第一篇：制作紙箱感想

經常陪孩子一起看《爸爸去哪了》，感覺節目中的活動挺好的，既能培養孩子的獨立生活能力，還能增進家長與孩子的感情，更多的是能給孩子一個擁有美好回憶的童年，于是就慢慢喜歡，也比較重視和孩子一起參與的活動，每次都收獲很多。

在假期里，學校給孩子了一個制作創意紙箱的活動，小孩非常喜歡，回家就開始收集廢棄的紙箱，準備大干一場。機器人的靈感來源于動畫片，他非常愛看，于是就找來各種材料，拼湊他自己的想法，甚至哪個部分涂上什么顏色他都有記錄。制作這個機器人我感覺還是有一定難度的，但是孩子并沒有感覺到困難，按照他的想法一點點做起，慢慢的形狀就出來了，在這個過程中我盡量讓他自己動手，動腦，哪點感覺不太好，就試著和他溝通，交流自己的想法，看著他思考，細心制作，我也很開心，特別是一起完成這個機器人的時候，大家都很高興。

做完之后我就對他的思考和動手能力提出了表揚，鼓勵他按自己的想法做更多的東西。同時還告訴他廢棄物是可以重新利用的，原來放在那里又占地方又難看，現在做成機器人多好看，讓孩子明白其實廢棄物是放錯地方的寶貝，培養孩子的環保意識。

這個活動很有意義，既能培養小孩子的思考能力和動手能力，還能讓我們家長和孩子有很好的交流，特別是一起完成作品時，能發現孩子的一些特質，豐富的想象力，認真等等，還能培養孩子耐心做完一件事情，增進家長和孩子之間的感情，很喜歡這樣的活動。

第二篇：報紙制作感想

記者手記

在我制作這份報紙的時候，感覺仿佛是對自己大學四年最重要的收獲的全面總結。我到現在都還記得自己入校當天的情景，也記得這四年來所學習的新聞采、寫、編、評、攝的主干課程。我很感謝老師在我們的大學學習即將結束的時候，給了我們這樣一次機會，感受自己的成長；我也很感謝自己的認真對待，沒有敷衍，才真切的體會到新聞的樂趣。

在具體的制作過程中，我充分調動自己已有的知識，分別完成采寫編評攝的工作。在新聞采寫方面，我深入一線采訪，在學生服務大廳采訪專場招聘會的現場情況，出入學生處和學院的有關部門了解就業信息發布的相關情況，同時結合自己擔任學生干部的相關實踐，撰寫主要稿件；在新聞編輯方面，我認真制作新聞標題，保證整篇報紙單行標題、雙行標題、三行標題均有涉獵，同時保證稿件的原創性和題材的多樣化，通訊、采訪類報道等各有一篇，消息有兩篇，評論兩篇；在新聞評論的撰寫過程中，我認真查閱相關資料，并且整理思路，以期從較新穎的角度，通過嚴密的論述，使整篇評論規范、嚴整；在新聞攝影部分，我雖然沒有專業的攝影器材，但我堅信“好的新聞圖片出自好的攝影師而不是好的攝影器材”，我在學校以及招聘會現場等蹲點，拍攝大量的素材圖片，最終從中挑選出主題鮮明、構圖合理的圖片上報。

最終形成的這份報紙，既是我的綜合考試作業，但更像是我大學

四年的總結，承載著我四年的學習、生活和成長。難忘大學生活的點點滴滴，每一位老師的辛勤付出，還有那每一次的挫折和歷練。

事實上，我的大學生活過的并不輕松，從大一入校開始，繁重的課業壓力，繁忙的學生工作就已將我壓的透不過氣。然而，隨著時間的推移，我漸漸適應了大學的生活節奏，也找到了適合自己的學習和工作方法。我認真學習，每年都能拿到獎學金，積極參加校園活動，在演講、主持等方面都找到了自己的一片田地，我參與學生工作，成為學校的主要學生干部??辛苦一定是有的，但辛苦之后的收獲卻成為我不斷向前的不竭動力。也正是在這份動力的支持下，我即將走完我的大學生活，百感交集之余，更有對前途的迷茫和對未來的憧憬。

懷抱一顆感恩的心，我完成了此份報紙。這份報紙不是我一個人完成，而是飽含了許多老師在我們大學四年的辛勤付出和用心良苦。我將更加努力，不辜負老師的囑托，繼續在傳媒領域劈波斬浪！

蘭雪瀅

2012-11-15

第三篇：紙箱標準

UV是瓦楞的楞形(也稱波形)即瓦楞上下兩個頂端及其相邊線的形狀。瓦楞紙板的楞形對紙板的抗壓強度有著一定的影響作用。瓦楞的楞形有U形、V形和UV形三種。U形楞呈圓弧形狀，這種瓦楞紙板緩沖性、彈性好，瓦楞輕微的變形可迅速復原，楞頂不易斷裂。但其所承受的壓力比V形楞的紙板差，且芯紙和黏合劑的用量較多。V形楞呈三角形狀，楞形由直線組成，兩條直線相交構成的楞角為60°。V形楞紙板具有芯紙和黏合劑的用量少，且有堅固耐用的良好特性。它的平面耐壓強度明顯高于U形楞的紙板，但是它的楞形一旦受壓變形，就難以恢復原狀。UV形楞兼容了V、U形的優點，彌補了各自的缺陷，能承受較高的壓力，使紙板的強度得到較大的提高

客人總的要求是：用五層EE瓦楞，上面裱的彩印要求是250G，表面UV處理

分析如下：

首先你要明白彩盒的構成，有些彩盒是直接多少G的銅版紙做出（針對很輕的產品），一般的彩盒是 E坑裱銅版紙，可能你們產品很重，所以客人要用 5層 EE瓦楞

為什么彩盒一般都是上面裱 多少G，多少G的銅版紙呢？ 那是因為坑紙是不能過直接過印刷機的，所以只能先用銅版紙先印刷（當然也可能是其他紙張，彩盒是銅版紙啦），然后再裱坑紙，加強硬度。

UV處理，不是覆膜，覆膜是覆膜，UV處理是UV處理。覆膜是在上面覆了一層薄薄的像透明塑料袋一樣的東西，只是很薄，可以加強防水耐磨。UV是一種光學處理，可能是UV 亮光，也可能是UV 啞光處理，也是加強耐磨，顏色更好看一些，防止變色等功能。現在一般彩印都是要進行UV處理的。覆膜就看產品和客人要求了

瓦楞紙箱邊壓強度ECT（Edge Crush Test of Corrugated Fiberboard）邊壓強度即瓦楞紙板的邊緣壓縮強度，單位牛/米（N/m）

彩色雙層瓦楞紙箱，行內BB,BC我們指的是厚度。瓦楞一般用到的有，A，B ,C ,E, F 瓦楞。雙層即其中兩種瓦楞組合。BB瓦楞紙箱，指的是兩個B瓦楞組合。B瓦的厚度一般是2.5-3.0之間，C瓦楞的厚度一般是3.5-4之間。BB瓦楞紙板的厚度即5-6之間。瓦楞越厚，同樣做成1米瓦楞，用的紙就要多了，成本就高一點點。相當于窗簾有，一般B瓦楞（之間歪歪曲曲的那個）要1.4米的紙壓成1米的瓦楞。BC瓦楞的厚度即6-7之間。一般走下偏，我司常用BE瓦楞，厚度才4。同等材料制作的紙箱，瓦楞越小紙板越硬，但抗壓強度還是瓦楞厚度高的好。BB瓦的厚度比BC瓦楞小點，同等材料當然還是BC瓦好些。但是BB瓦楞較薄，可以省運費，建議加強材料。

網上有的時候BC，也用來形容牛皮紙的等級。牛皮紙一般我們行內不用ABC來區分等級。一般用A1，A2，A3。A2即B牛，A3即C牛，但常有A2混A1使用，A3也有稱作B牛。A1自然最好。比A1更好的也有，仿美卡，或者進口美卡紙。一般網上的紙箱稱BC的就是里紙用B級牛皮紙，里紙用C級牛皮紙。其實這個很泛泛的。不能說明問題。因為紙還有厚度，比如A1牛皮紙還分為，80克牛，90克牛，100克牛，-------，最高一般我們紙箱廠最高用到350克牛皮。80克A1牛，表示一個平方米的紙是80克的意思。比如80克的牛皮紙為4200元一噸，那么每個平方米的80克A1牛皮紙的價格就是80*0.001*4.2元每公斤=0.336元。一般克重用得越高，感覺就越厚，比如書殼就是一般用200-300克的紙，但里面的一般用80克，甚至更薄的紙印刷的。A4紙也有70克，和80克之分，紙克重越高，紙就越厚。

建議不要光是追求BB，或BC。

一般的雙瓦彩色紙箱，建議采用如下配置。感覺較好。面紙：300克A級涂布白板，現在價格3500元左右每噸

里紙：170克A級牛皮（B級也可，一般人感覺不出，價格A的3800左右，B的3400左右每噸）夾心：100克B牛

B瓦：130克高強瓦楞（一定要用環壓8以上的高強瓦楞，比較有保障，紙良莠各異，瓦楞紙尤其良莠不齊。最好的瓦楞紙要3400元每噸左右，最差的2350一噸也有。環壓8以上的瓦楞紙，至少能保證在2700元每噸。）

B瓦(c瓦)：130克高強瓦楞（同樣用130克高強瓦楞，B瓦薄點，成本低一點點）

這樣算下來一般這樣的彩印覆膜紙箱平方價格在4.5元左右，具體價格可能有較大上浮或者下浮，看定的量的大小和復雜程度和要求了。你把紙箱攤開，長*寬*4.5元每平方米，就可以估算大致價格了。

邊壓強度是一定寬度的試樣，在單位長度上所能承受的壓力，它是指承受平行于瓦楞方向壓力的能力。邊壓強度是影響紙箱抗壓強度的重要因素之一，它是瓦楞紙板生產過程中主要的質量控制項目，通過邊壓強度可以預測紙箱抗壓強度，所以此項指標倍受重視。邊壓強度以N/m表示。

第四篇：紙箱自查報告

寧波市鄞州高升彩印包裝廠

-----關于印刷企業自查情況的報告

尊敬的市文化廣電新聞出版局領導: 我公司位于寧波市鄞州古林鵝頸村，企業現有總資產 300萬元，注冊資金150 萬元，員工16 人，廠區面積600平方米，可年生產瓦楞盒產品0.086 億平方米。現將企業自查情況報告如下：

一、執行國家印刷管理法規規章情況

我公司在上級各部門領導的關心和指導下，深入學習，認真貫徹，堅決執行，杜絕一切違法違紀的經營行為。嚴格按照印刷經營許可證經營范圍，嚴格執行《印刷業管理條例》和《印刷品承印管理規定》，嚴格執行國家有關印刷管理的各項法律法規和各項規章制度，自覺維護企業良好形象。我們堅決執行《商標印制企業五項制度》，針對存在的問題，即時加以整改，并完善了承印驗證、登記、保管、交付和殘次品銷毀五項制度，制定了《商標印制管理辦法》，統一按照要求認真填寫《企業印刷品承印登記簿》，同時制定和完善了相應的管理措施。做到在經營的過程中不斷提升企業的形象、企業的誠信度，為印刷行業營造一個好的氛圍出一份力。在經營過程中我們通過學習、領會各項經營政策和法律法規，使企業逐步步入了一個良性循環的軌道，為以后的發展打下了良好的基礎，我們經常學習各項行政法規，通過了法規培訓，法規培訓證書號：浙BA-0036，對違規亂紀的事，我們堅決杜絕，決不能讓違規亂紀的經營行為在我們企業發生。

二、開展經營活動的基本條件和經營情況

我公司現有廠房面積 600平方米，職工人數 16人，其中管理人員 2人，技術人員1 人，工人 13人，各類設備7臺，能滿足各類包裝供應商需求。2015年公司定期組織管理人員和員工開展安全生產培訓和印刷企業法律法規及五項制度和消防的學習。在以后的經營過程中，我們將不斷學習，敏銳洞察，拓展市場，不斷拓展壯大公司業務，為以后引進新設備，提升企業在行業中的競爭力而不斷努力。

三、產品質量情況和安全生產情況

我們公司始終以“以質量求生存，以信譽謀發展”為理念，2015的質量管控中，實行生產自檢和合作單位抽檢，嚴把產品質量關，決不讓不合格產品流出企業，產品出廠合格率為100％。全體員工的質量意識有了很大的提升，良好的產品質量贏得了客戶的一致好評。

對新入職工進行安全培訓，從消防、環保、印刷開機及糊箱打釘等方面的安全知識進行培訓，公司制定了安全生產規章制度。對不允許印刷的物品不接單、不設計、不印刷；生產中存在的安全隱患立即整改。

在今后的經營中，我們將一如繼往的執行好各項法律法規，學習好各項管理措施。我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓積極參加，并認真貫徹各項措施，及時上報各項數據，我們將一如繼往的執行好各項法律法規，學習好各項管理措施，努力改善企業的不足，做到取精去粕，對企業自身的不足要經常自查，認真監督好各項制度措施的到位情況，促進企業健康快速發展。特此報告

寧波市鄞州高升彩印包裝廠

2015年1月30日

第五篇：紙箱計劃書

紙箱項目商業計劃書

國統報告網（即中金企信國際咨詢公司）擁有10余年項目商業計劃書撰寫經驗(注：與項目可行性報告同期開展的業務板塊)，擁有一批高素質編寫團隊，為各界客戶提供實效的材料支持。

商業計劃書撰寫目的商業策劃書，也稱作商業計劃書，目的很簡單，它就是創業者手中的武器，是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：（1、公司的商業機會。

2、創立公司，把握這一機會的進程。

3、所需要的資源。

4、風險和預期回報。

5、對你采取的行動的建議

6、行業趨勢分析。）

相關報告

行業研究報告、市場調查報告、產業分析報告

項目立項可行性報告

資金申請可行性報告

市場研究預測報告

專項調查報告

市場投資前景報告

市場行情監測報告

競爭格局分析預測報告

上下游產業鏈研究報告

投融資可行性報告

由于商業計劃書（項目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據客戶需求和行業分類有所變化。

第一章 摘 要 1.1 項目基本信息 1.2 市場前景

1.3 資金籌措

第二章 項目概況 2.1 建設環境 2.2 建設規模 2.3 建設期

2.4 總投資與資金運用 2.5 商業模式

2.6 資金籌措

第三章 公司簡介 3.1 公司基本情況 3.2 經營理念

3.3 規劃與戰略

第四章 產品與開發 4.1 產品概述 4.2 開發

4.3技術

第五章 市場

第六章 競爭分析 6.1 企業競爭的壓力來源 6.2 波特五力競爭強弱分析 6.3 swot態勢分析(swot示意圖

第七章 營銷

7.1 產業延伸策略 7.2 定位策略 7.3 定價策略 7.4 銷售渠道

7.5 網絡營銷

第八章 風險及規避

8.1 市場風險及其規避方法 8.2 經營管理風險及其規避方法 8.3 競爭風險及其規避方法 8.4 政策風險及其規避方法 8.5 財務風險及其規避方法 8.6 工程風險及其規避方法

第九章 財務概算

結 論篇二：紙箱生產創業計劃書

創 業 計 劃 書

項目名稱：紙箱生產廠 負責人：張文玉 雷曦

團隊成員：陳能東 肖海亮 龔登鵬 江學發

電話：*** 目錄

一、企業簡介 1.1項目名稱 1.2項目背景 1.3項目簡介 1.4經營范圍 1.5企業特色

二、團隊簡介 2.2 團隊人員簡介

三、市場分析 3.1 競爭對手分析 3.2宏觀環境

四、swot分析 4.1優勢(s)4.2劣勢(w)4.3機會(o)4.4威脅

五、營銷策略 5.1營銷戰略

六、經營計劃 6.1前期 6.2中期 6.3后期

七、服務宗旨 7.1經營理念 7.2服務宗旨

八、經營理念 8.1產品介紹 8.2生產條件 8.3效益分析

九、財務分析 9.1固定資產 9.2每月支出 9.3收益來源 9.4利潤表 9.5未來收入預測

十、風險規避

一、企業簡介

1.1項目名稱 盤龍紙箱生產廠 1.2項目背景

紙箱在其完成包裝、堆碼、儲存及運輸、保護內容物這一使命的整個流程中，抗壓能力這一特定的指標可視為其體現自身功能方面的“生命”。這一指標在生產控制過程中以成型的空箱(堆碼方向)所能承受均勻增加最大壓力的公斤數來衡量，俗稱空箱抗壓力值，常用單位為kg·箱。1.3公司簡介

隨著我市工業經濟的迅猛發展，包裝業務的需求量也在不斷增加。開辦小型紙箱廠，生產紙箱的品種多、速度快、質量好、效益高，無論從現在的市場情況和以后的發展來講都是一個好項目。我計劃開創一家小型紙箱廠，以服務社會為經營手段，著重于供應盤龍區周邊工廠包裝等。

1.4經營范圍

經營范圍：紙箱板銷售；紙箱印刷；紙箱加工；水果.蔬菜.電子產品.機械產品.服裝.玩具.食品，飲料、機電、.軸承等產品外包裝紙箱； 印刷制版制作（及設備銷售）；水墨銷售等，另外提供出口紙箱的定做。1.5企業特色

堅持“質量第一，誠實信用”的原則全面實施品牌戰略

二、團隊簡介 2.1團隊人員簡介

三、市場分析 3.1競爭對手分析

（1）盤龍區周圍已有兩家性質相同的紙箱生產廠。

昆明市紙箱廠：是一家以經營紙制品為主的生產貿易型企業，公司位于云南省 昆明，注冊資本為1500萬人民幣，主要經營各種瓦楞紙箱、彩箱、紙盒、彩盒等產品。昆明市紙箱廠秉承“誠信、專業、共贏”的經營理念,堅持用戶至上、質量第一，以科技服務客戶，堅持技術進步、不斷 創新、不斷超越，已經成為一家有實力的公司。

（2）云南中晨達包裝制品有限公司成立于2000年，一直是云南紙制品包裝行業里的領跑者。公司現擁有先進七層紙板電腦自動線設備，2.8米、2.0米全電腦四色高速印刷機，生產規模大，技術力量雄厚，專業生產復烤箱、煙箱、香蕉箱、西瓜箱、番茄箱、紅椒箱、石榴箱，家俱箱，食品箱等各類高、中、低檔紙箱、紙板、彩盒、啤盒，二層至七層紙板，等各種紙制品為一體的綜合型現代化生產企業,是西南最大的紙制品包裝公司之一！3.2宏觀環境分析：篇三：紙箱企業的規劃(原著1)紙箱企業的規劃（原著1）

紙箱企業的規劃

紙箱包裝企業，是專門制造瓦楞紙箱的企業，瓦楞紙箱主要用在各種商品的運輸包裝和銷售包裝，起到保護商品、宣傳商品的目的。因此紙箱行業是一個重要的配套供應行業，作為此類型的企業，其管理與其他行業有相同性，也有特殊性。在本人從事紙箱企業管理的多年工作中，對影響企業經營的企業規劃、成本控制、服務管理三個方面有一定的心得和體會，在

此特與華印網各位讀者共享。

一、紙箱企業的規劃：

作為一個紙箱企業，足以影響企業生命力的規劃包括以下四個方面：設備、廠區、管理模式以及市場拓展方案方面的規劃。在此本人簡單說名一下這四個方面需要考慮的重點，以

作為新建、擴建、改善紙箱企業管理的人士參考。

（1）設備：

設備的選型決定了紙箱企業在技術上的競爭力，價格上的競爭力以及資金壓力。一般來講，目前除非有很大的資金壓力，建議依據可發展規模大小選擇進口生產線設備，其原因如

下：

1）根據目前發展的趨勢，低克重紙張是發展的必然，然后對于低克重紙張使用的適應性，進口生產線設備遠遠優于國產生產線設備，無論是損耗率還是換單速度，還是低克重紙張成型后的質量水平，目前進口生產線設備還是遠遠優于國產生產線設備。因此如果在目前競爭比較激烈的情況下，使用國產流水線，會造成使用低克重紙張質量不穩定，損耗偏大，價格

沒有競爭力，導致業務不容易開展，從而影響整個公司的經營。2）目前對于生產線設備的選型，對于銷售額預計規模在1億以下的企業，建議采用臺灣

線，這樣一方面價格比較合適，同時有利于生產線滿負荷的運轉。3）對于預計銷售額在1億以上的企業，建議采用歐美或者韓國的流水線，一方面質量和價格會更有競爭力，有利于開拓更廣闊的市場，另一方面，不易遭淘汰而影響企業在發展的

過程中不斷的添加設備，二次規劃造成的浪費。4）印刷機選型： a、規模在一億以下的企業，要根據企業的客戶特點選擇設備型號，比如說食品企業客戶為主的，因印刷精度和印刷面積比較小，建議選擇類似tcy或者南海東方之類的代開槽模切的四色印刷機或者三色印刷機。因為這類機器價格適中，精度符合客戶需要。b、如果是電器客戶為主的，則應該選擇印刷滾筒直徑更大一些的類似坦索、恩吧之類的機器，這類機器印刷滾筒直徑比較大，同時網紋輥精度比較高（一般在300線以上），能夠

印刷較大的紙箱和達到網點疊印的效果。c、如果是以家具、車輛類等包裝印刷簡單且個兒比較大的紙箱，則建議購買京山或者國產南海等大滾筒的印刷機，這樣的印刷機不僅價格低廉，而且其印刷大紙箱的面積產量效率

并不比進口的機器差。d、當然，如果你是一家預期銷售額在1億以上的企業，建議你的印刷機配置成梯隊性，因為你需要發展上面這些客戶的任何類型，因此以上三類印刷機你都得準備好。這樣才有可

能拓展你的市場。

（2）廠區規劃： 1）首先是用地規劃，因為紙箱包裝企業是一個物流周轉比較頻繁的企業，因此適當的占地面與銷售額是成比例的，過小的占地面積會影響企業周轉的效率，從而影響送貨的及時性，影響銷售的增加。一般二級廠占地面積要在30畝以上，其中30畝可以達到4000萬的銷售額，要達到1億的銷售額，占地面積必須超過50畝，要達到1億以上的銷售額，建議占地

面積超過100畝，這樣有利于企業廠區、綠化的規劃。2）其次是廠區的布局，作為機器布置的最佳原則是平行布置，即流水線、印刷機、后道設備在一個框架式廠房下平行布列，這樣可以達到最短流程。同時有利于擴大流水線的空氣

流動，以免造成流水線溫度過高的現象。3）輔助設備的布置原則，鍋爐以安全為主，考慮與流水線的最短距離。樣箱室、印版室、油墨庫最好布置在印刷機的旁邊或者頂部，這樣方便印刷機以最短的時間做好產前準備。原

紙庫和膠水房應該與生產線相鄰，以減少抱車往返時間。

（3）管理模式的選擇 目前在中國紙箱企業，也可以說大部分企業，采用的管理模式不外乎兩種：日式或者美式管理模式，本人傾向于建立美式管理模式，因為我感覺日本人的精神離我們還是有一定的差距，這也是很多日式管理企業失敗的原因。1）建立一套好的數據統計和分析系統，這是美式管理必須的一步，因為衡量企業的價值

或者進步程度，用數據衡量遠比人情衡量來的科學。2）建立一套好的數據統計和分析系統，其依據的手段依據企業的規模和管理手段其方式方法不同。3000萬銷售額以下的企業可以采用手工統計，3000-5000萬銷售額的企業建議建立銷售訂單管理系統電腦自動分析以及原紙庫存電腦自動分析。因為在這個規模的企業，影響企業的兩大因素：客戶結構和原紙成本，光靠事后的數據統計不足以解決企業存在的問題，因此必須借助于系統才能完成。5000-10000萬銷售額的企業建議建立以現金流為主導的epr系統，各個環節的數據服務于現金流，以延續企業的生命力。1億銷售額以上的企業要建立完整專業的erp系統，因為這個時候對于企業來說，任何一個環節的浪費都是企業資源的浪

費。3）人力資源管理模式的選擇：在企業開拓期，也就是銷售額在5000萬元以下的時候，可以選用縱向管理方法，即以領導人為主的企業管理方式。領導人以其盡責的職業道德和良好的專業知識來領導、指導一線以及關鍵崗位的員工，達到管理鏈最短，效率最高的境界。4）在企業規模期，即銷售額超過5000萬并向一個億進軍的時候，我們要嘗試建立橫向溝通系統，即自動協調系統的干部群來進行公司的管理工作，這個時候，企業的高層管理要嘗試放權經理層去自我協調溝通解決問題，高層把精力放在建立合理評價系統和創新市場營銷

模式，建立企業文化這些內容上。5）在進入企業領導期，即銷售額超過1億，在行業處于領先位置時，企業應該在建立橫向自動協調系統的基礎上，嘗試建立專家型合作隊伍模式，在這個時期，企業正常的運作靠自動協調系統自動運作，而不斷建立的專家型合作隊伍不斷的去研發新的技術、新的管理方

式、新的經營模式等提升企業的創新力，競爭力。（4）市場拓展方案的選擇

市場拓展方案的選擇在企業不同發展時期選擇的方法不同，但無論何種方案，其目的都是以

最少的成本達到服務客戶效果最好的目的。1）代理型：這是企業剛剛開始發展或者企業處于規模很小時期（年銷售額5000萬以下）的最好選擇。其方法是用較高的包干提成，吸引中間人員把業務引進公司。因為在這個時期，我們在吸引客戶的硬件規模肯定達不到大部分客戶的要求，比如說市場聲譽、付款周期以及價格等都沒有優勢，采用代理型可以吸引很多其他廠商的業務員把一些利潤較高的產品吸引

到本公司加工而且不用支付任何銷售前期費用。2）專業服務型：這是企業剛剛進入規模應該采取的市場營銷模式（銷售額在5000-10000萬），在這個時候，企業有一定的聲譽度，但是市場競爭力明顯不足，企業需要從專業服務

達到顧客滿意的方法去達到拓展銷售的目的，專業服務包括以下內容： a、派出專業的技術人員去客戶進行質量滿意度調查。b、對應客戶實用專業對口的固定的業務員。

用以上方法，客戶會因為你服務的專業化程度較高而產生相當高的滿意感，同時由于固定的

業務員服務而產生忠實的業務關系。3）區域服務型：在企業進行規模并具備很強的市場開拓能力時候，采用區域服務型是達到拓展目的的方法，因為紙箱是一個近距離服務要求快的行業，區域服務型的表現為： a、在客戶集中以200公里為半徑化為一個服務區。b、設立區域經理，以區域經理為主，成立單獨的技術服務部門和客戶服務部門去服務該

區域專門的客戶，必要時設立三級或者二級分廠。

用區域服務的方法，可以避免由于企業規模擴大而造成的客戶服務的延遲性，同時區域對于

質量、技術、服務方面的及時性會彌補由于企業規模的擴大而產生的滯后弊端。

以上是本人在企業規劃方面的一些見解，希望對于中國的紙箱生產企業在不同發展時期起到

一定的參考作用。對于企業成本控制以及服務管理方面的問題，本人將在下期或者再下期推

出,謝謝你的關照！待續！篇四：紙箱廠建廠計劃

紙箱廠建廠計劃

紙箱廠生項目背景

（行業發展、行業應用、競爭、成本及利潤、風險及預期）紙箱廠生項目名稱

項目承辦單位

項目擬建地點

項目建設內容可行性研究報告編制依據

（1）《中華人民共和國水污染防治法》（1996）（2）《中華人民共和國節約能源法》（1997）

（3）《中華人民共和國固體廢棄物污染防治法》（2004）

（4）《中華人民共和國清潔生產促進法》（2002）

（5）國家計委發布的《建設項目經濟評價方法與參數》（第三版）及現行財稅制度（6）《國民經濟和社會發展第十二個五年發展規劃》

可行性研究結論

（1）產品銷售 a．產品涉及行業

包裝用途：五金、家電、廚衛、裝飾、機械設備、物流、水果及農作物 紙張用途：文具等

b．銷售范圍

韶關三區八縣 c．銷售方式

上門銷售以及電子商務平臺銷售

（2）原料供應

本廠屬紙箱加工，因此本廠需要入貨買家需求所對應規格的紙板進行加工，本廠上游工業廠家就是紙板制造商；如需要制造彩盒彩箱，我們需要印刷廠作為下游企業。

（3）生產規模

（4）廠址

（5）資金總額及籌措

廠房以及設備規劃（交通運輸、建筑，設備，設施）

人員規劃

投資估算和資金籌措

日常管理規劃

成本控制

附錄

1）生產工藝流程 2）國家相關文件 3）廠房平面規劃篇五：如何編制紙箱機項目商業計劃書(包括可行性研究報告+融資方案+資金申請報告)及融資指導

目錄

第一部分當前紙箱機項目融資渠道及商業計劃書作用體現...................................3 第二部分《紙箱機商業計劃書》標準編制大綱（根據不同項目進行科學調整）........................................................................................................................................4 第三部分高質量紙箱機商業計劃書編制關鍵點說明（專家答疑）.......................9 一、一份高質量商業計劃書應具備哪些要素？.................................................9

二、商業計劃書應怎樣對紙箱機項目進行估值才科學？.................................9

三、商業計劃書編制過程中容易存在的6大問題？.......................................10 四、一份成功的商業計劃書應重點回答的19個核心問題？.........................10

五、商業計劃書編制細節提示...........................................................................13 第四部分紙箱機商業計劃書內容節選.....................................................................14

一、項目合作方式內容節選...............................................................................14

二、項目實施外部環境分析...............................................................................14

三、項目實施進度安排方案...............................................................................14

四、項目設備選型方案設計...............................................................................15

五、項目生產工藝流程方案設計.......................................................................16

六、項目總平面布置圖設計方案（根據要求可做效果圖）...........................17

七、項目盈利模式分析.......................................................................................18

八、項目融資方案設計.......................................................................................19 第五部分增值服務——企業紙箱機項目私募股權投資流程.................................21 步驟一：項目選擇...............................................................................................21 步驟二：可行性核查...........................................................................................21 步驟三：盡職調查...............................................................................................22 步驟三：投資方案設計、達成一致后簽署法律文件.......................................24 第六部分紙箱機項目商業計劃書編制服務.............................................................25

一、我們編制紙箱機商業計劃書需要客戶（企業業主）提供資料清單.......25

二、編制紙箱機項目商業計劃書專業團隊構成...............................................26

三、編制紙箱機項目商業計劃書工作流程.......................................................27 第七部分最新完成成功案例（融資資金到位）.....................................................28 第八部分我們2013年重點融資項目方向說明.......................................................29 第一部分當前紙箱機項目融資渠道及商業計劃書作用體現

第二部分《紙箱機商業計劃書》標準編制大綱（根據不同項目進行科學調整）

第一章公司基本情況

（我們的編寫要點：公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人）

一、項目公司與關聯公司

二、公司組織結構

三、公司管理層構成四、歷史財務經營狀況

五、歷史管理與營銷基礎

六、公司地理位置

七、公司發展戰略

八、公司內部控制管理

第二章紙箱機項目產品介紹

（我們的編寫要點：主要介紹擬投資的產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其它公司同類產品/服務的比較，本公司產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等）

一、產品/服務描述（分類、名稱、規格、型號、產量、價格等）

二、產品特性

三、產品商標注冊情況

四、產品更新換代周期

五、產品標準

六、產品生產原料

七、產品加工工藝

八、生產線主要設備

九、核心生產設備

十、研究與開發

1.正在開發/待開發產品簡介 2.公司已往的研究與開發成果及其技術先進性 3.研發計劃及時間表

4.知識產權策略 5.公司現有技術開發資源以及技術儲備情況 6.無形資產（商標知識產權專利等）

十一、產品的售后服務網絡和用戶技術支持

十二、項目地理位置與背景

十三、項目建設基本方案

第三章紙箱機項目行業及產品市場分析

（我們的編寫要點：行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘。