第一篇：2018年地產工程部年度工作總結

凱旋東區、西區項目2018年上半年工作總結

凱旋東區、西區項目自開工以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，項目部全體員工團結一致、齊心協力、克服施工過程中的一些困難，以積極的工作熱情投入到施工成產中，基本完成了2018年公司領導安排的各項工作任務及工程節點目標。總結過去，展望未來，在下半年里，工程部將會更加緊密的圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作。使金馬凱旋東區、西區項目的各項目標計劃順利完成。

一、2018年上半年工作回顧

1、進度情況：

1、西區：原輔材料二期樁基完成；原輔大道南北向磚渣道路修建完成；

2、定制館樁基完成95%；定制館處設備房基坑支護樁灌注；定制館勘察工程完成95%；定制館場內土方回填完成95%，3、國際城AB棟網架屋面玻璃安裝完成；國際城AB外墻裝修南立面龍骨施工完95%；

4、飾品城C棟裝飾驗收移交物業，完成60%；飾品城二期C棟4部觀光電梯、場內監控驗收完成并交付物業公司使用，并交付物業公司；精英公館AB棟外墻維修完成；

2、質量情況

在施工過程中，堅持“三檢制”，堅持過程控制與隱蔽驗收，堅持進行工序驗收。對不合格的地方均要求返工整改，并且對部分質量差的地方采用了專人負責，直至合格為止的措施。總的來說質量合格。

3、安全文明施工情況 在全體同事的齊抓共管下，全年無安全事故發生。對違規行為采取了教育與處罰并用的措施。施工現場經黃陂區安檢站多次檢查，均順利過關。

4、成本控制情況

①、堅持施工過程中加強管理，限額領料。②、對不合格材料不予進場。③、對部分浪費材料情況采取了經濟處罰措施。

5、資料完善情況

基本與施工現場進度同步完成。

6、工程管理

①、嚴格執行考勤制度與休假制度。②、強調工作責任心和工作積極性，讓大家自動自發的開展工作。③、每周五定時召開工程例會。④、每月召開項目部月度總結會。⑤、每天下午各專業開碰頭會（無文字記錄）

二、2018年工作計劃

1、根據開發計劃，東區、西區主要節點工期如下：

1.1、原輔材料二期：

2.2、定制館：

3.3、國際城AB棟： 4.4、EF館外立面改造：

5.5東區酒店：

6.6、東區1-6組團

7.7、東區商業街：

按此計劃，項目部已制定為實現該節點工期的實施性總進度計劃，并在此基礎上制定實施性月計劃和周計劃。根據該計劃，項目部面臨的任務更加艱巨，整個二期工程工期都非常緊，特別是8#、9#樓任務是非常的重。由于工期緊，那么質量管理和安全管理任務也就相應加重。面臨的這些問題就要求我們“早計劃、嚴要求、堅決執行、及時總結”，積極推進項目部管理的工作進展，確保公司年度目標實現，已確保2018年各項進度目標的順利完成。（總進度計劃附后）

三、確保2018年度目標實現的措施

1.加強質量控制；質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制，爭取二期項目也像一期一樣，做到交房后零投訴。?、繼續加強施工過程質量控制，加強工序驗收工作，質量檢查不留死角，細化到檢驗批。?、做好隱蔽驗收工作，并有完整的影響資料，驗收工作要嚴要求，堅決不能走過場，對不合格的部位必須要求整改合格后，方可簽字驗收，否則不得進入下道工序。

?、堅持樣板帶路，樣板經開發公司工程部、監理公司、項目部共同驗收合格后，方可開始大面積施工。

④、堅持做好技術交底工作，對新進場班組，對各分項工程開始作業前組織勞務公司、班組長及施工作業人員一起召開技術交底專項會議。

2、加強進度管理

以公司制定的年度工程進度計劃為控制重點，根據項目部編制的各項實施性進度計劃，制定好人、材、機需求計劃。嚴格監督勞務公司的執行情況，采用PDCA模式嚴格管理。在進度計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及提出解決方案。當進度出現滯后情況時，要制定趕工方案并要求勞務公司組織實施，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理

在安全管理上，加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，強調“安全生產，人人有責”，要求每個人都參與到安全管理中去。

?、繼續堅持明確不同崗位的安全管理職責。

嚴格執行安全生產責任制，在施工過程，相互協作、各司其職，層層把好安全關。?、堅持進行安全生產教育，凡進入施工現場的工人，都必須嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育，后上崗。同時根據不同崗位，不同作業部位進行安全技術交底。使工人了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全生產防線。

?、抓好特種作業人員的管理工作。要求特種作業人員必須持證上崗，身體健康條件滿足施工作業環境要求。在施工中嚴禁帶病作業或酒后作業。

④、加強現場安全管理，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施做到與主體工程同步進行。在管理上，重點對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

⑤、對違章作業人員和安全檢查不達標的責任人按照置地城項目部管理規定給予經濟處罰。

四、嚴把成本控制關

1、材料采購由公司把關，施工現場主要把好材料的收料關，嚴格對進場材料的數量和質量進行驗收，不合格的材料不能同意進場，并及時將情況向公司采購部匯報。相關管理人員必須要有良好的職業操守，不能弄虛作假損害公司利益。

2、繼續堅持材料的申購與限額領用制度。

3、施工現場嚴格管理材料使用情況，杜絕浪費。對材料浪費現象，一經發現，必須嚴格重罰。

4、對計時工和計時的機械臺班使用必須加強管理，提高其工作效率。

5、施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，對于不屬于簽證范圍內的內容堅決不予簽證確認。

6、對分包工程進行收方時，必須公正公平，顧全公司利益，嚴禁徇私舞弊。

五、做好成品保護工作

六、抓好工程資料及信息管理工作

①、堅持與施工進度同步完善各類資料。

②、堅持做好影像資料的采集、歸檔。

③、堅持按公司要去寫好施工日志，按公司要求將每天的工作重要節點、隱蔽驗收、材料進場等拍照并發至公司微信群。

七、做好溝通協調工作

①、在項目建設過程中，要與開發公司及恒嘉公司、監理公司、勞務公司保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下，推進各項具體工作，為正常施工創造條件。對建設過程中出現的項目部無法解決的問題要及時向公司領導匯報，爭取得到公司的支持與協助。

②、加強項目部管理團隊的內部溝通，加強團隊凝聚力建設，統一思想、統一目標，努力提高全員工作責任心與工作積極性。

③、加強與勞務管理團隊的內部溝通，加強與各分包隊伍的溝通，充分強調完成各項公司目標的重要性，做到上下齊心，一起努力為實 現各項目標任務而努力。

新的一年已經開始，我們將振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，清理工作思路，再接再厲，為全面出色完成2017年公司制定的各項目標任務而努力奮斗。***說：“上下同欲者勝”。在新的一年，項目部全體同事將齊心協力“擼起袖子加油干”。

武漢置業公司工程部指揮部

2018年8月10日

第二篇：2012恒大地產工程部工作總結--原創

2012工作總結

加入恒大地產**工程一部團隊已有一年半，在領導的關懷下，在同事的配合下，已順利在本職崗位上完成各項任務。在這一年時間里，與施工方建立起良好的溝通，協調處理電氣施工中出現的各種問題，保障電氣施工的質量、進度和目標完成。

在這一年里，我通過對施工的管理，不斷總結經驗教訓，確定了工作重點，提高了與施工單位的溝通協調能力。

“成本”和“方案”是我這段時間一直著眼的工作重點。先說“成本”。工程中設計變更、委托、簽證等都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標得以實施的前提下，作為甲方工程師必須把成本降到最低。降低成本不僅僅是預算部門的事情。在遇到原設計不符合現場實際要求時，我需要拿出一套解決方案。既要最低的增加成本，又能讓施工方接受，以便保證施工進度。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現形式的一種。在相關資金預算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當然，這也不僅僅是設計的事情。在我們圖紙會審時，設計人員、工程師、施工方均要對圖紙認真審核，去除設計中的不合理內容，以便減少未來產生不必要的簽證、變更。

與施工方接觸這一年，深深地懂得溝通是非常重要的。

只有與施工人員達到有效的、快速的溝通才能達到你所要的施工目標。作為甲方，我們首先必須明白的一點是，所有的施工任務都必須依靠承包人來完成，承包人要完成任務，需要相關的組織機構、人員、設備、材料和技術管理。這是一個系統工程。當承包人確定某個方案的時候，必須全面考慮質量、工期、費用（成本）之間的關系，也會考慮到制定的方法是不是容易被施工作業人員接受并順利實施的問題。所以，作為甲方的我們，應該理解這一點。但不少甲方的工作思路卻不是這樣的，有些人認為，甲方要控制，就是要讓承包人聽我們的，否則就不能達到控制的目的。其實我們也要從對方的角度思考一下問題，只有考慮周全，才能選擇一個令各方滿意的方案。這樣，才有實現目標的可能。如果甲方與承包人各行其道，就相當于兩條平行線，永遠沒有交點，永遠也就不能交會在一起。不能實現共同的目標了。當然對于某些原則性問題我們要據理力爭，不妥協。甲方和總包是工程中的搭檔，在工作中理應團結協作，共創雙贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風雨同舟，就應同舟共濟。

這一年的工作學習使我成長了許多。不光是與施工方的溝通協調能力大大提高，自己與公司內部各部門的溝通也捋順了許多。只有內外建立起有效的溝通，我們工程師才能更快的、更好的推進項目的建設。

第三篇：新房地產公司工程部工作總結

房地產公司工程部工作總結

隨著時間的流逝，2012年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項目部一部在北安聯華置業有限公司的正確指導下，在北安聯華房地產開發公司的正確領導下，**小區一期開發ABC個標段總建筑面積50萬平方米,本部負責**花園小區A標段共16幢住宅其中:小高層6幢分別是:1號

9、（10#、14#、15#）、11層,高層六幢分別是：（3#、4#、8#、12#）30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8M2，高層圖示建筑面積：76354.58M2。商鋪1#、2#，面積743.2M2，有1428M2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經

施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階

段，高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成26層，4#樓結構已完成22 層，8#結構樓已完成13層，12#結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結經驗，找出 不足，豐富自 己，使企業具有長足發展的后勁，特對過去的工作總結如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由朱總經理擔任項目部

項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了三個區域，成立了三個項目部，負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。

2、項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層2008年4月31工程竣工，高層2008年11月30日工程竣工，交付使用。

質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經指揮部、項目部、監理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。盡管現場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進作用。謝謝。

第四篇：地產公司工程部職責

地產公司工程部職責范文

1、負責協助工程部經理處理工程部的總體工作，并協調各崗位之間的工作關系。

2、協助審核、修訂公司各項管理規章制度。

3、做好行政文件的收集、檔案以及文書的起草工作。

4、負責各類會簽文件的起草、上報簽批、監督執行工作。

5、負責每月本部門工作總結，編制本部門月工作計劃，報工程部經理審批后組織實施。

6、負責根據公司考核制度協助工程部經理對下級進行公平、公正、公開的月、季度考核。

7、負責編制本部門工作計劃。

8、檢查部門工作日志，跟進所列問題，跟進處理突發事件。

9、負責部門內部團隊管理及建設。

10、完成上報和外來文、電的收發、登記、傳閱、催辦、回復和立卷歸檔等工作。

11、協助經理完成其他工作。

12、就物業工程方面的改進意見向工程部經理提出建議。

13、掌握主要設備運行、技術數據和技術檔案。

14、檢查運行日志，確保設備的良好的運行。

15、協助工程部經理計劃和實施各級員工的培訓。

16、完成領導安排的其他任務。

工程部職責21、負責辦理各項征地(海)、拆遷所需全部手續。

2、負責辦理房建及市政工程建設所需全部手續。

3、負責組織總體規劃設計、報批、修改及完善。

4、負責施工環境的協調工作。

5、負責組織房建、市政工程、校園景觀方案設計及施工圖設計。

6、負責組織房建和市政、環境綠化工程的監理、施工隊伍、分包工程隊伍的招標。

7、負責起草、會簽房建和市政、環境綠化工程的設計、監理、施工合同和負責合同管理工作。

8、負責房建及市政、環境綠化工程的進度、質量、造價等施工現場管理及驗收工作。

9、負責制定、完善工程管理制度及環境綠化、美化管理制度。

10、負責前期工作、總體規劃、征地拆遷及房建和市政、環境綠化檔案的整理及移交。

11、工程竣工并經質監部門綜合驗收后，向管理部門進行工程固定資產移交工作。

12、完成領導及指揮部交辦的其它工作。

工程部職責31、協助工程部經理開展工作。貫徹執行上級下達的各項指令，組織落實工程維修項目，督導檢查各班組人員按崗位規范和操作規程做好工程維修保養。

2、檢查重點部位的重點設備運行狀況，技術狀況，發現事故隱患立即采取措施，排除故障，保證浴場正常營業。

3、巡視檢查各班組員工遵守紀律，完成工作任務的情況，發現問題，及時提出改進措施。

4、督導檢查班組人員，做好設備運行記錄，收集編制技術資料、技術案，為保證設備管理與運行提供依據。

5、完成工程部經理交辦的其他工作。

工程部職責41、依據工程維修養護標準、設計文件和合同要求，完成轄區工程日常維修養護工作。

2、完成轄區河道工程的根石探測及汛前工程安全檢查。

3、完成轄區基建工程施工任務，及時整理施工資料。

4、完成維修養護專項工程的施工任務。

5、負責組織進行工程管理考評及檢査，日常管護任務下達以及內部分階段檢查驗收。

6、負責制定聘用人員管理辦法以及工程聘用人員的培訓、管理，并向財務人員提供群管人員補助費發放依據。

7、負責轄區工程林木的日常管理工作。

8、負責轄區洪水跟蹤、查險、搶險任務的完成。

工程部職責51、協助部門經理，主要負責各項目的具體工作。

2、負責根據工程情況制定好項目的年、季、月工程施工計劃，掌握施工進度，組織好人力和物資材料的供應。

3、參與公司重大工程項目的預選，編制工程施工可行性報告。

4、協調、解決施工中的問題，檢查施工質量。

5、做好工程技術檔案資料的收集、整理、保管和歸檔工作。

6、完成領導交辦的其他工作。

第五篇：地產工程部專題會議制度

地產工程部專題會議制度

1.目的

對于工程營造過程中重大或復雜的問題，在工程部職權范圍內不能決定的，需召開專題會議研究，分析、解決問題。

2.適用范圍

工程營造過程，包括: 2.1 工程分管工作范圍內需要統籌協調的某一事項； 2.2 屬于既定工作部署、需要組織實施的某一事項； 2.3 某一重要活動的協調實施事項； 2.4 某一具體問題的協調實施事項； 2.5 某一突發事件的處理； 2.6 貫徹落實上級領導對某一涉及而較廣的具體問題所作批示意見； 2.7 其他需要研究處理的重大業務事項。

3.程序

3.1 部門負責人及具體人員提出會議申請，由部門負

責人組織，分管領導及相關人員參加。

3.2 參加會議人員及要求：

部門負責人及具體人員，會議議題有關的部門負責人，分管領導和其他領導，聘請的專家，監理、設計、施工單位等相關單位負責人或責任人。要求準備研究處理事項的書面材料，于會前 24 小時（突發事件除外）發給參與人員，有關部門準備相關材料。

3.3 時間：根據實際情況適時召開。

3.4 議題的研究和決定：

3.4.1 由會議組織人介紹或說明有關情況，或由組織人指定有關部門匯報有關情況。

3.4.2 與會人員充分發表意見，會議形成統一意見或決定。

3.4.3 由組織人負責會議記錄，形成會議紀要，按程序報公司領導審批同意后簽發。

3.5 會議決定事項的落實 3.5.1 各單位、部門必須按照會議紀要執行，不得借

故推諉扯皮或拖延不辦。

3.5.2 建立落實結果反饋制度。有關單位和部門要按照會議紀要的要求，及時向會議組織者反饋辦理結果，并將落實結果整理后上報分管領導。