第一篇:選礦1601班級(jí)工作總結(jié)
班級(jí)工作總結(jié)
學(xué) 年:2016-2017學(xué)年第一學(xué)期
班 級(jí): 選礦1601班 時(shí) 間: 2016年12月15日
2016-2017學(xué)年第一學(xué)期 選礦1601班工作總結(jié)
時(shí)光如白駒過(guò)隙,轉(zhuǎn)瞬即逝,轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期的大學(xué)生活即將接近尾聲,班級(jí)工作也即將結(jié)束,現(xiàn)將本學(xué)期的工作做一小結(jié)現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)
一、本學(xué)期完成的主要工作:
1、規(guī)范管理過(guò)程,做到民主決定班級(jí)走向;
2、明確責(zé)任管理,落實(shí)每個(gè)班委的責(zé)任。我們班堅(jiān)持每?jī)芍芤淮伟鄷?huì)探討班上的事情要?jiǎng)?wù),在這基礎(chǔ)上 , 揚(yáng)長(zhǎng)避短 , 爭(zhēng)取使在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上 , 尋求新的突破與新的提高。
3、本學(xué)期,我們班進(jìn)行了班干部選舉。成立了班委會(huì),經(jīng)過(guò)明確的分工,大家都能積極工作,不定期的在一起研究工作。經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的磨合,各位班委的工作已經(jīng)步入正軌。經(jīng)過(guò)辦年的一起工作,使我們之間增添了不少默契。
4、本班同學(xué)學(xué)風(fēng)較為端正,基本上做到不曠課不遲到不早退,上課認(rèn)真聽(tīng)講,學(xué)習(xí)態(tài)度積極,交作業(yè)按時(shí)按質(zhì)按量。
5、班級(jí)自我建設(shè)積極主動(dòng)班級(jí)管理民主、細(xì)致自發(fā)學(xué)習(xí)、自主管理、自我服務(wù)工作成績(jī)顯著。從各方面引導(dǎo)學(xué)生在班風(fēng)學(xué)風(fēng)營(yíng)造方面樹立主人翁意識(shí)讓他們知道
就如果木桶效應(yīng)一樣班級(jí)的每一份子都是建立良好班風(fēng)學(xué)風(fēng)的重要部分缺一不可。
二、本學(xué)期工作中的不足:
1、班里個(gè)別同學(xué)偶爾上課遲到或曠課,對(duì)于某些課程態(tài)度不積極,課下自主學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。
2、個(gè)別班委會(huì)成員的表現(xiàn)不好,紀(jì)律上較差。
3、團(tuán)活動(dòng)參加不積極。
4、做事不夠務(wù)實(shí)。表現(xiàn)在工作繁重時(shí)比較浮躁,總想盡快完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作只求做完,不求做好只講效率,不講質(zhì)量。還有就是工作按部就班多,缺乏創(chuàng)新。對(duì)待工作存在一種不求有功但求無(wú)過(guò)的思想總認(rèn)為小心謹(jǐn)慎是最好的工作方式缺乏一種開拓創(chuàng)新 的精神。
三、工作展望
1、有些同學(xué)對(duì)學(xué)校的制度、紀(jì)律管理產(chǎn)生“逆反”心理,導(dǎo)致思想、行為自由散漫,不利于班風(fēng)建設(shè)。在這個(gè)方面上班委會(huì)要強(qiáng)化管理、落實(shí)制度,避免說(shuō)做不一,并及時(shí)進(jìn)行階段性總結(jié)。最終,使同學(xué)們提高自我管理的能力。
2、班上的同學(xué)來(lái)自甘肅各地,各自的家庭背景也不同,這就要求面對(duì)不同的對(duì)象,采取最合適的方法來(lái)與他們交流溝通。只有了解了所有同學(xué)們的想法,才能順利地開展班級(jí)工作。
3、讓同學(xué)們注重生活作風(fēng)問(wèn)題,要嚴(yán)格要求自己,要在學(xué)習(xí)上,生活上提高自己,從小事抓起,養(yǎng)成做事認(rèn)真負(fù)責(zé)盡心盡力,在本職工作上做好學(xué)生的本職工作女里提高自己。
班風(fēng)興則學(xué)風(fēng)興,學(xué)風(fēng)興則校風(fēng)興,校風(fēng)興則學(xué)校興。我們將從自己做起共同努力自覺(jué)遵守一規(guī)一則養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣,攜手共建良好的校風(fēng)學(xué)風(fēng)班風(fēng)建設(shè)一個(gè)和諧美好、井然有序的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
選礦1501班 2016年12月15日
輔導(dǎo)員 :李克恩
第二篇:選礦個(gè)人工作總結(jié)
2014年個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)間一晃而過(guò),彈指間,2015年已經(jīng)到來(lái)。從去年四月份入職到現(xiàn)在也已經(jīng)八個(gè)月有余,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下,我在工作上取得了一定的進(jìn)步,也更加意識(shí)到了自己在各方面能力上存在的不足。回顧這過(guò)去半年多的工作,分廠出現(xiàn)的幾次重大設(shè)備、工藝事故及臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害令我記憶猶新、印象深刻,同時(shí)也讓我深深地感受到我們選礦分廠是一個(gè)充滿力量、朝氣蓬勃的集體,讓我更加深刻的體會(huì)到做工作不能有一絲馬虎,對(duì)工作的態(tài)度唯有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰、事無(wú)巨細(xì)考慮全面才能把工作做好。
按照廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,這半年多來(lái)我在選廠各工段輪崗實(shí)習(xí)的同時(shí)與工藝組的同事負(fù)責(zé)工藝技術(shù)方面的工作,并承擔(dān)選廠水系統(tǒng)方面的工作。我現(xiàn)將這半年多的工作做如下總結(jié):
一、工作完成情況
1、完善崗位原始記錄和增加工藝組工藝技術(shù)管理原始記錄的工作。于5月份,在前期技術(shù)員和王作業(yè)長(zhǎng)所做工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)修改完善崗位原始記錄,修改完善的記錄本于7月份下發(fā)崗位填寫。于9月份編制了質(zhì)量事故分析記錄、磨機(jī)充填率檢測(cè)記錄等共5本工藝技術(shù)管理記錄;
2、編寫各類技術(shù)文件的工作。按照工藝組自己協(xié)商的分工及領(lǐng)導(dǎo)的安排,主要完成了每月的生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)、2015年工作計(jì)劃、2014年生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)及其他一系列文件的編寫工作;
3、日常工藝技術(shù)管理工作。包括針對(duì)工藝技術(shù)條件的檢測(cè)抽查,崗位原始記錄的檢查,組織召開針對(duì)異常指標(biāo)的質(zhì)量事故分析會(huì),皮帶秤等稱量器具的較量,磨機(jī)充填率測(cè)量,工藝設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、檢修,取樣分析細(xì)度、品位等工作;
4、水系統(tǒng)方面的工作。根據(jù)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)水來(lái)源、去向和用量的掌握情況及現(xiàn)場(chǎng)用水量的變化情況持續(xù)完善選礦分廠水平衡,并根據(jù)公司和分廠的用水要求,負(fù)責(zé)實(shí)施水管路方面的改造;
二、存在的突出問(wèn)題 在2014年的工作過(guò)程中,我認(rèn)為自身存在的主要問(wèn)題還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn),欠缺發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題能力的問(wèn)題,突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、工藝技術(shù)條件的執(zhí)行情況監(jiān)督不到位。主要體現(xiàn)在5月份檢修時(shí)檢測(cè)球磨機(jī)鋼球充填率降至17%以下時(shí)才覺(jué)察到球磨機(jī)已經(jīng)長(zhǎng)期未補(bǔ)加鋼球(3月份至5月份),后期又補(bǔ)加鋼球過(guò)量導(dǎo)致磨礦粒度過(guò)細(xì)以致最終造成7月份濃密機(jī)壓死事故的發(fā)生;
2、編寫工作文件、寫作能力差。編寫各項(xiàng)工作技術(shù)文件是工藝技術(shù)人員工作能力的重要體現(xiàn),在2014年的工作過(guò)程中,時(shí)常出現(xiàn)拖沓,撰寫的各項(xiàng)文件不夠規(guī)范、質(zhì)量不高的情況;
3、最佳工藝技術(shù)條件探索進(jìn)展緩慢。最佳工藝條件的探索作為選礦分廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,分廠領(lǐng)導(dǎo)從6月份就開始布置這一項(xiàng)工作,但是到目前為止,成果聊聊。主要原因還是經(jīng)驗(yàn)不足,工作能力欠缺;
4、對(duì)工藝設(shè)備實(shí)施的檢查確認(rèn)不到位工藝設(shè)施設(shè)備的檢查確認(rèn) 不到位。原、精、尾礦取樣機(jī)作為非常重要的工藝設(shè)施,作為工藝技術(shù)人員對(duì)其的重視程度不夠,抱著能動(dòng)作就是正常工作的態(tài)度放之任之,直至原、精、尾礦取樣出現(xiàn)嚴(yán)重不正常的情況,銅金屬量嚴(yán)重不平衡時(shí)才對(duì)其進(jìn)行檢查改造,給分廠造成了很大困難。
三、2015年工作計(jì)劃 2015年選礦分廠將結(jié)束試生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),處理量、產(chǎn)量任務(wù)更加艱巨,對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了更高的要求,成本控制將更為嚴(yán)格,考核也將更加嚴(yán)厲。結(jié)合2014年工作中存在的問(wèn)題及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和2015年生產(chǎn)在各方面的新要求、新變化,現(xiàn)對(duì)2015自身的工作做如下要求:
1、加強(qiáng)對(duì)工藝設(shè)備實(shí)施的檢查力度并及時(shí)處理檢查出的問(wèn)題,提高對(duì)異常指標(biāo)、異常現(xiàn)象的敏感性。不僅是設(shè)備事故會(huì)導(dǎo)致工藝事故,工藝事故也可能造成嚴(yán)重設(shè)備事故的發(fā)生。通過(guò)日常的檢查要逐漸摸索出工藝設(shè)備、備件的使用壽命;
2、做好工藝技術(shù)條件監(jiān)督和及時(shí)分析質(zhì)量事故原因的工作,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工藝技術(shù)條件執(zhí)行情況的抽查,確保工藝技術(shù)條件穩(wěn)定合適,及時(shí)組織人員參加事故分析會(huì),制定措施避免事故再次發(fā)生,并盡可能利用事故分析會(huì)的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)操作;
3、推進(jìn)最佳工藝條件探索工作,為選廠生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定打下基礎(chǔ),并期望在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)有所突破;
4、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的同時(shí)也要加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),以期用理論知識(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題,加快提高自身的寫作、編寫規(guī)范化的技術(shù)文件的能力。
新的一年,新的奮斗,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任、關(guān)心、幫助和指導(dǎo),也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谛碌囊荒昀锔訃?yán)格要求我,幫助我成長(zhǎng)和進(jìn)步,我也將繼續(xù)不斷努力工作,不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)的信任,為選礦分廠這個(gè)集體貢獻(xiàn)出自己的力量!
總結(jié)人:×××
2015年1月5日篇二:2013年選礦廠工作總結(jié)(1)2013年選礦廠工作總結(jié) 2013年,選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下,各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下,深入貫徹落實(shí)公司年初召開的工作會(huì)議精神,廣大員工盡職盡責(zé),和諧奮進(jìn),明確目標(biāo),理清思路,狠抓落實(shí),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、進(jìn)取、和諧、奉獻(xiàn)”的黃金洞精神,把“保增長(zhǎng)”作為第一要?jiǎng)?wù),在保證安全環(huán)保前提下,增加產(chǎn)量,降低成本,改善指標(biāo),爭(zhēng)取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),認(rèn)真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署,對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)。通過(guò)精心組織,嚴(yán)格管理,科學(xué)安排,合理調(diào)度,不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情,克服人員流動(dòng)快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響,努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
一、2013年工作概述 1、2013年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況 2013年,統(tǒng)計(jì)截至11月,選一廠共處理礦石303539噸,同比增加30838 噸,為去年同期的111.31%,選二廠共處理礦石34323噸;黃金產(chǎn)量共計(jì)981.219千克,同比增加81.456千克,為去年同期的109.05%;回收率90.85 %,精礦品位為113.75g/t。2、2013年選廠生產(chǎn)成本情況
今年以來(lái),公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理,選礦廠深入貫徹、落實(shí)公司的指示和目標(biāo),并將目標(biāo)分解到各車間、班組和個(gè)人,充分調(diào)動(dòng)全廠員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降,完成了公司年初制定的目標(biāo)。通過(guò)全廠員工的共同努力,按照公司要求,以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保效益為目標(biāo),努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。3、2013年安全、環(huán)保情況
選礦廠堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置,堅(jiān)持“安全保生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的原則,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、完善制度,強(qiáng)化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作,定期開展安全生產(chǎn)檢查,狠抓隱患整改,有效地控制了重大安全事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大設(shè)備事故和重傷級(jí)以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入,廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用,1)、加強(qiáng)安全培訓(xùn),全面提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范水平。選廠對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)安全教育”;對(duì)浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn),提高實(shí)際操作能力,進(jìn)一步提高工藝指標(biāo)。提高及時(shí)維護(hù)設(shè)備意識(shí),可減少維修費(fèi)用降低成本。通過(guò)安全教育使我廠員工對(duì)選廠的主要危險(xiǎn)源有全方位的了解認(rèn)識(shí),提高員工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2)、選廠不定時(shí)開展安全、環(huán)保大檢查工作。通過(guò)檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患,有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車間衛(wèi)生實(shí)行自查,每周五車間組織衛(wèi)生大檢查。對(duì)車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃,天天打掃,做到不留死角,給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。3)、加強(qiáng)安全、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè)。2013年選礦廠先后完成了4次尾礦庫(kù)的子壩堆筑,利用空閑時(shí)間對(duì)外管線進(jìn)行逐步更換,將爆管事故的可能性降至最低。4、2013年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況 2013年選礦廠發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,凝心聚力,堅(jiān)定目標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ),迎難而上,以高度的責(zé)任心和飽滿的熱情,全力做好各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)”目標(biāo),為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體
有: 1)、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠,積極組織專業(yè)技術(shù)人員、維修人員和管理人員參與改造前的準(zhǔn)備工作、改造中的設(shè)備安裝、投產(chǎn)后的調(diào)試維護(hù)工作,通過(guò)近四個(gè)月的跟蹤調(diào)試,目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦,鎢精礦,為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。2)、選礦二廠增加搖床工序,處理高品位原礦的同時(shí),采取人工鏟砂,有效的回收礦石中的明金。3)、通過(guò)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)指導(dǎo)庵山金銻礦的選別,在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝,在較短的時(shí)間內(nèi)組織完成好改造工作。4)、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加,公司決定十月份開始對(duì)選二廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難,管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場(chǎng),12月8日選礦二廠復(fù)產(chǎn),達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
5、完善績(jī)效考核、強(qiáng)化內(nèi)部管理 2013選礦廠的績(jī)效考核工作邊走邊行,在考核日常工作與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,增加了成本費(fèi)用考核,且將成本考核分解至各個(gè)崗位,考核指標(biāo)更加細(xì)化、合理。同時(shí)積極響應(yīng)公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定,做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物品堆放合理規(guī)范。
6、加強(qiáng)黨支部、公會(huì)分會(huì)的建設(shè),為生產(chǎn)順行做好保障
根據(jù)公司相關(guān)會(huì)議文件精神,車間支部通過(guò)板報(bào)、宣傳欄、生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策、精神,開展形勢(shì)任務(wù)教育,并采取一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
積極組織員工參與公司文化體育活動(dòng),在公司運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績(jī)。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員 代班,讓女員工放心的參與公司組織的活動(dòng)。11月組織獨(dú)具特色的分會(huì)活動(dòng)。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作,我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動(dòng),廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里,以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。
二、主要工作進(jìn)展及及主要做法
1、加強(qiáng)與公司各部門的信息溝通。
選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門,與公司目前所設(shè)的部門都有嚴(yán)密的相關(guān)性,特別是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部、機(jī)電中心,選廠都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問(wèn)題主動(dòng)與上述部門進(jìn)行有效溝通,使問(wèn)題及時(shí)得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通,生產(chǎn)會(huì)、考評(píng)會(huì)、班組班前會(huì)等會(huì)議上都會(huì)鼓勵(lì)大家暢所欲言,旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問(wèn)題相互協(xié)調(diào)、解決。
2、加大成本管理,整合各種資源。
選礦廠繼續(xù)深入開展“擰毛巾、降成本”工作,完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作,進(jìn)入全面實(shí)施階段,實(shí)現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋,我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn),確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成。企業(yè)管理以成本管理為中心,選礦廠2013年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識(shí),每月廠部組織車間班組長(zhǎng)以上人員召開的成本分析會(huì),會(huì)議要求車間管理人員對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié),特別是成本的高低做出詳細(xì)的分析,使車間一級(jí)管理人員成本意識(shí)大幅加強(qiáng)。二是嚴(yán)把材料申報(bào)、領(lǐng)用關(guān),積極修舊利廢,有效杜絕了材料的流失與浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循。
為使選廠實(shí)現(xiàn)有效管理,選廠2013年先后完善了《選礦廠員工績(jī)效考
核辦法》、《選礦廠設(shè)備管理制度》、《選礦廠日常工作紀(jì)律》等文件,除此之外選廠各車間對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤(rùn)滑進(jìn)行了規(guī)范,并形成了專門的管理規(guī)定。通過(guò)上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行,選廠的管理日趨高效、有序。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 2013我們?cè)谶^(guò)去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績(jī),但是對(duì)照公司的要求我們的工作還存在一定的差距,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、設(shè)備管理問(wèn)題。選廠的設(shè)備大經(jīng)多年運(yùn)行后都存在老化現(xiàn)象,故障率較高,維修人員整體力量薄弱。為搞好設(shè)備管理工作,選廠將針對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料,在日常工作中加大管理力度,落實(shí)設(shè)備責(zé)任人和加強(qiáng)巡查考核。除此之外對(duì)部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰,采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代。
2、工藝管理問(wèn)題。2013部分月份存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象,廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開技術(shù)交流會(huì),與員工們共同探討操作過(guò)程中存在的問(wèn)題,從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用、設(shè)備存在的問(wèn)題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案,排除一切不利因素,努力提高工藝指標(biāo)。
為搞好工藝管理工作,選廠加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度,使管理人員與操作工之間形成一種人人有責(zé)任,共同關(guān)注工藝指標(biāo)的良好氛圍,3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠,偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠管理人員將實(shí)施不定期查班制度,對(duì)工人出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象處罰起來(lái)決不手軟,從每個(gè)人自身做起,把今后的工作做細(xì)做到位。
四、2014年工作計(jì)劃
一、以效益為中心,努力完成全年的生產(chǎn)任務(wù)篇三:選礦廠總結(jié)
夯實(shí)基礎(chǔ)促生產(chǎn),團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績(jī)
——選礦廠2011工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃 2011年是選礦廠從建設(shè)期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年,在這一年里,選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,伴隨著全體員工辛勤忙碌的身影,伴隨著球磨機(jī)的轟鳴聲,全體員工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)的慶華精神,克服試生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難,以飽滿的工作熱情,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,較好地完成了選礦廠的全年生產(chǎn)計(jì)劃。截止11月底,共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃的91%,到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指日可待,在此我就選礦廠2011年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報(bào),目的是汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),在以后的工作中為慶華集團(tuán)的發(fā)展做出更大、更輝煌的成績(jī)!2011主要工作完成情況
1、產(chǎn)量完成情況
截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)到12月底能完成53萬(wàn)噸,超額完成集團(tuán)公司全年50萬(wàn)噸的生產(chǎn)計(jì)劃。
2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)備效率發(fā)揮情況
今年截止十一月底,一系列共計(jì)運(yùn)行3463.18小時(shí),平均運(yùn)轉(zhuǎn)率59.2%,二系列共計(jì)運(yùn)行5006.16小時(shí),平均運(yùn)轉(zhuǎn)
率76.9%,兩個(gè)系列共計(jì)運(yùn)行8943.01小時(shí),原礦小時(shí)產(chǎn)量為114噸/小時(shí),達(dá)到設(shè)計(jì)能力的77%,設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率68.05%,達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)的83%。
3、質(zhì)量控制情況
今年截止十一月底,原礦平均鐵品位30.36%,精礦平均鐵品位62.85%,尾礦平均鐵品位7.05%,原礦硫平均品位
2.4%,精礦硫平均品位0.85%。
4、安全文明生產(chǎn)情況
今年選礦廠在安全生產(chǎn)方面不容樂(lè)觀,在生產(chǎn)過(guò)程中共發(fā)生兩起安全事故:
(1)二月份精礦車間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷害事故;(2)十月份精礦車間發(fā)生一起硝酸泄露事故,雖未造成人身傷害,但也給公司財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了一定的損害。
這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘,雖然主要原因是由于投產(chǎn)之初員工安全知識(shí)缺乏,操作經(jīng)驗(yàn)不足,但同時(shí)也說(shuō)明了我們?cè)诎踩逃蛦T工培訓(xùn)方面的不足,員工的安全意識(shí)還有待提高,這將是我們?cè)?012年進(jìn)行工作改進(jìn)的重點(diǎn)之一。
5、全面預(yù)算工作情況
今年上半年由于對(duì)全面預(yù)算管理工作不夠重視,對(duì)全面預(yù)算的知識(shí)欠缺,各車間不同程度地存在預(yù)算臺(tái)帳不完善,內(nèi)容不完整,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,費(fèi)用歸類不統(tǒng)一等方面的通病,下半年選礦廠配合公司財(cái)務(wù)對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)行了全面整改,特別是借鑒了內(nèi)蒙慶華全面預(yù)算方面的經(jīng)驗(yàn),使全面預(yù)算工作得到了很大的改進(jìn),現(xiàn)在各車間均已建立了完整的預(yù)算臺(tái)帳,能及時(shí)核算出當(dāng)月車間各類生產(chǎn)成本費(fèi)用,并通過(guò)費(fèi)用差異分析指導(dǎo)生產(chǎn)管理的改進(jìn),為2012年車間推行全面績(jī)效考核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6、班組文化建設(shè)工作情況
今年在集團(tuán)公司和礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下,選礦廠對(duì)班組文化建設(shè)工作的重要性由開始的不認(rèn)可到認(rèn)可,由最初的被動(dòng)執(zhí)行到現(xiàn)在的主動(dòng)推進(jìn),特別是下半年隨著班組文化墻的建設(shè)及對(duì)職工思想教育、技能培訓(xùn)、安全講解、親情培養(yǎng)等方面的工作力度加大,班組建設(shè)對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現(xiàn)了出來(lái),通過(guò)在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念,職業(yè)道德教育,員工在工作中的主觀能動(dòng)性得到了充分的發(fā)揮,工作責(zé)任心得到加強(qiáng),班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作得到加強(qiáng),車間之間的溝通得到加強(qiáng),有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn),特別是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬(wàn)噸的好成績(jī),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,與員工思想得到根本改變是分不開的。
7、制度建設(shè)工作情況
今年選礦廠在下半年充分認(rèn)識(shí)到只有用制度約束人才是最好的管理,因此對(duì)全廠各崗位的操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法進(jìn)行了全面的修訂和完善,對(duì)錯(cuò)誤的操作逐一進(jìn)行了更正,培養(yǎng)教育員工養(yǎng)成遵守制度、按章辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣,這項(xiàng)工作在下半年取得了較好的成效,明年我們還將一如既往地繼續(xù)進(jìn)行制度建設(shè)工作,形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標(biāo)。
8、技術(shù)改造工作情況
今年選礦廠充分發(fā)揮全體員工的聰明才智,不等不靠,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題和工藝問(wèn)題因陋就簡(jiǎn)地進(jìn)行了改造,取得了一定的成績(jī),有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn),所做工作主要有:
(1)針對(duì)一段球磨機(jī)進(jìn)料彎管磨損太快,漏料嚴(yán)重的被動(dòng)局面,檢修車間用土辦法對(duì)彎管進(jìn)行了改進(jìn),焊接了擋料筋板,有效延長(zhǎng)了進(jìn)料彎管的使用壽命,提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率;(2)針對(duì)磨機(jī)出料襯套法蘭漏漿問(wèn)題,采用了自制的密封墊及焊接了支撐筋板,并在法蘭處加裝了加強(qiáng)筋板,有效防止了漏漿;
(3)針對(duì)濃縮池因處理能力小跑渾,對(duì)尾礦輸送管線進(jìn)行了改造,增大了尾礦輸送能力,從9月份進(jìn)行改造后再?zèng)]有出現(xiàn)過(guò)濃縮池跑渾而影響生產(chǎn)的事故發(fā)生;
(4)針對(duì)精礦車間溢流管進(jìn)入攪拌桶影響精礦濃度造成陶瓷過(guò)濾機(jī)處理能力下降的問(wèn)題進(jìn)行了改造,并同時(shí)對(duì)過(guò)濾機(jī)的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂,徹底解決了過(guò)濾機(jī)處理能力不夠而停機(jī)的難題;
(5)針對(duì)濾液泵葉輪腐蝕造成濾液及時(shí)排不出去的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)改造,改造后再未出現(xiàn)過(guò)因?yàn)V液泵問(wèn)題而停機(jī)的現(xiàn)象,同時(shí)因省去了8臺(tái)15千瓦的濾液泵電機(jī),一年可為公司節(jié)約電費(fèi)16萬(wàn)元;
(6)針對(duì)料漿管線彎頭使用壽命短的情況,自制了彎頭耐磨襯,并將部分磨損嚴(yán)重的管線換成了耐磨管,延長(zhǎng)了礦漿管線的使用壽命。通過(guò)上面所列六項(xiàng)技術(shù)改造及其它的一些小技改,有效地解決了長(zhǎng)期困撓生產(chǎn),影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素,使11月份的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了90%以上,月產(chǎn)量達(dá)到8.75萬(wàn)噸的全年最好水平。今年能圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù),可以說(shuō)技術(shù)改造的成效是功不可沒(méi)的,我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒁蝗缂韧匕l(fā)揮全體員工的智慧,積極對(duì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)改造,以使選礦廠的生產(chǎn)提高到更好的水平。
9、成本費(fèi)用控制情況
今年選礦廠截止11月底總計(jì)發(fā)生制造費(fèi)用4639.48萬(wàn)元,生產(chǎn)鐵精粉45.58萬(wàn)噸,選礦廠的單位成本費(fèi)用為101.78元/噸。
第三篇:選礦個(gè)人工作總結(jié)
2014年個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)間一晃而過(guò),彈指間,2015年已經(jīng)到來(lái)。從去年四月份入職到現(xiàn)在也已經(jīng)八個(gè)月有余,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下,我在工作上取得了一定的進(jìn)步,也更加意識(shí)到了自己在各方面能力上存在的不足。回顧這過(guò)去半年多的工作,分廠出現(xiàn)的幾次重大設(shè)備、工藝事故及臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害令我記憶猶新、印象深刻,同時(shí)也讓我深深地感受到我們選礦分廠是一個(gè)充滿力量、朝氣蓬勃的集體,讓我更加深刻的體會(huì)到做工作不能有一絲馬虎,對(duì)工作的態(tài)度唯有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰、事無(wú)巨細(xì)考慮全面才能把工作做好。
按照廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,這半年多來(lái)我在選廠各工段輪崗實(shí)習(xí)的同時(shí)與工藝組的同事負(fù)責(zé)工藝技術(shù)方面的工作,并承擔(dān)選廠水系統(tǒng)方面的工作。我現(xiàn)將這半年多的工作做如下總結(jié):
一、工作完成情況
1、完善崗位原始記錄和增加工藝組工藝技術(shù)管理原始記錄的工作。于5月份,在前期技術(shù)員和王作業(yè)長(zhǎng)所做工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)修改完善崗位原始記錄,修改完善的記錄本于7月份下發(fā)崗位填寫。于9月份編制了質(zhì)量事故分析記錄、磨機(jī)充填率檢測(cè)記錄等共5本工藝技術(shù)管理記錄;
2、編寫各類技術(shù)文件的工作。按照工藝組自己協(xié)商的分工及領(lǐng)導(dǎo)的安排,主要完成了每月的生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)、2015年工作計(jì)劃、2014年生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)及其他一系列文件的編寫工作;
3、日常工藝技術(shù)管理工作。包括針對(duì)工藝技術(shù)條件的檢測(cè)抽查,崗位原始記錄的檢查,組織召開針對(duì)異常指標(biāo)的質(zhì)量事故分析會(huì),皮帶秤等稱量器具的較量,磨機(jī)充填率測(cè)量,工藝設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、檢修,取樣分析細(xì)度、品位等工作;
4、水系統(tǒng)方面的工作。根據(jù)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)水來(lái)源、去向和用量的掌握情況及現(xiàn)場(chǎng)用水量的變化情況持續(xù)完善選礦分廠水平衡,并根據(jù)公司和分廠的用水要求,負(fù)責(zé)實(shí)施水管路方面的改造;
二、存在的突出問(wèn)題 在2014年的工作過(guò)程中,我認(rèn)為自身存在的主要問(wèn)題還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn),欠缺發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題能力的問(wèn)題,突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、工藝技術(shù)條件的執(zhí)行情況監(jiān)督不到位。主要體現(xiàn)在5月份檢修時(shí)檢測(cè)球磨機(jī)鋼球充填率降至17%以下時(shí)才覺(jué)察到球磨機(jī)已經(jīng)長(zhǎng)期未補(bǔ)加鋼球(3月份至5月份),后期又補(bǔ)加鋼球過(guò)量導(dǎo)致磨礦粒度過(guò)細(xì)以致最終造成7月份濃密機(jī)壓死事故的發(fā)生;
2、編寫工作文件、寫作能力差。編寫各項(xiàng)工作技術(shù)文件是工藝技術(shù)人員工作能力的重要體現(xiàn),在2014年的工作過(guò)程中,時(shí)常出現(xiàn)拖沓,撰寫的各項(xiàng)文件不夠規(guī)范、質(zhì)量不高的情況;
3、最佳工藝技術(shù)條件探索進(jìn)展緩慢。最佳工藝條件的探索作為選礦分廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,分廠領(lǐng)導(dǎo)從6月份就開始布置這一項(xiàng)工作,但是到目前為止,成果聊聊。主要原因還是經(jīng)驗(yàn)不足,工作能力欠缺;
4、對(duì)工藝設(shè)備實(shí)施的檢查確認(rèn)不到位工藝設(shè)施設(shè)備的檢查確認(rèn) 不到位。原、精、尾礦取樣機(jī)作為非常重要的工藝設(shè)施,作為工藝技術(shù)人員對(duì)其的重視程度不夠,抱著能動(dòng)作就是正常工作的態(tài)度放之任之,直至原、精、尾礦取樣出現(xiàn)嚴(yán)重不正常的情況,銅金屬量嚴(yán)重不平衡時(shí)才對(duì)其進(jìn)行檢查改造,給分廠造成了很大困難。
三、2015年工作計(jì)劃 2015年選礦分廠將結(jié)束試生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),處理量、產(chǎn)量任務(wù)更加艱巨,對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了更高的要求,成本控制將更為嚴(yán)格,考核也將更加嚴(yán)厲。結(jié)合2014年工作中存在的問(wèn)題及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和2015年生產(chǎn)在各方面的新要求、新變化,現(xiàn)對(duì)2015自身的工作做如下要求:
1、加強(qiáng)對(duì)工藝設(shè)備實(shí)施的檢查力度并及時(shí)處理檢查出的問(wèn)題,提高對(duì)異常指標(biāo)、異常現(xiàn)象的敏感性。不僅是設(shè)備事故會(huì)導(dǎo)致工藝事故,工藝事故也可能造成嚴(yán)重設(shè)備事故的發(fā)生。通過(guò)日常的檢查要逐漸摸索出工藝設(shè)備、備件的使用壽命;
2、做好工藝技術(shù)條件監(jiān)督和及時(shí)分析質(zhì)量事故原因的工作,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工藝技術(shù)條件執(zhí)行情況的抽查,確保工藝技術(shù)條件穩(wěn)定合適,及時(shí)組織人員參加事故分析會(huì),制定措施避免事故再次發(fā)生,并盡可能利用事故分析會(huì)的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)操作;
3、推進(jìn)最佳工藝條件探索工作,為選廠生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定打下基礎(chǔ),并期望在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)有所突破;
4、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的同時(shí)也要加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),以期用理論知識(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題,加快提高自身的寫作、編寫規(guī)范化的技術(shù)文件的能力。
新的一年,新的奮斗,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任、關(guān)心、幫助和指導(dǎo),也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谛碌囊荒昀锔訃?yán)格要求我,幫助我成長(zhǎng)和進(jìn)步,我也將繼續(xù)不斷努力工作,不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)的信任,為選礦分廠這個(gè)集體貢獻(xiàn)出自己的力量!
總結(jié)人:×××
2015年1月5日篇二:2013年選礦廠工作總結(jié)(1)2013年選礦廠工作總結(jié) 2013年,選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下,各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下,深入貫徹落實(shí)公司年初召開的工作會(huì)議精神,廣大員工盡職盡責(zé),和諧奮進(jìn),明確目標(biāo),理清思路,狠抓落實(shí),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、進(jìn)取、和諧、奉獻(xiàn)”的黃金洞精神,把“保增長(zhǎng)”作為第一要?jiǎng)?wù),在保證安全環(huán)保前提下,增加產(chǎn)量,降低成本,改善指標(biāo),爭(zhēng)取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),認(rèn)真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署,對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)。通過(guò)精心組織,嚴(yán)格管理,科學(xué)安排,合理調(diào)度,不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情,克服人員流動(dòng)快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響,努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
一、2013年工作概述 1、2013年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況 2013年,統(tǒng)計(jì)截至11月,選一廠共處理礦石303539噸,同比增加30838 噸,為去年同期的111.31%,選二廠共處理礦石34323噸;黃金產(chǎn)量共計(jì)981.219千克,同比增加81.456千克,為去年同期的109.05%;回收率90.85 %,精礦品位為113.75g/t。2、2013年選廠生產(chǎn)成本情況
今年以來(lái),公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理,選礦廠深入貫徹、落實(shí)公司的指示和目標(biāo),并將目標(biāo)分解到各車間、班組和個(gè)人,充分調(diào)動(dòng)全廠員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降,完成了公司年初制定的目標(biāo)。通過(guò)全廠員工的共同努力,按照公司要求,以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保效益為目標(biāo),努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。3、2013年安全、環(huán)保情況
選礦廠堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置,堅(jiān)持“安全保生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的原則,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、完善制度,強(qiáng)化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作,定期開展安全生產(chǎn)檢查,狠抓隱患整改,有效地控制了重大安全事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大設(shè)備事故和重傷級(jí)以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入,廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用,1)、加強(qiáng)安全培訓(xùn),全面提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范水平。選廠對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)安全教育”;對(duì)浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn),提高實(shí)際操作能力,進(jìn)一步提高工藝指標(biāo)。提高及時(shí)維護(hù)設(shè)備意識(shí),可減少維修費(fèi)用降低成本。通過(guò)安全教育使我廠員工對(duì)選廠的主要危險(xiǎn)源有全方位的了解認(rèn)識(shí),提高員工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2)、選廠不定時(shí)開展安全、環(huán)保大檢查工作。通過(guò)檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患,有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車間衛(wèi)生實(shí)行自查,每周五車間組織衛(wèi)生大檢查。對(duì)車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃,天天打掃,做到不留死角,給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。3)、加強(qiáng)安全、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè)。2013年選礦廠先后完成了4次尾礦庫(kù)的子壩堆筑,利用空閑時(shí)間對(duì)外管線進(jìn)行逐步更換,將爆管事故的可能性降至最低。4、2013年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況 2013年選礦廠發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,凝心聚力,堅(jiān)定目標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ),迎難而上,以高度的責(zé)任心和飽滿的熱情,全力做好各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)”目標(biāo),為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體
有: 1)、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠,積極組織專業(yè)技術(shù)人員、維修人員和管理人員參與改造前的準(zhǔn)備工作、改造中的設(shè)備安裝、投產(chǎn)后的調(diào)試維護(hù)工作,通過(guò)近四個(gè)月的跟蹤調(diào)試,目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦,鎢精礦,為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。2)、選礦二廠增加搖床工序,處理高品位原礦的同時(shí),采取人工鏟砂,有效的回收礦石中的明金。3)、通過(guò)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)指導(dǎo)庵山金銻礦的選別,在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝,在較短的時(shí)間內(nèi)組織完成好改造工作。4)、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加,公司決定十月份開始對(duì)選二廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難,管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場(chǎng),12月8日選礦二廠復(fù)產(chǎn),達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
5、完善績(jī)效考核、強(qiáng)化內(nèi)部管理 2013選礦廠的績(jī)效考核工作邊走邊行,在考核日常工作與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,增加了成本費(fèi)用考核,且將成本考核分解至各個(gè)崗位,考核指標(biāo)更加細(xì)化、合理。同時(shí)積極響應(yīng)公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定,做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物品堆放合理規(guī)范。
6、加強(qiáng)黨支部、公會(huì)分會(huì)的建設(shè),為生產(chǎn)順行做好保障
根據(jù)公司相關(guān)會(huì)議文件精神,車間支部通過(guò)板報(bào)、宣傳欄、生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策、精神,開展形勢(shì)任務(wù)教育,并采取一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
積極組織員工參與公司文化體育活動(dòng),在公司運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績(jī)。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員 代班,讓女員工放心的參與公司組織的活動(dòng)。11月組織獨(dú)具特色的分會(huì)活動(dòng)。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作,我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動(dòng),廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里,以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。
二、主要工作進(jìn)展及及主要做法
1、加強(qiáng)與公司各部門的信息溝通。
選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門,與公司目前所設(shè)的部門都有嚴(yán)密的相關(guān)性,特別是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部、機(jī)電中心,選廠都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問(wèn)題主動(dòng)與上述部門進(jìn)行有效溝通,使問(wèn)題及時(shí)得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通,生產(chǎn)會(huì)、考評(píng)會(huì)、班組班前會(huì)等會(huì)議上都會(huì)鼓勵(lì)大家暢所欲言,旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問(wèn)題相互協(xié)調(diào)、解決。
2、加大成本管理,整合各種資源。
選礦廠繼續(xù)深入開展“擰毛巾、降成本”工作,完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作,進(jìn)入全面實(shí)施階段,實(shí)現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋,我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn),確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成。企業(yè)管理以成本管理為中心,選礦廠2013年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識(shí),每月廠部組織車間班組長(zhǎng)以上人員召開的成本分析會(huì),會(huì)議要求車間管理人員對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié),特別是成本的高低做出詳細(xì)的分析,使車間一級(jí)管理人員成本意識(shí)大幅加強(qiáng)。二是嚴(yán)把材料申報(bào)、領(lǐng)用關(guān),積極修舊利廢,有效杜絕了材料的流失與浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循。
為使選廠實(shí)現(xiàn)有效管理,選廠2013年先后完善了《選礦廠員工績(jī)效考
核辦法》、《選礦廠設(shè)備管理制度》、《選礦廠日常工作紀(jì)律》等文件,除此之外選廠各車間對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤(rùn)滑進(jìn)行了規(guī)范,并形成了專門的管理規(guī)定。通過(guò)上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行,選廠的管理日趨高效、有序。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 2013我們?cè)谶^(guò)去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績(jī),但是對(duì)照公司的要求我們的工作還存在一定的差距,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、設(shè)備管理問(wèn)題。選廠的設(shè)備大經(jīng)多年運(yùn)行后都存在老化現(xiàn)象,故障率較高,維修人員整體力量薄弱。為搞好設(shè)備管理工作,選廠將針對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料,在日常工作中加大管理力度,落實(shí)設(shè)備責(zé)任人和加強(qiáng)巡查考核。除此之外對(duì)部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰,采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代。
2、工藝管理問(wèn)題。2013部分月份存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象,廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開技術(shù)交流會(huì),與員工們共同探討操作過(guò)程中存在的問(wèn)題,從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用、設(shè)備存在的問(wèn)題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案,排除一切不利因素,努力提高工藝指標(biāo)。
為搞好工藝管理工作,選廠加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度,使管理人員與操作工之間形成一種人人有責(zé)任,共同關(guān)注工藝指標(biāo)的良好氛圍,3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠,偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠管理人員將實(shí)施不定期查班制度,對(duì)工人出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象處罰起來(lái)決不手軟,從每個(gè)人自身做起,把今后的工作做細(xì)做到位。
四、2014年工作計(jì)劃
一、以效益為中心,努力完成全年的生產(chǎn)任務(wù)篇三:選礦廠總結(jié)
夯實(shí)基礎(chǔ)促生產(chǎn),團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績(jī)
——選礦廠2011工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃 2011年是選礦廠從建設(shè)期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年,在這一年里,選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,伴隨著全體員工辛勤忙碌的身影,伴隨著球磨機(jī)的轟鳴聲,全體員工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)的慶華精神,克服試生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難,以飽滿的工作熱情,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,較好地完成了選礦廠的全年生產(chǎn)計(jì)劃。截止11月底,共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃的91%,到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指日可待,在此我就選礦廠2011年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報(bào),目的是汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),在以后的工作中為慶華集團(tuán)的發(fā)展做出更大、更輝煌的成績(jī)!2011主要工作完成情況
1、產(chǎn)量完成情況
截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)到12月底能完成53萬(wàn)噸,超額完成集團(tuán)公司全年50萬(wàn)噸的生產(chǎn)計(jì)劃。
2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)備效率發(fā)揮情況
今年截止十一月底,一系列共計(jì)運(yùn)行3463.18小時(shí),平均運(yùn)轉(zhuǎn)率59.2%,二系列共計(jì)運(yùn)行5006.16小時(shí),平均運(yùn)轉(zhuǎn)
率76.9%,兩個(gè)系列共計(jì)運(yùn)行8943.01小時(shí),原礦小時(shí)產(chǎn)量為114噸/小時(shí),達(dá)到設(shè)計(jì)能力的77%,設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率68.05%,達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)的83%。
3、質(zhì)量控制情況
今年截止十一月底,原礦平均鐵品位30.36%,精礦平均鐵品位62.85%,尾礦平均鐵品位7.05%,原礦硫平均品位
2.4%,精礦硫平均品位0.85%。
4、安全文明生產(chǎn)情況
今年選礦廠在安全生產(chǎn)方面不容樂(lè)觀,在生產(chǎn)過(guò)程中共發(fā)生兩起安全事故:
(1)二月份精礦車間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷害事故;(2)十月份精礦車間發(fā)生一起硝酸泄露事故,雖未造成人身傷害,但也給公司財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了一定的損害。
這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘,雖然主要原因是由于投產(chǎn)之初員工安全知識(shí)缺乏,操作經(jīng)驗(yàn)不足,但同時(shí)也說(shuō)明了我們?cè)诎踩逃蛦T工培訓(xùn)方面的不足,員工的安全意識(shí)還有待提高,這將是我們?cè)?012年進(jìn)行工作改進(jìn)的重點(diǎn)之一。
5、全面預(yù)算工作情況
今年上半年由于對(duì)全面預(yù)算管理工作不夠重視,對(duì)全面預(yù)算的知識(shí)欠缺,各車間不同程度地存在預(yù)算臺(tái)帳不完善,內(nèi)容不完整,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,費(fèi)用歸類不統(tǒng)一等方面的通病,下半年選礦廠配合公司財(cái)務(wù)對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)行了全面整改,特別是借鑒了內(nèi)蒙慶華全面預(yù)算方面的經(jīng)驗(yàn),使全面預(yù)算工作得到了很大的改進(jìn),現(xiàn)在各車間均已建立了完整的預(yù)算臺(tái)帳,能及時(shí)核算出當(dāng)月車間各類生產(chǎn)成本費(fèi)用,并通過(guò)費(fèi)用差異分析指導(dǎo)生產(chǎn)管理的改進(jìn),為2012年車間推行全面績(jī)效考核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6、班組文化建設(shè)工作情況
今年在集團(tuán)公司和礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下,選礦廠對(duì)班組文化建設(shè)工作的重要性由開始的不認(rèn)可到認(rèn)可,由最初的被動(dòng)執(zhí)行到現(xiàn)在的主動(dòng)推進(jìn),特別是下半年隨著班組文化墻的建設(shè)及對(duì)職工思想教育、技能培訓(xùn)、安全講解、親情培養(yǎng)等方面的工作力度加大,班組建設(shè)對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現(xiàn)了出來(lái),通過(guò)在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念,職業(yè)道德教育,員工在工作中的主觀能動(dòng)性得到了充分的發(fā)揮,工作責(zé)任心得到加強(qiáng),班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作得到加強(qiáng),車間之間的溝通得到加強(qiáng),有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn),特別是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬(wàn)噸的好成績(jī),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,與員工思想得到根本改變是分不開的。
7、制度建設(shè)工作情況
今年選礦廠在下半年充分認(rèn)識(shí)到只有用制度約束人才是最好的管理,因此對(duì)全廠各崗位的操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法進(jìn)行了全面的修訂和完善,對(duì)錯(cuò)誤的操作逐一進(jìn)行了更正,培養(yǎng)教育員工養(yǎng)成遵守制度、按章辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣,這項(xiàng)工作在下半年取得了較好的成效,明年我們還將一如既往地繼續(xù)進(jìn)行制度建設(shè)工作,形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標(biāo)。
8、技術(shù)改造工作情況
今年選礦廠充分發(fā)揮全體員工的聰明才智,不等不靠,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題和工藝問(wèn)題因陋就簡(jiǎn)地進(jìn)行了改造,取得了一定的成績(jī),有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn),所做工作主要有:
(1)針對(duì)一段球磨機(jī)進(jìn)料彎管磨損太快,漏料嚴(yán)重的被動(dòng)局面,檢修車間用土辦法對(duì)彎管進(jìn)行了改進(jìn),焊接了擋料筋板,有效延長(zhǎng)了進(jìn)料彎管的使用壽命,提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率;(2)針對(duì)磨機(jī)出料襯套法蘭漏漿問(wèn)題,采用了自制的密封墊及焊接了支撐筋板,并在法蘭處加裝了加強(qiáng)筋板,有效防止了漏漿;
(3)針對(duì)濃縮池因處理能力小跑渾,對(duì)尾礦輸送管線進(jìn)行了改造,增大了尾礦輸送能力,從9月份進(jìn)行改造后再?zèng)]有出現(xiàn)過(guò)濃縮池跑渾而影響生產(chǎn)的事故發(fā)生;
(4)針對(duì)精礦車間溢流管進(jìn)入攪拌桶影響精礦濃度造成陶瓷過(guò)濾機(jī)處理能力下降的問(wèn)題進(jìn)行了改造,并同時(shí)對(duì)過(guò)濾機(jī)的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂,徹底解決了過(guò)濾機(jī)處理能力不夠而停機(jī)的難題;
(5)針對(duì)濾液泵葉輪腐蝕造成濾液及時(shí)排不出去的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)改造,改造后再未出現(xiàn)過(guò)因?yàn)V液泵問(wèn)題而停機(jī)的現(xiàn)象,同時(shí)因省去了8臺(tái)15千瓦的濾液泵電機(jī),一年可為公司節(jié)約電費(fèi)16萬(wàn)元;
(6)針對(duì)料漿管線彎頭使用壽命短的情況,自制了彎頭耐磨襯,并將部分磨損嚴(yán)重的管線換成了耐磨管,延長(zhǎng)了礦漿管線的使用壽命。通過(guò)上面所列六項(xiàng)技術(shù)改造及其它的一些小技改,有效地解決了長(zhǎng)期困撓生產(chǎn),影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素,使11月份的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了90%以上,月產(chǎn)量達(dá)到8.75萬(wàn)噸的全年最好水平。今年能圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù),可以說(shuō)技術(shù)改造的成效是功不可沒(méi)的,我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒁蝗缂韧匕l(fā)揮全體員工的智慧,積極對(duì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)改造,以使選礦廠的生產(chǎn)提高到更好的水平。
9、成本費(fèi)用控制情況
今年選礦廠截止11月底總計(jì)發(fā)生制造費(fèi)用4639.48萬(wàn)元,生產(chǎn)鐵精粉45.58萬(wàn)噸,選礦廠的單位成本費(fèi)用為101.78元/噸。
第四篇:選礦專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
選礦專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 本人。選礦專業(yè),2000 年 12 月被評(píng)為工程師,此后先后在首鋼礦業(yè)公司水廠鐵礦及**首鋼馬蘭莊有限責(zé)任公司工作,歷任技術(shù)員、值班主任、廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng)、總經(jīng)理等職位,現(xiàn)任**首鋼馬蘭莊鐵礦總經(jīng)理,主要從事選礦專業(yè)管理工作。在此期間,我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí),在技術(shù)管理過(guò)程中努力推行一些新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)等,在科技創(chuàng)新和技術(shù)改造方面取得了一些成績(jī),多年來(lái),在為公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)的過(guò)程中,也使自己的專業(yè)技術(shù)方面的知識(shí)和能力得到了不同程度的充實(shí)和提高。現(xiàn)對(duì)幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:
一、積極推廣使用標(biāo)準(zhǔn)化操作,產(chǎn)量質(zhì)量雙豐收 2006 年初,我調(diào)到**首鋼馬蘭莊鐵礦有限責(zé)任公司任總經(jīng)理,經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),公司選礦崗位人員專業(yè)技能較低,很多職工為新招聘的職工,操作水平低,生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)上不去,針對(duì)這種情況,我親自牽頭,合理調(diào)配專業(yè)技術(shù)管理人員,組織從公司向中層管理人員、中層管理人員向工段長(zhǎng)、工段長(zhǎng)向普通職工的三級(jí)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作,并組織考試,合格后方能上崗,同時(shí)組織技術(shù)比武等活動(dòng),通過(guò)近半年的時(shí)間,崗位素質(zhì)明顯提高,操作技術(shù)水平顯著進(jìn)步,鐵精粉產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo),超額完成了當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃,為企業(yè)創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
第五篇:選礦個(gè)人工作總結(jié)
2014年個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)間一晃而過(guò),彈指間,2015年已經(jīng)到來(lái)。從去年四月份入職到現(xiàn)在也已經(jīng)八個(gè)月有余,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下,我在工作上取得了一定的進(jìn)步,也更加意識(shí)到了自己在各方面能力上存在的不足。回顧這過(guò)去半年多的工作,分廠出現(xiàn)的幾次重大設(shè)備、工藝事故及臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害令我記憶猶新、印象深刻,同時(shí)也讓我深深地感受到我們選礦分廠是一個(gè)充滿力量、朝氣蓬勃的集體,讓我更加深刻的體會(huì)到做工作不能有一絲馬虎,對(duì)工作的態(tài)度唯有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰、事無(wú)巨細(xì)考慮全面才能把工作做好。
按照廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,這半年多來(lái)我在選廠各工段輪崗實(shí)習(xí)的同時(shí)與工藝組的同事負(fù)責(zé)工藝技術(shù)方面的工作,并承擔(dān)選廠水系統(tǒng)方面的工作。我現(xiàn)將這半年多的工作做如下總結(jié):
一、工作完成情況
1、完善崗位原始記錄和增加工藝組工藝技術(shù)管理原始記錄的工作。于5月份,在前期技術(shù)員和王作業(yè)長(zhǎng)所做工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)修改完善崗位原始記錄,修改完善的記錄本于7月份下發(fā)崗位填寫。于9月份編制了質(zhì)量事故分析記錄、磨機(jī)充填率檢測(cè)記錄等共5本工藝技術(shù)管理記錄;
2、編寫各類技術(shù)文件的工作。按照工藝組自己協(xié)商的分工及領(lǐng)導(dǎo)的安排,主要完成了每月的生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)、2015年工作計(jì)劃、2014年生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)及其他一系列文件的編寫工作;
3、日常工藝技術(shù)管理工作。包括針對(duì)工藝技術(shù)條件的檢測(cè)抽查,崗位原始記錄的檢查,組織召開針對(duì)異常指標(biāo)的質(zhì)量事故分析會(huì),皮帶秤等稱量器具的較量,磨機(jī)充填率測(cè)量,工藝設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、檢修,取樣分析細(xì)度、品位等工作;
4、水系統(tǒng)方面的工作。根據(jù)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)水來(lái)源、去向和用量的掌握情況及現(xiàn)場(chǎng)用水量的變化情況持續(xù)完善選礦分廠水平衡,并根據(jù)公司和分廠的用水要求,負(fù)責(zé)實(shí)施水管路方面的改造;
二、存在的突出問(wèn)題 在2014年的工作過(guò)程中,我認(rèn)為自身存在的主要問(wèn)題還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn),欠缺發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題能力的問(wèn)題,突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、工藝技術(shù)條件的執(zhí)行情況監(jiān)督不到位。主要體現(xiàn)在5月份檢修時(shí)檢測(cè)球磨機(jī)鋼球充填率降至17%以下時(shí)才覺(jué)察到球磨機(jī)已經(jīng)長(zhǎng)期未補(bǔ)加鋼球(3月份至5月份),后期又補(bǔ)加鋼球過(guò)量導(dǎo)致磨礦粒度過(guò)細(xì)以致最終造成7月份濃密機(jī)壓死事故的發(fā)生;
2、編寫工作文件、寫作能力差。編寫各項(xiàng)工作技術(shù)文件是工藝技術(shù)人員工作能力的重要體現(xiàn),在2014年的工作過(guò)程中,時(shí)常出現(xiàn)拖沓,撰寫的各項(xiàng)文件不夠規(guī)范、質(zhì)量不高的情況;
3、最佳工藝技術(shù)條件探索進(jìn)展緩慢。最佳工藝條件的探索作為選礦分廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,分廠領(lǐng)導(dǎo)從6月份就開始布置這一項(xiàng)工作,但是到目前為止,成果聊聊。主要原因還是經(jīng)驗(yàn)不足,工作能力欠缺;
4、對(duì)工藝設(shè)備實(shí)施的檢查確認(rèn)不到位工藝設(shè)施設(shè)備的檢查確認(rèn) 不到位。原、精、尾礦取樣機(jī)作為非常重要的工藝設(shè)施,作為工藝技術(shù)人員對(duì)其的重視程度不夠,抱著能動(dòng)作就是正常工作的態(tài)度放之任之,直至原、精、尾礦取樣出現(xiàn)嚴(yán)重不正常的情況,銅金屬量嚴(yán)重不平衡時(shí)才對(duì)其進(jìn)行檢查改造,給分廠造成了很大困難。
三、2015年工作計(jì)劃 2015年選礦分廠將結(jié)束試生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),處理量、產(chǎn)量任務(wù)更加艱巨,對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了更高的要求,成本控制將更為嚴(yán)格,考核也將更加嚴(yán)厲。結(jié)合2014年工作中存在的問(wèn)題及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和2015年生產(chǎn)在各方面的新要求、新變化,現(xiàn)對(duì)2015自身的工作做如下要求:
1、加強(qiáng)對(duì)工藝設(shè)備實(shí)施的檢查力度并及時(shí)處理檢查出的問(wèn)題,提高對(duì)異常指標(biāo)、異常現(xiàn)象的敏感性。不僅是設(shè)備事故會(huì)導(dǎo)致工藝事故,工藝事故也可能造成嚴(yán)重設(shè)備事故的發(fā)生。通過(guò)日常的檢查要逐漸摸索出工藝設(shè)備、備件的使用壽命;
2、做好工藝技術(shù)條件監(jiān)督和及時(shí)分析質(zhì)量事故原因的工作,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工藝技術(shù)條件執(zhí)行情況的抽查,確保工藝技術(shù)條件穩(wěn)定合適,及時(shí)組織人員參加事故分析會(huì),制定措施避免事故再次發(fā)生,并盡可能利用事故分析會(huì)的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)操作;
3、推進(jìn)最佳工藝條件探索工作,為選廠生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定打下基礎(chǔ),并期望在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)有所突破;
4、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的同時(shí)也要加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),以期用理論知識(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題,加快提高自身的寫作、編寫規(guī)范化的技術(shù)文件的能力。
新的一年,新的奮斗,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任、關(guān)心、幫助和指導(dǎo),也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谛碌囊荒昀锔訃?yán)格要求我,幫助我成長(zhǎng)和進(jìn)步,我也將繼續(xù)不斷努力工作,不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)的信任,為選礦分廠這個(gè)集體貢獻(xiàn)出自己的力量!
總結(jié)人:×××
2015年1月5日篇二:2013年選礦廠工作總結(jié)(1)2013年選礦廠工作總結(jié) 2013年,選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下,各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下,深入貫徹落實(shí)公司年初召開的工作會(huì)議精神,廣大員工盡職盡責(zé),和諧奮進(jìn),明確目標(biāo),理清思路,狠抓落實(shí),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、進(jìn)取、和諧、奉獻(xiàn)”的黃金洞精神,把“保增長(zhǎng)”作為第一要?jiǎng)?wù),在保證安全環(huán)保前提下,增加產(chǎn)量,降低成本,改善指標(biāo),爭(zhēng)取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),認(rèn)真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署,對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)。通過(guò)精心組織,嚴(yán)格管理,科學(xué)安排,合理調(diào)度,不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情,克服人員流動(dòng)快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響,努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
一、2013年工作概述 1、2013年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況 2013年,統(tǒng)計(jì)截至11月,選一廠共處理礦石303539噸,同比增加30838 噸,為去年同期的111.31%,選二廠共處理礦石34323噸;黃金產(chǎn)量共計(jì)981.219千克,同比增加81.456千克,為去年同期的109.05%;回收率90.85 %,精礦品位為113.75g/t。2、2013年選廠生產(chǎn)成本情況
今年以來(lái),公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理,選礦廠深入貫徹、落實(shí)公司的指示和目標(biāo),并將目標(biāo)分解到各車間、班組和個(gè)人,充分調(diào)動(dòng)全廠員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降,完成了公司年初制定的目標(biāo)。通過(guò)全廠員工的共同努力,按照公司要求,以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保效益為目標(biāo),努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。3、2013年安全、環(huán)保情況
選礦廠堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置,堅(jiān)持“安全保生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的原則,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、完善制度,強(qiáng)化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作,定期開展安全生產(chǎn)檢查,狠抓隱患整改,有效地控制了重大安全事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大設(shè)備事故和重傷級(jí)以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入,廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用,1)、加強(qiáng)安全培訓(xùn),全面提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范水平。選廠對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)安全教育”;對(duì)浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn),提高實(shí)際操作能力,進(jìn)一步提高工藝指標(biāo)。提高及時(shí)維護(hù)設(shè)備意識(shí),可減少維修費(fèi)用降低成本。通過(guò)安全教育使我廠員工對(duì)選廠的主要危險(xiǎn)源有全方位的了解認(rèn)識(shí),提高員工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2)、選廠不定時(shí)開展安全、環(huán)保大檢查工作。通過(guò)檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患,有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車間衛(wèi)生實(shí)行自查,每周五車間組織衛(wèi)生大檢查。對(duì)車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃,天天打掃,做到不留死角,給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。3)、加強(qiáng)安全、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè)。2013年選礦廠先后完成了4次尾礦庫(kù)的子壩堆筑,利用空閑時(shí)間對(duì)外管線進(jìn)行逐步更換,將爆管事故的可能性降至最低。4、2013年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況 2013年選礦廠發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,凝心聚力,堅(jiān)定目標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ),迎難而上,以高度的責(zé)任心和飽滿的熱情,全力做好各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)”目標(biāo),為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體
有: 1)、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠,積極組織專業(yè)技術(shù)人員、維修人員和管理人員參與改造前的準(zhǔn)備工作、改造中的設(shè)備安裝、投產(chǎn)后的調(diào)試維護(hù)工作,通過(guò)近四個(gè)月的跟蹤調(diào)試,目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦,鎢精礦,為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。2)、選礦二廠增加搖床工序,處理高品位原礦的同時(shí),采取人工鏟砂,有效的回收礦石中的明金。3)、通過(guò)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)指導(dǎo)庵山金銻礦的選別,在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝,在較短的時(shí)間內(nèi)組織完成好改造工作。4)、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加,公司決定十月份開始對(duì)選二廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難,管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場(chǎng),12月8日選礦二廠復(fù)產(chǎn),達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
5、完善績(jī)效考核、強(qiáng)化內(nèi)部管理 2013選礦廠的績(jī)效考核工作邊走邊行,在考核日常工作與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,增加了成本費(fèi)用考核,且將成本考核分解至各個(gè)崗位,考核指標(biāo)更加細(xì)化、合理。同時(shí)積極響應(yīng)公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定,做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物品堆放合理規(guī)范。
6、加強(qiáng)黨支部、公會(huì)分會(huì)的建設(shè),為生產(chǎn)順行做好保障
根據(jù)公司相關(guān)會(huì)議文件精神,車間支部通過(guò)板報(bào)、宣傳欄、生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策、精神,開展形勢(shì)任務(wù)教育,并采取一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
積極組織員工參與公司文化體育活動(dòng),在公司運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績(jī)。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員 代班,讓女員工放心的參與公司組織的活動(dòng)。11月組織獨(dú)具特色的分會(huì)活動(dòng)。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作,我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動(dòng),廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里,以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。
二、主要工作進(jìn)展及及主要做法
1、加強(qiáng)與公司各部門的信息溝通。
選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門,與公司目前所設(shè)的部門都有嚴(yán)密的相關(guān)性,特別是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部、機(jī)電中心,選廠都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問(wèn)題主動(dòng)與上述部門進(jìn)行有效溝通,使問(wèn)題及時(shí)得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通,生產(chǎn)會(huì)、考評(píng)會(huì)、班組班前會(huì)等會(huì)議上都會(huì)鼓勵(lì)大家暢所欲言,旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問(wèn)題相互協(xié)調(diào)、解決。
2、加大成本管理,整合各種資源。
選礦廠繼續(xù)深入開展“擰毛巾、降成本”工作,完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作,進(jìn)入全面實(shí)施階段,實(shí)現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋,我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn),確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成。企業(yè)管理以成本管理為中心,選礦廠2013年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識(shí),每月廠部組織車間班組長(zhǎng)以上人員召開的成本分析會(huì),會(huì)議要求車間管理人員對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié),特別是成本的高低做出詳細(xì)的分析,使車間一級(jí)管理人員成本意識(shí)大幅加強(qiáng)。二是嚴(yán)把材料申報(bào)、領(lǐng)用關(guān),積極修舊利廢,有效杜絕了材料的流失與浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循。
為使選廠實(shí)現(xiàn)有效管理,選廠2013年先后完善了《選礦廠員工績(jī)效考
核辦法》、《選礦廠設(shè)備管理制度》、《選礦廠日常工作紀(jì)律》等文件,除此之外選廠各車間對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤(rùn)滑進(jìn)行了規(guī)范,并形成了專門的管理規(guī)定。通過(guò)上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行,選廠的管理日趨高效、有序。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 2013我們?cè)谶^(guò)去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績(jī),但是對(duì)照公司的要求我們的工作還存在一定的差距,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、設(shè)備管理問(wèn)題。選廠的設(shè)備大經(jīng)多年運(yùn)行后都存在老化現(xiàn)象,故障率較高,維修人員整體力量薄弱。為搞好設(shè)備管理工作,選廠將針對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料,在日常工作中加大管理力度,落實(shí)設(shè)備責(zé)任人和加強(qiáng)巡查考核。除此之外對(duì)部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰,采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代。
2、工藝管理問(wèn)題。2013部分月份存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象,廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開技術(shù)交流會(huì),與員工們共同探討操作過(guò)程中存在的問(wèn)題,從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用、設(shè)備存在的問(wèn)題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案,排除一切不利因素,努力提高工藝指標(biāo)。
為搞好工藝管理工作,選廠加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度,使管理人員與操作工之間形成一種人人有責(zé)任,共同關(guān)注工藝指標(biāo)的良好氛圍,3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠,偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠管理人員將實(shí)施不定期查班制度,對(duì)工人出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象處罰起來(lái)決不手軟,從每個(gè)人自身做起,把今后的工作做細(xì)做到位。
四、2014年工作計(jì)劃
一、以效益為中心,努力完成全年的生產(chǎn)任務(wù)篇三:選礦廠總結(jié)
夯實(shí)基礎(chǔ)促生產(chǎn),團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績(jī)
——選礦廠2011工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃 2011年是選礦廠從建設(shè)期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年,在這一年里,選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,伴隨著全體員工辛勤忙碌的身影,伴隨著球磨機(jī)的轟鳴聲,全體員工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)的慶華精神,克服試生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難,以飽滿的工作熱情,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,較好地完成了選礦廠的全年生產(chǎn)計(jì)劃。截止11月底,共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃的91%,到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指日可待,在此我就選礦廠2011年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報(bào),目的是汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),在以后的工作中為慶華集團(tuán)的發(fā)展做出更大、更輝煌的成績(jī)!2011主要工作完成情況
1、產(chǎn)量完成情況
截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)到12月底能完成53萬(wàn)噸,超額完成集團(tuán)公司全年50萬(wàn)噸的生產(chǎn)計(jì)劃。
2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)備效率發(fā)揮情況
今年截止十一月底,一系列共計(jì)運(yùn)行3463.18小時(shí),平均運(yùn)轉(zhuǎn)率59.2%,二系列共計(jì)運(yùn)行5006.16小時(shí),平均運(yùn)轉(zhuǎn)
率76.9%,兩個(gè)系列共計(jì)運(yùn)行8943.01小時(shí),原礦小時(shí)產(chǎn)量為114噸/小時(shí),達(dá)到設(shè)計(jì)能力的77%,設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率68.05%,達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)的83%。
3、質(zhì)量控制情況
今年截止十一月底,原礦平均鐵品位30.36%,精礦平均鐵品位62.85%,尾礦平均鐵品位7.05%,原礦硫平均品位
2.4%,精礦硫平均品位0.85%。
4、安全文明生產(chǎn)情況
今年選礦廠在安全生產(chǎn)方面不容樂(lè)觀,在生產(chǎn)過(guò)程中共發(fā)生兩起安全事故:
(1)二月份精礦車間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷害事故;(2)十月份精礦車間發(fā)生一起硝酸泄露事故,雖未造成人身傷害,但也給公司財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了一定的損害。
這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘,雖然主要原因是由于投產(chǎn)之初員工安全知識(shí)缺乏,操作經(jīng)驗(yàn)不足,但同時(shí)也說(shuō)明了我們?cè)诎踩逃蛦T工培訓(xùn)方面的不足,員工的安全意識(shí)還有待提高,這將是我們?cè)?012年進(jìn)行工作改進(jìn)的重點(diǎn)之一。
5、全面預(yù)算工作情況
今年上半年由于對(duì)全面預(yù)算管理工作不夠重視,對(duì)全面預(yù)算的知識(shí)欠缺,各車間不同程度地存在預(yù)算臺(tái)帳不完善,內(nèi)容不完整,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,費(fèi)用歸類不統(tǒng)一等方面的通病,下半年選礦廠配合公司財(cái)務(wù)對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)行了全面整改,特別是借鑒了內(nèi)蒙慶華全面預(yù)算方面的經(jīng)驗(yàn),使全面預(yù)算工作得到了很大的改進(jìn),現(xiàn)在各車間均已建立了完整的預(yù)算臺(tái)帳,能及時(shí)核算出當(dāng)月車間各類生產(chǎn)成本費(fèi)用,并通過(guò)費(fèi)用差異分析指導(dǎo)生產(chǎn)管理的改進(jìn),為2012年車間推行全面績(jī)效考核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6、班組文化建設(shè)工作情況
今年在集團(tuán)公司和礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下,選礦廠對(duì)班組文化建設(shè)工作的重要性由開始的不認(rèn)可到認(rèn)可,由最初的被動(dòng)執(zhí)行到現(xiàn)在的主動(dòng)推進(jìn),特別是下半年隨著班組文化墻的建設(shè)及對(duì)職工思想教育、技能培訓(xùn)、安全講解、親情培養(yǎng)等方面的工作力度加大,班組建設(shè)對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現(xiàn)了出來(lái),通過(guò)在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念,職業(yè)道德教育,員工在工作中的主觀能動(dòng)性得到了充分的發(fā)揮,工作責(zé)任心得到加強(qiáng),班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作得到加強(qiáng),車間之間的溝通得到加強(qiáng),有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn),特別是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬(wàn)噸的好成績(jī),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,與員工思想得到根本改變是分不開的。
7、制度建設(shè)工作情況
今年選礦廠在下半年充分認(rèn)識(shí)到只有用制度約束人才是最好的管理,因此對(duì)全廠各崗位的操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法進(jìn)行了全面的修訂和完善,對(duì)錯(cuò)誤的操作逐一進(jìn)行了更正,培養(yǎng)教育員工養(yǎng)成遵守制度、按章辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣,這項(xiàng)工作在下半年取得了較好的成效,明年我們還將一如既往地繼續(xù)進(jìn)行制度建設(shè)工作,形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標(biāo)。
8、技術(shù)改造工作情況
今年選礦廠充分發(fā)揮全體員工的聰明才智,不等不靠,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題和工藝問(wèn)題因陋就簡(jiǎn)地進(jìn)行了改造,取得了一定的成績(jī),有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn),所做工作主要有:
(1)針對(duì)一段球磨機(jī)進(jìn)料彎管磨損太快,漏料嚴(yán)重的被動(dòng)局面,檢修車間用土辦法對(duì)彎管進(jìn)行了改進(jìn),焊接了擋料筋板,有效延長(zhǎng)了進(jìn)料彎管的使用壽命,提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率;(2)針對(duì)磨機(jī)出料襯套法蘭漏漿問(wèn)題,采用了自制的密封墊及焊接了支撐筋板,并在法蘭處加裝了加強(qiáng)筋板,有效防止了漏漿;
(3)針對(duì)濃縮池因處理能力小跑渾,對(duì)尾礦輸送管線進(jìn)行了改造,增大了尾礦輸送能力,從9月份進(jìn)行改造后再?zèng)]有出現(xiàn)過(guò)濃縮池跑渾而影響生產(chǎn)的事故發(fā)生;
(4)針對(duì)精礦車間溢流管進(jìn)入攪拌桶影響精礦濃度造成陶瓷過(guò)濾機(jī)處理能力下降的問(wèn)題進(jìn)行了改造,并同時(shí)對(duì)過(guò)濾機(jī)的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂,徹底解決了過(guò)濾機(jī)處理能力不夠而停機(jī)的難題;
(5)針對(duì)濾液泵葉輪腐蝕造成濾液及時(shí)排不出去的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)改造,改造后再未出現(xiàn)過(guò)因?yàn)V液泵問(wèn)題而停機(jī)的現(xiàn)象,同時(shí)因省去了8臺(tái)15千瓦的濾液泵電機(jī),一年可為公司節(jié)約電費(fèi)16萬(wàn)元;
(6)針對(duì)料漿管線彎頭使用壽命短的情況,自制了彎頭耐磨襯,并將部分磨損嚴(yán)重的管線換成了耐磨管,延長(zhǎng)了礦漿管線的使用壽命。通過(guò)上面所列六項(xiàng)技術(shù)改造及其它的一些小技改,有效地解決了長(zhǎng)期困撓生產(chǎn),影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素,使11月份的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了90%以上,月產(chǎn)量達(dá)到8.75萬(wàn)噸的全年最好水平。今年能圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù),可以說(shuō)技術(shù)改造的成效是功不可沒(méi)的,我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒁蝗缂韧匕l(fā)揮全體員工的智慧,積極對(duì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)改造,以使選礦廠的生產(chǎn)提高到更好的水平。
9、成本費(fèi)用控制情況
今年選礦廠截止11月底總計(jì)發(fā)生制造費(fèi)用4639.48萬(wàn)元,生產(chǎn)鐵精粉45.58萬(wàn)噸,選礦廠的單位成本費(fèi)用為101.78元/噸。