第一篇：文明施工與安全管理細則[范文模版]

文明施工與安全管理細則

發包方：承包方：

（編號：）

XX建筑工程有限公司第一項經部

****年**月**日

文明施工細則

一、目的

為了更好的貫徹《安全生產法》，執行《工程建設標準強制性條文》，確保每個人的人身安全，杜絕重大安全事故發生，做到安全生產制度化、材料堆放標準化、場容場貌、生活設施整潔化，職工言行文明化，做到不損人、不害己，營造良好的作業環境。因此，必須加強現場文明施工安全生產的管理，提高全體施工人員的素質，杜絕各類不安全、不文明的事情發生，確保工程質量，特制定以下細則：

二、細則：

1、進入施工現場戴好安全帽、系好安全帽帶，違者對班組罰款200-500元，個人處罰50-100元/人，管理人員100-200元/人，安全員200-400元/人。

2、嚴禁酒后作業，違者處罰50-100元/人，班組罰款200-500元。

3、嚴禁違章指揮、作業，違者處罰200-500元/人，班組罰款200-500元。

4、高空作業人員不準在無安全防護設施的工作面作業，系好安全帶，違者處罰50-100元/人，班組罰款300-500元。

5、施工現場臨時用電必須有電工操作，嚴禁私自接線，違者處罰100元/人；宿舍內嚴禁亂拉電線、使用碘鎢燈、電爐，違者處罰100元/人，并沒收器具。

6、未經允許，任何人不得擅自挪用或拆除模板支撐架、腳手架、防護棚及其它防護措施，違者處罰500元/人，班組罰款200-500元。

7、作業區嚴禁吸煙，違者處罰50-100元/人，在木工棚、倉庫、和存放易燃易爆儲藏間內吸煙者，違者處罰100-200元/人。.8、9、消防設施不得隨意挪用或挪動，違者處罰500元/人。安全警示牌嚴禁破壞、挪用、拆除，違者處罰50-100元/人。

10、嚴禁無證人員操作施工電梯與塔吊，違者處罰200元/人。

11、嚴禁雇用16周歲以下的人員或智障人員，違者處罰100元/人。

12、嚴禁從高空向下拋扔物體，違者處罰100-500元/人

13、嚴禁在施工現場與在建樓內大小便，小便違者處罰100元/人，大便違者處罰500元/人。

三、文明施工

1、保持現場衛生整潔，每天派專人清掃，違者處罰100元/人。

2、現場的成品、半成品分類堆放，做到一頭齊、一條線、一樣高，違者處罰200-500元，并限期整改。

3、做到工完場清，超過5小時未清理者，違者處罰50-300元，并限期整改。

4、禁止一切非法活動（色情、賭博、小偷、）違者處罰300-1000元/人，情節嚴重者移交公安機關處理。

5、嚴禁拉幫結派、打架斗毆、酗酒鬧事，違者處罰200元/人。

6、不準讓外來人員留宿，違者處罰50-100元/人。

7、謾罵、毆打項目管理人員者，罰施工隊5000-10000元。

安全管理細則

一、治安管理

為維護我公司正常的治安管理秩序，確保施工現場的安全，預防各類違法犯罪案件的發生，故與勞務包工隊簽訂治安管理細則：

1、乙方進入甲方施工現場前，須持有效證件登記入場，禁止無登記者進入現場，違者罰負責人200元/人次。

2、禁止乙方攜帶家眷進入施工現場（家眷在此工地施工的除外）和居住現場宿舍，違者罰當事人100元/人次，乙方負責人200元/人次；發生刑事犯罪由乙方承擔。

3、乙方人員進入現場時，由甲方施工負責人、安全員負責對其進行入場教育、安全教育和有關規章制度的教育，明確雙方的權利和義務。

4、乙方人員變動應及時通知甲方，甲方不定期對乙方人員進行檢查，發現不按規定辦理的罰乙方負責人1000元。治安問題造成的經濟損失由乙方負責。

5、施工現場人員嚴格遵守治安管理規定、門衛制度和現場管理制度。嚴禁打架、斗毆、酗酒鬧事、賭博、賣淫嫖娼、盜竊、損壞財物等違法犯罪活動，一經查處，依據法律、法規對當事人處理，另對乙方負責人罰款300-1000元。

6、現場安全措施、消防器材不得隨意挪動或損壞，否則10倍賠償。

二、安全生產獎罰制度

（一）安全生產獎勵

1、凡地方政府（質安監督站）、公司等單位對項目部安全生產檢查，總評分在85分以上的，根據上級領導獎勵金額對作業生產班組、個人做出一定貢獻的給予獎勵。

2、各班組在本年度未發生輕傷、重傷、死亡事故時，根據項目部經營責任制中有關規定給予乙方獎勵。

3、對臨危不懼、搶險救災、避免重大傷亡事故中做出重大貢獻者，由項目經理給予獎勵。

（二）安全生產處罰

1、凡地方政府（質安監督站）、公司等單位對項目部安全生產檢查，因班組、個人未執行項目部安全生產制度和文明施工制度，讓項目部受到隱患整改通知書、領導通報或新聞曝光，影響公司聲譽的，均按情節嚴重性給予乙方處罰。

2、各作業班組無安全生產規章制度、安全員、資料不齊全的，處罰班組200-500元，并限期整改。

3、不戴安全帽、未系好帽帶、穿拖鞋、高跟鞋、赤膊、隨地大小便或帶小孩進入現場、腳手架上打鬧、防護欄桿挪動的，處罰班組200-500元，個人50-100元。

4、攀登腳手架、乘坐載貨施工電梯的，罰款50-100元，處罰機械操作工50-100元。

5、高空作業未系安全帶、高空拋擲物體的，罰款50-100元/人，班組200-500元。

6、臨邊、洞口防護擅自拆除的，處罰100元/人，班組200-500元.7、隨意拉電線、保險絲用其他代替的、機械防護不齊全、接零、接地不合格的，處罰電工100元/次，班組50-200元.8、報驗無手續、安全管理存在漏洞，出現重大事故未遂的，罰款1000-2000元。

9、接到安全整改通知書后，未限期整改的，罰款200-800元。

10、使用碘鎢燈、電熱毯、熱得快，罰款100-200元，班組500-1000元。

11、特種作業無證、未辦理動火證私自施工的、氣焊無防回火裝置的，處罰200元，班組500-1000元。

12、雇傭老、弱、病、殘、童工進入施工現場的，處罰班組500-1000元。

13、以上款均在當月工程款中扣除，有效期：簽訂合同始---竣工驗收退出現場止。

甲方（蓋章）

乙方（蓋章）負責人：

負責人：

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****年**月**日

第二篇：安全文明施工管理考核辦法

安全文明施工管理考核辦法

為了規范施工現場安全文明施工管理工作，改善施工現場作業環境，實施平安工程，樹立企業安全文明施工形象，增強施工人員的安全意識和遵章守紀的自覺性，保障施工人員的安全與健康，特制定本考核辦法。

一、對安全施工、文明施工做得好的分包隊伍，項目經理部可申請給予施工單位安全文明施工獎金，經公司領導批準后執行。

二、對安全施工、文明施工做得差的分包隊伍有權責令其停工整頓，按照承包合同中的相關條款處以罰款；對安全施工嚴重失控，且經停工整頓，仍存在嚴重問題（或事故不斷）的承包隊伍，項目經理部有權按照工程合同規定，上報公司批準將其清退。

三、凡出現下列嚴重違章行為，每發現一例，對承包隊伍罰款500至1000元。

3.1在易燃易爆防火重點部位進行明火作業，未按要求辦理“動火工作票”。3.2動用安全設施未按要求填寫“動用安全設施報審表”。3.3在帶電部位作業，未按要求辦理“工作票”。

3.4施工項目施工前，未按程序對參加施工的所有人員進行安全技術交底、記錄、簽字、認可，進行施工。

3.5無安全施工措施即施工和不認真執行安全措施，或擅自更改安全措施的行為。

3.6作業項目危險區未按要求設圍欄及警告標志，交叉作業層未搭設嚴密、牢固的防護隔離設施，預防控制危險點源。

3.7未經項目經理部批準，違反現場“總平面布置圖”和總平面管理措施，私自占用場地，損壞地上、地下設施。

3.8不按規定隨意取土、棄土亂倒垃圾者。3.9安全文明施工責任區及周邊臟、亂、差，經安監部門提出仍不按期整改清理干凈的。

3.10大、中型施工機械未經檢驗合格即投入使用的。3.11大型起吊設備、大型機械無準用證。

3.12接到“安全檢查整改通知單”后，不按期整改或借故拖延不進行徹底整改。

3.13經檢查發現施工點安全防護措施不到位，安監人員提出要求整改完善，不及時整改的。

3.14其他嚴重違章行為。

四、凡出現下列違章行為，每發現一例，對施工單位罰款300至5000元。4.1高處危險作業未設置手扶水平安全繩，未使用防墜器，施工人員在單梁上行走。

4.2按要求必須設專人監護的施工點，未設監護人，或設監護人不到位，或監護人有事離崗前未安排替代人監護。

4.3隨意堵塞施工現場通道，損壞路面者。

4.4電焊工、起重工、吊車司機、架子工、電工、試驗人員、爆破員等特殊工種作業人員無證上崗者。

4.5在起重、搬運、吊裝作業中不設指揮，聯系信號不當，安全措施不落實。

4.6易引起燒傷、燙傷，高處墜落，窒息觸電事故危險施工點，未采取必要的防火措施或防護措施不當。

4.7大、中型施工機械設備沒有制定、運行、維護檢修管理制度，或在工作中不堅持定期檢查維護者。

4.8安全工器具、電動工器具未按期檢驗、試驗的。4.9起吊設備的龍門架、井字架不合格或違章載人的。4.10非專職電工亂接施工電源者。

5.9起重機械、電動葫蘆起吊接近滿負荷時，起吊前未對起吊設備進行全面檢查。

5.10施工道路、場地及現場挖開的地溝，揭開的蓋板，未設置醒目的警示標志和夜間掛紅燈措施。

5.11開挖的基坑未放坡設置安全圍欄。

5.12電火焊作業未采取防火措施，易燃物未及時清理干凈。

5.13施工現場防火無消防安全措施，或無滅火器材、滅火器材不合格。5.14乙炔氣瓶使用時未裝設回火防止器、直立放置。

5.15在金屬容器內及潮濕場所作業，未使用安全電壓行燈，違章使用 碘鎢燈照明。

5.16氧氣、乙炔瓶的使用、存放、運輸安全距離不符合安規要求的。5.17違反《電力建設安全工作規程》的其他行為。

六、凡出現下列情況之一者，罰款50至1000元。6.1高處作業不系安全帶或安全帶未搭掛在牢固物體上。6.2進入施工現場不戴安全帽或戴安全帽不系帽帶者。

6.3穿高跟鞋、裙子、拖鞋、涼鞋、短褲、背心、打赤膊、赤腳進入施工現場的。

6.4電火焊、角向磨光機、切割機操作不戴防護眼鏡。6.5明知存在安全隱患，既不報告，又不整改，盲目作業者。6.6酒后進入施工現場工作者。

6.7不遵守勞動紀律，在現場追逐，打鬧、隨地躺臥、睡覺的。6.8在施工現場流動吸煙者。6.9在施工現場隨地大小便者。

6.10野蠻作業，有明顯的不文明舉動，威脅他人安全者。6.11起吊過程中，在吊件上站立或在吊件下方走動者。6.12無視安監人員的提示、警告，不改正違章作業行為者。

第三篇：安全文明施工管理承諾書

安全文明施工管理承諾書 為了進一步貫徹落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規及規程規定，確保工程現場的施工生產安全，本人作為項目第一安全責任者，對安全工作負全面責任，現鄭重承諾如下：

一、嚴格遵守國家法律、法規，堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，切實落實各級人員安全生產責任制，努力實現安全生產可控、在控和能控。

二、建立健全生產安全保證體系和監督體系，完善生產安全指揮系統，健全安全管理與考核制度，制定實現安全生產工作目標的工作重點要求和措施并跟蹤檢查執行情況。

三、認真做好危險點分析和預控，大力開展標準化作業，對工程現場的安全狀況進行科學分析，找出薄弱環節和事故隱患，及時采取有效的防范措施。

四、確保安全生產所需資金的足額投入，重點保證反事故措施和安全技術勞動保護措施計劃（“兩措”計劃）所需經費的提取和使用，建立安全生產獎勵基金，保證安全獎勵所需費用的提取和使用。

五、按照《建設工程安全生產管理條例》等法規及有關行業安全標準、規范的要求，制定施工方案和防范措施，施工現場的危險部位實施有效防護，杜絕違章指揮和違章作業現象，保障施工現場各種部位、各環節符合安全要求。

六、定期組織召開安全工作例會，對安全工作中存在的不足和問題進行分析，制定相應的整改措施和管理方案；定期組織內部安全檢查，對上級單位、業主方、監理單位及內部檢查時發現的問題及時組織進行整改。

七、定期組織從業人員參加安全生產教育和培訓，提高從業人員的安全意識，保證從業人員熟悉有關安全生產的規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。

八、制訂重大人員傷亡、設備損壞等安全事故應急處理預案，建立有系統、分層次、上下一致、分工明確、相互協調的安全事故應急處理體系，并組織實施。

九、嚴肅事故的調查處理，嚴格執行“四不放過”的原則。對性質嚴重或典型的事故，及時掌握事故情況，召開專題事故分析會，提出防止事故重復發生的措施并認真落實。

十、加強企業安全文化建設，緊密圍繞企業的安全生產形勢，開展思想政治工作，采用各種生動有效的形式，對職工進行安全思想、敬業精神和遵章守紀等教育，使職工樹立起牢固的“安全第一”思想。承諾單位（公章）：

第一安全責任人簽名：

領導班子其他成員簽名：

承諾時間：年月日

承諾認可單位（公章）：

第一安全責任人簽名：

認可時間：年月日

第四篇：安全文明施工管理計劃

七、安全文明施工計劃

7.1 總則

1、為加強在項目操作中對通信機房的安全管理，杜絕人為因素對通信機房造成影響，為通信設備提供安全的運行環境，保證機房內設備處于最佳運行狀態，特制定本安全文明計劃。

2、本計劃中所指通信機房包括移動通信網絡機房（包括OMC機房）、交換機房及配套設備（如：動力、空調等）機房、基站機房、室分物業機房。

3、建設單位基建部是通信機房安全的職能管理部門，網絡運維中心是通信機房設備電氣性能安全的職能管理部門，共同負責督促檢查我司本規定的執行情況。建設單位基建部和網絡運維中心作為安全管理責任部門，負責對項目過程中本規定的執行相關工作進行考核與通報。

4、京信通信系統(中國)有限公司將嚴格按照本計劃的相關安全規范進行安全操作，遵守避免運維重大故障的“三大注意”、“八項注意”，遵守運維工作中的“十榮十恥”。

7.2 避免重大故障的三大紀律

? 紀律一：嚴禁在白天對現網數據和配置及軟硬件進行改動，除非得到客戶書面批準。? 紀律二：嚴禁在對現網數據和配置及軟硬件進行改動之前不做備份。

? 紀律三：嚴禁私自提前對現網數據和配置及軟硬件進行改動的時間。

7.3 避免重大故障的八項注意

? 事前

1.注意定期督促客戶遵循諾基亞的備份管理建議，實施和保存現網所有網元的完整備份，并存儲于不同介質。

2.注意擁有一套完整的風險防范預案，以避免當一個網元出現故障時業務不能被快速恢復和接管。

3.注意安全生產教育的持續性和重要性。? 事中

1.注意以最快恢復業務為首要目標。

2.注意第一時間匯報系統故障，啟動技術和管理的申告（Escalation）流程。3.注意管理客戶界面，運維經理及相關人員第一時間到達現場。? 事后

1.注意對故障根源的分析和定位以及故障經驗的總結和分享。2.注意提高自身技術水平和管理能力，從根本上避免重大故障的發生。

7.4 運維工作中的十榮十恥

? 以嚴格遵守公司及客戶制度，規范，流程為榮；以無視公司及客戶的制度，規范，擅自簡化和使用未被批準的流程為恥。

? 以時刻注意公司及客戶信息安全為榮；以泄漏公司及客戶機密為恥。?

? 在現網操作時，以時刻保持高度審慎為榮；以對現網系統私下做任何改動及擅自超越客戶批準的服務內容為恥。

? 以與客戶共建一套完整的風險防范預案為榮；以網元故障時業務不能被快速恢復和接管為恥。

? 以仔細閱讀相關文檔為榮；以忽視文檔中的技術細節為恥。?

? 以在操作前做好備份方案并在試驗臺上（如條件許可）加以測試為榮；以在現網上操作前不做備份為恥。

? 以依照現網工作流程對待網絡看護期的任何操作為榮；以把能在割接前做的任何工作留到現網上做為恥。

? 以有任何疑慮或出現故障時，立刻尋求同事和經理的幫助和支持為榮；以錯過任何學習知識和澄清疑惑的機會為恥。

? 出現故障時，以立刻匯報系統故障，啟動申告（Escalation）流程為榮；以拖延不報為恥。

? 以交流工作經驗共同進步為榮；以工作中不談互助為恥。

7.5 安全文明施工管理措施與規定

7.5.1 機房設備管理規定

1、機房內設備必須按照相關規定放置，并有明確設備標識。未經網絡部和網絡維護中心允許，機房操作過程中任何時候都不可以放置任何設備于機房內。

2、任何設備與現網設備進行聯調前，須由省公司網絡運維中心根據集團公司下發的《設備入網管理規定》，頒發設備入網許可證。

3、設備的維護必須由專人負責，他人不可隨意操作；設備需要停機檢查時，須經網絡運維中心批準和網絡維護中心后，方可進行；關閉通信設備時，須經網絡部和網絡維護中心同意。

4、聯調設備如需接入動力環境監控系統，聯調設備與工具必須通過局方允許后，方能接入動力環境監控系統。

7.5.2 機房環境管理規定

1、所有人員進出機房（基站機房除外）操作時，應在防塵緩沖帶范圍內，換上工作服和工作鞋。

2、操作人員工作時須小心謹慎，做好安全措施，使用符合標準的工具，避免影響機房環境管理。

3、機房應防塵，窗戶必須全密封、遮光。環境要整潔、設施擺放整齊。

4、機房內的溫度、濕度應符合維護技術指標要求，保持正常通風。

5、機房應有良好防靜電措施。

6、機房照明設施工作正常，機房照明與設備用電分開。機房照明應有應急備用，各類照明設備要由專人負責，定期檢修。

7、機房應做好防水、防火、防爆、防盜、防雷、防凍、防潮等工作。

8、基站室外設備（如微蜂窩、直放站、變壓器、鐵塔、天饋線系統等）要裝有資產牌和警示牌。

7.5.3 機房設備維護管理規定

1、機房內嚴禁從事與工作無關的各項工作，嚴禁飲食、睡覺、閑談。各種與工作無關的書刊、報紙不準帶入機房。

2、存放運輸各種聯調設備、光盤、后備帶、軟盤等應有防磁屏蔽及保護設施。

3、機房維護終端不可安裝各種與設備維護無關的應用程序，不可使用外來磁盤進行數據拷貝。維護終端應該有明確的防病毒措施，定期進行檢查。

4、機房內各種圖紙、文件、工具、儀表未經允許不準擅自帶出機房，使用后歸還原處。

5、如果所做操作可能會影響在用設備，必須提前通知建設單位的網絡運維中心。涉及對交換系統的操作（如對CP單邊和選組級需要單邊操作），應事先通知網絡管理部門。在與網絡運維中心聯系時，記下聯系人員工號，留下自己聯系電話。

6、在調測時如意外導致在用設備中斷工作，應停止所有施工，立刻與相關部門聯系，設法盡快恢復，同時通知建設單位工程管理員和地區負責人，并在機房登記本上將過程簡單記錄，事后寫一份經過報告給建設單位工程管理員。

7、每天工作完成后，消除相關告警，確保設備運行正常，通知OMC人員后方可離開現場。

7.5.4 機房安全管理規定

1、我司項目組人員進入機房需申請“機房出入證”，一人一證，運維部負責審核機房的出入人員的資格，管理項目“機房出入證”發放。原則上進入需由建設單元相關部門人員陪同，我司對項目組人員在通信機房的行為負全責。

2、我司項目運作需要辦理的機房出入證有效期最長不可超過三個月。其項目組人員若因故離職，我司必須將有關證件（代維資格證、機房出入證等）交還發證部門，并每月通報項目組人員變動情況，所有項目組人員應嚴格遵守建設單位的各項規章制度，網絡維護中心負責對項目組人員進行安全生產方面的考核。

3、非項目工作人員因工作需要進入機房時，先進行登記，經允許方能進入機房。

4、進入機房的外來人員及攜帶的物品，均須接受檢查登記，詳盡、如實地填寫機房出入登記表上的相關內容，機房管理人員負責登記的監督工作，確認無誤后方可進入。

5、外單位員工進入機房前，根據不同的工作屬性，需要提供相應的文件資料。屬于工程施工類的，需出示機房施工進出審批表、本人有效身份證件房經同意后才能進出機房。

6、進入物業點機房時，應出示工作證，說明需進入機房理由。若物業管理單位要求提供介紹信等證明資料，應告知建設單位網絡運行維護中心，提供介紹信，蓋章后方可進入。嚴禁不顧物業意見，強行進入，影響建設單位品牌形象。

7、機房（包括網絡維護中心辦公場地）及基站內禁止吸煙，嚴禁存放和使用易燃易爆、劇毒及腐蝕性物品。

8、項目組人員應切實遵守安全制度，認真執行用電、防火的規定，做好防水、防火、防爆、防盜、防雷、防凍、防潮等工作，確保人身和設備的安全。

9、全體人員應加強防火安全學習，網絡部、基建部、網絡運行維護中心共同組織進行防火救火操作演習，定期進行安全防火檢查。一旦發生火情，應按建設單位制定的滅火流程進行處理，并立即報告。網絡優化服務各項目組應按照發生火災和緊急情況下的應急流程，各項目組內人員應明確分工，加強配合在發生火災和緊急情況下不發生混亂。

10、機房必須配備一定數量的合適消防器材和防護用具。各種消防器材和防護用具應按規定定點放置，隨時保持有效，加強對消防設備代維公司的管理，機房走線孔洞必須用防火泥進行封堵、過期的滅火裝置及時更換。機房值班保安人員和維護人員應掌握滅火常識和消防器材的使用。

11、各類機房應有可靠避雷裝置, 雷雨季節應加強對機房內部安全設備、地線及防護電路的檢修和整改。

12、在維護、測試、磁帶更換、光盤更換、故障處理、日常操作以及工程施工等工作中, 應采取預防措施, 防止造成工傷和通信事故。

13、機房附近施工應遵守用火管理制度。機房及基站內非特殊需要, 嚴禁使用明火。若確實必要,須經安全管理責任部門批準, 領取動火許可證后，并采取相應的嚴密保護措施, 方可在通信機房或基站外面動用明火。

14、持有電氣資格證的人員方可安裝相應的電氣設備和電氣線路。測試電氣設備的電源是否正常應使用相應的測量工具，禁止用手觸及電氣設備的帶電部分和使用短路的方法進行試驗。

15、所有維護人員，均應熟悉并嚴格執行安全規定。凡進行危險性較大、操作復雜的工作時, 必須事先擬定技術安全措施。操作前檢查操作命令、操作程序、涉及的設備、工具和防護用具, 當確實安全可靠時, 方可進行工作。

16、各種測試儀表和電器設備的外殼，要接地良好，插撥電路盤應使用抗靜電手環。高壓操作時應使用絕緣防護工具，注意人身和設備安全。不同種類的電源應使用不同的插座。

17、各機房應在顯眼處張貼消防逃生示意圖和機房滅火流程。

18、機房用電須經網絡運維中心和網絡維護中心批準, 指定用電接點后, 方可接電。機房及基站內須注意用電安全，嚴禁使用與項目內容無關的電器。

19、機房（基站機房除外）應該具備移動電話和固定電話兩種緊急通信手段，保證緊急情況下的通信正常。

20、網絡優化服務項目中，各項目組內應有明確的安全管理責任人。

7.5.5 機房保密管理規定

1、嚴格遵守通信紀律,增強保密觀念,不得隨意監測用戶通信。增強法制觀念,保守通信秘密,不得隨意增刪、泄漏有關資料。

2、未經批準不得擅自抄錄、復制機線及設備圖紙、電路和網絡組織資料、機密文件、軟件版本、技術檔案、用戶資料、內部資料等，或將其攜帶出機房。借閱者應認真履行清退和登記簽收手續，并不得對外泄密。

3、外部人員進入機房必須遵守機房管理規定和機房安全規定。非經同意, 外來人員不得觸摸設備及終端, 不得翻閱圖紙資料。

4、所有維護和管理人員，均應熟悉并嚴格執行安全保密規定。各級領導必須經常對維護和管理人員進行安全、保密和消防教育。定期檢查安全保密規則的執行情況，發現問題隱患及時處理。

5、建設網絡運行維護中心負責對用戶口令、操作權限的管理，各類設備與系統應設定各

級操作權限和口令，操作人員只可使用權限內的操作，用戶賬號及口令不可泄露給無關人員。

7.5.6 室內安全文明施工措施

1、施工現場必須配備專門的安全員，負責施工安全管理工作；

2、進場施工時首先對施工工具（梯子、刀具、電鉆等）進行詳細檢查，避免出現安全隱患；

3、進行帶電操作時，操作人員必須具備一定的操作技能（具有電工證）并使用專用的操作工具；

4、如需爬高且地面較光滑，梯子下邊要有人員把扶；

5、對于人員在電梯內施工，要在有電梯工配合操作的條件下方可施工，不得擅自開動電梯；

6、對于人員進入天花板施工，不可直接踩踏天花板，應踩在天花板龍骨上，避免踩空；

7、對于正建大樓環境下施工，必須要求每人佩戴安全帽，并隨時注意周圍施工環境；

8、對于在不明環境下施工（如地下室，電梯間，天花板之間）要注意異常情況的存在，如發現不明情況，應立即停止作業，待查明處理后作業；

9、施工人員不得在施工現場吸煙，嬉戲打鬧；

10、每天施工完畢，必須對現場垃圾進行清理并帶出施工現場。

7.5.7 室外安全文明施工措施

1、所有登高作業的員工必須佩戴使用經檢查合格的安裝裝置，安全帶拴掛要在垂直的上方無尖銳、鋒利棱角的構件上，不能低掛高用；不準用繩子代替，拴掛必須符合要求；登高作業者的操作工具和材料應該妥善放置以免跌落，登高作業期間其作業區地面部分人員必須佩戴安全帽或全部撤離，并在作業區內使用警示標志或設置安全圍欄；作業者應服裝緊身、膠底鞋、工具全部裝入工具袋，注意登高時人先于工具上，撤離時工具先于人下；

2、對于安全帶，在日常維護和使用前要作例行性的檢查。每次使用安全帶時，必須作一次外觀檢查，以主部件不損壞為要求，各種部件不得任意拆除。如發現開線、裂紋、運轉不靈活、繩或織帶有嚴重磨損或斷股應立即更換，以保操作安全；

3、對于安全帽，在佩戴時必須按頭圍的大小調整帽箍并系緊下頦帶。對于帽體有裂紋、帽箍不能使用的情況，應立即更換；

4、項目負責人及施工隊長必須每天檢查登高設施的安全狀況，做好記錄，應監督作業人員檢查個人防護用品是否符合安全要求；同時需對現場應急醫療藥箱的使用、配備、醫療藥品的正確合理使用進行有效管理；

5、室外登高作業除以上要求外，大風、雷雨天氣嚴禁作業。

第五篇：安全文明施工管理方案

建筑安全質量文明施工管理方案

我項目部承建的工程采用行之有效的項目施工的管理體制，以實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部以現場管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。

項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

一、質量管理

我項目部按照國際標準化組織頒布的1SO9002質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規范化、有章可循。責任分明。

在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，項目部建立以總工程師為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目部建立以項目經理為總負責，項目質量總工程師中間控制，項目部質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據工程的實際情況和項目部管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行市建委的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。

實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我項目部技術部門批準的工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。

實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發生。

堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目總工程師組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。

項目部每周對工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

二、安全管理

對于項目部的安全管理，項目部已經建立有效的安全生產管理體系。項目部安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導項目部開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全入場教育及安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向項目部領導匯報。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

按照項目部的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立工人安全入場教育，由項目生產經理，項目總工程師和專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員和技術人員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

三、文明施工管理

我項目部承建的工程，要求按照北京市建設委員會頒發的《北京市建設工程現場文明施工管理辦法》實施。我項目部對工程的所有工人進行入場教育，提高文明素質，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體人員自覺自愿地積極參與。

四、進度管理

項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

我項目部在多年工程施工的經驗基礎上，已經建立了行之有效的現場管理體系和制度，培養了許多高素質、責任心強的優秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業主的好評。

我項目部在工程施工中嚴格執行中鐵建工集團有限公司頒發的標準化管理手冊

第一章 基礎部分 第一節 公司名稱 第二節 公司標志 第三節 標志組合

第二章 企業CI形象

第一節 工地大門

第二節 旗桿 基座 旗幟 第三節 宣傳圍欄

第四節 各類展板及施工現場旗幟 第五節 輕鋼結構臨建房屋 第六節 保安崗亭

第七節 砌體結構臨建房屋 第八節 場地道路及排水 第九節 標語

第三章 安全防護

第一節 洞口防護 第二節 臨邊防護 第三節 機械防護 第四節 電氣防護 第五節 其他防護