第一篇：病理科個人工作崗位總結

病理科工作崗位個人工作總結

轉眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。回眸過去的一年，在×××（改成病理科崗位所在的單位）病理科工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態度努力做好病理科崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態度。在各級領導們的關心和同事們的支持幫助下，我在病理科工作崗位上積極進取、勤奮學習，認真圓滿地完成今年的病理科所有工作任務，履行好×××（改成病理科崗位所在的單位）病理科工作崗位職責，各方面表現優異，得到了領導和同事們的一致肯定。現將過去一年來在××（改成病理科崗位所在的單位）病理科工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結如下：

一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養病理科一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導自己在××（改成病理科崗位所在的單位）病理科崗位上學習、工作實踐活動。雖然身處在病理科工作崗位，但我時刻關注國際時事和中央最新的精神，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在××（改成病理科崗位所在的單位）病理科工作崗位上認真貫徹執行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責，在病理科工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。

二、工作上加強學習，不斷提高工作效率病理科時代在發展，社會在進步，信息技術日新月異。×××病理科工作崗位相關工作也需要與時俱進，需要不斷學習新知識、新技術、新方法，以提高病理科崗位的服務水平和服務效率。特別是學習病理科工作崗位相關法律知識和相關最新政策。唯有如此，才能提高×××病理科工作崗位的業務水平和個人能力。定期學習×××病理科工作崗位工作有關業務知識，并總結吸取前輩在×××病理科工作崗位工作經驗，不斷彌補和改進自身在×××病理科工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素質都得到較大的提高。

回顧過去一年來在（改成病理科崗位所在的單位）病理科工作崗位工作的點點滴滴，無論在思想上，還是工作學習上我都取得了很大的進步，但也清醒地認識到自己在×××病理科工作崗位相關工作中存在的不足之處。主要是在理論學習上遠不夠深入，尤其是將思想理論運用到×××病理科工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××病理科工作崗位工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習×××病理科工作崗位相關知識、發奮工作、積極進取，把工作做的更好，為實現中國夢努力奮斗。

展望新的一年，在以后的**（改成病理科崗位所在的單位）工作中希望能夠再接再厲，要繼續保持著良好的工作心態，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好病理科崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的病理科工作水平和業務能力，在以后的工作中我將加強與×××（改成病理科崗位所在的單位）病理科崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取為**（改成病理科崗位所在的單位）做出更大的成績。

第二篇：病理科總結

病理科總結

病理科在這次三甲復評中，給予了肯定的地方是：制度完善，有醫院感染控制與環境安全管理程序與措施，遵照實施并記錄，病理診斷按照相應的規范，有復查制度，科內會診制度，診斷報告準時，規范，文字準確，字跡清楚，在診斷報告補充或更改或遲發的管理制度與程序。落實全面質量管理與改進制度，按規定開展質量控制活動，有病理醫師與臨床醫師溝通的相關制度與流程，定期召開臨床病理討論會。

但病理科存在以下一些問題：

1，病理科面積太小，房間配備不夠，布局不合理，不符合生物安全要求，三甲醫院病理科不應小于300平方米，應設有標本取材室，常規病理技術室，病理診斷室，病理檔案室，標本存放室，有毒易燃物存放室，細胞制片室，免疫組化室。應設有取材臺及染色通風柜。

2，人員配置不夠，病理醫生按每100張病床1人配備，并配有技術人員，與醫師的比例為1；1。缺少中高級病理醫師。

3開展的項目無法滿足醫院工作需要，目前只能開展常規組織活檢，（細胞病理由檢驗科兼做）無法開展快速組織病理，免疫組化，特殊染色，更無法開展超微病理及分子病理。

4.病理診斷例數少，小于2000例每年。

5.臨床醫生在病理申請單上填寫的臨床資料（病史，體征，術中所見，其他檢查，臨床診斷）太過于簡單。

6.與廣西區內其他病理科交流太少。

病理診斷為金標準，病理科的病理診斷工作涉及醫院各個臨床科室，是醫院醫療工作中不可制缺少的重要組成部分。由于種種原因，病理科不能像其他科室一樣直接創造經濟效益，但病理科的作用是其他科室無法取代，為了醫院和病理科的發展，希望醫院能加強對病理科的重視和加大對病理科的投入。現階段，給病理科配備8間房及5個醫生是不現實的。發展病理科，有以下建議：分配一個醫生來這科，他在病理科工作6個月后，就去進修一年，等他回來，過一年左右，等他能夠單干時，我再去進修，學習快速組織病理，免疫組化，特殊染色（不是一次可以學完的），期間增加一個技術人員，讓他進修免疫組化，特殊染色，快速組織病理的等相關技術，等我回來后，應該可以慢慢開展免疫組化，特殊染色，快速組織病理等項目，如果能直接聘請一個中高級病理醫生就更好，另外，希望醫院能夠提高病理科工作人員待遇，以提高工作積極性。

第三篇：病理科總結

一．病理科總結

1．目的：總結經驗、找出差距、提高認識。

2．總結：病理科每半年進行一次個人和科室的工作總結。

3．年中總結為每年的7月中旬的第一周，年終總結為次年一月中旬的第一周。

4．總結的內容為半年/一年個人在工作、學習、訓練方面的情況。肯定成績、找出差距、提出建議或意見。并寫

出書面材料，交檔案室存檔。

5．半年科室總結材料由主治醫師輪流撰寫。

6．科室年終總結材料由科主任撰寫。

7．年終個人總結以《事業單位工作人員考核登記表》為準。一份交人事處，一份交病理科檔案室存檔。

二.個人業務自傳

1．病理科工作人員工作年滿5年或具有中級專業技術職稱者都應撰寫個人業務自傳。

2．個人業務自傳每年可自行更新。原有個人業務自傳可撤出。

3．個人每進申高一級專業技術職稱，應更新個人業務自傳，原有的業務自傳保留。

4．個人業務自傳的規格見表1.

第四篇：ERP個人工作崗位總結

A區A26公司生產部廖麗斯

ERP個人工作崗位總結

——人力資源主管

作為金點集團的人力資源主管，雖然只是短短幾個天的實習時間，我卻接觸了多種的管理業務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統的檢驗。

在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生產企業的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。

一、公司基本概況

1.發展規劃

——維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰略，尋找新的利潤增長點。

——開展企業信息化建設和提高研發水平，全方位提升企業的管理效率和營運水平，增加研發投入，不斷提高產品技術含量。增強創新水平，提高知識產權的自主能力。

——開拓、發展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷網，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產品出口比例。為成為世界500強的跨國公司而不懈努力。

2.企業文化

? 核心理念

市場意識——企業內部任何部門都應該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應。

效率意識——企業物流鏈，資金鏈，管理的執行力都應體現合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

? 文化理念

團隊精神：作為民營企業，員工的團隊精神是事業健康發展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協作的組織才是最有戰斗力的組織。

? 經營方針

公司致力于生產優質的產品，提供優質的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發不同的市場，促進產業發展。

3.人力資源策略

注重人才培養和儲備，提供系統科學的培訓課程，使員工得到專業技能的提高。

科學的培訓計劃、完備的生活環境和豐富健康的業余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。

卓躍電子科技股份有限公司堅持通過企業文化建設，增強企業凝聚力，提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業文化精神，促進了企業的健康發展。

二、生產主管的工作職責

雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據經營指導，市場規則，信息中心的資料分析地區的經濟水平，市場偏好及供求關系，以確保公司的正常運行。具體運行情況如下：

? 第八年：由于是第一次也可說是沒經驗或是不熟悉經營規則。我們

雖有分工，但事情并沒有按預想的發展下去，而是從一開始就亂了章法。但在小組成員的共同努力下，及時發現問題并改進工作方式，最終各項工作還是卓有成效的。

? 第九年：因為有了第八年的經驗，同時也從指導老師那了解和發現

第八年工作上的問題和不足。我們根據問題做了針對性的解決措施，使得各種弊端得以克服。而我作為公司的生產主管，主要負責公司的生產規模決策、生產預算、廠房投資、設備投資、生產作業計劃、設備利用率、新產品研發計劃、產品合格率等。因此初次體會到生產工作的挑戰性。

? 第十年：年末了，要進行總結大會。作為制造業的生產主管，可是

很重要的職務，其工作內容對公司起到成敗的作用。我主要提交一下資料：

a)公司最佳生產規模決策分析報告

b)生產計劃及執行情況分析報告

c)生產預算與預算執行情況分析總結

d)廠房投資/租賃項目計劃與分析總結報告

e)設備投資/租賃項目計劃與分析總結報告

f)生產方案決策分析報告

g)生產設備投資決策分析報告

h)生產作業計劃與分析總結

i)設備利用率統計分析

j)新產品研發計劃與產品生產情況分析報告

k)投資預算與可行性分析報告

l)產品合格率與產品成本分析報告

m)生產部總結報告

三、生產部業務內容

1.規劃管理

第一次接觸生產部，由于自己的專業又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。BOM計劃以及MRS、物料需求等都是我的工作內容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生產運作管理》、《經濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業管理》、《戰略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現我的腦海。

年初要先起草MRS，并且計劃粗能力計劃，物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告；年末需要工作總結以及需求規劃報告。

2.車間管理

車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

年初車間計劃、生產預算；月初則要考慮車間生產計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等。

3.產能管理

產能可以說是衡量生產部的一個指標，故在產能這塊我費了很多心血在里面。包括產能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養等。在這方面，需要和財務部密切聯系，因為我們要注意固定資產的一個折舊問題。

4.成本管理

成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產成品成本。

四、小結

卓躍電子科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。

經過這次實習，我收獲頗豐。在這次模擬實習中，為了完成任務，我從多個方面了解企業的內部資源和外部資源；親自參與制定企業的發展戰略與發展規劃；我們公司共同制定涉及企業“人財物產供銷”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協調、控制和分析，涉及企業管理和經營決策的方方面面；公司的具體業務又涉及供應鏈、生產鏈、價值鏈的主要業務。

作為一個生產制造公司，我們的具體業務涉及信息流、業務流、物流、資金流的協調與統一；涉及具體業務發生、完成；經手業務辦理，業務單據傳遞，進行業務處理；因此我們可以親自體驗從數據到信息，從信息到決策方案，從決策方案到科學決策的完整過程。通過校內模擬實習，能夠使我在知識、素質、能力等方面都能得到訓練，能夠提升。

近年來,企業內部的人力資源,開始越來越受到企業的關注，被視為企業的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個獨立的模塊，被加入到了ERP的實驗中來，和ERP中的財務，生產系統一起，組成了一個高效的，具有高度集成性的企業資源系統。

1，人力資源規劃的輔助決策

對于企業人員，組織結構編制的多種方案，進行模擬比較和運行分析，并輔之以圖形的直觀評估，輔助管理者做出最終決策。

制定職務模型，包括職位要求，升遷路徑和培訓計劃，進行人員成本分析，可以對過去，現在，將來的人員成本做出分析及預測，并通過ERP集成環境，為企業成本分析提供依據。

2，招聘管理

人才是企業最重要的資源。優秀的人才才能保證企業持久的競爭力。招聘一般從以下幾個方面提供支持：進行招聘過程的管理，優化招聘過程,減少業務工作量；對招聘的成本進行科學管理，從而降低招聘成本；為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業進行人才資源的挖掘。

3，工資核算

能根據公司跨地區,跨部門,跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法。

第五篇：ERP個人工作崗位總結

A區A26公司生產部廖麗斯

ERP個人工作崗位總結

——生產部主管

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產主管，雖然只是短短幾個星期的實習時間，我卻接觸了多種的管理業務，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統的檢驗。

在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生產企業的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。

一、公司基本概況 1.發展規劃

——維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰略，尋找新的利潤增長點。

——開展企業信息化建設和提高研發水平，全方位提升企業的管理效率和營運水平，增加研發投入，不斷提高產品技術含量。增強創新水平，提高知識產權的自主能力。

——開拓、發展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷網，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產品出口比例。為成為世界500強的跨國公司而不懈努力。

2.企業文化 ? 核心理念

市場意識——企業內部任何部門都應該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應。

效率意識——企業物流鏈，資金鏈，管理的執行力都應體現合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

? 文化理念

團隊精神：作為民營企業，員工的團隊精神是事業健康發展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協作的組織才是最有戰斗力的組織。

A區A26公司生產部廖麗斯

d)廠房投資/租賃項目計劃與分析總結報告 e)設備投資/租賃項目計劃與分析總結報告 f)生產方案決策分析報告 g)生產設備投資決策分析報告 h)生產作業計劃與分析總結 i)設備利用率統計分析

j)新產品研發計劃與產品生產情況分析報告 k)投資預算與可行性分析報告 l)產品合格率與產品成本分析報告 m)生產部總結報告

三、生產部業務內容

1.規劃管理

第一次接觸生產部，由于自己的專業又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。BOM計劃以及MRS、物料需求等都是我的工作內容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生產運作管理》、《經濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業管理》、《戰略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現我的腦海。

年初要先起草MRS，并且計劃粗能力計劃，物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告；年末需要工作總結以及需求規劃報告。

2.車間管理

車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

年初車間計劃、生產預算；月初則要考慮車間生產計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等。

3.產能管理

產能可以說是衡量生產部的一個指標，故在產能這塊我費了很多心血在里面。包括產能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養等。在這方面，需要和財務部密切聯系，因為我們要注意固定資產的一個折舊問題。