第一篇：幕墻預算經理工作總結

幕墻預算經理工作總結

預算員，就是指對一項目所完成的最基本的人工、材料、機械等開支，包括稅收，利潤等等所做的細致或粗的統計。下面是出國留學網的小編為大家精心整理的“幕墻預算工作總結”，供大家閱讀!希望能夠幫助到大家!幕墻預算經理工作總結轉眼間10年已漸漸遠去，自己來公司也1年了。在這一年中自己也融入了公司這個大家庭。彈指一揮間一年過去了，在部門同志的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好預算工作打下了良好的基礎。來公司這一年的時間，其間有喜樂，也有哀愁，但在這一年的工作學習中，自己學到了很多東西，也發現了自己不少不足的地方。對于預算而言自己一定要了解國家的政策法規和地方政策法規。在算竹韻坊外墻涂料時，自己算漏了很多部位造成工程量的差距。但多次到現場核對后找出了原因。有些部位圖紙上反映的不是很清楚或者現場有變更，自己要多到現場去觀察。在汀城保溫中計算中，陽臺位置整面墻都做了保溫，而自己以為只做了外墻部分，在施工中只做外墻部分的話，抹灰層間就有幾公分的差異。所以陽臺部分全部做。以后算工程量時在施工過程中，自己就應該多去現場看施工程序就不會出現這類問題了。門窗、綠化、欄桿等現場收方的以后的工作中還要優化自己的收方方式，減少工程量的誤差。在統計完這些工程量后要畫好對應的圖紙，也就是資料的完善。在竹韻坊景觀的結算中，自己在換算定額時出現了問題。在蔣經理的講解下自己明白了問題在那里了。對一些工作的施工內容不是很清楚，在選定額時就出現了錯誤。自己應該熟記定額的工作內容和施工順序，還應該多到現場去看實際的施工內容。這樣才能清楚每項工作包括的內容。還有就是對安裝部分字母代表自己也不是很了解，這樣連是什么材料都不知道，自己要加強造價的基礎知識，了解常規的施工原理。

總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一年的預算工作了，有的時候也覺得自己有經驗，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現了不少的問題，給領導添了不少麻煩，最后在領導的幫助下都解決了問題，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是計算方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的工作能力，才能夠超越現在的自己，爭取更大的進步。

20XX年在朝我們走來。對于自己來說它的意義也更佳重大。不積小流，無以成江河。一步步的來增加自己的能力。自己在這一年要好好的學習自己不足的地方。今后自己要熟記清單計價的規則，了解定額的工作內容。熟悉材料的性能。在有空余時間的時候多到現場去學習，觀察施工中的程序內容和要點。新的一年自己要更加積極的來面對自己的工作，出色的完成它。在工作中不斷的充實自己。小編精心推薦 工作總結ppt | 工作總結怎么寫 | 工作總結開頭 | 工作總結結尾 | 工作總結報告

第二篇：幕墻預算工作總結

2015年終總結

辭舊迎新、平凡而又忙碌的一年轉眼即逝，不知不覺時間過的真快，悄然無息的我已經來到公司快要一年半的時間了，還記的剛來公司的那會，自己什么都似懂非懂的，做什么都不專業別人一看就是外行，在這一年多的時間中，在茍姐的細心教導下，在吳總和黃總的栽培和指引下，在一個個投標項目和變更洽商的歷練下，讓我學到了很多的東西；做預算這個職業要細心，要專業，要把圖紙吃透，要積累一定的專業經驗；在計算工程量方面，要看明白圖紙，把工程量的計算過程和表達式寫明白，標記清楚，這樣在以后若干時間后重提此事依然能特別清楚；在材料詢價上要把所有的材料盡可能的都詢價，特別是異形的和特殊品牌的一定要反復強調告知采購部以免出現價格不符的情況;項目組價的過程一定要認真細心，不可有一點的疏忽大意，這樣做出的價格才會更接近成本價格從而才能交出一份更具競爭力的價格；平時在工作中對以前詢過的價格有個積累和總結這樣以后就能大概判斷市場同期價格浮動程度，在遇到特別著急報價的項目也不會使自己束手無策；平時在工作中也要對之前投過的標和做過的項目有個總結，自己提出疑問為什么這個沒有中標，價錢高低是什么引起的，酌項去分析成本和對比，從中找出不足和差距，進而完善，爭取在下次的投標競爭中能交出滿意的答卷；在工作之余也要多留意新鮮的幕墻，門，欄板等的做法，有特殊樣式的可以拍照保存用到的時候能起到很大的用途；平時更要多注重各種新工藝，新材料，以及特殊材料在工程中的應用和與造價有關的信息。感覺公司更像是個大家庭，給人一種溫暖的感覺，人人都特別的和氣，同事間相處特別的融洽，給人一種親人的感覺，領導的決策更是充滿了人文關懷。

在未來的一年，我要繼續以前的踏實，愛學習的品德，在工作中要細心，爭取把每一件事情都做到最好，爭取讓預算的價格更加精準；

1..改掉有時候因為投標時間太緊迫而容易著急的性子，努力調整自己的心態，讓自己變的更加成熟穩重，這樣才能把事情做的更加嚴謹更加完美；

2.在一次次的變更洽商和竣工結算上要盡自己全部力量爭取公司利益最大化，不能怕麻煩，不怕繁瑣，即使是相差零點幾平米的工程量也要找出到底差在那里，為什么會有差距；

3.要讓自己更加的勤奮起來，發現有些部位的圖紙和現場不符的要及時去現場查看，并拍下照片做為以后變更和結算的有力證據。

4.有時候外出無論是洽商，投標或者現場勘查，都要時時緊記我出去代表的是公司要時刻注意自己的言談舉止，穿著打扮，不要因為個人而有失公司形象。

在新的一年里祝愿公司越做越大，接的工程越來越多，生意興隆，財源廣進！

2015年12月30日

第三篇：幕墻預算主管工作總結

幕墻預算主管工作總結

幕墻是建筑物的外墻護圍，像幕布一樣掛上去，故又稱為懸掛墻，是現代大型和高層建筑常用的帶有裝飾效果的輕質墻體下面是出國留學網的小編為大家精心整理的“幕墻預算主管工作總結”，供大家閱讀!希望能夠幫助到大家!篇一：幕墻預算主管工作總結20XX工作總結 當日歷撕落得只剩下最后一頁，一年時間就這樣在不知不覺，悄無聲息中度過了。在這一年里，我們用五米鋼尺量出了滿天霞光，用計算器敲打出了萬顆星辰;我們守著一份愉悅，一份執著，一份收獲。算量，計算，匯總，編報表;雖然沒有赫赫顯目的業績和驚天動地的事業，但盡心盡力，忠于職守。一年來，用這平平淡淡的生活，平平淡淡的工作，勾畫出了生活的軌跡，收獲了豐收的喜悅。

20XX年這段時間里、在公司領導以及同事們的支持和幫助下，我很快地適應了工作?；仡欉@段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但同時我也深刻地認識到自己的不足之處?，F將個人在這一年里的工作體會總結如下：

一、學習，工作，生活總結

作為一名預算員，我們每天的主要工作就是對幕墻、門窗工程量的計算。剛開始，我始終用書本上學到的東西去算量，思維定勢，總是走不出書本的束縛，無法使理論與實踐結合起來，這樣每次實際發生的工程量與我算出來的工程量存在很大的差別，那段時間我真的感到很茫然，覺得自己不適合這份工作，最后通過上級領導與同事們的引導，我慢慢的領悟到，職業只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升級?，F在，只要有不懂的，我就會勤跑現場，在比較對照之后，能準確地計算出了工程量。都說實踐是檢驗真理的唯一標準，現在我才真正的領悟了這句話的含義。

參加工作以來，我學到最多的，就是細心、耐心、責任心。每次工作上出現一點點問題時，上級領導都會語重心長的告訴我們：“我們算的這些工程量，直接與金錢掛鉤，不能有半點馬虎，出了錯誤，我們誰也承擔不起這個責任，如果有什么不懂，要多問，多看，多跑現場，不要總是按照自己的思維，現場才是我們最好的老師，公司給予我們的，不僅僅是一份工作，更是一份責任，我們應該本著認真負責的態度，細心的去做好自己的本職工作”。雖然我在預算部還是一名新人，經驗不足，但我相信以我的努力和高度的責任感會把我的本職工作做到盡善盡美，我有信心，也有決心!

二、職業生涯規劃

今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步邁向哪里。在我的人生哲學里，生命不應該是一個簡單的輪回和重復，每一個人都應以其獨特的方式去演繹自己的人生。因此，我希望我的人生可以按照自己設定的方向前進。以下是我對自己短期內職業生涯的一個規劃：

1、人際交往：與同事及上司相處融洽，有良好的人際關系。

2、工作情況：認真出色的完成本職工作。

3、學歷、知識： 作為一名預算員，會看圖識圖遠遠不夠，還要會畫圖，會用軟件算工程量。為了使以后的工作能夠更加順利的進行，工作之余，我會利用閑暇時間去學習CAD制圖軟件，以及廣聯達計價軟件。更要多看一些建筑方面的書籍，爭取考取跟專業相關的證書。

三、對XX集團發展的建議或意見

從走向工作崗位，從對蘇鑫集團一無所知到慢慢熟悉，我感受著自己變化的同時，也感受著我們XX集團的變化，現在對自己的一些想法總結如下：

1、公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議公司能夠實習實行周末休息，但是考慮到商務部實行這個規定存在一定的困難，所以建議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。

2、希望公司可以創造

3、學習問題，希望公司每次有什么專業方面的培訓，能夠多照顧一下中下層員工，因為現在社會市場競爭如此激烈，員工的整體素質是企業成敗的關鍵，而一個公司的存在，恰恰是以董事長為中心，個部門領導為基本點，中下層員工為根本建立起來的。

盤點昨天，把握今天，展望明天，在這一年里，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價值。最后我要感謝公司各級領導給了我成長的空間，勇氣和信心，感謝同事們對我的關心和幫助。我會不斷努力工作，為集團的發展盡自己的一份薄力!新的一年即將到來，預祝大家身體健康，萬事如意!篇二：幕墻預算主管工作總結光陰如梭，XX年轉眼即逝;銀裝素裹，喜迎XX年的降臨。XX年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉折點——我從土建轉到了幕墻?；厥走^去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝xxxxxx幕墻裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中順利進行;也因有你們的幫助，才能令我在公司的發展上一個臺階;真的是你們承托了我?？梢哉fXX年是xxxxxx幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總如下：

一、主要工作、XX年x月—7月在xxxxxx幕墻裝飾有限公司。xxx興都項目部。通過一個半月的實踐與學習，我對幕墻這個行業有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學習的同時也協助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質量，測量與放線，和安全管理類工作。

公司加工車間。跟蹤學習XX系統門窗的，工。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領導的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點數→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發貨的一個過程。、XX年x月—9月，在上海春申景城項目部。前兩個月的工作主要是學習階段，通過這兩個月的學習，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來。在這里主要負責做的工作有：、進材料時數量清點，安排堆放的場地、進場材料的質量檢查、1~4#樓的鋼副框自檢、發整改單、復查、組織監理和甲方進行驗收、1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發整改單、復查、組織監理和甲方進行驗收、1~4#樓的成品保護檢查、組織監理進行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修、aluk配件，覆膜廠提貨、畫5,6#樓門窗加工圖、XX年x月—XX年x月，在xxxxxx幕墻上海分公司擔任項目經理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負責的工作如下：、根據總包要求，排施工工期、組織安裝班組進場，簽訂合同、協調落實車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題、與業主、顧問、總包、分包、監理之間的溝通與協調、收集相關材料的資料，報監理批復、現場施工的管理

二、經驗和收獲

通過在xxx幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：、項目管理，溝通協調很重要。、做每項工作都要有目的、計劃和步驟。、不管大事小事，都要切切實實地去落實。、擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。、只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。、要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足與缺點

通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現在以下幾個方面：、缺乏人與人之間的溝通，協調能力。、缺乏門窗、幕墻相關的專業知識，考慮問題不夠周全。、事多了，有時候會分不清事情的輕重。、對新的事物，學習的用心程度不夠，工作上大膽創新精神不夠。、把生活中的一些瑣事，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。

四、下步的打算

針對XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：、加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。、業余時間多看些門窗、幕墻的規范，增長自己的理論知識，充實自己。、做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!、通過不斷深入的了解，慢慢培養起對本專業興趣，從而提高主動性和積極性。、合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。當一個合格的項目經理是我永恒的目標!在明年的工作中，我會繼續努力，自覺加強專業知識的學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業知識。及時地向領導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量，需要合作才會成功，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進吧!小編精心推薦

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第四篇：12424_幕墻預算工作心得

幕墻工程預算工作心得

我想談談我自己對幕墻工程預算工作的一些看法。從字面上理解，我總以為“預算”就是對工程經濟指標的預估與核算，當然對外報價歸口預算部門也是國內絕大多數幕墻公司采用的制度。.因為我是從事市場工作的，所以我一直很關心預算工作中的成本核算，后來才發現，預算工作其實是非常多樣化的，假如預算部門為經營工作服務，那它最主要的工作是核算一個稍保守一點的工程成本（許稍稍偏高但絕不允許偏低）來為報價提供依據，這時它所核算的成本毋寧說是一個報價的最低限；又假如預算部門偏重于為施工管理提供服務，這時它就變成了一個成本控制部門，預算表中的材料價、安裝費用等應從過往施工實例中找尋依據，宜緊不宜松，否則就會為采購部門或項目管理部門打開方便之門；但預算之于設計部門，在投標和施工階段都有很大不同。

在工程投標階段，預算工作的重心在于成本，這時的成本核算工作是靈活的、主動的，預算部門需對投標設計工作施加壓力，而不是一味被動地替投標設計部門提供的方案算材料損耗，它要根據市場部門反饋的具體工程經濟指標指導設計部門選擇幕墻設計類型，比如是選用偏重技術指標好的幕墻類型呢還是偏重經濟指標優的幕墻類型。預算部門對敏感材料或不常用材料的詢價也相當重要，至少要做到有根有據，但由于預算部門并不參與后期的采購工作，所以材料商一般也不太會買預算的帳，價格很難壓得下來，這時應該適當借用一下公司高層管理的力量打壓打壓采購部門或材料供應商以使自己的成本盡量接近真實，絕不能無憑無據的亂估亂算，最后簽單了一看實際成本包不住，預算人員可就要吃不了兜著走了。W0 X8 n;?;~# X!|

在跟單過程中，市場經營人員應正確對待成本預算工作，不要總想著壓低成本，應該相信自己公司預算人員的水平，真的成本高了，十有八九是方案不合理或者跟單信息失衡造成的，千萬不要指責預算人員，再者經營人員本能就想低價中標，他們總是帶著有色眼鏡看待預算工作。而作為經營工作的決策者，就更要擺正心態，正確利用預算成果干預投標設計過程，以使方案設計盡量貼近具體工程特點，便于在商務工作中占據主動，當你在報價上即不被對手甩開，又有較大的可控制的利潤空間時，相信一定能在后續跟單過程中滿懷自信。

我一直以為預算工作中的商務報價部分是比較容易掌握技巧的，報過幾種類型的價后基本上就能駕輕就熟了，是不是按照某種定額來弄還是按市場價來湊那只是方法問題；是總價包干還是單價包死，對以后“翻云覆雨”有沒有幫助那是預算目標問題，我想大劑量地集中時間做幾次報價就能學會了。

國內許多大的幕墻公司由于投標任務多或由于經營人員自身素質等等原因，往往在投標過程中缺乏總體控制，負責方案設計的投標人員為趕標作圖時就象批量生產產品一樣到處套用節點，市場與設計基本脫鉤，客觀上造成投標設計人員左右工程成本，他們出的圖紙缺乏針對性，設計的方案經常是不會有錯但很平庸，然后預算人員老老實實地按圖核算成本，這樣的預算工作完全是被動的，也會造成經營決策者們在關鍵階段判斷失誤而丟單。所以我認為好的預算機制應該是主動出擊，前期先粗算成本然后及時反饋給市場人員及決策者們，矯正投標設計方案向具體工程特點靠攏。

最要命的是國內許多公司為了省時省事，往往先估報價最后才核成本，也就是說，前期報價要么很低要么偏高，后期報價拼命搞關系看著別人價格湊，弄得在接單過程中公關活動烏煙瘴氣，一不小心集體犯錯，結果超低價中標，又不忍心被沒收投標保證金和潑出去的公關費，硬著頭皮去做這雞肋工程，試問這世上有幾人愿意只做形象工程而不愿意賺取利潤！

所以，投標工作中的預算機制應具備快速、積極、主動和配合的能力，也要影響經營人員以及決策者們學會公正、客觀地看待和善用預算成果。

就預算工作的性質來說，一個負有責任心的人遠比一個專業知識豐富但自恃清高的人要強得多，預算工作對專業要求并不太高，能看懂圖紙，搞明白材料構成，有與其它部門基本協調能力就可以從事預算工作了。當然，要做到對自己所核算的成本具有高度敏感性，那還需要加強多種綜合能力的培養。有些公司要設計人員在方案設計過程中自己計算每平米材料消耗量及面積，然后提供給預算人員做成本分析，這種模式一定程度上可以解決預算人員專業知識不豐富所帶來的弊端，但同時造成成本控制的不確定性及不可靠性，也扼殺了預算人員進一步完善、加強自身素質培養的機會，從長遠來講，不利于公司培養獨立預算人才，我總覺得，預算工作是個綜合程度很高的工作，要能做好它，個人是需要付出很大努力的，不但要完善自身素質，還需要在公司內部培養以及凝聚人氣和威望，能做好預算部門工作和管理的人再進入公司財務管理口或經營口的高級管理團隊，我相信一定會給公司帶來穩健、踏實的風格。

在現階段來說，設計人員進入預算部門還是比較容易成為優秀預算人才的，我不贊成技術水平高的設計人才從事預算工作或管理，最好是那些設計風格細膩且施工設計經驗較為豐富又能將具體工程施工設計與現場管理有效協調的設計人員進入預算部門，他們能辨證地處理好技術與市場，利潤與損耗之間的矛盾，又容易協調好各部門、管理層在具體工作上以及人事上的關系，我覺得這樣培養出來的預算人員才是專業且獨立的，對公司乃至對行業都會帶來正面影響。

預算部門針對一個具體投標方案的成本核算至少應具備以下幾項內容：!

1、各類型幕墻面積 預算人員在界定幕墻分類時應首先參考甲方招標文件及圖紙所確定的分類方式，但也不能完全依賴，按照自己公司的經驗，以不影響成本核算準確性為準，比如有的招標文件把幕墻開啟扇所占的面積獨立出來，這對預算人員計算材料消耗及日后竣工驗收按什么形式計算面積等等都會產生消極的影響；還比如有的大面幕墻上使用了不同類型的玻璃或其它面材，如果也是剔除出來分別單獨計算，可能會產生對某些共用材料不好分配損耗的問題。另外幕墻分類的好壞還會影響到日后報價的難易程度，我個人看法，在計算成本時，幕墻分類還是以我為主，盡量照顧自己公司的操作習慣，因為你的成本是給自己公司其它部門以及經營決策者們看的，不但要能看懂，還要易操作。4

2、材料分類 構成每一項具體類型幕墻成本單價的主要部分是材料成本，預算人員首先要熟悉材料價格構成，比如鋁型材價格應由鋁錠價與各種表面處理形式的加工費組成，氟碳噴涂鋁型材應由鋁材光身料價格加上表面氟碳噴涂面積組成，槽鋼、角鋼鍍鋅價與鋼方通或大尺寸鋼管鍍鋅有價差等等，這些分類越貼近實際采購情況就越能反映真實成本，也給投標設計策劃者們決定方案設計方向有很好的參考作用。

3、材料損耗 在以上幕墻類型和材料分類的基礎上，正確計算單價構成中的材料消耗量是預算人員最重要的工作。預算人員應在計算投標圖紙理論材耗的基礎上，合理增加自己公司內部加工以及施工損耗，比如應適當懂得面材切裁比例，鋁型材包括包裝材料在內的合理損耗比例，膠的加量尺度等。當一種幕墻類型較為規整時，可選取標準大樣計算，先計算出標準大樣的面積，然后分鋁型材、面材、膠、鋼材、五金件（含密封膠條）、開啟或點駁配件、防火保溫材料、輔材（美紋紙、泡沫棒等）等類型分別計算總量再除以標準大樣的面積得出單位材料消耗量，尤其當同一類材料有價差時一定要分開計算，比如鋁型材室內與室外部分表面處理形式不同要分別計算消耗量并引入不同單價。我建議在成本表中單列材料表，將不同材料及加工單價全部明細列清楚，然后在后面的幕墻單項單價分析表中直接從材料表中引用單價，這樣當更換材料類型或價格時，只要在材料表中改動，所有單價分析表都自動修改，雖然會增加工作量，但這樣做過一兩次后，以后就只是拷貝的問題了。

4、加工安裝費以及運輸費 這部分費用包括幕墻加工安裝費、運費、機械費，同時也不要忘了可能存在的其它施工費，比如鋼材價中可能會有一部分加工費需計入施工費，外委材料也會導致漏算加工費。

5、檢測費用 做幕墻的都知道有三（或四）性檢測、相容性檢測，還有一些門窗檢測費用、后置埋件的試驗費等等。.l1 r% v-I3 L4 U’ ]6 C" `-T

6、規費 象總包配合費、安全文明費、報建費等等都是以報價總價為結算依據的，在計算成本時最好是留待確定報價范圍后再大致確定，不要變成了以自己成本為計算依據。

7、稅費 我們習慣上還是放在成本計算的單價表中，這對于自己公司的財務部門有價值，但對于今后確定利潤有影響，建議也象上述規費操作模式一樣單列出來

上述幾項是成本核算需具備的基本內容，因為成本是給別人看的，是為了給經營、設計部門提供參考依據的，所以結果固然重要，但更重要的是要讓別人知道是怎么來的過程，如果你的成本分析表易懂、易操作，那么很多后續的調整其它部門的人可能自己就能搞定，自己就能發現問題的癥結，無形中你就拓寬了別人參與成本預算乃至經營活動的道路了

第五篇：預算經理崗位職責

預算經理崗位職責

1、負責工程

預結算、進度款審核上報;

2、負責設計變更上報、簽證審核;

3、負責新增或零星工程報價審核;

4、協助編制工程量清單、招標控制價;

5、完成領導安排的其他項目工作。

預算經理崗位職責21、制定和完善控股公司全面預算管理制度;

2、編制總部預算草案及各子公司合并預算草案，匯報并逐級下達各預算單位執行;

3、監督總部以及各子公司預算的執行情況，對出現的偏差及時進行分析和反饋;

4、編制預算執行分析報告，對各預算執行單位進行考核;

5、根據公司的戰略目標和預算目標建立財務分析監控指標體系;

6、關注國家政策變化對公司經營、投融資方面的影響，定期進行經濟運行分析，并編寫分析報告;

7、通過財務指標分析、現金流、稅收政策、盈利預測分析等信息為公司重點投資決策提供支持;

8、定期進行利潤預測分析和房地產項目分析，并形成報告，為公司經營決策提供依據;

9、領導交辦的其他工作。

預算經理崗位職責31、配合上級領導對公司項目進行全過程的成本管理。

2、參與項目的目標成本測算制定和實施。

3、對施工項目各項成本給出審核意見。

4、負責對公司項目的成本動態過程進行監控與評價。

5、參與項目的招標采購、合約管理及變更、簽證管理。

6、定期檢查及指導各項目成本控制目標的執行情況。

預算經理崗位職責41、協助編制預算，制定預算整體編制方針，設計預算模型模板，組織預算會議，匯報預算進展，定稿預算及下發預算;

2、制定管理報告核算規則，搭建整體報告體系，提升預算管理效率及企業運營效益;

3、協助編寫項目可行性方案，參與項目設計與項目運行監控;

4、對預算執行情況進行過程管理，保證公司戰略順利落地執行，定期編寫分析材料;

5、定位分析業務風險，對異常問題進行深度挖掘并提出解決方案;

6、其他上級要求的工作。

預算經理崗位職責5

1.主持部門的全面管理工作，做好部門的組織建設，確保部門各項工作有序展開。

2.統籌分派工程項目,全面監督實施工程項目預算的編制。

3.根據要求參與工程項目所用材料、設備、人工等成本測算;

4.負責配合公司相關部門起草招投標文件、標書編制、整理招投標答疑，配合相關部門編制標底預算且審核標底等工作，并進行審核。

預算經理崗位職責61、根據施工合同和甲方要求，分配相關概、預算工作，與項目經理溝通項目情況、安排時間節點、了解甲方造價文件的格式與單價等要求，安排預算員編制造價文件;

2、根據工程項目情況和市場實際情況，對預算員編制的造價文件進行審核，反饋意見并指導修改;

3、針對設計項目中的造價控制問題，定期總結歸納;

4、預算部內部組織管理，監督和督促人員招聘、培訓、考核等工作。

5、負責項目的成本分析，項目開工前對本項目進行成本分析的能力;

6、對項目進行經營成本及利潤評估;

預算經理崗位職責7

負責部門工作流程及制度的制定與實施;

2.負責項目成本分析及評估工作;

3.監督、指導預算師工程變更、簽證的審核工作;

4.審核并參與完成項目結算工作;

5.負責部門管理工作及團隊建設