第一篇：中控室管理制度

中控室操作管理規(guī)定

一 目的

為規(guī)范中控室操作管理，嚴(yán)肅操作紀(jì)律，優(yōu)化操作參數(shù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。二 適用范圍

彌勒市河灣水泥制造有限公司中央控制室窯操、磨操及余熱發(fā)電全體操作員 三 依據(jù)

彌勒市河灣水泥制造有限公司管理制度 四 內(nèi)容

4.1 每位操作員都有維護(hù)中控室衛(wèi)生整潔的權(quán)利和義務(wù)。

4.2 操作臺(tái)要保證整潔、干凈，記錄本或文件需放置整齊，操作臺(tái)上不要存在任何與工作無(wú)關(guān)系的東西，嚴(yán)禁將水、灰等異物弄入鍵盤(pán)。

4.3 全體操作員接受各相關(guān)車(chē)間主任、生產(chǎn)技術(shù)部的統(tǒng)一管理，任何其他人，在未經(jīng)允許的情況下，不得隨意指揮中控操作員進(jìn)行相關(guān)操作，以免造成人身、設(shè)備和工藝事故。

4.4 操作員不得向其他公司人員透露任何公司技術(shù)信息、包括將與工作有關(guān)的信息通過(guò)微信等設(shè)備散播流出。4.5 嚴(yán)格按新型干法窯操作規(guī)程、立磨操作規(guī)程、輥壓磨操作規(guī)程、管磨操作規(guī)程等操作，禁止違章操作。

4.6 樹(shù)立窯磨一體化思想，窯磨調(diào)整風(fēng)量時(shí)保持同步，匹配總系統(tǒng)用風(fēng)，減少局部用**動(dòng)。

4.7 窯操統(tǒng)一操作生產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)系統(tǒng)，并指揮和指導(dǎo)磨操協(xié)助操作。

4.8 當(dāng)班全體操作員要相互學(xué)習(xí)，相互提醒，在未提醒前提下，不得隨意操作他人的參數(shù)。

4.9 操作員未經(jīng)允許不得對(duì)系統(tǒng)內(nèi)重要操作參數(shù)設(shè)置報(bào)警限。4.10 設(shè)備的正常開(kāi)停必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，方可進(jìn)行操作。4.11 操作員指揮和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，要能預(yù)測(cè)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、檢修和故障情況。

4.12 重要操作參數(shù)大范圍調(diào)整必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部同意，并做好記錄。

4.13 窯磨開(kāi)機(jī)后5分鐘通知化驗(yàn)人員，以便進(jìn)行質(zhì)量控制。并及時(shí)向化驗(yàn)室索要檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，停機(jī)也要通知化驗(yàn)人員。4.14 高壓電機(jī)啟動(dòng)必須通知當(dāng)班相關(guān)電氣人員，禁止頻繁啟動(dòng)高壓電機(jī)。

4.15 操作員發(fā)現(xiàn)儀器儀表不準(zhǔn)，或其它故障要及時(shí)聯(lián)系機(jī)電人員解決。

4.16 窯磨的開(kāi)停必須通知車(chē)間主任，緊急措施的開(kāi)停窯、磨，在停機(jī)后必須向車(chē)間主任和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并記錄好事件的經(jīng)過(guò)及相關(guān)責(zé)任人。

4.17 所有操作員必須熟悉本崗位操作工藝流程，杜絕出現(xiàn)開(kāi)停機(jī)順序失誤，造成的壓料、堵料、漏料。

4.18 對(duì)因責(zé)任心不強(qiáng)或操作失誤造成事故者，責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任，班長(zhǎng)承擔(dān)次要責(zé)任。五 相關(guān)處罰規(guī)定

凡違反本規(guī)定中任何一條，每次扣相關(guān)責(zé)任人10～50元，情節(jié)特別嚴(yán)重，態(tài)度惡劣者加重處罰，給公司帶來(lái)?yè)p失較大者，由車(chē)間上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，再由生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)公司另行重罰。

本制度自2018年3月21日之日起開(kāi)始執(zhí)行。

彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

2018年3月21日

中控室崗位職責(zé)

一、目的

為規(guī)范中控室安全操作設(shè)備，穩(wěn)定工藝線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高操作水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

二、適用范圍

彌勒市河灣水泥制造有限公司中控室窯操、磨操及余熱發(fā)電全體操作員。

三、依據(jù)

彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)中控室安全操作規(guī)程。

四、內(nèi)容如下：

（一）磨操作員崗位職責(zé)

1.1 在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下和班長(zhǎng)指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本崗位工藝設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、操作；

1.2 嚴(yán)格遵守《原料系統(tǒng)中控操作規(guī)程》《水泥粉磨系統(tǒng)中控操作規(guī)程》和《中控操作室管理規(guī)定》；

1.3 加強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，將生料水份、細(xì)度控制在規(guī)定范圍內(nèi)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗；

1.4 中控操作調(diào)整時(shí)，應(yīng)注意喂料量與磨機(jī)通風(fēng)量的匹配，注意保持各配料組分喂料量是否達(dá)到化驗(yàn)室給定的配比。

1.5 中控操作調(diào)整要力求穩(wěn)定統(tǒng)一，嚴(yán)禁在操作過(guò)程中，特別是交接班時(shí)，采取止料等大幅度調(diào)整措施。

1.6 嚴(yán)密監(jiān)視各溫度、壓力、電流儀表，準(zhǔn)確判斷與調(diào)整，確保粉磨系統(tǒng)正常穩(wěn)定操作，在不影響水泥細(xì)度的情況下，盡量增加磨內(nèi)通風(fēng)量，發(fā)現(xiàn)軸承溫度急劇上升時(shí)，應(yīng)通知現(xiàn)場(chǎng)崗位工檢查，磨主機(jī)軸承和主減速機(jī)軸承溫試報(bào)警時(shí)，立即停磨主機(jī)和喂料系統(tǒng)，并通知現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)慢轉(zhuǎn)電機(jī)進(jìn)行盤(pán)磨。

1.7 每小時(shí)作一次記錄，記錄數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，詳細(xì)做好開(kāi)停車(chē)時(shí)間及原因，對(duì)運(yùn)行出現(xiàn)的異常情況及影響質(zhì)量的現(xiàn)象及時(shí)記錄，必要時(shí)寫(xiě)明處理方法及效果，記錄數(shù)據(jù)中，喂料量、成品細(xì)度、水份，各組合比例，喂料量，比表面積，SO3，混合材，斗提機(jī)功率等重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不得一次性填寫(xiě)，或者拖延，保持記錄字面整潔。

1.8 能夠迅速分析出各種不正常現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并作出相應(yīng)對(duì)策；

1.9各班組，在生產(chǎn)過(guò)程中，禁止惡性競(jìng)爭(zhēng)，以免造成系統(tǒng)工況嚴(yán)重波動(dòng)，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

1.10 與現(xiàn)場(chǎng)密切配合，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行； 1.11 努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不斷提高操作水平； 1.12適用于生料磨、煤磨、水泥磨.（二）窯操作員崗位職責(zé)

2.1 在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)熟料燒成的工藝操作過(guò)程，重點(diǎn)放在窯系統(tǒng)的操作；指導(dǎo)班組內(nèi)磨操對(duì)整個(gè)工藝生產(chǎn)系統(tǒng)操作控制；

2.2 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《熟料燒成系統(tǒng)中控操作規(guī)程》、《中控操作管理規(guī)定》；

2.3 集中精力，細(xì)致觀察操作畫(huà)面內(nèi)各參數(shù)，是否處于正常，注意報(bào)警信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知巡檢工和車(chē)間主任，積極配合處理；

2.4 加強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，降低能耗，穩(wěn)定熱工制度，提高窯的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低能耗；

2.5 認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精心操作，優(yōu)化各項(xiàng)操作參數(shù)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)，低消耗，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；

2.6 當(dāng)班期間，能夠迅速分析各種不正?，F(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并做出相應(yīng)對(duì)策；在職期間，能獨(dú)立地對(duì)生產(chǎn)作階段綜合性技術(shù)總結(jié)和及時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)中遇到的工藝瓶頸，作出原因分析并上報(bào)，使生產(chǎn)損失降至最低；

2.7窯操作為了保持整個(gè)熱工制度的穩(wěn)定，注意風(fēng)、料、煤、窯速的配合，堅(jiān)持前后兼顧，全面平衡的原則，調(diào)整并穩(wěn)定各主要控制參數(shù)。

2.8確保燃料完全燃燒，避免產(chǎn)生CO和系統(tǒng)局部高溫，防止NOx和SO2超標(biāo),防止煙室預(yù)熱器結(jié)皮堵塞。

2.9靈活調(diào)整窯速、風(fēng)、料、煤來(lái)消除系統(tǒng)熱工波動(dòng)，穩(wěn)定全系統(tǒng)熱工制度，提高熟料質(zhì)量，做到結(jié)構(gòu)均齊，防止筒體高溫，跑生料，嚴(yán)禁生料粉進(jìn)入篦冷機(jī)。努力保護(hù)好窯皮和耐火磚，延長(zhǎng)窯的安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

2.9指導(dǎo)并優(yōu)化原料、煤磨的中控操作方法，提高班組整體操作水平。

2.10樹(shù)立全局觀念，操作員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，密切配合，三班操作員必須經(jīng)常交流操作思想，做到統(tǒng)一操作，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的目的。

（三）余熱發(fā)電崗位職責(zé) 3.1在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司指導(dǎo)下，遵照崗位操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)管理規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。3.2負(fù)責(zé)本系統(tǒng)操作監(jiān)視與調(diào)節(jié)，確保生產(chǎn)處于最佳狀態(tài)。3.3掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和操作情況，出現(xiàn)異常及時(shí)向值班長(zhǎng)匯報(bào)。3.4主機(jī)設(shè)備開(kāi)停必須經(jīng)值班長(zhǎng)同意，并與現(xiàn)場(chǎng)巡檢工取得聯(lián)系，防止事故發(fā)生確保安全。

3.5集中精力，細(xì)致觀察有關(guān)畫(huà)面，并注意報(bào)警，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知巡檢工和值班長(zhǎng)，積極配合處理。如發(fā)現(xiàn)預(yù)熱器讀了堵料應(yīng)立即停止喂料，再向值班長(zhǎng)報(bào)告。

3.6認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精心操作，優(yōu)化各項(xiàng)操作參數(shù)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗，并努力延長(zhǎng)耐火磚使用周期，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3.7、發(fā)現(xiàn)自控系統(tǒng)、計(jì)量、儀表等不準(zhǔn)、不靈的地方要及時(shí)提出，以求分管人員盡快處理。

3.8努力做好降低粉塵排放濃度的操作，做到文明生產(chǎn)。3.9認(rèn)真寫(xiě)好當(dāng)班記錄和交班記錄，認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)表，作好交接班記錄。

（四）中控室安全操作規(guī)程：

4.1全室職工要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在組織操作過(guò)程中，必須把安全工作放在首位，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

4.2中控室要積極探索和優(yōu)化操作技術(shù)，以提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

4.3 中控室全體員工必須遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任，做好本職工作，上班期間，嚴(yán)禁脫崗、睡崗、串崗、酗酒、打游戲、玩手機(jī)、看視頻。

4.4 本室人員上崗或下現(xiàn)場(chǎng)，必須按規(guī)定穿勞動(dòng)保護(hù)用品。4.5嚴(yán)格執(zhí)行本室交接班制度。

加強(qiáng)對(duì)職工的防火、防盜、保安等知識(shí)的培訓(xùn)，樹(shù)立安全第一的觀念。

4.6 中控室操作員，應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不允許任何人上機(jī)操作或隨機(jī)替代，嚴(yán)禁操作室內(nèi)吸煙、嬉戲或閱讀與操作無(wú)關(guān)的報(bào)刊等。

4.7 嚴(yán)禁重?fù)?、重按操作鍵盤(pán)，操作臺(tái)必須保持清潔，無(wú)灰塵、無(wú)雜物。4.8 未經(jīng)允許任何人不得帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入操作室。

4.9 系統(tǒng)設(shè)備的開(kāi)停，必須得到領(lǐng)導(dǎo)批示或值班主任同意，并與現(xiàn)場(chǎng)人員聯(lián)系好后，方可執(zhí)行，并做好記錄。

4.10 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，有關(guān)設(shè)備、工藝安全的設(shè)定值和高低報(bào)警值，任何人不得隨意更改。

4.11操作人員僅限于操作模式下工作，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)換其他模式工作，認(rèn)真對(duì)待系統(tǒng)運(yùn)行中的報(bào)警，做好原始記錄，運(yùn)行臺(tái)賬記錄。

4.12系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，嚴(yán)禁選錯(cuò)鍵，選錯(cuò)標(biāo)牌，輸錯(cuò)數(shù)值等現(xiàn)象發(fā)生，開(kāi)停設(shè)備在嚴(yán)格按順序開(kāi)停。

4.13檢修期間，中控制禁止開(kāi)、停設(shè)備，若特殊情況，現(xiàn)場(chǎng)必須于中控認(rèn)真聯(lián)系好，確認(rèn)安全后方可執(zhí)行。

4.14 回轉(zhuǎn)窯的操作，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程，特別是投料初期，杜絕跑黃料。

4.15 生料、煤磨、水泥磨操作員，要嚴(yán)格按化驗(yàn)室下達(dá)指標(biāo)，控制生料質(zhì)量、控制煤粉質(zhì)量，并嚴(yán)格控制溫度，防止事故發(fā)生。

4.16 水泥磨操作員，要嚴(yán)格按質(zhì)監(jiān)處下達(dá)指標(biāo)，控制水泥質(zhì)量，出磨水泥溫度控制在110℃以下，超過(guò)此溫度要申請(qǐng)停磨或采取其他有效的降溫措施，防止因石膏脫水影響水泥性能，影響出廠水泥質(zhì)量。

4.17 余熱發(fā)電操作員，要在盡量避免對(duì)水泥生產(chǎn)工藝產(chǎn)生負(fù)面影響的前提下，充分利用廢氣余熱，確保熱力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，確保發(fā)電系統(tǒng)的相對(duì)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)95%以上和噸熟料發(fā)電量達(dá)33kW·h/t-Ck以上。

4.18出現(xiàn)設(shè)備、人身、工藝事故要及時(shí)通知車(chē)間主任和值班主任，并隨時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系，嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作。

本制度自2018年3月21日開(kāi)始實(shí)施。

彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

2018年3月21日

中控室交接班制度

一、目的

為規(guī)范中控室交接班制度，明確交接班責(zé)任，避免因交接班不清，造成的人身設(shè)備工藝安全。

二、適用范圍

彌勒市河灣水泥制造有限公司窯、磨及余熱發(fā)電全體操作員。

三、依據(jù)

彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)交接班制度。

四、內(nèi)容

交接班原則：不交不接，不接不交。

（一）接班制度

1規(guī)范著裝，注意形象；合理安排作息時(shí)間，確保當(dāng)班期間始終保持良好的精神狀態(tài)。

2嚴(yán)禁酒后接班操作、當(dāng)班期間嚴(yán)禁睡崗行為，如有違反，按公司相關(guān)考核制度，嚴(yán)肅處理，部門(mén)進(jìn)行追加考核。

3提前15分鐘到崗，以便掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀況，未執(zhí)行者考核 所屬10元/次，半小時(shí)內(nèi)未到者考核所屬50元/次，2小時(shí)以上未到者按曠工處理；當(dāng)班操作員必須及時(shí)向所在車(chē)間主任匯報(bào)，并說(shuō)明原因，否則嚴(yán)肅考核。

4接班時(shí)通過(guò)詢(xún)問(wèn)上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當(dāng)班期間系統(tǒng)運(yùn)行情況，特別是夜班轉(zhuǎn)班后，接班時(shí)應(yīng)該了解前兩天系統(tǒng)運(yùn)行狀況，對(duì)于記錄中明確交待的事情，接班后仍然出現(xiàn)同類(lèi)錯(cuò)誤，將考核相關(guān)操作責(zé)任人。

5接班時(shí)應(yīng)通過(guò)詢(xún)問(wèn)上班操作員有無(wú)口頭交待事情，是否有公司領(lǐng)導(dǎo)特殊交代的事情要注意或完成。

6接班后及時(shí)與各崗位取得聯(lián)系，了解人員到位情況；

7接班后應(yīng)及時(shí)通過(guò)查閱趨勢(shì)圖及中控記錄本了解前段時(shí)間系統(tǒng)工況。

8各操作記錄臺(tái)帳、配比單據(jù)、各類(lèi)質(zhì)量通知等應(yīng)該擺放清楚合理，保持操作臺(tái)面整潔。

9認(rèn)真填寫(xiě)記錄本、做到記錄清晰、無(wú)誤，禁止在記錄本上亂寫(xiě)亂改，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，務(wù)必保證真實(shí)有效，嚴(yán)禁弄虛作假。

（二）交班制度

1下班前1小時(shí)，當(dāng)班值日人員做好中控室內(nèi)衛(wèi)生。2交班時(shí)應(yīng)向下班簡(jiǎn)要敘述本崗位系統(tǒng)工況及有關(guān)注意事項(xiàng)。3交班后，對(duì)于班內(nèi)無(wú)法完成的操作問(wèn)題，如投料、開(kāi)磨，應(yīng)仔細(xì)交待下一班操作員，注意事項(xiàng)，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設(shè)備工藝事故。

4仔細(xì)計(jì)算，核實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便于公司對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)。如：本班量庫(kù)空米數(shù)，量庫(kù)時(shí)間。

5、本班內(nèi)出現(xiàn)的重大生產(chǎn)事故，應(yīng)在記錄本中明確體現(xiàn)，并記錄好處理意見(jiàn)及結(jié)果，形成閉環(huán)記錄。防止因處理問(wèn)題不全面造成的二次事故，及誤操作。

6、對(duì)于當(dāng)班出現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不報(bào)，給下班操作帶來(lái)困難或造成工藝、設(shè)備事故者，視情節(jié)輕重嚴(yán)肅考核。

（三）操作記錄

1、接班時(shí)立即在交接班記錄本上填寫(xiě)好日期、時(shí)間、班次及交接班人、磨機(jī)開(kāi)停狀態(tài)等，否則每次考核車(chē)間20元。

2、接班半小時(shí)內(nèi)將上班各原材料累計(jì)量及當(dāng)班產(chǎn)量、控制指標(biāo)，填寫(xiě)在中控運(yùn)行記錄本上，否則每次考核車(chē)間20元。

3、當(dāng)班期間，主機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)，未記錄原因及處理意見(jiàn)的，高壓電機(jī)連續(xù)跳停，應(yīng)備注記錄總開(kāi)機(jī)次數(shù)，防止頻繁啟動(dòng)造成主機(jī)設(shè)備的操作損壞。

4、公司有關(guān)環(huán)保設(shè)備的開(kāi)機(jī)有專(zhuān)門(mén)的記錄本，相應(yīng)崗位操作，應(yīng)按開(kāi)停機(jī)時(shí)間，準(zhǔn)確記錄，脫硝出現(xiàn)停機(jī)，應(yīng)該及時(shí)申報(bào)給公司安環(huán)部，并且在開(kāi)機(jī)后仍要匯報(bào)開(kāi)機(jī)時(shí)間，嚴(yán)防排放物超標(biāo)。

5、中控運(yùn)行記錄本要求在整點(diǎn)前后10分鐘內(nèi)填寫(xiě)，停機(jī)時(shí)要注明停機(jī)原因，否則每次考核車(chē)間20元。當(dāng)班處理完成的設(shè)備故障、電氣儀表故障、工藝問(wèn)題，應(yīng)在記錄本中有所交待。以免造成誤操作。

6、主機(jī)開(kāi)停機(jī)記錄，及時(shí)填寫(xiě)，發(fā)現(xiàn)下班后未填寫(xiě)者，每次考核車(chē)間20元。

7、故障停機(jī)原因要填寫(xiě)清楚，原因未寫(xiě)或與實(shí)際不符者，每次考核車(chē)間20元。

8、當(dāng)班出現(xiàn)的故障及處理情況要詳細(xì)記錄，必要時(shí)注明相關(guān)處理人員，否則每次考核車(chē)間20元。

9、當(dāng)班出現(xiàn)隱患記錄，當(dāng)班未能解決的問(wèn)題記錄，下班操作注意事項(xiàng)記錄，否則每次考核車(chē)間20元。

10、公司、部門(mén)操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位置記錄，未記錄者每次考核車(chē)間20元。

11、出現(xiàn)異常參數(shù)變化時(shí)要及時(shí)記錄，否則每次考核車(chē)間20元。

12、各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規(guī)范，字跡清晰，否則每項(xiàng)考核車(chē)間10元。

本規(guī)定自2018年3月21日起實(shí)施。

彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

2018年3月21日

中控室勞動(dòng)紀(jì)律制度

一 目的

為規(guī)范中控室部門(mén)管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。二 適用范圍

彌勒市河灣水泥制造有限公司中央控制全體操作員 三 依據(jù)

彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 四 內(nèi)容

4.1上班要正確穿戴好勞保用品，禁止飲酒或使用其他興奮劑上班；

4.2開(kāi)機(jī)前要先報(bào)警，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；

4.3開(kāi)機(jī)前要與現(xiàn)場(chǎng)巡檢工取得聯(lián)系，得到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方可準(zhǔn)備開(kāi)機(jī)；

4.4設(shè)備出現(xiàn)大的苗頭時(shí)，應(yīng)該緊急停機(jī)，停機(jī)時(shí)，操作員與巡檢工需聯(lián)合分析原因、解決；

4.5操作時(shí)，操作人員不得擅自離開(kāi)崗位；

4.6操作員應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工保持經(jīng)常聯(lián)系，溝通無(wú)誤，防止安全事故的產(chǎn)生。

4.7操作員應(yīng)精心操作，密切觀察各參數(shù)變化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工的指令要簡(jiǎn)單、清楚；、4.8操作員未經(jīng)允許不準(zhǔn)私自頂班、代班、疲勞作戰(zhàn)； 4.9交接班做到不交不接、不接不交；

4.10中控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、閑談，看視頻，玩手機(jī)游戲等與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)。

4.11每班內(nèi)應(yīng)定期通知現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員檢查本崗位設(shè)備及工藝是否正常。

五、中控操作考核

1、因操作原因造成的壓秤，壓皮帶，壓板喂機(jī)，下料口堵料、漫料，視情節(jié)輕重考核車(chē)間10～30元。

3、設(shè)備帶料停機(jī)（特殊情況除外），停磨不當(dāng)，視情節(jié)輕重考核車(chē)間10～30元。

4、不服從指揮，隨意調(diào)整工藝參數(shù)，視情節(jié)輕重考核車(chē)間10～50元。

5、因操作原因造成故障停機(jī)，視情節(jié)輕重考核車(chē)間50元以上或告知車(chē)間調(diào)崗。

6、違章指揮現(xiàn)場(chǎng)人員，造成安全事故及設(shè)備故障，視情節(jié)輕重考核車(chē)間50元以上或告知車(chē)間調(diào)崗。

7、未經(jīng)允許，私自通知電氣人員調(diào)整計(jì)量設(shè)備，視情節(jié)輕重考核車(chē)間50元以上。

8、喂料量的控制，按規(guī)定統(tǒng)一操作，無(wú)特殊原因不得大幅加減產(chǎn)（窯、磨機(jī)工況發(fā)生變化時(shí)必須向車(chē)間主任匯報(bào)，便于及時(shí)調(diào)整），減產(chǎn)時(shí)必須報(bào)車(chē)間主任同意并做記錄減產(chǎn)原因，否則考核考核車(chē)間10元。

9、加產(chǎn)時(shí)間，嚴(yán)格控制在半小時(shí)，否則考核車(chē)間10元。

10、升溫步驟、時(shí)間嚴(yán)格按升溫曲線(xiàn)及技術(shù)要求進(jìn)行,否則考核車(chē)間50元。

11、停磨后相關(guān)設(shè)備及時(shí)停止，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，否則每臺(tái)次考核車(chē)間10元。

12、異常參數(shù)變化發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，調(diào)節(jié)不及時(shí)，視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅考核車(chē)間30元以上。

13、操作不專(zhuān)心，玩手機(jī)、看視頻、睡崗等行為，每次考核車(chē)間30元，累計(jì)發(fā)現(xiàn)3次，扣車(chē)間200元。

14、操作原因造成工藝、設(shè)備、質(zhì)量事故及人身安全事故，按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

本規(guī)定自2018年3月21日起實(shí)施。

彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

2018年3月21日

中控室衛(wèi)生、環(huán)保管理制度

一 目的

為加強(qiáng)中控衛(wèi)生管理，提升中控室形象，為操作員營(yíng)造良好的工作環(huán)境，針對(duì)中控衛(wèi)生狀況，制訂本規(guī)定。二 適用范圍

彌勒市河灣水泥制造有限公司中控室操作員及其他入室人員 三 依據(jù)

彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)管理制度 四 內(nèi)容

1、墻壁無(wú)污跡和蛛網(wǎng)；窗槽無(wú)結(jié)垢積塵，窗面玻璃干凈明亮；桌面、地面、柜頂無(wú)積灰；器具物品擺放整齊干凈；

2、所有進(jìn)入中控室人員必須遵守中控室管理制度，注意個(gè)人衛(wèi)生，不得亂扔亂放否則考核所在車(chē)間或部門(mén)50元以上罰款。

3、用完餐后，餐具不得亂放，須放在指定位置；垃圾桶里的東西應(yīng)定時(shí)傾倒，不得堆積。

4、本崗位操作臺(tái)須保持干凈清潔，不得擺放與工作無(wú)關(guān)雜亂東西，自帶物品放入專(zhuān)用個(gè)人櫥子。

5、中控室所有操作員有權(quán)利和義務(wù)保持好中控室的衛(wèi)生工作，非本部門(mén)人員入室，請(qǐng)自覺(jué)珍惜他人保持衛(wèi)生的成果。

6、中控室每班操作員實(shí)行每日每班值日，值日順序由車(chē)間內(nèi)自行商榷后告知生產(chǎn)技術(shù)部排班，如替班人員上班，則替班人員值日。

8、各班組之間互相監(jiān)督衛(wèi)生情況，公司及部門(mén)考核，以被考核車(chē)間為準(zhǔn)。

公司將不定期對(duì)中控衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果納入班組內(nèi)責(zé)任人當(dāng)月考核，每次考核車(chē)間50元以上，月累計(jì)3次扣車(chē)間200元以上，望各班操作員按照要求進(jìn)行清掃，公司其他部門(mén)職員自覺(jué)愛(ài)護(hù)中控環(huán)境衛(wèi)生。

本規(guī)定自2018年3月8日起實(shí)施。

彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

2018年3月8日

第二篇：中控室管理制度

中控室管理制度

一、衛(wèi)生管理

1、中控室內(nèi)必須保持潔凈；

2、每班必須清掃；

3、值班人員按規(guī)定著裝上崗；

4、參觀人員走后立即清掃。

二、安全管理

1、閑人不得隨便進(jìn)出中控室；

2、值班人員不得擅自離崗。若有緊急事件必須請(qǐng)同事代職，控制室內(nèi)不得無(wú)人值守；

3、中控室內(nèi)嚴(yán)禁煙火，若發(fā)生火災(zāi)一方面要及時(shí)通報(bào)，另一方面應(yīng)使用配備的滅火器滅火；千萬(wàn)不能使用水滅火或其它的滅火器材滅火。

4、值班人員要對(duì)控制系統(tǒng)報(bào)警提示的任何故障進(jìn)行記錄并且作好觀察，如果故障不能自動(dòng)消除立即上報(bào)生產(chǎn)科和具體部門(mén)采取相應(yīng)的措施。

三、交接班管理

1、中控室值班人員實(shí)行四班二運(yùn)轉(zhuǎn)。白班值班時(shí)間為：8:30至18:30，夜班為：18:30至8:30。值班人員工作期間除工作就餐時(shí)間外沒(méi)有休息時(shí)間。

2、值班人員必須將本次值班期間發(fā)生或出現(xiàn)的一切異常情況認(rèn)真做準(zhǔn)確、翔實(shí)的記錄。記錄必須字跡清楚，整潔干凈，不得有亂涂亂畫(huà)或缺頁(yè)、丟頁(yè)現(xiàn)象。

3、接班人員在接班時(shí)應(yīng)檢查上次值班記錄情況，特別注意異常情況的記錄，有情況需詢(xún)問(wèn)清楚，交接班人員兩方都簽字后交班人員方可離去。

四、其它事項(xiàng)

1、中控室內(nèi)應(yīng)保持安靜，不得大聲喧嘩；

2、值班人員不得隨便帶領(lǐng)其它人員進(jìn)入中控室；

3、值班人員要服從分配，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

衛(wèi)生管理制度

為了做好廠區(qū)衛(wèi)生保潔工作，明確部門(mén)責(zé)任，強(qiáng)化管理，特制定本室衛(wèi)生管理制度。

一、室內(nèi)

1、辦公用品、文件資料、報(bào)紙書(shū)刊、雜物不散不亂，桌面、臺(tái)面衛(wèi)生整潔。

2、辦公機(jī)具、辦公用品、門(mén)窗、地面要勤擦、勤洗、勤掃、勤拖。

3、個(gè)人衣著整潔，待人接物文明得體，言談舉止大方，保持室內(nèi)安靜有序。

三、設(shè)備

1、設(shè)備、儀器、儀表外觀清潔，無(wú)油污與灰塵。

2、設(shè)備四周地面干凈、無(wú)積水、積油。

中控室職責(zé)

中控室是保障工藝正常運(yùn)行較為關(guān)鍵的部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)全廠工藝設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行集中管理控制，保證安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗。其主要責(zé)任：

一、負(fù)責(zé)向廠部和生產(chǎn)科上報(bào)綜合信息，在生產(chǎn)科的調(diào)度協(xié)調(diào)下，協(xié)助有關(guān)部門(mén)完成生產(chǎn)計(jì)劃；

二、負(fù)責(zé)自控、儀表的維護(hù)和檢修工作，保證信號(hào)準(zhǔn)確狀態(tài)無(wú)誤，并認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄；

三、及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地排除自控儀表故障；

四、強(qiáng)化日常巡視和維護(hù)工作；

五、建立健全自控儀表運(yùn)行情況數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制運(yùn)行狀況報(bào)表，及時(shí)分析總結(jié)和判斷生產(chǎn)過(guò)程情況，按工藝要求，根據(jù)生產(chǎn)科的調(diào)度令調(diào)整有關(guān)運(yùn)行參數(shù)；

六、制定生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向廠部和生產(chǎn)科呈報(bào)；

中心控制室主任崗位職責(zé)

一、在生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中控室的組織和管理工作，認(rèn)真貫徹我廠的決議，服從我廠的統(tǒng)一調(diào)度；

二、做好職工日常生產(chǎn)、生活中的思想工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性；

三、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)工作計(jì)劃，結(jié)合中控室的實(shí)際情況組織實(shí)施工作計(jì)劃，確保工作全面完成；

四、及時(shí)向生產(chǎn)科報(bào)告中控室的各種信息，對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出解決方案和建議，并協(xié)助配合有關(guān)部門(mén)，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)科的調(diào)度指令，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；

五、負(fù)責(zé)安排工作人員對(duì)中控系統(tǒng)及儀器儀表等設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和巡視檢查工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

六、為避免事故發(fā)生和擴(kuò)大，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題采取應(yīng)急措施，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)科報(bào)告；

八、負(fù)責(zé)督促職工完成生產(chǎn)任務(wù)和清潔衛(wèi)生工作；

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

中控室值班人員崗位職責(zé)

一、了解污水處理工藝流程、工藝參數(shù)，熟悉中控室儀表、儀器及自動(dòng)控制系統(tǒng)的運(yùn)行原理，熟練掌握自控系統(tǒng)操作規(guī)程；

二、完成中控室主任下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃；

三、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)和打印機(jī)的維護(hù)工作，特別做好計(jì)算機(jī)病毒的防治工作，保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行；

四、在值班過(guò)程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，立即與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系查明原因，及時(shí)反饋給生產(chǎn)科，并詳細(xì)填寫(xiě)各項(xiàng)記錄；

五、要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，不得擅自更改；

六、認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，字跡要清晰、工整，不得有隨意涂改；

七、工作要盡職盡責(zé)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配，上班期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，不得擅自脫崗，不得用計(jì)算機(jī)玩游戲；

八、負(fù)責(zé)中控室的清潔衛(wèi)生工作，保持室內(nèi)外的整潔，物品擺放整齊。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

十、完成設(shè)備的維護(hù)和衛(wèi)生工作

中控室儀表維護(hù)人員崗位職責(zé)

一、熟悉污水處理的工藝流程和工藝參數(shù)，熟悉掌握中控室各種設(shè)備的工作原理、性能、作用；

二、要嚴(yán)格按照操作規(guī)程對(duì)自控儀表和PLC站進(jìn)行日常的檢查、巡視、校驗(yàn)和維護(hù)工作，并按照巡視和維護(hù)制度要求填寫(xiě)各項(xiàng)記錄；

三、充分了解各種自控儀表的故障屬性以及簡(jiǎn)單的排除方法，建立每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)檔案，方便設(shè)備的管理和故障的排除；

四、充分了解監(jiān)控機(jī)的維護(hù)要求、中控系統(tǒng)的安裝步驟、方法

五、在排除故障和正常維護(hù)過(guò)程中要注意安全（人身安全、設(shè)備安全），要認(rèn)真仔細(xì)、思路清晰、不得盲動(dòng)，避免事故的發(fā)生和擴(kuò)大化；

六、工作中盡職盡責(zé)，態(tài)度端正，方法得當(dāng)，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，并完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)；

七、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表進(jìn)行維護(hù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)儀表正常運(yùn)行。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

九、負(fù)責(zé)中控室的清潔衛(wèi)生工作，保持室內(nèi)外的整潔，物品擺放整齊。

十、完成設(shè)備的維護(hù)和衛(wèi)生工作

第三篇：中控室管理制度

重慶小南海水泥 中控室操作管理規(guī)定

一 目的

為規(guī)范中控室操作管理，嚴(yán)肅操作紀(jì)律，優(yōu)化操作參數(shù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。

二 適用范圍

重慶小南海水泥中央控制室窯、磨操作員 三 依據(jù)

重慶小南海水泥公司有關(guān)管理制度 四 內(nèi)容

4.1 每位操作員都有維護(hù)中控室衛(wèi)生整潔的權(quán)利和義務(wù)。4.2 操作臺(tái)要保證整潔、干凈，記錄本或文件需放臵整齊，操作臺(tái)上不要存在任何與工作無(wú)關(guān)系的東西，嚴(yán)禁將水、灰等異物弄入鍵盤(pán)。

4.3 全體操作員接受中控主任、生產(chǎn)副總的統(tǒng)一管理，任何其他人，在未經(jīng)允許情況，不得隨意指揮中控操作員進(jìn)行相關(guān)操作，以免造成人身、設(shè)備和工藝事故。

4.4 操作員不得向其他公司人員透露任何公司技術(shù)信息。4.5 嚴(yán)格按新型干法窯操作規(guī)程、中卸磨操作規(guī)程等操作，禁止違章操作。

4.6 樹(shù)立窯磨一體化思想，窯磨調(diào)整風(fēng)量時(shí)保持同步，匹配總系統(tǒng)用風(fēng)，減少局部用**動(dòng)。

4.7 窯操統(tǒng)一操作生產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)系統(tǒng)，并指揮和指導(dǎo)磨操協(xié)助操作。

4.8 當(dāng)班全體操作員要相互學(xué)習(xí)，相互提醒，在未提醒前提下，不得隨意操作他人的參數(shù)。

4.9 操作員未經(jīng)允許不得對(duì)系統(tǒng)內(nèi)重要操作參數(shù)設(shè)臵報(bào)警限。

4.10 設(shè)備的正常開(kāi)停必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，方可進(jìn)行操作。4.11 操作員指揮和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，要能預(yù)測(cè)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、檢修和故障情況。

4.12 重要操作參數(shù)大范圍調(diào)整必須經(jīng)新廠同意，并做好記錄。

4.13 窯磨開(kāi)機(jī)后5分鐘通知化驗(yàn)人員，以便進(jìn)行質(zhì)量控制。并及時(shí)向化驗(yàn)室索要檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，停機(jī)也要通知化驗(yàn)人員。

4.14 高壓電機(jī)啟動(dòng)必須通知當(dāng)班相關(guān)電氣人員，禁止頻繁啟動(dòng)高壓電機(jī)。

4.15 操作員發(fā)現(xiàn)儀器儀表不準(zhǔn)，或其它故障要及時(shí)聯(lián)系機(jī)電人員解決。

4.16 窯磨的開(kāi)停必須通知中控主任，緊急措施的開(kāi)停窯、磨，在停機(jī)后必須向中控主任和當(dāng)班車(chē)間主任匯報(bào)，并記錄好事件的經(jīng)過(guò)及相關(guān)責(zé)任人。

4.17 所有操作員必須熟悉本崗位操作工藝流程，杜絕出現(xiàn)開(kāi)停機(jī)順序失誤，造成的壓料、堵料、漏料。

4.18 對(duì)因責(zé)任心不強(qiáng)或操作失誤造成事故者，責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任，班長(zhǎng)承擔(dān)次要責(zé)任。

五 相關(guān)處罰規(guī)定

5.1 違反本規(guī)定中4.1、4.2、4.3各項(xiàng)，按中控室相關(guān)制度規(guī)定處罰。

5.2 凡違反本規(guī)定中4.4—4.19條中規(guī)定，每次扣相關(guān)責(zé)任人5-10分，情節(jié)特別嚴(yán)重，態(tài)度惡劣者加重處罰，給公司帶來(lái)?yè)p失較大者，由部門(mén)上報(bào)公司另行重罰。

本制度自2011年3月8日之日起開(kāi)始執(zhí)行。

重慶小南海水泥有限公司 中控室

2011年3月8日

重慶小南海水泥 中控室班組管理制度

一、目的

為規(guī)范中控室管理制度，明確管理范圍，提升管理素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)和諧管理氛圍。

二、適用范圍

重慶小南海水泥中控室主任、班長(zhǎng)、窯磨操作員。

三、依據(jù)

重慶小南海水泥公司有關(guān)管理制度。

四、內(nèi)容

4.1中控主任在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中控室人員管理、生產(chǎn)管理、安全管理工作；

4.2中控室班長(zhǎng)在中控主任管轄下，負(fù)責(zé)開(kāi)展本班穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、室內(nèi)衛(wèi)生維護(hù)、員工排班、勞動(dòng)紀(jì)律評(píng)議、生產(chǎn)安全督導(dǎo)，協(xié)調(diào)指揮班組成員統(tǒng)一操作、優(yōu)化操作、精細(xì)操作；

4.3全體中控室人員在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下,做好本班的生產(chǎn)組織工作,確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)的完成;認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、部門(mén)各項(xiàng)管理制度；

4.4負(fù)責(zé)本班安全工作，嚴(yán)格履行崗位安全責(zé)任制，及時(shí)整改不安全隱患，保證班內(nèi)的人身、設(shè)備、工藝安全；

4.5掌握本系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程、工藝規(guī)程及工藝技術(shù)性能，積極做好本班技術(shù)培訓(xùn)工作，動(dòng)員全員參加各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；

4.6開(kāi)展班內(nèi)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以?xún)煽家辉u(píng)推動(dòng)全員學(xué)習(xí)的熱情； 4.7認(rèn)真聽(tīng)取班員意見(jiàn)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)將意見(jiàn)反饋給公司，主動(dòng)為各員工解決工作中遇到的問(wèn)題；

4.8班組內(nèi)各操作員應(yīng)服從班長(zhǎng)指揮，執(zhí)行好部門(mén)下達(dá)的任務(wù)，維護(hù)好本班衛(wèi)生，努力做到全線(xiàn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)。

4.9班組成員請(qǐng)假，1-2天須經(jīng)班長(zhǎng)同意，再經(jīng)中控主任同意后才可

五、中控主任工作職責(zé)

5.1熟悉掌握本系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程、工藝規(guī)程以及工藝技術(shù)性能； 5.2協(xié)助公司職能部門(mén)做好工藝規(guī)程及操作規(guī)程的修訂、完善并督促本部門(mén)實(shí)施；

5.3總結(jié)工藝規(guī)程實(shí)施情況，使工藝技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化；

5.4負(fù)責(zé)做好工藝技術(shù)臺(tái)帳及主機(jī)檢修記錄，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和積累工藝技術(shù)資料；

5.5積極配合各操作員或組織搞好新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用和實(shí)施；

5.6深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理生產(chǎn)存在的一般技術(shù)問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告公司關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員；

5.7進(jìn)行經(jīng)常性工藝分析，查找工藝過(guò)程中存在的問(wèn)題并總結(jié)分析，提出解決的辦法和方案；

5.8負(fù)責(zé)做好本部門(mén)質(zhì)量管理工作；

5.9積極配合做好本部門(mén)的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)職員積極參加上級(jí)部門(mén)或?qū)I(yè)組織的培訓(xùn)；

5.10負(fù)責(zé)做好本部門(mén)的環(huán)境管理及計(jì)量管理工作；

5.11根據(jù)部門(mén)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，策劃臨停檢修或預(yù)檢修，并做好相關(guān)計(jì)劃的編制工作；

5.12主動(dòng)參與部門(mén)技術(shù)改造方案的論證工作、主動(dòng)聯(lián)系并督促各類(lèi)設(shè)備的備品備件落實(shí)工作。

5.13認(rèn)真做好本部門(mén)工藝、安全、勞紀(jì)、衛(wèi)生、請(qǐng)休假、操作等人員管理和技術(shù)管理。

本制度自2011年3月8日起開(kāi)始實(shí)施。

重慶小南海水泥廠 中控室

2011年3月8日

重慶小南海水泥 中控室崗位職責(zé)

一、目的

為規(guī)范中控室安全操作設(shè)備，穩(wěn)定工藝線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高操作水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

二、適用范圍

重慶小南海水泥中控室窯操、磨操作員。

三、依據(jù)

重慶小南海水泥公司有關(guān)中控室安全操作規(guī)程。

四、內(nèi)容如下：

（一）磨操作員崗位職責(zé)

1.1 在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下和班長(zhǎng)指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本崗位工藝設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、操作；

1.2 嚴(yán)格遵守《原料系統(tǒng)中控操作規(guī)程》和《中控操作室管理規(guī)定》； 1.3 加強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，將生料水份、細(xì)度控制在規(guī)定范圍內(nèi)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗；

1.4 中控操作調(diào)整時(shí)，應(yīng)注意喂料量與磨機(jī)通風(fēng)量的匹配，注意保持各配料組分喂料量是否達(dá)到化驗(yàn)室給定的配比。

1.5 中控操作調(diào)整要力求穩(wěn)定統(tǒng)一，嚴(yán)禁在操作過(guò)程中，特別是交接班時(shí)，采取止料等大幅度調(diào)整措施。

1.6 嚴(yán)密監(jiān)視各溫度、壓力、電流儀表，準(zhǔn)確判斷與調(diào)整，確保粉磨系統(tǒng)正常穩(wěn)定操作，在不影響水泥細(xì)度的情況下，盡量增加磨內(nèi)通風(fēng)量，發(fā)現(xiàn)軸承溫度急劇上升時(shí)，應(yīng)通知現(xiàn)場(chǎng)崗位工檢查，磨主機(jī)軸承和主減速機(jī)軸承溫試報(bào)警時(shí)，立即停磨主機(jī)和喂料系統(tǒng)，并通知現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)慢轉(zhuǎn)電機(jī)進(jìn)行盤(pán)磨。

1.7 每小時(shí)作一次記錄，記錄數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，詳細(xì)做好開(kāi)停車(chē)時(shí)間及原因，對(duì)運(yùn)行出現(xiàn)的異常情況及影響質(zhì)量的現(xiàn)象及時(shí)記錄，必要時(shí)寫(xiě)明處理方法及效果，記錄數(shù)據(jù)中，喂料量、成品細(xì)度、水份，各組合比例，喂料量，比表面積，SO3，混合材，斗提機(jī)功率等重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不得一次性填寫(xiě)，或者拖延，保持記錄字面整潔。1.8 能夠迅速分析出各種不正?，F(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并作出相應(yīng)對(duì)策； 1.9各班組，在生產(chǎn)過(guò)程中，禁止惡性競(jìng)爭(zhēng)，以免造成系統(tǒng)工況嚴(yán)重波動(dòng)，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

1.10 與現(xiàn)場(chǎng)密切配合，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行； 1.11 努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不斷提高操作水平； 1.12適用于生料磨、煤磨、水泥磨.（二）窯操作員崗位職責(zé)

2.1 在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)熟料燒成的工藝操作過(guò)程，重點(diǎn)放在窯系統(tǒng)的操作；指導(dǎo)班組內(nèi)磨操對(duì)整個(gè)工藝生產(chǎn)系統(tǒng)操作控制；

2.2 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《熟料燒成系統(tǒng)中控操作規(guī)程》、《中控操作管理規(guī)定》；

2.3 集中精力，細(xì)致觀察操作畫(huà)面內(nèi)各參數(shù)，是否處于正常，注意報(bào)警信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知巡檢工和車(chē)間主任，積極配合處理； 2.4 加強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，降低能耗，穩(wěn)定熱工制度，提高窯的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低能耗；

2.5 認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精心操作，優(yōu)化各項(xiàng)操作參數(shù)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)，低消耗，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；

2.6 當(dāng)班期間，能夠迅速分析各種不正?，F(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并做出相應(yīng)對(duì)策；在職期間，能獨(dú)立地對(duì)生產(chǎn)作階段綜合性技術(shù)總結(jié)和及時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)中遇到的工藝瓶頸，作出原因分析并上報(bào)，使生產(chǎn)損失降至最低；

2.7窯操作為了保持整個(gè)熱工制度的穩(wěn)定，注意風(fēng)、料、煤、窯速的配合，堅(jiān)持前后兼顧，全面平衡的原則，調(diào)整并穩(wěn)定各主要控制參數(shù)。2.8確保燃料完全燃燒，避免產(chǎn)生CO和系統(tǒng)局部高溫，防止煙室預(yù)熱器結(jié)皮堵塞。2.9靈活調(diào)整窯速、風(fēng)、料、煤來(lái)消除系統(tǒng)熱工波動(dòng)，穩(wěn)定全系統(tǒng)熱工制度，提高熟料質(zhì)量，做到結(jié)構(gòu)均齊，防止筒體高溫，跑生料，嚴(yán)禁生料粉進(jìn)入篦冷機(jī)。努力保護(hù)好窯皮和耐火磚，延長(zhǎng)窯的安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

2.9指導(dǎo)并優(yōu)化原料、煤磨的中控操作方法，提高班組整體操作水平。2.10樹(shù)立全局觀念，操作員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，密切配合，三班操作員必須經(jīng)常交流操作思想，做到統(tǒng)一操作，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的目的。

（三）中控室安全操作規(guī)程：見(jiàn)附頁(yè)

本制度自2011年3月8日開(kāi)始實(shí)施。

重慶小南海水泥廠 中控室

2011年3月8日

重慶小南海水泥中控室

交接班制度

一、目的

為規(guī)范中控室交接班制度，明確交接班責(zé)任，避免因交接班不清，造成的人身設(shè)備工藝安全。

二、適用范圍

重慶小南海水泥窯、磨操作員。

三、依據(jù)

重慶小南海水泥公司有關(guān)交接班制度。

四、內(nèi)容

交接班原則：不交不接，不接不交。

（一）接班制度

1規(guī)范著裝，注意形象；合理安排作息時(shí)間，確保當(dāng)班期間始終保持良好的精神狀態(tài)。

2嚴(yán)禁酒后接班操作、當(dāng)班期間嚴(yán)禁睡崗行為，如有違反，按公司相關(guān)考核制度，嚴(yán)肅處理，部門(mén)進(jìn)行追加考核。

3提前15分鐘到崗，以便掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀況，未執(zhí)行者考核 10分/次，半小時(shí)內(nèi)未到者考核50分/次，2小時(shí)以上未到者按曠工處理；當(dāng)班操作員必須及時(shí)向中控主任匯報(bào)，并說(shuō)明原因，否則嚴(yán)肅考核。

4接班時(shí)通過(guò)詢(xún)問(wèn)上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當(dāng)班期間系統(tǒng)運(yùn)行情況，特別是夜班轉(zhuǎn)班后，接班時(shí)應(yīng)該了解前兩天系統(tǒng)運(yùn)行狀況，對(duì)于記錄中明確交待的事情，接班后仍然出現(xiàn)同類(lèi)錯(cuò)誤，將考核相關(guān)操作責(zé)任人。

5接班時(shí)應(yīng)通過(guò)詢(xún)問(wèn)上班操作員有無(wú)口頭交待事情，是否有公司領(lǐng)導(dǎo)特殊交代的事情要注意或完成。

6接班后及時(shí)與各崗位取得聯(lián)系，了解人員到位情況； 7接班后應(yīng)及時(shí)通過(guò)查閱趨勢(shì)圖及中控記錄本了解前段時(shí)間系統(tǒng)工況。

8各操作記錄臺(tái)帳、配比單據(jù)、各類(lèi)質(zhì)量通知等應(yīng)該擺放清楚合理，保持操作臺(tái)面整潔。

9認(rèn)真填寫(xiě)記錄本、做到記錄清晰、無(wú)誤，禁止在記錄本上亂寫(xiě)亂改，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，務(wù)必保證真實(shí)有效，嚴(yán)禁弄虛作假。

（二）交班制度

1下班前1小時(shí)，當(dāng)班值日人員做好中控室內(nèi)衛(wèi)生。2交班時(shí)應(yīng)向下班簡(jiǎn)要敘述本崗位系統(tǒng)工況及有關(guān)注意事項(xiàng)。

3交班后，對(duì)于班內(nèi)無(wú)法完成的操作問(wèn)題，如投料、開(kāi)磨，應(yīng)仔細(xì)交待下一班操作員，注意事項(xiàng)，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設(shè)備工藝事故。

4仔細(xì)計(jì)算，核實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便于公司對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)。如：本班量庫(kù)空米數(shù)，量庫(kù)時(shí)間。

5、本班內(nèi)出現(xiàn)的重大生產(chǎn)事故，應(yīng)在記錄本中明確體現(xiàn)，并記錄好處理意見(jiàn)及結(jié)果，形成閉環(huán)記錄。防止因處理問(wèn)題不全面造成的二次事故，及誤操作。

6、對(duì)于當(dāng)班出現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不報(bào)，給下班操作帶來(lái)困難或造成工藝、設(shè)備事故者，視情節(jié)輕重嚴(yán)肅考核。

（三）操作記錄

1、接班時(shí)立即在交接班記錄本上填寫(xiě)好日期、時(shí)間、班次及交接班人、磨機(jī)開(kāi)停狀態(tài)等，否則每次考核20分。

2、接班半小時(shí)內(nèi)將上班各原材料累計(jì)量及當(dāng)班產(chǎn)量、控制指標(biāo)，填寫(xiě)在中控運(yùn)行記錄本上，否則每次考核20分。

3、當(dāng)班期間，主機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)，未記錄原因及處理意見(jiàn)的，高壓電機(jī)連續(xù)跳停，應(yīng)備注記錄總開(kāi)機(jī)次數(shù)，防止頻繁啟動(dòng)造成主機(jī)設(shè)備的操作損壞。

4、公司有關(guān)環(huán)保設(shè)備的開(kāi)機(jī)有專(zhuān)門(mén)的記錄本，相應(yīng)崗位操作，應(yīng)按開(kāi)停機(jī)時(shí)間，準(zhǔn)確記錄，窯頭窯尾電收塵，出現(xiàn)停機(jī)，應(yīng)該及時(shí)審報(bào)給公司安環(huán)員，并且在開(kāi)機(jī)后仍要匯報(bào)開(kāi)機(jī)時(shí)間，嚴(yán)防排放物超標(biāo)。

5、中控運(yùn)行記錄本要求在整點(diǎn)前后5分鐘內(nèi)填寫(xiě)，停機(jī)時(shí)要注明停機(jī)原因，否則每次考核10分。當(dāng)班處理完成的設(shè)備故障、電氣儀表故障、工藝問(wèn)題，應(yīng)在記錄本中有所交待。以免造成誤操作。

6、主機(jī)開(kāi)停機(jī)記錄，及時(shí)填寫(xiě)，發(fā)現(xiàn)下班后未填寫(xiě)者，每次考核10分。

7、故障停機(jī)原因要填寫(xiě)清楚，原因未寫(xiě)或與實(shí)際不符者，每次考核20分。

8、當(dāng)班出現(xiàn)的故障及處理情況要詳細(xì)記錄，必要時(shí)注明相關(guān)處理人員，否則每次考核20分。

9、當(dāng)班出現(xiàn)隱患記錄，當(dāng)班未能解決的問(wèn)題記錄，下班操作注意事項(xiàng)記錄，否則每次考核20分。

10、公司、部門(mén)操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位臵記錄，未記錄者每次考核10分。

11、出現(xiàn)異常參數(shù)變化時(shí)要及時(shí)記錄，否則每次考核20分。

12、各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規(guī)范，字跡清晰，否則每項(xiàng)考核5分。

重慶小南海水泥 中控室勞動(dòng)紀(jì)律制度

一 目的

為規(guī)范中控室部門(mén)管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。

二 適用范圍

重慶小南海水泥中央控制全體操作員 三 依據(jù)

重慶小南海水泥公司有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 四 內(nèi)容

4.1上班要正確穿戴好勞保用品，禁止飲酒或使用其他興奮劑上班；

4.2開(kāi)機(jī)前要先報(bào)警，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；

4.3開(kāi)機(jī)前要與現(xiàn)場(chǎng)巡檢工取得聯(lián)系，得到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方可準(zhǔn)備開(kāi)機(jī)；

4.4設(shè)備出現(xiàn)大的苗頭時(shí)，應(yīng)該緊急停機(jī)，停機(jī)時(shí)，操作員與巡檢工需聯(lián)合分析原因、解決；

4.5操作時(shí)，操作人員不得擅自離開(kāi)崗位；

4.6操作員應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工保持經(jīng)常聯(lián)系，溝通無(wú)誤，防止安全事故的產(chǎn)生。

4.7操作員應(yīng)精心操作，密切觀察各參數(shù)變化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工的指令要簡(jiǎn)單、清楚；、4.8操作員未經(jīng)允許不準(zhǔn)私自頂班、代班、疲勞作戰(zhàn)； 4.9交接班做到不交不接、不接不交；

4.10中控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、閑談，聽(tīng)Mp3，玩手機(jī)游戲等與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)。

4.11每班內(nèi)應(yīng)定期通知現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員檢查本崗位設(shè)備及工藝是否正常。

五、中控操作考核

1、因操作原因造成的壓秤，壓皮帶，壓板喂機(jī)，下料口堵料、漫料，視情節(jié)輕重考核10～30分。

3、設(shè)備帶料停機(jī)（特殊情況除外），停磨不當(dāng)，視情節(jié)輕重考核10～20分。

4、不服從指揮，隨意調(diào)整工藝參數(shù)，視情節(jié)輕重考核10～50分。

5、因操作原因造成故障停機(jī)，視情節(jié)輕重考核20分以上直調(diào)崗。

6、違章指揮現(xiàn)場(chǎng)人員，造成安全事故及設(shè)備故障，視情節(jié)輕重考核20分以上至調(diào)崗。

7、未經(jīng)允許，私自通知電氣人員調(diào)整計(jì)量設(shè)備，視情節(jié)輕重考核20分以上。

8、窯系統(tǒng)正常時(shí)電收塵入口溫度不得低于100℃，不得大于180℃，操作原因造成電場(chǎng)損壞考核50分/次。

10、喂料量的控制，按規(guī)定統(tǒng)一操作，無(wú)特殊原因不得大幅加減產(chǎn)（磨機(jī)工況發(fā)生變化時(shí)必須向車(chē)間主任匯報(bào)，便于及時(shí)調(diào)整），減產(chǎn)時(shí)必須報(bào)車(chē)間主任同意并做記錄減產(chǎn)原產(chǎn)，否則考核5分。

11、加產(chǎn)時(shí)間，嚴(yán)格控制在半小時(shí)，否則考核5分。

12、升溫步驟、時(shí)間嚴(yán)格按升溫曲線(xiàn)及技術(shù)要求進(jìn)行,否則考核20分。

14、停磨后相關(guān)設(shè)備及時(shí)停止，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，否則每臺(tái)次考核5分。

18、異常參數(shù)變化發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，調(diào)節(jié)不及時(shí)，視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅考核5分以上。

20、操作不專(zhuān)心，玩手機(jī)、MP3等行為，每次考核10分，累計(jì)發(fā)現(xiàn)3次，扣50分。

21、因操作原因造成窯停，磨停，扣除當(dāng)月績(jī)效20％工資，一月內(nèi)累計(jì)3次人為操作不當(dāng)造成設(shè)備跳停，扣除當(dāng)月全部績(jī)效

22、操作原因造成工藝、設(shè)備、質(zhì)量事故及人身安全事故，按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

重慶小南海水泥有限公司 中控室衛(wèi)生、環(huán)保管理制度

一 目的

為加強(qiáng)中控衛(wèi)生管理，提升中控室形象，為操作員營(yíng)造良好的工作環(huán)境，針對(duì)中控衛(wèi)生狀況，制訂本規(guī)定。

二 適用范圍

重慶小南海水泥中央控制室操作員及其他入室人員 三 依據(jù)

重慶小南海水泥公司有關(guān)管理制度 四 內(nèi)容

1、墻壁無(wú)污跡和蛛網(wǎng)；窗槽無(wú)結(jié)垢積塵，窗面玻璃干凈明亮；桌面、地面、柜頂無(wú)積灰；器具物品擺放整齊干凈；

2、所有進(jìn)入中控室人員必須換拖鞋，離開(kāi)后將鞋子放回原位，不得亂扔亂放。

3、用完餐后，餐具不得亂放，須放在指定位臵；垃圾桶里的東西應(yīng)定時(shí)傾倒，不得堆積。

4、當(dāng)班期間，拖鞋及個(gè)人鞋子要擺放整齊干凈，公用拖鞋每班每月須清理一次。

5、本崗位操作臺(tái)須保持干凈清潔，不得擺放與工作無(wú)關(guān)雜亂東西，自帶物品放入專(zhuān)用個(gè)人櫥子。

6、中控室所有操作員有權(quán)利和義務(wù)保持好中控室的衛(wèi)生工作，非本部門(mén)人員入室，請(qǐng)自覺(jué)珍惜他人保持衛(wèi)生的成果。

7、中控室每班操作員實(shí)行每日每班值日，值日順序：夜班窯操、白班生料磨操、中班水泥磨操，如替班人員上班，則替班人員值日。

8、各班組之間互相監(jiān)督衛(wèi)生情況，公司及部門(mén)考核，以被考核班組為準(zhǔn)。

公司將不定期對(duì)中控衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果納入班組內(nèi)責(zé)任人當(dāng)月考核，每次考核10分以上，月累計(jì)3次扣50分，望各班操作員按照要求進(jìn)行清掃，公司其他部門(mén)職員自覺(jué)愛(ài)護(hù)中控環(huán)境衛(wèi)生。

本規(guī)定自2011年3月8日起實(shí)施。

中控室

2011年3月8日

第四篇：中控室值班管理制度

中控室值班管理制度

1.值班管理要求

1.1當(dāng)值值班人員應(yīng)著工作服裝上崗，服裝整齊，佩戴工作牌。

1.2當(dāng)值值班人員應(yīng)在電站設(shè)備運(yùn)行前十分鐘內(nèi)到達(dá)中控室，做好設(shè)備運(yùn)行一切準(zhǔn)備，并實(shí)時(shí)臨控設(shè)備運(yùn)行狀況。

1.3值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行電站相關(guān)規(guī)定，對(duì)一切違反規(guī)章制度的命令、指示，值班人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

1.4電話(huà)聯(lián)系工作時(shí)，應(yīng)先報(bào)單位名稱(chēng)和姓名，有關(guān)操作的命令必須復(fù)誦，核對(duì)無(wú)誤后再執(zhí)行，操作后立即匯報(bào)并記錄，通話(huà)時(shí)需使用調(diào)度術(shù)語(yǔ)。

1.5按相關(guān)要求，實(shí)時(shí)填寫(xiě)運(yùn)行日志，運(yùn)行日志應(yīng)保證干凈整潔，不得代填、補(bǔ)填。1.6值班人員不得擅自離崗，若有緊急事宜請(qǐng)其他值班人員帶值，中控室內(nèi)不得無(wú)人值守。1.7用餐、午休時(shí)間，中控室至少要留一人職守，各值班人員可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行輪值。1.8值班人員應(yīng)在后臺(tái)監(jiān)控實(shí)時(shí)檢查全站設(shè)備運(yùn)行情況，至少每小時(shí)進(jìn)行一次查看。1.9對(duì)匯流箱檢查每天最少三次，尤其在負(fù)荷較高時(shí)間段內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看并處理，不得延誤。

1.10值班人員按規(guī)定每日做好各類(lèi)報(bào)表，按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)，并做好書(shū)面資料、電子文檔保存，歸檔工作。

第五篇：中控室電話(huà)管理制度

中控室電話(huà)管理制度 中控室應(yīng)設(shè)置調(diào)度臺(tái)、調(diào)度應(yīng)急單機(jī)電話(huà)、系統(tǒng)行政電話(huà)和電信程控電話(huà)等四種通信方式。中控室的電話(huà)只能用于工作聯(lián)系，與調(diào)度聯(lián)系時(shí)必須使用錄音電話(huà)。

3使用電話(huà)聯(lián)系工作時(shí)，首先互通單位和姓名，做到吐詞清楚，使用統(tǒng)一的調(diào)度術(shù)語(yǔ)

受話(huà)：喂！您好，我是×××，請(qǐng)問(wèn)找××× 發(fā)話(huà)：喂！您好，我是（單位）×××，請(qǐng)找××× 4 接受電話(huà)發(fā)布的命令時(shí)，受令人應(yīng)復(fù)誦無(wú)誤，調(diào)度員下達(dá)的操作指令和重要事情及事故處理應(yīng)錄音。除當(dāng)班值班人員外，其他人員不準(zhǔn)接或傳達(dá)調(diào)度操作指令及使用調(diào)度電話(huà)，用電話(huà)傳達(dá)重要的指令，由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行。當(dāng)班時(shí)間禁止電話(huà)閑談或?yàn)樗绞抡加秒娫?huà)通道，一般情況下，非當(dāng)班人員不得進(jìn)入中控室打電話(huà)。

7中控室開(kāi)通的電信長(zhǎng)途直撥電話(huà)僅在緊急情況下與調(diào)度聯(lián)系，禁止長(zhǎng)時(shí)間占用。中控室、繼電保護(hù)室禁止使用無(wú)線(xiàn)通訊。