第一篇：紙箱車間2013年工作總結(jié)

紙箱車間2013年工作總結(jié)

2013年，我們紙箱廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各車間、部室的大力協(xié)助下，經(jīng)過車間全體干部、職工的共同努力，以實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)”和“四化”為工作重點(diǎn)，使得各方面工作都取得了一定成績。

一．各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1．銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比計(jì)劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8％，其中外加工銷售額1190.6萬元，比計(jì)劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2％。

2．利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤91萬元，比計(jì)劃完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實(shí)現(xiàn)利潤46萬元。

3.利潤指標(biāo)分析：銷售價(jià)格基本定型，原材料價(jià)格持續(xù)上漲，2013年各種原紙價(jià)格比去年同期平均增長232.5元，全年用量為6504噸，成本增加151萬元，另外管理費(fèi)用中統(tǒng)籌基金比去年同期增長5萬元，兩項(xiàng)合計(jì)減利156萬元。

二、加大銷售力度，競爭包裝市場。

年初我們就制定了04工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識(shí)，為客戶提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

（1）以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了王致和集團(tuán)和其它中小客戶。（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在設(shè)備上的優(yōu)勢為順康等小型包裝廠加工紙板，以達(dá)到互利互惠。（3）積極開拓市場，開發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶，擴(kuò)大了銷售范圍。（4）加大了順鑫系統(tǒng)內(nèi)部外包裝開發(fā)，牽手公司彩包系列包裝運(yùn)作成功，帶動(dòng)了彩箱車間進(jìn)一步發(fā)展。

（二）外埠市場

紙箱廠外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對這些企業(yè)周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

三、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理

（1）規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：（1）對車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測算。（2）帶領(lǐng)職工“走出去，請進(jìn)來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。（3）根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實(shí)行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中心，對在職職工有很大觸動(dòng)，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。2013年5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審，近期我們將接受認(rèn)證公司的第三次復(fù)審。通過認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得紙箱廠質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實(shí)現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

（3）環(huán)境建設(shè)

根據(jù)酒廠“5S”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本部門及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報(bào)、會(huì)議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

（4）安全、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了紙箱廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)教育，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。

（5）設(shè)備改造和引進(jìn)

在設(shè)備部和基建部的大力協(xié)助下，完成單片瓦楞機(jī)預(yù)熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)紙箱檢測設(shè)備，使原材料采購和成品檢驗(yàn)有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力

2013年我們及時(shí)傳達(dá)廠部的會(huì)議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如千人大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

五、存在問題和不足

（1）由于歷史原因，職工的市場競爭意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。（2）職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在2014年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

2013年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。2014年我們會(huì)一如既往的努力，為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。

紙箱廠

2013年12月8日

第二篇：紙箱車間承包合同

紙箱車間承包合同

從有利生產(chǎn)、有利工作、有利調(diào)動(dòng)積極性出發(fā)進(jìn)一步明晰權(quán)、責(zé)、利，甲乙雙方達(dá)成共識(shí)，擬定承包條款如下：

一甲方：

1、每月按乙方完成工作的質(zhì)量付給乙方承包工作總額34000元

2、經(jīng)常對乙方管理、生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢查督促、指導(dǎo)、提交整改意見。

3、除雙方認(rèn)定的假期（如產(chǎn)假等）、工傷醫(yī)藥費(fèi)外，其它（如病假、事假、直屬親屬婚事假等）不予負(fù)擔(dān)

二乙方：

1、認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)第一、消防工作第一、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量第一，確保各車間包裝紙箱的供應(yīng)需求，不得影響車間生產(chǎn)，否則實(shí)行責(zé)任處罰。

3、認(rèn)真做好彩盒等現(xiàn)自有設(shè)備不能生產(chǎn)的包裝紙品、紙盒的及時(shí)供應(yīng)、調(diào)度，不得影響車間生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售工作，否則實(shí)行責(zé)任處罰。

4、承包期內(nèi)人員自行優(yōu)化組合、招工、辭退，可以自行內(nèi)部進(jìn)行勞動(dòng)報(bào)酬工資的二次分配。

5、承包期內(nèi)員工享受公司其它員工同等福利待遇。

6、因管理不善、違反安全操作規(guī)程，造成人為工傷，區(qū)分責(zé)任負(fù)擔(dān)

7、紙箱生產(chǎn)中的下腳廢料由甲方處理。

8、因工作失誤、溝通不利造成生產(chǎn)的包裝紙箱成廢品，將按造成本損失予以責(zé)任處罰。

9、消防為重中之重，必須嚴(yán)懲根治。管理瀆職，人為失責(zé)造成大災(zāi)等追究責(zé)任處罰。

三、合同期限：2010年3月25日至2011年3月25日

四、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決

五、本合同一式三份，甲、乙雙方、財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份。

甲方：乙方： 代表簽字：代表簽字：

二0一0年三月十五日

第三篇：紙箱車間主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本部門制度制訂、修改、執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)紙箱車間分紙板、水墨印刷、開槽、打釘工藝工序的統(tǒng)籌安排。

3.負(fù)責(zé)車間安全、5S、JS09000質(zhì)量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系的貫徹。

4.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)進(jìn)度安排跟進(jìn)。

5.主導(dǎo)本部門日、周、月生產(chǎn)工作會(huì)議。

6.負(fù)責(zé)新入職員工工序流程的培訓(xùn)、宣導(dǎo)。

7.完成生產(chǎn)經(jīng)理、調(diào)度臨時(shí)指派的其他工作。

第四篇：201 5年紙箱車間目標(biāo)管理責(zé)任書

201 5年紙箱車間目標(biāo)管理責(zé)任書

為把安全落實(shí)到操作層面，抓好安全生產(chǎn)質(zhì)量，降低消耗，減少安全事故的 發(fā)生，本車聞特制定以下條例：

一、●全：

1．堅(jiān)決杜絕安全隱患，如發(fā)現(xiàn)有違章者，要做到（三不放過的）原則，事故原

因未查清不放過，事故責(zé)任者未受到處理不放過，員工未受到教育不放過。

2．上下班按指定路線排隊(duì)行走，違者罰款5元一次。

3．不準(zhǔn)上班時(shí)間睡覺，嚴(yán)禁當(dāng)班期間吃酒，嚴(yán)禁上班時(shí)間玩手機(jī)，違者罰款50

元一次。

4．上班不準(zhǔn)脫離崗位，不準(zhǔn)擅自啟停他人操作的設(shè)備。自己操作的設(shè)備，必須

按規(guī)確認(rèn)安全無誤，才能進(jìn)行啟停，違者罰款20-500元一次。

5．清洗設(shè)備衛(wèi)生時(shí)，要啟動(dòng)主機(jī)必須看好周圍人員或雜物，一定要提醒打掃衛(wèi)

生的人，小心手被絞入鏈條，造成大的安全事故，違者罰款100元一次a

6．印刷機(jī)進(jìn)行車壁開合前，主機(jī)手必須現(xiàn)場檢查機(jī)組內(nèi)部、前后等危險(xiǎn)區(qū)是否

有人，是否有障礙物，確保安全正常方可進(jìn)行車壁開合，避免損壞設(shè)備或造

成人身傷亡事故。如違者罰款200-500元。

7．嚴(yán)禁印刷祝堆碼器下面進(jìn)入鏟紙邊，要求人站側(cè)面，用鏟子鏟出來，違者罰

款20元一次a

8．要求壓線操作人員開機(jī)前檢查設(shè)備周圍是否有刀脫落或彈簧螺絲松動(dòng)，造戍

設(shè)備安全事故或人身安全的、影響生產(chǎn)的，輕者罰款50元一次，重者加倍處

罰a

9．使用裝訂機(jī)時(shí)，先檢查周圍有不有人改擋板，確認(rèn)無人或障礙物再打開電源

進(jìn)行設(shè)定，調(diào)尺寸，確保安全再運(yùn)行，違者罰款50元一次Q

10．打包機(jī)線用完后，必須關(guān)掉電源，再穿線。否則傷人，有違章現(xiàn)象不關(guān)電的 罰款每次100元口 1．設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁手或身體其他部位，接觸轉(zhuǎn)動(dòng)部位，防止被絞入設(shè)備，造

成人身傷害，違者罰款50元一次。2．在調(diào)試模切版時(shí)，必須先關(guān)閉電源，以防模切機(jī)失控，合攏將手或身體夾入

設(shè)備，造成大的事故，不得與機(jī)器搶時(shí)間，如發(fā)現(xiàn)有碡謄現(xiàn)象，罰款I(lǐng)OO元

一次。

13．切紙機(jī)操作工首先檢查設(shè)備，看周圍有沒有人或障礙物，調(diào)試尺寸后，確保

安全無誤蔣開電源，如發(fā)現(xiàn)違者罰款50元一次。4．使用行車時(shí)，首先檢查鋼繩、掛勾、剎車，再啟吊，啟吊過程中，嚴(yán)禁行車

下面站入，不準(zhǔn)歪吊、斜吊，．違者罰款50元。5．要求堆碼板材、紙箱整齊，高度在1.8米之間，使用鐵架子或老虎車，不準(zhǔn)

亂丟亂放，一定要放在靠邊，有可能造成安全事故爹違者罰款5-20元一次。

6．要求地面油污應(yīng)及時(shí)打掃干凈，特別是設(shè)備周圍地面保持清潔，不溜滑，防

止人員摔倒跌入謾備造成大的安全事故，違者罰款50元一次Q 7．不準(zhǔn)亂拉排風(fēng)扇，不準(zhǔn)私拉亂接電線，違者罰款50元一次。

二、亨

毛：

今年車間消耗目標(biāo)是：板材消耗0.2%，油墨0.045元／個(gè)，扁絲0*025元／ 個(gè)，為了達(dá)到目示

務(wù)，制定了以下條例：

王，要求原材料進(jìn)車間時(shí)，做到檢查是否有脫層、起泡、須邊，尺寸是否準(zhǔn)確。2．印刷機(jī)人員必須看好施工圖、彩稿，確認(rèn)無誤，再掛版調(diào)試開機(jī)，如因開小

差，思想不集中造成印錯(cuò)，罰款處理，根據(jù)報(bào)廢多與少的情況，按紙箱銷售

價(jià)格的5%扣款。

3．壓線機(jī)人員必須看好施工圖上的尺寸，要求板材尺寸、長寬都要量過，才能

調(diào)試再開機(jī)，如有違者，造成錯(cuò)壓線報(bào)廢，根據(jù)實(shí)際情況罰款，按紙箱銷售

價(jià)格的5%扣款。

4．要求裝釘機(jī)人員，在裝釘時(shí)一個(gè)都不準(zhǔn)報(bào)廢，如有錯(cuò)裝釘時(shí)，按銷售價(jià)格全

賠Q 5．為了節(jié)約油墨，要求合理安排計(jì)劃，盡量做到少洗油墨，避免印刷機(jī)漏墨，如有漏墨現(xiàn)象，即時(shí)處理，違者罰款10元一次。

6．使用扁絲時(shí)，要求一圈圈的打完，如發(fā)現(xiàn)扁絲有接頭，及時(shí)處理，處理后將

就使用，如亂丟扁絲，罰款處理5元一次。

三、質(zhì)量：

1．紙箱的印刷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：印刷要清晰，不得有毛刺，印刷壓力要適中，文字印

刷后，目測不得有明顯的凹痕或手觸摸不得有明顯的四痕，印刷40-60線網(wǎng)

點(diǎn)時(shí)，網(wǎng)孔不得有糊版現(xiàn)象。

2．印刷機(jī)在印刷當(dāng)中多檢查，邸時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不準(zhǔn)錯(cuò)印、漏印、起雙影、開槽，一定要標(biāo)準(zhǔn)，如因質(zhì)量黼懶賣到客戶手中退回。按經(jīng)濟(jì)損失的10%扣款。3．壓線人員操作時(shí)，尺寸要量準(zhǔn)確，如線有錯(cuò)壓，造成質(zhì)量事故，按經(jīng)濟(jì)損失

的10%扣款。

4．裝釘機(jī)人員如有缺釘、翅釘紙箱，沒對齊現(xiàn)象、差個(gè)數(shù)，客戶扣數(shù)量等現(xiàn)象，按紙箱的銷售價(jià)格全部賠款。

．以上條款嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全、消耗、質(zhì)量規(guī)章制度，車間負(fù)管理責(zé)任。

違反從重加倍處罰。車間主任簽字： 職工簽字：

紙箱車間、201多年3月l曰

第五篇：紙箱加工車間廠房整改工程施工方案

四川瑞旗有限責(zé)任公司

紙箱加工車間廠房改造工程

編 制 人：李

審 核 人：

編制時(shí)間： 施 工 方案波

12011-11-3

目錄

第一章 工程概況...................3

第二章 工期、進(jìn)度計(jì)劃....................4

第一節(jié) 工期目標(biāo)...............4

第二節(jié) 工期保證措施.....................4

第三章施工方案........................4

第四章 安全、文明措施....................5第一章 工程概況

一、概述

現(xiàn)瑞旗公司原鑄造廠房因久未使用，車間內(nèi)雜亂及各種設(shè)備擺放不規(guī)

范，應(yīng)生產(chǎn)需要，要重新使用此車間進(jìn)行紙箱加工。因此要對原車間進(jìn)行

整改及規(guī)范，保證達(dá)到紙箱生產(chǎn)的需要及車間內(nèi)規(guī)范整潔。形成一個(gè)良好的生產(chǎn)氛圍。

二、工程概況：

1、對各大門進(jìn)行維修，有必要的要對大門進(jìn)行更換。

2、對車間內(nèi)的各種設(shè)備及鋼材進(jìn)行集中堆放，統(tǒng)一管理。

3、對紙箱生產(chǎn)車間地坪進(jìn)行修復(fù)。

4、對車間廢舊物堆放處設(shè)立一檔墻，保證車間美觀、規(guī)則。

三、前期準(zhǔn)備工作

1、施工前對電路進(jìn)行檢查，保證在施工中電源接通。

2、組織好該工程的管理層隊(duì)伍。管理人員分工明確，職責(zé)明確。

3、施工管理隊(duì)按照施工圖、施工方案內(nèi)容積極準(zhǔn)備機(jī)器具、材料報(bào)

審計(jì)劃，以及各工種工人數(shù)量。

第二章 工期、進(jìn)度計(jì)劃

第一節(jié) 工期目標(biāo)

本工程工期目標(biāo)：按領(lǐng)導(dǎo)要求工期在2011年11月25日前完成施工任務(wù)。如有不抗力等因素，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后工期順延。

第二節(jié) 工期保證措施

一、組織管理措施

指定一位主要負(fù)責(zé)人主抓該工程，并到施工現(xiàn)場，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力等方面的問題。

二、勞動(dòng)力組織措施

1、勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對各階段的施工情況投入足夠的勞動(dòng)力。

2、選擇技術(shù)好、素質(zhì)高的生產(chǎn)班組。

第三章施工方案

一、總說明：所有施工內(nèi)容均參照附件1圖紙為準(zhǔn)。

二、圖紙上標(biāo)注為“左側(cè)大門2”需重新安裝卷簾門，具體尺由外委單位

實(shí)際測量，現(xiàn)測量寬約4.3米。

三、車間內(nèi)所以物品、材料、設(shè)備及其它物資全部按圖紙分布情況統(tǒng)一

堆放。砂箱統(tǒng)一堆放到地坑1處，重疊為2層。

四、圖紙中標(biāo)示的新建檔墻：

1、主要材料為磚。

2、檔墻總長度約為17.5米，為120mm磚墻，磚體立柱為240mm，墻

體內(nèi)面保證平齊，凸處外側(cè)，靠生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁抹灰處理，外

側(cè)加漿勾縫；檔墻分兩個(gè)部分，均為120mm墻。

3、檔墻高度為2500mm。

五、紙箱生產(chǎn)區(qū)地坪處理；

1、地面清光豆石地面，最薄處不小于3cm，施工時(shí)用清水充干凈原

地坪，再刷水泥砂漿，地坪打耙，保證地在的水平度。

2、設(shè)備位置地平由設(shè)備具體安裝要求進(jìn)行施工。

3、設(shè)備擺放以廠家推薦為準(zhǔn)。

六、照明電路及燈具檢查，分?jǐn)嗫刂疲瓘S房照明換100W節(jié)能燈泡，約6

顆節(jié)能燈。保證車間內(nèi)照明器具完好并能正常使用。

七、廠房房頂檢查，檢查車間內(nèi)項(xiàng)部有無松動(dòng)彩瓦，防止有墜落物吊入車

間，及時(shí)清理整改，檢查是否有漏雨點(diǎn)并及時(shí)處理。

八、整個(gè)車間以美觀、整潔為目的，在轉(zhuǎn)移、吊運(yùn)過程中注意安全，同時(shí)

也防止撞擊其它設(shè)備與車間墻體。

九、施工清場，完成整體規(guī)化后，對車間全面清掃。

第四章 安全、文明措施

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省市企業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主的方針”，建立健全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分段分部做好安全檢查與防護(hù)，使之做到經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。

3、堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化；

（1）抓好高空作業(yè)防護(hù)，防止物體打擊和高空墜落，現(xiàn)場危險(xiǎn)地段設(shè)立標(biāo)志。

（2）抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，執(zhí)行“一機(jī)一閘、一機(jī)一保護(hù)”，配電箱加鎖，使用移動(dòng)電動(dòng)工具。

4、完工清場

（1）施工范圍內(nèi)殘留的垃圾全部清除出場。

（2）廢棄的施工設(shè)備和材料亦全部整理到位。

（3）在施工過程中存在的材料堆積物，按指示予以清理。