第一篇：2017年區(qū)公共資源交易中心總結(jié)

2017年區(qū)公共資源交易中心總結(jié)

一、2017年工作基本情況和主要做法

2017年，區(qū)公共資源交易中心（招投標(biāo)中心）在區(qū)委、區(qū)政府及開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)直各部門的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和總書記系列重要講話精神，扎實推進“兩學(xué)—做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，立足“規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”和“公開透明、公平有序、公正規(guī)范、誠實守信”工作原則，圍繞“交易電子化、運行規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、操作智能化”的工作目標(biāo)，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以創(chuàng)新驅(qū)動為抓手，以“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展為路徑，以廉潔規(guī)范為底線，開拓創(chuàng)新、銳意進取，不斷優(yōu)化交易業(yè)務(wù)辦事流程和服務(wù)時限，全面落實“最多跑一次”改革舉措，整體推進公共資源交易服務(wù)工作。預(yù)計中心全年辦理進場交易項目2130宗，交易總額為108.51億元，增效節(jié)資35.70億元，增效節(jié)資率38.82%。

（一）以優(yōu)化服務(wù)為主線，切實提升公共資源交易服務(wù)效能

2017年，中心認(rèn)真貫徹關(guān)于開展“大腳板走一線、小分隊破難題”攻堅行動，深入業(yè)主單位、走訪潛在投標(biāo)人、參與開評標(biāo)活動，牢固樹立抓項目交易促經(jīng)濟社會發(fā)展觀念，找準(zhǔn)推進項目進場交易的障礙和制約因素，統(tǒng)籌謀劃、主動協(xié)調(diào)，有效促進公共資源交易提速增效。

一是扎實開展“主動對接、積極作為”活動。圍繞政府重點項目及民生實事工程推進與開展，靠前服務(wù)，主動與建設(shè)單位聯(lián)系與對接，不斷改進工作方法，按照“快、簡、優(yōu)”的原則，進一步優(yōu)化服務(wù)舉措，提高工作效率，做到“主動辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”，扎實推進項目招標(biāo)采購的順利完成。截止11月20日，共接受各類咨詢460多次，協(xié)調(diào)處理各類難點問題270多項，統(tǒng)籌或超前安排并完成進場交易項目1940宗，同比增加19.02%，實現(xiàn)交易總額104.47億元，同比增長100.37%，增效節(jié)資35.26億元，增效節(jié)資率45.11%。

二是扎實開展交易時間“倒排”機制。按照項目進展超前排定招標(biāo)計劃、倒排招投標(biāo)時間節(jié)點，對每一招標(biāo)項目中心都明確具體責(zé)任人，對其所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)再細(xì)化、量化、責(zé)任化，做到目標(biāo)、重點、措施、進度、責(zé)任“五明確”。在開評標(biāo)場地滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)的情況下見縫插針，擠人手、擠時間、擠場地，實行“8+N”小時工作機制，利用午休和下班時間連續(xù)開評標(biāo)，保證了xx水道抗超強臺風(fēng)漁業(yè)避風(fēng)錨地配套工程、泰河中學(xué)遷建工程設(shè)備采購等30多個重點項目的交易活動順利進行，全力促進項目早開工、早投產(chǎn)。三是扎實開展交易流程“并聯(lián)”機制。將土地審批、規(guī)劃審批、環(huán)保審批、工程施工圖審查、工程量清單編審等原招標(biāo)前置的“串聯(lián)式”審批項目，變?yōu)榕c項目進場招標(biāo)申請與受理、信息發(fā)布、投標(biāo)文件發(fā)出、質(zhì)疑答疑、受標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)定標(biāo)等招投標(biāo)工作流程同步進行，一旦這些招標(biāo)前置項目的審批、審查完成，項目招標(biāo)活動也已基本結(jié)束，工程項目即可開工建設(shè)，至少為這些工程項目在招投標(biāo)階段就贏得了寶貴的30天建設(shè)時間，實現(xiàn)提速100%，較好地實現(xiàn)了招投標(biāo)規(guī)范和效率的有機統(tǒng)一。今年以來，已有涉及重點工程、招商引資等23個工程項目采用了“并聯(lián)式”招標(biāo)作業(yè)法，有效地加快了工程項目建設(shè)進程。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，將招標(biāo)文件獲取時間與招標(biāo)公告發(fā)布時間進行重疊，至少為這些項目在招標(biāo)階段節(jié)省5至7天時間，實現(xiàn)招標(biāo)提速20%以上。

（二）以平臺建設(shè)為支撐，切實提升公共資源交易服務(wù)水平

2017年，中心認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于“群眾和企業(yè)到政府辦事最多跑一次”的理念，以“政府提效、服務(wù)提質(zhì)”為目標(biāo)，進一步厚植公共資源交易服務(wù)“走在前列、xx特色”的美譽度。

一是全流程電子化操作有了新突破。按照國家 委等《關(guān)于扎實開展國家電子招標(biāo)投標(biāo)試點工作的通知》、中招協(xié)《關(guān)于電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺試點工作安排意見的通知》精神，依據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》和中心制定《公共資源交易及招標(biāo)投標(biāo)電子交易平臺升級改造方案》，著力探索電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的技術(shù)創(chuàng)新，真正將項目進場交易申請、公告發(fā)布、招標(biāo)資料傳遞、招標(biāo)文件獲取、質(zhì)疑答疑、投標(biāo)報名、保證金提交與退還、投標(biāo)受標(biāo)、開標(biāo)解密、評標(biāo)定標(biāo)、中標(biāo)信息發(fā)布等全流程“搬”到網(wǎng)上，實現(xiàn)招投標(biāo)活動電子化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、程序化操作，減少招投標(biāo)各方當(dāng)事人多次往返于招標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)和交易場所的次數(shù)，降低了交易成本，提高了工作效率，規(guī)范了交易行為，交易信息更加安全保密，促進公平有序競爭。

二是網(wǎng)上服務(wù)有了新發(fā)展。在立足現(xiàn)有網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，推進“以場所服務(wù)為核心”到“以電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺為核心”的轉(zhuǎn)變，通過讓交易信息電子化、交易流程程序化、交易事項網(wǎng)絡(luò)化和交易服務(wù)智能化，使交易主體從改革前的跑多次減少到目前只派代表參加開標(biāo)活動即可，真正實現(xiàn)交易主體少跑腿和“零上門”，切實做好交易服務(wù)與項目交易的合理融合與實施。自2016年10月20日新系統(tǒng)正式上線運行，截止11月20日，網(wǎng)上辦理公共資源交易項目2015宗，實現(xiàn)交易總額112.52億元，增效節(jié)資37.50億元。

三是投標(biāo)人信息保密有了新渠道。建立和完善了投標(biāo)保證金網(wǎng)上繳納、虛擬子賬戶項目管理、基本賬戶核對、本息自動退還等功能，將投標(biāo)人信息保密工作由“人管”向“網(wǎng)控”轉(zhuǎn)變，由“臺前”搬到了“幕后”，實現(xiàn)保證金網(wǎng)上系統(tǒng)自動錄入，實時短信提示，網(wǎng)上自主綁定，網(wǎng)上自主退還，并自動獲取活期利息，且通過基本賬戶提交、原賬號退還，“來往同路”不走偏，投標(biāo)保證金提交名單在“開標(biāo)”時方予揭曉，降低了投標(biāo)單位信息泄露的風(fēng)險。截止11月20日，安全收退投標(biāo)保證金3895筆，涉及進出資金7.61億元，零差錯。

四是平臺試點推進有了新進展。按照國家 委等《關(guān)于扎實開展國家電子招標(biāo)投標(biāo)試點工作的通知》、中招協(xié)《關(guān)于電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺試點工作安排意見的通知》精神，主動與中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會推薦電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺檢測認(rèn)證單位聯(lián)系，7月26日，邀請北京賽迪認(rèn)證中心有限公司專業(yè)人員來xx，對電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺合法性、安全性、規(guī)范性及數(shù)據(jù)交互使用真實性、可靠性、易用性等進行技術(shù)檢測；通過對檢測指出的問題及時進行整改，逐條消號，為年內(nèi)通過電子招標(biāo)投標(biāo)平臺檢測認(rèn)證，獲得國家頒發(fā)的電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺認(rèn)證證書奠定了基礎(chǔ)。據(jù)了解，xx區(qū)開展公共資源交易電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺檢測認(rèn)證工作，在全省縣（市、區(qū)）交易平臺尚屬首家。五是交易信息發(fā)布有了新拓展。隨著區(qū)級政府部門和街道網(wǎng)站陸續(xù)關(guān)停，為保證小型工程項目和限額標(biāo)準(zhǔn)以下的其他公共資源交易活動信息發(fā)布有專用通道，根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于印發(fā)xx區(qū)（開發(fā)區(qū)）公共資源交易管理辦法的通知》，在中心網(wǎng)站為區(qū)內(nèi)各部門、各街道開辟小型工程項目進場交易信息發(fā)布專欄，消除各部門、各街道小型工程項目交易無信息發(fā)布渠道的“障礙”，進一步規(guī)范了我區(qū)小型工程項目招標(biāo)活動行為，提升了我區(qū)小型工程項目招投標(biāo)活動的透明度。同時，根據(jù)《xx省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)xx省整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺實施方案的通知》、《xx市公共資源交易管理辦公室關(guān)于對公共資源交易平臺整合工作實施考核的通知》要求和“與xx省公共服務(wù)平臺對接接口標(biāo)準(zhǔn)”，組織專業(yè)人員對中心電子招標(biāo)投標(biāo)平臺數(shù)據(jù)接口進行技術(shù)改造，及時將項目進場交易招標(biāo)公告、資格預(yù)審公告、開標(biāo)結(jié)果公示、中標(biāo)候選人公示和中標(biāo)結(jié)果公告等信息在上傳市招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺同時，同時實現(xiàn)向xx省公共服務(wù)平臺和中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺自動推送交易數(shù)據(jù)。截止11月20日，向中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺推送涉及招標(biāo)公告、開標(biāo)記錄等數(shù)據(jù)信息1312條、向省市招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺推送涉及招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等數(shù)據(jù)信息4020條。上傳數(shù)據(jù)總數(shù)和準(zhǔn)確率均走在縣、區(qū)前列。六是國有資產(chǎn)處置有了新方法。9月份，協(xié)同區(qū)財政局與“阿里云”合作，上線運行了國有資產(chǎn)的“淘寶”拍賣，打破了國有資產(chǎn)管理使用單位自行處置信息不透明的“壁壘”，進一步規(guī)范了我區(qū)國有資產(chǎn)管理工作，增強我區(qū)國有資產(chǎn)保值、增值的透明度。至11月20日，上線拍賣10個標(biāo)的，已成功拍出5個標(biāo)的，4個標(biāo)的因無人報名而流拍，拍出總額304.90萬元，增效55.40萬元，增效率22.20%。

（三）以隊伍建設(shè)為抓手，切實提升公共資源交易隊伍素質(zhì)

2017年，中心按照區(qū)委關(guān)于深入推進基層廉潔工程，著力營造風(fēng)清氣正的良好局面要求，堅持抓早抓小、防微杜漸，努力增強黨員干部的政治定力和規(guī)矩意識，不斷提高黨組織的吸引力和感染力。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。中心主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級對抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的指示要求，帶頭研究制定相關(guān)規(guī)章制度；班子成員切實履行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真抓好分管領(lǐng)域、分管部室的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并通過定期檢查、專項督查、個別談話、定期對照檢查、年度考核、民主評議等方式，檢查督導(dǎo)落實情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作真正落到實處。結(jié)合公共資源交易工作實際，制定了2017年度中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任任務(wù)清單，進一步明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)具體措施，細(xì)化分解了目標(biāo)任務(wù)，層層壓實了工作責(zé)任。

二是不斷加強班子自身建設(shè)，當(dāng)好廉潔從政的表率。班子成員自覺帶頭學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)總書記系列重要講話，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨各項要求，始終堅持把黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面。認(rèn)真貫徹民主集中制，凡重點工作、重大問題、大額資金使用等事項，一律集體研究決策，并邀請派駐紀(jì)檢組參加，聽取對中心“三重一大”事項安排的建議和意見，接受指導(dǎo)和監(jiān)督。認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定和省市委實施辦法，從嚴(yán)控制行政經(jīng)費和“三公”經(jīng)費支出，按時按要求公開“三公經(jīng)費”，認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)卡制度，截止10月底，“三公”支出與去年同期相比下降30%以上。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報和重大事項報告制度，加強對配偶、子女和身邊工作人員的教育管理。三是構(gòu)建懲防體系，加大從源頭治理和預(yù)防腐敗力度。堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，更大力度地抓教育、制度、監(jiān)督、懲治，不斷完善懲防體系。在廉潔教育方面，逢會必講廉政建設(shè)，常“打預(yù)防針”、“扯袖子”、“咬耳朵”，“打招呼”、“敲警鐘”，組織干部職工參與庭審警示教育和開展“一把手”上廉政黨課、“一對一”廉政談話、“用身邊的人說身邊的事，用身邊的事教育身邊的人”等形式，持續(xù)發(fā)揮好“廉潔教育講堂”主陣地作用，在全體干部職工中開展經(jīng)常性黨風(fēng)廉政教育，切實筑牢了廉政防線。在制度建設(shè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待、公車使用、固定資產(chǎn)管理等系列制度，切實強化剛性約束，提高制度執(zhí)行力。堅持執(zhí)行廉政風(fēng)險防控機制，嚴(yán)格執(zhí)行廉政預(yù)警防控措施，算好人生的經(jīng)濟賬、名譽賬，增強干部職工廉潔自律的自覺性和依法辦事的水平。

四是加強組織建設(shè)，增加黨支部的戰(zhàn)斗力。通過每月不少于一次的理論學(xué)習(xí)、組織活動，喚醒黨員群眾的黨紀(jì)黨規(guī)意識，提升對黨認(rèn)同感和忠誠度，增強新的歷史條件下的大局意見、責(zé)任意識、崗位意識、擔(dān)當(dāng)意識。在慶祝中國共產(chǎn)黨成立96周年前夕，開展“我為社會貢獻什么”活動，組織全體黨員和入黨積極分子赴余姚四明山，祭掃烈士陵園、參觀浙東抗日根據(jù)地舊址、聆聽紅色四明介紹、接受愛國主義教育，煥發(fā)黨員干部新使命、新?lián)?dāng)。

二、2018年工作目標(biāo)和主要任務(wù)

2018年，中心將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會的總體目標(biāo)和工作部署，以習(xí)近平新時期中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以實現(xiàn)區(qū)委“更高水平全面建成小康社會，早日躋身全國一流強區(qū)最前列和國家新區(qū)行列”為指引，牢固樹立“五大發(fā)展理念”，以更加堅定的信心，更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的作風(fēng)，進一步拉高工作標(biāo)桿、提升服務(wù)水平，確保責(zé)任落實、任務(wù)落地，不忘初心，踏實工作，進一步提高公共資源交易服務(wù)工作水平，為促進全區(qū)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大貢獻。

（一）以服務(wù)保障為出發(fā)點，著力在求“效”上下功夫。一是深入開展重大項目招標(biāo)“提前介入、主動服務(wù)”活動，圍繞政府重點及民生實事工程推進與開展，加強對重點工程、民生工程項目的走訪，主動建設(shè)單位聯(lián)系與溝通，虛心聽取他們的意見和建議，及時提供政策咨詢、程序引導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)服務(wù)，堅持“解得清、答得明、轉(zhuǎn)得準(zhǔn)”，及時協(xié)調(diào)處理公共資源交易過程中困難和問題，按照項目特點及其進度要求，及時商討解決，扎實推進項目的進場交易順利進行，真正把職責(zé)履行到位，把工作落實到位。二是建立完善交易服務(wù)行為內(nèi)控制度，對每一招標(biāo)項目都明確具體責(zé)任人，做到目標(biāo)、重點、措施、進度、責(zé)任“五明確”，強化對交易過程的風(fēng)險管控，及時糾正交易過程中出現(xiàn)的問題，以制度防范交易風(fēng)險，確保項目交易健康、有序運行。三是不斷優(yōu)化服務(wù)舉措，加強對招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)文件上傳、質(zhì)疑答疑、評委組建、投標(biāo)解密、開標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)信息公示、中標(biāo)通知書發(fā)放等重要環(huán)節(jié)的網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)跟蹤服務(wù)，加強對進場交易項目的秩序管理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向行業(yè)行政主管部門或監(jiān)管部門反映，確保交易活動公平、公正、規(guī)范運行。四是建立“綠色通道”，拓展服務(wù)外延，按照“能快則快”、“能簡則簡”、“能優(yōu)則優(yōu)”的原則，做到“主動辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”，繼續(xù)實施“平行招標(biāo)作業(yè)法”和“模擬招投標(biāo)作業(yè)法（又稱預(yù)招投標(biāo)作業(yè)法）”，充分實現(xiàn)招投標(biāo)規(guī)范和效率的有機統(tǒng)一，確保項目早落地、早開工、早投產(chǎn)。五是積極響應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購”行動計劃，全面推行項目進場交易全流程網(wǎng)上運轉(zhuǎn)，最大限度精簡招投標(biāo)流程，減少操作環(huán)節(jié)，縮短交易時限，真正實現(xiàn)從“以場所服務(wù)為核心”到“以電子化招投標(biāo)平臺為核心”的轉(zhuǎn)變，持續(xù)提高公共資源交易服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和水平。

（二）以運作規(guī)范為支撐點，著力在求“質(zhì)”上下功夫。

一是引入省綜合評標(biāo)專家?guī)斐槿〗K端，實現(xiàn)評標(biāo)專家隨機抽取、語音通知、密封打印功能，運用信息化手段進一步遏制串標(biāo)圍標(biāo)行為，杜絕專家抽取失密泄密可能，堵塞交易環(huán)節(jié)漏洞，確保交易公平公正。二是加快推進開評標(biāo)場所監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工程，在提高清晰度和覆蓋面的同時，將評標(biāo)室的純視頻監(jiān)控提升為音頻視頻同步監(jiān)控，同時配備獨立監(jiān)控室和相應(yīng)設(shè)備供監(jiān)管部門開展現(xiàn)場監(jiān)督工作，確保交易活動全程有跡可循，進一步凈化交易環(huán)境，約束和規(guī)范交易行為。三是加強招標(biāo)代理機構(gòu)服務(wù)評價管理，對招標(biāo)代理機構(gòu)代理我區(qū)公共資源交易項目過程中的人員配備、執(zhí)業(yè)資格、協(xié)調(diào)能力、服務(wù)水平、代理業(yè)績、守法情況進行綜合評價，記入在案，并定期向社會公布，強化對招標(biāo)代理機構(gòu)的約束；四是進一步細(xì)化中標(biāo)候選人公示內(nèi)容，防止投標(biāo)人的資質(zhì)等級、投標(biāo)人相關(guān)從業(yè)人員“張冠李戴”；配合有關(guān)部門加大對借資掛靠、圍標(biāo)串標(biāo)以及在招投標(biāo)活動中其他不良行為的企業(yè)和人員查處力度，凈化招投標(biāo)市場環(huán)境，保障招投標(biāo)工作“公開、公平、公正”的進行。五是切實抓好電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運營的宣傳培訓(xùn)。緊貼“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購”時代背景，積極開展“大力推廣電子招標(biāo)采購，助力招標(biāo)投標(biāo)市場持續(xù)發(fā)展”的宣傳，分批分期組織開展招標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)、投標(biāo)人、評標(biāo)專家、有關(guān)部門等用戶培訓(xùn)工作，針對人員流動大、數(shù)量多、分布散、水平參差不齊等情況，采用現(xiàn)場指導(dǎo)、網(wǎng)上互動交流、在線支持等多種培訓(xùn)方式，切實提升培訓(xùn)成效，保證各方當(dāng)事人熟練掌握電子招標(biāo)投標(biāo)操作流程、技術(shù)要領(lǐng)，持續(xù)擴大及提升電子交易平臺的適用范圍與實施效果。

（三）以隊伍建設(shè)為落腳點，著力在求“能”上下功夫。一是加強黨和國家的方針政策、法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的教育培訓(xùn)，注重學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，不斷提高中心工作人員的業(yè)務(wù)辦事能力、組織實施能力、協(xié)調(diào)配合能力、破解難題能力，繼續(xù)實行“一人多崗、一崗多能”制度，創(chuàng)造條件支持和鼓勵工作人員參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職稱評定，提升全體工作人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是著力發(fā)揮支部核心作用，強化思想政治工作，緊密結(jié)合工作實際，及時了解掌握中心工作人員的思想動態(tài)，開展經(jīng)常性的談心談話活動，有針對性的抓好思想教育，把解決思想問題和實際問題結(jié)合起來，化解矛盾，凝聚人心，增強合力，為建設(shè)和諧交易中心提供思想保證。三是深化十九大精神學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為契機，注重發(fā)揮中心黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和工會、婦工委組織的橋梁紐帶作用，積極開展“服務(wù)型”黨組織創(chuàng)建活動，不斷激發(fā)全體黨員的生機活力，增強向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。鞏固擴大學(xué)習(xí)教育成果，堅持學(xué)用結(jié)合，知行合一，敢于直面矛盾、破解難題，挖掘“做”的內(nèi)在精髓，凝心聚力，激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，著力營造團結(jié)向上，創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作氛圍。四是全面落實從嚴(yán)治黨要求，進一步完善和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，堅持“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員及科室負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制，形成層層抓落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)機制；堅持開展經(jīng)常性的反腐倡廉教育、遵紀(jì)守法教育和警示教育活動，建立和完善廉政教育渠道，豐富廉政文化，讓每一位黨員干部嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)明規(guī)矩，紀(jì)律和規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行，著力造就一支“想干事、會干事、敢干事、干成事、不出事”的干部職工隊伍。五是堅持重點下移，大力開展服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的活動，扎實推進服務(wù)型機關(guān)建設(shè)，持續(xù)推行“六心服務(wù)工作法”，對待招投標(biāo)當(dāng)事人努力做到接待熱心、釋疑耐心、服務(wù)誠心；對待招投標(biāo)工作堅持做到學(xué)習(xí)用心、工作細(xì)心、辦事公心。堅持用熱情的服務(wù)感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的服務(wù)引導(dǎo)人，著力營造積極向上、規(guī)范有序、充滿活力的服務(wù)氛圍，為不斷改進工作方法，提升服務(wù)能力和服務(wù)水平再作努力。

第二篇：區(qū)公共資源交易中心2020工作總結(jié)

區(qū)公共資源交易中心2020年上半年工作總結(jié)

2020年上半年，在新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，交易中心堅決貫徹落實新區(qū)各項決策部署，緊緊圍繞新區(qū)重點工作，突出圍繞中心、服務(wù)大局職能，著力提升公共資源交易效率和質(zhì)量，各項工作取得了新進展。

截至2020年6月30日，2020年中心共完成新區(qū)公共資源交易項目1235個，是去年同期的2.79倍；成交金額約14.87億元，同比增長295.48%。政府采購（貨物服務(wù)）類：共完成招標(biāo)項目160個，是去年同期的1.65倍；采購預(yù)算金額約91821.43萬元，同比增長127.48%；

通過招標(biāo)節(jié)約資金6771.75萬元，資金節(jié)約率達到7.37%。另完成網(wǎng)上商場項目20203個，是去年同期的3.23倍；

預(yù)算金額約220203.03萬元，同比增長316%。小型建設(shè)工程類：共完成招標(biāo)項目40個，是去年同期的1.82倍；

預(yù)算金額6005.67萬元，同比增長424.6%；通過招標(biāo)，節(jié)約資金905.94萬元，資金節(jié)約率15.1%。資產(chǎn)交易類：共完成“三資”交易項目52個，成交37個（另有15個項目流標(biāo)），成交金額約5.57億元，實現(xiàn)資產(chǎn)增值約2.45億元，增值率78.53%。

（一）突出基層導(dǎo)向，“三資”交易取得新突破。

充分發(fā)揮交易平臺基層導(dǎo)向作用，將“三資”交易工作作為中心首要工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全力推進制度建設(shè)、服務(wù)提升、系統(tǒng)建設(shè)等各項工作。一是不斷完善交易制度。在《光明新區(qū)社區(qū)股份合作公司資金資產(chǎn)資源交易管理暫行辦法》基礎(chǔ)上，針對實際工作中遇到的問

題，積極會同主管部門，研究制定了《光明新區(qū)發(fā)展和財政局關(guān)于社區(qū)股份公司項目進平臺交易的補充通知》等4個制度文件，編制了《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價項目操作指南》等三個操作指南，確保“三資”交易順利實施。二是積極主動開展服務(wù)。主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分別赴6個辦事處及28個社區(qū)開展上門服務(wù)，通過面對面溝通交流，宣傳交易政策、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、了解存在問題、解答相關(guān)疑問。累計培訓(xùn)人數(shù)超過800人次，發(fā)放宣傳冊2020余冊。研究制作了民主議事材料、租賃合同范本等一系列模板文件，提高工作效率。還為54家社區(qū)集體公司免費辦理了CA密鑰。三是建設(shè)完善交易系統(tǒng)。根據(jù)新區(qū)“三資”交易的特點，獨立開發(fā)社區(qū)集體資產(chǎn)交易系統(tǒng)，實現(xiàn)了交易信息100%網(wǎng)上公開，交易全流程網(wǎng)上留痕。并根據(jù)實際情況，增加了2020市聯(lián)交所、招標(biāo)代理機構(gòu)操作功能，實現(xiàn)了項目數(shù)據(jù)實時傳輸，為公開競價、公開招標(biāo)項目提供更加完整的服務(wù)與監(jiān)督。經(jīng)過努力，“三資”交易工作取得了突破：3月2日，新區(qū)首個“三資”交易項目――紅星社區(qū)海N物業(yè)項目順利成交，實現(xiàn)了開門紅；4月17日，公明辦事處公平街52號招租項目順利成交，溢價率達到了創(chuàng)記錄的187.2%；6月2日，新區(qū)首個舊工業(yè)區(qū)改造升級項目――寶塘工業(yè)區(qū)項目順利成交，單個項目實現(xiàn)資產(chǎn)增值約2.06億元。上半年共成交項目37個，有效實現(xiàn)了規(guī)范集體資產(chǎn)交易行為、保障集體資產(chǎn)保值增值、促進集體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展目的。

（二）突出流程優(yōu)化，交易效率實現(xiàn)新提升。

認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院關(guān)于簡政放權(quán)優(yōu)化服務(wù)會議精神，主要領(lǐng)導(dǎo)多次召集專題會議，研究制定流程優(yōu)化方案，最大限度壓縮工作時限，進一步提升公共資源交易效率。一是將串聯(lián)環(huán)節(jié)改并聯(lián)。通過優(yōu)化，將原來串聯(lián)環(huán)節(jié)改并行辦理，如將政府采購“審核采購需求”和“編制采購文件”2個環(huán)節(jié)由串聯(lián)改并聯(lián)；將“三資”交易公開競價項目“審核交易需求”和“編制交易文件”2個環(huán)節(jié)由串聯(lián)改并聯(lián)，“組織競價”和“反饋交易結(jié)果”2個環(huán)節(jié)由串聯(lián)改并聯(lián)。二是減少非必要環(huán)節(jié)。借助信息化技術(shù)，將原來政府采購項目和“三資”交易項目“接收分辦交易需求”環(huán)節(jié)全部取消，改由業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng)即時自動分配。通過優(yōu)化，既減少了業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)，提高了工作效率，又避免了人為因素造成的工作失誤，提高業(yè)務(wù)辦理效率和質(zhì)量。三是優(yōu)化升級業(yè)務(wù)系統(tǒng)。根據(jù)流程優(yōu)化方案，對政府采購及“三資”交易業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行升級改造，對相關(guān)環(huán)節(jié)進行刪減合并，優(yōu)化“申報采購需求”環(huán)節(jié)，同時增加專家評審費網(wǎng)上發(fā)放、中標(biāo)通知書電子化、交易信息短信提醒等便民功能，進一步提升工作效率。優(yōu)化后，除法定公告環(huán)節(jié)和采購人申報環(huán)節(jié)外，政府采購項目（500萬元以下）由交易中心辦理環(huán)節(jié)從原來的14個工作日壓縮到9個工作日，效率提升35.7%；“三資”交易公開競價項目由市聯(lián)交所辦理環(huán)節(jié)由原來的24個工作日壓縮到9個工作日，效率提升62.5%，優(yōu)化效果明顯。

三、突出服務(wù)大局，重點保障取得新成績。

將涉及城市公共安全、城市品質(zhì)提升、市區(qū)兩級民生實事項目及預(yù)算金額超過1000萬元的項目列為重大項目，積極采取多項措施，確保項目優(yōu)質(zhì)高效完成。一是強化重大項

目督辦。中心主要領(lǐng)導(dǎo)親自督辦重大項目，將項目進行任務(wù)分解，明確責(zé)任人和每個環(huán)節(jié)辦理時限，項目進展情況每周一報。強化責(zé)任追究，制定規(guī)章制度，對于未按期辦理項目責(zé)任人，給予通報批評、績效評估扣分等，促使工作人員不斷自覺提高責(zé)任心。二是開通重大項目綠色通道。將重大項目納入綠色通道，優(yōu)先分辦、優(yōu)先辦理、優(yōu)先督辦。同時，強化與采購單位的聯(lián)系，建立采購工作群，采取提前介入的方式，主動協(xié)助采購單位做好項目計劃申報、采購需求文件編制等工作，及時解決采購單位工作中遇到的各類問題，確保各環(huán)節(jié)順利推進。三是細(xì)化采購需求申報書模板。針對部分采購單位采購需求申報書文件格式不統(tǒng)一、內(nèi)容不完整等問題，對重大項目進行梳理，梳理出常見項目類別，參考市政府采購中心及其他各區(qū)文件模板，認(rèn)真研究，制定了清掃保潔、安保服務(wù)、垃圾清運等項目需求模板，極大提升采購單位工作效率和質(zhì)量。2020年上半年，共完成涉及民生實事項目61個，采購金額約5.18億元，其中“嚴(yán)查嚴(yán)控違法建筑”采購項目3個，采購金額約1.90億元；

“森林防火安全隱患整治”采購項目3個，采購金額2635.15萬元。除此以外，還積極配合新區(qū)環(huán)水局，協(xié)助做好新區(qū)海綿城市PPP試點項目招標(biāo)工作，項目總投資16.3億元，目前已順利完成招標(biāo)工作。通過高效推進上述重大采購項目，有力保障了新區(qū)重點工作和民生實事順利實施，也有力保障了財政資金支出進度。

四、突出質(zhì)量優(yōu)先，預(yù)選采購取得新進展。

堅持“規(guī)范高效、優(yōu)中選優(yōu)”的原則，推進預(yù)選庫建設(shè)，不斷提升政府采購效能。一是高效完成市政公用小型工程預(yù)選庫建設(shè)。在前期調(diào)研基礎(chǔ)上，于2020年1月啟動建立市政公用小型工程預(yù)選供應(yīng)商庫，主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議，研究制定招標(biāo)方案，并于4月1日通過公開招標(biāo)方式，優(yōu)選40家供應(yīng)商承接新區(qū)市政公用小型工程。二是穩(wěn)步推進建立公務(wù)用車加油、維修、保險預(yù)選供應(yīng)商庫。為確保順利銜接，于2020年5月啟動建立新區(qū)公務(wù)用車加油、維修、保險預(yù)選供應(yīng)商庫，面向全區(qū)采購單位開展了問卷調(diào)查，針對采購人的滿意度情況以及繼續(xù)使用意愿，形成預(yù)選采購招標(biāo)方案。目前各項工作正在穩(wěn)步推進。三是做好現(xiàn)有預(yù)選采購服務(wù)。針對常見問題，制定了預(yù)選采購工作制度，以制度形式對預(yù)選采購各環(huán)節(jié)進行了規(guī)范。編制預(yù)選采購項目采購需求申報書模板,使采購單位能夠以填空方式完成采購需求申報書的編制，為采購單位提供更多的便利，尤其快速提升采購單位經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)能力。通過預(yù)選采購，極大簡化了采購流程、縮短了采購時間，預(yù)計采購時間可以由原來的1個月縮短到10天，采購效率提高65%。2020年上半年，共完成20個預(yù)選采購項目，其中裝飾修繕類9個，園林綠化類4個，市政公用類7個。采購預(yù)算金額為3151.33萬元，中標(biāo)價為2773.17萬元，節(jié)約資金377.83萬元，資金節(jié)約率為12.0%。

五、突出綜合提升，隊伍建設(shè)呈現(xiàn)新面貌。

堅持綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和廉政意識同步提升，積極采取多項措施開展隊伍建設(shè)，不斷提升隊伍戰(zhàn)斗力。一是組織開展形式多樣的培訓(xùn)。邀請各領(lǐng)域?qū)＜遥M織開展

公文寫作、信息寫作、應(yīng)急救援、衛(wèi)生保健等培訓(xùn)5次，培訓(xùn)約130人次。選派員工參加新區(qū)各單位組織的黨務(wù)、督查、保密等培訓(xùn)活動約30人次。選派員工參加省采購協(xié)會等單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)會約10人次。二是建立業(yè)務(wù)研討會制度。針對業(yè)務(wù)辦理中遇到的難點問題，組織召開業(yè)務(wù)研討會，邀請主管部門、法律顧問、采購專家共同參與研討，通過業(yè)務(wù)研討會形式，啟迪思想、交流意見、碰撞火花，也進一步提升了參會人員的業(yè)務(wù)水平。上半年共召開業(yè)務(wù)研討會6次。三是思想教育不松懈。通過工作例會、黨支部委員會、組織生活會、全體員工大會等形式，集中學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、習(xí)近平同志重要講話和其他各級重要文件，堅持思想教育不松懈，促使全體員工牢固樹立廉潔意識，嚴(yán)守廉潔底線。上半年集中學(xué)習(xí)10次，集體學(xué)習(xí)文件18份，黨支部書記上黨課1次。通過上述舉措，中心隊伍整體素質(zhì)有了明顯提升，信息寫作、公文辦理、網(wǎng)站建設(shè)等工作排名新區(qū)各單位前列；

業(yè)務(wù)水平進一步加強，上半年業(yè)務(wù)辦理全部按期保質(zhì)完成；廉潔意識和服務(wù)意識進一步強化，上半年未收到針對交易中心的有效投訴。此外，上半年提拔使用2人次，隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

第三篇：區(qū)公共資源交易中心2016年工作計劃

區(qū)公共資源交易中心2016年工作計劃

區(qū)公共資源交易中心2016年工作計劃

2016年，中心將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，大力踐行“四個全面”戰(zhàn)略布局，緊緊圍繞“更高水平躋身全國縣（市）區(qū)綜合實力第一方陣”的目標(biāo)任務(wù)和區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會的各項工作部署，以不辱使命的決心、永無止境的追求、敢作敢為的擔(dān)當(dāng)、凝心聚力的干勁，努力實現(xiàn)中心各項工作更快一步、更進一步、更優(yōu)一步、更強一步，不斷開拓公共資源交易服務(wù)新境界。

一、以不辱使命的決心，緊緊圍繞工作重心，努力實現(xiàn)公共資源交易服務(wù)大局更快一步

一是圍繞大局責(zé)無旁貸，大力開展重大項目招投標(biāo)“提前介入、主動服務(wù)”活動。加強對重點工程、“一區(qū)三城”及民生實事工程項目的走訪，一線探查項目實情，現(xiàn)場傾聽各方心聲，及時提供政策、業(yè)務(wù)咨詢等各類服務(wù)，群策群力研究對策，找準(zhǔn)工作契合點，抓好招標(biāo)服務(wù)和項目招標(biāo)的合理融合與促進；圍繞“五水共治”、“三改一拆”、“四換三名”、“雙驅(qū)動四治理”、“綠網(wǎng)建設(shè)”等工程項目推進與實施，及時參加各類協(xié)調(diào)會，主動與建設(shè)單位聯(lián)系與對接，虛心聽取有關(guān)各方意見和建議，不斷改進工作方法，按照“能快則快、能簡則簡、能優(yōu)則優(yōu)”的原則，進一步優(yōu)化服務(wù)舉措，提高工作效率，幫助排憂解難，做到“主動辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”，扎實推進項目的招投標(biāo)和政府采購的順利完成。二是圍繞大局效率優(yōu)先，努力實施重大項目及民生工程招投標(biāo)提速增效。對“一區(qū)三城”、招商引資等應(yīng)急項目繼續(xù)推行“平行招投標(biāo)作業(yè)法”，使項目各項審批與招投標(biāo)流程同步啟動、同步進行、同步完成，為項目提前開工搶時間、贏時間；對“五水共治”、“三改一拆”、“大氣綜合治理”等民生工程項目繼續(xù)推行“模擬招投標(biāo)作業(yè)法”，將工程項目招投標(biāo)活動完成提前到項目主體取得土地使用權(quán)之前，一旦項目主體取得土地使用權(quán)就可開工建設(shè)，實現(xiàn)招投標(biāo)活動“時間清零”。三是圍繞大局履職擔(dān)責(zé)，嚴(yán)格實行項目招投標(biāo)與政府采購服務(wù)責(zé)任制。對每一招標(biāo)項目中心都明確具體責(zé)任人，對其所負(fù)責(zé)招標(biāo)任務(wù)再細(xì)化、再量化、再責(zé)任化，對每一個招標(biāo)環(huán)節(jié)、每一項具體工作都制定目標(biāo)計劃，堅持每個交易環(huán)節(jié)有人把關(guān)，每個工作節(jié)點有人負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)緊扣抓落實，做到目標(biāo)、重點、措施、進度、責(zé)任“五明確”。針對大量采購人低頻率發(fā)生政府采購且其工作人員更換頻繁客觀情況，落實專人尤其對擬實行單一來源采購上網(wǎng)公示、通過【電子反拍系統(tǒng)】或市里【網(wǎng)上競價系統(tǒng)】采購操作，進行逐項逐環(huán)輔導(dǎo)，堅持耐心釋疑、不厭其煩。繼續(xù)加大對招投標(biāo)服務(wù)工作監(jiān)督檢查力度，實行每周一工作例會制度，及時點評上周工作，嚴(yán)格督查各項工作的完成情況，做到每周一匯報，每月一考核，每季一通報，確保公共資源交易活動每個環(huán)節(jié)服務(wù)措施到位、責(zé)任到位、督查到位。四是圍繞大局公平有序，堅持抓好招投標(biāo)跟蹤服務(wù)與督促規(guī)范。對招標(biāo)申請、招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)文件上傳與發(fā)出、質(zhì)疑答疑、資格預(yù)審、抽取評標(biāo)專家、提交投標(biāo)保證金、遞交投標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)、公示中標(biāo)候選人、簽發(fā)中標(biāo)通知書等重要環(huán)節(jié)運用【網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)】做好跟蹤服務(wù)，及時短信提示，督促規(guī)范有序；對行政事業(yè)單位公有房屋等資產(chǎn)性資源公開招租、處置的評估或拍賣業(yè)務(wù)委托，配合資產(chǎn)擁有人按照輪流安排、隨機抽選、計費統(tǒng)一要求，在公開征集中介機構(gòu)名錄內(nèi)，公平合理確定相應(yīng)業(yè)務(wù)承接單位，做到委托項目、誰委托、誰受托等均公開透明；對所有進場交易項目的當(dāng)事人及有關(guān)各方加強秩序管理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向行業(yè)主管部門或監(jiān)管部門反映，協(xié)助依法依規(guī)嚴(yán)肅處置，切實維護公共資源交易及招標(biāo)投標(biāo)活動公平公正。

二、以永無止境的追求，緊緊圍繞科技促建，努力實現(xiàn)公共資源交易服務(wù)能力更進一步

一是堅持爭創(chuàng)一流，切實抓好電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺系統(tǒng)全面升級。按照國家發(fā)改委等《關(guān)于扎實開展國家電子招標(biāo)投標(biāo)試點工作的通知》（發(fā)改法規(guī)〔2015〕1544號）、中招協(xié)《關(guān)于電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺試點工作安排意見的通知》（中招協(xié)〔2015〕038號）精神，結(jié)合**多年運營“公共資源交易及招標(biāo)投標(biāo)電子交易平臺”經(jīng)驗積累，著力探索電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、程序規(guī)范、運營專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，實現(xiàn)與內(nèi)部各項信息管理系統(tǒng)及功能模塊和國家、省、市招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺體系對接并交換信息，降低交易成本，提高交易效率，確保交易安全，促進公平有序競爭，盡快制定完善《公共資源交易及招標(biāo)投標(biāo)電子交易平臺升級改造項目建設(shè)方案》，明確>工作計劃、細(xì)化時間節(jié)點，緊緊抓住系統(tǒng)升級開發(fā)黃金期，倒排工期，科學(xué)組織，聚精會神，全力攻堅，確保2015年12月30日與國家招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺成功對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時推送，2016年3月投入試運營。二是堅持保障有效，切實抓好電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺成功運營制度規(guī)范。按照規(guī)范信息技術(shù)服務(wù)管理體系建設(shè)的國家標(biāo)準(zhǔn)《信息技術(shù)服務(wù)管理第1部分：規(guī)范》gb/t 24405.1，以及相應(yīng)的國際標(biāo)準(zhǔn)《信息技術(shù)服務(wù)管理體系：規(guī)則》iso20001，建立完善的客服組織體系、運維保障體系等信息服務(wù)管理體系，抓緊研究制定《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運維工作崗位責(zé)任及工作細(xì)則》、《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺ab崗運維制度》等；抓緊修訂完善《工程建設(shè)項目電子招標(biāo)投標(biāo)操作規(guī)范》、《工程建設(shè)項目異地遠(yuǎn)程電子評標(biāo)操作規(guī)程》等，從應(yīng)用系統(tǒng)、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等方面制定《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》盡量多地包括應(yīng)用系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)故障、服務(wù)器故障、隔離裝置故障等各類原因引起電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)不能正常使用的突發(fā)事件及其處理辦法，明確應(yīng)急響應(yīng)流程，切實提高解決突發(fā)事件的能力，最大程度減少突發(fā)事件對系統(tǒng)運行造成的影響，并約定交易主體的各自免責(zé)條款，盡量考慮周全，以防萬一。按照國家《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》“選擇使用除招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)之外第三方運營的電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的，還應(yīng)當(dāng)與電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運營機構(gòu)簽訂使用合同”規(guī)定，抓緊修訂完善《公共資源交易及招標(biāo)投標(biāo)電子交易平臺使用合同（樣本）》。按照國家《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺技術(shù)規(guī)范》對運營安全性、響應(yīng)性、可靠性、易用性，以及運行環(huán)境要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項>規(guī)章制度，強化對機房基礎(chǔ)設(shè)施及硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和交易平臺日常運營管理，并為此建立運維管理臺賬，包括《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺軟硬件及其參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置管理臺帳》、《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運維、安全事件管理臺帳》，以及《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運維、安全事件匯總表》和《電子招投標(biāo)交易平臺運維、安全軟硬件供應(yīng)廠家名單及聯(lián)系方式等匯總表》等，做好運維、安全報告和歸檔工作。三是堅持推介有力，切實抓好電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺上線運營宣傳培訓(xùn)。緊貼“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景，按照《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》等有關(guān)規(guī)定，積極開展“大力推廣電子招標(biāo)采購，助力招標(biāo)投標(biāo)市場持續(xù)發(fā)展”的宣傳；及時向中招協(xié)及上級有關(guān)部門報送電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺試點工作進展情況，注重總結(jié)提煉試點工作經(jīng)驗和創(chuàng)新成果。進一步建立完善的培訓(xùn)機制，形成規(guī)范的培訓(xùn)材料，抓緊修訂完善《網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上投標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)使用手冊》和《工程建設(shè)項目電子招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)上工作流程電子表單（參考范本）》等；組織開展招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)、評標(biāo)專家、有關(guān)部門等用戶培訓(xùn)工作，針對人數(shù)多、分布分散、水平參差不齊等情況，采用現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)上教程、客服在線支持等多種渠道、多種方式，切實加大培訓(xùn)力度，堅持培訓(xùn)工作分步、分類常態(tài)化；尤其是評標(biāo)專家，由于其年齡分布、計算機使用能力等層次差距更大，更需持續(xù)不斷推進網(wǎng)上評標(biāo)之前的培訓(xùn)和現(xiàn)場支持；上線運行后，著重要針對使用過程中的問題，不斷改變培訓(xùn)手段和策略，讓培訓(xùn)更有針對性。四是堅持上承下接，切實抓好電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺試點驗收檢測認(rèn)證。按照國國家認(rèn)監(jiān)委等《關(guān)于發(fā)布〈電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)檢測認(rèn)證管理辦法（試行）〉的通知》（國認(rèn)證聯(lián)〔2015〕53）精神及《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺檢測技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，遵循標(biāo)準(zhǔn)編碼體系搭建電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的信息資源庫，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作和系統(tǒng)開發(fā)工作同時開展，努力在系統(tǒng)上線前完成全部的數(shù)據(jù)初始化工作。完成電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺系統(tǒng)的建設(shè)并按設(shè)計方案要求組織自檢，進而發(fā)現(xiàn)問題，改進完善，排除了設(shè)計中的主要缺陷和問題，達到正常運行的要求。按照制定測試計劃，委托專門檢測機構(gòu)，經(jīng)過測試用例準(zhǔn)備、測試計劃評審、測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、集成測試、用戶驗證測試、測試總結(jié)等階段，進行一系列有計劃、有組織的功能畫面之間、模塊之間、與外部系統(tǒng)的連接測試，驗證該系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)流程是否貫通，應(yīng)用功能是否符合需求分析、基本設(shè)計的要求，系統(tǒng)性能是否安全、可靠，確保系統(tǒng)符合技術(shù)規(guī)范要求，能與相關(guān)系統(tǒng)正常交換數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息共享。建立相應(yīng)的運營團隊，配備必要工作人員，建立電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺系統(tǒng)服務(wù)管理體系，以及一整套管理制度和操作規(guī)程，保證運營機構(gòu)管理制度的合規(guī)性，并驗證其與技術(shù)體系的一致性和可行性,最終確認(rèn)管理體系的可持續(xù)性，實現(xiàn)通過電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺系統(tǒng)檢測、運營機構(gòu)管理體系認(rèn)證。

三、以敢作敢為的擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞規(guī)范有序，努力實現(xiàn)公共資源交易服務(wù)水平更優(yōu)一步

一是優(yōu)化評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評審規(guī)則，積極推進新評標(biāo)辦法有效應(yīng)用。按照《政府投資項目招投標(biāo)制度改革實施方案》（**政辦〔2014〕127號）規(guī)定，通過【網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)】，對建設(shè)單位進中心組織工程施工招標(biāo)項目達到一定數(shù)量級時，督促其采用合理定價隨機抽取法、最低價中標(biāo)法、綜合性價比法和綜合評估法的新評標(biāo)辦法施工招標(biāo)項目必須有相應(yīng)數(shù)量，促使部分招標(biāo)項目可隨機抽取定標(biāo)、報價低者中標(biāo)、質(zhì)優(yōu)價廉得標(biāo)、企強人優(yōu)中標(biāo)，進一步遏制串通投標(biāo)。并對每家建設(shè)單位進中心工程施工招標(biāo)采用新評標(biāo)辦法的項目個數(shù)及其構(gòu)成是否符合規(guī)定進行核對，對其達到一定數(shù)量界限的具體工程施工招標(biāo)項目確實不宜采用新評標(biāo)辦法的，督促提供經(jīng)區(qū)有關(guān)行業(yè)主管部門審核并報區(qū)監(jiān)管辦備案通過的書面說明；定期將各家建設(shè)單位進中心工程施工招標(biāo)采用新評標(biāo)辦法的情況予以網(wǎng)上公開通報，積極倡導(dǎo)試行新評標(biāo)辦法。二是增強評標(biāo)信息公開力度，積極推進中標(biāo)單位評標(biāo)及承諾信息全公示。在以往局限于公示中標(biāo)人、擬派項目負(fù)責(zé)人及其資格等級、中標(biāo)價及工期的基礎(chǔ)上，通過【網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)】、【網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)】將中標(biāo)人及其擬派項目負(fù)責(zé)人類似項目施工經(jīng)驗、獎項和榮譽，中標(biāo)人辦公或經(jīng)營場所地址與面積、自有或者控股的建材加工場所或試驗室、稅收貢獻，擬派施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位其他管理人員、按專業(yè)配備施工班組、工程款收款人和開戶銀行名稱及帳號、《授權(quán)委托書》經(jīng)公證機構(gòu)公證且社會保險參保證明顯示為中標(biāo)人的委托代理人等信息在中心網(wǎng)站上進行全部公示，增強中標(biāo)人重要信息及投標(biāo)承諾的透明度，接受社會各界的監(jiān)督，努力以公開促誠信。三是堅持誠信為本監(jiān)督有序，積極推進承包商誠信履約與**首創(chuàng)“表象導(dǎo)向查處法”實施。在【網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)】中，持續(xù)創(chuàng)建完善預(yù)選承包商誠信約談與告知系統(tǒng)、“表象導(dǎo)向查處法”問卷調(diào)查及監(jiān)督檢查系統(tǒng)及其推進督促系統(tǒng)基礎(chǔ)上，定期對區(qū)有關(guān)行業(yè)主管部門組織開展各類預(yù)選承包商誠信約談與告知情況及其相應(yīng)名錄內(nèi)預(yù)選承包商誠信履約承諾，建設(shè)單位網(wǎng)上填列**首創(chuàng)53種列舉不誠信表象所對應(yīng)的誠信履約相關(guān)調(diào)查問卷及情況表報送、區(qū)有關(guān)行業(yè)主管部門運用“表象導(dǎo)向查處法”對誠信履約檢查進展及相關(guān)情況、監(jiān)管部門監(jiān)督抽查的進展及有關(guān)情況的信息向有關(guān)部門及建設(shè)單位及時予以網(wǎng)上發(fā)送，努力促進認(rèn)真履職履責(zé)、依法監(jiān)督查處、維護市場誠信的工作機制建設(shè)。按照《建設(shè)市場主體及政府采購供應(yīng)商不良行為積分制實施細(xì)則（試行）》（**政辦〔2015〕75號）要求，在【網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)】的專家評審流程中，開發(fā)“不良行為積分查詢模塊”，實現(xiàn)不良行為積分在相應(yīng)評標(biāo)構(gòu)成上實時查詢與應(yīng)用。四是加強調(diào)研激發(fā)招標(biāo)活力，積極推進公共資源交易及招投標(biāo)制度改革與發(fā)展。堅持問題導(dǎo)向、綜合研判、精準(zhǔn)發(fā)力，深入開展公共資源交易領(lǐng)域熱點、難點追蹤調(diào)研，出好改革的“題目”，針對不同的課題，采取查閱資料、上門走訪、外出取經(jīng)、問卷調(diào)查、座談分析等多種形式，剖析現(xiàn)狀，探尋成因，提出解決問題的意見、建議和辦法，做好改革的“答案”，著力通過改革的思維、改革的舉措，探索形成一套既兼顧公平又凈化市場、既提升效率又實現(xiàn)選優(yōu)的政府投資項目招投標(biāo)制度，堅決遏制建設(shè)市場掛靠及串標(biāo)、圍標(biāo)現(xiàn)象，切實改變招投標(biāo)選優(yōu)明顯不足的現(xiàn)狀，為不斷完善具有**特色的招投標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)注入新的動力。繼續(xù)采取多種措施，利用報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，加強信息宣傳工作，尤其對我區(qū)被列入國家首批電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺試點單位及試點進展、工作亮點和經(jīng)驗總結(jié)，以及改革形成的一套電子招投標(biāo)、遏制串圍標(biāo)和企強人優(yōu)中標(biāo)等舉措及其工作動態(tài)加大宣傳力度，努力營造唱響改革、支持改革的良好氛圍。

四、以凝心聚力的干勁，緊緊圍繞務(wù)實進取，努力實現(xiàn)公共資源交易服務(wù)動力更強一步

一是深入開展專題教育活動，努力實現(xiàn)干部職工愛黨為黨。圍繞全面貫徹區(qū)委關(guān)于開展“三嚴(yán)三實”專題教育實施方案，繼續(xù)以領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)會、黨支部學(xué)習(xí)等形式開展集中研討，注重學(xué)習(xí)宣傳身邊的先進典型事跡，列舉違紀(jì)違法典型案例，組織黨員干部聯(lián)系個人實際，對照正反典型反思自省，持續(xù)用力把“不嚴(yán)不實”找深入、擺到位，查具體、找清楚，迅速把問題清單轉(zhuǎn)化為整改清單，始終緊盯問題抓整改，真正以解決問題的成果來檢驗專題教育實效。認(rèn)真開好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會和組織生活會，每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要聯(lián)系個人實際，聯(lián)系前段時間整改措施落實情況，深入查擺“不嚴(yán)不實”問題，深刻進行黨性分析，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評和自我批評，找準(zhǔn)存在問題、明確整改方向與措施。堅持思想建黨與制度建黨結(jié)合，認(rèn)真研究制定和完善解決“不嚴(yán)不實”問題的制度辦法，切實扎緊織密制度籠子，進一步強化制度剛性執(zhí)行，嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，實現(xiàn)踐行“三嚴(yán)三實”要求制度化、常態(tài)化、長效化。二是深入抓好思想政治建設(shè)，努力實現(xiàn)干部職工踐行有為。按照講學(xué)、督學(xué)、述學(xué)、考學(xué)、評學(xué)“五學(xué)”機制，堅持把干部職工理論學(xué)習(xí)擺在重要要位置，深入學(xué)習(xí)黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神和總書記系列重要講話精神，以及區(qū)第七次黨代會及歷次全會精神，學(xué)習(xí)黨章和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，認(rèn)真研讀《習(xí)近平談治國理政》、《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》和《之江新語》、《干在實處走在前列》等重要書目，做到讀原著、學(xué)原文、悟原理，真正內(nèi)化于心、外化于行，引導(dǎo)干部職工進一步知形勢、明責(zé)任、顧大局。三是深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力實現(xiàn)干部職工清正廉潔。堅決做到總書記強調(diào)的“五個必須、五個不允許”，深入開展紀(jì)律監(jiān)督和教育，督促黨員干部自覺把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩作為檢驗黨性的首要標(biāo)尺，嚴(yán)格遵守“四個服從”、民主集中制、黨內(nèi)組織生活、請示報告等組織紀(jì)律，使黨的紀(jì)律成為行為準(zhǔn)則和政治習(xí)慣。以高度的政治自覺落實主體責(zé)任，著力推進領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任、第一責(zé)任人職責(zé)、班子成員及科室負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”的深化、細(xì)化、具體化，層層傳導(dǎo)壓力，層層作出示范。嚴(yán)格實施主體責(zé)任報告制度；執(zhí)行“雙向談話”制度，發(fā)揮教育警示、提醒告誡、風(fēng)險防控的作用；強化對主體責(zé)任落實情況的監(jiān)督，倒逼主體責(zé)任落地生根。豐富黨風(fēng)廉政教育內(nèi)容和形式，增強反腐倡廉教育的影響力、感召力，著重開展崗位廉政教育，讓干部職工知道危險、查找風(fēng)險、不敢冒險、力求保險，確保以清正廉潔、嚴(yán)明守紀(jì)的良好形象正黨風(fēng)、促政風(fēng)。四是深入實施機關(guān)隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)干部職工合智合力。認(rèn)真開展不作為亂作為等損害群眾利益問題專項整治活動，大興優(yōu)質(zhì)服務(wù)之風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)載體，扎實開展為期一年中心“走項目、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強服務(wù)、促發(fā)展”活動，促進干部職工提振精氣神、錘煉好作風(fēng)、展現(xiàn)新作為；大興高效務(wù)實之風(fēng)，重大招標(biāo)明確時間節(jié)點，定期要賬、按時交賬，常規(guī)招標(biāo)限時辦結(jié)，緊急招標(biāo)立辦立結(jié)，努力以一流的工作能力、一流的工作作風(fēng)，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。注重發(fā)揮中心黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和工會、婦工委組織的橋梁紐帶作用，積極開展黨、工、婦各條線活動，豐富活動文化內(nèi)涵，增強團隊合作精神，促進干部職工相互尊重、相互信任、相互支持，匯聚起心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，努力開創(chuàng)公共資源交易服務(wù)新格局。

第四篇：公共資源交易中心個人總結(jié)

季度工作小結(jié)

入職審批局已有一個多月，這段時間里，在局領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，我邊學(xué)邊做，從新做起，積極協(xié)助做好日常開標(biāo)的每一項工作，在實踐中歷練，在歷練中提高。

日前，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排我們科室內(nèi)部已經(jīng)完成了分工，我主要負(fù)責(zé)的工作有以下內(nèi)容：

1、開標(biāo)時間預(yù)約及日程安排

2、工程招標(biāo)相關(guān)信息網(wǎng)上發(fā)布

3、工程評標(biāo)專家抽取

4、政府采購、產(chǎn)權(quán)交易等信息網(wǎng)上發(fā)布

5、開標(biāo)、評標(biāo)現(xiàn)場服務(wù)

交易管理科是一個有機的整體，同事間相處、合作十分的融洽有序，我作為這個整體的一分子，除了在完成好本職分工的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該更加系統(tǒng)、完善的學(xué)習(xí)交易工作的各個環(huán)節(jié)，只有如此，才能在以后遇到工作量加大、人員臨時請假等突發(fā)情況時確保交易平臺的高效有序運行。在這一個多月的時間里，我始終處于一種學(xué)習(xí)的狀態(tài)，逐漸熟悉了開評標(biāo)流程和科室日常辦公，對于以后，我也對自己提出了幾點要求：

1、提升業(yè)務(wù)水平。交易工作是一項專業(yè)性強且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎幸惶淄晟频墓芾碇贫?，這就要求我必須努力提高業(yè)務(wù)水平，熟練掌握評標(biāo)系統(tǒng)的操作，熟知各種相關(guān)規(guī)范條例，才能避免忙中出錯，推進交易工作的有序進行。

2、強化服務(wù)意識。設(shè)立區(qū)公共資源交易平臺的目的，就是要充分發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，優(yōu)化資源配置，更好地為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。所以我必須堅持以服務(wù)為本，注重加強隊伍建設(shè)，努力塑造公共資源交易工作新形象，提高辦事效率。

3、堅持公正原則。要做好這一點，不僅要做好信息公開、專家系統(tǒng)自動抽取、全方位監(jiān)控、評委代理雙考核等工作，還要注重自身思想品德的建設(shè)。做到嚴(yán)格恪守中立，不偏不倚，切實履行責(zé)任，始終堅守交易工作的各項規(guī)范要求。

以上是我入職以來的一點總結(jié)和感悟，在接下來的工作中，我一定會緊跟領(lǐng)導(dǎo)指示，虛心向老同事請教學(xué)習(xí)，努力提高自己，盡職盡責(zé)的完成各項工作任務(wù)。

孫森森 2016.10.13

第五篇：XX區(qū)公共資源交易中心2022年工作計劃

XX區(qū)公共資源交易中心2022年工作計劃

（一）嚴(yán)格履行重大項目審批流程

2022年將進一步規(guī)范我區(qū)政府投資建設(shè)項目管理，嚴(yán)格依據(jù)《XX區(qū)政府類投資項目建設(shè)管理工作實施細(xì)則》規(guī)定，結(jié)合區(qū)情實際，對建設(shè)工程2000萬元以上項目，實行政府投資建設(shè)項目管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核制度，建設(shè)工程5000萬元以上和采購500萬元（含）以上的重大項目，提交區(qū)政府投資建設(shè)項目管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并實行全過程管理，保障我區(qū)重大項目順利推進。

（二）加快完善平臺建設(shè)，提升全流程電子化交易服務(wù)水平

在今年新辦公場所交易平臺搭建的基礎(chǔ)上，進一步完善相關(guān)功能及服務(wù)流程，保障電子化交易率穩(wěn)定達到100%，努力實現(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)互通，讓服務(wù)對象少跑腿，讓數(shù)據(jù)多跑路，提高公共資源交易服務(wù)滿意度。

（三）加強對代理機構(gòu)的管理與考核，規(guī)范交易環(huán)節(jié)與程序

繼續(xù)加強對代理機構(gòu)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)效率，要求代理機構(gòu)認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)矩辦事，按程序服務(wù)，確保公共資源交易各環(huán)節(jié)服務(wù)規(guī)范、信息準(zhǔn)確、程序完善。我中心將嚴(yán)格執(zhí)行代理機構(gòu)日?？己擞嘘P(guān)規(guī)定，實行“一項目一考核、一周一匯總”考核制度，每月統(tǒng)計，每季通報，網(wǎng)上公示考核結(jié)果，對在代理業(yè)務(wù)過程中違反規(guī)定的行為堅決予以處罰，督促代理機構(gòu)不斷提升服務(wù)質(zhì)量，保障我區(qū)公共資源交易活動有序開展。

（四）積極推行智能監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)

下一步我中心將積極與市公管局對接，依托“省市共建、市縣一體”公共資源交易服務(wù)平臺，利用大數(shù)據(jù)分析，開發(fā)智能報警系統(tǒng)，檢索圍串標(biāo)可疑行為，及時調(diào)查處理，進一步增強打擊圍串標(biāo)等違法行為的力度，凈化我區(qū)公共資源交易市場環(huán)境。

（五）加強實施聯(lián)合體投標(biāo)及“評定分離”

2021年我區(qū)對區(qū)級重大項目采取支持聯(lián)合體投標(biāo)，在壯大本地企業(yè)發(fā)展、節(jié)約政府資金、遏制圍串標(biāo)和掛靠行為等方面取得了明顯成效，實施“評定分離”方式定標(biāo)，為保障我區(qū)重大項目安全、穩(wěn)定、順利實施做出重大貢獻。2022年我中心將繼續(xù)加強力度，進一步完善聯(lián)合體投標(biāo)及“評定分離”等方法的程序及要求，提高新方法與我區(qū)公共資源交易工作實際的契合度，促進我區(qū)公共資源交易市場健康發(fā)展，推動我區(qū)公共資源交易工作邁向新臺階。