第一篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部脫硫?qū)９つ曛泄ぷ骺偨Y(jié)-灰水脫硫

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部脫硫?qū)９つ曛泄ぷ骺偨Y(jié)

自2010年12月16日調(diào)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部脫硫?qū)９徫灰詠?lái)，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，針對(duì)脫硫系統(tǒng)存在的設(shè)備缺陷多，運(yùn)行調(diào)整不及時(shí)，脫硫參數(shù)經(jīng)常超標(biāo)等問(wèn)題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門主任的指導(dǎo)下，以公司全年二氧化硫達(dá)標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)保處罰事件，脫硫系統(tǒng)能耗較上年有所降低，設(shè)備健康狀況良好為目標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部灰水脫硫?qū)I(yè)基本完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為2011年全面各項(xiàng)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下：

一、上半年的主要工作及成果： 1、2011年1月初通過(guò)半個(gè)月時(shí)間的突擊設(shè)備治理、強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)整，確保了脫硫系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，順利通過(guò)國(guó)家環(huán)保部環(huán)保部“十一五”二氧化硫減排總量核查。

2、積極推進(jìn)二期機(jī)組脫硝技改前期工作，可研報(bào)告順利通過(guò)集團(tuán)公司審查，目前#3爐低氮燃燒器改造已經(jīng)開(kāi)展，配套的環(huán)評(píng)、安評(píng)也在積極推進(jìn)。

3、通過(guò)加強(qiáng)脫硫上料系統(tǒng)設(shè)備消缺和配臵脫硫上料專用鏟車，優(yōu)化脫硫石灰石驗(yàn)收、上料工作流程，上半年未發(fā)生因上料不及時(shí)或設(shè)備故障而造成料倉(cāng)空倉(cāng)或漿液不足的情況。4、2011年3月20日至27日，山東分公司組成專家查 評(píng)組對(duì)灰水脫硫?qū)I(yè)進(jìn)行了查評(píng)，依據(jù)《章丘公司擴(kuò)大性安全性評(píng)價(jià)報(bào)告（環(huán)保專業(yè)）》，制定了整改方案，對(duì)存在的設(shè)備問(wèn)題及安全隱患逐一進(jìn)行了整改。

5、利用4月15日至29日一期兩臺(tái)機(jī)組全停的機(jī)會(huì)對(duì)一期脫硫系統(tǒng)進(jìn)行了停機(jī)消缺，集中處理了一期脫硫系統(tǒng)大部分缺陷（一期吸收塔#2循環(huán)漿液泵內(nèi)部襯膠更換、出口端節(jié)更換；一期吸收塔#4循環(huán)漿液泵減速機(jī)修復(fù)、出口端節(jié)更換；一期吸收塔內(nèi)部斷裂氧化風(fēng)管更換，部分堵塞風(fēng)管疏通；一期吸收塔四臺(tái)攪拌器機(jī)封檢修；一期吸收塔襯磷修復(fù)），極大改善了設(shè)備的健康狀況。6、4月5日利用#4機(jī)停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)#4脫硫進(jìn)行了消缺，重點(diǎn)對(duì)除霧器進(jìn)行了沖洗，對(duì)部分堵塞的噴嘴進(jìn)行了疏通，對(duì)#4塔內(nèi)氧化風(fēng)管支架進(jìn)行了焊補(bǔ)，更換了漏漿嚴(yán)重的#2攪拌器機(jī)封，對(duì)#

3、4循泵入口端節(jié)進(jìn)行了防磨處理，同時(shí)對(duì)GGH煙氣漏點(diǎn)進(jìn)行了焊補(bǔ)，使設(shè)備運(yùn)行狀況得到了改善，現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏明顯好轉(zhuǎn)。7、5月20號(hào)以后，#4脫硫在燃煤硫份較高情況下，二氧化硫排放參數(shù)經(jīng)常超標(biāo)，針對(duì)存在設(shè)備問(wèn)題，5月29日，組織進(jìn)行了#4脫硫停運(yùn)搶修，#4吸收塔#1循環(huán)漿液泵更換了機(jī)封，#

2、#3循環(huán)漿液泵更換了葉輪，有一定效果，但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞，氧化風(fēng)管堵塞等問(wèn)題需等待停機(jī)處理。8、5月26日組織對(duì)二期原灰?guī)爝M(jìn)行了清理，疏通了堵 塞了氣化風(fēng)管，對(duì)內(nèi)部雜物進(jìn)行了清理，對(duì)原灰?guī)煨痘蚁到y(tǒng)存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行了集中處理，提高了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。

9、認(rèn)真做好#3機(jī)大修脫硫?qū)I(yè)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制了大修項(xiàng)目計(jì)劃及相應(yīng)的技術(shù)措施，目前#3脫硫大修工作正在有序推進(jìn)。

10、對(duì)輸灰系統(tǒng)部分故障率高的圓頂進(jìn)料閥進(jìn)行了改型，更換為陶瓷擺動(dòng)式進(jìn)料閥，目前改型后的閥門使用效果良好，保障了輸灰系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

11、統(tǒng)一完善了公司脫硫設(shè)備的相關(guān)運(yùn)行要求及標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一下發(fā)了吸收塔漿液控制指標(biāo)，對(duì)石膏脫水系統(tǒng)的投運(yùn)及石灰石質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行了規(guī)范。

12、制定了球磨機(jī)維修及消缺計(jì)劃，對(duì)C磨筒體進(jìn)行了襯膠防腐、襯板進(jìn)行了更換，目前B磨傳動(dòng)機(jī)構(gòu)檢查、調(diào)整正在進(jìn)行，A磨內(nèi)部筒體檢查計(jì)劃6月15號(hào)開(kāi)始。

13、上半年共簽訂合同7份，技術(shù)協(xié)議2份，完成可研報(bào)告2份。

二、上半年的設(shè)備運(yùn)行狀況： 1、2010年上半年章丘公司共發(fā)生脫硫系統(tǒng)非停4次，其中1月份一次非停為一期脫硫GGH傳動(dòng)系統(tǒng)減速機(jī)故障導(dǎo)致脫硫系統(tǒng)停運(yùn)，二月份一次非停為#4脫硫系統(tǒng)吸收塔長(zhǎng)期運(yùn)行，攪拌器機(jī)封磨損嚴(yán)重，四臺(tái)攪拌器中有三臺(tái)攪拌器先后停運(yùn)，#4脫硫被迫停運(yùn)搶修。2、2011年上半年通過(guò)優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運(yùn)行方式，脫硫廠用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%，取得了明顯的成效。

三、工作中存在的不足：

2011年上半年我在生產(chǎn)部脫硫?qū)９徫簧吓ぷ?，由于從化學(xué)運(yùn)行崗位調(diào)動(dòng)至脫硫?qū)９徫?，業(yè)務(wù)方面存在一定的不足和欠缺，特別是對(duì)于脫硫設(shè)備檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握不夠，一定程度上也造成了我工作的被動(dòng)，我覺(jué)得有以下幾個(gè)地方需要改進(jìn)：

1、執(zhí)行力不夠，上半年設(shè)備狀況得到了一定程度的改善，但是對(duì)于石膏脫水系統(tǒng)和漿液品質(zhì)調(diào)整執(zhí)行不到位，雖然針對(duì)存在的問(wèn)題下發(fā)了專門的規(guī)定和要求，但是上半年石膏脫水系統(tǒng)投運(yùn)率低，漿液品質(zhì)合格率低，將在下半年工作中加大監(jiān)督和執(zhí)行的力度。

2、對(duì)于檢修工藝及質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，對(duì)于重要設(shè)備缺陷雖然事前已經(jīng)交代注意事項(xiàng)及技術(shù)要求，但是檢修維護(hù)人員責(zé)任心不到位，措施不落實(shí)，造成修后設(shè)備未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，將在以后工作中強(qiáng)化各級(jí)人員對(duì)于檢修質(zhì)量的管理，共同努力提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

3、運(yùn)行管理及參數(shù)調(diào)整存在短板，一定程度上造成了設(shè)備故障頻發(fā)及參數(shù)超標(biāo)，將在下半年強(qiáng)化運(yùn)行管理，提高 運(yùn)行人員的技術(shù)水平和工作責(zé)任心，對(duì)于參數(shù)調(diào)整要根據(jù)煤質(zhì)狀況及鍋爐負(fù)荷變化提前做好應(yīng)對(duì)措施。

4、強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通能力，脫硫?qū)I(yè)涉及專業(yè)及部門較多，涉及到熱工、電氣、化學(xué)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等各專業(yè)，將加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)，提高脫硫設(shè)備健康狀況。

四、下半年主要進(jìn)行的工作及注意的問(wèn)題：

下半年我公司安排的主要設(shè)備檢修項(xiàng)目是：#4機(jī)小修，做好#4脫硫系統(tǒng)小修及加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)日常消缺，保障脫硫設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，確保脫硫達(dá)標(biāo)排放，防止發(fā)生環(huán)保處罰是今年下半年的工作重點(diǎn)。下半年重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、利用#4機(jī)小修機(jī)會(huì)做好#4脫硫系統(tǒng)小修，集中處理#4脫硫存在的問(wèn)題和缺陷，提高設(shè)備健康水平。

2、推進(jìn)脫硝技改，積極開(kāi)展工作爭(zhēng)取環(huán)保補(bǔ)助。

3、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理工作，做好吸收塔漿液品質(zhì)調(diào)整和石膏脫水，降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

4、強(qiáng)化生產(chǎn)費(fèi)用管理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，提高消缺質(zhì)量，降低生產(chǎn)維護(hù)成本。

5、及時(shí)掌握設(shè)備狀況，超前計(jì)劃，避免發(fā)生由于設(shè)備故障停運(yùn)，消缺不及時(shí)而造成脫硫參數(shù)超標(biāo)。

五、建議

1、各級(jí)人員高度重視，在全廠樹(shù)立“脫硫是第四大主機(jī)”的觀念，強(qiáng)化機(jī)務(wù)、熱工、電氣、鍋爐等各專業(yè)要相互 配合，加大消缺力度，細(xì)化責(zé)任部門，共同提高脫硫設(shè)施的設(shè)備健康水平。

2、加強(qiáng)電除塵器的消缺力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。

3、章丘公司脫硫設(shè)施運(yùn)行時(shí)間已超過(guò)五年，設(shè)備磨損、腐蝕嚴(yán)重，循泵出力大幅下降，建議對(duì)部分磨損嚴(yán)重的葉輪進(jìn)行更換，提高出力，在硫份較低時(shí)可以停運(yùn)部分循漿泵，節(jié)約廠用電。

4、目前脫硫設(shè)施運(yùn)行維護(hù)全部外委，應(yīng)加強(qiáng)外包單位管理，充實(shí)基層力量，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)外包單位全過(guò)程有效的監(jiān)督和管理。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部 脫硫?qū)９?/p>

2011.06.10

第二篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部財(cái)年工作總結(jié)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部財(cái)年工作總結(jié)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部財(cái)年工作總結(jié)

2011財(cái)年，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為確保公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，部門本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，通過(guò)全體員工這一年的共同努力，確保了公司安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展，保障了下游工業(yè)、公服、居民用戶及CNG加氣站的正常供氣。圓滿完成了2011年財(cái)年的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將上半年各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

2011財(cái)年完成的主要工作：

1、截止3月30日累計(jì)安全運(yùn)營(yíng)2513天，各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故控制為零。2、2011財(cái)年天然氣公司安全平穩(wěn)輸送天然氣13387.23萬(wàn)Nm3，城市燃?xì)獍踩?682.3萬(wàn)Nm3，加氣站安全售氣179.7140萬(wàn) Nm3，輸差控制在預(yù)期范圍以內(nèi)。

3、調(diào)度中心及時(shí)收集、整理、分析各項(xiàng)用氣量數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確報(bào)送日、周、月、度用氣量報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，保證報(bào)表上報(bào)及時(shí)率及準(zhǔn)確率達(dá)到100%，運(yùn)行調(diào)度安全平穩(wěn)供氣指標(biāo)達(dá)到98%，3、完成枝江首站306路撬裝設(shè)備改造工程、305路調(diào)壓器返廠大修工程。

4、完成門站撬裝設(shè)備除銹防腐刷漆工作。

5、完成門站消防屋制作安裝。

6、完成市委、市政府小區(qū)、錦屏花園小區(qū)、金色陽(yáng)光小區(qū)等42個(gè)民用小區(qū)，東方超市、步行街、盛泰華庭、國(guó)酒快捷酒店等32家公商業(yè)用戶，帝緣陶瓷廠、華幫石墨廠2家工業(yè)用戶調(diào)試置換通氣工作。通氣置換及時(shí)率100%。

7、加大長(zhǎng)輸及城網(wǎng)管線設(shè)施的巡檢力度，除日常巡檢外，積極配合枝江市環(huán)城路誕伸段道路施工，半月鎮(zhèn)農(nóng)田改造土地平整、化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，市政道路改造，與各施工單位協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管線監(jiān)控，避免了重大事故發(fā)生確，保了公司安全正常運(yùn)營(yíng)。

8、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備完好率98%，完成調(diào)壓器維護(hù)維修450臺(tái)次、閥門維護(hù)650組次、站場(chǎng)設(shè)備維護(hù)維修120余臺(tái)次

9、完成門站綠化造改工程、村江錦湖村河道天然氣管道保護(hù)工程、當(dāng)陽(yáng)花園村長(zhǎng)渠護(hù)坡改造工程、長(zhǎng)輸管線防層破損點(diǎn)開(kāi)挖修復(fù)工程等計(jì)劃內(nèi)改造工程。

10、完成門站視頻監(jiān)控系統(tǒng)、金卡遠(yuǎn)程抄表數(shù)據(jù)及SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)與總部調(diào)度平臺(tái)的對(duì)接。

一、2011年工作情況回顧

抓安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理,堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正規(guī)化

“安全第一、責(zé)任重于泰山”，一直是我們生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開(kāi)展各項(xiàng)工作的準(zhǔn)則；1層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，各主管對(duì)每位員工簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人、落實(shí)了考核制度，并進(jìn)一步健全了部門、班組安全管理網(wǎng)。

2、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各崗位職責(zé)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部戰(zhàn)線長(zhǎng)，范圍廣，涉及工種多，必須細(xì)化分工，明確職責(zé)。11財(cái)年我們對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面修訂、整改和提升，建立了比較健全的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度體系。編制了各崗位的應(yīng)急救援預(yù)案，分門別類制定各項(xiàng)職責(zé)。為部門的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。目前，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)崗位，如輸配工、調(diào)度員、管網(wǎng)維護(hù)搶修工、管網(wǎng)維護(hù)巡線員、設(shè)備管

理員、加氣站維修工、加氣工等都有詳細(xì)明確的崗位職責(zé)，每個(gè)崗位的員工都能對(duì)照職責(zé)，明確責(zé)任。

3、堅(jiān)持“三會(huì)”制度，門站、加氣站、管網(wǎng)維護(hù)工段各主管充分利用每日的晨會(huì)時(shí)間講評(píng)前一天情況、并對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行安排，了解員工在工作中遇到的問(wèn)題，提出解決措施，結(jié)果使各項(xiàng)工作“政通人和”，工作不過(guò)夜，事事有結(jié)果，天天有進(jìn)步。部門利用毎周、每月安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周、一月來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將部門的安全生產(chǎn)情況認(rèn)真分析總結(jié)，同時(shí)，聽(tīng)取生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部及各基層主管的工作匯報(bào)，對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全、計(jì)量、輸差等工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，分析生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況和員工中存在的問(wèn)題，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕事故的發(fā)生、并明確下一步的工作計(jì)劃和解決問(wèn)題的方案。決問(wèn)題的方案。

4、細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)記錄管理。按照集團(tuán)總部關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)記錄和報(bào)表的管理要求，今年我們修改、更新了全部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理記錄和報(bào)表2000余冊(cè)，從巡檢、設(shè)備保養(yǎng)、門站調(diào)度、壓縮機(jī)運(yùn)行、搶修搶險(xiǎn)、流量計(jì)維護(hù)等各種生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)記錄、報(bào)表全部按照集團(tuán)總部的要求更新，要求生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)員工嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定，記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)整。我們建立了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)原始記錄檢查復(fù)核制度，在每一份原始運(yùn)行記錄上都有檢查人的復(fù)核簽字。這種檢查制約機(jī)制，有力保證了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)原始記錄的質(zhì)量。

5、建立健全了各類消防器材、設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，2011財(cái)年我更新了部份消防器材，配備了長(zhǎng)管呼吸器和防毒面具。做到安全工作心中有數(shù)，確保安全生產(chǎn)正常供氣。2011財(cái)年在接受了總部安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大檢查和越冬安全生產(chǎn)檢查中、兩項(xiàng)獲得了優(yōu)秀的成績(jī)。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，演練：

長(zhǎng)抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部工作的重點(diǎn)之一。為此，部門始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在財(cái)年初，部門就制

定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。2011財(cái)年，部門新進(jìn)員工13人、內(nèi)部調(diào)崗6人，轉(zhuǎn)崗調(diào)離6人，為了使其盡快掌握燃?xì)庵R(shí)和崗位技能，部門在較為繁忙的時(shí)間里專門抽調(diào)人員對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新員工上崗考核工作，部門還多次在門站、加氣站開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、事故分析,以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。同時(shí)在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)參加知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)設(shè)備的基本工作原理、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。為了加強(qiáng)天然氣管道維修搶修技術(shù)，提高部門對(duì)管道維修搶修能力，3月中旬特邀請(qǐng)了中石油管道局維搶修公司為部門維修人員及主管作了一次精采的專業(yè)技能培訓(xùn)、通過(guò)圖文并茂的教材與實(shí)際操作的形式向員工進(jìn)行

了講解。提高了對(duì)管道突發(fā)事件的應(yīng)急處置、搶險(xiǎn)、搶修及安全防范方面的知識(shí)和能力。同時(shí)積極開(kāi)展各種應(yīng)急演練，六月中旬與安檢局，住建局聯(lián)合展開(kāi)了門站、加氣站、管線搶修的事故應(yīng)急處置演練。與市消防大隊(duì)舉行消防滅火演練。

加大場(chǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制” ?

1、調(diào)度系統(tǒng)是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指揮中心。門站履行著氣源調(diào)度、輸配調(diào)度、應(yīng)急調(diào)度、搶險(xiǎn)調(diào)度的四大職能，擔(dān)負(fù)著接氣、過(guò)濾、計(jì)量、輸配、加臭等最本也是最重要的職責(zé)，對(duì)他們的業(yè)務(wù)技能和工作能力，包括責(zé)任心，提出了更高的要求。門站緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，推出員工績(jī)效為每日考核，同時(shí)在站內(nèi)開(kāi)展“每月一明星”活動(dòng)，大大地推動(dòng)了員工的工作積極性，同時(shí)積極向中石油枝江站學(xué)習(xí)，先后自己動(dòng)手制作安裝了消防屋、靜電施放觸摸球、屋頂風(fēng)向標(biāo)，綠化自動(dòng)噴淋水管安裝。

確保下游廣大用戶的安全供氣，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的連續(xù)開(kāi)展。2.CNG加氣站新設(shè)奮，自動(dòng)化程度高，而我們的員工專業(yè)技能，動(dòng)手能力差。因此，我們加大了員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方法，從天然氣的安全知識(shí)到設(shè)備操作規(guī)程，盡可能的多讓他們親身參與學(xué)習(xí)，今年八月安姆達(dá)公司專家來(lái)進(jìn)行維修，借此機(jī)會(huì)我們安排加氣站技術(shù)骨干全程跟蹤虛心學(xué)習(xí)，員工基本掌握了壓縮機(jī)的基本工作原理、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后壓縮機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。從而使他們更快的成長(zhǎng)起來(lái)，以適應(yīng)公司高速發(fā)展的需要。同時(shí)加氣站通過(guò)各種途徑來(lái)改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，盡量為出租車司機(jī)朋友提供一個(gè)好的加氣環(huán)境。2011財(cái)年門站、CNG加氣站先后接受了集團(tuán)總部，宜昌市相關(guān)單位的檢查及集團(tuán)兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)，都受到了好評(píng)。

加強(qiáng)管線設(shè)施的巡查維護(hù)管理，保障安全運(yùn)行

58.3公里長(zhǎng)輸管線是公司的生命線，多年來(lái)，我們對(duì)長(zhǎng)輸管線的管理方式一直是其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)的典范。今年上半年，枝江市環(huán)城路誕伸段道路施工，半月鎮(zhèn)服裝工業(yè)園區(qū)建設(shè)、農(nóng)田改造土地平整，化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，一一在我長(zhǎng)輸管線附近展開(kāi)，加之今年夏季暴雨連連，山體滑坡較為嚴(yán)重，這些不利因素給日常的巡查及管理工作增添了難度；為確保管線設(shè)施的安全運(yùn)行，今年我們根據(jù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)協(xié)管員的管理規(guī)定又重新修定，與每位協(xié)管員簽定了安全責(zé)任書，并對(duì)他們進(jìn)行燃?xì)獍踩R(shí)的培訓(xùn)，讓協(xié)管員進(jìn)一步明確自己的工作職責(zé)和重要性，同時(shí)印刷《中華人民共和國(guó)石油天然氣管道保護(hù)法》等宣傳資料500份發(fā)到他們手中，通過(guò)他們的日常巡查、宣傳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；同時(shí)，管線維護(hù)人員按規(guī)范要求做好閥井閥室內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)，每季度定

時(shí)完成管線的電位檢測(cè)，積極與管線附近施工單位聯(lián)系，對(duì)重點(diǎn)施工地段定專人監(jiān)護(hù)，避免安全事故的發(fā)生，保證了管道的正常運(yùn)行。

2011財(cái)年新增城市管線中壓8.5公里、低壓庭院18公里，調(diào)壓箱40臺(tái)，閥井47個(gè)。目前管線設(shè)施除了58.3公里長(zhǎng)輸之外，城市管線已建成投入運(yùn)行的中壓有30公里，庭院有48.5公里，各類調(diào)壓器箱118臺(tái)，閥門171個(gè),燃?xì)饬髁勘?9臺(tái)如何將上述管線、設(shè)施巡檢維護(hù)管理到位，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部一直在不斷摸索改進(jìn)，在10財(cái)年電子巡檢方式的基礎(chǔ)上，今年我們加大了對(duì)巡線員的檢查力度，對(duì)不合的巡線員進(jìn)行調(diào)崗，并由原來(lái)的兩人增加到三人，要求巡檢員在每日巡檢中，對(duì)調(diào)壓器、閥門進(jìn)行電子信息采集安全檢查，同時(shí)要對(duì)管線附近的開(kāi)挖、占?jí)骸⒀诼袂闆r進(jìn)行檢查，并詳細(xì)做好時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)行狀況等記錄；每月定期對(duì)流量表的運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，做好相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)、統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)，嚴(yán)格按“三有

四無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn)做好月度維護(hù)保養(yǎng)工作，保證所有的設(shè)備設(shè)施“標(biāo)示統(tǒng)一，維護(hù)規(guī)范、運(yùn)行良好”。、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，確保正常正氣 我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了場(chǎng)站設(shè)備和管線設(shè)備管理工作。一是按照總部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)備管理要求將所有在線設(shè)備進(jìn)行重新建檔，重新掛牌運(yùn)行，將設(shè)備、設(shè)施指定責(zé)任人，建立日常監(jiān)督制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。二是根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備維護(hù)檢修力度，門站員工做好場(chǎng)站設(shè)備正常維護(hù)，如對(duì)過(guò)濾器定期排污、流量計(jì)定期清洗、潤(rùn)滑、加藥機(jī)定期標(biāo)定、閥門定期啟閉外，同時(shí)還冒著炎熱的夏天利用兩個(gè)月時(shí)間對(duì)撬裝設(shè)備進(jìn)行了整體除銹防腐，辛勤的勞動(dòng)令場(chǎng)站的面貌煥然一新。CNG加氣站現(xiàn)有各類加氣車輛272臺(tái)，財(cái)年內(nèi)加氣車次15.4200萬(wàn)次，為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，年初就制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)

劃，做好平時(shí)設(shè)奮維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能的設(shè)備安全隱患。做到了隨時(shí)岀現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)處理。8月中旬由于上游氣源氣體含雜質(zhì)太多，枝江首站設(shè)備先后出現(xiàn)了旋風(fēng)除塵器堵塞、過(guò)濾器前后壓差過(guò)大、流量計(jì)停止工作、同時(shí)高壓氣體含著雜質(zhì)對(duì)調(diào)壓器內(nèi)壁進(jìn)行沖刷，305、306路調(diào)壓撬處切斷閥均已完全損壞，調(diào)壓器的閥口墊定位器脫落，閥蓋先后損壞穿孔嚴(yán)重漏氣，岀現(xiàn)了運(yùn)行以來(lái)的重大安全隱患和設(shè)奮故障，整套輸氣設(shè)備面臨停輸?shù)奈ｋU(xiǎn)局面。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：一方面及時(shí)與廠家聯(lián)系要求派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)，并空運(yùn)相關(guān)配件，一方面組織技術(shù)骨干力量，進(jìn)行設(shè)備維修，管網(wǎng)維護(hù)組人員臨為不懼，冒著40C0多度的高溫，戰(zhàn)斗在搶險(xiǎn)維修現(xiàn)場(chǎng)，顯示了部門員工敬業(yè)愛(ài)崗、忘我奉獻(xiàn)的可貴精神，保障了設(shè)備正常過(guò)度運(yùn)行。2012年3月，當(dāng)玻孔板流量計(jì)算機(jī)

出現(xiàn)斷供電故障，孔板無(wú)法計(jì)量，后經(jīng)與廠家聯(lián)系判斷故障原因是由于表頭內(nèi)的電池老化，超過(guò)使用壽命。廠家要求我們更換電路板，報(bào)價(jià)費(fèi)用為1.8萬(wàn)元，考慮到費(fèi)用太貴、后我們?cè)诰W(wǎng)上買了500元的配件，自行維修和處理，恢復(fù)正常計(jì)量。2011財(cái)年我們加大了管線設(shè)備維修力度，抽調(diào)專人按計(jì)劃、按要求對(duì)調(diào)壓器、閥井、閥室進(jìn)行進(jìn)行維修保養(yǎng)，杜絕不安全因素產(chǎn)生，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。四是為加強(qiáng)工業(yè)用戶計(jì)量設(shè)備和調(diào)壓設(shè)備的運(yùn)行管理，對(duì)天冠陶瓷、帝豪陶瓷、齊家陶瓷及帝豪市政中壓調(diào)壓柜等流量計(jì)無(wú)線遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。有效地實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且實(shí)時(shí)繪制流量、溫度、壓力曲線，使相關(guān)人員能夠直觀的監(jiān)控設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)。

第二、上半財(cái)年存在的主要問(wèn)題

11財(cái)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，各兄弟部門的配合下，當(dāng)陽(yáng)中燃的安全生產(chǎn)工作又得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在9

月份集團(tuán)的安全生產(chǎn)大檢查和12月份越冬安全生檢查中，都取得了優(yōu)繡成績(jī)。但是，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，總部檢查組提出了8條我們工作中的不足和需要改進(jìn)的地方，我們清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作中存在的問(wèn)題： 這就需要在下一步的工作中“加強(qiáng)管理、不斷創(chuàng)新”，以適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要。

1>

問(wèn)題：?jiǎn)T工的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神不強(qiáng)，執(zhí)行力有待提高。解決思路：充分發(fā)揮各班班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用，加大日常工作中的監(jiān)督和檢查，做好績(jī)效考評(píng)工作。管理建議：制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰管理制度，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮先進(jìn)，懲罰懶惰落后。

2>

2>問(wèn)題：下游用戶不考慮調(diào)配后果，我方氣源調(diào)度難度較大。解決思路：借鑒和學(xué)習(xí)上游中石油的管控辦法，將責(zé)任轉(zhuǎn)移給下游用戶，降低輸氣成本及風(fēng)險(xiǎn)。管理建議：制定與下游用戶的輸配調(diào)度協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，優(yōu)化和完善上下游日常調(diào)度流程。

3>

設(shè)備利用率不高，市場(chǎng)還有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。加氣站日供氣量最高時(shí)達(dá)到7800標(biāo)方，平均日供氣量在6000標(biāo)方左右，而加氣站一撬雙機(jī)目前提高進(jìn)站壓力以后，出力一般為2500標(biāo)方/小時(shí)左右，日供氣量可以達(dá)到2.5萬(wàn)標(biāo)方以上，所以設(shè)備的利用率是比較低的。加大宣傳力度；提高服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)取當(dāng)陽(yáng)城市公交車改用天然氣，增加銷售收入。

4>

2：人員不夠穩(wěn)定，不利于長(zhǎng)期技術(shù)積累。加氣站人員流動(dòng)一直比較大，最先到加氣站的員工，目前只剩兩人，即是后來(lái)進(jìn)入加氣站的人員流動(dòng)性也十分大。加氣站設(shè)備涉及專業(yè)較多，技術(shù)積累很重要，如果人員變動(dòng)太大，對(duì)安全管理、設(shè)備管理均不利，因而保持一定的人員穩(wěn)定性很重要。5>

三、12年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)開(kāi)展技能培訓(xùn)。俗話說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”，何況我們的專業(yè)技能還是比較有限，特別是新進(jìn)的員工，對(duì)場(chǎng)站的設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)，緊急狀況下的應(yīng)急反應(yīng)方面，都需要進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)，多學(xué)多練。因此，在下半年里，我們將繼續(xù)狠抓崗位練兵，有針對(duì)性的進(jìn)行一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)。先采取，自身加以錘煉提高；然后再“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，多和其他公司進(jìn)行技能交流，從而打造一支技能過(guò)硬的專業(yè)隊(duì)伍。

2、是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。

在企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中，細(xì)節(jié)管理猶為重要；在今后工作中，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部會(huì)以安全入手，不斷健全各項(xiàng)管理制度，把安全責(zé)任、指標(biāo)進(jìn)一步量化、細(xì)化，落實(shí)到每位員工肩上，落實(shí)到每天的工作之中，做到管理目標(biāo)、職責(zé)、責(zé)任三到位；同時(shí)在日常工作中樹(shù)立“開(kāi)源節(jié)流“的思想，從“一滴水、一度電、一張紙”做起，杜絕浪費(fèi)，減少不必要的開(kāi)支，不斷降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。

3、加大工作執(zhí)行力度。上半年里，我們的安全生產(chǎn)工作陸續(xù)受到上級(jí)相關(guān)部門的檢查，其中發(fā)現(xiàn)了一些記錄、資料等做的不是很全面，沒(méi)在要求的時(shí)間完成等情況，其實(shí)這些都是在日常工作中必需完成的，但我們有些員工執(zhí)行力度不夠，造成了檢查前期比較被動(dòng)的局面；故而，在今后的工作中，我們將對(duì)工作作風(fēng)及執(zhí)行力進(jìn)行整治，加大檢查力度和抽查的頻率；同時(shí)，還將進(jìn)一步細(xì)化員工的考核指標(biāo)，實(shí)行月度一小評(píng)，季度一大評(píng)的考核方式，優(yōu)勝劣汰，以此調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保各項(xiàng)工作的圓滿完成。當(dāng)陽(yáng)中燃生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部 201.9.30

第三篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部2013工作總結(jié)及2014工作計(jì)劃

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部2013工作總結(jié)及

2014年工作計(jì)劃

一、2013主要工作情況

一是強(qiáng)化了城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行管理，優(yōu)化工藝，保障出水達(dá)標(biāo)排放，主要污染物排放總量持續(xù)削減。

2013年以來(lái)加強(qiáng)了職工安全運(yùn)行知識(shí)的宣傳教育，修訂運(yùn)行管理制度和應(yīng)急預(yù)案，定期維護(hù)保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備，及時(shí)排除安全隱患，同時(shí)加大對(duì)各廠日常巡查管理力度，保障污水處理廠安全穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。

2013年6月完成了XXX等4座污水處理廠在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)環(huán)保驗(yàn)收工作；XXX等3座污水處理廠申請(qǐng)取得排污許可證；完成XXX等8座污水處理廠（試）運(yùn)行合格證申報(bào)工作。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013我縣XXX城鎮(zhèn)污水處理廠累計(jì)處理污水約XXX萬(wàn)噸，COD削減量約XXX噸，氨氮削減量約XX噸，充分發(fā)揮了水環(huán)境治理和主要污染物減排的重要作用。

二是建立城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)日常巡查管理機(jī)制，積極做好污水管道疏掏清淤工作，為居民營(yíng)造良好的居住環(huán)境。

2013年，加強(qiáng)了城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)的巡查管理力度，定期對(duì)XXX污水進(jìn)行定點(diǎn)采樣化驗(yàn)分析，及時(shí)掌握污水管網(wǎng)中污水水質(zhì)變化情況，為有針對(duì)性的排查污水管網(wǎng)及污水處理廠調(diào)整工藝運(yùn)行參數(shù)提供依據(jù)。

2013以來(lái)，我部門先后組織完成了對(duì)XXX等多處污水管道堵塞的清淤、疏導(dǎo)，有效解決了因污水四溢造成的不良影響。同時(shí)組織完成對(duì)XXX污水管網(wǎng)內(nèi)部運(yùn)行情況視頻檢測(cè)工作，并交由XXX公司開(kāi)展破損滲漏管道的整改工作。

三是建立并落實(shí)排澇、排污泵站日常巡查管理機(jī)制，強(qiáng)化巡查管理措施，確保泵站持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

強(qiáng)化對(duì)XXX排污泵站的日常巡查管理，組織廠家全面檢測(cè)維護(hù)電氣、機(jī)電設(shè)備，并定期維護(hù)保養(yǎng)，保障泵站安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是全力以赴，做好防汛排澇搶險(xiǎn)工作，保障安全度汛。2013年我縣先后經(jīng)歷“7〃9”、“8〃7”暴雨天氣，縣城區(qū)內(nèi)出現(xiàn)多處內(nèi)澇點(diǎn)，河道水位急劇上漲。為確保安全度汛，我部門組織人員分組在XXX24小時(shí)值守，啟動(dòng)排澇泵排澇，并實(shí)時(shí)觀察河道水位變化情況。并且，先后組織人員、排水設(shè)備趕赴縣城區(qū)內(nèi)澇點(diǎn)，及時(shí)有效排除道路積水，保障人員、交通安全。

經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，暴雨期間我部門組織防汛排澇人員出動(dòng)10余次，累計(jì)90余人次，XXX排澇泵站排澇泵累計(jì)運(yùn)行近50小時(shí)。

五是精心組織，完成縣城區(qū)污水主干管主管服務(wù)區(qū)污水排放收集情況排查工作，并組織開(kāi)展污水末端收集管網(wǎng)建設(shè)工作。

2013年5月組織完成了縣城區(qū)污水主干管服務(wù)區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)、居住區(qū)污水排水收集情況的逐線逐點(diǎn)排查工作，并組織施工單位于8月完成了XXX等15處污水末端收集管網(wǎng)建設(shè)工作，污水收集處理成效顯著。

六是積極協(xié)調(diào)配合，城鎮(zhèn)污水處理廠順利通過(guò)各級(jí)檢查驗(yàn)收。

在多方積極協(xié)調(diào)配合下，2013城鎮(zhèn)污水處理廠先后順利通過(guò)了XXX對(duì)污水處理廠運(yùn)行情況督查、環(huán)保模范城市和省級(jí)環(huán)保模范縣復(fù)查、主要污染物減排核查，以及（試）運(yùn)行合格證現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)等檢查驗(yàn)收。

二、2014年工作計(jì)劃

（一）工作目標(biāo)

目標(biāo)一：建立城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行管理制度體系，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理，保障污水處理廠安全穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。

目標(biāo)二：深挖污水處理廠減排潛力，確保順利完成“十二五”主要污染物減排目標(biāo)任務(wù)。

目標(biāo)三：建立完善城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)管理維護(hù)機(jī)制，保障污水管網(wǎng)安全正常運(yùn)行，確保2014年汛期安全度汛。

目標(biāo)四：建立農(nóng)村新型社區(qū)微型污水處理站運(yùn)行管理機(jī)制，保障其切實(shí)發(fā)揮農(nóng)村水環(huán)境治理及主要污染物減排的作用。

目標(biāo)五：建立排澇、排污泵站運(yùn)行管理制度體系，進(jìn)一步做到規(guī)范化管理，確保安全正常運(yùn)行，2014年汛期安全度汛。

（二）主要工作措施

1、進(jìn)一步強(qiáng)化人員安全知識(shí)宣傳、操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化人員配置，最大限度提高人員綜合素質(zhì)。

2、結(jié)合城鎮(zhèn)污水處理廠、泵站目前實(shí)際情況，修訂完善安全管理制度、崗位職責(zé)、化驗(yàn)室管理制度、運(yùn)行操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、考核制度以及應(yīng)急預(yù)案等，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。

3、明確運(yùn)行管理職責(zé)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到崗、到人。

4、優(yōu)化污水處理廠工藝運(yùn)行管理，提高污染物去除率，削減污染物排放總量。

5、結(jié)合水質(zhì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，添置必要的化驗(yàn)設(shè)備，規(guī)范化驗(yàn)室建設(shè)管理，按規(guī)范要求做好水質(zhì)監(jiān)測(cè)工作。

6、組織對(duì)縣城區(qū)污水主干管和支干管進(jìn)行全面疏掏清淤，保障其減負(fù)正常運(yùn)行。

7、進(jìn)一步建立落實(shí)污水管網(wǎng)巡查和應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)制，加強(qiáng)日常巡查管理頻次，制定防洪排澇等應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，做好防洪排澇工作。

8、配備必要的污水管道清污、視頻檢測(cè)等設(shè)備，為保障污水管網(wǎng)正常運(yùn)行提供良好的硬件條件。

9、配備防洪排澇物資，明確分工，確保 2014年防洪排澇工作萬(wàn)無(wú)一失。

10、組織對(duì)XXX排澇泵站閘門、機(jī)械、電氣等設(shè)備進(jìn)行全面檢修、維護(hù)保養(yǎng)，儲(chǔ)備防洪物資，做到早計(jì)劃、早準(zhǔn)備，做到有情必出、各司其職、各盡其責(zé)，積極做好防汛搶險(xiǎn)的各項(xiàng)工作。

11、按要求完成微型污水處理站委托運(yùn)行管理工作，建立日常監(jiān)督管理機(jī)制，確保出水達(dá)標(biāo)排放。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部 2014年1月16日

第四篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部上半年工作總結(jié)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部上半年工作總結(jié)

自四月份任職生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部副經(jīng)理轉(zhuǎn)眼到現(xiàn)在已經(jīng)快半年時(shí)間，在過(guò)去的幾個(gè)月中，初步搭建完成部門績(jī)效考核架構(gòu)，陸續(xù)完成了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部工藝流程維護(hù)保養(yǎng)優(yōu)化制度，對(duì)各工藝進(jìn)行研究，針對(duì)獨(dú)立運(yùn)行、配套運(yùn)行工藝設(shè)備、流程進(jìn)行整理、數(shù)據(jù)分析研究最優(yōu)運(yùn)行方式，組織籌備技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)及籌備“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。具體工作總結(jié)如下：

一、“做研究、苦學(xué)習(xí)、優(yōu)化流程”

由于任職之前只做好電氣方面工作，顧在任職后必須研究透徹公司整個(gè)工藝流程、設(shè)備原理及配套設(shè)施，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)分析，了解公司整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，再次工程中發(fā)現(xiàn)并處理了一下問(wèn)題：

（1）因形勢(shì)影響，用水單位停產(chǎn)整頓，對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)也帶來(lái)了影響，公司設(shè)備停車，用電量急劇下滑，但供電局供電方案并沒(méi)有變更，依然支付每月44000.00元基本電費(fèi)。由于現(xiàn)階段公司供電需求量小，在和供電局多次溝通交流后，從2017年05月01日調(diào)整供電運(yùn)行合同，每月基本電費(fèi)下調(diào)整至13500.00元。為公司每月節(jié)省電費(fèi)30500元。（2）在對(duì)公司正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)仔細(xì)分析后，得到一些個(gè)人分析：PAC（聚丙稀酰胺）加藥標(biāo)準(zhǔn)為2-8mg/L，每年5-7月因雨季加藥料為正常3倍左右，其中6月份尤為突出為正常7倍；高壓泵運(yùn)行一小時(shí)耗電970度（千瓦時(shí)）電，約為692元；進(jìn)水量與供水量基本持平，若合理計(jì)劃性調(diào)整運(yùn)行，即可完成降本增產(chǎn)工作、不外排浪費(fèi)任何水資源。即降低公司經(jīng)濟(jì)損失也可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命！

二、部門考核薪酬搭建 為進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，強(qiáng)化、細(xì)化公司績(jī)效考核體系，進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效工資制度改革，提高干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，全力保證安全優(yōu)質(zhì)供水，切實(shí)提高供水服務(wù)質(zhì)量，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益和部門凝聚力，結(jié)合我公司實(shí)際，初步搭建部門考核薪酬制度，遵循以下原則：

1、按勞計(jì)酬，多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬；

2、按責(zé)任和貢獻(xiàn)計(jì)酬的原則；

3、以崗定薪、能力大小的原則；

4、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則；

5、勤學(xué)苦練、遵章守紀(jì)的原則；

公司成立績(jī)效工資考核工作小組，由李總?cè)谓M長(zhǎng)，張總?cè)胃苯M長(zhǎng)，部門經(jīng)理為成員，在每月完成上個(gè)月的績(jī)效考核工作，公司人力資源部根據(jù)考核結(jié)果核算績(jī)效工資。

三、完成部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，完成對(duì)部門員工一下幾方面的學(xué)習(xí)

1、工藝流程知識(shí)；

2、設(shè)備管理知識(shí)；

3、電氣專業(yè)知識(shí) ；

4、安全生產(chǎn)管理知識(shí)；

在為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)中，我既是講師也是學(xué)生，在講解電氣專業(yè)知識(shí)的過(guò)程中，自己也再次鞏固學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)，也鍛煉了傳授知識(shí)的表達(dá)能力。在做學(xué)生學(xué)習(xí)的過(guò)程中，加強(qiáng)了自己對(duì)工藝流程及設(shè)備方面的知識(shí)，也了解的同事們的各項(xiàng)專長(zhǎng)，此次學(xué)習(xí)中，即學(xué)到了知識(shí)，也加強(qiáng)了同事之間的聯(lián)系、交流！

四、檢修維護(hù)設(shè)備

在學(xué)習(xí)完后，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部對(duì)整個(gè)工藝存在的問(wèn)題進(jìn)行片區(qū)處理：（1）沉砂池泥沙清理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

（2）網(wǎng)格絮凝池、平流沉淀池沙清理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（3）閥門站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（4）管線維護(hù)保養(yǎng)

（5）公司外道路維護(hù)及周邊排水處理（6）公司網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控構(gòu)建處理

目前泥沙已清理：沉砂池：400m3、重力濃縮池：2000m3、儲(chǔ)泥間：300m3、平流沉淀池及網(wǎng)格絮凝池：500m3。還剩余大約500m3泥沙，如若天晴計(jì)劃半個(gè)月左右能全部清理完泥沙；完成所有除銹刷漆工作及設(shè)備加油防雨工作。

五、工作中存在的不足及隱患

（1）監(jiān)管力度不夠。工作任務(wù)發(fā)放以后，沒(méi)有詢問(wèn)工作完成中存在的問(wèn)題，及其處理方式方法和避免問(wèn)題再次發(fā)生的分析處理會(huì)。（2）在工作過(guò)程中，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部只是重點(diǎn)關(guān)注工藝設(shè)備、事故處理、檢修維護(hù)，忽略了組織紀(jì)律學(xué)習(xí)、清風(fēng)教育。在今后工作中應(yīng)和各部門加強(qiáng)溝通，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，守規(guī)矩，懂紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（3）在實(shí)際工作中，由于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部工作面廣，接觸到越來(lái)越多的新事物、新故障，漸漸出現(xiàn)一些新的知識(shí)。這就需要不斷學(xué)習(xí)充實(shí)，積極主動(dòng)的同大家學(xué)習(xí)，鍛煉發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、避免問(wèn)題發(fā)生的技能、能力。

（4）有效、細(xì)致、有針對(duì)性的工作。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部工作雜亂繁多，事與事之間無(wú)太多聯(lián)系，實(shí)際仔細(xì)了解每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，認(rèn)真的思考整個(gè)工作流程，就會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部就是在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，避免工作中不必要的麻煩及重復(fù)工作。這就需要全盤考慮問(wèn)題，針對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的細(xì)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注，從源頭避免問(wèn)題，從而工作精益求精。（5）發(fā)現(xiàn)及未能處理的隱患。高壓泵房漏出、現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備失真、設(shè)備圖紙資料不齊全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范及事故處理制度不健全、安全責(zé)任制不明確、動(dòng)火規(guī)范化、零時(shí)用電箱。

六、下半年工作計(jì)劃

下半年，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部將逐一細(xì)致的羅列出工作中的不足之處，以及需要改正的地方。整理思路，修正自己，把工作做的更細(xì)致化。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，改進(jìn)解決問(wèn)題的方式方法，遵守組織紀(jì)律，規(guī)范自己的行為，腳踏實(shí)地勤奮工作并加強(qiáng)與同事之間的溝通，使工作進(jìn)行的更加暢通。相信公司、相信組織，安心工作，誠(chéng)實(shí)待人。積極主動(dòng)同公司員工處理好人際關(guān)系，營(yíng)造和諧的工作氛圍。注重與各部門的溝通，交流工作經(jīng)驗(yàn)，幫助處理問(wèn)題。虛心接受同事給予的批評(píng)，及時(shí)改正，以青春、向上、積極的態(tài)度參加到各項(xiàng)社會(huì)義務(wù)活動(dòng)中去，宣揚(yáng)公司精神面貌、企業(yè)文化。熱愛(ài)生活，熱愛(ài)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，攜手進(jìn)步！

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部：李永乾

第五篇：運(yùn)營(yíng)部輸煤除灰專業(yè)工作總結(jié)

運(yùn)營(yíng)部輸煤除灰專業(yè)工作總結(jié)

一、總體情況

運(yùn)營(yíng)部輸煤專業(yè)全年以來(lái)總體安全生產(chǎn)情況良好，未發(fā)生不安全事件，培訓(xùn)工作正常開(kāi)展，除灰專業(yè)發(fā)生1月6日斷鏈不安全事件1次。輸煤專業(yè)發(fā)生11月6日5號(hào)皮帶卷曲異常一次兩個(gè)專業(yè)完成2個(gè)應(yīng)急演練修編，完成1次事故違章模擬分析。

二、全年主要工作完成情況

1.安全情況。

1月6日輸煤除灰二班出現(xiàn)2號(hào)爐撈渣機(jī)斷鏈發(fā)現(xiàn)不及時(shí)二類障礙一次，其余整體工作平穩(wěn)。

11月6日輸煤二班發(fā)生滾軸篩落煤管堵煤處理不當(dāng)，皮帶卷曲記異常一次，12月24日鐵鍬掉進(jìn)原煤倉(cāng)，停磨機(jī)異常一次，其余整體工作平穩(wěn)。

2.培訓(xùn)或取證。班組每月進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)3次，專業(yè)每月進(jìn)行集中講課2次。

3.專業(yè)制度、技術(shù)規(guī)范的修編工作。

4.生產(chǎn)完成情況

全年完成入廠煤接卸158萬(wàn)噸，入爐煤163.18萬(wàn)噸、存煤46.19萬(wàn)噸，安全高效的完成了上煤存煤任務(wù)。

全年1-10月分選細(xì)灰8.83萬(wàn)噸。

利用數(shù)據(jù)表格，規(guī)范了輸煤除灰指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，便于每月煤量灰量電量水量設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的計(jì)算。

5.生產(chǎn)指標(biāo)情況分析

全年輸煤電耗422.29萬(wàn)kw/h,廠用電率0.13%。年平均上煤負(fù)荷401t/h。斗輪機(jī)取煤負(fù)荷342.66t/h，斗輪機(jī)堆煤負(fù)荷446t/h，葉輪給煤機(jī)給煤負(fù)荷434t/h。

6.科技創(chuàng)新完成情況

7月到12月，共計(jì)提交創(chuàng)新成果7項(xiàng)，共獲得5個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中公司A級(jí)成果2項(xiàng)，公司B級(jí)成果2項(xiàng)，企業(yè)B級(jí)成果1項(xiàng)。

撰寫發(fā)表科技論文2篇。

四、存在的主要問(wèn)題

1.安全問(wèn)題不容忽視，隨著運(yùn)行兩年來(lái)設(shè)備的劣化，缺陷增多，輸煤除灰安全風(fēng)險(xiǎn)增加，加大全員安全教育仍是重中之重。1月6日因巡檢不到位未發(fā)現(xiàn)撈渣機(jī)斷鏈，4月多次出現(xiàn)磨煤機(jī)進(jìn)異物鐵件、滾軸篩篩片磨損、10月1號(hào)機(jī)預(yù)涂灰事故放灰門未關(guān)閉嚴(yán)大量冒灰，2號(hào)爐停機(jī)立即停止噴吹等（前邊進(jìn)行了空預(yù)器在線沖洗，容易糊袋），11月6日堵煤處理造成皮帶卷曲，12月19日3號(hào)皮帶撕裂，12月24日清理原煤倉(cāng)倉(cāng)口鐵锨掉入煤倉(cāng)隱瞞不報(bào)，系統(tǒng)多次發(fā)生堵煤。撈渣機(jī)8月出現(xiàn)多次掉軌情況，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，人員處理異常問(wèn)題能力不足?；覉?chǎng)管理環(huán)保壓力大。

2.培訓(xùn)工作還是以理論聯(lián)系實(shí)際培訓(xùn)為主，加大現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操學(xué)習(xí)力度，理論應(yīng)用于實(shí)際的情況較少。現(xiàn)場(chǎng)巡檢、斗輪機(jī)司機(jī)、班長(zhǎng)均對(duì)設(shè)備異常工況、缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，管理不到位。個(gè)別班長(zhǎng)學(xué)習(xí)能力極其差，不帶頭學(xué)習(xí)，規(guī)程和常識(shí)性知識(shí)欠缺，學(xué)習(xí)自覺(jué)性沒(méi)有。

3.管理制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制后督促執(zhí)行不夠，部分班組長(zhǎng)期無(wú)視現(xiàn)場(chǎng)缺陷，對(duì)備用的設(shè)備缺陷無(wú)動(dòng)于衷，導(dǎo)致處理時(shí)造成設(shè)備事件擴(kuò)大?；?guī)鞚衽艡C(jī)氣動(dòng)門漏氣，斗輪機(jī)打滑開(kāi)關(guān)等故障長(zhǎng)時(shí)間隱瞞不報(bào)，甚至弄虛作假。

4.輸煤除灰環(huán)保設(shè)施壓力巨大，管理難度大，班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)不到環(huán)保的重要性，除塵器干霧抑塵上缺陷不夠及時(shí)，灰?guī)旆呕颐盎胰毕莶患皶r(shí)上缺陷，私下聯(lián)系處理，對(duì)環(huán)保設(shè)備管理不到位。

5.指標(biāo)管理、入爐煤煤樣管理還存在漏洞，存在廉政風(fēng)險(xiǎn)。

6.輸煤運(yùn)行與采制樣、煤管融合存在難度，輸煤專業(yè)5個(gè)運(yùn)行班長(zhǎng)班組管理能力不足，無(wú)法有效履行班長(zhǎng)職責(zé)，需進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

五、2021年重點(diǎn)工作

1.安全方面：繼續(xù)強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，做好外包人員管理，認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)上級(jí)和我廠安監(jiān)部下發(fā)的各類安全學(xué)習(xí)文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)事故案例匯編輸煤部分，使全員高度重視安全工作，針對(duì)我廠目前的現(xiàn)場(chǎng)安全條件，做針對(duì)性的安全學(xué)習(xí)。

2.培訓(xùn)方面：繼續(xù)完成規(guī)程修編和技術(shù)措施的修訂，指導(dǎo)輸煤班組做好日常生產(chǎn)

3.加強(qiáng)指標(biāo)管理，對(duì)入爐煤樣，煤電耗做好分析，制定措施對(duì)標(biāo)管理。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)輸煤及燃料系統(tǒng)，要結(jié)合輸煤系統(tǒng)著火事故案例進(jìn)行火災(zāi)隱患排查，出制度規(guī)定督促落實(shí)班組做好日常設(shè)備積煤積粉清理，確保輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明。

5.抓好設(shè)備缺陷管理，對(duì)不及時(shí)填寫缺陷進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)考核，進(jìn)行落實(shí)。

6.抓牢思政宣傳，將每月稿件外宣任務(wù)細(xì)化下發(fā)，做好分解計(jì)劃，每月完成外宣稿件一篇。

輸煤專業(yè)

2021年1月3日