第一篇：2012年上半年料場(chǎng)車(chē)間工作總結(jié)

2012年上半年料場(chǎng)車(chē)間

工作總結(jié)

料場(chǎng)車(chē)間 2012.6.14

2012年上半年料場(chǎng)車(chē)間工作總結(jié)

2012年上半年料場(chǎng)車(chē)間在煉鐵廠正確指導(dǎo)下，在生產(chǎn)工藝、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面，取得了一定成績(jī)，回顧半年來(lái)的工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面：

1～5月份指標(biāo)統(tǒng)計(jì)如下：

產(chǎn)量： t 綜合合格率：97.54％ TFe合格率：97.65％ FeO合格率：98.26％

R合格率：99.88％（±0.1）、94.5％（±0.05）利用系數(shù)：1.77t/m2h 有效作業(yè)率：99.8％ 日歷作業(yè)率：93.2％ 燃耗：45 kg/t 轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度：70.9％ 車(chē)間上半年主要做了以下工作：

一、生產(chǎn)方面：

1、堅(jiān)決執(zhí)行原料廠每次變料、換料的會(huì)議精神，并根據(jù)原料廠下達(dá)的配比單準(zhǔn)確按各料種配比配料，且根據(jù)燒結(jié)礦成分變化及時(shí)調(diào)節(jié)熔劑配比，燒結(jié)礦化學(xué)成分合格率每月都順利完成。

2、四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)向三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)順利過(guò)渡，通過(guò)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”等活動(dòng)，工人精神面貌得到較大改善，工作熱情積極高漲，適應(yīng)了新的生產(chǎn)節(jié)奏，工作秩序步入正軌；

3、車(chē)間加強(qiáng)了對(duì)各崗位的工藝紀(jì)律檢查力度，從檢查情況來(lái)看，效果較好。每一次技術(shù)科抽查配料各料種流量波動(dòng)都在誤差范圍內(nèi)、主機(jī)儀表參數(shù)保持良好、混料水分波動(dòng)調(diào)整不超過(guò)三分鐘。車(chē)間整個(gè)生產(chǎn)流程秩序井然，進(jìn)入09年原料廠考核項(xiàng)目逐月較少。

4、加強(qiáng)了燒結(jié)廢氣溫度的控制。車(chē)間要求主機(jī)廢氣溫度控制在85℃以上，吸風(fēng)機(jī)按時(shí)記錄、及時(shí)匯報(bào)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)崗位人員的共同努力，吸風(fēng)機(jī)葉輪減少了掛灰，延長(zhǎng)了轉(zhuǎn)子的使用壽命，整個(gè)上半年1、2燒吸風(fēng)機(jī)打開(kāi)機(jī)殼清理葉輪掛灰僅一次，和以前相比吸風(fēng)機(jī)壽命延長(zhǎng)了一倍。

5、加強(qiáng)了崗位職工培訓(xùn)。車(chē)間先后組織全體職工參加了原料廠舉行的煤氣知識(shí)、原料廠管理制度和基本安全管理知識(shí)等培訓(xùn)活動(dòng)，以及車(chē)間安排的混料操作、皮帶工操作和吸風(fēng)機(jī)操作等培訓(xùn)活動(dòng)。職工安全意識(shí)和操作水平不斷提高。

6、加強(qiáng)了煤氣操作演練。在原料廠安環(huán)科的指導(dǎo)下，車(chē)間組織主機(jī)工經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)切煤氣、引煤氣倒閥子操作，以及空氣呼吸器的使用等，使主機(jī)操作工對(duì)煤氣操作越來(lái)越熟練。

7、車(chē)間加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律檢查力度。針對(duì)夜班個(gè)別崗位存在睡崗問(wèn)題，車(chē)間安排了管理人員輪流值夜班查勞動(dòng)紀(jì)律，將檢查的結(jié)果在第二天班長(zhǎng)會(huì)上通報(bào)，從而逐漸杜絕了睡崗的問(wèn)題。

8、參加淄博市科普車(chē)間評(píng)選活動(dòng)。車(chē)間自去年取得淄博市“科普車(chē)間”榮譽(yù)稱號(hào)后，今年繼續(xù)組織材料參加了市里的評(píng)選活動(dòng)。

9、按原料廠工會(huì)要求，車(chē)間組織3個(gè)生產(chǎn)大班和7個(gè)輔助班組參加了原料廠安全優(yōu)勝班組評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選結(jié)果令人滿意。

10、在與5#同步檢修的過(guò)程中，圓滿完成了車(chē)間工藝項(xiàng)目的檢修和試車(chē)工作。

二、設(shè)備方面：

1、做好與5#爐項(xiàng)修帶燒車(chē)間同步檢修的備品備件、材料的計(jì)劃、準(zhǔn)備、驗(yàn)收、領(lǐng)取、組裝等工作，做好檢修項(xiàng)目的排查確定，施工方案。在分廠領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在維修工區(qū)、平燒車(chē)間等兄弟單位大力幫助下，為期8天的檢修已安全、順利的完成，開(kāi)車(chē)后設(shè)備運(yùn)行狀況良好，達(dá)到預(yù)期目的。開(kāi)車(chē)初期因備件質(zhì)量問(wèn)題，2#水封鏈節(jié)頻繁斷裂，經(jīng)過(guò)幾天磨合，現(xiàn)運(yùn)行正常。

2、做好“起重設(shè)備年審”工作。圍繞年審，車(chē)間嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備衛(wèi)生清理、安全防護(hù)設(shè)施排查整改、護(hù)欄吊鉤安全色油漆粉刷等工作，年審順利通過(guò)。

3、在備件、材料消耗方面，充分利用庫(kù)存，積極開(kāi)展修舊利廢，堅(jiān)持搞好小改小革，降低消耗，控制成本。

4、注重設(shè)備點(diǎn)檢重要性，充分發(fā)揮專職點(diǎn)檢員、崗位點(diǎn)檢作用，抓住細(xì)節(jié)，嚴(yán)格要求設(shè)備衛(wèi)生清理、安全防護(hù)設(shè)施檢查，建立準(zhǔn)確、詳細(xì)設(shè)備檔案，設(shè)備“體檢”記錄，抓好突發(fā)故障搶修，提高設(shè)備作業(yè)率，為生產(chǎn)順行打好設(shè)備基礎(chǔ)。

5、嚴(yán)格把好設(shè)備檢修、搶修驗(yàn)收關(guān)，提高檢修質(zhì)量、速度，杜絕重復(fù)檢修，避免人為因素造成的停車(chē)或停車(chē)時(shí)間延長(zhǎng)。

6、制定管理規(guī)定，對(duì)除塵設(shè)備定期清理維護(hù)，充分發(fā)揮除塵作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵點(diǎn)進(jìn)行治理，已初步取得良好效果，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到大幅改進(jìn)。

三、存在問(wèn)題：

1、高爐煤氣壓力波動(dòng)較大，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、四輥輥?zhàn)淤|(zhì)量差，焦粉粒度粗，給燒結(jié)過(guò)程焦粉配比調(diào)整帶來(lái)了較大困難。

3、實(shí)行三班兩倒工作制后，車(chē)間職工較疲勞，且老職工較多，安全隱患多。

四、下半年，車(chē)間將主要做好以下幾方面的工作：

1、繼續(xù)抓好安全、衛(wèi)生治理工作。

2、繼續(xù)抓好各項(xiàng)產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)，保證上倉(cāng)料質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律檢查、監(jiān)督工作，堅(jiān)決杜絕違章操作。

4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)活動(dòng)，擴(kuò)展車(chē)間培訓(xùn)內(nèi)容，全面提高職工素質(zhì)。

5、抓好各種實(shí)戰(zhàn)及模擬演練，提高職工應(yīng)急能力和處理突發(fā)事故的能力。

6、繼續(xù)挖掘潛力，發(fā)動(dòng)職工大膽進(jìn)行小改小革和提出更多的合理化建議，進(jìn)一步提高生產(chǎn)率和降低能耗。

7、抓好學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，全面提高職工的學(xué)習(xí)氛圍。

8、繼續(xù)抓好設(shè)備點(diǎn)檢工作，正確對(duì)待崗位點(diǎn)檢存在的點(diǎn)檢水平差距大，點(diǎn)檢不規(guī)范等問(wèn)題，組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，提高職工責(zé)任心，將點(diǎn)檢效果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工的積極主動(dòng)性。

9、做好“以點(diǎn)定修”工作，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，有計(jì)劃，有目的去檢修，避免檢修后出現(xiàn)大的設(shè)備問(wèn)題，造成長(zhǎng)時(shí)間停車(chē)。

10、進(jìn)一步做好庫(kù)存?zhèn)浼?、材料的整理分?lèi)，現(xiàn)存因設(shè)備改造等原因淘汰的備件能通過(guò)加工后利用的充分利用。繼續(xù)做好“修舊利廢”工作，要求生產(chǎn)大班、鉗工班積極主動(dòng)，對(duì)修復(fù)的備件按利用價(jià)值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

11、做好進(jìn)廠備品、備件的質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早匯報(bào)，早處理，以免造成設(shè)備故障。

12、做好“夏季四防”工作，保證設(shè)備安全，崗位職工人身安全。

帶燒車(chē)間

2009.6.7

第二篇：2011一季度料場(chǎng)車(chē)間黨支部工作總結(jié)

2011一季度料場(chǎng)車(chē)間黨支部工作總結(jié)

一季度，料場(chǎng)車(chē)間在原料廠黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠工作會(huì)議精神，以黨委的工作要求為基準(zhǔn)，通過(guò)車(chē)間全體黨員的共同努力，完成了車(chē)間的各項(xiàng)黨建工作，現(xiàn)將其總結(jié)如下：

一、支部建設(shè)工作

1、加強(qiáng)黨建工作，扎實(shí)推進(jìn)“五好支部”的建設(shè)有條不紊的開(kāi)展各項(xiàng)支部工作。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，使支部在車(chē)間生產(chǎn)中發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘的作用。利用黨員大會(huì)、黨課等形式宣貫黨的方針路線，組織黨員對(duì)黨的重要決議、決定進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高了黨員的思想政治覺(jué)悟。結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，支部開(kāi)展了以落實(shí)公司工作會(huì)議精神為主題的教育活動(dòng)，激發(fā)了車(chē)間黨員和生產(chǎn)骨干的責(zé)任感和使命感，使每名職工立足崗位、明確責(zé)任、增功立效，爭(zhēng)做優(yōu)秀職工。與此同時(shí)，車(chē)間要求全體黨員重新學(xué)習(xí)《黨章》，明確了黨員的義務(wù)和權(quán)利，提升了黨員職工的思想認(rèn)識(shí)，使黨員職工在工作中起到了先鋒模范作用。按照礦黨委的要求，結(jié)合車(chē)間的生產(chǎn)情況，開(kāi)展了形式多樣的、以“認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，履職盡責(zé)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”為主題的形勢(shì)目標(biāo)教育，將年初的預(yù)算指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)等宣傳給了廣大黨員和職工，明確了生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)清了當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一了干群思想，使車(chē)間全體人員共同投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中去。

2、以黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展黨員增功立效活動(dòng)。根據(jù)原料廠黨委要求，結(jié)合車(chē)間黨員分布和崗位情況，車(chē)間黨支部劃分了更為細(xì)致的黨員責(zé)任區(qū)，每月進(jìn)行黨員責(zé)任區(qū)講評(píng)，出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋到責(zé)任區(qū)和責(zé)任人并及時(shí)整改落實(shí)，使責(zé)任區(qū)活動(dòng)成為黨員體現(xiàn)先進(jìn)性的陣地和發(fā)揮模范先鋒帶托作用的展臺(tái)。同時(shí)，車(chē)間深入開(kāi)展黨員增功立效活動(dòng)，先是支部召開(kāi)了黨小組會(huì)議，分配了各小組的任務(wù)和指標(biāo)，使每個(gè)小組有指標(biāo)，每個(gè)黨員有任務(wù)，調(diào)動(dòng)每個(gè)黨員在增功立效活動(dòng)中的積極性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，本著人人是人才，人人有點(diǎn)子的原則，一季度，車(chē)間黨員共增功立效數(shù)萬(wàn)元。

3、為了貫徹落實(shí)黨建會(huì)議精神，把“三創(chuàng)兩保一促”和“科學(xué)和諧新發(fā)展，共創(chuàng)張鋼新輝煌”主題活動(dòng)落到實(shí)處，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，在全體黨員中開(kāi)展“我為生產(chǎn)做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅”主題實(shí)踐活動(dòng)。一是要求廣大黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)；二是要求廣大黨員立足崗位、履職盡責(zé)，起到先鋒模范作用；三是要求廣大黨員真抓實(shí)干，提高工作業(yè)績(jī)。通過(guò)這三方面的要求，所有黨員都積極的投入到了開(kāi)門(mén)紅勞動(dòng)競(jìng)賽中，不但做好了自己的本職工作，也帶領(lǐng)周?chē)穆毠ぽ^好的完成了首季開(kāi)門(mén)紅生產(chǎn)任務(wù)。

4、加強(qiáng)職工思想政治工作，確保雙節(jié)期間穩(wěn)定生產(chǎn)。一是車(chē)間在年前召開(kāi)了春節(jié)假期

工作安排專題會(huì)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)骨干全部參加了會(huì)議，會(huì)上對(duì)車(chē)間如何放假、假期安排哪些工作以及加班人員等問(wèn)題進(jìn)行了研究，并做出了具體部署，使放假期間上班的和不上班的職工在思想上保持穩(wěn)定，也保證了假期工作順利的完成。二是雙節(jié)期間，車(chē)間對(duì)困難職工進(jìn)行了走訪和慰問(wèn)，確保他們過(guò)一個(gè)好年。

二、安全生產(chǎn)工作

車(chē)間以原料廠工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以增產(chǎn)增效和降本增效為重點(diǎn)，以安全文明生產(chǎn)為保證，以精細(xì)化管理為手段，科學(xué)均衡組織生產(chǎn)，通過(guò)車(chē)間全體職工的共同努力，克服了生產(chǎn)任務(wù)緊檢修時(shí)間不足、人員調(diào)動(dòng)頻繁、新職工較多等對(duì)生產(chǎn)造成的不利影響，1-3月份共計(jì)生產(chǎn)40萬(wàn)噸，超額完成計(jì)劃的110％，較好完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為原料廠全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。首先，在元月開(kāi)門(mén)紅期間，車(chē)間召開(kāi)了開(kāi)門(mén)紅生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，并在車(chē)間門(mén)前制作了以“2011年車(chē)間工作思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”為主題內(nèi)容的宣傳板，保證了全員思想的統(tǒng)一。其次，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)緊檢修時(shí)間不足的困難，通過(guò)合理科學(xué)地組織生產(chǎn)，完成了四臺(tái)設(shè)備的維護(hù)和搶修，保證了車(chē)間生產(chǎn)平穩(wěn)正常。同時(shí)車(chē)間還細(xì)節(jié)管理，根據(jù)分廠每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)來(lái)分配各班組具體工作，對(duì)前一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)提出出問(wèn)題和不足及時(shí)解決，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，達(dá)到高效高產(chǎn)的目的。

在成本控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理，使生產(chǎn)成本控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。首先，加強(qiáng)班組預(yù)算考核力度。年初細(xì)化了班組消耗指標(biāo)，每月按產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算考核、嚴(yán)格落實(shí)成本考核制度，每月成本考核各班大到上千元小到幾元進(jìn)行獎(jiǎng)扣，在當(dāng)月結(jié)算中兌現(xiàn)。第二，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維修。在設(shè)備維護(hù)方面我們要求崗位做到痕跡管理，誰(shuí)加油誰(shuí)記錄、誰(shuí)維修誰(shuí)負(fù)責(zé)。第三，做好修舊利廢工作。由于我車(chē)間設(shè)備較多，所以要求每臺(tái)設(shè)備需要更換時(shí)都把能用的小件拆下來(lái)維修后作備用件，有的備件可以自己加工制作的決不領(lǐng)新的。1-3月份共計(jì)節(jié)約成本20余萬(wàn)元。

三、班子建設(shè)工作

為了使車(chē)間班子成員在工作中能夠充分的統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，全力投入到車(chē)間生產(chǎn)的各項(xiàng)工作中去，車(chē)間定期召開(kāi)班子會(huì)，對(duì)車(chē)間的大事小情在班子會(huì)上通報(bào)，發(fā)揮班子集體的才智，處理好車(chē)間的具體工作。車(chē)間黨支部從黨員職工的思想政治工作入手，定期召開(kāi)支委會(huì)，解決黨員和職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的思想問(wèn)題，把他們引導(dǎo)到正確的人生道路上來(lái)。特別是在雙節(jié)期間，車(chē)間班子組織各個(gè)班組為廣大職工開(kāi)好收心會(huì)，做好收心工作，使職工很快地投入到緊張的工作中去，保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。為了把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子錘煉成一支凝聚力強(qiáng)、作風(fēng)硬朗、能力突出的隊(duì)伍，車(chē)間班子成員堅(jiān)持在政治思想、科學(xué)管理及業(yè)務(wù)水平方面的學(xué)習(xí)，1-3月份重點(diǎn)學(xué)習(xí)了中共十七屆五中全會(huì)會(huì)議精神、胡錦濤在中紀(jì)委十七屆六中全會(huì)的重要講話、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)會(huì)議精神、2011年總廠、分廠工作報(bào)告以及形勢(shì)目標(biāo)教育材料，在各方面都有了很大的提高。

四、黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作

年初，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)了中紀(jì)委十七屆六中全會(huì)會(huì)議精神，提高了對(duì)反腐倡廉工作的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地投入到反腐倡廉工作中去，從自身做起，嚴(yán)格要求，互督互促，把反腐倡廉工作落到了實(shí)處。雙節(jié)期間，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)責(zé)任制，忠于職守，積極工作，秉公辦事，廉潔高效，八小時(shí)內(nèi)外純潔社交圈,凈化生活圈，規(guī)矩工作圈,管住活動(dòng)圈，不該要的東西不要，不該去的場(chǎng)所不去，不該做的事情不做，不該交的朋友不交，非法之財(cái)不取，違規(guī)之禮不收，損公之情不近，時(shí)時(shí)處處接受組織和職工監(jiān)督。班子成員都做出了廉潔自律承諾，簽訂了廉潔自律承諾書(shū)。

五、宣傳報(bào)道工作

按照總廠、分廠黨政的工作要求，車(chē)間對(duì)一季度的生產(chǎn)情況、好人好事等作了實(shí)時(shí)的報(bào)道，完成了本季度的上稿任務(wù)。

六、工會(huì)工作

車(chē)間分工會(huì)在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，為了充分發(fā)揮工會(huì)作為黨組織密切聯(lián)系群眾的紐帶作用，車(chē)間開(kāi)展了以服務(wù)職工為出發(fā)點(diǎn)、服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)為突破口、提高職工凝聚力和創(chuàng)造力為工作重點(diǎn)、以增產(chǎn)增效為目的“明星職工”評(píng)選、為職工送溫暖服務(wù)、合理化建議征集等活動(dòng)，推進(jìn)了車(chē)間民主制度，反映了職工思想動(dòng)態(tài)，活躍了職工文化生活，提高了職工整體素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“五必談、五必訪”制度，對(duì)職工在生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的問(wèn)題和思想波動(dòng)實(shí)行必談必訪，并切身實(shí)地的為他們解決問(wèn)題，使職工感受到大家庭的溫暖。本季度車(chē)間工會(huì)不僅配合總廠、分廠工會(huì)組織和參與了雙節(jié)期間的各項(xiàng)活動(dòng)，也配合工會(huì)完成了“三八”婦女節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)，此外車(chē)間工會(huì)還組織了“三八女工座談會(huì)”以及參與總廠、廠的女工查體，在豐富職工業(yè)余文化生活的同時(shí)，也增加了車(chē)間廣大職工的凝聚力。

七、共青團(tuán)工作

以黨建帶團(tuán)建，給團(tuán)支部以寬裕的自主權(quán)力，鼓勵(lì)團(tuán)支部充分發(fā)揮在團(tuán)員青年中的戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合車(chē)間實(shí)際工作和團(tuán)員青年自己特點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨政建設(shè)，開(kāi)展了青年安全監(jiān)督崗、青年志愿者服務(wù)等活動(dòng)，帶領(lǐng)車(chē)間團(tuán)員青年為總廠、分廠各項(xiàng)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

八、其他工作

1、綜合治理正常有序的開(kāi)展，各項(xiàng)責(zé)任制落實(shí)到位，職工隊(duì)伍中無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，各項(xiàng)指標(biāo)居達(dá)到綜合治理要求。

2、育齡期女職工和女家屬按規(guī)定參加總廠、分廠進(jìn)行檢查，無(wú)違反政策的情況發(fā)生。在本季度的精神文明建設(shè)過(guò)程中存在以下問(wèn)題：

1、在黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)方面還存在不足之處，仍有提高的空間，在今后的工作中需要繼續(xù)努力。

2、宣傳報(bào)道工作還需要進(jìn)一步提高。

二季度的工作思路：

在一季度的基礎(chǔ)之上，按照總廠、分廠黨委的工作要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，扎實(shí)推進(jìn)支部的精神文明建設(shè)，除了改進(jìn)以上兩個(gè)不足之外，還要更進(jìn)一步，努力做好支部各項(xiàng)工作。

料場(chǎng)車(chē)間黨支部

2011-4-1

第三篇：料場(chǎng)車(chē)間黨支部2012年半年工作總結(jié)

料場(chǎng)車(chē)間黨支部2012年半年工作總結(jié)

料場(chǎng)車(chē)間黨支部書(shū)記 ：姜 寧

進(jìn)入2012年以來(lái)，在總廠黨委、原料廠黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，料場(chǎng)車(chē)間黨支部認(rèn)真貫徹總廠黨委、原料廠黨總支工作會(huì)議和職工代表大會(huì)精神，緊緊圍繞總體工作思路，以安全生產(chǎn)為中心，深化思想工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)黨建工作，保持黨建精神文明成果，為料場(chǎng)車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的思想保證，在具體工作中，我們始終是以黨的十七大精神為指導(dǎo)方針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)原料廠黨總支思想政治工作會(huì)議精神。緊緊圍繞企業(yè)中心工作和原料廠生產(chǎn)實(shí)際，以全面加強(qiáng)企業(yè)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，力求達(dá)到“四強(qiáng)四優(yōu)”目標(biāo)要求，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，截止到10月底共計(jì)鋪、取混勻料743254噸、消化除塵灰43364噸、煉鋼污泥17556噸，老區(qū)雜料46517噸、受卸礦槽運(yùn)送礦粉1419109噸，焦粉77273噸、焦炭約41.55萬(wàn)噸。混勻料TFe穩(wěn)定率由最初的70%提高至86%左右，Sio2穩(wěn)定率由63%提高至85%左右。為原料廠全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)提供有力的組織保障?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、深入開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，全面提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)

為做好職工的思想政治工作，支部班子成員及黨小組人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解職工思想狀況，及時(shí)理順職工情緒，對(duì)職工中出現(xiàn)的突出矛盾，及時(shí)召開(kāi)思想政治研討會(huì)議分析解決。我們及時(shí)召開(kāi)老職工座談會(huì)，給他們送去組織的溫暖與關(guān)懷，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)，由于我們調(diào)度室的年輕黨員占大多數(shù)，所以就經(jīng)常組織他們到別的兄弟單位去參觀學(xué)習(xí)，為了營(yíng)造良好的生產(chǎn)氛圍和輿論聲勢(shì)，我們結(jié)合原料廠的“內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象”的開(kāi)展，首先在車(chē)間黨支部實(shí)施“黨員帶頭做表率、自我整改當(dāng)模范”的自檢、自查活動(dòng)，以黨員帶動(dòng)職工來(lái)確保“內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象”活動(dòng)的具體落實(shí)。二是將新聞宣傳、輿情信息分解到班組和入黨先進(jìn)分子個(gè)人，并由工會(huì)小組長(zhǎng)來(lái)主抓具體宣傳工作。三是通過(guò)提高新聞稿件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)了職工的寫(xiě)作熱情。截止11月底，車(chē)間在《張鋼報(bào)》發(fā)表新聞稿件12余篇。營(yíng)造了開(kāi)拓進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的輿論氛圍，極大地提升了料場(chǎng)車(chē)間黨支部的形象。

二、全面開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)四強(qiáng)四優(yōu)活動(dòng)，積極推進(jìn)黨建工作。

（一）、為提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)理想信念教育，按照“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的實(shí)施方案，廣大黨員不僅能做到自己積極發(fā)揮先鋒模范作用，而且?guī)?dòng)了身邊的職工群眾。同時(shí)，班子成員切實(shí)做到了帶頭勤奮工作，帶頭安心本職，帶頭抓好學(xué)習(xí)，帶頭改進(jìn)作風(fēng)。為爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”基層黨組織和“四優(yōu)”黨員奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）為了使新班子建成一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的班子，我們重點(diǎn)抓了四個(gè)方面工作：一抓教育，解決端正了班子成員思想認(rèn)識(shí)，振作精神狀態(tài)問(wèn)題；二抓實(shí)事，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和敬業(yè)精神；三抓領(lǐng)導(dǎo)，使作風(fēng)建設(shè)有了明顯成效；四抓落實(shí)，強(qiáng)調(diào)了政令暢通，雷厲風(fēng)行。四是及時(shí)召開(kāi)了民主生活會(huì)，黨員干部暢所欲言，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。

（二）我們結(jié)合學(xué)習(xí)黨章和社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，引導(dǎo)班子成員樹(shù)立正確的政績(jī)觀、人生觀、世界觀和價(jià)值觀，并認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的決議決定，貫徹民主集中制，重大問(wèn)題都能做到廣泛征求意見(jiàn)，并采取公示、情況通報(bào)會(huì)等形式溝通，使新班子成員能主動(dòng)溝通，交換意見(jiàn)，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)集體。

四、努力保持文明創(chuàng)建成果。

為了鞏固已有的創(chuàng)建成果，我們也做了大量細(xì)致的工作：一是針對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)較往年重的實(shí)際，把加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)做為主要的突破口，逢會(huì)必強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，通過(guò)講形勢(shì)，講發(fā)展，充分激發(fā)了職工們的學(xué)習(xí)熱情。二是在鞏固文明建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)作業(yè)區(qū)域的環(huán)境建設(shè)和技術(shù)改造改造工作，并從細(xì)節(jié)方面著手，抓班組衛(wèi)生、文化氛圍、工作質(zhì)量等，使職工工作生活環(huán)境更加溫馨、和諧。三是開(kāi)展豐富多彩、有創(chuàng)新性的文化活動(dòng)，激發(fā)了職工的工作熱情。

五、充分發(fā)揮工會(huì)小組作用，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展

料場(chǎng)車(chē)間工會(huì)圍繞重點(diǎn)工作，通過(guò)召開(kāi)職代會(huì)、完善班務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)了民主管理，增強(qiáng)了職工參政議政意識(shí)，積極參加總廠、原料廠組織的文體藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。鼓勵(lì)職工積極開(kāi)展新聞通訊寫(xiě)作。

通過(guò)一年來(lái)的努力工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與黨總支的要求相比還有一定的差距。但我們堅(jiān)信，有原料廠黨總支的關(guān)心支持，有班子成員的共同努力，有全體職工的辛勤工作，我們將繼續(xù)做好本職工作，努力使各項(xiàng)黨建工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階

料場(chǎng)車(chē)間黨支部

2010-12-2

第四篇：料場(chǎng)車(chē)間學(xué)習(xí)總廠文件

料場(chǎng)車(chē)間學(xué)習(xí)總廠文件“關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)《任浩同志在集團(tuán)

公司貫徹省國(guó)資委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神專題會(huì)議上的講話》精神的通知”

料場(chǎng)車(chē)間會(huì)議室利用車(chē)間晨會(huì)、班前、班后會(huì)等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)“認(rèn)清形勢(shì)轉(zhuǎn)觀念、苦練內(nèi)功克時(shí)艱——《任浩在集團(tuán)公司貫徹省國(guó)資委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神專題會(huì)議上的講話（摘要）》”。要求全體車(chē)間職工必須在學(xué)習(xí)講話精神的同時(shí)，做到深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神、講話實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。要通過(guò)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，破除寄希望于市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的觀念，破除歸罪于市場(chǎng)，無(wú)能為力的觀念，精打細(xì)算，樹(shù)立自己的困難還要靠自己解決的思想，破除國(guó)有企業(yè)不會(huì)倒閉的觀念，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。與“旗幟意識(shí)，突圍精神”教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，認(rèn)清差距，樹(shù)立旗幟目標(biāo)，明晰突圍措施。要將講話精神落實(shí)與降本增效，扭虧增盈工作緊密結(jié)合，挖掘內(nèi)部潛力，抓好精細(xì)化管理和降本增效工作，為打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定思想和管理基礎(chǔ)。

一、正確分析當(dāng)前形勢(shì)。樹(shù)立新觀念：要有長(zhǎng)期艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備，處處精打細(xì)算，未雨綢繆，做任何事都要小心翼翼；要樹(shù)立山鋼的困難最終還要靠山鋼人自己解決，也只有靠山鋼人自己才能解決、才能救自己的思想，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去了，再大的企業(yè)也照樣倒閉，不要心存僥幸；要堅(jiān)定信心，樹(shù)立只要我們做到了、做好了，就一定能夠解決問(wèn)題的信心。

二、全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化，杜絕跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)降本、扭虧、增效。一是抓好精細(xì)化管理。認(rèn)真梳理我們?cè)诠芾砹鞒躺稀⑺悸飞鲜欠翊嬖诼┒春蛦?wèn)題，解決好流程設(shè)計(jì)的問(wèn)題。實(shí)行精細(xì)化管理。要杜絕某些人為因素造成企業(yè)的利益損失。二是內(nèi)部工序之間要推進(jìn)市場(chǎng)化。通過(guò)管理提升活動(dòng)，研究梳理流程和具體做法，思考我們的工作是不是做到位了，是不是做到最優(yōu)了，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)來(lái)提高我們的素質(zhì)，提高管理水平，提高效率，降低成本，堵塞各種漏洞。三是積極研究改進(jìn)分配機(jī)制。嚴(yán)格按照效益是否增長(zhǎng)、是否有利潤(rùn)去考核，虧損了、效益下降了、完不成計(jì)劃的，收入就要下降。四是精打細(xì)算，加強(qiáng)預(yù)算管理，控制各類(lèi)費(fèi)用開(kāi)支。找出癥結(jié)所在，分析原因，研究解決措施。

三、解放思想，勇于改革，敢于突破，提高效率，降低成本，提高效益。對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的困難要通過(guò)各種途徑廣泛宣傳，讓廣大干部、職工、離退休職工知道，讓大家都明白“皮之不存，毛將焉附”的道理。

四、發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同作用，提高效率，降低成本，增加效益。一是強(qiáng)化全面預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)和費(fèi)用管理。三是抓緊推進(jìn)統(tǒng)一采購(gòu)的工作。四是投資高效資源。五是銷(xiāo)售工作要加快研究，盡快形成管控方案。六是研發(fā)協(xié)同也要研究。

五、控制好固定資產(chǎn)投資和股權(quán)投資。

六、繼續(xù)深入討論學(xué)習(xí)好省國(guó)資委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。

料場(chǎng)車(chē)間

2013年06月20日

第五篇：料場(chǎng)電氣2011工作總結(jié)

2011工作總結(jié)

時(shí)間過(guò)得很快，12年的鐘聲馬上就要敲響了，回顧一一年，可稱得上是緊張、刺激、不平凡的一年。我們作業(yè)區(qū)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過(guò)料場(chǎng)電氣作業(yè)區(qū)全齊員工的積極努力下，使我們今年的工作總體來(lái)說(shuō)做的比較好，基本上按照甲方的要求做事，積極地與甲方車(chē)間點(diǎn)檢進(jìn)行溝通，確保了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，現(xiàn)將一年的工作做一下匯報(bào)，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

一、安全狀況：全年我們緊緊圍繞公司的各種安全考核制度，積極地配合車(chē)間做好作業(yè)區(qū)員工的安全工作。保證了作業(yè)區(qū)員工安全的上下班。對(duì)新員工主動(dòng)地做好，班組的安全教育。對(duì)檢修過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，提前告知作業(yè)區(qū)參與檢修的員工，保證職工在開(kāi)工前，已經(jīng)了解了現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素和相應(yīng)的安全防護(hù)措施，一、檢修狀況：

定修：（1）料場(chǎng)設(shè)備的定修按照每月兩次的要求制定，我們跟據(jù)料場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行的周期，逐步對(duì)料場(chǎng)連續(xù)運(yùn)行3年來(lái)的電機(jī)（B005、B008、B011、B013、B014、B016、B019、B020、B021、B022、B023、進(jìn)料5#）等膠帶機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)電機(jī)進(jìn)行了更換，并對(duì)下線的電機(jī)進(jìn)行了全面保養(yǎng)，（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電機(jī)上線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間比較長(zhǎng)，保養(yǎng)起來(lái)比較麻煩，我們?cè)陔姍C(jī)沒(méi)有前后軸承潤(rùn)滑點(diǎn)的電機(jī)全部坐上了潤(rùn)滑口，使我們的檢修加油時(shí)間由原來(lái)的4個(gè)多小時(shí)，減少到1個(gè)來(lái)小時(shí)，大大的減輕了檢修時(shí)的工作量。）使其具備了隨時(shí)上線的條件。

（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)水渣蒸汽偏多，對(duì)設(shè)備的腐蝕很厲害，對(duì)運(yùn)行的電機(jī)保養(yǎng)周期，由原來(lái)的6個(gè)月縮短到4個(gè)月。

（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)每次定修我們都要更換大量的跑偏拉繩的問(wèn)題，我們作業(yè)區(qū)匯通車(chē)間進(jìn)行了開(kāi)會(huì)分析，查找出了其中的原因，1是跑偏拉繩，本身所處的環(huán)境差，蒸汽腐蝕性強(qiáng)，2是買(mǎi)回來(lái)的拉繩跑偏沒(méi)有任何的針對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)的防腐措施，為此我們制定了一下方法，1在拉繩跑偏的上方加裝，防雨罩，2對(duì)拉繩跑偏的活動(dòng)部位采取涂抹油脂的方式，防止蒸汽的侵蝕。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的檢驗(yàn)我們的方法減少了拉繩跑偏的更換量，也減少了設(shè)備運(yùn)行的故障率。

（4）現(xiàn)場(chǎng)PLC控制單元雖然穩(wěn)定，但也不排除會(huì)出故障的時(shí)候，我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的，跑偏、拉繩、備妥、運(yùn)行、過(guò)載、集中、軟故，等經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的信號(hào)輸出中繼進(jìn)行了周期性更換。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作箱的開(kāi)關(guān)元器件也采取了周期性更換的措施。

（5）定修的機(jī)電配合是我們每次定修的重頭戲，原來(lái)的機(jī)電配合都是就進(jìn)原則，為了能夠讓檢修人員不分心，我們每次定修指定一兩名員工專門(mén)負(fù)責(zé)配合機(jī)械上檢修作業(yè)。

日修：料場(chǎng)的日修主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三臺(tái)堆取料機(jī)檢修為主，定修情況下是不安排堆料區(qū)域的檢修的。外加綜合治理，隱患整改等事情。（1）堆取料機(jī)區(qū)域涉及9條上料皮帶，日修期間根據(jù)膠帶機(jī)運(yùn)行的周期，我們主要對(duì)電機(jī)進(jìn)行青灰，接線端子檢查，軸承油脂補(bǔ)油等工作。

（2）堆取料機(jī)的檢修，3到4月份主要針對(duì)1#2#取料機(jī)的滑觸線

老化嚴(yán)重的問(wèn)題進(jìn)行了全部的更換工作。針對(duì)夜里搶修期間堆取料機(jī)滑刀，有脫離出滑道的問(wèn)題，我們對(duì)堆取料機(jī)的滑刀磨損情況檢查和滑刀之間的彈簧彈力進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控，把它列為堆取料機(jī)停機(jī)的必檢項(xiàng)目。另外根據(jù)堆取料機(jī)控制電纜投用的標(biāo)準(zhǔn)就低，現(xiàn)在已老化，進(jìn)行了大部分的更換。

（3）根據(jù)堆取料機(jī)走行電機(jī)此前經(jīng)常出現(xiàn)走不動(dòng)的故障，經(jīng)分析，1是變頻器過(guò)載了2是電機(jī)抱閘燒壞卡死，3是減速機(jī)故障4電機(jī)軸承卡死，我們電氣部分，每?jī)芍軐?duì)車(chē)上的總行機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次全面的檢查，包括抱閘的松緊度，風(fēng)扇是否工作，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有無(wú)雜音，電控開(kāi)關(guān)是否良好等，并對(duì)車(chē)上走行機(jī)構(gòu)的風(fēng)扇，抱閘，進(jìn)行分開(kāi)控制保證一機(jī)一閘，并對(duì)走行機(jī)構(gòu)老化電機(jī)的電纜進(jìn)行了集中更換。（4）針對(duì)車(chē)上的，俯仰、都輪、懸臂、回轉(zhuǎn)、兩個(gè)打油電機(jī)，也都制定了設(shè)備的加油保養(yǎng)周期。保證在線設(shè)備的完好率。（5）完成了料場(chǎng)高桿燈的一年兩次的維修工作。（6）完成了堆取料機(jī)行走機(jī)構(gòu)11KW改22KW的工作。

以上都是我們?cè)谠O(shè)備檢修過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的有利于我工作的好的方面。檢修過(guò)程中我們也存在很多的不足。（1）檢修組織不全面，有時(shí)候項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)做的不好，造成人員浪費(fèi)。（2）檢修過(guò)程中停電掛牌制度，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)，不規(guī)范的現(xiàn)象。（3）檢修進(jìn)度跟不上，造成設(shè)備開(kāi)機(jī)延誤。（4）檢修過(guò)程中還存在返工活的現(xiàn)象。剛剛檢修過(guò)得設(shè)備出現(xiàn)故障，往往會(huì)打亂我們的檢修進(jìn)度。以上問(wèn)題是我們作業(yè)區(qū)所存在的問(wèn)題，我們一認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，已制定了相應(yīng)的整改措

施。

二、作業(yè)區(qū)管理方面。

（1）臺(tái)賬管理，根據(jù)車(chē)間要求，我們完善了設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)賬、設(shè)備潤(rùn)滑記錄等臺(tái)賬。并要求點(diǎn)檢臺(tái)賬，班長(zhǎng)交接班記錄本的規(guī)范填寫(xiě)。針對(duì)安全交底填寫(xiě)不規(guī)范的問(wèn)題我們進(jìn)行了開(kāi)會(huì)分析并學(xué)習(xí)相關(guān)兄弟班組的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了改正。（2）人員管理

㈠新老員工幫扶措施：2011年我們作業(yè)區(qū)來(lái)來(lái)走走的人員不少，一定程度上影響了我們作業(yè)區(qū)的穩(wěn)定，但車(chē)間項(xiàng)目部對(duì)我們很重視，很快的給補(bǔ)齊了應(yīng)編人員。針對(duì)新進(jìn)員工比較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉，我們利用班前會(huì)的機(jī)會(huì)，給他們講解作業(yè)區(qū)的工作范圍和現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源，并跟據(jù)任務(wù)安排，合理的搭配新老員工，使他們盡快的熟悉現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，適應(yīng)作業(yè)環(huán)境。另外針對(duì)，員工暴漏出來(lái)的其他問(wèn)題，我們也會(huì)組織大家在一起談?wù)勑模巡婚_(kāi)心的說(shuō)出來(lái)，能解決的給解決，不能解決的我們逐級(jí)上報(bào)反應(yīng)，不讓大家心里起疙瘩。

㈡班組人員管理：料場(chǎng)電氣分長(zhǎng)白班和夜甲、夜乙，三個(gè)班，我們實(shí)行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)。我們對(duì)白夜班的職責(zé)進(jìn)行了分工，白班負(fù)責(zé)，白天的設(shè)備故障處理，設(shè)備日常維護(hù)工作和綜合治理相關(guān)的項(xiàng)目，夜班，主要維持現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和夜晚的照明維修工作，每天早晚的交接班時(shí)間，要求：填寫(xiě)完整的交接班記錄

本和安全交底本，并說(shuō)清楚當(dāng)班發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題的處理情況以及需要白或夜班協(xié)助處理的項(xiàng)目。針對(duì)當(dāng)班發(fā)生的力所能及的事情不進(jìn)行處理或合理的說(shuō)明我們將給予當(dāng)班相關(guān)責(zé)任人20元到50元的考核?？傊靼嘟M要盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)。（3）培訓(xùn)工作，現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)培訓(xùn)，車(chē)間一直都很重視，我們也和立磨作業(yè)區(qū)一起制定了每月兩次的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工來(lái)的早晚分布培訓(xùn)，并采取，課堂，現(xiàn)場(chǎng)兩種方式培訓(xùn)，力求大家都能掌握，設(shè)備故障出了以后的應(yīng)急處理方法，和上下溝通協(xié)調(diào)的能力。

以上是我對(duì)2011年的認(rèn)識(shí)，不合理之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

2012年的計(jì)劃

2012年是我們?cè)谒鼜S的第三個(gè)年頭了，我們打算在以下幾個(gè)方面去努力工作。

（1）設(shè)備檢修方面，我們將吸取2011年的教訓(xùn)，認(rèn)真的去組織，去跟蹤，要求設(shè)備檢修安排合理得當(dāng)。機(jī)電配合更密切，減少不必要的糾紛。為設(shè)備保駕護(hù)航。

（2）作業(yè)區(qū)管理方面，以更人性化的方式去與員工溝通，杜絕對(duì)員工使用一些難聽(tīng)的詞語(yǔ)去貶低別人，讓員工來(lái)到作業(yè)區(qū)就想到了家一樣，開(kāi)開(kāi)心心來(lái)上班，平平安安下班。另外，制定針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓新來(lái)的員工能夠更快的適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境。

米慶利