第一篇：人資行政經理14年工作總結15工作計劃.DOC (3000字)

××集團人資行政綜合辦公室主任 2014年工作總結2015年工作計劃

回顧以往，在集團戰略思想的指導下，依靠各部門及全體員工的大力配合和支持，圍繞集團的經營方針，展開一系列的工作。為了鞏固即有的成績，同時也克服存在的不足，現將過去的12個月的工作做總結如下：

人力資源篇

一、積極應對、合理招聘，及時處理勞動關系：

1、根據部門人員的實際需要，積極應對，除了參加六場人力資源招聘會以外，針對一些重要的、特殊的崗位及時進入人才網搜索并逐個進行電話聯系，合理地招聘一批新員工，配備到相關崗位。

2、推進員工文化知識培訓，與有關部門掛鉤，全年組織了“消防安全知識”、“勞動爭議仲裁與企業勞動爭議處理”、“食品安全知識”、“溝通——人際關系的橋梁”等多場講座。

3、完善人力資源流程體系，對13年版的《員工手冊》及時進行修改，就員工檔案資料存在的問題及時予以糾正，規范并統一了各部門的員工名冊上報格式、內容；完善與管控員工工傷申報流程，以期達到全員工傷保險，將企業因工傷所造成的損失降到最低點。

4、嚴格審核各部門、單位已經簽訂的勞動合同，糾正了2013年招聘錄用的四起（一起童工、三起未成年工）有違《勞動法》的勞動合同，從而杜絕了勞動合同違規隱患，及時處理了14年元件、成套、交流、小型等公司四起工傷事故。

5、及時協調與排解員工與員工、員工與企業、企業與企業之間爭執與糾紛：（1）×××毆打總工事件；（2）電源公司×××與同事打架糾紛；（3）食堂員工×××工傷案件；（4）成套公司原員工×××的對本企業的糾纏；（5）××集團公司生產車間對電源公司排放污廢氣的案例。

二、規范建檔，直面各類人力資源信息匯總

1、各月度員工在崗、入職、離職明細表 2014年公司人員明細表

2、員工月度離職率

3、行政各部門人員分布情況

4、生產各單位人員分布情況

5、學歷結構情況：

6、工齡結構情況：

行政篇

三、推進制度流程建設，進一步規范行政管理工作

1、認真疏理現有的規章制度，結合當時公司實際情況，先后修訂出臺了《消防安全管理制度》、《車輛管理制度》、《車輛有序停放制度》、《宿舍管理制度》、《檢評工作流程》等一系列制度與規章，并且逐一推廣實施與監督。

2、成立了消防專項安全管理小組，修整消防設施，重新完善消防安全管理臺賬，使消防工作有檢查、檢查有標準、標準有監督、監督有專責；整合消防安全檢查、6s現場檢查、勞動紀律檢查、車輛管理檢查為一體的檢評小組，編制了一系列的檢評文件與表格，對消防、6s、勞動紀律、車輛管理四項內容進行全方位的監督與檢查；采用6s現場攝影進行橫縱比對和6s現場宣導、講解等方法，使得各部門、單位6s現場管理、員工素養有了微小的改觀；采用違紀現場攝影取證、罰款（十一月份推行一卡通制度）等手段，使得員工上午上班遲到、中午提前就餐、下午下班提前排隊等候打卡、無秩序停放車輛等違紀現象明顯得到控制。

3、規范行政管理工作，再次強調并明確本部門各崗位的職能、職責，成立宿舍管理委員會，對所有住宿員工在制度上進行宣傳教育，使得宿舍安全、節能、衛生、秩序工作真正落到實處；對 外協客戶出門單、利用公司水源洗滌私車的行為做了調整與規范。

4、克服困難，排除干擾，應公司生產所需，采用鎖扣電瓶車、罰款等非常手段及時清理3#樓后停車棚，為電表箱公司產品包裝、產品暫時存儲地使用贏得了時間。

四、履行職責，發揮職能作用，為提升企業cis墊基礎

1、積極配合集團管代，先后完成上報《××市民營企業融資情況調查問卷》、《××市知名商標資料匯編》、《××工商業聯合會（商會）企業調查表》、《2013年度全國工商聯上規模民營企業調研表》、《申請擔任××市工商聯（商會）副主席（副會長）》，順利完成9001、14001、18001體系2014年度復審。

2、緊貼消防安全及體系需要，全面排查、整改消防安全隱患，對食堂的廚房做了局部改造，以符合體系與衛生許可的要求。

3、甘于當配角，為活躍職工的文化生活，積極配合集團工會舉辦慶“五·一”職工趣味運動會加磚添瓦。

4、急生產所急，外聯相關職能單位，內部協調有關部門，利用“十.一”節假日期間，在極短的時間內對集團基礎沉降的配電房進行整改與修復。

5、努力壓縮成本，車隊充分挖掘潛力，精兵減員，使公司駕駛員從原來的11名減為10名，厲行節約，使全年的車輛維修保養費用自13年的12萬多元降低為14年的11萬元左右。

6、適時推行一卡通員工工作證制度，對各部門、各單位的試用期員工、臨時工，電表箱外包臨時員工全部制作了臨時員工一卡通，對集團全體人員實行了一卡通制度，順應了時代改革步伐——機器換人，減少了勞動紀律管理上的人力成本輸出；重新對公司所有外協車輛進行登記發放車輛通行證，加強對安保人員的現場培訓，嚴格控制車輛與人員出入公司大門的秩序。

7、順應企業cis需要，跟蹤并落實了公司宣傳欄修整、14年目標任務分解圖的制作張貼，安排對3#樓電梯內部裝飾進行重新布置。

8、根據集團總體發展需要，積極的投入到×#樓擴建前期審批工作。

建議篇

五、工作中尚需逐步完善、加以改進和存在的問題

1、由于受到招工難的大環境影響，對今年招聘工作影響較大，常常一些重要崗位長時間無人

問津，進入人才網搜索，也是無人可搜，從其他單位也難以挖到合適的人選，使人力資源招聘工作 落入尷尬的境地。建議今后我們從下面這幾方面多做功課：（1）在各人才招聘網多投入人力、財力，加大搜索力度，多在各處擺攤設點進行招聘，以期達到預期的效果；（2）與勞動力派遣公司或獵頭公司合作，改變人員招聘方式；（3）采取優惠措施，調動全員“挖人”積極性；（4）跟學校掛鉤，吸收實習生以作為公司的季節用工之需；（4）各公司合理設置崗位，多與員工及時溝通，加大員工培訓力度，盡量人盡其材，加速集團內部人才流動，幫助員工設置職業規劃，生活上關心員工，讓 人力資源的選、用、育、留在各公司得以充分的現場發揮。

2、沒有及時推出14版《員工手冊》，《員工手冊》作為公司指導性文本，匯集了公司基本的制度與規定，亟需向全體員工宣貫，尤其是對于新入職的員工，更需要《員工手冊》進行崗前培訓，這樣勢必避免許多勞動糾紛。3、6s現場管理工作裹足不前，經過分析發現，由于各部門、各單位主管對6s的知識面、認識觀上良莠不齊，下一步應會同并組織檢評小組各成員就6s的知識、理念更深層次的講解與溝通，增強全體員工6s管理意識，同時公司給予物質上的支持，并每月推出6s主題活動，逐步推進，以期6s精益化管理達到新的廣度與深度。

4、經過檢查、摸排，發現消防方面還存在以下危險源：（1）變壓器公司3#樓1樓的銅排倉庫大門常閉，導致電源公司1樓車間西邊安全通道被鎖閉，而且變壓器公司自身也經常性的只存有一個安全通道；（2）變壓器6樓倉庫與電表箱公司、4樓科躍公司行政辦公區與電源公司倉庫都經常性地的只有一個安全通道；（3）2#樓、3#樓、4#樓西邊消防通道堆放大量的變壓器殼體，將會導致消防車不能正常通行。針對上述三個問題，需要引起高層重視，我們應做的，第一，消防安全管理小組與檢評小組平常要加強檢查、教育力度；第二，消防安全管理小組各部門成員之間要加強溝通、聯絡，如有異常，及時相互通知。2015年工作計劃

展望未來，任重道遠，2015年工作著重點，主要強調以下幾個方面：

一、人力資源方面：調整招聘思路，拓寬招聘渠道，加強招聘力度，強化留人措施；力爭全員崗前培訓，外聯相關機構，打造多方位——基層員工自己教、中層干部請進來、高層干部走出去的學習的平臺；確保全員勞動合同、全員工傷保險的簽訂、申報，有效規避合同、法律風險；督促并跟蹤完善各部門、單位《崗位說明書》，利用《崗位說明書》對各崗位進行職能考核，以期達到各崗位傻瓜式管理。

二、加強制度建設：優化與完善制度內容，使公司制度更加符合企業發展和員工職業生涯需要。加強制度宣貫和實施力度，使公司各項制度得到充分落實和實施；

三、倡導企業文化：以精細、勤勉、簡儉為方針，以企業規章制度作基礎，以各類培訓作依托，結合企業的實際情況，利用會議、通知、宣傳欄、好人好事表揚、職工趣味活動等各種場合與方式宣貫企業文化，提升員工的行為規范和工作，使員工真正明白什么是企業文化，怎么把企業文化與實際工作生活結合起來，將企業文化自始至終貫穿于工作生活，以企業文化促使發揚全體員工的愛崗敬業、拼搏進取、開拓創新精神，扎實工作，樹立企業與員工應有的良好形象；

四、充分行使行政管理職能：外聯強化各職能機構的聯絡與溝通，優化社會關系，穩定人際關系網；內部以服務為先，做好行政溝通、協調、整頓工作，履行勤儉節約，向管理要效益，完善變壓器公司危固化物處置流程，對部分項目攻艱收尾，集中精力完成5#樓擴建工作。

五、協作6s管理推進：配合生產部門，充分調動本部門工作積極性，加強工作紀律檢查和處罰力度，幫助員工養成自我學習、自我管理、自我約束、自我提高的企業氛圍，將6s精細化管理推向更深、更廣的層次。新的一年迎接新機遇、新挑戰，新年我們一起奮發！

祝××集團事業如旭日東升，在同業中放出耀眼金光！

集團人資.行政綜合辦公室主任：××× 二0一四年××月××日

第二篇：人資行政經理試用期工作總結

試用期工作總結

本人自2017年7月10日入職公司以來，擔任人資行政部經理一職，轉眼之間，已經即將兩個月了，在此對本人入職以來的工作進行總結和盤點，以總結經驗，取長補短，為下一步更好的開展工作打下基礎。

一、深刻認識×××集團企業文化，領會崗位工作職責

本人深知要想做好本崗位工作，必須深刻認識公司的企業文化，了解公司賦予本崗位的職能職責。入職以來，首要的工作就是學習集團公司的企業文化，了解×××集團的發展歷史及前景。通過不斷學習和各方面了解，知道了×××集團的企業價值觀，了解了集團公司領導對于我公司組織文化建設的殷切希望，相信我在×××有限公司會收獲更多。

二、發揮崗位作用，做好部門服務工作

根據崗位要求和公司發展的需要，本人帶領團隊已完成了如下工作：

1、參與公司組建工作，帶領團隊在艱難環境下完成了辦公室各項設施設備配備、搬遷等工作，當然這些工作任務的完成也離不開領導的支持和各部門同仁的配合。

2、根據公司經營范圍調整，對原有組織架構進行了梳理，人員編制進行了調整，原編制人員中有8人調至其他分公司工作。

3、招聘工作：完成經理級崗位人員招聘1人，完成普通崗位招聘11人；

4、組織員工參與在線學習，完成公司培訓4次，組織民主生活會1次，開展“學習集團公司人才戰略規劃，愛崗敬業主題討論會”1次。

5、對公司所有辦公設施設備進行盤點、編號，制表備查。

6、建立“讀書角”，鼓勵員工每天讀一點書，后期預計開展讀書分享活動，豐富員工業余生活。

7、建立食堂刷卡制度，規范食堂采購報銷流程，嚴格控制食堂采購經費，保證員工吃得放心，為員工解決生活上的后顧之憂。

8、組織員工積極自查，排除安全隱患，迎接集團公司第三季度安全大檢查。

三、知己知彼百戰不殆

通過在公司的這一階段工作，我覺得本人能夠與公司各級領導干部能夠比較密切的合作，能夠與公司的企業文化做到比較好的融合，相信通過進一步的努力一定能夠帶領人資行政部的團隊為公司的發展不斷做出新的貢獻。當然，本人也需要不斷學習和提高，希望能夠得到公司領導多多指導和教育，以便更好的開展工作。

四、未來工作設想及展望

人力資源管理在未來企業管理中起到的重要作用已日益突出，如何做好企業的人力資源管理工作，是每一個人力資源管理者必須思考的問題。在以后的工作，本人計劃在以下方面加大力度：

1、完善制度建設，使公司的各方面管理都有理有據，特別是勞動用工安全方面的管理將是重中之重。

2、加強公司績效管理工作，結合公司的管理要求，建立適合公司需要的績效考核方案，提高公司員工的工作積極性和勞動效率。

3、加強公司培訓管理工作，在建立公司績效體系的基礎上，完善各方面的培訓開展工作，并完善培訓檔案，不斷提高公司員工的工作技能，建立一個不斷進步的學習型組織。

4、加強公司定員定崗管理工作，合理規劃人力資源，促進公司人力資源工作健康發展。

5、做好各部門的溝通協調工作，營造團結和諧的企業文化氛圍。

五、嚴于律己，不斷進步

總體來說，本人非常榮幸成為×××有限公司的一份子，愿意貢獻自己應有力量，我也相信在公司領導的關懷和支持下，通過自己的不懈努力和團隊人員的配合，一定能夠實現部門應有的職能職責，為公司的發展起到應有作用，在公司發展的同時實現自己的人生價值。

在此，本人慎重的向公司提出轉正申請，希望公司能夠批準。請公司領導批示。

申請人：

2017 年9 月26 日

第三篇：人資行政工作計劃

項目部2015年人資行政工作計劃

為加強人資行政部2014工作的計劃性，使工作有目標、有計劃的開展，人資行政部將結合公司的發展方向，制定人資行政部2014年全年工作目標及計劃。

2014年人資行政部工作目標及計劃具體如下：

一、做好人資行政監管工作

根據公司的各項規章制度，人資行政部將會定期及不定期的對各部門進行工作檢查，目的是及時發現問題，及時糾正解決，使公司各項規章制度運行的更順暢。每月行政部檢查的項目是各部門考勤情況、著裝情況、辦公衛生情況。

完成時限：全年執行

達成目標：保證每個星期一次衛生檢查

二、人員配置及招聘

根據公司項目部的招聘需求，及時有效的開展招聘工作。**項目招聘多為基層員工，人資行政部將采取以下招聘方式進行招聘：現場招聘會：這是傳統的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流，這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量。

員工推薦：員工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現在員工之間存在一定的關聯性，基本素質較為可靠

具體實施時間：根據公司實際人力需求情況決定

達成目標：一個月內完領導交辦的招聘任務

三、員工培訓

培訓是企業給員工的一種福利，培訓是公司宣傳企業文化，提高員工專業技能的一種方法。人資行政部將根據公司領導和員工的雙方面需要，制定出切實可行的培訓計劃，并根據培訓計劃進行落實。

人資行政部，將會對兩方面進行調查，第一，就現在員工，進行問卷調查，了解他們的的想法和意見，因為就培訓而言，受訓者知道自己欠缺的是哪方面的知識，只有他們有學習的欲望，培訓才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進行問卷調查，了解各主管對本部門員工的日常表現，進行評價，并列出問題和需要改進的地方。

培訓不能沒有目標，盲目而為之，那樣的培訓沒有任何意義，所以人資行政部會根據各部門的需求，期望達到的目標，設計出適合各階層的培訓課程，經領導審批后實施。

具體實施時間：2014年4月完成調查問卷及培訓計劃，經領導審核后，實施

達成目標：2014年4月開始，安排各部門每月培訓一次

四、員工活動開展

1、文體活動提高員工凝聚力

文體活動是公司為了豐富員工的業余生活，提倡員工多溝通，多了解的一個種方式，公司希望能過這個活動，可以讓公司的各個部門有更多的機會互相溝通，使之成為公司一種獨特的溝通平臺

2、集體旅游

為提高員工的凝聚力，使員工對公司產生歸屬感，公司將會組織安排員工進行集體旅游。

具體時間：以集團提出的具體方案為準

達成目標：每年安排一次集體旅游

五、行政后勤保障工作

行政部將在每月按時交納公司的各項費用，包括電費、水費、電話費等，保證公司能夠正常運行，為公司的各部門做好后勤保障工作。

行政部在每月底對各部門進行辦公用品需求統計，上報集團人資行政部，進行采購，保證各部門的正常運行。

完成公司領導效力的其他任務。

完成時限：全年執行

達成目標：保證公司辦公用品供應充足

6、文件管理

公司的各種文件是傳達貫徹上級方針、政策，發布規章制度，請示和答復問題，指導、布置和商洽工作，報告情況，交流經驗的重要工具。人資行政部嚴格控制按公司文件管理制度，做好各部門發文臺帳，并按時上報集團人資行政部。

完成時限：每個月

達成目標：項目部各部門的每次發文都登記備案

七、員工宿舍管理

員工宿舍，公司計劃安排專人對公共區域的衛生進行打掃，人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評比活動，并嚴格按公司員工宿舍管理規定，對住宿員工進行管理；營造整潔衛生的住宿環境。

完成時限：每月

達成目標：保持整潔衛生、安全的住宿環境

八、食堂管理

新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費標準保質保量為員工提供中、晚餐。為了減少食堂師傅的工作量，人資行政部計劃將食堂的采購變定點供貨制，確保員工能在標準內吃得更好。同時食堂每周制定菜譜，公示出來。

完成時限：2014年4月將食堂管理方案報領導批準后實施

達成目標：確保員工就餐環境及質量

xx項目人資行政部

2014元月9日

第四篇：2012行政人資部工作總結

2012行政人資部工作總結

時光荏苒2012年即將過去，在這一年當中行政人資部與各部門配合有條不紊的開展各項工作，得到了大家的支持與鼓勵，為了總結經驗，繼續發揚成績的同時也為了克服工作中存在的不足之處，下面我將對行政人資部工作進行總結，懇請領導批評指正。

行政人資部是公司關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對政府機關單位及來訪客人的各項接待工作，行政人資工作是繁瑣的小到考勤、復印、訂閱報刊雜志、文件的保管，大到接待、會議、招聘、培訓、安保等工作，每一項的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政人資部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成，經過磨練與洗禮，行政人資部的綜合能力相比之前又邁進了一大步。

2012年在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的管理、擴展、和效益的目標上，行政人資部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項任務目標作出積極貢獻。

2012年是緊張而忙碌的，行政人資部工作對一個正在成長和發展的企業而言，是非常重要的基礎。行政人資部工作責任重，但我們始終以飽滿的熱情投入到工作中，兢兢業業履行行政、人資、后勤等各項工作職責，執行公司的各項規章制度，服務于企業的各個部門較好的完成了各項工作責任。

上半年從車輛人員來訪登記到食堂菜品、食品安全，主要加強了安全保衛、后勤食堂的日常管理工作。規定廠區吸煙處和違規吸煙的處罰規定。安排平時和節假日值班人員。整理后院休息室、養魚池。組織全員進行廠區植樹、種草、除草等綠化工作。種植小院蔬菜。完成各級領導來訪、視察接待工作。

下半年主要以科學化、規范化、正規化、人文化進行體制改制：

一、建立健全的公司規章制度；

出臺行政管理手冊、人資管理手冊做到有章可循、有章可依，為公司向科學化、規范化管理奠定了基礎。

二、印鑒、檔案、公文專人專管；

三、公司合同統一范本建立編號；

四、加強職場內部管理完善各部門工作流程，規范各種辦公手續；

五、規范車輛管理；

六、規范采購及報銷流程；

七、出臺公出及差旅費管理制度；

八、出臺誤餐費報銷標準及公交IC卡的使用規定；

九、出臺相關崗位責任擔保書；

十、獎懲分明激勵員工工作熱忱并建立員工意見箱；

十一、創建企業文化使企業有靈魂的發展；

十二、組織招聘調整人員編制，調崗調薪；

十三、統一工裝、工牌；

十四、簽訂員工勞動合同，參加員工社會保險；

十五、組織員工培訓，提高員工自身素質和能力。

當然，行政人資部在今年的工作中還存在不足之處，由于員工素質良莠不齊導致我們開展工作阻力重重，但是我們改革的信心堅決，步伐堅定，我相信隨著公司的發展壯大我們會加大行政、人事、后勤管理力度和員工培訓等各項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，未來我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，行政人資部會更加勤奮努力，為企業發展做出更大的貢獻!

第五篇：人資經理自我鑒定

人資經理自我鑒定

對于文字的記憶力好，人資經理自我鑒定。個性開朗外向，對生活與工作熱情向往，幽默風趣，能很好的與人相處，具有較強的適應能力。自我意識較高，不盲從、隨波逐流。熱愛集體，能恪守以大局為重的原則，愿意服從集體利益的需要。

在校期間學習、工作認真負責，盡力干好份內的事情。成績良好，注重理論與實踐的結合，積極參加學校與社會的各項實踐活動。

對待工作認真負責，善于溝通、團隊精神;有親和力，樂觀上進、有愛心;上進心強、勤于學習能不斷提高自身的能力與綜合素質。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，提高自己的工作能力，與公司同步發展。熟悉ERp系統。

我是浙江萬里學院2011年畢業的學生，在校學習的專業是人力資源專業。除了專業知識之外，我能夠熟練運用電腦辦公軟件，已取得 英語 六級，駕照，會計上崗證等技能證書，并通過了人力資源師三級的考試，自我鑒定《人資經理自我鑒定》。性格開朗、樂于與人溝通，擁有較強的適應能力，并具有良好的身體素質。與同學相處和睦融洽，樂于助人，對工作認真負責，注重團隊合作。大四開始到現在，我一直那邊國美電器人力資源部門學習并負責 招聘 模塊。在這期間，很好的學習了 招聘 的整個流程，除此之外，對人力資源管理其他模塊的工作內容，也有一定的認識與了解。一年的工作經驗讓我確信了自己未來的發展道路，現在的我，希望能重新選擇我的工作平臺，從零學起，并我相信，以我好學、不怕累、堅持不懈的性格，一定能以最短的時間去適應和掌握，一步一個腳印，慢慢成長。

工作細心，負責任;具有良好的學習能力，善于學習和掌握新技能，有創新精神;具備良好的服務意識，能承受較大的工作壓力;有團隊精神。

本人活潑開朗，樂于與人相處，與身邊的人相處融洽，極具團體合作精神，為人正直，工作認真，能吃苦耐勞，做事細致嚴謹。本人對待所做事的態度是：只要開始去做了，就一定要做好。

本人活潑開朗、樂觀向上、興趣廣泛、適應力強、上手快、勤奮好學、腳踏實地、認真負責、堅毅不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰。

本人性格熱情活潑，工作踏實負責，服從上級安排;熟悉使用常用的辦公軟件和辦公自動化設備;對exce函數有濃厚興趣

個人描述

本人性格溫和、樂觀、待人有禮，喜歡旅游，看書，聽音樂，剪報，抄錄文章，善于觀察事物和寫散文，對自己的事務和生活安排得有條不紊，工作認真負責，積極主動，亦勇于挑戰新事物。