第一篇：1、風控中心審核部崗位職責

風控中心審核部崗位職責

一、審核部經(jīng)理崗位職責

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應根據(jù)實際工作情況，擬訂部本工作計劃，每月、季末進行部門工作總結(jié)，對當月、季審核的數(shù)量、通過率進行總結(jié)并擬定下月、季的工作計劃。

2、針對部門的工作中的實際情況，負責調(diào)整部門審核流程、審核數(shù)量等標準并上報風控總監(jiān)進行批準，帶領本部門高效地完成工作目標。

3、負責及時收集工作中出現(xiàn)的問題，定期進行工作分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在問題的原因，提出改進工作的意見和建議，為上層領導決策提供分析報告或綜合分析資料；

4、及時匯總當天部門工作人員的審核客戶數(shù)量，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率；

5、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權(quán)利；

6、積極帶領部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關任務；

7、不定時抽查檢驗電話錄音，確保電話的真實性及有效性；

8、敢于承擔責任，項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理，部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。

9、權(quán)責分明，經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結(jié)協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英審核團隊。

二、審核部成員崗位職責

1、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，接受部門經(jīng)理的管理，對自身負責；

2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，衣著整潔、精神飽滿，做到不遲到不早退。

3、每日按量完成自身審核任務，做到當天工作當天完成。

4、及時反饋客戶和發(fā)現(xiàn)自身發(fā)現(xiàn)的問題，工作中提出合理化的建議，以助于完善工作；

5、熟練掌握審核技巧，不斷改進溝通話術(shù)，使之更加高效、更加快捷；

6、做好自身的工作總結(jié)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改正，高效率的完成本職工作；

7、不斷學習外部工作技巧，參與部門培訓，提升自身素質(zhì)與工作能力；

8、使用規(guī)范的、標準的語言開展審核工作，在毎日工作前要調(diào)整到最佳狀態(tài)，在電話中進行交流必須做到如同面談一樣，要微笑服務、要用真誠、熱情、周到、謙虛、尊重的口氣；

9、審核人員需要樹立良好的心態(tài)，以積極熱情的態(tài)度堅定的信心去投入工作，要有良好的敬業(yè)精神；

10、日常工作注意自己的言談舉止，樹立良好的部門形象，每日以積極的面貌去面對工作，服從部門經(jīng)理的臨時性部署；

第二篇：審核部崗位職責

審核部崗位職責

審核經(jīng)理

1、在總經(jīng)理的領導下，主持審核部的日常工作

2、建立健全審核工作規(guī)章制度、審核部工作流程

3、制定審核工作計劃，確定各類審核事項，組織實施

4、組織審核過程中實施外包項目各類審核事項，下達審核工作任務，指定經(jīng)辦人和具體實施時間

5、確定定審核部工作方案

6、制定審核工作進度，并對審核過程中存在的問題提出建議

7、復核審核工作底稿，最終確定審核工作報告，最終簽署審核意見

8、負責向公司領導匯報本部門工作，完成公司領導交辦的其他工作任務。

審核人員

1、根據(jù)公司內(nèi)部管理制度、審核項目特點，具體情況、制定具體的審審核工作方案

2、對屬于審核任務規(guī)定范圍內(nèi)的涉及審核項目存在質(zhì)量，進度，工程量問題原因進行核實并提出審核意見

3、按照審核計劃和審核工作方案，負責具體審核項目的實施；

4、現(xiàn)場取得審核項目數(shù)據(jù)，編制審計工作底稿，并對取得的審核數(shù)據(jù)的真實性、完整性負責；

5、負責起草審核報告，客觀地反映審核項目施工現(xiàn)場的情況，并提出意見

6、確保審核項目報告的完整性、及時性、客觀性和準確性

7、負責審核資料的立卷，收集、整理歸檔工作

8、制定個人工作目標和計劃，并向部門經(jīng)理提出改進審核部工作的建議

9、完成部門經(jīng)理交辦工作任務。

第三篇：風控崗位職責

篇一：風控部崗位職責 5.4 風控部

第一節(jié) 部門工作職能：

一、制定公司風險控制的指導原則，檢查審批環(huán)節(jié)和審查內(nèi)容，提出相關完善建議；

二、完善風險管理辦法及合理優(yōu)化風險管理相關各項操作規(guī)程、業(yè)務流程；負責對擔

保項目進行綜合風險評估，填寫《風險控制評估報告》，明確風險防控措施；

三、根據(jù)項目調(diào)查的材料、實地核查的資料，分析借款人及貸款項目的優(yōu)勢和存在的 風險，并提出風險控制措施；

四、根據(jù)公司擔保業(yè)務的流程，做好“事前介入，事中參與，事后復核”的工作。即

在擔保業(yè)務初步受理階段，對反擔保措施提供法律建議；在擔保業(yè)務調(diào)查階段，參與相關合同的起草、談判、修改、簽訂、公證、登記等過程，對客戶提供的擔保資料進行真實性和合法性的審核工作；在放款階段，做好相關程序和手續(xù)的復 核；防止錯漏；在保后階段，對擔?？蛻糍J款的利息及時償還進行催促。

五、協(xié)助公司領導正確執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，對公司的重大經(jīng)營決策活動提供法律 意見；

六、根據(jù)公司的安排，參與公司的資本運營，特別重大經(jīng)濟活動，草擬相關合同文件，參與相關的談判，提出相關的風險控制意見；

七、配合公司的有關安排，在公司內(nèi)普及相關知識，增強職員的風險意識； 第二節(jié) 崗位說明書

一、風控總監(jiān) 工作職責：

第一條 協(xié)助總經(jīng)理制定公司全面風險管理目標，全面負責公司的風險控制等工作； 第二條 制定公司風險管理制度，風險控制流程；全面主持公司擔保風險管理工作，指導管理風險控制部，對風險債權(quán)進行分析、采取處置預案、采用有效措施控制降低經(jīng)營風險；

第三條 負責研究風險政策，設計風險評審崗位的工作指引和運作流程；組織實施公司內(nèi)部管理評估，對公司風險管理工作提出改進方案；

第四條 負責建立投資風險審批系統(tǒng)，建立完整的風險管理體系，涵蓋公司擔保、評估、資產(chǎn)管理各項業(yè)務；參與公司擔保、評估、資產(chǎn)管理各項業(yè)務的風險管理； 第五條 風險管理工作的組織和安排，及時跟進各項業(yè)務進程，監(jiān)督各崗位工作的落實情況；對公司規(guī)定必須由風險管理經(jīng)理實地審驗的項目進行實地審驗； 第六條 協(xié)調(diào)部門相關人員和公司相關部門保持業(yè)務流程的高效運轉(zhuǎn)，對風險管理員出具的客戶申請審核意見進行復審，簽字確認后上報總經(jīng)理； 第七條 負責做好債務追償?shù)蕊L險資產(chǎn)的處置工作；

第八條 負責協(xié)助公司總經(jīng)理正確執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，對公司的重大經(jīng)營決策活動提供法律意見；

第九條 協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，包括內(nèi)部：所屬各部門與公司內(nèi)部其他業(yè)務部門、職能部門的協(xié)作；外部：法院、律師事務所、銀行、行業(yè)協(xié)會、客戶。工作權(quán)限 ：

第一條 直接下級人員的崗位調(diào)配權(quán)、任免提名權(quán)；

第二條 對審核存在風險且風險量化后超過50%風險量的業(yè)務提出否決權(quán)； 第三條 有權(quán)要求公司各部門提供一切有關風險考評的資料及對在保項目的實時監(jiān)督、實地考察；

第四條 對公司投資項目有風險疑慮時，可以依據(jù)風控總監(jiān)的職權(quán)，對相關業(yè)務進行一定的干預；

第五條 對出險業(yè)務提出補救方案。二、法務主管/專員 工作職責：

第一條 負責對申請擔保企業(yè)和項目的報審資料重點從法律角度加以審核，并從整體風險進行評定；

第二條 負責對擔保項目承保與不承保及貸款種類、金額、期限、擔保費率、還款方式等提出建議；

第三條 制訂確實可行的反擔保方案，建立公司法務處理機制；

第四條 針對反擔保抵押措施從法律角度提出意見，辦理反擔保抵押手續(xù)，審核確定相關合同及法律文書；

第五條 負責法律文件的傳遞、項目要件的歸集、整理、簽署，審查項目法律文件的合法性、完備性；

第六條 對申請擔保企業(yè)和項目的報審資料重點從法律角度加以審核；并從整體風險進行評定；

第七條 監(jiān)管指導分公司保后跟蹤管理和追償工作； 第八條 負責做好債務追償?shù)蕊L險資產(chǎn)的處置工作； 第九條 負責對公司員工的法律法規(guī)的培訓工作。工作權(quán)限 ：

對上級主管領導交辦事項有調(diào)整和建議權(quán)。

對風險控制專員上報項目資料及情況，有權(quán)提出同意上報、整改上報權(quán)限。

四、高級風險控制專員 崗位職責：

1、負責落實通過評審的項目條件與反擔保措施；

2、負責定期出具風險評估常規(guī)報告，針對即時風險問題，評估風險狀 態(tài)與風險程度，分析風險來源和影響，提供解決方案；

3、負責組織對已發(fā)放貸款擔保業(yè)務的定期檢查或?qū)ｍ棛z查，并針對存在的問題提出處理意見，提交評審會；

4、協(xié)助法務部門進行法律訴訟、處置反擔保資產(chǎn)；

5、協(xié)助制定調(diào)整公司風險管理部規(guī)章制度及流程；

6、負責組織貸款企業(yè)（個人）資產(chǎn)風險分類的評估工作；

7、監(jiān)管指導分公司保后跟蹤管理和追償工作；

3、負責通過對客戶的電話訪問、家訪、暗訪等渠道核定客戶所提供資料的真實性。

4、負責前往客戶所提供居住地調(diào)查，必須詳細了解客戶所在市、縣、鄉(xiāng)（居委會）、村、(街道)、門牌號等真實情況，并據(jù)此繪制出客戶居住地的線路圖。

5、負責了解客戶所住房屋的性質(zhì)為自有、租憑、合租、合住等。

6、負責用視頻、照片等形式，真實記錄客戶的家庭住址周邊情況，以及房產(chǎn)結(jié)構(gòu)、家庭財產(chǎn)等情況。

7、負責了解客戶的家庭收入、經(jīng)濟來源等情況。

8、負責做好客戶家訪資料的整理、歸檔工作。

9、負責做好客戶家訪資料的保密工作，防止客戶資料外泄。

10、負責根據(jù)對客戶的調(diào)查和家訪情況，由風控部經(jīng)辦人和風控部經(jīng)理書面出具評審意見，并上報總經(jīng)理，作為總經(jīng)理的決策依據(jù)。風控部對評審報告負全部責任。工作權(quán)限：

對上級主管領導交辦事項有調(diào)整和建議權(quán)。

對風險調(diào)查專員上報項目資料及情況，有權(quán)提出同意上報、整改上報權(quán)限。三、風險調(diào)查專員 崗位職責：

1、負責對項目的真實性、合法合規(guī)性及可行性進行評價，充分揭示項目風險，設計實施方案及風險控制措施；

2、負責對項目反擔保抵押措施從法律角度提出意見，辦理反擔保抵押手續(xù)，審核確定相關合同及法律文書；

3、負責對項目的可行性進行初步判斷并向部門領導提供參考意見；

4、協(xié)助業(yè)務部完善風險控制相關手續(xù)；

5、對新進人員進行業(yè)務指導和工作考核； 主要對企業(yè)的資信進行評估

1、按公司相關制度要求，完成現(xiàn)場訪談、報告撰寫、報告修改與相關數(shù)據(jù)的錄入工作；

2、處理客戶的反饋意見，了解受評對象的信用變化，必要時進行跟蹤評級；

5、及時完成公司分配的其他工作任務。工作權(quán)限：

篇二：p2p網(wǎng)貸平臺的各工作崗位職責 p2p網(wǎng)貸平臺的各工作崗位職責

p2p網(wǎng)貸平臺的工作崗位除了平常的都有的人事部、客服部、技術(shù)部、業(yè)務部、財務部，還應該有風控部，只是p2p網(wǎng)貸工作與其他類型公司的崗位職責不同，下面講一下，每個部門的崗位職責：

客服部：負責p2p網(wǎng)貸網(wǎng)站在線QQ和公司電話，解答客戶的咨詢和回復工作、網(wǎng)貸平臺相關數(shù)據(jù)信息收集和統(tǒng)計等工作，最大限度的提高客戶滿意度，但是遇到不能解決的問題要提交給相關人員處理，并跟蹤進展至解決。

技術(shù)部：p2p網(wǎng)貸網(wǎng)站的設計開發(fā)、軟件測試、維護等工作，因為p2p網(wǎng)貸網(wǎng)站是金融類型網(wǎng)站，所以安全性能要做好。

業(yè)務部：負責p2p網(wǎng)貸平臺市場開拓，負責和客戶交流、業(yè)務溝通、維護客戶關系等。

財務部：①健全p2p網(wǎng)貸公司的財務制度，編制財務計劃、各種資金報表、會計報表、統(tǒng)計報表②負責p2p網(wǎng)貸平臺上充值和提現(xiàn)等交易的數(shù)據(jù)處理，審核p2p網(wǎng)貸網(wǎng)扎本金保障。

風控部：擬定風險管理制度，建立企業(yè)風險數(shù)據(jù)庫和跟蹤檔案，組織事前風險審核、事中風險控制、事后風險檢查，并且要定時出具p2p網(wǎng)貸系統(tǒng)風險報告，并針對p2p風險問題，評估風險程度，提供其解決方案。

另：作為一個投資型的網(wǎng)站，p2p網(wǎng)貸糾紛肯定也會發(fā)生不少，所以，律師也是p2p網(wǎng)貸平臺中必不可少的工作崗位。

p2p網(wǎng)貸工作與其他類型公司的工作內(nèi)容相似卻又不同，但是一樣需要每個部門的共同努力，共同把p2p網(wǎng)貸平臺建設的更好。篇三：P2P網(wǎng)貸公司組織架構(gòu)及各崗位職責 P2P網(wǎng)貸平臺組織架構(gòu)圖及崗位職責 P2P網(wǎng)貸平臺組織架構(gòu)圖 P2P網(wǎng)貸平臺崗位職責 總經(jīng)理崗位職責

1、高層管理崗位，參與公司P2P網(wǎng)貸平臺經(jīng)營事項決策，協(xié)助CEO制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標；

2、全面負責網(wǎng)貸事業(yè)線的經(jīng)營管理工作，根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合市場需求，開發(fā)設計適合P2P網(wǎng)貸平臺的貸款產(chǎn)品、業(yè)務流程，制定營銷策略和營銷方案；

3、根據(jù)公司風險控制要求，健全和完善公司風險管理體系，確保公司業(yè)務在風險可控、可預測的情況下開展；

4、全面負責公司金融信貸版塊的相關體系、制度、流程建設，為CEO決策提供相應專業(yè)方案，并組織實施；

5、負責公司金融專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)，提升團隊職業(yè)化水平?？偙O(jiān)崗位職責

1、高層管理崗位，參與公司P2P網(wǎng)貸平臺經(jīng)營事項決策，協(xié)助總經(jīng)理制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標;

2、根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合市場需求，開發(fā)設計適合P2P網(wǎng)貸平臺的貸款產(chǎn)品、業(yè)務流程，制定營銷策略和營銷方案;

3、根據(jù)公司風險控制要求，健全和完善公司風險管理體系，確保公司業(yè)務在風險可控、可預測的情況下開展;

4、全面負責公司金融信貸版塊的相關體系、制度、流程建設，為總經(jīng)理決策提供相應專業(yè)方案，并組織實施;

5、負責公司金融專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)，提升團隊職業(yè)化水平?？头T崗位職責

1、負責P2P網(wǎng)貸平臺線上辦理投融資業(yè)務的客戶開戶、交易等業(yè)務辦理工作；

2、負責客戶資料的收集和系統(tǒng)錄入,并分析相應數(shù)據(jù)推導、提煉客戶需求；

3、負責P2P網(wǎng)站平臺在線QQ和400免費熱線的業(yè)務咨詢和回復工作，并做好記錄登記工作；

4、負責網(wǎng)站平臺的信息發(fā)布欄目中的信息查核工作，通過短信、郵件、電話等形式向網(wǎng)站客戶進行信息傳達工作；

5、負責網(wǎng)站平臺相關數(shù)據(jù)信息收集和統(tǒng)計工作；

6、對線上業(yè)務咨詢非注冊用戶進行公司產(chǎn)品營銷；定期跟蹤所服務的客戶，了解客戶的需求，建立深層次客戶關系；

7、在網(wǎng)絡推廣負責人的指導下，進行公司網(wǎng)絡推廣和網(wǎng)絡營銷，更大更全面的宣傳和擴大公司影響力；

8、具備處理問題、安排進展、跟進進程、溝通及疑難問題服務的意識跟能力，最大限度的提高客戶滿意度。遇到不能解決的問題按流程提交相關人員或主管處理，并跟蹤進展直至解決。

9、負責定期對業(yè)務查詢和現(xiàn)有客戶等的情況做出系統(tǒng)的分析及制定報表。運營技術(shù)部經(jīng)理職責

1、依據(jù)公司產(chǎn)品要求，負責平臺軟件模塊的需求分析、概要設計和詳細規(guī)劃，制定運營策略、方案并組織執(zhí)行；

2、推動各項業(yè)務發(fā)展，提升營運效益，確保運營目標的實現(xiàn)；

3、統(tǒng)計、分析平臺各類數(shù)據(jù)，提出改進方案，進行平臺的維護，推廣及升級；

4、制訂、完善、貫徹實施P2P網(wǎng)貸平臺運營管理制度及操作流程；

5、通過網(wǎng)站運營提升網(wǎng)站價值和粘性，提高會員、商戶活躍度，提高申請、交易量，促進網(wǎng)站平臺各項收入提升；

6、對用戶體驗、業(yè)務流程等進行全面的分析和改進，并參與網(wǎng)貸平臺的品牌、產(chǎn)品、市場的規(guī)劃，實現(xiàn)公司既定目標任務；

7、規(guī)劃平臺的風格、架構(gòu)、功能、頻道，負責建設、培訓和日常工作開展等；

8、系統(tǒng)維護、防黑客攻擊等情況的對接處理，同時進行一些小功能升級修改，例如：一些宣傳圖片、媒體報道、新聞公告的更新，提供數(shù)據(jù)分析等等。業(yè)務經(jīng)理崗位職責

1、負責網(wǎng)貸平臺的目標市場開拓，根據(jù)客戶的需求提供全方位的理財和融資服務；

2、負責與客戶進行業(yè)務聯(lián)絡和溝通，維護客戶關系；

3、負責調(diào)查和分析客戶的問題，防范風險；

4、負責組織客戶進行理財知識的系統(tǒng)培訓；

5、負責公關活動的組織、策劃和執(zhí)行；

6、負責與客戶交流,找到客戶理財需求,提供咨詢服務。風控經(jīng)理崗位職責

1、建設風控系統(tǒng)，擬訂風險管理流程和風險管理制度，設計風險管理崗位的工作指引和運作流程等；

2、負責定期對業(yè)務部門工作合規(guī)性的檢查與管理，并監(jiān)控各類業(yè)務風險的分析及防范措施的制定；并建立企業(yè)風險數(shù)據(jù)庫和跟蹤檔案；

3、負責組織貸審會開展，并主持融資項目的授信審批，管理信用風險及相關的操作風險；

4、負責組織事前風險審核、事中風險控制、事后風險檢查，出具風險預警提示和風險評估報告；

5、負責開展信用風險培訓；

6、定期出具公司風險常規(guī)管理報告，針對公司即時風險問題，評估風險狀態(tài)與風險程度，分析風險來源和影響，提供解決方案。財務經(jīng)理崗位職責

1、負責建立健全P2P網(wǎng)貸公司的各項財務制度，編制財務計劃和各種資金報表、會計報表、統(tǒng)計報表;

2、負責P2P網(wǎng)貸平臺上充值和提現(xiàn)等交易對賬的數(shù)據(jù)處理；

3、負責審核P2P網(wǎng)貸平臺本金保障方案的實施；

4、搞好會計核算，及時提供真實的會計核算資料；組織經(jīng)濟活動分析，編寫經(jīng)濟活動分析報告，提出改進意見和建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)；

5、認真完成領導交辦的其它工作任務。P2P網(wǎng)貸平臺后臺管理組的崗位職責 資金管理組

負責平臺財務版塊，包括客戶充值、提現(xiàn)審核管理、銀行卡管理、用戶資金管理、風險保障金管理等。審核管理組

負責審核管理、用戶管理2個版塊，包括額度申請管理、基本信息審核、新用戶認證資料、基本資料認證、可選資料認證、認證資料統(tǒng)計等前期認證工作。宣傳管理組

負責宣傳管理、統(tǒng)計管理、擴展管理3個版塊，包括網(wǎng)站公告、媒體報道、借款統(tǒng)計、投標統(tǒng)計，論壇后臺等網(wǎng)站宣傳工作。篇四：P2P公司崗位職責 市場拓展部

1、負責完成公司市場銷售、市場拓展、費用控制等目標任務，并負責將目標責任制分解落實，確保各項工作目標得以實現(xiàn)。

2、對營銷政策、市場及同業(yè)營銷動態(tài)等方面進行調(diào)研分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。

3、負責拓展、管理銷售渠道，協(xié)調(diào)維護商業(yè)合作伙伴及客戶關系，建立強大的銷售體系與客戶關系。

4、指導營銷人員解決工作中遇到的問題和困難，協(xié)助人力資源部完成員工績效考核。

5、建立和管理銷售隊伍，規(guī)范銷售流程，完成銷售目標；

6、掌握市場動態(tài)，積極適時、有效地開辟新的客戶，拓寬業(yè)務渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率；

7、負責業(yè)務談判、業(yè)務合同和協(xié)議的草擬。產(chǎn)品研發(fā)部

1、參與公司平臺產(chǎn)品事項決策，協(xié)助CEO制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品管理目標；

2、根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，綜合市場需求，開發(fā)設計適合平臺的貸款產(chǎn)品、業(yè)務流程、制定營銷策略和營銷方案；

3、全面負責公司金融信貸板塊的相關體系、制度、流程建設，為CEO決策提供相應專業(yè)方案，并組織實施；

4、依據(jù)公司產(chǎn)品需求，負責平臺軟件模塊的需求分析，概要設計和詳細規(guī)劃，制定運營策略、方案并組織執(zhí)行；

5、統(tǒng)計、分析平臺各類數(shù)據(jù)，提出改進方案，進行平臺的維護，推廣及升級；

6、對用戶體驗，業(yè)務流程等進行全面的分析和改進，并參與平臺的品牌、產(chǎn)品、市場的規(guī)劃，實現(xiàn)公司既定目標任務；

7、規(guī)劃平臺的風格、架構(gòu)、功能、負責建設、培訓和日常工作開展等；

8、制定平臺的中長期運營目標和規(guī)劃；

9、關注行業(yè)市場及同行運營策略； 風險控制部 風控

1、建立風控系統(tǒng)，擬定風險管理流程和風險管理制度，設計風險管理崗位的工作指引和運作流程等；

2、對各類貸款項目進行實質(zhì)風險審查，與業(yè)務團隊經(jīng)理溝通，充分了解項目風險情況，并監(jiān)控各類業(yè)務風險的分析及防范措施的制定，建立企業(yè)風險數(shù)據(jù)庫和跟蹤檔案；

3、負責公司項目的風險評估，并執(zhí)行相關風險評估程序；

4、撰寫風險評價報告，對業(yè)務操作中可能出現(xiàn)的風險點進行風險提示，出具風控建議與風險程度，分析風險來源和影響，提供解決方案；

5、負責組織貸審會的開展，且組織對公司貸款的貸前風險審核、貸中風險控制及貸后跟蹤管理工作，出具風險預警提示和風險評估報告，把項目項目要把風險控制在最低；

6、項目投資后定期審閱公司內(nèi)部風險控制制度和相關文件，并根據(jù)需要隨時修改、完善，催收

1、根據(jù)上級分配的催收任務開展工作，根據(jù)每月的工作目標，達成電話催收目標；

2、根據(jù)逾期情況，制定催收策略、目標及實施；

3、對任務內(nèi)的逾期客戶進行電話催收，引導客戶正確還款意識，如發(fā)現(xiàn)有異常高風險客戶及時上報；

4、按照前/中/后期的催收策略，對逾期的客戶利用電話、短信手段進行催收；

5、對逾期賬戶的情況進行專業(yè)管理，根據(jù)客戶實際要求做相應業(yè)務處理，及時反饋問題；

6、對逾期客戶群體進行系統(tǒng)分析，尋求地域，貸款類別，及所處行業(yè)的共性。并提出應對策略；

7、如實記錄催收結(jié)果，維護催收資料的收集整理，貸后管理工作。法務部

1、執(zhí)行合同管理辦法和管理流程，負責對公司重大項目及公司級合同文本法律審核的管理和指導，對合同管理過程中出現(xiàn)的問題提出改進建議；

2、制定法律政策并為公司的法律事務提供咨詢，為經(jīng)營決策提供法律服務，出具法律意見；

3、負責對公司訴訟、勞動訴訟、仲裁法律糾紛案件處理的組織和領導；

4、負責協(xié)助有關部門建立公司合同、訴訟等管理制度，并組織落實和管理；

5、對法人授權(quán)、合同章使用工作的管理及檢查。根據(jù)合同管理辦法，對相關的商務性合同進行合同審查；

6、負責與司法部門、仲裁部門、律師界的聯(lián)絡溝通；

7、根據(jù)公司風險控制要求，健全和完善公司風險管理體系，確保公司業(yè)務在風險可控，可預測的情況下開展； 信息技術(shù)部

1、程序猿/攻城獅/碼農(nóng)開發(fā)上線各種系統(tǒng)?? 營銷推廣部

篇五：風控部崗位職責

三、風控總監(jiān)職責

（一）、對公司負責，向公司高層領導提供風險管理合理化建議；

（二）、在授權(quán)范圍內(nèi)負責公司風險管理制度體系、業(yè)務操作流程的建設及實施跟蹤、完善。

（三）、組織相關部門學習風險管理制度、業(yè)務操作流程以及業(yè)務操作指南，協(xié)助人事部門開展對員工的入職培訓和在崗培訓。

（四）、按季度、編制公司風險管理工作報告，分析在保項目整體風險，總結(jié)風險管理經(jīng)驗教訓，思考風險管理新方法，促進公司風險管理制度逐漸成熟，風險管理水平日趨一流，擔保業(yè)務快速健康發(fā)展。

（五）對風險項目提出風險預警，及時向公司領導報告，并參與風險事件的處置過程。

（六）、領導、組織、安排風險管理部全體員工分工協(xié)作，完成本職工作，并提高整體風控水平。

1、部門管理：

（1）、帶領員工遵章守紀，監(jiān)督員工盡責履職；（2）、制訂部門規(guī)范，監(jiān)督員工執(zhí)行情況；

（3）、嚴格員工工作紀律性，客觀公證地對部門員工進行考核；（4）、組織召開部門會議；

（5）、組織部門員工或相關部門研發(fā)新產(chǎn)品及新的合作方式；（6）、部門日常事務管理。

2、團隊建設：

（1）、在適當?shù)臅r候向公司引薦風險審查人才；

（2）、引導并監(jiān)督風險審查人員通過多種方式保持并提高專業(yè)水準和綜合素質(zhì)。；（3）、強化風險審查人員風控意識，大局意識；

（4）、培養(yǎng)員工凝聚力、忠誠度，維護風險管理部人才隊伍的穩(wěn)定性。

3、風險復核：

（1）、對風險審查人員保前風險審查的分析過程、審查意見、重點與難點事項的核實等進行復核；

（2）、對部門員工的保后檢查程序、重點與難點事項核實、分析過程與檢查結(jié)論、重大事項的判斷等進行復核。

4、項目調(diào)查與審查：

（1）、擔保額度在單筆單戶最高限額的80%以上或復雜的項目；

（2）、客戶經(jīng)理與風險審查人員意見分歧較大的項目（含保前審查和保后管理）；（3）、董事長指定應當直接調(diào)查的項目；

（4）、條件允許的情況下參與其他項目的調(diào)查與審查；

（七）、公司臨時安排的其他事務。

四、風控主審職責：

1、保持客觀、獨立、公正、謹慎的職業(yè)操守；

2、遵守公司廉潔制度要求，保守客戶及公司商業(yè)秘密；

3、保持并提高專業(yè)勝任能力，自覺強化風險意識，保持應有的 關注；

4、季度、半年、年終總結(jié)工作心得并在部門會議上相互交流；

5、嚴格遵守公司風險管理制度及業(yè)務操作流程、部門規(guī)范；

6、項目風險調(diào)查、風險審查，并撰寫風險審查報告，要求做到“事實調(diào)查清楚，證據(jù)充分適當，結(jié)論客觀公正”；

7、列席審保委員會會議，發(fā)表風險審查意見并接受審保委員會各成員的詢問；

8、妥善保管項目審查期間的資料；

9、及時登記工作日志、風險審查臺賬等臺賬；

10、監(jiān)督各自審查項目的保后管理工作，跟蹤并定期向風控總監(jiān)報告項目風險情況；

11、及時向風控總監(jiān)、公司匯報在保后管理過程中發(fā)現(xiàn)的風險事，并參與風險處置過程；

12、與部門所有員工團結(jié)協(xié)作，分工互助；

13、認真完成風控總監(jiān)及公司董事長（總經(jīng)理）安排的其他工作。篇六：P2P風控流程 P2P風控內(nèi)部資料 旭貸網(wǎng)的是這樣的：借款申請→借款受理→風控審查→借款審批→合同簽署及公正→抵（質(zhì)）押等級、質(zhì)押物交付→發(fā)放借款→檔案管理→借后管理

根據(jù)P2P網(wǎng)貸平臺的統(tǒng)計和測算，目前全國已有近千家P2P平臺，2013年行業(yè)總成交量約1058億元，貸款存量約268億元，從業(yè)人數(shù)超過20萬人。同時，P2P行業(yè)正在經(jīng)歷著一場洗牌。據(jù)中國電子商務研究中心數(shù)據(jù)，2013年以來，累計已有64家P2P平臺出現(xiàn)經(jīng)營困難或者倒閉、跑路的現(xiàn)象。僅2013年9月至11月的兩個月時間里，全國多地有超過40家P2P企業(yè)資金鏈斷裂或關閉。積木盒子CEO董駿認為，一定的調(diào)整反而對市場是好的，一直沒有問題的市場才是會出現(xiàn)泡沫的市場。也有業(yè)內(nèi)人士建議對平臺借貸資金設置第三方資金監(jiān)管，保障投資者利益。

在網(wǎng)上借錢給陌生人，我憑什么相信他？這正是困擾所有P2P企業(yè)的核心問題。目前國內(nèi)P2P平臺主要有三種模式，一種是純線上模式，代表公司為2007年在上海上線的拍拍貸，即資金需求方與資金供給方在網(wǎng)絡平臺上直接對接。一種是線上線下結(jié)合模式，宜信、人人貸就采用這種模式。還有一種是平臺只起到中介的作用與第三方機構(gòu)（小額貸款公司、擔保公司）合作的模式，代表公司包括去年上線的積木盒子。其中后兩種模式在中國更受歡迎。積木盒子CEO董駿

郭宇航的點融網(wǎng)：是這樣做的：如果你用一臺電腦換了十張身份證來獲取貸款，點融的后臺也會亮黃燈，可能會有欺詐的行為。會查看你的航空記錄，如果你一個月飛了四次澳門，就不會借錢給你。拍拍貸CEO張俊說：

銀行判斷一個人的信用狀況主要靠償債能力，會看資產(chǎn)、負債等七八十項維度?！岸覀兊木S度可達400個，甚至多達2000個。

“比如一個人進入拍拍貸網(wǎng)站，用什么瀏覽器，什么時間上網(wǎng)等，都會呈現(xiàn)不同程度的違約特征。我們發(fā)現(xiàn)凌晨兩點之后上網(wǎng)的違約率是兩點之前的兩倍多。還比如在拍拍貸的注冊頁面，需要提交姓名、身份證號碼、學歷等信息。有真實借款需求的人走完這個流程大概需要3到4分鐘。我們會發(fā)現(xiàn)有些人用一兩分鐘，有些人用七八分鐘，這樣的人都會呈現(xiàn)高風險特征。還有的在輸入信息的時候反復刪除修改，其中很多是騙人的?！睆埧≌f。除了學歷、婚姻狀況等信息之外，包括微博等社交網(wǎng)站數(shù)據(jù)在用戶授權(quán)之后也會被抓取。

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)指出，P2P行業(yè)的壞賬率逐漸走高，2013年高位盤旋在3.5%-5%。有個別網(wǎng)貸平臺已經(jīng)超過了6%。不過幾家大型P2P公司自己披露的數(shù)據(jù)較為樂觀。中央財經(jīng)大學金融法研究所所長黃震表示，目前我國的P2P發(fā)展并不成熟。之所以會有P2P平臺倒閉、資金鏈斷裂等情況的出現(xiàn)，其實與這些平臺的本質(zhì)有關。目前國內(nèi)很多P2P平臺從本質(zhì)上看是資金中介而非信息中介。真正的P2P應該是信息中介，為借貸雙方提供一個信息平臺，不會有資金鏈、存貸率、壞賬率的說法，因為真正的P2P不直接放貸。目前很多國內(nèi)的P2P平臺其實是資金中介，資金流向了經(jīng)營者的腰包。為了“消除”投資人對風險的擔憂，不少P2P公司引入了擔保機制，號稱如果發(fā)生損失，就由擔保公司承擔。但是這種擔保機制是真的擔保風險還是放大風險，業(yè)內(nèi)還存在分歧。目前，多數(shù)P2P平臺引入了擔保機制。比如平安集團旗下的陸金所，不僅有平安融資擔保（天津）有限公司提供擔保，還借助了平安集團的信用。這種模式下，若遭遇逾期，由

小貸公司、擔保公司先行墊付，貸后管理、催收的工作均由小貸公司、擔保公司去完成，平臺并不參與。

還有一種是由平臺自身提供擔保，資金來自平臺的自有資金，或者設立專門的風險準備金，一般風險準備金的計提是由平臺向貸款方收取，占交易金額的1%到3%不等。宜信、人人貸均是這種模式。

積木盒子采用“擔保公司+保證金池+風險金池+互保金池”的四層保護機制。拍拍貸和點融網(wǎng)則是有條件保障本金。把錢分散投資在點融網(wǎng)上30個以上不同的借款人，每單筆不超過借款金額的5%的時候，點融網(wǎng)保證本金。而拍拍貸的本金保障則有三個條件，一是要借出50筆以上，二是單筆金額不超過2000元，三是某一筆借款不能超過借款金額的2/3，所有的這一切都指向分散投資。在張俊看來，通過擔保保證投資人不發(fā)生虧損，這種做法會放大投資人的風險承受能力。董駿則認為，擔保一個常規(guī)金融衍生品，擔保方的擔保能力還是需要投資人自己來判斷 主持人:新快報記者許莉蕓 嘉賓: 通融易貸執(zhí)行董事賴金茂 泰麟資本副總裁黃金土 新聯(lián)在線董事長周偉強 金E貸總經(jīng)理吳玲

主持人:中小微企業(yè)從銀行和P2P平臺借款在時間和流程上的不同? 賴金茂:因為之前一直在銀行負責信貸,很熟悉銀行信貸的流程。首先要上報支行信貸部門,然后接觸客戶,調(diào)查后支行才會進行審核,再上報到支行行長;然后上報到分行信貸部,再

經(jīng)過評審委員會,對于客戶的資料和風險點進行審核,再到分行領導審批,整個過程至少要1到3個月;而從P2P平臺項目的審核,除了專業(yè)的擔保公司審核外,一般每家平臺也會派風控部門實地考察給出投資報告,再上報審核,一般也僅僅需要3到5天時間。

主持人:現(xiàn)在大多數(shù)平臺基本都引入了擔保公司,但實際上擔保公司究竟是否起到了應有的作用投資者也無法知曉。

黃金土:風控作為平臺的核心,要提供的是風控的解決方案而不能把這個作為營銷的“噱頭”。其實平臺引入擔保公司是為了轉(zhuǎn)嫁風險,但現(xiàn)在許多平臺的風險準備金也不透明,許多平臺把風險保證金放到銀行做質(zhì)押然后再去融資。更危險的是,現(xiàn)在不少平臺為自己擔保,但這會涉嫌資金池,這也放大了杠桿風險。吳玲:我們平臺目前還是純粹做中介平臺,具體的項目審核、風險把控都交給了擔保公司進行審核,同時我們大多項目都是從化地區(qū)的,因為我們董事長是從化人因此也對該地的業(yè)我們平臺目前還是純粹做中介平臺,具體的項目審核、風險把控都交給了擔保公司進行審核,同時我們大多項目都是從化地區(qū)的,因為我們董事長是從化人因此也對該地的業(yè)務更了解,所以風險可控。務更了解,所以風險可控。

主持人:未來的行業(yè)還將出現(xiàn)哪些創(chuàng)新方向? 周偉強:我們還正在嘗試做一些典當行的線上借貸,可以進行債權(quán)收購、轉(zhuǎn)讓。希望能讓“古老”的典當行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上“翻新”。篇七：芝麻金融分享判斷p2p平臺風控能力的三大要點 芝麻金融分享判斷p2p平臺風控能力的三大要點

俗話說，投資的最高原則就是保住本金。而要想保住本金，就要保證平臺不會出現(xiàn)提現(xiàn)困難、跑路等風險問題，而且壞賬率要低——換言之，就是平臺要有足夠的風控能力。風控水平是投資者在選擇平臺時著重考慮的重要指標之一。雖然在投資時絕對的“安全”是不存在的，但總有一些數(shù)據(jù)可以成為投資者判斷平臺風控能力時的可靠參考。下面，芝麻金融理財師為大家分享判斷P2P平臺風控能力的幾大要點。

1、平臺合作機構(gòu)的可靠程度

在《指導意見》頒布之后，許多大平臺都開始著手取消自身違規(guī)的功能，將擔保、增信等職責“轉(zhuǎn)交”給合作的擔保機構(gòu)或保險公司。在這時，擔保機構(gòu)或保險公司的背景、資質(zhì)可靠程度就成了P2P平臺的風控能力的關鍵。在考察合作機構(gòu)的資質(zhì)時，可以從定性、定量兩個角度考慮：在定性方面，可以關注其業(yè)務模式、風控措施、資產(chǎn)質(zhì)量、是否受當?shù)乇O(jiān)督機構(gòu)監(jiān)管等;定量方面，則可以考察壞賬率等核心數(shù)據(jù)。

2、平臺風控從業(yè)人員背景

平臺的可靠程度和其工作人員的可靠程度息息相關。投資者作為外人很難深入了解平臺風控從業(yè)人員的人品，但要了解資質(zhì)卻是可行的。因此，當平臺宣稱其擁有“高效，高素質(zhì)的專業(yè)團隊”時，你可以做一些更加深入的了解——比如這些人是否有風控從業(yè)經(jīng)驗，是否學過相關專業(yè)，在業(yè)界是否獲得認可，有沒有發(fā)表過相關文章等。了解這些“虛名”一方面是對從業(yè)人員的資質(zhì)、身份的確認，一方面是查看對方及其代表的平臺的理念是否與自己相符，從而選擇與自己更加相合的平臺。

3、大數(shù)據(jù)+線下考察的征信系統(tǒng)是否完善

風控的核心自然在于借款人是否可靠，而平臺審核借款人資質(zhì)的核心就是大數(shù)據(jù)。中國目前的征信體系不完善，個人在銀行的信用數(shù)據(jù)只能通過央行獲取，非銀行類金融機構(gòu)沒有獲取這些數(shù)據(jù)的資格，只能通過搜索與借款人相關的社交網(wǎng)絡信息，依靠從中獲取的蛛絲馬跡來判斷借款人的信用和還款能力。雖然許多平臺都宣傳自己有完善的“大數(shù)據(jù)體系”，但大數(shù)據(jù)是一個非常宏大籠統(tǒng)的概念，而且就現(xiàn)狀而言，它能做到的事很少，很難替代實在的抵押起到真正的增信作用，因此大部分正規(guī)平臺還是會有線下人工信用審核系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)涵蓋哪些指標，是否有線下審核，會不會把線下信用審核的標準和流程披露，這些標準是否系統(tǒng)、明確、有效，是判斷平臺征信系統(tǒng)完善程度的重要標志。投資需謹慎，理財講方法，芝麻金融有愛、有趣、有收益，始終將用戶體驗放在首位，擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)金融服務惠及每一位用戶。芝麻金融以資金安全為生命線，資金全程由第三方托管，并運用創(chuàng)新的六星風控體系，結(jié)合銀行的傳統(tǒng)風控體系，為廣大用戶提

供“低門檻、高收益、安全透明”的互聯(lián)網(wǎng)金融服務，得到了各級政府領導與客戶們的廣泛認可。篇八：P2P風控的重要性 P2P風控管理的重要性

對于P2P[平臺而言，安全可謂是首要關鍵的問題，怎么控制好風險那？每位風控人士都為此絞盡腦汁，對于國內(nèi)P2P跑路的屢見不鮮的情況，怎么樣控制風險給客戶以安全感，就顯得更為重要了。對于國內(nèi)網(wǎng)貸行業(yè)的發(fā)展過程中問題的討論，如果說哪個方面是最為市場人士所關注的，那無疑就應該是風控了，此前市場中對于平臺企業(yè)應該如何真正落實風險控制也有了很多這方面的討論。而近期，在與記者交流的過程中，有市場人士對記者表示，有跡象表明，部分社會人員通過網(wǎng)貸平臺進行炒錢，其中蘊含的風險可能將超乎市場的想象。

該人士向記者解釋這種炒錢的過程，說起來其實很簡單，就是利用各個平臺之前存在的利差，從融資利率較低的平臺借錢，然后通過出借利率更高的平臺借出去，從而賺取其中的利差，這種人俗稱為網(wǎng)貸界的黃牛。這種行為所導致的最大風險就在于增加了單筆資金的信審環(huán)節(jié)，使得風險完全失控。詳細來講，對于A平臺而言，在黃牛向其提出借款的過程中，平臺對其進行了資信的審核，黃牛也會給投資人一個借款的理由，或用于生產(chǎn)經(jīng)營、或用于臨時周轉(zhuǎn)等等，不一而足，在其獲得資金之后，如果要獲得超額的利差，就不能對下一個借款項目過于挑剔，但眾所周知，利率水平過高的借款項目，除非是特殊情況，否則往往都是存在很大風險的項目，這等于改變了第一筆借款資金的真實用途，放大了借款風險。假設這種現(xiàn)象是普遍存在的話，那么一旦出現(xiàn)系統(tǒng)性的風險，所引起的只可能是連鎖反應，而且到時候不是一家平臺出臺，而是兩家甚至三家平臺同時出問題，那樣做造成的后果是相當恐怖的。

而來自知名平臺投融貸P2P平臺風控部分的一位資深人士也向記者側(cè)面印證了這一點，該人士表示，市場中確實存在這樣的黃牛，投融貸P2P平臺在經(jīng)營的過程中之所以始終強調(diào)抵押物，就是為了從源頭上為每一個項目都配套一份足以抗拒任何風險的資產(chǎn)保障，而且在這種模式下，黃牛是不會參與的，從而能夠有效地厘清借款人的身份。他也提醒道，網(wǎng)貸平臺在風控中必須盡職盡責，絕對不能給動機不純的借款人以任何空子可鉆，這也是平臺履行社會責任的一個重要方面。

第四篇：風控部崗位職責

風險控制部崗位職責

風險控制部按照部門職責及定位，設置部門經(jīng)理一名，風控專員若干，法務專員一名。

部門經(jīng)理崗位職責

1.協(xié)助公司領導層完善公司全面風險管理目標；

2.正確掌握和執(zhí)行外部監(jiān)管政策，制定及優(yōu)化公司風險管理制度，風險控制流程；

3.組織實施公司內(nèi)部風險管理評估，對公司風險管理工作提出改進方案；

4.建立完整的風險管理體系，涵蓋公司調(diào)查、審查、擔保（抵質(zhì)押、保證）、放款、貸后檢查、清收、處置等；

5.對公司規(guī)定必須由風險管理經(jīng)理實地審驗的項目進行實地審驗； 6.對風控專員出具的貸款審查意見進行復審，簽字確認后上報業(yè)務副總；

7.組織審計與風控委員會、貸款審查委員會會議的材料的準備、組織落實上述委員會審議事項的實施及執(zhí)行。

8.根據(jù)情況，適時組織政策法規(guī)、經(jīng)濟政策及業(yè)務規(guī)程的學習； 9.完成公司領導交辦的其他工作。

風控專員崗位職責

1.負責對貸款項目進行合法性、合規(guī)性和真實性的審查，主要審核借款人提供資料的完整性、貸款手續(xù)的合法合規(guī)性及項目調(diào)查崗意見的準確性和合理性等；

2.根據(jù)項目調(diào)查的材料、實地核查的資料，分析借款人及貸款項目的優(yōu)勢和存在的風險，并提出風險控制措施；

3.根據(jù)公司貸款審查委員會議事流程，負責貸款項目的審查情況介紹、會議記錄及貸款審議批復結(jié)論的擬定；

4.貸款審批后，及時通知業(yè)務部門辦理放款手續(xù)的準備，對提交的放款資料進行合規(guī)、合法性審核，包括但不限于借款人股東會或董事會決議、借款合同及擔保合同、抵質(zhì)押手續(xù)、公證手續(xù)等，審核通過后，填制放款通知書，經(jīng)領導審批后后提交財務部放款； 5．按規(guī)定做好貸款臺帳登記，并對合同編號進行統(tǒng)一管理； 6.對審查的貸款項目資料按規(guī)定進行保存及管理； 7.督促業(yè)務部門按規(guī)定做好貸后檢查及貸款本息催收；

8.按月編寫公司《風險管理報告》，并負責準備審計與風控委員會與貸款審查委員會會議材料的準備及會務的服務； 9.完成部門領導交辦的其他工作

法務專員崗位職責

1.負責協(xié)助起草、審查和修改公司各類法律文件文書及合同，對公司規(guī)章制度進行法律審核；

2.公司重大法律關系的清理及法律糾紛的協(xié)助處理，司法部門、仲裁部門、律師的聯(lián)絡溝通。

3.完善并推行公司法務管理體系，跟蹤法律政策變動，4.協(xié)助公司領導正確執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，對公司的重大經(jīng)營決策活動提供法律意見；

5.參與公司貸款審查委員會審議，并對貸款項目提出法律意見 6.負責貸款發(fā)放手續(xù)的法律審核，包括合同文本的面簽、抵押質(zhì)押及公證手續(xù)的監(jiān)督辦理。

7.完成公司領導交付的其他任務。

第五篇：風控專員崗位職責

供應公司風控專員崗位職責：

1.負責對客戶基礎資料，比價資料的真實性進行審查、對資料的合法、合規(guī)性、有效性及可行性進行評價，充分揭示項目風險，設計實施方案及風險控制措施，撰寫可行性報告，出具明確的初審意見。

2.負責定期出具風險評估常規(guī)報告，針對即時風險問題，評估風險狀態(tài)與風險程度，審核確定相關合同及法律文書，分析風險來源和影響，提供解決方案。對項目的可行性進行初步判斷并向部門領導提供參考意見

3.負責對業(yè)務操作定期檢查或?qū)ｍ棛z查，對供應業(yè)務物資貿(mào)易業(yè)務中可能出現(xiàn)的風險點進行風險提示。并針對存在的問題提出處理意見，提交評審會。

4.協(xié)助法務部門進行法律訴訟、處置或有訴訟資產(chǎn),對出險業(yè)務提出補救方案。

5.負責協(xié)調(diào)客戶關系，定期對客戶進行回訪，維系優(yōu)質(zhì)客戶。處理客戶的反饋意見，了解受評對象的信用變化，必要時進行跟蹤評級。

6.負責風險業(yè)務的創(chuàng)新及制定相關管理章程，優(yōu)化內(nèi)部審核流程。7.負責到期前債權(quán)債務的通知和配合資產(chǎn)保全人員做好追資清收工作。

8.及時完成上級領導及公司交辦的其他任務。