第一篇：中控室管理制度

中控室管理制度

一、衛生管理

1、中控室內必須保持潔凈；

2、每班必須清掃；

3、值班人員按規定著裝上崗；

4、參觀人員走后立即清掃。

二、安全管理

1、閑人不得隨便進出中控室；

2、值班人員不得擅自離崗。若有緊急事件必須請同事代職，控制室內不得無人值守；

3、中控室內嚴禁煙火，若發生火災一方面要及時通報，另一方面應使用配備的滅火器滅火；千萬不能使用水滅火或其它的滅火器材滅火。

4、值班人員要對控制系統報警提示的任何故障進行記錄并且作好觀察，如果故障不能自動消除立即上報生產科和具體部門采取相應的措施。

三、交接班管理

1、中控室值班人員實行四班二運轉。白班值班時間為：8:30至18:30，夜班為：18:30至8:30。值班人員工作期間除工作就餐時間外沒有休息時間。

2、值班人員必須將本次值班期間發生或出現的一切異常情況認真做準確、翔實的記錄。記錄必須字跡清楚，整潔干凈，不得有亂涂亂畫或缺頁、丟頁現象。

3、接班人員在接班時應檢查上次值班記錄情況，特別注意異常情況的記錄，有情況需詢問清楚，交接班人員兩方都簽字后交班人員方可離去。

四、其它事項

1、中控室內應保持安靜，不得大聲喧嘩；

2、值班人員不得隨便帶領其它人員進入中控室；

3、值班人員要服從分配，完成領導交給的各項任務。

衛生管理制度

為了做好廠區衛生保潔工作，明確部門責任，強化管理，特制定本室衛生管理制度。

一、室內

1、辦公用品、文件資料、報紙書刊、雜物不散不亂，桌面、臺面衛生整潔。

2、辦公機具、辦公用品、門窗、地面要勤擦、勤洗、勤掃、勤拖。

3、個人衣著整潔，待人接物文明得體，言談舉止大方，保持室內安靜有序。

三、設備

1、設備、儀器、儀表外觀清潔，無油污與灰塵。

2、設備四周地面干凈、無積水、積油。

中控室職責

中控室是保障工藝正常運行較為關鍵的部門，負責對全廠工藝設備運行狀況進行集中管理控制，保證安全生產和節能降耗。其主要責任：

一、負責向廠部和生產科上報綜合信息，在生產科的調度協調下，協助有關部門完成生產計劃；

二、負責自控、儀表的維護和檢修工作，保證信號準確狀態無誤，并認真填寫各項數據記錄；

三、及時、準確、安全地排除自控儀表故障；

四、強化日常巡視和維護工作；

五、建立健全自控儀表運行情況數據庫，繪制運行狀況報表，及時分析總結和判斷生產過程情況，按工藝要求，根據生產科的調度令調整有關運行參數；

六、制定生產報表，及時向廠部和生產科呈報；

中心控制室主任崗位職責

一、在生產科的領導下，負責中控室的組織和管理工作，認真貫徹我廠的決議，服從我廠的統一調度；

二、做好職工日常生產、生活中的思想工作，充分調動職工積極性；

三、根據生產部門下達工作計劃，結合中控室的實際情況組織實施工作計劃，確保工作全面完成；

四、及時向生產科報告中控室的各種信息，對生產中存在的問題，提出解決方案和建議，并協助配合有關部門，認真執行生產科的調度指令，確保生產正常進行；

五、負責安排工作人員對中控系統及儀器儀表等設備的維護、保養和巡視檢查工作，確保設備正常運轉；

六、為避免事故發生和擴大，對生產現場突發問題采取應急措施，并及時向領導和生產科報告；

八、負責督促職工完成生產任務和清潔衛生工作；

九、完成領導交辦的其它工作。

中控室值班人員崗位職責

一、了解污水處理工藝流程、工藝參數，熟悉中控室儀表、儀器及自動控制系統的運行原理，熟練掌握自控系統操作規程；

二、完成中控室主任下達的生產計劃；

三、負責計算機和打印機的維護工作，特別做好計算機病毒的防治工作，保證生產的安全進行；

四、在值班過程中一經發現設備異常，立即與有關部門聯系查明原因，及時反饋給生產科，并詳細填寫各項記錄；

五、要嚴格執行調度指令，不得擅自更改；

六、認真填寫交接班記錄，字跡要清晰、工整，不得有隨意涂改；

七、工作要盡職盡責，服從上級領導分配，上班期間不得做與工作無關的事情，不得擅自脫崗，不得用計算機玩游戲；

八、負責中控室的清潔衛生工作，保持室內外的整潔，物品擺放整齊。

九、完成領導安排的其它工作。

十、完成設備的維護和衛生工作

中控室儀表維護人員崗位職責

一、熟悉污水處理的工藝流程和工藝參數，熟悉掌握中控室各種設備的工作原理、性能、作用；

二、要嚴格按照操作規程對自控儀表和PLC站進行日常的檢查、巡視、校驗和維護工作，并按照巡視和維護制度要求填寫各項記錄；

三、充分了解各種自控儀表的故障屬性以及簡單的排除方法，建立每臺設備的維護檔案，方便設備的管理和故障的排除；

四、充分了解監控機的維護要求、中控系統的安裝步驟、方法

五、在排除故障和正常維護過程中要注意安全（人身安全、設備安全），要認真仔細、思路清晰、不得盲動，避免事故的發生和擴大化；

六、工作中盡職盡責，態度端正，方法得當，服從領導的工作分配，并完成領導交給的臨時任務；

七、定期對現場儀表進行維護，確保現場儀表正常運行。

八、完成領導安排的其它任務。

九、負責中控室的清潔衛生工作，保持室內外的整潔，物品擺放整齊。

十、完成設備的維護和衛生工作

第二篇：中控室管理制度

中控室操作管理規定

一 目的

為規范中控室操作管理，嚴肅操作紀律，優化操作參數，實現穩產，優質、低耗，制訂本規定。二 適用范圍

彌勒市河灣水泥制造有限公司中央控制室窯操、磨操及余熱發電全體操作員 三 依據

彌勒市河灣水泥制造有限公司管理制度 四 內容

4.1 每位操作員都有維護中控室衛生整潔的權利和義務。

4.2 操作臺要保證整潔、干凈，記錄本或文件需放置整齊，操作臺上不要存在任何與工作無關系的東西，嚴禁將水、灰等異物弄入鍵盤。

4.3 全體操作員接受各相關車間主任、生產技術部的統一管理，任何其他人，在未經允許的情況下，不得隨意指揮中控操作員進行相關操作，以免造成人身、設備和工藝事故。

4.4 操作員不得向其他公司人員透露任何公司技術信息、包括將與工作有關的信息通過微信等設備散播流出。4.5 嚴格按新型干法窯操作規程、立磨操作規程、輥壓磨操作規程、管磨操作規程等操作，禁止違章操作。

4.6 樹立窯磨一體化思想，窯磨調整風量時保持同步，匹配總系統用風，減少局部用**動。

4.7 窯操統一操作生產線相關系統，并指揮和指導磨操協助操作。

4.8 當班全體操作員要相互學習，相互提醒，在未提醒前提下，不得隨意操作他人的參數。

4.9 操作員未經允許不得對系統內重要操作參數設置報警限。4.10 設備的正常開停必須經過現場確認后，方可進行操作。4.11 操作員指揮和指導現場巡檢，要能預測和及時發現隱患，掌握現場設備運行、檢修和故障情況。

4.12 重要操作參數大范圍調整必須經生產技術部同意，并做好記錄。

4.13 窯磨開機后5分鐘通知化驗人員，以便進行質量控制。并及時向化驗室索要檢驗數據，停機也要通知化驗人員。4.14 高壓電機啟動必須通知當班相關電氣人員，禁止頻繁啟動高壓電機。

4.15 操作員發現儀器儀表不準，或其它故障要及時聯系機電人員解決。

4.16 窯磨的開停必須通知車間主任，緊急措施的開停窯、磨，在停機后必須向車間主任和值班領導匯報，并記錄好事件的經過及相關責任人。

4.17 所有操作員必須熟悉本崗位操作工藝流程，杜絕出現開停機順序失誤，造成的壓料、堵料、漏料。

4.18 對因責任心不強或操作失誤造成事故者，責任人承擔主要責任，班長承擔次要責任。五 相關處罰規定

凡違反本規定中任何一條，每次扣相關責任人10～50元，情節特別嚴重，態度惡劣者加重處罰，給公司帶來損失較大者，由車間上報生產技術部，再由生產技術部上報公司另行重罰。

本制度自2018年3月21日之日起開始執行。

彌勒市河灣水泥制造有限公司生產技術部

2018年3月21日

中控室崗位職責

一、目的

為規范中控室安全操作設備，穩定工藝線運轉，提高操作水平，實現穩產高產。

二、適用范圍

彌勒市河灣水泥制造有限公司中控室窯操、磨操及余熱發電全體操作員。

三、依據

彌勒市河灣水泥制造有限公司有關中控室安全操作規程。

四、內容如下：

（一）磨操作員崗位職責

1.1 在部門領導下和班長指導下，全面負責本崗位工藝設備的運轉、操作；

1.2 嚴格遵守《原料系統中控操作規程》《水泥粉磨系統中控操作規程》和《中控操作室管理規定》；

1.3 加強工作責任心，精心操作，將生料水份、細度控制在規定范圍內，做到優質、高產、低耗；

1.4 中控操作調整時，應注意喂料量與磨機通風量的匹配，注意保持各配料組分喂料量是否達到化驗室給定的配比。

1.5 中控操作調整要力求穩定統一，嚴禁在操作過程中，特別是交接班時，采取止料等大幅度調整措施。

1.6 嚴密監視各溫度、壓力、電流儀表，準確判斷與調整，確保粉磨系統正常穩定操作，在不影響水泥細度的情況下，盡量增加磨內通風量，發現軸承溫度急劇上升時，應通知現場崗位工檢查，磨主機軸承和主減速機軸承溫試報警時，立即停磨主機和喂料系統，并通知現場啟動慢轉電機進行盤磨。

1.7 每小時作一次記錄，記錄數據必須真實可靠，詳細做好開停車時間及原因，對運行出現的異常情況及影響質量的現象及時記錄，必要時寫明處理方法及效果，記錄數據中，喂料量、成品細度、水份，各組合比例，喂料量，比表面積，SO3，混合材，斗提機功率等重要生產數據，不得一次性填寫，或者拖延，保持記錄字面整潔。

1.8 能夠迅速分析出各種不正常現象產生的原因，并作出相應對策；

1.9各班組，在生產過程中，禁止惡性競爭，以免造成系統工況嚴重波動，影響生產的正常進行。

1.10 與現場密切配合，保證系統的正常運行； 1.11 努力學習專業技術，不斷提高操作水平； 1.12適用于生料磨、煤磨、水泥磨.（二）窯操作員崗位職責

2.1 在部門領導和公司指導下，全面負責熟料燒成的工藝操作過程，重點放在窯系統的操作；指導班組內磨操對整個工藝生產系統操作控制；

2.2 嚴格遵守和執行《熟料燒成系統中控操作規程》、《中控操作管理規定》；

2.3 集中精力，細致觀察操作畫面內各參數，是否處于正常，注意報警信息，發現問題要及時通知巡檢工和車間主任，積極配合處理；

2.4 加強工作責任心，精心操作，降低能耗，穩定熱工制度，提高窯的臺時產量，做到穩產、高產、優質、低能耗；

2.5 認真學習，鉆研業務技術，精心操作，優化各項操作參數，做到優質、高產，低消耗，提高設備運轉率；

2.6 當班期間，能夠迅速分析各種不正常現象產生的原因，并做出相應對策；在職期間，能獨立地對生產作階段綜合性技術總結和及時反應生產中遇到的工藝瓶頸，作出原因分析并上報，使生產損失降至最低；

2.7窯操作為了保持整個熱工制度的穩定，注意風、料、煤、窯速的配合，堅持前后兼顧，全面平衡的原則，調整并穩定各主要控制參數。

2.8確保燃料完全燃燒，避免產生CO和系統局部高溫，防止NOx和SO2超標,防止煙室預熱器結皮堵塞。

2.9靈活調整窯速、風、料、煤來消除系統熱工波動，穩定全系統熱工制度，提高熟料質量，做到結構均齊，防止筒體高溫，跑生料，嚴禁生料粉進入篦冷機。努力保護好窯皮和耐火磚，延長窯的安全運轉周期。

2.9指導并優化原料、煤磨的中控操作方法，提高班組整體操作水平。

2.10樹立全局觀念，操作員應相互協調，密切配合，三班操作員必須經常交流操作思想，做到統一操作，達到優質高產的目的。

（三）余熱發電崗位職責 3.1在部門領導和公司指導下，遵照崗位操作規程的有關規定進行操作，嚴格執行安全技術管理規程，杜絕違章作業。3.2負責本系統操作監視與調節，確保生產處于最佳狀態。3.3掌握設備運轉和操作情況，出現異常及時向值班長匯報。3.4主機設備開停必須經值班長同意，并與現場巡檢工取得聯系，防止事故發生確保安全。

3.5集中精力，細致觀察有關畫面，并注意報警，發現問題要及時通知巡檢工和值班長，積極配合處理。如發現預熱器讀了堵料應立即停止喂料，再向值班長報告。

3.6認真學習，鉆研業務技術，精心操作，優化各項操作參數，做到優質、高產、低消耗，并努力延長耐火磚使用周期，提高設備運轉率。

3.7、發現自控系統、計量、儀表等不準、不靈的地方要及時提出，以求分管人員盡快處理。

3.8努力做好降低粉塵排放濃度的操作，做到文明生產。3.9認真寫好當班記錄和交班記錄，認真填寫報表，作好交接班記錄。

（四）中控室安全操作規程：

4.1全室職工要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，在組織操作過程中，必須把安全工作放在首位，當生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。

4.2中控室要積極探索和優化操作技術，以提高職工的安全技術素質。

4.3 中控室全體員工必須遵章守紀，嚴格執行崗位責任，做好本職工作，上班期間，嚴禁脫崗、睡崗、串崗、酗酒、打游戲、玩手機、看視頻。

4.4 本室人員上崗或下現場，必須按規定穿勞動保護用品。4.5嚴格執行本室交接班制度。

加強對職工的防火、防盜、保安等知識的培訓，樹立安全第一的觀念。

4.6 中控室操作員，應堅守工作崗位，不允許任何人上機操作或隨機替代，嚴禁操作室內吸煙、嬉戲或閱讀與操作無關的報刊等。

4.7 嚴禁重擊、重按操作鍵盤，操作臺必須保持清潔，無灰塵、無雜物。4.8 未經允許任何人不得帶無關人員進入操作室。

4.9 系統設備的開停，必須得到領導批示或值班主任同意，并與現場人員聯系好后，方可執行，并做好記錄。

4.10 未經領導、有關部門批準，有關設備、工藝安全的設定值和高低報警值，任何人不得隨意更改。

4.11操作人員僅限于操作模式下工作，嚴禁轉換其他模式工作，認真對待系統運行中的報警，做好原始記錄，運行臺賬記錄。

4.12系統運行過程中，嚴禁選錯鍵，選錯標牌，輸錯數值等現象發生，開停設備在嚴格按順序開停。

4.13檢修期間，中控制禁止開、停設備，若特殊情況，現場必須于中控認真聯系好，確認安全后方可執行。

4.14 回轉窯的操作，嚴格工藝操作規程，特別是投料初期，杜絕跑黃料。

4.15 生料、煤磨、水泥磨操作員，要嚴格按化驗室下達指標，控制生料質量、控制煤粉質量，并嚴格控制溫度，防止事故發生。

4.16 水泥磨操作員，要嚴格按質監處下達指標，控制水泥質量，出磨水泥溫度控制在110℃以下，超過此溫度要申請停磨或采取其他有效的降溫措施，防止因石膏脫水影響水泥性能，影響出廠水泥質量。

4.17 余熱發電操作員，要在盡量避免對水泥生產工藝產生負面影響的前提下，充分利用廢氣余熱，確保熱力系統的安全、穩定、高效運行，確保發電系統的相對窯運轉率達95%以上和噸熟料發電量達33kW·h/t-Ck以上。

4.18出現設備、人身、工藝事故要及時通知車間主任和值班主任，并隨時和現場聯系，嚴格按照操作規程工作。

本制度自2018年3月21日開始實施。

彌勒市河灣水泥制造有限公司生產技術部

2018年3月21日

中控室交接班制度

一、目的

為規范中控室交接班制度，明確交接班責任，避免因交接班不清，造成的人身設備工藝安全。

二、適用范圍

彌勒市河灣水泥制造有限公司窯、磨及余熱發電全體操作員。

三、依據

彌勒市河灣水泥制造有限公司有關交接班制度。

四、內容

交接班原則：不交不接，不接不交。

（一）接班制度

1規范著裝，注意形象；合理安排作息時間，確保當班期間始終保持良好的精神狀態。

2嚴禁酒后接班操作、當班期間嚴禁睡崗行為，如有違反，按公司相關考核制度，嚴肅處理，部門進行追加考核。

3提前15分鐘到崗，以便掌握系統運行狀況，未執行者考核 所屬10元/次，半小時內未到者考核所屬50元/次，2小時以上未到者按曠工處理；當班操作員必須及時向所在車間主任匯報，并說明原因，否則嚴肅考核。

4接班時通過詢問上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當班期間系統運行情況，特別是夜班轉班后，接班時應該了解前兩天系統運行狀況，對于記錄中明確交待的事情，接班后仍然出現同類錯誤，將考核相關操作責任人。

5接班時應通過詢問上班操作員有無口頭交待事情，是否有公司領導特殊交代的事情要注意或完成。

6接班后及時與各崗位取得聯系，了解人員到位情況；

7接班后應及時通過查閱趨勢圖及中控記錄本了解前段時間系統工況。

8各操作記錄臺帳、配比單據、各類質量通知等應該擺放清楚合理，保持操作臺面整潔。

9認真填寫記錄本、做到記錄清晰、無誤，禁止在記錄本上亂寫亂改，生產統計數據，務必保證真實有效，嚴禁弄虛作假。

（二）交班制度

1下班前1小時，當班值日人員做好中控室內衛生。2交班時應向下班簡要敘述本崗位系統工況及有關注意事項。3交班后，對于班內無法完成的操作問題，如投料、開磨，應仔細交待下一班操作員，注意事項，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設備工藝事故。

4仔細計算，核實當班生產數據，以便于公司對生產過程的統計和協調。如：本班量庫空米數，量庫時間。

5、本班內出現的重大生產事故，應在記錄本中明確體現，并記錄好處理意見及結果，形成閉環記錄。防止因處理問題不全面造成的二次事故，及誤操作。

6、對于當班出現問題隱瞞不報，給下班操作帶來困難或造成工藝、設備事故者，視情節輕重嚴肅考核。

（三）操作記錄

1、接班時立即在交接班記錄本上填寫好日期、時間、班次及交接班人、磨機開停狀態等，否則每次考核車間20元。

2、接班半小時內將上班各原材料累計量及當班產量、控制指標，填寫在中控運行記錄本上，否則每次考核車間20元。

3、當班期間，主機設備出現故障停機，未記錄原因及處理意見的，高壓電機連續跳停，應備注記錄總開機次數，防止頻繁啟動造成主機設備的操作損壞。

4、公司有關環保設備的開機有專門的記錄本，相應崗位操作，應按開停機時間，準確記錄，脫硝出現停機，應該及時申報給公司安環部，并且在開機后仍要匯報開機時間，嚴防排放物超標。

5、中控運行記錄本要求在整點前后10分鐘內填寫，停機時要注明停機原因，否則每次考核車間20元。當班處理完成的設備故障、電氣儀表故障、工藝問題，應在記錄本中有所交待。以免造成誤操作。

6、主機開停機記錄，及時填寫，發現下班后未填寫者，每次考核車間20元。

7、故障停機原因要填寫清楚，原因未寫或與實際不符者，每次考核車間20元。

8、當班出現的故障及處理情況要詳細記錄，必要時注明相關處理人員，否則每次考核車間20元。

9、當班出現隱患記錄，當班未能解決的問題記錄，下班操作注意事項記錄，否則每次考核車間20元。

10、公司、部門操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位置記錄，未記錄者每次考核車間20元。

11、出現異常參數變化時要及時記錄，否則每次考核車間20元。

12、各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規范，字跡清晰，否則每項考核車間10元。

本規定自2018年3月21日起實施。

彌勒市河灣水泥制造有限公司生產技術部

2018年3月21日

中控室勞動紀律制度

一 目的

為規范中控室部門管理，嚴肅勞動紀律，穩定，實現穩產，優質、低耗，制訂本規定。二 適用范圍

彌勒市河灣水泥制造有限公司中央控制全體操作員 三 依據

彌勒市河灣水泥制造有限公司有關勞動紀律管理制度 四 內容

4.1上班要正確穿戴好勞保用品，禁止飲酒或使用其他興奮劑上班；

4.2開機前要先報警，并嚴格按操作規程操作；

4.3開機前要與現場巡檢工取得聯系，得到現場確認方可準備開機；

4.4設備出現大的苗頭時，應該緊急停機，停機時，操作員與巡檢工需聯合分析原因、解決；

4.5操作時，操作人員不得擅自離開崗位；

4.6操作員應與現場現場巡檢工保持經常聯系，溝通無誤，防止安全事故的產生。

4.7操作員應精心操作，密切觀察各參數變化，對現場巡檢工的指令要簡單、清楚；、4.8操作員未經允許不準私自頂班、代班、疲勞作戰； 4.9交接班做到不交不接、不接不交；

4.10中控室內嚴禁吸煙、閑談，看視頻，玩手機游戲等與工作無關事項。

4.11每班內應定期通知現場巡檢人員檢查本崗位設備及工藝是否正常。

五、中控操作考核

1、因操作原因造成的壓秤，壓皮帶，壓板喂機，下料口堵料、漫料，視情節輕重考核車間10～30元。

3、設備帶料停機（特殊情況除外），停磨不當，視情節輕重考核車間10～30元。

4、不服從指揮，隨意調整工藝參數，視情節輕重考核車間10～50元。

5、因操作原因造成故障停機，視情節輕重考核車間50元以上或告知車間調崗。

6、違章指揮現場人員，造成安全事故及設備故障，視情節輕重考核車間50元以上或告知車間調崗。

7、未經允許，私自通知電氣人員調整計量設備，視情節輕重考核車間50元以上。

8、喂料量的控制，按規定統一操作，無特殊原因不得大幅加減產（窯、磨機工況發生變化時必須向車間主任匯報，便于及時調整），減產時必須報車間主任同意并做記錄減產原因，否則考核考核車間10元。

9、加產時間，嚴格控制在半小時，否則考核車間10元。

10、升溫步驟、時間嚴格按升溫曲線及技術要求進行,否則考核車間50元。

11、停磨后相關設備及時停止，杜絕設備空轉，否則每臺次考核車間10元。

12、異常參數變化發現不及時，調節不及時，視情節輕重進行嚴肅考核車間30元以上。

13、操作不專心，玩手機、看視頻、睡崗等行為，每次考核車間30元，累計發現3次，扣車間200元。

14、操作原因造成工藝、設備、質量事故及人身安全事故，按公司相關制度執行。

本規定自2018年3月21日起實施。

彌勒市河灣水泥制造有限公司生產技術部

2018年3月21日

中控室衛生、環保管理制度

一 目的

為加強中控衛生管理，提升中控室形象，為操作員營造良好的工作環境，針對中控衛生狀況，制訂本規定。二 適用范圍

彌勒市河灣水泥制造有限公司中控室操作員及其他入室人員 三 依據

彌勒市河灣水泥制造有限公司有關管理制度 四 內容

1、墻壁無污跡和蛛網；窗槽無結垢積塵，窗面玻璃干凈明亮；桌面、地面、柜頂無積灰；器具物品擺放整齊干凈；

2、所有進入中控室人員必須遵守中控室管理制度，注意個人衛生，不得亂扔亂放否則考核所在車間或部門50元以上罰款。

3、用完餐后，餐具不得亂放，須放在指定位置；垃圾桶里的東西應定時傾倒，不得堆積。

4、本崗位操作臺須保持干凈清潔，不得擺放與工作無關雜亂東西，自帶物品放入專用個人櫥子。

5、中控室所有操作員有權利和義務保持好中控室的衛生工作，非本部門人員入室，請自覺珍惜他人保持衛生的成果。

6、中控室每班操作員實行每日每班值日，值日順序由車間內自行商榷后告知生產技術部排班，如替班人員上班，則替班人員值日。

8、各班組之間互相監督衛生情況，公司及部門考核，以被考核車間為準。

公司將不定期對中控衛生進行檢查，對檢查結果納入班組內責任人當月考核，每次考核車間50元以上，月累計3次扣車間200元以上，望各班操作員按照要求進行清掃，公司其他部門職員自覺愛護中控環境衛生。

本規定自2018年3月8日起實施。

彌勒市河灣水泥制造有限公司生產技術部

2018年3月8日

第三篇：中控室管理制度

重慶小南海水泥 中控室操作管理規定

一 目的

為規范中控室操作管理，嚴肅操作紀律，優化操作參數，實現穩產，優質、低耗，制訂本規定。

二 適用范圍

重慶小南海水泥中央控制室窯、磨操作員 三 依據

重慶小南海水泥公司有關管理制度 四 內容

4.1 每位操作員都有維護中控室衛生整潔的權利和義務。4.2 操作臺要保證整潔、干凈，記錄本或文件需放臵整齊，操作臺上不要存在任何與工作無關系的東西，嚴禁將水、灰等異物弄入鍵盤。

4.3 全體操作員接受中控主任、生產副總的統一管理，任何其他人，在未經允許情況，不得隨意指揮中控操作員進行相關操作，以免造成人身、設備和工藝事故。

4.4 操作員不得向其他公司人員透露任何公司技術信息。4.5 嚴格按新型干法窯操作規程、中卸磨操作規程等操作，禁止違章操作。

4.6 樹立窯磨一體化思想，窯磨調整風量時保持同步，匹配總系統用風，減少局部用**動。

4.7 窯操統一操作生產線相關系統，并指揮和指導磨操協助操作。

4.8 當班全體操作員要相互學習，相互提醒，在未提醒前提下，不得隨意操作他人的參數。

4.9 操作員未經允許不得對系統內重要操作參數設臵報警限。

4.10 設備的正常開停必須經過現場確認后，方可進行操作。4.11 操作員指揮和指導現場巡檢，要能預測和及時發現隱患，掌握現場設備運行、檢修和故障情況。

4.12 重要操作參數大范圍調整必須經新廠同意，并做好記錄。

4.13 窯磨開機后5分鐘通知化驗人員，以便進行質量控制。并及時向化驗室索要檢驗數據，停機也要通知化驗人員。

4.14 高壓電機啟動必須通知當班相關電氣人員，禁止頻繁啟動高壓電機。

4.15 操作員發現儀器儀表不準，或其它故障要及時聯系機電人員解決。

4.16 窯磨的開停必須通知中控主任，緊急措施的開停窯、磨，在停機后必須向中控主任和當班車間主任匯報，并記錄好事件的經過及相關責任人。

4.17 所有操作員必須熟悉本崗位操作工藝流程，杜絕出現開停機順序失誤，造成的壓料、堵料、漏料。

4.18 對因責任心不強或操作失誤造成事故者，責任人承擔主要責任，班長承擔次要責任。

五 相關處罰規定

5.1 違反本規定中4.1、4.2、4.3各項，按中控室相關制度規定處罰。

5.2 凡違反本規定中4.4—4.19條中規定，每次扣相關責任人5-10分，情節特別嚴重，態度惡劣者加重處罰，給公司帶來損失較大者，由部門上報公司另行重罰。

本制度自2011年3月8日之日起開始執行。

重慶小南海水泥有限公司 中控室

2011年3月8日

重慶小南海水泥 中控室班組管理制度

一、目的

為規范中控室管理制度，明確管理范圍，提升管理素養，實現和諧管理氛圍。

二、適用范圍

重慶小南海水泥中控室主任、班長、窯磨操作員。

三、依據

重慶小南海水泥公司有關管理制度。

四、內容

4.1中控主任在公司領導下，負責中控室人員管理、生產管理、安全管理工作；

4.2中控室班長在中控主任管轄下，負責開展本班穩產高產、室內衛生維護、員工排班、勞動紀律評議、生產安全督導，協調指揮班組成員統一操作、優化操作、精細操作；

4.3全體中控室人員在部門領導下,做好本班的生產組織工作,確保各項生產指標和工作任務的完成;認真貫徹執行公司、部門各項管理制度；

4.4負責本班安全工作，嚴格履行崗位安全責任制，及時整改不安全隱患，保證班內的人身、設備、工藝安全；

4.5掌握本系統的生產過程、工藝規程及工藝技術性能，積極做好本班技術培訓工作，動員全員參加各項專業知識的培訓；

4.6開展班內勞動競賽活動，以兩考一評推動全員學習的熱情； 4.7認真聽取班員意見，根據生產實際情況及時將意見反饋給公司，主動為各員工解決工作中遇到的問題；

4.8班組內各操作員應服從班長指揮，執行好部門下達的任務，維護好本班衛生，努力做到全線協調生產，穩定生產。

4.9班組成員請假，1-2天須經班長同意，再經中控主任同意后才可

五、中控主任工作職責

5.1熟悉掌握本系統的生產過程、工藝規程以及工藝技術性能； 5.2協助公司職能部門做好工藝規程及操作規程的修訂、完善并督促本部門實施；

5.3總結工藝規程實施情況，使工藝技術管理標準化、系統化、規范化；

5.4負責做好工藝技術臺帳及主機檢修記錄，提供準確數據和積累工藝技術資料；

5.5積極配合各操作員或組織搞好新工藝、新技術、新產品的應用和實施；

5.6深入現場，及時處理生產存在的一般技術問題，重大問題及時報告公司關部門、領導及相關人員；

5.7進行經常性工藝分析，查找工藝過程中存在的問題并總結分析，提出解決的辦法和方案；

5.8負責做好本部門質量管理工作；

5.9積極配合做好本部門的工藝技術培訓工作，負責本部門職員積極參加上級部門或專業組織的培訓；

5.10負責做好本部門的環境管理及計量管理工作；

5.11根據部門設備運行特點，策劃臨停檢修或預檢修，并做好相關計劃的編制工作；

5.12主動參與部門技術改造方案的論證工作、主動聯系并督促各類設備的備品備件落實工作。

5.13認真做好本部門工藝、安全、勞紀、衛生、請休假、操作等人員管理和技術管理。

本制度自2011年3月8日起開始實施。

重慶小南海水泥廠 中控室

2011年3月8日

重慶小南海水泥 中控室崗位職責

一、目的

為規范中控室安全操作設備，穩定工藝線運轉，提高操作水平，實現穩產高產。

二、適用范圍

重慶小南海水泥中控室窯操、磨操作員。

三、依據

重慶小南海水泥公司有關中控室安全操作規程。

四、內容如下：

（一）磨操作員崗位職責

1.1 在部門領導下和班長指導下，全面負責本崗位工藝設備的運轉、操作；

1.2 嚴格遵守《原料系統中控操作規程》和《中控操作室管理規定》； 1.3 加強工作責任心，精心操作，將生料水份、細度控制在規定范圍內，做到優質、高產、低耗；

1.4 中控操作調整時，應注意喂料量與磨機通風量的匹配，注意保持各配料組分喂料量是否達到化驗室給定的配比。

1.5 中控操作調整要力求穩定統一，嚴禁在操作過程中，特別是交接班時，采取止料等大幅度調整措施。

1.6 嚴密監視各溫度、壓力、電流儀表，準確判斷與調整，確保粉磨系統正常穩定操作，在不影響水泥細度的情況下，盡量增加磨內通風量，發現軸承溫度急劇上升時，應通知現場崗位工檢查，磨主機軸承和主減速機軸承溫試報警時，立即停磨主機和喂料系統，并通知現場啟動慢轉電機進行盤磨。

1.7 每小時作一次記錄，記錄數據必須真實可靠，詳細做好開停車時間及原因，對運行出現的異常情況及影響質量的現象及時記錄，必要時寫明處理方法及效果，記錄數據中，喂料量、成品細度、水份，各組合比例，喂料量，比表面積，SO3，混合材，斗提機功率等重要生產數據，不得一次性填寫，或者拖延，保持記錄字面整潔。1.8 能夠迅速分析出各種不正常現象產生的原因，并作出相應對策； 1.9各班組，在生產過程中，禁止惡性競爭，以免造成系統工況嚴重波動，影響生產的正常進行。

1.10 與現場密切配合，保證系統的正常運行； 1.11 努力學習專業技術，不斷提高操作水平； 1.12適用于生料磨、煤磨、水泥磨.（二）窯操作員崗位職責

2.1 在部門領導和公司指導下，全面負責熟料燒成的工藝操作過程，重點放在窯系統的操作；指導班組內磨操對整個工藝生產系統操作控制；

2.2 嚴格遵守和執行《熟料燒成系統中控操作規程》、《中控操作管理規定》；

2.3 集中精力，細致觀察操作畫面內各參數，是否處于正常，注意報警信息，發現問題要及時通知巡檢工和車間主任，積極配合處理； 2.4 加強工作責任心，精心操作，降低能耗，穩定熱工制度，提高窯的臺時產量，做到穩產、高產、優質、低能耗；

2.5 認真學習，鉆研業務技術，精心操作，優化各項操作參數，做到優質、高產，低消耗，提高設備運轉率；

2.6 當班期間，能夠迅速分析各種不正常現象產生的原因，并做出相應對策；在職期間，能獨立地對生產作階段綜合性技術總結和及時反應生產中遇到的工藝瓶頸，作出原因分析并上報，使生產損失降至最低；

2.7窯操作為了保持整個熱工制度的穩定，注意風、料、煤、窯速的配合，堅持前后兼顧，全面平衡的原則，調整并穩定各主要控制參數。2.8確保燃料完全燃燒，避免產生CO和系統局部高溫，防止煙室預熱器結皮堵塞。2.9靈活調整窯速、風、料、煤來消除系統熱工波動，穩定全系統熱工制度，提高熟料質量，做到結構均齊，防止筒體高溫，跑生料，嚴禁生料粉進入篦冷機。努力保護好窯皮和耐火磚，延長窯的安全運轉周期。

2.9指導并優化原料、煤磨的中控操作方法，提高班組整體操作水平。2.10樹立全局觀念，操作員應相互協調，密切配合，三班操作員必須經常交流操作思想，做到統一操作，達到優質高產的目的。

（三）中控室安全操作規程：見附頁

本制度自2011年3月8日開始實施。

重慶小南海水泥廠 中控室

2011年3月8日

重慶小南海水泥中控室

交接班制度

一、目的

為規范中控室交接班制度，明確交接班責任，避免因交接班不清，造成的人身設備工藝安全。

二、適用范圍

重慶小南海水泥窯、磨操作員。

三、依據

重慶小南海水泥公司有關交接班制度。

四、內容

交接班原則：不交不接，不接不交。

（一）接班制度

1規范著裝，注意形象；合理安排作息時間，確保當班期間始終保持良好的精神狀態。

2嚴禁酒后接班操作、當班期間嚴禁睡崗行為，如有違反，按公司相關考核制度，嚴肅處理，部門進行追加考核。

3提前15分鐘到崗，以便掌握系統運行狀況，未執行者考核 10分/次，半小時內未到者考核50分/次，2小時以上未到者按曠工處理；當班操作員必須及時向中控主任匯報，并說明原因，否則嚴肅考核。

4接班時通過詢問上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當班期間系統運行情況，特別是夜班轉班后，接班時應該了解前兩天系統運行狀況，對于記錄中明確交待的事情，接班后仍然出現同類錯誤，將考核相關操作責任人。

5接班時應通過詢問上班操作員有無口頭交待事情，是否有公司領導特殊交代的事情要注意或完成。

6接班后及時與各崗位取得聯系，了解人員到位情況； 7接班后應及時通過查閱趨勢圖及中控記錄本了解前段時間系統工況。

8各操作記錄臺帳、配比單據、各類質量通知等應該擺放清楚合理，保持操作臺面整潔。

9認真填寫記錄本、做到記錄清晰、無誤，禁止在記錄本上亂寫亂改，生產統計數據，務必保證真實有效，嚴禁弄虛作假。

（二）交班制度

1下班前1小時，當班值日人員做好中控室內衛生。2交班時應向下班簡要敘述本崗位系統工況及有關注意事項。

3交班后，對于班內無法完成的操作問題，如投料、開磨，應仔細交待下一班操作員，注意事項，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設備工藝事故。

4仔細計算，核實當班生產數據，以便于公司對生產過程的統計和協調。如：本班量庫空米數，量庫時間。

5、本班內出現的重大生產事故，應在記錄本中明確體現，并記錄好處理意見及結果，形成閉環記錄。防止因處理問題不全面造成的二次事故，及誤操作。

6、對于當班出現問題隱瞞不報，給下班操作帶來困難或造成工藝、設備事故者，視情節輕重嚴肅考核。

（三）操作記錄

1、接班時立即在交接班記錄本上填寫好日期、時間、班次及交接班人、磨機開停狀態等，否則每次考核20分。

2、接班半小時內將上班各原材料累計量及當班產量、控制指標，填寫在中控運行記錄本上，否則每次考核20分。

3、當班期間，主機設備出現故障停機，未記錄原因及處理意見的，高壓電機連續跳停，應備注記錄總開機次數，防止頻繁啟動造成主機設備的操作損壞。

4、公司有關環保設備的開機有專門的記錄本，相應崗位操作，應按開停機時間，準確記錄，窯頭窯尾電收塵，出現停機，應該及時審報給公司安環員，并且在開機后仍要匯報開機時間，嚴防排放物超標。

5、中控運行記錄本要求在整點前后5分鐘內填寫，停機時要注明停機原因，否則每次考核10分。當班處理完成的設備故障、電氣儀表故障、工藝問題，應在記錄本中有所交待。以免造成誤操作。

6、主機開停機記錄，及時填寫，發現下班后未填寫者，每次考核10分。

7、故障停機原因要填寫清楚，原因未寫或與實際不符者，每次考核20分。

8、當班出現的故障及處理情況要詳細記錄，必要時注明相關處理人員，否則每次考核20分。

9、當班出現隱患記錄，當班未能解決的問題記錄，下班操作注意事項記錄，否則每次考核20分。

10、公司、部門操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位臵記錄，未記錄者每次考核10分。

11、出現異常參數變化時要及時記錄，否則每次考核20分。

12、各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規范，字跡清晰，否則每項考核5分。

重慶小南海水泥 中控室勞動紀律制度

一 目的

為規范中控室部門管理，嚴肅勞動紀律，穩定，實現穩產，優質、低耗，制訂本規定。

二 適用范圍

重慶小南海水泥中央控制全體操作員 三 依據

重慶小南海水泥公司有關勞動紀律管理制度 四 內容

4.1上班要正確穿戴好勞保用品，禁止飲酒或使用其他興奮劑上班；

4.2開機前要先報警，并嚴格按操作規程操作；

4.3開機前要與現場巡檢工取得聯系，得到現場確認方可準備開機；

4.4設備出現大的苗頭時，應該緊急停機，停機時，操作員與巡檢工需聯合分析原因、解決；

4.5操作時，操作人員不得擅自離開崗位；

4.6操作員應與現場現場巡檢工保持經常聯系，溝通無誤，防止安全事故的產生。

4.7操作員應精心操作，密切觀察各參數變化，對現場巡檢工的指令要簡單、清楚；、4.8操作員未經允許不準私自頂班、代班、疲勞作戰； 4.9交接班做到不交不接、不接不交；

4.10中控室內嚴禁吸煙、閑談，聽Mp3，玩手機游戲等與工作無關事項。

4.11每班內應定期通知現場巡檢人員檢查本崗位設備及工藝是否正常。

五、中控操作考核

1、因操作原因造成的壓秤，壓皮帶，壓板喂機，下料口堵料、漫料，視情節輕重考核10～30分。

3、設備帶料停機（特殊情況除外），停磨不當，視情節輕重考核10～20分。

4、不服從指揮，隨意調整工藝參數，視情節輕重考核10～50分。

5、因操作原因造成故障停機，視情節輕重考核20分以上直調崗。

6、違章指揮現場人員，造成安全事故及設備故障，視情節輕重考核20分以上至調崗。

7、未經允許，私自通知電氣人員調整計量設備，視情節輕重考核20分以上。

8、窯系統正常時電收塵入口溫度不得低于100℃，不得大于180℃，操作原因造成電場損壞考核50分/次。

10、喂料量的控制，按規定統一操作，無特殊原因不得大幅加減產（磨機工況發生變化時必須向車間主任匯報，便于及時調整），減產時必須報車間主任同意并做記錄減產原產，否則考核5分。

11、加產時間，嚴格控制在半小時，否則考核5分。

12、升溫步驟、時間嚴格按升溫曲線及技術要求進行,否則考核20分。

14、停磨后相關設備及時停止，杜絕設備空轉，否則每臺次考核5分。

18、異常參數變化發現不及時，調節不及時，視情節輕重進行嚴肅考核5分以上。

20、操作不專心，玩手機、MP3等行為，每次考核10分，累計發現3次，扣50分。

21、因操作原因造成窯停，磨停，扣除當月績效20％工資，一月內累計3次人為操作不當造成設備跳停，扣除當月全部績效

22、操作原因造成工藝、設備、質量事故及人身安全事故，按公司相關制度執行。

重慶小南海水泥有限公司 中控室衛生、環保管理制度

一 目的

為加強中控衛生管理，提升中控室形象，為操作員營造良好的工作環境，針對中控衛生狀況，制訂本規定。

二 適用范圍

重慶小南海水泥中央控制室操作員及其他入室人員 三 依據

重慶小南海水泥公司有關管理制度 四 內容

1、墻壁無污跡和蛛網；窗槽無結垢積塵，窗面玻璃干凈明亮；桌面、地面、柜頂無積灰；器具物品擺放整齊干凈；

2、所有進入中控室人員必須換拖鞋，離開后將鞋子放回原位，不得亂扔亂放。

3、用完餐后，餐具不得亂放，須放在指定位臵；垃圾桶里的東西應定時傾倒，不得堆積。

4、當班期間，拖鞋及個人鞋子要擺放整齊干凈，公用拖鞋每班每月須清理一次。

5、本崗位操作臺須保持干凈清潔，不得擺放與工作無關雜亂東西，自帶物品放入專用個人櫥子。

6、中控室所有操作員有權利和義務保持好中控室的衛生工作，非本部門人員入室，請自覺珍惜他人保持衛生的成果。

7、中控室每班操作員實行每日每班值日，值日順序：夜班窯操、白班生料磨操、中班水泥磨操，如替班人員上班，則替班人員值日。

8、各班組之間互相監督衛生情況，公司及部門考核，以被考核班組為準。

公司將不定期對中控衛生進行檢查，對檢查結果納入班組內責任人當月考核，每次考核10分以上，月累計3次扣50分，望各班操作員按照要求進行清掃，公司其他部門職員自覺愛護中控環境衛生。

本規定自2011年3月8日起實施。

中控室

2011年3月8日

第四篇：中控室值班管理制度

中控室值班管理制度

1.值班管理要求

1.1當值值班人員應著工作服裝上崗，服裝整齊，佩戴工作牌。

1.2當值值班人員應在電站設備運行前十分鐘內到達中控室，做好設備運行一切準備，并實時臨控設備運行狀況。

1.3值班人員必須嚴格執行電站相關規定，對一切違反規章制度的命令、指示，值班人員有權拒絕執行，并向上一級領導匯報。

1.4電話聯系工作時，應先報單位名稱和姓名，有關操作的命令必須復誦，核對無誤后再執行，操作后立即匯報并記錄，通話時需使用調度術語。

1.5按相關要求，實時填寫運行日志，運行日志應保證干凈整潔，不得代填、補填。1.6值班人員不得擅自離崗，若有緊急事宜請其他值班人員帶值，中控室內不得無人值守。1.7用餐、午休時間，中控室至少要留一人職守，各值班人員可根據實際情況進行輪值。1.8值班人員應在后臺監控實時檢查全站設備運行情況，至少每小時進行一次查看。1.9對匯流箱檢查每天最少三次，尤其在負荷較高時間段內，發現有異常情況，應第一時間到現場進行查看并處理，不得延誤。

1.10值班人員按規定每日做好各類報表，按規定時間及時上報，并做好書面資料、電子文檔保存，歸檔工作。

第五篇：中控室電話管理制度

中控室電話管理制度 中控室應設置調度臺、調度應急單機電話、系統行政電話和電信程控電話等四種通信方式。中控室的電話只能用于工作聯系，與調度聯系時必須使用錄音電話。

3使用電話聯系工作時，首先互通單位和姓名，做到吐詞清楚，使用統一的調度術語

受話：喂！您好，我是×××，請問找××× 發話：喂！您好，我是（單位）×××，請找××× 4 接受電話發布的命令時，受令人應復誦無誤，調度員下達的操作指令和重要事情及事故處理應錄音。除當班值班人員外，其他人員不準接或傳達調度操作指令及使用調度電話，用電話傳達重要的指令，由值長負責進行。當班時間禁止電話閑談或為私事占用電話通道，一般情況下，非當班人員不得進入中控室打電話。

7中控室開通的電信長途直撥電話僅在緊急情況下與調度聯系，禁止長時間占用。中控室、繼電保護室禁止使用無線通訊。