第一篇：HSE管理工作總結

中國石油天然氣管道局第三工程分公司

呼包鄂成品油管道工程

第1標段線路工程

HSE管理工作總結

中國石油天然氣管道局第三工程分公司 呼包鄂成品油管道工程項目經理部

2013年6月30日

2012年6月，項目部承建了呼包鄂成品油管道工程第1標段的施工建設任務，在項目領導 和HSE部全體員工團結協作、開拓進取下，在這個充滿活力與凝聚力的團隊里，工作緊張而有序，HSE管理工作取得了令人滿意的成績。回顧近1年來的工作，在公司和項目各級領導的關心和支持下，呼包鄂項目部的安全管理工作實現了“零污染、零傷害、零事故”。

為了全面抓好HSE管理工作，項目部領導以及項目各級管理人員，遵循“安全只有起點，沒有終點” 的原則，開展了以“全員參與、共創安全團隊”為主題的安全管理活動。人人講安全，層層抓管理，通過安全、健康、環保工作的逐步開展，確保了全年安全生產無事故，安全工作成效顯著。現將呼包鄂項目的安全管理工作開展情況匯報如下：

一、抓好體系推進 建立健全完善管理制度

管道三公司呼包鄂項目部領導高度重視HSE管理工作，全面推進HSE體系建設，注重抓了幾個方面的工作。

（一）建立機構，成立了以項目經理為組長、項目安全總監為副組長的HSE管理領導小組，負責開展HSE管理體系推進工作和現場監督，全面貫徹落實并執行上級安全管理硬性規定執行情況。

（二）組織編制了《呼包鄂管道工程HSE管理手冊》、《呼包鄂管道工程HSE程序文件》、《呼包鄂管道工程HSE作業計劃書》、《呼包鄂管道工程HSE作業指導書》、《呼包鄂管道工程應急預案》等體系文件以及《呼包鄂項目部HSE獎懲管理辦法》、《呼包鄂項目部交通安全管理辦法》等近20多項規章制度和辦法。

（三）項目經理與各參建單位負責人簽訂安全（環保）承諾書，各單位負責人與參建員工簽訂安全環保承諾書。做到了項目部領導、部門負責人到每位員工，壓力層層分解，責任全員共擔。總計簽訂承諾書102份，同時將分包商一并納入項目HSE管理范圍。

（四）全面落實安全生產責任制，強化安全環保監督管理，用培訓教育、制度約束、過程控制、提前預防的管理方法來確保安全生產。

（五）強化“有感領導、直線責任、屬地管理”。實現有感領導、屬地管理、直線責任是落實HSE管理制度的重要環節。項目部規定凡是項目部人員去施工機組的都要講安全，項目部領導率先起帶頭作用，用實際行動帶動影響員工的安全行為，做到了誰主管誰負責。項目經理是安全生產第一責任人，項目經理帶頭制定了個人安全行動計劃，項目部每天早例會、每次周例會上，項目經理必定要強調安全工作。到工地，項目領導首先要檢查各項安全措施。按照管道局HSE體系推進要求，對項目進行了屬地劃分，做到從領導到員工都有自己的屬地。如：針對施工設備，每位設備操作手的屬地為自己所負責的設備以及設備工作所覆蓋的區域均屬于自身的屬地范圍，要求員工自己監督管理自己所屬區域，對所屬區域的人的行為、物的狀態必須符合安全要求。嚴把安全施工生產各環節，從制度抓起，從點滴抓起，全面提高安全管理水平。

（六）抓好培訓提高員工的安全意識。項目部HSE管理工作嚴細，工作扎實深入，為確保呼包鄂項目部HSE方針和目標。即HSE方針：安全第一、預防為主、綜合治理、創建馳名管道品牌，以人為本、健康至上、遵章守法、構建和諧施工企業，環保優先、清潔生產、管理創新、實現穩定持續發展。HSE目標：零傷害、零污染、零事故的實現。在上線前，項目部針對施工特點及現場管理、交通安全法律法規、質量規范、消防管理等方面的內容對參建的118名員工進行重點培訓。內容包括體系推進相關知識、交通安全、消防、工序施工安全等內容，培訓采用集中講授及討論自學相結合的形式開展，員工HSE考試合格后才允許上線施工。項目部及機組在各種會議、培訓時候均開展安全經驗分享活動，項目經理帶頭開展經驗分享。

二、抓好施工現場安全管理 確保安全生產無事故

加強施工現場風險管理是實現安全管理的先決條件，建立風險源臺賬及其消減控制措施是安全生產的有力保障。該項目為了抓好施工現場HSE管理工作采取了如下保障措施：

（一）將各類HSE工作及要求進行匯總并以文件形式下發到機組，用制度約束員工的不安全行為。

（二）用班前講話等方式將風險識別、工作前安全分析及防護措施相結合，依據每天施工特點，提前進行風險識別和分析，將識別出的風險和控制措施以班前喊話的形式與員工進行交底并用錄音筆錄音，使班前喊話具有實效性，班前喊話已成為制度化。

（三）嚴格執行作業許可制度，有限空間、溝下連頭、高空作業、站內動火必須按程序辦理作業許可證；做到未經許可嚴禁施工，對受限空間作業安全防護措施不到位的堅決進行施工。

（四）實行項目安全巡回檢查制，機組長跟班制。要求機組HSE監督員、機組長緊盯現場，每天必到工地巡檢，發現問題及時解決，督促整改并監督落實情況，強化對施工現場全過程HSE風險監控。

（五）編制風險調查表，對識別出的各類風險建立了風險識別清單（識別出各類風險116個），確定了重大風險因素（交通事故、機械傷害、塌方、站內動火）；針對重大風險制定了風險削減和控制措施，如：坡地施工時及時調整適合坡地施工的施工設備，溝下連頭作業必須放防塌箱和溝上監護；站內動火作業必須執行站內安全管理規定等。將各類風險的削減控制措施對員工進行交底。此外，根據工程進展情況，對于施工現場新增的風險進行識別，比如呼市首站和原油是合建站，存在發生火災、引發爆炸等的風險，針對新增風險，HSE部制定了切實可行的安全防范措施。

（六）應急預案演練活動開展扎實有效，項目部針對內蒙古地域及季節特點，經常組織員工開展防塌方事故、防火、防汛、防沙塵暴、防機械性傷害、防凍等HSE風險應急演練。加強緊急狀態下應急處置和搶險救援能力。使員工提高了風險識別能力有效控制了事故的發生。

（七）加大安全投入，目前項目部有各級專職安全人員6名、HSE現場監督員12名，安全專用車輛1臺。項目為員工配備勞保用品、急救藥箱及藥品、洗衣機4等基礎設施。制做溝下作業防塌箱12個，確保溝下作業安全。為確保員工在緊急情況下得到較好的救治，項目部與當地醫院（土默特右旗醫院）簽訂了醫療救治協議。

（八）采取重點部位重點監控的方法有效控制了事故發生。為確保冬季HSE工作開展，項目部結合冬季寒冷，地方田地冬灌等特點，面對施工作業帶全部被將近一尺的冰層覆蓋，凍土層深，管溝開挖、回填等困難，為了消除風險專門制定了冬季安全生產施工方案，制定了領導帶班制度，分工到人、責任到位。

2011年底項目部抓緊對8條溝河流進行施工開工前首先對存在的風進行風險評估制定消減措施確定風險點。采取分片包干領導靠前指揮方式保證安全施工。如：指派一名項目部領導和2名HSE管理人員全面負責專項管理此項工作。對施工生產中存在的風險進行分析，制定消減措施，實行了重點監控。面對施工中容易出現管材凍裂現象采取了抓綜合進度的方法保證不凍壞一根管材，單體上水試壓工序風險極大采用搭建保溫棚加煤爐方法安全完成此項工作，雨雪天氣焊接設備溝上溝下行走困難容易造成機械傷害事故，對此采用發電機放電纜方法預防了事故發生。

（九）保護生態環境不受污染提高員工健康環境保護意識，要求員工自覺保護好一草一木保護水資源和耕地不受污染。其中做法

一、做到工完場地清有專人對施工現場發生的垃圾進行回收處理。做法

二、防腐補口噴砂工序容易對農田照成影響改變表土質量防腐機組采用及時回收石英砂把補口處放置一張面積較大的帆布防止了石英砂落地。保護水流失是水土保持工作重要環節，項目部非常重視此項工作。出臺了環境保護方案并加以實施。做到了生熟土分離，水土不受污染、防止噪聲粉塵對員工身體的傷害給員工配備了耳塞和防塵口罩保護了員工身心健康。為確保冬季施工員工健康，項目部為員工配備了過冬棉工作服以及防凍傷藥物。冬季用電取暖機組，對用電線路進行檢查與維護；宿舍內配置CO報警器，確保用電和取暖安全。

施工現場焊接作業配備防風棚、保溫被，確保施工焊接質量。注重基層班組駐地環境建設，員工宿舍配有獨立衛生間、洗漱間，制定嚴格的作息制度。項目部為基層班組統一配發印有“管道三公司呼包鄂管道工程”字樣的床單、被褥、枕巾，要求工裝、鞋帽、擺放整齊；廚房設施齊全，干凈衛生，要求廚師結合員工口味編制食譜，每餐變換花樣從而保障了員工身體健康。

（十）抓好交通管理尤其是載人客車的管理非常重要，項目部始終注重抓好這一環節加強了對一線司機的規范管理，組織項目部所有司機進行專項交通法規培訓和安全教育。制作“車載安全溫馨提示牌”發給每位司機，時刻給司機和帶車人、乘車人以溫馨提示。編制了防交通事故、防滑、防凍凝三項防護措施，利用工余時間開展了冬季交通安全培訓，有效的防止交通事故的發生。

（十一）加強目視化管理，警示員工按章施工。呼包鄂項目部首先按管道局及公司目視化管理有規定先后制作了風險警示等標牌90多個。創造性的為機組制作現場風險提示警示牌，并把當天作業過程中存在的風險及規避措施告知員工；溝下作業期間施工現場設立了項目安全總監溫馨提示牌：溝下作業期間沒有安全防護措施或者安全防護措施不到位的員工有權拒絕從事進行施工作業。

（十二）加強施工設備安全管理，編制了《吊管機安全操作規程》、《施工現場設備安全知識》手冊下發給員工，組織學習培訓并隨車一份，保證員工在閑暇時隨時進行翻閱學習，全年未發生一起機械傷害事故。2012年項目部被管道局評為設備管理先進單位。

該項目部全力推進基層班組建設，努力打造標準化機組，不斷提高員工素質，層層落實安全生產責任制，完善各項安全生產規章制度，加強安全監督機制，加大安全宣傳力度，全面實施健康、安全、環境管理。注重抓好、抓實三個關鍵環節，形成了安全工作領導重視、主管部門工作嚴細、全員上下“共同參與、共創文明團隊”全員共同保生產安全的良好局面。通過嚴格的管理制度約束，嚴明的獎罰措施和開展各種宣傳教育和培訓，參建員工HSE風險意識明顯增強，朝著體現個人自身價值，自覺約束、規范自己的行為，共同建設呼包鄂項目安全文明團隊目標邁進。完成了“四個杜絕、四個不超、六個全面、六個達標”的安全環保指標。管道三公司呼包鄂項目部實現全年安全生產無事故。

第二篇：HSE管理工作總結

華信石油儲備基地項目（一期工程）二標段

北京振沖HSE管理工作總結

從2013年9月28日進場至今，我公司參建華信石油儲備基地二標段地基處理工程也漸近尾聲。回首過去，有與同事共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影。看看走過的每一個足跡，都是生活的深深印跡。我公司駐海南華信洋浦項目部共有項目管理人員28人（其中HSE管理人員10人）。一直以來，項目部在上級各部門和各位領導的正確指引下，堅決貫徹國家法律法規、華信石油及總裝院的HSE管理精神，以華信石油實體經濟建設為契機，以一流企業為主線，以落實安全生產責任制為重點，全面組織開展各項HSE管理工作，重視安全生產和班組反違章工作，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完成了上級下達的各項生產任務，完成了本項目工程HSE管理目標：“零事故、零污染、零傷害，文明施工”，認真的履行了應盡的職責和義務，主要表現為以下幾方面：

一、高度重視安全管理

嚴格按照頒發的《華信洋浦石油儲備基地項目HSE管理實施方案（手冊）》推動安全責任制的落實，加強安全考核，落實責任到人。每個安全學習活動中，分析當班安全情況，總結實際經驗，制定相應對策，不斷增強安全意識。深刻領會“安全責任重于泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱環節的分析控制。嚴格按照規章制度辦事，堅決杜絕有章不循、違章指揮、憑經驗辦事和僥幸心理，加強員工自身安全意識教育，廣泛開展反違章活動，確保設備和人員始終處在安全狀態。結合本工程的施工工藝特點進行了事故預想及反事故演習，逐步提高全員預防和處理事故的能力。截至2014年1月20日振沖碎石樁施工完畢，我項目部實現了工作量大、班組多、作業人員多、安全無事故的佳績。

在新的一年里，隨著施工現場網電的投用，我項目部在第一時間就施工現場的機械設備使用的容量、配電箱、漏電保護、接地保護和電纜線等相關項目進行了嚴格的安全檢查，并結合華信HSE督導組提出的關于《石油化工建設工程施工安全技術規范》中 “手持式電動工具和移動式設備相關開關箱中漏電保護器額定電流不大于15mA、動作時間不大于0.1S”，綜合考慮到洋浦所處地域的局限性和施工現場的實際情況，及時針對性的提出整改方案及落實措施，并組織專業電工對現場所有用電設備、燈具等進行系統性的線路檢查，重點排查事故隱患，加強電工日常巡檢，明確提出運行設備的薄弱點進行重點檢維修，加強和上級HSE管理部門的聯系，切實做好施工現場安全的綜合治理工作；其次，結合海南雷雨季節的特點，在雨前、雨中、雨后作好所有埋地電纜溝渠的防洪檢查，以及對配電箱的防雨措施、外露電纜的破損老化檢查與疏導工作，全面檢查大型機械的避雷器避雷針的完好情況，發現銹蝕嚴重則立即整改落實，做到設備運行安全了然于胸。工程現在雖近尾聲，但項目部仍然嚴格貫規，積極開展班前安全600秒教育，加強作業前的安全協調指導，作業全程安全監督與違章查處，杜絕麻痹大意思想滋生，忠實的履行HSE管理工作“三同時”。

2、加強職工的安全培訓和職業技能培訓

眾所周知建筑施工伴隨著施工強度大、作業環境苛刻、人員素質參差不齊等因素影響，一直以來都被冠以“高危行業”的稱謂。所以光有理論上的安全知識是遠遠不夠的，我項目部除了對所有進場施工人員進行三級安全教育外，還增加了職業技能培訓。職業技能培訓重點是學習本工程的施工方案和各項安全操作規程，輔助以技術問答、現場考問等，完善各班組人員實操能力。現場施工作業人員雖然師出同門，但鑒于從事工作年限和施工經驗不同，項目部制定了一幫一教和建立健全安全操作規程的培訓方式，幫助和指導新進職工熟悉工作環境、了解設備名稱和工作原理。經過有工作經驗的人員精心的幫教，大部分人員在一周內就可以勝任工作。使各班組人員的施工素質明顯改善，降低事故的發生概率和應付突發事故的能力大大提高。每個安全學習活動中，項目部都必須分析當班的安全情況，總結實際經驗，制定相應對策，不斷增強安全生產意識，重點抓好危險點和薄弱環節的分析控制。通過長時間不間斷的培訓，為設備安全高效的運行提供了技術保障。

3、加強班組建設搞好內外團結

通過班前會、走訪談心、批評與自我批評等活動，了解每個班組成員的思想動態，發現問題大家集思廣益，相互協商，使各班組成員之間相互理解相互合作，充分調動了大家的工作積極性和協作精神，為各項工作的開展提供了思想保障。組織各班組積極參加小指標競賽活動，嚴格執行月工作計劃，月計劃完成率100%。認真遵守勞動紀律，無違紀行為。鼓勵全員工作閑暇之余積極學習新技術。

4、大力開展思想政治教育和職業道德建設

長期以來，我項目部在對員工進行技能培訓的同時也不斷加強職工的思想政治教育和職業道德建設。除積極參加項目部組織的各項活動外，項目部還利用空閑時間向員工認真宣傳黨的十八大以來的各項方針政策和公司領導的相關講話精神，教育員工在思想上、政治上同黨中央和公司保持高度一致，貫徹執行黨和公司的相關政策，樹立和打造振沖品牌形象。充分利用公司內刊《振沖人》宣傳先進人物的典型事跡，從思想上對員工進行愛崗敬業教育。

通過這八個月的努力，我項目部全員在各方面均有了一定的提高，工作也上了一個新臺階。當然，以后的工作還需持續地完善和改進，但我們相信只要不斷的努力和追求，今后的工作會做的更好、更扎實、更堅實有效。

北京振沖工程股份有限公司

海南華信項目經理部 2014年04月23日

第三篇：上半年HSE管理工作總結

紅崗公路管理站

2003年上半年HSE管理工作總結

為了更好地做好HSE管理工作，真正將HSE運行體系應用到生產實際當中去，確保生產的順利進行。年初以來我站按照公司HSE管理工作有關方針，結合公司“二屆二次”職代會精神，扎實有效的開展了HSE管理和監督工作，順利完成了上級所下達的各項工作任務。現將我站2003年上半年HSE管理工作情況總結如下：

一．領導重視，成立HSE監督管理工作小組： 組長：黃文杰

組員：楊正軍、陳翔、袁新剛

二．明確HSE管理工作指導思想，確保HSE管理工作順利開展

2003年是我公司全面推動實施HSE管理體系的第一年。我站在公司HSE監督站的正確領導下本著“預防為主、安全第一”的原則，全面開展了HSE管理和監督的各項工作同時加大對全站的HSE管理工作力度，牢固樹立“以人為本、預防為主、保證安全、正常生產”的工作指導思想，使HSE管理工作得以深入開展。

二．2003年HSE管理工作主要內容：

1.根據公司HSE管理工作有關要求，年初我站建立健全

了HSE管理體系文件，完成了HSE管理體系所需的所有基礎

資料。

2.根據公司HSE監督站的統一部署及有關要求，我站嚴

格執行“一書一表”的監督管理工作程序，為全站所有崗位

/人員建立了HSE崗位作業指導卡、操作指南、風險應急計

劃、作業指導書、現場檢查表，有效推動了全站HSE管理體

系運做。

3.加強了施工現場安全監督檢查工作，施工過程中由站

HSE監督小組成員定期對施工現場進行監督檢查，發現問題

及時開具安全隱患整改通知單，并現場由受檢班組長簽字限

期整改，從我站全面推動HSE管理體系以來，共現場簽發安

全隱患整改通知單12份，針對發現出的安全隱患實行跟蹤

整改，責任落實到個人，發現問題及時處理，確保生產的順

利進行。

4.加大對健康、安全生產及環境保護工作力度，通過深

入開展HSE管理工作，使我站全體職工的健康/安全/環保意

識不斷增強，全體職工共同參與，形成了上下齊心，同抓共

管的良好工作態勢，真正的將HSE管理體系在我站深入推廣

并收到良好工作效果。

5.在HSE管理工作中，我站積極響應公司HSE監督站的有關活動要求，在六月份的“安全生產月”活動當中全體職

工積極參加公司舉行的HSE知識答題活動，并在公司組織的HSE“精品工程”大賽中取得第三名的好成績，鼓舞了我站

全體員工的工作士氣，決心在下半年的工作中，不斷努力，更好的做好HSE管理工作。

6.積極做好職工HSE管理體系知識的培訓工作，日常采

取以會代訓的方式對職工進行HSE管理體系知識的宣傳教育

工作，由主管領導、技術員、班（組）長利用早會時間對職

工進行教育，充分利用雨休時間組織全體職工對HSE管理體

系有關知識進行集中學習，使其掌握公司、站（隊）的HSE

工作目標，提高了全體員工的整體意識，使得HSE管理工作

順利開展。

三．2003年下半年工作目標：

1.及時完成公司HSE監督站下達的各項工作任務。

2.繼續做好全體職工的HSE管理體系知識培訓工作。

3.提高HSE監督管理人員的工作水平，更好的做好HSE

管理工作。

4.做好施工現場及站（區）環境保護工作。

上半年以來，我站通過開展HSE管理工作，使全體職工

安全、健康、環保意識不斷加強，責任落實到位、無安全事

故發生、各類隱患查找及時，保障了生產的順利進行。

第四篇：HSE標準化管理工作總結

HSE標準化管理工作匯報

強化“三標”抓管理夯實基礎上水平

尊敬的各位領導：

你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠項目開展基層HSE達標創優情況向各位領導做一簡要匯報。

第一部分項目基本情況

（一）工程概況

大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構筑物項,占地5392m2。建設場地大部分地面為報廢的養魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區平均自然高程約為黃海高程1.2m，設計室外地面標高為黃海高程3.00m。

本工程為跨年工程,工程于2006年10月30日開工,預定于2008年5月1日竣工，凈施工時間工期為12個月。

（二）組織機構

施工項目經理部按直線職能式設置。共有管理人員23人。項目經理部設項目經理1人，副經理1人，總工程師1人和安全監督1人。下設經營管理部、施工技術管理部、安全設備管理部3個業務管理部，在分管副經理領導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質量管理、安全管理、現場管理等專業責任工程師負責各項具體專業業務管理，下設兩個分包商施工作業。

（三）施工特點及難點

工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。

（四）目前工程狀況

目前，構筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現場正在進行的是：水池防腐、配套設施安裝，膜車間電器設備安裝電纜溝砼澆注、鋼結構防火、彩鋼板安裝施工作業。關鍵工序的工期符合主體進度網絡圖的安排，滿足業主對工期的要求。第二部分基層HSE達標創優

在生產作業過程中，我們緊密圍繞“安全環保基礎年”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現場，強化標準化操作，不斷夯實安全環保管理基礎，全面提升施工現場HSE管理和表現水平，創建了HSE管理長效機制。在集團公司的關懷指導和公司支持幫助下，經過全體職工的通力協作，項目自開工至今，未發生一起工程質量、生產安全、環境污染及生態破壞事故，實現了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產工作指標，為HSE達標創優奠定了堅實的基礎。

（一）建立完善安全生產保障體系

根據集團公司QHSE體系文件要求，結合項目生產實際，項目部建立完善起46項安全生產管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規程、21項設備操作規程及維修保養規程，并在生產過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結合本單位崗位設置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產責任制，明確項目領導、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責，確保安全管理體系持續有效運行。

年初，項目經理與路橋公司簽訂《HSE責任狀》，明確本單位HSE控制指標。并根據上級要求，將工作目標繼續分解，項目經理與2名分管領導、3個職能部門簽訂責任狀；部門負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保HSE目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。

（二）加強安全環保培訓教育

為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規范員工的安全操作行為，結合公司總體安排部署，項目部制定了HSE培訓計劃，并認真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓教育：

一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓教育，培訓人數達22人次；二是組織項目負責人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產培訓取證；組織項目經理、主管領導、安全員等4人參加集團公司安全環保培訓教育；三是組織作業隊長、技術人員等7名基層骨干人員進行42隊種培訓教育；四是先后組織3個相關方進行入場前培訓教育，培訓教育257人；五是階段性的向員工發放HSE學習材料，切實抓好HSE自學活動；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常HSE宣傳教育活動。

（四）強化風險管理

一是開展全員危害辨識與風險評價工作。由于本項目是一個跨的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關人員進行危害識別，項目經理親自帶隊，分為項目領導、管理、操作三個層面，按照事故類別、設備設施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組

織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎上，結合今年的作業項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監控。并制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗

位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業許可制度。在進行起重吊裝作業、安拆腳手架作業、高空作業等危險作業前，辦理了作業許可審批手續，制定了安全防范技術措施和應急措施，并實施應急演練，同時對現場作業人員進行交底，確保作業安全。

（五）強化應急管理

為了有效的保證職工生命和財產安全，把因突發事故造成損失降至最低，項目部針對生產作業過程中可能引發的突發事件，編制了總體應急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環境污染等專項救援預案，建立完善應急救援保障體系，保證應急救援設備設施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態。同時，項目部不斷強化員工應急教育，組織開展了消防、起重傷害等應急實戰演練，促使員工了解本崗位的應急職責，掌握應急處置程序和救援措施，提升應對突發事件的處置能力。

（六）加大安全生產投入力度

項目伊始，為滿足生產安全用電需求，先后投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設施，按要求架設符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統。

施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業人員提供安全舒適的工作環境。一是加強作業安全防護。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等；二是加強現場文明建設。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標識牌、彩旗、質量安全宣傳標語等，大力營造安全文明施工現場。

（七）狠反“三違”行為

項目部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監督檢查力度。項目領導除每月對聯系點進行檢查外，每周還要親自帶隊深入現場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結合違章和HSE獎懲管理辦法，制定實施項目部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑒定、安全專項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統計、分析管理，系統分析產生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時開展培訓教育，不斷規范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺性。

（八）加強相關方HSE管理

由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一群體生產安全，我們嚴格執行落實相關方HSE管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：

一是嚴格把好入場關。實行市場準入制度，對相關方的生產資質、安全生產許可證、設備設施及特種人員持證情況進行核查，審核通過后方可進場。

二是及時簽訂《安全生產協議書》，明確雙方在安全生產方面的權利、責任和義務。

三是強化安全培訓教育。相關方在進場作業前，項目部組織相關部門及人員對其進行入場教育，并組織培訓考核，合格后方上崗作業。同時，在每一項工程施工前，項目部技術人員還要對其進行安全技術交底，指導和規范生產作業行為。

四是加強過程監控。在施工過程中，項目領導、安全員、監督員進行定期和不定期的安全監督檢查，兼職安全監督員負責現場安全巡查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產安全事故的發生。

（九）全面加強交通、消防、環保、職業健康等專項安全管理

1、加強交通安全管理。為切實抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時，按照上級有關文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業司機駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專項治理活動，有效的規范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴格執行《零散車輛管理辦法》的規定，同時，強化車輛維護和保養，實行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴禁車輛帶“病”上路行駛。

2、加強消防安全管理。制定消防應急救援預案，組建義務消防隊，并先后組織開展2次消防應急演練，并結合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實提高了員工的消防安全意識，以及火災自救互救和應急處置能力。同時，為項目辦公區域、機動車輛等配齊消防器材及設施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設施及器材的日常維護保養，指定專人負責，按期進行檢查、維護和更新，認真填寫檢查記錄，確保消防設施及器材處于良好的備用狀態。

3、加強環境保護工作。結合生產實際，制定并實施有效的環境保護工作措施。在施工生產過程中，加強環保宣傳教育，自覺保護施工作業現場及周邊環境，采取有效措施控制現場揚塵，及時回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環境污染和生態破壞。同時，以2007年“6·5環境日”活動為契機，舉辦環境保護教育活動，宣傳環保常識，營造環保氛圍，增強了員工的環保意識。

4、加強職業健康管理。堅持“以人為本，預防為主”的思想，嚴格落實職業健康管理辦法。一是改善職工生活環境，安裝活動板房，設立水沖式廁所；為每個辦公室安裝了空調，既方便了職工又保護了環境。二是建立醫療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫療急救箱，備有常用醫療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開工前，組織全體職工進行健康體檢，并建立個人健康檔案；為從事有害作業場所的人員配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力。

各位領導，以上是我單位在HSE達標創優過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領導及相關方的表揚和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個永恒的話題，它只有起點，沒有終點。因此，我們有決心、也有信心在現有的基礎上，繼續抓好安全環保工作，將“三標”建設工作抓的更牢、更實、更細，促使HSE管理工作在基層現場得到更好的體現。2007年HSE重點工作和主要措施

（一）繼續加強HSE專業骨干隊伍建設。主要措施是：

1、穩定現有HSE人員，加強業務指導，使他們能力更強、業務更精，滿足公司不斷發展的需要。

2、每年招收以安全工程專業為主、一定數量的安全環保專業的畢業生，不斷充實公司安全環保專業骨干隊伍；加強對安全環保專業畢業生的管理和培養，對每位畢業生指定業務精、能力強的師傅，組成師徒對子，簽訂協議，使他們盡快成才。

3、加強對現場HSE監督的培訓工作，要覆蓋到合作隊伍的HSE人員，提高其現場管理能力，適應公司HSE管理要求。

4、支持和鼓勵參加國家注冊安全工程師的取證考試和再教育培訓。

（二）繼續組織深入開展“安全環保基礎年”活動。

繼續深入開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環保基礎年”活動，突出加強基層執行力建設，確保生產過程全面受控。各單位要把“安全環保基礎年”活動作為今年HSE工作的核心和主線，精心策劃，認真組織實施落實，確保活動落到實處、取得實效。

（三）進一步完善公司各級健康安全環境管理組織機構、認真落實HSE責任制。主要措施是：

1、完善各級HSE組織機構、落實人員和職責。

2、繼續落實各級HSE責任制。

各級行政正職要層層簽訂HSE責任書或合同，落實管理監督責任，指標分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標與領導業績、承包兌現、職工收入掛鉤；堅持領導承包要害部位制度；推行各級領導干部HSE工作述職制等。

（四）安全監督和安全管理分開，進一步加強安全監督工作。主要措施是：

1、進一步理順公司各級安全管理與安全監督的關系與職責界面。

2、進一步完善公司安全監督站的編制、規章制度、工作機制。

3、在各主業分公司和公司直屬項目部試行高級安全監督派駐和定期報告制度。

（五）繼續落實安全環保隱患專項治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問題。主要措施是：

1、積極申報爭取集團公司和國際公司重大安全環保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問題。

2、充分用好上級下撥的安全環保隱患專項資金，建立專項資金臺帳，保證專款專用，任何人無權挪作他用。

3、公司各單位要嚴格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標準，足額保證施工生產中的HSE投入，不得削減。

（六）加強吊裝作業、高空作業、受限空間作業、射線作業、臨時用電、節假日等的監督檢查。主要措施是：

1、加強起重吊裝作業安全監管，重點抓好方案的審定，起重設備的倒運、組裝、使用和工況變換，現場實施等環節。

2、加強高處作業安全監管，落實腳手架、安全網、安全帶/救生繩三級防護措施，把好高處作業防護設施的質量關、人員資格關、培訓關和監督檢查關。

3、加強受限空間作業安全監管，抓好作業許可、人員培訓、通風、防護與監測、監護等工作。

4、加強施工作業現場的臨時用電安全監管，組織好施工現場臨時用電策劃、實施、驗收和使用的監督檢查工作，規范公司各項目的臨時用電。

5、加強放射作業的安全監管，抓好放射源的采購、運輸、使用、儲存等各環節的管理和射線機的使用，重點是使用、防護和存儲。嚴防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發生，加強放射性應急管理，認真開展檢測、評估，落實監控防范措施；定期開展放射性防護和個人劑量的監測，嚴格執行作業許可制度，認真做好作業現場警戒和監護工作。

6、元旦、春節、五一、十一等節假日前公司將繼續組織節前安全生產大檢查，對檢查過程中發現的問題，要及時下發存在問題和整改通知，并嚴格跟蹤關閉驗證。

（七）加強職業病危害作業場所監測和食堂及生活營地的監督工作。主要措施是：

1、組織好今年的職工健康體檢和職業病檢測，確保職工的身體健康。

2、繼續組織對各施工現場的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監測，及時掌握危害因素的狀況，對不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業環境的安全。

3、加強對職工食堂和生活營地的管理，做好清潔衛生工作，把好食堂工作人員健康關、食物衛生關、定期消毒關，嚴防病從口入，堅決杜絕食物中毒等各類衛生事件，為職工提供營養、衛生的食品和舒適的休息娛樂生活環境。對社會突發公共衛生事件要做好預防工作，發現異常情況要及時向公司應急辦和主管部門報告。

（八）深化內部準駕證制度，加強交通安全管理。

要嚴格按照集團公司“交通安全六條禁令”的要求，加強對駕駛員的監督，嚴格控制非專職駕駛員的審批和開車，嚴格內部準駕證制度、行車審批制度、節假日“三交一封”制度，做好車輛的使用、維修、保養的監督，做好出租、租賃車輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續深化內部準駕證制度，加強交通安全管理，管好車、管住駕駛員、控制好車速。要按照集團公司的要求，生產指揮車、7座以上客運車、危險化學品運輸車、高精尖儀器車、特種工程車等GPS或行車記錄儀全部安裝到位。

（九）抓好公司健康安全環境管理體系的有效實施、持續改進和公司安全生產許可證換證工作。主要措施是：

1、做好新版健康安全環境管理體系文件的宣貫、培訓工作。

2、組織好兩次內部審核工作。

3、做好管理評審工作。

4、做好認證中心監督審核的準備工作。

5、按照安全生產許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動和籌備安全生產許可證換證工作。

6、加強與政府主管部門的聯系和溝通。

（十）培育企業HSE文化，加快企業HSE文化建設。

HSE文化是健康安全環保的思想保障，是企業文化的重要組成部分，是安全生產的根本，在推動安全生產、促進安全發展等方面發揮著重要作用。我們要按照集團公司《關于加強安全文化建設的指導意見》的要求，把企業HSE文化建設作為企業文化建設的重要內容，通過公司HSE文化的建設，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習慣。我們要繼續深化HSE教育培訓，使職工樹立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習慣，使安全第一、環保優先、以人為本的理念轉化為每個員工的自覺、自愿行為，以高度的社會責任感關愛環境、關注社會、創造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環境，以文化力推動和促進公司的安全生產、安全發展，從源頭上筑起有效防范事故的堅強防線，為公司建立安全生產長效機制奠定堅實的基礎。

第五篇：七月份HSE管理工作總結

七月份HSE管理工作總結

七月份，我隊在分公司及各級領導的關心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，強化落實HSE管理各項規章制度，嚴抓現場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進工作為主線，以HSE管理規范為載體，不斷夯實HSE基礎管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質，深化HSE風險控制工具運用，有效控制作業風險；繼續深化安全生產月主題內容。現把我隊七月份HSE工作進行總結如下：

一、樹立HSE理念，嚴格落實HSE管理

1.有感領導： 通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執行安全規章制度，形成良好的安全生產氛圍。

2.直線管理：各級主要負責人要對安全環保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執行、誰負責”。

3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責”，包括對區域設備設施、工作人員和施工作業活動的安全環保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”。現場實行“按崗劃區，掛牌明示”，落實“我的區域，我負責任”，將區域HSE責任落實到崗位上。

二、嚴管細化，落實全員HSE培訓教育工作

嚴格按照《HSE作業程序標準》進行作業.班前班后會和特殊作業都要加強學習，針對作業風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長HSE現場作業程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯合司鉆對現場標準進行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內學習，加深HSE理論學習。經過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產管理很快就全面推行開來。

三、抓好風險管理、違章查糾工作，搞好現場的HSE作業

HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。七月份我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風險控制在現場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產。

1.井隊管理人員，HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經驗分享，講述自己親身經歷或所聞、所見的HSE方面的典型經驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態進行宣傳

2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規避作業中存在的風險。

3.加強特殊作業作業許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業時，我們嚴格執行制度，先進行作業許可、識別風險，再學習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格

進行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場監管，做到真正安全作業。

通過本月的努力，我隊在征1-X3井生產過程中嚴格落實分公司的各項專項排查要求，要害部位的安全管理，并且在根除“十大隱患”方面取得了良好的效果。圓滿完成了征1-X3井的施工。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結本月的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。

渤海鉆井新疆分公司70689隊

2013年7月20日