第一篇：2011年文體中心項目工作總結

2011年文體中心項目工作總結

一、形象進度

1、圖書館A樓主體封頂，一層磚胎模砌筑、土方回填，架空板墊層混凝土澆筑完成，二層墻體砌筑、圈梁構造柱混凝土澆筑完成；三層3米以下墻體砌筑、圈梁構造柱混凝土澆筑完成；四層3米以下墻體砌筑完成，圈梁、構造柱混凝土未澆筑。

2、文化館2011年5月7日2-3至2-13軸的主體已封頂，一層架空板的磚胎模砌筑已完成兩道軸線、土方回填完成30%，鋼筋混凝土未施工，二層2-3至2-6軸3米以下墻體砌筑完成，3米以上未施工，其余二層墻體砌筑、圈梁構造柱的混凝土澆筑已全部完成；三層、四層二次結構均未做。2-1軸至2-3軸的兩個承臺的8根樁未施工、基礎未施工、主體未做。

3、健身館2011年3月29日樁基工程全部結束；2011年7月15日基礎承臺梁混凝土澆筑完成；2011年8月16日水處理機房基礎、剪力墻混凝土澆筑完成；

1-○6∕○L-○H軸梁板柱混凝土澆筑完成；2011年92011年9月14日+5.000米層○1-○3∕○C-○H軸混凝土澆筑完成；月15日+5.000米層○2011年9月22日室外大樓梯+5.000米以下混凝土澆筑完成；2011年11月16日游泳池底板、剪力墻混凝

1-○6∕○E-○A軸混凝土澆筑完成；土澆筑完成；2011年11月20日+5.000米層○2011年11月28日室外大樓梯+5.000米至+9.500米混凝土澆筑完成。

4、藝術劇院2011年6月18日完成工程樁940套（共999套），其他圍護樁均未施工；2011年8月26日工地例會中建設單位提出暫停藝術劇院施工。

二、工程質量

1、樁基工程：在樁基施工中藝術劇院有54根管樁未打到設計標高，至今未處理；健身館游泳池開挖后，經(jīng)核對粉噴樁數(shù)量與圖紙設計不符，有少樁、假樁現(xiàn)象，經(jīng)監(jiān)理多次口頭、書面要求，打樁隊重新進場進行補樁，補樁后經(jīng)核對數(shù)量符合設計要求；其他樁長、樁徑、標高、垂直度、貫入度均能滿足設計及規(guī)范要求。

2、土方開挖工程：健身館游泳池部位在拋填時，由于施工單位擅自將大石塊拋填在底部，造成多根粉噴樁打不下去，在監(jiān)理要求下，施工單位對游泳池底部的石塊進行換填。其他開挖過程均能按照方案執(zhí)行。

3、模板工程：現(xiàn)場排架搭設基本滿足要求，但健身館首層模板支撐在搭設過程中存在模板支撐立桿間距過大、立桿不垂直且穩(wěn)定性差；梁底無頂桿；支撐缺少斜撐、水平連系桿；支撐底部未處理，采用的墊板有懸空、斷裂現(xiàn)象等。監(jiān)理人員及時要求施工單位進行整改，整改后基本滿足要求。在模板制作、安裝過程中，模板的平整度、斷面尺寸、拼縫基本滿足要求，但施工單位未及時編制、上報健身館高支模專項施工方案。

4、鋼筋工程：監(jiān)理人員及時對進場鋼筋進行外觀檢查，并見證取樣送檢，待復試合格后方同意使用。在鋼筋制作、綁扎過程中，監(jiān)理人員檢查鋼筋的規(guī)格、型號、數(shù)量、間距、錨固長度等基本滿足要求。但是還存在梁鋼筋接頭位置不合理，接頭數(shù)量、接頭面積百分率不符合規(guī)范要求；梁主筋并排，間距不合理；梁二排筋下墜；主次梁相交處箍筋數(shù)量不符合設計要求；箍筋、拉鉤的彎鉤角度不符合要求；梁柱交叉核心部位少箍筋等等，針對上述問題，監(jiān)理多次口頭及書面要求施工單位及時整改，在監(jiān)理的督促下基本整改到位。

5、混凝土工程：在混凝土澆筑前，監(jiān)理人員檢查混凝土隨車到達現(xiàn)場的質保資料，資料能夠一車一單，資料上反映的混凝土強度等級、水灰比、坍落度等能夠滿足設計要求；施工單位能夠留置滿足要求的試塊；鋼筋工、模板工、電工等看護人員基本到位。但是對混凝土拆模后發(fā)現(xiàn)的質量缺陷，施工單位未經(jīng)監(jiān)理同意擅自修補，另外對混凝土的養(yǎng)護不到位，經(jīng)監(jiān)理多次口頭及書面通知，施工單位能夠停止修補，并及時加強對混凝土的養(yǎng)護工作。

6、二次結構工程：二次結構施工中，總體情況不理想。存在較多問題，例如：灰縫不飽滿（有假縫、通縫現(xiàn)象），灰縫厚度不滿足要求（水平灰縫1.5CM、豎向灰縫2.0CM）；干磚上墻，未提前進行澆水濕潤；不同規(guī)格砌塊混用；組砌方式不合理，砌塊沒有錯縫砌筑（搭接長度不足）；碎磚、斷磚進行砌筑；馬牙槎留置不符合要求；成品墻未及時進行澆水養(yǎng)護；構造柱箍筋未進行加密、植筋位置不正確等等，在監(jiān)理人員指正下，基本能夠整改到位。

三、安全文明施工

截止目前為止本工程無一起安全、質量事故，但距安全文明施工的要求還有較大差距。主要表現(xiàn)在：組織機構、安保體系不健全；職工安全三級教育、安全交底不到位；現(xiàn)場安全投入不夠；臨邊洞口防護不到位；臨時用電不規(guī)范，未做到三級配電、兩級防護，用電設備未按一機、一閘、一保護配置；現(xiàn)場材料亂堆亂放、未掛牌、無標識；場地和臨時道路的硬化不到位，場地無排水設施等。針對以上安全問題監(jiān)理人員多次以口頭及書面形式要求施工單位進行整改，但施工單位整改力度不夠，至今仍有未整改到位的。

四、存在的問題

1、施工單位現(xiàn)場勞動力嚴重短缺，處于停工、半停工狀態(tài)；現(xiàn)有的勞動力遠遠滿足不了現(xiàn)場施工的需要；

2、施工單位現(xiàn)場管理較混亂，組織機構不健全，技術力量薄弱，無施工自檢，責任心不強，分工不明確，施工單位的主要管理人員（投標項目經(jīng)理、質檢員、安全員、技術負責人等）不到位；

3、目前資金嚴重短缺；

4、施工單位組織、協(xié)調不到位，執(zhí)行、落實力度不夠；

5、各方信息溝通不暢，反映問題不夠真實、及時；

6、施工圖紙問題、現(xiàn)場變更手續(xù)辦理遲緩，相關問題得不到及時解決。另外，關于圖紙審查目前仍未全部完成，審查合格書尚未出具，且未加蓋審圖章；

7、業(yè)主、項目管理公司的辦事效率不高，很多工作嚴重滯后，相關手續(xù)至今未辦理，包括質檢、安檢、規(guī)劃許可證、土地使用證、施工許可證等；

8、屋面網(wǎng)架結構、幕墻、電梯、內裝修、舞臺設備等相關專業(yè)二次設計及相關專業(yè)施工隊伍未確定。

五、建議及設想

1、針對于本工程的工作面廣、量大，施工單位應切實加大勞動力的投入；

2、進一步建立健全質保體系及安保體系，盡快調整施工項目管理班子，撤換不稱職的現(xiàn)場主要管理人員（項目經(jīng)理、技術員等），增加技術力量（配備業(yè)務水平高、經(jīng)驗豐富、責任心強的技術管理人員及專職質檢員和安全員）以提高管理水平；

3、督促施工切實加大資金投入；

4、切實加強各方的協(xié)調、溝通與配合，確保信息的真實、有效，提高執(zhí)行力，各方應增強工作責任心，盡職盡責，相關事情應及時通知監(jiān)理，并讓監(jiān)理參與相關活動；

5、各方應嚴格履職，提高辦事效率，加大落實力度。項目管理公司應盡快完善各種手續(xù)，如施工圖紙的審查、消防審查、招投標、簽訂各方合同、施工許可證辦理等；招標代理公司應配備專職人員參與項目建設管理，做好“代理”工作，做到高效、及時、規(guī)范，真正起到應有作用，達到實際的效果（降低造價、程序規(guī)范、優(yōu)質優(yōu)價等）

6、抓緊完成幕墻、電梯、網(wǎng)架結構、各種設備、內外裝的二次設計及專業(yè)分包隊伍的確認等相關工作；

7、督促設計院增派能夠在現(xiàn)場解決實際問題的建筑、結構設計人員常駐現(xiàn)場，并提高辦事效率；

8、抓緊進行文化館西側剩余兩道軸線（與藝術劇院交接處）的樁基施工、土方開挖、基礎和主體施工，以形成完整的文化館主體建筑結構；

9、針對前期遺留的問題，施工單位要拿出有效的處理措施抓緊處理到位（包括劇院54根未送到設計標高的樁、文化館二層懸挑大梁的加固等）；

10、在不違規(guī)的前提下，各方應簡化工程程序，特事特辦，各盡其職，提高辦事效率；

11、在確保質量、安全的前提下?lián)屵M度，原則上按程序去處理相關工作，但絕對不能違反基建程序和強制性標準。

昊達監(jiān)理

2011年12月31日

第二篇：2014工作總結(南山文體中心)

工作總結

為保證場館各系統(tǒng)正常運行，結合南山文體中心現(xiàn)場情況，南山文體中心積極的開展各項工作，確保了南山文體中心各類設備設施、現(xiàn)場品質、安全保衛(wèi)工作正常運作?，F(xiàn)將南山文體中心2014年的工作總結匯報如下 ：

第一部分：2014主要業(yè)績

1、南山文體中心前期施工配合工作，查驗現(xiàn)場問題點1031條。

2、南山文體中心預算編制，各類管理方案編制。

3、落實了場館接管方案，制定了各系統(tǒng)接管細則。

4、完成辦公室籌建、食堂籌建、倉庫建立、資料室建立、員工宿舍的租定、各類物資的采購。

5、與佳文公司辦理開業(yè)前各類營業(yè)證件。

6、落實場館地下車庫、內場、設備房的開荒工作。7、9月25日完成南山文體中心全面接管工作。

8、完成2014年場館大型活動的物業(yè)保障工作。

9、完善了保潔管理制度、垃圾清運、消殺等各項管理制度，確保項目的各項保潔工作正常有序的運轉。

10、監(jiān)督指導項目保潔工作、，制定標準操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負責制度，定人、定崗、定工作內容，有效地調動其積極性，促進內部和諧競爭，提升項目環(huán)境質量。

11、完成采購并部署了外圍、內場區(qū)域各項清潔用品，項目的環(huán)境品質有明顯提高。第二部分：2014關鍵性工作和成果

一、本工程部的關鍵工作和成果有如下：

1、為提升員工的業(yè)務技能掌控，9月底組織員工對場館的核心技術進行全面熟悉，包括：燈光控制系統(tǒng)、大屏系統(tǒng)、擴音系統(tǒng)、門禁及消防廣播系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)等等。確定了場館內各設備、各系統(tǒng)運行的主備關系，剔除了設備運行死角，保障了設備能按公司體制運行。

2、體育館作為南山文體中心活動開展的集散點，承接的各類活動，7至12月份陸續(xù)迎接了二十幾場大小活動，協(xié)調及組織工程人員保障活動賽事時各類設備，確保了“活動設備零故障，工作零投訴，工作響應及時率百分之百”。

3、對場館原有遺留問題點，督促總包公司對場館的各個問題點進行了維修，跟進維修的問題點共：1031個（強電問題：67個，弱電問題：32個，水暖問題：84個，土建問題：26個，消防問題：547個，場館內部公共問題：96個，室外問題：179個）。提升了設備的完好率，確保了設備的運行效率。對佳文公司日常報修，維修完整率達100%。

4、體育館室外熱泵機組問題,一直以來存在嚴重的安全隱患,12月份組織工程人員配合施工單位對熱泵機組進行了改造，確保了場館冷暖設備的安全正常運作。

5、在場館的能耗方面，做了些許調整和規(guī)劃：減少過道燈光（已確保了正常運營），減少設備間空調開啟的頻率，水電表數(shù)據(jù)的記錄進行了調整，確保能源的正常安全使用。

6、重新規(guī)范內部管理方案，優(yōu)化了部分管理職責及流程，細化值班及巡查工作，并逐步實施。推行人性化管理，營造工程人員良好文化氛圍，樹立員工良好服務形象。

二、本客服部的關鍵工作和成果有如下：

1、完成了場館的各區(qū)域開荒工作，完成了日常保潔、消殺、垃圾清運的招投標、合同簽訂，工作也正常開展，完成采購并布置了各區(qū)域內清潔用品，使場館達到正常的使用標準。

2、在上級部門的支持下，完成了員工食堂的建設，員工宿舍的租賃，后續(xù)管理工作也在正常運行，解除了為物業(yè)服務中心各部門提供了后勤障。

3、積極配合佳文公司舉辦的各項大型活動，如南山區(qū)運動會、“大河之舞”演出，為各類活動提供了舒適的清潔環(huán)境。

三、本安全督查部的關鍵工作和成果有如下：

1、安全督察部結合現(xiàn)場及時對新進員工進行培訓，組織人員對消防系統(tǒng)進行檢查驗收，對各個消防通道進行檢查。

2、針對地庫收費資料準備，了解報批流程跟進報批進度，掌握收費標準，制定24小時監(jiān)管制度。

3、針對商戶裝修進行審核，要求施工前辦理各項手續(xù)，制定巡查制度。

4、現(xiàn)場大型活動保障，嚴格按照公司以及各個部門要求對大型活動進行：零投訴，零事故，保障任務，圓滿完成了（大河之舞）類似的大型的活動保障任務。

第三部分：2014年主要經(jīng)驗與教訓

一、本工程部主要經(jīng)驗及教訓

1、組織工程人員學習各設備系統(tǒng)技術要求，全面掌控各類設備模塊，提升員工的業(yè)務技能及專業(yè)技能水平。落實“網(wǎng)格化管理”，將工作做到有效的分解，加大各區(qū)域、各系統(tǒng)的監(jiān)管力度。提升“精細化管理”，將現(xiàn)場品質和設備保養(yǎng)、運行品質發(fā)揮到另一個高點。

2、抓好工作的計劃性和協(xié)調性，如工作計劃、資金計劃、采購計劃等?？刂坪酶黜椆こ藤M用，做好各種節(jié)能管理（包括公共用水電、日常易耗品等），杜絕各種浪費現(xiàn)象。

3、對場館諸多工程設備模塊進行整體規(guī)劃，落實各系統(tǒng)內的保養(yǎng)規(guī)程、操作作業(yè)指引制度，制定崗位責任制，設備設施維護保養(yǎng)一對一專人管理。

4、拓展思路，鉆研業(yè)務，努力提高管理水平。突出重點，嚴抓細管，推動各項工作順利開展。廉潔自律，樹立良好的形象。制定人員培訓機制和人才提升計劃，給員工提供一個發(fā)展的平臺。

5、做好與外包單位的協(xié)助工作，督促、配合完成設備的保養(yǎng)。做好與外部部門的溝通，加強佳文公司報修及時性，提升部門員工的服務意識。

6、在正常運行的基礎上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎設備設施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設備的檢查頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓場館的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質保量地完成。

二、本客服部主要經(jīng)驗及教訓

1、首先，本部門人員對業(yè)務不太熟練，項目工作經(jīng)驗缺乏，缺少工作的計劃性和協(xié)調性，工作任務一多就表現(xiàn)出打亂戰(zhàn)。

2、其次，2014的保潔工作監(jiān)管還有待提高，雖然達到了使場館正常使用的標準，但離為客戶提供一個舒適優(yōu)美的環(huán)境的目標還有相當遠的距離。

3、再次，本部門在處理行政工作時，工作人員對上級部門安排的一些工作，未及時溝通，或者溝通的方式不對，以致錯誤的理解上級部門的真實意思，辦公效率低下。

二、本安全督查部主要經(jīng)驗及教訓

1、安全督察部在人員管理方面，及時掌握隊員思想動態(tài)，遇到問題馬上解決，按時間節(jié)點進行人員培訓，及時和大家分享成果及案例。

2、場館安全方面制定了24小時巡查簽到制度，針對商鋪消防通道以及重點部位的巡查。夜間執(zhí)勤進行劃分區(qū)域管理，重點部位管理和夜間消防人員管理。及時制定突發(fā)事件應急預案，保證第一時間能和派出所進行聯(lián)動。

第四部分：2015年重點工作、提升措施及目標展望。1、2015年人員管理方面工作計劃、提升措施及目標展望

存在的問題：目前工程技術人員理論知識水平缺乏；培訓時間較少（工程人員平日工作任務緊張抽不出時間接受培訓）；設備出現(xiàn)的故障頻率不高實操實踐機會較少；設備產(chǎn)品較多很且復雜，而且不斷在變化。

針對存在的問題：個人希望做一些調整和改進，第一，集中部分較穩(wěn)定人員進行培訓和培養(yǎng)，固定由這部分人員對設備、系統(tǒng)進行維修保養(yǎng)；第二、詳細記錄維修記錄存檔，保留維修經(jīng)驗整理成維修檔案。2、2015年設備管理方面工作計劃、提升措施及目標展望

存在問題：設備標識不夠完善；場館內各類復雜設備的保養(yǎng)制度的空缺(比如大屏系統(tǒng)、擴音系統(tǒng)、燈光控制系統(tǒng)、EPS電源系統(tǒng)等)；部分設備我們無專業(yè)保養(yǎng)水平。

針對問題問題：后序跟佳文公司協(xié)商，對場館的標識進行完善；聯(lián)合各系統(tǒng)內工程師制度各系統(tǒng)內空缺的制度及保養(yǎng)規(guī)程；將無法保養(yǎng)的設備進行羅列，統(tǒng)一報送職能部門審批。

3、在接下來的一年里，客服部不管面對多么繁重的工作壓力，都要發(fā)動員工多動腦子，多思考，確保手中的工作始終按照重要緊急程度排序，然后合理的安排工作項，做到忙而不亂確保工作方向的正確性和途徑的有效性。4、2015年隨著公司內部周自檢、雙月檢以及佳文公司運營檢查的開展，客服部對保潔監(jiān)管將會進一步加強，巡查頻次將進一步提高，清潔標準，保潔制度也將進一步嚴格執(zhí)行，爭取達到公司的標準、場館管理人員滿意的標準，同時也將與佳文公司管理層積極溝通，采購一些美化場館的物資，使場館的環(huán)境更加優(yōu)美舒適。

5、行政工作上，客服部工作人員要在工作中將多向上級部門匯報，多交流，嚴格快速執(zhí)行上級部門的工作指令，同時在對待同級部門的工作上，也應多做溝通，快速反應，提高工作效率。6、2015年安全督察部在人員管理方面，無論大小事嚴格按照公司制度落實，做到一碗水端平的目的。

7、消防安全方面，堅決執(zhí)行公司制度，落實24小時專人監(jiān)控監(jiān)管，消防系統(tǒng)報警有記錄，報警有確認，8、大型活動保障方面，做到進場有手續(xù)出場要審批，活動前制定消防應急預案，地庫要提前制定車輛出入預案。

9、場館安全方面，白天制定專人巡查制度，晚間劃分責任區(qū)域巡查簽到，設立重點部位和非重點部位巡查制度。

南山文體中心接管至今，物業(yè)全體員工盡心盡力地為場館做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

南山文體中心

2014年12月18日

第三篇：文體中心上半年工作總結

文體中心上半年工作總結

上半年，鎮(zhèn)文體中心緊緊圍繞黨委、政府關于文化體育事業(yè)發(fā)展的總體要求，充分發(fā)揮文化引導社會、教育群眾、推動發(fā)展的功能，不斷增強文化軟實力和文化競爭力。在區(qū)文廣局、體育局等單位的悉心指導下，努力營造全鎮(zhèn)文化氛圍、加快文化建設步伐，積極倡導“和諧、美好、誠信、友善”的社區(qū)文化氛圍。上半年開展首屆市民文化節(jié)各類活動共146場，參與市民近60000人次。

一、上半年主要工作：

（一）文化工作

1、做實公共文化平臺。承辦了建鎮(zhèn)20周年、迎春團拜會等鎮(zhèn)級大型文藝活動；協(xié)助各職能部門開展文藝活動8場；為部分文藝團隊配備專業(yè)指導老師，中心內各功能室全天候免費向居民開放，增設少兒圖書室。

2、首屆市民文化節(jié)活動精彩紛呈：

（1）參與區(qū)級市民創(chuàng)作大賽等5項賽事，獲得新人新作優(yōu)秀獎等獎項；組織了市民文化節(jié)廣場舞大賽等鎮(zhèn)級初賽5場；

（2）舉辦了“請把你的微笑留下”——市民文化節(jié)社區(qū)巡演系列專場活動7場，參與人次1500人次，觀眾達3500人次；

（3）邀請了武警文工團等專業(yè)院團進社區(qū)表演共15場次，觀眾人數(shù)達12200人次；

（4）開展健康“莘”生活、“莘”社區(qū)大講堂等社區(qū)文化講座共40多場次，市民參與人數(shù)達3000多人次。

（5）舉辦了xx鎮(zhèn)鉤針編結展、市民文化節(jié)書畫作品展等展覽9場，參與市民達XX0多人次；

（6）指導社區(qū)開展各類市民文化節(jié)活動近60場，吸引社區(qū)居民15000人次。

（7）引導學校、企業(yè)參與市民文化節(jié)，開展文藝活動10場，共有近4000多名學生和職工參與。

3、積極開展申報國家級非遺項目工作。廣泛收集鉤編文字、實物資料，制作影音資料；先后舉辦了三場非遺專場展示，3場鉤針編結服裝秀；注重傳承，在社區(qū)、學校開設非遺培訓班，現(xiàn)有140名學員每周進行一次培訓。

4、規(guī)范文化市場秩序。上半年文化市場三級聯(lián)動巡查員對大聯(lián)動信息網(wǎng)上34家無證棋牌室進行了2次上門發(fā)放告知書并進行了勸導，出動巡查員272人次，發(fā)出告知書68張。配合相關職能部門執(zhí)法7次，疏導制止游商地攤銷售音像制品銷售1次，收繳音像制品一盒200張。現(xiàn)場處置游戲機（游藝機）房4家，收繳賭博機及賭板26臺（塊）。取締康城地區(qū)無證黑網(wǎng)吧3家，收繳電腦70套?，F(xiàn)場處罰西環(huán)路kTV一家，要求其盡快辦理相關證照。查處無證音像制品店1家。

（二）體育工作：

1、加大體育基礎設施建設。一是投入資金160萬新建非標曲棍球場、門球場各二片、籃球場一片，面積共XX平方米，目前曲棍球場、籃球場已投入使用，門球場進入基礎設施建設階段；二是投入資金35萬新建10個健身點、1個健身苑；三是維修公共網(wǎng)球場一片、籃球場二片，投入資金45萬元。

2、深入推進學校體育健身場地向社區(qū)開放。完成了13所學校體育場地信息化設備安裝、調試，正式進入使用階段；為每個學校配備了4-6名志愿者維持日常秩序、配備2名體育指導員進行健身指導；規(guī)范了市民參與健身使用健康卡制度。上半年共有約20萬市民參與健身。

3、舉辦、參與各類體育活動及培訓。一是共舉辦手杖操等培訓班十期，參訓人數(shù)371人，普及三年級學生游泳培訓人數(shù)2551人；二是舉辦職工乒乓球、殘疾人運動會等體育比賽共六場，參賽人數(shù)700多人。三是參與市、區(qū)舉辦的“森馬杯”迎春萬人健康行、場地高爾夫球比賽等活動共9項，獲得了較好的成績。

4、排摸梳理健身設施。對全鎮(zhèn)范圍內的7處公共體育場地、152個健身苑點進行地毯式排摸，對各類健身器材建立檔案，排查安全隱患。根據(jù)居民需求，新增了10處健身點，共安裝健身器材100件。為42個居委的85件健身器材進行了維修，更新了健身器材16件。

二、下半年工作重點

（一）文化工作

1、全鎮(zhèn)范圍內廣泛發(fā)動，舉辦鎮(zhèn)級滬劇大賽、合唱大賽、家庭音樂會大賽等市民文化節(jié)賽事，在吸引居民積極參與的同時，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀文藝節(jié)目和人才。

2、籌備創(chuàng)立戲劇文化名人工作室，通過拜師結對、文化共建、團隊扶持等一系列舉措帶動地區(qū)內戲劇文藝愛好者，提升欣賞、表演能力，使我鎮(zhèn)的戲劇文化邁上新臺階。

3、繼續(xù)邀請名家院團來我鎮(zhèn)演出，豐富xx居民的文化生活，提升文化品味。家和首屆市民文化節(jié)工作要求，開展“金秋閔行”各項活動。

4、非遺工作在申報國家級項目的同時，注重保留本土文化的個性，拓展非遺項目的外延，擴大非遺的傳承力度。

（二）體育工作

1、做好政府實事項目，確保公共體育場地按期保質完成，為周邊居民新增健身場所。

2、加強學校體育場地免費開放工作的落實、檢查、考核工作，制定相關制度，著手思考居民積分獎勵的實施細則。

3、積極參與市區(qū)各類體育比賽；加強體育健身培訓，舉辦羽毛球、太極拳等鎮(zhèn)級比賽。

4、對普查的全鎮(zhèn)健身苑、點安全隱患，及時維修、更換健身器材，確保居民健身安全。

xx鎮(zhèn)文體中心

XX年6月17日

第四篇：文體中心先進集體材料

文體中心

先進集體申報材料

2011年9月

文體中心先進集體材料

2011年，隨著公司轉型發(fā)展，體制改革的不斷深化，企業(yè)在經(jīng)營機制、分配形式上都發(fā)生了較大變化。新形勢下，文體中心圍繞文化建設工作堅決貫徹落實公司各個時期的思想、決策及部署這一核心任務，務求實效，勇于擔當，推動宣傳工作再上新水平。

一、聯(lián)系實際，推進企業(yè)文化建設工作。

堅持深化一手抓一報、一刊、一網(wǎng)的創(chuàng)建，解決實際問題、力求實際效果；一手抓企業(yè)當下的新理念、新思想的研究與解讀，開辟專欄探索建立長效機制。

今年以來，《中鋼時報》、《中鋼文化》、中鋼外網(wǎng)以企業(yè)精神理念為指導，聯(lián)系各單位、本部門實際抓好貫徹落實，根本在于抓住契機，抓好結合，指導具體工作，取得實實在的成效。

尤其是以深入學習總經(jīng)理袁玉珠講話精神為契機，高度重視形勢教育，在思想理論方面做好了釋疑解惑，宣傳教育引導群眾，加強對全體干部職工的學習教育，統(tǒng)一思想，注重培養(yǎng)他們的理想信念，提高基層群眾的工作水平。在緊緊圍繞企業(yè)中心工作的前提下，服務于大局，營造良好的輿論環(huán)環(huán)境，使得宣傳工作打開了新局面，再上了一個新臺階。

其中，《中鋼時報》堅持以人為本，以為企業(yè)發(fā)展服務、為基層服務、為職工服務的宗旨，過程中一是要關愛員工，振奮員工的精神和創(chuàng)造力；二是要榮樹企業(yè)形象，提升企業(yè)核心競爭力。截止目前，《中鋼時報》共出版33期，累計達40余萬字，其中彩報6期，引用圖片150余幅。大力開展了一些貼近現(xiàn)實、貼近基層、貼近職工的宣傳活動。做到了堅持弘揚正氣，突出文學宣傳導向鮮明、寓教于樂、凝聚人心、振奮精神等特點，圍繞企業(yè)中心工作，服務大局，加大宣傳活動的創(chuàng)新力度，開展職工參與度高、喜聞樂見、通俗易懂、教育性強的宣傳活動。尤其在開辟專欄、基層采訪、動態(tài)點擊方面，全力發(fā)揮“解讀與研究、橋梁與紐帶、跟蹤與落實”作用，大力宣傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度，為統(tǒng)一思想、凝聚職工人心做好了積極的引導；同時，提供了服務功能，為職工群眾提供高質量的精神文化享受。并引導各單位尤其是職工部門形成了“狠抓落實”的工作作風。

《中鋼文化》截止目前共出版8期，約60萬字。過程中，通過刊物編輯深入基層一線問卷調查等手段，使得內容實用性強、受眾性廣，深受一線職工喜愛。過程中做到了三點：一是歷史傳承，通過故事匯、群言堂等欄目，引導職工對中鋼過去艱苦創(chuàng)業(yè)的階段所產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)精神、奮斗信念進行傳承并弘揚；二是引領未來，通過時政風、管理經(jīng)、創(chuàng)新園等欄目，進一步把企業(yè)當下的政策、思想理念等以具有針對性的文章，引導職工認清形勢，統(tǒng)一思想、理順情緒、化解矛盾、充分調動一切積極性，并深化職業(yè)道德、職業(yè)理想、職業(yè)紀律、職業(yè)技能，堅定信心、奉獻企業(yè)；三是貼近群眾，通過開辟“養(yǎng)生堂”、“管理經(jīng)”、“心靈港”、“開心園”等欄目，使得內容更加貼近一線生活。

中鋼外網(wǎng)按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分類實施、分塊監(jiān)管的策略，強化管理，做到了創(chuàng)新企業(yè)網(wǎng)頁版面、豐富網(wǎng)站內容，發(fā)揮好網(wǎng)絡監(jiān)督、導向作用，為推動各項工作健康有序開展提供精神動力和輿論支持。過程中，在網(wǎng)電中心及各單位的配合下，中鋼外網(wǎng)在原來版面設計布局的基礎上，推陳出新，合理刪減累贅板塊欄目，做到了動靜結合，嚴把上傳內容信息，杜絕公司機密泄露。新聞上報實現(xiàn)單位對接，公司新聞每周一傳，行業(yè)新聞隨時更新。網(wǎng)站信息保有量逐步增長，日點擊率達到1040余次以上。中英文雙語言網(wǎng)頁半年來運行正常，深得社會好評。

二、強化職能，深化企業(yè)文化建設工作。

“六個一工程”、“工作動態(tài)”是文體中心體現(xiàn)職能的兩大監(jiān)管內容。文體中心本著“深化企業(yè)文化建設，深化狠抓落實作風”的原則，每月深入基層對各單位的工作進行了監(jiān)查。

“六個一工程”自去年10月以來，為更好更快地推進“六個一工程”，結合公司的相關會議精神和制度，針對各單位普遍存在的“只重形式，不重本質”的現(xiàn)象，專門抽調數(shù)人組成檢查組進行專項檢查。過程中做到嚴抓管理、狠抓落實，以第一、二、三，倒數(shù)一、二、三的形式共獎勵24個單位，考核26個單位，考核150余名職工，獎勵優(yōu)秀文章共45篇。

“工作動態(tài)”是反映職能部門工作情況的產(chǎn)物。今年6月，文體中心責令專人對公司各職能部門需辦的《工作動態(tài)》進行了督促與檢查，期間并就如何搞好《工作動態(tài)》建設工作進行了一一探討。經(jīng)過近3個月檢查，結果顯示，行政處、經(jīng)營系統(tǒng)、質檢中心、網(wǎng)電中心、環(huán)保處等單位工作動態(tài)做得較為到位。同時，結合當前的運行情況，文體中心已對如何科學、規(guī)范地運行“工作動態(tài)”，形成了草案，下一步將征求各方意見，進行明確如出版日期、動態(tài)內容、發(fā)行范圍等方面的規(guī)定，從而形成指導性的方案和條例，促使工作動態(tài)能夠引領各部門形成求真務實、立說立行、落到實處的工作作風。當前，“工作動態(tài)”還緊密與《中鋼時報》有機結合，形成“動態(tài)點擊”的專欄，自7月份運行以來，職工反映良好，同時對會議精神的落實做到了跟蹤到位、監(jiān)查到位。

三、強化隊伍建設，促使企業(yè)文化建設工作良性循環(huán)。

文化建設是促使企業(yè)轉型發(fā)展的精神動力，文體中心針對文化建設工作在部分單位“說起來重要，干起來次要，關鍵時刻忘記了”的現(xiàn)象，提出了“宣傳工作的根本就是要圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營做好服務”的思想，形成政工牽頭、記者站站長負責的管理機制，同時成立了記者站并將隊伍延伸至基層一線。

同時，以“用軟管理激活硬管理，用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力”為指導思想，組織召開了半工作會議及每月一次的宣傳工作座談會。過程中，引導各駐站記者通過勤學、勤跑、勤寫、勤思考、勤總結，抓住時間節(jié)點，結合中層會議精神、職工思想動態(tài)、單位最新事宜等方面，把宣傳工作納入企業(yè)工作的全局進行通盤考慮，同企業(yè)發(fā)展思路一起研究、一起部署、一起落實，促使企業(yè)宣傳工作良性循環(huán)，使得企業(yè)文化建設與公司發(fā)展戰(zhàn)略、兩個文明建設有機融合，進一步培育員工對企業(yè)的歸屬感、責任感，為公司全面發(fā)展提供了強大的思想和精神動力。尤其在基層采訪方面，形成“文體中心出議題，基層單位參與”的互動工作機制，使得宣傳內容更加貼近基層、貼近職工。

四、創(chuàng)新學習形式，推動文化建設工作質量上臺階。

結合公司“四部曲”培訓戰(zhàn)略，文體中心為進一步提升企業(yè)文化建設隊伍的工作素質，以“請進來”形式邀請山西省攝影家協(xié)會副主席、資深攝影家王東風主講，對攝影協(xié)會的眾會員及各單位的攝影愛好者進行了培訓。同時，以“自主培訓”的形式，舉辦了《EDIUS視音頻編輯》培訓活動，來自公司各單位影像資料負責人和視頻編輯愛好者參加了培訓。本次培訓采用了基礎理論加實踐操作相結合的培訓方式，為各單位影像資料保存的質量提供了技術保障。

下一步，文體中心作為主管企業(yè)文化建設的單位，將對《中鋼時報》記者、通訊員，《中鋼文化》編輯等進行培訓。

五、舉辦文體活動，豐富職工文化生活。

文體中心作為各類活動的主辦單位，過程中以挖掘歷史、教育當代，文化引領為原則，開展了一系列增加職工動力、緩解職工工作壓力的文體活動。達到了對內提高整體素質、構建和諧企業(yè)，對外樹立良好形象、構建和諧企民關系為目的。

過程中，舉辦了中鋼首屆文化體育活動周，本次活動突出了“文化引領、技術引領、案例教育”三大關鍵詞，經(jīng)過165名選手一周的激烈角逐，有8個單位獲獎和24名職工獲獎；以元宵、五一為契機，策劃并舉辦了“和諧之春”、“創(chuàng)新之魂”兩場文藝晚會，內容豐富、特色迭出的節(jié)目贏得了職工們的好評。其主要特點是加強了貼近性，更加生活化與多樣性；同時圍繞主題，著重人物化、情節(jié)化。各版塊間構成了某種人物故事聯(lián)系和喜慶氣氛；另外，都市、時尚的元素也多了一些。過程中還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的文藝骨干，為企業(yè)文化建設提供了有力的人力資源；組織參加了中陽縣黨代會文藝晚會和慶祝建黨90周年系列活動頒獎晚會，這兩場晚會在外宣方面有著積極的作用，進一步榮樹了“中鋼是社會的中鋼”這一形象；中鋼第五屆“和諧杯”乒乓球聯(lián)誼賽、第七屆“七一杯”職工籃球友誼賽的舉辦更是使職工的業(yè)余文化生活有了質的提升。同時，與公司辦公室、文學協(xié)會共同組織舉行了“節(jié)能降耗、減排增效、資源整合，我們在行動”主題演講比賽。

這一系列活動得到了文學協(xié)會、文藝協(xié)會的大力支持，并在各級領導重視、策劃有方、組織得力、各單位配合到位的前提下，收到了良好的效果，打出了中鋼文化品牌，展現(xiàn)了中鋼文化獨特的形象。

六、拍攝紀錄片，傳承中鋼歷史。

《春秋往事》是一部四集連續(xù)紀錄片，由由文體中心自行攝制。過程中，不僅節(jié)約了大筆經(jīng)費，更重要的是通過影像的形式，可以讓員工了解中鋼的過去與艱辛，讓大家知道中鋼的今日是干出來的、不是喊出來的，是中鋼人通過艱辛投入、認真付出打造出來的。

《春秋往事》的拍攝對于公司企業(yè)文化建設、歷史傳承、職工思想教育具有十分重要的意義。它將作為一種精神文化的“軟實力”，將在樹立企業(yè)形象、提升知名度和影響力、對外文化交流方面發(fā)揮著重要的橋梁作用，將使企業(yè)用科學的、先進的企業(yè)文化理念引導員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新、奉獻做出貢獻。

七、打造窗口單位，榮樹企業(yè)形象。

文體中心作為一個窗口單位，有效地將文體中心展廳、文體活動中心這兩大場所用活，使其成為了企業(yè)對外宣傳中鋼文化和展示中鋼形象的重要載體。過程中，它始終將“內強素質、外樹形象”作為理念進行工作。

為了做好來訪客人的接待工作，中心員工除了營造一個清潔、亮麗的展廳環(huán)境外，還有效加強文明用語和文明待客知識培訓。2011年以來已累計接待來訪客人達125次，近1200人次。每一次的接待工作我們都熱情周到、表里如一。同時，我們服務全公司的會議、培訓、考試、圖展、演講、演出共計20余次，累計達10000余人次，得到了領導職工的一致好評。尤其是文體活動中心以圖書閱覽室、棋牌室、綜合球館、電子閱覽室四大娛教場所為載體，切實營造了一種“關愛職工生活、體現(xiàn)企業(yè)溫暖”的大家庭氛圍，每天對外開放8個小時，每月接待職工為2000余人次。

八、加強軟硬件建設，提升服務能力。

為進一步提高效能、規(guī)范行為、增強服務意識、提高服務質量，樹立窗口單位的良好形象，文體中心著力加強軟硬件建設，提升服務能力。

一是健全學習、責任機制，提高執(zhí)行水平。堅持領導班子帶頭學習，努力把學習變成一種自覺行動，不斷豐富學習的內容和形式，增強學習的針對性，提高學習的實效性。在學習實踐中，不靠老經(jīng)驗對待新事物，不憑舊觀念審視新事物，在服務工作大局上找準結合點、切入點和著力點，不斷增強集體的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。尤其是在晚會方面，文體中心通過組織職工培訓或自學，現(xiàn)已形成了集策劃、編劇、導演、制作、音響等為一體的團隊。同時，依據(jù)實際情況，制定了詳實、操作性強的崗位說明書。由此，合理劃分了工作層次，堅持“一把手”負責制，層層簽訂目標責任書，進一步明確崗位職責，努力形成各司其職，各盡其責，相互配合的工作機制，確保各項工作有力、有序、有效的開展。

二是完善硬件設施，提高服務質量。對中心墻裙進行刷漆處理、大禮堂舞臺屋頂重新修繕等共計大小零星土建修繕項目達10余項。同時對中央空調系統(tǒng)兩次檢修調試，中心消防實施檢修更換并組織消防演習，修補大院地板并更換正門臺階地板。所有這些項目既要保證質量，又不得影響外來人員的參觀，在中心領導的合理安排下，保質保量完成了任務。

在做出成績的同時，我們也深刻地認識到：文體中心在解讀理念政策、強化行為文化建設，健全完善規(guī)章制度、強化制度執(zhí)行力，創(chuàng)新企業(yè)文化建設途徑、加強隊伍建設等方面做得還不夠到位。為此，下一步文體中心將以“樹形象，創(chuàng)品牌”為理念，充分發(fā)揮報、刊、網(wǎng)三大載體，強化監(jiān)管職能，建立起上下互動、層層落實的工作模式，全方位、多層次地開展好企業(yè)文化創(chuàng)建活動，打造中鋼品牌文化，塑造窗口單位形象，為企業(yè)和諧發(fā)展作出新的貢獻。

文體中心 2011.9.4

第五篇：文體中心總結

程橋街道文體中心

2011年季度工作總結

2011年前三季度，程橋街道文體服務中心工作的開展始終緊緊圍繞我街道黨工委關于建設宜居生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總體工作思路，積極營造“迎青奧、講文明、樹新風、促發(fā)展”的氛圍，加強組織領導，充分調動社會各方面的積極性，狠抓文體基礎設施建設，廣泛開展各種群眾性文化體育活動，豐富了群眾文體生活，提高了干部群眾的思想道德素質和健康水平，促進了全街道精神文明建設。主要做了以下幾個方面工作：

一、健全組織，鞏固陣地

一是合理充分利用文體中心活動室。文體中心大樓自2009年全面建成，2010年正式投入使用，總體面積為2400㎡，內部設有健身房、乒乓球室、棋牌室和多功能活動室等。今年以來，各活動室常年對群眾開放，群眾運動健身有場所、有設施；同時還增設基層文化共享工程點和少兒文藝培訓中心，為青少年文化學習和文藝培養(yǎng)提供了健康科學的渠道。二是做好全民健身工程點和村居文體場地的維護和管理。我街道11個行政村和2個社區(qū)，現(xiàn)村村建有籃球場、乒乓球室和文化活動室，安排專人管理，經(jīng)常組織開展活動，方便群眾強身健體。全街道有全民健身工程點6個，自建成后，建立管理臺賬，明確專人負責，跟蹤維護健身器材，配備社會體育指導員，確保全民健身工程點的合理有效使用。三是建立健全各類基層文體團隊。街道建成業(yè)余文藝演出隊3支，分別為花船蚌燈隊、快板隊、合唱隊；申報國家一級社區(qū)體育指導員13名，擁有女子拔河隊1支，健身操隊1支，同時，通過一系列群眾體育活動涌現(xiàn)出一批羽毛球、乒乓球、籃球能手。基層文體團隊的建立健全，促進了街道文體活動的常態(tài)性、高水平開展。

二、深入群眾，文體齊鳴

一是組織開展基層文藝活動，豐富群眾文化生活。今年以來，文體中心3次送戲下村，相繼舉辦了卡拉OK活動和揚劇演出，針對行動不便的老年人，專門組織特色團隊到敬老院上門慰問演出，豐富了群眾了業(yè)余文化生活。

二是圍繞節(jié)日組織舉辦了民間團隊春節(jié)系列巡演、五·一職工棋牌活動、六·一小學生文藝匯演、七·一紅歌合唱比賽以及建黨九十周年演講比賽等活動，滿足了不同層次群眾的活動需求。

三圍繞全民健身月，掀起全民健身熱。在社區(qū)體育指導員的引導和帶動下，各村分別舉行了農(nóng)民健身操和健身氣功的學習培訓，農(nóng)民群眾反響熱烈，營造了“全民健身，你我同行”的全民健身氛圍；街道相繼舉行的乒乓球賽和羽毛球賽，群眾積極參與，通過新聞媒體的報道，起到了良好的帶

動宣傳效應。

三、發(fā)揮職能，做好宣傳

在工作過程中，文體中心堅持把握正確輿論導向，緊密配合街道黨工委的各項中心工作，努力發(fā)揮宣傳陣地作用，充分利用宣傳櫥窗、展板、橫幅、標語、電視新聞報道等形式，積極主動地做好各方面的宣傳工作，宣傳內容涉及群眾活動、黨建、經(jīng)濟建設、綜治等各個方面，為全街道經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

回顧今年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)：一是街道群體活動組織力量比較薄弱，基層活動的組織開展不夠豐富多樣；二是體育活動投入相對不足，一些體育健身器材陳舊損壞，同時缺少集中鍛煉的場地，不能滿足群眾的需求。針對存在的不足，在接下來的工作中將努力改進。