第一篇：xx項目物資設備部xx2017年項目工作述職報告

Xx項目物資設備部閆濤 2017年工作述職報告

尊敬的各位領導、同志們：

我是xx項目物設部部長xx, xx項目物設部人員共xx名，自2017年xx月以來,從項目期初的臨建板房搭設、五金管材的采購、塔式起重機的進場安裝,到土方開挖階段的鋼板、邊坡支護階段的工字鋼進退場,再到承臺磚胎膜砌筑、地下室底板及承臺基礎梁防水卷材施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等階段,在公司領導和項目領導的關懷與指導下，xx項目物設部始終圍繞項目施工現場的安全、質量、進度以及項目成本來開展本部門的工作,現將這一年以來的工作向各位領導和同志們進行述職匯報，請領導和同志們給予指正。

一、思想政治方面

雖然我現在還不是黨員，但作為以黨的領導為核心的項目管理團隊的一員，我積極參與和學習黨的各項文件、方針政策，加強自身的思想政治建設，提高理論指導實踐、科學決策的能力。正確理解黨在新時期的路線、方針和政策，牢固樹立共產主義理想，在新形勢下，使自己的思想更加符合實際，符合時代發展要求，保持與時俱進，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

從實際工作出發，有針對性的學習一些管理知識和業務知識，從嚴要求自己，做到干什么、會什么、精什么，從而使自己成為有知識、懂業務、會管理，勝任本職工作的項目基層管理干部。堅持學習法律、法規，不斷提高自己依法辦事的能力。通過學習，使自己進一步端正工作指導思想，理清工作思路，改進工作方法，從而對項目物資管理工作有全新的理解和認識，做到工作中以理論來指導實踐，實踐中尋求突破，依法來辦事，辦事必有法依，商法融合。

二、工作方面

一年來我在工作中始終嚴格要求自己，以公司的各項管理制度為基礎來開展項目物資機械管理工作，具體完成情況如下：

1、物資、機械設備招投標工作:截止到2017年12月末,完成線上公開招標4次,分別為鋼筋、商混、木材、加氣塊采購招標,共計中標金額:xx萬元:邀請招標4次,分別為周轉材料、塔吊、人貨電梯租貨及干粉砂漿采購招標,共計中標金額:xx萬元:根據《xx關于下達2017年采購管理指標的通知》(xx物設(2017258號)文件規定,物資公開招標率應達到80%,目前項目公開招標率89%,超過計劃指標9%,超計劃指標完成了2017年度項目招標工作。

2、項目合同簽訂及履約情況:截止到2017年12月末,項目開累簽訂合同30份,合同金額共計xx萬元。其中物資采購合同27份,合計xx萬元;周轉材料及設備租貨合同3份,合計xx萬元。截止到12月末所簽合同開累驗工結算xx萬元,開累支付金額xx萬元，其中：周轉材料租賃及機械設備租賃累計結算金額xx萬元，累計支付金額45萬元。

3、主要物資、設備進場情況:項目截止到2017年四季度末主要物資鋼筋開累進場量xx噸,商混開累進場量xxm3,模板開累進場量xx㎡,木方開累進場量xxm3,加氣塊及干粉砂漿合同已簽訂但實際未發生；項目機械設備主要是以塔式起重機和人貨電梯及物料提升機為主,其中:塔式起重機共計備案驗收進場4臺,人貨電梯及物料提升機因停工原因未進場。2017年所有物物資及設備量價都在合同可控范圍內,未出現超計劃或超合同采購、租賃。

4、物資及機械設備進場驗收情況:項目自開工以來所有材料進場都嚴格的執行進場驗收制度,對于鋼材、木材、周轉轉材料、商混等主要物資實行四方驗收,并填寫《材料進場檢驗記錄表》,參加驗收人員簽字確認;其中商混項目執行的是現場抽檢,抽檢的形式是過確,并填寫商混抽檢記錄表定期匯總,嚴格控制商混虧方的情況。而對一些輔助材料(如砂石料、磚、水泥、套筒、等)則沿用三方驗收制度,對于進場材料的數量、外觀質量資質證明文件等進行驗收,最終填寫《材料進場檢驗記錄表》。塔吊、人貨電梯等大型機械設備進場前需提前上報設備備案證書、第三方檢測報告、安拆方案及相關資質證明文件留底備案，進場后需要四方驗收（出租方、安拆公司、監理方和總包方），填寫進場安裝驗收表，最終四方簽字蓋章確認。

5、供方管理情況:與項目合作的供方多半都是長期合作的,已在合格供方之列,而不是和合格供方的項目都按規定對其進行了審查并向公司提交了合格供方申請,截止到2017年12月末,項目共提交合格供方申請10份,也都已經通過公司審核。

6、機械設備安全管理工作：從投標階段的租賃供方資質文件及安拆廠家資質評審，到設備進場前安全交底、安全檢測及安裝驗收，再到過程定期安全檢查對塔吊的垂直度、傾斜度監測等都形成了檢查記錄；而且項目采購塔吊監測設備，能夠監測塔吊工作過程中風速，超過臨界值將會自動報警。這些等等的日常塔吊安全工作只是項目日常機械安全管理工作的一個縮影，相信機械設備安全管理工作將會成為項目管理工作的日常。

7、物資機械制度的完善情況:由公司物資部牽頭對于物資采購管理制度、物資現場驗 收管理制度、機械設備采購、租賃管理制度這個三方面進行了全面梳理和完善,從物資設備總計劃、物資設備市場調查、供方準入、物資設備招投投標、合同評審與簽訂、物資材料設備進場驗收及結算、內業資料歸檔整理等方面更加詳細的做出了規定,對于項目物資 設備管理做了明確的指導,制度也能夠更加貼近于項目實際情況,服務于項目。

8、物資設備管理信息化軟件運用情況：項目現階段使用的信息化軟件主要有2.0成本管理系統和魯班電子商務平臺，其中2.0成本管理系統應用率較高，物資機械管理所涉及的供方登記、合同評審、進場登記、材料結算，都已經全部上線，在物資部日常工作的應用率能達到90%；對于魯班電子商務品臺的應用主要是線上公開招標的的材料計劃的錄入提報以及物資月報、季報、年報的錄入提報工作。現階段的項目物資機械管理工作是線下加線上雙線管理，傳統與信息化相結合的管理模式，對于基礎管理工作有創新更有繼承。

三、不足之處

1、擬定招標文件和合同時,考慮的情況不周全。如今年遇到政府部門強令停工的 突發事件,塔吊和人貨電梯租貨合同中對這一情況的約定較模糊棚,對我方不利,需要對 合同管理和招投標管理這兩方面加強自身學習。

2、供方發票不能及時開具,導致年底結算付款扎堆。受資金狀況及付款時間的影 響,供方考慮稅費等問題一般都是付款前開具發票,致使發票就不能及時入賬,導致物 資、機械的結算滯后,再加之所有付款流程都需要走2.0成本管理系統,所以出現了集 中開具發票、結算、付款的現象。

3、對現場主要材料使用的管理工作。大多數時候注重采購,忽略了使用。現場物 料的使用,尤其是主要材料的使用,將是物資部成本管控的重要環節，加強物資現場管理還將是一項長期的重要工作。

4、機械設備管理制度沒有真正的落到實處，還是只停留于簡單的日常工作，并沒有讓制度起到相應的作用。

5、因為現有人員的限制，使得管理制度責任劃分與項目實際情況不否。在制度中機械設備管理工作應該是由項目物設部來完成日常的管理工作，但是在向實際工作中物設部涉及工作只是機械設備前期市場調查、租賃招投標、合同評審簽訂、機械日常結算工作，多是一些前期及內業工作，而現場的實際管理工作多集中在安質部和工程部。

6、機械設備管理并沒有設置專職機械管理員，現有設備管理人員非專業機械管理員，業務水平有限，無法滿足實際工作需求。

四、今后努力的方向

1、加強合同及物資招投標的學習,做好總結工作,避免同樣的錯誤犯兩次。

2、與供方及時溝通說明情況及時開發票入賬,與此同時按月統計匯總各材料實際 進場、實際結算、實際付款、待付款情況,及時送項目領導審閱,便于領導依據項目資 金狀況制定付款計劃,從而介紹年底扎堆結算付款的情況。

3、以成本管理為核心，加強收發料管控嚴格實行限額領料制度,嚴格執行盤點制度,形成盤點記錄,已季度為時間節點做好成本核算形成真實有力的成本分析報告，找到漏洞并及時進行糾偏。

4、重點關注完善管理制度，強調管理制度化，流程標準化，加強管理執行力。

5、培訓提高現有的機械設備管理人員業務素質。

6、依據項目機械設備管理工作的實際情況明確機械管理工作的責任劃分。

五、對國際公司物資機械管理工作的意見、建議

公司物資機械管理工作相比較以前已經有了翻天覆地的變化,現有的物資機械管理辦法對于項目物資管理工作也更具有指導性,更加接地氣。現有幾點小意見如下：

1、建立健全項目物資機械管理人員的梯隊建設，滿足現階段公司及項目發展的需求。

2、活用2.0成本管理系統增加工作的時效性。公司對于2.0成本管理系統應用過 于死板,沒有讓2.0系統發揮應有的作用。

3、多組織一些物資機械內部培訓或講課,形式可以多樣化,培訓講課人員也可以是其 他部門的人員,培訓內容多針對合同、招投標、現場物資機械管理等等一些項目實際的問題來做簡單培訓。

4、協助項目物資機械管理工作職責的劃分，避免日后管理工作混亂責任不清。

5、進一步對現行的物資機械設備管理制度分版塊對項目物資設備管理人員進行宣貫培訓講解，能夠讓項目物資設備管理人員對現行的集團及公司管理制度有一個更加深刻的理解。

我的匯報完畢，不當之處請各位領導和同志們批評指正。

第二篇：2017物資設備部工作述職報告

2017年xx項目物資設備工作述職報告

尊敬的各位領導、同事們：

我是xx項目物資設備部長xx, 下面我將一年來的工作向各位領導和同事們進行述職匯報，請領導和同事們給予指正。

2107年xx項目物資設備部在公司物資設部部的大力支持和嚴格要求下全年開展全年物資設備管理工作，根據行業法規及各種規章制度和精細化管理的具體要求指導工作，在各部門的協同努力下，以降低采購成本、確保工程進度為工作方向，以服務于管理為一體的原則深入開展管理工作，不斷提高基礎執行力建設，緊密圍繞項目生產任務，確保工程所需材料設備及時、準確、保質、保量供應，保證了工程建設的順利實施。現根據物資設備部工作職責，將2017年季景新城項目物資設備管理工作從以下幾方面進行述職匯報：

一、2017 年主要工作基本情況：

1、項目物資設備部實時掌握市場信息動態，了解相關材料、設備市場行情。協調公司物資設備部嚴格把好大宗材料采購關，在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，公開招標項目經過評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。同時項目響應公司號召大力推行物資設備集中采購，嚴格采購計劃審批流程，在項目物資設備管理標準化建設上起到至關作用。

2、項目主要合同簽訂及履約情況：2017年xx共簽訂合同9份，合同金額共計 xx萬元，執行金額為xx萬元。2017年鋼筋采購合計金額為xx萬元，由于主材等已于2016年完成魯班電商采購合同簽訂，2017年完全按照合同履行。2017年木方模板周轉料采購共計xx萬

元，混凝土截止年底合同結算金額共計xx萬元。合同履行過程中，鋼材合同屬于浮動價，鋼材價格市場波動較大，此部分合同管理風險較大，需合理計劃資金，以免造成資金利息成本增加。受環保因素影響，主材及周轉料價格瘋漲，目前涉及到混凝土、木方模板供應商的價格調差，此項工作仍在持續中，有待最終確定最終的調差成本。

3、主要物資、設備進場情況：2017延續2016年設備租賃合同，無新的設備進場，項目共計租賃塔吊6部，人貨電梯1部，所有設備全年運行正常，無安全事故發生。受環保停工影響，所涉及的設備租賃周期延長，已初步起草設備租賃延期事宜，設備方面2#塔吊受業主場地因素，遷移造成約10余元的費用，次部門費用甲方承擔。

4、物資進場驗收情況：項目自開工以來所有材料進場都嚴格的執行進場驗收制度，對主要進場材料的數量、外觀質量、資質證明文件等進行驗收并填寫《材料進場檢驗記錄表》，參加驗收人員簽字確認；其中鋼筋格局規格型號按理論換算或過磅稱重計量，項目采購所用物資派物資專人及技術專人驗收，其他零星小料逐一檢查。

5、供方管理情況：季景新城項目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里，項目都按時更新供應商資料，做到了動態管理。

6、物資制度的完善情況：由公司物資部牽頭，征集項目部意見，對物資采購管理制度、物資現場驗收管理制度、機械設備采購管理制度進行了補充、修改和完善。使其能夠更加貼近于項目實際情況，更好的便于管理和服務于項目施工生產。

二、2017 年物資部工作不足之處

1、未能仔細落實供方開具發票是否滿足物資系統開票要求，導致工作流程反復，延誤供貨周期。

2、未能與項目其他部門之間做好溝通協助，出現數據不真實，導致核算工作不能真實反映現場情況。

3、對于計劃的管理還有待系統化提升，從計劃編制的把控到執行，全過程管理還需進一步加強。

4、合同管理不能做到動態管理，出現較多合同滯后情況，次部分需結合計劃進行動態調整管理。

5、廢舊處理方面資料不完善，對于廢舊的鑒定沒有較為完善的支撐資料，導致不能真正的反應現場實際處理過程。

6、對于合同支付方面，支付比例嚴重不足，后期的合同資金情況還需重視，避免造成不必要的成本增加。

三、后續工作改進措施

針對工作中遇到的問題，下一步進行如下改進：

1、加強稅務管理意識，做好總結工作，針對發票管理尤其是增值稅專用發票管理做到登記造冊，及時與供方溝通，仔細說明情況并使其出具書面材料，尤其關注增值稅發票專票專管，避免造成不必要的稅務損失。

2、與各部門之間加強溝通，健全部門間的溝通機制，及時有效的解決實際問題，保證不讓溝通問題成為項目管理之后的毒瘤，各部門之間相互督促，養成良好的工作習慣，更快更好的提高工作效率。

3、提前策劃，完善相應的計劃制度，讓計劃成為工作的指導方向，不能再重復出現因計劃管理失控造成的管理漏洞。完善廢舊鑒定機制，完善流程，做到有理有據的處理，全過程協同監督，規范化標準化流程制度。

4、增強供應商、合同以及計劃的動態管理，做到及時更新信息，及時的服務于項目施工生產管理。

5、采購資金專項管理，做到合同履約資金的有序支付，從而減少因資金支付不及時造成的不必要成本增加。

四、2018 年工作計劃

1、做好本職工作，提高物資采購商法融合理念，不僅要做好采購工作，而且要協同其他部門做好整個項目的商務配合工作。

2、重點關注完善管理制度，強調管理流程，加強管理執行力。

3、加強機械設備管理工作，培訓增加機械設備管理業務知識。

4、加強周轉材料管理，現場消耗控制需相互監督管理，健全消耗管理制度，責任落實到人，做到獎罰分明。

5、落實責任制，績效考核制，用制度管理成本，用科學的管理管理辦法全方位的協同管理，發揮最佳管理效果。

五、對xx公司采購管理和物資管理工作的意見、建議

1、項目物資設備管理人員嚴重短缺，崗位職責與定崗定編嚴重不符，后續梯隊建設需加強，管理人員對管理制度的熟悉程度應從公司層面組織統一的考核制度，嚴把管控紅線，堅決不允許不合規的采供流程出現，堅持原則，視管理流程為采購生存線，不堅持原則就是不想生存，必須將管理流程提升到一個高的層級來重視。

2、采購資金集中管理，主材及所要采購的材料實現集中采購，縱觀效益靠前的施工企業，采購都是實行精細化管理集中采購，從根源上減少成本增加項目利潤。

3、輔材簽訂框架協議，以公司層面進行簽約談判，簡化項目招標申請流程，盡可能以公司層面進行合同簽訂，集中供應資源，達到節約成本的目的。

我的匯報完畢，不當之處請各位領導和同志們批評指正。

第三篇：項目材料物資及設備管理辦法

項目物資設備管理制度

為加強項目物資管理，根據前海光伏電站并網發電示范項目的實際情況，在保證正常施工的前提下做到節約材料、降低成本，減少不必要的浪費及損失，本辦法特從物資計劃、物資采購、驗收、保管及現場管理、出庫四個方面對物資管理進行規范，請項目部各部門及人員參照執行。

一、物資采購

1、工程所需主要材料、大型設備或金額在1萬元以上的材料采購必須要有書面合同，在簽訂合同之前項目部負責人必須進行詢價，并提供三個以上供應商備選，所有合同在簽訂之前必須經過技術部門評審。如果上述材料采購沒有遵循以上要求，材料驗收人員不得驗收，財務部門不得支付材料款項。

2、零星材料的采購原則上采用固定地點方式，通過比較后在幾個固定的供應商那里處采購，在采購之前必須進行充分的市場調查并提供調查報告，內容應包含材料名稱、型號、生產廠家、價格，特別是不同廠家同類產品質量及價格的對比分析，要做質優價廉，通過接觸建立信譽后應采用按月或固定金額結算方式，財務部門應直接將材料款支付到定點供應商，盡量做到材料采購人員少接觸錢款。

3、材料采購之前必須有采購計劃。各工區或材料需求部門提前2到3天將計劃報到物資部門，物資部門匯總后報物資主管審核簽字，然后報項目經理批準。材料采購人員拿到物資采購計劃

后進行市場采購，如發現市場與先前調查價格有出入的，應及時向項目經理匯報，待項目經理確認后才能予以采購。盡量減少沒有事先進行市場調查的材料采購情況發生，如確屬急需或臨時材料，也應在項目責任人確認的情況下進行。堅決禁止無組織、無計劃、無市場調查的擅自采購行為。

4、建設方提供材料。材料計劃匯總后直接由建設方項目經理簽字，再報我方項目經理審核批準，最后我方技術部門檢驗合格后由材料員驗收入場，質量不合要求的堅決不予進場，數量不符的要做出書面收據，材料員與送貨司機雙方簽字并要求建設方下次補上貨物。

二、驗收

1、項目材料驗收人員應根據物資采購計劃、物資采購合同內容對進入施工現場的材料及設備的數量、質量、標識及技術證明文件進行驗證，并保存驗證記錄；對不不符合合同要求及無采購計劃的物資設備拒絕驗收；對于物資設備已到但對帳單未到的應予以預驗收。驗收時應會同現場施工人員及保管（保衛人員）一同，驗收后并要求他們在驗收單上簽字確認。

2、現場收料員負責物資入庫前的數量和外觀、質量驗收。物資數量內容應包含：核對帳單與實物數量是否相符（計重物資按標準計量方法復核無差異、計件物資按件清查有無差異、其他物資按規定計量方法進行數量復核），物資外觀質量驗收內容應包

含：核對帳單與實物是否相符，包裝是否完好，附件是否齊全，有無變質、銹蝕、破損、霉變等。

3、針對有符合試驗性要求物資的驗證，應及時通知有關部門及人員現場抽樣送檢，并保留試驗結果。

4、物資設備驗收合格后應及時填寫入庫單，入庫單最少一式三聯，材料部門、財務部門、現場保衛人員各一份。

三、保管及現場管理

1、現場施工人員應對材料驗收人員及保管人員進行場地堆放交底，送貨、裝卸人員必需按要求將材料堆放在指定地點，現場材料應根據不同品種、規格、周轉量大小、質量要求分類分區擺放整齊，送貨、裝卸人員未按要求卸貨者，驗收員應拒絕驗收或要求材料供應商支付材料二次轉運費；保管人員按材料性質分別采取防火、防潮、防曬、防雨、防盜等保護措施。

2、每天施工完成后，施工員應該要求施工班組對現場遺落的材料、架管、扣件等材料進行清理，并分類整理堆放，施工用的運輸通道必須是舊模板等多次使用過的材料，絕對不能用新材料鋪做運輸通道，特別是在進行土方回填或下一道施工工序之前必須進行清理，以防被掩埋，造成不必要的浪費等。

3、材料員應定期對材料進行檢查，發現問題及時報告項目負責人，采取糾正措施；特別是對可能存在的偷盜、現場管理不善造成材料浪費等情況應及時予以糾正及采取防范措施。

4、材料員應定期與財務部門進行現場盤點，根據盤點結果

核算材料耗用，并與經營部門預算用量進行對比，及時發現存在的問題，加強成本管理及核算。

四、出庫

考慮到本項目點多面廣的特點，將項目按建設地點分為外代和四號倉兩個核心區進行綜合管理。本項目除部分組件外，其他材料均按采購計劃將材料直接運至兩個核心區的點定地方，所以除各工區之間調拔外，其他材料基本上不用辦理出庫手續，均在本工區內使用。所有組件在各工區之間的調撥必須有施工人員、項目管理人員的簽字，保管人員才能放行。對于因偷盜造成的物料損失的，追究現場保管人員的責任，因浪費造成損失的，追究相關人員的責任，在勞務工資或工程費用中扣除損失金額，并在合同條款中予以注明。

第四篇：項目設備物資管理辦法

頂目部設備物資管理辦法

1．總則

1．1 為更好地貫徹公司設備物資管理的各項規定，進一步規范項目部設備物資的管理，結合我公司所屬項目實際情況，特制定本辦法。

1．2 項目部（隊）應配備一名行政或技術負責人分管設備物資，應有專職的設備物資管理員，機構和人員要上報公司備案并相對保持穩定，建立健全管理體制，認真執行上級主管部門的有關規章制度，及時上報設備物資相關報表。

2．設備管理

2.1 項目部（隊）應根據公司所規定的產量指標及現有設備情況編制《機械設備使用計劃》報送公司設備物資科，由設備物資科審核，選配后報公司領導批準后實施；欲外租設備應先上報公司，經批準后實施。

2．2 項目部（隊）根據計劃調動設備時填寫《公司機械設備調動(退庫)通知單》，由設備物資科歸檔管理；新調設備應合理使用妥善保管，不得遺失和隨意拆件，造成損失要追究相關人員責任。

2．3項目部（隊）行政領導和技術負責人，對機械設備的合理使用、維護、技術安全和保管負有直接責任。管好、用好、修好設備是項目負責人必須履行的重要職責。

2．4設備應賬、卡、物相符，項目部應建立《設備臺帳》，每月底（統計至25日之前）上報設備物資科。

2．5認真填制《施工機械運行臺班記錄》、《機械履歷書》等原始記錄，對每臺機械設備進行統計工作，建立《機電設備使用情況統計月報》（統計至25日之前）上報公司設備物資科。公司設備物資科還將不定期進行抽檢,不符合 要求的,限期整改,否則追究項目部（隊）行政領導和技術負責人的責任。2．6機械設備一經運到現場必須有專人負責，應經常對工人進行崗位責任制的教育。

2．7為提高職工對機械設備的責任感和愛護心，加強機械設備的使用和維護保養，必須堅持定人、定機、定崗位責任，全面推行機長或主車司機責任制。

2．8 多班作業機械，每班均應指定一人為負責人，在換班時、交班人除口頭交代班內情況外，還需認真填寫《施工機械運行臺班記錄》，接班人在交接班記錄上簽字后方得離開。

2．9 實行單機核算制度：各項目部（隊）班組要建立《單機月核算帳（卡）》。其內容包括：每月單機完成的產值（產量），各種消耗（油料、配件、材料等）和發生的修理費用等，根據崗位責任制核算職工個人收入的分配及每月單機的盈或虧，并進行經濟活動分析，每月底上報公司（統計至25日之前）。2．10檢驗、測量設備的管理

2．10．1建立《檢驗、測量設備控制臺帳》，并送公司設備物資科歸檔管理。2．10．2檢驗和測量儀器設備由儀器使用單位按規定周期送檢，并將檢定合格證書原件報公司設備物資科存檔，同時填寫《檢驗和測量儀器設備校驗狀態統計表》；對租用和借用的檢驗和測量儀器設備，須設備管理部門負責驗證其標識，確認處于合格或準用狀態。

2.11設備檢修：為防止機械設備過早磨損與機械事故，保證機械正常運行，項目部(隊)應嚴格做好計劃檢修與日常維修工作。

2.11．1機械達到中修或大修的期限，項目部上報公司《機械檢修計劃》并填寫《施工機械技術狀況檢查表》送公司設備物資科審查，以決定該機進行修理或延長修理期限繼續使用，原則上設備到達檢修間隔期必須進行檢修。2.11．2在設備檢修和日常維修作業后，設備運轉人員和維修人員要如實 填寫《施工機械修理驗收報告表》、《機械履歷書》。《施工機械修理驗收報告表》每季度上報公司設備物資科。

2.11．3機械達到檢修間隔時間雖工程已結束或單項工程已結束而機械未到達檢修間隔期，均應進行檢修，以保證機械在另一工程或其它工地隨時可以運用。

2．12 配件管理：配件的采購除進行嚴格的審批制度外，還要按照ISO9002的要求，在合格供應商中多家詢價，比價。通過信譽程度，質量，價格，交貨期的嚴格比較，再辦理訂購事宜。2．13技術安全

2．13．1機械操作人員對所使用機械，必須有熟練的操作技術，明白機械性能及構造，熟悉技術安全操作規程及保養規則。經過培訓，考試合格后，方能單獨操作。

2．13．2機械設備必須制訂技術安全操作規程，保養規則并嚴格執行，設備管理部門及人員需經常檢查執行技術安全的情況，對使用保管和有關人員應不斷進行技術安全知識的教育。

2．13．3機械的起動停放及一切操縱，均應由機長主持辦理，別人不得擅自盲動，遇機長缺勤時，需派適當人員接替，不得對該機無足夠的經驗人員代替，特別是危險的工作。2.14事故處理

2.14．1機械設備事故的劃分按公司規定執行。

2.14．2機械事故發生后，操作人員應立即停機，保持事故現場并向單位領導和公司設備物資科報告。

2.14．3事故的處理按公司規定執行，事故發生后，任何人不得隱瞞不報和弄虛作假，如發現上述情況，要追究責任并嚴肅處理，項目部填寫《施工機械設備事故報告》上報設備物資科。2．15實行設備定期檢查制度：由設備物資科組織有關人員每月（或不定期）對施工現場的機械設備進行檢查，發現問題，限期整改。檢查內容：

2．15．1操作運轉人員持證情況；

2．15．2《施工機械運行臺班記錄》、《施工機械技術狀況檢查表》、《施工機械修理驗收報告表》、《機械履歷書》等記錄執行情況； 2．15．3維護保養執行情況；

2．15．4技術安全操作規程執行情況等。2．15．5填寫《施工機械現場檢查表》

2.16設備收費標準：局屬設備，按公司收費標準執行；公司自管設備，按公司設備收費標準執行。各項目部（隊）應對新承擔項目設備使用成本予以核算，真實地反映工程成本。

3．物資管理

3．1工程施工所需物資，項目部按照工程項目進場總計劃、、季度、月度生產計劃的安排負責組織編制各類《需用物資計劃表》，上報公司設備物資科審核后，報公司領導審批后實施。計劃力求及時、周密、準確、減少零星計劃，降低采購成本。

3．2設備物資的采購計劃經審批后，必須遵守“貨比三家、等價擇優、時間合理、服務最優”的原則實施采購，大型設備、大宗材料和配件的采購由設備物資采購小組實行招（議）標采購，也可實行比價采購。零星采購可從合格分供商名單中選擇可信度高、質量有保證的合格供商實行定點采購。3．3設備物資的采購應嚴格按照公司現行的質量管理體系進行，使采購全過程處于受控狀態。3．4做好倉庫物資的入庫驗收、保管、保養及發放工作，健全倉庫制度，嚴格執行領發料審批簽字制度。

3．4．1器材到庫及時收料，做好到貨登記，按器材驗收單及時辦理器材驗收手續，登記建卡。

3．4．2庫存物資要做到按物資類別、性質、輕重分類存放，保持庫室整潔，按物資不同性質，采取防潮、防銹、防曬、防塵、防鼠等措施。

3．4．3堅持“出庫手續”制度，先收后發。物資在入庫、出庫的搬運過程中，應嚴格遵守有關“裝卸規定”，并注意保護好產品的標識的檢驗標志，不得隨意破壞。否則，要追究當事人的責任。

3．4．4賬務處理日清月結，及時準確，《物資消耗月報表》（統計至25日之前）按時上報公司設備物資科，原始進、出庫料單及送庫清單應按月裝訂成冊妥善保管，物資質量證明書也應妥善保管，設備物資部將不定期抽檢，發現不合格時，追究相關人員的責任。

3．4．5工作調動，應辦理交接手續，雙方簽字蓋章，交業務負責人備查。請假外出，應委托專人代庫，保證工程施工的正常進行。

3．4．6庫存物資要做好“四無”，即無盈虧、無銹（腐）蝕、無霉爛變質、無損壞。

3．5加強現場管理，做好回收工作，做到工完場清、工完料清。積極組織物資的回收、加工、改制、利用工作。

4．附則和附表

4．1本辦法如有未盡事宜按遵照公司有關規定執行。4．2本辦法解釋權屬公司設備物資科。4．3本辦法自公布之日起執行。附表：

附表一：《機械設備使用計劃》

附表二：《公司機械設備調動(退庫)通知單》 附表三：《設備臺賬》

附表四：《施工機械運行臺班記錄》 附表五：《機械履歷書》

附表六：《機電設備使用情況統計月報》 附表七：《單機月核算帳（卡）》 附表八：《檢驗、測量設備控制臺帳》

附表九：《檢驗和測量儀器設備校驗狀態統計表》附表十：《機械檢修計劃》

附表十一：《施工機械技術狀況檢查表》 附表十二：《施工機械修理驗收報告表》 附表十三：《施工機械設備事故報表》 附表十四：《施工機械現場檢查表》 附表十五：《需用物資計劃》 附表十六：《物資消耗月報表》 附表十七：《機電設備卡片》

二OO三年八月二十七日

第五篇：物資設備部2014年述職報告

物資設備部

二零一四年一月十四日

尊敬的各位領導：

我作為公司物資設備部的部長，在這里代表物資設備部做述職。物資

設備部作為公司物資設備管理的職能部門，是公司生產經營工作的主要參與部門之一，2013年在公司領導的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領導臨時安排的各項工作。現將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：

一、認真貫徹執行市及集團關于物資設備管理文件精神

依據《關于加強建設工程材料和設備采購備案工作的通知》（京建法

[2011]19號）的文件要求，自2012年1月1日起，在本市行政區域內辦理施工許可的建設工程，應按規定進行建設工程材料和設備采購備案，該項工作已經常態化。物資設備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設備采購備案指導、培訓和監督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%，市住建委聯合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節能、預拌砂漿立罐、施工現場水泥、砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉建設委關于開展2013年第二次建筑節能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》（京建發[2013]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。

二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和辦法

結合市住建委《關于印發北京市施工現場材料管理工作導則》（京建發

[2013]536號）文件的通知精神，本著不低于工作導則的要求，結合本單位實際情況，完善公司物資設備管理體系文件，組織修訂物資設備管理辦法，使公司的物資設備管理有章可循；同時認真學習集團下發的相關制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業進行選擇，控制率100%；積極響應集團和公司發出的各項指令，按時上報各類統計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質升級工作，對進一步提升企業相關資質升級作出努力。

三、加強公司物資采購、設備租賃過程管理

物資設備部實時掌握市場信息動態，了解相關材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關，在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。2013年通過物資設備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約 24764萬元，機械設備租賃合同金額約1955萬元。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計 41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標工作），招標采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。

四、加強材料采購、設備租賃合同管理

做好材料采購和設備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設備部簽訂的材料采購合同共計300份，設備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設備管理的需求，組織起草材料采購及設備租賃合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。

五、積極參加公司相關部門組織的各項檢查

參加公司季度、半年、年終經營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保施工設備的安全運轉，我們會同工程部、安全部、技術部深入到各施工現場，嚴格按照國家和公司的各種規范、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養，按公司文件要求進行規范，努力消除存在問題。全年設備檢查50余次，發現和糾正各類問題120余條。2013年在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃 600臺），機械設備使用登記備案率達100%，發生設備事故0起。

六、積極配合物資周轉材料租賃分公司的資產購置工作

按照公司五年發展規劃的實施要求，2013年公司成立物資周轉材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進行資產購置工作，前期通過分公司報送的周轉材料購置計劃及對租賃市場現狀及其發展方向的調研，對我公司內部市場的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉料廠家、市場價格、產品質量等進行調研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉材料采購工作。經過招標，最后從生產廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。

七、組織公司相關部門對四公司周轉材料租賃分公司及大型機械設備租賃分公司進行資產核實工作。

八、物資設備部2014年的工作重點及安排

（一）加強對材料、設備管理人員進行業務培訓，提高材料、設備人員業務素質。

（二）加強對項目部材料采購、設備租賃的招標制度落實，通過監督檢查，規范物資采購和設備租賃合同管理工作。

（三）加強對項目部現場材料設備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全。

（四）加大物資的內部調撥力度，減少公司內部的物資積壓，充分利用現有資源，降低公司施工成本。

（五）在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時解決外埠施工中存在的問題。

(六)努力克服部門人員少、任務重的特點，積極完成領導交給的各項任務。

總之，物資設備部在2013年的工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領導多提寶貴意見，多加指導。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續發揚兢兢業業的工作作風，使公司的物資設備管理水平得到進一步提高。

述職完畢，請批評指正，謝謝大家！