第一篇：計劃合同部工作總結

合約部2014年工作總結

尊敬的各位領導、各位同事：

悄然間，2014已經過去，在公司及項目部領導的指導下，在各部門同事的相互協作下，認真貫徹公司及項目部各項規章制度，各項工作都按計劃有序地開展。

一、2014年完成的主要工作

1、工程計量：本年度計量6次，實際支付X萬元（含開工預付款、暫計量、扣除保留金和罰款）；

2、施工隊伍結算：截止2014年12月31日，施工隊伍計算金額為X萬元（其中勞務隊結算X萬元，機械租賃及材料運輸X萬元）；

3、合同管理：本年度共簽訂合同115份（其中勞務合同17份，機械租賃合同50份，其他類合同48份）；

4、變更：開工至今共發生變更35份，會議紀要簽發35份，變更立項正在簽字審批中。5、0#臺賬清理：在各部門的全力配合和協助下，0#臺賬總監辦已審核完畢，但是由于雅安市交通管理局認為施工圖紙與招標圖紙存在較大的差異，要求設計重新優化圖紙，至今仍未見正式的優化圖紙；

6、保證金的退還：（1）差額保證金總金額為X萬元，已返還1482.0439萬元；（2）民工保證金：X萬元，未返還；（3）履約保證金：X萬元，已置換X萬元；

二、工作中的反思

1、工程計量：由于本工程為雅安4·20災后重建重點建設項目，計量程序復雜、簽字多、周期長，后面的工作我部一定加強自身業務能力，并與各部門加強溝通，力爭不因個人原因造成計量滯后；

２、勞務合同：前期由于工程建設緊張，部分隊伍進場后一直不能及時簽訂合同，給予后面工程結算和中期支付造成很多不必要的麻煩。建議后面的進場的隊伍各級領導能先與勞務隊談好單價，并到合約部簽訂合同再進場，以方便各部門工作和管理。

３、施工隊結算：

2014年施工隊結算比較滯后，主要原因為各部門、工區配合不夠密切造成，建議在2015年施工結算按此辦法執行：

每月24號、25號工程部、質檢部、合約部、工區技術負責人和施工隊負責人對各工區管轄范圍內分隊伍實物完成量進行收方，并現場簽字確認，26號工區技術負責將簽字確認的工程數量按結算表格標準格式進行資料整理，并在本月28號前將簽字完善的結算單送至項目部工程部，工程部、質檢部、安全部及技術負責人，在本月30號將簽字完善后交予合約部；

現每月各施工隊伍材料扣款截止時間為每月底，造成多數時候結算單做好后一直在等待材料扣款的數據，造成結算滯后。建議物資部每月各隊伍材料扣款也能截止到25日，以加快結算進度；材料扣款單上面應有具體的施工部位，以便各部門進行復核；

４、變更及索賠工作：

本項目為改線工程，協調難度大，施工影響因素多，在施工的過程應盡量多留造成誤工和停工的影像資料，能夠找監理和指揮部簽字確認最好，以作為后期變更索賠的基礎資料。

三、2015年的工作安排

1、對已完工程量及時辦理工程計量，保證項目資金正常運轉；

2、加強對施工隊伍的管理，做到先簽合同，再進場，先有結算再付款；

3、施工隊伍的結算每月辦理一次；

4、盡快完善已施工變更的簽字手續，以降低項目部的風險和作為工程計量的依據；

5、督促上級部門盡快拿出有關0#臺賬的基礎資料；

6、會同各部門做好項目部的成本管理工作。

以上是本部門2014年度的工作總結，請各位領導、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進步。謝謝！

合約部

2015年1月31日

第二篇：計劃合同部工作總結

計劃合同部工作總結2011年以責任成本管理和變更索賠為主線，以增收降耗為手段，以節約創效為目標，認真貫徹公司有關責任成本管理和變理索賠的規章制度，在項目經理的領導下，強化執行力度、狠抓責任落實，精細成本管理和變更索賠，主要做了如下幾項工作：

一、嚴格勞務合同管理，避免訴訟糾紛始終堅持“先簽合同后施工”的原則，實行逐級審批制度，由各施工隊根據指揮部新制定的勞務合同范本（根據局集團下發的合同范本結合津秦項目特點制定）起草，單價經過多方考察對比、測評，與施工方多次談判定出最低合同單價，然后提交我們計劃部審核，主管領導審批和公司領導審批后簽訂，有了合同才能施工，避免無合同就施工而導致出現合同糾紛的現象。2011年新簽勞務合同15份，在審核簽訂過程中，注意合同條款的合法性、使用語言規范性，要求承包單位提供合法的“三證一書”，同時強調注意一下幾個細節：

1、明確合同施工范圍。隨著勞務分包的逐漸成熟，勞務隊伍依法維權意識越來越強，相應的，我們的勞務合同也越來越規范，施工范圍描述越來越清晰，盡量避免漏洞，避免執行起來發生歧義，同時也有效控制了計日工和零星機械臺班、其他費用支出的數量。

2、明確材料消耗責任或指標。合同明確供應材料的收料、保管、使用權責，有效控制主材的消耗，并將材料超耗和浪費風險轉移給勞務分包方。

第三篇：計劃合同部部工作總結

計劃合同部部2012工作總結

尊敬的各位領導、各位同事：

2012年即將過去，計劃財務部面臨著惡劣的施工環境，在項目領導班子的領導、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務部的各項工作，更好的服務于施工，在此對前期的各項工作做如下總結，請各位領導、同事多多批評、指點。

一、工作情況：

2012年以來，本部門主要負責的工作主要有：施工合同管理、驗工計價管理、工程結算管理、財務管理、工程變更、索賠資料管理以及統計、計劃工作的管理，現一一匯報如下：

1、施工合同、協議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實施的一項重要工作。它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關重要的作用。截止2012年11月份，共負責起草、審查、簽訂勞務分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時工程建設合同5份，工程檢測、超前地質預報合同3份，工程施工保險3份，材料、設備供應合同34份。從而有效的規范了合同（協議）簽訂各方的權利與義務，為工程結算、材料、設備進場以及工程順利的實施提供了有力的依據和保障。除此而外，對施工勞務分包合同進行動態管理，對勞務分包單位的資質進行不間斷審查，確保勞務公司的真實性，避免勞務糾紛案件的發生。

2、工程驗工計價級工程結算情況：工程驗工計價、工程結算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設必不可少的一個重要環節。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴格依據所簽訂的合同（協議）進行驗工和結算，并據實進行成本分析、核算工作，為工程建設順利實施打下堅實的基礎。

項目收入情況：

截止2012年10月25日，本項目已完成2790.752萬元，開累完成產值6615.743萬元，占合同總額的12.4%。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業主沒有批復過正式的驗工報表，只是在2010年4季度和2012年3季度做過二次驗工報表，驗工金額合計8982.839萬元（虛驗工），目前現場實際完成清單總額只有6615.743萬元。

工程支出情況：

（1、）結算情況：截止2012年9月25日，主體工程、臨時工程人工費、機械費累計結算2621.709萬元。

（2、）項目部管理費用情況：截止2012年9月25日，項目部已發生辦公費、差旅費、固定資產折舊費、職工工資及其他費等費用480.446萬元。

（3、）工程材料費用情況：截止2012年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬元。

（4、）直接費（主要包括臨時征地差價、安全生產費、三電拆遷等其他費用）共計1193.573萬元。

由此可以看出項目部目前處于虧損狀態。

3、財務管理工作情況：2012年以來，受鐵路建設市場不穩定因素的影響，本部門認真編制和執行財務收支計劃，與上級領導部門進行溝通，及時籌措、規范使用建設資金，并進行成本的分析、核算工作，反應成本結構。不僅如此還對各勞務隊伍開設農民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發放農民工工資，確保了無上訪事件的發生。

4、工程變更、索賠工作情況：由于本項目處于福建沿海地區，地質情況比較發雜，地下水發育，難以預料。經常發生設計地質情況與實際地質情況不符的現象，在施工過程中需要進行多次變更，嚴重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經產生II累變更23項，累計金額將近1000萬元。由于地質原因導致8根鉆孔樁在施工過程中出現問題，索賠相關資料正在收集。

5、統計、計劃工作情況：2012年以來，根據上級領導部門的要求，本部門結合現場的實際情況編制了本項目2012年總體施工進度、資金使用計劃；在實施過程中將每個月完成情況及下月施工計劃進行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統計、計劃工作中發現影響施工的問題，及時向主管領導反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產順利進行。

二、存在的不足及今后主要打算：

1、變更索賠相關業務能力有待于進一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強學習，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強與工程技術、安全質量、測量試驗、物資設備、財務等各部室的協調。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。

2、經驗不夠豐富。對于變更索賠工作應深入施工現場，多向工人及現場技術人員請教，了解第一手資料、數據，以施工合同為依據，并與國家、鐵道部相關政策、法律、法規以及企業定額相比較，找出異同點，積累自己的經驗，將變更索賠工作做到更好。

以上是本部門2012的工作總結，請各位領導、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進步。謝謝！

西鐵建設公司漳州港尾鐵路工程項目部

計劃財務部

2012-10-29

第四篇：合同部年終工作總結計劃

篇一：計劃合同部20**年上半年工作總結暨下半年工作計劃

今年以來，計劃合同部在公司的統一領導下，根據公司年初下 達的目標任務，堅持以《旅游區總體規劃》為指導，緊緊圍繞20**工程建設和征地拆遷目標任務，埋頭苦干，團結協作，努力推進旅游區各項建設工作任務。

現就20**年上半年工作總結如下：

一、20**年上半年工作開展情況

（一）工程建設

1、景區消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3，完成填方20000 m3，能基本滿足索道安裝工程前期運輸要求。

2、景區市政工程（規劃一路），路基開挖并完成部分路基清表。

3、協助完成景區售票窗口裝修改造工程，累計投資10萬元。

4、完成景區廁所改造工程，累計投資約2.5萬元。

5、完成景區商鋪改造及橋欄桿修復工程，累計投資約5.7萬元。

6、完成砂石廠選址及合同簽訂等前期工作，碎石場已開始投入生產。

7、景區停車場（1號停車場）及道路：水泥穩定層10906平方米，累計投資金額約20萬元；

8、景區停車場（2號停車場）植草：4800平方米，累計投資金額1.7萬元；

9、臨時停車場（3號停車場）：填方20000立方米，碎石基層1800平方米，累計投資金額約3萬元；

10、完成后山道路1號橋、2號橋工程地質勘探，累計投資金額10萬元；

11、對旅游區內白靈路需要修復道路做了現場實地測量，并統計匯總需要修復的工程量；

12、配合工程部，對公司在建工程進行工程量核實。

（二）合同管理

1、與集團簽訂了《建筑工程施工合同》，確認了開發額度計劃，并上報縣發改委存檔；

2、與地質勘察施工公司簽訂了《建設工程勘察合同》，完成了景區消防通道及施工便道工程1、2號橋地質勘探工作；

3、與村民委員會簽訂了《場地租賃協議》，落實了砂、碎石加工場地問題；

4、簽訂了《砂、碎石加工合同》，合同約定了砂、碎石加工和河道整治的問題；

5、簽訂了景區商鋪租賃合同，并協調解決了景區商鋪改造工作；

6、景區消防通道即施工便道工程合同待審定完畢后簽訂；

7、旅游區市政工程（規劃一路）清單價格在審定過程中，待審定完畢后簽訂施工合同；

8、擬定建筑工程施工合同范本（市政道路）；

9、擬定建設工程施工合同范本（房建）。

（三）其他工作

1、公司房地產開發企業資質辦理；

2、編寫公司20**年工作計劃；

3、協助行政部和財務部進行景區商鋪競價招租；

4、公司領導安排的其他工作。

二、20**年下半年工作打算

（一）完成項目報建手續

1、商業小鎮及酒店報建通過；

2、完成景區索道工程的項目審批；

3、完成國土、林業等部門的審批手續。

（二）工程項目的預算和招標

在完成工程項目設計工作后，組織力量編制工程預算，并根據工程預算進行工程招標確定施工隊伍，簽訂施工合同。

1、溫泉施工單位及材料供應商招標采購前期工作開始；

2、索道施工單位及材料供應商招標采購工作開始；

3、溫泉施工單位及材料設備供應商招標采購前期工作開始；

4、溫泉施工單位及材料供應商招標采購工作開始；

5、一期景觀及建筑施工單位及材料供應商第一批次招標工作開始；

6、景區建筑、景觀及索道施工單位及材料供應商招標；

7、索道設備的階段性采購工作完成。

篇二：20**年合同部年終總結

正值新桃換舊符，可憐春雨滌焦土，何曾天道示悔禍？猶待今人主沉浮。回顧即將過去的20**年，我們經歷很多，歷練很多，成長很多，20**的那場大火在開年便給我們出了大難題，如何在災后重拾信心，整頓經營環境，優化經營結構，調整管理架構，合理達到經濟、效率、效果、效益的經營目的，有序高效地開展商城經營管理工作是重中之重。天變不足畏，20**年部門領導引領我們披荊斬棘，腳踏實地，堅持不懈，殷殷懇懇地完成自身負責任務，努力應對各種突發情況，促使我們個人在本的各項工作完成情況上邁上了新臺階。

本工作內容數據一覽：

一、前臺業務

1.簽訂合同：2130份

2.分發合同：1042份

3.出招商交款單：227份

4.出續租交款單：42份

5.出意向金交款單：56份

6.意向金轉讓：1份

7.出退款單：12份

8.出意向金退款單：12份

9.轉讓合同及協議等：417份

10.修改商戶信息：822次

11.辦理解除協議：118份

12.已審核合同六層蓋章：27次

13.分發臺帳已收費交款單：137次

14.打電話通知商戶領取合同：98通

15.已蓋章合同系統點擊及分發臺帳后續流程：361戶

16.簽訂消防協議：2106份

17.復印身份證件：118份

18.匯總未簽消防特殊情況1次

19.系統點擊蓋章70份、分發臺帳已蓋章合同103份、待領取合同入庫等相關流程328份

20.與財務部每日對賬、每月對賬，從七月份開始至十二月十七日之前日對賬已經核對完畢，十一月份之前的每月對賬簽字完畢已返回。

二、協助完成其他工作

1.登記入庫資料：13320份

2.復查已登記入庫資料：34盒

3.協助打印交款單：1199份

4.協助新打印交款單蓋章：1705份

5.協助二期四層辦理17間鋪位過戶

6.領取打卡記錄：1次

7.領取辦公用品：1次

8.錄入商位指導價：176條

9.協助二期清理鋪位3次，協助二期商戶進入鋪位拿貨3次，加班4次，協助二期管理外部秩序4次

10.點擊庫房退款單審核、辦理、生成、打印、簽字等37條。

11.復印新版消防600張。

12.協助核對新版消防明細表商人信息。

13.協助復印一期三、四、六層圖紙1次。

14.手填交款單145張、交款單審核并蓋章534張。交款單復核70張，蓋章148張

15.系統添加費用優惠323條，修改交款單信息223條，新增交款單并添加優惠229張，審核招商審批單164張，審核招商信息576條。審核續租信息390條，審核續租信息1911條并修改相關費用以及優惠，生成交款單677條，復核繳款單信息960條。添加合同其他約定66條。

16.審核補錄系統交款單124張，審核招商審批單并優惠12張，招商優惠審批單審核14張并修改，修改并優惠相關費用記錄309條。

17.審核租金政策信息56條，添加合同特別約定56次，復核合同特別約定53條；修改合同特別約定250條。

18.復核合同協議245份，錄入蓋章審批表信息47條

19.收集法律資料共計89部，其中法律法規18部，部門規章12部，地方法律法規3部，行業規定198份。

建議：

在柜臺前設立商戶業務辦理流程詢導板，商戶可自行查看業務辦理流程以及待辦事項、辦理時間等問題；設立公司投訴建議意見箱，及時了解商戶思想動態；建立前臺信息與臺帳信息及時聯動機制，及時更新需要注意的租賃項目以及前臺人員修改的租賃信息，可以設立共享工作簿及時更新變動信息；建立適時換崗制度，打破定勢思維，把新視角、新思維、新方法帶入新崗位中去，調整工作方式，促進經驗溝通交流，創新方式方法，提升工作效率；初步建立部門人員信息共享機制，初步以實驗性態度開放部分信息共享，使各崗位員工能夠了解不同崗位的工作內容、信息、經驗等，使員工之間能更多更廣泛接觸部門工作，為深層了解部門工作，加強人員培訓夯實基礎。上年經驗教訓總結及明年計劃

一、同舟共濟，共克難關。面對眼前的困難，我們沒有退縮，在保證自身任務保質保量地完成的情況下，協助二期樓層工作，幫助商戶搶險、拉貨，奮戰在冰點溫度的環境里，一直到深夜，甚至通宵達旦，多一個鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一份光，我們面對困難，不服輸，不怕苦，這種堅持不懈的毅力，團結凝聚的精神，尚需在今后的工作中發揚光大。

二、加強交流，和諧溝通。在領導指引我們工作的同時，也會不時提出我們在工作生活中的不足，比如溝通問題。一切從溝通開始，子曰，獨學而無友，則孤陋而寡聞，每做一件事，我們就需要溝通，這是工作當中必不可缺的，溝通有效與否直接影響工作成效。常言道，話說好了，事情就成了一半。古語有，口能言之，身能行之，國寶也，由此可見溝通之重要。領導也經常提醒自己要注意言行，不要讓人產生生疏之感，每個人都有自己的心靈花園，而有效的溝通便是打開花園之門的鑰匙。溝通自然是雙向的，說給別人聽，聽別人說，雙向都得做好。我也認識到這是十分需要改善的，所以在這段時間里，我也不斷改進，終算有所進步，有所改善，雖然比之前改善了很許多，但仍不盡完美，我需要加倍努力，不斷提升自身的溝通能力，那下一步也是主要改善自己說給別人聽的能力。

三、改進工作流程，提升工作效率。效率就像挑動工作量和工作時間之間關系的杠桿，它可以在指定的工作時間內提高工作總量，也可以在指定的工作量下縮短工作時間，毫無疑問，在時間就是金錢的當下，工作效率關乎企業的長遠發展。雖然整體業務的流程是規定下來的，但是在細節上的處理可以進行改善，例如審核工作，審核需要數據與數據之間進行對比，一般來講都是固定不變的，但是可以逐條同類審核，也可以利用計算機以及辦公軟件實施智能核對，這樣將能使效率提升一倍以上。這些方式方法不僅可以在審核工作上奏效，在其它工作方面仍然可以舉一反三，具體情況具體分析，這里就不再一一列舉。

四、及時總結階段工作，切實合理規劃工作目標。總結和計劃的作用是密切相關，相輔相成的。總結有利于把我工作進度、工作狀態，以及對前階段目標計劃完成情況進行核查，掌握好具體情況，有利于對下階段工作進行合理預測，有根據地進行下階段工作規劃；而工作目標則有利于整體工作向一個可實現、能把握、有針對性的方向進行開展。

篇三：合同部年終總結

合同計劃部在管委會及公司領導的帶領下，一如既往地積極主動地園滿完成部門自身及各級領導交辦的各項工作，部門員工在做好本職工作的同時，不斷地學習鉆研，從而提高自身業務水平；與其他部門一起攜手參與公司事業的發展。現我們就以下幾方面對部門20年工作進行如下總結匯報：

一、加強政治理論學習，不斷提高部門員工的政治素養

部門全體員工在公司黨委的領導下，在部門經理 同志的的帶領下，認真學習中央和省市委的一系列方針政策，尤其是注重學習鄧小平理論，堅持用“三個代表”和“科學發展觀”的思想武裝頭腦，進一步提高自身的理論水平和政策水平，不斷增強貫徹執行黨的基本路線的堅定性和自覺性；要求部門員工在大是大非面前、在關鍵時候保持頭腦清醒。認清自己肩負的責任，堅持依法、遵規、履程辦事，廉潔服務，增強職業榮譽感，專心事業，淡泊名利，無私奉獻，努力爭做敬業愛崗的模范。在行動上部門全體員工積極參與工委及公司黨委組織的各項活動及員工培訓，積極維護管委會及投資公司的形象。

二、加強業務知識學習，努力提高部門整體業務水平

為了使工作完成的更加出色，努力成為業務內行，部門全體員工在工作中虛心的向各級領導及同事學習，在工作中部門同事相互配合，在做好部門工作的同時，不折不扣地執行各級領導及各級部門交辦的各項工作；利用工作之余,結合本部門的工作實際,努力學習合同管理、招投標管理、預結算管理等經濟管理方面的法律法規等理論知識，在工作中互相學習、相互探討，并盡量把所學到的知識用到部門工作實踐中去，由量變到質變，從而提升了部門的整體業務水平。

三、20年部門已完成的工作，主要從招投標管理、合同管理、工程款撥付及工程預結算幾方面作以下匯報：

（一）、招投標方面：

招投標管理工作主要圍繞下發任務、公司自身項目進行。

1、圍繞公司基礎設施建設目標，20年，我合同計劃部接到下達建設任務共20項。合同計劃部在公司的管理安排下，對上述項目進行推動，共完成工程施工和監理招標項目 項，金額約億元。

2、公司自主開發方面，主要是完成 項目的建設的安排、項目的前期招標工作、城中村改造前期工作，合同計劃部門在公司領導的組織下和公司各部門之間的積極配合，全力做好合同計劃部的工作。目前已經完成 個子項目的招標，金額約億元。剩余項目工作我部門已經按照計劃進行著后續工作。

（二）、合同管理方面

合同計劃部按照 下達任務項、建設通知及督辦建設項目通知的要求，共完成項目施工和監理個合同的簽定，合同金額約為萬元；完成公司項目建設合同簽定項，合同金額約為萬元；外貸項目簽定合同 項，合同金額約為 萬歐元；

（三）、工程款的撥付方面

在20 年的建設中，為了更快更好的推動區建設項目的建設，合同計劃部在建設項目工程款的辦理工作中，按照各項目合同簽定要求和各施工單位、監理單位所報的進度報表，參照項目的實際進度，做好了投資控制，做到不拖欠工程款，不超過合同和項目進行投資，認真落實資金的使用情況。為項目建設做好服務。

到目前為止，完成財政投資撥付款約億元；公司在建項目工程完成撥款約億元；外貸項目完成撥款內資約億元，德貸項目撥款正在辦理中。

（四）、工程款預結算方面

1、完成工程造價咨詢，攔標價編制項目個，編制金額約 億元；

2、已報送決算項目個，金額約億元，完成審結項目 個，審結金額萬元，審檢額均控制在以內；

3、工程變更嚴格按照《2009》275號文件辦理，及時處理施工過程中的工程設計變更，做到有效投資控制，四、存在的問題

1、作為計劃合同部，對財政投資采取接到下達任務書即開展招標工作，鑒于項目的前期涉及不多，不能很好地把項目做為一個整體顧及，加之今年6月市招監辦的成立，市新的招投標管理辦法的執行，在的建設項目中，大多數工程項目的前期手續不齊全，不能及時進行招標備案，為招標工作造成了很大的難度；

2、由于本部人員緊張，無法深入工地現場，勢必對工地工程進度跟蹤、落實合同執行情況以及對成本控制帶來一定的難度。加之撥款程序涉及的人員較多，同時所涉及人員在大建設環境中個個任務超負荷，不能及時有效地完成簽認，造成撥付周期較長，不利于工程的及時推動。

3、專業知識還需要不斷地提高，以滿足不同工作的需要。

五、20工作安排及展望年，計劃合同部一定緊緊圍繞公司的三大職能，在公司黨委和領導班子的帶領下，繼續完成好本部門的各項工作任務；同時繼續加強部門員工的思想政治素養，做好廉政工作，警鐘長鳴，并積極配合各部門的工作；加強學習、認真研究變更設計管理辦法、做好成本控制、積極總結外貸項目的招標經驗；堅持勤勤懇懇、任勞任怨的工作，為區的“兩年大跨越”做出自己的貢獻。

篇四：合同年終工作總結

20**合同管理工作總結

合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業信用的好壞直接關系到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。

回顧本合同工作，我們發現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

一、加強學習認識到位

為提高合同管理人員的整體素質，適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統地學習強化了合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。

二、加強管理 制度到位

1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。

2、細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。

三、注重質量 履約到位

1、對新進公司員工簽訂勞動合同，規范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養老保險。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。

3、在供應商供貨方面，仍采用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的采購，意向供貨方仍啟用上經質量體系評定合格的供應方，本對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經常發生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯并審核后給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。

展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。

合同管理工作總結

“守合同重信用”是企業生存發展之本，是企業立于不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學好、用好《合同法》的局面，進一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。以下今年以來的主要工作：

（1）加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質

為適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，我司組織合同管理人員全面、系統地學習了《xx有限公司合同管理制度》、及相關法律法規，強化合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。

（2）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展

按照《xxxx有限公司合同管理制度》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。

總的來看，今年我司合同管理工作基本達到了公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。

篇三：x合同工作總結

合同工作總結

“守合同重信用”是企業生存之本，是企業立于不敗之源，是開拓創新之基，公司從x年成立以來，始終堅持以誠信為本，恪守企業的道德規范，近年來我單位“守合同重信用”工作有了健康穩步的發展，企業的法律意識和合同意識都得到了增強。為進一步總結經驗，使守合同重信用工作再上一個臺階，下面就我們守合同重信用工作匯報如下：

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學習、宣傳培訓工作。

公司在主管部門和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導層的重視和帶動下，積極進行了《合同法》及相關法律法規的宣傳和培訓工作。公司多次請法律顧問為員工們進行《合同法》的培訓，領導們在繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規的掌握。同時為員工發放有關合同法書籍，督促他們利用業余時間學習相關法律法規，并注意在平時工作中，利用好《合同法》的相關規定。公司還經常組織播放法律法制教育片，以實際的事例警示員工，學習法律法規的重要性和必要性。

二、不斷規范企業合同信用工作，努力提高企業合同信用管理水平。

機構建設是創建“守合同重信用”企業的組織保證，公司不斷修改完善相關工作部門和工作人員，公司現在確定1名分管領導、2名工作人員管理合同信用工作。及時建立了合同臺帳，規范了合同信用管理。建立健全了合同檔案管理，此外，公司在簽定合同時，嚴格按照《合同法》的相關規定，由專門的簽定人員審查簽訂對方的主體資格，證明材料，履約能力和資信等，并做到合同條款齊全、內容合法。

三、領導重視，分工協作，齊抓共管，創建工作取得明顯成效。

在守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導層把守合同重信用做為頭等大事來抓，嚴格履行總經理負總責任，其他領導和中層干部分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創“守合同重信用”的生機勃勃的局面。通過創建活動深入開展，現在公司履約率已達到98%。

四、公司社會效益和經濟效益穩步提升，得到了相關部門的表彰。

公司始終堅持以市場為主導，以品牌求發展的道路，成功地實現了一個又一個戰略規劃，企業形象和地位在業界有了一定的影響，產品成長為重慶市知名品牌，納稅率逐年增長。

第五篇：計劃合同部工作總結（xiexiebang推薦）

***年半年工作總結

計劃合同部 *** ***年業已遠去，回首一年來的工作和學習，很多努力，很多收獲，也有很多經驗教訓。這一年來，在領導給予的關心和支持下，在同事的互相協助下，我認真貫徹和執行公司發布的規章制度，積極參加公司組織的各類培訓活動，努力完成領導交辦的各項工作任務，在完成工作任務的同時，自己的工作能力也得到了很大的鍛煉和提高。

一、主要工作和學習情況

1、工程結算

（1）對上：主要完成清單內剩余分部分項工程的驗工計價工作，清單外增加分部分項單價談判及結算，工程量超出清單的分項依據合同對其單價進行調整等工作；

（2）對下：主要完成隊伍驗工計價，退場隊伍的清算等工作。

2、過程管理

一年以來，主要完成建設單位、監理單位和本部門日常報表的上報工作，以及配合其他部門完成相關報表的數據提供和審核工作。啟動了《****管理平臺》合同審批工作，通過對合同審批流程的嘗試，初步認識到公司對勞務管理的基本模式，也為后面的工作積累了經驗。

但是，由于我在獨立管理項目計劃成本板塊工作時間較短，經驗欠缺，還存在很多不足；在工作中，各級領導、同事給予了很多幫助和指導。

3、培訓學習

***年5月份，我參加了集團公司組織的關于“營改增”等相關培訓，對應該增有了初步的認識；“營改增”之后，對我們計劃統計人員提出了什么樣的要求，之后在此方面的工作重心在哪里，需要注意什么；同時，也對稅務知識有了一定的認識，對后續和財務部門的配合及溝通提供了很好的基礎。

***年11月份，我參加了集團公司組織的經管人員業務培訓，培訓內容主要為責任預算、成本管控、變更索賠、工程保險、財務及審計知識等業務板塊。雖然在工作中經常涉及，但缺乏系統的總結和提綱挈領的認知。導致工作中意識不到這么做的目的和原因，最終將一些本來很重要的工作由于認識不深刻的原因而擱淺。通過此次學習，使我對計劃成本工作有了更系統、更深層次的認識，能夠很好的促進日后的工作。

二、工作總結

回望***年，這一年無論是國家還是我們企業政策規定的更新變化之大數量之多讓人總是應接不暇；起初對公司（集團公司）的有些規定不理解，甚至有些抵觸情緒，但是時間證明了當初的規定是很有前瞻性，避免了后續不必要的麻煩。通過一年來的磕磕絆絆的歷程，主要做好以下幾個方面：

1、加強理論學習，提高專業素質

近一年以來的工作中，我深深地感覺到自己理論知識的缺乏；因此，我也積極的學習了一些理論知識。但是，就目前的知識儲備而言還不足以應對以后的工作。因此，通過理論學習，進一步提高自身的專業素質，增強專業能力的同時也強化責任感、敏銳感，堅定不移的執行公司相關規定，樹立大局意識，提高自己的認知能力。

2、加強業務學習，提升業務水平***年對于業務部門而言是改革之年，這也要求我們認真學習相關知識，提高業務素質。建筑業“營改增”一直以來都是今年的主旋律，對于我而言沒有現成的經驗可以借鑒。為了盡快適應工作，我翻閱了大量的學習資料（包括公司發布的資料、廣聯達公司、***省建設廳相關文件等其他權威單位發表的資料），認真學習有關“營改增”的文件規章，深入了解“營改增”對計劃成本板塊的影響，并積極學習了相關知識，為日后配合財務工作奠定理論基礎。

***年也是基礎夯實之年，雖然我對基礎業務知識很熟悉，但是從來沒想過我們業務表格為什么要那么設置，是不是適應項目要求等等。因此，在以后的工作中，充分發揮“工匠精神”對自己的工作多問為什么，努力精進業務能力。使自己從一個“門外漢”變成“行里通”。

3、加強團結協作，創建和諧部門

團結出效益，團結出成績。我在工作中比較注重各部室的團結協作，始終堅持溝通先行、積極配合其他部門工作的原則，做到與同事們和諧相處；通過加強團結，創建了和諧部門，促進了工作。

4、加強廉潔自律，提高防腐能力

雖然計劃部門是個窮部門，但我仍然按照公司黨風廉政建設的要求，加強自身廉政學習。在工作之余，項目黨工委也經常組織相關人員進行學習有關文件、視頻資料等，對照自身開展了批評與自我批評，做到了警鐘長鳴。

三、工作計劃

在以后的工作中將根據公司及部門的工作計劃安排自己的各項工作。

1、嚴格核對結算資料，保障結算工作的順利進行。加強對勞務隊的管理，落實《企業綜合管理平臺》的運用工作。總結以往的經驗與不足，在日后的工作中改進。

做好項目竣工結算工作，不漏計，不錯算；爭取在2017年完成***項目的結算工作。

2、加強對相關知識、政策等學習，不在工作中掉隊。加強與各部門的溝通工作，對于成本增加或成本優化意見及時和各部門反饋，是成本控制落到實處。