第一篇：勘察設(shè)計管理工作計劃

勘察設(shè)計管理工作計劃

勘察設(shè)計管理工作計劃

是“十五規(guī)劃”的最后一年，也是市委、市政府以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建大慶全面發(fā)展的戰(zhàn)略高地，實現(xiàn)大慶可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想實施的第一年，如何抓住當(dāng)前大慶經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的新高潮帶來的機(jī)遇，加速勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展，是我們工作的第一要務(wù)。為此，我們轉(zhuǎn)變固有的管理觀念，改變工作作風(fēng)，把服務(wù)于企業(yè)，謀劃企業(yè)發(fā)展作為工作管理的宗旨，“俯下身”同企業(yè)座談，找差距、談不足、想辦法、出對策，并結(jié)合全局工作報告，研究制定勘察設(shè)計工作。現(xiàn)將勘察設(shè)計管理工作做以下匯報。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹市委六屆三次會議

和全市城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)營工作會議精神，緊緊圍繞局中心工作，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高設(shè)計質(zhì)量、減少設(shè)計浪費為重點，以質(zhì)量治差、市場治亂、企業(yè)治散為主線，解放思想、創(chuàng)新思維，進(jìn)一步規(guī)范我市勘察設(shè)計市場，為構(gòu)建我市城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略新高地提供政策服務(wù)與技術(shù)支持。

二、總體思路 總的想法是：創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)監(jiān)管，制定辦法促發(fā)展，完善標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)量，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)保項目，強(qiáng)化協(xié)調(diào)抓落實。

在完成日常管理工作的同時，我們要著力做好以下幾項工作：

三、主要工作及工作措施、規(guī)范程序、制定制度，加大施工圖審查力度，為城市建設(shè)服務(wù)

一是進(jìn)一步規(guī)范施工圖審查程序,落實施工圖審查備案制度。要做到工程事前審查，審結(jié)備案，持備案報告辦理工程招投標(biāo)及施工許可證等相關(guān)手續(xù)，增強(qiáng)審查工作的時效性和準(zhǔn)確性。同時，著重對住宅設(shè)計中燃?xì)狻⒓儍羲霊艏肮?jié)能建筑設(shè)計項目進(jìn)行審查。未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦捻椖坎挥柰ㄟ^。

二是加強(qiáng)管理，制定《施工圖設(shè)計文件質(zhì)量管理辦法》。結(jié)合目前市場反應(yīng)強(qiáng)烈的有關(guān)勘察設(shè)計文件編制質(zhì)量差、深度不足等問題，采取調(diào)查問卷的方式組織勘察設(shè)計單位、施工圖使用單位就15個問題進(jìn)行討論。結(jié)合存在的問題制定出臺《施工圖設(shè)計文件質(zhì)量管理辦法》，并委托協(xié)會組織相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，應(yīng)知應(yīng)會，各負(fù)其則，進(jìn)而加強(qiáng)施工圖設(shè)計文件的管理，提高設(shè)計質(zhì)量。

三是完善標(biāo)準(zhǔn)，提高勘察設(shè)計質(zhì)量。編制《大慶地區(qū)巖土工程勘察地方標(biāo)準(zhǔn)》的前期調(diào)研工作今年已基本完成，下一步準(zhǔn)備委托大慶市油田工程設(shè)計技術(shù)開發(fā)有限公司進(jìn)入實質(zhì)性工作階段，同時積極申請科技資金支持，計劃5月30日完成標(biāo)準(zhǔn)的出版工作。另外，進(jìn)一步開展設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研工作，編制其他地方

標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)準(zhǔn)中存在的漏點和盲點進(jìn)行補(bǔ)充，從整體上為提高設(shè)計質(zhì)量提供技術(shù)保障。

四是勘察設(shè)計站和設(shè)計審查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)服務(wù)意識，積極主動地為業(yè)主和勘察設(shè)計單位服務(wù)。、加強(qiáng)自律、倡導(dǎo)誠信，推動勘察設(shè)計企業(yè)快速發(fā)展。

一是加緊出臺并實施《勘察設(shè)計企業(yè)信譽(yù)等級評定辦法》，推進(jìn)“誠信為本、操守為重”的信譽(yù)建設(shè)。以大慶市勘察設(shè)計企業(yè)市場行為信譽(yù)檔案為線，各勘察設(shè)計單位為點，市場為面。多方參與、多方監(jiān)督，共同維護(hù)市場秩序，實現(xiàn)行業(yè)自律。

二是充分發(fā)揮協(xié)會職能，加強(qiáng)行業(yè)自律管理。按照姚局長提出的“四個轉(zhuǎn)變”的思想，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，變政府管理為行業(yè)管理，充分發(fā)揮勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會在勘察設(shè)計咨詢業(yè)中的地位和作用，維護(hù)行業(yè)利益，為會員單位服務(wù)，為政府主管部門服務(wù)。調(diào)整與充

實協(xié)會力量，調(diào)整協(xié)會法人與秘書長人選，讓協(xié)會在推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)對會員單位的監(jiān)督與管理、維護(hù)市場秩序、規(guī)范職業(yè)道德等方面發(fā)揮更大的作用，逐步建立起比較完善的行業(yè)自律機(jī)制。

三是開展工程勘察設(shè)計質(zhì)量回訪試點工作。組織建設(shè)業(yè)主、施工單位、工程設(shè)計單位、施工圖審查機(jī)構(gòu)定期對有代表性或重點的工程設(shè)計項目進(jìn)行回訪，總結(jié)設(shè)計工作經(jīng)驗和存在的問題，以不斷改進(jìn)設(shè)計工作，提高設(shè)計質(zhì)量，塑造一支設(shè)計科學(xué)、技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新、積極開拓人才隊伍。

轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新管理，提高勘察設(shè)計整體實力

一是提高外埠入慶企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改變外埠勘察設(shè)計企業(yè)的備案方法。變逐項備案為外埠企業(yè)年度備案，并下發(fā)信譽(yù)等級考核表，對該單位承擔(dān)的項目進(jìn)行跟蹤問效。對于嚴(yán)重擾亂我市勘察設(shè)計市場的外地、市乙級以下中、小勘察、設(shè)計企業(yè)，或勘察設(shè)計市場信譽(yù)等級達(dá)

不到a級標(biāo)準(zhǔn)的，不得進(jìn)入我市勘察設(shè)計市場承攬勘察設(shè)計任務(wù)，確保全市工程勘察設(shè)計質(zhì)量與服務(wù)再上一個新臺階。

二是推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，保證設(shè)計收費，從優(yōu)化方案設(shè)計入手，豐富勘察設(shè)計企業(yè)信息平臺建設(shè)，為引入市外具有國際、國內(nèi)先進(jìn)水平的優(yōu)秀勘察設(shè)計院、所的管理理念及先進(jìn)技術(shù)提供便利條件，豐富設(shè)計創(chuàng)作，杜絕設(shè)計作品跟風(fēng)重復(fù)、近親繁殖。

三是開展創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計活動，各設(shè)計院應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定的要求，訂出創(chuàng)優(yōu)設(shè)計的實施辦法以保證優(yōu)秀設(shè)計活動廣泛深入地開展。

四是實行縣區(qū)聯(lián)管機(jī)制。發(fā)揮各縣區(qū)建設(shè)局監(jiān)管職能，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管。合理分工、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使我市勘察設(shè)計管理工作在管理層次上相配套，工作上更深入、細(xì)致、全面，更具實施性。尤其施工圖審查工作改為行業(yè)自律后，給施工圖審查的監(jiān)管工作帶來很大的困

難。為此，我們充分調(diào)動各縣、區(qū)建設(shè)主管部門的積極性，增加縣、區(qū)建設(shè)行政主管部門對施工圖審查的備案權(quán)利，同時實行備案月報制度，加強(qiáng)對各縣區(qū)備案管理工作的監(jiān)督。、積極協(xié)調(diào)、立體配合，系統(tǒng)推進(jìn)建設(shè)節(jié)能工作

一是做好摸底工作，計劃委托大慶石油學(xué)院對現(xiàn)有住宅進(jìn)行檢測，統(tǒng)計達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能建筑數(shù)量和我市供熱情況，進(jìn)一步分析我市建筑節(jié)能情況，為研究制定相關(guān)政策提供數(shù)據(jù)保障，為推廣建筑節(jié)能監(jiān)測與認(rèn)定工作奠定基礎(chǔ)。

二是，通過執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、建筑節(jié)能施工規(guī)范、建筑節(jié)能工程驗收、建筑節(jié)能檢測認(rèn)定、節(jié)能建筑供熱優(yōu)惠政策，把建筑節(jié)能與城市供熱體制結(jié)合起來，使熱源供應(yīng)單位、熱源使用單位充分認(rèn)識節(jié)約能源的重要性、建筑節(jié)能與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)聯(lián)以及舊有房屋節(jié)能改造工作可行性，加強(qiáng)建筑節(jié)能工程的監(jiān)督與檢查，獎優(yōu)罰劣，確保建筑

節(jié)能工作順利實施。制訂推進(jìn)節(jié)能省地型住宅建設(shè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)激勵政策，三是進(jìn)一步加強(qiáng)對節(jié)能建筑的建設(shè)、設(shè)計、施工圖審查、施工以及驗收工作的全過程的監(jiān)管力度，組建檢測站對新、舊節(jié)能建筑進(jìn)行監(jiān)測，為《關(guān)于下發(fā)節(jié)能住宅采暖收費暫行規(guī)定的通知》文件的具體落實提供保證。、示范引導(dǎo)、優(yōu)勢互補(bǔ)，抓好勘察設(shè)計企業(yè)資質(zhì)整合。

我市勘察設(shè)計企業(yè)在體制、機(jī)制、經(jīng)營模式、服務(wù)功能、管理水平和技術(shù)質(zhì)量等方面均處于低層次、低水平。在經(jīng)營模式上，絕大多數(shù)勘察設(shè)計單位還是大而全、小而全的綜合院，專業(yè)院所寥寥無幾。在管理水平及市場經(jīng)營與運作上，令人堪憂，技術(shù)人員后繼乏人。今后一個時期，首先要把解決人才、政策和市場等問題作為企業(yè)發(fā)展的主要矛盾來抓，從提高企業(yè)競爭能力入手，加大政策引導(dǎo)，整合設(shè)計資源，形成人才、市場、政策三大支柱。其次以一幫一活

動為突破，借助肇源縣計劃撤縣建市的契機(jī)，率先協(xié)調(diào)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計院同肇源縣建筑設(shè)計所整合，雙方互惠互利，實現(xiàn)雙贏。

、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用提供雙重服務(wù)

一是由行業(yè)協(xié)會組織我市勘察設(shè)計人員的培訓(xùn)工作，對人才實行再教育。二是組織我市勘察設(shè)計企業(yè)參加省、國家的設(shè)計評優(yōu)活動，提高我市企業(yè)的知名度。三是在勘察設(shè)計站委托的情況下開展我市信譽(yù)等級評定工作。四是組織專家、設(shè)計單位、管理單位對電視塔立交橋進(jìn)行施工圉設(shè)計論證工作，探討宜發(fā)事故的原因，探究整改方案。、多方協(xié)調(diào)、加快龍鳳給水工程項目的推進(jìn)。

經(jīng)過前期方案論證、施工圖設(shè)計，該項目的前期工作已基本完成。工程計劃工期90天，計劃3月末組織施工。下一步，我們將積極組織龍鳳區(qū)、市建安公司等單位協(xié)調(diào)項目立項事宜，保證項

目按時上馬，為保證工程順利實施，成立由各相關(guān)單位組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，完善工程管理、推進(jìn)方案，制定工程進(jìn)度表，按計劃推進(jìn)，爭取高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工程推進(jìn)工作。

做好監(jiān)督與落實工作。截至已實現(xiàn)居住建筑全部按節(jié)能50%標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，但有些人的建筑節(jié)能意識比較薄弱，擅自修改節(jié)能設(shè)計、不按節(jié)能設(shè)計施工。天然氣、純凈水入戶工作也同樣存在類似問題。因此，我們將加大協(xié)調(diào)力度，充分發(fā)揮各科室各部門的作用，將建筑節(jié)能、天然氣、純凈水入戶落實工作做好。

一要積極協(xié)調(diào)局內(nèi)各相關(guān)部門，加大對建筑節(jié)能、天然氣、純凈水入戶工作的監(jiān)督管理力度，實現(xiàn)科室聯(lián)動、信息互通的配合機(jī)制，嚴(yán)把各個關(guān)口，不進(jìn)行建筑節(jié)能的，不進(jìn)行天然氣、純凈水入戶的一律不允許繼續(xù)建設(shè)、一律不進(jìn)行竣工備案。

二要積極與發(fā)改委、規(guī)劃局協(xié)調(diào)，在項目立項審批，提供規(guī)劃審批時嚴(yán)格

審批，為建設(shè)單位提供規(guī)劃設(shè)計條件，方便委托設(shè)計。增加部門之間的配合，必要時成立市領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成合力推進(jìn)天然氣、純凈水入戶工程建設(shè)。

第二篇：05年勘察設(shè)計管理工作計劃

2005年勘察設(shè)計管理工作計劃

2005年勘察設(shè)計管理工作計劃

2005年是“十五規(guī)劃”的最后一年，也是市委、市政府以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建大慶全面發(fā)展的戰(zhàn)略高地，實現(xiàn)大慶可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想實施的第一年，如何抓住當(dāng)前大慶經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的新高潮帶來的機(jī)遇，加速勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展，是我們工作的第一要務(wù)。為此，我們轉(zhuǎn)變固有的管理觀念，改變工作作風(fēng)，把服務(wù)于企

業(yè)，謀劃企業(yè)發(fā)展作為工作管理的宗旨，“俯下身”同企業(yè)座談，找差距、談不足、想辦法、出對策，并結(jié)合全局2005年工作報告，研究制定2005年勘察設(shè)計工作。現(xiàn)將勘察設(shè)計管理2005年工作做以下匯報。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹市委六屆三次會議和全市城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)營工作會議精神，緊緊圍繞局中心工作，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高設(shè)計質(zhì)量、減少設(shè)計浪費為重點，以質(zhì)量治差、市場治亂、企業(yè)治散為主線，解放思想、創(chuàng)新思維，進(jìn)一步規(guī)范我市勘察設(shè)計市場，為構(gòu)建我市城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略新高地提供政策服務(wù)與技術(shù)支持。

二、總體思路 總的想法是：創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)監(jiān)管，制定辦法促發(fā)展，完善標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)量，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)保項目，強(qiáng)化協(xié)調(diào)抓落實。在完成日常管理工作的同時，我們要著力做好以下幾項工作：

三、主要工作及工作措施

（一）、規(guī)范程序、制定制度，加大施工圖審查力度，為城市建設(shè)服務(wù)

一是進(jìn)一步規(guī)范施工圖審查程序,落實施工圖審查備案制度。要做到工程事前審查，審結(jié)備案，持備案報告辦理工程

招投標(biāo)及施工許可證等相關(guān)手續(xù)，增強(qiáng)審查工作的時效性和準(zhǔn)確性。同時，著重對住宅設(shè)計中燃?xì)狻⒓儍羲霊艏肮?jié)能建筑設(shè)計項目進(jìn)行審查。未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦捻椖坎挥柰ㄟ^。二是加強(qiáng)管理，制定《施工圖設(shè)計文件質(zhì)量管理辦法》。結(jié)合目前市場反應(yīng)強(qiáng)烈的有關(guān)勘察設(shè)計文件編制質(zhì)量差、深度不足等問題，采取調(diào)查問卷的方式組織勘察設(shè)計單位、施工圖使用單位就15個問題進(jìn)行討論。結(jié)合存在的問題制定出臺《施工圖設(shè)計文件質(zhì)量管理辦法》，并委托協(xié)會組織相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，應(yīng)知應(yīng)會，各負(fù)其則，進(jìn)而加強(qiáng)施工圖設(shè)計文件的管理，提高設(shè)計質(zhì)量。三是完善標(biāo)準(zhǔn)，提高勘察設(shè)計質(zhì)量。編制《大慶地區(qū)巖土工程勘察地方標(biāo)準(zhǔn)》的前期調(diào)研工作今年已基本完成，下一步準(zhǔn)備委托大慶市油田工程設(shè)計技術(shù)開發(fā)有限公司進(jìn)入實質(zhì)性工作階段，同時積極申請科技資金支持，計劃06年5月30日完成標(biāo)準(zhǔn)的出版工作。另外，進(jìn)一

步開展設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研工作，編制其他地方標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)準(zhǔn)中存在的漏點和盲點進(jìn)行補(bǔ)充，從整體上為提高設(shè)計質(zhì)量提供技術(shù)保障。

四是勘察設(shè)計站和設(shè)計審查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)服務(wù)意識，積極主動地為業(yè)主和勘察設(shè)計單位服務(wù)。

（二）、加強(qiáng)自律、倡導(dǎo)誠信，推動勘察設(shè)計企業(yè)快速發(fā)展。一是加緊出臺并實施《勘察設(shè)計企業(yè)信譽(yù)等級評定辦法》，推進(jìn)“誠信為本、操守為重”的信譽(yù)建設(shè)。以大慶市勘察設(shè)計企業(yè)市場行為信譽(yù)檔案為線，各勘察設(shè)計單位為點，市場為面。多方參與、多方監(jiān)督，共同維護(hù)市場秩序，實現(xiàn)行業(yè)自律。

二是充分發(fā)揮協(xié)會職能，加強(qiáng)行業(yè)自律管理。按照姚局長提出的“四個轉(zhuǎn)變”的思想，2005年，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，變政府管理為行業(yè)管理，充分發(fā)揮勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會在勘察設(shè)計咨詢業(yè)中的地位和作用，維護(hù)行業(yè)利益，為會員單位

服務(wù)，為政府主管部門服務(wù)。調(diào)整與充實協(xié)會力量，調(diào)整協(xié)會法人與秘書長人選，讓協(xié)會在推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)對會員單位的監(jiān)督與管理、維護(hù)市場秩序、規(guī)范職業(yè)道德等方面發(fā)揮更大的作用，逐步建立起比較完善的行業(yè)自律機(jī)制。三是開展工程勘察設(shè)計質(zhì)量回訪試點工作。組織建設(shè)業(yè)主、施工單位、工程設(shè)計單位、施工圖審查機(jī)構(gòu)定期對有代表性或重點的工程設(shè)計項目進(jìn)行回訪，總結(jié)設(shè)計工作經(jīng)驗和存在的問題，以不斷改進(jìn)設(shè)計工作，提高設(shè)計質(zhì)量，塑造一支設(shè)計科學(xué)、技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新、積極開拓人才隊伍。

（三）轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新管理，提高勘察設(shè)計整體實力

一是提高外埠入慶企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改變外埠勘察設(shè)計企業(yè)的備案方法。變逐項備案為外埠企業(yè)備案，并下發(fā)信譽(yù)等級考核表，對該單位承擔(dān)的項目進(jìn)行跟蹤問效。對于嚴(yán)重擾亂我市勘察設(shè)計市場的外地、市乙級以下中、小勘察、設(shè)計企業(yè)，或勘察設(shè)計市場信譽(yù)等級達(dá)不到A級標(biāo)準(zhǔn)的，不得進(jìn)入我市勘察設(shè)計市場承攬勘察設(shè)計任務(wù)，確保全市工程勘察設(shè)計質(zhì)量與服務(wù)再上一個新臺階。

二是推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，保證設(shè)計收費，從優(yōu)化方案設(shè)計入手，豐富勘察設(shè)計企業(yè)信息平臺建設(shè)，為引入市外具有國際、國內(nèi)先進(jìn)水平的優(yōu)秀勘察設(shè)計院、所的管理理念及先進(jìn)技術(shù)提供便利條件，豐富設(shè)計創(chuàng)作，杜絕設(shè)計作品跟風(fēng)重復(fù)、近親繁殖。

三是開展創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計活動，各設(shè)計院應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定的要求，訂出創(chuàng)優(yōu)設(shè)計的實施辦法以保證優(yōu)秀設(shè)計活動廣泛深入地開展。

四是實行縣區(qū)聯(lián)管機(jī)制。發(fā)揮各縣區(qū)建設(shè)局監(jiān)管職能，上下協(xié)調(diào)，齊抓12全文查看

第三篇：18年勘察設(shè)計管理工作計劃

2018年勘察設(shè)計管理工作計劃

年勘察設(shè)計管理工作計劃2007-12-16 23:20:06第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)2005年勘察設(shè)計管理工作計劃2005年勘察設(shè)計管理工作計劃(2)年勘察設(shè)計管理工作計劃

2005年是“十五規(guī)劃”的最后一年，也是市委、市政府以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建大慶全面發(fā)展的戰(zhàn)略高地，實現(xiàn)大慶可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想實施的第一年，如何抓住當(dāng)前大慶經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的新高潮帶來的機(jī)遇，加速勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展，是我們工作的第一要務(wù)。為此，我們轉(zhuǎn)變固有的管理觀念，改變工作作風(fēng)，把服務(wù)于企業(yè)，謀劃企業(yè)發(fā)展作為工作管理的宗旨，“俯下身”同企業(yè)座談，找差距、談不足、想辦法、出對策，并結(jié)合全局2005年工作報告，研究制定

2005年勘察設(shè)計工作。現(xiàn)將勘察設(shè)計管理2005年工作做以下匯報。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹市委六屆三次會議和全市城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)營工作會議精神，緊緊圍繞局中心工作，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高設(shè)計質(zhì)量、減少設(shè)計浪費為重點，以質(zhì)量治差、市場治亂、企業(yè)治散為主線，解放思想、創(chuàng)新思維，進(jìn)一步規(guī)范我市勘察設(shè)計市場，為構(gòu)建我市城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略新高地提供政策服務(wù)與技術(shù)支持。

二、總體思路 總的想法是：創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)監(jiān)管，制定辦法促發(fā)展，完善標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)量，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)保項目，強(qiáng)化協(xié)調(diào)抓落實。在完成日常管理工作的同時，我們要著力做好以下幾項工作：

三、主要工作及工作措施

（一）、規(guī)范程序、制定制度，加大施工圖審查力度，為城市建設(shè)服務(wù)

一是進(jìn)一步規(guī)范施工圖審查程序,落實

施工圖審查備案制度。要做到工程事前審查，審結(jié)備案，持備案報告辦理工程招投標(biāo)及施工許可證等相關(guān)手續(xù)，增強(qiáng)審查工作的時效性和準(zhǔn)確性。同時，著重對住宅設(shè)計中燃?xì)狻⒓儍羲霊艏肮?jié)能建筑設(shè)計項目進(jìn)行審查。未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦捻椖坎挥柰ㄟ^。二是加強(qiáng)管理，制定《施工圖設(shè)計文件質(zhì)量管理辦法》。結(jié)合目前市場反應(yīng)強(qiáng)烈的有關(guān)勘察設(shè)計文件編制質(zhì)量差、深度不足等問題，采取調(diào)查問卷的方式組織勘察設(shè)計單位、施工圖使用單位就15個問題進(jìn)行討論。結(jié)合存在的問題制定出臺《施工圖設(shè)計文件質(zhì)量管理辦法》，并委托協(xié)會組織相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，應(yīng)知應(yīng)會，各負(fù)其則，進(jìn)而加強(qiáng)施工圖設(shè)計文件的管理，提高設(shè)計質(zhì)量。三是完善標(biāo)準(zhǔn)，提高勘察設(shè)計質(zhì)量。編制《大慶地區(qū)巖土工程勘察地方標(biāo)準(zhǔn)》的前期調(diào)研工作今年已基本完成，下一步準(zhǔn)備委托大慶市油田工程設(shè)計技術(shù)開發(fā)有限公司進(jìn)入實質(zhì)性工作階段，同時

積極申請科技資金支持，計劃06年5月30日完成標(biāo)準(zhǔn)的出版工作。另外，進(jìn)一步開展設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研工作，編制其他地方標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)準(zhǔn)中存在的漏點和盲點進(jìn)行補(bǔ)充，從整體上為提高設(shè)計質(zhì)量提供技術(shù)保障。

四是勘察設(shè)計站和設(shè)計審查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)服務(wù)意識，積極主動地為業(yè)主和勘察設(shè)計單位服務(wù)。

（二）、加強(qiáng)自律、倡導(dǎo)誠信，推動勘察設(shè)計企業(yè)快速發(fā)展。一是加緊出臺并實施《勘察設(shè)計企業(yè)信譽(yù)等級評定辦法》，推進(jìn)“誠信為本、操守為重”的信譽(yù)建設(shè)。以大慶市勘察設(shè)計企業(yè)市場行為信譽(yù)檔案為線，各勘察設(shè)計單位為點，市場為面。多方參與、多方監(jiān)督，共同維護(hù)市場秩序，實現(xiàn)行業(yè)自律。

二是充分發(fā)揮協(xié)會職能，加強(qiáng)行業(yè)自律管理。按照姚局長提出的“四個轉(zhuǎn)變”的思想，2005年，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，變政府管理為行業(yè)管理，充分發(fā)揮勘察

設(shè)計行業(yè)協(xié)會在勘察設(shè)計咨詢業(yè)中的地位和作用，維護(hù)行業(yè)利益，為會員單位服務(wù)，為政府主管部門服務(wù)。調(diào)整與充實協(xié)會力量，調(diào)整協(xié)會法人與秘書長人選，讓協(xié)會在推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)對會員單位的監(jiān)督與管理、維護(hù)市場秩序、規(guī)范職業(yè)道德等方面發(fā)揮更大的作用，逐步建立起比較完善的行業(yè)自律機(jī)制。三是開展工程勘察設(shè)計質(zhì)量回訪試點工作。組織建設(shè)業(yè)主、施工單位、工程設(shè)計單位、施工圖審查機(jī)構(gòu)定期對有代表性或重點的工程設(shè)計項目進(jìn)行回訪，總結(jié)設(shè)計工作經(jīng)驗和存在的問題，以不斷改進(jìn)設(shè)計工作，提高設(shè)計質(zhì)量，塑造一支設(shè)計科學(xué)、技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新、積極開拓人才隊伍。

（三）轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新管理，提高勘察設(shè)計整體實力

一是提高外埠入慶企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改變外埠勘察設(shè)計企業(yè)的備案方法。變逐項備案為外埠企業(yè)備案，并下發(fā)信譽(yù)等級考核表，對該單位承擔(dān)的項目進(jìn)行

跟蹤問效。對于嚴(yán)重擾亂我市勘察設(shè)計市場的外地、市乙級以下中、小勘察、設(shè)計企業(yè)，或勘察設(shè)計市場信譽(yù)等級達(dá)不到A級標(biāo)準(zhǔn)的，不得進(jìn)入我市勘察設(shè)計市場承攬勘察設(shè)計任務(wù)，確保全市工程勘察設(shè)計質(zhì)量與服務(wù)再上一個新臺階。

二是推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，保證設(shè)計收費，從優(yōu)化方案設(shè)計入手，豐富勘察設(shè)計企業(yè)信息平臺建設(shè)，為引入市外具有國際、國內(nèi)先進(jìn)水平的優(yōu)秀勘察設(shè)計院、所的管理理念及先進(jìn)技術(shù)提供便利條件，豐富設(shè)計創(chuàng)作，杜絕設(shè)計作品跟風(fēng)重復(fù)、近親繁殖。

三是開展創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計活動，各設(shè)計院應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定的要求，訂出創(chuàng)優(yōu)設(shè)計的實施辦法以保證優(yōu)秀設(shè)計活動廣泛深入地開展。

四是實行縣區(qū)聯(lián)管機(jī)制。發(fā)揮各縣區(qū)建設(shè)局監(jiān)管職能，上下協(xié)調(diào)，齊

2005年勘察設(shè)計管理工作計劃

第四篇：2014年勘察設(shè)計管理工作計劃

～年是“十五規(guī)劃”的最后一年，也是市委、市政府以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建大慶全面發(fā)展的戰(zhàn)略高地，實現(xiàn)大慶可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想實施的第一年，如何抓住當(dāng)前大慶經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的新高潮帶來的機(jī)遇，加速勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展，是我們工作的第一要務(wù)。為此，我們轉(zhuǎn)變固有的管理觀念，改變工作作風(fēng)，把服務(wù)于企業(yè)，謀劃企業(yè)發(fā)展作為工作管理的宗旨，“俯下身”同企業(yè)座談，找差距、談不足、想辦法、出對策，并結(jié)合全局～年工作報告，研究制定～年勘察設(shè)計工作。現(xiàn)將勘察設(shè)計管理～年工作做以下匯報。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹市委六屆三次會議和全市城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)營工作會議精神，緊緊圍繞局中心工作，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高設(shè)計質(zhì)量、減少設(shè)計浪費為重點，以質(zhì)量治差、市場治亂、企業(yè)治散為主線，解放思想、創(chuàng)新思維，進(jìn)一步規(guī)范我市勘察設(shè)計市場，為構(gòu)建我市城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略新高地提供政策服務(wù)與技術(shù)支持。

二、總體思路

總的想法是：創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)監(jiān)管，制定辦法促發(fā)展，完善標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)量，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)保項目，強(qiáng)化協(xié)調(diào)抓落實。

在完成日常管理工作的同時，我們要著力做好以下幾項工作：

三、主要工作及工作措施

（一）、規(guī)范程序、制定制度，加大施工圖審查力度，為城市建設(shè)服務(wù)

一是進(jìn)一步規(guī)范施工圖審查程序,落實施工圖審查備案制度。要做到工程事前審查，審結(jié)備案，持備案報告辦理工程招投標(biāo)及施工許可證等相關(guān)手續(xù)，增強(qiáng)審查工作的時效性和準(zhǔn)確性。同時，著重對住宅設(shè)計中燃?xì)狻⒓儍羲霊艏肮?jié)能建筑設(shè)計項目進(jìn)行審查。未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦捻椖坎挥柰ㄟ^。

二是加強(qiáng)管理，制定《施工圖設(shè)計文件質(zhì)量管理辦法》。結(jié)合目前市場反應(yīng)強(qiáng)烈的有關(guān)勘察設(shè)計文件編制質(zhì)量差、深度不足等問題，采取調(diào)查問卷的方式組織勘察設(shè)計單位、施工圖使用單位就15個問題進(jìn)行討論。結(jié)合存在的問題制定出臺《施工圖設(shè)計文件質(zhì)量管理辦法》，并委托協(xié)會組織相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，應(yīng)知應(yīng)會，各負(fù)其則，進(jìn)而加強(qiáng)施工圖設(shè)計文件的管理，提高設(shè)計質(zhì)量。

三是完善標(biāo)準(zhǔn)，提高勘察設(shè)計質(zhì)量。編制《大慶地區(qū)巖土工程勘察地方標(biāo)準(zhǔn)》的前期調(diào)研工作今年已基本完成，下一步準(zhǔn)備委托大慶市油田工程設(shè)計技術(shù)開發(fā)有限公司進(jìn)入實質(zhì)性工作階段，同時積極申請科技資金支持，計劃XX年5月30日完成標(biāo)準(zhǔn)的出版工作。另外，進(jìn)一步開展設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研工作，編制其他地方標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)準(zhǔn)中存在的漏點和盲點進(jìn)行補(bǔ)充，從整體上為提高設(shè)計質(zhì)量提供技術(shù)保障。

四是勘察設(shè)計站和設(shè)計審查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)服務(wù)意識，積極主動地為業(yè)主和勘察設(shè)計單位服務(wù)。

（二）、加強(qiáng)自律、倡導(dǎo)誠信，推動勘察設(shè)計企業(yè)快速發(fā)展。

一是加緊出臺并實施《勘察設(shè)計企業(yè)信譽(yù)等級評定辦法》，推進(jìn)“誠信為本、操守為重”的信譽(yù)建設(shè)。以大慶市勘察設(shè)計企業(yè)市場行為信譽(yù)檔案為線，各勘察設(shè)計單位為點，市場為面。多方參與、多方監(jiān)督，共同維護(hù)市場秩序，實現(xiàn)行業(yè)自律。

二是充分發(fā)揮協(xié)會職能，加強(qiáng)行業(yè)自律管理。按照姚局長提出的“四個轉(zhuǎn)變”的思想，～年，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，變政府管理為行業(yè)管理，充分發(fā)揮勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會在勘察設(shè)計咨詢業(yè)中的地位和作用，維護(hù)行業(yè)利益，為會員單位服務(wù)，為政府主管部門服務(wù)。調(diào)整與充實協(xié)會力量，調(diào)整協(xié)會法人與秘書長人選，讓協(xié)會在推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)對會員單位的監(jiān)督與管理、維護(hù)市場秩序、規(guī)范職業(yè)道德等方面發(fā)揮更大的作用，逐步建立起比較完善的行業(yè)自律機(jī)制。

三是開展工程勘察設(shè)計質(zhì)量回訪試點工作。組織建設(shè)業(yè)主、施工單位、工程設(shè)計單位、施工圖審查機(jī)構(gòu)定期對有代表性或重點的工程設(shè)計項目進(jìn)行回訪，總結(jié)設(shè)計工作經(jīng)驗和存在的問題，以不斷改進(jìn)設(shè)計工作，提高設(shè)計質(zhì)量，塑造一支設(shè)計科學(xué)、技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新、積極開拓人才隊伍。

（三）轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新管理，提高勘察設(shè)計整體實力

一是提高外埠入慶企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改變外埠勘察設(shè)計企業(yè)的備案方法。變逐項備案為外埠企業(yè)備案，并下發(fā)信譽(yù)等級考核表，對該單位承擔(dān)的項目進(jìn)行跟蹤問效。對于嚴(yán)重擾亂我市勘察設(shè)計市場的外地、市乙級以下中、小勘察、設(shè)計企業(yè)，或勘察設(shè)計市場信譽(yù)等級達(dá)不到a級標(biāo)準(zhǔn)的，不得進(jìn)入我市勘察設(shè)計市場承攬勘察設(shè)計任務(wù)，確保全市工程勘察設(shè)計質(zhì)量與服務(wù)再上一個新臺階。

二是推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，保證設(shè)計收費，從優(yōu)化方案設(shè)計入手，豐富勘察設(shè)計企業(yè)信息平臺建設(shè)，為引入市外具有國際、國內(nèi)先進(jìn)水平的優(yōu)秀勘察設(shè)計院、所的管理理念及先進(jìn)技術(shù)提供便利條件，豐富設(shè)計創(chuàng)作，杜絕設(shè)計作品跟風(fēng)重復(fù)、近親繁殖。

三是開展創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計活動，各設(shè)計院應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定的要求，訂出創(chuàng)優(yōu)設(shè)計的實施辦法以保證優(yōu)秀設(shè)計活動廣泛深入地開展。

四是實行縣區(qū)聯(lián)管機(jī)制。發(fā)揮各縣區(qū)建設(shè)局監(jiān)管職能，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管。合理分工、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使我市勘察設(shè)計管理工作在管理層次上相配套，工作上更深入、細(xì)致、全面，更具實施性。尤其施工圖審查工作改為行業(yè)自律后，給施工圖審查的監(jiān)管工作帶來很大的困難。為此，我們充分調(diào)動各縣、區(qū)建設(shè)主管部門的積極性，增加縣、區(qū)建設(shè)行政主管部門對施工圖審查的備案權(quán)利，同時實行備案月報制度，加強(qiáng)對各縣區(qū)備案管理工作的監(jiān)督。

（四）、積極協(xié)調(diào)、立體配合，系統(tǒng)推進(jìn)建設(shè)節(jié)能工作

一是做好摸底工作，計劃委托大慶石油學(xué)院對現(xiàn)有住宅進(jìn)行檢測，統(tǒng)計達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能建筑數(shù)量和我市供熱情況，進(jìn)一步分析我市建筑節(jié)能情況，為研究制定相關(guān)政策提供數(shù)據(jù)保障，為推廣建筑節(jié)能監(jiān)測與認(rèn)定工作奠定基矗

二是，通過執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

、建筑節(jié)能施工規(guī)范、建筑節(jié)能工程驗收、建筑節(jié)能檢測認(rèn)定、節(jié)能建筑供熱優(yōu)惠政策，把建筑節(jié)能與城市供熱體制結(jié)合起來，使熱源供應(yīng)單位、熱源使用單位（個人）充分認(rèn)識節(jié)約能源的重要性、建筑節(jié)能與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)聯(lián)以及舊有房屋節(jié)能改造工作可行性，加強(qiáng)建筑節(jié)能工程的監(jiān)督與檢查，獎優(yōu)罰劣，確保建筑節(jié)能工作順利實施。制訂推進(jìn)節(jié)能省地型住宅建設(shè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)激勵政策，三是進(jìn)一步加強(qiáng)對節(jié)能建筑的建設(shè)、設(shè)計、施工圖審查、施工以及驗收工作的全過程的監(jiān)管力度，組建檢測站對新、舊節(jié)能建筑進(jìn)行監(jiān)測，為《關(guān)于下發(fā)節(jié)能住宅采暖收費暫行規(guī)定的通知》文件的具體落實提供保證。

（五）、示范引導(dǎo)、優(yōu)勢互補(bǔ)，抓好勘察設(shè)計企業(yè)資質(zhì)整合。

我市勘察設(shè)計企業(yè)在體制、機(jī)制、經(jīng)營模式、服務(wù)功能、管理水平和技術(shù)質(zhì)量等方面均處于低層次、低水平。在經(jīng)營模式上，絕大多數(shù)勘察設(shè)計單位還是大而全、小而全的綜合院，專業(yè)院所寥寥無幾。在管理水平及市場經(jīng)營與運作上，令人堪憂，技術(shù)人員后繼乏人。今后一個時期，首先要把解決人才、政策和市場等問題作為企業(yè)發(fā)展的主要矛盾來抓，從提高企業(yè)競爭能力入手，加大政策引導(dǎo)，整合設(shè)計資源，形成人才、市嘗政策三大支柱。其次以一幫一活動為突破，借助肇源縣計劃撤縣建市的契機(jī)，率先協(xié)調(diào)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計院同肇源縣建筑設(shè)計所整合，雙方互惠互利，實現(xiàn)雙贏。

(六)、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用提供雙重服務(wù)

一是由行業(yè)協(xié)會組織我市勘察設(shè)計人員的培訓(xùn)工作，對人才實行再教育。二是組織我市勘察設(shè)計企業(yè)參加盛國家的設(shè)計評優(yōu)活動，提高我市企業(yè)的知名度。三是在勘察設(shè)計站委托的情況下開展我市信譽(yù)等級評定工作。四是組織專家、設(shè)計單位、管理單位對電視塔立交橋進(jìn)行施工圉設(shè)計論證工作，探討宜發(fā)事故的原因，探究整改方案。

(七)、多方協(xié)調(diào)、加快龍鳳給水工程項目的推進(jìn)。

經(jīng)過前期方案論證、施工圖設(shè)計，該項目的前期工作已基本完成。工程計劃工期90天，計劃3月末組織施工。下一步，我們將積極組織龍鳳區(qū)、市建安公司等單位協(xié)調(diào)項目立項事宜，保證項目按時上馬，為保證工程順利實施，成立由各相關(guān)單位組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，完善工程管理、推進(jìn)方案，制定工程進(jìn)度表，按計劃推進(jìn)，爭取高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工程推進(jìn)工作。

（八）做好監(jiān)督與落實工作。截至～年已實現(xiàn)居住建筑全部按節(jié)能50%標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，但有些人的建筑節(jié)能意識比較薄弱，擅自修改節(jié)能設(shè)計、不按節(jié)能設(shè)計施工。天然氣、純凈水入戶工作也同樣存在類似問題。因此，我們將加大協(xié)調(diào)力度，充分發(fā)揮各科室各部門的作用，將建筑節(jié)能、天然氣、純凈水入戶落實工作做好。

一要積極協(xié)調(diào)局內(nèi)各相關(guān)部門，加大對建筑節(jié)能、天然氣、純凈水入戶工作的監(jiān)督管理力度，實現(xiàn)科室聯(lián)動、信息互通的配合機(jī)制，嚴(yán)把各個關(guān)口，不進(jìn)行建筑節(jié)能的，不進(jìn)行天然氣、純凈水入戶的一律不允許繼續(xù)建設(shè)、一律不進(jìn)行竣工備案。

二要積極與發(fā)改委、規(guī)劃局協(xié)調(diào)，在項目立項審批，提供規(guī)劃審批時嚴(yán)格審批，為建設(shè)單位提供規(guī)劃設(shè)計條件，方便委托設(shè)計。增加部門之間的配合，必要時成立市領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成合力推進(jìn)天然氣、純凈水入戶工程建設(shè)。

第五篇：無線工程勘察設(shè)計管理規(guī)范

三、

六、定《基站規(guī)劃任務(wù)書》，此任務(wù)書每站點一份，其中包括站點目標(biāo)（覆蓋信號描述、投訴、話務(wù)）、基站布點圖、場強(qiáng)圖、質(zhì)量圖。

2、技術(shù)定點與選址選點：技術(shù)定點由網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心提供《基站定點表》至選址單位，作為選點的技術(shù)支持。其中《基站規(guī)劃任務(wù)書》連同《基站定點表》一并發(fā)放。《基站定點表》需涵蓋站點位置（首選、二選、三選）、站點要求（天線方案、方向角、下傾、載波配置）、站點位置圖等內(nèi)容，以此明示建站意圖。選址單位根據(jù)定點表的要求進(jìn)行優(yōu)選具體地址。

3、基站再確認(rèn)與基站定點：選址工作如因某種原因不能在定點范圍內(nèi)選中侯選位置，則選址單位向網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部門申請，由網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部門提供《基站再確認(rèn)表》，以備重新選點。基站定點包括定點審核和物業(yè)談判兩個部分。其中，定點審核工作由選址部門提起申請、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心和設(shè)計院共同審定。物業(yè)談判是繼選點審定通過后進(jìn)行，由選址單位負(fù)責(zé)談判和合同簽訂工作。

4、選點移交：物業(yè)合同簽訂后，選址單位負(fù)責(zé)填寫《選點移交表》，并附上《基站規(guī)劃任務(wù)書》、《基站定點表》、《基站再確認(rèn)表》一并提交至工程管理中心建設(shè)支撐室，由建設(shè)支撐室轉(zhuǎn)交無線網(wǎng)工程室。

5、基站勘察報告：無線設(shè)計單位根據(jù)委托勘察完成后，制訂《基站勘察報告》，交網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心和工程管理中心無線網(wǎng)工程室進(jìn)行審核。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心收到設(shè)計院提交的勘察報告后，三個工作日內(nèi)審核完畢并書面形式回復(fù)設(shè)計院。確定后的《基站勘察報告》指導(dǎo)設(shè)計出圖。

6、無線基站定點流程圖（1）目的：

為了規(guī)范2G無線基站建設(shè)定點流程，提高無線基站建設(shè)工作水平，提高無線基站定點工作效率，滿足各部門配合的需要，加快無線基站建設(shè)速度，特制定2G無線基站建設(shè)定點流程（2）范圍：

本流程適用于中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司東莞分公司2G無線基站建設(shè)。（3）職責(zé)與分工： 3.1 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心

委托規(guī)劃站點，提供選址公司基站定點表，審核定點及所選站址資料，并在設(shè)計圖紙完成后，對勘察報告和設(shè)計圖紙審核。3.2 選址公司

選址公司在所規(guī)定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行選點，初談物業(yè)并與業(yè)主達(dá)成初步共識，待網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心與設(shè)計院審核通過后，完成物業(yè)合同的簽訂，并提交選點移交表，同時需附簽字過的定點表和再確認(rèn)表給工程建設(shè)。3.3 設(shè)計單位

設(shè)計單位審核選址公司初步確定的站點，并在簽訂物業(yè)合同完成后進(jìn)行站點勘察，并根據(jù)基站規(guī)劃任務(wù)書和定點表的內(nèi)容確定基站建設(shè)方案和投資使用情況等。并出勘察報告，對在勘察過程中暴露的問題及時反饋。3.4 施工單位

在獲得設(shè)計圖紙后，進(jìn)行基站施工，在工程完工后編寫竣工資料。

（4）名詞解釋：

基站建設(shè)方案：包括設(shè)計圖紙，所需要的設(shè)備及具體數(shù)量等。

（5）

流程內(nèi)容：

圖表2.1.1無線網(wǎng)工程基站定點流程圖開始

1、規(guī)劃方案

2、基站規(guī)劃任務(wù)書（每站）a、站點目標(biāo)覆蓋信號描述、投訴、話務(wù)b、基站布點圖c、場強(qiáng)圖，質(zhì)量圖（1）網(wǎng)優(yōu)對再規(guī)劃的站點進(jìn)行委托選點時，應(yīng)向選址公司提供基站定點表。定點表需涵蓋站定位置、站定要求、站點位置圖等內(nèi)容，以便選址公司及設(shè)計單位明了建站意圖。（2）選址公司若未選到定點表所規(guī)定的候選位置內(nèi)，則需要網(wǎng)優(yōu)提供基站再確認(rèn)表，以便選址公司重新選點。（3）在選址公司初談物業(yè)并與業(yè)主初步達(dá)成共識后，將定點及所選站址資料交付網(wǎng)優(yōu)及設(shè)計院進(jìn)行審核，或去現(xiàn)場再次確認(rèn)。同時反饋審核意見，并在定點表和再確認(rèn)表上簽字確認(rèn)。（4）經(jīng)審核確認(rèn)，且完成物業(yè)合同簽訂的站點,需由選址公司提交選點移交表，同時需附簽字確認(rèn)過的定點表和再確認(rèn)表給無線工程建設(shè)。（5）勘察完成后,設(shè)計單位根據(jù)基站規(guī)劃任務(wù)書和定點表內(nèi)容確定基站建設(shè)方案，投資使用情況等.并出勘察報告,同時對勘察過程中暴露的問題及時反饋。（6）施工圖設(shè)計完成后，網(wǎng)優(yōu)和工程建設(shè)部門對勘察報告和設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，審核通過后，基站開始進(jìn)入建設(shè)階段。制定網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)網(wǎng)優(yōu)&企發(fā)&前期設(shè)計院網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)優(yōu)&選址技術(shù)定點(1)選址公司選點&初談物業(yè)(2)

1、基站定點表(每站)a、站點位置首選/二選/三選b、站點要求天線方案,預(yù)計天線方向 角/下傾角、載波配置等c、站點位置圖在定點表范圍內(nèi)不通過否網(wǎng)優(yōu)&設(shè)計院審核不成功(3)

1、基站在確認(rèn)表a、站點位置b、站點要求天線方案,預(yù)計天線方向角/下傾角、載波配置等站點位置圖審核結(jié)果通過選址公司物業(yè)談判談判結(jié)果成功選址公司物業(yè)簽訂（4）

1、物業(yè)合同

2、選點移交表

3、附定點表和再確認(rèn)表1

1設(shè)計院勘察（或聯(lián)合勘察）(5)

1、勘察報告a、基站建設(shè)方案b、投資使用情況c、實景拍攝圖設(shè)計院施工圖設(shè)計工程&網(wǎng)維報告/圖紙審核

1、基站建設(shè)方案審核意見單不通過審核：勘察報告/圖紙(6)審核結(jié)果

1、施工圖紙通過施工隊工程建設(shè)

1、竣工資料結(jié)束

八、報告工程期間設(shè)計工作完成情況。

九、