第一篇：2016年度工作匯報材料(h匯報版)

內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

內蒙古利民煤焦有限責任公司 生產技術部2013年度工作總結暨

2014年工作計劃

匯 報 材 料

生產技術部 二零一三年十二月

內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

生產技術部現有人員75人，其中部長1人，副部長6人，分別負責公司一礦三廠工藝技術管理、信息化建設、產品質量管理、生產調度、煤礦一通三防、煤礦產業升級改造工程管理等工作。在過去的一年里生產技術部全體員工在工作中本著積極和認真負責的態度投身于本職工作，同時各專業技術人員針對自身存在實踐經驗較少問題，在工作中邊工作、邊學習，不斷提高自身素質和業務水平，較好地完成了所承擔的各項工作任務。為了配合我公司做好下一年度工作和長遠的發展規劃，我部門也對下一年度工作做了合理的計劃與安排。

第一節 2013年工作總結

回顧過去一年，在生產技術部全體員工共同努力下，雖然圓滿地完成了本部門的各項工作，但是在工作中仍然存在很多不足之處和缺陷，需要在以后的工作中彌補不足，進一步增強工作責任心，提高技術業務和管理水平，共同努力，更好完成我部門的各項工作。

一、充分發揮了采掘技術管理職能，認真配合了礦井正常生產和產業升級改造項目工作的順利進行

為了保證我公司煤礦年度生產任務的順利完成，我部門根據能源公司下達的生產任務對礦井編制了合理的年度生產計劃，在生產過程中，根據生產實際情況對生產計劃多次進行調整，保證了生產任務的合理安排，并積極組織生產驗收和統計工作。2013年度，1-11月份完成產量110.2萬噸，12月份計劃完成30萬噸，全年預計完成產量140.2萬噸完成年初下達全年計劃160萬噸的87.6% ；2013年1-11月份完成掘進進尺4090米（其中自營工程為3478米，外委工程為612米），12月計劃施工664米（自營工程442米，外委工程內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

為222米），預計完成年初計劃9460米的50.2％。按照能源公司 “三年調整期，五年規劃”的整體要求，協助公司領導在認真完成2014年采掘接續計劃編制工作的同時針對煤礦三年生產進行了合理規劃。

在礦井采掘技術管理過程中堅持以“安全、實用、經濟”的設計原則，在充分考慮采、掘、機、運、通需要的情況下，完成了Ⅱ0116采區設計、Ⅱ011603回采工作面巷道布臵設計、二盤區9煤開鑿大巷修改設計、Ⅰ0209采區上山修改設計和采掘生產所需的其他各類施工圖的設計及相關技術資料的編制工作，積極組織了各種措施、規程、施工方案、應急預案等的編制和審核。為了進一步規范技術措施、規程管理，對技術措施、規程的審核辦法重新進行了修訂和完善，在生產過程中我部門技術人員經常深入現場，及時、準確掌握現場實際情況，優化設計，提出采掘作業過程中存在的問題及建議，并嚴格落實到位；認真完成了Ⅱ011603工作面設計說明書的編審工作以及Ⅱ011604工作面初步設計方案，并報能源公司相關部門審核。

為了優化礦井巷道支護設計，我部門對各條巷道圍巖性質和壓力情況進行認真分析研究，在有關領導的組織下我部門會同施工單位和科研單位對Ⅱ0116采區輔運上山、皮帶上山、Ⅱ011603工作面回風順槽、Ⅱ011603工作面運輸順槽圍巖揭露的實際情況進行研究，合理優化巷道的支護方式，對變更支護方式后的巷道圍巖變形進行了認真觀測，起到了積極的技術指導作用；在生產過程中嚴格按照要求對采掘工作面及其他巷道礦壓進行觀測和分析，根據礦壓觀測和分析結果，在巷道支護方面及時進行技術指導，保證了安全生產。

在Ⅱ011603首采工作面設備安全期間，在相關領導的指導下對安裝準備工作計劃進行了合理排序。在生產現場技術監督管理中嚴格內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

按照要求對礦井采掘工程管理進行了監督和指導，對永久避難硐室各分項工程施工進行了監督和驗收。

在礦井150萬噸/年產業升級改造項目實施過程中，協助公司領導辦理煤礦150萬噸產業升級改造項目前期批復文件和進行開工備案等工作。本年度共取得了以下政府部門關于產業升級項目的批復文件：取得內蒙古自治區煤炭工業局《關于內蒙古利民煤焦有限責任公司煤礦產業升級改造初步設計的批復》（內煤局字?2013?26號）；取得內蒙古煤礦安全監察局《關于內蒙古利民煤焦有限責任公司煤礦產業升級改造初步設計安全設施設計的批復》（內煤安字?2013?97號）；延期辦理劃定礦區范圍批復，取得內蒙古自治區國土資源廳的劃定礦區范圍批復（內國土資采劃字?2013?061）；《礦山環境保護與治理方案》取得了鄂爾多斯市國土資源局的備案證明，并辦理了環境治理責任書，繳納存儲了環境治理保證金；礦山開發利用方案》取得了內蒙古自治區國土資源廳的審查意見書；《礦山開發利用方案安全設施設計》現已通過內蒙古煤礦安全監察局組織的專家評審，目前整在辦理取得批復文件；取得了《礦產資源儲量核實評審備案證明》（內國土資儲備字?2013?101號）、地質資料匯繳憑證；目前整在辦理占用儲量登記書工作，現已辦理至鄂爾多斯市國土資源局；根據內蒙古自治區水利廳要求，補充變更水土保持方案，現已取得評審后的文本，待產業升級改造完成后進行驗收予以出具批復文件；《水資源論證報告》現已通過內蒙古自治區水利廳組織的專家評審，目前整在辦理取得批復文件工作，待取得批復后依法辦理取用水資格證；取得了內蒙古煤礦安全監察局開工建設備案文件（KGBA?2013?15號）；內蒙古自治區煤炭工業局和內蒙古自治區發展和改革委員會開工建內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

設備案文件整在辦理中，現已將備案資料申報至以上兩個部門；目前整在準備收集辦理150萬噸/年采礦許可證資料，現缺占用儲量登記書、開發利用方案安全設施設計批復、環保批復及報告書原件。

參與了礦井150萬噸/年產業升級改造項目開拓方案井巷工程施工圖的設計和修改。參與了9煤開鑿大巷、緩坡副斜井、煤倉等井巷工程施工圖審核，并準備招標資料和參與了招標資料的審核。協助施工單位進場，督促施工單位完成了質量監督備案和工程開工報告，組織施工單位、監理單位及我公司相關部門對施工組織設計、作業規程進行審核。

在巷道施工過程中負責與監理單位和施工單位進行日常工作協調，并會同監理單位對外委施工巷道工程質量、進度等進行監督檢查。每月組織監理、施工單位和我公司相關部門進行外委井巷工程預驗收，并聯系能源公司相關部門進行月度驗收。

在外委單位施工過程中，會同監理單位定期召開工程監理例會，協調解決施工過程中存在的問題，保證施工單位正常施工。

按照鄂托克旗國土資源局每月必須按時申報礦產資源補償費過期不予審批的要求，我部門每月安排專人負責礦產資源補償費申報工作，并及時進行礦產資源補償費繳納工作，保證每月按時完成礦產資源補償費繳納申報、繳納工作。

根據鄂托克旗煤炭局礦山企業必須的每年向地方煤管部門繳納煤管費要求，我部門根據煤炭局文件要求和收繳人員進行協商，煤管費按煤礦40萬噸產量進行繳納。

二、較好完成了三廠生產技術管理、指導工作，保證了生產的合理運行 內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

在三廠生產工藝技術管理方面，從實際出發，積極發揮技術監督和指導作用，合理制定了三廠的年度、月度生產計劃及原料調運計劃，協助三廠制定了合理的生產運行方式。在生產過程中，根據市場情況及時調整生產計劃，保證了生產的合理安排，每月對三廠材料消耗和生產完成情況進行統計和分析并上報，指導三廠下一步生產。

根椐原料煤和焦炭市場價格變化，從降低洗煤、焦炭成本著手，我部門協助公司領導和生產單位認真研究配煤方案，針對三廠生產實際情況制定了合理的生產運行方式。由于2013年煤礦搬家倒面以及外調原煤的調運量不足，洗煤廠未能完成預定計劃。截止到11月底，洗煤廠累計入洗原煤146.3萬噸，12月份計劃20萬噸，預計完成年初計劃190萬噸的87.53%；洗精煤52.7萬噸，12月份計劃5.4萬噸，預計完成年初計劃61.81萬噸的94.00%；洗混煤57.22萬噸，12月份計劃8.4萬噸，預計完成年初計劃82.27萬噸的79.76%；生產全焦46.99萬噸，12月份計劃3.8萬噸，預計完成年初計劃45萬噸的112.87%；生產焦炭（粒度25-40mm）43.94萬噸，12月份計劃3.23萬噸，預計完成年初計劃38.25萬噸的123.32%；生產混焦粉（含焦粒）3.04萬噸，12月份計劃0.57萬噸，完成年計劃6.75萬噸的53.48%；生產焦油1.92萬噸，12月份計劃0.15萬噸，預計完成年計劃1.75萬噸的118.29%；生產硫銨0.38萬噸，12月份計劃0.018萬噸，預計完成年計劃0.215萬噸的185.12%；生產粗苯0.44萬噸，12月份計劃0.027萬噸，預計完成年計劃0.315萬噸的148.25%；供電量6294.0萬KWH，12月份計劃發電450萬KWH,預計完成年計劃6000萬KWH的112.4%。

⑴生產管理技術方案的修訂與實施 內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

2013年年初通過與三廠生產技術管理小組人員討論并聽取崗位操作人員建議，于3月份組織三廠對生產技術管理方案進行了修訂，明確各項生產工藝技術指標，完善了技術科研創新的要求，考核標準要求及范圍更加嚴謹.每月不定期下現場，嚴格按照生產技術管理考核方案對三廠生產工藝控制情況、各項產品指標控制完成情況進行檢查，并于月底組織洗煤、焦化、電廠生產技術管理人員共同對三廠當月生產技術管理情況進行考核，并于下月月初將考核結果報公司經營管理部以及三廠,通過此項考核大大促進了三廠生產技術管理工作的提升。

2013年我部門對地面三廠生產技術管理日常檢查情況：洗煤廠生產技術共檢查出問題72條，已整改71條，未整改1條（①單灰合格率一直偏低；②702精煤皮帶秤讀數不準(正在進行調試)）；焦化廠生產技術共檢查出問題112條，已整改109條，未整改3條（①煉焦車間運行工藝指標與實際運行不符（信息部正在修改）；②終冷塔阻力一直偏高（已報計劃，材料未回）；③硫銨氮含量不合格；發電廠生產技術檢查出問題共79條，已整改78條，未整改1條（①給水含硅、含鈉檢測項目尚未正常運行；本年度我部門自從新考核標準制定以來對三廠生產工藝管理進行了月度考核，分別考核9次，在月度考核中洗煤廠共有1次不合格，焦化廠2次不合格，發電廠5次不合格；對年度考核情況進行綜合評價：洗煤廠得分90.8，成績為優，焦化廠得分90.6，成績為優，發電廠得分89.5，成績為良。

⑵組織召開生產技術例會 內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

①每月月初組織召開生產技術例會，組織三廠對當月的生產情況、技改及科技創新進展情況、生產技術中存在問題及處理情況、生產產品質量以及考核情況進行匯報。

②對三廠對生產技術管理過程中需各部門協調或需公司解決的問題進行收集整理，并于會上進行通報，協調相關部門進行解決。同時對上述問題的處理情況以及公司領導安排的工作協調各部門進行跟蹤落實。

③對會議內容進行記錄并對各廠匯報材料以及廠部、公司領導講話進行整理，編制生產技術例會簡報并傳達到各廠及相關管理人員。

⑶工藝及技術指標管理

①為提高職能部室相關管理人員的生產技術管理水平，我部門于5月份組織洗煤廠、焦化廠、發電廠技術骨干對三廠的生產工藝進行了集中培訓。

②組織并實施裝臵性能標定，2013年 4月28日到4月30組織焦化廠相關人員對TJL-940D 2×60 孔45萬噸焦化、粗苯回收、硫銨工段，脫硫工段、備煤裝臵的在結焦時間20小時，焦炭、粗苯、硫銨、硫磺、焦油的生產能力、入爐煤煤量、洗油、硫酸、液堿、脫硫劑、純堿、水、電、蒸汽、壓縮空氣消耗定額、產品質量進行標定，并編寫裝臵性能標定報告。

③組織修訂工藝參數，5月份組織發電廠相關人員根據實際生產以及設備運行情況對工藝參數進行修訂；8月份組織焦化廠相關人員根據實際生產以及設備運行情況對工藝參數進行修訂。內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

④組織審核操作規程，6月份組織生產單位、崗位操作相關人員以及公司領導對洗煤廠操作規程進行審核。9月份組織生產單位、崗位操作相關人員以及公司領導對焦化廠操作規程進行審核。7月份組織生產單位、崗位操作相關人員以及公司領導對發電廠操作規程進行審核

⑷生產、調運計劃以及配煤方案

①2013年初根據能源公司整體生產經營計劃，結合利民公司實際生產、設備運行情況編制2013年洗煤、焦化、電廠《生產計劃》。6月份根據上半年生產實際完成情況，及時對下半年的生產計劃進行了調整，9月份由于煤礦搬家倒面，原煤生產量不足，影響洗煤、焦化的實際生產，對后3個月的生產計劃重新進行了編制。

②每月25-28日，組織生產單位、相關職能部室、公司領導討論，形成各生產單位的《月度生產計劃》（根據能源公司下達的生產計劃及公司平衡報表制定各廠日報統計數據），報公司領導審核后，并于 2日內下發至各生產單位。

③每月23-25日組織生產單位、相關部門、公司領導討論，并結合月度生產計劃及原料煤庫存、生產任務完成情況，上月實際生產情況，制定出每月的《原料煤調運計劃》，報公司領導審核后，并于2日內送能源公司洗選中心以及公司供銷部。

④生產技術月報的編制：每月月初編制《生產技術月報》，主要內容有：上個月焦炭、粗苯、焦油、硫銨等產品實際產量、原料煤（包括原煤和精煤）消耗量，焦化用電用水量、三劑消耗使用量、停車運行時間、設備防腐情況、各工段運行情況、生產工藝情況，煤氣與供工業蒸汽量，綜合能耗，統計編制后報送至焦化生產部。內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

⑤生產計劃的完成情況統計

每月月底統計洗煤廠入洗原煤、洗精煤、混煤實際生產量；焦化廠焦炭、焦末、焦油、粗苯、硫銨的實際生產量；發電廠的實際發電量、自用電量、供電量，并與月初制定計劃進行對比，對未完成情況要分析整理，以便在下月時整改，確保全年任務的順利完成。

⑥配煤方案編制

洗煤廠：為提高洗精煤回收率，參考外調原料煤以及利民煤礦煤質情況，提出并編制了以高產率、低灰原煤（騰升、蒙古）配洗利民煤礦低硫煤的方案，大大提高了精煤的回收率，又充分利用了低硫煤的硫分；9月份、10月份針對煤礦搬家倒面后主要生產高硫煤，結合焦化廠實際配煤需要，編制了單洗高硫煤、配洗高硫煤（生產硫分為1的1/3焦煤直接配煤）以及生產焦化廠配煤需高硫煤（硫分1.8左右）三種洗選方案，同時根據煤礦的產量預計了入洗175萬噸，240萬噸和225萬噸，對上述三種洗選方案分別進行了編制。經經營部進行價格測算后，報公司領導審核，并最終確定適合洗煤生產實際配煤方案。

焦化廠：根據現有高硫煤、低硫煤與神木煤、青海煤、蒙古煤，在考慮配合煤的硫分、灰分、粘結和膠質層的情況下，編制不同的配煤方案，經經營部測算后采用最為合理的配煤；煤礦搬家后，主要為高硫煤，場地庫存低硫煤有限，為合理利用低硫煤，并保證焦炭質量，對現有煤種高硫煤、低硫煤、1/3焦煤、神木煤、3灰無煙煤進行了多次編制配煤方案并測算；為保證2014年外調精煤以及其他配合煤煤質，對我公司周邊較大的4家焦化廠、周邊地區現有其他煤種，蒙古原煤、建元原煤、溫更精煤、青海精煤、長城精煤和能源公司所調內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

85家精煤、弱粘煤等煤種煤質情況進行了調研。并根據實際煤質情況選擇了有代表特性的煤編制了4套配煤方案并經經營部進行價格測算后，報公司領導審核，并最終確定適合焦化生產實際配煤方案。

⑦審核并編制日常運行報表：

①每月核對洗煤廠《產品數量、質量平衡表》、《技術經濟指標報表》、《洗煤綜合報表》中各項實際數據，并上報至能源公司洗選中心。

②每月中旬統計近期焦炭質量及焦炭銷售情況，參加由能源公司組織的配煤會議。

③每日統計蒸汽主管道壓力情況，粗苯工段蒸汽壓力情況，月底整理匯總后報送經營部。

④每月月底編制電廠生產情況表，統計發電量、供電量及工業蒸汽量，編制完成后報送財務。

⑸進行其他與能源公司協調工作

①在焦化工藝技術管理過程中，積極組織焦化廠參與能源公司每月組織的焦化互檢，并對檢查問題整理形成《隱患臺賬》，并嚴格按照整改期限對隱患的整改問題進行跟蹤，對未整改或整改不了的標注原因，并上報焦化生產部。

共參加能源公司焦化行業互檢9次，并學習了其他單位先進的技術管理經驗，期間對焦化廠共查出問題126條，已整改115條，未整改11條，未整改問題有：a換向室換向工作指導卡匯編審核項未簽字（已報計劃制作）；b粗苯工段終冷塔阻力2000Pa，偏大（待檢修處理）；c地下換向室中控系統顯示1#與2#爐煤氣流量計偏差4%（報公司檢修）d皮帶崗位無配備測溫儀（檢測電機溫度）；e搗固內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

司機搗煤時和搗固錘來回行走，如果夜間操作加上疲勞容易出安全事故，建議自動操作；f粗苯工段電腦運行太慢影響記錄填寫；g備三小皮帶機頭清掃器漏煤；h煤氣預熱器屬壓力容器，建議增設安全閥i硫銨包裝間地板破損嚴重j化產車間仍有部分管道、設備未做保溫k1#皮帶機尾地面積水（場地煤滲漏）

②結合原煤庫存、煤礦出煤量以及洗煤廠實際生產情況對洗選中心下達的生產計劃提出反饋意見，使生產計劃更為符合公司生產實際。

③對調運計劃與洗選中心和焦化生產部進行溝通，盡量使原煤以及其他配合煤種的調運量能滿足生產需要。

⑹本質安全管理體系實施

①今年7、9月份分別對程序文件以及管理制度進行了修訂，明確了各項工作完成的具體時間及具體實施人員并對程序文件的流程圖進行了重新繪制，使流程圖能較為清晰的表述工作具體流程。

②2013年能源公司以及集團公司檢查中我部門主要存在以下5個問題：三劑使用效果只有廠級評價，缺少生產技術部評價內容；三劑管理過程存在漏洞，應增加出入庫臺賬；生產運行程序中缺少開停工相關內容；交接班制度，生產運行程序中缺少對銷售、存儲等相關內容的規定；變更管理制度需進一步明確部門職責。目前除生產運行中需增加開停工相關內容和交接班制度需與機電動力部、安健環部、黨工部溝通外，均已整改完畢。

三、充分發揮了礦井“一通三防”監督管理職能，保證了安全生產

在礦井“一通三防”監督管理過程中，我部門嚴格按照“一通三內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

防” 各種管理制度、規范要求對煤礦 “一通三防”管理工作進行了日常監督檢查，全年共查出“一通三防”問題523條，對查出問題全部進行了跟蹤落實。按照煤礦本安考核制度要求，我部門每月對礦井“一通三防”本安管理工作進行三次考核，促進了礦井“一通三防”管理。在“一通三防”亮點工程建設中積極進行了技術指導和日常檢查考核工作。在安全管理中我部門重點針對Ⅰ010905工作面停采時間較長的采空區防火問題、技改巷道掘進時存在的串聯通風問題、采掘工作面防塵問題進行了技術指導和監督，認真組織制定了安全管理措施并進行了嚴格的監督管理。

礦井“一通三防”日常技術管理工作中，我部門積極組織基層通風管理單位進行各種措施和技術方案制定、技術改造研究和設施設備優化工作、新技術的推廣應用。2013年我部門配合廠家繼續在Ⅱ0116輔運上山、Ⅱ011603回風順槽綜掘工作面、Ⅱ011603運輸順槽綜掘工作面安裝試用了礦用濕式除塵風機，并組織進行了使用效果測試和評價，經試用除塵效率達60%以上，綜掘工作面粉塵濃度得到了進一步控制，并總結編制了除塵風機實驗報告提出了改進意見，將報告報送能源公司相關領導和通風管理部；組織進行了礦井主扇調速、Ⅱ0116采區巷道貫通和礦井開拓巷道貫通等多次大型礦井通風系統變化調整方案的制定，根據礦井巷道系統變化及時調整通風系統，保證了通風系統的合理穩定；為了滿足Ⅱ0116采區通風需要，編制了總回風巷、一二水平聯絡巷的巷道擴刷設計，編制了所需招標資料，進行了施工管理；另外組織編制了Ⅱ011603回采工作面的通風設計、防滅火系統設計、防塵系統設計及審核工作。

為了健全礦井各大系統，完善“一通三防”管理基礎資料，年初內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

我部門積極聯系重慶煤科院完成了防滅火注漿系統設計和施工圖設計，并對防滅火注漿系統設計和施工圖進行了審核，會同機電動力部進行了防滅火注漿系統安裝工程、土建工程預算，并準備了相關招標資料，完成了招標工作；2013年10月份聯系能源公司安監局聯防所對我礦粉塵分散度、粉塵中游離SiO2含量進行了測定；現在正在聯系重慶煤科院進行直讀式粉塵檢測儀的校驗工作。

為了檢驗我礦井對火災、瓦斯、煤塵災害的抗災和救災能力，我部門4月份編制了2013年度礦井瓦斯事故救援演習方案，并組織進行了全面演練工作，對演練結果進行了總結分析，對演練中暴露出的問題進行了落實整改；12份組織完成了2013年度礦井反風演習計劃的編制工作，現在正在編制礦井火災事故救援演習方案，計劃12月30日組織進行礦井火災事故救援演習和礦井反風演習工作。

為了保證礦井安全監控系統監控的全面性和有效性，我部門從通風、瓦斯管理方面對監控設施的安裝進行了技術指導，對各單位監控設施使用情況進行了全面監督。

針對能源公司2013年度修改和新下發的“一通三防”管理制度，我部門組織各單位進行認真宣貫，并根據能源公司及我公司修訂各項管理制度的要求和提供的范本，組織對礦井“一通三防”管理制度和管理標準進行了重新梳理和全面修訂，進一步完善了各種標準、制度。

四、嚴格產品質量檢驗管理，保證了原煤質量和產品質量 ⑴嚴格進行質量控制工作

生產技術部質檢嚴格按照能源公司和利民公司產品質量管理規定進行日常產品和外調原料煤質量的檢測檢驗工作，嚴把質量檢測關。通過對自產產品的嚴格檢驗，對礦井生產原煤、洗煤和焦化產品質量控制提供了可靠的數據依據。在外調原料煤檢驗中，當發現檢驗內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

數據與質量管理中心存在偏差較大時，及時通知供銷部進行處理；在焦爐廢氣、廢水的分析化驗過程中，發現產品數據異常時，及時通知生產調度進行調整工藝，避免生產出不合格的產品。

①完善了利民公司的質量管控過程。根據能源公司質量考核辦法以及神華集團相關質量管控措施，完善了我公司的質量控制辦法，保質保量的完成了生產控制質量監督工作，較好的保證了洗煤，焦炭產品質量。

②公司為了進一步達到國家環保節能減排要求，焦化廠脫硫工段進行了技術改造。針對脫硫工段技術改造，我部門在沒有補充人員的情況下，及時開展了硫代硫酸銨項目的測定；為了更好的指導焦化廠生產，增加了硫化氫和脫硫溶液的化驗頻次，為公司提供準確的數據。

③我部門按照相關規定定期對儀器設備進行檢驗和自校，并與質量管理中心做了大量的對比試驗，從設備上保證了化驗數據的準確性。

⑵工作中厲行勤儉節約不浪費

勤儉節約一直是我部門多年來的良好習慣，工作中修舊利廢、小改小革，達到節能降耗的目的。

①化產化驗員自己撿飲料瓶用來采樣，煤焦化驗員用廢棄的無煙煤標樣盒蓋裝化驗稱量過程中的廢樣，采制樣工用廢棄的氯化鋅桶制作浮沉用的網底桶，這些小創新好用又不花錢。

②今年五月份部門全體人員利用休息時間，粉刷了制樣室墻壁和走廊。

③今年因電動三輪車出去維修不方便，大家就自己動手學著維修，部門的修理費一分未用。

④破碎焦炭用的破碎機因廠家安裝調試不當，多次聯系廠家未果，設備長期停臵使用，經過大家多次拆卸琢磨，重新安裝調試已正內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

常使用。

⑶實際工作完成情況（截止到11月）

①外調原料煤，2013年共分析原煤286個，原煤抽樣38個，原煤復樣35個，太西煤471個，精煤34個，精煤抽樣12個，弱粘煤165個，弱粘煤抽樣68個，其中每個分析樣要分析灰分、硫分、揮發分、焦渣、G值等項目。

②生產指導分析

煤礦原煤243個（包括井下采樣7個），煤礦原煤快硫樣545個，洗煤廠生產指導樣15222個，焦化廠9998個，其中洗煤廠分析樣做灰分、硫分，焦化廠分析樣主要有灰分、硫分、揮發分、焦渣、G值等項目，焦化廠生產過程中，粗苯分析樣925個，焦炭2857個，分析水315個，焦油366個，硫銨315個，脫硫溶液1267個，硫酸50個，循環洗油313個，新洗油7個，液堿26個，煤氣636個，硫化氫1258個，焦爐廢氣112個，重介粉22個，生化水328個，貧油苯含量277個，富油苯含量274個，煤氣氨含量317個，粗苯苯含量313個，電廠煙道廢氣20個。

③其他分析樣

中煤分析樣232個，外銷焦炭301個，外銷精煤13個，焦炭副產品180個，配合供銷部采井口樣29個，主要分析灰分、硫分、揮發分等項目。

五、保證了公司信息化系統的可靠運行，有序開展 “數字礦山”建設工作

根據2013年度信息化工作總體建設規劃，信息中心主要圍繞數字礦山建設規劃、礦井150萬噸產業升級改造工程及“五型企業”考評及制度建設工作，同時結合部門日常維護開展了工作。

1月份對信息化制度流程進行梳理，進一步完善《信息化管理制內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

度》，規范信息化建設流程，防止各廠礦私自建設信息系統。建立《信息化系統檢查制度》，對各部門、廠礦在用系統進行周期性檢查，督促各部門及廠礦認真運行維護在用系統，對出現的問題及時通報整改，努力提高公司信息化水平。

2月，按照烏海能源公司要求，我部門協調公司各廠礦技術人員同軟件公司人員開展利民公司本安管理系統建設工作，軟件開發人員進行了為期半個月的調研工作，深入談論了本安管理系統建設方向，積極編制了含焦化、洗煤、電廠、煤礦四板塊的本安管理系統建設方案。8月份由于神華集團推進本安系統建設，此項目由能源公司叫停。

1-3月，我公司與機房擴容工程中標單位簽訂建設合同，積極協調煤礦及廠家跟蹤完成煤礦機房擴容工程開工及施工、驗收等各項工作。于4月份竣工并通過驗收。該項目完成情況：煤礦機房擴容后，原有調度室改造為機房，調度會議室改造為調度室。設臵DLP大屏幕系統一套，調度辦公桌椅一套作為機房擴容工程補套協議中的項目內容于6月下旬安裝完成，7月底完成驗收工作。

3-5月份，我部門積極協調煤礦及廠家跟蹤完成井下工業以太環網的建設工作。環網建成后，主干網絡采用單模光纖作為物理傳輸介質，交換機作為傳輸設備，讓礦井設備控制層各子系統的數據或信號通過本網絡平臺方便傳輸。今后綜合信息化系統通過此網路平臺往下能對礦井內各控制子系統發布控制命令，并能監視各子系統內主要設備的運行狀態，收集所需的生產和安全參數，并且往上能夠通過Web服務器聯接信息管理網，實現與集團公司之間的生產與管理信息交換。該項目于5月份竣工并順利通過驗收。

公司為了提高企業文化及生產安全宣傳力度，4月份根據黨工部申請增設廣播播放點要求，具體廣播時間及欄目設臵由黨群工作部負內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

責，我部門于5月份進行了廣播設備及廠家的調研，甄選信用較高，設備質量較優的廠家進行安裝和調試。公司廣播區域除原有煤礦礦區4個廣播點外，新增設了廠區路兩邊、三廠辦公樓、行政辦公樓及宿舍樓等區域共10個播放點。該系統為提升企業員工安全意識提供了又一層文化安全保障。

根據烏海能源公司統一要求，我公司同神華烏海能源信息技術有限公司簽訂2013年信息化服務及費用協議。全年服務費為168600元，該公司提供我公司的信息化運行、維護和小規模建設服務。3月完成信息化設備耗材采購與維修招標工作。信息化耗材費用控制在年160000元，經雙增雙節，降本增效，公司信息化耗材費用總額控制在155500元，截止到11月5日，我公司全部信息化耗材費用約142196元，余額13304元。

5月中旬至6份，根據公司煤礦為綜掘三隊增設辦公室，我部門將煤礦聯建樓二樓機房搬遷至一樓，聯合煤礦準備隊及機電隊員工共同對煤礦聯建樓樓網絡光纜及線纜進行統一的網線布臵，優化原有網絡系統。改變了原來聯建樓線纜布臵混亂，網絡環境不穩定的狀態。

7月至8月份，參與能源公司人員定位系統的調研工作，編制了利民公司煤礦人員及車輛定位系統的技術方案，并上報烏海能源公司審批，10月批準我公司對該技術方案審核并審核招標文件，11月初完成招標工作。本項采用基于無線自由組網技術的精確定位技術以及無線網絡技術實現下井人員實時在線跟蹤定位、考勤、報警管理、事故救援預案、災害預警等功能，地面調度室顯示采用三維立體（3D）電子地圖作設備、人員精準定位顯示平臺，具有井下巷道精準XYZ坐標值顯示及經緯度顯示值、巷道結構信息等。

8月份統計并報送利民公司烏海內線電話安裝計劃，公司計劃除與鄂市、旗、鎮聯系密切的號不取消，其余的都逐步更換為烏海號段，內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

以方便能源公司統一維護管理通信系統。現已安裝186個號段，保留6個鄂爾多斯號碼，38個長途號碼。

11至12月份，按2013年信息化計劃完成利民公司信息化設備的盤點工作，并發放2013年信息化設備，制定2014年信息化資金計劃。

六、有序開展安全生產調度工作，保證了我公司各項生產任務的順利完成

2013 年在公司領導正確指導下，在一礦三廠以及各部室的大力配合下，調度室人員本著認真負責的工作態度，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作，結合我公司各項生產計劃和工作安排，認真組織和指揮生產，及時、準確傳遞安全生產信息，重點關注生產薄弱環節，及時地反應和解決生產中的矛盾和，順利完成了公司安排的各項任務，保證了利民公司生產安全、持續平穩地運轉。

1、規范調度作業流程，確保信息快速報送。

調度工作實行24小時不間斷值班制度，調度員堅持節假日不休息堅守崗位，確保了公司調度工作全天候正常平穩運轉。在每日工作流程中隨時接收基層單位反應上來的信息，處理信息力求又快又準，及時、準確、全面地為各級領導報送信息。我們在調度信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。對涉及全公司各生產環節有影響的重要問題隨時協調、隨時匯報、隨時傳達，并確保信息的正確性和及時性，對工作流程中的每一個問題負責。每日全過程調度以現代化的信息手段為依托，通過有線電話、無線通訊、傳真、網絡、工業視頻、監測監控系內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

統、人員定位系統等手段及時掌握和搜集生產一線信息，通過統計、分析把握問題的輕重程度，進行調度和指揮。將需要回饋的問題第一時間匯報相關領導和調度主任，調度主任對信息的準確性和影響程度進行評價，再根據情況選擇性匯報上級領導。值班調度員負責做好各項記錄，按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

2、細化日常調度協調指揮工作

每日組織召開公司調度會、煤礦調度會時和公司領導、煤礦領導、各職能部室、基層區隊共同研究解決安全生產中存在的問題，督促、落實問題的整改情況。根據日常生產運行的需要，下發有關調度文件和發布有關信息（如調度通知、調度通報、調度命令等），嚴格要求廠、礦、科室、區隊遵照執行。

每日的調度會要求各級領導、職能部室、科、隊長必須參加，協調解決安全生產過程中的重點、難點問題。調度會上要求科、隊長匯報主要領導安排的重點工作的完成情況，對未完成工作任務和對當日未完成產量的單位，科、隊領導要在調度會上做匯報，說明未完成的原因以及保證完成任務采取的措施。調度室根據具體情況，有針對性的進行處罰。

調度匯報方面，在規定時間內（早班為14:30-15:00，中班為23:30-0：00，夜班為7：00-7:30）要求三廠調度機構和煤礦基層區隊通過通訊系統向調度室匯報當班安全生產情況、存在的問題、公司領導指示及重點工作的落實情況、安全隱患整改情況等信息，調度員內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

對匯報的時間、地點、原因、采取措施、匯報人等要素詳細記錄并向相關領導進行匯報。

3、狠抓工作重點，把煤礦搬家倒面工作落實到位。

在日常工作中，調度室緊密結合生產實際，狠抓工作重點，把公司領導的決策落實到日常工作中。

搬家倒面前準備工作期間（8—9月份），根據煤礦生產接續計劃，煤礦工作主要是進行搬家倒面前的準備工作，調度室與主管領導及生產部門研究合理編排了《搬家倒面前準備工作計劃》。按照《計劃》，調度室將各項工作落實到相應區隊每日、每班的工作中。準備工作期間主要以運輸任務和安裝各類絞車等運輸設備為主，出現各區隊每班均要使用無極繩絞車的情況，針對這種情況下，調度室每日早7:30組織召開運輸協調會，根據計劃安排和工作的緊迫程度，合理將當日每班運輸時間分時段的分配給各生產單位，既保證了不間斷運輸，又保證了各單位人員工時的有效利用，使各單位各項工作得到有序開展。

搬家倒面期間(10—11月），調度室根據當班工作重點，合理安排各級管理人員跟班期間的盯防重點。在此期間，調度室制定了《搬家倒面期間調度信息表》、《運輸線路時間統計表》和《1603工作面運輸、安裝動態圖》。通過專門的牌匾、報表讓公司領導第一時間準確掌握井下運輸動態及安裝情況。在統計圖表過程中，調度員定時調取各段運輸線路運輸情況，時刻掌握各段運輸線路的運行狀態，包括絞車運行速度、車場倒車及摘掛鉤時間和運輸人員的現場交接班情內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

況，發現問題及時協調解決。運輸及安裝過程中，出現影響工作進程的重大問題時（包括運輸系統檢修、停電、掉道等情況）時，調度室迅速查清責任，按照職責分工聯系分管領導及部門，責令其到現場解決問題，調度員現場跟蹤落實問題整改情況，不允許推諉和拖沓的現象發生，保證了搬家倒面工作每個環節的順利進行。在日常工作中，所有調度人員經常深入井下一線，及時發現、協調、解決搬家期間現場實際問題。

第二節 2013年工作中存在的不足與缺陷

過去一年里在我部門全體員工共同努力下雖然圓滿地完成了本部門的各項工作，但是在工作中仍然存在很多不足之處和缺陷。

一、在采掘技術指導、監督上，存在滯后現象和漏洞。在井巷工程設計過程中不能充分考慮到采、掘、機、運、通等各方面綜合使用條件，不能準確平衡巷道安全性、實用性、經濟性三者的關系，使已成巷道達不到實際使用條件，造成巷道額外工程量的增加。

在工程質量管理過程中不能很好執行質量驗收相關規定，施工單位在巷道施工過程中隨意性強，隨意丟底留頂，巷幫不平整，工程質量差，工程監管部門發現問題落實不到位，造成巷道達不到設計要求，影響設備安裝及運輸。需要提高我部門全體員工的責任性、執行力以及與各單位的溝通協調能力，嚴格按照制度管人按照流程管事。

另外因技術人員普遍缺乏實踐管理經驗，一定程度上不能及時發現技術方面存在的問題，不能全面發揮技術監督和指導作用，技術指導工作不同程度存在偏離實際的現象，需要員工進一步增強責任心，內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

提高專業技術水平，增加下現場頻次，提高實踐管理能力，進而提高綜合管理能力。

二、在三廠生產工藝技術管理過程中存在技術力量薄弱、員工對工作預想不足、對生產現場檢查力度不夠等問題，需加強員工業務知識學習培訓和提升，加大下現場的頻次；另外各廠對生產技術管理工作還存在敷衍現象，需要我部門進一步加大監督管理力度。

三、在“一通三防”管理方面還存在監管力度不夠、監管不到位現象，需要加大檢查和管理力度，充分發揮技術指導作用。

四、在礦井信息化管理中，系統故障、數據上傳中斷和監控系統誤報警現象時有發生，需要系統管理人員增強責任心、提升業務水平、加強系統維護管理。

五、調度工作中存在以下幾方面不足：

一是調度員主動思考和解決問題的能力不夠，有時處于被動的工作狀態，導致生產現場的問題得不到及時解決。

二是調度員待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒。

三是管理能力需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實滯后，工作的精細化程度有待進一步提高。

總之我部門全體員工需要在以后的工作中不斷查找不足，進一步增強工作責任心，發揮部門職責，提高技術管理水平，共同努力，更好完善我部門的各項工作。

第三節 2014年工作計劃

根據我公司2014年生產計劃和中長期發展規劃，我部門針對所擔負的各項工作對本部門2014年主要工作進行了合理計劃和安排。內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

一、完善技術管理體系，細化采掘技術管理工作，確保礦井生產任務順利完成和礦井產業升級改造建設順利進行

1、合理制定采掘生產計劃，認真做好工程管理工作。

2013年度我公司煤礦計劃生產原煤170萬噸，其中回采煤152萬噸（16#層Ⅱ011603工作面152萬噸），掘進煤18萬噸。計劃掘進進米12500米（上報能源公司計劃掘進米9670米），其中：煤巷9267米，巖巷3233米；開拓巷道3101米，準備巷道2525米，回采巷道6874米；自營9357米，外委3143米。為了保證公司年度生產計劃任務和公司經營指標順利完成，我部門合理制定月度生產計劃任務，根據生產實際對生產計劃及時進行調整，并嚴格按照要求做好巷道工程管理和驗收。

2014年全礦井共安排一個采煤隊，三個掘進隊，三個外委隊。其中：綜采隊正常回采Ⅱ011603工作面，全年生產原煤152萬噸。

本礦三個掘進隊（4個掘進頭）負責Ⅱ011604回采工作面巷道、Ⅰ0209采區準備巷道和Ⅰ020901回采工作面巷道的掘進工作.外委四個施工隊伍,其中潞安項目部主要施工二盤區開拓巷道延伸，華煤項目部負責緩坡斜井的掘進工作，平煤項目部負責Ⅱ0116采區上山的噴護工作。

我部門在安排年度采掘接續工作時，從運輸、通風、供電、各巷道需要完成的時間等方面詳細對各個接續節點進行了研究，對巷道掘進順序和回采工作面安裝、接替時間進行了合理安排，分析了采掘接續工作的關鍵節點、影響采掘接續工作的關鍵環節、可能制約正常接續的主要瓶頸問題，提出解決相應問題的初步方案。

為了完成2014年的原煤生產任務，Ⅱ011604回采工作面回采巷道必須在10月初全部掘進完畢，形成備采工作面，在年底前完成工作面安裝工作并投產。要保證Ⅱ011604回采工作面按期投產，應抓內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

好Ⅱ011604運輸順槽、回風順槽、切眼、回風繞道掘進進度，保證巷道掘進工程質量，使首采工作面回采巷道工程按期完成。

在進行礦井產業升級改造工作中，部分關鍵性巷道工程是否能夠按期完成，直接對正常運輸、通風系統的形成造成影響，進而影響二盤區9#煤巷綜掘進隊伍的進入，嚴重制約著整體產業升級項目的進展；9煤南翼帶式輸送機大巷的貫通以及16#中央回風大巷工程能否按時完成直接影響二盤區9#煤區域全負壓通風系統的形成，進而制約著二盤區9#煤巷道多頭綜掘隊伍的進入；針對以上問題我部門一方面對二盤區巷道掘進工作進行合理安排，另一方面積極做好外委單位的工程協調及服務工作，并加強對外委隊伍的監督管理，做好工程管理驗收，確保工程質量和施工進度。

為了確保巷道掘進工程質量以及工程進度按計劃順利完成，我部門計劃制定以下措施，保證礦井正常接續。

本礦隊伍：在工程質量方面要求各施工單位必須成立以隊長為首的工程質量管理領導小組，明確本單位驗收員職責，每班必須認真進行驗收，發現問題要及時整改，充分發揮基層單位工程質量管理小組職能，從源頭上起到有效控制作用；我部門技術人員要認真履行職責，執行相關制度，做好流程控制，發現問題要堅決落實到位；我部門和煤礦在工程月末驗收時嚴格把關，發現不合格的工程一概不予驗收，并限期整改，若到期未整改將在巷道已完工程量中扣除不合格的工程量，并進行處罰，在隊工資考核時將工程質量作為一項考核指標，來控制掘進巷道工程質量。

工程進度方面要制定切實可行工程進度計劃考核方案，并嚴格執行，煤礦在工程月末驗收時進行兌現，保證礦井正常接續。

外委隊伍：在工程質量方面針對外委施工單位工程質量差的問題，要求施工加強工程質量管理，嚴格按照作業規程實施，督促監理內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

單位加強施工單位的工程質量管控，把監理單位提取的監理費跟施工單位工程質量掛鉤，提高監理人員的監督職責，同時礦方監督人員要認真履行監督職責，發現問題要及時落實到位，并且對每月工程驗收時不合格、不成巷的工程一概不予驗收。

針對外委施工單位工程進度緩慢，影響我公司采掘接續的問題，要求施工單位制定切實可行的施工方案和措施，按期完成合同承包工程，我公司要制定工程進度計劃考核方案，并嚴格執行，在工程結算時進行兌現，保證礦井正常接續。

2、加強技術管理，做好技術管理服務和指導工作。

逐步完善技術管理體系，細化技術管理流程；合理安排部門人員的分工，明確技術管理職責，發揮好部門職責；加強與相關業務部門溝通，準確掌握可靠的設計原始資料；規范計劃、設計方案、圖紙、措施、規程等資料的審核程序。

保質保量按時完成煤礦井巷工程各類生產圖紙設計和產業升級改造項目基礎資料整理、歸檔工作。根據年度采掘生產計劃，提前做好井巷工程各類施工圖設計，優化巷道布臵；認真借鑒其他礦井一次采全高大采高回采工作面技術管理經驗，進行工作面回采過程中技術指導工作，并認真總結積累經驗，及時解決Ⅱ011603回采工作面回采工程中存在的問題，保證工作面正常回采。

在掘進巷道施工過程中，根據實際情況對設計不合理部分及時進行修改，并及時進行技術指導；根據地測科提供的地質資料，合理設計并適時調整Ⅰ010902采區輔助運輸上山坡度，確保滿足無軌膠輪車運輸要求。

將Ⅱ011604運輸順槽、回風順槽、Ⅱ011604切眼、Ⅱ011603大采高工作面及上下順槽、回撤的Ⅰ010905回采工作面、新掘的二盤內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

區各巷作為礦壓觀測重點，認真進行礦井礦壓觀測和分析，為采取合理的巷道支護方式和采煤工作面頂板控制措施提供可靠的技術依據。在巷道掘進和使用過程中對兩巷道圍巖變形情況進行認真觀測和分析，根據礦壓觀測和分析結果，及時對支護方式進行改進。Ⅱ011603工作面要詳細編制合理的礦壓觀測方案，認真觀測和分析回采過程中礦壓，重點對初次放頂和周期性來壓時間及壓力顯現進行觀測，統計好初次跨落和周期來壓步距，為頂板控制提供可靠地依據，為其他大采高工作面回采時的壓力控制積累經驗；對工作出現的片幫現象進行觀測和分析，協助制定有效的安全防控措施。

根據2013年度煤礦和外委施工單位各類規程、措施中出現的弊病和不足，規范編制程序，完善規程內容，提高區隊編制規程、措施的質量；每月按時對區隊的規程、措施進行復查，解決現場實際生產情況與規程、措施不符的問題；監督檢查各施工單位措施、規程貫徹執行情況，確保井下生產人員熟悉規程和措施內容，規范人員操作。

3、協助公司領導完成2014年礦井產業升級改造工程項目建設工作，保證礦井產業升級改造項目的順利進行。

協助公司領導辦理未完成的項目前期相關手續，督促設計院按時提交施工圖紙等項工作，對于存在的工程變更及時協助總工程師與設計員進行溝通，提供相關資料；合理安排礦井產業升級改造各項工程實施計劃，有序開展各項工作，保證按計劃完成礦井產業升級改造項目投資計劃任務。根據計劃安排，2014年計劃投資15400萬元，其中：礦建工程9100萬元；土建工程748萬元；安裝工程651萬元；設備購臵4133萬元；其它基本建設費768萬元。

2014年需要實施的井巷工程有：16#中央回風大巷、Ⅰ0209采區回風上山、Ⅰ0209采區皮帶上山、Ⅰ0209采區輔助運輸上山、9#煤煤倉、輔助運輸石門、帶式輸送機大巷機頭硐室檢修通道、緩坡斜井、內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

新增水倉、強排泵房及其通道、井下膠輪車硐室等，以上工程除新增水倉、強排泵房及其通道、井下膠輪車硐室未進行招標外，其余工程均已招標或者開工。

在外委工程管理過程中協助領導抓好外委工程管理工作，包括工程施工合同的簽訂、開竣工報告的審批審核、施工組織設計、作業規程和措施的審批審核及其他相關資料的收集整理等項工作，對施工現場和工程質量進行監督檢查，保證施工工程質量和進度，配合進行工程驗收工作。根據工程進度和施工合同，使工程承包合同得到全面的履行。根據現場施工進度，及時調整采掘接續計劃，合理安排生產，積極協調解決與我煤礦自營巷道施工過程中的銜接關系問題，確保產業升級改造項目井巷工程有序施工，不延誤整體工程施工進度；并根據現場實際施工過程中出現的問題，及時的聯系協調相關部門，解決施工過程中的運輸、通風、供電、排水等問題，提供便利的施工條件，確保生產任務順利的進行。

竣工決算：現外委施工單位部分單位工程已竣工或留有尾工，工程完工后需進行竣工驗收，確定單位工程工程質量合格，審核工程資料，保證礦井竣工驗收；單位竣工驗收后要進行各施工單位工程決算工作，審定合同工程總造價，是否超出合同價格。我單位詳細準備竣工決算需要的資料，做好竣工決算工作。

二、加強三廠技術監督和指導工作，制定合理的生產運行方式，確保生產任務安全順利完成

1、做好 2014年生產計劃并按月分解，同時跟蹤實際生產完成情況，對未完成的生產計劃要進行分析，并對每月生產計劃進行適當調整，確保完成全年生產任務。

2、做好全年選煤廠和焦化廠的配煤方案制定工作：根據原料煤內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

煤質以及煤礦實際產煤質量及時調整洗煤廠入洗原煤配煤方案，保證回收率及各產成品的質量；根據煤質及時調整焦化廠配煤方案，保證焦炭產品質量。

3、修訂生產技術管理方案，重點為各項技術指標要切合實際，并能體現考核與指導生產意義，同時降低內業考核內容與分數，重點強調現場管理。

4、嚴格按照考核標準對三廠進行管理，并加大下現場的力度，制定下現場次數及效果要求，加強對現場生產管控。

5、梳理完善部門各項程序文件和制度，同時嚴格按照文件及制度的要求開展日常工作。如完善三劑管理制度，加大對三劑領用、保存以及使用過程的監控，同時需對生產現用三劑分別進行性能評價等。

6、計劃在第二季度組織各廠及職能部室相關人員參加操作規程、工藝參數等技術指標的審核完善工作。

7、為進一步提高職能部室相關管理人員的生產技術管理水平，計劃于二季度組織洗煤廠、焦化廠和發電廠技術骨干對三廠的生產工藝、質量指標和主要設備工作原理等進行集中培訓。

三、加強礦井“一通三防”監督管理，做好技術指導工作，進一步完善各大系統

進一步完善“一通三防”管理制度與標準，加強對礦井“一通三防”工作的技術指導、監督管理；加強本安管理和月度考核，提升“一通三防”管理水平；加大對 “一通三防”精品工程的技術指導和監督考核，保證全面打造“一通三防”精品工程。按照要求組織召開 “一通三防”例會，及時解決“一通三防”管理工作中存在的各類問題；組織好“一通三防”技術方案、措施的制定和審核工作。

根據生產實際情況適時對礦井通風系統進行評估，及時組織做好內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

通風系統調整方案制定工作，解決通風系統不合理問題。組織通風隊進行Ⅰ0109采區停采和封閉期間、Ⅰ0209采區巷道布臵期間、Ⅱ0116采區回采工作面接替期間的通風系統調整方案的制定，對通風系統調整工作進行技術指導和監督，保證礦井通風系統合理、穩定。在礦井更換主通風機前，根據主通風機特性、礦井通風阻力和通風需要組織進行主通風機工況點的確定，認真組織編制礦井通風系統調整方案和更換主通風機安全技術措施，保證安全有序開展主通風機更換工作。Ⅱ011603回采工作面正常生產后，針對礦井通風系統變化較大的情況，我部門在2014年年初聯系有資質的單位完成礦井通風阻力測定工作，為礦井通風系統管理提供可靠依據。

根據礦井通風系統變化合理安排采掘接續工作，保證安全生產。針對150萬噸產業升級改造前期9煤開拓巷道掘進過程中礦井存在的串聯通風問題，我部門組織制定有效的安全管理措施，嚴格對串聯通風期間的安全管理工作進行監督，保證礦井安全。認真組織對局部通風管理的檢查和監督，保證局部通風的可靠性。

對礦井各地點防塵設施的安裝、使用嚴格進行監督管理。組織督促煤礦在綜掘工作面使用濕式除塵風機，有效控制掘進工作面粉塵濃度。對Ⅱ011603大采高首采工作面防塵工作進行重點監督管理，及時提出可靠的防塵技術方案，協同作業單位解決粉塵超標問題。

加強礦井防滅火監督管理，做好以防止采空區自然發火為重點的防滅火技術指導和監督管理工作。對Ⅰ010905停采工作面和Ⅱ011603大采高工作面自然發火預測預報等防火工作作為重點進行監督與技術指導。協助有資質的科研單位對Ⅱ011603大采高工作面采空區進行自然發火“三帶”分布規律的測定和防滅火技術研究，為16#煤大內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

采高工作面防滅火工作提供可靠依據。會同機電動力部做好防滅火注漿系統建筑安裝管理工作，按時完成礦井灌漿系統建設，進一步完善礦井綜合防滅火系統。組織做好Ⅰ010905工作面采空區封閉設計，確保封閉質量。

我部門計劃于6月份前負責編制完成2014年度礦井瓦斯、煤塵事故應急救援演練方案，6月份組織進行瓦斯、煤塵事故應急救援演練工作，于10月份前負責編制完成2014年度火災事故應急救援演練方案，10月份組織進行礦井火災事故應急救援演練工作，并對各次演習進行總結報告的編制和上報；8月份組織進行2014年度礦井瓦斯等級鑒定工作；10月份組織進行2014年度的反風演習工作。

四、強化質量流程控制，嚴把質量檢驗關，嚴格管控原料煤和產品質量

做好質量檢驗工作，對于質檢部門來說，優秀的化驗員和先進的設備是我們的基礎；嚴格執行公司的各項規章制度是我們嚴把質量關的保障。

(1)加強員工的理論知識與實際技能的培訓，打破員工崗位分工工作的局限性，更多的培養能處理簡單的設備故障、一專多能、高技術水平員工。

(2)加強本質安全管理的培訓和建設，不斷辨識工作中新的危險源，對存在和潛在的危險源進行有效預控，形成風險預控循環機制。

(3)加強基礎設施建設，對現有設備中高溫儀器，計量設備進行統一檢驗，更換老化的化驗設備;(4)本著以人為本的原則，繼續開發色譜分析項目，并在現有基礎上增加設備，徹底使員工能避免接觸有毒有害物品。

(5)逐步改變現有的人工采制樣的方法，實現自動采制樣與數據內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

自動采集系統的無縫對接，完善各類原始數據采集，在自動采樣機安裝過程中，一并安裝數據采集卡，采取煤樣自動包裝，煤樣制備時由制樣人員拆封，制樣完成后條碼識別到樣品各類檢測結果，形成一整套完整的采制化信息網，做到和質量管理中心同步，最大限度減少人為因素產生的數據誤差，在人員允許的情況下，進行人工抽樣，與機器采樣進行對比。

五、認真維護信息化系統，合理制定信息化系統建設方案，推進我公司信息化建設

根據2013年信息化建設情況及年底對三廠一礦六大部室的信息化需求調研情況，2014年逐步完成經營測算軟件、人事檔案系統、本質安全管理信息系統、瓦檢員巡更子系統、無人值守燈房系統、文體中心聯網工程、會議視頻系統改造、斜井絞車監控系統、束管監測系統等急需自建的軟件系統。

積極與人員定位廠家完成井下人員定位系統建設工作，采用三維立體（3D）技術，實現下井人員實時在線跟蹤定位、考勤、報警管理、事故救援預案、災害預警等功能。

對井下4G無線通訊系統進行充分的調研工作，緊密圍繞井下通訊實際應用及需求、充分發揮成熟的TD-SCDMA技術，打造綜合無線通信解決方案。集語音、數據、視頻、調度于一體，功能覆蓋通訊聯絡、人員定位、監控檢測三大安全生產系統。提升通信、辦公和生產的效率，降低經營成本。

對中央變電所電力監控、主運輸系統監控系統進行調研工作，編制好系統的建設技術方案，完成系統建設工作。

完成信息化設備耗材采購與維修招標工作，繼續嚴格把控耗材的領用發放工作，對各廠礦部室的信息化耗材費用進行定額控制，嚴格控制各部門、廠礦信息化設備耗材經費，完成雙增雙節，降本增效目內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

標。

按照能源公司的統一部署準備對全公司交換機進行重新布臵，對煤礦辦公樓、行政樓、發電廠辦公樓進行統一的網線布臵，取代現在使用的HUB，增加思科交換機，優化現有網絡系統，解決網絡故障。

為了更好的規范機房的管理維護工作、確保硬件良好的運行環境和工作環境，建立健全機房巡查制度與記錄。安排專人負責機房日常工作，定期檢查、整理網絡硬件設備運作狀態，及時了解設備運行狀態。

六、健全調度管理制度，強化調度員責任，有效進行安全生產調度工作

調度室做為利民公司生產過程中一個統一指揮和組織協調的工作機構，把三廠一礦、職能部室、以及車間、區隊等各個生產環節組織起來，綜合平衡，需要及時地反映和解決生產中的矛盾和薄弱環節。在信息調度、統計分析、信息回饋、上情下達、下情上報、工作協調、應急值守等方面繼續發揮重要作用，及時準確傳遞安全生產信息，使利民公司安全生產持續平穩地運轉。結合工作實際，調度工作重點做好以下幾個方面：

1、進一步規范調度匯報流程，使信息無間隙的上傳下達，做到層次分明。

2、將一礦三廠有機結合起來，努力實現和發揮綜合調度的職能。

3、在與調度對象的溝通和協調上，保證良好的氛圍，重點做好對科、隊長的管控工作。

4、在指揮生產與日常的調度協調中，必須加大力度，提高執行力。內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

5、準確掌握生產現場的動態，及時對生產數據進行定量和定性分析，給領導的決策提供有力依據。

6、在落實工作計劃中，提高對生產中可能出現問題的預見性，加大考核力度，督促各區隊按時按量完成工作任務。

8、根據應急管理中的職責和任務，提高對全公司安全生產過程中突發事件應急處置的能力。

第五節 需要公司協調解決的問題和向公司的建議

一、施工單位提出我單位工程管理工作牽扯部門較多，工作協調比較困難，影響施工；且我單位各部門外委工程管理和礦井生產管理相互交岔，一定程度制約著各部門職責的更好發揮，建議成立一個由生產、安全、機電專業人員組成的工程管理部，負責技改工程的管理，協調解決施工過程中存在的問題，同時成立的工程管理部也能更好的發揮部門的職責和溝通作用，便于工程管理。

二、參與現場安全和生產管理的部門，員工工資太低，勞動積極性差，希望提高部門人員工資水平。

三、安防監控系統建成投入使用一年多，戶外高空攝像頭已經出現模糊現象，不能有效監控，需進行統一的清理維修。

四、質檢中心因近兩年來人員流動較大，新增員工急需要進行專業的技術培訓。目前員工48人，取得煤焦化驗和采制樣高級資格證的共31人，占人員總數的65%。

五、高溫灼燒室空氣不流通，對長期工作的化驗員身體有害，需安裝換氣扇，上半年已打了申請一直未安裝，冬季安全檢查中又被列入重大安全隱患，需公司領導解決。

六、希望公司能給增加一名“一通三防”技術人員便于，我們更好進行現場監督和技術指導監督工作 內蒙古利民煤焦有限責任公司

生產技術部

生產技術部 2013年12月

第二篇：H方案

投資方案

投資目標和資金

1．投資目標：投資目標是在中國上海證券交易所和深圳證券交易所上市的股票，包括（主板，中小板，創業板等上市的股票），還有一級市場的新股申購。

2．賬戶和資金;把資金平均分成兩份，用兩個股票賬戶操作。一個賬戶以作市場的熱點行業，板塊的熱門個股為主。另一個賬戶以中線投資為主，主要以調整到位的個股，或者是剛進入主升浪上漲的個股為主。

投資策略：

投資策略：精選優秀個股，關注熱點行業，板塊以中短線，波段操作為主。

資金管理：

投資交易：采取分散投資策略，單個賬戶股票數量不得低于4個，單個股票的投資上限最高不得超過30%，倉位可以在0到100%之間自由變動。

投資時需要選擇好的入市時機進場，采取分批建倉策略的操作模式。

風險控制 風險控制：如果單個股票一旦虧損10%需要馬上減掉30%—50%的倉位，如果單個股票一旦虧損15%，需要馬上清倉該股票。

當賬戶的資金虧損到了10%，需要減去30%-50%的倉位，當賬戶的資金虧損到了15%，需要再減去50%的倉位.當賬戶的資金虧損到了18%時，需要馬上減去剩下的全部股票，停止交易。堅決把虧損控制在20%以內。

分成模式

分成模式：分成模式為客戶占盈利部分的利潤75%，操盤手占盈利部分的利潤25%.客戶承擔所有的風險和虧損，操盤手不承擔風險和虧損。

賬戶每取得30%的收益，需要馬上分成一次。其他情況等合作結束后清算分成。如若出現虧損，先把虧損彌補，再分紅。

合作時間和目標收益

合作時間為一年，目標收益為30%。

投資方案2

投資目標和資金

1．投資目標：投資目標是在中國上海證券交易所和深圳證券交易所上市的股票，包括（主板，中小板，創業板等上市的股票），還有一級市場的新股申購。

2．賬戶和資金;以作市場的熱點行業，板塊的熱門個股為主，或者以中線投資為主，主要以調整到位的個股，或者是剛進入主升浪上漲的個股為主。

投資策略：

投資策略：精選優秀個股，關注熱點行業，板塊以中短線，波段操作為主。

資金管理：

投資交易：采取分散投資策略，單個賬戶股票數量不得低于4個，單個股票的投資上限最高不得超過30%，倉位可以在0到100%之間自由變動。

投資時需要選擇好的入市時機進場，采取分批建倉策略的操作模式。

風險控制

風險控制：如果單個股票一旦虧損7%，需要報告給操盤組成員等知道，然后確定處理方案。如果單個股票虧損10%，需要馬上減掉30%—50%的倉位，如果單個股票一旦虧損15%，需要馬上清倉該股票。

當賬戶的資金到賬戶虧損到7%，需要報告給操盤組成員知道，然后確定操作方案，如果賬戶虧損到了10%，需要減去30%-50%的倉位，當賬戶的資金虧損到了15%，需要馬上減去剩下的全部股票，停止交易。堅決把虧損控制在15%以內。

分成模式

分成模式：分成模式為客戶占盈利部分的利潤70%，操盤手占盈利部分的利潤30%.客戶承擔所有的風險和虧損，操盤手不承擔風險和虧損。

賬戶每取得50%的收益，需要馬上分成一次。其他情況等合作結束后清算分成。如若出現虧損，先把虧損彌補，再分紅。

合作時間和目標收益

合作時間為一年，目標收益為30%。

委托理財協議書

甲方（委托方）：

身份證號碼：

乙方（代理方）：

身份證號碼：

鑒于甲方有投資國內股票市場的理財需求，經甲、乙雙方友好協商，雙方就甲方委托乙方進行證券投資理財事宜，達成一致意見如下：

第一條：委托理財

1.1：甲方同意在協議有效期內將自有股票帳戶委托乙方進行管理指導。

1.2：協議期內該帳戶由乙方全權操作，甲方在協議期內不得干預乙方操作，不得擅自買賣和錯誤操作。甲方不得中途隨意終止協議，如果甲方中途抽離資金，必須事先與乙方協商，若因甲方隨意終止協議或中途抽離資金或所造成的虧損由甲方自行承擔，并且賠償甲方證券賬戶初始資金的3%給乙方。第二條：理財帳戶

2.1：甲方委托乙方進行投資理財的股票賬戶為：滬：

深：

，開戶地：

證券營業部，資金賬號為_________________，初始資金為。

2.2：交易密碼甲乙雙方共享，甲方可以查詢,但委托期間不能操作。第三條：報酬及支付：

3.1：委托理財按收益分紅模式分配，對盈利大于0%的收益部分進行分紅，投資甲方占大于0%后的收益部分的80%，乙方占大于0%后的收益部分的20%，如協議期內總帳戶未產生正收益或收益小于等于0%，則甲方無需支付乙方報酬。

3.2：雙方約定，以初始資金為基數，在總資產帳戶正收益在大于0%后，每增值30%，甲方需支付正收益的30%給予乙方作為管理報酬（即于資產收益30%、60%、90%、120%??時分紅一次），協議終止時再行結算剩余部分分紅。3.3每次收益結算后，甲方承諾在五個工作日內支付至乙方指定銀行帳戶，如甲方拖延或未支付乙方報酬，乙方有權先停止委托理財服務。

3.5：雙方約定，如總資產出現負收益，則應先抹平虧損后取得的收益才為正收益。同時雙方約定，由甲方或甲方相關人員擅自操作或錯誤操作產生的虧損不計入負收益中。第四條：風險承擔

4.1乙方承諾將秉承“合理、謹慎、專業”的原則，利用自身優勢和經驗，盡自己最大努力為甲方服務，力爭使理財收益最大化。

4.2如果協議結束后，如果賬戶出現虧損，虧損由甲方全部負責。乙方需要把風險控制在20%以內。

第五條：合作時間

5.1本協議自雙方簽字之日起自動生效，期限____年，起始日期____年__月__日，截止日期____年__月__日,期初資產_____________ 元。協議期滿后如雙方都未提出終止，則自動延長。

5.2協議期內，如甲方需提前終止協議，甲方應提前一周通知乙方，提前終止日前該股票帳戶內收益分紅按3.1款規定分配。第六條：其他

6.1：雙方確認：本協議除空格部分做相應填寫外，其余在本協議任何部分進行的手寫文字或條款，均不視為本協議的組成部分，做無效條款處理。6.2：本協議一式兩份，雙方各執一份，效力相同。6.3：如雙方對本協議約定的事項作出變更，雙方應另行簽定書面的補充協議。附件一：甲、乙雙方身份證復印件。附件二：甲方證券帳戶復印件。

甲方：

乙方：

簽署日期：

簽署日期：

第三篇：h工作制度

蚌埠市二中新校區征地拆遷工作規章制度 為加快二中新校區征地拆遷工作，更好地完成征地拆遷任務，特制定以下規章制度：

一、工作人員每天按時到辦公室集中上班，不得遲到早退，如有特殊情況必須提前向征地拆遷辦領導請假。

二、認真做好征地拆遷動員工作，積極宣傳有關征地拆遷法律、法規以及文件精神，并耐心解釋被征地拆遷戶提出的問題。

三、工作人員在征地拆遷過程中要本著“公正、公開、公平”的原則開展工作，堅持依法辦事，杜絕徇私舞弊。對群眾舉報違反紀律的人員，一經查實，嚴肅處理。

四、征地拆遷辦公室堅持每天召開一次例會，通報征地拆遷工作進度，掌握情況，及時解決征地拆遷中遇到的問題、難題。

五、工作人員做好對被征地區域內土地和地面附屬物等丈量、登記、統計、核對、張榜公布及賠付工作，做到認真細致，實事求是，不出差錯。

六、做好相關資料的收集、整理、歸檔工作。

七、工作人員必須保持通訊工具暢通，做到有呼必應，有事必到。

蚌埠市蚌山區燕山鄉二中新校區

征地拆遷領導小組辦公室

二0一一年七月十九日

第四篇：總結h

人員工作安排

筆錄：秘書處三人：謝培鳳、鄧茜窯、陳佳玲

拍照：宣傳部三人：鄭亭、高存弟、馬盼盼

采訪：企劃部四人：梁海燕、黃婧妍、邱顯宏、張彬彬

分成3小組，在會場上劃分區域采訪

新聞組總結

2010年12月5日的大型招聘會圓滿結束，在這個大型的活動中，我學到了不少東西。新聞組的主要工作是采訪各老師教授領導、企業、學生等對現階段的就業看法和建議，我校學生去取得更多就業知識。新聞組各個組員基本上能認真完成自己的工作，在工作中學習。

筆錄的工作人員最大的挑戰就是在被訪問者的回答中快速、準確的記錄下他話語中的重點精華，事后并加于整理，讓我們能更直接的看到對我們有用的資訊。這個工作是十分鍛煉工作人員的能力。

而拍照主要是要抓好拍照的角度，讓照片看起來更明朗，更能表達招聘會現場的氣氛。采訪的工作人員需要大膽的和被訪者進行一個自然的融合的交談，十分鍛煉工作人員的語言組織能力和交際能力。

在整個招聘會里，新聞組工作還是比較順利的，在活動期間有發生到相機沒點這些以外，但還是能及時解決，沒有影響到工作進程，但這是個值得重視的問題，在這個小組中，每一個工作人員都非常重要的，在整個活動中，新聞組的每個小組都必須要一起行動，一起合作完成一個采訪，缺一不可，這也體現組員間合作精神的重要性。

在整個活動中，我們每一個都受益匪淺，新聞組更是可以直接與老師、企業還有師兄師姐做一個短暫的交流，從中得到更多對自己以后發展有幫助的資訊，這是別的組所沒有的。但一天下來也是非常的累，我們都一直頂著太陽圍繞著整個場來跑新聞，基本上沒有休息，但這種累卻讓我們學到更多東西，我們也樂意為此奔波。同時，在招聘會這個共同的活動中，也讓我們協會的人相處得更加融洽，活動中也一直伴隨著歡笑，在活動結束后，我們一起照集體照跟是讓人開心，也認識到很多其他人，覺得我們協會真是一個歡樂的大家庭。

招聘會的總體感覺都很好，覺得做得不是很到位的就是準備的時間上太短，雖然剛開學就說過，但因為中間各種工作的原因有些淡忘了，剛好和“定向越野”這活動有沖突，那斷時間有稍微亂了點，但好在后來“越野”改期了，工作安排上才不至于那么麻煩。建議下次招聘會前期多次提醒干事重視，空出這一段時間，再在活動前一兩個星期開始準備，讓大家做好充足的準備。

第五篇：工作匯報、匯報材料怎么寫（范文模版）

工作匯報、匯報材料怎么寫.txt人生在世，難敵宿命，沉淪其中。我不愛風塵，似被前緣誤！我只為我最愛的人流淚“我會學著放棄你，是因為我太愛你”贏了你,我可以放棄整個世界 前言：給想提高公文寫作水平同行的兩個建議：

1、多看多記。看報紙，掌握大政方針、輿論導向，豐富公文寫作詞匯量。看范文：選定一個文章全面、質量高、更新及時的公文網站如“大秘書網”，按自己所在部門或按文章類型多看多琢磨，記住各類公文結構、措辭等，尤其是一些套話，掌握各種文體開頭與結尾處的不同等。對于初寫公文者，最簡單的方式就是照著原來的文件來，他怎樣你就怎樣。

2、多抄多寫。公文語言講求嚴謹、簡潔，多寫多練習會進步很快。真正的寫作天才并不多見，所謂天下文章一大抄！抄其實不難，但是要會抄就不那么容易了。我的經驗是：先根據寫作主旨擬出一個公文提綱，再根據每部分的需要，抄一些內容來充實。借鑒與整合的過程就是很好的學習過程，相信你的寫作水平會快速提高！

正文：工作匯報、匯報材料怎么寫

寫匯報稿的同志，都想使稿子得到好評、受到青睞。那么，什么樣的匯報稿才算好呢?芽這個問題，不好籠統回答，因為文無定法。看一個匯報稿寫得好不好，應從多個角度透視，用多種因素去衡量。一份好的匯報稿，至少應把握以下幾個方面的問題。

一是定位準確，對味下筆

高明的醫生總是對癥下藥，合格的廚師善于因人用料。同樣道理，寫匯報稿，也有個對味不對味的問題。這里說的定位準確，主要包括兩層意思。一層是角色定位要準確，弄清由誰匯報，向誰匯報。這一點至關重要。同一個問題，主講人的身份不同，匯報稿的具體要求也不一樣。大家知道，因工作崗位、個人經歷不一樣，每個首長都有自己獨特的領導藝術，在思維方法、工作特點和語言風格上差異性很大。可以說，一個領導一個特點、一種口味。給領導寫匯報稿，就是按領導的特點和風格，把領導想講的話用筆寫出來，使領導在發言時節省時間，抓住重點，有條不紊地講清問題。因此，起草過程中，既要貫徹主講人的意圖，又要體現其個性風格，這樣成功率才能高。同時，還要搞清向誰匯報，這也非常關鍵。知道向誰匯報，便于定下匯報的大致基調。通常情況下，向直接上級匯報應盡量具體，向高級領導機關匯報應相對概括；向主管匯報，應多講全局上的問題，向副職或部門領導匯報，應對其分管的工作有所傾斜；向機關匯報，則應多講些閃光的思想、鮮活的事例等等。另一層是主題定位準確，弄清講什么、從什么角度講。領導機關聽匯報，目的性非常強。準備匯報稿，應圍繞上級的需要，正確回答問題。動筆之前，要通過認真領悟上級的預先通知、及時找上級工作組成員詢問、跟蹤友鄰單位打探等途徑，把上級領導機關想聽點什么搞清楚，以便選定匯報主題。主題定下后，只是確定了匯報的大方向，角度匯報也不可忽視。比如，匯報我軍根本職能教育，你是側重匯報教育的具體做法，還是重點匯報搞好教育需要著力解決的問題，這兩個角度，寫起來是不完全一樣的。對匯報角度，如果事先沒有要求的話，那就要看是向哪一個層次的領導匯報，是在什么場合講給誰聽，由此來具體選定。如果不把上級要求弄清楚，單憑主觀愿望去寫，很可能會出現上級想聽的沒寫到，不想聽的筆墨用了不少，結果只能勞而無功。

二是重點突出，詳略得當

這是寫材料的共性要求。我覺得，在寫匯報稿中體現這一要求，應做到：匯報所講的思想要緊緊圍繞主題展開，所涉及的內容要緊緊圍繞主題確定，所用到的事例要緊緊圍繞主題敘述，凡是與主題無關或者關系不大的東西，盡量不用或者少用。操作過程中，通常應這樣把握：一般性的工作用筆可以粗略點，對重點工作、中心任務和大的活動，應當寫得詳細具體一些；聽匯報者基本掌握了的情況用筆可以粗略點，對聽匯報者不大了解的問題應當寫得詳細具體一些；相對較老的情況用筆可以粗略點，對上級關注的新問題應當寫得詳細具體一些；共性的面上的東西用筆可以粗略點，對具有本單位個性的特色工作應當寫得詳細具體一些。如：９９年４月，軍區工作組到旅調查研究，旅領導在匯報改進領導作風時，沒有面面俱到地講，而是緊緊圍繞師改旅后領導機關職能變化的新特點，重點講了實行“一線工作法”的六個環節：把樹立第一責任意識作為實行“一線工作法”的思想基礎；把蹲點代職作為實行“一線工作法”主要形式；把問題一個一個解決在連隊作為實行“一線工作法”的基本要求；把上門服務作為實行“一線工作法”的直接體現；把建立必要制度作為實行“一線工作法”經常化的重要措施；把強化素質作為提高實行“一線工作法”質量的重要保證。由于突出了本單位的個性特點，給工作組打下了比較深的烙印。

三是注重分析，思想性強

思想觀點是文字材料的靈魂。有人講，一份好的材料，好素材、好思想、好語言，三者必居其二，但可以相對弱一點的決不是思想觀點。寫匯報稿同樣如此。衡量一個匯報稿質量高不高、有沒有價值，很重要的是看其思想觀點是否正確、鮮明和深刻。匯報稿的思想性主要體現在兩個方面：一方面，政治上不能出錯。即材料闡述的思想觀點不能與黨的路線方針政策、國家的法律法規和上級的命令指示相悖。另一方面，能夠給人以啟發，使人聽了豁然開朗。不少同志寫匯報稿也常犯不注重分析、缺乏思想性的毛病，表現為：綜合情況多，深入探討少；空泛議論多，具體分析少；羅列現象多，揭示規律少。這是個大毛病，是導致匯報不成功的根本因素。匯報稿的思想性，體現在材料、事例和闡述的道理之中。同樣一個問題，分析得好不好，其思想的深刻程度大不一樣。小平同志南巡談話之前，“左”的思想在一些領域、有的地方比較突出，當時有篇文章對“左”的思想表現作了這樣的論述：“左”的東西對我們的束縛是非常嚴重的。你多宣傳一點改革開放，他就會說“這會破壞來之不易的大好形勢”，但是他沒有想一想大好形勢是怎么來的?芽你多引進一點外資，他就說“多一個外資企業，就多一份資本主義，威脅我們國家的性質。”你劃點地方承包給外商去開發，他就說你“出賣主權，喪權辱國。”你多發展一點鄉鎮企業，他就說“鄉鎮企業是不正之風的風源，會腐蝕我們的黨，腐蝕我們的干部”等等。這段話文字不長，但分析得很精辟，把“左”的表現、實質說得清清楚楚。寫匯報稿過程中，怎樣才能分析好?芽關鍵應把握三條：一要突出事物的個性，把特點剖析透；二要從具體入手，不能大而化之、太抽象；三要抓住本質，寫深層次的東西，防止表象化。

四是評價客觀，情況準確

匯報是向上反映情況、提供信息的，它直接為上級領導機關決策服務。如果情況失真，或出現偏差，就可能在全局上造成不良后果。寫匯報稿的同志，一定要求真務實，凡寫入匯報稿的內容都應真實準確，特別是涉及到數字、比例、評價之類的內容，更要準確無誤。這就要求做到，一要求實，二要辯證。求實，就是說實話、報實情，一是一、二是二。反映的情況應當是真實的，而不是虛假的；列擺的現象，必須是客觀存在的，決不能是個人虛構的；談成績、講問題，務求恰如其分，對成績不能隨意拔高、擴大，對問題不能有意回避、掩飾，確保情況和信息真實可*。那種不深入調查研究，不作定性定量科學分析，憑主觀想象寫匯報的做法是非常錯誤、十分有害的。辯證，就是堅持兩點論、兩分法，切忌兩個極端。講成績、擺問題、談情況、查原因、拿對策，都要講兩面理，不搞絕對化。講單位狀況，既要報喜，又要報憂；分析形勢，既要講成績，又要講問題；談一項工作，既要總結成功的經驗，又要講清失敗的教訓；陳述對某一問題的看法，既要反映正面的相同意見，又要說明反面的不同意見，使每一個問題、每一項工作都經得起實踐和歷史的檢驗。匯報工作中出現失真的問題，一種情況是有意的，這是個思想問題，另當別論。另一種情況是調查研究不夠，掌握情況不準，只能在那里閉門造車。這樣做勢必造成匯報情況出偏差。通常情況下，領導頭腦里裝的都是些全局性的問題，對某個局部、某個環節、某個具體問題，不一定都掌握得那么詳細，這就需要機關干部來彌補。作為首長外腦的機關干部，掌握情況一定要具體、詳細，做到對每項工作的歷史、現狀和發展趨勢，對每件事情發生的時間、地點、經過、涉及的人員、結果等都要了解的明明白白，一清二楚。不然的話，寫匯報稿涉及到具體問題時就會抓瞎。

五是寓理于事，言之有物

有些匯報，之所以引不起共鳴，激不起興奮點，不能打動人、感染人，原因是多方面的，其中很重要的一條就是言之無物，華而不實。匯報稿的最大特點，就在于注重用事實說話，寓理于事，以事明理，事理結合，以事為主。這樣，講起來才能有血有肉，聽起來才能有滋有味。一篇好的匯報稿，需要有很強的思想性，沒有這一條，肯定不是個高質量稿子。對這個問題，現在機關有些同志認識上有些片面，處理起來有點簡單化。好像一講有思想、有高度，就得把話說得大一些，造成通篇匯報稿都是空話、套話、官話。還有的為了顯得有思想，刻意湊一些四六句，什么強化“四種意識”、增強“五性”、提高“六個能力”等等，詞語堆砌一大串，里面卻沒有多少實家伙，讓人聽了不得要領。用事實說話，一方面，要注重作必要的量化分析。領導機關聽情況，首要的是考慮對面上有沒有普遍指導意義。匯報者，對所講的問題作量的分析和比較，可以讓上級領導機關看出你所講的是個別現象、還是傾向性問題，是局部情況、還是全局性問題，以便確定取舍，區別對待。因此，寫匯報稿時，可以量化的一定要量化，該用的比例一定要用，能用數字說明的問題，要把有關數字寫清楚。數字雖然枯燥，但有些地方、有的時候，在說明問題上，有文字不可替代的作用。另一方面，要善于用典型事例說明問題。很多資深的機關干部都有一條共同的感受：材料要寫得充實豐滿、事理交融，就得重視運用典型事例。匯報稿，是面對面講給上級領導機關聽的，更要多講具體事例。不然的話，就會顯得干干巴巴，難以給人留下印象、打下烙印。運用事例，一要選擇有典型性的，二要運用能夠準確說明觀點的。對所運用的事例，是概括寫還是展開寫，應當根據需要確定。注重用事實說話這方面，老一輩無產階級革命家給我們樹立了很好的榜樣。陳云同志曾寫過一篇《按中央規定留足自留地》的調查報告，全文共一千多字，通篇都是用事實闡明道理。其中，講增加自留地的好處是這樣寫的，①可以補充口糧；②便于養豬積肥；③可以種些蔬菜、滿足農民的需要；④農民可以賺些零用錢；⑤可以恢復和發展菜園。擺了這些事實，增加自留地的好處不言自明。

六是講究分寸，把握好度

美國著名戰將巴頓有一個很大的弱點就是講話隨便，因此吃了大苦頭。１９４５年５月，巴頓在美國一個群眾集會上發表演講，快結束時，一個別有用心的記者采訪他：“將軍，您認為美國人加入民主黨或共和黨和德國人加入納粹黨有什么不同?芽”巴頓以為指的是辦理入黨手續，就隨口應答：“沒什么不同?選”誰也沒有料到，這位記者第二天就在報上發表文章，題目竟是“巴頓聲稱，共和黨、民主黨與納粹黨沒什么不同”。這一新聞很快傳遍了整個美國和歐洲，引起了反法西斯人民的憤怒和美國政界的恐慌，在艾森豪威爾的要求下，巴頓不得不離開心愛的指揮崗位，后來，逐漸被美國政府疏遠，直到完全脫離軍隊。可見，把握分寸是何等的重要。任何事物都有個度。寫匯報稿，如果把握不好分寸，是很煞風景的。那么，寫匯報稿，應在哪些方面把握分寸，怎樣把握?芽我認為至少應在４個方面把握好分寸。第一，把握思想分寸要準確。領導匯報工作大都代表一個單位、一級組織，有著很強的導向性，匯報中涉及的任何觀點、任何思想，都要與上級指示精神保持一致，絕對不能不講政治，很隨便地提一些思想和口號。尤其是對思想領域有爭議的敏感問題，應盡量避開，即使是非講不可，在提法上也要慎之又慎，防止出現偏差。第二，把握內容分寸要科學。對哪些該匯報，哪些不該匯報；哪些可以展開詳細講，哪些只能點到為止；對所講的問題應當說到什么程度，都要很有數。實踐證明，一些不成功的匯報，大都在內容設置上不夠科學，沒有把握好哪些該講哪些不該講的分寸。第三，把握語言分寸要貼切。寫匯報稿，在文字表述上應簡明、直接、準確，夸張、比喻、比擬、形容等修辭方法通常不宜使用。在用詞上，要講究通俗、樸實。用詞太專業、過于規范化，不但講起來不上口，還會給人造成賣弄的感覺。經驗說明，寫匯報稿，應盡量口語化，多用群眾語言，這樣匯報起來顯得自然、流暢。在用語上，還要注意防止極端化，特別是在評價人、評價事、評價工作時，像“很”、“太”、“非常”、“好極了”、“糟透了”等副詞，一般不要用，防止用過激言詞、講過頭話。第四，把握時間分寸要適中。匯報時間，雖然由匯報者把握，但與匯報稿的長短有直接關系。有的同志認為，匯報稿短了沒有份量，這是一種誤解。其實，匯報的好不好，不是以匯報的長短來評判，而是要*內容取勝。內容好，寫得短也有份量。相反，越長越不受歡迎。在時間把握上，如果聽匯報人有具體的要求，要嚴格按照規定的時間規范匯報內容。若沒有具體要求，也要根據上級領導機關在本單位總的活動時間來把握好匯報的時間；當幾個人共同向上級匯報時，作為主匯報人要留出一定時間，讓其他同志予以補充；還要注意留出讓上級首長作指示的時間。總之，寫匯報稿的同志，在計算匯報時間時，要留有余地，不要太滿。不然的話，也會影響匯報效果。

在把握好上述問題的同時，以下幾種“常見病”，在寫作中應注意防止和克服，一是沒有主線串引，內容散。表現為匯報的主題不突出，事無巨細，平均用力，匯報的內容都是工作過程與事例的堆積，主題不鮮明，主線不清晰；二是沒有把握好主題，角度偏。匯報人偏離了匯報的主題，本來是了解一個方面的工作，卻匯報了很多方面的情況。過多過細地寫了與主題無關或關系不大的內容，該寫的沒寫到，不該寫的卻展開了；三是沒有歸納梳理，事例亂。想到哪里寫到哪里，往往這個問題沒講完，又講到了另一個問題上，使聽匯報的人“丈二和尚摸不著頭腦”；四是沒有具體分析，講得空。就道理講道理，缺乏具體事例、具體數據、具體分析，原則來原則去，滿篇大話、空話；五是沒有提煉升華，思想淺。就事論事，缺乏思想性，沒有從工作中總結和提煉帶規律性的東西和給人以啟迪的經驗；六是沒有個性特點，問題平。講的都是共性問題，說的都是大路邊上的話，本單位、本部門有特色的東西反映不出來；七是沒有求實態度，情況假。不是實事求是地反映情況、客觀公正地評價工作，而是有意拔高、摻水分，把點上的經驗說成面上的成果，把個別人的成績說成單位的普遍水平，甚至把想到的說成做到的等等，非常不嚴肅。上述問題，寫匯報稿過程中應努力防止和克服。