第一篇：公共資源交易中心2014年度政務(wù)公開總結(jié)

市公共資源交易中心政務(wù)公開工作報告

2014年我中心政務(wù)公開工作在是政務(wù)公開辦的指導下，按照省、市政府關(guān)于政務(wù)公開的要求，不斷拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，完善公開制度，強化公開監(jiān)督，取得了一定成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導重視，精心組織

政務(wù)公開工作政策性強、涉及面廣，為確保交易中心機關(guān)各項政務(wù)公開工作落到實處，形成了一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓，各科室配合抓，廣大干部職工積極支持和參與的工作機制，中心辦公室具體負責。為切實提高我中心工作的透明度，提高工作效率，中心領(lǐng)導召開專題會議，研究部署政務(wù)公開工作，要求做到公開透明、規(guī)范運作，制定相關(guān)的工作制度并安排專人負責政務(wù)公開工作的日常事務(wù)。

二、突出重點，規(guī)范運作

1、建章立制，規(guī)范公開。我中心高度重視黨務(wù)政務(wù)公開工作，制定了交易中心政務(wù)公開目錄，不斷完善公開機制，進一步強化了對工作人員的約束能力和服務(wù)意識，規(guī)范了工作行為，提高了工作效率。同時，政務(wù)公開不斷步入制度化、規(guī)范化軌道。

2、統(tǒng)籌部署、明確責任。我中心制定了交易項目信息公開工作計劃，對每月交易信息公開工作進行部署。明確了公開形式、公開時限、公開范圍和責任部門。

3、加強服務(wù)“窗口”建設(shè)，務(wù)求實效。我中心抓住涉及交易工作的關(guān)鍵科室、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出群眾關(guān)心、社會關(guān)注、與群眾利益關(guān)系密切的重要事項，從內(nèi)容和形式上重點加以公開。同時，做好服務(wù)窗口建設(shè)，在服務(wù)大廳公布建設(shè)工程，政府采購，產(chǎn)權(quán)交易，土地交易流程圖。辦事程序、收費項目、收費標準、辦結(jié)時限以及違規(guī)違紀投訴舉報電話。為群眾直觀、方便、實用地查詢了解我局工作起到重要作用，簡化了辦事程序，提高了工作效率，實現(xiàn)了勤政為民的目的，也受到了領(lǐng)導和群眾的一致好評。

三、多措并舉，全面公開。

1、在政務(wù)公開的范圍上，從中心從上到下逐步做到了全方位、多層次公開。包括在單位宣傳欄上及單位網(wǎng)站上主動公開。我中心在十一月末制作了宣傳廊。

2、完善網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，為信息化建設(shè)和政務(wù)公開工作夯實基礎(chǔ)。今年以來，為確保政務(wù)公開工作順利開展，我中心完善了交易中心網(wǎng)站，將政務(wù)公開的內(nèi)容全部發(fā)布在網(wǎng)上，并設(shè)置了部門動態(tài)、圖片新聞、領(lǐng)導分工、辦事程序、政務(wù)公開、政策法規(guī)等多個欄目，方便群眾及時了解我中心工作動態(tài)信息及了解相關(guān)的辦事程序。

3、強化監(jiān)督制約機制。制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵。在內(nèi)部監(jiān)督上，將政務(wù)公開工作納入年度目標考核內(nèi)容，進行考核，并實行責任追究。在外部監(jiān)督上，通過發(fā)放征求意見函、走訪服務(wù)對象等方式，廣泛聽取意見和建議，并自覺接受上級部門監(jiān)督、檢查和指導，通過各方面的信息反饋，及時查找我們薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施。

三、切實安排好明年政務(wù)公開工作

進一步結(jié)合工作實際，深入開展政務(wù)公開工作，認真學習，加強隊伍建設(shè)，加強管理教育力度，強化督查，保證政務(wù)公開工作有效開展。進一步完善相關(guān)工作制度，建立健全政務(wù)公開工作長效機制，通過規(guī)范和完善，扎扎實實推進政務(wù)公開工作開展。把涉及人民群眾切身利益的各類事項作為公開重點，進一步梳理、規(guī)范信息公開內(nèi)容，加大網(wǎng)上公開力度，全面、規(guī)范做好公開檔案資料的歸集、整理、收藏工作，開創(chuàng)政務(wù)公開工作的新局面。

XX市公共資源交易中心 2014年12月25日

第二篇：交易中心政務(wù)公開總結(jié)

秦皇島市建設(shè)工程交易中心

政務(wù)公開工作總結(jié)

近年來，市建設(shè)工程交易中心以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，著眼優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、服務(wù)和諧社會、有效預防腐敗，進一步整合服務(wù)資源，規(guī)范服務(wù)流程，強化服務(wù)理念，完善服務(wù)標準。緊緊圍繞建立“公開公平公正，科學統(tǒng)一規(guī)范”的招投標交易大平臺的工作目標，不斷提升政務(wù)公開工作的制度化、標準化和程序化水平，拓寬公開載體，創(chuàng)新公開形式，深化公開內(nèi)容，在強化政務(wù)公開上主要作了以下幾個方面工作：

一、加大軟硬件投入，優(yōu)化政務(wù)公開環(huán)境

2010年，交易中心完成了從政務(wù)服務(wù)中心的遷出工作，總面積提高到3000多平方米，設(shè)立了信息發(fā)布廳、交易大廳、商務(wù)中心、監(jiān)控室、三個評標廳、四個開標廳以及建設(shè)工程招投標交易管理工作領(lǐng)導小組綜合辦公室、監(jiān)督辦公室。交易大廳配備了全新的電子顯示屏，設(shè)立了政務(wù)公開欄和黨員監(jiān)督臺。同時，全面運用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，對建設(shè)工程交易程序軟件進行了全面更新升級，組織研發(fā)了計算機輔助評標系統(tǒng)、專家抽取語音通知系統(tǒng)、數(shù)據(jù)自動傳輸軟件、門禁系統(tǒng)等配套管理軟件，這些系統(tǒng)涵蓋了從交易登記一直到合同備案的招投標交易全流程。完備的軟硬件設(shè)施為政務(wù) 1

公開提供了良好的環(huán)境，為政務(wù)公開取得實效奠定堅實基礎(chǔ)。

二、強化制度建設(shè)，保障政務(wù)公開工作有效運行

1、中心進一步建立和完善了各項規(guī)章制度，出臺了《秦皇島市建設(shè)工程交易中心文明示范服務(wù)承諾》，向社會公開辦事制度、工作時限、收費標準和依據(jù)；保證交易登記、工程信息公開，開、評標服務(wù)、評標專家抽取、中標結(jié)果公示等交易程序服務(wù)工作在規(guī)定的辦理時限內(nèi)辦結(jié)，做到及時、高效、無差錯，自覺接受各方監(jiān)督。

2、中心還配套制發(fā)了《文明示范服務(wù)考核辦法》，強化了對工作人員的工作目標考核，進一步提高了辦事效率、服務(wù)質(zhì)量和水平，全面形成良性激勵和奮發(fā)向上的工作氛圍。

三、全方位、多層次地做好政務(wù)公開工作

1、不斷拓寬政務(wù)公開載體。在政務(wù)公開的形式上，我中心結(jié)合實際，因地制宜，講求實效，以方便群眾辦事，便于群眾監(jiān)督為原則，通過政務(wù)公開欄、業(yè)務(wù)流程公示欄、電子顯示屏、秦皇島建設(shè)網(wǎng)、秦皇島糾風網(wǎng)、印制交易服務(wù)手冊等多種渠道，多種方式，向社會廣泛公開。

2、不斷深化政務(wù)公開內(nèi)容。

（1）業(yè)務(wù)流程公開。中心出臺了《秦皇島市建設(shè)工程招投標交易工作規(guī)范》，向社會各界公開招投標交易全過程中每一環(huán)節(jié)的內(nèi)容、規(guī)則、流程和工作標準；以及辦理業(yè)務(wù)需要提交的全部材料目錄和申請書示范文本等，為辦事方提

供最大的便利。

（2）提升服務(wù)效能增強政務(wù)公開水平。交易大廳窗口實行科長帶班制，對服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，在第一時間受理，全力、高效的解決問題；設(shè)立咨詢服務(wù)領(lǐng)辦臺，為市場主體提供咨詢服務(wù)，幫助組織各種材料，引導和幫助辦理各項手續(xù)；對于需要在節(jié)假日辦理的事項，提供預約服務(wù)，最大限度的為各方提供方便。對重點項目、工業(yè)項目和房地產(chǎn)片區(qū)項目設(shè)立綠色通道和綠色通道專管員，落實責任制，項目到人，包干負責。力求為項目方提供最優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

（3）利用信息化技術(shù)提高政務(wù)公開的時效性。中心利用秦皇島建設(shè)網(wǎng)的媒體效應(yīng)，通過和建設(shè)工程交易系統(tǒng)的數(shù)據(jù)自動傳輸，每天實時發(fā)布招標公告、中標公示等各類招投標信息，確保信息公開的時效性。

（4）開展專項活動促進政務(wù)公開。2011年以來，中心全面推行“文明示范服務(wù)”活動，開展爭創(chuàng)“黨員示范窗口”和“黨員示范崗”，各崗位工作人員全部亮牌上崗，黨員佩戴黨徽亮牌示范。單位主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、具體負責人、承辦人的職務(wù)電話在各窗口公示，隨時接受咨詢與監(jiān)督。

四、政務(wù)公開工作取得顯著成效

通過實行政務(wù)公開，交易中心進一步規(guī)范了管理運行機制，提高了工作效率；通過實行政務(wù)公開，增強了工作透明度，促進了黨風廉政建設(shè)，招投標交易全過程均實現(xiàn)陽光操作，處于群眾的監(jiān)督之下，從而有效地防止違規(guī)行為的發(fā)生；

通過實行政務(wù)公開，中心加強了自身作風建設(shè)和隊伍建設(shè)，依法辦事、為民服務(wù)的意識進一步增強，贏得了市場主體的信賴；通過實行政務(wù)公開，提升了投資環(huán)境，促進了我市經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展。

今后的工作中，中心將繼續(xù)深入開展政務(wù)公開工作，營造公開、公正、公平的政務(wù)服務(wù)環(huán)境，不斷增強和激發(fā)全體工作人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，力爭為我市招投標工作做出更大貢獻。

二0一一年九月二十三日

第三篇：公共資源交易中心信息公開工作總結(jié)

公共資源交易中心信息公開工作總結(jié)

今年，我中心在市委市政府的正確領(lǐng)導下，以建設(shè)“公平公正、陽光透明、廉潔高效”交易中心為目標，嚴格按照市委市政府政府信息公開工作要求，規(guī)范公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，全方位推進政府信息公開，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項公共資源交易任務(wù)，有力配合我市公共資源交易全面深化改革，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。全年發(fā)布各類信息1100多條，其中通過網(wǎng)站發(fā)布信息929條，通過報刊媒體發(fā)布信息200多條。中心共完成交易項目2649個，成交總額72.63億元，增收節(jié)支10.85億元。年內(nèi)共有30多個省內(nèi)外考察組前來考察學習，《人民日報》、《中國紀檢監(jiān)察報》、《南方日報》等重要傳媒相繼對中心改革創(chuàng)新、信息化、規(guī)范化建設(shè)作了專題報道，獲頒第二屆“廣東治理創(chuàng)新獎”的“行政改革獎”，受到了省市領(lǐng)導和省內(nèi)外同行的充分肯定。

一、主要做法

（一）加強領(lǐng)導，高度重視政府信息公開工作

為加強政府信息公開工作的領(lǐng)導，確保政府信息公開工作依法依規(guī)、實時真實、規(guī)范有序進行，中心成立了由主任擔任組長、各副主任為副組長、各部室負責人為小組成員的政府信息公開領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（綜合部），負責政府信息公開工作日常管理和落實。

（二）建章立制，規(guī)范開展政府信息公開工作

中心是20**年6月28日新成立的單位，為規(guī)范交易行為、加強信息公開，建立以制度管人管事的機制，中心以制度建設(shè)為抓手，規(guī)范開展政府信息公開工作。年內(nèi)相繼制定和修訂了《信息發(fā)布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規(guī)定》、《評標會場管理規(guī)定》、《開標會場管理規(guī)定》、《評標專家管理規(guī)定》、《首問責任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結(jié)制度》、《服務(wù)承諾制度》、《評標專家抽取辦法》、《印章管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡(luò)問政工作制度》、《財務(wù)管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資采購與管理規(guī)定》、《回訪工作制度》等18項規(guī)章制度，中心黨組和黨支部成立后，又擬制了有關(guān)黨建工作及廉政建設(shè)方面的制度共10個，為中心正常運轉(zhuǎn)、規(guī)范開展交易工作提供了強有力制度保障。

（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內(nèi)容

公共資源交易是一項社會關(guān)注度高、政策性強、利益矛盾復雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實現(xiàn)公共資源交易公平公正公開的關(guān)鍵，也是體現(xiàn)依法行政、提高行政效能、建立服務(wù)型政府、打造陽光政務(wù)的重要保障。公共資源交易的信息的特點是：信息量大、內(nèi)容復雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規(guī)、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設(shè)，結(jié)合市政府信息公開平臺、黨務(wù)信息公開平臺、網(wǎng)上辦事大廳等網(wǎng)絡(luò)平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關(guān)政策法規(guī)、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關(guān)規(guī)范要求、中標（競價）結(jié)果公示、中心工作動態(tài)等進行全面公開。除網(wǎng)上公開外，中心還印制了大量的《規(guī)章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規(guī)范要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態(tài)及時向市領(lǐng)導和相關(guān)部門進行通報。通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、簡報、及“上墻、上屏”、印制宣傳小冊等手段，保證應(yīng)該公開的信息在多個媒體同步公開。

（四）網(wǎng)上交易，創(chuàng)新政府信息公開新模式

今年3月5日，中心建成了具有全程網(wǎng)上辦事和交易功能的電子網(wǎng)上交易平臺，實現(xiàn)了從項目受理、主管部門審批到進場交易的所有流程（登記、備案、審批，監(jiān)管、監(jiān)督、查詢、報名、答疑、投標、競價、評標、開標、交納保證金、下載招標文件等）全程網(wǎng)上辦理和操作。在平臺建設(shè)中充分融入“制度+科技”，將政策法規(guī)、規(guī)范要求結(jié)合到電子交易系統(tǒng)程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網(wǎng)上交易大廳”、“政府網(wǎng)上辦事大廳”、“黨務(wù)公開網(wǎng)”、“政府信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、各行業(yè)主管部門項目審批平臺、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)實行無縫對接，相關(guān)主管部門、監(jiān)管單位可在網(wǎng)上進行交易項目審批和交易監(jiān)督，企業(yè)、群眾可不受地域、時間限制隨時上網(wǎng)查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認證和獲得相關(guān)操作權(quán)后，還可在網(wǎng)上辦理交易業(yè)務(wù)、或直接參加招投標和競拍。

系統(tǒng)平臺采用“三方密鑰”技術(shù)進行安全管理，項目從信息發(fā)布到最后中標競價的確定均由電子交易系統(tǒng)自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監(jiān)察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開后臺進行操作查詢，并永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成后，再無任何人可以干預交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標人信息。這種“背靠背”的網(wǎng)上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標串標、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。

（五）密切群眾，保障群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)

中心政府信息公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務(wù)群眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進一步密切了中心與企業(yè)、群眾的聯(lián)系，保障了人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

1、聽民聲。為真實了解群眾的想法和意見，中心以業(yè)務(wù)部室為單位召開了4次服務(wù)對象座談會，邀請市紀檢監(jiān)察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業(yè)、評標專家、社會群眾等各方代表進行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風的意見和建議，了解企業(yè)、群眾的需求。

2、集民智。中心多次在網(wǎng)上向社會公開征求意見，先后發(fā)出了《市公共資源交易中心關(guān)于征求促進公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關(guān)于征求改進工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務(wù)型機關(guān)建設(shè)年”活動征求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務(wù)對象的手機發(fā)送了“萬眾評公務(wù)”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風、服務(wù)意識、依法行政、工作效率、黨風廉政建設(shè)等方面進行評價、提出具體意見建議。

4、連民心。中心在網(wǎng)站上開設(shè)了與“市網(wǎng)絡(luò)問政綜合信息平臺”相鏈接的《網(wǎng)民問政》專欄，及時對群眾、網(wǎng)民的的具體疑難問題進行回復和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網(wǎng)民問政69個，已辦理回復69個，回復率達到100%。《網(wǎng)民問政》平臺架起了中心與廣大網(wǎng)民群眾的“連心橋”。

4、解民憂。為解決企業(yè)、群眾實際問題，中心以業(yè)務(wù)部室為單位開展了上門走訪活動。建設(shè)工程部走訪了多家建筑施工企業(yè)和招標代理公司，土地礦業(yè)部走訪了部分房地產(chǎn)開發(fā)商，政府采購部走訪了部分供應(yīng)商和采購單位，產(chǎn)權(quán)交易部走訪了經(jīng)常一起合作的拍賣公司和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓單位。在走訪服務(wù)對象過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設(shè)法為企業(yè)、群眾減輕負擔、辦實事，積極為企業(yè)、群眾分憂解難，受到了企業(yè)、群眾的好評。

（六）加強監(jiān)督，不斷提升政府信息公開工作水平

一是嚴格信息公開審批。根據(jù)中心信息發(fā)布和管理制度要求，嚴格按國家《保密法》、業(yè)務(wù)相關(guān)程序、規(guī)范要求進行審批，在分管領(lǐng)導審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發(fā)布安全。二是提高相關(guān)人員思想認識。中心結(jié)合廉政風險排查、紀律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認真學習國家保密法和相關(guān)法律法規(guī)，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強業(yè)務(wù)培訓。中心舉辦了多期的信息化交易平臺系統(tǒng)升級操作培訓班，為本市各相關(guān)單位、省內(nèi)外企業(yè)、中介服務(wù)公司培訓人員600多人。召開了全市各縣區(qū)公共資源交易信息化建設(shè)推進協(xié)調(diào)會，對全市各縣區(qū)公共資源交易信息實現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一發(fā)布、平臺對接進行統(tǒng)籌部署。舉辦了全市各縣區(qū)鎮(zhèn)（辦事處）交易中心業(yè)務(wù)骨干培訓班，為本市各縣區(qū)16個鎮(zhèn)（辦事處）公共資源交易中心培訓業(yè)務(wù)骨干40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規(guī)范、標準，好的經(jīng)驗迅速推廣；四是加強溝通指導。中心政府信息公開領(lǐng)導小組辦公室（綜合部）經(jīng)常與市經(jīng)信局和市府辦政府信息公開科進行溝通協(xié)調(diào)，虛心接受工作指導，及時改進工作方法，保證信息公開符合規(guī)范和要求；五是主動接受監(jiān)督。中心網(wǎng)站保持與政府“網(wǎng)上辦事大廳”、“信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、紀檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)無縫對接，隨時接受社會各方監(jiān)督。中心交易過程全部有即時視頻監(jiān)控錄像，并與市監(jiān)察局、市效能監(jiān)察系統(tǒng)、行業(yè)主管監(jiān)督部門監(jiān)控平臺連網(wǎng)，實行遠程實時監(jiān)督。

二、存在的問題和改進措施

1、信息公開的范圍還應(yīng)進一步擴展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密范圍的信息內(nèi)容，積極主動地進行公開，給人民群眾充分的知情權(quán)。

2、信息公開的質(zhì)量標準還有待提升。由于中心業(yè)務(wù)信息量大，負責信息公開的工作人員少，信息內(nèi)容中有時出現(xiàn)發(fā)布不及時的現(xiàn)象，中心要加強信息審核，明確責任、落實監(jiān)督，提高信息公開的質(zhì)量和時效性。

三、今后工作思路

一是按照市委、市政府要求，更進一步落實一把手負責制和層級負責制，加強組織領(lǐng)導，強化管理監(jiān)督；二是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加強網(wǎng)站維護和信息保障，突出政務(wù)公開欄目，創(chuàng)新和完善網(wǎng)上便民措施，完善社會監(jiān)督和網(wǎng)上投訴等方面工作；三是做好網(wǎng)民問政和電話回訪工作，認真解答網(wǎng)民問政問題，積極傾聽網(wǎng)民和服務(wù)對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監(jiān)督；四是不斷改進服務(wù)方式，提高管理水平，加強與各縣區(qū)交易中心協(xié)作，為全市各縣區(qū)公共資源交易搭建權(quán)威的、統(tǒng)一的信息公開平臺，為企業(yè)、群眾提供便民、快捷、優(yōu)質(zhì)信息公開服務(wù)；五是加強調(diào)查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創(chuàng)新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發(fā)展的要求。

第四篇：公共資源交易中心個人總結(jié)

季度工作小結(jié)

入職審批局已有一個多月，這段時間里，在局領(lǐng)導和同事的關(guān)懷幫助下，我邊學邊做，從新做起，積極協(xié)助做好日常開標的每一項工作，在實踐中歷練，在歷練中提高。

日前，根據(jù)領(lǐng)導的安排我們科室內(nèi)部已經(jīng)完成了分工，我主要負責的工作有以下內(nèi)容：

1、開標時間預約及日程安排

2、工程招標相關(guān)信息網(wǎng)上發(fā)布

3、工程評標專家抽取

4、政府采購、產(chǎn)權(quán)交易等信息網(wǎng)上發(fā)布

5、開標、評標現(xiàn)場服務(wù)

交易管理科是一個有機的整體，同事間相處、合作十分的融洽有序，我作為這個整體的一分子，除了在完成好本職分工的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該更加系統(tǒng)、完善的學習交易工作的各個環(huán)節(jié)，只有如此，才能在以后遇到工作量加大、人員臨時請假等突發(fā)情況時確保交易平臺的高效有序運行。在這一個多月的時間里，我始終處于一種學習的狀態(tài)，逐漸熟悉了開評標流程和科室日常辦公，對于以后，我也對自己提出了幾點要求：

1、提升業(yè)務(wù)水平。交易工作是一項專業(yè)性強且嚴謹?shù)墓ぷ鳎幸惶淄晟频墓芾碇贫龋@就要求我必須努力提高業(yè)務(wù)水平，熟練掌握評標系統(tǒng)的操作，熟知各種相關(guān)規(guī)范條例，才能避免忙中出錯，推進交易工作的有序進行。

2、強化服務(wù)意識。設(shè)立區(qū)公共資源交易平臺的目的，就是要充分發(fā)揮政府引導作用，優(yōu)化資源配置，更好地為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。所以我必須堅持以服務(wù)為本，注重加強隊伍建設(shè)，努力塑造公共資源交易工作新形象，提高辦事效率。

3、堅持公正原則。要做好這一點，不僅要做好信息公開、專家系統(tǒng)自動抽取、全方位監(jiān)控、評委代理雙考核等工作，還要注重自身思想品德的建設(shè)。做到嚴格恪守中立，不偏不倚，切實履行責任，始終堅守交易工作的各項規(guī)范要求。

以上是我入職以來的一點總結(jié)和感悟，在接下來的工作中，我一定會緊跟領(lǐng)導指示，虛心向老同事請教學習，努力提高自己，盡職盡責的完成各項工作任務(wù)。

孫森森 2016.10.13

第五篇：2017年區(qū)公共資源交易中心總結(jié)

2017年區(qū)公共資源交易中心總結(jié)

一、2017年工作基本情況和主要做法

2017年，區(qū)公共資源交易中心（招投標中心）在區(qū)委、區(qū)政府及開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導下，在區(qū)直各部門的大力支持下，認真學習貫徹黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和總書記系列重要講話精神，扎實推進“兩學—做”學習教育常態(tài)化制度化，立足“規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”和“公開透明、公平有序、公正規(guī)范、誠實守信”工作原則，圍繞“交易電子化、運行規(guī)范化、服務(wù)標準化、操作智能化”的工作目標，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以創(chuàng)新驅(qū)動為抓手，以“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展為路徑，以廉潔規(guī)范為底線，開拓創(chuàng)新、銳意進取，不斷優(yōu)化交易業(yè)務(wù)辦事流程和服務(wù)時限，全面落實“最多跑一次”改革舉措，整體推進公共資源交易服務(wù)工作。預計中心全年辦理進場交易項目2130宗，交易總額為108.51億元，增效節(jié)資35.70億元，增效節(jié)資率38.82%。

（一）以優(yōu)化服務(wù)為主線，切實提升公共資源交易服務(wù)效能

2017年，中心認真貫徹關(guān)于開展“大腳板走一線、小分隊破難題”攻堅行動，深入業(yè)主單位、走訪潛在投標人、參與開評標活動，牢固樹立抓項目交易促經(jīng)濟社會發(fā)展觀念，找準推進項目進場交易的障礙和制約因素，統(tǒng)籌謀劃、主動協(xié)調(diào)，有效促進公共資源交易提速增效。

一是扎實開展“主動對接、積極作為”活動。圍繞政府重點項目及民生實事工程推進與開展，靠前服務(wù)，主動與建設(shè)單位聯(lián)系與對接，不斷改進工作方法，按照“快、簡、優(yōu)”的原則，進一步優(yōu)化服務(wù)舉措，提高工作效率，做到“主動辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”，扎實推進項目招標采購的順利完成。截止11月20日，共接受各類咨詢460多次，協(xié)調(diào)處理各類難點問題270多項，統(tǒng)籌或超前安排并完成進場交易項目1940宗，同比增加19.02%，實現(xiàn)交易總額104.47億元，同比增長100.37%，增效節(jié)資35.26億元，增效節(jié)資率45.11%。

二是扎實開展交易時間“倒排”機制。按照項目進展超前排定招標計劃、倒排招投標時間節(jié)點，對每一招標項目中心都明確具體責任人，對其所負責的工作任務(wù)再細化、量化、責任化，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”。在開評標場地滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下見縫插針，擠人手、擠時間、擠場地，實行“8+N”小時工作機制，利用午休和下班時間連續(xù)開評標，保證了xx水道抗超強臺風漁業(yè)避風錨地配套工程、泰河中學遷建工程設(shè)備采購等30多個重點項目的交易活動順利進行，全力促進項目早開工、早投產(chǎn)。三是扎實開展交易流程“并聯(lián)”機制。將土地審批、規(guī)劃審批、環(huán)保審批、工程施工圖審查、工程量清單編審等原招標前置的“串聯(lián)式”審批項目，變?yōu)榕c項目進場招標申請與受理、信息發(fā)布、投標文件發(fā)出、質(zhì)疑答疑、受標開標、評標定標等招投標工作流程同步進行，一旦這些招標前置項目的審批、審查完成，項目招標活動也已基本結(jié)束，工程項目即可開工建設(shè)，至少為這些工程項目在招投標階段就贏得了寶貴的30天建設(shè)時間，實現(xiàn)提速100%，較好地實現(xiàn)了招投標規(guī)范和效率的有機統(tǒng)一。今年以來，已有涉及重點工程、招商引資等23個工程項目采用了“并聯(lián)式”招標作業(yè)法，有效地加快了工程項目建設(shè)進程。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，將招標文件獲取時間與招標公告發(fā)布時間進行重疊，至少為這些項目在招標階段節(jié)省5至7天時間，實現(xiàn)招標提速20%以上。

（二）以平臺建設(shè)為支撐，切實提升公共資源交易服務(wù)水平

2017年，中心認真貫徹區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于“群眾和企業(yè)到政府辦事最多跑一次”的理念，以“政府提效、服務(wù)提質(zhì)”為目標，進一步厚植公共資源交易服務(wù)“走在前列、xx特色”的美譽度。

一是全流程電子化操作有了新突破。按照國家 委等《關(guān)于扎實開展國家電子招標投標試點工作的通知》、中招協(xié)《關(guān)于電子招標投標交易平臺試點工作安排意見的通知》精神，依據(jù)《電子招標投標辦法》和中心制定《公共資源交易及招標投標電子交易平臺升級改造方案》，著力探索電子招標投標交易平臺的技術(shù)創(chuàng)新，真正將項目進場交易申請、公告發(fā)布、招標資料傳遞、招標文件獲取、質(zhì)疑答疑、投標報名、保證金提交與退還、投標受標、開標解密、評標定標、中標信息發(fā)布等全流程“搬”到網(wǎng)上，實現(xiàn)招投標活動電子化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、程序化操作，減少招投標各方當事人多次往返于招標人、招標代理機構(gòu)和交易場所的次數(shù)，降低了交易成本，提高了工作效率，規(guī)范了交易行為，交易信息更加安全保密，促進公平有序競爭。

二是網(wǎng)上服務(wù)有了新發(fā)展。在立足現(xiàn)有網(wǎng)上交易服務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，推進“以場所服務(wù)為核心”到“以電子招標投標交易平臺為核心”的轉(zhuǎn)變，通過讓交易信息電子化、交易流程程序化、交易事項網(wǎng)絡(luò)化和交易服務(wù)智能化，使交易主體從改革前的跑多次減少到目前只派代表參加開標活動即可，真正實現(xiàn)交易主體少跑腿和“零上門”，切實做好交易服務(wù)與項目交易的合理融合與實施。自2016年10月20日新系統(tǒng)正式上線運行，截止11月20日，網(wǎng)上辦理公共資源交易項目2015宗，實現(xiàn)交易總額112.52億元，增效節(jié)資37.50億元。

三是投標人信息保密有了新渠道。建立和完善了投標保證金網(wǎng)上繳納、虛擬子賬戶項目管理、基本賬戶核對、本息自動退還等功能，將投標人信息保密工作由“人管”向“網(wǎng)控”轉(zhuǎn)變，由“臺前”搬到了“幕后”，實現(xiàn)保證金網(wǎng)上系統(tǒng)自動錄入，實時短信提示，網(wǎng)上自主綁定，網(wǎng)上自主退還，并自動獲取活期利息，且通過基本賬戶提交、原賬號退還，“來往同路”不走偏，投標保證金提交名單在“開標”時方予揭曉，降低了投標單位信息泄露的風險。截止11月20日，安全收退投標保證金3895筆，涉及進出資金7.61億元，零差錯。

四是平臺試點推進有了新進展。按照國家 委等《關(guān)于扎實開展國家電子招標投標試點工作的通知》、中招協(xié)《關(guān)于電子招標投標交易平臺試點工作安排意見的通知》精神，主動與中國招標投標協(xié)會推薦電子招標投標交易平臺檢測認證單位聯(lián)系，7月26日，邀請北京賽迪認證中心有限公司專業(yè)人員來xx，對電子招標投標交易平臺合法性、安全性、規(guī)范性及數(shù)據(jù)交互使用真實性、可靠性、易用性等進行技術(shù)檢測；通過對檢測指出的問題及時進行整改，逐條消號，為年內(nèi)通過電子招標投標平臺檢測認證，獲得國家頒發(fā)的電子招標投標交易平臺認證證書奠定了基礎(chǔ)。據(jù)了解，xx區(qū)開展公共資源交易電子招標投標交易平臺檢測認證工作，在全省縣（市、區(qū)）交易平臺尚屬首家。五是交易信息發(fā)布有了新拓展。隨著區(qū)級政府部門和街道網(wǎng)站陸續(xù)關(guān)停，為保證小型工程項目和限額標準以下的其他公共資源交易活動信息發(fā)布有專用通道，根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于印發(fā)xx區(qū)（開發(fā)區(qū)）公共資源交易管理辦法的通知》，在中心網(wǎng)站為區(qū)內(nèi)各部門、各街道開辟小型工程項目進場交易信息發(fā)布專欄，消除各部門、各街道小型工程項目交易無信息發(fā)布渠道的“障礙”，進一步規(guī)范了我區(qū)小型工程項目招標活動行為，提升了我區(qū)小型工程項目招投標活動的透明度。同時，根據(jù)《xx省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)xx省整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺實施方案的通知》、《xx市公共資源交易管理辦公室關(guān)于對公共資源交易平臺整合工作實施考核的通知》要求和“與xx省公共服務(wù)平臺對接接口標準”，組織專業(yè)人員對中心電子招標投標平臺數(shù)據(jù)接口進行技術(shù)改造，及時將項目進場交易招標公告、資格預審公告、開標結(jié)果公示、中標候選人公示和中標結(jié)果公告等信息在上傳市招標投標公共服務(wù)平臺同時，同時實現(xiàn)向xx省公共服務(wù)平臺和中國招標投標公共服務(wù)平臺自動推送交易數(shù)據(jù)。截止11月20日，向中國招標投標公共服務(wù)平臺推送涉及招標公告、開標記錄等數(shù)據(jù)信息1312條、向省市招標投標公共服務(wù)平臺推送涉及招標公告、中標公示等數(shù)據(jù)信息4020條。上傳數(shù)據(jù)總數(shù)和準確率均走在縣、區(qū)前列。六是國有資產(chǎn)處置有了新方法。9月份，協(xié)同區(qū)財政局與“阿里云”合作，上線運行了國有資產(chǎn)的“淘寶”拍賣，打破了國有資產(chǎn)管理使用單位自行處置信息不透明的“壁壘”，進一步規(guī)范了我區(qū)國有資產(chǎn)管理工作，增強我區(qū)國有資產(chǎn)保值、增值的透明度。至11月20日，上線拍賣10個標的，已成功拍出5個標的，4個標的因無人報名而流拍，拍出總額304.90萬元，增效55.40萬元，增效率22.20%。

（三）以隊伍建設(shè)為抓手，切實提升公共資源交易隊伍素質(zhì)

2017年，中心按照區(qū)委關(guān)于深入推進基層廉潔工程，著力營造風清氣正的良好局面要求，堅持抓早抓小、防微杜漸，努力增強黨員干部的政治定力和規(guī)矩意識，不斷提高黨組織的吸引力和感染力。

一是加強組織領(lǐng)導，落實全面從嚴治黨主體責任。中心主要負責人認真履行第一責任人職責，帶頭學習貫徹執(zhí)行上級對抓好黨風廉政建設(shè)的指示要求，帶頭研究制定相關(guān)規(guī)章制度；班子成員切實履行“一崗雙責”，認真抓好分管領(lǐng)域、分管部室的黨風廉政建設(shè)工作，并通過定期檢查、專項督查、個別談話、定期對照檢查、考核、民主評議等方式，檢查督導落實情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使黨風廉政建設(shè)各項工作真正落到實處。結(jié)合公共資源交易工作實際，制定了2017中心黨風廉政建設(shè)責任任務(wù)清單，進一步明確了黨風廉政建設(shè)具體措施，細化分解了目標任務(wù)，層層壓實了工作責任。

二是不斷加強班子自身建設(shè)，當好廉潔從政的表率。班子成員自覺帶頭學習黨章黨規(guī)，學習總書記系列重要講話，嚴格落實全面從嚴治黨各項要求，始終堅持把黨的政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面。認真貫徹民主集中制，凡重點工作、重大問題、大額資金使用等事項，一律集體研究決策，并邀請派駐紀檢組參加，聽取對中心“三重一大”事項安排的建議和意見，接受指導和監(jiān)督。認真貫徹落實中央八項規(guī)定和省市委實施辦法，從嚴控制行政經(jīng)費和“三公”經(jīng)費支出，按時按要求公開“三公經(jīng)費”，認真執(zhí)行公務(wù)卡制度，截止10月底，“三公”支出與去年同期相比下降30%以上。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部收入申報和重大事項報告制度，加強對配偶、子女和身邊工作人員的教育管理。三是構(gòu)建懲防體系，加大從源頭治理和預防腐敗力度。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，更大力度地抓教育、制度、監(jiān)督、懲治，不斷完善懲防體系。在廉潔教育方面，逢會必講廉政建設(shè)，常“打預防針”、“扯袖子”、“咬耳朵”，“打招呼”、“敲警鐘”，組織干部職工參與庭審警示教育和開展“一把手”上廉政黨課、“一對一”廉政談話、“用身邊的人說身邊的事，用身邊的事教育身邊的人”等形式，持續(xù)發(fā)揮好“廉潔教育講堂”主陣地作用，在全體干部職工中開展經(jīng)常性黨風廉政教育，切實筑牢了廉政防線。在制度建設(shè)方面，嚴格執(zhí)行公務(wù)接待、公車使用、固定資產(chǎn)管理等系列制度，切實強化剛性約束，提高制度執(zhí)行力。堅持執(zhí)行廉政風險防控機制，嚴格執(zhí)行廉政預警防控措施，算好人生的經(jīng)濟賬、名譽賬，增強干部職工廉潔自律的自覺性和依法辦事的水平。

四是加強組織建設(shè)，增加黨支部的戰(zhàn)斗力。通過每月不少于一次的理論學習、組織活動，喚醒黨員群眾的黨紀黨規(guī)意識，提升對黨認同感和忠誠度，增強新的歷史條件下的大局意見、責任意識、崗位意識、擔當意識。在慶祝中國共產(chǎn)黨成立96周年前夕，開展“我為社會貢獻什么”活動，組織全體黨員和入黨積極分子赴余姚四明山，祭掃烈士陵園、參觀浙東抗日根據(jù)地舊址、聆聽紅色四明介紹、接受愛國主義教育，煥發(fā)黨員干部新使命、新?lián)敗?/p>

二、2018年工作目標和主要任務(wù)

2018年，中心將認真學習貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會的總體目標和工作部署，以習近平新時期中國特色社會主義思想為指導，以實現(xiàn)區(qū)委“更高水平全面建成小康社會，早日躋身全國一流強區(qū)最前列和國家新區(qū)行列”為指引，牢固樹立“五大發(fā)展理念”，以更加堅定的信心，更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的作風，進一步拉高工作標桿、提升服務(wù)水平，確保責任落實、任務(wù)落地，不忘初心，踏實工作，進一步提高公共資源交易服務(wù)工作水平，為促進全區(qū)經(jīng)濟社會科學發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大貢獻。

（一）以服務(wù)保障為出發(fā)點，著力在求“效”上下功夫。一是深入開展重大項目招標“提前介入、主動服務(wù)”活動，圍繞政府重點及民生實事工程推進與開展，加強對重點工程、民生工程項目的走訪，主動建設(shè)單位聯(lián)系與溝通，虛心聽取他們的意見和建議，及時提供政策咨詢、程序引導和業(yè)務(wù)指導服務(wù)，堅持“解得清、答得明、轉(zhuǎn)得準”，及時協(xié)調(diào)處理公共資源交易過程中困難和問題，按照項目特點及其進度要求，及時商討解決，扎實推進項目的進場交易順利進行，真正把職責履行到位，把工作落實到位。二是建立完善交易服務(wù)行為內(nèi)控制度，對每一招標項目都明確具體責任人，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”，強化對交易過程的風險管控，及時糾正交易過程中出現(xiàn)的問題，以制度防范交易風險，確保項目交易健康、有序運行。三是不斷優(yōu)化服務(wù)舉措，加強對招標信息發(fā)布、招標文件上傳、質(zhì)疑答疑、評委組建、投標解密、開標評標、中標信息公示、中標通知書發(fā)放等重要環(huán)節(jié)的網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)跟蹤服務(wù)，加強對進場交易項目的秩序管理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向行業(yè)行政主管部門或監(jiān)管部門反映，確保交易活動公平、公正、規(guī)范運行。四是建立“綠色通道”，拓展服務(wù)外延，按照“能快則快”、“能簡則簡”、“能優(yōu)則優(yōu)”的原則，做到“主動辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”，繼續(xù)實施“平行招標作業(yè)法”和“模擬招投標作業(yè)法（又稱預招投標作業(yè)法）”，充分實現(xiàn)招投標規(guī)范和效率的有機統(tǒng)一，確保項目早落地、早開工、早投產(chǎn)。五是積極響應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”行動計劃，全面推行項目進場交易全流程網(wǎng)上運轉(zhuǎn)，最大限度精簡招投標流程，減少操作環(huán)節(jié)，縮短交易時限，真正實現(xiàn)從“以場所服務(wù)為核心”到“以電子化招投標平臺為核心”的轉(zhuǎn)變，持續(xù)提高公共資源交易服務(wù)標準和水平。

（二）以運作規(guī)范為支撐點，著力在求“質(zhì)”上下功夫。

一是引入省綜合評標專家?guī)斐槿〗K端，實現(xiàn)評標專家隨機抽取、語音通知、密封打印功能，運用信息化手段進一步遏制串標圍標行為，杜絕專家抽取失密泄密可能，堵塞交易環(huán)節(jié)漏洞，確保交易公平公正。二是加快推進開評標場所監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工程，在提高清晰度和覆蓋面的同時，將評標室的純視頻監(jiān)控提升為音頻視頻同步監(jiān)控，同時配備獨立監(jiān)控室和相應(yīng)設(shè)備供監(jiān)管部門開展現(xiàn)場監(jiān)督工作，確保交易活動全程有跡可循，進一步凈化交易環(huán)境，約束和規(guī)范交易行為。三是加強招標代理機構(gòu)服務(wù)評價管理，對招標代理機構(gòu)代理我區(qū)公共資源交易項目過程中的人員配備、執(zhí)業(yè)資格、協(xié)調(diào)能力、服務(wù)水平、代理業(yè)績、守法情況進行綜合評價，記入在案，并定期向社會公布，強化對招標代理機構(gòu)的約束；四是進一步細化中標候選人公示內(nèi)容，防止投標人的資質(zhì)等級、投標人相關(guān)從業(yè)人員“張冠李戴”；配合有關(guān)部門加大對借資掛靠、圍標串標以及在招投標活動中其他不良行為的企業(yè)和人員查處力度，凈化招投標市場環(huán)境，保障招投標工作“公開、公平、公正”的進行。五是切實抓好電子招標投標交易平臺運營的宣傳培訓。緊貼“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”時代背景，積極開展“大力推廣電子招標采購，助力招標投標市場持續(xù)發(fā)展”的宣傳，分批分期組織開展招標人、招標代理機構(gòu)、投標人、評標專家、有關(guān)部門等用戶培訓工作，針對人員流動大、數(shù)量多、分布散、水平參差不齊等情況，采用現(xiàn)場指導、網(wǎng)上互動交流、在線支持等多種培訓方式，切實提升培訓成效，保證各方當事人熟練掌握電子招標投標操作流程、技術(shù)要領(lǐng)，持續(xù)擴大及提升電子交易平臺的適用范圍與實施效果。

（三）以隊伍建設(shè)為落腳點，著力在求“能”上下功夫。一是加強黨和國家的方針政策、法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的教育培訓，注重學以致用，理論聯(lián)系實際，不斷提高中心工作人員的業(yè)務(wù)辦事能力、組織實施能力、協(xié)調(diào)配合能力、破解難題能力，繼續(xù)實行“一人多崗、一崗多能”制度，創(chuàng)造條件支持和鼓勵工作人員參加各類專業(yè)技術(shù)培訓和職稱評定，提升全體工作人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是著力發(fā)揮支部核心作用，強化思想政治工作，緊密結(jié)合工作實際，及時了解掌握中心工作人員的思想動態(tài)，開展經(jīng)常性的談心談話活動，有針對性的抓好思想教育，把解決思想問題和實際問題結(jié)合起來，化解矛盾，凝聚人心，增強合力，為建設(shè)和諧交易中心提供思想保證。三是深化十九大精神學習，以學習貫徹黨的十九大精神為契機，注重發(fā)揮中心黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和工會、婦工委組織的橋梁紐帶作用，積極開展“服務(wù)型”黨組織創(chuàng)建活動，不斷激發(fā)全體黨員的生機活力，增強向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。鞏固擴大學習教育成果，堅持學用結(jié)合，知行合一，敢于直面矛盾、破解難題，挖掘“做”的內(nèi)在精髓，凝心聚力，激發(fā)廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，著力營造團結(jié)向上，創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作氛圍。四是全面落實從嚴治黨要求，進一步完善和落實黨風廉政建設(shè)責任體系，堅持“一把手”負總責，班子成員及科室負責人“一崗雙責”的責任制，形成層層抓落實的黨風廉政建設(shè)機制；堅持開展經(jīng)常性的反腐倡廉教育、遵紀守法教育和警示教育活動，建立和完善廉政教育渠道，豐富廉政文化，讓每一位黨員干部嚴守紀律、嚴明規(guī)矩，紀律和規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行，著力造就一支“想干事、會干事、敢干事、干成事、不出事”的干部職工隊伍。五是堅持重點下移，大力開展服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的活動，扎實推進服務(wù)型機關(guān)建設(shè)，持續(xù)推行“六心服務(wù)工作法”，對待招投標當事人努力做到接待熱心、釋疑耐心、服務(wù)誠心；對待招投標工作堅持做到學習用心、工作細心、辦事公心。堅持用熱情的服務(wù)感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的服務(wù)引導人，著力營造積極向上、規(guī)范有序、充滿活力的服務(wù)氛圍，為不斷改進工作方法，提升服務(wù)能力和服務(wù)水平再作努力。