第一篇：棟號長競聘書

各位領導、各位同事大家好：

今天我應聘棟號長這個崗位，對于棟號長這個崗位我有一些自己的理解和工作計劃、安排。

棟號長在我看來就是等于承包了幾個棟號的管理，相當于一個棟號的項目經理，要負責安全、質量、進度、文明施工等各項工作。在自己區域的范圍內要適當的拔高自己，把棟號內的事情當自己的事情來處理，負起自己的責任。

下面我從安全、質量、進度、文明施工、協調幾方面說一說我自己的一些工作計劃和安排。

1、安全管理

安全管理是項目管理中非常重要的環節，容不得半點疏忽，他需要團隊每個成員引起重視，互相監督、互相幫助，共同把安全管理制度落到實處，把安全隱患消除在萌芽狀態。雖然棟號小組沒有專職的安全員，但是我們在日常工作中應該把安全放到第一位，走到哪看到哪，發現工人沒戴安全帽，沒有系安全帶等安全隱患第一時間進行處理，遇到專業性強自己不懂的情況，及時反映給專業安全員，推動解決，堅持預防為主，把安全隱患第一時間解決。安全管理還應該責任到勞務隊，每個棟號必須配備勞務隊的專職安全員，提高所有施工工人的安全意識，把安全管理制度真正的用到實際作業當中。

2、質量控制

工程質量是我們企業發展的根本保證，也是進度控制的前提。質量控制主要是分事前、事中、事后控制。

事前做好技術交底，根據每個分項工程編制技術交底，（1．任務范圍2．施工方法3．質量標準和驗收標準4．施工中應注意的問題5．可能出現的意外的措施及應急方案6．文明施工和安全防護7．成品保護要求等。）交底內容就不展開說了。技術交底在向勞務隊交底的時候，首先棟號小組內部進行交底，分析交底的可行性及施工中應該注意的問題，及相應的應對措施。保證我們小組內部人員把交底吃透，預判施工重點和難點，再往下分層交底。

事中控制就是交底在實際作業中的實施，我們應該要求工人按照交底施工，但是也不能搞粗暴管理，而是應該平等的溝通，曉之以情，動之以理。但也不能過度的軟弱，碰到嚴重的質量問題必須堅持自己的原則，還應該注意溝通的方法。如果工人做的好的情況，我們可以把他的作業方法進行推廣，在項目部批準的情況下適當的給予獎勵。如果工人做的不好或者有偏差的情況，能夠在日常的巡查中及時的發現問題，讓工人進行調整，而不是一味的等到驗收的時候才發現問題，而進行返工或者整改。以往的經驗來看，如果及時發現問題讓工人調整的話，一般工人不會有抵觸心理。引入樣板制度，加強裝修階段的質量控制，加強各專業隊之間的成品保護意識，防止各專業穿插時對成品的破壞。做好質量記錄（出現的問題、現場的照片等），每天的各棟號施工日志進行匯總，把各棟號出現的問題，該解決的問題都提出來，然后根據這些問題安排第二天的工作重點及其他的施工任務。

事后控制

每個分項工程，按照分項工程的特點都按流水段（或者分層）進行驗收，流水段作業跟驗收同步進行，及早發現問題，及早處理，以免質量問題積累較多的時候，維修工作量大引起勞務隊的懈怠情緒。尤其是在二次結構裝修階段，主體的問題在二次結構裝修的時候還可以進行一點程度的補救，而裝修階段出現的質量問題只能靠大量的返工來進行補救，費時費力，所以在二次結構裝修階段我想提出一個分戶驗收的制度，每一層作業完畢后，由勞務隊質檢員及棟號長一起驗收，達到要求后簽收分戶驗收表，這樣出現問題也可以及時進行修補，避免上面提到的勞務隊懈怠維修的情況。

3、進度控制

根據施工現場情況，每棟樓的施工特點，資源配置情況合理的編制進度計劃，每周進行實際進度與計劃進度的比較，找出影響進度的原因，及時做出應對方案。具體措施來講：

1）合理的安排工序，比如主體階段合理的流水段的劃分，既可以保證流水作業加快進度，也可以保證工人天天有活干，不會產生窩工現象。

2）施工工序的合理安排，仔細分析各工序之間時間、空間上的銜接性，合理的利用時間和空間，在不影響后面工序的情況下，及時的組織施工，為后面的工序節省時間。

3）技術的支持，及時審核圖紙，找出圖紙存在的問題，把問題提前解決，不因為圖紙或者變更影響工程進度。

4）實行棟號負責制，每棟樓只派一名管理人員負責技術、質量、協調勞務的工作，這樣既激發自身的責任感和榮譽感，也不會因為責任劃分不清引發的技術、質量、協調工長互相扯皮，導致質量的過程控制形同虛設。

4、文明施工

編制現場安全文明施工措施。

現場文明施工是企業形象最直觀的體現。要合理的劃分各種材料的堆放場地，做到不但整潔、美觀，而且不影響材料的運輸及使用。劃分責任區，每個棟號都要設立責任人。材料的碼放其實就是個意識問題，整齊不整齊不費多少工，也不費多少力氣，而且把規矩立好了以后，工人一般都是很愿意去配合的。

5、協調與溝通

棟號長及棟號負責人的協調對象主要就是甲方、監理、各勞務隊，還有項目部各部門

跟甲方、監理的溝通

主動與甲方、監理匯報施工現場進場情況，與甲方、監理監理信任關系。

跟勞務隊的協調

主動與分包溝通，解決施工過程中他們遇到的實際問題，在工作之余和他們一起探討工作上的不足及施工過程中可以改進的地方，建立朋友關系，取得他們的信任與支持。

跟項目各部門的溝通

施工過程中離不開資料員和試驗員的配合，材料進場，混凝土施工，鋼筋接頭安裝等情況及時和資料員、試驗員進行溝通，確保需要送檢的試件，報驗的資料及時完成。

涉及工程量、零星用工等的文件，棟號長確認以后必須經由生產經理和商務部門審核以后才能簽字。

材料計劃要精確，及時，現場緊張的材料及時和材料部溝通，避免出現缺乏溝通造成缺少材料造成的窩工。

第二篇：棟號長崗位職責

棟號長

1嚴格執行施工組織設計和施工方案中保證質量、安全、工期和降低成本的各項技術措施。

2嚴格按規范、圖紙以及方案的質量安全標準組織施工，杜絕違章指揮、違規作業行為。

3嚴格執行“三檢制”，組織施工班組進行工序自檢、互檢、交接檢、不合格的工序不得移交下道工序。

4負責編制月、周施工進度計劃，合理安排工、料、機械設備的平衡使用、科學布局穿插作業。

5負責向分包班組下達任務，進行書面的技術、工序、質量、安全交底。

6負責解決施工難點、關鍵部位、工程細部做法等技術問題。7負責督促分包、班組及時整改質量、進度、安全文明施工問題。

8負責填寫施工日志和施工記錄，做到及時、準確、齊全。9負責編制棟號工、料、機計劃，及時上報、合理組織、布局。

10負責協調各班組間交叉作業及資源分配工作。11負責棟號的工序，向監理的報驗工作。12參與測量復核及質檢工作。

13參與圖紙會審與圖紙設計交底工作。

14參與隱蔽工程檢查驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收工作。

15配合實測實量員、試驗員、資料員及貫標員的現場工作需求及各種資料提供、移交。

第三篇：棟號長職責

棟號長職責

一、棟號工長對所管理工程負總責，對棟號內的全部施工過程進行管理。

二、安全、質量進度同時抓。安全員、技術員協助棟號長工作。

三、安全否定一切，在不安全的情況下，一切工作都不能干，優先

解決安全問題。

四、建筑施工切實實行三檢制度，過程控制，各個工序完成后先報棟號長，經棟號長及相關人員驗收合格后方可進行下道工序。若未報驗的不得施工。若自由施工棟號長有處罰權。

五、棟號長巡視檢查出的問題、應有權及時拿出解決方案，責令勞務公司限期整改到位，若未按期整改到位，應以經濟處罰處理，重大事情報上一級領導處理。

六、工程中存在的技術問題找有關技術部門解決。

七、水、電安裝存在的技術問題找相關安裝工程師解決。

八、對工程存在的技術、質量、安全施工用電問題以文字形式發放

通知，發通知的同時接收人必須簽字，發放人備案保存。

陜西眾輝建筑工程有限公司

2018年6月5日

第四篇：棟號長申請書

棟號長申請書 尊敬的領導：

作為棟號長和施工員，工作的核心就是管理和協調。第一，對施工現場的管理和協調。主體工程的施工需要水電、材料、器具、場地和人的到位，所以下一道工序開始前，就需要考慮和準備。今天的工作必須今天完成，不要留尾巴，尤其是對場地的清理和下一道工序的預備，如果今天的作業完成沒有整理現場的話，不但會推延明天的工作導致窩工，還會導致扯皮現象，影響進度和質量。非主體工程比如現場場地的建設，會有交叉施工，需要提前規劃，避免后期來回轉移，白白浪費資源。

第二，對技術的管理和協調。棟號長首先要對圖紙非常的熟悉，設計院出來的圖紙往往缺乏對施工現場的考量，許多地方需要做局部的修改，雖然技術部門會對勞務提前交底，但由于勞務隊的技術水平以及投機取巧的心里，工人做的結果往往與要求相差甚遠。這就需要棟號長提前對技術交底吃透，預見性的找出難點和重點，然后現場督促和檢查。

工程的前期是對施工隊管理的最關鍵時期，由于施工隊的陌生和隨意性，他們會憑借自己以前的經驗進行施工，這個時候不對他們進行校正和約束，他們就會形成習慣性做法，后期再改會出現顧此失彼的現象，質量問題層出不窮，難以控制，進而影響進度。

測量放線是施工的基礎工作，打點需要反復的校對，后一個點必須在前一個檢驗后放可進行。基礎施工時標高控制是重點，一定要反復查證。

主體施工棟號長需要控制重點和難點。基礎，重點是開挖的范圍和坡度，要考慮輸水道和集水井，墊層的標高控制，疏密筋的排布，混凝土的分層澆筑。標準層施工一定要注意標高的控制和垂直度的控制，有的班組為了省事，往往使用目測的方法控制垂直度，偏差較大，一定要現場督促班組吊線控制，施工員也要檢查四角和四邊的垂直度，這樣易于控制。鑒于工人的水平，鋼筋的檢查是必須的，尤其是前期，這樣易于后期的控制，混凝土的澆筑是主體工程的難點，無論是澆筑前的面板清理，水電機械人的提前安排，還是澆筑時的過程控制，都有影響最終質量的因素，澆筑后的保養也必須有專人檢查，以確保最終的質量。

質量管理要嚴，從工程動工開始，隨時發現隨時解決，這方面涉及到對班組的管理，一旦有所縱容，質量便無法保證，后續工作便更為棘手。班組是執行力的基礎，有組織態度認真的班組往往會保持較好的質量和進度，所以對班組的管理應是重中之重。

作為棟號長，自己必須對每天的工作內容有很好的掌握，對每天的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣對現場的管理和協調才能更好地處理。

剛來項目時，工程剛開工不久，有幸從基礎干起，在協助棟號長的將近一年的時間里，對整個施工過程掌握的比較全面。如果能有機會成為棟號長，我有信心做好各方面的的工作。

敬請各位領導的考核。

申請人：

2012年6月19日

第五篇：棟號長崗位職責

土建工程師崗位職責

1、對副經理（生產）、總工程師和工程部部長負責，全面負責主管工程的土建施工和技術管理工作。

2、按照《檢驗、測量和試驗設備控制程序》要求，定

期檢查用于主管工程的各種檢驗、測量和試驗設備的鑒定和標識情況，確保設備的有效性。建立檢驗、測量和試驗設備臺帳，保存設備檢定證書。

3、按照《物資采購與能源資源控制程序》要求，編制

主管工程的能源消耗指標和節約措施并組織實施。

4、參加副經理（生產）組織的基礎設施施工組織設計

編寫工作。根據副經理（生產）的安排，組織臨時設施建造；參加基礎設施驗收工作。組織主管工程基礎設施的保護和維修工作。

5、對主管工程的程序運行情況進行定期自查，并做好

相關記錄。

6、參加總工程師組織的質量策劃，參加質量計劃和實

施性施工組織設計的編寫。負責編寫主管工程的單項施工方案和施工技術交底書。組織對施工人員進行施工技術交底。

7、按照《產品標識和可追溯性程序》要求，組織對主

管工程的半成品、成品、配套設備及施工工序進行標識；對隱蔽工程檢查驗收。參加“檢驗批”、分項、分部、單位工程質量檢查驗收，負責準備主管工程的檢查驗收資料。

8、按照《產品檢驗和試驗控制程序》要求，組織并檢

查對主管工程的原材料、半成品、工程配套設備進行檢驗和試驗狀態標識。對主管工程產品和工序進行檢驗，并做好檢驗記錄；對涉及結構的試塊、試件按規定取樣檢測。

9、按照《過程控制程序》，在主管工程施工過程中，組織實施該程序要求的各項活動。

10、按照《產品防護程序》要求，編寫主管工程產品防護措施；依據產品防護措施，組織對原材料、半成品、成品以及配套設備進行防護

11、按照《主要污染源管理控制程序》要求，編制主管工程揚塵、廢氣、施工污水以及雨水排放控制措施并組織實施；編制主管工程噪聲控制措施并組織實施及監測。

12、負責編制主管工程測量方案，主持工程測量復測。編制主管工程試驗計劃，下達試驗任務書，調整砼和水泥砂漿施工配合比。

13、負責收集整理主管工程的各種內業資料，以分部工程為單位，分階段向資料員進行資料移交。負責主管工程變更簽證資料的收集與移交工作。

14、參加對分承包方施工資質審查和施工技術能力，安全、質量控制能力的評估。

15、參加項目月安全、質量、文明施工“聯查”，參加

協助當地安全、質量監督部門和公司組織的安全、質量檢查，針對主管工程安全、質量整改項目，編制整改措施并組織落實，填報整改記錄。

16、參加安全、質量事故分析會；參加制定預防措施和處理方案并在主管工程組織實施。

17、參加生產調度會，根據生產進度計劃在主管工程組織施工。

18、參加科技創新和“四新”推廣活動；參加QC小組活動，及時進行成果總結。

19、參加或接受“三位一體”管理體系內部和外部審核。

20、變更簽證材料的收集與移交。