第一篇：2010年的工作總結(jié)-中控室

中控室2010年工作總結(jié)

2010年中控室在生產(chǎn)品質(zhì)部、公司領導的指導和支持下，在公司其他部門的配合和協(xié)助下，以“精細管理創(chuàng)一流，艱苦創(chuàng)業(yè)建二線”、“找差消差，整改再提高”、“大干四季度，全面超額完成年度目標”為抓手，以目標落實、明細責任、績效考核、管理創(chuàng)新等措施為工作重點，通過全體員工的共同努力，各項工作較好的成績，現(xiàn)將全年工作匯報如下：

一、2010年工作總結(jié)：

根據(jù)生產(chǎn)任務分解，中控室積極制定詳細的任務分解及考核辦法，調(diào)動員工的積極性，確保生產(chǎn)任務的順利完成。

（一）2010年主要生產(chǎn)指標完成情況

1、生產(chǎn)指標完成情況

（二）生產(chǎn)管理

1、結(jié)合公司開展“精細管理創(chuàng)一流，二次創(chuàng)業(yè)建二線”和“找差消差，整改再提高”及“大干90天，決戰(zhàn)四季度，全面超額完成年度目標” 活動的指導思想，根據(jù)中控室的實際情況，細化指標、精心組織、周密安排、找出管理方面存在的問題，查原因，并制定相應的制度和措施，確保活動的有效推進；同時把“從嚴管理、降本增效”貫穿到日常工作的各個環(huán)節(jié)，制定了相應獎懲制度，并逐一落實，把降本增效作為績效考核的一項重要指標。

2、組織員工學習中控室管理制度、公司下發(fā)的各種文件及情況通報，使員工及時了解公司動態(tài)，明確公司的發(fā)展方向，做到內(nèi)樹素質(zhì)，外樹形象，切實使自己的言行符合公司發(fā)展的需要，用自己的努力促進公司的和諧發(fā)展。

（三）、工藝管理：

1、三月份，針對筒體溫度過高的情況，及時對熟料配料情況進行調(diào)整，實施“高鈣低硅”的配料方案，該方案實施后，不但有效穩(wěn)定了筒體溫度，延長耐火磚運行周期，而且促進了熟料產(chǎn)質(zhì)量的進一步提高，降低生產(chǎn)成本；

2、余熱發(fā)電初期，配合凱盛院等多家指導小組積極對窯、煤磨及篦冷機系統(tǒng)用風狀況進行優(yōu)化調(diào)整，有效促進了余熱發(fā)電的穩(wěn)定提高，特別是9月份以后對窯系統(tǒng)操作參數(shù)進一步優(yōu)化，控制參數(shù)更加合理，余熱發(fā)電得到進一步提高，噸熟料發(fā)電量接近32KW/t熟

料。

3、針對原料磨系統(tǒng)漏風問題，積極聯(lián)系相關部門落實整改，同時優(yōu)化立磨操作參數(shù)，提高入磨循環(huán)風量，降低立磨循環(huán)負荷，磨機臺時由380t/h提高到410t/h，降低粉磨電耗。

4、在粉煤灰供應緊張時期，對比分析華盛灰與外購灰成分，結(jié)合公司其它原燃材料的減含量，控制合適的硫堿比，只采用華盛灰，緩解了粉煤灰供應不足的壓力。

5、中控室根據(jù)實際情況，對配料方案及時進行優(yōu)化調(diào)整，熟料連續(xù)四個月完成16萬噸，回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率三個月達100%，產(chǎn)能利用率115%，與去年同期相比，熟料質(zhì)量有較大提高，熟料強度提高了1.0Mpa，達到了歷史最好水平。

6、根據(jù)對一些大型的水泥攪拌站水泥使用情況，對磨機控制參數(shù)進行優(yōu)化調(diào)整，水泥性能得到優(yōu)化，滿足用戶的需求。

（四）技術創(chuàng)新 1、10月份由于生料入庫斗提皮帶老化造成入庫斗提停機檢修，為保證生產(chǎn)任務的完成，公司決定出磨生料直接入窯煅燒，由于入窯生料沒有進行均化，對中控操作提出更高的要求，中控操作員對參數(shù)進行優(yōu)化調(diào)整，提高處理問題的預見性，經(jīng)過大家的共同努力，圓滿完成生產(chǎn)任務。

2、進入九月份，由于外部環(huán)境的變化，導致外購粉煤灰供應緊張且物價上漲，嚴重制約生產(chǎn)，為改變生產(chǎn)被動局面，生產(chǎn)品質(zhì)部組織相關技術人員，經(jīng)過多次試驗，決定采用高鋁鐵石代替外購粉煤灰，并于11月初進行試生產(chǎn)，使用后效果很好，降低了生產(chǎn)成本。3、11月下旬進廠原煤揮發(fā)份在33-34%，比原來使用的原煤揮發(fā)分高3%左右，導致火焰變短，不但影響熟料產(chǎn)質(zhì)量，而且嚴重影響耐火磚的使用壽命，中控室及時調(diào)整生料配料方案和出磨煤粉細度，避免高揮發(fā)份原煤帶來的不利影響，確保熟料產(chǎn)質(zhì)量。

（五）、安全工作

1、繼續(xù)加強了員工的安全培訓，及時對新進員工和調(diào)崗員工進行安全教育，提高員工的安全意識。

2、配合安全辦公室完成了以“防汛”、“火災”與預熱器清堵為主要內(nèi)容的應急演練，加強了員工對防汛及消防器材的使用技能，提高安全生產(chǎn)防范意識和自救能力。

3.同時嚴格檢查制度，確保有制度有落實，堅持每周對生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所進行全面檢查，對每次查出的安全隱患及時整改。

(六)現(xiàn)場管理

加強職場管理，根據(jù)“5S”管理標準和每周綜合檢查的內(nèi)容對設備、職場衛(wèi)生、安全進行檢查落實，確保設備見本色，現(xiàn)場無雜物，靚麗職場。

（七）培訓工作

不斷提高全員整體素質(zhì)和業(yè)務技術水平，針對中控室員工業(yè)務素質(zhì)較低問題，為提高員工業(yè)務技術水平，采取走出去和請進來的方式，對員工進行系統(tǒng)的培訓學習，不斷提高員工業(yè)務技術水平，通過各種形式的學習使員工的業(yè)務技能水平得到了有效提高。

二、工作中的不足：

1、半成品的合格率偏低。

2、員工技術素質(zhì)和安全培訓有待加強。

三、2011年工作計劃和措施 1、2011年針對生料、熟料、水泥部分控制指標合格率偏低的現(xiàn)狀，應及時分析原因，制定糾正措施，努力提高半成品的合格率。

2、積極引進新技術、新工藝，優(yōu)化配料方案，改變熟料的易燒性，進一步提高熟料強度；同時繼續(xù)優(yōu)化水泥配料方案，努力提高混合材摻加量，降低生產(chǎn)成本。

3、繼續(xù)優(yōu)化余熱發(fā)電與回轉(zhuǎn)窯綜合系統(tǒng)的操作參數(shù)，確保在滿足窯產(chǎn)能的前提下，提高余熱發(fā)電量，達到或超過集團公司要求的32KW/t熟料。

4、針對粉煤灰沖料影響出磨生料質(zhì)量，提出技改措施，確保粉煤灰下料穩(wěn)定，穩(wěn)定出磨生料成分，為窯系統(tǒng)穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。

5、繼續(xù)強化“降本增效”的觀念，提高全員成本意識，把工作的重點落實到提高臺時、運轉(zhuǎn)率，降低臨停、煤耗、電耗、耐火材料消耗，提高熟料產(chǎn)品質(zhì)量、降低水泥熟料用量，從而實現(xiàn)降低成本的目的。

6、樹立“安全是最大效益”“安全工作重于泰山”的思想，確保安全文明生產(chǎn)。

7、加強職場管理、靚麗生產(chǎn)現(xiàn)場，深入推行5S管理工作。

8、進一步加強技術、安全培訓工作，提升員工整體素質(zhì)；同時開展技術比武活動，豐富知識，開拓視野，提高操作水平。

9、按照公司質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全體系文件的要求進行運作，精心準備，確保綜合體系認證年審順利通過。中控室

2010-12-20 3

第二篇：中控室年終工作總結(jié)

中控室年終工作總結(jié)

今年是我進入正好公司工作的第一年，也是我對飼料生產(chǎn)加工工藝

流程從一無所知到能夠熟練掌握的一年。中控室是飼料生產(chǎn)加工的核心，成為正好公司濃縮車間的中控員，真誠感謝領導們對我的信任。只有努

力工作，刻苦鉆研業(yè)務來回報公司領導對我的期望了。

回顧一年來的工作，我在領導及同事們的支持和幫助下，嚴格要求

自己，按照公司的要求，順利地完成了自己的本職工作。通過一年來的

工作和學習，操作技能上有了新的提高，業(yè)務水平也有了較大進步，現(xiàn)

將我一年來的工作總結(jié)如下。敬請領導審閱：

1加強學習，努力提高操作技能，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

剛來公司，領導安排我向原中控員翟剛學習操作技能。他毫無保留 的教，我努力地學，使我在短短幾天時間里初步掌握了工作流程和操作

方法。隨著翟剛的離職，讓我感到自己的擔子很重。

而自己的操作技能和業(yè)務水平，對于我這個要單獨操作的新手來說，還有一定距離，所以總不敢掉以輕心。總是在向楊偉，王麗，劉忠學習

請教。在他們的幫助下，感到自己在近幾個月來有了一定的進步。

經(jīng)過不斷學習，不斷積累經(jīng)驗，我能夠從容的處理在生產(chǎn)中涉及到 的后臺投料，前臺接料及小料添加過程中的協(xié)調(diào)問題。能夠與他們達到

有效溝通，避免了接料成品包裝不對應，后臺投料上錯倉，小料添加錯

投，漏投現(xiàn)象的發(fā)生。為保證各項工作的正常運行，能夠積極提高業(yè)務

素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。

2存在的問題

在本當中按照公司的生產(chǎn)任務，順利的完成了本職工作，取得

了一些成績，但也存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在

（1）剛接手中控工作時，由于操作技術不熟練和溝通不協(xié)調(diào)造成過二

次內(nèi)部質(zhì)量問題。（2）在為參觀客戶講解生產(chǎn)工藝流程時，有時比較

緊張，不能連貫的講解。影響了公司的形象。

（3）在填寫工作報表上有過遺漏的情況。

3今后的努力方向

在改正以往工作不足的基礎上，我決心在新的一年里努力做好下面

幾項工作：（1）

認真執(zhí)行公司的各項制度和中控員作業(yè)指導書的規(guī)定，努力做好本職工作。（2）結(jié)合車間生產(chǎn)實際，在繼續(xù)提高原有生產(chǎn)設

備操作技術上，還要努力研究新設備的生產(chǎn)工藝流程及操作技巧，做到

更優(yōu)質(zhì)，更高效，為公司生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

（3）由于設備的增加和改進，原生產(chǎn)工藝流程講解詞已不在適應

需要，所以根據(jù)現(xiàn)在設備進一步改進工藝流程的講解詞，為客戶提供更

優(yōu)質(zhì)的服務。（4）力爭在本崗位環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)任何差錯和質(zhì)量事故，維護公司利益，爭取更大的工作成績。（5）在人員管理上保證服從上

級領導安排的各項工作，為完成09年工作任務打下良好基礎。

第三篇：中控室2010年工作總結(jié)

中控室2010年工作總結(jié)

2010年即將結(jié)束，回顧自6月1日進水運行至今，我們中控室全體人員非常感謝領導對我們的關心和幫助，讓我們深知污水處理的重要意義。通過我們努力學習各方面技術，認真做好記錄，在各方面取得了很大進展。

污水處理廠采用了遠程監(jiān)控技術，在辦公室就可以監(jiān)控全廠各設備運行情況。中控室自10月1日三班倒以來我們?nèi)慌径寄芸朔?4小時在廠區(qū)工作的困難，都能夠堅持做到以下幾點：

1.我們每天做好交接班制度，并交待各種數(shù)值是否正常，哪里有故障及需要注意上壩巡視的安全事項。

2.每2小時針對進出水流量，進出水COD、PH值、溶解氧、風壓、溫度進行準確記錄，做到不漏記，不誤記。

3.每天不定時的到現(xiàn)場對照上傳數(shù)據(jù)和中控室顯示數(shù)據(jù)是否相同。

4.到現(xiàn)場記錄總進水量，精算出每項數(shù)據(jù)的平均值。

5.不定期的觀察COD、溶解氧、PH值、水位各項數(shù)值如有異常及時匯報到生產(chǎn)科。

6.定期對設備進行保養(yǎng)清潔。

7.中控室值班人員在每天晚上將走廊、衛(wèi)生間、樓梯衛(wèi)

生清掃干凈，以便全廠區(qū)人員在整潔舒心的環(huán)境下工作。

在這兩個多月的記錄觀察過程當中，共發(fā)現(xiàn)故障39次（不包括污泥脫水間報警），其中進口COD故障9次，出口COD故障7次，攪拌器故障7次，流量計故障6次，4#風機、進水提升泵有故障，西側(cè)橋架故障2次，東池溶解氧數(shù)據(jù)不顯示，細格柵2#有故障。PH正常值在6-9之間，其中有4次均達到8.8時，及時通知生產(chǎn)科，立刻停止進水，對各泵站水質(zhì)進行檢測，查出哪個泵站的PH值高，馬上暫停對應泵站的進水。由于我們的及時匯報，從而確保廠區(qū)的進水PH值控制在正常范圍之內(nèi)，對處理污水沒有造成影響。

中控室積極配合生產(chǎn)科解決35次故障，未解決的問題有4#風機、進水提升泵的故障，東池溶解氧不顯示，2#細格柵故障，這些有待于廠家駐廠解決。自11月11日東池溶解氧不顯示數(shù)據(jù)以來，中控室人員為了能準確的記錄溶解氧數(shù)據(jù)，我們無論天氣有多么惡劣，都能每兩小時到壩上記錄。

污水處理廠屬于初期運行階段，中控室在廠領導的指導和各科室的積極配合的共同努力下，中控室的各項業(yè)務知識較以往都有所提高。在邊學習邊操作的過程中，中控室的全體人員經(jīng)常與其他科室人員探討關于污水處理的相關知識。我們能抓住設備廠家到廠里進行調(diào)試的機會，積極參加調(diào)試工作，多聽、多看、多記、多問的原則來學習。

中控室人員能夠遵守廠規(guī)廠紀，努力學習技術，認真完成各項工作，認真加強自身素質(zhì)，努力提高外語水平，基本掌握操作屏上的英文顯示。但由于時間短，經(jīng)驗不足，在具體操作方面還有待于提高，業(yè)務還不是很精練，操作程序還未完全掌握，希望能得到相關專業(yè)人員的培訓。

總之，中控室雖然取得一些成績，但只是階段性的，我們面臨的問題還有很多，任務很艱巨，需要學習的知識也很多，在今后的日子里，我們會認真學習相關業(yè)務知識，熟練操作程序，對各項設備進行深入了解，要在今后工作中不斷提高，全科室有決心也有信心在新的一年里更上一層樓。

中控室

2010年12月17日

第四篇：中控室2016年工作總結(jié)

2016年即將過去，在過去的一年里，是中控室發(fā)展迅速的一年，也是在各項工作中成績突出的一年，一年來全體同志時刻不忘神圣使命，克服重重困難，較好的完成了全年的工作任務。主要工作內(nèi)容有以下幾點：

一、思想覺悟方面 能夠意識到監(jiān)控工作是一種榮耀更是一種責任，所以在工作中認真遵守崗位紀律，嚴格執(zhí)行上級制定的各項規(guī)章制度，恪盡職守，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和飽滿的精神狀態(tài)來完成日常工作任務。利用業(yè)余時間，在互聯(lián)網(wǎng)上和發(fā)放的資料中，努力學習安全防范所需的各種理論知識，并同實際工作相結(jié)合，在確保效果的前提下，完成工作任務。在工作中遇到一些疑難問題，主動找相關人員解決，并和技術人員溝通，群策群力地把問題的癥結(jié)找到。

二、業(yè)務素質(zhì)方面

1、能及時地把工作中發(fā)生的一些異常情況或自己不能解決的問題匯報給領導。

2、上班時專心注視著監(jiān)控屏幕，出現(xiàn)異常情況時，及時向領導報告。

3、積極學習、了解監(jiān)控設備和監(jiān)控系統(tǒng)的各項功能，熟悉掌握操作方式方法。在上級領導來檢查時能獨立進行全面操作演示；協(xié)助查詢圖像，回放、復制視頻資料。

4、認真執(zhí)行交接班制度和當班記錄制度，能如實詳細記當班中發(fā)生的事情的時間、地點、過程和處理結(jié)果。

三、工作方面 具體內(nèi)容如下：

1、全年維護保養(yǎng)弱電設備260余次，為了使設備處于良好的工作狀態(tài)，于今年8月份進行了周界報警、視頻監(jiān)控及消防報警設施維修。11月份進行了裝卸區(qū)高低液位報警連鎖切斷裝置的升級，12月份進行了鐵路靜電防溢油設備的維修及基地臺和對講機的維護等工作，提高工作效率。

2、全年按時播放廣播系統(tǒng)1000千余次，及時對一樓大廳LED屏進行維修，按時播放大屏。

三、環(huán)境衛(wèi)生方面 自覺維護監(jiān)控室內(nèi)的衛(wèi)生，上下班時主動搞清潔衛(wèi)生，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。

中控室2016/12/19

第五篇：中控室終工作總結(jié)

今年是我進入正好公司工作的第一年，也是我對飼料生產(chǎn)加工工藝流程從一無所知到能夠熟練掌握的一年。中控室是飼料生產(chǎn)加工的核心，成為正好公司濃縮車間的中控員，真誠感謝領導們對我的信任。只有努力工作，刻苦鉆研業(yè)務來回報公司領導對我的期望了。

回顧一年來的工作，我在領導及同事們的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，順利地完成了自己的本職工作。通過一年來的工作和學習，操作技能上有了新的提高，業(yè)務水平也有了較大進步，現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下。敬請領導審閱：

1加強學習，努力提高操作技能，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

剛來公司，領導安排我向原中控員翟剛學習操作技能。他毫無保留的教，我努力地學，使我在短短幾天時間里初步掌握了工作流程和操作方法。隨著翟剛的離職，讓我感到自己的擔子很重。

而自己的操作技能和業(yè)務水平，對于我這個要單獨操作的新手來說，還有一定距離，所以總不敢掉以輕心。總是在向楊偉，王麗，劉忠學習請教。在他們的幫助下，感到自己在近幾個月來有了一定的進步。

經(jīng)過不斷學習，不斷積累經(jīng)驗，我能夠從容的處理在生產(chǎn)中涉及到的后臺投料，前臺接料及小料添加過程中的協(xié)調(diào)問題。能夠與他們達到有效溝通，避免了接料成品包裝不對應，后臺投料上錯倉，小料添加錯投，漏投現(xiàn)象的發(fā)生。為保證各項工作的正常運行，能夠積極提高業(yè)務

素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。2存在的問題

在本當中按照公司的生產(chǎn)任務，順利的完成了本職工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在（1）剛接手中控工作時，由于操作技術不熟練和溝通不協(xié)調(diào)造成過二次內(nèi)部質(zhì)量問題。（2）在為參觀客戶講解生產(chǎn)工藝流程時，有時比較緊張，不能連貫的講解。影響了公司的形象。

（3）在填寫工作報表上有過遺漏的情況。

3今后的努力方向

在改正以往工作不足的基礎上，我決心在新的一年里努力做好下面幾項工作：（1）認真執(zhí)行公司的各項制度和中控員作業(yè)指導書的規(guī)定，努力做好本職工作。（2）結(jié)合車間生產(chǎn)實際，在繼續(xù)提高原有生產(chǎn)設備操作技術上，還要努力研究新設備的生產(chǎn)工藝流程及操作技巧，做到更優(yōu)質(zhì)，更高效，為公司生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

（3）由于設備的增加和改進，原生產(chǎn)工藝流程講解詞已不在適應需要，所以根據(jù)現(xiàn)在設備進一步改進工藝流程的講解詞，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。（4）力爭在本崗位環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)任何差錯和質(zhì)量事故，維護公司利益，爭取更大的工作成績。（5）在人員管理上保證服從上級領導安排的各項工作，為完成09年工作任務打下良好基礎。

以上是08工作的總結(jié)情況。敬請領導批評、指正。以便我在以后的工作中發(fā)揚成績，改正缺點，更好的為公司服務。