第一篇：小車班周工作例會制度

小車班周工作例會制度

一、目的

1、實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)小車班的溝通與合作。

2、提小車班駕駛員的執(zhí)行工作效率。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

二、周例會的各項安排

1、會議時間：時間定為每周二中午12:00準(zhǔn)時開會。如因特殊原因需要延期召開時由辦公室提前通知。

2、會議主持人：總部辦調(diào)度，調(diào)度若因公出差無法主持時，則由小車班長或指定人員代行主持。

3、會議參加人：小車班全體司機。

4、列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

5、會議內(nèi)容：

①上周工作總結(jié)及任務(wù)完成情況；

②工作中存在的問題和困難，提出具體的改進(jìn)措施和解決辦法； ③下周工作計劃及具體安排； ④其他需要溝通的事項等。

三、會議要求：

1）參會人員不得遲到、早退、中途離場，無故不到會者按曠工一天處理；

2）特殊情況需請假者必須提前向辦公室調(diào)度請假；

3）參會人員通訊工具應(yīng)調(diào)整為震動，有來電時視情況接聽，不得影響會場秩序；

4）參會人員必須將上周的出車、油料使用、車輛維修等情況做詳細(xì)匯報

5）參會人員的出勤情況將作為年底技能水平高低的評定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

第二篇：周工作例會制度

公司周工作例會制度

一、目的1、實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會議分類

1、周例會

（1）會議時間：時間為每周一（8：30）、周五（16：00）。

（2）會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由總經(jīng)理指定人員代行主持。

（3）會議參加人：各部門經(jīng)理。

（4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

（5）會議內(nèi)容：

① 各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃。

② 各部門負(fù)責(zé)人對上周工作計劃落實情況進(jìn)行匯報，未完成計劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。總經(jīng)理根據(jù)部門提報計劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。

③ 對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。

（6）會議記錄人：行政人事經(jīng)理。

2、部門溝通協(xié)調(diào)會

（1）會議時間：時間由各部門自行安排。

（2）會議主持人：部門經(jīng)理主持。

（3）會議參加人：各部門成員。

（4）會議內(nèi)容：

① 落實部門成員每周工作計劃與上周總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。② 部門工作有進(jìn)展難度時，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

③ 對涉及部門配合、支持，對項目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時，由總經(jīng)理裁決。

④ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

（5）會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門經(jīng)理要在每周五例會詳實的匯報本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計劃”，并于后一周周一例會公布。

三、參會人員須遵守以下規(guī)定：

1、應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》上簽到，做好本人的會議紀(jì)錄；

2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題；

3、遵循會議主持人對議程控制的要求；

4、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進(jìn)行討論性發(fā)言；

5、遵守會議紀(jì)律，與會期間應(yīng)將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場；

6、參會人員不允許遲到、早退、缺席，如有特殊事情應(yīng)提前向會議主持者請假，無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款，無正當(dāng)理由缺席每次處以20元的罰款；

7、公司級會議的與會人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得將會議內(nèi)容、討論的有關(guān)情況向外泄露。

8、會議議決事項，應(yīng)嚴(yán)格保密，除按規(guī)定履行職責(zé)需要外，與會人員不得外傳會議討論和議決情況。

9、凡泄露公司會議機密，輕度影響者扣罰50-100元，造成重大損失者扣罰500元直至辭退。

四、附則

1、本管理制度解釋權(quán)歸屬××貿(mào)易有限公司，由公司總經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)修訂、解釋和監(jiān)督實施，公司有權(quán)根據(jù)實際情況進(jìn)行修改并另行通知。

2、本管理制度如有未盡事宜，依公司有關(guān)規(guī)定辦理，同一規(guī)定另行修訂時，以修訂后為準(zhǔn)。

3、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，自頒布之日起實施，全體員工必須自覺遵守。

××貿(mào)易有限公司

2013年03月19日

第三篇：周工作例會制度

公司周工作例會制度

一、目的1、實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會議分類

1、周例會

1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。

2）會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

3）會議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門經(jīng)理。

4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

5）會議內(nèi)容：

① 各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃。

② 各部門負(fù)責(zé)人對上周工作計劃落實情況進(jìn)行匯報，行政經(jīng)理針對計劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。總經(jīng)理根據(jù)部門提報計劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。

③ 對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。

6）會議記錄人：行政經(jīng)理。

2、部門溝通協(xié)調(diào)會

1）會議時間：時間由各部門自行安排。

2）會議主持人：部門經(jīng)理主持。

3）會議參加人：各部門成員。

4）會議內(nèi)容：

① 落實部門成員每周工作計劃與上周總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。② 部門工作有進(jìn)展難度時，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

③ 對涉及部門配合、支持，對項目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時，由總經(jīng)理裁決。

④ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

5）會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每周五詳實的匯報本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會公布。注：例會應(yīng)本著簡短務(wù)實，解決實際問題為原則。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1）考核以周計劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報告。每周按時完成計劃者予以表揚，連續(xù)一個月完成任務(wù)者給予100元/人的獎勵。

2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20-100元罰款，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵員工按時完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。

四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。

北京凝瑞國際文化藝術(shù)發(fā)展有限公司

年月日

第四篇：小車班制度(修訂版)

小車班管理制度

一．小車班管理宗旨

以安全第一、管理有序為目標(biāo)，以務(wù)實高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨； 統(tǒng)一管理發(fā)電公司的公務(wù)車輛，服務(wù)公司及各職能部門公務(wù)接待，服務(wù)生產(chǎn)，提高車輛利用率，負(fù)責(zé)車輛日常維護及考核，降低車輛各項費用支出。

二．駕駛員管理制度

1.所屬駕駛員嚴(yán)格遵照國家有關(guān)機動車輛管理的各項法規(guī)條例及公司頒布的各項有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.所屬公務(wù)車輛集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配，實行派車單制度。小車班班長依據(jù)辦公室派車單派車。(派車單一式兩聯(lián)，第一聯(lián)班內(nèi)存放，第二聯(lián)為稽核，駕駛員附差旅費報銷單后，一次一貼作為出差補助的依據(jù))無派車單一律不準(zhǔn)私自出車。

3.車輛指定專人負(fù)責(zé)，每個專責(zé)人應(yīng)每日檢查車輛車況，負(fù)責(zé)車輛完好備用、整潔、衛(wèi)生。

4.有關(guān)部門申請用車時，應(yīng)盡快按規(guī)定程序辦理出車手續(xù)。

5.接到用車申請后，班長應(yīng)及時做好出車記錄臺帳，并在每次出車前填寫派車單交出車駕駛員，駕駛員按指令提前到達(dá)指定地點等待出車。執(zhí)行任務(wù)的車輛，嚴(yán)禁亂拉亂跑，擅自干與工作無關(guān)之事。

6.在安排工作時，駕駛員不得以各種理由推違、拖延不執(zhí)行任務(wù)。在配合有關(guān)部門工作時，要積極主動，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

7.車輛執(zhí)行任務(wù)時，要嚴(yán)格執(zhí)行交通規(guī)則，堅決杜絕酒后駕駛、疲勞駕駛、超速行駛等任何違章行為發(fā)生。

8.車輛在執(zhí)行任務(wù)時，駕駛員不得將車輛交無公司內(nèi)部準(zhǔn)駕證的乘車人駕駛。

9.完成任務(wù)的車輛一律按時返回，且及時向班長匯報完成情況，車輛進(jìn)院進(jìn)庫停放，嚴(yán)禁停放在小車班院外的任何地方。

10.嚴(yán)格執(zhí)行車輛維護保養(yǎng)制度，定期、按時進(jìn)行各級保養(yǎng)，建立健全車輛維護檔案，努力提高車輛健康水平。

11.班長應(yīng)不定期的對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門用車滿意度情況進(jìn)行調(diào)查，了解有關(guān)駕駛員服務(wù)狀況，根據(jù)反饋意見及時進(jìn)行整改。

12.發(fā)現(xiàn)問題及時向部門反映，嚴(yán)禁發(fā)生爭吵等不良行為。

13.車輛發(fā)生交通事故時，駕駛員應(yīng)及時通知班長及公司車輛安全管理人員，按公司有關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。

14.班長要每周組織駕駛員進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)、技術(shù)討論，提高駕駛員的業(yè)務(wù)水平。

第五篇：公司周工作例會制度

公司周工作例會制度

為實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作,提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度特制定本制度。

1.會議時間：時間為每周一（上午8：30）。

2.會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

3.會議參加人：中層以上的管理人員。4.列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。5.會議內(nèi)容：

① 各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃。

② 各部門負(fù)責(zé)人對上周工作計劃落實情況進(jìn)行匯報，總經(jīng)理針對計劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。總經(jīng)理根據(jù)部門提報計劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。

③ 對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。

6.會議記錄人：辦公室文員。

普洱市豪城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

二〇一二年十二月