第一篇：當班倒班總結

選二跟班總結

我于1月14號開始在選二車間進行跟班，共跟6個班。從剛開始對選礦工藝一竅不通，到慢慢熟悉選礦工藝，能理順前后關系和互相影響因此，會計算浮選比，現已對浮選工藝有了自己的認識。

在我跟班的幾天內，我發現了車間內的幾點變化：

1、調漿礦濃問題，調漿崗位對礦濃越來越重視，以前只是在放礦的時候在振動篩處取一下，以做記錄使用，到現在能自主的去打礦泵出口接礦濃進行稱量，說明操作工開始對指標的真實性加強重視。

2、浮選ph調整問題，我剛在選二倒班的時候，ph有時不夠，雖然沒有造成浮選槽冒槽，但已很接近冒槽。操作工未做好與調漿的協調工作，直到過了3個多小時，才將ph降下來。現在，浮選工一發現ph不夠，能及時聯系調漿工進行調整，最快的一次只用了一個小時就將ph調整好。

3、浮選礦濃問題，在我跟班的這幾天，有一個班浮選礦濃在40%以上，讓其與調漿工協調，但是直到下班才降下來。其余班組礦濃調整的較為穩定。

但是車間仍存在以下問題：

1、壓榨崗位在處理硫精礦時，僅通過用手摸壓濾機進礦管，根據進口管振動與否來判定壓濾機是否壓滿礦，這就需要一名操作工在快壓滿的時候一直用手摸進口管以防造成板框呲礦。這種操作不但不規范還造成員工勞動強度增加，應該根據板框壓力來判斷是否壓滿。

2、關于測礦漿ph問題。浮選崗位在測ph時，是將試紙放入礦漿表面，由于試紙被礦漿覆蓋，因此對顏色的判定存在誤差。調漿崗位在測ph時，讀取顏色的部位不規范。建議每個崗位配備一個小燒杯、一個玻璃漏斗和定性濾紙，測量礦漿濾液的ph。

3、調漿用水問題，現在調漿崗位存在間斷無水現象，造成入料不連續。有時浮選發現礦濃偏高時，調漿為了能繼續加料，節省用水，會選擇不調整礦濃。

4、調漿崗位不能保持跟班時操作。21號大夜班去選二巡檢，發現調漿礦濃只有26%，回到了跟班前只在調漿槽和振動篩處取樣的時候，不在打礦泵出口取樣。調漿記錄表記錄磨礦細度為84%，問其數據來源，調漿工說不清。

褚衍照

二〇一五年一月二十三日

第二篇：化工廠倒班學習總結

倒班總結

部門：海斯特原液工段

姓名：劉治均

時光飛逝，一個月的倒班在我們以“穩定供電，及時維護，確保生產”為主的工作中匆匆度過了。回顧一月的倒班生活，記得剛到電議車間的時候，還不太習慣，所謂人也生疏，地也不熟，不過在領導和同事們的幫助和引導下，我很快適應了這個環境，開始逐漸融入了這個團體。就在這一個月，讓我收獲頻豐，感觸良多。

因為我剛來不了解海斯特公司的生產和設備，所以我就應該從基本的學起。感謝領導給我們一月的倒班體驗，讓我跟著楊平老師學習。他首先教會我安全永遠是最重要的，安全工作是對個人的負責，也是對公司的負責。在工作學習中，我了解公司的各部門和設備所在地，各個配電室及中控室的方位和作用以及各處用電設備的分布和功能，努力學習電工的基本知識和了解工藝流程，從簡單的回路到加入許多狀態（保護、互鎖、連鎖等）復合型回路；有時候我跟楊師到工作現場看他親自處理實際中儀器或工藝故障，同時他一邊處理問題，一邊解說倫理在實際中的運用，加快我的學習；有時楊師在空閑的時候還會給我講一些他的親生體會，比如那些設備（供膠罐，磺化機，牽升機等）是重點觀察對象且需要加穩定的變頻器…

雖然我在短短的一個月的學習中，然而也暴露了一些學習問題。比如：第一點，隨領導和同事到工作現場觀察和學習，但是沒有及時記錄各種故障現象及解決方法；第二點，沒有分系統的學習，東學一點，西學一點，到最后自己都不知道。

在這個月里領導和同事們給我的幫助使我學到了很多，他們既是我生活上的向導，更是工作上的伙伴。以后的工作中，我會積極的參加公司組織的學習和培訓，努力學習電工知識基本知訓，供電系統知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護等等，不斷的完善自己適應公司的需求，這樣我堅信自己會在工作上取得進步，堅信自己將來會做的更好！

第三篇：倒班管理制度

倒班管理制度

倒班管理制度1

l酒店員工倒班宿舍管理制度

一、員工倒班宿舍的管理政策

(1)員工倒班宿舍是為每天下夜班的員工(23:00以后)和每天上早班的員工(6:00以前)提供的

倒班宿舍。

(2)員工倒班宿舍實行公寓化管理,床位不固定,床上用品定時由酒店洗滌。

二、員工倒班宿舍的標準運作程序

(1)根據交通及班次情況,為保證員工的人身安全,酒店為下班晚且住址遠的員工免費提供倒班宿舍,員工憑部門經理/總監簽字的“倒班宿舍入住通知單”到倒班宿舍登記入住,入住期間必須遵守“員工倒班宿舍管理規定”。

(2)倒班宿舍入住員工床位不固定,由宿舍管理員視入住情況及各部門班次安排,員工必須服從,否則不予接待。

三、員工倒班宿舍管理規定

(1)住宿的'員工必須憑個人名牌和申請表在人力資源部宿舍管理員處辦理入住手續后方能入住;退宿時必須由宿舍管理員進行檢查,檢查完畢后退還名牌。

(2)不得私自更換已分配的房間及鋪位;

(3)愛護公共財產,不得在家具、墻壁上亂寫亂畫、損壞公物;

(4)登記入住后應盡快休息,不得亂跑亂串影響他人,退宿時應整理好自己床位,恢復入住時原樣。

(5)自覺養成良好的公德和衛生習慣,嚴禁隨地吐痰、亂丟果皮雜物,鼻涕抹在墻上、地板或床上,嚴禁將鞋、手印打在墻上,穿骯臟衣服睡覺。

(6)嚴禁攜帶外人進入宿舍,男員工不得到女員工房間逗留,女員工不得到男員工房間逗留,有事可到員工活動室或其它會客場所商談,嚴禁男女混宿;

(7)不得攜帶任何貴重物品入內,現金、證件、票據等妥善保管,如有丟失,員工自理;

(8)倒班宿舍內不得使用大容量電器,以防火災發生;

(9)保持宿舍安靜,看電視、聽錄音機等活動不應影響他人休息。

(10)不準在宿舍內大聲喧嘩、吵鬧、打架、賭博、酗酒;

(11)注意保持房間,公共區域及衛生間的清潔衛生;

(12)嚴禁私自使用酒店物品及客用品;

(13)注意用火安全,如發現擅自用火損壞酒店及宿舍財產,將從嚴處理;

(14)如發現火警,應立即報警及通知酒店保安部,清楚講出火警地點;

倒班管理制度2

1、目的

為了維護良好的`生產秩序,提高勞動生產率,使員工保持良好的身體素質和旺盛的精力,努力做好本職工作,根據國家有關規定,結合沿海lng(臨時站)實際情況,特制定本規定。

2、范圍

本制度適用于lng(臨時站)倒班作息時間規范之用,所有員工必須全部實行考勤。

3、具體內容

1) 上下班時間

lng(臨時站)實行三班倒二十四小時工作制度。上班時間為:

早 班:08:00-16:00;

中 班:16:00-24:00;

夜 班:00:00-08:00。

上班時間開始1—5分鐘到崗者,即為遲到。

未到下班時間而提前1—5分鐘離崗者,即為早退。

上班時間未經領導批準離開工作崗位者,即為擅離職守。

遲到、早退或擅離職守60分鐘,或未經準假而不到崗者均為曠工。

2) 考勤須知

考勤由各車間考勤員按要求進行考勤,每天要進行檢查。

本月遲到、早退三次為曠工一天,曠工一天者寫出書面檢查并進行教育,如造成損失,追究其責任。

倒班管理制度3

休閑會館倒班值崗管理制度

簽發部門:總經辦

1.倒班值崗分為以下幾個時段:(1)-用餐時間:早10:30-11:20分;中-16:00-16:50;晚23:00-23:50(2)-凌晨1:00-4:00;4:00-7:00休息時間

2.倒班值崗時必須要有計劃有安排,服務員倒班要有領班的安排,領班由主管安排,由此類推。

3.倒班時必須保證崗上有領班以上的管理人員在,隨時處理相應的問題。若客人高峰或特殊情況,主管有權緩排倒班或三班倒制。

4.倒班期間由于人員減少要高度緊張并做好此期間的服務工作,并保持清醒在崗,不得因此使客人投訴或出現物品丟失、跑單及其它的情況。

5.倒班時各部人員應遵守相應的時間,不得因個人用餐或休息時間過長而影響下一班的正常安排。否則將做20元罰款。

6.倒班時出現的工作情況或客人交辦的事項處理不完的應準確快速的交給下一個班人員,不能因用餐、休息等原因而影響客人的'要求。因此帶來的投訴對上一個班人員進行罰款20元以上處理。

7.涉及物品、商品等須在倒班時交接的人員,要提前做好安排并要簽字,以防出現問題相互推諉。

8.主管人員倒班時要做好領班的布署工作,凌晨值崗時要做好午夜值崗記錄并保證巡崗三次以上,發現情況要及時做出處理并做好記錄。主管人員若因懶惰導致員工睡崗、竄崗、脫崗等現象被經理人員發現,經理人員將直接對主管人員進行處理。(30元罰款)

倒班管理制度4

為加強保安員宿舍管理，創造一個秩序良好、清潔衛生、舒適安寧的生活環境，特制訂本規定，供各小區遵守執行。

一、內務要求

1、各小區保安員宿舍建立輪流值班制度，每天安排1人值日。

2、值日員每天上午、晚上兩次負責搞好室內外衛生，清掃時間可視工作要求調整。

3、保持室內清潔，不隨地吐痰，不亂丟果皮、紙屑、煙頭、雜物，不在房間里亂涂畫、亂張貼。

4、起床后被子按要求整齊疊放(JJ花園保安員按部隊內務要求疊放)，床鋪保持干凈平整，不亂放雜物，鞋子、包箱擺放整齊。

5、毛巾、口杯、水桶等生活用具按指定位置擺放。

6、私人貴重物品由個人妥善保管，避免丟失和損壞。

7、嚴禁將易燃、易爆、劇毒及其他危險品帶進宿舍。

8、保持室內安靜，不得大聲吵鬧、喧嘩、唱歌，就寢后須關閉各通訊裝置，以免影響他人休息。

9、不準帶外人進入房間住宿，不準男女同房混居。

10、注意安全防火，不準在室內明火燒煮食物或使用電熱壺、電爐，不準私拉亂接電線使用電器。

11、不當班人員收看電視時間為下午16：00-23：00(星期日可以提前收看)。

12、晚上23：00熄燈就寢，值日員負責關燈。

13、自覺愛護宿舍配備的'電視機、電風扇、床鋪、桌椅等公物，如損壞要按價賠償。

14、自覺節約用水、用電，愛護宿舍區內的公共設施。

15、晾曬衣物應在指定的地方，并保持曬衣區整潔衛生。

二、管理規定

1、入住宿舍保安員由小區管理處主任安排住宿房間及鋪位，不得擅自調換。員工不論何種原因離職，均應在離職生效之日搬離宿舍，不得再在宿舍居住。

2、保安員必須自覺遵守[20xx]03號文件《保安員內宿管理暫行規定》，并按規定請休假。

3、內務檢查。各小區保安隊長負責對保安員外出、歸隊、內務、就寢、公物等每天不定時檢查2~3次，并做好檢查記錄。在檢查中發現保安員一次違規給予批評教育，二次違規視情節輕重和影響大小處以20~100元罰款。

正常情況下使用公物需報損或需改善宿舍設施，經小區管理處主任核準后報公司解決。

4、內務評比。每月由辦公室會同保安大隊對小區保安員宿舍組織檢評，對宿舍管理不按要求履行或沒有檢查記錄的給予保安隊長罰款50~100元，內宿人員違規同第3條處理。對內務工作評比中管理優秀的宿舍給予保安隊長對等或以上的獎勵。

三、本規定自20xx年8月1日起實施。

倒班管理制度5

為住校教師提供安全溫馨的環境，請遵守以下規定：

一、教師入住條件

1、遵紀守法;

2、入住需園長批準;

3、服從園長管理;

4、設置舍長，舍長管理一切事務;

5、宿舍人員相互友好，尊重他人風俗習慣;

6、宿舍人員無打架、打罵、相互侮辱行為。

二、職工宿舍安全管理規定

1、嚴禁從事犯罪活動;

2、嚴禁留宿他人(異性);

3、嚴禁酗酒、打架、斗毆或侮辱他人等;

4、嚴禁點燃蠟燭、焚燒紙張、使用明火等;

5、嚴禁存放有毒、有害、易燃、易爆物品;

6、嚴禁觀看色情、反動音像制品及書刊;

7、嚴禁從事一切不安全的行為;

8、防火、防盜竊、防破壞、防爆炸、防搶劫等。

三、職工宿舍內務管理規定

1、每天整理內務，保持室內清潔;

2、妥善保管好自己的財物，不要在宿舍內擱置大量現金;

3、不得在宿舍內大聲喧嘩、吹拉彈唱及影響他人休息的`行為;

4、節約用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費現象;

5、離開宿舍外出時，要關好門窗，關閉一切電器，隨手鎖門，保管妤鑰匙。

四、職工宿舍用電管理規定

1、不亂拉電線，確需使用插排，其功率應高于電器總功率;

2、禁止在宿舍內私自使用電器;

3、使用電器需經園長許可，電器應符合國家標準;

4、宿舍人員應當保證用電安全;

5、違反規定用電，使用人承擔責任。

五、職工宿舍其他管理規定

1、宿舍人員應當遵守但不限于以上規定，未盡事宜口頭傳達;

2、一切傷害他人或被他人傷害行為，由責任人承擔。

3、宿舍人員外出及歸宿安全，一切事宜由個人承擔。

4、幼兒園僅管理工作時間內工作區域內事務，除外非幼兒園責任。

5、違反以上規定需作出書面檢查直至不準住宿，嚴重者予以辭退;

6、未盡事宜根據情況補充。

倒班管理制度6

物業員工倒班室管理制度

1)員工倒班室(女員工專用)設于21樓,歸口總經理辦公室管理;

2)凡下班時間在22:00或此時間之后,早班時間在7:30或此時間之前的員工,皆可申請入住倒班室;

3)凡在倒班室留宿的員工都必須嚴格遵守倒班室的`各項規章制度,并自覺愛護倒班室環境衛生;

4)嚴禁倒班室留宿員工將外來人員私自帶入倒班室,禁止異性進入倒班室;

5)嚴禁員工私配倒班室鑰匙,鑰匙統一由更衣室管理員保管;

6)員工申請入住倒班室必須到所在部門領取倒班票,倒班票需蓋有總經理辦公室公章,并經部門主管以上(含)人員簽字,注明具體住宿時間方可有效;

7)倒班票當日有效,倒班票交更衣室管理員認可后,方可入住倒班室;

8)倒班室內不得存放個人物品或貴重物品,錢、物由個人妥善保管,如有遺失,概不負責;

9)倒班室留宿員工不得私自調換床位,未經允許不得隨便動用她人物品;

10)倒班室留宿人員必須服從更衣室管理員的安排,日常事務受更衣室管理員的監督,管理員有權對違紀的留宿員工作出處罰;

11)更衣室管理員每日需負責倒班室的清潔衛生,并于每周四定期更換干凈臥具,將用過的臟臥具送洗;

12)倒班室秩序由更衣室管理員負責監督、檢查,如遇有特殊情況可上報總經理辦公室處理。

倒班管理制度7

1、對臨時休息、住宿的要求

⑴、本公司人員以及外來人員需臨時休息或住宿要進行登記，填制登記簿，詳細寫明入住房號、入住人數、入住時間、離開時間。

⑵、對臨時休息或住宿提供必要的服務，如茶水等。

⑶、對臨時休息或住宿的人員，需要收取費用的，要統一標準，并開具收款收據(或發票)，登記入帳，妥善保管好錢款，并及時上交公司財務科。

⑷、對臨時休息或住宿人員應提醒其注意公共場所文明，并要求其不得違反國家法律和治安管理條例，如不得酗酒、賭博、滋事，更不能從事“黃色”活動，如有違反，應及時同公司領導取得聯系，以便及時得到處理解決。如情形嚴重，要及時同公安部門取得聯系，以免事態惡化。

2、對倒班宿舍衛生的要求

⑴、對常住人員要固定房間，床單、被褥等做到一周一換;對臨時休息人員，床單、被褥等一人一換。退換下來的床單、被褥要及時清洗晾曬，始終保持其清潔干燥。

⑵、對客房要及時進行清掃、消毒、通風，始終保持房間的整潔，做到窗明幾凈。

⑶、衛生間要經常清掃、沖洗，保持清潔。

⑷、走廊、樓梯要保持干凈。

⑸、花卉要擺放整齊，經常澆水，使其鮮活美觀。

3、對倒班宿舍工作人員要求

⑴、倒班宿舍工作人員要勤勉盡職，熱情有禮，服務周到，無論對待公司人員還是外來客人，都要文明禮貌，能做到的盡量做到，確實做不到的要好好解釋，避免不必要的矛盾。

⑵、倒班宿舍工作人員要做好臨時休息或住宿人員登記工作，搞好倒班宿舍內外衛生。

⑶、倒班宿舍工作人員要提醒入住人員注意安全，并防范安全隱患的'發生。

⑷、倒班宿舍工作人員要注意消防，對消防隱患要及時發現并處理，杜絕火災的發生。

4、對倒班宿舍物品管理

⑴、對倒班宿舍的所有物品、用具登記造冊，由專人保管。購置的物品及時辦理入庫手續，領用時辦理領用手續，保管人員據有效的入庫和領用手續登記實物明細帳。每月根據明細帳同實物清點核對，并填制盤點表一式叁份，自存一份，報財務科一份，報公司主管領導一份，對實際清點數量與明細帳不一致的要寫明原因，隨同盤點表一同報出。

⑵、對需要添置的物品，首先要報計劃，根據經公司領導批準的計劃進行采購，采購時貨比三家，選擇質優價廉的進行采購。

⑶、倒班宿舍建立收支流水帳，每日及時登記收支情況，結出現金余款，并妥善保管好未用現金。

⑷、公司財務科定期或不定期對倒班宿舍的實物明細帳和收支流水帳進行核對、檢查，及時指出不足和需改進地方。

倒班管理制度8

一、休息室管理人員要統一著工裝上崗，掛牌服務，要儀表端妝，舉止大方，規范用語，文明服務，主動熱情。

二、休息室管理人員每天要按程序、規定和要求組織督促保潔人員清理房間衛生，妥善保管房間的物品，發現問題及時報告和申請。

三、嚴禁隨意領外人到房間逗留或私自容納非本中心員工留宿。

四、檢查清理客房時，拾到遺失的物品要及時查詢送還或妥善保管。

五、不準他人隨意進入休息室、管理人員辦公區域；住宿記錄電腦不得進行非工作操作。

六、工作時間不準擅自離崗，有事向相關負責人請假，不準私自換班和替班，不準做與工作無關的'事情。

七、認真做好安全防范工作，特別是做好防火防盜工作，要按時進行宿舍區域巡檢，發現問題要及時報告和處理，同時做好相關記錄。

倒班管理制度9

為規范單身宿舍住宿人員休息、生活、學習環境，保障住宿人員的人身和財物安全，特制定如下管理規定：

一、住宿人員應由本人提出申請，綜合辦審查報總經理批準，并到保衛部門備案，由總務根據床鋪情況進行安排。住宿人員應服從總務處的.安排，不得私自調換床位和房間，如有私自調換者，則令其立即恢復原位，否則取消住房資格。

二、住宿人員應養成良好的衛生習慣，嚴格遵守衛生規定，嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑，亂倒剩菜剩飯，不準在樓道墻壁上亂涂亂畫，每周定期擦拭門窗、玻璃，不許在門窗玻璃上貼報紙或廣告畫，按時清掃衛生，保持公寓內清潔干凈，物品放置整齊有序。

三、住宿人員嚴格遵守防火規定，注意用電安全，公寓內嚴禁使用電爐，煤氣灶用完后關畢總門，防止發生泄漏事故，造成損失的要加重處罰，并取消住房資格，宿舍內嚴禁長明燈，做到人走燈滅。在宿舍內吸煙人員，要注意吸煙安全。

四、加強治安管理，做到群防群治，嚴禁帶無關人員進入宿舍，不準留外人在宿舍內住宿，加強互相監督，發現可疑人員立即向保衛部門報告，要保管好自己的財物，出門時應鎖好門，防止發生盜竊現象。

五、維護公共秩序，遵守公共道德，公寓內嚴禁大聲喧嘩，不準聚眾賭博和做其它損害公共道德的違法事情，不準影響他人休息，愛護公物，外出關好門窗，防止被風吹壞，單床、衣柜、學習桌保持完好，發現人為損壞者應照價賠償，分不清責任的由本宿舍人員共同賠償。

六、調離本公司人員應及時到總務處退回自己床位，交清公寓內公用物品，并交回自己的鑰匙，否則總務處拒絕在調離單上拒絕簽字，長期出差者(兩個月以上)要通知總務處，否則取消住宿資格。

七、此規定即日起執行。

第四篇：今日我當班總結

今日我當班總結

時間一晃而過，轉眼間實習已經有半年了。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了新登人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了煤礦工人的艱難和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為新登煤業一份子而驚喜萬分。

在這段時間，我被礦上安排在車間運輸組上班，由于我們是井下服務行業，課本上的理論知識與實際相脫節，與實物對不上號，也不敢去親自操作什么設備，只能看著師傅們的操作，但是我知道那是主要運輸人和物料的設備，操作時稍不留神就容易發生事故，直接危脅井下工作人員的生命安全。我想任何工作剛開始，就應該踏踏實實的干好，現在有機會了就要從各方面鍛煉自己。

礦上舉行的各種活動正是對我們精心的培育。“今日我當班，班長我來干”這看似簡單卻又不簡單的十個字，更加體現了班組長們的辛苦！有人說班組長是下井不干活，又拿高工資。貌似這很吸引人，是不是這樣？我想只有工作在這個崗位的班組長才能深深體會。生產和安全密不可分，班組長除了安排生產工作，還得抓好職工安全，有了什么困難班組長就得迎風而上，永遠站在職工的前面，是職工的“帶頭大哥”。

這已經是我第二次當班，基本沒什么經驗。在網上看到別的煤礦運輸事故范例，讓我深思許久，從前人的教訓中，我總結了一句話：播種行為，收獲習慣。好習慣受益終身，壞習慣后悔一世。在井下工作，要想把工作安排好，有條不紊，單靠自己的力量是不行的，要樹立團隊意識，我始終相信，不管人多人少，只要大家齊心協力，無論在哪里，無論條件多么惡劣，再大的困難也能迎刃而解。雖然井下工人的文化程度比較低，但他們是懂道理，講人性的，他們懂得如何去回報，去感恩，他們的樸實無華正是吸引我的地方。

記得在書上看到過這樣描述煤礦工人的一個詞：面黑心善。在煤礦上班的應該都能體會到我們自己兄弟的心地。當我開電機車到南翼梭車頭的時候，大家急著下班的心情就體現出來了，當善良的職工們坐上車的時候，只能看到一張黑黑的臉，白白的牙齒和高興的心情。與他們交往，我覺得舒服，小組就是自己的家，家里的每位成員無論老少都是我的兄弟，我的伙伴，只要在工作現場，我不允許他們有事，更不允許他們肇事。“要想職工信服，還需自身過硬”。過硬不僅要是技術過硬，更多的是管理過硬。就拿規章制度來說吧，某些人總抱著規章制度當兒戲，沒有引起高度重視，只有快考試時才想起制度的重要性。

作為班組長在班組勞動實踐中應充分發揮自己的作用。那么，班長怎樣發揮自己在班組管理中的重要作用呢？

班組管理要全力以赴保證安全，具體落實“安全第一”的方針，班長要牢固樹立“安全第一”的思想，充分認識安全與效益的關系，做到抓生產與抓安全的統一。

1)班長對生產現場最熟悉，知道哪些地方有安全隱患、哪個工藝是安全質量的關鍵、采取什么樣的措施才能保證安全，因此班長在布置、檢查、評比工作任務的同時，一定要布置、檢查、評比安全工作，做到“三同步”。

(2)班長應有安全綜合管理思想意識和分析問題的思想方法，安全管理必須保持與勞動過程管理同步，和現場管理同時同地。因為安全和勞動生產過程是不可分的，在班組和勞動之外，并不孤立存在什么安全專業管理。

(3)班長要把安全生產責任制落實到人。每周開展安全日活動，認真執行安全檢查制度，實行嚴格的安全考試，這也是抓好安全工作的具體方法及措施。

在班組的思想工作中，大量的和主要的是解決職工在生產中的各種各樣的思想問題，化解矛盾，調動積極性。班長要把班組的思想工作與勞動生產的實踐相結合，善于管理人、使用人，充分發揮自己的領導藝術及組織才能。

(1)善于進行表揚和批評。在表揚一個人時，表揚其所做的工作，而不應該簡單地表揚個人；批評某個人時，注意從愛護的角度出發，站在尊重下屬的角度談話，同時更重要的是班長要善于開展自我批評，當自己做錯事時，敢于在下屬面前勇敢地承認錯誤。

(2)善于聽取下屬的意見，使自己成為班組成員的伙伴，不能高踞于班組之上開展管理工作。聽取意見時，不能急于否定，要善于總結歸納，要使大家感到班長既能聽取他們的意見，又有自己的想法，將企業、集體與個人利益有機地統一，樹立班長的威信。

(3)善于化解矛盾。盡管班長是企業行政權力在班組的代表，是法定的班組管理者和領導者，但在布置工作和處理問題時決不能以權壓人，重要的是進行和班組成員的溝通，使下屬在沒有壓抑感中接受你，成為班組集體活動的靈魂。

(4)善于在實踐中不斷創造班組思想工作新方法，發揮“五大員”的骨干作用，經常進行形式多樣、生動活潑的教育。如：學習講解、專題討論、談心家訪、榜樣引導、目標激勵、關懷解憂、交友結對、“感情投資”、文體活動等，把思想工作同班組文化建設相結合，突出思想工作的針對性、思想性和實效性，使班組思想工作更好地服務于班組生產工作，營造良好的班風，調動廣大職工積極性，增強班組凝聚力。

經常聽到這樣一句話：“班組就是干活的，把活干好就行了”。這句話是沒有錯，然而看似簡單的“干活”，影響因素牽扯到的問題卻很復雜，班長應在管理行為與作業行為結合的過程中發揮積極能動作用，很好地把中層管理行為分解細化到班組勞動者的作業行為之中并不是簡單的事情，勞動作業管理是人與物的結合，可以說，抓住勞動作業管理，就是牽住了班組管理的“牛鼻子”。

(1)制定明確的職責和崗位規范，以制度和標準嚴格要求班組勞動者，避免感情用事。批評某人的工作方法及結果時，要有客觀依據，不要盲目地批評他的動機，評價要有標準。

(2)采用現代化的方法進行合理的組織分工。班組勞動作業的分工與協作，決定勞動管理科學化的全過程。正確、合理的班組勞動組合是科學地分配班內勞動力、充分發揮每個工人的積極性、避免浪費勞動力的最好方法，特別在安排工作時，應千方百計地協調工作，而不能浪費人力資源，造成“窩工”、“返工”現象。

(3)執行勞動紀律時，必須公平、公正、合理。做到一視同人。嚴格執行管理制度，認真地進行績效評價和經濟責任制考核。通過經濟杠桿的作用，達到強化管理的目的。

班長在現代企業班組管理中起著舉足輕重的作用，因此，必須在班組勞動的實踐中，以使人信服的權威、科學的管理方法、正確的領導藝術，不斷開創班組管理工作的新局面。

機務車間：李世平

2010年9月9日

第五篇：倒班宿舍管理制度

倒班宿舍管理制度

為了方便員工在緊急情況時入住宿舍，特定***、***、***為倒班宿舍，并制定相應規章制度。

1、倒班宿舍主要解決未申請入住員工因階段性的工作需要或在發生暴風、雨、雪等惡劣氣候時，而提供的員工臨時休息室。

2、員工確因工作需要，經部門經理簽名同意后，方可憑“臨時住宿單”到行政部辦理手續領取倒班宿舍的鑰匙，到指定的床位休息。

3、未經同意，員工不得私自入住倒班宿舍，違者將罰款處理。

4、經同意入住倒班宿舍的員工不得攜帶其他人入住倒班宿舍，不可將倒班宿舍的鑰匙借予他人使用。

5、入住倒班宿舍的員工，應保持安靜，嚴禁在宿舍內打牌或大聲喧嘩，以免影響其他員工休息。

6、私人物品一律不許存放在倒班宿舍內。

7、保持室內整潔；離房時，清理個人物品，整理床上用品并折疊整齊，關好門窗和電燈，將鑰匙交還至行政部。

8、在暴風、雨、雪天氣來臨時，酒店強制性要求全體未申請入住員工入住宿舍，未經許可，不得離開酒店。否則，一切后果自負。