第一篇：建筑工程竣工監理工作總結報告

工程竣工驗收會議議程（主持詞）

各位專家各位領導大家下午好

一、我受

工程項目領導小組委托來主持

工程竣工驗收會議，工程于

年

月由區（市）發改委立項批復。由

設計院設計，于

****年**月**日通過，公開招標確定中標單位。

公司施工，公司監理

督察站督察。該項目于

****年**月**日正式開工建設。

****年**月**日組織相關部門預驗收，時至今日達到驗收條件，正式驗收。現在進行第一項議程，我很榮幸的向諸位介紹出席今天驗收會議的領導和嘉賓：市發改委

，市財政局

，市主管局

，市建設局

，市審計局

，市監察局

，固原市質監站

。還有參建項目責任主體單位：

設計院，監理公司負責人和總監。

施工企業，項目經理技術負責人。

二、今天上午召開驗收預備會議，成立了本次驗收領導小組。組長建設單位，副組長設計單位項目負責，副組長監理單位負責（總監）。副組長施工企業負責（技術負責人）。確定了三個專業驗收組：土建工程專業組組長，設計院結構總工成員，設計建筑專業，施工項目經理；專業監理工程師，監督工程師。安裝專業組組長，設計水暖電負責成員，施工監理。資料專業組組長，建設單位成員，施工，監理。

三、以上驗收小組組長帶領成員確定抽樣檢查方案，按照抽樣方案確定被查房號（一般抽樣檢查30%，每單元每層都要覆蓋）。將進行查看現場驗收，將檢查意見歸內到各專業驗收組長處進行意見反饋。現在請各位領導隨同專業驗收組查看現場。

四、各位領導和專家對工程實體設備安裝運行，及原料進行了檢查，現在請①土建專業組組長

匯報土建工程驗收意見。②請安裝專業組組長

匯報設備安裝驗收意見。③請資料專業組組長

匯報資料檢查情況。

五、請建設單位現場項目負責人介紹工程基本建設情況。

六、請施工單位匯報工程施工情況并宣布自檢評定結果。

七、請勘察設計單位匯報個公司履行情況并宣布質量檢查報告，勘察，設計。

八、請監理單位匯報監理工作總結并宣布工程質量評估報告。

九、請建設單位對工程質量進行評估并宣布竣工驗收綜合結論。

十、以上通過各專業驗收小組組長對工程實體設備安裝資料等情況意見反饋。勘察，設計，監理，建設單位，施工單位。得出了該項目工程質量評估結果和驗收綜合結論。下面請今天來參加驗收會議的領導講話，市發改委，市財政局，局，主管局，市建設局，審計局，監督局。

十一、感謝領導對

工程項目的一如既往的關懷和指導，對相關的建議我們基建領導小組加以改進。

十二、請市質量監督站站長，對今天工程竣工驗收程序內容和組織形式發表監督意見。

十三、建設單位領導講話

結束語：今天各位領導，各個責任主體單位及質監部門對該項目進行認真的現場檢查驗收，實事求是的作出評價，一致認為該項目工程質量符合國家驗收標準，工程質量評為合格。觀感為好，讓我們大家以熱烈掌聲對該項目工程順利驗收通過。

第二篇：建筑工程竣工監理工作總結報告

建筑工程竣工監理工作總結報告

一、工程概況

1、項目背景

2、項目建設歷程

二、監理合同履行情況

受××的委托，××公司承接了××工程的監理項目，對××工程的所有建設內容進行全過程的監理。

項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進駐用戶現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開展監理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題并提出監理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。

三、監理工作的措施和效果

1、質量控制

工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。

硬件及系統集成方面，協調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規范和技術目標實現情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進行初步驗收，系統集成實施完成后組織進行最終驗收。系統集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。

軟件開發方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟件開發商全面實現用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。不通過的通知開發商進行整改，直至評審通過。編碼開發完成后督促開發商進行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業務內容，并充分考慮了業務發展的方向。目前系統運行總體情況比較好。

××卡系統建設方面，審查××卡結構的設計是否符合××。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協調會，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現，組織對卡的管理和應用進行聯調測試。實現了××卡和××卡的復合及聯動支付；實現了××。實現了××的管理。目前卡系統運行良好，卡的應用情況也比較好。

機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。

2、進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對于每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統和卡系統建設××啟動，××全部成功上線，歷經近一年半時間；××成功上線，歷經近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同行業其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。

3、投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

4、合同管理

協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。

5、信息及文檔管理

在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實施方案；（3）產品文檔；（4）過程中產生的各類文檔；（5）監理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔并便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查并轉發給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制周報、總結報告、會議紀要等監理文檔，提交用戶并進行歸檔。總之，監理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。

6、組織協調

××工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發生扯皮現象。在項目建設過程中，監理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要通過如下手段進行協調:(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了91次工程監理例會，主持或參加了353次其它專題或協調會，發出監理通知113篇。監理的協調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

四、工程質量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能盡快給予解決和落實。

五、結束語

監理方在監理工作過程中，得到了××局領導的大力支持，各承建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表××項目監理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

文檔內容僅供參考

第三篇：建筑工程竣工監理工作總結報告

工程竣工驗收會議議程（主持詞）

各位專家各位領導大家下午好

一、我受工程項目領導小組委托來主持工程竣工驗收會議，工程于年月由區

（市）發改委立項批復。由設計院設計，于年月日通過，公開招標確定中標單位。公司施

工，公司監理督察站督察。

該項目于年月日正式開工建設。年月日組織相關部門預驗收，時至今日達到驗收條件，正式驗收。現在進行

第一項議程，我很榮幸的向諸位介紹出席今天驗收會議的領導和嘉賓：市發改

委，市財政局，市主管局，市建設

局，市審計局，市監察局，固原市

質監站。還有參建項目責任主體單位：設

計院，監理公司負責人和總

監。施工企業，項目經理技術負責人。

二、今天上午召開驗收預備會議，成立了本次驗收領導小組。組長建設單位，副組長設計單位項目負責，副組長監理單位負責（總監）。副組長施工企業負責

（技術負責人）。確定了三個專業驗收組：土建工程專業組組長，設計院結構總

工成員，設計建筑專業，施工項目經理；專業監理工程師，監督工程師。安裝專

業組組長，設計水暖電負責成員，施工監理。資料專業組組長，建設單位成員，施工，監理。

三、以上驗收小組組長帶領成員確定抽樣檢查方案，按照抽樣方案確定被查

房號（一般抽樣檢查30%，每單元每層都要覆蓋）。將進行查看現場驗收，將檢

查意見歸內到各專業驗收組長處進行意見反饋。現在請各位領導隨同專業驗收組

查看現場。

四、各位領導和專家對工程實體設備安裝運行，及原料進行了檢查，現在請

①土建專業組組長匯報土建工程驗收意見。②請安裝專業組組長

匯報設備安裝驗收意見。③請資料專業組組長匯報資料檢查情況。

五、請建設單位現場項目負責人介紹工程基本建設情況。

六、請施工單位匯報工程施工情況并宣布自檢評定結果。

七、請勘察設計單位匯報個公司履行情況并宣布質量檢查報告，勘察，設計。

八、請監理單位匯報監理工作總結并宣布工程質量評估報告。

九、請建設單位對工程質量進行評估并宣布竣工驗收綜合結論。

十、以上通過各專業驗收小組組長對工程實體設備安裝資料等情況意見反饋。勘察，設計，監理，建設單位，施工單位。得出了該項目工程質量評估結果和驗收綜合結論。下面請今天來參加驗收會議的領導講話，市發改委，市財政局，局，主管局，市建設局，審計局，監督局。

十一、感謝領導對工程項目的一如既往的關懷和指導，對相關的建議我們基建領導小組加以改進。

十二、請市質量監督站站長，對今天工程竣工驗收程序內容和組織形式發表監督意見。

十三、建設單位領導講話

結束語：今天各位領導，各個責任主體單位及質監部門對該項目進行認真的現場檢查驗收，實事求是的作出評價，一致認為該項目工程質量符合國家驗收標準，工程質量評為合格。觀感為好，讓我們大家以熱烈掌聲對該項目工程順利驗收通過。

第四篇：建筑工程竣工驗收監理總結報告

浙江智誠建設監理有限公司

溫州諾亞迪包裝有限公司1#、2#生產車

間工程竣工驗收

監 理 工 作 總 結

編 輯 人： 審 核 人： 總監理工程師： 單 位 負責人：

浙江智誠建設監理有限公司

2017年3月12日

浙江智誠建設監理有限公司

各位領導、各位專家：

浙江智誠建設監理公司受溫州諾亞迪包裝有限公司委托，對溫州諾亞迪包裝有限公司1#、2#生產車間工程實施監理工作。在有關單位的大力支持和幫助下該工程已順利完工，于2017年 3 月13日該工程達到竣工驗收條件。下面對整個工程進行評估

一、工程概況

本工程由1#生產車間、2#生產車間兩個單體建筑組成，該工程地處蒼南縣工業園區經三路，總建筑面積16252.5m2，框架結構，地上四層，本工程由溫州諾亞迪包裝有限公司投資建設、溫州市勘查測繪研究院勘察、蒼南縣建筑設計研究院設計、浙江中梁建設有限公司施工、浙江智誠建設監理有限公司監理、蒼南縣建設工程質量監督站全程監督。

二、工程進度情況

本工程于2015年9月15日開始正式施工，至2017年1月15日完成所有合同約定的施工內容。

三、質量評估依據：

1、蒼南縣建筑設計研究院設計的施工圖紙以及在施工過程中所出具的設計變更文件

2、《施工合同》和《委托監理合同》中約定的工程質量標準

3、《建筑工程施工質量驗收規范及驗收評定標準》

4、《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GBJ50300-2013)

5、《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202-2002

6、砌體工程施工質量驗收規范》（GB50203-2011）

浙江智誠建設監理有限公司

7、《地下防水工程質量驗收規范》GB50208-2011

8、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204－2002）2011版

9、《屋面工程質量驗收規范》（GB50207－2002）

10《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》（GB50210－2001）

11、《建筑給水、排水及采暖工程施工質量驗收規范》（GB50242－2002）

12、《建筑電氣工程施工質量驗收規范》（GB50303－2002）等。

四、監理的實施

本工程施工期間，在蒼南縣建設工程質量監督站的嚴格監督和熱情指導下，我監理單位嚴格按照設計圖紙、現行施工規范和監理規范的要求對施工過程進行監理，督促施工單位按規范要求施工，確保工程質量達到標準規范要求，監理項目部對質量、進度、投資進行嚴格的控制。

1、質量控制：

監理項目部從檢查落實施工現場質量管理體系下手，抓好進場材料質量關，控制進場機具的質量狀態，對現場的施工組織設計、施工方案進行全面審查，并在施工過程中逐步完善，認真落實隱蔽工程檢查驗收和重點工序、重點部位的旁站工作，確保工程質量始終在受控狀態下進行。具體表現為：

（1）經常與項目部密切聯系，探研現場質量管理體系、技術與安全保障體系的運作，嚴格按照建設監理程序的要求，各崗位管理人員、特殊工種人員持證上崗，有效地保證了工程的施工技術準備工作。

（2）對進入施工現場的鋼材、水泥、磚、防水、安裝等主要建筑材料嚴格執行進場報驗制度，要求提供出廠合格證及質保書，并在外觀 浙江智誠建設監理有限公司

檢驗的基礎上，按規范要求進行見證抽樣復試，復試合格方準用于工程，混凝土、砂漿嚴格按照試驗室所作配合比進行施工，對商品砼做好坍落度的檢測。

（3）優良的工程必須有良好的設備作為有力的后盾，我們重點檢查了進場施工機具的完好狀態，對施工用經緯儀、水準儀等儀器、機具執行報驗制度，對不符合要求的均作校驗、調換、退場處理。

（4）認真審查施工組織和專項施工方案，針對工程特點對重點、難點部位與施工單位共同探討，爭取施工組織、專項方案更合理，有效保證工程順利進行。

（5）強化施工工程的質量控制。施工現場做到平行檢驗和隱蔽工程的檢查驗收相結合，對巡檢過程中發現的問題及時提醒施工人員注意，并及時得到了糾正，所有隱蔽工程均在施工單位“三檢制”的基礎上進行，驗收結果均符合設計和規范要求，對預留、預埋的管線也嚴格按照設計和規范要求進行控制，施工單位均在整改合格后進行檢查，合格后方可進入下道工序。

（6）重視技術審核和軸線復測。本工程由2棟單體組成，單體必須按規劃和建筑總平面圖嚴格控制，所以做好復核工作相當重要，監理組與施工單位一起認真放樣，細心復核，確保各單體定位準確無誤。

2、進度控制：

（1）緊緊圍繞施工組織設計開展，認真審查施工組織的合理性和施工計劃的嚴密性。為確保工程順利完工，交付使用，給用戶一個滿意的產品.，監理組織結合施工月進度計劃、周計劃對工程進度進行監督，浙江智誠建設監理有限公司

要求施工單位及時進行施工計劃的調整并加以實施。

（2）發現問題及時解決，經常通過例會及時解決施工中存在的問題，理順施工單位各工種之間的關系，減少扯皮現象，協調施工各方的工作。

3、投資控制

項目監理組根據合同及補充協議對工程款進行審批，對工程施工中發現的費用問題嚴格進行核實簽復，對工程所需要增加的工程量報建設單位同意后進行處理，做到公正、公平原則。五、質量保證資料核查

１、原材料質量控制資料：

原材料進場均有出廠合格證和檢驗報告以及現場取樣復檢報告，并嚴格按照質量控制的程序進行施工，資料齊全。２、施工記錄：

本工程對關鍵部位、隱蔽部位進行驗收、簽證并記錄，記錄資料齊全。

3、混凝土、砂漿試塊強度評定：

本工程混凝土、砂漿試塊均在現場監理監督下現場制作，滿足規范要求后經試驗室試壓并出具報告，強度均符合設計要求并做強度匯總和評定。均合格。

4、工程實體檢測：

本工程經基礎、主體實體檢測均符合要求。

5、結構驗收記錄：

浙江智誠建設監理有限公司

本工程樁基、地基與基礎、主體結構在施工完成后均及時組織各參建主體進行驗收，質量等級均為合格。

6、設計變更單：11份

7、功能性檢測記錄：

本工程1#生產車間工程設12個沉降點，經7次觀測,最大沉降11mm，最小8mm，相鄰兩點最大沉降值2㎜。建筑物整體沉降均勻，符合設計及規范要求。

本工程2#生產車間工程設8個沉降點，經7次觀測,最大沉降13mm，最小10mm，相鄰兩點最大沉降值1.5㎜。建筑物整體沉降均勻，符合設計及規范要求。

（3）屋面、衛生間閉水情況：

本工程對1#、2#生產車間分別進行了屋面下雨觀察和衛生間閉水試驗，沒有出現滲漏現象，符合要求。試驗記錄等均齊全。

（4）本工程對1#、2#生產車間分別進行了給水通水試驗、排水通球試驗，符合要求，試驗記錄等均齊全。

（5）本工程對1#、2#生產車間分別進行了電氣避雷接地電阻測試、線路、插座、開關接地檢驗均符合要求，試驗記錄等均齊全。

六、分部、子分部、分項、檢驗批的評定

單位工程按工程性質結合《建筑工程施工質量驗收統一標準》及其配套的《驗收規范》進行劃分。本工程1#生產車間有7個分部，其中地基與基礎、主體已經過中間結構驗收，中間驗收結論為合格。裝飾裝修分部、屋面、給排水、電氣、電梯分部、子分部、分項、檢驗批經過自評和監理 浙江智誠建設監理有限公司

單位評定均合格。2#生產車間有7個分部，其中地基與基礎、主體已經過中間結構驗收，中間驗收結論為合格。裝飾裝修分部、屋面、給排水、電氣、電梯分部、子分部、分項、檢驗批經過自評和監理單位評定均合格。、分項、檢驗批經過自評和監理單位評定均合格。

七、專項驗收情況

本工程環保、消防、規劃、避雷等專項驗收均符合要求。

八、工程質量綜合評定

1、本工程分部工程：1#生產車間共有7個分部，經查7個分部，符合要求7個；2#生產車間共有7個分部，經查7個分部，符合要求7個。

2、本工程質量保證資料：1#生產車間共8項，符合要求8項；2#生產車間共8項，符合要求8項。

3、本工程分部工程有關安全和功能檢測資料：1#生產車間共核查6項，符合要求6項；2#生產車間共核查6項，符合要求6項。

4、本工程觀感質量驗收：1#生產車間共抽查124項，符合要求124項；2#生產車間共抽查124項，符合要求124項。

九、安全施工情況

1．本工程在施工過程中，未發生任何大的安全及質量事故，平時檢查過程中發現的問題經指正，施工單位能夠及時整改落實。

2.檢查施工單位的安全交底、三級教育、安全檢查記錄、設備運轉保養記錄完整。

3.施工單位形成每周定期安全檢查的制度。

4.我監理部每月定期進行的安全大檢查中發現的隱患施工單位都能 浙江智誠建設監理有限公司

積極及時消除。

九、質量評估結論: 綜上所述并根據承包商的施工情況，依據《建筑工程質量驗收統一標準》GB50300-2013，本工程監理組認定工程質量為 “合格”同意竣工驗收。

在此，我們感謝參加驗收的各位領導和專家，給我們的工作不足之處多提寶貴意見，以便我們在今后的工作中改正，我們會繼續奉行“守法、誠信、公正、科學”的監理工作原則，嚴格工作紀律，嚴肅工作態度，積極進取，服務與業主，奉獻與社會。

溫州諾亞迪包裝有限公司1#、2#生產車間

工程項目監理部 二0一七年三月十二日

第五篇：建筑工程竣工監理工作總結報告[小編推薦]

一、工程概況

1、項目背景

2、項目建設歷程

二、監理合同履行情況

受××的委托，××公司承接了××工程的監理項目，對××工程的所有建設內容進行全過程的監理。項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進駐用戶現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開展監理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題并提出監理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。

三、監理工作的措施和效果

1、質量控制工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。硬件及系統集成方面，協調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規范和技術目標實現情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進行初步驗收，系統集成實施完成后組織進行最終驗收。系統集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。軟件開發方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟件開發商全面實現用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。不通過的通知開發商進行整改，直至評審通過。編碼開發完成后督促開發商進行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業務內容，并充分考慮了業務發展的方向。目前系統運行總體情況比較好。××卡系統建設方面，審查××卡結構的設計是否符合××。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協調會，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現，組織對卡的管理和應用進行聯調測試。實現了××卡和××卡的復合及聯動支付；實現了××。實現了××的管理。目前卡系統運行良好，卡的應用情況也比較好。機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。

2、進度控制要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對于每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統和卡系統建設××啟動，××全部成功上線，歷經近一年半時間；××成功上線，歷經

近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同行業其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。

3、投資控制嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

4、合同管理協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。

5、信息及文檔管理在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實施方案；（3）產品文檔；（4）過程中產生的各類文檔；（5）監理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔并便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查并轉發給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制周報、總結報告、會議紀要等監理文檔，提交用戶并進行歸檔。總之，監理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。

6、組織協調××工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發生扯皮現象。在項目建設過程中，監理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要通過如下手段進行協調:(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了91次工程監理例會，主持或參加了353次其它專題或協調會，發出監理通知113篇。監理的協調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

四、工程質量的評價各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能盡快給予解決和落實。

五、結束語監理方在監理工作過程中，得到了××局領導的大力支持，各承建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表××項目監理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！