第一篇：個人主要工作業(yè)績

個人主要工作業(yè)績

第一基本情況概述

首先要概述工作內(nèi)容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環(huán)境等。雖然這些與業(yè)績的取得沒有必然的聯(lián)系，但是，顯然如果你處于不利的工作環(huán)境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業(yè)績大放光彩。比如說，你的工作是處理客戶投訴，這一工作的環(huán)境顯然不是十分優(yōu)越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。環(huán)境本身的特殊性實際上是業(yè)績的一部分，因此應該把工作環(huán)境陳述出來，以使自己的業(yè)績有所依托。當然，在陳述不利條件和環(huán)境時，千萬不要理直氣壯，不管怎么說，這是工作性質(zhì)所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作環(huán)境。

第二，陳述自己所取得的成績

陳述自己的成績是業(yè)績報告的重點。撰寫業(yè)績報告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻，從而為公司考核和晉升提供參考。

在撰寫業(yè)績報告之前應認真思考，盡可能把自己所取得的所有業(yè)績都列出來，然后按照重要程度排序。在陳述時，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什么樣的情況下取得的，每項成績的分量有多大，對企業(yè)有多大的貢獻。在陳述時，一定要注意有條有理，突出重點，千萬不能把各種成績堆在一起，讓人事經(jīng)理去挑選對你有利的成績。這種做法不但加重了人事經(jīng)理的工作，而且還會給人馬虎、做事沒條理的印象。試想，一個人連自己所取得的成績都理不出頭緒，工作時怎么能夠做得有條有理呢？

這里需要注意的是，雖然大部分的成績是看得見的，但是，有時候，也有許多不為人所知的成績或貢獻。這時候，需要把你那些不為人所知的成績或貢獻明確地寫出來，千萬不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會給人留下壞印象，相反，許多公司都希望員工能夠?qū)ψ约鹤鞒隹陀^的評價，不隱瞞業(yè)績，也不虛報業(yè)績。撰寫業(yè)績報告時，實事求是是最好的原則。

第三，總結經(jīng)驗和教訓

對于過去做過的每一項工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結經(jīng)驗和教訓，并在業(yè)績報告中寫出。這樣做不但有利于今后的工作，而且還可以使公司了解你的成長軌跡。對以往的工作進行分析和概括，并總結出一兩條經(jīng)驗和教訓，是智者的表現(xiàn)。

需要注意的是，總結經(jīng)驗固然是重要的，但坦陳尚需改進的弱點也不可忽略。很多人在業(yè)績報告中總是回避自己的弱點和缺陷，為寫出它們會對自己的形象有損，事實上并非如此。坦陳尚需改進的弱點，表明你有不斷改進的意識，有不斷提高的潛能。主管不但不會因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更愿意對其委以重任。需要注意的是，提出需要改進的弱點后，在以后的工作中必須認真落實，千萬不能在報告上說說了事，在實際工作中依然我行我素，這無疑是對自己業(yè)績報告的貶低。

當你取得了好的業(yè)績，并提交了一份漂亮的業(yè)績報告之后，千萬不要沉浸在過去的業(yè)績當中，不思進取。事實上，業(yè)績永遠屬于過去，遞交了業(yè)績報告之后，意味著上一個工作階段已經(jīng)完成，又需要從頭開始了。

第二篇：個人工作主要業(yè)績

工作主要業(yè)績

我于***年*月畢業(yè)于***學校**技術專業(yè)，畢業(yè)后在***從事機電專業(yè)技術工作。我先后被聘為項目部資料員、施工員，參加過多項大型機電安裝工程的施工和管理，在專業(yè)技術工作中，本人勤奮好學，刻苦鉆研，在工作中積累了豐富的經(jīng)驗，也取得了優(yōu)良的成績。

現(xiàn)將主要技術工作總結如下：

****年-****年，本人在南***工程項目部進行項目管理工作，本工程為化工高新技術產(chǎn)業(yè)機電安裝工程。我公司承接的工程范圍為所有建筑的電氣、消防、給排水、通風工程，部分工藝管道為壓力管道，管道完成后的質(zhì)量檢測也是重點。我作為的施工員兼資料員，在過程中嚴格履行本崗位的職責，協(xié)助項目負責人做好項目施工進度、質(zhì)量的工作，并且在項目管理過程中虛心的向有經(jīng)驗的工程師學習了設備安裝的工藝、管道安裝工程相關的規(guī)范、工藝、方案，編制了施工組織設計、專業(yè)方案、質(zhì)量控制計劃等技術性文件，對以后的技術工作能力的提供上起到了很大的作用。通過控制材料的質(zhì)量和成本，做好施工過程各個節(jié)點施工技術、施工圖紙交底，把關各道工序的檢驗；經(jīng)過精心的施工，各道工序均符合設計要求和施工驗收規(guī)范，最后一次性通過各方驗收，施工質(zhì)量精良，贏得了業(yè)主的好評。最終在項目其他管理成員的共同努力下，該項目二期工程順利竣工。

****年-****年，本人入職***有限公司，在***工程項目部任技術員，兼質(zhì)量員，***工程位于***內(nèi)，該項目占地面積360000㎡，最高處達100多米，分為11個單體，每個單體由4-6層不等混凝土框架結構和多跨鋼結構組成。工程施工包括給排水、電氣、消防、通風等安裝工程。該工程歷時一年，最終經(jīng)過大家的不懈努力按時完工。

因公司人員安排，雖然我僅在**待了5個月，但在這里參與了該項目的施工全過程。使我在機電安裝工程施工技術和施工管理等方面學到了更多的知識，同時我也積累了更多寶貴的施工經(jīng)驗而且得到了進一步提高。

**年**月至今，本人被調(diào)往***項目擔任管道技術員，該項目三期工程是繼***一期、二期的后續(xù)工作，雖然對我來說，該項目的工作流程比較熟悉，但因本期工作在往前推進的過程中，我們收到很多設計變更，合同節(jié)點不作更改，因此本的施工作任務及其繁重。項目部從上到下，本著科學的組織為管理方針，以周密的安排，處理好時間與空間，主與次之間的關系，狠抓工程的進度、質(zhì)量、安全工作，在施工過程中，做到了施工前有技術交底、施工中在現(xiàn)場具體檢查指導，并對設備選擇、設計變更時及時做好詳細的記錄、并向業(yè)主與監(jiān)理進行及時簽證認可，對一些技術關鍵問題提出自己的看法或建議，施工后及時做好各種技術資料記錄工作。在緊張的工作中，也深深體會到，項目質(zhì)量管理在工程中的重要性，應在思想上樹立質(zhì)量第一的觀念。項目施工其質(zhì)量的好壞將會直接影響其工程的使用效果，施工操作質(zhì)量好的一次成優(yōu)的，就能減少不必要的材料浪費和返工。因此本人會在施工中采取施工前除交代任務外，還特別強調(diào)操作程序、質(zhì)量標準和根據(jù)借鑒別人以往的經(jīng)驗與教訓指出容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的關鍵地方。然后本著科學的組織為管理方針，以周密的安排，處理好時間與空間，主與次之間的關系，狠抓工程的進度、質(zhì)量、安全工作，合理安排人力、物力，做到人盡其力，物盡其用，減少和杜絕施工中不必要的人力和物力的浪費，少坐辦公室，在工程實體中盡量做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，把工程做到讓自己滿意，讓業(yè)主放心。

在工作之余，我還不斷的學習提高自己，也參加了各項培訓和學習，如全國二級建造師培訓、各類安裝技術培訓講座、03新定額培訓、工程總承包項目經(jīng)理培訓等，以使自己掌握更多的專業(yè)知識和技能。多年來一直在項目部從事機電安裝工程及相關技術工作，在工作的各個方面都得到了鍛煉和提高，加上系統(tǒng)的專業(yè)學習，業(yè)務培訓，我已具備了較系統(tǒng)的理論知識和專業(yè)技術知識。

以上是我近幾年從事的主要技術工作的情況，我堅信“世上無難事，只怕有心人”，這也是我一貫的工作作風，平時我也注意加強對電腦、網(wǎng)絡、軟件知識及相關專業(yè)知識的學習，增強憂患意識、競爭意識，爭取對從事的各項業(yè)務精通，做到游刃有余。當然也有一些不足，我將繼續(xù)努力，克服不足，踏踏實實的做好自己的工作，進一步提高自身的素質(zhì)和業(yè)務水平，為我公司的做出更大的貢獻。

第三篇：個人工作業(yè)績（范文）

個人工作業(yè)績

歲月如梭，二十五個春秋轉(zhuǎn)瞬即逝，回首參加工作以來，在院領導、各職能科室及姐妹科室的的大力支持和關懷下，每年都能較圓滿的完成醫(yī)院下發(fā)的各項工作任務。

政治思想上，始終堅持中國共產(chǎn)黨的正確領導，自覺遵守國法院規(guī)，帶領科室全體成員積極參加院內(nèi)及科室內(nèi)組織的各項政治及業(yè)務學習，科室整體精神面貌積極向上。工作中再忙再累，從不抱怨。同情、關心、和體貼病人，時刻為病人著想，千方百計為患者解除病痛，努力減輕病人負擔。對待同事團結、友愛，業(yè)務中相互幫助，共同進步，對低年制醫(yī)生全心全意帶教，使他們能順利成長，在業(yè)務工作中起著傳幫帶的作用。

醫(yī)療業(yè)務上，努力提高自身的業(yè)務水平，不斷加強業(yè)務理論學習，通過訂閱大量業(yè)務雜志及書刊，學習有關婦產(chǎn)科新業(yè)務、新進展，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識，并將所學知識與臨床工作有機地結合起來。經(jīng)常參加國家及省內(nèi)外舉辦的學術會議，聆聽著名專家學者的學術講座，并多次去省市及兄弟單位學習新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術以及管理方法，從而開闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術，熟練診治婦科各種急癥、重癥，獨立進行婦產(chǎn)科常用手術及各種計劃生育手術。積極圍繞婦科主題，以提高管理水平和業(yè)務能力為前提，以增強理論知識和提高業(yè)務技能為基礎，堅持走臨床和社會工作相結合的道路，積極帶領全科職工齊心協(xié)力努力工作，圓滿完成了各項工作任務。始終堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見病多發(fā)病及疑難病癥的診治技術，能熟練診斷處理產(chǎn)科失血性休克感染性休克羊水栓塞及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，熟練診治婦科各種急癥重癥，獨立進行婦產(chǎn)科常用手術及各種計劃生育手術在婦幼衛(wèi)生人員的培訓中，擔負組織和教學任務。對婦科疑難及重大手術實行請上級醫(yī)院專家?guī)Ы蹋l(fā)展為自主開展的模式，從而提高個人和科室人員的業(yè)務水平。真正發(fā)揮了業(yè)務骨干作用。

在今后的工作中，爭取憑借心理咨詢師這項兼職工作，更好的服務與廣大患者，讓生命閃光，給生活添彩。

第四篇：個人工作業(yè)績

工作主要業(yè)績

本人于2008年3月?lián)伟踩夹g工作，在上海興屹建筑安裝工程有限公司任技術員、安全員職務。近幾年先后在上海東方漁人碼頭項目一期工程、萬達廣場A座22樓工程、上海世博會地區(qū)B02B、B03B工程擔任技術員、安全員職務，負責這幾個項目的施工安全工作。在這近6年的工作時間里，本人參與的工程均按合同要求按時、按質(zhì)交工，經(jīng)濟效益良好，得到了公司領導的表揚、用戶好評。在任職期間服從公司領導的安排，兢兢業(yè)業(yè)、堅持業(yè)務知識的不斷更新和提高，大膽管理、堅持原則、堅持以人為本，以理服人，以制度管人；善于學習先進的管理方法，大膽創(chuàng)新、針對公司的項目管理工作提出創(chuàng)新的項目管理辦法，現(xiàn)就這幾年來的專業(yè)技術工作總結如下：

工作以來我一直從事建筑安全技術管理，從一名實習生成為一名優(yōu)秀的安全技術骨干人員，這與公司領導的栽培、前輩的諄諄教導以及自己長期的努力工作積極進取分不開的。在工作中要求進步、遵紀守法、嚴于律己；熱愛集體、關心他人、善與他人合作；穩(wěn)重豁達，誠實守信，能吃苦耐勞。工作中深入開展建筑工程安全生產(chǎn)專項整治，時刻牢記安全目標管理“安全第一、預防為主”的方針和加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產(chǎn)責任制，確保工程項目至今無一例安全事故發(fā)生。鑒于這幾年的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，主要就建筑施工項目安全控制淺談以下幾點：

確保安全目標實現(xiàn)的前提是樹立“以人為本、關愛生命”的思想，支持“安全第一、預防為主”的方針，項目部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。專職安全員應持證上崗，保證項目安全目標和實現(xiàn)。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理造成的。從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)生事故，只有針對事故構成的4M要素，采取有效控制措施，消除潛在的危險因素，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作，要制訂各項制度，進行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此安全事故的控制要從以下幾點著手：

一、人的不安全行為的控制

1.獎懲控制法。強化勞動安全政策和規(guī)定，及對違規(guī)者進行紀律懲處，是安全工作的重要組成部分。作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具，施工機械設備等。作業(yè)人員不服從管理，違規(guī)冒險作業(yè)造成嚴重后果的，按照相關法規(guī)追究責任。對安全生產(chǎn)的好人好事進行獎勵可采取評先進、發(fā)獎金、樹立榜樣等。對違紀者的懲罰，可采取罰款、通報批評、警告等，獎勵或懲罰應按公平、公正、公開、從嚴的原則進行處理。

2.管理控制法。在施工活動過程中，項目部必須依法加強對建筑安全的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生政策與法規(guī)是實施控制的重要方式，強調(diào)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育，使得人人知法規(guī)，就可以最大限度地減少那些由于不懂法規(guī)而導致的不安全行為。要利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為，就必須貫徹落實國家和各級政府有關安全的方針、政策、規(guī)章、建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行。

二、物的不安全狀態(tài)控制

1.設備的本質(zhì)安全化。針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展，在進行施工設計、工藝安排。施工組織與具體操作，新材料、新設備的推廣應用時采取有效的控制措施，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，保持物的良好狀態(tài)和技術性能，對預防和消除事故，保障安全生產(chǎn)有現(xiàn)實意義。2.裝設安全防護裝置。安全裝置是在設備性能結構中保證人機系統(tǒng)安全，而給主體設備設置的各種附加裝置，是保證機械設備安全運轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危險狀態(tài)正保護人身安全的安全技術措施。安全裝置的作用是杜絕或減少機械設備在正常工作期間或故障狀態(tài)下，甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設備毀壞事故，能直接對操作者和設備進行安全保護。

3.加強施工設備的安全管理。項目部采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，必須具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。在使用過程中，必須由專人管理，定期檢查、維修和保養(yǎng)，建立資料檔案，按國家規(guī)定及時報廢。施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之月起30D內(nèi)，由建設行政主管部門或者其他有關部門登記，登記標志應當置于或者附著該設備的顯著位置。

三、改善作業(yè)環(huán)境

1.施工平面布置。在施工實施階段，根據(jù)要求設置道路、組織排水、搭建臨時設施、堆放材料和設置機械設備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確，合理定位。施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場地；場內(nèi)道路暢通，運輸方便，減少一次搬運；在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時設施搭設，利用附近的原有建筑物作為臨時設施；應便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設施應在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護和建設無公害的要求。

2.施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分。根據(jù)施工項目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應設置于在建筑物墜落半徑之外，應設置防護措施，劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域。對功能區(qū)的劃分還應考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。

3.安全警示標志。根據(jù)工程特點及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設置、懸掛明顯的安全警示標志。危險部位主要是指施工現(xiàn)場人口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等。安全警示標志的類型、數(shù)量應當根據(jù)危險部位的性質(zhì)不同，設置不同的安全警示標志。

四、安全生產(chǎn)的科學管理。保障安全生產(chǎn)除要有先進的科學技術外，還必須具有先進的管理方法、嚴格的管理制度以及勞動者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項目部應當加強單位內(nèi)部的管理，針對不同情況，采取科學的管理方式。要不斷探索新的規(guī)律，總結管理的辦法與經(jīng)驗，指導新形勢下的管理工作。要強化現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)教育培訓，將安全管理責任制落到實處。要清除新的危險因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生產(chǎn)水平上一個臺階。幾年來，經(jīng)過實際的實踐，了解熟悉了許多項目安全方面的管理方法，并在實踐工作中得到了應用，豐富了自己的知識，積累了經(jīng)驗。以后，在工程的安全施工中扎扎實實地做好每項工作，認真處理好施工過程中的每一個安全隱患問題，把理論與實踐相結合，爭取在安全技術方面有進一步的提高，為建設施工的發(fā)展提供更可靠的安全保證。

第五篇：個人工作業(yè)績

個人工作業(yè)務總結

我叫謝來旺，1989年12月，17歲的我來到楚威公司----當時的隨州市第二紡織機械廠，做了一名普通的鑄造工人。當時是3噸沖天爐熔煉，純手工造型，在高強度的體力勞動和惡劣的環(huán)境下，我沒有退讓，而是努力把我的本職工作做得更好。在那時，我因為在生產(chǎn)一線，跟師傅們學到了不少東西。為我以后的工作打下了堅實的基礎。在鑄造車間，我先后干過手工造型，熔煉，后來又學習了制芯和型砂。我對鑄造有了更進一步的了解。

1992年，因公司的安排，我被調(diào)入生產(chǎn)科負責外協(xié)加工。跑外協(xié)是個枯燥無味的工作，他每天步行到各個加工單位，查看情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋到生產(chǎn)車間，在這期間我又對機械加工有了一定的了解，對外協(xié)加工單位提出了一些整改建議被采納后，為公司減少大量的廢品損失。

1993年，我又調(diào)回鑄造車間。但我毫無怨言，工作反而更認真。我把在鑄造車間的工作當作學習的機會，先后干過造型、清整、打磨、球化等工種。在每一個崗位上，我都是認真學習，勤于思考，提出了很多的改進方法，進行大量的技術革新，為公司創(chuàng)造了不小的經(jīng)濟效益。

2001年春，公司為了擴大生產(chǎn)，組建鑄二車間。我被任命為鑄二車間主任。上任伊始，沒有專業(yè)人員，沒有先進設備，僅有的只是破舊的廠房和落后的設備。我沒有叫苦叫難，沒有向公司提出過分要求，公司只派了幾名老工人參與車間組建。沒有設備，我就發(fā)揮職工自己動手拼裝改造；場地不夠，就在廢廠房周圍搭建工棚；沒有專業(yè)技術人員和熟練工人，就利用有限的幾名熟練工人，采取手把手教，傳幫帶的方式，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的員工隊伍，為公司以后的發(fā)展打下了堅實的基礎。鑄二車間在我的領導下，想盡一切辦法，克服一切困難。那時，我雖說是一個車間主任，但我沒有把自己看成是一個高高在上的領導，而是和員工打成一片，與員工吃住在一起，帶頭干，在職工中起到了很好的模范作用。在全體職工的共同努力下，于2001年5月份順利投產(chǎn)，在當年年底，達到了月產(chǎn)1800噸的好成績，在楚威公司創(chuàng)下奇跡。

產(chǎn)量上去了，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本是擺在鑄二車間的首要問題。車間組成技術攻關小組，我親任組長。在公司的大力支持下，大膽對沖天爐進行改造，使焦鐵比由原來的1：8提高到1：13，大大降低了能源消耗。我也由此獲得隨州市科學技術進步三等獎。把樹脂芯改為土芯生產(chǎn)的方式也為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)成本。2003年將傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝進行改造，由一箱生產(chǎn)一件改為一箱生產(chǎn)多件，使工藝出品率由原來的60%提高到75%以上，在同行業(yè)中引起轟動。

2006年，我對汽車后橋生產(chǎn)工藝進行改造，不僅使生產(chǎn)成本大大降低，而且對產(chǎn)品的安全性能有很大的提高。此項技術革新獲當年隨州市科學技術進步二等獎。

2007年底，公司在城南的鑄造基地建成，我被任命為鑄造基地主任。生產(chǎn)車間的搬遷、新廠的試產(chǎn)，是一項巨大、細致的工程。我率領搬遷的干部員工，在短短兩個月內(nèi)完成搬遷任務，為新廠區(qū)的按計劃投產(chǎn)提供了保障。

有一批高素質(zhì)穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)健康快速發(fā)展的有力保障。在新廠區(qū)開業(yè)之前，經(jīng)周密策劃，利用半個月的時間，對全體員工進行全面系統(tǒng)的培訓，使全體員工不僅掌握了理論知識，而且敬業(yè)精神也得到了很大的提高。

2007年10月，鑄造基地順利試產(chǎn)。在試產(chǎn)期間，我親臨一線，對生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)仔細檢查，對每一個問題都不放過，對模具芯盒等工裝徹底整改，為大生產(chǎn)做好準備工作。

2008年，鑄造基地在我的帶領下，全年生產(chǎn)鑄件4.2萬噸，以手工生產(chǎn)方式而言，此產(chǎn)量創(chuàng)下了公司歷史最高水平。當年我被評為隨州市勞動模范。

持續(xù)改進是公司健康發(fā)展的重要措施。在生產(chǎn)過程中，我緊緊抓住質(zhì)量這一主題，對質(zhì)量問題一絲一毫不放松，質(zhì)量改進始終貫穿生產(chǎn)之中。2008年春，公司出口德納公司的GT5減殼出現(xiàn)內(nèi)部問題，德納公司派專家來負責質(zhì)量改善工作，在一個多月的時間內(nèi)仍未解決。后來在我的主持下，經(jīng)過多次試驗，終于解決這一質(zhì)量問題，得到外國專家的高度贊揚。

產(chǎn)品質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，特別是在鑄造這個特殊行業(yè)中，過程控制更加重要，稍不注意，就可能產(chǎn)生批量報廢。從模具、芯盒、型砂質(zhì)量、熔煉質(zhì)量、造型質(zhì)量、澆注到清整打磨、鑄件入庫，每一個細節(jié)都要嚴格控制。十幾年如一日，我每天早上到廠的首要事，就是到清整車間查驗廢品，對廢品原因認真分析、及時改進，減少廢品損失。正是因為有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及滿腔的工作熱情，2008年，鑄造基地被評為先進單位，我被評為東城辦事處優(yōu)秀黨員。

我無私奉獻，一心撲在工作上，我在教育員工時常說：“只有心里裝著公司，時刻想著工作，沒有什么問題是不能解決的。”我每天早上提前半小時上班，晚上十點多才下班，有時為解決一個質(zhì)量問題，到第二天的凌晨才能下班。一年365天，幾乎沒有休假日，工廠停爐時，我不是在車間安排設備檢修，就是組織質(zhì)量改進活動，要不就安排員工培訓學習。在進入公司20多年來，我比正常上下班的員工工作時間至少多了五年。

2007年春，因工作需要，我當選為監(jiān)事會主席被調(diào)公司負責公司后勤考核工作。后勤管理工作是個敏感的工作，牽一發(fā)而動全身。我到任后，認真分析后勤管理中存在的問題：機構臃腫、人浮于事。提出精簡機構，提高效益，規(guī)范管理的合理化建議。我堅持原則，頂住壓力，在公司的大力支持下，精減非生產(chǎn)人員30多人，規(guī)范了公司的各項管理制度，做到管理科學化、考核嚴肅化、規(guī)章制度化，基本做到人盡其能，物盡其用。在公司后勤五個多月的時間，基本理順了各種管理制度。因改革得罪了很多的同事，但也為公司的健康發(fā)展打下了堅實的基礎。

2007年7月，我又被調(diào)到鑄造基地負責。毫無怨言，一如既往搞好本職工作。

2009年8月，城北工廠廠房建成。我調(diào)往城北工廠任廠長，負責城北工廠的組建工作。城北工廠是公司投巨資興建的現(xiàn)代化生產(chǎn)線示范單位，一改傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)和管理模式，方式和方法都有了較大的改變。組建新工廠最大的困難是沒有熟練工、缺少專業(yè)技術人才和與先進設備配套的工位器具，模具、芯盒及生產(chǎn)工藝都沒有進行驗證，質(zhì)量風險很大。

萬事開頭難，百步從頭起，我采取設備安裝調(diào)試與人員招工培訓同步進行的方式。2009年10月底第一批招收170名新工，開始脫產(chǎn)培訓。11月底第二批招收的160名新工也開始培訓。聘請了專業(yè)的技術人員和職校的老師，全面系統(tǒng)的對新招員工進行技術和職業(yè)道德培訓。在設備安裝時，親自帶班，嚴格檢查各安裝隊的安裝質(zhì)量，并組織培訓的新工到現(xiàn)場參與實習，使新工盡快熟悉作業(yè)環(huán)境。

經(jīng)過緊張的前期準備工作，2009年12月23日沖天爐終于開爐了。在隨后的模具試模、檢查、工藝驗證、設備的調(diào)試等工作中，謝來旺都親自過問，親臨參與，嚴格把關。正是有他這種精益求精、鍥而不舍的精神，使新工廠在短短的兩個月中完成了設備調(diào)試任務。2010年3月城北工廠產(chǎn)量達到4030噸，完全達到了設計能力。4月份產(chǎn)量再創(chuàng)新高，達4200多噸。為公司順利投產(chǎn)節(jié)約了大量的時間，為公司占領市場作出了巨大貢獻。

市場競爭就是質(zhì)量的競爭，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本是企業(yè)追求的目標。在生產(chǎn)過程中，謝來旺緊緊抓住產(chǎn)品的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工廠效益和設備管理四項中心工作。在產(chǎn)品質(zhì)量上重點是持續(xù)改進，發(fā)現(xiàn)問題當天解決；在安全生產(chǎn)上，主抓三級教育，重在執(zhí)行力建設上；在工廠效益上，主抓管理降成本、技術降成本、新材料新工藝降成本；在設備管理上，主抓基礎工作，把設備管理落到實處。

隨著社會的不斷發(fā)展，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求是越來越高，市場的競爭是越來越激烈，鑄造公司的路怎么走，是擺在我們面前的重大問題，產(chǎn)品質(zhì)量高，價格低就有競爭力，我們?nèi)绾文茏龅絻r廉物美，只有靠在管理上下功夫，向內(nèi)挖潛，降低成本，降低各種消耗，減少廢品損失。在城北工廠，我?guī)ьI工廠技術人員，對所有產(chǎn)品進行了清理，把有問題的產(chǎn)品全部理出，對每一個產(chǎn)品認真分析，提出了改進意見，經(jīng)過多次反復試驗驗證，逐步解決了大部分問題。為公司創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益。

2011年6月，公司在城北工廠新上了一條消失模生產(chǎn)線，消失模鑄造不同于傳統(tǒng)鑄造，在消失模車間組建之時，我又從零做起，學習消失模鑄造技術，消失模車間投產(chǎn)后，正品率一直不高，我運用所學到的知識，帶領車間員工，對鑄造工藝，設備等進行改造，使消失模產(chǎn)品質(zhì)量，正品率有了很大的提高。

2013年5月，我被公司任命為生產(chǎn)副總，主管公司生產(chǎn)工作，公司南北工廠一共11個車間，在管理中稍有不慎就有可能造成較大損失，在今后的工作中我會一如既往地做好本職工作，為公司作出應有的貢獻。

2013-9-28