第一篇：中醫院人事科2015年總結

人事科2015年工作總結

2015年人事科工作在醫院領導領導下，在全院廣大干部職工的大力配合支持下，圓滿的完成2015年的人事工作，現將2015年人事工作總結如下。

一、取得的成就

落實人事勞資政策，完成人才引進，職工退休、辭職手續的辦理，人事考試通知、人事資料上報、遺囑調標，請銷假管理，職稱晉升（含小級別滾動），勞動合同簽訂、薪級工資滾動、工資調標、輔序列晉升方案制定、2016年校園雙選會、基報清理和上報、工齡認定等工作。2015年引進人員11人，其中護理人員4人，醫師6人，其余人員1名。辦理辭職13人，辦理退休1人。轉發了《瀘州市衛生和計劃生育委員會 瀘州市人力資源和社會保障局關于做好2015年度衛生專業技術考試工作的通知》，完成了職稱考試相關工作的通知包括工人技術等級考核和技師職稱考評工作、統計專業技術資格考試工作、專業技術人員副高資格考評工作，轉發2015年《專業技術人員心理健康與心理調適公需科目繼續教育》的通知。上報了2015年直接考核招聘事業單位人員工作申報表，2015年急需緊缺人才需求統計表等報表。完成了楊明同、羅冶2名同志遺囑生活困難補助調標的工作。按照人社局規定制定并下發職工請銷假及待遇管理辦法，進一步完善請假人員的請銷假手續。完成了44個專業技術職務晉升晉級工作，規范完成部分臨聘人員的合同簽訂工作，落實編制內人員2015年合同續簽工作。完成了256人工資調標工作和182名同志的薪級工資滾動工作。制定并下發了古藺縣中醫醫院輔序列專業技術崗位設置方案，規范了輔序列崗位晉升的渠道。辦理5人連續工齡認定工作。

二、存在問題

1、執業醫師人數偏少，中醫類別執業醫師占執業醫師比例偏低。截止2015年12月，我院共有執業醫師人數72人。中醫類別執業醫師數37人，很多科室存在無資質人員頂崗上班的現象，增加了醫院的醫療風險，給醫院的醫療水平帶來挑戰。中醫類別執業醫師僅占執業醫師總數51.38%，低于正常值60%，不符合中醫醫院持續改進的要求。

2、人員結構不合理。截止2015年12月我院職工總數為292（含編外人員63人，借調人員11人，清潔工14人、退休返聘4人），其中專業技術人員258人具有高級職稱人員有19人，具有中級職稱人員48人，余下人員191均為初級職稱人員（含試用專技），我院人員隊伍結構呈現高中級職稱人員少且年齡偏大，初級人員多且年齡偏小的情況，人員機構梯隊不合理，不利于醫院的長期均衡平穩發展。

3、編制人員總數波動明顯，呈下降上升在下降趨勢，臨聘人員和借調人員人數較為平穩。從2015年1月到2015年6月，我們的編制人員數從199到205在到200，臨聘人員和借調人員相對平穩并無太大波動。

4、人才流動性強。截止2015年12月我院共計引進人員11人，其中醫師6人，護理4人，工勤1人。辦理辭職調走人員共計13人，其中醫師5人，護理4人（其中一人調走），清潔工2人，其他人員2人，人員總數較去年年初基本持平，人員流動性強。

5、人事管理權限不充分。我院雖有人事管理權卻并無真正意義上的人事任免權, 一方面人才引進必須在編制核定范圍內, 向上級主管部門打報告、請示, 主管部門審批后經人社局、編制部門審批才能引進，一定程度上增加了一些不必要的環節，也是對人力、物力資源的一種浪費;另一面, 雖然我院雖已實行全員聘用制, 但由于社會保險及相關配套政策上的欠缺, 我院想淘汰的人員很難向社會進行分流，普遍存在想要的人才進不來, 不想要的人出不去的局面, 使得我院人才資源未能得到有效配置。

6、人事管理人員來源單一，缺乏必要的后期培訓。醫院歷年來的人事管理人員往往來自于臨床崗位的專業技術人員, 由于缺乏必要的人事管理及相關管理知識, 致使人事管理手段單

一、落后, 使工作陷于日常事務性,加之缺乏必要的后期培訓和指導，使得醫院人事管理難于上一個新臺階。

7、醫院考核評價機制流于形式。醫院考核采取每年年末集中考核的形式進行, 由個人、職能部門和醫院人事部門填寫包括“ 德、能、勤、績”各方面內容的考核評審表, 從德、能、勤、績等四個方面進行考核, 分別評定為優秀、稱職、基本稱職、不稱職等等次, 并以此作為職稱晉升、工資晉升的依據。由于這類考核時效性強, 往往使醫院來不及充分討論, 而考核形式以主觀評價為主, 除重大過錯或受到刑事處分的人員外，往往都能獲得稱職以上的評價, 形式主義嚴重。

三、改進建議

1、擴寬渠道，積極人才。通過公招考試或縣內考調等多種途徑積極引進具有執業醫師資格的醫師和具有管理知識的人員。通過直簽和事業單位考試，積極擴寬人員的來源渠道，在人才引進中更加注重中醫類別執業醫師和管理知識人才的引進。

2、通過打報告，請示等多途徑向上級主管部門反映我院在人事招聘中存在的困難，積極爭取得到上級部門的理解和支持，實現人事權限的在下放。建立解聘、辭聘制度, 暢通人員出口渠道, 從根本上解決人員能進不能出, 職稱能上不能下的問題, 增加用人制度的靈活性。

3、加大人員培訓、進修力度，增強服務意識，逐步提升醫院軟實力。制定相應的培訓計劃和規定。實行領導帶隊，加大對培訓的重視程度，對培訓不利人員，不參加培訓的人員，或者培訓效果不明顯的人員進行處罰，對培訓效果明顯，成績突出的給予獎勵。

4、由于人事考核時效性強，考核不充分的問題，在人事考核中可以采取適當提前考核來進行解決，由于醫院人員成分的復雜性在考核中可以將不同類別人員確定不同的考核內容和指標，打破以往統一且空洞的“德、能、勤、績”的標準，可以將他人評價、患者滿意度、個人實際業務量等作為考核的標準，使考核更加具體，數據化

2015年12月28日

第二篇：中醫院人事科2010年工作總結

人事科2010年工作總結

一年來，全科人員在院領導及科主任的領導下，緊緊圍繞醫院總體發展目標，以科學發展觀為指導，結合創先爭優活動，強化學習，團結協作，堅持理論聯系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規范化和制度化水平，全面落實年初提出的各項工作目標，較為圓滿地完成了人事科的各項工作任務。

一、扎實推進人事制度改革，強化崗位聘用管理。按照《北碚區中醫院崗位設置競聘管理實施辦法》的要求，本著公平、公開、公正原則有序開展了2010年崗位設置競聘工作，共有48人晉級。崗位調整后完成晉級職工的續合同變更及全院職工的續聘工作，共簽訂合同416份。

二、人才建設培養取得突破性進展。

1、多渠道、全方位做好人才引進。一是根據醫院人才發展規劃積極通過網絡、電話等方式與所需專業高級人才進行聯系溝通，引進腎病科副主任醫師1名。二是采取“走出去”的方式，多次到高等院校（）對畢業生進行現場招聘，取得喜人成果。共引進博士研究生1名、碩士研究生16名、本科生20余名。

2、多種形式進行人才培養。一是推薦2位同志參加重慶市中醫藥高級人才遴選，經過層層選拔，成為重慶市中醫 1

藥高級人才培養對象，并與市衛生局簽訂了協議書，已經開始進行為期三年的學習培訓。二是選派優秀醫務人員外出進修深造，共選派出各科優秀人員18人外出進修學習，有效提高了各科的診療水平。三是提高在職學歷教育，優化學歷結構。目前有36人參加研究生課程班學習，其他學歷培訓3人。四是倡導廣大醫務人員終身學習理念，全年組織各種形式的繼教學習39次，共培訓3000余人次，并把繼教作為晉級、職稱晉升與專業技術職務評聘的必備條件。

三、做好工資調整工作。一是依據考核結果，對全院考核合格人員397 人進行了薪級工資調整和審批。二是完成了崗位設置競聘晉升48人、新進人員19人、轉正定級23人的工資調整和審批手續。

四、不斷完善干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規范化。及時收集各類歸檔材料，并將材料進行整理、核對修補后按檔案管理要求裝入職工個人檔案，確保檔案的完整性和連續性。

五、鐵路移交工作順利推進。完成原退休人員56人（退休54人、內退2人）的工資套算、經費預測等工作。

六、完成了全年公招人員的體檢、工資審批、工齡審定、合同簽訂工作。

七、規范臨時用工管理。每月按時為聘用人員繳納養老保險、醫療保險和失業保險，解除了臨時聘用人員的后顧之

憂，大大增強了他們對醫院的依賴感和責任感。

八、支醫工作落實到位。參加北碚區以城帶鄉百名專業技術人員支醫行動的七名專業技術人員順利圓滿完成支醫任務，獲得受援單位及當地群眾的稱贊。2010年支醫人員已按照要求下派到各鄉鎮衛生院開展支醫工作。

九、完成了農村衛生遠程培訓工程第一批參訓人員的培訓、考試工作。第二批鄉村醫生正在接受系統培訓。

十、完成新進職工44人的崗前培訓工作。

十一、其他工作：為名同志辦理了退休審批手續；完成了2009年機關事業單位養老保險結算工作；送出10人參加了再就業培訓；按時完成養老保險月報、人員變動月報、勞動工資統計報表等日常工作。

人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。

2011年工作計劃：

新的一年，科室成員將在科主任的統一領導下，加強認識，合理開發人力資源，創新人才建設機制，開創我院人才工作的新局面，為建設三級中醫院提供強有力的人才保障。

一、結合醫院創建國家三級中醫院的要求，系統、全面地做好人力資源的配置工作。一是制訂出醫院及各科室的人

力資源配置原則與方案；二是繼續實施崗位與職務聘任，建立衛生專業技術人員準入、考核、評價體系；三是加大人才引進和培養力度，力爭引進博士生2名，研究生20余名。加強對中醫重點學科（專科）的人才培養，建立學科（專科）帶頭人選拔、培養和使用機制。四是學歷提高與能力提高并重，繼續送出人員培訓進修學習。五是建立和完善衛生專業技術人員崗位培訓、繼續教育和梯隊建設制度并組織實施。加強中醫人才培養，做好老中醫經驗繼承、西醫人員學習中醫工作。

二、繼續做好崗位設置聘用的續聘工作。

三、做好績效工資實施前的相關準備工作。

四、認真完成人事科的各項日常工作，包括勞動工資、人員調配、離退休人員管理、社會保險、檔案管理、職稱申報等等。

五、完成領導交辦的其他臨時性任務。

第三篇：2013年人事科總結

工作總結

2013年，在局黨委和全體同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞環衛工作總體發展目標，充分發揮崗位職能，不斷提高人事管理工作的規范化和制度化水平，恪守以人為本的辦事觀念，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。

現將2013年的工作總結如下：

一、加強政治學習，提高政治素質。

積極參加局組織的各項政治活動，以黨的十八大精神作為行動指導方針，學習與貫徹執行黨的各項方針政策，結合人事工作的性質、任務和要求，加強學習人事干部的有關人事紀律、工作規范、辦事程序等知識，廉潔自律、克己奉公，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象，為做好自己的本職工作打下堅實的理論基礎。

二、統籌安排，合理布局，扎實做為本職工作。

第一、認真做好日常基礎性工作，部署并完成2013年全局職工的調資手續；準確及時地完成人事年報表和職工福利統計年報表；仔細制作了職工工資審批表并存檔000份；做好了職工個人電子信息資料數據，建立健全了職工信息臺賬。

第二、按照人事部門安排，積極組織00名專業技術人員參加繼

續再教育培訓共000課時。大量查閱人事檔案，認真審核報考工人等級的職工資料，及時為職工提供學習培訓機

會。經培訓考核，有00名職工晉升到崗位，并及時簽訂聘用合同變更書（其中：科員0名，技師0名，高級工00名，中級工0名）。不但提高了職工的理論水平，完善了崗位設置，而且更好的為環衛事業培育了人才。

第三、根據相關人事政策，安置辦理了00名退役軍人的人事錄

用和00名調轉手續；及時為00名正常到齡和00名按特殊工種提前退休的職工辦理了手續。

第四、完成正式職工、公益性崗位職工、臨時工的各類保險的年檢申報工作，及時準確繳納保險共計00000元，其中：養老00000元，醫療00000元，工傷00000元，失業00000元，意外00000元。

第五、整理收集全局臨時工基本信息，通過大量細致的摸底，分公司、分班組，分別建立了詳細的個人信息臺賬。并且依據社會保險有關政策，為符合勞動合同范疇的臨時工簽訂勞動合同并辦理工傷保險；為超齡人員辦理了意外傷害保險，共簽訂合同000份，為臨時工解除了后顧之憂，有力的保障了環衛工作的順利進行。

在即將迎來的2014年中，我們人事科全體職工面對繁雜的事物性工作，不怕吃苦，發揚孜孜不倦的進取精神，努力培養嚴謹的工作作風，在今后的工作中揚長避短，力爭取得更好的成績。

第四篇：人事科總結范

人力資源部

2007年是我公司實現企業化改革轉制的第一年，也是公司各項規章制度逐步貫徹運行、步入快速發展的關鍵一年。市場的發展對人力資源管理提出了更高的要求。

一年來，在公司領導的正確領導下，在同志們的大力支持下，我部在認真落實集團人事工作規劃和公司工作目標的同時，全部人員認真學習政治理論和業務知識，在工作中，勤奮工作、扎實苦干、與時俱進、銳意創新，努力完成工作目標，各項工作取得了突出成績，為公司生產經營活動的順利開展，提供了全方位的服務。為公司現代企業制度的逐步建立發揮了積極作用。

一、夯實基礎，加強部務建設

年初，我們根據職代會所確定的工作中心和人事工作目標。通過部務會同志們統一思想，加強了認識：針對人力資源工作內容和職能，制定了人力資源、勞資、職業健康安全、職稱評審、檔案管理、職教培訓等方面的七個工作職責；確立了分工明確、責任到人的內部管理體系；以“迅速、準確、高效”為工作基本原則，以建設一流的職能科室為奮斗目標。使人力資源部的各項職能的發揮有章可循、有制可依、反應快速、有條不紊。

二、澄清家底，整合人力資源 根據公司提出的“三個資源”整合的工作思路。今年，我們下大力氣對公司人員879份檔案，進行了整理、統計、分類、歸檔，徹底澄清了家底。目前，除106名離退休人員，含2004年計劃內招收大學生，公司在冊從業人員773人，其中高級職稱14人，占在崗職工的1.68%,中級職稱65人，占在崗職工的8.6%,初級職稱154人,占在崗職工的20.4%。本科文化以上占職工總數的8.6%,大中專占44.1%。并以此為基礎，建立了公司人力資源數據庫，為公司生產經營活動以及公司的人事管理、勞動用工、薪酬分配制度的改革提供了真實可靠的依據。在此基礎上，我們還重點加強了勞動用工管理。一是加強嚴格職工內部流動程序，對公司范圍內的項目人員本著選好配強的原則，實行人才統一調配、互補有無，有效盤活人才資源。二是規范臨時用工申報使用程序，結合項目要求從規模、技能上合理控制項目臨時用工，有效控制項目成本。三是加強民工綜合作業隊的管理，優先選拔具備資質、信譽度高的的隊伍入場。使用監督發放或代發放的辦法落實民工工資。對不能按照施工要求施工和有拖欠民工工資的包工隊實行黑名單制，永不使用。

三、著力監控，積極推行人事制度改革

為了進一步推動公司現代企業制度的建立，切實轉換機制，建立規范、精干、高效的管理層面。我們以優化企業組織結構，規范公司治理結構為目標，以精干高效、減員增效為原則，出臺了《對公司所屬名單定編、定崗的實施意見》，全面推行管理人員優勝劣汰、競爭上崗的制度。各處機關由原來的30-40人減至15人，減小了機關規模、提高了人員素質，達到責權分明、監控有力、運轉高效的目的。

同時，公司與全體員工簽定了勞動合同，全面推行勞動合同制管理，建立了規范的現代企業人事管理體系。為了加大企業的市場適應能力和抗打擊能力，根據集團安排要求，公司預見性的為職工啟動了失業保險，并為573名職工辦理了下崗證和下崗再就業優惠證，為企業職工再創業、再就業打下了良好的基礎。

四、以崗定薪，建立科學合理的薪酬分配體系

為了進一步調動企業與員工雙向積極性，促進企業經濟效益的提高。2004年，我們通過進一步人事制度改革以及全員崗位測評，建立了崗位績效考評體系，確立了“以崗定員，以崗定薪，績效考核，薪酬掛鉤”的基本工資制度。以多種分配方式并存、效率優先、兼顧公平；工資分配和企業的經濟效益相結合為指導思想，制訂了新一輪工資改革方案。建立了管理層、項目部、機械設備這三個平行層，凸現出崗位靠競爭，收入憑貢獻，向第一責任人、向生產第一線、向高技術、高技能傾斜的激勵機制。從2004年3月份實行以來，此方法使企業職工收入得到了很大提高,極大的激發了廣大職工工作的積極性和主動性。職工個人收入由2003年的平均935元/月，提高到2004年的平均1215、5元/月，增幅30%。

五、積極運作，努力完成社會統籌

按照集團要求，2002年4月起我們開始了全員養老保險工作。由于首次啟動，這項工作的開展遇到了重重困難：一是起交時間。二是改制前離退人員按事業，還是按企業標準發放退休金。三是今后五年內退休人員按什么比例拿退休金。鑒于以上情況，我們積極咨詢有關部門，抓機遇，找政策，尋找最佳切入點，把起交時間界定在2002年元月公司掛牌時間。僅此一項為公司節余1700萬元多。為改制前已離退人員爭取到按事業單位標準發放的政策，94人每年返還工資99。2萬元，比企業標準提高了50%。對今后5年內退休人員實行5年過渡，分級遞減，為今后5年老職工的生活收入提供了平緩過渡、逐步適應的條件。2003年退休和特殊工種退休的職工已經享受了百分之七十的補差。此項工作的順利完成即保障了職工利益，同時也保證了公司的平穩、健康發展，多次受到了集團領導的表揚。2003年5月,我們根據公司安排全面啟動了失業保險，2004年元月啟動了職工住房公積金，徹底為職工解決了后顧之憂。目前，我公司已基本完成各項保險和住房公積金的繳交工作。

六、以人為本，加大安全生產和職業健康工作的管理力度

無危則安，無損則全。2004年我們在公司領導和基層領導的重視下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行黨中央，國務院、省委、省政府、集團公司有關安全生產的政策和文件，積極“開展全國安全生產月”和“反三違月”活動，加強安全宣傳教育和培訓，強化安全管理，狠抓安全生產責任制的落實，積極推行18000目標職業健康安全體系。重點加強了工程施工，生活辦公，傳染病防止，供配電設施，施工機械設備的安全檢查和監控，施工現場安全生產的規范管理，全公司安全生產形勢平穩發展。員工體檢率達到100%，同時根據公司出臺的《醫藥管理辦法》，解決了職工吃藥，住院費用報銷難的問題。一年來，7個處、6個分公司簽訂安全目標管理責任書的單位都未發生因自身安全生產管理造成的因工重傷、死亡事故和重大經濟損失的責任事故。為完成全年經濟工作和公司大局的穩定工作提供了一個良好的安全環境。

同時，為職工辦理了人身意外傷害商業保險，加強對職工的職業健康的保全工作，并要求各勞務包工隊與民工個體簽定勞動安全合同，并逐步參加商業或工傷保險。

七、實施人才戰略，提高企業整體競爭力

隨著市場競爭的日趨激烈，企業面臨的困難將遠遠大于機遇，而市場的競爭，歸根結底是人才的競爭。但是人才沒有永遠的人才，只有不斷能創新知識，創新觀念，創新技能的人才，才能真正成為推動企業不斷發展壯大的動力。所以，員工的培訓和再教育成為公司人力資源開發的重要手段。根據公司要求，我們先后制定出了公司《員工教育培訓“十五”規劃》，《員工教育培訓管理辦法》。每年制訂員工教育培訓計劃。針對崗前、崗中、冬閑不同時間要求和特點，我們先后組織，參加上級單位、行業部門和協助各處、各部門組辦各類培訓班二十余期，學歷提升教育四期，參訓500余人次，職工培訓覆蓋率達到70%以上，加快了員工隊伍整體素質的全面提升。

同時，公司把招聘專業技術人才做為提高企業整體競爭力的重要手段。二00七年我們先后從長沙理工學院、長安大學、西安鐵路工程學院、山西省交通職業技術學院相繼招收公路與橋梁、項目管理、工程造價、質量檢測等專業大專以上畢業生20名。為公司施工隊伍整體水平的提高輸送了新鮮血液。

除此，我們還積極參與國家職業資格和技術職稱考評工作，今年一級建造師通過5人；二級建造師通過28人；參加國家人力資源管理資質培訓考試14人（其中管理師6人、助理管理師8人）；高級工程師通過3人；中級工程師資審已通過11人；特殊工種參加培訓考試67人（其中技師6人、高級37人、中級3人、初級25人）；試驗檢測參加培訓9人（其中中級3人、助理6人）。

八、加強學習，提高自身隊伍素質

人力資源部三名工作人員都是業務工作新手，對人事工作無經驗可談。面對近年來國家各項人事制度改革步伐的加大，以及新時期人事工作的需求，我們都感到了工作的壓力和責任的重大。我們在積極主動向兄弟單位學習的同時，更是認真學習新的更加適合現代企業的人力資源管理知識。全部人員邊干邊學、急用先學、利用業余時間、休息時間、刻苦學習、深入領會。先后學習、閱讀有關人事、勞資、保險、培訓等人力資源管理基本業務知識的書籍，近百余本。多次參加有關部門和上級單位舉辦的專業知識培訓學習，今年七月中旬，參加了集團組織的全國人力資源管理執業資格考試。使我們在較短的時間內熟悉了業務，適應了崗位工作的需要，較好地完成了領導交付的任務。

雖然我們在這一年里團結一致，兢兢業業，埋頭苦干做了一些工作，但與領導的要求和現代企業制度的要求，與公司改革大業和公司發展需求還相距甚遠。在新的一年里，我們深感各項工作任重而道遠，但是我們有決心在集團的指導下，在公司領導的正確領導和同志們的大力支持下，再接再厲，再創新績，努力開創運城路橋人力資源工作新局面。

2007年，我科全體人員能認真貫徹落實黨的十六大精神和江總書記關于“三個代表”指導思想，緊緊圍繞本局的工作思路和工作中心，根據全區教育工作會議精神，加強師資隊伍建設，推行教育人事制度改革，提高師資隊伍素質，在局領導的關心、指導下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進一步發揚嚴謹、務實、團結、奉獻的優良傳統，順利地完成了工作計劃和上級組織及領導交辦的各項工作任務。

一、加強政治業務學習，提高政治業務素質

結合人事工作的性質、任務、會議，加強黨的“十五大”文件、“十五屆六中”全會精神和黨的“十六大”精神的學習，深刻領會黨對教育人事工作的指導意義，增強在市場經濟形勢下“講學習、講政治、講正氣”的自覺性和切實實踐“三個代表”的重要性。堅持把學習鄧小平理論和《義務教育法》、《教育法》等法律法規作為重點工作來抓，對新形勢下教育戰略地位進一步認識，增強搞好我區教育人事工作的自覺性和責任感，加強學習人事干部的有關人事紀律、工作規范、辦事程序等知識。

二、嚴格執行政策規定，認真做好畢業生就業安置與人事調配工作。

1、為搞好人事調配工作，我科對每所學校進行師資狀況調研，搞好教師需求預測，及時做好人事統計工作和計劃編報工作。

2、貫徹省市有關畢業生就業政策，做好畢業生安置工作。由于調配工作抓緊抓好，嚴格按照政策要求及程序，順利安置了師范類本科畢業生14人，專科畢業生34人，中專英語、美術、音樂、體育等技能科畢業生18人；34名同教育局鑒定就業協議的2000屆中專普師畢業生，也均符合協議條件順利安排上崗。另有7名師范類普師、特教專業無法安排，經給予分析就業形勢及省、市畢業生就業政策，充分做好他們的思想工作后，愿意另擇職業。

三、穩步推進學校內部管理體制改革

1、繼續深化畢業生實行試用期聘任制。對2001年分配的80名畢業生試用期滿后根據業績情況擇優錄用，對2007年分配的100名畢業生繼續鑒定聘用合同書。

2、推行校長負責制，教職工聘任制。結合市教育局人事科草擬的《泉州市中小學內部管理體制綜合改革實施意見》，初步制定我區中小學校內部管理體制改革的方案，并在馬甲中學、羅溪中學、河市學區、萬安學區實行校長負責制教職工全員聘用制，為全面推行中小學全員全員聘用制，完善學校內部管理體制改革，更好地促進教師隊伍走向科學化、規范化和軌道創造試點經驗。

3、全面實施教師資格制度。按照省市教育主管部門的統一部署，一是做好首批在職教師的教師資格認定工作，全區共有800人申請，經過普通話水平測試、體檢和“兩學”培訓等項目審查后，剩692人通過了中小學教師資格認定，并做好了人員信息錄入和系統管理工作以及發證工作；二是做好了社會人員教師資格認定及一些在職教師的資格認定的前期工作，前后開展2期普通話培訓，進行2次普通話測試，目前已有1200多人過了二級乙等級別，占了全區教師教職工的67%，提高教師的語言能力，同時為將來的資格認定工作作了鋪墊。

四、加快中小學師資隊伍建設的步伐，實施“跨世紀園丁工程”取得新的進展。

根據省、市關于“十五”期間中小學校長培訓工作意見和有關規定及全面實施素質教育的要求，重視中小學師資培訓工作，努力提高中小學校長、教師的政治和業務素質。

1、廣泛發動和鼓勵中小學教師積極參加提高學歷培訓，到目前為止有65%的中學專任教師教師參加了“專升本”自考和本科函授學習，80%的小學專任教師參加大專自考和電大大專班等形勢的學習，本科畢業的初中專任教師占15%，大專畢業的小學教師占13%。

2、全面貫徹執行中小學校長持證上崗制度，全面完成“九五”期間中小學校長培訓任務的基礎上，努力開展校長培訓工作，選拔中學校長、小學校長各1名參加骨干校長培訓，組織3名中學校長和一些小學校長參加校長提高班培訓，把一些區管的后備干部和新任中小學校長分別報送參加泉州師院和教師進修學校舉辦的校長崗位培訓，同時選派社會力量辦學的校長參加校長崗位培訓。

3、組織舉辦中小學新教師上崗前培訓班和見習期培訓班，100名中小學新教師在任職學校受常規培訓的同時，分別參加了泉州市教育學院和教師進修學校的集中培訓。

4、切實抓好中小學教師信息技術全員培訓和測試工作，在培訓初期，各鄉鎮設立培訓班，聘請計算機教師講課，并在馬甲中學設立考點和羅溪中學設立考點，共培訓人員1100名，有800人參加了測試并取得合格證書。同時也選送一批人員參加省、市級計算機和英特爾電腦培訓；大規模培訓后，在馬甲、羅溪設立兩個培訓點，常年培訓初、中、高級信息技術。為我區教育實現現代化、科學化奠定了基礎。

5、扎實開展中小學骨干教師省級和市級選拔和培訓工作，其中中學選拔30名骨干教師、小學選拔35名骨干教師分赴省市級培訓。

五、進一步深化職稱改革，做好教師職稱評審和專業技術職務聘任工作，充分調動教師工作積極性。

1、嚴格抓好專業技術職務評審。認真做好中學初級，小學高級教師職務評審委員會及學科組織的換屆推薦報批等工作；嚴格執行省、市有關的職務政策，完成253名中小學的中、高、初級教師職務資格的初審及確定資格工作，經評審，有125名小學教師，22名中學教師獲初級教師任職資格，60名中學教師、40名小學教師獲中級教師任務資格，6名中學教師獲高級教師任職資格。

2、認真搞好2006-2007學教師考核、考評工作，嚴格控制優秀比例。

3、按照程序辦理2006年大中專畢業生轉正確定教師職務的審批手續及教師職務聘任的審批工作。

六、突出師德教育，廣泛深入地開展教書育人，創優評優活動。

1、廣泛深入地組織學習和宣傳《教育法》、《教師法》、《中小學教師職業道德》等法律法規、條文，進一步增強教師履行法律所賦予的神圣職責的自覺性，提高教師的思想政治覺悟和職業道德水準。在維護教師合法權益的同時，進一步規范和完善我區教職工的管理制度，對少數違規違計的教師進行行政處分。

2、在有關科室的協作和支持下，認真組織開展創優評優活動，樹立典型，表彰優秀教師和教育工作者。2002年教師節期間，評選表彰了41名區級優秀教師和先進教育工作者，在廣大教師中樹立了典型，弘揚了人民教師敬業愛崗，無私奉獻的精神。

七、關心離退休干部、教師，把老干工作推上一個新水平。

1、一年來及時為各中小學校的18位已達退休年齡的教職工辦理退休手續。

2、關心、慰問離退休干部教師及重病號退休教師。我科與老干局人事干部到學校檢查、監督單位對老干部生活和政治上的工作落實情況，保證老干部的政治、生活待遇；利用元旦、春節期間慰問離退休干部、教師。

八、認真執行工資政策，做好各學校的工資基金的核增減審批和獎金發放工作。

1、及時為各學校教職工兌現各級工資及補貼，做好國庫統一支付工資的審核工作。

2、審核各學校2007考核獎金發放工作。

3、辦理人員調動和畢業生分配的工資基金核增減工作。

4、辦理2006年大中專畢業生分配轉正定級工資審核報批工作。

5、辦理2007年各學校教師教齡津貼和崗位津貼增加的審批工作。

6、辦理調整工作人員正常晉升工資檔次審批手續。

7、辦理各學校教師職務聘任后兌現工資審批工作。主要不足和問題：

對政治理論，教育人事政治法規的系統學習方面，做得還不夠；必須檢查各學校執行落實政策、法規、意見的情況，因時間關系不能下基層檢查，有可能出現基層單位在政策、法規執行力度不夠的現象；人事體制改革存有畏難情緒。

第五篇：人事科工作總結(年終/總結)

人事科工作總結(年終/總結范文)

XX年是我正式運行以來的第一年，一年來，在領導的正確領導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領導交給我們的各項任務，人事科工作總結(年終/總結范文)。

隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規章制度。在臺領導的關懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。現將一年來的工作匯報如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據中心部署，自XX年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，作者聲明本文僅供本網：wmxz.net會員參閱不得傳播如果你是從其他盜版網站下載本文將視為侵權人教科組織學習了人事制度改革的相關文件，并對監測中心以及我的各項規章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。

為達到改革的目的,充分調動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內部分配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現民主，我們在競聘前下發《人員情況調查表》和《個人應/a>意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員，年終總結《人事科工作總結(年終/總結范文)》。在競聘演講會上為每名職工下發《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。

在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結束，我臺實行全員聘用制。

2、健全制度，3、完善管理

按照年初制定的工作計劃，繼續完善各項規章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執行力度。

XX年，我大部分職工均已轉正，這帶來了一些新出現的問題。為與里的實際情況協調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規定，及時制定出切合我臺實際情況的規定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案，5、迎接總局驗收

為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設工程文件歸檔整理規范和對工程建設檔案管理暫行規定，對工程相關資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：

工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復、可研、征地手續資料、工程建設審批手續、相關證書、勘察設計文件、報告；土建招標、裝修及道路邀標資料；工程概預算、審計報告、財務決算報告；監理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調、鑿井等工程技術資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報等。

技術資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術資料；監測網絡技術資料；電氣設備資料等。

6、基礎工作

人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作，XX年新招調職

工6人，人教科為他們辦理了招錄手續和調入手續，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業生辦理轉正定級手續以及職稱的評定工作。

通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用。

學習班結束以后，人教科根據國家新的人事檔案管理規范，統一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。

今年工作得以順利完成，我們得到了領導的關心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現有基礎上，努力提高業務水平、提高政治修養，做到使每名職工滿意。

《人事科工作總結》