第一篇：質(zhì)檢員4月份小結(jié)

質(zhì)檢員月度小結(jié)

轉(zhuǎn)眼間又是一個月過去了，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)上個月的經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員，我是7、8號樓棟號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全員完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明

1、工程質(zhì)量管理。

針對蘇中碧玉華庭項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

7#作為一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和8#樓大致一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），并要求其他單體的班組負責人互相觀看，提出自己意見，并且要求各個單體按照規(guī)范要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）質(zhì)量管理員是所內(nèi)基層的管理者，既是監(jiān)督員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)。

（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。（3）注重對兩個單體的勞務公司的棟號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合和質(zhì)量存在的問題，及時指出，讓勞務公司管理人員盡量多一點主導地位，我在旁邊監(jiān)督指導，讓勞務人員快速成長，而又不達到失控狀態(tài)。

3、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全員完成施工人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績。

4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個質(zhì)量管理人員，自然與建設、監(jiān)理單位交往頻繁。自從碧玉華庭復工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。

5、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，盡量每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。要把節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中去。

6、技術管理

在工作中，對施工技術要求更為嚴格。要求各班組嚴格按照技術交底施工，對施工中出現(xiàn)的施工技術問題，主動與技術負責人聯(lián)系，并提出整改意見和落實。

二、出勤情況

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象，單位組織的各項活動都必須按時到達，積極參加。

三、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術，以帶到現(xiàn)實工作中來。

四、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。除了質(zhì)量上的通病外，7、8號樓因安全問題相繼停工，我也是有責任的，主要還是我對安全知識了解不多所致。今后，我將注重學習安全知識，避免再次停工，給公司帶來損失。

五、為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面

1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與部門之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。

袁暉

第二篇：月份工作小結(jié)

月份工作小結(jié)

二月，適逢春節(jié)、元宵節(jié)，兩個中心節(jié)日。大家都在緊張而又快樂的氣氛中度過。在這個特殊的日子里，我并沒有放松自己，始終以公司利益為重，積極響應公司領導《求真務實轉(zhuǎn)型突破開創(chuàng)**移動可持續(xù)發(fā)展新局面》的號召，嚴格要求自己從我做起。下面我對自己的工作做簡單匯報：

一、假期結(jié)束，依次拜訪專營店，從中了解假期各專營店的業(yè)務發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)xx、xx的自助繳費機不能用，xx的第二代辦點沒有開辦，積極向領導反映，和公司協(xié)調(diào)解決。

二、針對聯(lián)通繼續(xù)推出的“0”套餐，配合公司做張貼海報，散發(fā)傳單等渠道支撐工作。

三、集團客戶工作：

1、學習大客戶業(yè)務

2、熟悉片區(qū)的集團客戶

3、了解大客戶的指標。

四、片區(qū)六個專營店老板在營業(yè)部開展業(yè)務學習和業(yè)務發(fā)展動員大會強調(diào)：

1、抓服務：投訴、感知度、明察暗訪、考試

2、抓收入

3、抓份額：積極發(fā)展集團v網(wǎng)，做好上門服務，對高消費用戶要做到主動熱情服務，定期向他們介紹新的活動和業(yè)務。保證客戶不流失，增加市場份額。

4、抓住聯(lián)通發(fā)展的弱點，大力開展個性營銷，調(diào)整有利的競爭資費。

以上是我對本月工作的回顧，下一月我會更加努力、認真負責的去對待每一筆業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成公司下達的任務指標。

第三篇：1-9月份工作小結(jié)

土地儲備交易中心20111-3季度

工 作 總 結(jié)

今年以來，我縣經(jīng)營性土地公開招拍掛出讓13期46宗，土地出讓面積 3347.57畝，土地出讓總價款210001.82萬元。其中：縣城經(jīng)營性土地出讓 14宗，面積 969.63畝，出讓總價款73633.82 萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營性土地出10宗，面積259.58畝，出讓總價款11107 萬元，財政融資22宗，面積 2118.36 畝，出讓總價款125261萬元。協(xié)議補辦土地出讓64宗，面積94.61畝，補繳土地出讓金總價款1344.7875萬元。現(xiàn)就1-3季度工作情況總結(jié)如下：

一、規(guī)范土地市場，嚴格執(zhí)行招拍掛制度

一是進一步嚴格土地出讓程序；在發(fā)布公告我們建立土地有形市場的信息發(fā)布制度和信息發(fā)布載體范圍，使土地出讓信息公開化；在土地出讓價格確定上我們堅持集體會審制度，設底價出讓地塊堅持底價由政府集體會商確定，并切實做到保密；按照相關文件要求，在出讓前嚴格土地收回程序，嚴格凈地出讓，在交易過程中我們嚴格按國有土地使用權(quán)招拍掛規(guī)范執(zhí)行，確保依法按規(guī)做好經(jīng)營性土地出讓各個環(huán)節(jié)工作。

二是不斷完善了招拍掛制度；

1、年初請縣政府組織縣規(guī)劃建設局、縣國土資源局、縣發(fā)展委等相關部門，根據(jù)全 1

縣國民經(jīng)濟發(fā)展計劃，確定今年縣城經(jīng)營性土地使用權(quán)計劃

出讓面積，使土地市場有序、良好健康的發(fā)展。

2、根據(jù)新

文件要求將地塊的開竣工時間、出讓金交付的期限、套型比

例等新內(nèi)容明確在出讓合同中，更加有效的約束了土地競得

人的隨意開發(fā)行為。

3、積極用滾動報名、設有底價掛牌方

式出讓地塊，不但有效的防范了交易過程中的惡意串標行

為，而且還發(fā)揮了地塊效益的最大化。

二、結(jié)合“三保創(chuàng)新”主動提升服務水平及質(zhì)量，奪取

經(jīng)濟和社會效益雙豐收。

1、是切實解決已出讓土地交地問題，摸清縣城已出讓地

塊地上附著物及相關補償情況。集中力量對縣城已出讓地塊

逐宗進行實地踏勘，摸清了各地塊地上房屋、作物、電力設

施等附著物的基本情況，并將各地塊土地及地上附著物補償

情況逐一摸清，并及時報縣政府會商確定各地塊交地的時

間、責任單位、責任人等方案，力保交地無差池。

2、做好

已出讓地塊出讓價款的催繳工作。我們采取未到期時就常用

電話等方式溝通，友情提醒競得人出讓價款繳納截止日期及

延期繳納造成違約的相關責任；到期的截止日當天發(fā)出催繳

出讓金的函告知競得人違約每日應繳納的滯納金數(shù)額及相

關違約責任，勸其盡早繳付。今年以來除四宗因地塊交地條

件不成熟，政府同意互補追繳滯納金外，無一宗地有出讓金、契稅或相關規(guī)費未及時到賬的現(xiàn)象。

3、是積極爭先創(chuàng)優(yōu)，以優(yōu)質(zhì)的服務保障發(fā)展，按照年初局黨委提出采用超常的智

慧、超常的舉措完成各類項目用地服務任務的指示，我們始

終將“三保創(chuàng)新”承諾貫穿到我們中心各項工作中，緊緊圍

繞服務大局，立足本職，廉潔自律，工作責任明確，優(yōu)質(zhì)高

效，遵守職業(yè)道德，為企業(yè)、為基層、為社會服務，力求使

群眾的滿意率達100%。

三、自覺接受紀檢監(jiān)察監(jiān)督，杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生

土地出讓是社會關注高，涉及利益大，我們始終堅持“公

開、公平、公正”的原則，對每宗經(jīng)營性用地土地出讓，我們都按照相關法律、法規(guī)的規(guī)定，嚴格按程序操作，而且都

向紀檢、監(jiān)察部門填報“國有土地使用權(quán)招拍掛出讓情況報

告?zhèn)浒副怼保瑢⒊鲎尩貕K的位置、面積、用途、出讓方式、公告發(fā)布時間、地點、載體方式、報名期限與出讓期限、繳

納保證金、起始價、增價幅度等內(nèi)容以報告表形式報告。在土地出讓報名結(jié)束和現(xiàn)場競價時，邀請縣紀委、財政、檢察、公正等部門同志全程參與監(jiān)督，保證土地出讓工作的規(guī)范和

透明。土地出讓成交后，要填報“國有土地使用權(quán)招拍掛出

讓監(jiān)督情況備案表”，以便紀檢、監(jiān)察部門督促檢查出讓金

繳納到位情況等，杜絕各類隱形違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。在我們所運作的地塊中，沒有

一起違法現(xiàn)象，深受廣大客商的好評。

四季度工作打算：

1、積極主動按照縣政府確定的下半年經(jīng)營性土地出讓計劃逐宗實地踏勘，摸清權(quán)屬、補償、地上附著物及銀行抵押等情況，并及時向鄉(xiāng)政府匯報，請政府及時協(xié)調(diào)處理各方面矛盾，以便在四季度出讓土地黃金時間里順利完成全年出讓任務。

2、不斷探索土地出讓新思路，在上半年滾動報名、有底價出讓等新舉措外，結(jié)合國家新文件要求，積極探索限房價競地價等工作思路。

3、結(jié)合三保創(chuàng)新工作要求，加大土地出讓前期地塊宣傳力度，發(fā)揮地塊最大效益，加強出讓后期各項服務力度，樹立服務新品牌。

4、積極與市儲備中心聯(lián)系，結(jié)合射陽儲備工作實際，完善全年儲備工作，力爭全年考核取得好成績。

二○一一年十月三日

第四篇：二三月份防病小結(jié)[定稿]

二三月份防病小結(jié)

這學期開學以來，我園嚴格按照《幼兒園發(fā)展綱要》中幼兒衛(wèi)生保健要求，本著一切為了孩子的身心健康發(fā)展為出發(fā)點，隨著氣溫的逐漸升高，春季常見病多發(fā)病以及傳染病隨之增加。為了更好的做好春季防病工作，我園從以下幾方面著手管理:

1.堅持每天晨檢，加強班級全日觀察、午睡巡視。

2.配合淳溪醫(yī)院做好春季預防接種工作。

3.利用衛(wèi)生保健櫥窗、國旗下講話、班級家長園地、老師晨間交流、全體教職工會議、校訊通等形式想家長幼兒以及教職工宣傳防病知識。

4.對小2班新來的汪瀟行老師例行入園常規(guī)體檢。對全園幼兒進行了學期體檢工作，把體檢出的體弱兒童分別建檔進行每月個案管理，并將體檢結(jié)果公布給家長（貧血兒童3人，營養(yǎng)不良兒童5人。單純性肥胖兒42人）。

5.加強傳染病流行期間環(huán)境及常用物品的衛(wèi)生清潔消毒工作。根據(jù)《托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健管理辦法》76號令中要求，對環(huán)境每天開窗通風2小時。在三月份傳染病流行期間，針對中3班徐晟水痘、中1班劉燦瑩急性結(jié)膜炎這種情況，我園對教室午睡室每天二次紫外線燈照射消毒各1小時），對常用物品嚴格按照其要求配比消毒液及方法進行，還加強傳染病幼兒、疑似幼兒的隔離督促檢查以及患病班級幼兒的檢疫工作，嚴格遵照其規(guī)定執(zhí)行。

6.利用飲食管理集體吃糖醋大蒜、白蘿卜（雪梨）冰糖水來預防。通過以上方法有效的控制了水痘、急性結(jié)膜炎在我園的散發(fā)蔓延。

第五篇：驗貨月份小結(jié),驗貨總結(jié)

2013年6月月度小結(jié)

一、6月工作回顧

時光飛逝，歲月如梭。短短的6月份又已經(jīng)過去，迎來的嶄新的7月份。在此對六月份的工作進行回顧。談談我在驗貨過程中所要注意的事項。

驗貨之前，要熟悉合同內(nèi)容，熟悉包裝資料。準備好驗貨所需的各項工具，驗貨報告，照相機（像素一定要高，不然布標，吊牌這些細小的內(nèi)容可能會拍不清楚），尺子，電池，等等。

驗貨分為中期驗貨和最終驗貨，我們通常都是進行最終驗貨。中期驗貨時，產(chǎn)品可能還未包裝，可以對產(chǎn)品的造型進行一個整體的檢驗，同時，可以對皮革，布標，吊牌，功能等進行一個初步的檢查，防患于未然，要是等到產(chǎn)品入箱后再發(fā)現(xiàn)問題，那就要付出比較大的代價了。最終驗貨是對產(chǎn)品出貨前的最后把關，這個階段產(chǎn)品可能會出現(xiàn)的紕漏不會太多，所以檢驗時要更加細心，嚴格對照包裝資料，沒驗完一款，要養(yǎng)成在要貨單上打鉤的習慣，避免漏驗，同時對出現(xiàn)的問題進行記錄，不論問題大小，都要慎重對待，思考問題出現(xiàn)的原因，以及可能造成的后果，同時告知工廠及時進行整改。

第一次驗貨，總結(jié)了一些驗貨步驟：1.清點貨物數(shù)量，看貨物是否如數(shù)完工；2.檢查外箱是否破損，正嘜側(cè)嘜是否印刷正確，包括嘜頭內(nèi)容，印刷位置，一面兩面還是四面，不干膠條碼是否正確，做好拍照記錄；3開箱驗貨，嚴查塑料袋警示語；檢查產(chǎn)品顏色，規(guī)格，是否有劃痕；檢查螺絲數(shù)量，是否生銹；檢查產(chǎn)品說明書是否清晰正確，吊牌布標條碼是否正確，產(chǎn)品本身是否有污損，破洞，線頭，造型是否美觀，功能是否完好，是否生銹；產(chǎn)品表面是否有劃痕，位置是否對稱；并試裝產(chǎn)品，進行拍照記錄。最終驗貨至少要做5%的抽驗，如發(fā)現(xiàn)某一款出現(xiàn)問題較多，要適當加大檢驗力度。3檢驗中隨時做好記錄，并將問題反饋給工廠，督促工廠解決問題。4做好驗貨報告，字跡工整清楚，內(nèi)容準確，專業(yè)，最好進行拍照留存。

對貨物質(zhì)量的把關是貿(mào)易中的重要環(huán)節(jié)，關系到賣家的誠信，以及買家對產(chǎn)品的滿意度，保證好的產(chǎn)品質(zhì)量也將帶來更多的客人翻單，同時在客戶中建立良好的口碑。所以驗貨工作當認真嚴格完成。

（一）完成目標

在驗貨中，可以對產(chǎn)品的好壞進行適度的把握。對于發(fā)現(xiàn)問題的款式要多抽查，分析是不是個別現(xiàn)象還是普遍現(xiàn)象。

驗貨過程中的涉及到的文件保留備份，做到有據(jù)可查。

可以及時跟客戶反映產(chǎn)品問題，督促工廠處理和解決次品的壞點。

（二）需要加強的地方

1，需要了解如果我們做出口，需要加上其他成本再報價給買家，不能拿工廠價直接報價。

2，驗貨時，適當?shù)膰栏窕蚍潘墒潜匾摹Ｗ尮S重視我們的驗貨，確保我們能夠及時收到信息。

二、7月工作計劃

1，加強溝通，分析，處理問題的能力。