第一篇：棟號長目標責任書

中國建筑一局（集團）有限公司 宜賓魯能·山水原著B-05地塊一期房建工程安全目標責任狀

項目部安全目標責任狀

為認真貫徹落實《安全生產法》、《建設工程施工安全生產管理條例》、《房屋建筑工程施工安全技術規程》，結合本項目部的具體情況，進一步明確各部門安全管理責任，以確保施工安全為重點，確保工程結構安全及人身安全，杜絕安全特大、重大、大事故，杜絕死亡事故和人身重傷事故，防止一般事故的發生，消滅人身重傷及機械大事故等一切責任事故和等級火警事故的發生，項目經理部與 樓

責任人 簽訂安全生產責任書，以共同遵守，確保完成如下安全目標：

一、安全指標：

1、杜絕安全特大、重大、大事故，杜絕死亡事故和人身重傷事故，防止一般事故的發生，消滅人身重傷及機械大事故等一切責任事故和等級火警事故的發生。

2、年重傷率控制在0.5‰以內；年負傷率控制在5‰以內。

3、無等級火災事故；無機械設備傷害和道路交通責任事故；無爆炸事故；無爆破物品丟失事故。

4、施工現場安全管理達到安全標準化工地要求。

5、無因安全管理、現場文明施工等原因受到地方投訴。

二、職責：

棟號長是 施工區域安全生產第一責任人，對施工現場的安全生產負全面責任。

1、嚴格按照《中建一局宜賓魯能·山水原著B-05地塊一期房建工程項目經理部安全保證體系》要求對施工全過程進行控制，以確保體系正常運行。

2、落實重大事故隱患防治措施的制定及執行情況。

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3、結合施工情況，及時組織相關人員對分部分項工程有針對性的安全技術交底，并督促實施。

4、以身作則，不違章指揮，積極支持專職安全員工作。

5、檢查發現事故隱患落實責任人監督整改，并及時向項目主管負責人或部門反饋整改情況。

6、發生工傷事故，應立即采取措施，并保護現場，迅速報告。

三、責任：

對 樓內的安全生產管理負全面責任，對因違章施工所造成的不良后果負領導責任，對自身管理不善所產生的后果負主要責任，對嚴重瀆職所產生的惡性事故，將依據有關法律追究法律責任。

四、考核：

1、責任書起至時間及考核期：本責任書自簽訂之日起至工程結束撤離現場止；考核期為每月度一次。

2、考核依據：《中建一局宜賓魯能·山水原著B-05地塊一期房建工程項目經理部安全保證體系》“第九章安全獎罰措施”規定。

3、考核方式：由項目部安全部根據檢查結果，結合施工現場安全生產情況，將考核結果報項目部安全生產領導管理小組進行審核，經項目安全領導小組研究決定進行獎罰兌現。

五、獎罰：

1、獎罰人員：棟號長 施工員 技術員。

2、全面完成第一條約定的安全生產指標，并在業主和上級部門檢查受到表彰的樓棟進行獎勵，其中：棟號長500元，施工員400元，技術員300元。

3、如因本管轄范圍內的安全管理不善，被業主和上級主管部門處罰或通報批評的，按處罰款的20％金額處罰，被通報批評一次罰棟號長500元，施工員400元，技術員300元。

4、對安全管理工作不負責任、玩忽職守所造成嚴重后果的管理人員，將對其實行調崗等措施。

六、附則：

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1、本責任書一式二份，項目部一份、棟號一份，簽字生效。

2、此責任狀的解釋權屬項目部安全部。

中建一局宜賓魯能·山水原著B-05地塊 中建一局宜賓魯能·山水原著B-05地塊一期房建工程項目經理部 一期房建工程項目經理部

（章）： 樓

項目經理（簽字）： 棟號長（簽字）：

年 月 日 年 月 日

第3頁，共3頁

第二篇：項目棟號長崗位責任書

項目棟號長崗位責任書

1、在項目總工程師、項目生產經理的指導下，協助項目生產經理落實施工計劃，負責對分管棟號的工程技術、質量、進度、安全生產、文明施工、環境保護等工作進行全面管理。

2、熟悉工程慨況，協調好現場人力、材料、機械設備的調配，協調分管的棟號工程與甲方、監理、分包勞務隊及各專業施工隊之間的相互配合關系。

3、參與圖紙會審和施工組織設計的編制，負責按已批準的施工總進度計劃，編制更加詳細的月施工計劃、周施工計劃，并向施工隊下達月、周施工任務，有步驟地組織施工，對施工過程進行監控，對周、月施工計劃完成情況進行小結，對存在問題進行分析，查找原因并制定整改措施，并對分管范圍內的材料的合理使用和安全生產、文明施工負責。

4、合理組織施工生產，保正施工進度、工程質量、生產安全，做到文明施工，完成項目部各項生產指標。深入施工現場，合理安排工序，認真組織生產，科學管理，積極開展安全生產活動，提高人、財、物、機械設備的利用率，杜絕浪費，最大限度的節約成本。

5、抓好生產、質量、技術、安全等專業人員的管理，促進工作之間、工種之間、工序之間的配合與協調，組織并參與工序交驗；虛心聽取甲方、監理意見及管理人員的意見，充分發揮全員聰明才智，努力提高施工效率。

6、組織好工序交接，嚴格按規范、圖紙、設計變更、施工作業指導書組織施工，并及時組織分部分項工程的質量檢查，督促勞務隊對施工質量進行自檢、互檢、交接檢和隱蔽工程驗收工作，對施工過程中的不合格產品及時督促勞務隊進行整改，并對分管棟號范圍內的施工全過程的質量負直接責任。

7、做好質量活動的質量記錄，如施工日志、隱蔽工程記錄、質量自檢記錄、砼施工記錄、變更簽證材料等，保證其完整性、準確性和可追溯性，并及時移交給項目資料員及有關部門。

8、認真抓好安全生產工作，落實人員入場教育，完善對施工單位、專業分包單位的《安全生產責任書》的簽訂工作。在施工過程中，嚴格執行先交底后施工的原則；組織實施質量安全措施，分項工程施工前組織勞務隊由技術人員向操作人員進行詳細的安全技術交底；

9、協助安全員對新入場的工人進行安全教育及身份登記，組織工人學習安全操作規程，教育督促工人不違章作業、不違章指揮，確保人身和公司財產的安全。

10、認真消除事故隱患，發生工傷事故及時上報，保護現場，積極配合公司或上級行政主管部門的調查處理工作。

11、參加科技創新和“四新”推廣活動，參加“QC”小組活動，及時進行成果總結；參加或接受公司“三位一體”管理體系內部和外部審核。

12、參與項目環境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。

13、及時完成項目部領導交辦的其它工作。

項目經理（簽字）： 棟號長（簽字）：

2018年 月 日 2018年 月 日

第三篇：棟號長崗位職責

棟號長

1嚴格執行施工組織設計和施工方案中保證質量、安全、工期和降低成本的各項技術措施。

2嚴格按規范、圖紙以及方案的質量安全標準組織施工，杜絕違章指揮、違規作業行為。

3嚴格執行“三檢制”，組織施工班組進行工序自檢、互檢、交接檢、不合格的工序不得移交下道工序。

4負責編制月、周施工進度計劃，合理安排工、料、機械設備的平衡使用、科學布局穿插作業。

5負責向分包班組下達任務，進行書面的技術、工序、質量、安全交底。

6負責解決施工難點、關鍵部位、工程細部做法等技術問題。7負責督促分包、班組及時整改質量、進度、安全文明施工問題。

8負責填寫施工日志和施工記錄，做到及時、準確、齊全。9負責編制棟號工、料、機計劃，及時上報、合理組織、布局。

10負責協調各班組間交叉作業及資源分配工作。11負責棟號的工序，向監理的報驗工作。12參與測量復核及質檢工作。

13參與圖紙會審與圖紙設計交底工作。

14參與隱蔽工程檢查驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收工作。

15配合實測實量員、試驗員、資料員及貫標員的現場工作需求及各種資料提供、移交。

第四篇：棟號長職責

棟號長職責

一、棟號工長對所管理工程負總責，對棟號內的全部施工過程進行管理。

二、安全、質量進度同時抓。安全員、技術員協助棟號長工作。

三、安全否定一切，在不安全的情況下，一切工作都不能干，優先

解決安全問題。

四、建筑施工切實實行三檢制度，過程控制，各個工序完成后先報棟號長，經棟號長及相關人員驗收合格后方可進行下道工序。若未報驗的不得施工。若自由施工棟號長有處罰權。

五、棟號長巡視檢查出的問題、應有權及時拿出解決方案，責令勞務公司限期整改到位，若未按期整改到位，應以經濟處罰處理，重大事情報上一級領導處理。

六、工程中存在的技術問題找有關技術部門解決。

七、水、電安裝存在的技術問題找相關安裝工程師解決。

八、對工程存在的技術、質量、安全施工用電問題以文字形式發放

通知，發通知的同時接收人必須簽字，發放人備案保存。

陜西眾輝建筑工程有限公司

2018年6月5日

第五篇：棟號長申請書

棟號長申請書 尊敬的領導：

作為棟號長和施工員，工作的核心就是管理和協調。第一，對施工現場的管理和協調。主體工程的施工需要水電、材料、器具、場地和人的到位，所以下一道工序開始前，就需要考慮和準備。今天的工作必須今天完成，不要留尾巴，尤其是對場地的清理和下一道工序的預備，如果今天的作業完成沒有整理現場的話，不但會推延明天的工作導致窩工，還會導致扯皮現象，影響進度和質量。非主體工程比如現場場地的建設，會有交叉施工，需要提前規劃，避免后期來回轉移，白白浪費資源。

第二，對技術的管理和協調。棟號長首先要對圖紙非常的熟悉，設計院出來的圖紙往往缺乏對施工現場的考量，許多地方需要做局部的修改，雖然技術部門會對勞務提前交底，但由于勞務隊的技術水平以及投機取巧的心里，工人做的結果往往與要求相差甚遠。這就需要棟號長提前對技術交底吃透，預見性的找出難點和重點，然后現場督促和檢查。

工程的前期是對施工隊管理的最關鍵時期，由于施工隊的陌生和隨意性，他們會憑借自己以前的經驗進行施工，這個時候不對他們進行校正和約束，他們就會形成習慣性做法，后期再改會出現顧此失彼的現象，質量問題層出不窮，難以控制，進而影響進度。

測量放線是施工的基礎工作，打點需要反復的校對，后一個點必須在前一個檢驗后放可進行。基礎施工時標高控制是重點，一定要反復查證。

主體施工棟號長需要控制重點和難點。基礎，重點是開挖的范圍和坡度，要考慮輸水道和集水井，墊層的標高控制，疏密筋的排布，混凝土的分層澆筑。標準層施工一定要注意標高的控制和垂直度的控制，有的班組為了省事，往往使用目測的方法控制垂直度，偏差較大，一定要現場督促班組吊線控制，施工員也要檢查四角和四邊的垂直度，這樣易于控制。鑒于工人的水平，鋼筋的檢查是必須的，尤其是前期，這樣易于后期的控制，混凝土的澆筑是主體工程的難點，無論是澆筑前的面板清理，水電機械人的提前安排，還是澆筑時的過程控制，都有影響最終質量的因素，澆筑后的保養也必須有專人檢查，以確保最終的質量。

質量管理要嚴，從工程動工開始，隨時發現隨時解決，這方面涉及到對班組的管理，一旦有所縱容，質量便無法保證，后續工作便更為棘手。班組是執行力的基礎，有組織態度認真的班組往往會保持較好的質量和進度，所以對班組的管理應是重中之重。

作為棟號長，自己必須對每天的工作內容有很好的掌握，對每天的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣對現場的管理和協調才能更好地處理。

剛來項目時，工程剛開工不久，有幸從基礎干起，在協助棟號長的將近一年的時間里，對整個施工過程掌握的比較全面。如果能有機會成為棟號長，我有信心做好各方面的的工作。

敬請各位領導的考核。

申請人：

2012年6月19日