第一篇：2011年度漢中格爾電力設(shè)計院工作匯報

2011年度漢中格爾電力設(shè)計院工作匯報

二〇一一年十一月二十五日

一、1—11月份所做的主要工作

1、完成指標(biāo)任務(wù)，工作亮點突出

1—11月份，設(shè)計院實現(xiàn)經(jīng)營收入***萬元，利潤***萬元，完成全年收入利潤計劃指標(biāo)***/***萬元98%、95%，比去年同期經(jīng)營收入增加10.3%、經(jīng)營利潤持平；完成勘測設(shè)計工程***大項，工程總造價***億多元，按時完成了電網(wǎng)建設(shè)改造里程碑計劃任務(wù)和重點客戶工程。工作亮點有：

⑴精心組織管理，超額完成1—11月份目標(biāo)任務(wù)；

⑵細(xì)化月度計劃任務(wù)及其檢查考核，提高了設(shè)計質(zhì)量和速度； ⑶“依法治企年”活動穩(wěn)步推進，完成了管理制度修訂，為規(guī)范工作，提高效率奠定基礎(chǔ)；

⑷多措并舉，員工培訓(xùn)取得了及時上崗工作的實效； ⑸設(shè)計評比獲得多項榮譽。

2、明確目標(biāo)，制定落實措施

年初，圍繞局2010年工作目標(biāo)，制定了設(shè)計院“4432”工作目標(biāo)，針對性地制定了七項工作措施，為完成全年工作奠定了基礎(chǔ)。

3、精細(xì)管理，按時完成目標(biāo)任務(wù)

一是細(xì)化各專業(yè)室及個人月度工作計劃，狠抓月度計劃落實，發(fā)揮計劃的引領(lǐng)作用；二是加強設(shè)計組織管理。根據(jù)項目安排合適的設(shè)計人員，優(yōu)化設(shè)計方案，全過程控制設(shè)計速度和質(zhì)量，確保設(shè)計圖紙滿足電網(wǎng)建設(shè)

改造的需要。三是嚴(yán)格月度計劃檢查考核，保證月度計劃任務(wù)的高質(zhì)量完成，3、4、5、7、8月份對設(shè)計質(zhì)量問題從嚴(yán)從重考核，警醒了相關(guān)責(zé)任人，及時遏制了設(shè)計質(zhì)量下滑傾向。

4、多措并舉，提高設(shè)計質(zhì)量和速度

一是認(rèn)真執(zhí)行格爾電力設(shè)計院 “一流程四把關(guān)三控制”的質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。堅持設(shè)計流程管理控制體系，嚴(yán)把“方案評審關(guān)、檢查指導(dǎo)關(guān)、校審會簽關(guān)、總結(jié)反饋關(guān)”，全員、全過程、全方位控制了勘測設(shè)計質(zhì)量，保證了勘測設(shè)計進度。

二是設(shè)計質(zhì)量控制創(chuàng)新，每月設(shè)計質(zhì)量進行分析與通報。通過對各級人員指導(dǎo)、檢查、校對、反饋等環(huán)節(jié)情況的分析和全院通報，促進監(jiān)控設(shè)計過程來控制設(shè)計質(zhì)量，確保圖紙質(zhì)量。

三是優(yōu)化設(shè)計方案。今年，110kV海圣變、橫里河變、330kV略均變110kV送出線路等工程，設(shè)計人員現(xiàn)場詳細(xì)核實過渡方案的可行性、科學(xué)性，確定了實施方便、節(jié)省費用的最佳方案；110kv略呀線改造工程，多次與生產(chǎn)運行、管理、施工等單位人員溝通交流，選擇沿略徽公路新建方案，放棄了原可研的落地重建方案，解決了建設(shè)期間渝成鐵路安全可靠供電問題。

四是總結(jié)設(shè)計院績效管理制度，完善外聘設(shè)計人員管理制度，發(fā)揮激勵管理制度的導(dǎo)向作用，激勵員工不斷提高設(shè)計速度和質(zhì)量，為企業(yè)多做貢獻。

5、早謀劃出手快，設(shè)計服務(wù)重點工程建設(shè)

一是早謀劃。年初，認(rèn)真梳理2011年電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)，分析面臨的形勢，采取措施，按照急用先出的原則，有序地滿足了工程開工建設(shè)地圖

紙需要。

二是出手快。十天高速公路改線、301廠110kV變電站增容改造、八二鋅業(yè)增容擴建等重要客戶工程，是我局今年負(fù)荷電量的增長點，設(shè)計院調(diào)整工作計劃，提前安排技術(shù)骨干，加班加點，按局要求完成了設(shè)計工作，適時地服務(wù)重點工程建設(shè)。

6、按照“依法治企年”活動要求，穩(wěn)步推進各項工作

一是制定設(shè)計院“依法治企年”活動計劃，為有序開展工作做好準(zhǔn)備。二是按計劃，分組排查隱患，發(fā)現(xiàn)了設(shè)計規(guī)程規(guī)范過期使用，外聘工未簽訂勞動合同，管理制度內(nèi)容與法規(guī)、上級管理制度存在不一致內(nèi)容等問題，已進行了整改。三是修訂設(shè)計院管理制度，為規(guī)范管理，提高效率打好基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理上臺階。

7、多種形式抓培訓(xùn)，教育培訓(xùn)結(jié)碩果

設(shè)計院針對新進大學(xué)生和個別人員業(yè)務(wù)能力低的現(xiàn)狀，簽訂師徒合同4份，送出去學(xué)習(xí)5人，請進來指導(dǎo)講解2次參加30人，結(jié)合具體設(shè)計工作鍛煉7名年輕同志，4名年輕人業(yè)務(wù)技能提高很快，已能承擔(dān)重要的設(shè)計任務(wù)。

8、創(chuàng)先爭優(yōu)“果滿園”

在省公司組織的設(shè)計評優(yōu)工作中，格爾330千伏線路工程獲架空線路工程設(shè)計一等獎，湑樣750千伏變電站和紅丹330千伏變電站分別獲得變電站設(shè)計二、三等獎。省建設(shè)廳組織的設(shè)計行業(yè)評優(yōu)中，110KV平原變數(shù)字化改造工程獲三等獎和另外七個工程獲優(yōu)秀獎。

二、存在的問題和困難

1、線路、土建設(shè)計人員缺乏，嚴(yán)重影響了設(shè)計工作。

2、設(shè)計速度和質(zhì)量不很高。主要是設(shè)計人員嚴(yán)重不足，員工素質(zhì)和能力不平衡，激勵機制力度不夠等因素造成。

3、設(shè)備訂貨時間長，廠家不及時返圖或返圖不完整，耽誤時間太多，設(shè)計時間越來越短，設(shè)計時間不足，嚴(yán)重影響設(shè)計速度和質(zhì)量。

4、設(shè)計人員崗位級別長期不能調(diào)整，員工工作積極性影響太大，不利于員工發(fā)展，更不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)

1、設(shè)計人員嚴(yán)重缺乏，制約設(shè)計質(zhì)量和速度的提高，線路、土建專業(yè)尤為突出。一方面是結(jié)構(gòu)性缺員，另一方面是部分人員年齡偏大、身體狀況已不適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，亟待局補充設(shè)計技術(shù)人員。

2、設(shè)計速度和質(zhì)量不很高。關(guān)鍵時候工作開展程度，不能充分滿足建設(shè)需要，設(shè)計質(zhì)量問題還有發(fā)生，僅靠管理是不能杜絕的，必須采取多種措施才能解決（補充新人，調(diào)整不適合設(shè)計工作人員，設(shè)計人員崗級到位及動態(tài)管理，激勵管理措施等）。

3、企業(yè)競爭力低，談不上開拓地區(qū)外的社會市場。單位資質(zhì)等級低、個人注冊數(shù)量太少、大環(huán)境等因素，制約設(shè)計院的發(fā)展。

四、明年年工作思路和具體措施

1、明年設(shè)計院仍然要堅持 “4332” 工作目標(biāo)。即四個加強：加強計劃管理、加強設(shè)計管理、加強綜合管理、加強考核管理；四個提高：提高員工素質(zhì)和能力，提高設(shè)計質(zhì)量和速度，提高智能電網(wǎng)設(shè)計水平；三個完成：完成收入利潤指標(biāo)，完成里程碑計劃任務(wù)，完成重要客戶工程；兩個

突破：實現(xiàn)個人注冊和用戶工程接入系統(tǒng)設(shè)計的突破。

2、明年重點工作

①完成電網(wǎng)建設(shè)里程碑計劃任務(wù)和重點客戶工程。

②認(rèn)真執(zhí)行、持續(xù)完善管理制度，鞏固“依法治企年”活動的成果。③小水電等項目接入電力系統(tǒng)的培訓(xùn)，開展新業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)收入增長點。

④總結(jié)完善設(shè)計院績效管理制度，發(fā)揮激勵對企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展的作用。

⑤持續(xù)提升執(zhí)行力。

⑥加強智能電網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)，做好智能變電站設(shè)計探索。

3、具體措施

①作好“初設(shè)、施工圖、服務(wù)”工作，積極配合全局開展電網(wǎng)建設(shè)和改造工作，重點是在建項目的技術(shù)服務(wù)，即將開工項目的施工圖設(shè)計，上報項目初步設(shè)計審查及招標(biāo)配合。

②主動介入工程前期工作，積極參與設(shè)計招投標(biāo)活動。針對工程項目可研方案中存在的問題，盡量提前介入工程前期工作，爭取工程可研方案經(jīng)濟適用，費用充裕。提前準(zhǔn)備設(shè)計招標(biāo)資料，以新穎適用、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，積極參2011年設(shè)計公開招投標(biāo)活動，爭取設(shè)計項目，爭取經(jīng)濟效益。

③積極探索智能化變電站設(shè)計。按照國網(wǎng)公司對智能化變電站的基本要求，在設(shè)計過程中積極采用新技術(shù)、新工藝，對設(shè)備廠家提出符合智能變電站的技術(shù)要求，為我局建設(shè)智能電網(wǎng)打好基礎(chǔ)。

④多種形式抓培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。針對新進大學(xué)生和個別人員業(yè)務(wù)能力低的現(xiàn)狀，采取師徒合同培訓(xùn)、技術(shù)專題培訓(xùn)講座、送出去學(xué)習(xí)、請進來指導(dǎo)講解等多種方式方法，結(jié)合具體設(shè)計工作，進行設(shè)計培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高年輕設(shè)計人員業(yè)務(wù)能力，提高人員素質(zhì)。

⑤總結(jié)完善功效掛鉤激勵措施、外聘設(shè)計人員協(xié)助設(shè)計等有效手段，提高設(shè)計速度，增加收入和利潤。

第二篇：漢中格爾建筑工程公司2011年績效管理工作匯報材料

加強績效管理提高工作效率

----漢中格爾建筑工程公司2011年績效管理工作匯報材料

績效管理工作是運用業(yè)績導(dǎo)向的管理理念和方法，能夠準(zhǔn)確評價員工績效，公正執(zhí)行分配原則，推動工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成，是獎勤罰懶推行激勵機制最有效的方法，是企業(yè)降低成本，促進人力資源管理并充分發(fā)揮能力的最有效途徑和企業(yè)發(fā)展之根本。現(xiàn)將我公司績效管理工作運行以來情況作以匯報。

一、大力宣傳，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想

去年8月份我局推行績效管理工作以來，由于此項工作涉及職工個人利益，很多職工認(rèn)識不夠，在推行工作中不理解、不支持、不配合等困難，加之歷史原因，我局職工長期處于平均主義，故而此項工作一直不好開展，對此，公司及時組織員工傳達學(xué)習(xí)省公司和局關(guān)于開展推行績效管理工作文件及會議精神，講解績效管理工作是企業(yè)發(fā)展的需要，是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，我們?nèi)绻桓憧冃Ч芾砉ぷ鳎褪沁`背上級要求和部署，同樣不搞績效管理工作企業(yè)發(fā)展就會受到阻擾，達到上級要求更是無從談起。通過耐心疏導(dǎo)，宣傳教育，統(tǒng)一了全員對績效管理工作的思想認(rèn)識，營造了“學(xué)績效、懂績效、趕績效”的濃厚氛圍，提高了對績效管理工作的政策性認(rèn)識，明確績效管理工作的實際意義是為了企業(yè)有更大的發(fā)展，也是為了我們企業(yè)職工過上更好的生活，使公司績效管理工作得到順利有效進行。與此同時，為了讓績效管理理念深入人心，公司還舉辦了績效管理工作培訓(xùn)班，采用幻燈片、圖板解釋等方式，從多方面對現(xiàn)代企業(yè)績效管理進行了全面闡述。使職工明確了現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)績效管理的內(nèi)涵，對如何設(shè)定具體可行的績效目標(biāo)，在考評中如何做好技能評估和做好考評前的準(zhǔn)備工作及避 1

免常見誤區(qū)、有效反饋和運用考評結(jié)果都進行了深入淺出的講解，進一步奠定了員工思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

二、加大檢查考核力度，保證績效管理工作有效運行

在績效管理工作中，公司創(chuàng)新管理方法，按工作特點和規(guī)律形成規(guī)則，在考評中體現(xiàn)獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，不讓老實人吃虧，不讓干活的人吃虧。制定月度工作計劃及周工作計劃，從領(lǐng)導(dǎo)班子、班組長以及員工，人人都有了一本細(xì)化自己職責(zé)的“行動指南”，使公司各項工作按計劃有效推進，按計劃完成。同時要求職工每天作工作日志，每天做了什么工作、什么時間干到什么程度、干好干壞有個什么說法的要求，每周檢查匯報，層層量化、細(xì)化，明確責(zé)任和考核內(nèi)容，做到了周檢查、月通報、季考核、年總評與民主測評相結(jié)合的績效考核體系。考評結(jié)果由總評結(jié)果與民主測評結(jié)果組成，并作為年終評先表彰先進個人或向局推薦先進個人的主要依據(jù)。

與此同時，公司實行周工作檢查制度。領(lǐng)導(dǎo)堅持輪流值周，值周期間成立督查組，督查組每天都要對公司的工作紀(jì)律、值班情況和衛(wèi)生等事項進行督促檢查，并填寫值周工作日志，每周還要寫出值周報告，報送到綜合辦。實行月通報制度。從而使各部門能夠看到公司的整體工作情況，并認(rèn)識到各自在工作上的優(yōu)勢和差距，進而相互學(xué)習(xí)、取長補短，促進公司整體工作的進一步提高。

實行民主測評制度。公司召開由各班組主要負(fù)責(zé)人參加的工作總結(jié)匯報會，在各部門匯報工作的基礎(chǔ)上，對各部門全年工作進行民主測評，并將考評結(jié)果量化。公司綜合辦對總評和民主測評結(jié)果進行匯總后，按照總評占80%，民主測評占20%的比例，得出考評

結(jié)果。考評結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后，并在公司范圍內(nèi)予以公示。

四、存在的問題

1、在推行績效管理工作的一開始，個別職工對績效管理工作認(rèn)識不足，錯誤認(rèn)為只是走走形式而已，在思想上沒有引起足夠重視。

2、在檢查考核工作中不夠嚴(yán)格，沒有真正體現(xiàn)出干好干壞不一樣，多勞多得，不勞不得這么一種機制。今后應(yīng)通過績效管理這個平臺真正使績效管理工作落到實處，推動各項工作有新起色、新變化。

五、今后努力的方向

一要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，避免為考核而考核。績效管理是公司全年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的手段，績效考核只是績效管理中的一部分。通過多種形式廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識，形成制度。

二要在制定考核體系加強與公司現(xiàn)有管理體系有機結(jié)合，避免生搬硬套。借鑒局試點部門經(jīng)驗，抓住關(guān)鍵指標(biāo)，不追求大而全，不斷改進，貴在堅持。

三要加強建筑施工一線管理人員全員參與度，避免浮飄的工作作風(fēng)。班組長是一線管理者，也是績效考核直接實施者，從班組入手，自下而上層層討論，加強溝通，進行平等、互動式的考核；

四要加強績效管理工作考核建設(shè)，固定組織架構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部流程，確保信息溝通，切忌虎頭蛇尾。

二〇一一年一月十五日

第三篇：關(guān)于電力設(shè)計院

談一下電力設(shè)計院的收入

從北極星的帖子看，很多朋友在問設(shè)計院的待遇來，今天我就寫一些相關(guān)的東西吧，希望能為朋友們起到一點參考作用。

其實大家應(yīng)該或多或少的聽過電力設(shè)計院的待遇有多少，只是有點不確定所以才來網(wǎng)上搜索相關(guān)的信息，其實網(wǎng)上的信息都是一個大概，不能說明對于個人的情況，而且網(wǎng)上的信息都是滯后的，你看到信息很可能是幾年前的信息，如果想打聽信息，直接打電話給自己的師兄師姐。

哈哈，扯遠(yuǎn)了。言歸正傳，由于20世紀(jì)末朱總理對中國電力發(fā)展判斷失誤（也有可能是政治斗爭的結(jié)果，具體情況大家應(yīng)該能想到），基本上5年間沒有建什么電廠，那時候我們熱動的學(xué)生基本上找不到什么電力系統(tǒng)的工作，很多去了制冷行業(yè)，從99年情況開始發(fā)生變化，國家開始大規(guī)模批電廠，從2002年開始到2006年是中國電力建設(shè)的高峰，這個期間設(shè)計院的收入基本能維持15萬以上的收入，最高峰能達到20萬左右（甲級院），很多工作幾年的都是房車都有了。

從2007年開始，電力建設(shè)就開始剎車了，因為中國的裝機容量已經(jīng)遠(yuǎn)大于電力的消費能力，很多電廠都是60%的運行，由于以前的項目底子，07年設(shè)計院的收入依然能維持15萬的水平。但是到08年，日子就開始難過了，很多項目都沒有審批，停留在可研階段，現(xiàn)在基本上已經(jīng)形成共識，電力設(shè)計的寒冬已經(jīng)來了，所以大家要進入這個行業(yè)要慎重。當(dāng)然總體來說設(shè)計院的收入還是比較叫人滿意的，而且對于沒有更好的出路的朋友仍然可以考慮來電力設(shè)計院，畢竟現(xiàn)在很多院已經(jīng)把國外項目和核電作為新的收入增長點，而且市場開拓的也不錯，比如各區(qū)域大院，廣東，山東院。

杭州電力設(shè)計院了解一點點：

1、待遇首先看編制，目前電力設(shè)計院用工性質(zhì)很多，主要有全民、省公司代理、市局代理，最差的是合同工

2、全民待遇不用說，肯定好，一年十萬不會少。。其他依次2萬左右遞減。

有個朋友市局代理，一個月3000的樣子。當(dāng)然激勵制度上也有一定作用，效益好的話發(fā)的業(yè)績獎金也多一些，不過再多，一年的收入也不會超過5萬（市局代理的）補充一點，他說搞通信線路設(shè)計的，變電線路的可能高一些。

第四篇：新疆電力設(shè)計院

新疆電力設(shè)計院2011年校園招聘簡章

新疆已進入大建設(shè)、大開放、大發(fā)展的時期，新疆電力設(shè)計院真誠歡迎各類優(yōu)秀人才加盟，共創(chuàng)偉績。

我院一向致力于學(xué)習(xí)型組織的建立，努力構(gòu)建多層次、立體化的員工培訓(xùn)和發(fā)展體系，保證員工的綜合素質(zhì)得到全方位的提升。注重員工個人與企業(yè)的共同發(fā)展，建立并完善員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供專業(yè)的發(fā)展平臺和廣闊的發(fā)展空間。

為員工提供現(xiàn)代化的辦公條件、技術(shù)力量雄厚，裝備精良，設(shè)計手段先進，專業(yè)配套齊全。管理規(guī)范，黨、團、工會組織健全。定期對員工進行體檢，并與醫(yī)療機構(gòu)簽定協(xié)議，為員工提供固定專業(yè)的健康咨詢服務(wù)；積極開展各項有益于員工身心健康的活動豐富員工生活。我院未來五年發(fā)展目標(biāo)是成為受人尊敬的國際工程公司。

招聘基本條件、人數(shù)及專業(yè)：

1、基本條件：成績優(yōu)良、動手能力強、積極主動、身體健康。

2、人數(shù)及專業(yè)：

碩士： 50人，電力系統(tǒng)及自動化、電氣工程及自動化、繼電保護、高電壓與絕緣技術(shù)、線路結(jié)構(gòu)、線路電氣、熱動、脫硫、土木工程、結(jié)構(gòu)工程、巖土工程、航測或遙感、建筑工程、鋼結(jié)構(gòu)、通信工程、設(shè)備、水利水電、水文學(xué)與水資源、壩工、水工隧洞、水工鋼結(jié)構(gòu)、氣象、大氣科學(xué)、俄語、英語

本科：20人，繼電保護、電氣工程及自動化、線路結(jié)構(gòu)、線路電氣、建筑學(xué)、規(guī)劃、水利水電、水文學(xué)與水資源、壩工、水工隧洞、水工鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)。

相關(guān)待遇：

1、可提供實習(xí)機會，實習(xí)期間提供實習(xí)津貼。

2、錄用為員工后享受五險一金、內(nèi)部福利（年休假、節(jié)日福利、健康檢查、業(yè)務(wù)興趣小組活動、交通補助等）。

3、正式入職后由公司統(tǒng)一安排住宿（或享受租房津貼），有食堂可供用餐。

聯(lián)系人：皮曉燕地址：新疆烏魯木齊市三道灣路100號

注：

1、個人資料請投遞到xjdlsjyhr@163.com、***@163.com信箱，包括本人簡歷、成績單、學(xué)校鑒定意見、近期生活照。發(fā)送時郵件主題請寫明院校、專業(yè)、學(xué)歷、姓名，如“××大學(xué)××專業(yè)碩士生張××”

第五篇：全國電力設(shè)計院排名

全國電力設(shè)計院排名

116北京國電華北電力工程有限公司（華北電力設(shè)計院）222國家電力公司西北電力設(shè)計院

324國家電力公司西南電力設(shè)計院

428浙江省電力設(shè)計院

530江蘇省電力設(shè)計院

631國家電力公司中南電力設(shè)計院

735國家電力公司華東電力設(shè)計院

836廣東省電力設(shè)計研究院

941國家電力公司東北電力設(shè)計院

1044山東電力工程咨詢院

1150廣西電力工業(yè)勘察設(shè)計研究院

1253河北省電力勘測設(shè)計研究院

1372河南省電力勘測設(shè)計院

1479山西省電力勘測設(shè)計院

1591福建省電力勘測設(shè)計院

1698湖南省電力勘測設(shè)計院

17158 內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院

18165 云南省電力設(shè)計院

19175 四川電力設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司

20187 江西省電力設(shè)計院

21191 遼寧電力勘測設(shè)計院

22197 吉林省電力勘測設(shè)計院

23199 安徽省電力設(shè)計院

24202 上海電力設(shè)計院有限公司

25205 新疆電力設(shè)計院

26235 黑龍江省電力勘察設(shè)計研究院

27256 貴州電力設(shè)計研究院

28269 廣州市電力工程設(shè)計有限公司

29311 上海東捷電力設(shè)計有限公司

30318 徐州電力勘察設(shè)計院

31334 佛山電力設(shè)計院有限公司

32358 廣州電力設(shè)計院

33367 沈陽電力勘測設(shè)計院

34391 中國電力建設(shè)工程咨詢公司

35412 陜西省電力設(shè)計院

（第二項指標(biāo)為該單位在全國所有設(shè)計院的排名）