第一篇：以人為本 精益求精在企業(yè)HSE管理方面的應(yīng)用

淺談“以人為本，精益求精”在HSE管理方面的應(yīng)用

以人為本是企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)的基石，企業(yè)中所有的管理活動(dòng)都必須以員工為主體，一切脫離員工為主體的管理將都是空洞的。而精益求精倡導(dǎo)的則是一種工作和處事的方法態(tài)度，任何工作都應(yīng)力求完美，細(xì)節(jié)決定成敗。兩者結(jié)合起來正好是企業(yè)管理和文化建設(shè)的精髓所在，前者強(qiáng)調(diào)的是管人，而后者強(qiáng)調(diào)理事，只有將兩者融入到企業(yè)文化中，充分發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能形成企業(yè)核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)發(fā)展永立于不敗之地。

以人為本、精益求精，不能只停留在口頭上和口號(hào)上，更多的是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者付出實(shí)際行動(dòng)，下面結(jié)合在中化東方HSE管理的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎业睦斫狻?/p>

一、以人為本

所謂“以人為本”是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工作要以人為管理工作的出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)人性的理解。杜邦在全球工廠的事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)告訴我們，96%的事故來源于人的不安全行為，而對(duì)于行為的管理，各企業(yè)有不同的見解，但是推行過程出現(xiàn)最多的問題無非是員工甚至是各部門管理層參與積極性不高，導(dǎo)致很多工作無法落地實(shí)施。所以在HSE管理方面，以人為本體現(xiàn)的尤為重要，在實(shí)際工作中以人為本的管理里面在HSE管理方面的體現(xiàn)與應(yīng)用有：

1、動(dòng)力

人是管理活動(dòng)的主體，推動(dòng)管理活動(dòng)有效進(jìn)行的基本力量是人。在大多數(shù)時(shí)候各部門中層總是抱怨來自于HSE管理部門的管理壓力太大，很多有效的管理工具很難落地并實(shí)施，其很大一部分原因是基層員工缺少參與HSE管理活動(dòng)的動(dòng)力，這些動(dòng)力可能來源于物質(zhì)、精神以及信息的某一方面或者他們的集合。在與基層班組長(zhǎng)的日常溝通中，我總是能夠聽到“工資那么少，讓我怎么管理班組”等類似的一些抱怨，反應(yīng)出基層人員在對(duì)動(dòng)力的理解方面存在理解誤區(qū)，我們不否認(rèn)來源于物資的東西是最直接的和最有效的，但是精神和信息方面的動(dòng)力同樣不可忽視。

2、能級(jí)

現(xiàn)代企業(yè)安全管理理論認(rèn)為，單位和個(gè)人都具有一定的能量，并且可以按照能量的大小進(jìn)行順序排列，形成管理的能級(jí)，就像原子中電子的能級(jí)一樣。在HSE管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級(jí)，根據(jù)部門和個(gè)人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級(jí)的能量，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和管理的有效性，可以在極大程度上避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

實(shí)際工作中可以結(jié)合考核措施，對(duì)員工崗位生產(chǎn)操作技能、HSE基礎(chǔ)知識(shí)與技能、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、質(zhì)量等方面的能力進(jìn)行摸底，通過建立員工技能卡片來對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)水平的分級(jí)，供班組長(zhǎng)等基層管理人員在進(jìn)行工作分配時(shí)參考，使員工充分具備履行崗位職責(zé)所需的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，確保安全和質(zhì)量。

3、激勵(lì)

管理中的激勵(lì)就是利用某種外部誘因的刺激，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。動(dòng)力原則更傾向于內(nèi)因，激勵(lì)原則更傾向于外因。例如：完成工作，每月可得薪金1萬元，為了得到這1萬元就要努力工作，這是內(nèi)因。臨時(shí)增加工作內(nèi)容，如果按時(shí)完成，當(dāng)月增發(fā)2千元工資，只要按時(shí)完工，就能多得2千元。這是外因。

在中化東方的工作經(jīng)歷中，嘗試建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、隱患與事故的反饋獎(jiǎng)勵(lì)金等多組合考核方案的實(shí)施，一定程度上提高了全員參與HSE管理的積極性，尤其是隱患識(shí)別方面，最多的一個(gè)月收集到隱患反饋圖片100余張。

4、行為

需要與動(dòng)機(jī)是人的行為的基礎(chǔ)，人類的行為規(guī)律是需要決定動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，目標(biāo)完成需要得到滿足，于是又產(chǎn)生新的需求、動(dòng)機(jī)、行為，以實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是防止人的不安全行為。典型的例子就是在勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴方面，大部分人總是將舒適性排在第一位，而將安全需求排在其次，才有了我們說的一些習(xí)慣性違章。作為管理人員，尤其是基層的安全管理人員就不能采取簡(jiǎn)單粗暴的罰款來解決這些問題，而是要反思我們的勞動(dòng)防護(hù)用品的選型和管理制度了，避免因?yàn)檫x型不當(dāng)或過度防護(hù)而讓工作人員產(chǎn)生逆反心理，同時(shí)也可以輔助培訓(xùn)手段，提高基層人員的安全標(biāo)準(zhǔn)，從而使其在心理的排序?qū)踩冀K放在第一位，從根本上解決習(xí)慣性違章的問題。

二、精益求精

（1-0.1）×（1-0.1）×（1-0.1）×（1-0.1）×…=0（1+0.1）×（1+0.1）×（1+0.1）×（1+0.1）×… =∞

從上面的公式可以看出，每個(gè)人多做一點(diǎn)和少做一點(diǎn)，短期內(nèi)可能看不出太大的差別，但是如果給他加上一個(gè)足夠大的基數(shù)，從量變到質(zhì)變的過程也就體現(xiàn)出來了。回過頭來看，精益求精，作為一種處事的方法和態(tài)度，力求用最少的資源，追求效益的最大化，減少過程浪費(fèi)，要求精準(zhǔn)化管理。

于工廠HSE管理來說，很多時(shí)候我們搭建了較為完善安全管理體系框架，編寫了足夠完善的安全制度和安全操作規(guī)程，卻因?yàn)樽鍪聭B(tài)度的問題，管理的效能出現(xiàn)層層弱化，逐級(jí)遞減，到基層的時(shí)候已經(jīng)形同虛設(shè)，讓安全制度成為一紙空文。要解決這些問題，精益求精的公司文化不失為一種不錯(cuò)的解決途徑：

1、崗位HSE職責(zé)需要明確化，細(xì)化，量化。簡(jiǎn)單明了的安全目標(biāo)指標(biāo)以及崗位職責(zé)是讓每一個(gè)員工都充分清楚并了解其崗位安全職責(zé)的前提，這樣的崗位職責(zé)才是具備可操作性的崗位職責(zé)，管理人員在制定這些東西的時(shí)候，要精益求精，不斷完善。

2、管理流程規(guī)范化，人性化，要具有可實(shí)施性。流程制度本身是用來管人和理事的，過度繁瑣的管理流程勢(shì)必會(huì)增加執(zhí)行難度，比如高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的許可審批可以進(jìn)行分級(jí)管理，通過放權(quán)來達(dá)到簡(jiǎn)化常規(guī)作業(yè)的審批流程，一是能提高管理效率，同時(shí)也能提高基層管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。

3、注重細(xì)節(jié)，要求精準(zhǔn)化管理，同時(shí)減少過程浪費(fèi)，力求用最少的資源，產(chǎn)生最大的效益。如生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)安排，科學(xué)的工作流程，激發(fā)員工的工作潛能等等。精益求精要求注重每一個(gè)細(xì)微過程，保證每一個(gè)細(xì)微過程的質(zhì)量，要求合理利用現(xiàn)有的資源，讓效益最大化。

4、精益求精需要鼓勵(lì)創(chuàng)新。安全風(fēng)險(xiǎn)來自于基層崗位，其管理改善措施同樣也可以來源于基層人員，而且來源于員工自己提出的改善措施，其接受程度也是最高了，執(zhí)行過程中的阻力也是最小的。所以公司需要建立一套科學(xué)的方法加以正確引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新，如開展5S活動(dòng)、建立提案制度、組建技術(shù)攻關(guān)小組等等。只要是工作環(huán)境改進(jìn)，管理流程優(yōu)化，工藝流程完善，或者能夠減少浪費(fèi)，提高工作效率，降低成本等都需要?jiǎng)?chuàng)新應(yīng)用。

5、精益求精需要持之以恒，是企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)的動(dòng)力。安全工作非長(zhǎng)久的推動(dòng)不能取得優(yōu)異的安全績(jī)效，所以需要我們持之以恒的堅(jiān)持安全活動(dòng)的開展，來實(shí)現(xiàn)建立優(yōu)秀安全文化的目標(biāo)。

以人為本、精益求精，如果能夠與公司安全文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)的融入，使之成為公司安全文化的精神支柱，勢(shì)必能夠減少在安全管理提升方面遇到的諸多阻力，這更多的是需要公司管理層付出實(shí)際行動(dòng)，才能產(chǎn)生最大的效能，為公司發(fā)展之所用。安全文化也不是一朝一夕就能形成，需要較長(zhǎng)時(shí)間的沉淀和積累，最終達(dá)到潛移默化的效果。

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2015年8月27日 星期三

第二篇：堅(jiān)持以人為本,實(shí)行HSE管理

堅(jiān)持以人為本,實(shí)行HSE管理

論文提要

據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界范圍內(nèi)每年350萬人死于以外事故，人類創(chuàng)造的GNP價(jià)值的8%被事故化為烏有；這種如同“無形戰(zhàn)爭(zhēng)”造成的慘痛生命喪失與健康損害以及巨大財(cái)產(chǎn)損失，使人們清醒認(rèn)識(shí)到：安全就是生命、安全就是效益、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展，安全關(guān)系到每個(gè)人的生命、千家萬戶的幸福、全社會(huì)的安寧、因此安全工作至關(guān)重要。

我通過在學(xué)校的 學(xué)習(xí)HSE以及到了企業(yè)在開始進(jìn)行的培訓(xùn)以及在日常的工作中發(fā)現(xiàn)HSE的重要性，因此本論文論述只有實(shí)行人文管理,堅(jiān)持以人為本,實(shí)行HSE管理,才能開辟安全管理新局面，要認(rèn)識(shí)到HSE的重要性。

正文

一、堅(jiān)持以人為本的方針原因

我們都知道有了人才有人類社會(huì)和歷史，人是歷史的主體，歷史是人自己創(chuàng)造的，人類活動(dòng)的總體運(yùn)動(dòng)歷程。

1.人是社會(huì)唯一的有機(jī)構(gòu)成的要素

如果將社會(huì)看作一個(gè)有機(jī)體，那么它的產(chǎn)生構(gòu)成變化等全部?jī)?nèi)容的有機(jī)性，僅僅在于人的有機(jī)性，在于它是人存在和發(fā)展的形式。人不僅自我創(chuàng)造了社會(huì)，而且人也自我創(chuàng)造了自身，所以作為一種有機(jī)的要素，人在過去、現(xiàn)在、將來永遠(yuǎn)是社會(huì)的主體，是社會(huì)有機(jī)體的唯一根據(jù)．

2.人是歷史的有目的的創(chuàng)造者

人類的發(fā)展史已證明是人創(chuàng)造了歷史，是人通過實(shí)踐活動(dòng)----勞動(dòng)，根據(jù)自身的需要和主觀條件創(chuàng)造了人類社會(huì)的歷史。歷史是人類自己創(chuàng)造的。

3.創(chuàng)造歷史的活動(dòng)是人的勞動(dòng)

在生產(chǎn)（勞動(dòng)）活動(dòng)中，人們即與自然發(fā)生關(guān)系，這種物質(zhì)結(jié)晶就是生產(chǎn)力，它是社會(huì)發(fā)展的決定力量。生產(chǎn)力作為最革命的因素，他的發(fā)展構(gòu)成整個(gè)社會(huì)矛盾運(yùn)動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)因，而生產(chǎn)力本身的內(nèi)在動(dòng)力只能在人的主體中去尋找。

4.人是生產(chǎn)力的決定因素

生產(chǎn)力是人們認(rèn)識(shí)自然改造自然的能力，從生產(chǎn)力的三要素看，人是決定因素。所以可以看出人是社會(huì)的主體，一切活動(dòng)來自于人，一切生產(chǎn)勞動(dòng)都是為了人，這是堅(jiān)持“以人為本”的根本原因。

5.生產(chǎn)力的三要素與構(gòu)成安全事故的三要素本質(zhì)是一致的人類通過勞動(dòng)向自然界索取生存物質(zhì)，但這個(gè)過程并不是一帆風(fēng)順的，要經(jīng)過許多磨難與犧牲，這樣的風(fēng)險(xiǎn)與犧牲就是安全問題，現(xiàn)代安全管理科學(xué)研究認(rèn)為安全事故的 構(gòu)成有 三大要素即“人機(jī)環(huán)”這與生產(chǎn)力的三大要素是怎樣的關(guān)系。

／勞動(dòng)者-----------(都是人)-------------人＼

生產(chǎn)力< 生產(chǎn)工具--------(都是人創(chuàng)造)-----------機(jī)>安全事故三大要素＼勞動(dòng)對(duì)象--------(都是人需要)----------環(huán)／

從這一本質(zhì)的聯(lián)系可以看出，研究安全事故三大要素就是研究生產(chǎn)力、就是研究人，所以安全管理必須堅(jiān)持以人為本。同時(shí)也可以說“安全也是生產(chǎn)力”,這不但從控制事故減少損失上講，更深刻的原因是生產(chǎn)力的三大要素與安全事故的三要素在本質(zhì)上是一致的，這為以后研究安全生產(chǎn)管理工作提供了深層次的理論基礎(chǔ)，那就是：誰(shuí)堅(jiān)持以人為本、誰(shuí)重視人的全面發(fā)展、誰(shuí)從人的現(xiàn)代化去思考安全管理工作，誰(shuí)就會(huì)開創(chuàng)安全管理新局面。這一點(diǎn)早已被西方的現(xiàn)代思想家、企業(yè)家、管理者所認(rèn)同，并付諸于安全管理實(shí)踐中，形成了現(xiàn)代科學(xué)的安全人文科學(xué)、世界石油工業(yè)通用的HSE管理體系就是充分的體現(xiàn)。

二、堅(jiān)持以人為本與實(shí)行HSE管理的關(guān)系

我們堅(jiān)持“以人為本”就是要從構(gòu)成社會(huì)的有機(jī)要素、從生產(chǎn)力的內(nèi)在因素、從生產(chǎn)的最終目的性，來說明人的重要性，特別是安全管理工作歸根到底是要解決人的問題，就是要實(shí)現(xiàn)人的現(xiàn)代化，減少人為事故發(fā)生，減少損失和痛苦。而目前所極力提倡和實(shí)行的HSE管理體系正是從人自身完善的角度出發(fā)，最終也是為了人的安全與發(fā)展而建立的整套管理體系，從根本上解決了人的安全意識(shí)、職責(zé)、行為與后果等問題，從而落實(shí)了“以人為本”的原則

1.HSE管理體系的基本原則就是將人的健康放在第一位

我們都知道“HSE”的第一個(gè)字母“H”是“Health”的縮寫，就是健康的意思。健康是指人不僅沒有疾病，而且保持身體上、心理上（精神上）和社會(huì)上的一種完好狀態(tài)，這里主要是指人不僅在從事生產(chǎn)勞動(dòng)過程中不要發(fā)生影響人身體健康的事故，確保人的生命和身體完整無損。從而保證精神上完好。由此可見，HSE最基本的原則是堅(jiān)持“健康至上、安全第一”的原則，這就是“以人為本”的最根本所在。

2.HSE管理體系的直接目的是確保人的安全

HSE管理的總目標(biāo)就是要達(dá)到無事故、無傷害、無污染、無損失的目標(biāo)，概括為一句話就是要保證人的生產(chǎn)生活中的健康與安全，就是要做到平安無事。特別是在生產(chǎn)中確保沒有意外事故發(fā)生，順利完成預(yù)期的生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高生產(chǎn)率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)發(fā)展。

3.HSE管理體系的重要方法是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

人自從出現(xiàn)以來，就一直為生存與發(fā)展而不懈地奮斗著，安全問題也就成為一種特殊事故客觀地表現(xiàn)出來。要確保自身的安全，人類就必須認(rèn)識(shí)造成事故的不安全因素和規(guī)律，判斷它們對(duì)人類可能造成的安全大小，這就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。只有將可能發(fā)生的特定危害事件搞清、搞全，識(shí)別好、確定好，然后針對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)，制定一整套的預(yù)防措施，并實(shí)施有效監(jiān)控，才能確保萬無一失。正如殼牌石油公司認(rèn)為：對(duì)于一個(gè)能正確執(zhí)行HSE政策的人來說，他不僅懂得實(shí)際的危險(xiǎn)情況，而如何發(fā)展和消除它，還必須具有完成HSE

任務(wù)的措施和手段，從而消減風(fēng)險(xiǎn)，保證生產(chǎn)安全。相反做不到這一點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成事故的三要素：人、機(jī)、環(huán)的評(píng)價(jià)不到位，就會(huì)釀成重大安全事故。

4、HSE管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)人的安全化

HSE管理就是人類健康、生產(chǎn)安全與環(huán)境保護(hù)三方面的有機(jī)結(jié)合，通過環(huán)境監(jiān)測(cè)、安全生產(chǎn)措施、來保證員工的健康，減少事故、減少損失。就是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)的管理體系,是經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的方法，但這種管理體系要最終成為員工的自覺意識(shí)或必然行為，那么就要在HSE管理上堅(jiān)持以人為本。

綜上所述：“以人為本”是安全管理最基本的原則和出發(fā)點(diǎn)，HSE管理正是從這一根本原則出發(fā)的，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和措施消減來控制事故。從而保證員工的生命安全與身心健康，從這個(gè)意義上講：“以人為本”是現(xiàn)代安全管理思想或方法的總則，HSE管理是遵循“以人為本”的最佳管理體系與方法，只是通過全面的HSE管理。才能真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”的目的，這也是實(shí)行HSE管理的真正內(nèi)容。所以二者一個(gè)是總則，一個(gè)是具體內(nèi)容；一個(gè)是出發(fā)點(diǎn)；一個(gè)是途徑；一個(gè)是目的，一個(gè)是保證。

三、推進(jìn)HSE管理體系

1.必須認(rèn)親建立HSE管理體系的重要性、必要性

企業(yè)生產(chǎn)的直接目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，而安全生產(chǎn)是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的必要手段。建國(guó)以來我國(guó)石油行業(yè)的安全管理機(jī)制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)的、單一的、強(qiáng)制性的管理，更準(zhǔn)確的講是以指示代替法制、以檢查代替管理、以活動(dòng)代替文化的被動(dòng)的管理，是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的膚淺的管理方式，沒有形成一定的安全文化，早已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理體制的要求。特別是石油行業(yè)作為一種高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，應(yīng)責(zé)無旁貸地將健康、安全與環(huán)境管理結(jié)合起來。這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并與國(guó)際市場(chǎng)接軌的需要，是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證、參與國(guó)際合作的準(zhǔn)入證，也是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。

2.HSE體系與企業(yè)發(fā)展密切相連

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，靠的是企業(yè)文化。企業(yè)生產(chǎn)生活當(dāng)離開安全后，如果發(fā)生事故不僅對(duì)企業(yè)的形象造成影響還對(duì)完成的工程造成不必要的損失增加成本，讓企業(yè)得不償失。

四.個(gè)人認(rèn)為推進(jìn)HSE管理體制的建議

（1）了解解決的問題是從上到下要有一個(gè)具體的詳實(shí)的推進(jìn)計(jì)劃。從石油安全管理現(xiàn)狀看，實(shí)行HSE管理以勢(shì)在必行，這不但是企業(yè)堅(jiān)持“以人為本、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的需要，也是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提高安全管理水平的需要。為此，從集團(tuán)公司、油田公司都應(yīng)有一個(gè)具有指導(dǎo)意義的、中長(zhǎng)期的推進(jìn)計(jì)劃，從而指導(dǎo)各單位建立、完善和推進(jìn)HSE管理工作。這個(gè)計(jì)劃要有具體的內(nèi)容、步驟和實(shí)施方法、具有指導(dǎo)性和可操作性。

（2）推進(jìn)HSE管理體制的重要手段是加強(qiáng)宣傳教育，因此加強(qiáng)HSE宣傳教育的活動(dòng)必須要常抓不懈，要制定宣傳計(jì)劃,并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際抓到崗位、抓到個(gè)人、抓到位，要成為崗位教育的一部分,成為考核員工素質(zhì)的一項(xiàng)內(nèi)容。

（3）推進(jìn)HSE管理的關(guān)鍵是盡早培養(yǎng)建立一支專業(yè)隊(duì)伍。HSE管理是一個(gè)龐大的系

統(tǒng)工程，涉及的內(nèi)容多、工作比較復(fù)雜、難度較大、要真正做好這項(xiàng)工作，必須有一批思想上進(jìn)、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、知識(shí)面廣、業(yè)務(wù)全面、技術(shù)水平高的專業(yè)隊(duì)伍或復(fù)合型人才。只有人才到位、人盡其才，才能保證HSE管理工作優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)行，這也是堅(jiān)持“以人為本”的又一體現(xiàn)。要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，必須在吸收人才、留住人才的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)培訓(xùn)與訓(xùn)練，可采取送一批人員到名牌院校進(jìn)行培訓(xùn)、到名牌企業(yè)或HSE管理好的企業(yè)進(jìn)行觀摩，也可以采取請(qǐng)專家來講課等不同的方式，培養(yǎng)一批專業(yè)人員全面掌握安全管理工作的法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)、從而為油田安全生產(chǎn)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、努力工作。

（4）推進(jìn)HSE管理工作的重點(diǎn)是搞好生產(chǎn)要害崗位、作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)、基建工程項(xiàng)目等重要生產(chǎn)工藝的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。推進(jìn)HSE管理工作，不是只建立幾個(gè)文本、規(guī)范幾項(xiàng)資料、統(tǒng)一制作幾塊標(biāo)識(shí)、搞點(diǎn)宣傳就可以了，重點(diǎn)是要在規(guī)范人本的基礎(chǔ)上加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目和要害崗位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定危險(xiǎn)源，預(yù)見可能發(fā)生的事故或隱患，確保安全生產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)關(guān)鍵是要結(jié)合生產(chǎn)工藝流程和重大項(xiàng)目的特點(diǎn)及具體工作實(shí)際，確定各個(gè)崗位、各種工作的危險(xiǎn)源（點(diǎn)），并按A，B，C類劃分制成表格讓每個(gè)人掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的事故，做到心中有數(shù)、警鐘長(zhǎng)鳴。雖然這項(xiàng)各種比較復(fù)雜，但意義很大，非常有必要，否則憑經(jīng)驗(yàn)或胡干蠻干就會(huì)出現(xiàn)問題。

（5）推進(jìn)HSE管理的主要措施是制定風(fēng)險(xiǎn)消減措施，搞好有效監(jiān)控和預(yù)防。根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定的危險(xiǎn)源，有針對(duì)性地制定每個(gè)危險(xiǎn)源的消減措施好計(jì)劃，并根據(jù)消減措施有效的監(jiān)控每個(gè)危險(xiǎn)源，保證不出問題。同時(shí)對(duì)可能發(fā)生的問題有足夠的預(yù)見好防范，一旦發(fā)生問題，崗位員工可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)好消減措施，可有針對(duì)性地進(jìn)行整改，以防止事態(tài)擴(kuò)大，從而控制事故、減少損失。如果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)到位，采取消減措施，積極預(yù)防，就會(huì)避免事故。

(6)推進(jìn)HSE管理體系應(yīng)該抓典型、樹樣板、搞好試點(diǎn)和典型引路工作。推進(jìn)HSE管理工作，不是一朝一夕的事，更不是憑空想象的事，要結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)抓好幾個(gè)項(xiàng)目、幾個(gè)崗位或幾個(gè)單位的試點(diǎn)工作，然后對(duì)他們的經(jīng)驗(yàn)，成功做法進(jìn)行總結(jié)和推廣，逐步在各單位鋪開，這樣可以少走彎路，節(jié)省人力，物力和時(shí)間，也有實(shí)際意義，避免重復(fù)和浪費(fèi)。抓典型、樹樣板可選有代表的部位或基層單位，按照HSE調(diào)查、HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、制定消減措施、有效監(jiān)控、采取應(yīng)急措施等內(nèi)容制定計(jì)劃與實(shí)施。實(shí)施后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足、不斷改進(jìn)與完善，形成規(guī)律性的東西，然后組織安全系統(tǒng)、管理系統(tǒng)進(jìn)行參觀與學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短進(jìn)而以典型引路、以局部帶動(dòng)整體，推動(dòng)HSE管理工作有計(jì)劃地深入開展

(7)加大HSE管理的資金與科技投入。在實(shí)施過程中要保證資金、技術(shù)、輔助設(shè)施人員等配套到位。巧婦難為無米之炊，相關(guān)設(shè)施不到位，HSE管理工作就難以進(jìn)行，必然是講得多、做的少，標(biāo)準(zhǔn)高、實(shí)效低。同時(shí)按照經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、創(chuàng)新的原則，開展安全與環(huán)境保護(hù)技術(shù)研究，特別是進(jìn)行一些重要生產(chǎn)裝置安全性能的論證與改進(jìn)，已成為國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代安全管理，謀求發(fā)展的重要手段。科技是第一生產(chǎn)力，用科技手段來

解決安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)問題以成為有識(shí)之士的共識(shí)，因此，要結(jié)合生產(chǎn)與安全管理實(shí)際加強(qiáng)科學(xué)研究，向科研要技術(shù)、管理要安全

五、總結(jié)

HSE管理體系是實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等而構(gòu)成的整體。它由許多要素構(gòu)成，這些要素通過-----先進(jìn)、科學(xué)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)相互作用，形成一套結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。從其功能上講，它是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強(qiáng)調(diào)了事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

實(shí)現(xiàn)HSE管理目標(biāo)的根本途徑是建立HSE企業(yè)文化。我們都知道建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，靠的是企業(yè)文化。只有按照“以人為本”的思想，把安全管理，特別是HSE管理體系融入到企業(yè)文化中，融入到員工的生產(chǎn)生活中，成為我們生產(chǎn)生活不可缺少的內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)安全管理質(zhì)的飛躍，才能變被動(dòng)安全管理為主動(dòng)安全管理，才能變?yōu)椤耙野踩睘椤拔乙踩⑽視?huì)安全”，才能使安全生產(chǎn)成為員工自覺的行為，從而杜絕各種違章指揮、違章作業(yè)。避免事故，最終達(dá)到管理科學(xué)化、目標(biāo)化、隊(duì)伍專業(yè)化、生產(chǎn)安全化，保證企業(yè)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)

參考文獻(xiàn)

①ISO/TC67的SC6分委會(huì)發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》

② [美]渥.伊爾馬茲 著 黃緒德 袁明德譯.地震數(shù)據(jù)處理[M].1993年

③王一新等編著，石油綜合地球物理方法與應(yīng)用[M], 石油工業(yè)出版, 1994年

第三篇：HSE管理在消防工作中的應(yīng)用

HSE管理在消防工作中的應(yīng)用

HSE管理體系是健康、安全與環(huán)境管理綱領(lǐng)性、法規(guī)性文件，也是消防中隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行、審核和管理評(píng)審的依據(jù)。通過深入開展“HSE方針、目標(biāo)”的宣傳教育和實(shí)踐，逐步完善HSE體系管理制度，使中隊(duì)員工HSE理念進(jìn)一步增強(qiáng)，確保我單位消防安全平穩(wěn)運(yùn)行。

一、防火檢查

消防重點(diǎn)單位應(yīng)組織經(jīng)常性的HSE防火安全檢查，包括日常、定期、不定期、季節(jié)性、節(jié)前和專項(xiàng)檢查。尤其要加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置的日常防火巡查，以及新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的檢查，及時(shí)制止、糾正違法、違章行為，防止和消除火災(zāi)隱患。

二、火災(zāi)隱患治理

火災(zāi)隱患的治理是對(duì)可能引起火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的消減、消除或控制的管理措施。企業(yè)火災(zāi)隱患的確定可以從以下幾個(gè)方面著手考慮：危及安全生產(chǎn)，可能導(dǎo)致火災(zāi)的各種因素；可能導(dǎo)致火災(zāi)事故發(fā)生或擴(kuò)大生產(chǎn)設(shè)施、而安全設(shè)施缺陷的；影響人員安全疏散或者滅火救援行動(dòng)的隱患；消防設(shè)施不完好有效；擅自改變防火分區(qū)，容易導(dǎo)致火勢(shì)蔓延、擴(kuò)大的；違反消防安全規(guī)定，使用、儲(chǔ)存易燃易爆化學(xué)品的；不符合城市消防安全布局要求，影響公共安全的；不符合現(xiàn)行國(guó)家、地方政府、行業(yè)有關(guān)HSE的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的方面；公安消防機(jī)構(gòu)、集團(tuán)、油田公司以及我廠各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門下達(dá)的火災(zāi)隱患整改通知書；基層單位自查出的火災(zāi)隱患等必須實(shí)施隱患治理。

三、防火關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的確定與管理

單位易燃、易爆、易腐蝕、高溫、高壓等條件下運(yùn)行的裝置確定為防火關(guān)鍵裝置；將儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品的罐區(qū)和裝卸站臺(tái)，對(duì)裝置和生產(chǎn)起關(guān)鍵作用的公用工程系統(tǒng)確定為防火重點(diǎn)部位。消防中隊(duì)會(huì)同各單位應(yīng)定期對(duì)防火關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，對(duì)防火關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位實(shí)施有效的監(jiān)控，對(duì)在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)及時(shí)糾正，制定防火關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織實(shí)際演練。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理

安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)停工檢維修、日常檢維修、緊急搶修，技術(shù)改造等施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)自身的防火安全監(jiān)督。施工前單位應(yīng)做好施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)證書確認(rèn)工作，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行HSE安全防火教育培訓(xùn)；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的責(zé)任心強(qiáng)、熟悉工藝和防火的安全監(jiān)督人員對(duì)防火實(shí)施有效監(jiān)管，確認(rèn)無火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)后方可準(zhǔn)許施工人員動(dòng)工，施工人員對(duì)動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、破土作業(yè)等必須嚴(yán)格遵守作業(yè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)HSE防火管理規(guī)定，并落實(shí)相應(yīng)的消防安全措施。

五、員工消防安全意識(shí)的培養(yǎng)

在中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗員中通過多種形式開展經(jīng)常性的防火安全宣傳教育和培訓(xùn)，內(nèi)容包括消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程，本單位、本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施，有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法，以及報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)、逃生自救的知識(shí)和技能；同時(shí)對(duì)新上崗員工、新增崗位及轉(zhuǎn)崗人員、外來培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、外來施工人員做好安全教育工作；對(duì)單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專（兼）職消防管理人員、消防控制室的值班和操作人員、特殊工程人員開展消防安全專門培訓(xùn)。

消防中隊(duì)制定相關(guān)的防火教育和培訓(xùn)的計(jì)劃、內(nèi)容，做好檢查、考核評(píng)比工作，建立激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造人人關(guān)注安全、全員參與HSE的氛圍，切實(shí)遵循單位“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”的安全、環(huán)境與健康（HSE）方針。

第四篇：HSE管理體系在石化銷售企業(yè)的應(yīng)用

HSE管理體系在石化銷售企業(yè)的應(yīng)用

本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報(bào)道：

HSE管理體系是國(guó)際石油行業(yè)廣泛推行的先進(jìn)管理體系，它通過科學(xué)的事前預(yù)防管理機(jī)制，來消除各種事故、環(huán)境危害和職業(yè)病隱患。河南石油分公司作為中國(guó)石化銷售企業(yè)的3家試點(diǎn)單位之一，7個(gè)多月來，在集團(tuán)公司安全環(huán)保局直接領(lǐng)導(dǎo)下，以及廣州NOVO安全環(huán)境技術(shù)有限公司和集團(tuán)公司安全工程研究院的咨詢指導(dǎo)下，初步完成了整個(gè)體系的構(gòu)建工作，現(xiàn)已全面試運(yùn)行。

體系創(chuàng)建伊始，河南石油分公司腳踏實(shí)地，不急不燥，克服時(shí)間短、要求高、任務(wù)重等困難，結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)構(gòu)建體系。考慮到銷售企業(yè)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，成立了兩級(jí)HSE管理機(jī)構(gòu)，省分公司在安全儲(chǔ)運(yùn)處的領(lǐng)導(dǎo)下建立了專職的HSE辦公室，抽調(diào)部分有責(zé)任心、有素質(zhì)、有能力的同志從事HSE管理體系的專職編制工作。各市分公司組建了以安全科長(zhǎng)為組長(zhǎng)的HSE工作小組，確定職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)省分公司HSE辦公室與基層油庫(kù)、加油站、車隊(duì)的工作協(xié)調(diào)。做到有的放矢、科學(xué)導(dǎo)入。他們首先組織力量在短期內(nèi)完成了法律法規(guī)、中石化規(guī)章制度、地方政府規(guī)章制度的收集工作，并分派專人列出法律、法規(guī)的清單，及時(shí)發(fā)至河南石油分公司各個(gè)工作崗位組織學(xué)習(xí)，使油庫(kù)、車隊(duì)、加油站明確與自身崗位相關(guān)的法律條款，以便更好地履行，也為此后全員參與“危害識(shí)別”打好基礎(chǔ)。

此外，他們高度重視對(duì)全體干部員工HSE意識(shí)的培訓(xùn)，HSE辦公室舉辦多期安全管理骨干培訓(xùn)。并見縫插針，利用NOVO公司咨詢?nèi)藛T前來指導(dǎo)工作的間隙對(duì)試點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的HSE意識(shí)教育，熟悉危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的幾種使用方法，保證試點(diǎn)單位HSE工作的速

度和質(zhì)量。7個(gè)多月來，各市分公司組織培訓(xùn)人員5000余人，使大家認(rèn)認(rèn)真真學(xué)方法，明明白白找隱患，充分考慮可能導(dǎo)致事故發(fā)生的不安全設(shè)備、不安全措施、不安全行為、不安全環(huán)境等方方面面。全省共計(jì)完成46座油庫(kù)、1411座加油站和19支車隊(duì)的危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，共計(jì)查找出重大風(fēng)險(xiǎn)1300多個(gè)，環(huán)境危害3200多個(gè)，匯總形成河南石油重大危害因素清單和環(huán)境因素清單，為河南石油2003年安全管理工作指明了方向，明確了目標(biāo)。針對(duì)危害識(shí)別、環(huán)境因素影響和評(píng)價(jià)結(jié)果，在廣州NOVO安全環(huán)境技術(shù)有限公司和集團(tuán)公司安全工程研究院的咨詢指導(dǎo)下，河南石油分公司試點(diǎn)單位的油庫(kù)、加油站、車隊(duì)相繼制定了2003年管理目標(biāo)、控制方案。同時(shí)也編寫完成了符合銷售企業(yè)自身特點(diǎn)的《HSE管理體系手冊(cè)》、《程序文件》、《運(yùn)行控制文件》和方便、適用的《油庫(kù)、加油站及車隊(duì)崗位作業(yè)指導(dǎo)書》，并經(jīng)廣州NOVO安全環(huán)境技術(shù)有限公司和集團(tuán)公司安全工程研究院咨詢?nèi)藛T確認(rèn)后，在全省范圍內(nèi)試運(yùn)行。這既可檢驗(yàn)整個(gè)體系的科學(xué)性、適應(yīng)性，以便持續(xù)改進(jìn)，也進(jìn)一步規(guī)范了原有的作業(yè)程序，降低了事故發(fā)生率，確保了職工人身安全。

河南石油分公司還同時(shí)補(bǔ)充完善了崗位責(zé)任制，投入大批專項(xiàng)資金在全省各級(jí)分公司的危險(xiǎn)區(qū)域、要害部位設(shè)置HSE標(biāo)識(shí)牌，劃分范圍，明確責(zé)任，定期督查，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任追究制度，即將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，最大限度地防止火災(zāi)爆炸、油品泄漏、溢油混油等事故的發(fā)生，從而使諸多風(fēng)險(xiǎn)、隱患被降低、替代和消除。

HSE管理體系是集安全、環(huán)境與健康于一體的現(xiàn)代化的管理體系，河南石油分公司作為中國(guó)石化集團(tuán)公司確立在銷售企業(yè)建立HSE

管理體系的三個(gè)試點(diǎn)單位之一，會(huì)矢志不移地做好整個(gè)體系的創(chuàng)建和全面推行工作，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改正和彌補(bǔ)推行工作中存在的問題和不足，建立起適合銷售企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的HSE管理體系，把它推行運(yùn)用到日常的生產(chǎn)銷售過程中。同時(shí)進(jìn)一步開展HSE意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力培訓(xùn)，增強(qiáng)職工識(shí)別危害的能力和積極性，使廣大職工在日常工作中能夠自發(fā)地開展識(shí)別工作，盡可能減少人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染，創(chuàng)造出良好的HSE業(yè)績(jī)。

第五篇：HSE管理在吊裝作業(yè)中的應(yīng)用

HSE管理在吊裝作業(yè)中的應(yīng)用

摘要：為增強(qiáng)HSE管理體系的通透性和普及性，本文以吊裝作業(yè)為例介紹HSE管理的開展過程，并結(jié)合井下作業(yè)公司實(shí)際，就HSE管理中存在的問題進(jìn)行分析解答。關(guān)鍵詞：培訓(xùn)、實(shí)施、考核、HSE文化

要進(jìn)一步提高HSE管理的整體水平，我們必須將杜邦公司“有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直線責(zé)任”的安全文化與中國(guó)石油傳統(tǒng)的崗位責(zé)任制以及長(zhǎng)城鉆探公司“否定、肯定、再提升”一切從零開始的安全管理理念進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并將“安全是家庭的幸福、安全生產(chǎn)功不抵過、安全是市場(chǎng)的否決項(xiàng)”的理念融入到HSE管理中，使HSE管理體系從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以發(fā)展務(wù)實(shí)的姿態(tài)更好為我們的企業(yè)和員工服務(wù)。

1HSE管理體系的應(yīng)用流程

HSE管理體系源于二十世紀(jì)末的石油行業(yè)，目前已作為一種主導(dǎo)管理體系貫穿石油工業(yè)的各各領(lǐng)域。作為一種現(xiàn)代化的管理機(jī)制，HSE管理體系通過積極的預(yù)防措施，提高企業(yè)的安全、環(huán)境和健康的管理水平，降低各類事故的發(fā)生概率。因而，提高和改進(jìn)企業(yè)的HSE管理水平具有重要意義。

HSE管理體系龐大而復(fù)雜，涉及面極廣，其本身又處在一個(gè)不斷發(fā)展和改進(jìn)的過程中，抽象而難以把握。為增強(qiáng)HSE管理體系的通透性，加深我們對(duì)HSE管理的直觀認(rèn)識(shí)，我將從鉆井行業(yè)中的吊裝作業(yè)淺談HSE管理。

吊裝作業(yè)是鉆井過程中的一道重要工序，像其它鉆井工序一樣，吊裝也具有安全風(fēng)險(xiǎn)高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境敏感等特點(diǎn)，因此，正確合理的運(yùn)用HSE管理體系來指導(dǎo)我們這項(xiàng)工作意義重大。

在使用HSE來指導(dǎo)我們的工作之前，首先我們要了解什么是HSE，如何使用HSE，這就需要我們進(jìn)行前期的HSE培訓(xùn)工作。

HSE培訓(xùn)要分層次進(jìn)行，對(duì)于HSE管理層（如機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)），我們要求其準(zhǔn)確掌握集團(tuán)公司，長(zhǎng)城鉆探總公司以及我們井下作業(yè)公司頒布的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，深刻理解HSE管理體系的科學(xué)內(nèi)涵，靈活的將HSE管理與我們的企業(yè)文化相融合，與我公司的具體實(shí)際相結(jié)合。對(duì)于HSE的執(zhí)行層（如基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、操作工人），我們要求其掌握公司的各項(xiàng)施工禁令，認(rèn)真學(xué)習(xí)吊裝SOP，對(duì)其先入為主的灌輸HSE管理理念，使其在日常的工作中有章可考，有據(jù)可依。此外，根據(jù)HSE事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的特點(diǎn)，我們要結(jié)合吊裝中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并開展相應(yīng)的急演練，如設(shè)備、車輛損壞應(yīng)急演練，人身傷害事故演練等，旨在不斷提高我們的應(yīng)急處置能力，遇時(shí)能夠快速反應(yīng)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決問題。

前期的培訓(xùn)結(jié)束后，我們便進(jìn)入HSE管理的實(shí)施階段。我們常說：“只說不練等于零”，HSE管理工作能否開展好，關(guān)鍵看執(zhí)行。對(duì)于吊裝作業(yè)而言，首先我們要召開“吊裝作業(yè)碰頭會(huì)”，對(duì)設(shè)備的數(shù)量、吊裝順序、人員分工等做一詳盡列表，讓每一名司機(jī)、工人都清楚自己該做什么，先做什么。此外，要結(jié)合井場(chǎng)位置及布局，查找井場(chǎng)及周圍是否有高壓線、地下管道等安全隱患，有否有農(nóng)田、池塘等環(huán)境敏感區(qū)域，若存在，則上報(bào)公司相關(guān)科室，制定切實(shí)可行的施工措施，將安全隱患排除，將環(huán)境污染降至最低。吊裝作業(yè)開始后，工人要嚴(yán)格按照吊裝SOP開展各項(xiàng)工作，從掛繩套到設(shè)備安放，從前期準(zhǔn)備到后期檢查，各各環(huán)節(jié)，各各細(xì)節(jié)，都要按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行操作，杜絕投機(jī)取巧，杜絕心存僥幸。

另外，HSE管理的執(zhí)行好壞與其監(jiān)督水平也是息息相關(guān)的，我們一方面要改進(jìn)和完善HSE監(jiān)督機(jī)制，另一方面要利用現(xiàn)有的監(jiān)管手段加強(qiáng)對(duì)HSE工作的監(jiān)管力度，我們要充分發(fā)揮HSE監(jiān)督的職能，加強(qiáng)對(duì)HSE實(shí)施的過程性監(jiān)控，在吊裝作業(yè)中，HSE監(jiān)督應(yīng)對(duì)吊裝的各環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，如工人是否按照規(guī)定佩戴勞保，吊裝前是否已切斷電源，板房吊裝前是否已上鎖等等。此外我們還可以通過“四同時(shí)”工作的開展，加強(qiáng)一線對(duì)基層HSE工作的監(jiān)管，同時(shí)根據(jù)基層的反饋，對(duì)HSE體系進(jìn)行補(bǔ)充和改進(jìn)，促進(jìn)HSE管理體系的不斷完善。

HSE管理實(shí)施完成后，我們便進(jìn)入HSE的考核環(huán)節(jié)，這也是HSE體系的持續(xù)改進(jìn)過程。首先我們要定期對(duì)基層的HSE工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查和考核，查找問題，落實(shí)責(zé)任，并責(zé)其圈閉整改。同時(shí)我們還應(yīng)將HSE的考核同“三分之一工作法”結(jié)合起來，將員工的薪酬同HSE量化考核相掛鉤，激發(fā)員工學(xué)習(xí)和掌握HSE管理的熱情。此外，我們還可以開展各種類型的“競(jìng)先評(píng)優(yōu)”活動(dòng)，對(duì)基層HSE工作進(jìn)行月度、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，全面調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

2我公司HSE管理中存在的問題及解決方案

以上是HSE管理體系的幾個(gè)基本環(huán)節(jié)，它們各自獨(dú)立又內(nèi)在關(guān)聯(lián)，環(huán)節(jié)與聯(lián)系構(gòu)成統(tǒng)一的整體。在HSE管理體系的運(yùn)行中，做到培訓(xùn)到位，實(shí)施到位，監(jiān)管考核到位是不容易的，而且HSE管理體系本身處在一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過程中，時(shí)刻都有新的問題出現(xiàn)，因此，HSE管理體系的運(yùn)行過程也是我們發(fā)現(xiàn)問題，肯定、否定、提升的過程。結(jié)合我公司實(shí)際，以吊裝作業(yè)為例，我認(rèn)為我公司HSE管理還存在以下問題： 2.1存在問題

2.1.1基層執(zhí)行力不足。

在日常交流和“四同時(shí)”開展過程中，我們發(fā)現(xiàn)有些員工存在忽視安全規(guī)定，不遵守規(guī)章制度或者投機(jī)取巧的行為，他們對(duì)公司規(guī)定和制度了解不夠深入，錯(cuò)誤地認(rèn)為那樣做對(duì)他們不但起不到什么作用，反而會(huì)增加他們的勞動(dòng)量，如在吊裝作業(yè)中，公司規(guī)定必須用四根牽引繩，他們則認(rèn)為有一根或兩根就可以，不會(huì)有什么安全風(fēng)險(xiǎn)，這樣的僥幸心理或多或少的會(huì)滋生安全隱患。

2.1.2固守陳規(guī)，排斥新生事物

從遼河會(huì)戰(zhàn)至今，我們的隊(duì)伍經(jīng)歷了長(zhǎng)期的發(fā)展和演變，在這一過程中，許多具有石油特色的寶貴精神被傳承下來，但同時(shí)，一些過時(shí)的、保守的習(xí)慣也被我們不自覺的繼承下來，如在一些工人和個(gè)別基層干部中，仍舊存在“國(guó)家財(cái)產(chǎn)高于一切”的思想，這與HSE管理體系“以人為本”的宗旨是相違背的。隨著時(shí)代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，更多的新思路、新方法會(huì)陸續(xù)走入我們的工作和生活，這些保守思想的存在，勢(shì)必會(huì)給HSE管理體系的與時(shí)俱進(jìn)和不斷完善帶來阻力。2.2解決以上問題的方法：

2.2.1以精細(xì)化管理為抓手規(guī)范制度的制定和執(zhí)行。

HSE管理強(qiáng)調(diào)從細(xì)節(jié)入手，防微杜漸。對(duì)基層而言，細(xì)節(jié)存在于生產(chǎn)的方方面面，涉及到基層隊(duì)的每一名員工，因此，要推行精細(xì)化管理，單靠定期的檢查和考核是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須從基層中來，到基層中去，讓全員參與HSE工作的管理和監(jiān)控，不斷提高基層的自主化管理水平。而且我們要逐步建立以安全生產(chǎn)為核心，以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，以SOP操作為標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，這是HSE管理的要求，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施。

2.2.2解放思想，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

一個(gè)人思想保守，路子守舊，主要是他沒能看到事物的發(fā)展，認(rèn)為昨天的方法仍適用于今天的問題。對(duì)于這樣的人，我們一方面要對(duì)其加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，不斷提高其對(duì)新事物的認(rèn)識(shí)，講明舊有方法的缺陷和不足，循序漸進(jìn)，逐步糾正和清除其落后思想。另一方面，我們也可以借鑒“一幫一，一對(duì)紅”的管理思路，對(duì)個(gè)人或隊(duì)伍進(jìn)行綁定，先進(jìn)的帶動(dòng)落后的，創(chuàng)新的帶動(dòng)守舊的，最終實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和進(jìn)步。哲學(xué)中講：人是一切事物的總和。企業(yè)家說：低素質(zhì)的員工是企業(yè)的最大成本。只有重視人的作用，不斷提高管理者和執(zhí)行者的素質(zhì)，先進(jìn)的管理方法和理念才能發(fā)揮其積極有效的作用。3構(gòu)建HSE企業(yè)文化

當(dāng)我們?cè)贖SE管理中發(fā)現(xiàn)問題并加以改正后，也許你會(huì)認(rèn)為我門的HSE工作已經(jīng)開展的不錯(cuò)了，其實(shí)，這只是一個(gè)開始，我們的最終目的是要打造企業(yè)的HSE文化，因?yàn)镠SE文化不僅符合廣大員工的利益，也是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要。

HSE文化就是將HSE管理理念植根于人們的思想和觀念中，將HSE管理體系所倡導(dǎo)的事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估融入到日常工作和生活中，使HSE管理成為我們的思想和行為習(xí)慣。同企業(yè)其它文化相比，HSE文化強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防性，這對(duì)于從事鉆井這樣風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說尤為重要，因?yàn)樗P(guān)乎員工的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，因此，建立HSE文化對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。4結(jié)論：

當(dāng)然，從對(duì)HSE管理體系的了解到HSE文化建立非朝夕之功，加之我們的隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，HSE工作任重而道遠(yuǎn)，這就需要我們調(diào)動(dòng)自身主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“要我”到“我要”的轉(zhuǎn)變，不斷加深對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身HSE文化內(nèi)涵，為企業(yè)HSE文化的建立做出積極貢獻(xiàn)，我們相信，通過我們的不斷努力，健康科學(xué)的HSE文化一定會(huì)在我們的企業(yè)中建立，HSE管理體系會(huì)更好的為我們的企業(yè)和員工服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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