第一篇：合同部工作總結

2013年3月工作總結

尊敬的劉總、各位領導、同事早上好：

轉眼我已來到和邦地產4個月了，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態，從“要我做”向“我要做”轉變，順利的成為正式員工。而迎接我的是一個又一個挑戰。深刻的理解了合同部的重要性，合同部的工作看似容易，實則充滿了困難，每一份合同都有其特殊性，需要準備不一樣的談判資料，每一次商務談判都需要仔細安排、協調好集團商務談判人員和商務單位，每一次的報審資料都要仔細編制，每一次合同簽訂對于合同條款的擬定和修改都要與項目部和中標單位進行認真的溝通，小心斟酌，稍有一點疏忽就會造成重復勞動。現在青龍嘴項目和茶山村項目相繼開工在即，各個合同商務接踵而至，而且要求時間緊迫，合同部出現了井噴狀態，讓我感到壓力和責任的重大，也時常手忙腳亂，忙亂中難免出現了細節上的問題，先請各位領導、同事海涵。針對3月的工作情況做具體總結如下：

一、上個月我部組織各項商務工作共計 13 次，簽訂合同 份，完成合同資料歸檔 份。但仍有16份商務未安排，17份合同商務報審未完成。3份合同完成商務報審未簽訂。我深知配合公司各部門的的工作是我工作內容中一個很大的部分，須經常同項目部、工程管理部、財務部以及營銷部等部門合作、溝通，完成商務資料收集和編制、工程量及清單核對、資料交接與工程概況與進度方面的溝通與合作。公司是一個整體，不是一個單一的部門或領導，所以這就需要全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要加強學習的地方。

二、我們還根據劉總指示及時調整、修改各個流程表格，使我們對合同資料流轉結點一目了然、濫熟于心，使合同管理水平有了明顯提高。

三、參加了本部各合同執行情況評審會議，對各合同的執行情況做了匯報，分析原因，找好切入點。加強了我們對公司整個流程的熟悉程度。但是在工作中我也發現了自身很多的不足和問題：

一、有時會記不清各項目報上來的商務資料和發放的文件，不能及時的給領導和同事反饋信息。

二、動態資料編號凌亂，時常會出現重復和空缺的現象，對整理核查資料帶來些許的不便。

三、合同擬定工作部分還不是很熟練，雖然在數量及款項上沒有大錯誤，但是過程還不夠明確。

針對如上問題，在以后的工作中采取以下幾點克服：

一、多與各部門溝通，掌握各部門反映的各種信息，及時做好本部對內對外的交接工作，做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進行相關部門的傳閱、傳遞、下發，接收部門應進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。

二、核實工程商務資料的完整情況，如不完整，便請項目部提供完整。根據資料規程按資料內容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。以便以后檢查及歸檔帶來方便。

三、認真虛心地向各位項目部同事學習，不懂的要及時請教，向老員工學習，不斷地提高自己的行業水平，加強專業知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經驗。

四、對于領導布置的任務要不折不扣的完成，不能有一絲一毫的懈怠。

最后感謝劉總對我們的批評指導，讓我有了很快提高，在資料方面暴露出的許多需要整改的問題和錯誤，這給我指明了改進方向，同時還需要多認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。我會當好和邦地產這架機器上的一顆螺絲釘，配合好各項目安排工作。請大家給我提出寶貴意見。謝謝！

合同部：李秋月 2013年4月 1日

第二篇：合同部年終工作總結

合同部年終工作總結

春華秋實，歲月輪轉，年末將至，20xx年的工作也將告一段落，這一年緊張有序的工作讓我有了不小的收獲，同時也發現了一些自己在工作中存在的問題和不足。回顧過去的一年，我時刻以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，認真學習、積極思考，力求在黨性素質上有提高，在工作、學習上有進步，在先鋒模范作用上有發揮，踏踏實實做好本職工作，為了在即將到來的20xx年使自己的工作能力得到進一步提升，現將這一年的工作做如下總結：

作為一名共產黨員堅持以黨的十八大精神為指導，深入學習習總書記一系列重要講話精神，圍繞保持共產黨員的先進性和純潔性，認真學習黨和國家的路線、方針和政策，在思想上同黨保持一致，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義理想信念和“為人民服務”的意識；加強學習《中國共產黨章程》等條例、文件，進一步加深對中國共產黨的歷史、宗旨和精神的理解，努力提高自身的黨性修養和覺悟。

自5月9日來到曹妃甸保稅區工程項目，我迅速進入工作狀態，查閱當地關于費用調整、定額勘誤等工程造價相關政策和文件并通過下載電子版定額說明和計算規則進行學習。因為項目特殊性，在缺少施工合同，施工藍圖，工程量清單的困難下，為達到業主要求，便在項目領導的帶領下完

成了降水、強夯和樁基的勞務招標工作、租賃綜保電子商務大廈、電信網絡進戶工作，為同事開展后續工作和生活提供了保障。在招標過程中嚴格按照公司勞務分包招標流程進行，保證了招標過程的公平公正。截止到20xx年11月份，共進行了地基處理、臨建活動房施工、主體結構工程、鋼結構工程等各項勞務分包招標10項，完成合同簽訂18份；防火涂料、二次結構招標文件評審2項，起草補充協議2項共計4份。期間完成勞務驗工計價6大項共計16次，并完成3個地塊已下發圖紙共23個倉庫的土建工程量計算，301倉庫的鋼結構工程量計算。編制中期結算預算文件4期共12份，編制每月形象進度，年終施工計劃產值，百日大干產值，項目概算編制，付款計劃編制、對機關各種報表編制等工作。

在生活中，我平時能夠嚴格要求自己，注重日常生活作風的養成，遵守項目部的各項準則和規定，堅決抵制腐朽文化和各種錯誤思想觀點對自己的侵蝕，遵守項目的各項規定，勤儉節約，做到辦公室、宿舍無人及時關燈關空調，紙張等辦公用品充分利用。保持宿舍衛生環境，并多次在衛生檢查中排名第一。

一年來的學習和工作，也暴露出了自己的差距和不足，自身的理論學習還不夠深入，未達到持之以恒，各項工作任務完成效果與公司和領導要求還有一定差距，業務水平還有待提高。作為合同管理部副部長，工作不夠精細，沒有工作

計劃，未形成系統的思想和意識。對現場不夠深入，導致在編制招標文件中有缺項漏項的問題出現，工作質量還有待提高。作為黨支部宣傳委員，未能很好的旅行自己的職責。通過各位領導及同事的批評指教，我將針對上述問題作出反思，并積極改正錯誤、端正態度，努力做好本職工作，并時刻以優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，在今后的工作中做到以下幾點：

一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和十八大精神，要始終把“三個代表”貫穿于自己的學習和工作中，積極參加“xx”學習，積極參加黨支部各項活動，提升自己的思想覺悟和工作能力，要把加強理論學習作為堅定政治信念，構筑思想道德防線的導航，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做一名合格黨員。

二、在工作上要加強業務學習，提高工作能力，做好本職工作，按時保質保量完成任務。重視學習業務知識，多向有經驗的同志請教學習，提高自己的業務能力。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學習有關勞務招標、合同管理、當地定額和地區文件、施工規范及施工工藝，努力做到融匯貫通，聯系實際，積極配合公司各項工作，落實各項文件要求。在實際工作中，把政治理論知識、業務知識和其它新鮮知識結合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。

以上是我回顧過去一年的個人總結，這些取得的成績與領導和同事是分不開的，感謝領導和同事的幫助與協作配合；感謝領導和同事在工作過程中對我所做不足之處的指出和批評，我定會在今后的工作及時反思，舉一反三積極努力改正不足，提高自我，也請各位領導和同事監督。在即將到來的20xx年，項目定會是火熱大干一片景象，我對明年的工作充滿熱情和激情，希望在領導的帶領下和同事一起建設好曹妃甸保稅區項目，為公司創譽創立貢獻自己的力量。

年，合同計劃部在管委會及公司領導的帶領下，一如既往地積極主動地園滿完成部門自身及各級領導交辦的各項工作，部門員工在做好本職工作的同時，不斷地學習鉆研，從而提高自身業務水平；與其他部門一起攜手參與公司事業的發展。現我們就以下幾方面對部門20年工作進行如下總結匯報：

部門全體員工在公司黨委的領導下，在部門經理 同志的的帶領下，認真學習中央和省市委的一系列方針政策，尤其是注重學習鄧小平理論，堅持用“三個代表”和“科學發展觀”的思想武裝頭腦，進一步提高自身的理論水平和政策水平，不斷增強貫徹執行黨的基本路線的堅定性和自覺性；要求部門員工在大是大非面前、在關鍵時候保持頭腦清醒。認清自己肩負的責任，堅持依法、遵規、履程辦事，廉潔服務，增強職業榮譽感，專心事業，淡泊名利，無私奉獻，努

力爭做敬業愛崗的模范。在行動上部門全體員工積極參與工委及公司黨委組織的各項活動及員工培訓，積極維護管委會及投資公司的形象。

為了使工作完成的更加出色，努力成為業務內行，部門全體員工在工作中虛心的向各級領導及同事學習，在工作中部門同事相互配合，在做好部門工作的同時，不折不扣地執行各級領導及各級部門交辦的各項工作；利用工作之余，結合本部門的工作實際，努力學習合同管理、招投標管理、預結算管理等經濟管理方面的法律法規等理論知識，在工作中互相學習、相互探討，并盡量把所學到的知識用到部門工作實踐中去，由量變到質變，從而提升了部門的整體業務水平。

、招投標方面：

招投標管理工作主要圍繞下發任務、公司自身項目進行。

1、圍繞公司基礎設施建設目標，20年，我合同計劃部接到下達建設任務共20項。合同計劃部在公司的管理安排下，對上述項目進行推動，共完成工程施工和監理招標項目 項，金額約億元。

2、公司自主開發方面，主要是完成 項目的建設的安排、項目的前期招標工作、城中村改造前期工作，合同計劃部門在公司領導的組織下和公司各部門之間的積極配合，全力做好合同計劃部的工作。目前已經完成 個子項目的招標，金

額約億元。剩余項目工作我部門已經按照計劃進行著后續工作。、合同管理方面

合同計劃部按照 下達任務項、建設通知及督辦建設項目通知的要求，共完成項目施工和監理個合同的簽定，合同金額約為萬元；完成公司項目建設合同簽定項，合同金額約為萬元；外貸項目簽定合同 項，合同金額約為 萬歐元；

、工程款的撥付方面

在20 年的建設中，為了更快更好的推動區建設項目的建設，合同計劃部在建設項目工程款的辦理工作中，按照各項目合同簽定要求和各施工單位、監理單位所報的進度報表，參照項目的實際進度，做好了投資控制，做到不拖欠工程款，不超過合同和項目進行投資，認真落實資金的使用情況。為項目建設做好服務。

到目前為止，完成財政投資撥付款約億元；公司在建項目工程完成撥款約億元；外貸項目完成撥款內資約億元，德貸項目撥款正在辦理中。

、工程款預結算方面

1、完成工程造價咨詢，攔標價編制項目個，編制金額約 億元；

2、已報送決算項目個，金額約億元，完成審結項目 個，審結金額萬元，審檢額均控制在以內；

3、工程變更嚴格按照《20xx》275號文件辦理，及時處理施工過程中的工程設計變更，做到有效投資控制，1、作為計劃合同部，對財政投資采取接到下達任務書即開展招標工作，鑒于項目的前期涉及不多，不能很好地把項目做為一個整體顧及，加之今年6月市招監辦的成立，市新的招投標管理辦法的執行，在的建設項目中，大多數工程項目的前期手續不齊全，不能及時進行招標備案，為招標工作造成了很大的難度；

2、由于本部人員緊張，無法深入工地現場，勢必對工地工程進度跟蹤、落實合同執行情況以及對成本控制帶來一定的難度。加之撥款程序涉及的人員較多，同時所涉及人員在大建設環境中個個任務超負荷，不能及時有效地完成簽認，造成撥付周期較長，不利于工程的及時推動。

3、專業知識還需要不斷地提高，以滿足不同工作的需要。年，計劃合同部一定緊緊圍繞公司的三大職能，在公司黨委和領導班子的帶領下，繼續完成好本部門的各項工作任務；同時繼續加強部門員工的思想政治素養，做好廉政工作，警鐘長鳴，并積極配合各部門的工作；加強學習、認真研究變更設計管理辦法、做好成本控制、積極總結外貸項目的招標經驗；堅持勤勤懇懇、任勞任怨的工作，為區的“兩年大跨越”做出自己的貢獻。

第三篇：計劃合同部工作總結

計劃合同部工作總結2011年以責任成本管理和變更索賠為主線，以增收降耗為手段，以節約創效為目標，認真貫徹公司有關責任成本管理和變理索賠的規章制度，在項目經理的領導下，強化執行力度、狠抓責任落實，精細成本管理和變更索賠，主要做了如下幾項工作：

一、嚴格勞務合同管理，避免訴訟糾紛始終堅持“先簽合同后施工”的原則，實行逐級審批制度，由各施工隊根據指揮部新制定的勞務合同范本（根據局集團下發的合同范本結合津秦項目特點制定）起草，單價經過多方考察對比、測評，與施工方多次談判定出最低合同單價，然后提交我們計劃部審核，主管領導審批和公司領導審批后簽訂，有了合同才能施工，避免無合同就施工而導致出現合同糾紛的現象。2011年新簽勞務合同15份，在審核簽訂過程中，注意合同條款的合法性、使用語言規范性，要求承包單位提供合法的“三證一書”，同時強調注意一下幾個細節：

1、明確合同施工范圍。隨著勞務分包的逐漸成熟，勞務隊伍依法維權意識越來越強，相應的，我們的勞務合同也越來越規范，施工范圍描述越來越清晰，盡量避免漏洞，避免執行起來發生歧義，同時也有效控制了計日工和零星機械臺班、其他費用支出的數量。

2、明確材料消耗責任或指標。合同明確供應材料的收料、保管、使用權責，有效控制主材的消耗，并將材料超耗和浪費風險轉移給勞務分包方。

第四篇：計劃合同部工作總結

合約部2014年工作總結

尊敬的各位領導、各位同事：

悄然間，2014已經過去，在公司及項目部領導的指導下，在各部門同事的相互協作下，認真貫徹公司及項目部各項規章制度，各項工作都按計劃有序地開展。

一、2014年完成的主要工作

1、工程計量：本計量6次，實際支付X萬元（含開工預付款、暫計量、扣除保留金和罰款）；

2、施工隊伍結算：截止2014年12月31日，施工隊伍計算金額為X萬元（其中勞務隊結算X萬元，機械租賃及材料運輸X萬元）；

3、合同管理：本共簽訂合同115份（其中勞務合同17份，機械租賃合同50份，其他類合同48份）；

4、變更：開工至今共發生變更35份，會議紀要簽發35份，變更立項正在簽字審批中。5、0#臺賬清理：在各部門的全力配合和協助下，0#臺賬總監辦已審核完畢，但是由于雅安市交通管理局認為施工圖紙與招標圖紙存在較大的差異，要求設計重新優化圖紙，至今仍未見正式的優化圖紙；

6、保證金的退還：（1）差額保證金總金額為X萬元，已返還1482.0439萬元；（2）民工保證金：X萬元，未返還；（3）履約保證金：X萬元，已置換X萬元；

二、工作中的反思

1、工程計量：由于本工程為雅安4·20災后重建重點建設項目，計量程序復雜、簽字多、周期長，后面的工作我部一定加強自身業務能力，并與各部門加強溝通，力爭不因個人原因造成計量滯后；

２、勞務合同：前期由于工程建設緊張，部分隊伍進場后一直不能及時簽訂合同，給予后面工程結算和中期支付造成很多不必要的麻煩。建議后面的進場的隊伍各級領導能先與勞務隊談好單價，并到合約部簽訂合同再進場，以方便各部門工作和管理。

３、施工隊結算：

2014年施工隊結算比較滯后，主要原因為各部門、工區配合不夠密切造成，建議在2015年施工結算按此辦法執行：

每月24號、25號工程部、質檢部、合約部、工區技術負責人和施工隊負責人對各工區管轄范圍內分隊伍實物完成量進行收方，并現場簽字確認，26號工區技術負責將簽字確認的工程數量按結算表格標準格式進行資料整理，并在本月28號前將簽字完善的結算單送至項目部工程部，工程部、質檢部、安全部及技術負責人，在本月30號將簽字完善后交予合約部；

現每月各施工隊伍材料扣款截止時間為每月底，造成多數時候結算單做好后一直在等待材料扣款的數據，造成結算滯后。建議物資部每月各隊伍材料扣款也能截止到25日，以加快結算進度；材料扣款單上面應有具體的施工部位，以便各部門進行復核；

４、變更及索賠工作：

本項目為改線工程，協調難度大，施工影響因素多，在施工的過程應盡量多留造成誤工和停工的影像資料，能夠找監理和指揮部簽字確認最好，以作為后期變更索賠的基礎資料。

三、2015年的工作安排

1、對已完工程量及時辦理工程計量，保證項目資金正常運轉；

2、加強對施工隊伍的管理，做到先簽合同，再進場，先有結算再付款；

3、施工隊伍的結算每月辦理一次；

4、盡快完善已施工變更的簽字手續，以降低項目部的風險和作為工程計量的依據；

5、督促上級部門盡快拿出有關0#臺賬的基礎資料；

6、會同各部門做好項目部的成本管理工作。

以上是本部門2014的工作總結，請各位領導、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進步。謝謝！

合約部

2015年1月31日

第五篇：2013合同計量部工作總結

合同計量部工作總結

今年以來，合同計量部按照xxx房建項目部的整體工作安排和部署，嚴格職責要求、嚴格工作程序、嚴格質量標準，突出重點，強化措施，創新實踐，圓滿地成了承擔的各項工作任務，為房建工程的全面推進提供了切實的保證。

一、提高合同管理水平

加強對工程分包的管理工作。為了進一步加強對工程分包的監督管理，規范工程秩序，確保在建項目進度、質量和安全在控受控，對工程分包合同進行了嚴格的管理，嚴格控制分包價格、分包結算程序，把工程分包管理作為落實成本控制的主要手段，著力提高核心競爭力；嚴格禁止為規避上報審批而采取化整為零的做法，嚴禁將本應一次分包的項目分割為多次分包，提高公司對項目的管控能力。在管理過程中，編制出一套含有自己項目特色的管理制度、材料核銷制度，提高了分包的管理、執行力度，規范了工程分包秩序。

（一）落實“三重一大”評審會簽制。在會簽過程中，各部門重點圍繞條款完善、表述規范以及風險防范等方面的內容，突出對簽約方的主體資格是否具備、信譽資質是否真實、責任權利是否明確、工期質量是否合理、付款方式是否可行、合同條款是否合法等進行全面審查評議，及時提出合同(草案)中存在的問題，有效地避免了合同中存在的隱患。為防止出現監督缺位的現象，所有對外正式簽訂的合同全部做到了“三個一律”：即會簽手續不齊全的法定代表人或委托代理人一律不簽字、沒有法定代表人或委托代理人的簽字一律不蓋合同專用章、合同手續不完備的財務部門一律不付款。

（二）認真鉆研業務知識，有針對性的學習。從摸索、實踐中找到了一些對國外工程計量切實有效的工作方法。首先了解國外咨詢工程師的工作習慣、方式方法，深入了解當地的人文環境，學習當地的法律法規，與國外有經驗的前輩積極溝通，學習國外變更索賠與國內的區別，更好的為項目爭取利益最大化。

（三）完善合同管理臺帳制。完整地收集保存合同簽訂和履行過程中形成的所有文件資料，詳細記錄每一份合同的簽訂時間、客戶名稱、標的情況、會簽意見，按合同臺帳管理要求，對合同進行統一編號、登記和分類歸檔保存，通過分門別類的梳理，制作不同項目的合同臺帳，既便于查找翻閱已簽訂合同，也便于進行進度跟蹤和管理。

二、計量管理方面

（一）深入施工現場，對后續的結算做好準備工作與依據。在平常的現場計量中首先提前開會決定出方案，再聯系咨詢工程師、業主等各方人員，切實可行的完成好計量工作，經過數次開會研究決定，廢棄了以往老舊的現場工程量確認單，采用新的工程量確認單，現場簽證更加方便快捷，節省了現場各方領導的審核時間。在現場確認單中附加了圖片、公式，使得工程量的確認更加清晰、明確，多加了工程量這一欄，使得查詢核算時一目了然。

（二）每月按時按質完成月度中間計量結算。針對中間計量結算方面出現的問題及時與管理公司、監理單位、業主單位及審計單位溝通處理。對于定額使用存在的爭議及時提交重慶造價管理總站解決。及時辦理與項目BT項目管理公司的的內部結算。為確保中間計量結算的順利進行，嚴格按照市政工程結算程序，注重資料的收集整理包括實驗資料、質檢資料、影像資料、變更洽商資料和現場驗收簽證資料等。并確保各項資料的完整、統一和符合邏輯，為以后竣工結算打下良好基礎。對于現場變更及增加工程量及時通知監理及業主到現場進行確認，并及時提出索賠。

（三）在拿到正式版的圖紙后，積極組織人員，計算工程量，反復核對，保證工程量的準確性，與BOQ清單中的工程量。進行比對，提前做好變更索賠的準備工作，對于一些BOQ清單中未包含的項目，積極與咨詢工程師和業主溝通，編制新增項目價號，以備及時上報審批，確保項目變更索賠的順利進行。

（四）在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低、水平作出適當科學合理化的調整，為項目的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。根據公司的規定并結合實際情況，在工作中積極地配合項目經理進行合同管理，參與承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。

三、其他方面：

（一）項目部注重平時基礎資料的收集，對每道工序施工完進行下一道工序施工前均及時收集現場測量數據資料、影像資料、聲像資料，特別是變更段部分，為現場簽證確認工程量等提供了很大的便利。

（二）及時對項目部相關人員進行分包合同交底，使相關責任人熟悉合同內容，加深對合同的理解，學會用合同規范分包商的行為；深入了解施工工序，對分包工作要心中有數，避免因不了解勞務分包合同而造成影響施工進度的現象發生。

總之，下半年來項目部在合同管理和計量管理中取得了一些成績。但也存在一些問題如合同、計量管理工作還需進一步細化；計量管理資料收集不及時，未及時逐月對現場使用材料和中間計量含材料進行統計對比等，在以后的工作中，項目部會更加注重前期合同管理和計量管理方面的不足，把計量管理和合同管理工作做的更好。

xxx房建工程項目部

合同計量部 2013年12月21日