第一篇：江蘇首佳2009年度工作總結(jié)

江蘇首佳2009年度工作總結(jié)

為了使公司在2010年更規(guī)范的運行發(fā)展，體現(xiàn)一個嶄新的面貌，各項工作出現(xiàn)新的突破，因此對公司過去一年的工作進行全面的總結(jié)。總結(jié)2009年的工作，既可以讓我們清晰的看到，成績?nèi)〉玫某晒χ幵谀睦铮挚梢苑治龀龉敬嬖诘牟蛔悖枰M一步努力的方向。認真總結(jié)過去的一年對2010年的工作有著很現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

在經(jīng)歷了全球性金融危機，房地產(chǎn)中介行業(yè)受累跌入最低谷的2008年后，“首佳”以積累一年的沉淀與沉默步入了2009年。縱觀過去的一年，在國家宏觀政策調(diào)控下，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸回暖升溫，“首佳”緊緊抓住機遇，以飽滿的熱情，扎實的工作，團隊通力合作的精神，取得了一定的成績。2009年共成交售房

套，交易金額

億元，較去年相比增加

%，成交租房

套，較去年相比增加

%。2009年是“首佳”在新形勢下求變力爭有所突破的一年。

一、強化管理，管理出效益

管理就是保障企業(yè)朝著既定目標或方向規(guī)范化運行，就是控制企業(yè)在運行過程中失誤的發(fā)生或?qū)Πl(fā)生的失誤環(huán)節(jié)進行標準化改善。通過有效管理，促使企業(yè)效益最大化。

1、實行周一早例會制度。各職能部門對本部門的工作進行小結(jié)，對當(dāng)周工作中存在的問題或發(fā)生的失誤進行分析歸納，對公司所布置的工作進行質(zhì)量和進度對比，對下周的工作安排匯報。周一例會制度的實行，不但使公司高層領(lǐng)導(dǎo)能對各部門的工作進行有效把控，而且部門與部門之間加強了橫向溝通與聯(lián)系，促使部門間相互協(xié)作，行使好各自的管理職能，從而促進公司整體管理的有效實施。

2、實行信息量化與考核。信息是公司立足經(jīng)營的第一要素，過去的一年中，公 司管理層緊抓信息不放，不斷修改完善信息管理制度，對各個經(jīng)營業(yè)務(wù)部門根據(jù)具體情況制定下達月信息、周信息、日信息量的搜集指標和工作要求，并嚴格考核。有效信息不斷刷新，及時為一線業(yè)務(wù)員提供了工作的方向，使得大量簽單成交業(yè)務(wù)不斷產(chǎn)生。

3、細分房源回訪、成交分配流程。房源回訪、成交分配原是一線工作的薄弱環(huán)節(jié)。為此公司專門制定規(guī)章，工作進行細分化，并進行量化、加強考核，收到了實效。同時對中介費打折收費規(guī)范了操作流程，確定打折結(jié)算方式并嚴格考核。

4、人性化管理，增強企業(yè)凝聚力。為公司大部分骨干人員配備工作手機；夏季為員工發(fā)放水蜜桃；職工生病、上班途中受傷登門探望；公用電瓶車方便員工外出作業(yè)；集體娛樂活動等等一系列舉措無不體現(xiàn)人性化管理的點滴，大大增強了企業(yè)的凝聚力。

二、創(chuàng)新思維，經(jīng)營闖新路

創(chuàng)新就是更新、改變，創(chuàng)造新的東西。創(chuàng)新思維就是不受現(xiàn)成的常規(guī)的思路的約束，尋求對問題的全新的獨特性的解答和方法的思維過程。

1、提出全新“團銷”概念，一二手房聯(lián)動。年初，房地產(chǎn)建設(shè)與銷售同時面臨冬眠狀態(tài)，嚴峻形勢下，首佳人率先提出了一二手房聯(lián)動銷售的全新模式。房地產(chǎn)傳統(tǒng)的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌哪Ｊ剑⒉皇且货矶偷摹?009年中，公司在益房網(wǎng)、搜房網(wǎng)、365地產(chǎn)家居網(wǎng)等網(wǎng)站大量作出一二手房聯(lián)動銷售的廣告，并組織一批代理新房，如陽光嘉園、哥倫布廣場、金泰國際廣場等，還舉辦了專場“舊房換新居”活動。相信，只要持之以恒，一二手房聯(lián)動，“團銷”新概念終究會被廣大消費者所接受。

2、抓住優(yōu)勢，突出宣傳亮點。報刊、網(wǎng)絡(luò)是宣傳的重要窗口，有限的窗口如何派上大的用處？公司在在報紙、網(wǎng)絡(luò)上推出房源突出特點：沿地鐵入口房、花園洋房別墅、優(yōu)質(zhì)次新房、學(xué)區(qū)房等作重點宣傳，取得了良好的成績。

3、靈活經(jīng)營，發(fā)優(yōu)惠券讓利于民。春季房交會期間，公司為了激活市場，采取了靈活的經(jīng)營方式，凡在房交會上購買或成交房產(chǎn)，實行發(fā)放優(yōu)惠券的方式抵扣中介費支付，這一做法較有效地激活了人氣，活躍了市場，獲得市民的好評。

4、多方挖掘房源，建立存量房快銷通道。為了增加一線房源信息量，公司派員主動出擊，在尋找開發(fā)商尾盤的同時，尋找建筑商的工程抵押款房。成立專門隊伍，建立存量房快銷通道，專業(yè)銷售開發(fā)商尾盤和建筑商的抵工程款房，一年中創(chuàng)下了佳績。

5、重視網(wǎng)絡(luò)實戰(zhàn)運用，迅速擴展網(wǎng)經(jīng)部。首先是行業(yè)中獨創(chuàng)為公司各門店配備了信息員，從被成交房源最多、登記有效房源最多、端口使用達標、登記房型圖及時配備等方面進行考核，以切實提高各門店的網(wǎng)上操作能力和運用網(wǎng)絡(luò)的技巧。其次是加強與搜房、益房、365網(wǎng)三個專業(yè)網(wǎng)站的合作，增加經(jīng)紀人端口和廣告宣傳。第三，迅速開設(shè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營部，9月份至年底，共計新開設(shè)網(wǎng)經(jīng)部5家，大大加快了網(wǎng)絡(luò)銷售的進程，實踐證明這一策略得當(dāng)，效果明顯。

6、擴大經(jīng)營規(guī)模，培育新的利潤增長點。門店的多少雖然不能代表整個公司的絕對盈利能力，但是一定程度上也能說明一點問題。根據(jù)市場形勢與需要，公司在2009年適時新開了奧林、梁溪、蠡溪、蘆莊、新東門、民豐等門店，有效增強了公司的經(jīng)營規(guī)模與盈利能力。

7、開展新年倒計時活動。11月初，公司召開員工大會，表彰先進門店和個人，并展開“戰(zhàn)年度季末，振首佳雄風(fēng)，迎2010新春”活動，奮戰(zhàn)2009年后兩月，優(yōu)異成績邁入2010年。公司內(nèi)，各業(yè)務(wù)部門形成了你追我趕得可喜局面。

三、以人為本，培訓(xùn)練人才

以人為本是一種價值取向，強調(diào)尊重人、解放人、依靠人和為了人，是一種科學(xué)發(fā)展觀。在過去的一年中公司在“人”的問題上下了一定功夫：

1、引進中層管理人員。沒有高素質(zhì)的管理人員，科學(xué)管理根本無法進行，企業(yè)無法規(guī)模化快速成長。意識到這一點，公司在過去一年中充實了中層一級管理人員，先后充實財務(wù)、督導(dǎo)、人事、綜合等部門管理人員，同時培養(yǎng)了一批新人為各門店和網(wǎng)經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)。目前公司中層一級管理人員基本齊全，有待素質(zhì)進一步提高。

2、注重管理人員素質(zhì)的提高。為了盡可能快的提高員工整體素質(zhì)，首先抓住對中層管理人員的培訓(xùn)。聘請國內(nèi)著名培訓(xùn)機構(gòu)“影響力教育訓(xùn)練集團”的專家擔(dān)任公司顧問，采取請進來講課，走出去聽課想結(jié)合的辦法，反復(fù)接受培訓(xùn)，使管理人員的素質(zhì)以及管理方法上均有了明顯的提高。其次緊緊抓緊對一線員工的培訓(xùn)，例如：堅持對信息員的每周培訓(xùn)、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)、新樓盤銷售知識培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)運用專場培訓(xùn)、政策和市場分析培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、組織員工交流與座談等等。一系列的培訓(xùn)，有步驟地提高了員工的整體素質(zhì)。

3、重視實戰(zhàn)培訓(xùn)。為盡快鍛煉新人，迅速讓他們能夠獨擋一面，體現(xiàn)他們的價值，新員工進入公司后，實行崗前簡短培訓(xùn)，一般在3天內(nèi)完成初訓(xùn)，輔以每周的日常培訓(xùn)，更多的時間是讓他們實戰(zhàn)訓(xùn)練。如春秋房交會的訓(xùn)練、門店或網(wǎng)經(jīng)部接單實戰(zhàn)訓(xùn)練等。許多新人進入公司短時間內(nèi)即刻成交租售房，有些新人在一個多月內(nèi)簽約成交4至5套售房，迅速成為公司業(yè)務(wù)的新秀。

四、督導(dǎo)先行，保駕護航

市場督導(dǎo)工作在整個營銷工作中是非常重要和必不可少的。前幾年公司在這方面的工作相對較薄弱，09年從下半年開始，公司加大了管理力度，首先引進專門管理人員，然后對各門店分公司排查摸底，最后準備督查方案組織實施。下半年，通過督導(dǎo)部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，公司一線部門的工作較以往明顯規(guī)范，使公司各項方針政策在各門店順利貫徹，各項規(guī)章制度、相關(guān)通知得以順利執(zhí)行，有效保障一線部門按質(zhì)、按時地實現(xiàn)工作計劃。

督導(dǎo)部除了較出色地完成督導(dǎo)工作外，同時負責(zé)新開門店的選址、洽談、合同簽訂，同時對新開業(yè)的門店進行全面跟蹤和全程協(xié)助，并兼顧日常運行管理的協(xié)助。督導(dǎo)工作的順利開展保障了公司各項管理工作的順利開展，從而為公司規(guī)范健康發(fā)展起到了保駕護航的作用。

五、注重社會效益，帶動全市房地產(chǎn)中介行業(yè)規(guī)范發(fā)展。

作為無錫市房地產(chǎn)中介行業(yè)主任單位，首先得規(guī)范本公司的經(jīng)營行為，首佳率先推出的陽光操作理念在本公司內(nèi)始終如一的得以貫徹，同時帶動了全市房地產(chǎn)中介行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

1．為促進房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，2009年春節(jié)后，無錫房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會中介委員會整合100多家會員單位，在無錫幾大網(wǎng)站設(shè)立團銷欄目，與多家深受市民青睞的暢銷樓盤代理合作，架構(gòu)了一二手房聯(lián)動的購房平臺。這一做法充分整合了各方資源優(yōu)勢，讓開發(fā)商的產(chǎn)品在寒冬中創(chuàng)造出一個春天，讓無錫市民都購買到自己心儀的房產(chǎn)，讓中介委會員單位緊緊團結(jié)一致，共同走出發(fā)展的道路。

2．為了進一步推動無錫市房地產(chǎn)中介行業(yè)的健康發(fā)展，2009年5月8日，首佳公司總經(jīng)理、無錫市房地產(chǎn)中介委主任王一見帶隊，組織了本市部分會員單位前往蘇州參觀交流學(xué)習(xí)，擴展了會員單位的視野，推動和加快了無錫市房地產(chǎn)中介業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

3．為進一步提高中介委會員單位管理人員的素質(zhì)，能以科學(xué)的管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和盈利能力的增強，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成為企業(yè)核心競爭力進而轉(zhuǎn)變成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新動力，2009年6月20日，首佳牽頭以中介委的名義積極籌備創(chuàng)建了“創(chuàng)新與發(fā)展”論壇。

4．2009年9月，首佳積極參與和《現(xiàn)代快報》聯(lián)合舉辦二手房研討會。由無錫市中介委牽線，《現(xiàn)代快報》提供互動平臺，開辟無錫版的金樓市，收到一定效果。

回顧2009年，“首佳”在經(jīng)營管理方面做了大量工作，確實取得了一定成績，但是還遠遠沒有達到“首佳”人的目標。企業(yè)存在的問題主要有以下幾個方面：

一、組織架構(gòu)嚴重缺陷

原有的公司組織架構(gòu)中，中層一級下半年才逐步到位，且還沒有完全到位和達到要求。高層一級管理人員幾乎斷層，給公司管理帶來難度。目前尤其缺乏高層業(yè)務(wù)管理人員以及高層財務(wù)分析人員。

措施：綜合部一季度完成輸送高層管理人員面試者10名，供公司最高領(lǐng)導(dǎo)選擇。

二、激勵機制亟待完善

現(xiàn)有的考核制度不夠嚴密，激勵性不夠。對有突出貢獻員工缺乏制度化的獎勵，只有形成制度化獎勵，才有激勵的說服力，才能有效激發(fā)出員工最大的工作激情。

措施：制定激勵機制，與新的規(guī)章制度及考核體系同步實施。

三、經(jīng)營方式過于呆板 公司涉足房地產(chǎn)中介行業(yè)已近17個年頭，對房地產(chǎn)租賃中介和二手房買賣已滾瓜爛熟，除了房地產(chǎn)中介服務(wù)要拓展思路、有所創(chuàng)新外，應(yīng)該在多種經(jīng)營上動點腦子，充分用好各個門店的資源，盡可能降低費用。

措施：成立項目開發(fā)突擊組，主要是樓盤代理項目要多，因為樓盤代理能給公司帶來較大效益。

四、營銷網(wǎng)絡(luò)分布不全

公司現(xiàn)有門店分布不勻，較多門店集中在西片，南北片門店相對稀少，給公司經(jīng)營順暢帶來不便。

措施：公司門店稀少地段集中精力多找、多開門店

五、管理制度亟待健全

公司現(xiàn)有規(guī)章制度相對比較凌亂，缺乏系統(tǒng)規(guī)范，且有些制度還與勞動法及地方法規(guī)有所違背。

措施：綜合部12月份底完成較為系統(tǒng)的系列規(guī)章制度草案，討論、修改、通過后即實施。

2010年即將到來，新的一年國家有關(guān)針對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀政策以及地方法規(guī)還沒有完全明了亮相，因此房地產(chǎn)中介業(yè)還存在許多不確定因素。但是許多政策是順延的，不可能全部改變，宏觀形勢也不可能會像2008年金融危機的時候那樣糟糕，所以我們必須緊緊抓住每一個機遇，認認真真地做好每件事，最大限度地創(chuàng)造財富，全力以赴的完成公司2010年的目標計劃任務(wù)。

綜合部 2009/12/3

第二篇：首件工作總結(jié)

洋河大橋8-2#鉆孔灌注樁

首件工程總結(jié)

洋河大橋，采用機械鉆孔進行施工，為確保洋河大橋樁基工程施工質(zhì)量及順利進行。項目部定8-2#樁基為首件工程，目的是通過首件工程施工。確定鉆孔樁施工工藝和施工方案用來指導(dǎo)其它樁基施工。現(xiàn)將8-2#樁基鉆孔灌注樁施工過程總結(jié)如下，開始時間、開始2011年9月10日，結(jié)束9月16日

一、工程概況

洋河大橋中心樁號K1+595，橋梁與河道斜交60°。上部為20-20m預(yù)應(yīng)力砼，先簡支后連續(xù)箱梁下部結(jié)構(gòu)為柱臺式墩臺，鉆孔灌注樁基設(shè)每5孔一連，全橋四連，橋梁全長406m。

鉆孔樁樁基設(shè)計為Ф1.4m設(shè)計樁長20m，實際樁長22m主筋32根，直徑Ф22mm箍筋直徑Ф10mm間距為20cm及10cm，鉆進基巖揭示基巖地質(zhì)情況與設(shè)計相符。

二、施工方法

1、測量放樣：按閉合導(dǎo)線、設(shè)計圖紙為依據(jù)，對鉆孔中心放樣。

2、埋設(shè)鋼護筒：測量護筒頂高程，控制鉆孔樁設(shè)計深度作引樁，可隨時檢驗孔位偏斜。

3、沖擊鉆進施工: 沖擊鉆進前做好泥漿循環(huán)池，要保證供水、供電正常，鉆機就位。

4、鉆進: 沖擊鉆機選擇C2-22配1.4十字鉆頭鉆架鉆頭

TS卷揚機組成。開始用低垂（小沖擊）密擊，錘高控制在0.4-0.6m待孔深達3m以上時，加大錘高1.5-2.0m轉(zhuǎn)入正常鉆進，用循環(huán)泥漿殘渣排出并隨時補充泥漿。每1-2m檢查成孔垂直情況防止偏斜，發(fā)現(xiàn)偏斜及時糾偏。鉆孔過程中，設(shè)專人做好鉆進記錄。

5、檢查階段: 快達到設(shè)計深，用百米繩檢查孔深。深度達到設(shè)計深時用探孔器。D等于鉆孔設(shè)計直徑長度不小于6m探孔。樁基中心用全站儀進行檢查。

6、鋼筋籠制作的安裝：鋼筋籠按設(shè)計加工，鋼筋籠在加工現(xiàn)場運至孔口。用吊車將籠吊起，放入孔內(nèi)鋼筋籠到位后在孔口并采取上浮措施校正中心位置。

7、澆筑樁身砼：砼由統(tǒng)一拌合站拌和，按試驗室出具的砼級配進行，計量要準確用電子計量系統(tǒng)控制如發(fā)現(xiàn)問題試驗員及時調(diào)整。首先澆筑對底砼，數(shù)量能滿足埋置深度≥1.0m管底的要求。灌注時采用剪球法，既保證首批下砼3.72m3。導(dǎo)管埋深1.0m，在整個灌注時間內(nèi)出料口應(yīng)深入先前灌注的砼內(nèi)至少2m，防止水罐入館內(nèi)且＞6m。要求連續(xù)灌注，間隔時間不＞4小時以防斷樁。但嚴格控制導(dǎo)管埋深在2-6m，灌注到比樁頂高高出0.5-1.0m以保證砼強度。8-2#采取4組試件。灌注砼時隨時做好記錄、時間、深度指定工人進行此工作。

8、防止鋼筋籠上浮：A：應(yīng)采取如下措施，當(dāng)砼上升接近鋼筋籠下端1m時，要放慢灌入速度當(dāng)鋼筋籠埋入4m以上時再提升導(dǎo)管。保持導(dǎo)管下端始終埋在砼2m以上。B：澆筑砼前，將鋼筋籠固定在孔位護筒上可防止上浮。

三、注意事項

1、鋼筋籠加工制作、焊接不飽滿、主筋與箍筋焊的不牢，部分部位不符合規(guī)范要求。按設(shè)計要求改進驗收合格后方可投入使用。

2、吊放鋼筋籠時不得碰撞孔壁。

3、拌合站應(yīng)有專職試驗人員丁崗，以便隨時處理級配問題。

總結(jié)，洋河大橋首件樁基工程施工順利結(jié)束，通過本次施工項目部確定的施工工藝、施工方案及機械人員配置能滿足現(xiàn)場施工要求，工程部、安質(zhì)部下發(fā)的技術(shù)交底、安全交底施工中起到了很好的作用。通過8-2#首件鉆孔灌注工程施工，項目部及現(xiàn)場人員積累了一些檢驗及不足的地方，對以后鉆孔灌注的施工具有很大意義。

第三篇：宮佳 工作總結(jié)

在高三畢業(yè)選學(xué)校專業(yè)的時候，由于喜歡化學(xué)喜歡教師這個職業(yè)。毫不猶豫的選擇了師范院校的化學(xué)教育。畢業(yè)已經(jīng)有一段時間了，來到翰林，走上了教師這一工作崗位也有一段時間了，心里面有很多話要說。

作為一名教師，從走上講臺的第一天開始，我就立下志愿：一定要全心全意、竭盡全力地把我的學(xué)生教好，于是無論多么忙，我都會經(jīng)常擠出時間去聽其他有經(jīng)驗教師的課，從網(wǎng)上收集有關(guān)優(yōu)秀教師觀摩課及講座的視頻，從中得到了很多寶貴的經(jīng)驗。

彈指一揮間，一個學(xué)年的時間隨著日歷的翻新早已飛灰煙滅。回頭想想一年過來，雖步履蹣跚，跌跌撞撞，但在校長和各位主任的悉心指導(dǎo)和組里各位老師的幫助下，使我這一年有了質(zhì)的飛越，這是一筆極其重要的財富。現(xiàn)把我一年的工作做個總結(jié)：

在每月固定的電話溝通中，很多家長都表明自己平時很忙或者不懂學(xué)生現(xiàn)在上課的內(nèi)容，無暇顧及孩子的學(xué)習(xí)，有的甚至連孩子作業(yè)做完了沒有都不知道問一下，這就使得很多孩子根本沒有把老師布置的作業(yè)放在心上，結(jié)果就導(dǎo)致每次訂正作業(yè)的時候發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生都是空白，這樣肯定影響上課的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)這個問題我就積極多和家長聯(lián)系溝通，讓家長知道孩子在翰林的情況，一起配合。經(jīng)過老師、家長、學(xué)生的努力，學(xué)生的成績都得到了不同層次的提高。特別明顯的是高二的學(xué)生有兩個學(xué)生考了年級第一。

在實際工作中，總共有三個年級：九年級、高

一、高二。每個班學(xué)生參差不齊，對于基礎(chǔ)比較薄弱的學(xué)生，針對這一特殊性，在教學(xué)過程中，對于后進生，就需要給予特殊的照顧，首先是課堂上多提問，多巡視，多輔導(dǎo)。然后是在課堂上對他們的點滴進步給予大力的表揚，課后多找他們談心，使他們懂得老師沒有把他們“看扁”，樹立起他們的信心和激發(fā)他們學(xué)習(xí)的興趣。最后是發(fā)動班上的一些優(yōu)生自愿當(dāng)后進生們的輔導(dǎo)老師，這樣不僅使優(yōu)生的信心大增，學(xué)習(xí)更有勁，而且使后進生的成績也能有所提高，不失為兩全其美。教師自身形象素質(zhì)的提高是獲得學(xué)生欽佩和信賴的關(guān)鍵，孔子早在兩千年前就說過：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”因此我努力做到以下兩點：

1、尊重學(xué)生，不遠離學(xué)生。

俗話說：“嚴是愛，松是害，不教不管會變壞。”我努力做到真心愛護學(xué)生，嚴格要求他們，但是是在充分尊重學(xué)生的基礎(chǔ)上嚴格要求的。

2、好學(xué)上進，不辜負學(xué)生

教好書是育好人的前提。我深入鉆研教材，每天認真?zhèn)湔n，寫好每一節(jié)課的教案，我認為上好課是一切的基礎(chǔ)，作為一名新世紀的教師就應(yīng)該不斷地給自己充電，努力讓學(xué)生喜歡上課，喜歡學(xué)習(xí)。另外，在教會學(xué)生知識的同時，教給他們怎樣做人，怎樣做一個好學(xué)生。在翰林生活的點點滴滴，頓涌心頭，真是一言難盡，我真的很感謝那些純真的孩子們，一句話說的好：“抱著感恩之心生活”。那么我，抱著對學(xué)生的感激之心去工作，感到很充實和幸福，因為有了他們，我的生存也更加有了意義，有了他們，我才發(fā)現(xiàn)了自己的價值！是他們，讓我有機會在三尺講臺這方神圣天地實現(xiàn)自我價值！為了他們，我會不斷的努力，不斷的提高，讓自己做得更好！

除了孩子們，同事們、領(lǐng)導(dǎo)也給與了我一個展現(xiàn)自己的平臺，學(xué)到了非常多的東西。隨著時間的推移，對翰林的感情越來越深，發(fā)自內(nèi)心的希望翰林越來越好，化學(xué)學(xué)科越來越好。以后會繼續(xù)努力，和翰林共存亡。希望在我們化學(xué)組所有老師的努力下，讓所有的家長和學(xué)生都知道翰林，都知道翰林的化學(xué)！

第四篇：北京首佳物業(yè)管理有限公司招聘簡章——物業(yè)專場

北京首佳物業(yè)管理有限公司

海外部招聘簡章

（常年招聘）

北京首佳物業(yè)管理有限公司成立于1999年1月20日，注冊資金500萬元，經(jīng)營范圍為物業(yè)管理、勞務(wù)服務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)紀等相關(guān)委托業(yè)務(wù)，是建設(shè)部核準的一級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的認證。

首佳公司服務(wù)于多領(lǐng)域、多類型的物業(yè)項目，專長于中央國家機關(guān)、企事業(yè)單位的辦公樓及住宅區(qū)，中高檔商品房，寫字樓，院校辦公樓，公用建筑等物業(yè)，代表性項目有國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局小營小區(qū)、中國石油化工集團和平里小區(qū)、中國銀行未英小區(qū)、紅星大廈、國家宗教事務(wù)局（醇親王府）、清華大學(xué)醫(yī)學(xué)科學(xué)樓、清華大學(xué)主樓、清華大學(xué)人文社科圖書館、北京第二實驗小學(xué)，獲得了多個“全國物業(yè)管理示范項目”、“北京市物業(yè)管理示范項目”的榮譽稱號，并被評為“首都綠化美化花園式單位”、“奧運保障工作優(yōu)秀集體”、“國慶服務(wù)保障

工作貢獻獎”、“清華大學(xué)百年校慶出色保障單位”。首佳公司自2004年成功拓展外交部駐外機構(gòu)物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，是提供駐外物業(yè)服務(wù)的先行者。目前，首佳公司已服務(wù)于7個國家10個駐聯(lián)系人: 海外部 錢程 010-64976339QQ 1311802444

外使領(lǐng)館，包括澳大利亞的堪培拉、悉尼、布里斯班，英國倫敦、曼徹斯特，比利時布魯塞爾，瑞士伯爾尼，南非比利陀利亞等。首佳公司不斷探索駐外機構(gòu)物業(yè)服務(wù)模式，總結(jié)形成了一套駐外機構(gòu)物業(yè)服

務(wù)標準及制度體系，推廣駐外機構(gòu)物業(yè)服務(wù)的首佳模式。

首佳公司優(yōu)勢在于有一支“年輕化，知識化，高素質(zhì)”的優(yōu)秀團隊，其中管理人員平均年齡29歲，大學(xué)本科以上學(xué)歷占80%，共產(chǎn)黨員占50%，具有中級以上職稱人員占50%，考取市住建委項目負責(zé)人26人，建設(shè)部“物業(yè)管理師”10人，首佳公司青年管理集體被評為“全國青年文明號”、“北京市青年文明號”、“北京市首屆物業(yè)管理優(yōu)秀集

體”。

首佳公司倡導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長，文化育人，形成了以“追求最佳，永不滿足”為企業(yè)宗旨，“團結(jié)，敬業(yè)，奉獻”為企業(yè)精神，“真情融入服務(wù)，誠信鑄就品牌”為經(jīng)營理念的企業(yè)文化。首佳公司為員工搭建了廣闊的職業(yè)舞臺，實踐育人，每年都有許多優(yōu)秀員工得到晉升或擔(dān)當(dāng)重要崗位，并使企業(yè)理念不斷傳承和踐行，成為首佳公司發(fā)展的核

心力量。

多年來，首佳公司規(guī)范管理和真情服務(wù)，贏得了業(yè)主和客戶的廣泛好評，收到了感謝信數(shù)百封，錦旗數(shù)十面，題詞數(shù)篇，被稱為“離不開、靠得住、信得過的好管家”。北京電視臺、北京日報、北京青年報等

多家媒體報道過首佳公司的服務(wù)事跡。

隨著《北京市物業(yè)管理條例》的出臺，高品位物業(yè)服務(wù)，是物業(yè)管理市場凈化和發(fā)展的方向。全力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)造顧客服務(wù)價值、實現(xiàn)物業(yè)規(guī)模發(fā)展、打造特色服務(wù)品牌，將是首佳公司今后孜孜以求的奮斗目標。

招聘職位如下：

一、海外招待

1、男性、35歲以下，1.75以上，形象好氣質(zhì)佳。

2、性格開朗，善于溝通，吃苦耐勞，團隊意識強，具有合作精神。

3、有較強的服務(wù)意識，熱愛本職工作，為人正直，無不良嗜好

二、海外司機

1、男性、35歲以下，形象好氣質(zhì)佳，駕駛技術(shù)純熟

2、有較強的服務(wù)意識，熱愛本職工作，為人正直，無不良嗜好

3.有機動車駕駛證

三、海外廚師：

1、身體健康，勤奮努力，品貌端正，工作主動性強

2、具有責(zé)任心，良好的執(zhí)行能力和溝通能力

3、優(yōu)秀的服務(wù)意識和團隊精神

4、有廚師資格證書者

四、海外理發(fā)師：

1、男性、35歲以下，身高1.7M以上，且有5年及以上從業(yè)經(jīng)驗。

2、熱愛美容行業(yè)，形象好，氣質(zhì)佳，專業(yè)技術(shù)過硬。

3、性格開朗，善于溝通，吃苦耐勞，團隊意識強，具有合作精神。

4、為人正直，真誠，無不良嗜好。

五．海外維修工

1、男性、35歲以下，形象好氣質(zhì)佳

2年以上綜合物業(yè)維修工作經(jīng)驗；

2、具有設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)、檢修工作經(jīng)驗；

3、熟悉水、暖、通等專業(yè)知識；

4、持維修電工上崗證(低壓電工上崗證)、或維修鉗工等級證(維修鉗工等級證)等崗位操作證書；

5、有一定溝通能力、執(zhí)行能力和團隊合作精神，責(zé)任心強，能夠吃苦耐勞。

六.監(jiān)控中控

1、男性、35歲以下

2、性格開朗，善于溝通，吃苦耐勞，團隊意識強，具有合作精神。

3、有較強的服務(wù)意識，熱愛本職工作，為人正直，無不良嗜好

所有駐外崗位都需要經(jīng)過一段時間的儲備期，優(yōu)秀者推薦出國，儲備期間工資面議，包住宿，上五險一金。

出國之后，所有崗位都包吃包住，提供工服，上五險一金，以及意外險。單位不收取任何費用，所有出國手續(xù)費用公司承擔(dān)。所有駐外崗位年薪五萬起，不同崗位年薪標準不同，目前我公司所承擔(dān)的項目分布在十個國家。

第五篇：寬容是首詩(初一6許佳潔)

第2題 寬容是首詩

寬容——人生的橋梁，責(zé)人之心責(zé)己，則寬；利己之心利人，則容。

——題記

寬容，是一束照射在冬日里的陽光，使誤解這座冰雕融化；寬容，是一座亮麗在黑夜中的燈塔，使迷途者找到航行的港灣；寬容，是一縷飄飛在大地上的清風(fēng)，使犯錯者頓獲一股清醒劑…… 寬容更是一首詩，一首旋律優(yōu)美的詩。

天空寬容了雄鷹，才有了飛翔的神話；

大海寬容了白鯨，才有了遨游的傳奇；

地球?qū)捜萘巳祟悾庞辛顺錆M愛的人間??

亞米契斯在《愛的教育》中寫道：安利柯和克萊蒂，兩個很要好的朋友，為了一件小事，而吵了起來。克萊蒂得了獎，不小心把同桌安利柯碰了一下并且把他的本子弄臟了，安利柯沉不住氣，也把克萊蒂碰了一下，安利柯不但碰了一下他，而且還說：“你得了獎，還碰我，肯定是故意在炫耀自己。”克萊蒂被同桌誤解了很傷心，他們就吵了起來。課后，安利柯還拿著戒尺防備。沒想到，克萊蒂卻微笑著用手把尺子撩開，寬容了安利柯。兩人重歸于好。古人云：金無足赤，人無完人。要知道人并不是自己在單行，在這個世界上，雖然人們各自走著自己的生活之路，但是紛紛攘攘中難免有碰撞。在生活中我們難免與人發(fā)生摩擦和矛盾，其實這些并不可怕，可怕的是我們常常不愿去化解它，而是讓摩擦和矛盾不斷升級，使事情發(fā)展到不可收拾的地步。這就必須學(xué)會用寬容的心去體諒他人，真誠的把微笑寫在臉上，多說一聲對不起，其實這就是一種美。當(dāng)我們用平實真摯，清靈空潔的心去寬容對方時，對方當(dāng)然不會沒有感覺，這樣心與心之間才能架起溝通的橋梁。從此我們也獲得了寬待，獲得了快樂。諒解一個朋友的一次過失，你就能多一次交心的共鳴；

澄清一個朋友的一次誤會，你就能加深幾分那份真摯的友誼；

接受一個朋友的一次道歉，你就能尋回那份差點擦肩而過的友誼；

寬容了別人，同樣也讓別人寬容了自己。

量小非君子，肚大能成佛。

我們不強求像彌勒佛那樣笑口常開，但是也不要整天為一些原本雞毛蒜皮的小插曲而郁郁寡歡 ,因為其實我們都很清楚，生活本就是五顏六色豐富多彩。因為我們其實都很清楚，人生本就是酸甜苦辣咸五味俱全的。

大山不語，是因為它的寬容，才有和諧動人的自然風(fēng)景；大海蔚藍，是因為它的寬容，才有深邃博大的底蘊；谷穗低頭，是因為它的寬容，奉獻給人沉甸甸的果實。萬事萬物，都是以它的寬容，在為世界創(chuàng)造奇跡，給生命富有新的活力。

寬容是首詩，音韻和諧，優(yōu)美動人，是對人對事的寬容與接納；寬容是首詩，清新淡雅，溫潤如酒，是對走上歧途的人的引導(dǎo)，對迷失在黑暗中的人的救助。寬容是首詩，是對朋友，對迷途之人的吟誦的詩……

寬容是首詩，它的字里行間會讓我們的社會更加和諧，會讓我們的生活更加美好。讓我們行動起來吧！為寬容“添枝加葉”，讓我們在寬容的感染下，使寬容變得更加偉大！

浙江省臨海市臺州學(xué)院附屬中學(xué)初一（6）班 許佳潔 聯(lián)系方式：電話*** QQ573665597