第一篇：資產經營公司2010年工作總結20110224

資產經營公司2010年工作總結

一、停車場公司、物業公司

（一）市區可經營性停車場的招標拍賣工作進行順利 2010年，我公司授市交管局、城管局的委托并依據哈公交發[2010]39號文件《關于實施?哈爾濱市道路停車場經營管理實施方案?的通告》的規定，委托市產權交易中心通過公開招標拍賣的方式對市區內可經營性停車場進行拍賣。由于哈爾濱市可經營性停車場為全市首次公開拍賣，所以我們做了大量的前期準備工作，并且依據文件規定，與交通局、城管局、物價局等相關部門進行反復協調，分別在今年8、9月份成功拍賣沿江一帶、曼哈頓區域等地區的17處停車場，其中成交11處，共計863個泊位。拍賣總金額為338.4萬元，另收取占道費共計78.75萬元，總計為417.15萬元。現對秋林地區停車場拍賣進行前期準備工作。

（二）防洪紀念塔東側地下停車場共99個泊位，于2009年3月份投入使用。2010年初，我公司與城投公司簽訂了責任狀，預計年收入為50萬元。截止2010年底，實際年收入為85萬元，已超額完成任務。

（三）組織中央大街人行通道保安、保潔人員對地下人行通道進行管理和清潔。完成對人行天橋的養護及日常管理，對部分橋面不銹鋼裝飾板被過往車輛撞損,整個橋體粉刷的油漆脫落的天橋,我們組織相關人員進行了重新改造,維修和粉刷。加強對委托物業公司的監督檢查，協調好建設方、物業公司和業主之間的關系，滿足業主需求，為業主解決實際困難。

二、城通公司

2010年在總公司領導下，城通公司圍繞年初制定的經濟指標，通過上下團結一心，穩中求進，進中求好，好中求快，不斷創新工作思路，鞏固、完善工作機制，實現了公司制定的預期目標。現就工作完成情況總結如下：

（一）改革工作機制。

年初，公司制定了當年罰款2000萬元的經濟指標，為更好的完成任務，我們調整了倒班辦法，增加了人工抓拍工位，完善了獎懲制度，規定了操作員每日的工作任務，最大化的提高了設備地利用率。截止到11月中旬共采集有效違章信息40 余萬條，可收繳罰款4000余萬元，實際收繳罰款3200萬元。

（二）數字城管系統建設工作。

按照數字城管系統建設規劃今年要更換600個前端攝像頭，增建27套電子警察和34個交警監控點。目前，具備條件的點位攝像頭更換工作已完成。增建工程部分已完成土建施工，正在安裝調試設備。

（三）配合路改工程建設工作 今年是我市城建提速年，市政府決定對我市道路進行大規模改擴建。城通公司接受了總公司布置的組織隨路改工程配套建設交警智能監控設施和城管監控點的任務。同時路改工程對已建成的前端設施產生了很大的影響，帶來很多的遷移、復建工作。我們與城管局、交警支隊、路改辦、道路施工單位等部門積極溝通、密切配合，以最快的速度確定了建設規模和技術方案，目前正在施工。

公司維護部克服時間緊，人員不足的困難。發揚“不講條件、只講奉獻”的精神，加班加點，晝夜施工。在已通車的改擴建道路上，完成了跟進復建工作。

三、資產經營部

（一）道外區二十道街回遷安置項目

道外二十道街回遷安置項目是2008年市政府重點回遷安置工程，毗鄰道外區松浦大橋和華能熱電廠，項目地塊分散，被東北新街分割成三個小地塊，共建13棟多層商住房，已取得預售許可證，實測總建筑面積10.94萬m2。可預售面積9.45萬m2，其中含住宅房源（1-6層）1407套8.63萬m2;非住宅（商服）86套0.82萬m2。非預售面積1.49萬m2，含住宅房源（閣樓）203套1.08萬m2，配套公建17套，廉租房源47套。

2010年完成情況如下： 1.組織1229戶回遷居民簽訂了商品房買賣合同，另有71戶已通知未來簽合同。

2.為解決低保戶的實際困難，積極與中慶燃氣公司協調辦理了低保戶燃氣入戶安裝費退款工作，返還54戶低保戶工程款共計7.02萬元。

3.反復核對已銷售及空號房源，進行周邊市場調研制定可售房源的銷售方案。

4.經過培訓學習了明源軟件銷售模塊的操作。建立本項目13棟樓76個單元1743套房源，并完成1332套已銷售房源的信息錄入工作。

（二）清河灣棚戶區改造項目

清河灣棚戶區改造項目座落于哈爾濱市道里區，位于埃德蒙頓路以南、鄉政街以西、車站街以北及武威路以東圍合而成的三角地塊。總建筑面積為1,902,620平方米。目前，可銷售房源共計1507套，其中商服158套、車庫117個、車位417席、住宅815套。全部銷售稅前利潤約為10.19億元。

2010年完成情況如下：

1.經過反復核對1507套可售房源，并進行周邊市場調研，制定了可售房源的銷售方案。2.系統學習了明源軟件銷售模塊的操作。

（三）資產經營項目

按照公司領導要求，全年共完成7個項目資產經營工作。包括：制定哈爾濱冷凍廠收購方案；租賃巴洛克工程閑置場院，實現租賃收入10多萬元，與好民居公司辦理設備間交接、協調一期工程出讓涉及相關問題，為下步工作奠定基礎；接收安發街、北安街剩余商服、住宅，制定租賃及運營方案，并已開展自營汽車美容裝飾行的前期籌建工作；完成河圖小學校資產交接工作；制定火車站地下廣場交接管護方案；完成中央大街1號資產租賃及資產劃轉的前期籌備工作。

四、廣告資源開發

按照市委市政府2010年戶外廣告資源創收1000萬元的要求，從年初開始我們對全市戶外廣告資源開展了一次全面的調查摸底，共查出我市70%的違法廣告，共計13000塊。

這些違法廣告我們已報管理部門要求進行整改，又上報國資委、法制辦、財政局，請示管理部門對我市的流失資源給予重視和督辦。8月份我們收到市財政局下發的停止收取戶外廣告資源占用費的通知，我市戶外廣告陷入停滯狀態。為使政府資源少受損失，我們在城管局不予審批的情況下，將規劃局原審批過期的廣告資源，通過與城管局的多次協調，最后給予認可，使這批廣告順延一年，為政府創收了320萬元資源占用費。

第二篇：資產經營公司2013年工作總結

資產經營公司（吉大控股）

2013工作總結

2013年，資產經營公司（吉大控股）在學校黨委和主管校長的領導下，在公司全體同志的共同努力下，堅持以科學發展觀為指導，堅持以服務教師、服務學校和服務社會為宗旨，大膽改革，積極探索，逐步形成我校產業“一頭兩翼”特色發展之路，以學校科技成果轉化和產業化為“龍頭”，積極推進學校科技成果的資本化、產業化；以產業規范化建設和效益提升為“兩翼”，逐步加強產業內涵建設，積極謀劃產業開發項目，產業各項工作進展順利，成效明顯，為學校產業的健康、協調和可持續發展奠定了良好基礎。

一、2013年主要目標

按照教育部有關文件要求和學校經營性資產管理改革要求，盡快將學校所有經營性資產劃轉到吉大控股公司，逐步建立起以資本為紐帶，產權清晰、權責明確、校企分開、管理規范的新型校辦產業管理體制和運行機制。充分發揮資產經營公司（吉大控股）的統籌規劃和運營管理作用，積極推進學校科技成果的轉化和產業化，規范做好對外投資工作，持續推動校辦產業規范化建設工作，全力提升產業整體盈利水平。

二、工作舉措

1．由資產經營公司（吉大控股）統籌管理學校經營性資產，逐步將學校企業經營性資產統一劃轉到吉大控股公司。

2.深入學院了解教師需求，適時推進科技成果轉化和產業化進度，加大科技成果推介力度，發揮市場引導作用，吸引社會資金創辦高新技術企業，打造新的經濟增長點。

3.強化出資企業“三會”議案管理，建立健全董事、監事的派出、培訓、考核和激勵機制；規范企業資產財務工作流程，完善財經制度，防控風險；堅持法律顧問制度，推進學校產業的依法決策和合規經營。

4.穩妥處理學校企業的人事關系，妥善做好改制企業和撤并企業人員的安置，加強企業綜合治理、安全生產、安全防火、產業穩定等工作，確保產業改革工作平穩進行。

5.積極論證校園周邊資源開發項目，努力增加學校收入。支持長春電信工程設計院股份有限公司上市籌備工作，努力樹立吉大品牌。

6、積極組織黨的十八大和十八屆三中全會精神學習活動，扎實開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，加強反腐倡廉建設，建立健全作風建設長效機制，切實加強產業干部隊伍建設，凝聚發展力量，力爭新突破，謀求大發展。

三、工作成效

1.組建成立資產經營公司（吉大控股），健全工作職責，完善相關制度。組建成立資產經營公司（吉大控股）監事會，進一步加強對國有經營性資產的監管。繼續強化吉大控股這一資產經營實體的平臺作用，由其統一運營學校所投資企業的股權和經營性資產，確保國有資產的保值和增值。

2.出資設立吉林吉大致遠后勤資產經營有限公司，由其統一管理和盤活后勤經營性資產。積極推進吉林大學出版社有限公司國有資產產權登記和股權劃轉工作。3.與佛吉亞（中國）投資有限公司、長春旭陽工業（集團）股份有限公司共同出資設立中法合資企業長春佛吉亞旭陽汽車零部件技術研發有限公司。公司注冊資本4000萬元人民幣，其中吉大控股公司出資400萬人民幣，持有公司10%股權；佛吉亞和旭陽各出資1800萬元人民幣，各持有公司45%股權。公司于2013年1月28日注冊成立，主要致力于汽車內飾產品的研發、檢測和生產。目前，公司廠區已規劃裝修完畢，儀器設備已安裝到位，已獲得研發訂單近百萬元。11月28日，公司獲得德國大眾實驗檢測資質，市場前景看好。

4.積極推進我校有機電致發光材料（OLED）專利技術的產業化。經協商，我校以專利權作價300萬元人民幣出資入股，與吉大明德公司及其他自然人在北京中關村設立北京吉大瑞博光電科技有限公司，公司注冊資本3000萬元人民幣。公司于2013年6月17日成立。為了更好地服務吉林地方經濟建設，7月31日，北京瑞博公司出資1000萬元人民幣在梅河口中關村科技產業園區注冊成立吉林吉大瑞博光電科技有限公司，作為企業生產研發基地。企業以極優惠的政策獲得園區68000平方米的建設用地，并獲批建設吉大瑞博工業園。目前，園區主體已開工建設。

5.積極促成重慶頂峰地質勘探儀器公司與長春國地探測工程技術公司的戰略合作。進一步加強和完善長春國地公司的規范運作、生產工藝和市場推廣等。目前，各方正在積極努力，盡快完成學校無形資產（核磁共振找水儀專利技術）的增資工作，積極爭取獲得創投資金和吉林省產業化基金的投入，將企業進一步做大做強。

6.制訂出臺或完善《資產經營公司（吉大控股）黨政聯席會議議事辦法（試行）》《資產經營公司（吉大控股）公務用車管理暫行辦法》《吉林大學資產經營公司（吉大控股）實施“三重一大”制度的規定》《吉林大學資產經營公司（吉大控股）反腐倡廉建設實施方案》《吉林大學校辦企業領導人員廉潔從業若干規定》《吉林大學資產經營公司（吉大控股）、吉林吉大控股有限公司大額資金使用管理暫行辦法》等規章制度。編印《校辦產業文件匯編》，編輯出版《吉林大學資產經營公司（吉大控股）制度匯編》，積極推進產業制度建設和各項規章制度的貫徹落實，以制度管權管人管事，使各項工作有章可循。

7.組織落實所投資企業財務預決算編制工作，對預算執行進行了調控，2013年公司杜絕了超預算行為。對白求恩醫科大學制藥廠、輥鍛件廠、致遠公司3家具有代表性的企業進行專項調研，及時整改企業財務風險，提出合理納稅建議，避免損失。完成學校利潤上繳及工資返還工作，完成吉大控股公司、同拓高科技發展中心，郵電第六實驗工廠及吉林公衛藥物安評有限公司等4家企業財務核算及納稅申報及代碼證、稅務登記證以及銀行開戶許可證等的年檢變更等工作。

8.完成致遠公司、輥鍛件廠、出版社、電信工程設計院和長郵通信建設公司5家企業國有產權登記上報教育部的工作，已授理4家。出版社的國有資產無償劃轉已于12月在產權交易中心進場，近期將完成此項工作。“旺達公司”的土地證及“金網格公司”的房產、土地證的變更工作正在辦理稅款繳納和減免程序。

9.吉大控股所屬全資、控股和參股企業得到進一步發展和壯大；通過對董、兼、高的培訓更加明確了所承擔的責任和義務，通過定期組織的經資委會議、董事會會議，重大事項決策制度更加法制化、規范化、科學化；強化了吉大控股對所屬企業的監管力度，切實維護了學校的利益。

10.積極推進電信工程設計院股份有限公司上市工作。2013年下半年完成企業首期6500萬元增資工作。另外，設計院與蕪湖領先基石創業投資基金達成合作意向，引進戰略投資4200萬元，同時，吉大控股向設計院增資1800萬元，積極協調解決設計院所屬員工事業編制等事宜。目前，設計院上市工作穩步推進，各項工作正在有序推進。

11.完成長春吉大〃小天鵝儀器有限公司2013增資工作，完成長春吉大特塑工程有限公司的部分股權無償劃轉前期工作。

12.南湖家屬區改造項目提交學校會議審議。興城家屬區改造項目正在積極論證，相關事宜正在商榷中。吉大文化傳播公司依托學校優勢，結合大學文化建設，積極打造文化創意產業和新的經濟增長點。

13.加強人力資源管理，嚴格執行全資企業人事管理制度及審批、備案程序，明確企業新聘任人員的身份和聘任方式，避免人事用工糾紛的發生。關心產業職工，維護產業穩定，做好信訪和矛盾糾紛排查化解工作，努力構建和諧產業。

14.綜合治理工作事關企業員工的根本利益，必須把安全生產、安 全防火放在首位。納入工作日程，當大事來抓，通過層層落實責任制，一級抓一級，一級對一級負責，企業全員參與，初步構成一個“橫向有人抓，縱向有人管”的安全管理責任體系，全年無任何事故發生，保證了產業正常的工作秩序。

15.資產經營公司新領導班子以黨的群眾路線教育實踐活動開展為契機，注意傾聽企業和群眾意見，結合班子自身建設、黨風廉政建設、領導干部隊伍建設等，共組織召開專題輔導講座3次，民主測評44人次，撰寫學習體會、理論文章13篇；深入到聯系點調研征求意見13次。先后召開征求意見座談會、專題民主生活會、黨委會、黨委擴大會、黨政聯席會等。嚴格控制“三公”經費支出,貫徹落實《黨政機關厲行節約反對浪費條例》。先后組織三期高管培訓班，從不同的角度、不同的內容進行了培訓，為提高公司黨員干部特別是處級黨員領導干部的業務素質和政治素質奠定了好的基礎。

16.以“安康杯”為載體提高企業安全生產質量，以職工“技能大賽”為載體抓好職工技能培訓，已有13名同志參加了“市職工技能大賽”，一個部門申報全國“安康杯”競賽優勝班組評審。

四、存在的問題和不足

1.對學校科技成果整體情況了解不夠，對一些可產業化的高科技項目沒有及時掌握、跟蹤。成果轉化報批、備案等工作進展較慢，效率不高。

2.對于國有資產管理出臺的新政策及有關財務法規和稅收法規，相關的工作人員沒有了解掌握到位，工作中出現了效率不高、工作滯后、國有產權辦理進度較慢等問題。

3.獎勵機制不健全、不到位，不利于進一步調動企業管理者的積極性和主動性。相關政策和管理辦法運用的不熟練，對于企業遇到的困難有時辦法不多。

4.行政管理水平有待進一步提高，監督機制需進一步完善。5.綜合治理和安全生產、安全防火制度有待于進一步規范和完善。6.醫大藥廠部分退休職工上訪等問題遲遲沒有解決方案，導致上訪事件時有發生。影響產業的和諧發展。

五、2014主要工作思路

1.積極與上級主管部門溝通，按照國有資產管理工作規程，統籌謀劃，簡化無形資產出資程序，盡快完成新公司注冊以及知識產權轉移、國有資產備案等手續，提高科技成果轉化和產業化效率。

2.配合做好產業化基金公司組建和“北湖計劃”建設項目。3.依托地學部學科、技術、人才和信息等優勢，以地質調查院為核心，努力打造地學部各學院參與、行業龍頭企業帶動、全面參與國家和區域地質礦產調查、勘探、水文、工程、環境地質調查、地質鉆探、地質災害綜合治理以及非常規油氣及礦產資源勘探開發等項目建設的超大型科技類公司，服務國家戰略和地方經濟建設。積極推進無人機移動平臺、探測儀器、農學部科技成果等可適用轉化研發項目的產業化。

4.進一步優化科技成果轉化獎勵分配政策，積極探索嘗試對成果完成人或團隊實施個人股權激勵，調動學院、教師參與科技成果轉化和產業化的積極性。

5.對條件成熟的校辦企業進行改制。出臺企業績效考核體系，更好地調動企業的積極性，實現企業發展的良性循環。

6.完成長春電信工程設計院股份有限公司上市申報工作。

7.在全面調研和初步論證的基層上，積極推進并完成興城家屬區改造項目。適時開發其他項目。8.加強無形資產的管理、做好無形資產評估備案和投資入股工作，教欣監理公司評估和無償劃轉，使國有資產劃轉、閑置資產和不良資產以及股權劃轉工作更加規范化。

9.通過培訓指導和檢查監督，進一步規范吉大控股所屬公司治理結構，進一步明確重大事項決策制度。更加有效地行使股東權利，加大監管力度，切實維護學校利益。

10.抓好建章立制，將需要修訂和待建制度一并制定整改方案，鞏固路線教育成果，建立長效機制，有效推進產業各項工作順利進行。

二0一三年十二月二十五日

第三篇：資產經營公司工會2010工作總結

資產經營公司工會2010工作總結

2010年，資產經營公司工會在校工會的領導下，在后勤產業黨總支和資產公司領導的關心和指導下，圍繞創建“模范教工之家”主題，組織和舉辦了多種體育健身、文藝交流活動，較好地發揮了領導助手、黨群關系橋梁和員工知心朋友的作用。現總結如下：

一、重視思想教育，繼續深入開展學習實踐科學發展觀活動

按照學校黨委部署和校工會要求，配合公司行政，積極開展內容豐富、形式多樣的學習實踐活動。組織職工采取集中學習和自學相結合的方式，把學習活動不斷深入，在教育中做到以科學的理論武裝職工、以正確的輿論引導職工、以高尚的精神塑造職工，使職工樹立堅定的信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀。通過深入扎實的學習教育，為應對全球金融危機，為推進完善企業改制，為各校資企業的發展，提供了堅強的思想保證。

二、加強工會組織建設，努力提高工會工作質量

公司黨政領導高度重視工會建設，堅持依法治會，加強工會組織建設。始終按照《工會法》要求，開展各項工會活動。根據公司人員退休、調離等變動情況，為了不影響工會工作，公司領導高度重視，及時進行工會人員調整，補充工會各崗位的人員配備，增強工會干部的活力。促使工會作用得以發揮，更好地為公司各項工作服務。

三、執行校工會決定，積極組織和開展各種體育文化活動

根據校工會部署，結合公司的實際，組織開展了各種文體活動，豐富職工文化生活。

1月23日，資產經營公司分工會與產業后勤總支、后勤服務集團分工會聯合舉辦“2010后勤產業迎新春聯歡會”。

3月26日，組織4名員工參加校工會舉辦的慶“三八”“永恒之女性”主題散文、詩歌朗誦：“姿颯爽的南郵產業新女性”，并榮獲得三等獎。

6月5日，組織37名員工參加校工會舉辦的第九套廣播操比賽，榮獲第二名的好成績（通達學院第一，全校共18個隊參賽），資產公司網站專門為此發文慶賀。

6月5日，組織7名員工報名參加校大眾運動會。

10月27日-11月5 日，組織12名運動員參加校工會舉辦的籃球比賽，取得了第一階段小組比賽四戰三勝的好成績，并在校工會網站和資產公司網站作了發文報道。

11月12日，資產經營公司工會組織淮安紅色之旅，以緬懷周總理豐功偉績，學習周總理 “位高不泯濟民志，權重不移公仆心”高尚情操，校工會網站和資產公司網站進行了宣傳報道。

11月24日，資產經營公司工會成員到仙林校區梅蘭西街（商業街）開展“安全生產宣傳日活動”，走訪各出租房經營戶，普及食品、用電、消防安全知識，宣傳國家安全生產政策，排查安全隱患，督促防控整改。

通過這些體育文藝活動，很好地踐行了校工會確立的“建設和諧文化、培育文明風尚、弘揚南郵精神、構建和諧校園”的工作宗旨。

四、聽取職工心聲，充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用

公司工會深入員工隊伍，認真做好調查研究，就職工關心的熱點、難點問題進行收集，認真聽取和收集職工對公司的各項建議和意見，并及時將職工意見建議反饋給公司黨政領導。公司及各企業員工日常工作忙，有的還經常出差在外，公司領導和工會干部通過郵件、電話或短信等方式及時傳達學校及有關部門的相關文件和通知，很好地發揮了工會組織上傳下達的橋梁紐帶作用。

五、關心員工福利，積極開展獻愛心送溫暖活動

堅持做好扶貧送溫暖、募捐獻愛心、慰問患病員工、安撫家庭困難員工的傳統工作，充分體現工會組織的溫暖和關懷。在公司黨政領導支持下，公司工會積極落實幫困送溫暖工作，做到員工生病住院組織慰問、探望，家庭有特殊困難給予關心、幫助。作為一級基層工會組織，積極配合校工會，做好各種節日慰問品的發放和職工大病醫療保險等相關工作。

總之，2010年，資產經營公司工會在各企業的大力支持與配合下，發動和依靠廣大會員，做了一些工作，取得了一些成績，發揮了一些作用。但在總結成績的同時，也清醒地認識到存在許多不足，一此地方有待改進。在新的一年里，我們會繼續發揚成績，克服存在的問題，履行工會職能，積極主動地為廣大職工辦實事、辦好事，進一步發揮黨聯系群眾的橋梁和紐帶作用。

資產經營公司工會2010大事記

■1月5日，校工會對資產公司分工會變更工會主席報告的批復送達。

■1月8日，在校本部行政北樓二樓會議室，組織召開“2010年承租經營戶新春茶話會”。

■1月14日，《資產經營公司工會副主席及委員調整報告》交后勤黨總支吳瑞萍書記，由其轉呈校工會。

■1月14日，校工會在仙林行政樓第一會議室，召開2009各部門工會工作總結及教工之家評選大會，車軍華主席主持會議，儲金節作資產經營公司分工會工作總結。

■1月15日，儲金節、楊小進、李桂華完成工會經費交接。

■1月18日，轉發校工會年終慰問費20份。

■1月21日8：40－10：10，代表公司工會陪同校工會車主席看望工程公司職工汪興國老師。

■1月21日，資產經營公司工會為每人購發年終慰問食品。

■1月23日，《資產經營公司工會副主席及委員調整報告》獲得校工會主席批準。■1月23日，后勤產業黨總支、后勤服務集團分工會、資產經營公司分工會聯合舉辦“2010后勤產業迎新春聯歡會”。

■3月26日，資產經營公司工會參加校慶“三八”“永恒之女性”主題散文、詩歌朗誦：“姿颯爽的南郵產業新女性”，獲得三等獎。

■6月5日，資產經營公司工會組隊參加校工會廣播操比賽。37人參賽，獲得第二名的好成績（通達學院第一，全校共18個隊參賽）。

■6月5日，資產經營公司工會7人報名參加校大眾運動會。

■9月14日，工會賬款由李桂華移交到王海浪。

■10月27日-11月5 日，組織12名運動員參加校工會舉辦的籃球比賽。■11月12日，資產經營公司工會組織淮安紅色之旅，緬懷周總理豐功偉績，學習周總理 “位高不泯濟民志，權重不移公仆心”高尚情操。

■11月23日，到工人醫院看望電信工程公司秦衛清總工。

■11月24日，資產經營公司工會成員到仙林校區梅蘭西街（商業街）開展“安全生產宣傳日活動”，走訪各出租房經營戶，普及食品、用電、消防安全知識，宣傳國家安全生產政策，排查安全隱患，督促防控整改。

第四篇：資產經營公司-2010年工作總結

資產經營公司2010年工作總結

2010年，資產經營公司在校黨委、校領導的正確領導下，以科學發展觀為統領，以深化校辦企業改革、盤活校辦企業資產為工作主線，不斷解放思想，創新工作管理機制，切實加強班子建設，使公司及下屬企業呈現出良好的發展勢態，較為出色地完成了各項工作任務，取得實質性進展。現將工作匯報如下：

一.主要成績

1.重視與加強班子建設

為切實發揮好班子作用，提高班子整體素質與能力，增強班子整體凝聚力、戰斗力，一年來，公司能夠根據學校“黨代會”及人事管理體制改革等精神，認真討論、交流、總結、形成共識，并緊密聯系企業生產經營情況，組織召開各種學習培訓會議及專題會議，想方設法提高班子成員的業務能力和政治理論水平。同時,組織企業骨干學習相關政策文件,學習廉政準則、“三重一大”、《公司法》等法規及現代企業管理制度。

為使各項學習活動不流于形式，通過制訂學習方案、班子成員進行分工負責、強化鞏固等措施,加強了對各項學習的組織領導。通過學習，提高了班子成員的思想認識，增強了分工協作、集體決策的能力，增強了用科學理論指導實踐的能力，確立了正確的發展理念，促進了工作作風的轉變和服務意識的提高，有效促進企業的健康快速發展。

2.簽訂經濟目標合同，順利完成經濟目標

為了加強對我校校辦企業的管理，促進我校校辦企業的發展，按照學校《企業改制方案》“校企分開、依法經營、產權清晰、權責分明、合同管理、互利共贏”的方針，促使下屬企業與學校簽訂經濟目標合同書。為了 1

增強企業完成經濟目標的信心，加強了與各企業的溝通聯系，加強了財務分析, 加強了風險預警與防控，努力為企業營造干事和干成事的環境，使企業潛力得以發揮：船舶公司塑造了 “誠信經營、優質服務”的良好企業形象，有效地保持了同客戶間的緊密合作關系，擴展了公司的業務范圍，爭取到更大的市場份額。珍珠公司加大宣傳，對一般客戶實行系列的促銷優惠，對大客戶實行回訪，并且規范跟單流程，取得了比較大的成效。網廠在設計和制作工藝上做文章，打造出很好的品牌效應，贏得用戶的信賴。經濟技術開發總公司在保證校內供應純凈水的前提下，加大校外市場開發，取得了很好的實效。大家齊心協力共同完成學校下達的目標任務，今年上繳將超過228.3萬元。

3.完善規章制度，規范管理

資產經營公司規章制度2010年全面開始試行，發揮了其應有的作用。公司于2010年3月10日召開由各企業正副經理（廠長）及財務人員參加的關于學習規章制度的會議，并于2010年4月和7月兩次組織對規章制度落實情況進行檢查，強調規章制度對企業正常的運作和企業管理的重要性。

通過對公司規章制度的貫徹，從而提高各企業按制度辦事的水平，使各項工作的開展更為合理，效率更高。在采購、銷售、資金管理、投資等關鍵領域中的操作更加完善。基本建立起符合實際、科學合理、切實可行、有利監管的制度體系，嚴格了管理程序，規范了經營行為，提高遵章守紀的自覺性。

4.重視與加強廉政建設

堅持對廉政建設工作進行統一規劃，形成制度化的廉政責任管理體系，對下屬企業落實廉政建設工作情況進行檢查，不僅考核整體情況，而且聽取班子成員的個人匯報;堅持貫徹落實《中共中央建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系的實施綱要》,貫徹落實上級有關廉政建設的文件精神;堅持把廉政文化建設作為企業文化建設的重要組成部分來抓，把廉政文化進企業活動與企業的當前中心工作相結合，促進企業骨干“一崗雙責” 意識和自律意識,使員工自覺置身于監督之中，在企業之中形成“廉潔自律、干凈辦事”的大環境。

5.重視與加強作風建設

成立企業事務公開領導小組，明確各成員職責,促使財務、辦公室等密切配合，全面負責企業事務公開工作；發動全體員工參與管理，對企業事務公開的內容、時間、程序以及真實性進行監督，增強各項管理工作透明度。重要工作、重大事項、重要決定，經過充分醞釀，集體研究決定前聽取員工群眾的意見和建議，認真貫徹執行民主集中制。從而使自覺接受群眾監督，傾聽群眾呼聲，民主管理、依法治企的思想觀念得到增強。

6.實現零事故安全生產年

公司與下屬企業簽訂安全生產責任書，要求下屬企業定期組織學習安全生產規章制度及各項操作規程，及時召開專題會議研究有關安全生產問題，積極宣傳安全生產工作重要意義，狠抓落實各項安全生產措施。在這一年里沒有發生任何生產安全事故，又實現一個零事故安全生產年。

7.全面落實綜治、消防和計生工作

公司與各企業簽訂了社會治安綜合治理、消防安全和計劃生育目標責任書，把綜治、消防和計生工作的各項任務、措施、責任落實到具體單位和具體責任人。綜治工作加強了內、外部的治安防范；消防工作加強了教

育與培訓，計劃生育工作加強了日常管理及積極配合學校組織完成檢查工作。經過努力，2010年整個公司綜治、消防和計劃生育工作效果明顯。

8.完成學校安排的各項工作任務

在積極做好日常工作同時，按照學校的安排與部署，在霞山停車場收費、后山開發、企業體制改革、扶貧等各項工作中，都能做到迅速行動、認真安排、主動配合，積極想辦法完成交辦的任務,特別是在學校學生宿舍熱水器采購招標不成功時，能夠根據學校領導的指示及時的贊助熱水器460臺，解決460個房間學生用熱水問題，為學校的穩定和服務學生作出貢獻。

二.存在問題及今后努力的方向

一年來，資產經營公司的工作雖然取得了一定的成績，但也暴露出一些不足之處：1.企業管理骨干老化、欠缺，干部隊伍的建設有待加強。2.市場競爭激烈，業務進展速度還不夠快，市場拓展緩慢。3.發展規劃不夠明晰。4.廣大員工的工作積極性的調動還不夠理想。為此，我們將在以下幾方面加以努力： 1.在校人事改革、崗位設置的基礎上，健全各項機構，充實企業人員，使人員結構更加合理，體制日益健全，企業發展更加靈活。

2.給予各企業最大的支持，讓各企業保持同客戶方面的密切往來與溝通，繼續做好宣傳工作，擴大企業在各客戶中的影響與認同感，鞏固現有市場的地位，拓展潛在的市場。同時全面實行財務內部監督管理，促使企業長遠、健康發展。

3.切實做好儀器設備保養與更新改進等各項工作，想方設法改善生產、服務條件與提高生產、服務水平。

4.加強經營性資產管理，努力盤活經營性資產，爭取多出效益、出好

效益。

5.進一步加強廉政建設，不斷提高企業公信度。把企業廉政文化提高到企業戰略層面，作為提高企業核心競爭力的源泉來抓，貫穿到企業生產經營之中，為企業改革發展提供“廉動力”。

6.加強對員工進行教育與培訓，不斷提高員工的思想水平和工作能力，提高整體素質，及時落實各項措施,消除各種隱患。

廣東海洋大學湛江資產經營有限公司

2011年1月11日

第五篇：后勤資產經營公司2013年工作總結

后勤資產經營公司2013年工作總結

2013年5月21日第六次校長辦公會議決議，同意成立吉林大學后勤資產經營公司（吉林吉大致遠資產經營有限公司）。6月17日吉林吉大致遠資產經營有限公司正式注冊經營。

2013年公司按照學校的總體部署和要求安排主要完成了以下工作：

一、公司內部建設

1、根據學校的要求及公司法和吉大控股公司的規定，按照公司機構設置方案，成立綜合管理部、經營發展部、集體經濟部及財務部，并按學校要求聘任中層干部和人員。經多次會議討論，初步形成了公司內部的管理制度（暫行）。強化規范管理、責任落實、監督到位。

2、積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，加強學習，通過開展批評與自我批評查找不足，剖析了在思想上、工作上存在的問題和產生問題的原因，并認真整改落實。堅持落實黨風廉政建設責任制，加強對干部職工，特別是黨員領導干部的反腐倡廉教育工作，做到常抓不懈。

3、完善公司人事管理制度。嚴格控制公司新進員工的標準，加強對新進員工的培訓與管理工作。同時要求下屬企業要嚴格執行公司的人事管理制度，并制定出符合自己企業的人事管理制度，報公司批準。

二、學校成立后勤資產經營公司是為了推進后勤社會化改革的進程，確保學校經營性資產的增值與保值。公司成立后，對學校移交過來的資產及企業，我們做了如下具體工作：

1、成立北苑賓館管理委員會，履行董事會職責，對北苑賓館嚴格按照企業化管理。北苑賓館在公司的指導下,完善修改、補充各項規章制度，嚴格人事管理，提升服務水平，加強質量管理，降低生產成本，努力提高經濟效益。目前已初見成效。

2、對經營性用房的管理，公司始終把加強、規范管理作為頭等大事來抓。會同資產管理與后勤處共同制定了學校經營性用 第 1 頁

房管理辦法、招租程序及合同簽訂流程。制定經營性服務守則，完善經營性用房的管理制度，并實施監督檢查。

3、規范旅行社的經營行為,要做到守法經營，規避經營風險，加強服務意識,提高服務質量，努力拓展發展空間，為今后的發展創造契機。

4、7月15日我公司以吉林吉大致遠資產經營有限公司的名義，通過競標獲得學校供熱運營項目，并按學校的要求，由致遠公司出資成立長春吉大致遠供熱有限公司，與9月底之前完成了公司的注冊以及供熱資質的辦理。74名采暖人員劃歸至我單位管理，繼續從事采暖工作，為學校節省了人員開支500余萬元。⑴、做好煤炭采購工作，認真編制煤炭采購計劃、采購方案，規范組織招標，做到公開、公正、透明；嚴格合同簽署，認真組織驗收、檢驗；取得了良好的效果。⑵、增強員工愛崗敬業的責任感，強化服務意識、責任意識，加強技能培訓。目前，職工干勁十足、熱情高漲。⑶、供熱質量良好，為學校師生員工提供了高品質的供熱服務。

5、由吉林吉大致遠資產經營有限公司董事會決定，成立物業公司。一是為了承擔經營性用房的管理工作，規范管理；同時為學校、公司節省稅費。二是準備為學校承擔更多的物業管理工作，提供更好的服務。目前,公司證照已辦理完畢,公司基本構架已基本形成。

6、安全生產工作

公司及所屬企業在消防安全工作上,堅持“安全第一、預防為主”的工作方針,按照國家的規定和學校的要求，成立了安全生產領導小組，制訂了公司生產安全事故應急預案。建立安全生產細化標準，定期進行安全檢查，將安全隱患控制在萌芽當中。

三、工作中存在的問題

1、由于公司為新組建單位，公司制度建設方面還需不斷完善、細化，以適應公司發展、學校改革的需要。

2、人員素質有待提高。因公司工作人員大部分為學校事業編制人員，而公司實際按企業化運營，需要轉變理念，適應新形勢，增強改革意識。

3、與學校有關部門協調、配合不夠密切，有關政策和制度

理解不到位，影響了公司政策的制訂。

四、2014年工作計劃

2014年后勤資產經營公司的主要工作具體包含以下幾個方面：

1、繼續加強公司建設，完善公司管理體系和制度。強化規范管理、標準管理、責任落實、監督到位。繼續加強隊伍建設，要求轉變觀念、開拓視野、積極進取、愛崗敬業。

2、進一步加強、規范經營性用房的管理，做好接收第二批出租房屋以及重新簽訂出租房屋合同的準備工作。嚴格按程序執行，做到公開、公平、公正、透明。

3、繼續做好供熱工作，在2013年取得成績的基礎上，努力控制成本，保證供熱質量，做好暑期檢修、維修工作，為下一采暖期做好準備工作。

4、根據學校下發的《通勤車社會化改革方案》，積極配合相關部門，做好整體接收交通服務中心的準備工作。認真調研、精心設計，制定適合我校實際的運行方案。

5、在學校的主導下做好各校區就業服務中心的接收工作。

6、北苑賓館及旅行社在持續發展的前提下，不斷完善經營模式，優質服務，在經濟效益上要有所提高，爭取在2014年給學校交一個滿意的答卷。

7、物業公司開始運營。首先要加強對現有物業的規范管理，同時爭取學校的支持，努力擴大經營規模。

8、籌建吉大致遠連鎖超市，爭取暑期開業；并積極開拓學校禮品市場。

9、利用現有資源擴大經營性資產規模。

2013年是后勤資產經營公司成立初年，在學校及有關部門的關懷和支持下，在公司上下的共同努力下，我們取得了一些成績。在新的一年里，我公司將積極進取，努力合作，進一步拓寬思路，拿出新措施、實現新突破，保證學校國有資產安全、保值和增值，為學校做出更多的貢獻。

后勤資產經營公司

二〇一三年十二月二十七日