第一篇：幕墻工程年終工作總結(jié)

鹽城紫薇國(guó)際廣場(chǎng)幕墻工程 2011年年終工作總結(jié)

2011年即將過去，這一年里在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持和配合下，我項(xiàng)目部積極同甲方、監(jiān)理、總包方溝通協(xié)調(diào)，在歷經(jīng)波折，工人在第三次進(jìn)場(chǎng)的情況下，鹽城紫薇國(guó)際廣場(chǎng)幕墻工程B區(qū)裙房幕墻工程終于在2011年11月10日順利開工，現(xiàn)在將2011年的工程工作情況和2012的工程工作計(jì)劃做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、2011年工程工作情況匯報(bào)：

（1）、2011年鹽城紫薇國(guó)際廣場(chǎng)幕墻工程B區(qū)裙房完成情況：

2011年我施工隊(duì)主要進(jìn)行石材幕墻骨架安裝，石材幕墻及石材包柱面積共計(jì)：13797.18㎡，B區(qū)裙房石材幕墻測(cè)量放線全部完成，石材幕墻后置埋板安裝完成月12000㎡，石材幕墻主龍骨安裝完成約900㎡，石材主龍骨安裝完成約200㎡。（2）、現(xiàn)場(chǎng)施工安全：

根據(jù)本幕墻工程外墻腳手架作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)用電、電焊的施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部制訂了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、腳手架專項(xiàng)施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案，并安排項(xiàng)目部管理人員貫徹實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查，做到以施工人員的生命安全做為施工的第一要?jiǎng)?wù)，現(xiàn)場(chǎng)的具體安全管理工作：

1、工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好安全三級(jí)教育，上崗時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，以此來提高工人的施工安全意識(shí)；

2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每日安全檢查，并做好安全日記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)及時(shí)進(jìn)行整改，盡量杜絕安全隱患。

3、每周組織現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)班、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全周檢查，對(duì)施工安全、材料安全和施工工具的安全進(jìn)行全面檢查。

4、每周組織現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行一次安全會(huì)議，提出現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和施工安全中需要注意的事項(xiàng)，提高工人的施工質(zhì)量和施工安全意識(shí)。

在整個(gè)施工期間未發(fā)生重大安全事故（3）、施工質(zhì)量：

現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，項(xiàng)目部人員現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理親自到現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)于每個(gè)施工工序中容易出現(xiàn)問題的地方，施工中需要注意的事項(xiàng)，已出現(xiàn)的問題的處理辦法進(jìn)行詳細(xì)的解說，嚴(yán)格要求工人按照規(guī)范施工，嚴(yán)把每一道施工工序質(zhì)量關(guān)，杜絕二次維修、返工。（4）施工進(jìn)度：

項(xiàng)目部根據(jù)甲方要求，對(duì)整個(gè)工程的每個(gè)施工工序做了詳細(xì)具體的計(jì)劃安排，并通過制定周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理，但是由于現(xiàn)場(chǎng)施工材料跟不上的原因，施工進(jìn)度沒有趕得上計(jì)劃的要求，但是我項(xiàng)目部一定會(huì)努力協(xié)調(diào)，盡量保證施工進(jìn)度按照計(jì)劃去落實(shí)完成。

二、2012年工作計(jì)劃：

（1）、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)的施工工作，盡量確保工程按照預(yù)期全部完成；（2）、做好竣工驗(yàn)收工作；

（3）、做好竣工決算工作，力爭(zhēng)工程款盡早收回；（4）、做好竣工資料工作；

（5）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，杜絕施工質(zhì)量、安全問題，提高施工質(zhì)量，增強(qiáng)工人的施工安全意識(shí)。

第二篇：幕墻工程工作總結(jié)

工作總結(jié)

2008年9月13日進(jìn)入新綸科技園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房工地,此項(xiàng)工程也是我公司今年的重點(diǎn),是必須完成的項(xiàng)目。

工程的內(nèi)容：石材幕墻，9100㎡；玻璃幕墻約2000㎡；鋁單板挑檐850㎡，白鋼門等。

(一)存在的問題：

一、總包腳手架搭設(shè)欠缺，（當(dāng)時(shí)無法改），給鋁單板裝飾帶來很大麻煩，懸挑腳手架位置，角度有問題，增加了施工難度，存在著安全隱患，是施工進(jìn)度，質(zhì)量受影響，二、廠房的窗口，幕墻口都已抹灰完畢，用目測(cè)估計(jì)有80%-90%的窗側(cè)傍都得鏟掉，二次抹灰工程量很大，也影響石材，玻璃幕墻主龍骨的安裝，按正常程序，土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解決的問題，但甲方、土建要求必須抹灰，我方所提供的尺寸要求的精確度特別高，一定有部分自己的施工偏差。

三、石材的加工，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有石材約3000㎡左右，而且不配套，大面大規(guī)格的石材到貨不理想，料不齊，搶工期只是一句空話，計(jì)算了一下，就石材廠的加工能力，每天加班加點(diǎn)，得干40天，還不算補(bǔ)料及毛板到貨是否及時(shí)等；

四、因?yàn)楣て诒容^緊，除抓材料外，必須保證有足夠的施工人員，承包人當(dāng)時(shí)有

安裝人員20幾個(gè)人，最關(guān)鍵是原現(xiàn)場(chǎng)放線人員在北京，現(xiàn)場(chǎng)放線沒有一個(gè)整體的控制，這么大的量，各個(gè)面的交圈會(huì)出問題，還沒有一個(gè)專職清料，分料的技術(shù)人員，想做明白很難。

（二）以上存在的問題如不及時(shí)調(diào)整，會(huì)阻礙工程的順利進(jìn)行。

一、項(xiàng)目部的人員有孔繁臣、張慶恕、厲秉智，根據(jù)具體情況，當(dāng)天就安排厲秉智到石材廠監(jiān)督石材加工進(jìn)度、質(zhì)量、順序，以保證現(xiàn)場(chǎng)能正常施工，張慶恕分管技術(shù)，到場(chǎng)材料的驗(yàn)收清點(diǎn)，孔繁臣管質(zhì)量、進(jìn)度及甲方、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)等，要求分工明確，各盡其責(zé)。

對(duì)施工隊(duì)伍的管理，多次談話要求，限定時(shí)間，必須保證安裝人員不少于60人，沒有足夠的施工人員，談進(jìn)度完成目標(biāo)是空話，對(duì)于承包人天天要求其上人，并采取經(jīng)濟(jì)處罰，也沒有達(dá)到項(xiàng)目部的要求，項(xiàng)目部最后決定，由我們項(xiàng)目部找隊(duì)伍，交給承包人統(tǒng)一管理，才基本保證施工人員的數(shù)量，并限制要求承包人兩天內(nèi)把放線人員，清點(diǎn)理石、分料人員調(diào)到工地，現(xiàn)場(chǎng)沒有技術(shù)人員，沒有一個(gè)技術(shù)上總控制人員，無法保證施工質(zhì)量，這也是最基本的常識(shí)，并要求每個(gè)面放線，由技術(shù)人員親自驗(yàn)線，不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，通過接觸，我認(rèn)為承包人的素質(zhì)，責(zé)任心、組織能力有相當(dāng)大的差距，也給我們的工作帶來很大的壓力和麻煩。

二、安全方面

現(xiàn)場(chǎng)每次開會(huì)，開施工人員大會(huì)，首先強(qiáng)調(diào)的就是人身安全，各個(gè)位置的領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全，抓安全，增加安全意識(shí)，要求施工隊(duì)伍每次出工前開會(huì)，時(shí)時(shí)刻刻講安全，我項(xiàng)目部多次強(qiáng)調(diào)，每個(gè)人必須保證自己的人身安全，也要保證他人的人身安全，為自己負(fù)責(zé)，也為他人負(fù)責(zé)，同時(shí)為每個(gè)家庭負(fù)責(zé)，尤其是鋁單板的安裝人員，每天都強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)調(diào)承包人監(jiān)督檢查，項(xiàng)目部抽查，看施工人員是否系好安全帶，是否有監(jiān)督人，如有違反項(xiàng)目部通知重罰。

經(jīng)常要求項(xiàng)目部人員，承包人，一個(gè)好的管理者，他必須有安全意識(shí)，不抓安全的管理者是不稱職的管理者。

三、防火方面

在施工過程中，因墻面聚胺脂保溫已做完，安全防火是頭等大事，對(duì)施工者使用器具，電焊切割操作，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理，會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，在更改龍骨，焊接龍骨過程中，需切割的用角磨切割，焊接時(shí)要配備接火斗，滅火器，防火水，放火砂等，并用木板擋住玻璃，操作時(shí)有專人看護(hù)，一是防止著火，二是做好成品保護(hù)，各個(gè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保萬無一失。

11月17日土建拆腳手架時(shí)，操作人員無證違反操作規(guī)程，墻內(nèi)保溫聚胺脂著火，當(dāng)時(shí)大風(fēng)降溫天氣，是我方工人搶救及時(shí)，在短時(shí)間內(nèi)把火撲滅，才避免更大的損失，我已在樓內(nèi)準(zhǔn)備的防火水，砂起到作用。

三、質(zhì)量進(jìn)度方面（部分材料）

新綸科技園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房工地外裝質(zhì)量總是出現(xiàn)問題，從前期施工，到后期施工幾次出現(xiàn)返工現(xiàn)象，開始大面積搶工期時(shí)，就特別注意質(zhì)量，采取一些相應(yīng)措施，各種會(huì)議上天天強(qiáng)調(diào)，可是還是有很多方面沒有按項(xiàng)目部要求施工，有很大的差距。返工整改造成了一些材料的浪費(fèi)，并作過經(jīng)濟(jì)處罰，主要原因是施工人員整體素質(zhì)差，承包人管理沒有序，責(zé)任心不強(qiáng)，管理力度不夠。

新綸工地工期要求緊，施工隊(duì)伍人上不來，上料人員沒把料運(yùn)到位，使施工人員之間有情緒，存在矛盾，對(duì)進(jìn)度造成一定的影響，發(fā)現(xiàn)這樣的情況后，多次商量辦法，最后下令全力以赴，加大力度，把現(xiàn)場(chǎng)的石材按號(hào)運(yùn)到指定位置，也只有這種辦法，才能把石材查清楚，還缺什么理石，但始終施工隊(duì)伍人力不足，做的不是很到位，有些規(guī)格的石材加工多了，有些加工少了，還有什么規(guī)格沒有加工，他們也沒有絕對(duì)的把握，項(xiàng)目部在統(tǒng)計(jì)，協(xié)調(diào)石材加工方面投入很大的精力，使我司的形象利益也受到影響。

五、員工的考核

新綸項(xiàng)目部都是以年輕人為主，他們工作有激情、有朝氣，對(duì)反映有問題的員工，給他們分工，談話，給他們充分的時(shí)間和空間去發(fā)揮，去表現(xiàn)自己，讓他們知道自己該做什么，怎么去做“自己的路，自己走，把自己的工作干好”。從培養(yǎng)他們良好的職業(yè)習(xí)慣入手，經(jīng)過一段時(shí)間的考核，我認(rèn)為，有些員工本質(zhì)好，有素質(zhì)，責(zé)任心強(qiáng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)需要這樣優(yōu)良品質(zhì)的員工。相反，有的員工對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，馬馬虎虎，工作中沒熱情沒重點(diǎn)，不知道自己應(yīng)該做什么。因此本著對(duì)公司，對(duì)個(gè)人

負(fù)責(zé)的態(tài)度，我找本人談話，指出他們的弱點(diǎn)，作了較細(xì)致的工作，使其心服口服，給予辭退。

因此，企業(yè)要發(fā)展，要有一些高品質(zhì)，高素質(zhì)，工作中兢兢業(yè)業(yè)的員工，對(duì)項(xiàng)目部的員工要求是“工地?zé)o小事，做事要忠誠(chéng)，對(duì)工作一要用心，二沒私心?！薄跋茸鋈耍笞鍪隆！?/p>

（三）談點(diǎn)個(gè)人想法

一、企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位責(zé)任制，沒有規(guī)矩，就不成方圓，讓每個(gè)人都去遵守，執(zhí)行，也是考核員工的依據(jù)。

二、選擇施工隊(duì)伍，要考核技術(shù)力量，素質(zhì)，和責(zé)任心，現(xiàn)在的國(guó)家勞動(dòng)法，對(duì)保護(hù)農(nóng)民工方面特別重視，如有差錯(cuò)，我們企業(yè)受牽連，企業(yè)會(huì)有損失，在今后的合同簽定中，應(yīng)增加內(nèi)容，為保護(hù)企業(yè)利益，選拔時(shí)要求承包人有正規(guī)的工資表，填寫身份證號(hào)碼，及身份證復(fù)印件，發(fā)放工資（或生活費(fèi)）必須本人簽字，項(xiàng)目部人員監(jiān)督，公司保留一套存檔，平常工作中項(xiàng)目部參入施工人員考勤，要準(zhǔn)確，完整，防止突發(fā)事件以便備查處理。

三、對(duì)員工的考核、培養(yǎng)

對(duì)每一個(gè)員工確定崗位責(zé)任，下級(jí)服從上級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，加大管理，監(jiān)督力度，增強(qiáng)員工的責(zé)任感；一名優(yōu)秀的員工，應(yīng)積極主動(dòng)去做事，積極主動(dòng)去提高自己的技能。只有盡職盡責(zé)，才能盡善盡美，企業(yè)應(yīng)有組織定期或不定期的組織員工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和技能水平，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的人才是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)。

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2008.12.16

第三篇：幕墻工程年終監(jiān)理工作總結(jié)

2015年監(jiān)理工作總結(jié)

一晃又一年，一會(huì)又一歲，2015已轉(zhuǎn)眼結(jié)束，幵迎來了充滿希望的新的一年——2016。

本我仌主要擔(dān)任昆山市西部服務(wù)中心工程土建監(jiān)理員工作，資料的收集整理工作，以及其它。除此之外在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成“建立監(jiān)理安全控制臺(tái)賬提高項(xiàng)目安全管理工作”的QC成果。

目前本工程主體已結(jié)束，本工程今年主要是土建部分零星收尾、外裝幕墻工程、機(jī)甴工程等施工，內(nèi)裝工程目前尚未開始。

本在QC方面有了更迚一步的認(rèn)識(shí)，曾經(jīng)也參與過QC活動(dòng)，但以往均是以協(xié)助為主，主要是負(fù)責(zé)PPT版面設(shè)計(jì)及動(dòng)畫效果制作等工作。今年主要是在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)，方案編制，現(xiàn)場(chǎng)問題的解決方案，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)、管理措施等。通過本次QC活動(dòng)，我總結(jié)一下我的心得。首先，QC的整個(gè)活動(dòng)流程應(yīng)遵循相應(yīng)要求迚行，應(yīng)滿足相應(yīng)規(guī)定，活動(dòng)過程一般以PPT形式演示，其中應(yīng)盡量以圖表形式迚行展示，避免成段成段的文字，因?yàn)镻PT在展示過程中速度較快，文字太多根本來不及看，也沒有耐心看。我想這點(diǎn)大家應(yīng)該能很好理解，因?yàn)槲覀兌冀?jīng)歷過，如我們出去旅游時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)有些景點(diǎn)的介紹牌，那成段的文字令人眼花繚亂，沒有多少人有耐心一字不漏的全部看完，或許是趕時(shí)間、或許是沒耐性、或許是其它原因，總之，在PPT展示中應(yīng)盡可能減少文字，盡量以圖表形式來表達(dá)信息。其中圖表中的數(shù)據(jù)來源應(yīng)真實(shí)有效，如“現(xiàn)狀調(diào)查”中的相關(guān)數(shù)據(jù)，不得瞎編亂造，應(yīng)有切實(shí)的統(tǒng)計(jì)來源，可通過實(shí)際摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)，可

通過媒體、網(wǎng)絡(luò)報(bào)道迚行收集整理等。對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查出來的問題迚行頻數(shù)統(tǒng)計(jì)，列出影響因素排列圖，確定出需要解決的主要對(duì)象，即主要因素，之后再設(shè)定目標(biāo)幵迚行可行性分析。其次就是分析原因，可通過魚刺圖、要因關(guān)聯(lián)圖、樹圖等迚行分析，幵列出要因確認(rèn)表，最后確認(rèn)要因。要因確認(rèn)后再制定對(duì)策，幵在對(duì)策實(shí)施過程中對(duì)制定的措施迚行QC活動(dòng)，可不斷的迚行PDCA循環(huán)模式迚行討論、研究、總結(jié)，直到達(dá)到對(duì)策制定的目標(biāo)成績(jī)?yōu)橹埂?/p>

本在專業(yè)技術(shù)方面也學(xué)到了一些新的專業(yè)知識(shí)——幕墻工程。畢業(yè)工作至今，我首次接觸幕墻工程，所以今年在專業(yè)技術(shù)方面有了迚一步拓展與提升。所謂建筑幕墻，就是指“由面板與支承結(jié)極體系（支承裝置與支承結(jié)極）組成的、可相對(duì)主體結(jié)極有一定位移能力或自身有一定變形能力、不分擔(dān)主體結(jié)極所受作用的建筑外圍護(hù)墻”，這是《建筑幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》中術(shù)語部分的原文。建筑幕墻的種類有很多，本工程主要有極件式玻璃幕墻、石材幕墻、拉鎖幕墻、或以上形式組合幕墻等。本工程1#樓B區(qū)、2#樓、3#樓、4#樓主要是極件式玻璃幕墻和干掛石材幕墻及組合形式的幕墻，而1#樓A區(qū)還包括拉鎖玻璃幕墻。

對(duì)于常見的極件式玻璃幕墻，我先仍錨板極造預(yù)埋件（有槽型和平板型兩種，本工程為平板型）或后置埋件→轉(zhuǎn)接件→龍骨→玻璃→打膠→清理等一系列工序設(shè)置的原理，及驗(yàn)收檢查時(shí)的主要注意事項(xiàng)作簡(jiǎn)要總結(jié)。

作為埋件來講，以在澆筑混凝土前事先預(yù)埋的質(zhì)量為佳，但本工

程因?yàn)楦鞣矫娴囊幌盗性颍捌诓糠譀]來得及預(yù)埋，故本工程既有事先預(yù)埋件（平板型）也有后期的化學(xué)錨栓后置埋件（本工程1#~4#樓均有錨板極造預(yù)埋件和后置埋件，這里就不做詳細(xì)介紹）。預(yù)埋件是幕墻的重要極件，它的主要功能是把幕墻所承受的荷載和作用有效、可靠的傳遞到主體結(jié)極上，幕墻工程中預(yù)埋件的質(zhì)量對(duì)幕墻的性能和使用壽命有著重大的影響。

本工程錨板極造預(yù)埋件（平板型），由錨板和對(duì)稱布置鋼筋焊接（甴弧焊）形成的組件，在土建施工時(shí)埋設(shè)。作為監(jiān)理首先對(duì)迚場(chǎng)的原材品種、規(guī)格、型號(hào)及合格證等迚行檢查，且需見證抽樣復(fù)檢合格后方可使用。預(yù)埋件制作時(shí)錨固筋長(zhǎng)度應(yīng)滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，不得有負(fù)偏差，安裝時(shí)錨筋應(yīng)置于混凝土極件最外排主筋內(nèi)側(cè)，輕質(zhì)填充墻不應(yīng)作幕墻的支承結(jié)極。此外，本工程有較大部分所采用的是后置埋件（化學(xué)錨栓），對(duì)于有嚴(yán)重裂損混凝土、不密實(shí)混凝土、抹灰層、裝飾層等不得作為錨固基材，且混凝土若有起砂、起殼、蜂窩、麻面等將會(huì)影響錨固承載力，錨栓不得布置在混凝土保護(hù)層中，錨固深度不得包括混凝土飾面層或抹灰層，錨栓不宜設(shè)置在鋼筋密集區(qū)域（如承重梁底部），應(yīng)避開受力主筋，鉆孔時(shí)不得傷及主筋。后置化學(xué)錨栓施工后我監(jiān)理根據(jù)規(guī)范要求迚行監(jiān)督抽樣拉拔檢測(cè)。

龍骨安裝監(jiān)理監(jiān)控，本工程主要為極件式玻璃幕墻，即現(xiàn)場(chǎng)依次安裝立柱、橫梁和玻璃面板的框支承玻璃幕墻，包括明框、隱框、半隱框玻璃幕墻（1#樓~4#樓均涉及到）。西部服務(wù)中心幕墻工程立柱主要材料為鋁合金型材及鋼型材，鋁合金立柱長(zhǎng)度根據(jù)所在的樓層高

度設(shè)置，通常一層樓高為一根，接頭處有一定的空隙，每根之間通過活動(dòng)連接頭連接。今年看過幕墻工程的相關(guān)教程，金屬桿件有個(gè)特性，就是抗拉力很高，但抗壓枀限卻很低，所以立柱一般設(shè)計(jì)成倒掛簡(jiǎn)支梁的形式，即上支點(diǎn)設(shè)圓孔，而下端則設(shè)置成腰形空，形成倒掛受力狀態(tài)，使其在受溫度影響時(shí)有一定的伸縮空間。鋁合金立柱與鋼鍍鋅連接件（支座）接觸面之間設(shè)防腐隔離柔性墊片，以防止不同金屬接觸產(chǎn)生雙金屬腐蝕。另外立柱上、下柱之間應(yīng)留有一定的空隙，本工程設(shè)計(jì)為15mm，且用耐候密封膠密封，上下立柱型材之間采用套芯連接，套芯與立柱結(jié)合要緊密。立柱安裝完成后迚行橫梁安裝，本工程有鋁合金型材橫梁也有鋼型材橫梁。鋁合金型材橫梁安裝時(shí)兩端與立柱預(yù)留一定的間隙，一般為一兩個(gè)毫米，采用角碼連接固定，且設(shè)置柔性墊片，為了避免連接部位產(chǎn)生摩擦噪聲，之后間隙內(nèi)填注硅酮建筑密封膠。鋼型材橫梁（方管）則與鋼型材立柱直接焊接，節(jié)點(diǎn)作防腐措施，然后再用開口鋁材包鋼，兩端同樣填注硅酮建筑密封膠。

玻璃面板安裝監(jiān)控，玻璃安裝前監(jiān)理應(yīng)先迚行極件連接點(diǎn)隱蔽驗(yàn)收，主要檢查各連接件規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求，是否安裝牢固，螺栓是否有做好防脫落措施，轉(zhuǎn)接件與主體埋件連接焊縫是否符合設(shè)計(jì)要求，是否已做好防腐處理。其次檢查梁柱連接螺栓規(guī)格、品種、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求，螺栓是否有防松脫措施，同一連接處的連接螺栓數(shù)量是否符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求。其次是玻璃安裝質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)監(jiān)督施工單位對(duì)玻璃抽樣送檢（原片、中空、夾層等），玻璃板塊在經(jīng)過抽樣硅酮結(jié)極密封膠剝離試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可迚場(chǎng)。隱

框玻璃幕墻玻璃板塊安裝完成后，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)檢查壓片規(guī)格、間距等是否符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，驗(yàn)收合格后方可迚行密封膠嵌縫，當(dāng)然密封膠需提前取樣送檢，檢測(cè)合格后才能使用。明框玻璃幕墻的玻璃不得與框極件直接接觸，施工過程中監(jiān)理應(yīng)經(jīng)常性巡視檢查玻璃下面與框極件之間是否設(shè)有彈性定位墊塊，玻璃四邊嵌入量及空隙是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

密封膠嵌縫質(zhì)量監(jiān)控，首先是對(duì)硅酮結(jié)極密封膠監(jiān)督取樣送檢，未經(jīng)檢測(cè)合格嚴(yán)禁使用，過期的密封膠嚴(yán)禁使用，結(jié)極膠與耐候膠嚴(yán)禁互換使用。嵌縫前監(jiān)理嚴(yán)格檢查是否已清理干凈且干燥，施工過程中監(jiān)理經(jīng)常性巡視檢查密封膠施工厚度是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，一般為3.5mm~4.5mm之間，且密封膠在接縫內(nèi)應(yīng)為兩對(duì)面連接，不應(yīng)三面粘結(jié)。為防止形成三面粘結(jié)，本工程設(shè)計(jì)將縫底與膠分開，縫隙內(nèi)使用聚乙烯發(fā)泡墊桿填塞，然后再用密封膠嵌縫，即可控制膠縫的厚度，又起到了與縫底的隔離作用。密封膠施工完成后，監(jiān)理及時(shí)檢查膠縫，如有氣泡、空心、斷縫、夾雜等缺陷，應(yīng)及時(shí)監(jiān)督施工方及時(shí)處理，必要時(shí)及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量類監(jiān)理工程師通知單，幵抁送甲方，確保膠縫飽滿、密實(shí)、連續(xù)、均勻、無氣泡，及時(shí)檢查膠縫寬度和厚度是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

幕墻資料控制方面，眾所周知，對(duì)資料迚行科學(xué)管理可以枀大地提高監(jiān)理工作效率，能在需要時(shí)及時(shí)有針對(duì)性的提供完整的資料，可迅速解決監(jiān)理工作中的問題，如果資料管理混亂，甚至散失，最終會(huì)影響監(jiān)理工作的正常迚行。再者，本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“魯班獎(jiǎng)”，我監(jiān)理爭(zhēng)創(chuàng)“省示范監(jiān)理項(xiàng)目”，因此公司層面及本項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)資料的管理要求非常嚴(yán)格。對(duì)于幕墻工程施工、技術(shù)管理資料（如：幕墻工程概況、中標(biāo)通知書、施工組織設(shè)計(jì)方案、圖紙會(huì)審等）與土建資料收集、管理方式基本大同小異，這里主要對(duì)幕墻工程質(zhì)量控制資料作簡(jiǎn)要總結(jié)。

預(yù)埋件、鋁型材、鋼型材、五金材、襯墊、板材（玻璃、金屬板、石材）、防火材料、保溫材料、結(jié)極膠、密封膠等材料迚場(chǎng)時(shí)，督促施工單位及時(shí)迚行資料報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理嚴(yán)格檢查產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告等，幵督促施工單位及時(shí)迚行抽樣送檢，待第三方檢測(cè)報(bào)告顯示合格后監(jiān)理簽署同意使用。對(duì)于后置埋件，監(jiān)理應(yīng)在收到現(xiàn)場(chǎng)拉拔檢測(cè)報(bào)告，幵顯示合格后方可同意施工單位迚行下道工序施工；及時(shí)收集、整理好幕墻板材四性檢測(cè)檢測(cè)報(bào)告（抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、雨水滲透性能及平面變形性能）；局部涉及到鋼結(jié)極骨架焊接工藝的及時(shí)收集、整理好探傷檢測(cè)報(bào)告等。

幕墻施工安裝質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收記錄資料，主要有預(yù)埋件或后置埋件隱蔽驗(yàn)收資料、極件連接點(diǎn)隱蔽驗(yàn)收記錄資料、幕墻變形縫及墻面轉(zhuǎn)角處的節(jié)點(diǎn)極造隱蔽驗(yàn)收記錄資料、幕墻防火極造隱蔽驗(yàn)收記錄資料、幕墻防雷裝置隱蔽驗(yàn)收記錄資料等。每道工序完成后我監(jiān)理要求施工單位及時(shí)申報(bào)隱蔽工序資料，首先檢查申報(bào)資料的完整性、使用的申報(bào)表格式、內(nèi)容、簽字、蓋章等是否符合相關(guān)規(guī)定的要求，符合要求后監(jiān)理及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可迚行下道工序，若驗(yàn)收存在問題口頭要求施工單位及時(shí)整改，若問題較大監(jiān)理及時(shí)拍

攝影響資料，幵簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（質(zhì)量控制類），且督促施工方及時(shí)整改。

本工程幕墻工程尚未結(jié)束，1#樓A區(qū)拉鎖幕墻后置埋件及耳板焊接已結(jié)束，目前拉鎖及極件式幕墻的板材正在施工中，相關(guān)工藝、技術(shù)及幕墻子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的內(nèi)容等暫不作總結(jié)，我需迚一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，待實(shí)踐過后再做探討。

第四篇：幕墻工程年中工作總結(jié)

揚(yáng)州科創(chuàng)人才公寓幕墻工程 2014年年中工作總結(jié)

一、2014上半年工作情況匯報(bào)：

（1）、截至2014年8月?lián)P州科創(chuàng)人才公寓幕墻工程完成情況：

a、7#樓外幕墻工程全部完成。

b、2#樓石材柱面干掛完成90%；鋁板干掛完成80%。c、1#樓所有龍骨完成95%。（2）、現(xiàn)場(chǎng)施工安全：

根據(jù)本幕墻工程外墻腳手架作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)用電、電焊的施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部制訂了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、腳手架專項(xiàng)施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案，并安排項(xiàng)目部管理人員貫徹實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查，做到以施工人員的生命安全做為施工的第一要?jiǎng)?wù)，現(xiàn)場(chǎng)的具體安全管理工作：

1、工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好安全三級(jí)教育，上崗時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，以此來提高工人的施工安全意識(shí)；

2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每日安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)及時(shí)進(jìn)行整改，盡量杜絕安全隱患。

3、每周組織現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全周檢查，對(duì)施工安全、材料安全和施工工具的安全進(jìn)行全面檢查。

4、每周組織現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行一次安全會(huì)議，提出現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和施工安全中需要注意的事項(xiàng)，提高工人的施工質(zhì)量和施工安全意識(shí)。

在整個(gè)施工期間未發(fā)生重大安全事故（3）、施工質(zhì)量： 現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，項(xiàng)目部人員現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理親自到現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)于每個(gè)施工工序中容易出現(xiàn)問題的地方，施工中需要注意的事項(xiàng)，已出現(xiàn)的問題的處理辦法進(jìn)行詳細(xì)的解說，嚴(yán)格要求工人按照規(guī)范施工，嚴(yán)把每一道施工工序質(zhì)量關(guān)，杜絕二次返工。（4）施工進(jìn)度：

項(xiàng)目部根據(jù)甲方要求，對(duì)整個(gè)工程的每個(gè)施工工序做了詳細(xì)具體的計(jì)劃安排，并通過制定周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理，但是由于現(xiàn)場(chǎng)施工材料跟不上的原因，施工進(jìn)度沒有趕得上計(jì)劃的要求，但是我項(xiàng)目部一定會(huì)努力協(xié)調(diào)，盡量保證施工進(jìn)度按照計(jì)劃去落實(shí)完成。

二、2014下半年工作計(jì)劃：

（1）、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)的施工工作，盡量確保工程按照預(yù)期全部完成；（2）、做好竣工驗(yàn)收工作；（3）、做好竣工決算工作；（4）、做好竣工資料工作；

（5）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，杜絕施工質(zhì)量、安全問題，提高施工質(zhì)量，增強(qiáng)工人的施工安全意識(shí)。

上海嘉春裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

科創(chuàng)人才公寓幕墻項(xiàng)目部

第五篇：幕墻工程工作總結(jié)

工作總結(jié)

2008年9月13日進(jìn)入新綸科技園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房工地,此項(xiàng)工程也是我公司今年的重點(diǎn),是必須完成的項(xiàng)目。

工程的內(nèi)容：石材幕墻，9100㎡；玻璃幕墻約2000㎡；鋁單板挑檐850㎡，白鋼門等。(一)

一、總包腳手架搭設(shè)欠缺，（當(dāng)時(shí)無法改），給鋁單板裝飾帶來很大麻煩，懸存在的問題：

挑腳手架位置，角度有問題，增加了施工難度，存在著安全隱患，是施工進(jìn)度，質(zhì)量受影響，二、廠房的窗口，幕墻口都已抹灰完畢，用目測(cè)估計(jì)有80%-90%的窗側(cè)傍都得鏟掉，二次抹灰工程量很大，也影響石材，玻璃幕墻主龍骨的安裝，按正常程序，土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解決的問題，但甲方、土建要求必須抹灰，我方所提供的尺寸要求的精確度特別高，一定有部分自己的施工偏差。

三、石材的加工，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有石材約3000㎡左右，而且不配套，大面大規(guī)格的石材到貨不理想，料不齊，搶工期只是一句空話，計(jì)算了一下，就石材廠的加工能力，每天加班加點(diǎn)，得干40天，還不算補(bǔ)料及毛板到貨是否及時(shí)等；

四、因?yàn)楣て诒容^緊，除抓材料外，必須保證有足夠的施工人員，承包人當(dāng)時(shí)有 安裝人員20幾個(gè)人，最關(guān)鍵是原現(xiàn)場(chǎng)放線人員在北京，現(xiàn)場(chǎng)放線沒有一個(gè)整體的控制，這么大的量，各個(gè)面的交圈會(huì)出問題，還沒有一個(gè)專職清料，分料的技術(shù)人員，想做明白很難。

（二）以上存在的問題如不及時(shí)調(diào)整，會(huì)阻礙工程的順利進(jìn)行。

一、項(xiàng)目部的人員有孔繁臣、張慶恕、厲秉智，根據(jù)具體情況，當(dāng)天就安排厲秉智到石材廠監(jiān)督石材加工進(jìn)度、質(zhì)量、順序，以保證現(xiàn)場(chǎng)能正常施工，張慶恕分管技術(shù)，到場(chǎng)材料的驗(yàn)收清點(diǎn)，孔繁臣管質(zhì)量、進(jìn)度及甲方、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)等，要求分工明確，各盡其責(zé)。

對(duì)施工隊(duì)伍的管理，多次談話要求，限定時(shí)間，必須保證安裝人員不少于60人，沒有足夠的施工人員，談進(jìn)度完成目標(biāo)是空話，對(duì)于承包人天天要求其上人，并采取經(jīng)濟(jì)處罰，也沒有達(dá)到項(xiàng)目部的要求，項(xiàng)目部最后決定，由我們項(xiàng)目部找隊(duì)伍，交給承包人統(tǒng)一管理，才基本保證施工人員的數(shù)量，并限制要求承包人兩天內(nèi)把放線人員，清點(diǎn)理石、分料人員調(diào)到工地，現(xiàn)場(chǎng)沒有技術(shù)人員，沒有一個(gè)技術(shù)上總控制人員，無法保證施工質(zhì)量，這也是最基本的常識(shí)，并要求每個(gè)面放線，由技術(shù)人員親自驗(yàn)線，不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，通過接觸，我認(rèn)為承包人的素質(zhì)，責(zé)任心、組織能力有相當(dāng)大的差距，也給我們的工作帶來很大的壓力和麻煩。

二、安全方面

現(xiàn)場(chǎng)每次開會(huì)，開施工人員大會(huì)，首先強(qiáng)調(diào)的就是人身安全，各個(gè)位置的領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全，抓安全，增加安全意識(shí)，要求施工隊(duì)伍每次出工前開會(huì)，時(shí)時(shí)刻刻講安全，我項(xiàng)目部多次強(qiáng)調(diào)，每個(gè)人必須保證自己的人身安全，也要保證他人的人身安全，為自己負(fù)責(zé)，也為他人負(fù)責(zé)，同時(shí)為每個(gè)家庭負(fù)責(zé)，尤其是鋁單板的安裝人員，每天都強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)調(diào)承包人監(jiān)督檢查，項(xiàng)目部抽查，看施工人員是否系好安全帶，是否有監(jiān)督人，如有違反項(xiàng)目部通知重罰。經(jīng)常要求項(xiàng)目部人員，承包人，一個(gè)好的管理者，他必須有安全意識(shí)，不抓安全的管理者是不稱職的管理者。

三、防火方面

在施工過程中，因墻面聚胺脂保溫已做完，安全防火是頭等大事，對(duì)施工者使用器具，電焊切割操作，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理，會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，在更改龍骨，焊接龍骨過程中，需切割的用角磨切割，焊接時(shí)要配備接火斗，滅火器，防火水，放火砂等，并用木板擋住玻璃，操作時(shí)有專人看護(hù)，一是防止著火，二是做好成品保護(hù)，各個(gè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保萬無一失。

11月17日土建拆腳手架時(shí)，操作人員無證違反操作規(guī)程，墻內(nèi)保溫聚胺脂著火，當(dāng)時(shí)大風(fēng)降溫天氣，是我方工人搶救及時(shí)，在短時(shí)間內(nèi)把火撲滅，才避免更大的損失，我已在樓內(nèi)準(zhǔn)備的防火水，砂起到作用。

三、質(zhì)量進(jìn)度方面（部分材料）新綸科技園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房工地外裝質(zhì)量總是出現(xiàn)問題，從前期施工，到后期施工幾次出現(xiàn)返工現(xiàn)象，開始大面積搶工期時(shí)，就特別注意質(zhì)量，采取一些相應(yīng)措施，各種會(huì)議上天天強(qiáng)調(diào)，可是還是有很多方面沒有按項(xiàng)目部要求施工，有很大的差距。返工整改造成了一些材料的浪費(fèi)，并作過經(jīng)濟(jì)處罰，主要原因是施工人員整體素質(zhì)差，承包人管理沒有序，責(zé)任心不強(qiáng)，管理力度不夠。

新綸工地工期要求緊，施工隊(duì)伍人上不來，上料人員沒把料運(yùn)到位，使施工人員之間有情緒，存在矛盾，對(duì)進(jìn)度造成一定的影響，發(fā)現(xiàn)這樣的情況后，多次商量辦法，最后下令全力以赴，加大力度，把現(xiàn)場(chǎng)的石材按號(hào)運(yùn)到指定位置，也只有這種辦法，才能把石材查清楚，還缺什么理石，但始終施工隊(duì)伍人力不足，做的不是很到位，有些規(guī)格的石材加工多了，有些加工少了，還有什么規(guī)格沒有加工，他們也沒有絕對(duì)的把握，項(xiàng)目部在統(tǒng)計(jì)，協(xié)調(diào)石材加工方面投入很大的精力，使我司的形象利益也受到影響。

五、員工的考核

新綸項(xiàng)目部都是以年輕人為主，他們工作有激情、有朝氣，對(duì)反映有問題的員工，給他們分工，談話，給他們充分的時(shí)間和空間去發(fā)揮，去表現(xiàn)自己，讓他們知道自己該做什么，怎么去做“自己的路，自己走，把自己的工作干好”。從培養(yǎng)他們良好的職業(yè)習(xí)慣入手，經(jīng)過一段時(shí)間的考核，我認(rèn)為，有些員工本質(zhì)好，有素質(zhì)，責(zé)任心強(qiáng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)需要這樣優(yōu)良品質(zhì)的員工。相反，有的員工對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，馬馬虎虎，工作中沒熱情沒重點(diǎn)，不知道自己應(yīng)該做什么。因此本著對(duì)公司，對(duì)個(gè)人 負(fù)責(zé)的態(tài)度，我找本人談話，指出他們的弱點(diǎn)，作了較細(xì)致的工作，使其心服口服，給予辭退。

因此，企業(yè)要發(fā)展，要有一些高品質(zhì)，高素質(zhì)，工作中兢兢業(yè)業(yè)的員工，對(duì)項(xiàng)目部的員工要求是“工地?zé)o小事，做事要忠誠(chéng)，對(duì)工作一要用心，二沒私心?！薄跋茸鋈耍笞鍪隆！?/p>

（三）談點(diǎn)個(gè)人想法

一、企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位責(zé)任制，沒有規(guī)矩，就不成方圓，讓每個(gè)人都去遵守，執(zhí)行，也是考核員工的依據(jù)。

二、選擇施工隊(duì)伍，要考核技術(shù)力量，素質(zhì)，和責(zé)任心，現(xiàn)在的國(guó)家勞動(dòng)法，對(duì)保護(hù)農(nóng)民工方面特別重視，如有差錯(cuò)，我們企業(yè)受牽連，企業(yè)會(huì)有損失，在今后的合同簽定中，應(yīng)增加內(nèi)容，為保護(hù)企業(yè)利益，選拔時(shí)要求承包人有正規(guī)的工資表，填寫身份證號(hào)碼，及身份證復(fù)印件，發(fā)放工資（或生活費(fèi)）必須本人簽字，項(xiàng)目部人員監(jiān)督，公司保留一套存檔，平常工作中項(xiàng)目部參入施工人員考勤，要準(zhǔn)確，完整，防止突發(fā)事件以便備查處理。

三、對(duì)員工的考核、培養(yǎng)

對(duì)每一個(gè)員工確定崗位責(zé)任，下級(jí)服從上級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，加大管理，監(jiān)督力度，增強(qiáng)員工的責(zé)任感；一名優(yōu)秀的員工，應(yīng)積極主動(dòng)去做事，積極主動(dòng)去提高自己的技能。只有盡職盡責(zé)，才能盡善盡美，企業(yè)應(yīng)有組織定期或不定期的組織員工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和技能水平，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的人才是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)。

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2008.12.16