第一篇：區安全生產工作小結報告

區安全生產工作小結報告

區安全生產工作小結報告

2010年通風區全體班干部員工在通風區黨支部帶領下。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領企業發展全局，圓滿完成了年度各項工作目標并取得了突破性進展，為塔山礦實現持續、穩定、健康、和諧發展、促進企業的創新提升式發展做出了積極的貢獻。全區堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習領會黨的“十七大”精神，和集團公司第八次黨代會精神，以科學發展觀統領企業發展全局，認真學習落實上級指示精神和集團公司81620發展戰略。堅持“安全第一，預防為主”的方針，緊抓現場安全管理教育，用“干一輩子煤

礦，抓一輩子安全”的理念教育全區干部職工，經常性不間斷地組織職工對《安全標準化》標準再學習，提高職工的安全意識、主人翁意識。我們參與構筑企業文化建設，突出強化安全宣傳教育，強化責任落實意識、超前管理意識，加強制度建設，確保安全生產，各方面成績表現突出。

塔山礦通風區在2010年做了以下工作：

一、關于通風系統的構筑

1、根據10年礦采掘銜接計劃，工作面于10年11月以前安全順利形成全負壓通風系統，確保礦井正常回采銜接。

2、隨著1070皮帶巷與一盤區尾回貫通，一盤區三條大巷全部掘進到位，一盤區通風系統安全順利形成。

3、二盤區巷道自年年開掘以來，到10年11月份已基本形成比較合理通風系統，為掘進工作面正常掘進打下良好基礎。

4、西二風井井底車場及相關峒室

工程安全順利完成，現已進入三條大巷正常掘進期間，為礦井三盤區和一盤區按規定時間貫通打下堅實基礎。5、8104頂板高抽巷、8202頂板高抽巷相繼開口并安全順利形成各自獨立通風系統，為最終解決回采工作面上隅角瓦斯問題打下堅實基礎。6、8103工作面頂板高抽巷順利與8103工作面貫通，貫通后通風系統調整工作安全順利進行，由于巷道與工作面貫通斷面隨著工作面推進不斷發生變化，導致頂板高抽巷的風量不斷發生變化，我們通過對頂板高抽巷風量長期進行測量并找出其中規律，為以后類似貫通積累許多成功寶貴的經驗。

7、認真編制礦井2010年—2010年礦井風量配風計劃，并同時科學確定礦井盤道主扇和西二風井主扇的排風量。對于掘進工作面局扇無計劃停電停風的事情時有發生，我們加大對隊組處罰力度，同時進一步加強局扇有計劃停電停風審批工作。加強巷道貫通后通風

系統調整工作，堅持做到巷道貫通時，通風區至少有一名副區長以上干部到現場指揮貫通后通風系統調整，同時我們及時按提前制定貫通措施構筑控風設施，確保在巷道貫通后，礦井通風系統合理穩定。進一步加強對通風設施管理工作，對于損壞通風設施的單位和個人嚴格按照相關規定進行處理。進一步加強對掘進隊組日常局部通風管理工作監督監管力度，確保掘進工作面局部通風工作安全正常開展。

8、根據一通三防管理規定和實際工作需要對各用風地點的風量進行測定，及時掌握各用風地點風量變化情況，及時根據礦井生產需要進行調風，確保礦井安全，滿足生產需要。

二、關于瓦斯管理方面的工作 1、2010年，通風區進一步創新瓦斯員集中管理方式，提高瓦斯員集中管理水平，最終形成比較完善成熟的全礦井瓦斯員集中管理的制度，進一步提高礦井瓦斯員整體業務素質和增強瓦斯員

責任意識。制定了崗位人員安全生產經營制度和安全生產責任制，始終堅持領導干部二十四小時值班制，落實技術員、跟班隊長、班組長現場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現場、切實解決工作中存在的具體問題；嚴禁以經驗代規程，不按規程作業的現象發生，對工作中不負責任、視而不見、見而不管、管而不嚴的現象發現一個處理一個，決不姑息遷就，對“三違”人員配合礦安全部給予停工反思、培訓并重、合格上崗的處理原則，使他們遠離“三違”，不再違章。同時我們根據井下現場實際情況堅持每月編制全礦井瓦斯布點圖，確保瓦斯涌出異常地點全部納入瓦斯員日常檢查的范圍。進一步加強對瓦斯便攜儀和光干瓦檢儀等瓦斯檢查儀器管理，確保監測數據準確性。

2、我們積累豐富維護綜采工作面瓦斯抽放系統的經驗，能靈活解決瓦斯抽放系統在運行過程中出現各種問題，特別是摸索和掌握2bec—62型瓦斯抽放

泵系統維護經驗。及時根據工作面瓦斯工作要求，對8103工作面瓦斯抽放泵站進行改造，建立三套大流量瓦斯抽放系統，為瓦斯治理工作順利的開展打下堅實的基礎。3、8103工作面頂板高抽巷與8103工作面貫通后，工作面運移瓦斯能力得到極大提升，成功降低工作面各地點瓦斯濃度，標志特厚煤層綜放工作面瓦斯治理工作進入新的階段，同時我們通過不斷摸索和現場實踐形成比較完善治理特厚煤層綜放工作面瓦斯問題的方案，但我們正在積極主動摸索8103工作面頂板高抽巷管理模式，特別是如何防止因頂板高抽巷內瓦斯濃度過大，氧氣濃度又處于5%—14%之間時瓦斯事故發生。

4、我們經過兩年多摸索，已經形成比較成熟井下瓦斯防治系統，培養和成就一批責任意識強，業務水平高的各類瓦斯防治人員，建立一整套符合井下實際需要的瓦斯管理制度體系，配齊各類儀器和瓦斯治理的設備，形成比較成

熟管理人、設備以及運用管理制度的科學合理的模式。

三、防滅火工作

1、我們堅持對具有發火征兆的地點的氣體定期進行取樣化驗分析制度。

2、我們嚴格按照一通三防管理規定對一氧化碳等著火標志性氣體進行檢查，做到能隨時了解和掌握全礦井各地點的情況，便于及時采取措施處理異常地點。

3、根據本礦實際情況，防滅火工作的重點主要在回采工作面，為此我們將主要精力集中在回采工作面，我們科學合理制定工作面防滅火方案并嚴格執行，同時根據現場變化情況及時對方案進行調整。

4、為達到工作面采空區無火區的目標，我們相繼建立地面注氮系統、黃泥注漿系統、束管監測系統和井下移動注氮系統，并確保所有系統按照防滅火工作需要正常運轉，特別是形成如何同時利用地面和井下注氮系統的管理模

式。

5、我們根據8103工作面及采空區一氧化碳等發火標志性氣體濃度變化情況，靈活采取各種防滅火措施，對異常情況做到早發現，早處理。

6、我們做好應對井下突發性火災情況應急工作，編制比較完善成熟應急管理方案，培養和造就應對應急事件的各類人員。

四、防塵

1、我們進一步明確全礦井防塵工作負責單位，并不定期組織人員對各負責單位防塵工作開展情況進行考核，使各種防塵設施正常使用，降低各地點粉塵量，進一步改善各作業地點粉塵量。2、8103工作面屬于特厚煤層綜放工作面，煤塵大，因此我們不斷完善注水鉆孔的設計和提高注水泵注水壓力，確保煤層注水工作正常進行，為降低工作面煤塵量起到重要作用；綜放工作面放煤時，煤塵量特別大，我們加強對綜采隊灑水噴霧工作監管力度，進一步改

善綜采工作面作業環境。

3、我們及時根據礦井掘進情況，完善井下各種防塵管路。

五、通風重點工程進展情況

1、二盤區瓦斯抽放系統。二盤區瓦斯泵站基礎于2010年11月底完成，瓦斯抽放系統各種設備也于2010年11月底到位，與此同時瓦斯管路也將鋪設到位，12月中旬，二盤區瓦斯抽放泵站將正式投入運轉。

2、二盤區注氮系統。二盤區注氮系統于2010年9月開始建立，各種管路和盤道村向井下施工大直徑鉆孔同時進行，相關注氮系統所需各種設備將于2010年11月底到位，12月中旬，注氮系統正式投入運轉。

3、二盤區注漿系統。二盤區注氮系統于2010年9月開始建立，注漿管路開始鋪設，12月中旬，注漿系統可以投入運轉。4、8102工作面密閉工程。自年年8月23，8102工作面密閉工程開始進行

以來，經過一年多施工，截止2010年11月底，各項工程已基本完成。那一世范文網

六、技術管理

我們根據現場需要編制各類安全技術措施，確保各項工作安全順利進行。及時編制各類報表和分析報告，便于領導及時了解和掌握全礦井一通三防工作，特別是綜放工作面瓦斯治理防滅火工作。總結現場出現新經驗、新情況，分析原因，找出規律，為解決同類問題提供寶貴經驗和強有力的技術保障。及時了解和掌握現場出現各類技術問題，采取相應辦法進行處理，為通風區各項工作順利的開展打下堅實的基礎。

七、結尾

安全生產工作是沒有盡頭的確保安全生產更是我們通風區全體員工的使命，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產奮斗目標，通風區廣大干部職工決心在礦黨政的正確領導下，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰斗 的優良作風，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

第二篇：新區安全生產工作小結報告

年，新區按照國務院、省、市有關安全生產工作部署，以遏制重特大事故為重點，進一步落實安全生產責任制，突出安全生產非法違法治理，強化安全生產宣傳教育，促進新區安全生產狀況總體保持平穩態勢，未發生較大以上安全事故，死亡人數控制在規定指標范圍內，確保了轄區社會平安穩定。

一、加強領導，推進主體責任的落實

1.履行新區監管主體責任。新區領導高度重視安全生產工作，建立主要領導總體負責、分管領導具體抓安全生產工作機制，并將安辦設在新區黨政辦，由專人負責處理安全生產日常事務工作。年初，結合轄區實際，新區與各責任單位、部門簽定了安全生產責任書，建立并落實了“行業管理責任制”、“安全生產屬地管理責任制”、“一崗雙責”等制度；建立并完善了安全生產定期通報責任制、信息報送制度、部門聯系會議制度、隱患督查制度、舉報獎勵制度等監管機制，有力地推進了目標責任制的落實。

2.強化企業安全生產主體責任。通過開展落實企業安全生產主體責任活動，全面排查轄區企業在軟硬件方面存在的安全隱患和問題，推動企業全面加強安全生產基礎工作，減少安全事故的發生。今年，新區多次組織轄區建筑施工、監理和建設等參建單位相關人員召開安全生產工作會議，并責成事故多發的建筑企業作分析發言，查找原因和問題，增添整改措施，強化了建筑施工安全管理。目前，新區在建工程51個，建筑面積143萬余平方米，高層建筑50余棟，共排查治理安全隱患557項。通過加強企業監管，促進了企業主體責任的落實。

二、開展“打非治違”專項行動，規范安全生產法治秩序

今年 月，新區集中力量開展轄區“打非治違”專項行動。一是成立了由分管領導任組長的“打非治違”專項行動工作領導小組，小組下設辦公室，掛靠在新區黨政辦，負責“打非治違”日常工作；二是突出檢查轄區道路交通、建筑工地、危化品、煙花爆竹、人員密集場所等重點行業和領域的非法違法問題，強化了生產經營單位安全生產法制意識和責任意識，樹立安全生產執法監督權威，遏制了較大級別安全事故發生。

三、深入開展安全生產工作宣傳，營造氛圍

一是新區把安全生產宣傳教育作為夯實安全生產監督管理基礎的工作，擺在突出位置來抓。運用多種方式，多種形式在轄區范圍內廣泛開展安全生產宣傳教育，起到了良好的宣傳效果。除繼續宣傳安全生產法律法規外，重點宣傳貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔 〕23號）精神，并通過標語、橫幅、圖片、散發資料、以會代訓等形式，深入轄區街道、社區、企業、學校對《通知》精神及相關安全生產法律法規宣傳，營造了良好宣傳氛圍，提高了企業職工、安全監管人員、社會群眾安全生產意識。

二是以“安全生產月”，“安康杯”知識競賽等活動為主線，開展安全生產教育活動，使安全生產意識深入人心；以安全生產教育培訓為載體，積極作好安全生產宣傳工作。新區積極組織召開了“ 建筑施工安全生產工作會議”、“建筑施工安全生產現場會”和“建筑工程安全生產大會”，加強了施工、監理、建設單位安全管理責任感，提升了安全管理水平和質量。

四、突出重點行業和領域，加大隱患排查治理力度

（一）加強建筑領域安全隱患排查和監管。貫徹落實《建設工程安全生產管理條例》等法規，加強建設工程施工安全監督管理。以預防坍塌、高處墜落事故為重點，對在建工程涉及的深基坑、高邊坡、高大模板、腳手架、建筑起重機械設備等施工部位和環節進行重點檢查和治理。并重點檢查了建筑工程各方責任主體履職行為、安全生產責任制度建立及落實情況，特別是針對易發生事故的重大危險點源。通過檢查，發現有的施工人員未戴安全帽，場地建筑材料未規范堆放，安全警示標識標牌不齊等現象。新區立即對存在安全隱患企業下達了停工通知書，責令限期整改，現已整改到位。

（二）加強道路交通隱患排查和監管。加強道路交通安全“五整頓”、“三加強”工作措施，杜絕貨車、農用車輛載客、行車超速、疲勞駕駛、酒后駕車等違法違章行為。加強對事故多發路段，特別是新托管區域鄉村危險路段的排查和治理，保障雨雪霧等惡劣天氣狀況下道路交通安全。加強對觀音湖船舶安全管理工作，嚴禁非客船載人，確保水上交通安全。

（三）切實加強危險化學品、煙花爆竹安全監管。根據季節特點，重點加強萬通燃氣、加油加氣站危險化學品生產、儲存、經營、運輸安全監管，加強液氯、石油天然氣、有毒溶劑等重點品種安全管理。從生產、經營、運輸、燃放、銷售等各個環節著手，建立煙花爆竹安全監管聯合執法機制。采取聯合執法的方式，開展執法大檢查，全面加強煙花爆竹安全監管。對轄區存在隱患的生產、儲存及經營商家，依法限期整改，并要完善煙花爆竹事故應急預案，指定安全燃放點，引導教育群眾文明安全燃放煙花爆竹。

（四）加強對轄區危房排查治理工作。經新區排查鑒定，已排查出危房共99戶，面積約 000平方米。新區已制定了危房治理方案，并加大對危房改造資金人力財力投入，以改善居民居住條件為前提，保障居住安全。

（五）加強消防安全隱患檢查和監管。以集貿市場、餐館、旅館、網吧、學校、生產企業、居民小區等人員密集場所為重點，新區隨時組織開展消防安全檢查，確保安全出口暢通，消防設施齊全完好；加強對轄區群眾用火、用電、用氣知識以及應急知識的宣傳普及，提高群眾防災自救能力；加強新托管區域森林防火防控工作，并加大消防宣傳教育和培訓力度，嚴格落實消防安全責任制，進一步修訂完善應急預案，督促轄區生產企業配足配齊裝備，并組織應急演練，不斷提高滅火實戰能力。

雖然新區安全生產形勢總體情況較好，但轄區安全生產形勢仍然嚴峻，尤其是建設工程領域安全問題較為突出。如建筑企業安全管理體系不健全，缺乏處罰手段，無法適應新的安全管理形勢；施工從業人員安全意識淡薄；施工企業安全管理經費投入普遍不足，重視程度不高；安全教育和培訓還需要進一步加強。

五、年工作打算

新區黨工委、管委會將一如既往的把安全生產工作放在首要位置，加強日常安全生產檢查，對檢查中發現的隱患開展復查，保障轄區人民群眾生命財產安全，為新區經濟加快發展保駕護航。

（一）進一步增強責任感，強化安全監督管理。加強安全管理隊伍建設，認真學習貫徹落實安全生產法律、法規，嚴格推行技術標準，切實把安全生產工作抓好、抓細、抓實；

（二）把農民工安全教育培訓作日常安全管理工作的重點，加大安全管理從業人員宣傳教育工作力度，全面推行建筑工地重大危險源、安全管理體系、安全管理企業誠信三項公示制度；

（三）加強建設領域的綜合整治，對存在安生產資金投入不到位、發生安全事故、掛靠等問題的施工企業按國家有關規定堅決處罰；

（四）建立和完善相關的考核機制，堅持定期與不定期開展安全大檢查，并建立臺帳，實施重大隱患掛牌督辦制度，促進安全生產工作再上新臺階。

第三篇：安全生產工作小結

安全生產工作小結

上海奉利絕緣材料有限公司

2005-12-2

5為進一步貫徹落實〈〈安監總危化字[2005]182號〉〉、〈〈滬安監管危化字

[2005]163號〉〉、《奉安監管[2005]24號》文件的精神，從中央至地方各級領導非常重視。針對周邊地區當前安全生產出現的新情況、新問題，堅決遏制重特大事故多發勢頭，消除事故隱患，杜絕事故發生，我公司于12月21日組織全體員工學習了上述文件，又于23日統一部署了安全生產檢查活動。由徐新益總經理帶隊，對重點領域進行了設備維護情況和操作規程和紀律執行情況的檢查。檢查主要采取了聽匯報、查臺帳、看現場、交換意見等形式。在檢查中，檢查組肯定了在安全生產管理中所做的工作和已取得的成績，同時指出了還存在的不足和缺陷，并對各車間、部門都提出了整改意見和建議。針對檢查的情況，就如何進一步搞好安全生產工作提出了要求。現將安全生產檢查情況剖析如下：

一、安全檢查的基本情況

根據文件精神和檢查組的要求，各部門能把安全工作當作頭等大事來抓，嚴格執行必要的規章制度，做到“安全第一，預防為主”的方針深入人心。但是，安全生產工作不平衡，還存在著一定的差距，有待于進一步提高和加強。

1、規章制度及落實情況

各部門能落實以主要負責人為安全第一責任者的安全生產責任制，加大了管理力

度，履行了責任追究。建立并不斷完善安全管理網絡，在車間設立專職安全員、班組設立兼職安全員，安全管理逐步走上制度化、規范化、標準化的軌道，習慣性違章現象得到了有效控制。安全責任制能落實到位，且進行嚴格管理。認真按照“三不放過”原則，查清原因，分清責任，嚴格按規定處理。

2、運行、檢修管理得到了加強。開展反習慣性違章活動，做到嚴格管理和考核。并積極參加安全教育學習，開展宣傳反習慣性違章活動。結合設備的檢修，對事故隱患和不安全因素進行整改，徹底杜絕事故苗頭。生產現場安全設施、安全標志較齊全。在檢修和運行工作中，能嚴格執行調度紀律和“兩票三制”，運行管理制度、現場運行規程齊全。做到高標準、嚴要求地規范生產現場安全設施的管理工作。生產現場及設備干凈整潔，各種標志牌到位明確。找出了安全管理薄弱環節和安全隱患，認真制定、落實整改措施，有效地提高了安全系數。

3、安全學習和培訓工作開展情況

認真學習和貫徹落實《奉安監管[2005]24號》文件的精神，從講政治、保穩定、促發展的高度來抓安全生產工作。能根據有關安全生產管理文件精神，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全基礎管理。企業領導能把安全生產放在企業管理和經營工作的首位，一把手作為安全生產第一責任人重視安全生產，把職工安全教育作為安全生產的中心環節，正確認識安全生產在社會經濟發展和人民生活中的重要作用，使職工的安全意識、安全責任感得到了加強，提高做好安全工作的自覺性。能做到每月開展一次安全例會，定期進行班組安全學習，有專用的安全例會和班組學習記錄本，并有安全管理員對班組安全學習進行檢查及考核。圍繞“安全責任重于泰山”為主題開展各項安全活動，利用專門的場所進行安全知識宣傳，開展安全互保活動情況專項檢查，突出安全制度、安全措施的落實情況。經常性地組織

職工進行安全知識競賽、千次操作無差錯活動。也取得了較好的效果。

4、防火防爆情況

危險化學品倉庫、壓力容器，是防火防爆的重點部位，我們重視防火防爆工作，加強了消防意識。設有專人負責消防工作，還明確了單位的兼職消防員，組織了兼職消防員的學習和培訓。防火防爆重點要害部門均有防范措施，消防器具基本完備，并有專人負責維護管理，提高消防水平。

二、存在的問題

雖然各部門在安全方面做了大量卓有成效的工作，但在檢查中仍然發現存在著一些問題和事故隱患。具體表現在以下方面：

1、事故預案、事故預想做得不全面，質量不高，安全培訓活動比較單調，設備維護和生產現場管理還不到位。各種標志牌不夠明確。

2、防火防爆工作中還存在消防器具維護不夠、沒有按期檢驗檢測等問題。

三、整改意見

A、針對檢查的情況，檢查組就企業如何改善安全管理現狀、提高安全管理水平、減少安全管理隱患，分別從制度管理和設備技術等方面提出了意見和建議。

1、建立健全各種規章制度，加強安全責任管理，做到層層落實。資料臺帳要完整、整潔，查詢使用方便，檔案管理要規范。

2、消防器材配備要齊全，安放的位置應符合規范，并定期維護檢測。

3、加強對易燃易爆物品的管理，對壓力容器和管道要加強維護，定期做好檢測、校驗工作，加強倉庫的防火管理。嚴格執行動火許可制度。

4、企業各項管理制度要認真落在實處，對制度的貫徹落實情況要進行檢查。

5、做好全廠性的事故搶險救援預案，并加強定期進行演練。

6、生產現場管理有待進一步加強。杜絕設備的滴漏現象，破損設備要及時修繕，消除不安全因素。

B、根據檢查情況，尤其是針對檢查中發現的薄弱環節和不安全因素，對如何進一步加強安全生產提出了要求：

1、要組織學習、貫徹《安全生產法》，加大安全生產的宣傳力度，樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，對安全工作真正做到常抓不懈，警鐘常鳴。各級領導要一把手親自抓，并且要當作中心工作來抓。要提高每一位職工的安全責任感，自覺地學習和遵守安全規章制度，將安全生產落實到每個企業、每個車間、每個班組、每個環節。

2、要建立和健全各項規章制度。安全管理要與時俱進，及時更新、修訂、完善有關的規章制度和操作規程，將安全責任層層落實、責任到人。要互相交流，互相學習，取長補短，相互促進，共同提高。借鑒先進的經驗，努力提高安全管理水平。

3、要加強職工的安全培訓工作。安全工作要樹立以人為本思想，一定要組織職工加強學習，調動職工安全生產的積極性，防止松懈和麻痹思想，堅決制止習慣性違章。要建立和完善安全管理網絡，發揮第一責任人和安全員的作用，加強安全保障體系。安全培訓要深化提高，根據電力行業的特點，將專業技術培訓和安全培訓相結合。

4、要進一步加強防火防爆工作。一定要嚴格按照消防標準嚴格要求，消防通道要暢通無阻，消防器材要齊全完好并定期進行維護、檢驗、檢測，要按規定做好危險化學品的保管、使用，壓力容器要定期檢測等等。

5、加強運行管理，建立健全各種運行規章制度，提高運行人員的素質，提高運行人員處理設備異常和事故的能力，杜絕誤操作事故的發生。

6、對這次檢查中發現的問題，一定要制定切實可行的整改措施，責任到人，限期整改，要將整改措施和落實情況于25日前報總經理辦公室。

第四篇：2010安全生產工作小結

2010安全生產工作小結

湯漢清

尊敬的張總、各位分公司的經理大家好！

伴隨著新年的曙光，我們已經邁入新世紀第二個十年，在這辭舊迎新、國家加快經濟結構調整的大好時機，我們南通華榮建設集團有限公司在此舉行全年工作總結會議，借此機會，我代表集團公司安全設備部將全年安全生產工作作一簡要的小結，初步布置新年的安全生產工作：

2010年是國家安全生產年，總公司從張總到各分管經理至各部門，各分公司及各項目部領導都十分重視安全生產管理工作，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。牢牢記住安全生產責任重于泰山，安全工作無小事。計劃中，把安全生產工作擺在首位，樹立高度的安全責任感和緊迫感，扎扎實實地開展工作，安全管理形成網絡，橫向到邊，豎向到底。各工程根據規模大小，對照相應要求配備專職安全員，對重大危險源和超規模的危險性較大的分部分項工程進行識別、評價、公示、編制專項方案，按要求進行論證，嚴格審核、審批，認真交底、監督管理，取得良好的成效，一年來從未發生一般以上事故。

2010年我公司對質量、環境、職業健康安全“三位一體”標準進行改版年檢，提出了更新的要求，進一步加強了全員的安全生產教育，“三類人員”的繼續教育，安全員的法律知識教育和管理技能培訓，分別派員參加省、市、區組織的崗位培訓，對所有特種作業人員進行了換證培訓考試，新職工“三級教育”，充分利用各工地農民工業余學校專門培訓，總公司分別向各項目部發放了“全國職工安全生產知識電視培訓教材”近一千冊，指導職工明確勞動保護，事故起因與事故預防，應急避險與逃生，衛生與安全技術，班組安全標準等知識，通過指導學習職工的安全意識有了明顯的提高，增強了事故的防范能力。1

總公司安技部門根據季節特點，及時分發企業安全管理文件、標準，定期不定期的開展安全生產工作大檢查，每次檢查均有分管領導帶隊，分公司每月組織檢查，項目部每周檢查，對重點部位、重要崗位，重點檢查，絕大多數項目部能配合好當地安全部門安全管理工作，安全資料臺賬大多項目部還是能夠及時完善的。目前有這么多分公司，在安全生產文明施工管理形象做到比較好的有我們上海分公司、山東威海分公司、鹽城分公司等。10年在南通市創建省級文明工地兩項“江蘇質監南通分院綜合樓工程”、“江蘇南通商貿學校教學樓、辦公樓”工程，還有“中南世紀花城13#樓”、“通州金色城品1#、2#樓”已分別申報省級文明工地，已具備條件待驗收，創市級文明工地十幾項。

2010年是我們國家開展的“三項行動”、“三項建設”和危險性較大的分部分項工程專項整治工作繼續深入的一年，在實施管理檢查中發現，我們的安全生產管理工作還存在諸多的弊端和缺陷，主要反映在以下幾個方面：

一、部分管理人員的思想觀念不正，管理人員較少，安全生產工作管不過來，甚至無人管，項目部承包人經營意識偏差，只顧眼前利益，忽視長遠利益，重效益、輕管理，重利潤、輕投入，重生產、輕安全，只顧進度，不顧安全，缺乏創優創建意識，誤認為搞創建是在為企業樹牌子，爭面子，片面追求利益。利益是自己的，風險留給企業。記得年初總公司出臺了創優創建的相關文件明確了獎懲措施，公司領導都表了態，到目前為止，我們這么多分公司、項目部做的大體量、高大標志工程不在少，真正的創建成果有多少，今年經過幾次的巡回檢查發現我們有部分分公司的項目部管理比較落后的請引起重視。

二、管理人員少素質參差不齊，安全意識還不高，安全技術管理水平還跟不上當前新形勢下的安全管理的更高要求，處置隱患措施應變能力還不強，對重大危險源的重視程度不夠，又不上報溝通，麻木蠻干。有的安全員不會查隱患，有的隱患不會方法整改。職工安全教

育，安全技術交底留于形式，少數工程項目部不重視安全技術資料，沒有落實專職資料員，安全資料整理草草了事，教育、檢查、驗收無記錄，有些安全交底單的時間、交底人、接收交底人都沒簽字。部分特種作業人員不能堅持持有效證件上崗，項目上違規使用。

三、施工現場管理差距大

1、現場腳手架搭設不按設計方案，高層懸挑腳手架鋼梁布置不合理，立桿懸空，懸挑架底部封閉不嚴，有的無封閉，竹笆陳舊，連墻桿件缺少，不設內側等網，使用不合格的安全網，有的搭設高度不夠，剪刀撐不到頂。隨意拆除受力桿件和剪刀撐，安全網嚴重破損到處是彩旗飄飄，得不到及時整改。

2、洞口臨邊防護嚴重次后，甚至樓層邊、屋檐邊不設防護，電梯井不按規定設置工具式防護門，就用幾根鋼管簡易防護，工人有時隨意把它拿掉，變成無防護，井內隔層防護不到邊不到角，甚至不做，上下一連通，進出建筑物沒有像樣的安全通道，甚至未做，太危險。

3、臨時用電管理方面，有的項目部不設專職的值班電工，用電私拉亂接、亂拉亂掛，使用陳舊的電箱、電氣，甚至是國家明令淘汰的電氣。分箱開關箱漏電保護器參數配置不合理不匹配，不符合“三級配電二級保護”和“一機一閘一漏一箱”的要求，一閘多用，一漏多用，接地保護系統不完整，無法構成有效的保護回路。生活區宿舍使用大功率電熱器具，嚴重超負荷，有的線路老化，很容易導致火災事故。

4、大型機械塔吊、人貨梯、物料提升機，進場驗收不嚴格，有的手續、構件配置不全，早應該報廢的機械設備也在進場安裝，又不好檢測備案，結果還是強拆。自制附墻是違規的，甚至無安裝單位提供的手續方案就在安裝或自行組織安裝，未經檢測驗收合格，先使用。塔吊無指揮、司索工。有的人貨電梯、物料提升機的司機無證開機，塔吊司機隨意拆除重量限位和安全裝置，超載使用。機械維修保養不及時，運行維護保養無記錄臺帳。

5、中小型鋼筋、木工、混凝土機械，運轉、傳動部位無防護，金屬外殼無接地，開關箱安裝位置不當，有的安全設施不全，甚至幾個開關箱都裝在一起，嚴重影響應急處置，露天操作，維護保養差。氣割作業的氧氣、乙炔瓶混放，使用存放無安全距離，很容易釀成隱患，危險品倉庫設置不當，未設防火間隔，現場滅火機太少，達不到消防要求。

6、部分工地現場文明施工管理松弛，安全環境布置不到位，宣傳力度不大，安全氣氛不濃；職工違規違章現象得不到有效遏制。場地積水，材料堆放混亂，建筑垃圾不及時清理，場地道路泥灰揚塵污染，車輛帶泥上路影響環境和市容，夜間施工不按規定辦理手續，擾民，辦公生活設施簡陋，通風采光差，吃住混在一起，衛生環境差，影響職工健康。

7、關于使用民工問題，少數項目部私拉亂雇民工，又不掌握民工的本性、技術能力、為人狀況、又不規范建立任何勞動關系、制度不健全、沒有約束力、指揮工人不動、以包代管、聽之任之、質量上不去、管理混亂、指揮失控，工人上訪事件時有發生，處理起來，還得賠付雙倍工資，工人還時常發生打架斗毆事件，影響安定和社會和諧。

當前安全生產形勢雖然比較平穩，但不容樂觀，以上存在的諸多問題很容易導致事故。10年我公司雖沒有發生大的事故，但一般事故也有發生的，如火災事故、高處墜落事故，物體打擊事故等導致了損失和人員受傷，輕在損失幾萬十幾萬、重在幾十萬的都有，也是很慘重的。我們有個別分公司在安全管理上不重視、隱患不及時整改被當地安監部門提出批評并在網絡上進行了通報，有的甚至影響了總公司經營招投標，在此我不一一點名，各自心里有數。我們的每次檢查分別開出了不少的隱患整改單，拍了好多的鏡頭，有的我們直接與分公司領導進行了勾通，而我們這些項目部又重視了怎么樣？整改了多少？甚至我們再次檢查還是老樣，我認為這還是我們管理層的監督力度不夠手段太軟。

針對以上的種種問題，我們應認真的總結，接受教訓，強化管理，認真地把我們的項目管好，要深刻認識安全就是最好的效益。在新的一年到來之際，我們華榮集團公司針對安全生產管理制訂了初步計劃：

首先確定了安全生產管理目標，杜絕重傷死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.2‰以內。杜絕一切火災事故及嚴重影響社會不安定事件。圍繞總體目標認真落實安全生產責任，一級包保一級，一級對一級負責，要始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，抓安全重在源頭。項目部必須選用思想正派、工作務實、事業認真、管理素質高、競爭能力強的項目管理班子；選用民工應找準相應資質的勞務公司，錄用一批素質高、懂技術、具有一定操作水平和抗風險能力的民工隊伍，依法簽訂勞務合同，明確職責和義務，約定工資結算和發放方法，不拖欠農民工工資，關心民工生活，調動他們的積極性；健全各項制度和安全各項操作規程，層層落實安全責任，嚴格考核、功效掛鉤、獎優罰劣。

充分利用農民工業余學校這一陣地，經常開展全員整治思想職業道德教育，開展全員安全培訓教育工作，建立職工教育檔案，職工必須在教育考核合格的基礎上上崗。同時加強職工技能培訓和崗位練兵，培養和造就能工巧匠，激發職工學技術、練技能，爭當知識型文明職工，要求特種作業人員持換發新證上崗率到100%。

定期不定期的開展安全生產大檢查，認真監督項目安全生產的投入，對照公司安全管理各項規定，認真組織現場環境各項管理布置，加強勞護用品和安全設備設施的投入，規范用電，腳手架嚴格按規范、規程和技術上的要求進行搭設，洞口臨邊防護以及卸料平臺的規范使用。應符合相關要求，禁止使用簡易溜槽和國家明令淘汰的電氣設施，禁止使用不合格的安全帽、安全帶、安全網和一切安全設施設備。建立重大危險源和超一定規模的危險性較大的深基坑、高大支模工程、超高腳手架、大型機械設備裝卸等分部分項工程的清單，組織相關技術人員進行識別評價上報，認真編制專項方案，并按相應要求組織專

家組論證，形成書面意見，嚴格審核審批。在實施過程中認真進行交底、檢查、驗收、監控，堅決杜絕重特大事故的發生。定期開展專項整治工作，針對事故隱患按“四不放過”的原則處置，吸取教訓，時刻把好安全生產各個關口。切實做好平安創建和社會穩定工作。

各分公司、項目部在抓好自身安全工作的同時，加強對分包單位的管理，不論是自行分包還是業主分包，我們都應有責任和義務去督促管理，嚴格審查分包單位的資質條件和安全生產許可證，必須從行為上，手續上完善，在簽訂分包合同中必須明確雙方安全生產責任和安全獎懲制約條款。分包方必須在確保自身安全的同時協助總包方共同做好安全生產工作。

希望大家做一項工程、樹一個形象、站一方市場、立一個豐碑，為華榮集團的健康發展多作貢獻。春節臨近，正直冬季施工，希望大家務必管好安全生產工作，在農民工分配上早作準備早作按排，備齊資金，將分配發放工作做好做細，確保工資發放到職工本人，同時安排好節日值班，信息暢通，防控各類事件。

預祝大家過一個安定祥和、健康快樂、闔家幸福、萬事如意的春節。祝大家在11生意興隆、財源茂盛，安全安全再安全，大吉大利發大財。謝謝大家。

安全設備部

二○一一年元月

第五篇：安全生產工作小結

一、公司基本概況

***公司的前身是**局**廠**大隊，經過近幾年的重組改制而成的。公司現有員工470人,有3個運輸中隊，2個特車中隊，2個小車隊和1個保養工段，現有各類在冊車輛374臺，在用車輛319臺，維修設備43臺。是一個集特車施工、運輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，***作業包括職工交通配屬、物資拉運、原油拉運、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業、新井投產、修井配合等內容。主要作業面對的是關聯交易協議中處于甲方地位的采油二廠和二處內部的修井系統等主要單位，目前隨著市場化運作，作業已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設工程總公司等油田市場，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經驗，特別是在國家重點工程蘭-成-渝輸油管道、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中多次中標，贏得了一定的聲譽。固定資產5410萬元，年創收6000多萬元，安全生產多次獲得處、局級先進單位稱號。是一支設備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的***單位，同時也是第二采油技術服務處的支柱產業之一。

今年以來我公司在各級領導及有關部門的關懷和指導下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整體安全生產形勢基本實現了平穩有序，所做的主要工作如下。

二、指標完成情況(1-10月份)

l 千人事故死亡率不超： 計劃：0.05%0 實際：0，達標；

l 千人事故重傷率不超： 計劃：0.3%0 實際：0；達標；

l 千人事故負傷率不超： 計劃：1.0%0 實際：0；達標；

l 千臺車事故死亡率不超： 計劃：2.0%0 實際：0；達標；

l 千臺車事故重傷率不超： 計劃：4.0%0 實際：1.9%0達標；

l 重大環境污染事故；計劃：一萬元以內 實際：0；達標

l hse/osh“兩書一表”推廣率：計劃100%，實際：100%；達標

三、今年來主要所做的安全工作如下。

思想是行動的指南，***公司領導班子在對安全生產重要性的認識上，態度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產責任與義務水乳交融。在這個正確的認識指導之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一” 的安全工作指導思想，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的安全工作管理理念，及時修訂完善規章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監督檢查力度，深入開展風險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強了各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與速度、安全與質量等方面的關系，逐步在***公司建立起了安全生產穩定發展的良好局面。

1、超前策劃、狠抓落實，強化日常的安全教育等工作。

車輛運輸單位，安全工作無處不在，無處不有，車輛日常的生產運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產過程中，我們堅持以石油企業推行的hse（osh）“兩書一表”為最基礎的安全管理模式，在各崗位積極開展風險識別、評價活動，及時制定出具體的風險消減防范措施。在生產組織中形成程序化管理，根據生產任務的不同性質，安排不同的人員和車輛執行其相應的生產任務。同時重點對執行長途任務的車輛，嚴格履行長途手續，每一趟長途任務都必須認真落實由機動檢驗、安全部門、公司主管安全領導、生產調度四級審核簽認和教育的制度。堅持執行每季度一次的安委會制度，根據各基層隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員，公司制定相應的對策，下發下一季度的安全工作要點。節假日到來之時，提前制定安全防范措施，進行安全教育，嚴格執行“三交一封”管理規定，請假人員在安全部門交執照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊、公司才給辦理請假手續。在執行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的生產會都必須結合當日的生產重點講安全，次日中隊早晨出車前的安全講話必須提前準備，要求講話一定要做到結合國家及局、處和公司安全新形勢，具有針對性教育提示，同時指出講話內容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實使安全措施落到了實處。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識，結合“安康杯”活動開展了多次大的安全知識競賽、安全演講活動，通過具體的事故案例、違章責任人現身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變為我要安全，進一步大大提高了職工的安全意識，激發了安全工作中人的主觀能動性作用。

根據公司設備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，遵循以往慣例，每月定期開展“車場日”檢查和每季度設備大檢查工作，檢查的重點是車輛的傳動、制動、轉向等影響安全行車的關健部位。對這項工作，公司領導高度重視，檢查前有動員，有安排，工作中有記錄，整改有結果，同時公司吸取每月十五日“車場日”對設備檢查的經驗，決定每月必須兩次定向對外檢查，檢查范圍主要指駐外人員、車輛。重點查看人的不安全行為，檢查時由公司領導帶隊對南區、北區、環北、華池、元城等駐外片點車輛進行檢查、教育，對存在的問題，在現場督促整改，并提出相應的措施。這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準了方向。極大程度上降低了物的不安全因素。

2．根據季節特點和實際工作，組織生產時先安排好安全工作。

今年我們通過以往經驗和查閱有關資料，用科學理論認真的分析換季給人的心理和生理、工作環境帶來的不安全隱患，我們及時下發換季安全行車注意事項。

為了營造良好的安全生產人文環境和工作環境，及時根據全國安全形勢，公司根據具體情況及時通過計算機從網上下載了一些典型事故案例，打印成冊下發各中隊進行宣傳教育。根據公司近期的生產特點，下發了公司《近期安全管理特別措施》。根據措施要求，安全部門加大了安全檢查力度，上路檢查人的不安全行為，機動部門加密回場檢查，查看物的不安全因素。并專門規定，對重點工作執行帶隊跟班制。3臺車以下（含三臺車）的卡吊車輛作業，由吊車司機或中隊指定人員帶隊，3臺車以下（含三臺車）的措施井施工由水泥車司機或中隊指定人員帶隊，對3臺車以上、六臺車以下由中隊領導帶隊，六臺車以上（含六臺車）由公司領導帶隊。同時在酸化、打水泥等重點工作上，不受車數限制，隨時由公司領導或安排調度主任及中隊領導帶隊負責施工及安全工作。

今年1-10月份以來，我們多次執行的大型任務，如多次往西安、靖邊等地搬家，出發前公司都組織外出司助人員進行專門的安全教育，工作過程中，由中隊領導帶隊，做到了安全生產。在一些安全風險大的工作執行過程中，公司領導帶隊組織有關人員保路保車，防止了“萬一”的發生。

今年4月份，正值“非典”肆虐之際，我公司作為運輸單位，每天拉運的人員、行駛的路途都很復雜，特別是運輸三中隊正承擔著長慶建工西安住戶搬遷任務，感染“非典”的可能性和危險性非常大，為了確保員工的身心安全，公司及時制定了《防“非典”管理預案》和《長期執行長途任務的車輛和人員的防“非典”管理措施》等特別措施4項，從人員的身體素質、吃飯住宿、車輛消毒、防毒設施配備等方面都做了詳細規定，由于我們做了大量扎實的工作，從而確保了“非典”時期我公司無一人一車發生“非典”傳染事件。

3.根據生產實際情況，制定對策，保持安全生產的良好局面。

安全戰略是我公司的首要戰略，也是我公司發展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經濟環境與駕駛員傳統觀念的不適應；二是任務重車輛和人員調整幅度較大不安全因素多；三是設備逐步老化，物的不安全因素多；四是安全環境（包括自然環境、外界條件、道路狀況）的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統的安全管理經驗時，學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對安全工作進行加強和創新，我們的安全工作整體上是平穩的，安全生產的勢頭總體上是好的。

① 堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產的良好局面；合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持周一安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態，充分發揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場。

② 加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為；特車公司現運行各種機動車輛319臺，工作區域分散在隴東各油區，交通安全管理的難度相當大，我們的指導思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證交通安全。通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

③ 探索安全管理的新辦法，適應新時期的安全工作；今年公司每月召開一次由班子全體成員、全體職工參加的安全大會，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由行政一把手主持召開一次安委會，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點，一方面起到了加強職工安全意識的作用。針對駐外片點安全管理松懈的問題，制定了片長負責制，給予片長相應的管理權力和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對招聘的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，幫助其技術素質和駕駛技能的提高，防止這些人員發生安全事故。我們加強了安全程序管理，堅持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術素質差的人員上崗。這些新的辦法的實施，為我公司如何建立安全生產的良好環境打下了基礎。

4、以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實

安全督查工作主要是以動態檢查為主，同時對靜態安全教育和規章制度進行有效的驗證，使常規安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。因此督查工作就顯得更為重要，對此年初就制訂了詳細的督查運行規劃，1、首先建立完善了安全督查制度，今年以來共出臺制度4項：《督查管理辦法》、《駐外車輛、人員安全管理規定》，《駐城、華、元外片區管理規定》、《車輛換駕管理規定》，另外引進體系管理pdca循環，健全《督導處罰整改通知單》，《月度路查路檢匯總表》，《駕駛員每月動態分析》等資料。為督查工作的進行提供了制度上的支持。其次根據公司的統一規劃，抽調專人、配備專車成立督查領導小組，安全總監任組長，明確責任一步到位。良好的開端是成功的一半，如何開好頭、起好步，公司領導一致認為應從人員的思想防線上突破，從人員長期養成的不良嗜好著手，在今年的督查工作中，督查組縱向從時間上突破了八小時，橫向上督查范圍延伸到作業現場，做到了“五個結合”，即：白天查與夜晚查相結合，正規道路督查和鉆前公路督查相結合，現場作業督查和蹲點督查相結合，生產任務緊和生產任務松相結合，重點任務和重點人員相結合，同時要根據人員換季期間人員產生的不適如“春困秋乏”等生理特點，夏季側重于加強司助人員日常作息監控，重點對晚22點以后的夜市攤點、職工宿舍進行檢查，以保證駕駛員有足夠的精力確保整體作業安全平穩運行，冬季因天寒則傾向查人員飲酒問題。

四月份以來，公司根據生產實際，成立了城華元協查組，兩路督查隊嚴格履行處部的三項獎懲管理辦法，堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，不徇私情，做到對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并及時通報，今年共檢查車輛2779臺，查處違章53起，其中嚴重違章11起（公司內部6起，外單位5起），一般違章42起，在駕駛員隊伍中樹立了督查的威信，提高了督查的質量。

交通安全管理是全方位的工作，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果，而駕駛員的習慣性違章是督查工作首先突破的關口。如：隨意停放車輛、駕車吸煙、拉乘閑雜人員、駕駛車輛時不系安全帶、開車打手機等，督查工作一開始就一邊檢查，一邊全面對駕駛員按年齡、駕齡、持證情況、個人嗜好、個人的約束能力等不同層面進行詳細的劃分和歸類，為這些人員的安全教育側重點提供依據，做到有的放矢。近期在督查工作中我們采取了跟蹤督查制，就是對每月分析出的重點人員進行重點督查，每日從公司調度室獲取重點人員執行工作的方位，在必經之路加以防范監控，使這一部分人員始終保證在有效的監控范圍內。在督查過程中我們開展“今日我督查活動”，主要參加人員就是各單位中隊隊長、書記和安全網員，作為督查組有權隨機性要求各單位人員配合督查組隨時對生產過程進行檢查，隨時督導查處生產運行中的違規行為。加大環境整治，營造安全氛圍，今年由公司領導安排、督導辦牽頭、安全部門配合，重點加大了對兩個（董家灘、華池）停車場的規范整治，在車場院內凡突出或醒目的地方噴寫安全警語、規章要求，懸掛安全宣傳橫幅，停車區域嚴格實施對號入座，全部標線明確就位清晰，噴寫安全警語106余幅、懸掛安全宣傳橫幅十七條，總體上一來體現公司整體管理精神風貌，二來駕駛員耳聞目染倍受管理環境的威懾，從而有助于部分人員加速改掉不良嗜好。今年以來督查組在公司領導下，結合生產實際和特點不斷調整督查方向和督查手段，以適應保安全生產的需要。督查領導小組分析督查工作因受面的局限，要想全面監控安全生產全過程是不現實的，只有加大督查頻次、提高督查質量才能彌補這一先天不足，因此以上兩點始終貫穿于督查工作中，在督導質量上嚴格落實規章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過督查人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認識錯誤，寫出檢查接受處理。同時督導工作還堅持每月一小結，每季一總結，排名次、獎優罰劣，用抓兩頭典型帶動整體安全管理工作上臺階。借各類安全活動，促全員整改自查，安全督查主觀上講是單一的安全管理行為，客觀上卻有著不可估量以點帶面的作用，如何讓這一點的作用發揮至極，除了采取有效的創新方法再就是充分利用國家、局、處開展的各類安全檢查活動為契機，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復查，以復查督整改，從而全面系統的消除生產中的不安全隱患。

5、積極開展安全活動，廣泛宣傳安全知識，努力營造安全文化氛圍，極大地提高了員工的安全意識。

為了提高員工的安全意識，在全公司營造特車人的安全文化氛圍，從而達到“人人學安全，人人要安全”的目的，今年以來，公司開展了多項豐富多彩的安全活動。如6月8日借全處開展“安康杯”競賽和安全生產月活動之機，我公司及時組織人員給全體員工和廣大群眾散發了《致廣大職工家屬同志們的一封公開信》，以令人不寒而粟的數字、掏心肺腑的勸說取得了大家對安全重要性的認同，有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識。7月1日，在黨的生日這個特殊的日子，公司組織職工進行了“安康杯”安全知識競賽活動來增強員工的安全知識，8月25日，公司舉行了“安全在我心中”安全演講比賽，9月12日又參加了處部舉行的“擁有美好的明天”安全演講比賽，在這個活動中，各位選手以活生生的事實、血淋淋的案例極大地教育了廣大職工，取得了良好的安全效果，為全年安全平穩運行營造了良好安全環境。

7.大力開展健康、安全與環境意識的教育，加大hse/osh管理體系在我公司實施。

四、今后安全工作的重點

多年來的安全工作管理經驗告訴我們，今后我公司安全工作重點應按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規范施工作業現場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質抓起，切實在全公司形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態，使我公司安全生產永遠運行平穩。