第一篇：機電隊科技創新工作總結

機電隊科技創新工作總結

2008年機電隊積極響應礦的號召，重視科技創新思想路線，積極貫徹、組織、落實科技創新工作，取得了豐碩成果，全年共完成15余項科技創新項目。其中，多項已獲得礦科技創新獎。

在日常工作中，區隊管理人員經常深入井下現場，聽取生產單位職工的意見，回單位后總結整理，再經多方調查后確定新的科技創新項目。在新項目的準備與設計中，將全隊成員思想充分運用起來，讓每個人都開動腦筋，出謀劃策，做到人盡其用，使每個人都感覺到自己學有所用。只要提出的意見被采用，隊里就會對其進行適當的獎勵，以此來帶動廣大職工的積極性。在項目的實施過程中，隊領導及相關技術人員經常深入現場進行查看，及時發現問題，不斷修改、完善設計方案，以保證項目能順利達到預期效果。在所有參與人員的努力下，一個又一個的科技創新項目被成功實施，取得了良好的效果。

隊里不僅把科技創新作為一項工作，更把它作為培養廣大職工創新意識和創新思維的重要手段：創新意識的培養就是在活動中不斷激發職工的好奇心、求知欲和想象力，職工只有在強烈的創新意識引導下，產生強烈的創新動機，才能發揮自己的聰明才智，進行創造性活動；職工有了創新的意識，而沒有思維，是無法進行創造性活動的，創新思維是創造性活動的核心，科技活動中的思維是一種探索性、創造性的活動，沒有固定的、機械的模式，所以需要直覺、靈感和想象、幻想、猜測等非理性思維的參與。對于創新型人才的培養隊里更是不遺余力，機電隊培養了一支高素質的技術、管理人才隊伍，隊里始終把培養創新性人才放在重要位置，在政策上創造優勢、環境上營造優勢、機制上運用優勢，充分營造出一個適宜創新的環境，營造“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。

一季度，我單位完成了包括“1427工作面ZY3000/14/32閥組固定架改進”、“北翼主皮帶巷SJ-80型皮帶機輔助驅動安裝”、“沿空留巷特殊支護裝置的設計改進與制作”、“掘進卡軌車的應用與推廣”以及“北翼主運輸皮帶巷簡易軌道的鋪設”5項科技創新項目；二季度完成了“摩擦支柱及非對稱雙翼十字頂梁在巖空留巷技術中的應用”、“1528留巷支護技術改進及新設備應用”、“皮帶集中控制在葛泉礦南北翼運輸大巷中的應用”和“井下檢修硐室起重機安裝改造與應用”4項科技創新項目；三季度完成“1526特長工作面開采技術研究”、“掘進頭物料碼放架的設計與應用”、“支架鐵鞋在1528工作面搬家倒面中的應用”以及“東井1191工作面接煤平臺漏斗的設計與制作”4項科技創新項目。其中，“掘進卡軌車的應用與推廣”、“1528留巷支護技術改進及新設備應用”、“1526特長工作面開采技術研究” 和“支架鐵鞋在1528工作面搬家倒面中的應用”4項獲得礦科技創新一等獎；“掘進頭物料碼放架的設計與應用”及“皮帶集中控制在葛泉礦南北翼運輸大巷中的應用”2項獲得二等獎；“井下檢修硐室起重機安裝改造與應用”獲得三等獎。

總之，機電隊在科技創新上本著“少投入、多產出”的原則，著力于“安全可靠、速度快捷”，做出了多項令人稱贊的項目。在今后的日子里，要不斷發揮機電隊善于創新、敢于創新的精神，為我礦圓滿完成各項目標增磚添瓦！

第二篇：注漿隊科技創新工作總結

科技創新工作總結

煤礦企業打造本質安全性企業，必須把科區隊打造成安全、創新型班組。走過2011年，板集礦注漿隊完成了由一支井下礦建施工隊到地面土建工程施工隊的轉變，隊員也從巷修工轉變成瓦工、抹灰工、鋼筋工、砼工、木工等，圓滿的完成了礦領導交給的各項任務，工程質量合格率達到了100%，同時杜絕了各種“三違”行為的發生，確保了安全生產。注漿隊取得的成績與開展的安全型、創新型區隊管理模式緊密相連。在創新管理方法和激發員工科技創新方面主要做了以下幾個方面的工作：

一、樹立創新模范，構建創新型班組

科技創新服務于生產，在生產中遇到問題，解決問題就是一種創新。創新有大有小，要讓每位員工真正理解自己也有能力、有水平創新，樹立創新模范是非常重要的。例如享譽全國的“當代魯班”趙正義在土建工程中發明了“趙氏塔基”，其可重復使用、可組合分解的塔基新技術，被建設部科技成果推廣項目所創造的經濟效益可達每年61億元，每年能消滅混凝土垃圾725萬立方米。其實他只有初中文化，建筑生涯也是從瓦工開始的，苦練技能，很快成為瓦工技術高手，創下砌磚240萬塊無返工的紀錄。我隊職工張傳雨原是一名巷修工，經過兩年來的學習鍛煉，成長為為瓦工骨干人員，在其跟班施工的土建工程項目中，工程質量合格率達到了100%，得到了區隊領導的肯定。從模范身上引導職工明確要追尋什么，如何追尋，產生主動的創造性的學習，自覺真誠地投入學習型區隊創建。我們的員工從一名巷修工人也能夠在生產實踐中不端的學習成為土建工程中合格的瓦工、鋼筋工、抹灰工也是通過不斷地學習和總結，克服多種困難，先后完成了礦主要道路，排水設施的修建，鍛煉出了很多土建施工技術能手，這些與班組培養是分不開的。在生產中積極提倡“小改小革”進行分析總結，聽取班組成員的建議，得到了很多的啟發，提高了生產效率，解決了生產中遇到的問題

二、實行管理創新，構建安全型區隊

全年安全生產目標的實現，不僅提高了我隊的形象，又體現了班組的管理水平。按照煤礦安全質量標準化的檢查要求，我隊不斷創新安全管理機制，在安全管理方面實行安全生產責任制、安全管理監督制、安全事故分析制、班前班后會制度；在工程質量管理中推行工程質量評估制、安全質量獎懲制、動態質量檢查制、工程質量整改制、工程質量事故分析制度；在現場安全管理中推行隱患排查制、交接班制度、班中匯報制等有效地防止了事故的發生。我隊緊緊圍繞創建本質安全型區隊，為實行安全工作“零事故、零隱患”目標管理，積極開展周、旬安全活動和月度安全會議，實行現場安全生產責任制，把安全工作真正的貫徹到生產實踐中去。認真學習白國周班組管理經驗，其管理方法就是煤礦班組建設的一項創新成果。不斷學習和探索其班組管理方法的先進性、可行性，結合其管理方法與我礦班組建設相結合，不斷探索安全管理的新思路、新措施，開創班組建設的新模式。

三、強化創新培訓，增強職工參與技術創新的自覺性

科技創新能力的形成是一個過程，需要一定的環境。我們必須塑造一個有利于班組成員科技創新的環境，就能激發他們科技創新的潛能，就能縮減從科技創新到生產運用的時間過程。提倡低碳生活，節能減排，這需要每位員工在生產實踐中積極積累經驗，提高工作效率，解決勞動強度這些都需要我們去創新，去發現。技術創新是安全質量標準化建設的一項重要內容，是提高煤礦本質安全水平的重要保證。區隊創新應大力加強對廣大職工進行礦井安全發展和科學發展的教育，引導廣大職工正確認識推進技術創新活動的重要性，礦井要想實現安全發展、科學發展，就必須不斷增強班組成員自主創新能力。近幾年，公司加強了安全質量標準化建設，小改小革已經成為衡量安全質量標準化建設水平的重要標準，因此要想不斷提高區隊整體的安全質量標準化建設水平，就要大力加強改造革新，在員工中提倡小改小革，積極收取各種合理化建議，充分調動員工創新的積極性，樹造創新氛圍，明確獎勵機制，從根本上解決實際問題，不斷提高礦井的安全保障能力。通過創新教育引導，激發了廣大職工參與創新、技術改造的自覺性，為推進技術創新活動的開展打牢基礎。

四、強化職工學習，不斷提高自身的業務素質

班組成員大部分是文化程度不高的施工工人，雖然有一定的現場實際經驗，但是理論知識不夠，還不能真正做到及時的發現現場存在的技術問題。針對這一點，我們制定了嚴格的學習計劃，從《煤礦安全規程》《作業規程》《技術操作規程》等三大規程學起，重點學習道路、建筑物施工工藝和現場機電設備、設施的工作原理等，學習過程中，遇到困難和問題時，能積極主動向土建辦和有關土建施工單位請教和學習，使得專業理論真正與現場的實踐經驗相結合，使員工自身的業務素質也得到不斷提高，迅速鍛煉出了一批優秀的現場技術管理人員和各工種技術工人，為及時、準確發現現場存在的問題積累了經驗。對新工人實行“導師培養制”，班組根據他們的興趣愛好進行培養方向，安排有現場經驗豐富的老工人與他們建立固定的導師培養關系，使他們能夠快速的成長起來。同時班組員工堅持將工作重點放在現場，工作中認真總結和分析每一道生產工序和環節，詳細詢問每一件設施、設備的安全性能、是否存在安全隱患。通過不斷的摸索、研究，現場實地試驗，積極推進技術創新與改造，收到了很好的效果，為礦井的科學發展做出了積極地貢獻。下一步我們開展以學習崗位技能、知識為主的“崗位技術學習小組”，以創新為主的“趣味型學習小組”和以解決現場施工隱患為主的 “隱患排查小組”，逐步形成班組學習的風氣。積極鼓勵員工參加公司舉辦的各種崗位技能培訓和技能鑒定，獲得了各種特殊工種資格證書和中高級崗位技能證書，使他們真正達到“一才多用”。

注漿隊是基層生產區隊與礦井生產緊密相連，培養一線職工創新型思維任重道遠。創新型思維的形成是一個漫長的過程，這需要我們不斷地創新管理機制，樹造創新氛圍，同時也需要加強資金投入和長期對職工的培養教育，認真學習先進班組管理方法和創新管理思路，才能真正的構建起創新型、安全型的區隊文化，為煤礦建立本質安全型礦井起到標桿示范作用。

注漿隊 2011-11-05

第三篇：機電隊工作總結

機電隊十二月工作總結

**月是我礦本安全生產關鍵的一個月，上個月我國圓滿召開了十八大，為了落實集團公司文件要求及確保最后一個月的安全生產工作，我隊積極行動，結合“晉煤集團關于強化十八大前后安全生產工作的通知”，“關于強化十八大前后四十天安全生產工作的通知”及“加強領導干部工作作風建設的決定”等文件要求，全體干積極響應，明確分工，本月機電隊做了大量的工作，圓滿完成各項任務指標。

一、本月工作匯總

1、認真落實搞好最后一個月安全生產的要求，加強對要害場所巡查力度，干部定期上崗，重點查關鍵崗位、薄弱環節和管理死角，對現場存在的問題及時組織處理。

2、機電隊所管系統均為我礦重要系統，任何一個系統、設備出現問題均影響我礦安全生產，本月我隊進一步加強各系統的檢修維護，對井上下供電系統重點巡查，確保冬季供電安全；針對東膠打扣皮帶的特點我隊加強檢查維護力度，每班對東膠皮帶扣一副一副檢查，發現隱患當班處理，全力確保主運系統安全運行；針對我礦西翼工作面遇到構造出水情況，我隊組織精干力量對主排水系統全面檢修，做到主排水泵臺臺完好，確保涌水量增大時主排水系統可以滿負荷工作；同時，我隊針對提升系統、主通風系統、壓風系統的冬季運行的各自特點，組織維護電鉗工保質保量完成日檢、周檢、月檢任務并按規定做各種保護實驗，確保各系統安全正常運行。

3、為了做好本季度互檢工作，使我隊安全質量標準化工作上一個

臺階，我隊認真組織、積極準備，結合新標準對每個系統每臺設備認真排查，努力做到機電設備“不斷電、不失爆、不失控”，各機房硐室衛生清潔、無雜物、無積水，電纜管線排列整齊，無跑冒滴漏現象，消防器材、安全防護用品齊全合格。并結合無計劃停電事故的處理通報”，吸取事故教訓，制定專項防范措施，對風井配電室、主副井配電室、地面低壓配電室、地面箱變等有變配電設備的場所進行地毯式排查，共排查隱患29條，確保各系統達標，做到不給我礦標準化工作扯后腿。

4、積極開展冬季三防工作，對機電設備測溫傳感器進行調校，確保氣溫降低溫控原件靈敏可靠。對提升機ABB液壓站溫控儀數據進行調整，確保加熱器工作可靠，油溫在規定范圍內。并對本隊設備全面排查，針對易凍設備制定防范措施。

5、認真學習礦下發的《關于加強領導干部工作作風建設的決定》，全隊干部對照自己分管工作，結合文件要求，開展自查自糾，以五個大方面，十個重點環節，找出差距，全面提升執行力。各類專業會、例會、現場辦公等會議精神指令性任務達到落實、解決。全隊管理干部工作認真，對管理工作都能認真完成，保證全隊正常生產。

6、積極組織各種學習培訓，每周一下午開展黨員干部一課三會提升黨員干部自身素質；定期組織電工參加礦組織的電工培訓，提高電工操作技能和業務素質；并利用安全會、班前會對各工種進行培訓，同時開展安全常識培訓，本月我隊利用班前會、班后會對所有下井職工進行自救器使用培訓，做到人人會用自救器。

7、加強全面預算管理和庫房管理，響應我礦要求，我隊本月對庫房進行全面整理。

8、開展“百日安全活動”，加強職工安全思想教育，組織職工觀看安全教育宣傳片，繼續開展本隊隱患排查、自抓自糾工作，做到安全工作人人參與，齊抓共管，杜絕各種安全隱患，確保本安全生產指標圓滿完成。

9、貫徹學習集團公司安全講評會、安委會第四次會議、礦安委會第四次擴大會議、綜治維穩工作會議和礦消防安全工作會議精神，使全隊職工認清形勢，確保十八大前后，年末歲為全隊交通、信訪、治安維穩等工作圓滿完成。

二、本月落實的事件

1、對我隊庫房進行全面整理，做到材料配件全部上架，擺放整齊，帳卡物對照。

2、對所有電壓表、電流表、壓力表進行校驗，更換儀表合格證。

3、對所有封堵不嚴的設備進行重新封堵，對地面低壓室及壓風機配電室安裝了擋鼠板，在所有配電室安裝了驅鼠儀，在電纜溝投放鼠藥，全面落實“防小動物措施”確保供電系統安全運行。

4、更換井上下過期、失效滅火器。

5、更換主、副井工控機。

6、更換風機工控機屏幕。

三、下月工作計劃

1、進行趙莊二號井2013反風演習。

2、更換井下風機移變高壓頭。

3、對中央變電所及中央水泵房未灌環氧樹脂鎧裝電纜進行整改。

4、加強機電設備日常檢修維護工作，強化大型設備及關鍵系統管理

5、繼續開展冬季三防工作，做好井筒防凍、風機蝶閥防凍等工作。

6、繼續推進本隊體系建設工作。

7、強化全面預算及庫房管理，狠抓質量標準化工作。

8、開展“百日安全活動”，加強職工安全思想教育，提高職工安全意識。

第四篇：機電隊工作總結

7月份工作總結（機電部）

7月份已將過去，在這匆忙的31天里，機電設備未出現重大事故，圓滿完成了公司下達的原煤生產任務。為更好地開展8月份機電管理工作，確保設備正常運轉，現將7月份機電部工作情況總結如下：

一、為杜絕和減少輸送機運輸設備事故，促進采煤隊安全生產目標，結合采煤隊膠帶運輸及、刮板輸送機管理使用的現狀，開展了膠帶運輸及、刮板運輸機專項整治活動。

二、強化了機電設備隱患排查整治力度，并實施隱患跟蹤監管，對未及時整改落實和重復出現的隱患落實責任，并進行了通報。

三、完成了@@@工作面進、回兩巷排水設施的安裝、試調和運行，并對兩巷的供電系統進行了調整。

四、邀請了組合開關廠家進行回訪，并組織技術、維修、操作等相關人員進行了針對性的技術培訓。

五、報批了電纜故障探傷儀，節約了尋找故障的時間，減輕了勞動強度，提高了工作效率。

六、工作中的不足

部分設備配件到貨不及時；機電設備技術培訓時間短；外圍設備安全隱患排查次數少等問題，在今后的工作中機電部還需強化機電設備管理，將管理制度落實到位；堅持自身專業知識學習，確保各項工作有序開展。

年月日

第五篇：機電隊4月份工作總結

4月份機電隊培訓總結

回顧4月份培訓工作，我們機電隊持之以恒貫徹落實建設培育學習型員工的精神，牢固樹立“管理、裝備、培訓”三并重原則，為徐莊礦向更高目標發展作出了積極貢獻。對4月份培訓工作做了以下總結。

一、培訓工作情況

4月份對機電隊全員進行培訓，分別是公司（礦）下發文件培訓占30%，實操培訓占40%，應知應會培訓占30%。培訓主要集中為以下幾類：

1、每周兩小時安全培訓

2、班前30分鐘安全培訓

3、實操培訓

二、培訓工作分析

(一)取得的成績： 1、4月份的培訓工作與上月相比，從培訓內容、培訓方法、等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓體系。4月份針對各崗位知識和實操進行培訓，在總結了以往機電隊培訓經驗的基礎上，具體培訓內容，完善教育培訓制度。按照“缺什么，學什么”的原則，全面提升機電隊培訓工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。

三、有利條件

隨著48號文的發布，機電隊培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開。

四、具體措施

1、作好培訓基礎工作

礦48號文已下發，我們需要進一步理順具體的工作，在管理制度上進行多方面補充，進一步加強培訓資料的收集，加強相關工作人員的專業素質培訓。

2、建立培訓檔案管理，明確工種信息及培訓計劃。

對各崗位工種證件信息進行建檔，特殊工種和一般工種分開建立，對需要增添、復訓的工種提前一個月向培訓科遞交申請，明確工種信息，做到各崗位人員證件齊全，持證上崗。

五、5月份培訓計劃

1、公司（礦）下發各類文件

2、各崗位實操培訓

3、各崗位應知應會

4、煤礦安全知識