第一篇：工作總結某縣地稅局黨組年終工作總結

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某縣地方稅務局黨組年終工作總結

我局新的領導班子組建于**年9月，班子成員共有6人，平均年齡38歲，是一個組建時間相對較短的年輕領導集體。幾年來，我們在市局黨組的正確領導下，緊緊抓住班子建設這個龍頭，在增強領導班子的凝聚力和向心力，發揮領導班子表率作用上狠下功夫，比較好地打開了工作局面，下面我就從四個方面向大家匯報一下我們在抓班子建設上所做的一些工作，不妥之處請大家批評指正。

一、把握“五要五不要”，努力做團結的表率

在我們新組建的班子中，有四人是剛剛走上領導崗位，人員成分新、經驗少。因此，加強班子整體建設，培養每位成員的集體觀念、組織觀念，提高管理水平，增強班子的凝聚力和向心力，集中大家的智慧，發揮班子整體作用就顯得尤為重要。幾年來，我們發揚了同心同德、同心協力、同甘共苦、同舟共濟的團隊精神，嚴格執行市局《黨組工作八項制度》和《進一步加強處級領導班子若干問題的規定》，認真落實民主集中制的組織生活制度，具體講就是堅持了“五要五不要”。

一是要統攬全局而不獨攬全局。由于班子成員多數是剛從科級崗位走到局級領導崗位上的，是從分管具體工作到主抓全局工作。為了使大家盡快地適應工作的轉變，盡快地進入工作角色，提高駕馭全局的能力，我們從培養大家的全局觀念入手，把握每位班子成員在整體工作中的位置，加強協調配合，形成整體合力。在日常工作中我們有嚴格的制度，黨組成員都有明確的分工，在思考問題的方法上，我們要求班子成員站在全局的高度，把自己所分管的工作放在整體工作中去考慮，進一步提高了班子成員的大局意識，工作中大家努力做到到位不越位，相互補臺，取長補短，促進了班子整體工作水平的不斷提高。

二是要高人一籌而不高人一頭。班子調整后，我們知道，走上了局級領導崗位并不意味著自己已經具備了局級領導的工作水平，我們肩負著市局黨組的重托和全局二百多名干部的厚望，只有盡快提高自身素質，才能夠走到群眾前頭當好領路人。我們以市局黨組在處級領導班子中開展爭創領導先進集體活動為契機，努力夯實基礎，規范行為，在完善充實提高自我素質上下功夫。經過幾年的努力，班子成員的開拓創新能力，綜合分析能力，組織協調能力，科學決策能力，綜合管理能力和獨立作戰能力，都有了不同程度的提高。在工作局面初步打開的情況下，我們努力克服曾經出現的“小進則滿，小成則安”的思想。在“三講”教育中，充分地發動群眾，虛心聽取群眾意見，領導班子的自身建設得到了新的加強，工作水平得到了新的提高，群眾的滿意度達到了99.6 %。

三是要有主見但不主觀。我們在召開黨組會討論一些重大問題時做到了先發“安民告示”，讓班子成員有足夠的時間醞釀，盡量避免臨時決議。我們在討論問題時主要領導不先定調子，畫框子，在意見難以統一時，注意先做引導發言，但決不把自己的觀點強加于人，我們注意尊重班子成員個人意見，充分發揮他們在各自所分管工作中的作用，對于提高班子成員的能力和素質，施展自己的聰明才智提供了舞臺，留足了空間。

四是要果斷但不獨斷。在討論重大問題時，我們堅持做到議而有決，決而必行。主要領導既善于堅持集中指導下的民主，更敢于堅持民主基礎上的集中。既充分醞釀，集中大家的智慧，又敢作敢為，敢抓敢管，敢于負責而且敢于負全責。不在空泛的議論中消極等待，徘徊不前，做到看準的事就勇敢地向前闖，在前進中克服矛盾，解決問題，推動事業的前進，正是由于堅持了這種做法，幾年來我們在探索納稅服務專業稅務所的工作、稽查檢查崗位競爭上崗、餐飲業定額有獎發票的推廣使用等方面邁出了新的步伐。

五是要爭先但不爭功。幾年來，我們注意將加強班子思想建設作為首要任務來抓，通過有效地堅持理論中心組學習制度，努力開展爭創活動，把學習理論同改造世界觀，增強黨性結合起來，同加強領導班子的政治建設、增強戰斗力結合起來，同加強稅收工作的研究，提高領導水平結合起來，為班子成員在各自分管的工作中創造一流的成績，建設一流的隊伍，提供了良好的氛圍。在班子中形成了見工作就上，見榮譽就讓，見困難就扛的良好風氣，促進了班子建設整體水平的提高。

正是我們比較好地處理了民主與集中的關系，在班子內部暢所欲言，決策前、決策中都充分發揚民主讓大家發表個人見解，集中集體的智慧，通過認真比較各種意見和方案作出正確的決策，減少和避免了決策的盲目性和失誤，從而營造了一種既有集中又有民主、既有紀律又有自由、既有統一意志又有個人心情舒暢、生動活潑的工作氛圍。在我局的稅收征管改革，機構重組等工作中我們都認真貫徹了黨的民主集中制原則，收到了比較好的效果。

二、樹立班子形象，努力做獻身地稅事業的表率

一個班子良好的形象體現在班子過硬的作風上，蘊藏在每個班子成員高尚的人格中，植根于班子頑強拼搏、無私奉獻的工作精神中。新班子組建以來，我們抓住班子的作風建設，班子成員的人格修養，班子的工作精神這三條主線，在樹立班子形象，增強班子的凝聚力和感召力上下功夫。

首先是樹立學習的形象，用高尚的人格感召人。班子的形象靠一班人來共同維護，我們只有嚴格要求自己，做到黨性純潔，人格高尚，能力突出，才能贏得廣大干部的依賴和擁戴，才能產生強大的向心力和感召力，才能卓有成效地履行自己的職責。因此我們要求每個班子成員打牢三個方面的功底，全面提高自身的素質，一是打牢理論功底，熟練業務能力；二是打牢管理功底，提高綜合協調能力；三是打牢創新功底，增強超前意識。班子成員自覺對照三條標準，自身的工作能力都有了明顯的提高。

二是樹立勤政的形象，用忘我的工作帶領人。黨組一班人在完成以組織稅收收入為中心的工作中，既有長遠規劃，又有階段性目標，積極穩妥地推進各項工作，在實際工作中逐步形成了“團結奮進、務實創新”的懷柔地稅精神。根據工作的進展，我們每年都要提出新的工作目標，在實現目標的過程中，每個班子成員都能積極主動深入到第一線，與干部職工一起開展調研，共同探討征管改革和人事改革的新思路。如在計算機大系統V3.0切換期間，班子成員各把一攤，通宵達旦；在推行定額有獎發票過程中，班子成員堅持分頭把關。班子成員這種勤政敬業的精神，鼓舞了廣大干部的士氣，促進了各項任務的完成。

三是樹立廉政的形象，用高尚的精神鼓舞人。作為黨員領導干部，要正確對待手中的權力，樹立做事不做官的思想，堅持原則，秉公辦事。從班子組建之日起，我們就約法三章，在制度和紀律上人人平等，要求班子成員做到的，班長首先做到，要求干部做到的，班子成員首先做到。明確領導干部不準開公車，不準參加納稅人邀請的各種慶典、宴請活動等，結合實際，進一步健全了黨風廉政責任制。去年以來，我們黨組一班人以加強對兩權監督為重點，全面加強黨風廉政建設，完善和落實了辦稅八公開，制定了對稅收全過程、全方位的監督制約措施。

三、堅持真抓實干，做嚴格要求作風過硬的表率

一是抓制度建設，確保各項整改措施的落實。針對“三講”教育中查找出來的班子自身存在的問題和差距，我們認真抓制度建設，為整改措施的落實提供了制度保證。在充分醞釀的基礎上，制定和完善了中心組理論學習和領導干部自學制度，領導干部民主生活會若干規定等四項制度。經過討論印發給領導班子全體成員和各科室，請他們監督執行。由于制定和落實這些制度，在促進班子的自身建設，抓大事議大事方面，在解放思想轉變觀念上，都有了較大的改進。

二是抓工作方法，充分調動班子成員積極性。隨著征管改革的逐步推進，我們感到肩上的擔子更重了，工作頭緒更多了，如果不改進工作方法，就是有再大的本事，也難以保證面面俱到。因此，我們從改進工作方法入手，加強班子內部的組織協調，做到該管的一定要管好，該放的一定要放開，該抓的一定要抓實。為了達到這樣一個效果，我們概括了三句話： 一是抓大放小。就是緊緊抓住那些事關懷柔地稅事業改革與發展的全局性、戰略性的問題，認真研究，周密部署，狠抓落實，對一些細小而具體的工作和問題，則由班子成員分頭去做，充分行使他們的權力；二是抓人放權。就是落實各項工作的責任制，我們根據班子成員每個人的特點合理分工，每一項具體工作都明確具體責任人，至于工作怎么樣落實，采取什么方法步驟，則由他們具體負責，最終要由他們抓出成果來；三是抓點帶面。在抓工作的落實中，我們不搞貪大求全，把重點放在選準突破口，找準切入點上，明確主攻方向，力求用點上的突破帶動面上的工作。99年我們重點抓住稅務所的職能轉換，成立了納稅服務專業稅務所，促進了納稅服務整體水平的提高。**年以搞好兩項改革為突破，促進了全體干部觀念的轉變。領導方法和工作方法的改進，受到大家的歡迎，有的同志說：這樣做，既有領導的積極性，又有被領導的積極性，既放的開又收得住。

三是抓調查研究，確保工作作風的轉變。針對在“三講”教育中找到的，在班子建設上存在的深入調查研究不夠的問題，我們黨組一班人經過認真的討論和分析形成了共識，決定從調查研究入手，以觀念的轉變來推動工作，力爭在事關懷柔地稅事業的兩項改革上有所突破。**年，我們緊緊圍繞11項重點工作，召開了不同層次的座談會，聽取大家的合理化建議；我們還走出去向兄弟單位學習，對照他們的先進經驗，認真分析研究，搞好本單位改革與發展的工作，形成了符合懷柔地稅特點的工作目標。通過這一系列的工作，較好地促進了我們班子工作作風的轉變和抓大事議大事能力的提高。

四、積極轉變觀念，努力做征管改革的表率

幾年來，我們黨組班子始終以市局黨組確定的專業化加現代化的工作目標為出發點，從事業發展的大局出發，客觀冷靜思考工作中出現的新問題，通過不斷解放思想，轉變觀念，提高班子成員駕馭稅收征管改革的領導能力。

樹立動態管理的觀念。在研究征管改革方向時，學會從事業發展的角度看問題，避免靜態停止地觀察問題，敢于打破舊模式舊框框，尋求發展中管理的有效性。比如說，99年我們在全市率先組建了納稅服務專業稅務所，實行辦稅人員持證上崗；今年在飲食業推行定額有獎發票，并沒有現成的經驗可供借鑒，難度很大，但我們在調查研究的基礎上認真分析了工作現狀和面臨的形勢后，班子成員達成了共識：只有改革才能規范管理，只有改革事業才能發展，才能促進工作水平的不斷提高。為此，我們堅定不移地進行了大膽的改革，進行了有益的嘗試，收到了良好的效果。

樹立開放管理的觀念。我們黨組一班人在研究稅收征管改革措施時，注重把某一具體工作放在整個稅收管理的系統中去分析比較，在更廣闊的領域和空間尋求解決問題的最佳方案。敢于和自己的過去比較，敢于正視問題，善于發現現實工作中存在的薄弱環節；敢于和城區比較，找到自己的劣勢，認識到工作中的不足。**年，我們在研究稅務檢查工作時，發現檢查人員素質不高是制約檢查工作上水平的主要因素。對此，黨組一班人并沒有采用以往簡單進行人員調整的辦法，而是把這個問題放在深化征管改革，實現專業化加現代化這個大環境中通盤考慮。通過實施競爭上崗激活用人機制，優化檢查人員隊伍，促進了稅收整體工作的順利開展。

通過在實踐中學習、在學習中實踐，我局黨組班子在困難面前經受了考驗，在風雨中得到了磨練，在綜合能力上得到了提高，在改革中取得了進步。幾年來連續被市局黨組和縣委、縣政府評為黨風廉政建設和行風評議先進單位，99年被市局評為處級班子先進集體，**年被縣委、縣政府評為“雙文明建設”先進單位，獲得市局及縣委、縣政府各部門表彰獎勵項目40多個。這一切，都應歸功于市局黨組的正確領導，歸功于全體干部的齊心努力，我們一定要再接再厲，以建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績為目標，在今后的工作中取得更大的成績。

第二篇：地稅局工作總結

地稅局工作總結

2015年，局在市局黨組和區委區政府的正確領導下，團結帶領全體干部，認真貫徹黨的十八屆四中、五中全會及中央經濟工作會議精神和上級決策部署，以依法組織收入為中心，以改革創新為主題，積極適應地稅發展新常態，聚焦主業，聚精會神，唯實唯穩，穩慎前行，持續推進“三大工程”建設，加強隊伍建設，優化納稅服務，較好地完成了全年各項工作任務。區局以第一的成績獲得省局依法行政示范單位，以雙第一的成績獲區“人民滿意單位”、區“文明行業”稱號；區局職工之家被評為“全國模范職工之家”。

一、盡心履責，依法組織稅收收入

一是加強稅源預測征繳。結合“營改增”的實施，開展結構性減稅收入分析，盤清稅源基本構成，按計劃、分區域開展各鎮區稅源調研，了解稅源實情，實行重點稅源“清單制”管理，征管評查聯動，全力做好組織收入工作。全年共征收區縣級稅收42.98億，同比增收9.03億，增長26.61%，其中地方公共財政預算收入31.3億，同比增收4.1億，增長15%，完成市局調整計劃的103.61%，順利完成區政府人代會收入目標。二是規范組織收入機制。運用稅收預測及收入質量監控平臺，做好重點納稅人收入監控，加強對建筑、房地產、證券等行業稅收征管，規范大額稅款申報。三是加強拆遷安置房稅收管理。結合“撤縣建區”城市化進程，梳理保障性住房稅收政策，擬定拆遷安置房稅收征管意見，編寫稅收服務指南。四是強化社保、基金征繳。堅持“稅費并重”原則，傾心做好社保全面覆蓋征繳，全年征繳14.86億，同比增長17.56%；聯合人社、公安、法院等部門，積極探索完善社保催繳程序，清理欠費845.76萬元，清欠率達97.86％。加強與區住建、總工會等部門協作，征繳防洪保安資金、工會經費、殘疾人保障基金1318萬元。五是落實稅收優惠政策。做好政策宣傳輔導，定期梳理歸集相關政策，積極落實促進產業轉型升級、科技創新、保障和改善民生等各項稅收優惠政策，貫徹國務院關于扶持小微企業健康發展的意見，更好地服務于納稅人。

二、盡心盡力，扎實開展“三嚴三實”專題教育

一是制定計劃體系，細致全面部署。根據市局要求，區局及時制定下發系列活動計劃，構建一二三計劃體系，即黨組下發《開展“三嚴三實”專題教育的實施方案》一個方案，制定《專題學習及研討計劃》、《“三嚴三實”專題調研實施方案》兩項計劃，制作《“三嚴三實”專題教育任務安排表》、《專題黨課及座談安排表》、《專題研討時間安排表》三個安排表，做到項目、責任、內容、時間、參與人、資料等五個明確，進一步提升工作質效。二是建立分層模式，深入廣泛推動。成立區局領導小組，強化對專題教育活動的組織統籌，同時，將教育范圍擴大至全體黨員干部。結合實際實施專題黨課分層授課模式，區局黨組書記帶頭，班子成員開講專題黨課，各支部展開“安全履職，責任鑄稅大家談”系列微型黨課，區局集中評選展示，編印3期教育活動簡報，實現“三嚴三實”大家談、互動談。三是注重即知即改，轉變作風建設。班子成員深入基層分局調研，與干部交流談心，做好25戶重點企業大走訪，到和鳳鎮孫家巷村走村入戶，召開外部“兩員”座談會，廣泛征求納稅人和市民的意見及建議，深入查找“不嚴不實”的問題，形成問題和責任清單，切實做好整改。

三、穩慎前行，推進稅收征管改革

一是推進征管體制改革。按照市局征管改革總體要求,我局7月1日起建立“1+2”稅源管理格局,全面落實稅源管理事項清單，即一分局為稅源基礎管理局；

二、三分局為中等風險應對局，負責管轄范圍內的中等風險應對事項，其中二分局為重點稅源中等風險應對局，專司年納稅額30萬元以上494戶中等風險應對。二是突出風險導向作用。全面落實《省局風險應對管理辦法》和市局新規程，做好與國土、國稅、房管等第三方17個批次26000多條交換數據的分析應用，提高風險應對質效。全年完成中等風險評定戶數842戶，應對推進率99.17%，人月均評定戶數3.6戶，中等風險應對稅款1.57億元，評估貢獻率3.59%，位居系統第三。三是強化稅源監控管理。嚴格落實“按天監控提醒、按旬督查、按月通報、按季考核”的征管質量監控機制，定期分析稅源征管狀況，查找征管問題和薄弱點，做到事前有效預防、事中及時督促、事后嚴格整改。截止目前，申報類、認定類、登記類、發票類等26個基礎指標均達100%。通過“催報催繳清、司法強制清、政府協助清”，大力加大欠稅清繳，清理入庫本年新欠420萬元、陳欠6.5萬元，陳欠清理率32%，排系統第二。四是做好登記制度改革。10月份，根據上級要求，區局制定“三證合一”“一證一碼”實施方案，組織征管、數據、征收等部門骨干成立工作推進組,開展3次登記崗業務培訓，與區國稅、工商部門協調配合，安排科室人員現場駐點輔導，確保“三證合一”“一證一碼”的順利實施。五是提升數據管理水平。嚴抓數據入口關，做好問題數據深入剖析，查找出錯根源。針對征管改革、“三證合一”等重大改革事項，提前介入，分析數據修改可能產生的問題，做好數據審計防范。堅持“按日審計,日審日清”，做好周統計、月總結、季考核，狠抓數據質量，區局日均差錯數據占比始終低于全市平均差錯占比。

四、鞏固提高，深入推進依法治稅

一是推進依法行政。鞏固省政府和省局依法行政示范單位兩項榮譽創建成果，推進依法治稅長效開展。加強與區法院協調，建立司法與稅收聯席會議和司法涉稅信息共享交換機制，初步構建起司法對地稅的執法保障體系。規范稅務行政處罰行為，嚴格執行處罰裁量基準。采取集中評查和分局互查方式，開展案卷評查，提高案卷質量。做好重大案件審理，提升重大案件審理的規范性和時效性。二是強化稅種管理。認真落實省局《營業稅申報管理辦法》，實行建筑業“統一開票、集中征收、竣工清稅”，完成預清算項目428件；積極探索房地產業“甲供材”稅收源頭控管；開展對政府平臺、拆遷安置房等重點稅源清查。做好新企業所得稅申報表培訓，2014所得稅匯繳面100%，匯繳稅款1.37億元。完成12萬高收入者申報1965人，申報率達100%；完善自然人股權轉讓操作流程，審核自然人股權轉讓282戶，調整計稅依據63筆。做好土地增值稅清算，入庫稅款1012萬元。三是完善爭議處理。組織召開與物價、財政部門聯席會議，落實存量房一體化評估系統爭議解決機制，共交易二手房1298套，比去年增加464套，增長率達到55.64%；申報價格調整376戶，調整面28.97%，調增稅款201萬元。四是強化督查內審。搭建組織架構，完善制度體系，建立督審工作機制；做好業務梳理，改進培訓方式，提高督審工作技能；堅持常態管理，突出重點和專項督審，發揮督審保障作用，狠抓整改落實，規范執法行為，防范執法風險。五是加大稽查力度。創新培訓方式，拓展培訓內容，實行個人積分管理，提升稽查技能；參與稽查案例庫平臺建設，發揮決策輔助效能；扎實開展房地產業、建筑安裝業等行業專項檢查，申請法院強制執行、深化積案處理，全年檢查戶數40戶，結案40戶，查補收入3777.8萬元，其中查處百萬元以上案件4起，結案率97.5%，入庫率100%，高風險應對面100%。

五、優化服務，深化社會管理創新

一是優化服務舉措。堅持編好《地稅收入月刊》，定期向政府匯報組織收入情況。落實納稅服務規范，完善晨會制度，加強日常管理；建立“缺件備案”制度，方便納稅人辦稅；推出“微溧稅”微信公眾號，強化政策服務。二是規范基礎建設。采取更新叫號顯示屏，優化排隊叫號系統，解決自助辦稅機刷卡繳稅（費）等系列舉措，提高辦稅效率。三是嚴格訴求辦理。每月編制區局《稅情分析》，做好信息推送和反饋，嚴格實施納稅人訴求“一把手負責制”，對訴求解決的方式、方法提出明確的要求，受理工單40件，均得到妥善處理。四是做好信用評定。以省局系統為主，人工甄別為輔，認真受理、復核、修正，共評出轄區內a級納稅人723戶，b級納稅人7093戶。

六、以人為本，加強干部隊伍建設

一是強化思想政治工作。組織開展干部、勞務人員的思想狀況問卷調查，問診思想動態，形成《思想政治工作分析報告》，出臺《進一步加強思想政治工作的實施意見》，明確思政工作思路，狠抓“人頭、苗頭、源頭”。二是突出中層干部建設。制定中層培訓計劃，強化中層傳幫帶職責；建立局領導掛鉤基層聯系點制度，區局班子成員參與各部門思路討論會、月度總結等會議，指導基層建設；定期與中層溝通交流，鼓勁加油，提升精神氣。三是完善人才梯隊建設。組織中層干部積極參與系統處級后備干部選拔；結合征管改革，盤點人力資源現狀，根據崗位設置及人員狀況，開展兩次人力資源調配，增強崗位適應性，做好新一輪干部能級評定工作；區局、部門、個人三結合推進“春訓”工作，提升干部素質。區局2人次獲總局表彰，1名干部被評為“南京好人”，3名干部被評為系統業務能手，6名干部入選市局人才庫。四是推進責任文化建設。大力弘揚社會主義核心價值觀，倡導全體干部領會并踐行“愛崗敬業誠信友善”組織文化理念，開展“踐行三嚴三實，做合格稅官”主題活動，增強干部責任鑄稅意識；組織開展“微型黨課”系列講座，組織軍轉及青年干部開展“發揚軍魂精神，落實責任擔當”主題座談學習會，傳承責任文化生根開花結果。注重人文關懷，組建工會活動興趣小組并組織活動，嚴格落實“五必訪”。五是強化干部日常管理。修訂完善績效管理辦法及c、d級考評指標，利用公務員考核管理信息系統，開展分級分類考核；結合專業化改革，優化全局各崗位職責規范，建立崗系個性化評價指標，在系統績效管理及文化建設推進會上，區局做了績效管理經驗做法介紹。

七、多措并舉，加強黨風廉政建設

一是不折不扣落實主體責任。出臺《關于加強地稅組織建設的實施意見》，制訂兩個責任清單和局領導工作事項分工明晰表，黨組主要負責人作為第一責任人，對重點工作、重點環節都親歷親為。加強“三嚴三實”的學思踐悟，認真學習中紀委五次全會精神和市局兩個責任實施意見。主動聽取紀檢監察部門的工作匯報和意見建議，抓好整改落實。制定責任分解意見，簽訂責任書，強化部門主體責任落實。二是深入實施風險評估預防。探索廉政風險事前評估預防，設計《廉政風險事前評估因素與定義分級表》，組織事前風險評估專業團隊，具體工作及風險防控同步布置、同步實施、同步督查，實現了廉政風險事后應對向事前防范、主觀定性判斷向綜合量化考評、全面風險防控向重點事項防治；人事監察單抓向各職能部門齊抓共管“四個轉變”，構建起重大風險防控整體合力。三是切實履行執紀監督重任。嚴格執行個人重大事項報告制度，做好人員去向登記管理和干部下戶報告。組織填報《個人購物卡零持有報告》，做好“涉稅中介”自查自糾和“收受禮金禮券”專項整治“回頭看”。實施納稅人意見日常采集、干部勤廉納稅人評價等制度，聘請外部“行風監督員”和“黨風聯絡員”明察暗訪，每月歸納分析，發現問題，及時查處。監察崗位全程參與區局重大案件審理、土地增值稅清算、行政處罰等業務事項合議工作,及時提出監察建議。認真開展執法監察和“一案雙查”。四是自覺嚴謹加強廉政教育。組織開展“崇德守法”主題教育，舉辦傳統文化講座及理想信念教育，開展領導干部上講堂活動，實施涉稅負面輿情應對及防控培訓。選取工作實例制作專門課件實施實例警示教育，聘請區紀委人員開展專題廉政教育，組織干部參觀廉政公園、觀看警示教育片《迷失的坐標》，筑牢反腐倡廉拒腐防變的思想道德防線。

八、規范運行，強化政務事務管理

一是政務工作務實優化。加強目標導向，以計劃為龍頭，重點工作、創新工作、日常工作分類推進；優化督查通報，加強月度計劃對要點的支撐作用，合理擺布評價等次，增強督查評價實效；精簡月度常規會議和各類文件，提高行政效率。做好稅收宣傳月，組織稅收征文，開展新能源汽車、文化創意、食品等行業調研，上報調研信息20多篇，全面完成信息宣傳任務。強化檔案業務培訓，全面完成2014業務及文書歸檔工作，做好省局檔案系統試點應用工作。提高輿情監控的范圍和頻率，完善輿情協同防處機制，提高應對成效。二是財務工作規范運行。細化預算編報審核口徑和標準，全面做好跟蹤分析，增強資金使用效能。嚴格執行重大財務開支審議規則，根據年初預算與工作需要規范財務開支，嚴格審核標準，確保資金效能。三是事務保障穩妥可靠。做好日常安全檢查，穩步推進固定資產清查，規范公務車輛管理。應用能耗管理信息系統，強化日常節能減排。做好辦公樓置換及其他各項后勤保障服務。深入應用能耗管理信息系統，強化日常節能減排。

一年來，區局雖然取得了一定的成績，但工作中也存在一定的差距與不足：一是工作計劃性得到進一步提升，但工作統籌協調還有待加強；二是執法風險防范意識不斷增強，但個別干部執法能力還待提高。三是征管改革全面規范運行，但基礎工作還存在著薄弱環節。四是干部隊伍總體保持平穩，但干部的活力仍需進一步激發。

2016年，局將繼續以十八大、十八屆四中、五中全會精神為指導，全面貫徹落實市局黨組的各項決策部署，凝心聚力，堅守信念，保持定力，穩慎前行，確保“十三五”地稅事業開好局、起好步,為建設經濟強、百姓富、環境美、社會文明程度高的新而努力奮斗。

第三篇：地稅局年終工作總結

地稅局年終工作總結

今年以來，市地稅局針對稅收征管中存在的矛盾和問題，組織開展系統調研，梳理問題、分析原因、明確思路、制定對策，明確了征管工作短期目標和中長期目標，努力建立“以稅源分類為基礎的專業化稅收管理模式，以數據分析為核心的征管風險監控體系，以及稅收分析、納稅評估、稅務稽查、稅源監控各環節信息共享、良性互動機制”，從而實現稅源管理的科學

化、專業化、精細化。

一、夯實基礎管理，全面提高稅收征管質量

市局將2010年確定為“征管基礎年”，著力做實、做強征管基礎管理。

一是對大集中征管信息系統中的垃圾數據進行全面清理。對已經錄入大集中系統的垃圾數據逐個單位進行梳理鑒別，對擬刪除數據項目逐條進行登記，分級簽字明確責任，再由征管處匯總上報省局運維組統一進行維護處理。對新錄入的各項數據制定統一規范標準、考核辦法，對新產生的垃圾、錯誤數據一律實行責任追究，努力從源頭上杜絕垃圾數據的產生。對可能產生垃圾數據工作環節的崗位人員，如稅務登記崗、納稅申報錄崗、后臺數據管理崗等人員，集中進行錄入數據規范標準培訓，培訓不合格的不得上崗。

二是規范基礎管理的標準、程序和權限。“沒有建立統一標準、操作隨意性大”，導致當前個體工商戶定額稅負相對偏低，不同地段的定額差距較大。6月開始，該局將在全市范圍內開展一次定額典型調查，拿出全市統一執行的分級定額標準，統一定額稅負。在欠稅管理方面，將進一步規范欠稅管理行為，明確呆賬稅金認定、死欠稅金和核銷流程；加強對日常欠稅的管理，對誤申報形成的虛假欠稅信息及時進行作廢處理，對真實欠稅信息及時進行催報催繳，嚴格控制新欠，努力清理陳欠；嚴格落實欠稅公告制度，擴大納稅人因其欠稅造成的負面影響，督促納稅人及時清繳所欠稅款。在非正常戶管理方面，將進一步規范認定、解除程序，采取切實可行的措施，有效壓縮非正常戶比例；對違規虛假認定非正常戶的行為嚴肅追究相關人員責任，確保系統內外基礎數據的真實、規范、統一。在延期申報和延期繳納稅款方面，嚴格審批權限，確保各基層單位不得變相進行延期申報、延期繳納稅款操作。市局正在擬定《個體工商業戶定額管理辦法》、《欠稅管理辦法》、《非正常戶管理辦法》和《延期申報和延期繳納稅款管理辦法》等四項制度。

三是加快企業定額征收方式調整步伐。市納稅額50萬元以上的納稅人為826戶，雖然僅占全市14989戶查賬征收企業的5.51%，但繳納稅款占全市企業納稅人繳納稅款的85.79%。與此形成鮮明對照的是，年納稅額元以下的6219戶企業納稅人占企業納稅人總數的41.49%，其所繳納稅款僅占全市企業納稅人繳納稅款的0.09%。再對照去年全市個體工商業戶戶均定額2869元，表明全市41.49%的企業納稅人的稅負水平低于個體工商業戶的平均稅負。根據以上存在的問題，市局將對年繳納稅款元以下的查賬征收企業會同國稅部門對這些企業推行聯合定額，以解決個體、企業稅負倒掛現象，公平不同納稅人之間的稅負水平。

四是深化大集中征管信息系統應用。為實現大集中征管信息系統從“上得去、行得穩”向“用得好”轉變，市局將在全系統干部職工中認真組織“大集中征管信息系統操作應用技能大練兵”活動，計劃組織30場系統操作業務培訓，推行“大集中征管信息系統考試上崗認證管理制度”，所有一線地稅干部必須參加崗前資格認證考試，考試合格取得《資格證書》方能上崗，從而進一步提高全體人員操作征管信息系統的能力和水平，為“信息管稅”的深入推進奠定堅實基礎。

五是著力提高一線征管干部的執行力。地稅干部特別是一線征管干部的執行力，是征管工作的“生命線”。為提高征管執行力上，該局將堅持過程監控、績效考核、過錯追究“四管齊下”。過程監控上，出臺了《2010年稅收征管狀況監控分析工作方案》，明確各部門的工作職責；按月發布《征管質效督察通報暨稅收征管狀況監控分析情況通報》，對全市征管狀況總體情況進行分析，并對申報率、入庫率、未申報情況、欠稅情況等風險指標按縣（分）局、基層分局、稅收管理員三個層級進行全面通報排名。過錯追究上，嚴格落實《征管質效督察責任追究制度》，實行征管質效月度督察，發布督查報告，規定各單位必須將過錯事項分解到具體執法崗位和人員，并依照規定實施經濟懲戒、行政處理，確保過必究、錯必罰。績效考核上，把各項征管指標全面納入績效考核體系，通過按月考核按季兌現的方式對縣局、市局各分局進行考核、排名、通報，拉開單位之間的獎懲差距，拉大員工之間的績效共差距，并實行末位問責等措施，徹底解決“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的弊端。

二、深化征管改革，全面構建專業管理機制

為適應新時期稅收征管工作要求，市局積極借鑒先進的管理理念、管理手段，對現行管理模式進行改革。

一是探索建立專門的數據分析利用機構，進一步擴大對信息的利用效果。數據分析機構的主要工作職責是通過對內外部數據的采集、信息比對和風險測算，識別、分析、生成并發布風險信息，以工作流的形式分別推送到市局各處室，各個處室根據上傳數據產生的工作疑點拿出具體貫徹實施意見，限期進行整改。市局將對每條需要整改的反饋信息進行跟蹤管理，定期進行公示。

二是創新征管模式，全面推行專業化的分類管理。該局確立了“重點稅源以

稅源監控為重點，一般稅源以流程管理為抓手，零散稅源以社會管理為載體”的征管工作思路。在具體工作中，將把實際入庫稅款50萬元以上的納稅戶確定為重點稅源戶，以征管信息系統現有的稅源數據資源為基礎，建立重點稅源信息數據庫；建立重點稅源管理數據指標分析和稅源分析的數據模型，對重點稅源實現動態監控；出臺相關制度和措施，進一步明確、落實重點稅源稅收管理員工作標準，強化對重點稅源的日常管理。對于一般稅源，將按照“以管事為主”的原則，把以往的縱向管理轉變為橫向的流程控制，實現“事前能預警、事中能監控、事后能監督”；按照管理所要經過的內部崗位流程，對整個稅收業務進行梳理和整合，化繁就簡，尋求最短路徑、最少環節、最簡程序、最優方案，形成環環相扣的流水線式的管理方式。就零散稅源而言，該局將在8月底之前將完成政府綜合治稅平臺的開發搭建工作，把所有部門與稅基有直接關系或間接關系的數據、信息全部納入政府綜合平臺；進一步擴大委托代征面，對市區門面房出租、集貿市場、店中店等稅源不大但納稅人相對集中的區域，與街道、辦事處簽訂協議，實行委托代征。

三是全面提升納稅評估的質量和水平。圍繞“強化一個力度，創新一種方式，提高一個素質”的思路，扎實做好日常納稅評估工作。強化一個力度。在各分局選調素質好、業務精、有較強敬業精神的同志組建專職評估部門，日常由分局管理，但由市局依據評估計劃統一組織實施評估工作，既實現人力資源的最佳組合，又能大幅度提高納稅評估的質量和水平。創新一種方式。每次評估前組織人員預先對企業內外信息進行比對、查閱，分析研究可能存在的偷稅問題，最終篩選出納稅評估對象。評估中，市局將進行全程跟蹤管理，及時解決工作中發現的疑難問題。評估終結后，將組織相關部門把評估過程中暴露出來的問題進行歸納、總結和分析，以發揮“評估一片，鞏固一方”的目的。強化一個素質。利用各種時機組織納稅評估干部進行業務學習、開展崗位練兵，并根據不同時期納稅評估的重點和內容來具體確定業務學習的科目。同時，將按季組織納稅評估業務研討會、辯論會、業務講座等，及時解決納稅評估中遇到的疑難問題，從而有效促進納稅評估人員業務水平的提高。

三、強化稅源控管，全面發揮以管促收作用

稅收征管工作的質量和水平，最終將體現在組織收入上，而強化稅源控管是發揮以管促收作用的最關鍵環節。近期市局將以餐飲、ktv、醫藥零售、網吧等四個行業稅源管理的精細化為突破口，努力帶動征管質量的全面提升。

一是餐飲行業。在市區根據不同地段按大、中、小規模各選取不少于10戶餐飲業納稅人，由市局抽調人員在中午、晚上進駐其營業現場進行至少3天的實地調查，了解就餐桌數、營業額等經營狀況，推算其平均每桌、每天營業額，以此作為核定餐飲業稅收的基礎和依據。根據測算結果，結合經營地段、面積、容客量、發票用量等信息，確定市區餐飲行業定額核定統一標準。

二是ktv行業。在市區不同地段分別選取典型性的ktv企業各3戶，由市局統一組織人員在晚間進駐調查，了解包間使用情況和營業額，推算出每天、每包間的平均營業額。根據推算結果，結合經營位置、面積、消費檔次、發票用量等信息，逐一重新核定ktv企業定額標準。

三是網吧行業。在市區選出6戶經營網吧企業，爭取公安網絡監察部門支持，直接從網吧管理系統中調取其最近一個月的開機記錄數據，根據網吧平均定價測算各網吧月營業額及每臺機器月均營業額，再結合地段、人流、經營狀況等因素，統一核定網吧的稅收定額。

四是醫藥零售行業。在在不同地段分別抽大、中、小規模醫藥零售店各6戶，爭取醫保管理部門配合，查詢其醫保卡劃卡售藥記錄，計算其月均刷卡營業額，再結合地段、人流、面積等因素，市局將首先通過這四個行業稅源的詳細調查，逐個行業摸清稅源基數，并將通過調查前后定額標準的變化，了解當前定額的準確性，從而為全面實現定額核定的科學、規范、統一積累經驗，為防止稅收跑冒滴漏、發揮以管促收作用奠定基礎。

第四篇：地稅局工作總結

××年，我局在市局和縣委、縣政府、縣人大的正確領導下在各有關部門的大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神，積極開展保持共產黨員先進性教育、行風評議和思想作風暨執法執紀教育整頓活動，按照稅收科學發展觀，堅持聚財為國、執法為民，進一步推進依法治稅，強化科學管理，加強隊伍建設，努力構建和諧稅收征納

關系，確保了稅收收入的穩定增長，為遂平經濟的繁榮與穩定做出了積極貢獻。現將全年工作總結如下：

一、以組織收入工作為中心，超額完成全年稅收任務

今年，我局繼續堅持以組織收入工作為中心，認真落實《稅收征管法》、稅收管理員制度、欠稅公告制度、國地稅協作制度等一系列法律、法規及規章制度，嚴格執法，規范管理，使組織收入任務實現快速穩定增長。××年我局稅收計劃為萬元。為不折不扣地完成縣人大和市局下達的稅收計劃，局黨組認真分析了各種有利和不利因素，切實采取強有力的措施。一是以黨員先進性教育活動為契機，充分發揮黨員模范先鋒帶頭作用。較好地解決了地稅人員少，征管難度大，征收成本高的問題，提高了征管質量和效率。二是合理分配收入計劃。對稅收計劃早分配、早安排，并層層落實收入目標責任制，嚴格考核，把收入進度與工資獎金掛鉤，獎優罰劣，激勵先進，保證稅收計劃落到實處。三是借稅收宣傳提高公民納稅意識。通過靈活多樣的稅收宣傳活動，使全民依法誠信納稅的意識有了明顯提高，誠信納稅的觀念不斷深入人心。四是加大稽查查處力度，實現以查促管促收。目前，共完成計劃選案戶，其中開具兩書戶，撤案戶，歸檔戶，查處稅款萬元，稽查入庫萬元。五是加大打擊偷抗稅力度，嚴厲打擊涉稅違法行為，為稅收征管工作保駕護航。全年來，我局共受理涉稅案件起，移送公安機關戶，刑事拘留人，批捕人，直接追繳稅款萬元，協助基層單位強制執行余戶，協助追繳稅款近萬元，有力地維護了稅法的嚴肅性。在全局干部職工的共同努力下，止月底，我局共累計完成地方稅收萬元，占年計劃萬元的％，同比增長％，增收萬元，提前天完成全年稅收任務，并首次突破萬元大關。同時入庫教育費附加萬元，占年計劃萬元的％，同比增收萬元。

二、認真開展三項活動，確保隊伍整體素質不斷提高

我們堅持以人為本，以黨員先進性教育、政風行風評議和思想作風暨執法執紀教育整頓活動為契機，切實加強班子自身建設，不斷提高隊伍整體素質。

（一）認真開展黨員先進性教育活動。××年初，根據縣委關于在全縣黨員中開展保持共產黨員先進性教育活動的工作安排，從月份起，我局組織機關和城區全體黨員認真開展了“保先”教育活動。經過近個月的集中教育活動，我局圓滿完成了學習動員、分析評議、整改提高三個階段的各項工作，取得了明顯效果。通過保持黨員先進性教育活動三個階段的開展，我局人員無論在思想意識、精神面貌還是在實際行動中，基本實現了思想上永葆先進性、作風上展示先進性、行動上實踐先進性的開展保先教育活動的目的，為全縣地稅事業的健康發展和遂平經濟的騰飛提供了不竭的精神動力保障。先進性教育活動中，由于措施得力，成效顯著，被縣委督導組推薦為市級“保先”教育活動先進單位。

（二）認真開展政風行風評議活動。上半年，我們以打造地稅機關依法行政、廉潔高效、勤政為民的良好形象為目標，以政風行風評議為載體，在縣人大的直接支持和幫助下，狠抓作風建設和形象建設，認真落實“一條龍”服務、“一站式”辦公和首問負責制、限時辦結制等服務承諾，簡化辦稅程序，切實解決辦事效率低和辦證難、繳稅難等問題。把辦稅“零距離”，征收“零障礙”，質量“零差錯”，信譽“零投訴”，構建平等、和諧、互信的新型征納關系作為主要目標，全面推行文明辦稅“八公開”和公開辦稅“八項承諾”，切實改進服務手段，豐富服務內容，創新服務方式，進一步提升納稅服務水平，贏得了納稅人的好評，在行風評議中，獲得了第二名的較好成績。

（三）積極開展思想作風暨執法執紀教育整頓活動。下半年，為保持和發揚我們在行風評議中取得的成績，從九月份開始，我們又在全系統內認真開展了以“開展教育整頓加強行風建設全力打造地稅機關良好社會形象”為主體的思想作風暨執法執紀教育整頓活動，把它作為與收入并重的工作切實抓緊抓好，通過精心組織、扎實工作，按照我局《思想作風暨執法執紀教育整頓實施方案》認真開展宣傳發動、組織集中學習、深入自查自糾、認真整改建制等各項工作，切實解決部分干部職工“政治思想不堅定、工作標準不高；工作日中午喝酒、上班期間打牌賭博及無故不上班；有法不依、執法不嚴，以言代法、隨意執法、執法不規范；辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下，“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”以及利用職權“吃、拿、卡、要、報”等問題，使我局人員的稅風稅紀、精神面貌有了進一步好轉，執法執紀水平得以更大提高，形成了執法規范、人心思進、爭先創優的良

第五篇：地稅局工作總結

地稅局工作總結

**年以來，在滄州市局的正確領導下，我局緊緊圍繞省局“三優兩促進”和**市局“創新創優、提質提效”的總體工作思路活，堅持以組織收入為中心，以規范執法和優化服務為驅動，認真做好“信息管稅、素質提升、質效考核”三篇文章，凝心聚力抓落實，開拓創新求突破，推進全市地稅工作有效開展，圓滿地完成了全年各項目

標任務。

一、圍繞中心，強化措施，各項稅費收入穩步增長

面對嚴峻復雜的經濟形勢，我局圍繞組織收入這一中心工作，從保發展、保穩定、保民生的大局出發，堅定信心，明確思路，年初即制定59項重點工作和18項“定位對標，爭創一流”目標，狠抓稅收征管，挖掘稅收潛力，連續提前實現開門紅、雙過半，為市局擔了擔子，為地方政府分憂解難。1-12月份，我局共組織各項收入**萬元，同比增收78491萬元，增長**％。其中：稅收收入完成193320萬元，同比增收**萬元，增長23.92%，超收**萬元；社保費全年累計完成**萬元，同比增收3**萬元，同比增收24.39%。

為切實抓好組織收入工作，我局采取了系列積極有效的措施：一是統一思想，堅定信心。組織召開收入專題會議，制定《關于進一步加強組織收入工作的意見》，以“十項重點工作”為突破口，全力打好收入任務攻堅戰，確保組織優質稅收。二是嚴格收入目標考核。嚴格落實班子成員分片包干制，層層簽訂收入責任狀，要求班子成員帶相關科長到分包分局進行摸底。同時成立以一把手為組長的督導組，實行“周調度、月匯報”制度，及時掌握稅源變化和收入情況。并積極與各鄉鎮政府加強聯系協調，調動一切積極因素，促進稅收收入的增長。三是強化稅源監控。進一步加強對建筑安裝、房地產、交通運輸等重點行業和項目的控管力度，集中優勢力量管好稅收大戶；加強農村新民居建設稅收管理，監控開工項目9個，入庫稅款**萬元，其中營業稅**萬；對轄區內重大稅源、特別是新增稅源，實行跟蹤制度，強化收入動態監控，確保稅款及時足額入庫。四是加強稅源戶籍管理。落實稅收管理員制度和納稅人戶籍管理制度，以國地稅、工商信息比對為抓手，開展漏征漏管戶大清查、大排查，繼續加強臨界于起征點個體工商戶的定額調查工作。五是強化單稅種征管。加強存量房交易軟件運行，共受理業務**筆，增收契稅261萬元。六是加大納稅評估力度。開展餐飲業、建筑業、房地產、制造業等4個行業的專項評估，查補入庫稅款**萬元；主動篩選建筑業所得稅貢獻率低于預警值企業的專項評估，共入庫稅款287萬元。七是加強綜合治稅工作。繼續完善“綜合治稅信息交換平臺”，每季以政府名義通報各成員單位信息上報情況，強化信息分析和成果應用。1-12月份我局通過綜合治稅新增稅務登記**戶，監控新上工程項目2個，增加稅收**萬元。八是加大稽查力度。開展日常和專項稽查，做好查前告知工作，充分發揮稽查尖刀威懾作用。共稽查193戶，實現稽查收入**萬元。九是加強社保費的征收管理。強化重點費源監控，加強部門配合，聯合開展擴面、檢查、宣傳、清欠等工作，確保完成社保費征收任務。

二、豐富內容，拓展功能，納稅服務質效顯著提升

按照省、市局《關于打造優秀品牌優化納稅服務的實施意見》和《關于提供優質服務的指導意見》，修訂我局納稅服務規范，以優質服務改善發展環境。一是抓好服務措施落實。把每月第一個星期二的“局長接待日”作為品牌經營，向社會廣泛推介，真正在全社會叫響，做實。探索建立納稅服務需求和納稅人滿意度定期調查制度，多層次、多渠道開展納稅人調查。二是強化稅收宣傳。一是拍攝納稅服務、綜合治稅、基層工作、網上辦稅宣傳片四期，在**電視臺《聚焦欄目》進行滾動播出；組織稅收開放日、稅收進課堂、“我心中的稅收”繪畫比賽，協助**市局成功舉辦“稅苑杯”全國小小說大賽，收到參賽作品1000多篇，作者涉及全國20多個省市自治區，取得稅收宣傳與文學創作聯姻的成功示范，收到良好的社會宣傳效果。三是拓展納稅服務功能。繼續優化辦稅流程，從滿足納稅人合理需求入手，鞏固完善“一城式”、“一站式”、“一次式”、“一戶式”、“一窗式”、“一網式”的“六個一”服務模式。網上辦稅服務廳全面上線運行，我局通過網上辦稅服務廳共接收涉稅申請**件，受理**件，待受理549件，占**地稅系統受理業務總量一半以上；深化國地稅聯合辦稅，聯合開展稅收宣傳5次、辦理稅務登記**戶、開展定額核定管理**戶次、信譽等級評定共管戶A級**戶、B級**戶、C級37戶，受到了納稅人普遍歡迎。

三、規范執法，防范風險，依法行政水平逐步提高

一是嚴格執行稅收法律法規。認真堅持“依法征稅，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，強化組織收入調度，全面落實稅收政策。

二是嚴格落實執法崗責和過錯追究制度。堅持“有崗必有責、失責必追究”的原則，召開10次稅源與征管狀況分析例會，對存在的問題查找原因，提出預防措施，逐步提高依法行政水平。三是強化教育學習。全面貫徹《稅收違法違紀行為處分規定》，通過集中學習、全員考試、舉辦知識競賽等形式，使廣大干部熟悉《規定》的具體內容，從而自覺用稅收法紀約束、規范自身的涉稅行為。

四、強化教育，績效管理，優秀團隊建設成效顯著

一是加強優秀團隊建設。認真落實滄州市局黨組《關于組織開展優秀團隊創建活動的意見》要求，分層次抓好優秀團隊建設，確保創建活動取得實實在在的效果。以“五好”班子建設為載體，抓好優秀領導班子創建；以“三強三好”機關建設為載體，抓好優秀科室創建；以“星級分局”建設為載體，抓好優秀基層分局創建。二是全面推行績效管理。按照省局統一推行績效管理的工作部署，我局迅速成立績效管理委員會和績效管理辦公室，明確兼職績效管理員，理順工作關系，細化工作職責，認真組織學習省局修訂的《績效管理辦法》和績效目標、指標體系，分層次開展討論，調動全員積極性，為績效管理工作運行提供了有力保障。三是加強干部隊伍教育培訓。以落實學分制考評為契機，開展崗位練兵活動，加強基本技能培訓，提升適崗能力，抓好“每月一考、前十獎勵”制度的落實，成立“互助組”，搞好“結對子”幫扶，由局領導和崗位骨干授課，發揮技能骨干優勢。四是加強干部隊伍廉政建設。以“建標準創特色”為思路，嚴格落實黨風廉政建設責任制和“一崗雙責”，成立紀檢監察工作標準化管理領導小組，將標準化管理與反腐倡廉和“健全六項機制建設”緊密結合，責任分解，定期考核、按時督辦、抓好落實，以標準化管理推動各項重點工作開展。我局在2012年全市行風評議活動中，獲得執法類第一名的好成績，并被定為省級黨務公開示范點、市級廉政文化進機關示范點。五是扎實開展地稅文化建設。創建文化載體。以創辦《稅苑》內刊為陣地，展現地稅風采；積極開展各類文化活動。開展地稅文化上網、上欄、上墻活動，打造“文化長廊”；將《月讀》作為全局性讀物，每月一篇隨感札記；創建“職工書屋”，提升閱讀品味；組織“三優兩促進”演講比賽，在滄州市局比賽中榮獲三等獎；積極開展“談心月”活動，采取局領導班子、中層干部和普通干部“一對一、一對多、多對多”的談心方式，體察干部需求，傾聽基層聲音，列出“難題清單”，實行跟蹤督辦，消除工作隔閡，培育具有人文關懷的工作環境。