分調動了員工工作積極性，增強了企業凝聚力，使創先爭優活動真正成為助推公司經營發展的強勁抓手。

2010年，公司黨委共組織黨員干部參加集中學習15次，發放黨風黨紀黨性教育書籍40余冊、資料百余份，組織黨的知識搶答、網絡答題活動各1次，向集團撰寫創先爭優簡報30余篇，其中簡報《公司成功舉辦“傳唱紅歌 攜手奮進”合唱比賽》由集團創先爭優領導小組推薦到市工會網站。同時，各支部也分別制訂了詳細的學習計劃。

三是鼓勵各基層黨組織積極創建“五個好”黨組織。公司黨委通過密切黨群聯系，樹立黨組織威信，鞏固擴大了黨 2 的先進性教育成果。通過堅持“一講二評三公示”，制定基層黨組織月度考評公示欄，用插紅旗、貼紅五星的方法定期進行評比公示，將爭創活動與每月工作結合起來，改變了“年終算總賬”的做法，做到月月添動力、時時有鞭策。通過積極推進“12371黨建信息平臺”工作，進一步完善了黨員信息管理，強化了黨員隊伍建設。

2010年底，公司黨委對所屬各基層黨組織創建“五個好”黨組織工作進行了復查驗收，向集團黨委申請上報了重慶外服公司黨委等8個基層黨委/黨總支、黨支部為2010年“五個好”基層黨組織，申報數量占所屬基層黨組織數量的61.5%。同時，在集團黨委對所屬公司黨委開展創先爭優活動和開展創建“五個好”黨組織活動的檢查驗收中，公司黨委取得了第一名的好成績。

在公司黨委的指導下，各基層黨組織紛紛以靈活多樣的形式開展創先爭優活動和創建“五個好”活動，在黨員干部職工中廣泛開展了創建“黨員先鋒崗”、“黨員模范崗”、“黨員責任區”活動，形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍，把創先爭優活動和創建“五個好”活動不斷向縱深推進，同時，基層黨建工作也得到全面推進。

2.以大力抓好領導班子建設，提升領導班子戰斗力為著力點，保障企業健康發展

（1）完善學習機制，提升領導能力

為切實加強公司領導班子建設，公司黨委制定了《黨委中心組學習制度》，建立了學習計劃、中心組發言、調查 3 研究、考勤報告等制度，將深入學習的理念落到實處，提出向書本學習，通過博覽群書來提高理論修養；向實踐學習，在實踐中積累發現問題、分析問題、解決問題的能力，強化學以致用，用以促學，學用結合，在學習的基礎上不斷創新，不斷超越，不斷提高認知能力和執企能力，為公司持續穩定發展提供了強有力的領導保障。

（2）完善決策機制，增強責任意識

為切實保障健康經營，公司相繼出臺了《“三重一大”的規定》、《投資管理暫行辦法》等，用行之有效的規章制度對公司領導人員的決策行為進行規范，形成了對權力的長效制約機制，實現了決策的民主化、科學化。

（3）完善責任機制，加強黨內監督

公司領導班子通過明確分工，落實責任，規范工作程序，優化工作機制，簽訂并公開以廉潔從業為主要內容的“八不準”承諾書，進一步加強黨內外監督，努力建設一支廉潔規范、高效務實的企業領導隊伍。

3.以全面建設企業文化為著力點，促進企業和諧發展 公司黨委圍繞“以企為家”和“關愛職工”兩大主題，依托公司網站、各類專題展板、支部學習園地、職工教育培訓、文化體育活動等豐富有形的載體，大力建設有特色的企業文化；不定期組織禮儀培訓、辦公自動化知識培訓、公司公文規范操作培訓、黨的知識競賽等豐富多彩的學習活動，將學習常態化，使公司上下興起一股樂學之風；堅持工間廣播體操，建立乒乓室、閱覽室等職工活動場所，為職工 4 開展文體活動，汲取知識的營養提供場所，搭建平臺。2010年下半年，公司成功舉辦了“傳唱紅歌 攜手奮進”合唱比賽以及“我為公司發展獻計策”征文活動，極大地增強了企業凝聚力和向心力，提升了國際人的精氣神。通過這些活動，公司核心價值觀、經營理念和企業精神深入人心，在一定程度上對提升公司文明形象，促進公司經濟文化的協調發展起到了積極的促進作用。2010年，公司獲得市級文明單位2個、國資委級巾幗文明崗2個。

（三）深入加強五個建設，狠抓落實黨建工作 1.加強黨風建設，增強隊伍核心力

圍繞“黨要管黨 從嚴治黨”的方針，公司黨委以制度為準繩，以監督為手段，以小金庫治理為契機，將黨風建設落到實處，促進公司健康、持續、穩定和和諧發展。

一是及時制定《反腐倡廉實施方案》、《反腐倡廉責任制考核暫行辦法》、《企業領導人員違紀處理暫行辦法》等反腐廉政制度，從制度源頭提倡廉潔，制止腐敗。

二是通過在公司設立舉報箱和舉報電話，建立群眾監督舉報渠道，將監督腐敗、懲治腐敗工作落到實處。

三是借國家開展治理“小金庫”活動之機，制定《“小金庫”治理工作實施方案》，建立起保護國有資產、懲治腐敗的治理工作長效機制。公司通過開展“小金庫”治理對不規范資產管理進行了清理，并將治理工作提高到強化公司經營管理工作的層面，消除了聚集在資金鏈上的財務風險。

四是公司黨委與所屬企業簽訂了承諾書，要求所屬企 5 業嚴格自查“小金庫”，不留死角，并及時將自查情況報送上級單位；“小金庫”零申報單位必須上交相關保證書。通過自查，全公司11個申報單位涉嫌“小金庫”共計4個，公司召開專門會議對其進行了研究處理，并將情況和處理結果及時上報集團，從而有效防止了腐敗現象的滋生和國有資產的流失。

2.加強組織建設，增強組織戰斗力

為將黨建工作有效覆蓋到公司業務所及的每一個角落，進一步加強組織建設，提升黨組織的戰斗力，保障公司科學健康發展，一是公司本部增設了黨群工作部，設立專職黨務工作人員，加強了黨建組織工作力量，加大了工作力度。二是根據企業具體情況，撤消了一個支部（工程支部），新成立兩個支部和一個臨時支部（海發監理公司支部、海發公司支部、龍興工業園項目臨時黨支部），更名兩個支部（勞務支部更名為海企支部，綜合支部更名為圣科特支部），立足事實，以實際效果為目標，實事求是改革組織形式，強化了組織領導。

3.加強思想建設，增強黨群凝聚力

思想建設始終是黨的建設的首要任務。為了避免思想建設口號化，形式化，公司黨委在組織理論學習的同時，把黨的思想建設同黨的方針、政策學習結合起來，把黨的思想建設同公司發展宗旨、經營理念結合進來，與時俱進，通過保持黨員思想的先進性助推公司業務健康發展。2010年，公司黨委相繼開展了不同主題的宣傳教育活動，如舉 6 辦黨建知識競賽，邀請市精神文明辦主任楊清華作黨的十七屆五中全會、市委三屆八次全委會專題講座，組織觀看廉政影片《第一書記》，充分利用公司宣傳欄和網站宣傳黨建知識，開設黨群工團專欄，及時與公司黨員、員工以及其他企業交流公司黨群工團工作情況，及時學習貫徹廉潔從業若干規定以及十七屆五中全會精神，及時反饋員工學習進展和思想動態，有效加強了溝通，增強了黨群凝聚力。

4.加強制度建設，提高黨內監督力

除出臺了上述《“三重一大”實施辦法》、《中心組學習制度》、《企業領導人員違紀處理暫行辦法》、《“小金庫”治理工作的實施方案》等，公司還修訂完善了《談話制度暫行辦法》、《公司貨幣資金收支審批程序》、《內部擔保管理暫行辦法》、《內部借款管理暫行辦法》、《投資管理辦法》等相關規章制度，在風險較大的財務管理和投資管理方面，通過制度進一步規范了決策行為和實施行為，提高了監督透明度，為公司健康經營提供了不斷完善的制度保障。

5.加強隊伍建設，提升綜合戰斗力

針對公司人員結構逐步老化的實際情況，公司黨委注重培養新人，尤其注重在年輕骨干中發展黨員，培養黨的新生力量，為黨建事業增添了一支守信念、講奉獻、有本領、重品行的后備力量。

公司總部支部現有黨員23人，預備黨員1名，占總部總人數的33%，積極分子10人。為使入黨積極分子早日符合黨員標準，早日加入黨組織，總部支部通過溝通談話 7 和壓擔子，增添其信心和工作責任感，不斷培養和教育，幫助他們實現入黨愿望。2010年，總部支部有2名預備黨員轉正，1名積極分子成為預備黨員。黨員隊伍的不斷壯大，為公司的經營發展提供了先進性和科學性保障。

外服公司黨委長期堅持扎實推進基層黨組織建設，重視在骨干中培養新黨員。2011年，該黨委擬實施各支部換屆選舉工作，加強對黨支部書記和支部委員的培訓，增強基層黨員對工作主動性、針對性、前瞻性、科學性的認識；要求各支部加大在生產一線、業務骨干中發展黨員的力度，每季度至少研究一次黨員發展工作，建立黨員與積極分子聯系制度和培養檔案，2011年計劃發展新黨員2人。

菲斯克黨總支在黨員發展和入黨積極分子的培養教育工作中，把入黨積極分子的培養重點擺在生產經營一線的優秀職工上。支部書記、黨小組、黨員經常找職工交心談心，從政治上，思想上關心并幫助他們進步，積極安排重點發展的入黨積極分子參加公司黨委組織的黨的基礎知識培訓。目前，菲斯克黨總支有5名入黨積極分子，均擔任公司重要職務，如客戶服務部部長、福保部部長等。

海企支部嚴格按照黨章規定做好發展新黨員的工作，講標準，求質量，嚴把入黨關口。如建立聯系人制度，開展談心活動，做到“一幫一，一帶一”，對入黨積極分子進行正確引導，幫助他們擺正思想，站穩立場，堅定信心；安排支部委員與工作能力強、有入黨愿望的員工密切接觸，關心、了解他們的思想動態、工作情況和生活狀況，傾聽 8 他們的心聲，積極幫助他們進步。2010年，海企支部有1名同志成為光榮的預備黨員，1名同志向支部遞交了入黨申請書。

（四）加強基層黨建“四化”建設，以黨建工作助推企業發展

1.組織機構設置靈活化，解決“覆蓋難”

作為重慶外經貿國企，近30年的經營不僅讓公司在橫跨世界五大洲的30多個國家和地區構建了對外經濟合作業務網絡，工程貿易業務在國內也開了花，培養了一支高素質人才隊伍。但海外機構路途遙遠、國內工程項目分散、員工層次參差不齊等一系列復雜的現實問題讓海外黨建工作和工程項目黨建工作成為公司黨建工作的盲點。2011年，公司黨委積極探索海外機構和工程項目點黨建新路子，采取將黨組織建在項目上，以一個黨員發展多個新黨員等措施，切實有效地將黨的活動開展到了馬耳他萊悉服裝有限公司和龍興工業園場平工程項目部，為公司核心業務的開展提供了堅強的組織保障。

2.流動黨員管理模式化，解決“管理難”

核心業務多元化決定了公司業務分布廣，員工分散，黨員流動性強。一直以來公司黨委都在積極探索如何科學管理流動黨員，以充分保持流動黨員的先進性，有效發揮黨員在各個領域的模范帶頭作用。外服公司黨委在這方面作出了大膽嘗試。作為一家綜合人力資源服務企業，目前外服公司黨委在冊黨員166人，近90%為外派黨員。2010 9 年，外服公司黨委一是強化領導，將流動黨員管理工作納入黨建工作目標管理范疇，建立起流動黨員管理責任機制。二是構筑堡壘，開創基層建黨的新路子。按照“黨員流動到哪里，黨的組織建設就跟進到哪里”的原則，建立健全黨組織，解決原地管不到、屬地管不了的矛盾。三是以“12371”黨建信息網、國資大網絡和外服網站“黨員天地”欄為主要載體，搭建流動黨員信息互動平臺，探索出一條流動黨員管理的新模式。

3.黨建工作機制健全化，解決“執行難”

工作要落實，制度是保證，各基層黨組織應建立健全各項工作制度，為企業發展提供有力的制度保障。海發公司支部雖然2010年剛成立，但該支部始終堅持依靠完善制度來開展工作，如堅持每月組織生活會制度，加強黨員的理論學習和黨員之間的溝通，堅持通過簽訂黨建目標責任制和黨風廉政建設責任制，做到各司其職，各負其責，把黨建工作真正落到實處。海發監理支部也是2010年新成立的支部，該支部按照要求及時成立了黨群工作部，配備了兼職黨務工作人員，編寫了包括《黨建工作制度》、《支部黨風廉政建設》、《黨支部工作流程》等在內的支部委員會工作手冊。工作手冊猶如行為寶典，規范了黨員行為，為保持黨員先進性，提升黨組織戰斗力發揮了積極作用。

4.黨建活動開展多樣化，解決“深入難”

為深入推進黨建工作，公司黨委始終倡導開展多樣化的黨建活動，把黨員教育融入黨的活動，把對群眾的引導 10 融入黨建活動。菲斯克公司黨員在重點崗位處處發揮帶頭作用，使廣大黨員群眾在身邊就能學有榜樣，趕有目標，用榜樣的力量去帶動和影響員工，使員工心往一處想，勁往一處使。一是團支部改選時，要求被推薦的侯選人必須以演講的方式參加競選，充分鍛煉年輕員工的寫作能力、表達能力及敢為人先的勇氣。二是為每一名員工購買《為自已工作》，讓員工通過學習，領悟工作的意義，在職場中做一個為自已工作的快樂人。三是組織讀書演講比賽活動，讓員工交流《為自己工作》一書的讀后感。通過豐富多彩的活動，既使黨員和群眾在活動中受教育，增強了團隊意識，提高了業務知識，也活躍了公司文化生活，調動了員工的工作積極性，使公司精神面貌得到了極大改觀。

二、2011年黨建工作安排

“十二五”是我國全面建設小康社會的關鍵時期，是重慶市實施民生導向發展，著力加快“五個重慶”建設的關鍵時期，是集團形成核心主業，實現跨越發展的關鍵時期，是公司科學發展，重鑄輝煌的關鍵時期。在“十二五”的開局年，公司黨委將深入學習貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，圍繞公司“實現營業額15億元以上，利潤1300萬元”的經營目標，以科學發展觀為指導，以黨的執政能力建設和先進性建設為主線，以落實“1214”工作為抓手，全面提高黨建科學化水平，進一步發揮優勢，凝心聚力，求真務實，助推發展，切實打好2011年攻尖戰。

“1214”工作是：黨建工作勇爭第1，抓好黨員理想信念 11 教育和黨風廉政教育2個教育，實施1個人才戰略，搞好4項黨建活動。

（一）加強能力建設，力爭黨建工作在集團名列第1 1．切實提升黨委能力建設

在集團黨委的直接領導下，以“黨建工作在集團勇爭第一”為目標，切實抓好公司黨委“提升四種能力”建設，不斷提升公司黨委的執企能力和核心戰斗力，為公司科學發展提供堅強的政治保證和能力保證。“提升四種能力”即提升圍繞中心、推動發展的能力；提升統一思想、凝心聚力的能力；提升維護穩定、促進和諧的能力；提升務實創新、勇于實踐的能力。

2．切實加強黨組織隊伍建設

按照集團部署，根據《全市國有企業創先爭優活動領導小組辦公室轉發關于規范推行“一講二評三公示”扎實做好創先爭優活動領導點評工作的通知》精神，切實推進公司創先爭優活動，提高創先爭優工作水平。同時，公司黨委要求各基層黨組織繼續創建“五個好”先進基層黨組織，激勵黨員干部爭當“五帶頭”優秀共產黨員，并以開展創先爭優活動，學習型黨組織建設，奉獻型黨員隊伍建設，黨務公開等活動為載體，深化“四好”領導班子建設和干部人才隊伍建設，號召黨員干部帶頭講學習，帶頭講奉獻，帶頭創佳績，帶頭弘揚正氣，帶頭建功立業，全面提高黨員干部素質，助推公司全面、快速、健康發展。

3．繼續探索海外機構及國內工程項目點黨建路子

為切實改變目前海外機構和國內工程項目點黨員少、黨建力量弱的現狀，公司黨委將采取網絡教育和面對面交流，重點在骨干干部中積極發展新黨員等措施，以星星之火燎原公司業務所及的每一個角落，力爭公司業務開展到哪里，哪里就有黨員的身影，哪里就有黨的活動，通過黨建促生產，保證公司健康經營。

（二）抓好2個教育，保持隊伍先進性

一是抓好黨員理想信念教育，樹立正確的人生觀和價值觀。通過舉辦黨性教育專題講座、組織觀看紅色立志電影和劇目等形式，進一步增強共產主義目標吸引力，堅定黨員信念，激發黨員內在動力。

二是抓好黨風廉政教育，保持隊伍純潔性。通過廣泛開展廉政學習交流活動，組織參觀重慶市廉政教育基地、觀看反腐倡廉警示教育片等，提倡“人人思廉、人人倡廉、人人促廉”，提倡求真務實，做員工滿意的實事，提倡密切黨群聯系，構筑拒腐防變的思想道德防線。繼續公開選拔優秀員工到重要崗位，建設高素質的干部隊伍，加強黨內外監督，提高監督的整體效能。

（三）實施1個人才戰略，打造高素質隊伍

一方面，通過建立年輕職工定期交流思想、匯報工作機制，鼓勵年輕職工加強業務知識學習來用好用活公司現有人才，培養和儲備人才。另一方面，積極引進專業性人才，提升公司整體素質，打造一支適應公司快速健康發展的精干隊伍。

（四）抓好4項黨建活動，增強隊伍凝聚力和戰斗力 一是抓好建黨90周年慶祝活動。通過發展新黨員，老同志重溫入黨誓詞，表彰先進黨組織、黨員和開座談會等形式，隆重慶祝黨的生日，增強黨員責任意識和榮譽感。

二是讀點經典活動。要求每個職工讀2本寫書，寫兩篇心得體會，提高員工文化素質和理論修養。

三是開展戶外拓展訓練活動，培養團隊意識。四是開展以征集公司核心價值觀、經營理念、經營宗旨為主題的征文活動，積極培育企業精神，構建企業理念，塑造企業形象，打造企業品牌，培育健康和諧、務實高效的企業文化，為公司健康發展提供堅強的政治保障、思想保障和文化保障。

同志們，2011年是中國共產黨建黨90周年，也是公司深化改革、緊抓機遇、加快發展的關鍵之年。面對新的形勢，新的挑戰，公司各級黨組織要繼續深入貫徹落實科學發展觀，繼續推動“創先爭優”各項工作的落實，把服務公司科學健康發展作為黨委工作的出發點、落腳點，圍繞今年公司各項工作目標，進一步加強黨建工作和思想政治工作，加強精神文明建設和人才隊伍建設，同心同德，銳間進取，為實現公司“加快發展、科學發展、又好又快發展”的新局面而努力奮斗。

謝謝大家！

第四篇：2017安全工作報告 2017總結2018計劃

全 工 作 報 多經工貿公司 2018年1月

安告

樹牢“紅線”意識、完善責任體系

推進建設本質安全型企業

——在多經工貿公司2018年安全工作會議上的講話

王和平

同志們：

新年伊始、萬象更新。在這辭舊迎新的日子里，今天我們歡聚一堂，按慣例召開2018年安全工作會議，總結2017年安全生產工作的得失，對2018年的工作進行展望和部署。在這里我謹代表公司并以我個人的名義向在座各位、并通過你們向全公司的廣大干部職工及家屬致以親切的問候，并對你們在過去一年中為公司安全工作做出的巨大貢獻表示感謝，同時預祝大家春節快樂，萬事如意！

2017年，是多經工貿公司揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是奮發進取取得輝煌業績的一年！我們已經是擁有近30個下屬單位的“大公司”，近6千人的“大企業”，有6千多種產品的“大工廠”，更是產值達到40億元以上的一個“大集團”。所有這些都告訴我們一個理念，那就是唯有重視安全工作，才能更創輝煌。在新的一年里，我們要在公司黨政的正確領導下，牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念，以“十九大”精神為指引，嚴格按照總書記對于安全生產工作的一系列新思想、新觀點、新要求，遵照兩級集團公司的總體部署安排，加大全面安全質量標準化工作力度，完善各項管理制度和考核辦法，突出隱患排查治理和閉合管理，不斷加強職工安全教育培訓和領導干部“知責履責、失職追責”的自主意識，不斷提升我公司的安全工作水平。

第一部分 2017年安全工作回顧

一、2017年安全生產目標完成情況

1.重傷（含重傷）以上事故及二級以上非傷亡事故為零； 2.安全質量標準化達到規劃目標； 3.各基層公司（廠）產品出廠合格率達100%。

4.取得多經工貿合署辦公以來未發生輕傷以上人身傷亡事故和各等級非傷亡事故2965天的好成績。

二、2017年安全工作情況

（一）認清形勢、轉變觀念，準確把握安全生產工作的新常態、新要求。

2017年在公司黨政正確領導下，我們緊緊圍繞“生命至上、安全第一”的思想，服從服務于安全生產大局，堅持安全生產“底線”思維和“紅線”意識，認真落實兩級集團公司有關安全工作的指示和精神，在全公司上下共同努力下，圓滿完成了2017年我公司安全生產的目標。

1.根據兩級集團公司一系列安全生產文件和指示精神，公司結合實際，下發了2017年黨政1號文、完善了《多經工貿公司安全管理及質量標準化制度匯編》等一系列安全管理文件及

接受范圍內，把每一個隱患都治理在形成之初，把每一起事故都消滅在萌芽狀態。同時我們還繼續加大重要崗位“雙卡雙述”執行力度，檢查抽查結果必須與個人收入掛鉤考核，實現風險可知、可辯、可預、可控。

5.開展安全自我評估工作。公司各級領導班子成員和管理人員就各自分管工作緊扣反思內容，從思想認識、現場管理、責任落實等方面審視自己，全面梳理、排查存在的重大安全問題、重點安全薄弱環節。真正把安全生產責任壓實到每一個單位、每個部門、每個崗位、每個管理人員和每個員工身上，真正的做到了“人人都是安全員”。

6.加強“三基”建設。以基層班組建設為重點，強化現場管理，提高職工的安全意識、產品質量意識，夯實安全基礎工作，在車間班組間開展安全生產和產品質量競賽活動，使員工真正做到“四不傷害”，自覺抵制“三違”行為，努力打造一支素質優良、作風過硬、勇于奉獻、職工認可的高素質、高水平、高效能的新型管理人員隊伍。

7.繼續深入開展安全質量標準化工作。各專業科室、各基層公司（廠）以對企業高度負責的態度在不斷學習本專業管理標準的基礎上嚴格檢查、評比和打分，有計劃分步驟不斷提高各基層公司各項管理工作，認真對照集團公司各專業要求和公司的實際情況進行專業會診，及時糾正新出現的問題，對重復問題加大處罰力度，使各項工作水平隨著季度考核得到逐步提

委等業務部門還先后舉辦了安全黑板報展、火災應急演練、“青工演講賽”、“一封安全家書”、“小視頻和小故事征集”、“道德講堂”等相關活動，并組織職工家屬觀看《血與淚的呼喚》安全警示教育視頻片，達到了人人受教、相互監督、安全生產的目的。

4.認真組織開展 “人人都是安全員”、“不放心人員排查”、“安全穩定風險隱患大排查大整治”和“大排查大整治暨反‘三違’”專項行動等活動，對發現的“三違”行為，提升一級嚴肅處理。通過這些活動，讓全體員工認識到“違規違章害人害己”、“違章就是違法”、“生命至上、安全第一”等觀念，營造出積極向上的安全氛圍。

5.完善公司安全生產信息化工作。安全科、生產科先后建立并完善了本系統微信共享平臺，各基層公司（廠）分管安全經理、安全部長、管理員共計100余人加入共享，增強了安全調度信息互通，提高了管理效能，讓信息系統真正服務于安全生產。

（三）深挖細糾、不留死角，完善并建立隱患閉合管理長效機制。

針對在過去的安全檢查中，重監督檢查、輕閉合管理的實際，今年我們按照集團公司要求，增加了專業科室驗收環節，本著“誰檢查、誰簽字、誰負責”和“四不放過”的原則把隱患的閉合管理落實到人頭上，完善了隱患的閉合程序，全面實

提高各基層公司（廠）業務監管人員安全管理水準、提高全體員工的安全素養，是安全培訓工作的四個重要環節。2017年，圍繞四個環節我們開展了形式多樣的安全教育培訓活動，收到了一定成效。

第一是公司組織對兩級集團公司和公司安全一號文件進行了專題培訓學習。大家的熱情高漲、積極參與，培訓達到了預期的效果。公司主要領導強調要大力弘揚“工匠”精神，大力培養技術型、技能型人才，培育本質安全型員工，為建設本質安全型企業打下堅實的基礎。

第二是月度經理安全辦公會議上，公司領導對各基層公司（廠）經理、安全負責人和各職能科室負責人進行雙重預防機制等方面的安全培訓。加強了各級管理人員在“應知應會”、“風險辨識”等方面的認識，提升了對兩級集團公司下發文件的理解，清楚了當前安全管理上的工作亮點，反思了安全工作上的不足，切實提高了安全管理人員的履職意識和管理能力。

第三是安全科組織各基層公司（廠）安全分管領導和安全管理人員現場觀摩學習水峪工貿修配廠、建材廠在安全質量標準化建設方面的先進經驗，共計有近60人參加。通過這次活動，讓各級安全管理人員互相交流，各單位間相互促進、取長補短，起到了共同提高的良好效果。

第四是開展月度安全小分隊活動培訓。對新納入考核范圍的6家基層公司（廠）安全管理人員，進行了《安全管理及質

2.抓好監督檢查工作。各科室按照“三查、四嚴”的要求，采取“走動式管理”、動態檢查、季度大檢查和專業會診等形式，深入各基層公司（廠）現場辦公。以新《安全生產法》為契機，有力推進了安全生產監督檢查工作的開展。生產科建立調度信息微信群，完善了各級領導值班制度；機電科進行了供用電安全管理專項檢查；供應科對庫房標準化管理，提出了新的要求；武裝保衛科進行了消防器材實操演練；行政科對園區樓梯臺階、女兒墻進行了修繕；安全科、生產科及行政科加強了對園區光伏發電項目建設的管控，保證了施工順利進行；質檢科下發了《多經工貿公司產品質量和維修質量監督管理制度》；人勞科就特殊工種證件進行了摸底調查；工會下發了《2017年多經工貿公司職業病防治計劃及實施方案》、《多經工貿公司職業病危害與職業病防治管理辦法》；銷售科成功承辦了山西焦煤《新產品推介會》；車隊組織司機學習《道路交通法》、《車輛安全管理制度》并開展安全知識競賽，增強了司機的安全意識。

3.嚴格落實安全責任，實行“知責履責、失職追責”。2017年我們在認真反思宜興事故的基礎上，對實際工作中存在的“不作為、慢作為、亂作為”進行了嚴肅處理。針對在集團公司三季度檢查中橡塑廠發生了飲水機電源短路跳閘事件和機關辦公樓供水系統故障事件，分別對相關單位負責人進行通報及經濟處罰。對重復隱患和反復出現的問題實現重點跟蹤、專題研究、0

夠；

二、有些員工安全自主意識不夠，責任心不強；

三、在隱患整改上經常性的問題依然重復出現；

四、各級領導的安全責任雖然明確了，但在具體落實上還存在打折扣、不到位的問題；

五、由于資金緊張，使一些重大安全隱患得不到及時整改；

六、由于職工收入不高，給安全工作上的檢查監督、制度落實、獎懲兌現等方面帶來了諸多的不利因素。

第二部分 2018年安全工作安排

為進一步強化安全生產目標管理和本質安全管理，牢固樹立“生命至上、安全第一”思想，結合公司安全生產工作實際，特制定2018安全工作安排如下：

2018年多經工貿公司安全工作的指導思想：

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、培訓”三并重原則，認真貫徹落實國家安全法律法規和上級指示精神，強化“紅線”意識，堅守安全“底線”，圍繞“1234”安全工作思路，落實“838”安全工作部署，以“鞏固、深化、攻堅”為核心，以安全生產及質量標準化建設為主線，以杜絕各類安全事故為重點，以“三基建設”為抓手，以隱患排查治理與風險分級管控為手段，落實安全責任，強化責任追究，嚴格重獎重罰，抓重點、補短板，努力實現全

員安全生產責任制，由本單位分管負責人、主要負責人審批簽字，并在適當位置進行公示。公司機關各科室由主要負責人組織，按照“三必管”要求，根據本單位工作職責和安全生產責任制分工，制定本單位全員安全生產責任制（部門安全生產責任、每個崗位安全生產責任）。2月15日前，由專人匯總后報送安全科。各基層公司（廠）、各機關科室要按照《通知》要求，制定詳實的全員安全生產責任制培訓計劃，在2018年3-4月利用兩個月時間開展全面培訓，促使全體員工熟知相應部門、相應崗位安全責任制要求。

（三）狠抓落實不松勁。堅持“工作不落實就是失職”理念，要克服麻痹松懈思想，采取有力措施，做到“法定職責必須為、法無授權不可為、履行職責不亂為”，營造風清氣正、干事創業的良好氛圍，筑牢安全生產思想防線。要不折不扣做好安全宣傳教育工作，通過觀看警示片、安全微信平臺等多種方式提高職工的安全意識，對好的或“壞”的安全重大事項要通過“汾西焦點”曝光，并在全公司進行通報。

二、強化“三基”建設，提升安全基礎保障能力。

（一）加強基層班組建設。開展“六型班組”建設活動，強化班組長素質準入，重視班組長培養，強化班組長考核，嚴格班組長任免，推動班組管理規范化、精細化、常態化。將“不放心人員排查制度”、“人人都是安全員活動”與“三基”建設有效結合，培養一支素質優良、作風過硬、勇于奉獻、職工

新員工的安全培訓，尤其是在“應知應會”、“風險辨識”、“緊急避險”、“自救互救”等方面要組織安全技能實操訓練，提高自保互保能力。在抓好內部各種培訓的同時，要積極參加地方各級政府組織的各種專業培訓，確保公司專業技術人員水平不斷提升，綜合素質進一步提高。2018年公司全員培訓立爭達到100%。

三、推行風險分級管理和隱患排查治理雙重預防機制，提升企業風險管控和安全監管水平。

（一）推行安全風險分級管控。各基層公司（廠）要明確風險管控主體責任，完善管控措施，按要求進行危險源辨識，建立安全風險公告牌、公告欄、四色圖，重大危險源錄入“一廠一檔”檔案，每個風險點按照風險等級逐級落實到車間、班組、崗位進行管控，要制定和采取具體嚴密的安全管控措施。繼續加大重要崗位“崗位描述”執行力度，讓人人都了解熟悉自己崗位的危險源辨識。

（二）突出隱患排查治理工作。要進一步健全完善各基層公司（廠）自查、自改、自報事故隱患制度，完善公司各業務部門專業監管跟蹤落實制度，完善公司安監部門綜合監管的隱患排查治理制度。一是對重大隱患錄入“一廠一檔”，重點監管、掛牌督辦、跟蹤閉合；二是強化隱患過程控制與源頭治理，定期對照標準自查自評，嚴格“五定五落實”，確保重點環節管理到位、重大風險管控到位、重大隱患治理到位。隱患嚴格

對重復隱患和反復出現的問題必須重點跟蹤、專題研究、著力解決；對重大隱患、直接或間接危及安全的隱患要派專人跟蹤落實；對發現有制度不執行、執行制度打折扣、措施不落實、領導違章指揮、出現事故后瞞報、謊報遲報等要嚴肅追查，按照“四不放過”落實責任人并嚴肅問責。要不折不扣地完成集團公司下達的事故隱患追責的任務指標。

四、完善應急管理體系，加強職業健康管理，不斷提升應急處置和職業健康保障能力。

（一）完善應急管理機制，有效應對各種風險。一是完善應急組織體系建設，各基層公司（廠）要按規定設置應急管理機構，配備相應應急管理人員，建立并完善相應的責任制和工作制度，有效開展應急組織和管理工作；二是加強應急預案編制、審批和貫徹學習。舊的預案過期的，要及時編制新的應急預案，嚴格評審、發布、備案。多經公司應急預案的修訂完善應在5月底前上報集團公司備案。基層公司（廠）凡是法人單位的，修訂完善的應急預案經所屬地政府審批后，報公司安全科備案。其他非法人單位統一報公司安全科備案審批。三是加強應急演練工作，嚴格按計劃開展演練，要講求實效，演練計劃要全面，不能單一，并做好總結和評估工作。四是要組織開展職工自救、互救和現場處置技能的培訓，提高工傷事故救治成功率。

（二）加強職業危害防治與管理。要堅持“生命至上、安

管理，直至隱患消除，對弄虛作假、履職不到位的領導干部要按規定嚴肅追責問責。

七、齊抓共管、群防群治，提升企業安全文化建設水平堅持黨政工團齊抓共管、群防群治，圍繞“人人都是安全員”安全文化主題，加強基層黨組織對安全宣傳教育工作的領導，落實安全宣傳教育各項工作。要加大對隱患、事故和“三違”的剖析力度，特別是各級干部失職、瀆職、不作為、亂作為、慢作為等現象，要充分發揮宣傳輿論的作用，對全體員工進行警示教育。基層黨政工團必須齊抓共管、分工協作、全面參與，充分發揮黨員、群監網、青監崗等作用，要開展豐富多彩、形式多樣的安全宣傳教育活動，營造濃郁的安全氛圍，提升公司安全文化建設水平。

同志們，一季度適逢“兩節、兩會”，節日多、會議多、工作繁雜，干部職工思想活躍，不穩定因素增多。我們各級干部務必高度重視，針對性地抓好“兩節、兩會”期間的安全工作，做到確保萬無一失。

同志們！新時代要有新作為，新使命要有新擔當。新年伊始，讓我們以新的精神狀態和奮斗姿態，堅持黨政工團齊抓共管保安全的優良傳統，堅定信心，凝心聚力，為推動公司持續穩定健康發展而努力奮斗！多經工貿公司的明天會更好！

第五篇：紀檢工作報告提綱

紀檢工作報告提綱：

一、五年來工作回顧

（一）認真落實黨風廉政建設責任制。

（二）堅持教育、制度、監督、懲防并重，積極構建懲治和預防腐敗體系。

1、抓教育，促進黨員干部崇廉尚廉。

2、抓制度，促進反腐倡廉有保障。

3、抓監督，確保各項工作依法依規。

4、抓作風，優化經濟發展環境。

5、抓懲處，維護黨紀國法的嚴肅性。

6、抓預防，加強源頭治理腐敗工作

（三）扎實推進農村黨風廉政建設。

（四）加強紀檢監察自身建設。

二、今后五年的工作打算

(一)加強監督檢查，確保中央、省、市、縣重大決策部署落實到位。

(二)加強機關效能建設和干部作風建設，著力優化投資環境。

(三)深入開展專項治理，扎實解決群眾反映強烈的突出問題。

(四)突出工作重心，完善懲治和預防腐敗體系建設。

1、以完善反腐倡廉制度建設為重點，加強對黨員干部的監督制約

2、加強反腐倡廉宣傳教育，增強黨員干部廉潔意識。

3、嚴肅黨紀國法，堅決查辦違紀違法案件，為小垣經濟社會事業發展提供紀律保障。

4、突出重點，著力做好源頭治理腐敗工作。

5、堅持典型示范，扎實推進農村黨風廉政建設。

(五)提高紀檢監察科學化工作水平，推動反腐倡廉各項工作有效落實。