第一篇：倉儲部備煤工段專題會

倉儲部備煤工段專題會

時間：2012年12月12日 地點：電廠會議室

主持人：倉儲部副部長： 李偉 參會人員：

總工程師：李春明 總經(jīng)理助理：康總

生產(chǎn)副總：李興亮 安環(huán)部副部長：宋建偉 倉儲部部長：劉彩云 備煤工段： 全體員工 會議內(nèi)容：

一、倉儲部劉部長做工作部署：

劉部長于2006年10月?lián)蝹}儲部部長，一直對工作認真負責、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，在公司高層的領(lǐng)導和正確指揮下，一定可以帶領(lǐng)好備煤工段全體員工，讓公司放心，讓員工滿意。

一、加強學習，提高綜合素質(zhì)

強化業(yè)務(wù)實踐能力，下一步邀請各方面專業(yè)人員（工藝、設(shè)備、操作安全）作專題培訓，增進員工在工作中的創(chuàng)造性、預(yù)見性，積極探索備煤工作的新方法，提高大家處理突發(fā)問題的能力。

二、加強管理，確保工作有條不紊開展

1、解決現(xiàn)場臟亂差

責任區(qū)的衛(wèi)生隨時保持清潔，設(shè)備表盤見本色，表面積灰和積油現(xiàn)象要減少，并且無明顯漏水漏油；垃圾雜物分開堆放；室內(nèi)窗明幾凈，無垃圾、無積灰、無蛛網(wǎng)、無痰跡，各類工具放置有序；努力消除漏風、漏水、漏電、漏油，應(yīng)盡可能做到發(fā)現(xiàn)一處消除一處。

2、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝流程，特別是檢修時要做到“三無”、“三齊”、“三不亂”，檢修后清潔場地要做到“工完料凈場地清”

三無——無油跡、無水、無灰

三齊——拆下零部件排放整齊、檢修機具擺放整齊、材料

和備品堆放整齊

三不亂——電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟

三、嚴格遵守各項勞動紀律

做到以下幾點：

①上班前先刷卡后簽到，下班后先簽到后刷卡。

②班中嚴禁串崗、脫崗、睡崗，班前和班中嚴禁吸煙、酗酒，發(fā)現(xiàn)抽煙罰款1000元，發(fā)現(xiàn)一個煙頭罰款50元，發(fā)現(xiàn)煙灰當班崗位罰款50元/人，發(fā)現(xiàn)酗酒直接開除，班長、組長、段長負連帶責任。

③上班期間嚴禁玩手機、聽音樂、看閑書及其他與工作無關(guān)的事。④下班時要做好交接班工作，并保持工作環(huán)境的衛(wèi)生，交接不清各拍50板。

⑤杜絕長時間請假（請半天假需工段長-部長-副總批準），打架鬧事，造謠生事，聚眾賭博，一經(jīng)查實重懲。

⑥對所屬主管職權(quán)范圍內(nèi)命令不得故意違抗、討價還價，不得威脅恐嚇管理人員，員工要服從管理。

⑦遵守公司的保密制度，不得泄露配煤的技術(shù)機密。

四、安全

1.工作時多看，多聽，多思，注意集中，保證安全

2.配煤數(shù)量質(zhì)量的安全，保證煉焦用煤 3.上下班路途中的安全

五、領(lǐng)導臨時安排的工作及時匯報完成情況，不得推遲拖拉

二、安環(huán)部副部長宋部長發(fā)言：

備煤工段今年安全形勢整體還行，但安全工作并不是不發(fā)生事故就可以松弛的，員工要時刻把安全放在心上。強調(diào)了以下幾點：

1.檢修時我們皮帶上的雜物多，有很多易燃易爆品，這個時候我們一定要注意安全，尤其我的老員工絕對不能放經(jīng)驗主義。

2.安全意識還需要提高，員工要熟悉自己的崗位的同時也要知道遇到特殊事故的處理辦法。

3.手指口述繼續(xù)推進，做到人人過關(guān)，不僅要背會，更重要的是全面應(yīng)用的實際中去。

4.年底我們要組織周知卡考試。5.加強巡檢，尤其是重點部分。

最后強調(diào)班中絕對不許抽煙喝酒（發(fā)現(xiàn)抽煙一次罰款1000元），在路上也要注意交通安全，做好兩節(jié)期間的安全。

三、總經(jīng)理助理康總發(fā)言：

目前備煤工段劃歸到倉儲部，講了三點：

1.備煤環(huán)節(jié)是非常重要的

整個公司的效益就在備煤，備煤是否嚴格按規(guī)定配比執(zhí)行直接影響后續(xù)的煉焦環(huán)節(jié)。

2.員工要重視自己的本職工作，肯學習，就一定能干好 3.安全

員工在日常操作中要嚴格按公司規(guī)定，執(zhí)行禁煙禁火等，此外

為了安全工作，要加強必要日常休息等。

四、生產(chǎn)副總李總：

劉部長是一個雷厲風行的優(yōu)秀的管理人員，目前備煤劃歸到倉儲部，大的結(jié)構(gòu)是不會變化的，個別崗位可能微調(diào)。

倉儲部備煤工段必須要保質(zhì)保量提供煉焦用煤，所以這個工段是異常重要的。現(xiàn)在備煤歸倉儲部，下一步是執(zhí)行或落實的事情，以前的溫部長管理有些松散，希望員工一定要立足本職工作，不能給新任部長添麻煩，尤其是工段長，不能出現(xiàn)任何差錯，希望大家安全地度過年低，并且保證生產(chǎn)有序進行。最后又強調(diào)備煤工段一定要保質(zhì)保量提供煉焦用煤，煤場里要界限清楚，保證煤場安全。備煤整體工作目前還要改進，比如手指口述，同時管理上的問題也存在很多問題，希望備煤工段在劉部長的帶領(lǐng)下能改變現(xiàn)有松散的面貌。

五、倉儲部副部長李部長做會議總結(jié)：

劉部長是很好的部長，很容易和大家溝通，希望大家積極配合，和諧合作。

重申了三點：

1.安全：包括設(shè)備、人員、流程的安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改 2.嚴禁混煤，嚴格按比例備煤

3.執(zhí)行力要落實到位，工段長、班組長要全力以赴做好本職工作

二0一二年十二月十二日

第二篇：煤磨工段試卷

煤磨工段試題庫

煤磨工段巡檢工

一、填空題

1、公司企業(yè)文化的目標是 企業(yè)文化、人人過關(guān)。

2、員工培訓分為 在崗培訓、崗前培訓、外派培 訓 三大類。

3、“兩考一評”是指在 公開、公正、公平的基礎(chǔ)上通過 理論考試、實踐考試、明主評議 等方法對職員的工作業(yè)績進行綜合評價。

4、員工上班不得遲到、早退、脫崗、串崗，不得買班 和 私自帶班。

5、磨機主要組成部分有架體、地基、傳動部件 磨輥、磨盤、張緊裝、密封空氣管路、、分離器。

6、二線煤磨型號 MPF2116，磨盤直徑 2120mm，磨盤轉(zhuǎn)速 24.8r/min，生產(chǎn)能力40t/h。7、2804主電機型號 YMPS500-6W，功率 560KW，電機轉(zhuǎn)速 989r/min。8、2804-4選粉機電機功率 37kw，調(diào)速方式變頻，最大轉(zhuǎn)速 510r/min，加大轉(zhuǎn)速細度變 細。9、1620袋收塵總過濾面積1860M2。

10、皮帶機的傳動裝置主要包括 電機、聯(lián)軸節(jié)、主動輪、減速機、改向輪、從動輪。

11、皮帶機的保護主要有 拉繩、速度、跑偏

防堵、過載。

12、皮帶機的張緊方式有 配重、絲桿、小車 液壓。3255皮帶的張緊方式為 配重，入磨皮帶稱的張緊方式為絲桿。

13、張緊液壓站主要由 油箱、泵傳動裝置、閥板控制

三部分組成。14、1804磨機主電機型號YRKK710-6，功率為 800kW，磨機型號 RM30/15，密封風機電機功率 15KW，風壓要求大于 5000 Ｐa。

15、磨機的組成部分包括架體 地基 傳動部件

磨輥 磨盤 張緊裝置 分離器 密封空氣管路 等。

16、煤磨操作中對煤粉質(zhì)量的控制主要是指控制出磨煤粉的 細度 和 水分。選粉機轉(zhuǎn)速降低細度易 粗。1804出磨煤粉細度要求控制0.08mm方孔篩篩余１８％。

17、磨出口溫度一般控制在８０℃以內(nèi)，溫度達到80℃磨機連鎖跳停。

18、海螺集團經(jīng)營宗旨是 至高品質(zhì)、至誠服務(wù)，企業(yè)精神是團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻，經(jīng)營理念是

為人類創(chuàng)造未來的生活空間，集團發(fā)展戰(zhàn)略是堅持以水泥為主、化學材料為輔，謹慎發(fā)展與主業(yè)相關(guān)的其它產(chǎn)業(yè)。

19、在工作過程要自覺執(zhí)行工廠的各項規(guī)章制度，做到不

遲到早退、不 串崗、不脫崗。上崗操作或進入現(xiàn)場必須正確穿戴勞保用品，夏季上班不得穿拖鞋、短褲、背心、不打赤膊、不袒胸。要準確及時做好記錄、不出現(xiàn)錯記、漏記現(xiàn)象。

20、潤滑有的作用有潤滑、沖洗、防銹、絕緣、密封、緩沖減震、動力傳遞、減少磨損、散熱 21、1804磨機磨輥使用潤滑油品為克虜伯GH6-1000，1804主減稀油站油品埃索EP320，2804磨輥油品美孚SHC639，819風機軸承座油品DTE25，1819與2819風機軸承座溫度跳停值分別為90度和55度。

22、所謂電氣事故主要是指觸電事故、雷擊、靜電傷害、電磁場傷害、電氣火災(zāi)和爆炸，也包括危及人身安全的線路故障和設(shè)備事故。

23、為防止煤粉外溢，所有設(shè)備都設(shè)計成在零壓或負壓 下運轉(zhuǎn)。

24、為防止袋收塵和煤粉倉著火、爆炸，設(shè)有 CO2 滅火裝置。

25、當煤粉倉底部溫度異常（開機時超過 85 ℃，停機時超過 80 ℃），或者倉頂殼壁溫度達到 75 ℃，表明煤粉已經(jīng)在倉內(nèi)自燃。當灰斗溫度達到 80 ℃以上，表明袋收塵器內(nèi)煤粉已自燃。

26、N2氣瓶用完5 瓶后，要及時通知供銷處更換。用完10 瓶，要將使用情況和滅火過程寫出書面材料，交送辦公室。

27、為了減少煤粉 自燃 的可能性，每次袋收塵停機后，應(yīng)注意讓振打系統(tǒng)和煤粉輸送系統(tǒng)繼續(xù)工作一段時間，減少煤粉在袋收塵器內(nèi)粘附滯留。

28、磨出口氣體溫度應(yīng)保持在合適溫度范圍內(nèi)，不能過 高，注意煤粉 細度 及 水分，減少 過粉磨 或過烘干現(xiàn)象，當喂煤量過高或過低時，應(yīng)嚴格監(jiān)視各點工藝 操作參數(shù)，防止磨出口溫度過高等現(xiàn)象發(fā)生。

29、海螺員工獎懲分為評優(yōu)、嘉獎、工資晉升、職務(wù)輔升 等，對違規(guī)違紀、給企業(yè)造成經(jīng)濟損失或損害公司利益和聲譽的員工，采用批評教育、降薪行政處分、經(jīng)濟賠償?shù)仁侄斡枰蕴幜P。經(jīng)行政處罰仍未改進的，予以辭退或解除 勞動關(guān)系。員工的處罰分為降薪、停職檢查、通報批評、警告

記過、記大過、降職、撤職、留用查看、開除、辭退或解除勞動關(guān)系等。

30、員工因工作失職，造成工作延誤或欠款，所在單位應(yīng)令其停職檢查，挽回工作或經(jīng)濟損失，停職檢查期間只享受當?shù)刈畹蜕畋Ｕ系拇觥?/p>

31、袋收塵的清灰方式有氣體反吹和機械振打兩種，在脈沖閥工作中最易損件為膜片磨損和電磁線圈的損壞，在日常巡檢中要重點對其檢查。

32、員工請事假：一次事假不超過7天，全年事假不超過 2 次。

33、員工請病假：職員因病或非因公負傷休假，須憑(含公司醫(yī)務(wù)所)或者指定醫(yī)院出具病假證明，辦理病假審批手續(xù)。

34、一般職員請假：不超過3天的，由 單位 主要領(lǐng)導審批，報 辦公室 備案；3-7天由所在 辦公室簽署意見，報辦公室審批并備案;15天由 總經(jīng)理 審批后，報集團組宣部備案。

35、婚假：假期為3天。達晚婚年齡者由計劃生育管理部門開出證明后，可另給20天未婚假；職員再婚不再享受婚假。

36、各類假期審批程序:職員休假須遞交書面 申請，并附相關(guān)證明，按權(quán)限批準方可生效。假期結(jié)束后應(yīng)及時辦理銷假手續(xù)，逾期未辦理續(xù)假銷假手續(xù)，按礦工處理。

37、MPF2116磨機的生產(chǎn)能力40T/H，入料粒度≤50mm，成品細度0.08㎜篩余≤12。

38、袋收塵灰斗溫度報警值65度，調(diào)停值75度。

39、空壓機主要結(jié)構(gòu)有壓縮機部分、傳動機構(gòu)部分、密封部分、潤滑系統(tǒng)部分、冷卻系統(tǒng)及減荷閥和壓力控制系統(tǒng)。40、1632空壓機的型號是 LW-22/7，一級排壓 0.18-0.22，二級排壓通常在 0.7以下，一級排溫不應(yīng)超過160度，冷卻水壓應(yīng)不低于0.06MPa，油壓應(yīng)在 0.1-0.3MPa 范圍內(nèi)。41、2804選粉機電機功率37KW，調(diào)速方式變頻。42、819排風機啟動前調(diào)節(jié)擋板必須關(guān)閉，保證風機

無負荷啟動。43、1804磨出口溫度達 80℃時，磨出口擋板聯(lián)鎖關(guān)閉起到保護1620 的作用。

44、磨機液壓張緊裝置主要由 液壓缸、液壓站、氮氣蓄能器、張緊桿、壓力指示器、U型掛鉤鉸接等部分組成。

45、磨機的液壓張緊裝置是 磨輥預(yù)加載荷的施加結(jié)構(gòu)，1804氮氣囊預(yù)充壓力一般在 0.5-0.7MPa，如果氮氣囊刺破將失去保壓的效果。

46、設(shè)備管理機構(gòu)設(shè)置應(yīng)充分考慮 企業(yè)生產(chǎn)工藝特點、企業(yè)規(guī)模、社會化協(xié)作程度三方面因素。47、3253煤取料機型號是 QGC370/29.5，分別代表什么意思 Q:橋式，G:刮板式，C:側(cè)式，370：取料量，29.5：大臂長度；

工作行走擺減電機功率1.5KW，吊車行走電機功率 3KW。

48、我國消防安全的方針是預(yù)防為主、防消結(jié)和；消防檢查的目的是在于發(fā)現(xiàn)和 督促整改現(xiàn)場火險隱患，把火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)，做到防范于未然。

49、習慣性違章的表現(xiàn)形式有 不懂裝懂、明知故犯、膽大冒險、盲目從眾、心存僥辛；違章特征 頑固性、潛在性、傳染性、排他性；防范對策 事前注重教育、事發(fā)有效制止、事后嚴加考核、完善安全設(shè)施。50、重點消防部位應(yīng)做到“四有”即 有消防器材、有義務(wù)消防員、消防制度、完善安全實施。

51、煤在堆積的狀態(tài)下氧化速率超過散熱速率就會自燃。

52、事故處理“四不放過”原則是指 事故原因未查清不放過、當事人未受到懲罰不放過、廣大職工未受到教育不放過、整改措施未落實不放過

53、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“五口”安全，五口是指 樓梯口、平臺口、預(yù)留孔口、門窗口、井架口。

54、冬季“四防”是指防火、防凍、防爆、防盜

55、我國消防安全工作的方針：預(yù)防為主，防小消結(jié)合；

56、袋收塵器是利用壓縮空氣進行反吹振動的，其氣源壓力不低于 0.5MPa

57、日常生產(chǎn)生活中，電氣設(shè)備發(fā)生火災(zāi)事故的原因主要有： 短路 過負荷 接觸電阻過大 電器發(fā)熱 電火花和雷擊。

58、滅火器的種類有 泡沫滅火器 酸堿滅火器 1211滅火器 干粉滅火器 四氯化碳 CO2滅火器

59、生產(chǎn)作業(yè)中必須嚴禁“三違”指的是違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。

60、巡檢五要素是指看、聞、摸、聽、測。

61、原煤輸送線共有皮帶 7 條，3257皮帶機的電機功率是 22KW，皮帶寬度是 650mm。62、3255托輥型號主要有 108*

315、108*050、108*350 63、三不傷害是指我不傷害自己、我不被別人傷害、我不傷害他人

64、工作現(xiàn)場必須按“5S”（整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng) 要求進行治理。65、2804磨機主電機功率為560KW。

66、二線煤磨型號是MPF2116。生產(chǎn)能力為40T/H。67、3804磨機磨盤轉(zhuǎn)速為 24.8r/min。68、2804磨機磨盤直徑是2120mm。69、3819功率是560kw。70、3802皮帶稱規(guī)格為 1000*4900mm。71、2804選粉機電機功率為37kw。72、2816電機功率是 7.5kw。73、3817電機功率為 18.5kw。74、2620袋收塵有20 室。75、3620袋收塵器共有1920只濾袋。76、3620收塵袋規(guī)格為 130*2448mm。

77、袋收塵清灰方式有 氣體反吹、機械振打。78、1804磨機型號是 YQKK710-6W。79、1804磨機電機功率為 800KW。80、1819電機功率為 560KW。

二、簡答題

1、袋收塵差壓高的原因？

提升蓋板脫落或氣缸損壞使噴吹效果不好： 脈沖閥損壞或工作失靈使噴吹振打效果不佳； 含塵氣體水分大、壓縮空氣有水、殼體漏水或溫度過低結(jié)露造成糊袋，粉塵振打不下來；

含塵氣體濃度大振打頻次不夠，粉塵收集過快造成通風不好；

袋收塵出、入口擋板位置不合適造成系統(tǒng)阻力大； 壓縮空氣壓力不足（低于0.5mpa）。測壓管堵塞或壓力表失靈。

2、袋收塵的工作原理？

含塵氣體由進風口進入灰斗，一部分凝聚或較粗的塵粒由于慣性碰撞自燃沉降等原因落入灰斗，大部分塵粒隨氣流上升至袋室，經(jīng)濾袋過濾后，塵粒被阻留在濾袋外側(cè)，凈化后的煙氣由濾袋內(nèi)部進入上箱體，再經(jīng)閥板孔和出風口排入大氣，達到收塵的目的，隨著過濾過程的不斷進入，濾袋外側(cè)積塵增多，從而袋收塵的運行阻力也逐漸上升，當達到設(shè)定值規(guī)定阻力（1245-1470pa）上限或一定時間間隔時，清灰控制器發(fā)出清灰信號：首先將提升閥閥板關(guān)閉以切斷氣路，停止過濾，2s后電磁脈沖閥以極短時間（0.1-0.15s）向箱體內(nèi)噴入高壓氣體（0.5-0.7mpa），高壓氣體在箱體內(nèi)迅速膨脹，涌入濾袋內(nèi)，使濾袋吹脹、變形、振動，外反吹氣體的吹力清除下煤粉。清灰完畢后，提升閥打開，過濾工作開始。

3、稀油站日常檢查要領(lǐng)？

1、油站啟動前油溫若低于25℃，先開加熱器或打內(nèi)循環(huán)，油溫達到38℃停止加熱，啟動低壓泵，在主電機正常運行時，供油出口油溫低于38℃時，自動關(guān)閉稀油站冷卻水系統(tǒng)。

2、當?shù)蛪罕脝雍螅瑧?yīng)使?jié)櫥驮诠┯拖到y(tǒng)中循環(huán)3－5分鐘，再提供減速機潤滑。

3、主電機停機后5分鐘稀油站才可以停止運行。

4、當高壓泵出口壓力達到一定值時，在額定負載情況下輸出法蘭能升起0.1－0.2MM，此時允許主電機啟動。

5、日常檢查對油箱油污及時清理，各儀表盤壓力、溫度、差壓是否正常。檢查油泵有無異音、振動。

6、檢查油位，各管道接頭有無漏油，停機時清理過濾器。

4、煤粉發(fā)生爆炸的條件？ ①可燃性物質(zhì)高度地分散；

②可燃性物質(zhì)的濃度在可爆炸極限范圍之內(nèi)（煤粉為150-1500g/m）；

③可燃氣體達到可爆的程度； ④存在火源。

5、袋收塵運轉(zhuǎn)中檢查內(nèi)容？

a、檢查壓縮空氣壓力是否正常，各氣源閘閥是否打開； b、及時排放水分離器內(nèi)的水；

c、依據(jù)各收塵點的收塵情況，合理調(diào)節(jié)各收塵點的擋板開度；

d、檢查排風機出口氣體含塵量、判斷布袋有無損壞； e、根據(jù)聲音判斷提升閥（或脈沖閥）工作狀況； 3f、根據(jù)差壓判斷收塵袋狀況，g、并根據(jù)需要合理調(diào)整脈沖清吹周期； h、檢查各蓋板、人孔門密封狀況；

i、檢查集灰斗內(nèi)是否積灰，判斷出積灰原因，并敲擊灰斗防止煤粉淤積自燃；

j、檢查灰斗溫度是否正常，振動器工作是否正常； k、檢查各螺栓緊固狀況；

l、根據(jù)潤滑卡片，添加油霧化器內(nèi)的油。

6、密封風機日常維護內(nèi)容？

在認識到密封風機的重要性后，平時要加強對密封風機壓力的觀察，風壓低于5000Pa時，要對過濾網(wǎng)進行清灰，過濾網(wǎng)堵塞嚴重時要進行更換；同時還要防止密封風管內(nèi)有雜物進入，從而造成磨輥密封磨損、軸承損壞、油質(zhì)變化等。

7、皮帶機的工作原理？

皮帶在電機的驅(qū)動下將各種固體物料從一個地方輸送到指定的地點，可以帶角度輸送。

8、皮帶機日常維護要領(lǐng)？

1．檢查傳動裝置（電機。減速機）油位、油質(zhì)情況或根據(jù)周期確認是否補油或更換。

2．檢查皮帶頭尾輪軸承，傳動裝置聯(lián)軸節(jié)是否完好。3.檢查皮帶清掃器擋皮，磨損的必須更換。4.檢查托輪的磨損情況，根據(jù)異音予以更換。

5.檢查皮帶接頭是否起皮裂口，邊緣是否有毛邊，并根據(jù)情況予以修補。

6.檢查皮帶各支撐架，地腳螺栓是否松動脫落，并及時緊固。7.調(diào)整皮帶張緊裝置，防止皮帶隨時跑偏。

8.檢查下料口，回程滾筒，頭尾論是否有積料并及時清理。

9、立磨機工作原理？

物料通過犁式下料器及回轉(zhuǎn)閥經(jīng)過進料口被送到磨盤的軌道上，磨盤轉(zhuǎn)動時，物料通過輥與盤之間運動被碾壓粉碎，被粉碎到一定細度的物料由磨盤的轉(zhuǎn)動離心力向外溢出。磨盤外沿處有一風環(huán)，上升的氣流通過風環(huán)作用于物料，既能阻止物料通過風環(huán)下落，也能允許物料中比重較大的廢質(zhì)落入風環(huán)下面，經(jīng)刮板排出機體。符合某一細度要求的物料由氣流向上輸送，物料到達磨機上部后，由分離器進行分離，將某一細度的物料送出磨機，粒度較大的物料由分離器甩到磨腔內(nèi)壁上，再落入磨盤重新粉磨。

10、磨機振動大的原因及調(diào)整方法？ A 喂料量過大

根據(jù)差壓調(diào)整喂料

B系統(tǒng)風量不足

調(diào)整各擋板開度，增加系統(tǒng)風量 C研磨壓力過高或過低

重新設(shè)定張緊壓力

D出磨風溫驟然變化 根據(jù)磨電流、料層厚度及時調(diào)整喂料 E磨內(nèi)有異物或大塊 觀察吐渣，加強入磨物料除鐵等雜質(zhì) F選粉機轉(zhuǎn)速過高

調(diào)整轉(zhuǎn)速

G磨內(nèi)料層波動大

調(diào)整好喂料量，系統(tǒng)通風

H液壓站N2囊預(yù)加載壓過低或不平衡 調(diào)整兩個N2囊預(yù)加載壓 I測振元件失靈

重新校正或更換

11、富樂泵日常檢查內(nèi)容？

檢查所有地腳螺栓及各處螺栓是否緊固.富樂泵軸承密封是否完好,有無異音,異常的振動

電機有無異音,異振,三角帶張緊情況,有無打滑現(xiàn)象.供氣管路是否通暢,各儀表顯示是否真實

12、煤粉細度對窯煅燒的影響？

回轉(zhuǎn)窯要求入窯煤粉粒度細一些而且粒度均勻,因為煤粉細,燃燒迅速、完全,但也不能過細,過細則會降低磨機產(chǎn)量,增加煤磨電耗.因此我門一般要求細度控制在0.08毫米方孔篩篩余量<15%.力爭控制<12%.煤粉太粗則黑火頭長,煤粉燃盡的時間長,火焰長,未燃燒的煤粉很容易掉入熟料中,產(chǎn)生還原氣氛,引起熟料結(jié)大塊,甚至結(jié)圈,若未燃盡的煤粉隨廢氣進入旋風筒,則引起旋風筒結(jié)皮堵塞.另外細度過粗還會引起煤稱波動,不利于窯的煅燒。

13、潤滑的目的是？

將具有摩擦性能的物質(zhì)加到摩擦之間，形成一層潤滑膜，使摩擦面脫離直接接觸，達到控制摩擦減少磨損的目的。

14、張緊站日常檢查內(nèi)容？

檢查各類元件，輔件的調(diào)節(jié)手輪是否在正確位置，油位是否正常。

各管接口，緊固螺栓有無松動，漏油現(xiàn)象。

檢查電機溫度，是否啟動頻繁。

油溫，油質(zhì)是否正常。

停機狀態(tài)下及時清洗各過濾器。

15、煤磨的崗位特點？

1、易燃、易爆場所；

2、煤粉在散熱漫長時間淤積情況下易自燃；

3、操作上要合理控制磨入口風溫，防止因風溫過高造成磨內(nèi)燃燒；

4、袋收塵入口溫度必須按要求嚴格控制，防止因溫度過高而造成煤粉自燃而爆炸；

5、煤粉倉助流風，儲氣罐含水量嚴加控制，防止因氣體中水份含量過大造成倉內(nèi)部結(jié)露結(jié)皮而高溫自燃；

6、煤磨系統(tǒng)內(nèi)嚴禁煙火，檢修作業(yè)動火需做好防范措施；

7、系統(tǒng)內(nèi)所有設(shè)備內(nèi)部檢查，檢修需使用安全電壓照明并防止CO中毒。

16、煤磨崗位安全操作規(guī)程？

1、巡檢設(shè)備時禁止吸煙；

2、進入磨內(nèi)和設(shè)備內(nèi)部檢查時，必須用安全電壓照明并辦理停電手續(xù)；

3、清理積料時，必須與中控聯(lián)系需要停機處理的應(yīng)匯報相關(guān)人員；

4、關(guān)磨門或人孔門時需確認內(nèi)部無人無雜物方可進行；

5、更換袋收塵濾袋前必須與中控聯(lián)系并切斷電源、氣源；

6、停機后若煤粉倉存有煤粉要注意監(jiān)控，定時做好溫度記錄；

7、設(shè)備檢修完畢后，現(xiàn)場進行檢查，確認具備開機條件后與中控聯(lián)系轉(zhuǎn)入中控；

8、應(yīng)定期檢查N2設(shè)施的完好情況及N2存量和消防器材；

9、對設(shè)備性能不了解或不確定安全因素的設(shè)備嚴禁擅自處理，特殊情況需匯報相關(guān)人員到場確認；

10、系統(tǒng)內(nèi)所有帶壓力的設(shè)備檢查檢修時，必須事先卸壓，防止壓力瞬間釋放傷人；

11、清掃保潔設(shè)備時嚴禁接觸設(shè)備運轉(zhuǎn)部位，擦拭設(shè)備過程中嚴禁帶手套；

12、巡檢時上下樓梯及在巡檢通道上行走時，要注意周圍環(huán)境，對存在的安全防護缺陷應(yīng)及時糾正；

13、現(xiàn)場交叉及高空作業(yè)時，要嚴格按“三不傷害”的要求進行相互防范和規(guī)范作業(yè)；

14、煤磨系統(tǒng)嚴禁煙火，檢修需動火時必須事先做好防火工作，報相關(guān)部門批準并要求到現(xiàn)場進行監(jiān)護；

15、嚴格要求操作員按規(guī)范操作并與現(xiàn)場保持信息暢通；

16、系統(tǒng)內(nèi)所有積煤部位應(yīng)及時清理并做好防范措施；

17、按操作規(guī)程嚴格控制磨入口風溫，非正常情況應(yīng)緊急停機；

18、袋收塵入口溫度嚴加控制，灰斗溫度應(yīng)及時觀察并做好防范對策；

19、系統(tǒng)內(nèi)壓縮空氣勤放水，能實行自動排水的需增加自動排水設(shè)施； 20、巡檢設(shè)備時嚴禁吸煙，檢修作業(yè)動火時需向上級主管申報并要求到現(xiàn)場監(jiān)控；

21、系統(tǒng)內(nèi)所有設(shè)備檢查，檢修必須使用安全電壓照明并辦理停送電手續(xù)；

22、在區(qū)域內(nèi)較明顯的地方，應(yīng)懸掛安全警示牌。

17、煤磨現(xiàn)場安全操作規(guī)程？

1、正確穿戴勞動保護用品。

2、進磨內(nèi)檢修必須兩人以上，并與中控隨時保持聯(lián)系，磨外要留有專人進行安全監(jiān)護。

3、進磨要使用低壓照明燈。

4、進磨前切斷立磨主電機、排風機、進料設(shè)備、選粉機電源，并將現(xiàn)場控制盒打至OFF位置，確認磨輥在磨盤上，液壓泵已按“急停”。

5、進磨前必須檢查熱風擋板關(guān)閉情況，確認磨體已經(jīng)冷卻，CO氣體已經(jīng)排出，如磨體過熱或未排風，嚴禁入磨。

6、開（關(guān)）磨門、高空作業(yè)應(yīng)配戴好安全帶，并檢查手錘、錘頭和錘把，以免打滑傷人，高空作業(yè)禁止向下扔雜物。

7、磨內(nèi)電焊時，如磨內(nèi)存有煤粉，要用石棉氈或生料粉隔絕煤粉，防止自燃。電焊工作量大時，可根據(jù)現(xiàn)場需要架設(shè)鼓風機或排風扇，電焊后，帶火星的煤粉要及時清除干凈。在磨內(nèi)作業(yè)時嚴禁吸煙。滅火器材要隨時可用，以備必要時滅火。

8、更換磨輥、輥皮時防止碰撞，以免傷人或損壞設(shè)備。

9、在磨內(nèi)存在大量煤粉的情況下作業(yè)，同一人在磨內(nèi)停留時間不能過久，防止CO中毒。

10、在大窯運行時禁止進入煤磨內(nèi)檢查。特殊情況下必須進磨檢查，要做好安全防范措施，與中控保持密切聯(lián)系，安排專人負責安全工作，加大窯頭風機抽風，保證系統(tǒng)負壓的穩(wěn)定，熱風入口擋板要保持關(guān)閉并斷電。

18、煤磨開停機操作應(yīng)該注意什么？

1、關(guān)閉人孔門前要確認磨內(nèi)無人無物。

2、按規(guī)定辦理停送電手續(xù)。

3、嚴格按工藝操作規(guī)程操作，特別注意控制系統(tǒng)溫度。開機前要烘磨，防止煤粉結(jié)露，操作溫度防止過高，做好防火防爆。

4、停機前盡量排空磨內(nèi)煤粉，長時間停機需將磨盤上的煤粉及吐渣煤粉清理干凈。

19、螺旋輸送機的工作原理？

由帶有螺旋片的轉(zhuǎn)動軸在一封閉的料槽內(nèi)旋轉(zhuǎn)，使裝入料槽的物料由于自身重力及其對料槽的摩擦力的作用，而不和螺旋一起旋轉(zhuǎn)，由螺旋旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生的軸向推動力就直接作用到物料上，使物料沿軸向滑動到卸料口處卸出。20、職員的安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容是什么？

一、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，不違章作業(yè)。并勸阻、制止他人的違章作業(yè)；

二、精心操作，做好各項記錄，交接班時必須交接安全生產(chǎn)情況，交班者要為接班者創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件；

三、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故要果斷正確處理，及時向上級報告，嚴格保護現(xiàn)場，做好記錄；

四、按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告；

五、加強設(shè)備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場清潔，搞好文明生產(chǎn)；

六、上崗必須按規(guī)范著裝，妥善保管，各種防護用品和消防器材；

七、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。

正確使用

第三篇：輸煤工段管理經(jīng)驗

輸煤工段管理經(jīng)驗

一、工段工作的管理經(jīng)驗及方法；班組建設(shè)的工作思路、心得體會；關(guān)于班組管理、班組文化等的理論文章。任何的管理經(jīng)驗都是在不斷地學習和改進中慢慢沉淀下來的。輸煤是熱力公司一個輔助性的工段，卻是供熱供電中非常重要的一環(huán)。

和所有的工段一樣，我們也存在諸多問題：員工積極性不高，巡檢不夠仔細，紀律性差等。針對工作中的種種問題，輸煤工段經(jīng)過仔細研究和商討，決定開展“輸煤工段四班競賽”活動。將考核細化，將日常的工作量化，用競賽的形式激勵員工，提高員工的積極性，改善巡檢中不認真不仔細等問題。“四班競賽”從輸煤上煤量、隱患查找、設(shè)備安全運行、合理化建議、各項記錄、定期工作、現(xiàn)場管理、勞動紀律、設(shè)備管理、事故演練及工段活動十個方面對輸煤日常的工作進行考核，并且把考核的

班組管理：1.輸煤工段四班競賽，把無形的考核變成一個量化的過程。用競賽的形式提高員工的工作積極性，讓四個班的工作有一個標準可以依據(jù)。四班競賽從12345678910，是個方面對輸煤日常工作進行考核，每月一總結(jié)，對于優(yōu)秀的班組進行獎勵，較差的班組相應(yīng)的懲罰

文化建設(shè)：2.輸煤工段，較其他工段來講工作環(huán)境差，員工的工資低。員工心中普遍有小情緒，如何改變員工的工作心態(tài)，成為工段的一個難點和重點。工段從兩個方面入手，一個是關(guān)心員工的生活，及時了解員工生活中的困難，組織工段人員給予必要的幫助。例如，工段一位年輕的員工生病，大家都利用下班時間自覺組織去醫(yī)院探望。了解到其家庭比較困難，自覺組織捐款，并號召全廠員工為止捐款。養(yǎng)成了一個良好的風氣，正義之風一旦盛行，一個班組的文化也就達到了一個比較高得水平。另一個是工作中工段領(lǐng)導深入基層一線，和員工同吃，同干，帶好榜樣，就這樣，沒過多久，員工的工作心態(tài)普遍擺正了起來。閑聊時，幾乎再也聽不到員工嚼舌根了。總之，沒有干不好的工作只有不想干好的工作。

一、2014年，輸煤工段根據(jù)年初制定的培訓計劃，認真仔細的完成了全年的培訓任務(wù)并取得了良好的培訓效果。共計業(yè)務(wù)培訓26次包括現(xiàn)場培訓8次，白板學習16項，新員工按公司培訓計劃培訓6次，業(yè)務(wù)考試三次，臨時工業(yè)務(wù)培訓6次。根據(jù)輸煤工段大部分人員為四班人員，每月每次培訓均安排兩個班的人員參加，每周一題都能夠按時認真地完成。2014年，工段共收到合理化建議106份，合理采納43份，上報公司8份，采納實施后效果良好，直接和間接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益20萬余元。通過日常巡檢和定期自查排除隱患一百余項，為輸煤的安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了堅實的保障。

二、15年的培訓實施方案：

1.在本專業(yè)設(shè)備及安全運行的基礎(chǔ)上進行的業(yè)務(wù)培訓，增加了跨專業(yè)的業(yè)務(wù)技能培訓，如硫化床鍋爐和煤粉鍋爐的燃燒性能；輸煤的啟動方式，輸煤dcs系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)的實際操作及故障排除，現(xiàn)場一塊分析完善操作界面優(yōu)化；輸煤各個設(shè)備的檢修注意事項和檢修標準。我們邀請了鍋爐、電儀、檢修等有關(guān)技術(shù)人員給我們講課，去現(xiàn)場指導，和員工一起交流探討，使員工增加業(yè)務(wù)知識面。2.工段所有主操輪流講課，使自身業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高，也是便于學習交流，積累生產(chǎn)運行經(jīng)驗，提高事故處理能力。

3.白板的學習；我們重新設(shè)計了白板學習的形式，實行白班學習簽名制度，今后在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)安全事故或設(shè)備故障，我們都會以白板的形式進行分析、解剖，讓白板學習更貼近實際，讓員工真正從中得到啟發(fā)。

4.為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，我們搜集了新電廠的有關(guān)設(shè)備資料，適時地加到培訓中，使員工從認知到認識，為以后新電廠的生產(chǎn)運行打好基礎(chǔ)。

5.針對新員工的培訓；工段計劃新老員工結(jié)合，組成一個班，去參與四班競賽，輪流替換，主要是讓新員工在這種競賽活動中，提高自己的操作水平和事故處理能力，積累生產(chǎn)經(jīng)驗。

三、對于高負荷運行形勢，在生產(chǎn)過程中我們采取以下措施。1.繼續(xù)開展輸煤工段四班競賽活動，15年我們新增加了考核內(nèi)容，進一步完善了考核制度，這項工作已經(jīng)實施，現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生已明顯改善，現(xiàn)在請大家去看看我們的電動機、減速箱等設(shè)備全部煥然一新。

2.加強巡檢提高巡檢質(zhì)量，確保將設(shè)備隱患消滅在萌芽之中，搞好設(shè)備維修、大修和搶修工作，確保設(shè)備安全平穩(wěn)高量運行。

3.提前做好雨季上煤工作，做好事故預(yù)想預(yù)案，保證雨季安全生產(chǎn)。4.加強上煤各崗位的溝通聯(lián)系，確保單系統(tǒng)上煤準確無誤，確保鍋爐正常燃燒。

5.繼續(xù)做好技改工作，使輸煤各臺設(shè)備達到良好的最佳運行狀態(tài)，確保圓滿完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

輸煤四班競賽考核細則說明

輸煤工段為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和工段基礎(chǔ)管理的進一步提高，為努力實現(xiàn)2013年的安全生產(chǎn)目標，把安全生產(chǎn)工作放在首位，以全面發(fā)展為管理理念，使各班組成員提高思想認識，端正工作態(tài)度，立足崗位干好工作。爭創(chuàng)熱力公司“星級班組”，力爭集團公司“先進班組”。工段以調(diào)動工作積極性和主動性、逐步改變工作觀念和思想觀念為目的，特舉辦“輸煤四班競賽”活動，考核細則如下：

輸煤上煤量：

為體現(xiàn)各班組工作量的透明度，相互學習和經(jīng)驗交流，提高勞動效率。工段對上煤量每月公布一次，每月進行統(tǒng)計匯總。根據(jù)上煤總量由高到低分別得分為19、16、13、10分。每出現(xiàn)一次異常上煤事故由班長匯報工段長并進行分析和說明，無記錄、不匯報扣3分，隱患查找：

為提高設(shè)備的長期、安全穩(wěn)定運行，加強巡檢質(zhì)量，有效地查找和排查設(shè)備隱患，體現(xiàn)員工對工作的認真態(tài)度和責任心，以安全生產(chǎn)、不留隱患為標準，以交接班記錄內(nèi)容為準，每月統(tǒng)計一次。每班發(fā)現(xiàn)隱患并隱患排除（必須有記錄，消除時間、維修人員、消除后設(shè)備運行情況等）一次得2分。

設(shè)備安全運行：

嚴格執(zhí)行交接班制度（十交、五不交），上煤前對整套工藝裝置進行系統(tǒng)巡檢，確保上煤質(zhì)量、煤倉與輸煤系統(tǒng)一一對應(yīng)，不得同時開啟兩套設(shè)備同時上煤，做到（本班）全月安全運行無事故得10分。若每出現(xiàn)影響生產(chǎn)事故（操作事故或人為事件），班長寫出書面分析報告匯報工段長，視問題的嚴重程度再做相應(yīng)的處罰。若出現(xiàn)一般事故，扣2分。屬于人為事故或操作責任事故扣5分。

四、合理化建議：

為提倡全員參與班組管理，綜合考慮采納的原則，各班人員結(jié)合工作實際情況和設(shè)備運行狀況，充分體現(xiàn)個人的工作技能水平，在“節(jié)能降耗”“設(shè)備工藝合理改造”等多方面提出好的建議和想法。每月（26日前）每班一份，得10分。每增加一份加1—5分。完全沒有的不得分。

各項記錄：

考勤及時、每周一題、交接班、巡檢記錄書寫工整、仿宋、認真，滿分10分。不完整、不認真、不按時或漏項1次扣2分。

定期工作：

認真執(zhí)行《輸煤工段班長定期工作管理規(guī)定》，每班每月設(shè)備電流記錄、設(shè)備安全自查記錄、各項定期檢查準確、完整，在規(guī)定的時間內(nèi)較好地完成得10分。記錄不真實、不按時、不認真，1項不合格扣2分。（甲班：1—7號。乙班：8—15號。丙班：16—22號。丁班：23—30號）。

現(xiàn)場管理：

為創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，創(chuàng)建清潔文明崗位，需要大家共同努力。工段值班室每天早班日常工作不變。破碎樓玻璃屋：白班人員每月清掃一次。破碎樓值班室：甲班：室內(nèi)設(shè)施衛(wèi)生。乙班：兩道門衛(wèi)生。丙班：室內(nèi)南側(cè)窗戶衛(wèi)生。丁班：室內(nèi)北側(cè)窗戶衛(wèi)生、室外巡檢牌和滅火器箱各一個。煤倉值班室：甲班：室內(nèi)設(shè)施衛(wèi)生。乙班：玻璃屋室內(nèi)設(shè)施、地面衛(wèi)生。丙班：玻璃屋內(nèi)、外玻璃衛(wèi)生。丁班：室內(nèi)地面、門衛(wèi)生。各崗位操作室衛(wèi)生潔凈、物件擺放整齊，基準：10分，優(yōu)：3分，一般：0分，較差：-1分。

勞動紀律：

執(zhí)行《集團公司勞動紀律管理規(guī)定》標準。杜絕班前喝酒、遲到、早退等違紀現(xiàn)象，未經(jīng)工段批準不得隨便換班。本月本班安全生產(chǎn)無違紀得10分。參照《工段管理制度規(guī)定》，每出現(xiàn)一次扣3分。

設(shè)備管理：

執(zhí)行《輸煤工段設(shè)備衛(wèi)生區(qū)劃分》規(guī)定，每月2次檢查全部保持設(shè)備清潔，無積油、積灰情況，基準：10分，優(yōu)：3分，一般：0分，較差：-1分。

十、事故演練及工段活動：

現(xiàn)場事故演練：每月班長按期組織全員參與，6—15日按時有效地完成.得5分。各班組成員能夠積極參加工段組織的各項活動及工段管理建議，得5分。增加<濱化職工報>投稿1份加5分，被采納登報加5分。參加班組建設(shè)會議記錄1次加1分，若不按時、無故不參加班組活動1次扣2分。

十一、說明

1、每月工段組織上煤量檢查，各班上煤時嚴格按照規(guī)程有關(guān)規(guī)定，上煤量控制在200t/h以內(nèi)（最高220噸）。檢查上煤量超出220t/h，取消該班本月四班競賽考核資格，當月按最后一名處理。

2、每月工段組織兩次設(shè)備檢查工作。內(nèi)容包括：個人所屬設(shè)備及個人所屬衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生情況，并將檢查內(nèi)容記入四班考核。

時間：每月第一周和第三周周六上午。

負責人：胡明杰（組長）組員：鄭春田，楊磊及當班班長。

3、各班上煤完成后，將甲乙給料機變頻調(diào)至00，將計入15年四班競賽考核內(nèi)容中。（14年多次出現(xiàn)給煤機啟動跳閘現(xiàn)象，估計原因是帶負荷啟動造成）4、14年合理化建議份數(shù)較多，可操作性及質(zhì)量較高的偏少（符合合理化建議管理規(guī)定的少），15年組織學習熱力公司合理化建議管理規(guī)定，每月對上交合理化建議進行評定，每份合理化建議評分1-5分計算。5、14年拉線開關(guān)使用情況比較頻繁，拉線開關(guān)的拉停會產(chǎn)生事故信號，15年工作過程中，開停設(shè)備非緊急情況下要禁止使用拉線開關(guān)，避免出現(xiàn)不必要的損失。

6、#3輸煤皮帶留煤現(xiàn)象時有發(fā)生，冬季上煤應(yīng)把皮帶上的煤全部走空，防止啟動時出現(xiàn)皮帶打滑現(xiàn)象。

附：

1、設(shè)備及衛(wèi)生區(qū)劃分表。

2、設(shè)備及衛(wèi)生檢查表。3、14年輸煤四班競賽考核細則。

輸煤工段：2015年1月

1、開展了輸煤工段“四班競賽”活動，在完成輸煤任務(wù)的同時最大程度的調(diào)動了員工的工作積極性，在班組中形成良好的競爭，塑造了敢于爭先，永爭第一的良好工作氛圍。2、2014年的培訓內(nèi)容中，以設(shè)備的操作及事故處理為重點，包括各專業(yè)技能培訓，三合一及能源管理體系的培訓與貫徹，部分人員的輪崗（轉(zhuǎn)崗）培訓、現(xiàn)場演練及技能操作培訓等內(nèi)容。組織業(yè)務(wù)培訓26次包括現(xiàn)場培訓8次，白板學習16項，新員工按公司培訓計劃培訓6次，業(yè)務(wù)考試三次，臨時工業(yè)務(wù)培訓6次，并取得了良好的培訓效果，工段員工業(yè)務(wù)知識和操作技能不斷提高。3、14年輸煤工段嚴格執(zhí)行規(guī)范化管理，注重員工的思想動態(tài)和宣傳教育培訓工作，細化落實各項規(guī)范制度，通過各個宣傳方式貫徹落實公司、車間文件精神及工段開展的各項活動，現(xiàn)場管理認真扎實，多次被集團公司、熱力公司評為 “三星級班組”，隨著班組管理的進步，輸煤員工的整體素質(zhì)有較大提高，各項工作完成的比較出色，2014年，工段共收到合理化建議106份，合理采納43份，上報公司26份，采納實施后效果良好，直接和間接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益20萬余元。4、14年工段發(fā)現(xiàn)消除隱患200余項，為工段安全運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

14年的工作取得了不少成績但也有不足，在2015年的工作中不斷的學習、進步，提高自己并做好工段的各項工作。

關(guān)于征集班組建設(shè)典型經(jīng)驗等成果的通知

QW-2015-65 各公司、分會：

為推廣宣傳公司班組建設(shè)的優(yōu)秀典型經(jīng)驗，分享經(jīng)驗成果，提高全公司班組建設(shè)的管理水平，計劃向全公司相關(guān)人員征集班組建設(shè)方面的典型管理經(jīng)驗。具體要求如下。

一、征集范圍：公司全體員工。

二、征集內(nèi)容：工段工作的管理經(jīng)驗及方法；班組建設(shè)的工作思路、心得體會；關(guān)于班組管理、班組文化等的理論文章。

三、征集時間：9月5日-10月1日。

四、有關(guān)要求：

1、請大家認真對待本次征集活動，杜絕抄襲，各工段至少上交一篇稿件，稿件征集情況將作為本優(yōu)秀單位評比的考核項。評選出的優(yōu)秀作品，將整理成手冊，供大家學習交流。

2、格式要求：標題使用宋體小二號加粗字；二級標題使用宋體小三號加粗字；正文使用仿宋小三號字；頁邊距默認普通；使用單倍行距。

請各基層工會、分會高度重視本次征集活動，組織好公司內(nèi)征集工作，評選出優(yōu)秀作品，以基層工會為單位，將電子版發(fā)送到企業(yè)文化部劉淼郵箱。

企業(yè)文化部 2015年9月5日

第四篇：輸煤工段補充題庫

輸煤工段補充題庫

一、判斷題：

１、碎煤機的啟動要在３＃皮帶機、４＃皮帶機啟動前啟動，嚴禁帶負荷啟動。（×）２、平行托輥一般為一個長托輥，主要用在下托輥，支撐空載段皮帶。（√）３、托輥按用途可分為槽形托輥、平行托輥、緩沖托輥和自動調(diào)心托輥。（√）４、我廠皮帶中用的拉緊裝置是彈簧式拉緊裝置。（×）

５、１＃環(huán)錘式碎煤機型號為ＰＣＨ－０６０６，分料粒度≤１０mm;２＃環(huán)錘式碎煤機型號為ＰＣＨ－０８０８，分料粒度≤３０mm。（×）

６、標準煤是指低位發(fā)熱量為7000大卡／公斤的煤。（√）７、滾動軸承一般選用普通礦物潤滑油和潤滑脂。（×）８、減速箱一般采用浸油潤滑，通常使用50＃機械油。（√）

９、碎煤機運行中注意軸承溫度不得超過80℃，如發(fā)現(xiàn)顯著上升時應(yīng)報告班長后再停車。（√）１０、磁鐵分離器應(yīng)在１＃、２＃皮帶停止后停止，并清除落下的雜物。（×）１１、緩沖托輥可分為橡膠圈式和彈簧板式兩種。（√）１２、輸煤皮帶運輸機傾斜角超過４°時，一般可不設(shè)置制動裝置。（×）１３、本工段磁鐵分離器型號為ＲＣＤＢ－８。（√）１４、火力發(fā)電廠的三大主要設(shè)備為鍋爐、汽輪機、發(fā)電機。（√）

二、填空題： １５、廠內(nèi)火警電話為（６１１９）。１６、本廠的三級安全教育指（廠級）、（車間級）、（班組級）。１７、我廠輸煤工段磁鐵分離器型號為（ＲＣＤＢ－８）。１８、標準煤是指地位發(fā)熱量為（７０００大卡／公斤）的煤。１９、我廠皮帶中用的拉緊裝置是（重錘拉緊裝置）。２０、力的三要素是指（力的大小）、（方向）和（作用點）。２１、緩沖托輥可分為（橡膠圈式）和（彈簧板式）兩種。２２、鍋爐容量是表征鍋爐生產(chǎn)能力的指標，又稱（出力）。２３、力按作用的性質(zhì)、形式的不同可分為（重力）、（彈力）和（摩擦力）。２４、機械轉(zhuǎn)動摩擦部分的潤滑工作應(yīng)作到（定質(zhì)）、（定量）、（定時）、（定點）、（定人）。

三、簡答題： ２５、緩沖托輥的作用是什么？

答：用來在受料處減少物料對膠帶的沖擊，以保護膠帶。２６、什么叫篩分？

答：就是用帶孔的篩面使物料按粒度的大小進行分級的作業(yè)。２７、輸煤帶式運輸機為什么要設(shè)置制動裝置？

答：為防重載停機時發(fā)生事故，帶式輸送機傾角超過４°時，一般都要設(shè)置制動裝置。２８、輸煤皮帶常見故障是什么？

答：１）皮帶嚴重跑偏；

２）啟動皮帶時皮帶打滑；

３）皮帶磨損撕裂。２９、輸煤皮帶機故障處理的原則是什么？ 答：１）避免人身傷亡；

２）避免設(shè)備損壞；

３）保證鍋爐有足夠的燃料，不空斗、不過滿。

第五篇：備煤車間安全工作計劃

部門：備煤車間

時間：2016.1.1

安全生產(chǎn)工作計劃

備煤車間

2016安全工作計劃

一、指導思想

以人為本，“堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，加快推進安全標準化體系建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責任制。建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，加強員工的技術(shù)培訓與安全教育培訓，強化員工的紅線意識，促進車間安全發(fā)展。

二、工作目標

1、重傷以上事故為零；

2、重大火災(zāi)爆炸事故為零；

3、中毒事故為零；

4、重大設(shè)備事故為零（直接經(jīng)濟損失20萬元以上）；

5、環(huán)境污染事件為零；

6、輕傷事故控制在2‰以下；

7、安全隱患整改率100%；

8、完成安全培訓計劃，員工教育培訓合格率100%；

三、重點工作

（一）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，夯實基礎(chǔ)工作。

1、車間成立以車間主任為組長，主管安全副主任為副組長，各段負責人、各班組長為成員的安全管理領(lǐng)導小組，全面負責車間的安全管理工作，直接輻射到個人。

2、建立下級對上級負責的安全機制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。

3、建立安全管理工作制度，明確分工，責任到人。

一是車間每周召開一次安全生產(chǎn)例會，車間管理人員及各班組長參加，由車間主要領(lǐng)導匯報安全管理工作；與會人員匯報對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及原因，采取的具體措施等情況，研究解決存在的問題，研究部署下一階段的安全管理工作任務(wù)。

4、加強安全設(shè)施等管理工作，提高本質(zhì)化安全水平。完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對安全消防設(shè)施、安全通道、煤倉、溜槽、轉(zhuǎn)動部位安全防護、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng)，確保煤

10、備

4、圓形料場等重點部位實施有效監(jiān)控。

5、強化考核，落實責任。對安全管理工作實行一票否決，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任班組及相關(guān)負責人，當年內(nèi)不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次的工作考驗合格后，方可晉升受獎。

（二）積極做好員工安全知識和技能培訓工作，提高員工整體安全素質(zhì)

1、加強對新入職員工的安全知識培訓，從源頭把好安全教育關(guān)。一是嚴格執(zhí)行安全培訓管理制度；二是車間、班組培訓要理論與案例相結(jié)合，學習與考試相結(jié)合，安全基本知識考試不及格者不予上崗操作，多次培訓考試不合格嚴格按照安全培訓管理制度退回人資；三是車間、班組的培訓，要結(jié)合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成績達標。切忌走過場，車間管理人員對車間、班組培訓要跟蹤培訓效果。

2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓。

一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓一次，結(jié)合崗位和工種，培訓相關(guān)知識，使其達到對安全操作規(guī)程等相關(guān)知識應(yīng)知盡知，應(yīng)會必會，讓班組長了解安全標準化的相關(guān)知識和標準，懂得管什么，怎么管；整個教育要突出針對性，強調(diào)實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，車間安全管理人員跟蹤指導，監(jiān)督檢查。

3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。

4、在處理安全事故時，要按照“四不放過”的原則。

（1）車間主要領(lǐng)導及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會，在分析原因的同時，認清事故危險，制定防范措施，落實隱患整改；（2）要及時上報和傳達事故經(jīng)過，及時通報，并舉一反三，引以為戒，避免類似事件的發(fā)生；

（3）事故責任主體要查找自身的主觀原因，彌補管理漏洞，主動開展專項安全檢查，整改安全隱患；

（4）事故的處理通報下發(fā)到班組，針對事故的原因、責任、防范措施等；（5）別人亡羊，我們補牢，及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。

（三）加強危險源管理和崗位危險因素控制，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理控制體系。

1、完善危險源事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保危險源實施有效監(jiān)控。一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，車間按國家最新標準完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。二是結(jié)合崗位特點，利用檢修，復(fù)產(chǎn)等時機，組織員工對預(yù)案進行培訓。按照車間演練要求，組織員工在不同環(huán)境、不同班次中開展預(yù)案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。三是強力推進危險因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進行風險分析。組織崗位員工對風險分析結(jié)果進行學習，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險因素。

（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強隱患排查，加大整改督辦力度。

1、明確檢查的重點部位。

一是查備煤裝置區(qū)各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理，責任落實，按規(guī)操作，排查隱患，及時整改等情況；二是查車間各段分管負責人、各班組長在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮情況，查安全監(jiān)護是否到位，組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實，查基層班組安全自保、互保

落實情況；三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護設(shè)施是否齊全完好，保護是否靈活有效；四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施，按照“三同時”，全面驗收；五是查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點區(qū)域的安全防護設(shè)施，警示標志是否齊全，嚴禁崗?fù)馊藛T停留和通行；六是針對季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風）；七是查特種設(shè)備、特殊工種的持證上崗。

2、明確檢查的主要內(nèi)容

針對形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；二是查物的不安全狀態(tài)，以防護設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位；四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章；五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全，落實到位；六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”；七查防護設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場；九查及時整改，落實責任，簽字齊全。

3、明確檢查的方法

各段負責人及班組自查。每月由車間主要領(lǐng)導對本部門各個崗位進行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議，分析存在問題的原因，制定整改措施，落實整改責任。

（五）強力推進安全標準化達標，夯實基礎(chǔ)管理工作，提升安全管理水平。

1、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標準化項目、內(nèi)容及驗收標準，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。

一是將安全標準化的內(nèi)容、項目及驗收標準，結(jié)合自身實際，分解落實；

二是車間安全管理人員加強監(jiān)督檢查，指導標準化工作有序開展。最終實現(xiàn)由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉(zhuǎn)變。達到群防群治，群策群力，進而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。

2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進。一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗，讓大家學以致用；二是及時總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新典型，組織車間領(lǐng)導及各班組成員參觀、交流，達到取長補短，共同達標的目的。

（六）充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的重要作用，確保本質(zhì)安全。

1、總結(jié)車間現(xiàn)有的專業(yè)安全檢查經(jīng)驗，大膽管理，在提高檢查質(zhì)量和管理水平上下功夫。一是認真檢查，不走過場；二是經(jīng)常捕捉其他同行業(yè)的先進管理辦法，結(jié)合自身實際，培訓、推廣。

2、發(fā)揮各專業(yè)檢查的作用，學習專業(yè)知識、提高專業(yè)水平。一是進一步完善安全操作規(guī)程和安全管理制度；二是對查出的問題要督促整改；三是結(jié)合設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)，搞好檢修質(zhì)量的驗收和開機前的確認，落實設(shè)備的安全管理責任。

3、認真負責，落實考核

一是檢查人員要對各系統(tǒng)的安全管理認真負責，對整改不落實責任主體要采取考核，上報反饋；二是抓住典型問題，普遍性問題，公開曝光；三是針對發(fā)生的安全事故區(qū)別性質(zhì)，分析原因，連帶考核各檢查人員的相關(guān)責任。通過上述措施確保本質(zhì)安全。

（七）抓好現(xiàn)場定置管理工作，做到清潔、文明、安全生產(chǎn)。一是進一步完善現(xiàn)場定置管理標準和現(xiàn)場平面布置圖，做到物放有序，人行有道，工作有場，實現(xiàn)定置管理標準化、規(guī)范化和秩序化，保證現(xiàn)場安全通道暢通。二是制定定置管理考核辦法，使定置管理工作檢查有方法、考核有標準、獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去。三是培養(yǎng)員工良好的文明生產(chǎn)和文明操作的習慣，杜絕事故發(fā)生。

（八）加強對相關(guān)方的安全管理，確保施工安全

1、加強對外部施工單位的安全管理。

外部施工單位進入備煤裝置區(qū)內(nèi)作業(yè)，要嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)做好外來施工單位安全培訓工作，告知各工作部位危害因素及安全相關(guān)注意事項，按規(guī)定開據(jù)動火證、作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)，2、加大對外部施工項目的監(jiān)督檢查力度，確保施工安全。

一是查各種施工手續(xù)是否齊全，杜絕擅自施工；二是查遵章守紀，按規(guī)施工，禁止“三違”現(xiàn)象發(fā)生；三是查組織、技術(shù)、安全措施是否落實，安全監(jiān)護是否到位，對違章行為要嚴厲查處，對不服從安全管理的要責令停工整改以保障安全施工。

（九）積極做好職業(yè)健康安全管理，促進職工隊伍的穩(wěn)定。

1、確保備煤裝置區(qū)各部位除塵設(shè)備設(shè)施投用，加強對現(xiàn)場煤塵治理。

2、加強職業(yè)衛(wèi)生安全知識培訓，提高員工的自我防范意識。一是定期下發(fā)職業(yè)衛(wèi)生安全相關(guān)常識的實用學習資料；二是按培訓工作計劃組織接害崗位員工進行職業(yè)健康安全知識培訓；三是定期組織考試、考核、應(yīng)急演練，在提高防控意識和技能上下功夫。

3、加強對勞動防護用品的檢查，加強對現(xiàn)場人員防塵口罩等佩戴情況加強檢查，按照標準發(fā)放勞動保護用品。

（十）積極組織6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”活動 結(jié)合6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題和公司、車間實際情況，對車間的安全設(shè)施和消防設(shè)施進行全面的檢查及維護保養(yǎng)工作。對檢查中安全設(shè)施和消防設(shè)施不符合規(guī)定要求的要及時整改，并列入車間隱患整改計劃中，并及時聯(lián)系相關(guān)責任部門整改。認真開展6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”主題學習活動。充分利用的安全宣傳專欄、張貼安全宣傳標語、開展安全知識講座等多種宣傳方式，進一步強化6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題安全教育，形成良好的宣傳

氛圍

四、總體要求

車間全員認真學習《2016安全工作計劃》中的工作安排，相關(guān)責任人落實好各自安全責任。