第一篇：選礦車間6月底檢修工作總結(jié)

選礦車間6月底檢修工作總結(jié)

一、檢修工作完成情況

選礦車間2014年6月28號(hào)共計(jì)上報(bào)檢修項(xiàng)目16項(xiàng)，計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目共計(jì)完成8項(xiàng)：其中①7#球磨機(jī)進(jìn)料彎管更換完成；②1#3#6#7#旋流器槽體防護(hù)處理；③2#泵池反沖洗水管道更換；④磁選機(jī)分礦箱修復(fù)處理；⑤球磨機(jī)除塵，檢查并更滑環(huán)，傳感器接頭緊固檢查；⑥強(qiáng)磁機(jī)配電柜除塵；⑦磁選精礦管道及彎頭更換；⑧3#球磨機(jī)襯板更換（未完待續(xù)）；⑨3#旋流器溢流管道更換（未完待續(xù)）。

計(jì)劃外完成大項(xiàng)檢修9項(xiàng)，分別為6#球磨機(jī)進(jìn)料彎管更換完成、6#7#球磨機(jī)進(jìn)料端軸瓦進(jìn)油管道改造更換、二級(jí)泵站溜槽補(bǔ)焊、3#礦漿攪拌桶內(nèi)膽處理維護(hù)、自動(dòng)化PLC更換穩(wěn)壓電源、23#26#磁選機(jī)槽體更換、球磨機(jī)氣路濾芯清理、球磨機(jī)油路冷卻器清理、47#皮帶機(jī)輸送帶維修處理。

I 選礦車間2014年6月29號(hào)計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目除了1#球磨機(jī)進(jìn)料彎管未完成（因連續(xù)更換3個(gè)，導(dǎo)致備件缺失，根據(jù)生產(chǎn)方面的協(xié)調(diào)及設(shè)備的運(yùn)行狀況，決定推遲1#球磨機(jī)進(jìn)料彎管的更換時(shí)間），其他檢修項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，其中3#球磨機(jī)襯板繼續(xù)更換，3#旋流器溢流管道急需更換，8.5米精礦管到急需更換。

計(jì)劃外檢修項(xiàng)目共計(jì)完成項(xiàng)：①2#3#渣漿泵短節(jié)耐磨處理；②1#泵池去掉2個(gè)廢舊皮塞；③二級(jí)泵站1#泵閥門更換，溜槽增加篦子；④5#球磨機(jī)溢流彎管耐磨處理；⑤1#球磨機(jī)給料漏斗增加襯板；⑥6#旋流器彎管補(bǔ)焊；⑦22#強(qiáng)磁機(jī)更換閥門；⑧35#強(qiáng)磁機(jī)更換介質(zhì)盒；⑨3#圓筒篩更換篩網(wǎng)。

選礦車間

2014.6.28 II

第二篇：2010上半年選礦車間工作總結(jié)

2011年上半年選礦車間工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲月穿梭，回首過去的半年，在礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，轉(zhuǎn)眼間2011年上半年已經(jīng)過去了車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成礦部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。現(xiàn)將2011年上半年工作完成情況總結(jié)如下：

一、上半年的指標(biāo)完成情況：

2011年上半年共完成處理量86495噸，比去年提高3.38%，黃金產(chǎn)量4042.01 兩，比去年降低17.95%，原礦入選品位1.62克/噸，比去年降低16.06%，精礦品位36.72克/噸，比去年降10.92%，尾礦品位0.13，比去年提高了0.01，回收率92.37%，比去年降低1.72%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率93.59%比去年下降2%。

由以上指標(biāo)可以看出，除處理量以外，各項(xiàng)指標(biāo)都比去年同期有所下降，各項(xiàng)指標(biāo)下降的主要原因是今年上半年原礦入選品位的下降。

二、上半年主要進(jìn)行了以下幾項(xiàng)小改小革：

1、圓磨方面：

（1）針對(duì)圓磨油溫偏高，經(jīng)常導(dǎo)致報(bào)警停車現(xiàn)象，車間根據(jù)實(shí)際情況，利用水冷式冷卻器的工作原理。將油冷卻風(fēng)機(jī)，由吸入式改為吹出式，并加注上冷卻水，來降低油溫，改造以后的效果非常明顯，再也沒有出現(xiàn)因?yàn)橛蜏爻叨鴪?bào)警停車現(xiàn)象，為上半年生產(chǎn)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件。

（2）對(duì)主軸銅套與機(jī)架固定不住現(xiàn)象進(jìn)行改造。車間及時(shí)聯(lián)系閆礦、楊礦、機(jī)動(dòng)科共同研究解決方案，最后一致通過。利用廢舊銅套加工一襯墊，墊在主軸套的下端，防止主軸套下沉，自4月份改造至今運(yùn)行效果良好，再?zèng)]出現(xiàn)主軸銅套與機(jī)架固定不住的現(xiàn)象，為保證正常生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

2、自動(dòng)取樣機(jī)的安裝

由于我礦現(xiàn)在的原礦品位不太均勻，井下又無配礦裝置，致使球磨機(jī)的入選品位忽高忽低，給操作工的取樣帶來很大困難，即使按照正常的取樣次數(shù)來操作，仍然不可避免的帶來很大的取樣誤差。致使所取的樣品不具有代表性，為此礦部在4月份決定安裝自動(dòng)取樣機(jī)，進(jìn)行8個(gè)小時(shí)的連續(xù)取樣，將取樣誤差降低到最小，最大程度的反映井下礦石的品位，取樣機(jī)安裝至今運(yùn)行效果良好。

3、球磨電機(jī)由頻敏變阻器起動(dòng)改為無刷自控電機(jī)液阻起動(dòng)器起動(dòng)： 通過無刷自控電機(jī)液阻起動(dòng)器實(shí)現(xiàn)了球磨電機(jī)無刷自控運(yùn)行，避免了過去電機(jī)因存在滑環(huán)、碳刷等部件，所造成的運(yùn)行維護(hù)工作量大、故障率高的缺點(diǎn)。可以大大提高電機(jī)的起動(dòng)比，即使在電網(wǎng)電壓比較低的情況下，也能保證電機(jī)一次起動(dòng)成功，并能大幅度的降低起動(dòng)電流，避免過大起動(dòng)電流對(duì)電機(jī)及供電設(shè)備所造成的沖擊，保護(hù)電機(jī)及供電設(shè)備免受損壞。

4、自動(dòng)潤(rùn)滑裝置：

選廠的關(guān)鍵設(shè)備如浮選機(jī)、球磨機(jī)、分級(jí)機(jī)、破碎機(jī)過去一直由人工手動(dòng)來潤(rùn)滑，操作起來既不方便又不安全，經(jīng)常出現(xiàn)由于潤(rùn)滑不良而引起的設(shè)備事故導(dǎo)致停產(chǎn)。閆礦長(zhǎng)經(jīng)過多方的考察和論證，加上當(dāng)今社會(huì)自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用的日漸成熟，采用了一套自動(dòng)潤(rùn)滑裝置，加油量和加油周期可以根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)，既保證了潤(rùn)滑效果又降低了操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

5、球磨機(jī)的自動(dòng)接球裝置：

球磨機(jī)內(nèi)的鋼球由于長(zhǎng)時(shí)間的磨損會(huì)逐漸的減小，排到排礦溜槽中，引起溜槽堵塞，礦漿流淌滿地。最后會(huì)排入分級(jí)機(jī)中，引起分級(jí)機(jī)內(nèi)的碎鋼球積存過多，分級(jí)機(jī)負(fù)荷過大，而出現(xiàn)各種設(shè)備事故。需要定期的進(jìn)行清理，勞動(dòng)強(qiáng)度大。車間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，現(xiàn)在在球磨機(jī)的出料芯上安裝一個(gè)自制的碎鋼球接取裝置，將碎小的鋼球直接接取出來不進(jìn)入到分級(jí)機(jī)，而重新加入到球磨機(jī)中，進(jìn)行重復(fù)利用，使鋼球得到最大程度的利用，既降低了操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度又能節(jié)省部分材料費(fèi)用，還能夠降低分級(jí)機(jī)的電機(jī)負(fù)荷，提高分級(jí)效率。

6、節(jié)能降耗，增收節(jié)支：

浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，要想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)本降耗的工作。

（1）泵的更新：

過去選廠用的80ZGB泵、80ZJ泵、3/2DHH泵泵件的維護(hù)費(fèi)用較高，使用周期短，對(duì)此閆礦長(zhǎng)親自外出考察，多方論證，對(duì)選廠的高耗能設(shè)備（泵）進(jìn)行統(tǒng)一更新為湖北天門泵：改造以后可大大延長(zhǎng)泵件的使用壽命，使得泵件的維護(hù)費(fèi)用下降。并降低了電機(jī)的功率，節(jié)約了電費(fèi)。由于泵的型號(hào)統(tǒng)一了，減少了備品備件的數(shù)量，減少了庫存的積壓，保證了資金的有效的周轉(zhuǎn)，從1月份投入使用以來效果良好。

(2)變頻器的安裝：

選廠的泵（充填泵、精礦泵、屋后泵）一直存在著大馬拉小車（泵打空）的現(xiàn)象，導(dǎo)致能源的浪費(fèi)，引起汽蝕致使泵件磨損嚴(yán)重。現(xiàn)通過安裝變頻器并重新對(duì)泵進(jìn)行選型，既保證了工藝必須的流量與揚(yáng)程，又能將能源與材料的浪費(fèi)大幅度的下降，還能使尾砂充填用的旋流器工作比較穩(wěn)定，使得分級(jí)效率由原來的52.29%提高到58.32%，提高了6.03%。

選廠的風(fēng)機(jī)，提供給浮選機(jī)用的風(fēng)量過多，在保證浮選機(jī)正常充氣量的前提下將多余的風(fēng)外排，導(dǎo)致能源的浪費(fèi)。現(xiàn)通過變頻器來調(diào)整電源頻率，使電機(jī)的負(fù)荷與負(fù)載相匹配，從而達(dá)到節(jié)能的目的。

三、安全方面: 作為一個(gè)礦山企業(yè)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是提高企業(yè)效益的必要前提，為達(dá)到這一目標(biāo)，我們要求各工種操作工要以最高的標(biāo)準(zhǔn)，最強(qiáng)的技術(shù)來要求自己去管理設(shè)備，培養(yǎng)

自我解決隱患的能力，要樹立“未卜先知”的理念，把各種設(shè)備事故及隱患扼殺在萌芽之中，要做到這一點(diǎn)，我們必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及職工的高度責(zé)任心、事業(yè)心，從而嚴(yán)格要求自己來管理設(shè)備。

在班組建設(shè)過程中，我們要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。操作工平時(shí)認(rèn)真維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，這就要求操作工要有高度的責(zé)任心，在平時(shí)工作中檢查要細(xì)心，操作要認(rèn)真、準(zhǔn)確，根據(jù)車間實(shí)際情況，將設(shè)備操作到運(yùn)行的最佳狀態(tài)。維修工、電工每天定時(shí)的將各自分管的設(shè)備認(rèn)真、仔細(xì)的全面檢查一遍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以避免一些不必要事故的產(chǎn)生，而導(dǎo)致停產(chǎn)影響正常生產(chǎn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。

6、對(duì)尾礦壩進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，做到壩上24小時(shí)有人看守，各種防汛物資齊全完備。

四、下半年的打算及不足之處：

1、安全是一個(gè)永恒的話題，所以我們必須時(shí)時(shí)刻刻繃緊這根弦，真正做到安

全第一、預(yù)防為主，經(jīng)常性的進(jìn)行日常檢查及其對(duì)職工進(jìn)行教育，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)處理，及時(shí)的將各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、在勞動(dòng)紀(jì)律方面：對(duì)于車間工人的管理還不夠嚴(yán)格，不敢大膽管理，工人觸犯勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象還時(shí)常有發(fā)生，如睡崗、脫崗、遲到、早退現(xiàn)象等等，跟班管理還不到位。在下半年中將嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)工人出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象處罰起來決不手軟。并從自身做起，給工人豎立一個(gè)榜樣，繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以便于能更好的開展工作，把以后的工作做細(xì)做到位。

3、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)與檢查，對(duì)于有故障的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行有計(jì)劃的檢修，決不帶病作業(yè)，并加強(qiáng)備品備件的管理，使各種備件都能好使好用，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，力爭(zhēng)達(dá)98%以上。

2011年7月5日 選礦車間

第三篇：選礦車間2017年年終工作總結(jié)

選礦車間2017年年終工作總結(jié)

2017年即將過去，現(xiàn)將選礦車間2017年全年工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)

截至2017年12月10日，選礦車間共處理礦石19.86萬噸，完成全年任務(wù)的101.86%，較2016年多處理1.05萬噸；生產(chǎn)鐵精粉11.47萬噸，完成全年任務(wù)的100.58%，較2016年多生產(chǎn)0.85萬噸；生產(chǎn)銅精粉1922.69噸，完成全年任務(wù)的86.21%，較2016年少生產(chǎn)328.19噸；生產(chǎn)礦山金68.83千克，完成全年任務(wù)的95.60%，較2016年少生產(chǎn)7.16千克。

截至2017年11月份，選礦車間全年累計(jì)鐵精礦品位63.77%，鐵回收率93.51%，銅精礦品位15.89%，銅回收率68.85%，精礦金品位35.79g/t，金回收率72.43%。

對(duì)比2016年指標(biāo)，鐵回收率與2016年基本持平，但銅金回收率均有一定幅度的下降。原礦品位較2016年下降幅度達(dá)12%是一方面的原因，自2017年5月以來的原礦性質(zhì)改變及井下充填體混入原礦中是導(dǎo)致回收率大幅下降的主要影響因素。

二、選礦技術(shù)管理 1、2017年選礦車間將專題培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合，將個(gè)別輔導(dǎo)與相互交流相結(jié)合，扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)工作。通過技術(shù)培訓(xùn)，一線操作人員業(yè)務(wù)能力及水平得到大幅提高，技術(shù)及管理人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)能力得到明顯增強(qiáng)。

2、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)流程考察數(shù)據(jù)及西北礦冶研究院試驗(yàn)結(jié)果，2017年1月底選礦車間進(jìn)行了浮選工藝流程改造，增加了混合精選時(shí)間，提高了作業(yè)回收率，易選礦石銅回收率由改造前的62%提高至改造后的73%，改造效果明顯。3、2017年5月西北院到選礦車間進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化調(diào)試。調(diào)試期間難選礦石銅回收率由55%提高至60%，并且通過討論明確了選礦技術(shù)管理思路，確定了技術(shù)攻關(guān)方向。

4、隨著礦石性質(zhì)的大幅變化，經(jīng)大量流程考察，并結(jié)合長(zhǎng)春黃金研究院試驗(yàn)結(jié)果，2017年9月份選礦車間將浮選工藝流程由混浮流程改為優(yōu)浮流程。工藝流程改造一定程度上提高了銅金回收率，且因浮選工藝流程變化，鐵回收率同比提高了1%左右。

5、根據(jù)流程考察結(jié)果及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，選礦車間在11月份對(duì)3254球磨機(jī)內(nèi)鋼球倒出分揀，并在裝球時(shí)進(jìn)行重新配比。重新配球后，磨礦流程明顯更加穩(wěn)定，返砂比顯著降低。

6、選礦車間在技術(shù)管理上施行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”戰(zhàn)略，多次組織技術(shù)與管理人員到周邊礦山交流學(xué)習(xí)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與管理水平得到一定提高。珍惜選礦專家來現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的每一次機(jī)會(huì)，認(rèn)真把遇到的技術(shù)難題向?qū)＜艺?qǐng)教，拓展了攻關(guān)思維。

三、全過程管控

1、班組建設(shè)

①在經(jīng)過一段時(shí)間工段班組的培訓(xùn)工作后，各班組能按時(shí)按要求開班前會(huì)，有效的提高了生產(chǎn)效率，特別是提前告知了當(dāng)班所需面臨的問題，能夠使班員有所準(zhǔn)備，不再出現(xiàn)遇事慌亂，在交接班過程中還能加強(qiáng)班與班之間的交流。

②對(duì)選礦車間全員進(jìn)行崗位安全規(guī)程培訓(xùn)并進(jìn)行閉卷考試，文盲進(jìn)行背誦。③各班組進(jìn)行技能培訓(xùn)，磨浮班組進(jìn)行選礦技術(shù)培訓(xùn)，維修班組加強(qiáng)日常焊接、切割訓(xùn)練。

2、小改小革

①新增一臺(tái)小空壓機(jī)用以陶瓷過濾機(jī)風(fēng)反沖系統(tǒng)的改造，效果良好，提高了陶瓷板的使用壽命和相關(guān)配件使用壽命，預(yù)計(jì)一年能降低了輔材7萬多元，用風(fēng)電費(fèi)每年可節(jié)約成本6萬余元。②因礦山性質(zhì)變化，Φ9m濃密池溢流含有大量未及時(shí)沉淀的細(xì)粒級(jí)銅砂。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在70m事故池旁邊新建了一個(gè)銅沉淀池，將Φ9m濃密池的溢流通過管路引到銅沉淀池進(jìn)行再回收。經(jīng)測(cè)算，銅沉淀池每年可回收銅精粉30噸以上，增效36萬元。

③對(duì)陶瓷過濾機(jī)溜礦槽進(jìn)行優(yōu)化，減少了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了鏟礦的危險(xiǎn)系數(shù)，現(xiàn)已投入使用，效果明顯。

④原主廠房磁選機(jī)及砂泵控制柜位置地勢(shì)較低，控制柜底座也銹蝕嚴(yán)重，存在嚴(yán)重安全隱患，車間員工自行組裝控制柜并自己動(dòng)手澆筑混凝土基礎(chǔ)，重新安裝了所有控制柜，提高了控制柜位置，消除了長(zhǎng)期存在的安全隱患。

⑤原球磨下方砂泵容易出現(xiàn)入料口堵塞，進(jìn)料減少，導(dǎo)致砂泵出口壓力降低，打砂能力降低的現(xiàn)象，后經(jīng)討論在泵池入料口附近加裝一根2寸水管，有效的消除了沉砂現(xiàn)象，對(duì)砂泵出口壓力及打砂能力提供了保障。

⑥原石灰房在電石粉卸車時(shí)石灰水漫出，經(jīng)車間研究，在石灰房外開挖了一條地溝，將溢出的石灰水由地溝返回石灰攪拌池，一方面減少了非生產(chǎn)性損耗，另一方面現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生得以大幅改善。

3、選礦車間積極承擔(dān)公司內(nèi)委維修任務(wù)，節(jié)約公司維修成本。2017年主要承擔(dān)了籃球場(chǎng)照明燈架制作安裝、礦堆噴淋除塵裝置安裝、生活水泵搶修、辦公樓電器維護(hù)維修等內(nèi)委工作，為公司節(jié)約了大量的維修成本。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理：選礦車間借管理達(dá)標(biāo)回頭看的契機(jī)，加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做好定制擺放，使得車間現(xiàn)場(chǎng)文明有了進(jìn)一步提高。

四、選礦車間設(shè)備管理 1、2017年5月底選礦車間完成了對(duì)HP300圓錐破碎機(jī)動(dòng)定襯板的更換，7月份完成CH430圓錐破碎機(jī)襯板更換工作，確保破碎工段系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行。2、2017年4月、10月對(duì)3254球磨機(jī)進(jìn)料端進(jìn)行維修處理，減少進(jìn)料端漏料現(xiàn)象，計(jì)劃在2018年年初對(duì)進(jìn)料端外委進(jìn)行修補(bǔ)。3、2017年10月初，自行安裝改造安裝選礦車間用風(fēng)系統(tǒng)，大大減少了選廠車間用風(fēng)成本。

4、定期對(duì)破碎重板給料機(jī)進(jìn)行開空檢查處理，修復(fù)礦倉襯板，全年未出現(xiàn)重板卡死現(xiàn)象。

5、堅(jiān)持設(shè)備周檢，下發(fā)整改通知限時(shí)整改。

6、在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作方面，明確各工段職責(zé)，并督促其做好設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢和潤(rùn)滑工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋處理，使大部分設(shè)備隱患在初期就得到處理，減少維修成本和停機(jī)時(shí)間。

五、安全生產(chǎn)管理

2017年，車間依托“三基”安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大培訓(xùn)、隱患排查整改、查處制止“三違”行為等力度，成立“青安崗”志愿安全監(jiān)督小組，全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，全面完成了安全生產(chǎn)管理小組會(huì)議確立的全年事故、傷亡率、職業(yè)病發(fā)生率、重大火災(zāi)、交通事故為零的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1、積極開展安全培訓(xùn)工作。選礦車間全年共組織舉辦全員安全培訓(xùn)8次，針對(duì)崗位安全操作規(guī)程和崗位安全責(zé)任制，車間根據(jù)公司新修訂的文本對(duì)所有員工進(jìn)行了全覆蓋、嚴(yán)要求的學(xué)習(xí)考試，對(duì)文化程度較低的員工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)口述，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)。

2、認(rèn)真落實(shí)隱患排查整改。2017年，選礦車間堅(jiān)持每天巡回檢查、周安全小組綜合檢查、專項(xiàng)檢查和節(jié)假日前后重點(diǎn)督查，共排查各類安全隱患164處，完成整改149處，其他如皮帶廊踏步、圍墻防盜網(wǎng)安裝等正在組織整改當(dāng)中，力爭(zhēng)年底所有隱患整改完成。

3、嚴(yán)厲查處“三違”行為。車間加大對(duì)職工作業(yè)時(shí)的“三違”行為查處，共查處不戴安全帽、不系安全帶、作業(yè)場(chǎng)所流動(dòng)吸煙等行為61人次，罰款1800多元，全部用于安全考試成績(jī)優(yōu)秀、模范遵守安全規(guī)章、事故搶險(xiǎn)表現(xiàn)突出等獎(jiǎng)勵(lì)，提高了員工自覺遵守規(guī)章制度的積極性。

4、持續(xù)運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。2017年，車間按照二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，健全基層組織和基礎(chǔ)管理，危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格按照許可制度進(jìn)行審批作業(yè)，目前已經(jīng)完成車間標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，以確保車間二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)驗(yàn)收通過。

六、車間黨建工作

選礦車間黨小組在公司黨委和四支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)這個(gè)中心，堅(jiān)持召開黨小組會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)“兩學(xué)一做”，做到黨員帶頭干，難題黨員上，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。選礦車間黨小組積極響應(yīng)公司黨委“黨員結(jié)對(duì)子”活動(dòng)要求，黨員領(lǐng)導(dǎo)同志認(rèn)真做好后進(jìn)青年的思想工作，通過行動(dòng)上立標(biāo)桿，思想上再教育，切實(shí)將后進(jìn)青年培育成先進(jìn)典型。在行動(dòng)上樹立標(biāo)桿的同時(shí)，選礦車間黨小組認(rèn)真做好思想教育工作，積極引導(dǎo)先進(jìn)典型向黨組織靠攏，2017年新遞交入黨申請(qǐng)書4份，發(fā)展積極分子5人，積極參加和自發(fā)組織義務(wù)勞動(dòng)11次。

2017年存在的問題

1、因礦石性質(zhì)變化，2017年下半年選礦指標(biāo)極不理想，還需在礦石性質(zhì)研究與選礦工藝流程研究上下功夫。

2、選礦車間人員在最少僅59人，不少崗位存在缺員，對(duì)于設(shè)備安全運(yùn)行存在較大隱患。

3、各工段操作工人員流動(dòng)性大，設(shè)備及工藝掌握熟練度還需提高。

4、綜合維修能力由于人員流失及變動(dòng)導(dǎo)致整體水平較低，需加大對(duì)維修力量的投入和培訓(xùn)，設(shè)備維修質(zhì)量還需加強(qiáng)。

5、員工安全意識(shí)差，自我保護(hù)意識(shí)淡薄，還應(yīng)加強(qiáng)日常安全培訓(xùn)工作。

6、硝酸設(shè)備設(shè)施備品備件采購質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常發(fā)生硝酸泄露事故，污染環(huán)境的同時(shí)加大了維修作業(yè)人員受到傷害的風(fēng)險(xiǎn)。

7、黨建工作起步較晚，需將黨建工作常態(tài)化、制度化。2018年工作計(jì)劃

1、完成2018年公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)指標(biāo)。

2、加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，滿足連續(xù)性生產(chǎn)需要，確保全年處理任務(wù)完成。

3、加強(qiáng)黨建工作及員工思想教育，提高車間全員素質(zhì)。

4、不斷優(yōu)化工藝流程和藥劑制度，提高銅、金回收率。

5、加大安全教育培訓(xùn)和日常安全檢查及督促工作，警鐘長(zhǎng)鳴，確保安全生產(chǎn)。

6、做好公司下達(dá)的臨時(shí)維修任務(wù)，降低公司外委維修成本。

選礦車間

2017年12月10日

第四篇：生產(chǎn)車間月底工作總結(jié)

篇一：生產(chǎn)車間5月份工作總結(jié)及6月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)車間5月份工作總結(jié)及6月份工作計(jì)劃 5月份工作總結(jié)； 1.指標(biāo)完成情況表：

產(chǎn)量表日期：4.26-5.25 廢粉廢環(huán)表 單位：kg 5月份入mrb倉庫重量：共計(jì)828.82kg。2.產(chǎn)品噴碼掉碼問題還是沒有徹底解決，目前部分產(chǎn)品依然采用烘烤的臨時(shí)解決方法來保證產(chǎn)品交貨。3.針對(duì)客戶投訴044產(chǎn)品耐壓不過問題，車間各職能人員對(duì)原因認(rèn)真細(xì)致的分析，并要求操作員工加強(qiáng)手動(dòng)噴漆的操作一致性和技能的提高，確保同一批產(chǎn)品膜厚一致，從而達(dá)到客戶質(zhì)量要求。

4.針對(duì)模具存在的塌角、剌模問題，車間明確責(zé)任，責(zé)令模具工程人員必須急生產(chǎn)之所急，確保模具的保障工作。

5.針對(duì)制粉效率偏低情況，車間對(duì)絕緣計(jì)劃提出要求。每天兩班必須完成2噸的絕緣計(jì)劃。對(duì)于壓制反映的粉批量偏小，頻繁首件中式時(shí)間太長(zhǎng)影響效率，車間已對(duì)60材絕緣粉末進(jìn)行混料合批量加大來解決(1噸1批)。通過生產(chǎn)系統(tǒng)召開壓制產(chǎn)量分析會(huì)，針對(duì)影響壓制產(chǎn)量的因素，分析原因，制定措施，現(xiàn)已逐漸成提升階段。6.設(shè)備班組對(duì)廠區(qū)內(nèi)用電安全接地進(jìn)行了整改，目前正在進(jìn)行中。本月設(shè)備整體故障率呈下降趨勢(shì)。

5月份工作不足之處；

1.產(chǎn)量數(shù)據(jù)體現(xiàn)：本月產(chǎn)量處上升趨勢(shì)。但后道各崗位產(chǎn)量都沒有和壓制產(chǎn)量持平。崗位存在積壓產(chǎn)品現(xiàn)象。通過報(bào)廢數(shù)據(jù)可以看 出本月各崗位報(bào)廢率比上月增高，特別是各崗位廢環(huán)報(bào)廢量。說明班組管理人員工作不扎實(shí)，對(duì)待成本問題認(rèn)識(shí)不夠，崗位人員成本意識(shí)淡薄，因人為原因造成的報(bào)廢較大。

2.部分崗位生產(chǎn)效率提高較慢。個(gè)別規(guī)格的小產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)和品質(zhì)控制處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

3.班組管理人員沒有緊迫感，主動(dòng)解決問題的意識(shí)和能力不夠，思想觀念不統(tǒng)一，個(gè)別班組大班長(zhǎng)及班長(zhǎng)沒有全局觀念，工作中存在個(gè)人主觀意識(shí)太強(qiáng)、得過且過、打馬虎眼、推脫、扯皮、不敢承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。6月份工作計(jì)劃 1.機(jī)修班組和噴涂班組配合新格爾噴涂線廠家安裝人員進(jìn)行設(shè)備試產(chǎn)調(diào)試及驗(yàn)收工作。要求廠家人員對(duì)員工進(jìn)行操作及技能培訓(xùn)，保證能熟練掌握噴涂操作技能。2.本月對(duì)要求設(shè)備組對(duì)液壓機(jī)進(jìn)行程序優(yōu)化，減少等待時(shí)間從而提高生產(chǎn)效率。設(shè)備對(duì)料盒漏粉問題一臺(tái)一臺(tái)進(jìn)行徹底地改造，逐一解決。針對(duì)倒角崗位滯料問題，第一從人員上合理調(diào)配，第二設(shè)備、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)倒角機(jī)現(xiàn)存的問題徹底排查，逐一徹底解決。力爭(zhēng)把倒角崗位效率提高30%。3.車間繼續(xù)認(rèn)真細(xì)致的抓好車間班組及各職能部門的基礎(chǔ)工作，對(duì)設(shè)備、模具上月內(nèi)審查出的不合格項(xiàng)督促進(jìn)行徹底整改，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)查各崗位上存在的操作隨意性、記錄書寫不規(guī)范性等問題，從而保證客戶審廠的順利通過。4.針對(duì)前期的車間連續(xù)性生產(chǎn)方式存在的弊端，車間本月圍繞“提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、便于生產(chǎn)組織管理”的目的，擬將原連續(xù)性生產(chǎn)方式變更為集中作息制度的方式（全體人員連續(xù)工作15日，集體休息2--3日，國(guó)定假日除外）本月推廣實(shí)行。5.督促設(shè)備組對(duì)一號(hào)退火爐進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保安全的前提下配合相關(guān)部門完成新粉末870度退火工作。6.針對(duì)5月份存在的不足加以糾正并將整改成效繼續(xù)保持。生產(chǎn)車間 2013.5.31篇二：生產(chǎn)車間10月份工作總結(jié) 10月份工作總結(jié)及11月份的工作計(jì)劃

回顧11年10月份一個(gè)月的工作，因我是10號(hào)才入司的新員工；入司后在12號(hào)召開一次基層管理人員的會(huì)議，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責(zé)，希大家把能力發(fā)揮到最大化！（開會(huì)時(shí)已公布）

2、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性，在各個(gè)部門和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過車間主管和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：3731.0萬；而出貨數(shù)僅有2815.0萬）。

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長(zhǎng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)部門及工序，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對(duì)性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺(tái)。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感）

4、安全生產(chǎn)

嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

5、學(xué)習(xí)、提高

在車間領(lǐng)導(dǎo)，班長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。（根據(jù)10月份的培訓(xùn)計(jì)劃有步驟地去進(jìn)行）

6、通過人員精減來降低制造成本

先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來的14人，精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配！也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果。（目前只有10人，因1人請(qǐng)長(zhǎng)假）★★★11月份的工作計(jì)劃

11月份到了，在已開始新的一個(gè)月工作時(shí)，我們首先展望國(guó)內(nèi)外的電子市場(chǎng)，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中；為了能夠順利度過此難關(guān)，車間將本著

1、根據(jù)總廠近幾個(gè)月的用量和本司庫存的情況，進(jìn)行有計(jì)劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫存量即可；

2、在有計(jì)劃生產(chǎn)的同時(shí)把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時(shí)間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整（用人的準(zhǔn)則是少而精）；

3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項(xiàng)工作任務(wù)：

一、先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳。（再 生料人員安排一個(gè)人進(jìn)行處理）

二、設(shè)備要進(jìn)行有計(jì)劃的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)上進(jìn)行，然后再 每臺(tái)機(jī)進(jìn)行（多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行），最后部門主管要進(jìn)行確認(rèn)，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

三、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保 正不影響產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做，事事有人做）

四、公司為能順利地通過12月份的外審工作，必須先做好11月份的內(nèi)審工作； 員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn)，從而提高其操作技能及自檢能力；然后進(jìn)行考核！（其獎(jiǎng)金將根據(jù)其相關(guān)考核去綜合評(píng)定）

五、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場(chǎng)文

明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階；為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六、集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場(chǎng)而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮 點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。

七、努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。

總結(jié)人：陳永紅

2011-10-31篇三：5月份生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文 5月份生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文

一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

三、本月存在的問題：

1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資（經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題）

2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。

4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。

5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。

四、本月工作心得：

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對(duì)各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。

2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從2009年6月1日起開始實(shí)施收集，并作為部門績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）在此過程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨(dú)告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的（說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財(cái)物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇郑厝粻砍兜揭痪€員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)）和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來完善成本核算工作和工資的核算。

六、2009年06月份工作計(jì)劃

（一）建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度（第一周內(nèi)）

1、要求各部門必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(jì)（必須按生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)）

（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬（第二周內(nèi)審核）

1、要求各部門必須對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺(tái)賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。

（三）加強(qiáng)盤點(diǎn)管理（召開盤點(diǎn)審計(jì)會(huì)議）

1、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯(cuò)盤較為嚴(yán)重，其次是型號(hào)問題。

2、盤點(diǎn)報(bào)表的格式問題

3、盤點(diǎn)制度的建立（保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性）

（四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表

1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。

（五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）

（六）其他輔助工作

1、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)或材料消耗

（七）重要工作事項(xiàng)

1、完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立 2009年05月04日星期日

第五篇：2011選礦車間總結(jié)

2011年選礦車間工作總結(jié)

2011年已經(jīng)度過，在本，選礦車間在礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下。完成了年初安全計(jì)劃目標(biāo)----安全事故為零，各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比，其中處理量和運(yùn)轉(zhuǎn)率有所提高，但是黃金產(chǎn)量和回收率有所降低，主要原因是原礦品位大幅下降：其中處理量完成177928噸，黃金產(chǎn)量8943.87兩，運(yùn)轉(zhuǎn)率95.81%，回收率達(dá)到92.61%。

安全是人一生最重要的事情，沒有安全，一切都是空談。在今年的安全工作中，車間一是與職工簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，二是利用每天的班前、班后會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，要求職工熟記《安全操作規(guī)程》《崗位責(zé)任制》，做到四不傷害。使他們?nèi)巳诵闹杏邪踩_(dá)到安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。

車間要想正常生產(chǎn)，前提是必須保障設(shè)備的正常運(yùn)行，如何保障呢？我們做了以下幾點(diǎn)：

1）設(shè)備有明確分工，責(zé)任到人，負(fù)責(zé)日常的維護(hù)保養(yǎng)衛(wèi)生、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢等。

2）維修電工，分工到片，負(fù)責(zé)日常的檢查、維護(hù)、排除故障及日常的備品備件工作，做到有備無患。3）車間定出每月的檢修計(jì)劃，并按照計(jì)劃實(shí)施，使設(shè)備高效安全運(yùn)行。

4）每天操作工的點(diǎn)檢，維修工的巡檢，加上車間的檢查，保障一天的正常運(yùn)行。

要想抓好車間管理工作，職工教育不能放松，經(jīng)常對(duì)職工做一些思想政治工作，教育職工要有大局觀念、團(tuán)隊(duì)精神，制定了詳細(xì)的車間內(nèi)部考核管理制度，做到人性化管理。車間在每天的班前和班后會(huì)中，及時(shí)傳達(dá)礦部的有關(guān)指示和會(huì)議精神，以及每天工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)。在班后會(huì)中總結(jié)當(dāng)班的工作情況，達(dá)到有效的管理。

2011年礦部大力提倡節(jié)支降耗，對(duì)此選廠根據(jù)實(shí)際情況，在閆礦長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，親自外出考察選型，針對(duì)選廠高耗能設(shè)備進(jìn)行改型，由選廠和機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

主要針對(duì)泵和風(fēng)機(jī)加裝變頻裝置，并對(duì)舊泵進(jìn)行改型，通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際證明，運(yùn)行半年以來節(jié)約了大量的電能和材料，效果是非常顯著的，一臺(tái)新泵的投資在短短三個(gè)月內(nèi)就可以收回成本。由此可見新設(shè)備、新工藝、新材料、新方法四新技術(shù)在礦山企業(yè)的應(yīng)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑。

同時(shí)還對(duì)球磨機(jī)的啟動(dòng)裝置進(jìn)行改造，由頻敏變阻器起動(dòng)改為無刷自控電機(jī)液阻起動(dòng)器起動(dòng)：

通過無刷自控電機(jī)液阻起動(dòng)器實(shí)現(xiàn)了球磨電機(jī)無刷自控運(yùn)行，避免了過去電機(jī)因存在滑環(huán)、碳刷等部件，所造成的運(yùn)行維護(hù)工作量大、故障率高的缺點(diǎn)。可以大大提高電機(jī)的起動(dòng)比，即使在電網(wǎng)電壓比較低的情況下，也能保證電機(jī)一次起動(dòng)成功，并能大幅度的降低起動(dòng)電流，避免過大起動(dòng)

電流對(duì)電機(jī)及供電設(shè)備所造成的沖擊，保護(hù)電機(jī)及供電設(shè)備免受損壞。

選廠的關(guān)鍵設(shè)備如浮選機(jī)、球磨機(jī)、分級(jí)機(jī)、破碎機(jī)過去一直由人工手動(dòng)來潤(rùn)滑，操作起來既不方便又不安全，經(jīng)常出現(xiàn)由于潤(rùn)滑不良而引起的設(shè)備事故導(dǎo)致停產(chǎn)。閆礦長(zhǎng)經(jīng)過多方的考察，加上當(dāng)今社會(huì)自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用的日漸成熟，采用了一套自動(dòng)潤(rùn)滑裝置，加油量和加油周期可以根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)，既保證了潤(rùn)滑效果又降低了操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

球磨機(jī)內(nèi)的鋼球由于長(zhǎng)時(shí)間的磨損會(huì)逐漸的減小，排到排礦溜槽中，引起溜槽堵塞，礦漿流淌滿地。最后會(huì)排到分級(jí)機(jī)中，引起分級(jí)機(jī)內(nèi)的碎鋼球積存過多，分級(jí)機(jī)負(fù)荷過大，而出現(xiàn)各種設(shè)備事故，需要定期的進(jìn)行清理，勞動(dòng)強(qiáng)度大。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，現(xiàn)在在球磨機(jī)的出料芯上按裝一個(gè)自制的碎鋼球接取裝置，將碎小的鋼球直接接取出來不進(jìn)入到分級(jí)機(jī)，而重新加入到球磨機(jī)中，進(jìn)行重復(fù)利用，使鋼球得到最大程度的利用，既降低了操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度又能節(jié)省部分材料費(fèi)用。

GP100圓錐破碎機(jī)自2000年10月開始使用，到現(xiàn)在已經(jīng)使用了11年，各個(gè)部件都開始出現(xiàn)不同程度的磨損，各種間隙也都明顯的增大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)主軸銅套下沉和偏心套上竄現(xiàn)象，導(dǎo)致銅套和推力軸承磨損，使得油溫升高，圓磨

處理量嚴(yán)重下降，而出現(xiàn)停產(chǎn)。根據(jù)這種情況車間采取了兩種措施，一是針對(duì)油溫升高現(xiàn)象，采取添加冷卻水強(qiáng)制降溫。二是針對(duì)主軸銅套和偏心套移位現(xiàn)象，分別采用螺栓和增加墊的方式重新固定，采取這兩種方法后再也沒有出現(xiàn)因套子移位而導(dǎo)致停產(chǎn)的現(xiàn)象。可節(jié)省一個(gè)主軸銅套和偏心套，節(jié)約費(fèi)用80000余元。

針對(duì)我礦原礦品位低的現(xiàn)象，礦部決定采取增加原礦處理量的方法而增加黃金產(chǎn)量，車間根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況，通過采取合理添加鋼球及其調(diào)整最佳鋼球的配比、分級(jí)機(jī)的返砂量、對(duì)球磨操作工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方法，在保證合適溢流濃度的情況下，最大程度的提高處理量。使得今年累計(jì)處理量達(dá)到177928噸，比去同期增加6499噸，創(chuàng)歷史最高水平。

雖然在2011年取得了一些微不足道的成績(jī)，但是我們?cè)谲囬g的內(nèi)部管理上還存在著很大的不足，回收率沒有完成礦部制定的年初計(jì)劃，希望在2012年揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力克服不足，想盡辦法不折不扣的去完成礦部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，為我礦的美好明天再添新磚。