第一篇：上半年安全生產工作小結

社區安全上半年工作總結

半年來，我社區在街辦黨工委的領導下，認真貫徹省、市、區委消防安全工作的會議精神，為做好轄區內的安全生產工作，遏制各類事故的發生，促進轄區內的安全生產工作穩定發展，我社區做了如下工作。

一、“安全第一、預防為主、綜合治理”是做好安全生產工作的必要條件，半年來，我社區在轄區內開展了宣傳活動出宣傳版面3塊、黑板報16塊、發放宣傳資料100余份、并進行了法律咨詢等活動。

二、為了居民家庭防火工作落實到實處，減少或杜絕火災事故的發生，我社區在各樓院張貼告示：提醒居民住戶

1、嚴禁在樓院、樓梯通道、地下室等堆放紙片、可燃雜物，嚴禁占用、堵塞樓道的公共出口。

2、生活用火要小心，火源附近不要放置可燃、易燃物品等。

3、不得在樓道、地下室亂拉亂接電器線路，不準用鐵絲、銅絲代替保險絲，杜絕超負荷用電。望廣大居民自覺遵守，共同監督。

三、為進一步加強駐地單位、門面房、居民樓院等監管，我社區工作人員進行了入戶排查摸底，經排查摸底我社區五一路門面房，基本上都安裝了安全設施和防范設施，如：滅火器、防火設施、探頭、晚上有保安值班，預防了安全事故的發生。省汽修門面房基本上都安裝了防盜門、防盜窗戶、但防

火設施欠佳，我們提醒門面房商販在經營生意的同時，一定要注意安全，注意防火，并轉發放了安監局的文件和安全宣傳資料，有部分門面房晚上安排了值班人員。每個樓院門房早、晚都有值班人員。

四、多年來，我社區門前的通行道路一直存在著安全隱患。這是一條通往居民區的主干道，是大部分居民出入的必經之路。但是卻由于不堪重負變得坑坑洼洼，顛簸不平，遇到下雨天更是泥濘不堪，給居民出行帶來極大的不便。同時也是居民們安全出行的一個重大威脅。經社區多次申請，辦事處向上級有關部門反映、呼吁和協調，這條路終于得到了杏花嶺區建設局的重視，五月底開始對其進行勘測、修整工作。于6月12日竣工。居民們看著平整嶄新的瀝青柏油路，由衷的喜悅溢于言表。這條道路不僅給居民們出行帶來了便利，更是解決社區門前長期以來的道路安全隱患。使得車輛、人員出行安全有了進一步的保障。

五、對我轄區內所屬地區進行了分片排查，對排查出的13處危險墻體進行登記、上報街辦，并且在危險處用紅漆字體“此墻危險，注意繞行”注明，以提醒過往群眾注意躲避，并給各單位下發了隱患整改通知書。特別是煙草宿舍西北角靠大門拐角處圍墻裂縫比較大，墻體傾斜，院內西北角墻 體部分松動，存在著很大的安全隱患，經我 們多次與煙草公司領導協調，打電話，并列舉了一些危險隱患事例，煙草公司的領導非常支持我們的工作，派手下的工作人員于3月7日至3月10日把有裂縫，墻體傾斜的圍墻修復完好，為居民消出了隱患，得到了居民的好品評。

六、根據(**市人民政府關于開展安全生產專項整治的通知)的精神，對我轄區內的64家駐地單位、門面房等進行排查，排查所有的駐地單位證照號碼是否齊全、法人是誰、安全組織機構是否健全、是否有安全專職人員和兼職人員、上年的消售收入、駐地單位是否有安全隱患等進行了排查摸底等進行了登記入冊、入微機。通過摸底排查有效遏制事故的發生，促進安全生產狀況穩定好轉。

街道2014年上半年安全生產工作小結

上半年，**街道安全生產工作在縣委、縣府、縣安委會、縣安監局、街道黨工委、辦事處的領導及各部門支持下，按照年初制定的安全生產工作計劃，安全生產月活動計劃及上級下達的各項任務和控制指標，腳踏實地，兢兢業業地開展工作。上半年全街道沒有發生重大事故，安全態勢平穩，有力地保障了全街道經濟持續健康發展和穩定工作。現將上半年安全生產工作報告如下：

一、領導重視，安全生產主體責任落實。年初，根據上級對安全生產要求和**街道轄區安全生產實際，街道召開了經濟工作和安全生產大會。會上領導對安全生產工作的重要性和必要性及安全生產工作的要求作了重要，并要求XX年度安全生產工作目標、任務進一步建立健全以安全生產責任制為中心的安全生產工作制度，明確各級各部門工作職責，并與各村、社區、企事業單位簽訂安全生產責任書，簽訂責任書196家，實行領導干部包村、包企業制度，明確安全生產責任人。按照“誰主管、誰負責”的原則，狠抓責任制的落實，一級抓一級，一級對一級負責，不留死角，落實到企業，落實到，確保安全生產工作的實現。

二、加強安全生產監管，開展安全生產檢查。

根據縣委、縣政府、縣安委會的安排，街道組織有關人員對本街道安全生產隱患排查治理工作進行動員部署，全面啟動“隱患治理年”活動，成立安全生產隱患排查治理年活動領導小組，下設街道安監站為治理年活動辦公室，具體實施安全生產隱患治理年活動，制訂了**街道隱患排查治理年活動實施方案。按照上級要求，結合本街道實際，確定排查范圍、時間、內容和工作目標。明確通過一年時間開展“安全生產隱患排查年” 活動，進一步落實企業的安全生產主體，全面排查治理隱患和薄弱環節，建立健全防范措施和管理制度，進一步提高從業人員的安全意識和安全素質，完善企業安全條件，有效遏制重特大事故的發生，減少一般事故的發生。為了及時掌握轄區開展生產隱患排查治理工作情況，進一步推動各項工作的落實，街道制定安全生產百日督查專項行動實施方案，通過深入持久的督查行動，進一步促進黨和國家關于安全生產方針、政策、法律法規以及“隱患治理年”各項工作部署的落實，促進安全生產主體責任的落實，街道針對面廣量大的個體經營戶以及生產經營單位安全生產專業技術知識方面的不足，在各生產經營單位自查的基礎上聘請寧波安全評估機構進行地毯式的普查。1－6月份，共檢查有關單位4200家。其中主要領導和分管領導參加3人次，發現安全隱患5條，整改3起，其中重大隱患4起，已整改2起，另二起已列入治理整改計劃，累計落實整改治理資金185萬元。

三、加強安全生產宣傳教育培訓，提高安全意識。

進行安全生產培訓、宣傳和教育，是掌握安全常識，提高安全觀念的重要途徑。街道安監站根據本轄區安全生產工作實際，認真分析研究街道安全生產形勢，制定可行的宣傳，教育工作方法，把安全生產宣傳，教育，培訓落實到實處，通過懸掛橫幅，張貼宣傳標語、宣傳畫報，以會代訓等形式，廣泛宣傳《安全生產法》、《浙江省安全生產條例》和《生產安全事故報告和調查處理條例》的重要性，全面提高人民群眾的安全防范意識，增強安全生產責任感和緊迫感，特別是6月份全國安全生產活動月中，我們充分利用整個社會宣傳、教育的良好氛圍，特征訂100余套安全生產掛圖，送到各村、各社區和有關單位、在宣傳欄、車間中張貼，形成人人知道安全，人人關心安全生產的氣氛。我們對有關單位要求建立三級教育，即廠部，車間、班組三個層面，結合本單位實際情況進行安全生產方面的培訓和教育。

九、建立和健全安全生產網絡，落實臺賬。

第二篇：安全生產年小結

安全生產年小結

為貫徹落實開展“安全生產月”“安全生產年”活動，結合公司上半年安全生產實際情況，現將上半年安全工作情況總結匯報如下：

一、安全制度的制定與落實情況

公司安全生產工作始終貫徹“安全第一預防為主綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以年初制定了《安全生產管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全獎懲制度》等安全制度。圍繞“安全發展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產處于安全、有效、合理的受控狀態。

安全生產管理目標完成情況：

1、未發生人身傷亡事故。

2、未發生火災、機械設備事故和財產損失

3、未發生集體食物中毒事故。

4、未發生交通安全責任事故。

5、未發生流行性傳染病。

6、未發生重大環境污染事件。

7、未發生環境污染事故。

8、未發生治安保衛事件。

項目部制定的安全管理目標全部實現。

二、上半年安全生產情況

上半年，公司主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理。

1、建立健全的安全生產保證體系，完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理。

各項目部自進場開工以來，公司把安全生產工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產這根弦，正確處理生產進度、經濟效益與安全生產的關系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網絡，制定安全規章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術操作規程，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系。認真落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”的原則，全面落實各工作環節、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監理單位和有關部門的規定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產責任制和安全管理目標執行和落實情況進行考核。

2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質

加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進公司安全管理工作的重要手段。各項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊，共計1300人次。加強健康、安全、環境管理體系培訓，提升員工素質。組織員工學習本崗位的應知應會、操作規程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風

險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性，參加人數共計800多人次。在“五一”和端午節前對職工進行節假日安全教育，要求職工克服假日思鄉情緒，做到安全生產，確保了節假日期間的安全生產。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全標語300多幅，宣傳板報二期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

3、抓好班前安全活動和安全技術交底：

各項目部督促各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。

4、特殊工種持證上崗：

所有特殊工種人員（高空作業、電焊工、架子工、電工等）必須持有經相關部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業。

5、危險源和應急預案的管理

各項目部工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環境因素清單，并根據工程的實際情況確定了重大危險源和重大環境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環境因素進行重點監控，落實專人進行監護，發現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環境因素均在受控狀態。

根據工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環境事故的發生，項目部編制了觸電、中毒、火災、塔吊安全事故等應急預案，并組織學習。5月份，公司項目部組織了火災和觸電應急預案的演練。通過演練使的應急領導小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。

6、開展安全檢查和加強隱患排查

為了及時發現施工現場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業，監督安全技術措施的實行，根據項目部制度的安全檢查制度，對施工現場進行全過程的監督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：

1）安全人員的日常巡檢

2）周安全檢查

3）月安全檢查

4）專項安全檢查

5）節假日前、季節性安全檢查

6）綜合檢查

7）配合上級公司、建設單位、監理單位檢查

通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改結束，通過安全檢查確保大大減少施工現場的安全隱患，給廣大職工創造了一個安全的施工環境。

對現場隱患進行排查，多次充分出現的問題進行分析，制定管理措施，加強

監督落實。

7、安全防護設施的管理

為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋、反光背心等個人安全防護用品，為登高作業配備了安全帶，并檢查監督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設腳手架，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。

8、施工用電和機械設備

對施工臨時用電設備和施工機械等進行進場驗收，安裝結束后的驗收，合格后掛牌標識，專業電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。所有操作人員持證上崗。

9、現場防火

在辦公區、生活區、施工現場等重點防火部位按規定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查。現場動火作業，按要求辦理動火證。

10文明施工方面

施工現場在易發事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現場搭設吸煙室和茶水亭。生活區食堂按規定辦理了衛生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛生，配備了滅蚊蠅設施。生活區、辦公區每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。

11、安全生產月

安全生產月期間，項目部結合上級領導及公司要求編制了活動方案和活動計劃，并進行了實施，期間配合公司的活動實施，使得施工現場安全形式和人員安全意識得到進一步提高，達到了活動的目的。

三、存在問題

各項目部在上半年安全生產工作取得成績的同時，我們也清醒地認識到安全管理還存在不足之處；一.是工期緊，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓時間不足。二.是由于施工區域范圍大，工作量多，這給施工現場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。三.是由于個別施工人員素質差，垃圾隨處亂扔，生活區衛生保持較差，仍需加大管理力度。

三、2013年下半年安全生產工作計劃

1、安全目標

（1）不發生人身重傷及以上事故；

（2）不發生安全責任事故(造成1人死亡或財產損失1萬元以上的事故)；

（3）不發生火災事故(造成1人死亡或燒毀財物損失1萬元以上的火災事故)及

責任性重大防汛事故；

（4）不發生集體食物中毒事件（同時5人及以上的食物中毒）；

（5）不發生流行性傳染病(無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患病)；

（6）不發生環境污染事件（生活、工業垃圾及其他污染物造成環境污染和大面

積水土流失）；

（7）不發生治安保衛事件（構成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1

萬元人民幣的事件）；

（8）不發生人為原因造成的重大設施、設備等財產損失（直接損失一次10萬元

人民幣）；

2、項目部在鞏固上半年安全成功的基礎上，安全管理重點主要集中在以下幾個方面：

1）安全教育

2）施工用電

3）施工機械

4）高空作業

5）安全檢查

6）安全防護

7）消防管理

8）“三防”安全管理

加強安全生產的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查和隱患排查以及安全防護設施和施工機械的管理，使安全生產工作在新的一年再上一個臺階。

第三篇：安全生產工作小結

安全生產工作小結

上海奉利絕緣材料有限公司

2005-12-2

5為進一步貫徹落實〈〈安監總危化字[2005]182號〉〉、〈〈滬安監管危化字

[2005]163號〉〉、《奉安監管[2005]24號》文件的精神，從中央至地方各級領導非常重視。針對周邊地區當前安全生產出現的新情況、新問題，堅決遏制重特大事故多發勢頭，消除事故隱患，杜絕事故發生，我公司于12月21日組織全體員工學習了上述文件，又于23日統一部署了安全生產檢查活動。由徐新益總經理帶隊，對重點領域進行了設備維護情況和操作規程和紀律執行情況的檢查。檢查主要采取了聽匯報、查臺帳、看現場、交換意見等形式。在檢查中，檢查組肯定了在安全生產管理中所做的工作和已取得的成績，同時指出了還存在的不足和缺陷，并對各車間、部門都提出了整改意見和建議。針對檢查的情況，就如何進一步搞好安全生產工作提出了要求。現將安全生產檢查情況剖析如下：

一、安全檢查的基本情況

根據文件精神和檢查組的要求，各部門能把安全工作當作頭等大事來抓，嚴格執行必要的規章制度，做到“安全第一，預防為主”的方針深入人心。但是，安全生產工作不平衡，還存在著一定的差距，有待于進一步提高和加強。

1、規章制度及落實情況

各部門能落實以主要負責人為安全第一責任者的安全生產責任制，加大了管理力

度，履行了責任追究。建立并不斷完善安全管理網絡，在車間設立專職安全員、班組設立兼職安全員，安全管理逐步走上制度化、規范化、標準化的軌道，習慣性違章現象得到了有效控制。安全責任制能落實到位，且進行嚴格管理。認真按照“三不放過”原則，查清原因，分清責任，嚴格按規定處理。

2、運行、檢修管理得到了加強。開展反習慣性違章活動，做到嚴格管理和考核。并積極參加安全教育學習，開展宣傳反習慣性違章活動。結合設備的檢修，對事故隱患和不安全因素進行整改，徹底杜絕事故苗頭。生產現場安全設施、安全標志較齊全。在檢修和運行工作中，能嚴格執行調度紀律和“兩票三制”，運行管理制度、現場運行規程齊全。做到高標準、嚴要求地規范生產現場安全設施的管理工作。生產現場及設備干凈整潔，各種標志牌到位明確。找出了安全管理薄弱環節和安全隱患，認真制定、落實整改措施，有效地提高了安全系數。

3、安全學習和培訓工作開展情況

認真學習和貫徹落實《奉安監管[2005]24號》文件的精神，從講政治、保穩定、促發展的高度來抓安全生產工作。能根據有關安全生產管理文件精神，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全基礎管理。企業領導能把安全生產放在企業管理和經營工作的首位，一把手作為安全生產第一責任人重視安全生產，把職工安全教育作為安全生產的中心環節，正確認識安全生產在社會經濟發展和人民生活中的重要作用，使職工的安全意識、安全責任感得到了加強，提高做好安全工作的自覺性。能做到每月開展一次安全例會，定期進行班組安全學習，有專用的安全例會和班組學習記錄本，并有安全管理員對班組安全學習進行檢查及考核。圍繞“安全責任重于泰山”為主題開展各項安全活動，利用專門的場所進行安全知識宣傳，開展安全互保活動情況專項檢查，突出安全制度、安全措施的落實情況。經常性地組織

職工進行安全知識競賽、千次操作無差錯活動。也取得了較好的效果。

4、防火防爆情況

危險化學品倉庫、壓力容器，是防火防爆的重點部位，我們重視防火防爆工作，加強了消防意識。設有專人負責消防工作，還明確了單位的兼職消防員，組織了兼職消防員的學習和培訓。防火防爆重點要害部門均有防范措施，消防器具基本完備，并有專人負責維護管理，提高消防水平。

二、存在的問題

雖然各部門在安全方面做了大量卓有成效的工作，但在檢查中仍然發現存在著一些問題和事故隱患。具體表現在以下方面：

1、事故預案、事故預想做得不全面，質量不高，安全培訓活動比較單調，設備維護和生產現場管理還不到位。各種標志牌不夠明確。

2、防火防爆工作中還存在消防器具維護不夠、沒有按期檢驗檢測等問題。

三、整改意見

A、針對檢查的情況，檢查組就企業如何改善安全管理現狀、提高安全管理水平、減少安全管理隱患，分別從制度管理和設備技術等方面提出了意見和建議。

1、建立健全各種規章制度，加強安全責任管理，做到層層落實。資料臺帳要完整、整潔，查詢使用方便，檔案管理要規范。

2、消防器材配備要齊全，安放的位置應符合規范，并定期維護檢測。

3、加強對易燃易爆物品的管理，對壓力容器和管道要加強維護，定期做好檢測、校驗工作，加強倉庫的防火管理。嚴格執行動火許可制度。

4、企業各項管理制度要認真落在實處，對制度的貫徹落實情況要進行檢查。

5、做好全廠性的事故搶險救援預案，并加強定期進行演練。

6、生產現場管理有待進一步加強。杜絕設備的滴漏現象，破損設備要及時修繕，消除不安全因素。

B、根據檢查情況，尤其是針對檢查中發現的薄弱環節和不安全因素，對如何進一步加強安全生產提出了要求：

1、要組織學習、貫徹《安全生產法》，加大安全生產的宣傳力度，樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，對安全工作真正做到常抓不懈，警鐘常鳴。各級領導要一把手親自抓，并且要當作中心工作來抓。要提高每一位職工的安全責任感，自覺地學習和遵守安全規章制度，將安全生產落實到每個企業、每個車間、每個班組、每個環節。

2、要建立和健全各項規章制度。安全管理要與時俱進，及時更新、修訂、完善有關的規章制度和操作規程，將安全責任層層落實、責任到人。要互相交流，互相學習，取長補短，相互促進，共同提高。借鑒先進的經驗，努力提高安全管理水平。

3、要加強職工的安全培訓工作。安全工作要樹立以人為本思想，一定要組織職工加強學習，調動職工安全生產的積極性，防止松懈和麻痹思想，堅決制止習慣性違章。要建立和完善安全管理網絡，發揮第一責任人和安全員的作用，加強安全保障體系。安全培訓要深化提高，根據電力行業的特點，將專業技術培訓和安全培訓相結合。

4、要進一步加強防火防爆工作。一定要嚴格按照消防標準嚴格要求，消防通道要暢通無阻，消防器材要齊全完好并定期進行維護、檢驗、檢測，要按規定做好危險化學品的保管、使用，壓力容器要定期檢測等等。

5、加強運行管理，建立健全各種運行規章制度，提高運行人員的素質，提高運行人員處理設備異常和事故的能力，杜絕誤操作事故的發生。

6、對這次檢查中發現的問題，一定要制定切實可行的整改措施，責任到人，限期整改，要將整改措施和落實情況于25日前報總經理辦公室。

第四篇：2010安全生產工作小結

2010安全生產工作小結

湯漢清

尊敬的張總、各位分公司的經理大家好！

伴隨著新年的曙光，我們已經邁入新世紀第二個十年，在這辭舊迎新、國家加快經濟結構調整的大好時機，我們南通華榮建設集團有限公司在此舉行全年工作總結會議，借此機會，我代表集團公司安全設備部將全年安全生產工作作一簡要的小結，初步布置新年的安全生產工作：

2010年是國家安全生產年，總公司從張總到各分管經理至各部門，各分公司及各項目部領導都十分重視安全生產管理工作，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。牢牢記住安全生產責任重于泰山，安全工作無小事。計劃中，把安全生產工作擺在首位，樹立高度的安全責任感和緊迫感，扎扎實實地開展工作，安全管理形成網絡，橫向到邊，豎向到底。各工程根據規模大小，對照相應要求配備專職安全員，對重大危險源和超規模的危險性較大的分部分項工程進行識別、評價、公示、編制專項方案，按要求進行論證，嚴格審核、審批，認真交底、監督管理，取得良好的成效，一年來從未發生一般以上事故。

2010年我公司對質量、環境、職業健康安全“三位一體”標準進行改版年檢，提出了更新的要求，進一步加強了全員的安全生產教育，“三類人員”的繼續教育，安全員的法律知識教育和管理技能培訓，分別派員參加省、市、區組織的崗位培訓，對所有特種作業人員進行了換證培訓考試，新職工“三級教育”，充分利用各工地農民工業余學校專門培訓，總公司分別向各項目部發放了“全國職工安全生產知識電視培訓教材”近一千冊，指導職工明確勞動保護，事故起因與事故預防，應急避險與逃生，衛生與安全技術，班組安全標準等知識，通過指導學習職工的安全意識有了明顯的提高，增強了事故的防范能力。1

總公司安技部門根據季節特點，及時分發企業安全管理文件、標準，定期不定期的開展安全生產工作大檢查，每次檢查均有分管領導帶隊，分公司每月組織檢查，項目部每周檢查，對重點部位、重要崗位，重點檢查，絕大多數項目部能配合好當地安全部門安全管理工作，安全資料臺賬大多項目部還是能夠及時完善的。目前有這么多分公司，在安全生產文明施工管理形象做到比較好的有我們上海分公司、山東威海分公司、鹽城分公司等。10年在南通市創建省級文明工地兩項“江蘇質監南通分院綜合樓工程”、“江蘇南通商貿學校教學樓、辦公樓”工程，還有“中南世紀花城13#樓”、“通州金色城品1#、2#樓”已分別申報省級文明工地，已具備條件待驗收，創市級文明工地十幾項。

2010年是我們國家開展的“三項行動”、“三項建設”和危險性較大的分部分項工程專項整治工作繼續深入的一年，在實施管理檢查中發現，我們的安全生產管理工作還存在諸多的弊端和缺陷，主要反映在以下幾個方面：

一、部分管理人員的思想觀念不正，管理人員較少，安全生產工作管不過來，甚至無人管，項目部承包人經營意識偏差，只顧眼前利益，忽視長遠利益，重效益、輕管理，重利潤、輕投入，重生產、輕安全，只顧進度，不顧安全，缺乏創優創建意識，誤認為搞創建是在為企業樹牌子，爭面子，片面追求利益。利益是自己的，風險留給企業。記得年初總公司出臺了創優創建的相關文件明確了獎懲措施，公司領導都表了態，到目前為止，我們這么多分公司、項目部做的大體量、高大標志工程不在少，真正的創建成果有多少，今年經過幾次的巡回檢查發現我們有部分分公司的項目部管理比較落后的請引起重視。

二、管理人員少素質參差不齊，安全意識還不高，安全技術管理水平還跟不上當前新形勢下的安全管理的更高要求，處置隱患措施應變能力還不強，對重大危險源的重視程度不夠，又不上報溝通，麻木蠻干。有的安全員不會查隱患，有的隱患不會方法整改。職工安全教

育，安全技術交底留于形式，少數工程項目部不重視安全技術資料，沒有落實專職資料員，安全資料整理草草了事，教育、檢查、驗收無記錄，有些安全交底單的時間、交底人、接收交底人都沒簽字。部分特種作業人員不能堅持持有效證件上崗，項目上違規使用。

三、施工現場管理差距大

1、現場腳手架搭設不按設計方案，高層懸挑腳手架鋼梁布置不合理，立桿懸空，懸挑架底部封閉不嚴，有的無封閉，竹笆陳舊，連墻桿件缺少，不設內側等網，使用不合格的安全網，有的搭設高度不夠，剪刀撐不到頂。隨意拆除受力桿件和剪刀撐，安全網嚴重破損到處是彩旗飄飄，得不到及時整改。

2、洞口臨邊防護嚴重次后，甚至樓層邊、屋檐邊不設防護，電梯井不按規定設置工具式防護門，就用幾根鋼管簡易防護，工人有時隨意把它拿掉，變成無防護，井內隔層防護不到邊不到角，甚至不做，上下一連通，進出建筑物沒有像樣的安全通道，甚至未做，太危險。

3、臨時用電管理方面，有的項目部不設專職的值班電工，用電私拉亂接、亂拉亂掛，使用陳舊的電箱、電氣，甚至是國家明令淘汰的電氣。分箱開關箱漏電保護器參數配置不合理不匹配，不符合“三級配電二級保護”和“一機一閘一漏一箱”的要求，一閘多用，一漏多用，接地保護系統不完整，無法構成有效的保護回路。生活區宿舍使用大功率電熱器具，嚴重超負荷，有的線路老化，很容易導致火災事故。

4、大型機械塔吊、人貨梯、物料提升機，進場驗收不嚴格，有的手續、構件配置不全，早應該報廢的機械設備也在進場安裝，又不好檢測備案，結果還是強拆。自制附墻是違規的，甚至無安裝單位提供的手續方案就在安裝或自行組織安裝，未經檢測驗收合格，先使用。塔吊無指揮、司索工。有的人貨電梯、物料提升機的司機無證開機，塔吊司機隨意拆除重量限位和安全裝置，超載使用。機械維修保養不及時，運行維護保養無記錄臺帳。

5、中小型鋼筋、木工、混凝土機械，運轉、傳動部位無防護，金屬外殼無接地，開關箱安裝位置不當，有的安全設施不全，甚至幾個開關箱都裝在一起，嚴重影響應急處置，露天操作，維護保養差。氣割作業的氧氣、乙炔瓶混放，使用存放無安全距離，很容易釀成隱患，危險品倉庫設置不當，未設防火間隔，現場滅火機太少，達不到消防要求。

6、部分工地現場文明施工管理松弛，安全環境布置不到位，宣傳力度不大，安全氣氛不濃；職工違規違章現象得不到有效遏制。場地積水，材料堆放混亂，建筑垃圾不及時清理，場地道路泥灰揚塵污染，車輛帶泥上路影響環境和市容，夜間施工不按規定辦理手續，擾民，辦公生活設施簡陋，通風采光差，吃住混在一起，衛生環境差，影響職工健康。

7、關于使用民工問題，少數項目部私拉亂雇民工，又不掌握民工的本性、技術能力、為人狀況、又不規范建立任何勞動關系、制度不健全、沒有約束力、指揮工人不動、以包代管、聽之任之、質量上不去、管理混亂、指揮失控，工人上訪事件時有發生，處理起來，還得賠付雙倍工資，工人還時常發生打架斗毆事件，影響安定和社會和諧。

當前安全生產形勢雖然比較平穩，但不容樂觀，以上存在的諸多問題很容易導致事故。10年我公司雖沒有發生大的事故，但一般事故也有發生的，如火災事故、高處墜落事故，物體打擊事故等導致了損失和人員受傷，輕在損失幾萬十幾萬、重在幾十萬的都有，也是很慘重的。我們有個別分公司在安全管理上不重視、隱患不及時整改被當地安監部門提出批評并在網絡上進行了通報，有的甚至影響了總公司經營招投標，在此我不一一點名，各自心里有數。我們的每次檢查分別開出了不少的隱患整改單，拍了好多的鏡頭，有的我們直接與分公司領導進行了勾通，而我們這些項目部又重視了怎么樣？整改了多少？甚至我們再次檢查還是老樣，我認為這還是我們管理層的監督力度不夠手段太軟。

針對以上的種種問題，我們應認真的總結，接受教訓，強化管理，認真地把我們的項目管好，要深刻認識安全就是最好的效益。在新的一年到來之際，我們華榮集團公司針對安全生產管理制訂了初步計劃：

首先確定了安全生產管理目標，杜絕重傷死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.2‰以內。杜絕一切火災事故及嚴重影響社會不安定事件。圍繞總體目標認真落實安全生產責任，一級包保一級，一級對一級負責，要始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，抓安全重在源頭。項目部必須選用思想正派、工作務實、事業認真、管理素質高、競爭能力強的項目管理班子；選用民工應找準相應資質的勞務公司，錄用一批素質高、懂技術、具有一定操作水平和抗風險能力的民工隊伍，依法簽訂勞務合同，明確職責和義務，約定工資結算和發放方法，不拖欠農民工工資，關心民工生活，調動他們的積極性；健全各項制度和安全各項操作規程，層層落實安全責任，嚴格考核、功效掛鉤、獎優罰劣。

充分利用農民工業余學校這一陣地，經常開展全員整治思想職業道德教育，開展全員安全培訓教育工作，建立職工教育檔案，職工必須在教育考核合格的基礎上上崗。同時加強職工技能培訓和崗位練兵，培養和造就能工巧匠，激發職工學技術、練技能，爭當知識型文明職工，要求特種作業人員持換發新證上崗率到100%。

定期不定期的開展安全生產大檢查，認真監督項目安全生產的投入，對照公司安全管理各項規定，認真組織現場環境各項管理布置，加強勞護用品和安全設備設施的投入，規范用電，腳手架嚴格按規范、規程和技術上的要求進行搭設，洞口臨邊防護以及卸料平臺的規范使用。應符合相關要求，禁止使用簡易溜槽和國家明令淘汰的電氣設施，禁止使用不合格的安全帽、安全帶、安全網和一切安全設施設備。建立重大危險源和超一定規模的危險性較大的深基坑、高大支模工程、超高腳手架、大型機械設備裝卸等分部分項工程的清單，組織相關技術人員進行識別評價上報，認真編制專項方案，并按相應要求組織專

家組論證，形成書面意見，嚴格審核審批。在實施過程中認真進行交底、檢查、驗收、監控，堅決杜絕重特大事故的發生。定期開展專項整治工作，針對事故隱患按“四不放過”的原則處置，吸取教訓，時刻把好安全生產各個關口。切實做好平安創建和社會穩定工作。

各分公司、項目部在抓好自身安全工作的同時，加強對分包單位的管理，不論是自行分包還是業主分包，我們都應有責任和義務去督促管理，嚴格審查分包單位的資質條件和安全生產許可證，必須從行為上，手續上完善，在簽訂分包合同中必須明確雙方安全生產責任和安全獎懲制約條款。分包方必須在確保自身安全的同時協助總包方共同做好安全生產工作。

希望大家做一項工程、樹一個形象、站一方市場、立一個豐碑，為華榮集團的健康發展多作貢獻。春節臨近，正直冬季施工，希望大家務必管好安全生產工作，在農民工分配上早作準備早作按排，備齊資金，將分配發放工作做好做細，確保工資發放到職工本人，同時安排好節日值班，信息暢通，防控各類事件。

預祝大家過一個安定祥和、健康快樂、闔家幸福、萬事如意的春節。祝大家在11生意興隆、財源茂盛，安全安全再安全，大吉大利發大財。謝謝大家。

安全設備部

二○一一年元月

第五篇：安全生產工作小結

一、公司基本概況

***公司的前身是**局**廠**大隊，經過近幾年的重組改制而成的。公司現有員工470人,有3個運輸中隊，2個特車中隊，2個小車隊和1個保養工段，現有各類在冊車輛374臺，在用車輛319臺，維修設備43臺。是一個集特車施工、運輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，***作業包括職工交通配屬、物資拉運、原油拉運、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業、新井投產、修井配合等內容。主要作業面對的是關聯交易協議中處于甲方地位的采油二廠和二處內部的修井系統等主要單位，目前隨著市場化運作，作業已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設工程總公司等油田市場，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經驗，特別是在國家重點工程蘭-成-渝輸油管道、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中多次中標，贏得了一定的聲譽。固定資產5410萬元，年創收6000多萬元，安全生產多次獲得處、局級先進單位稱號。是一支設備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的***單位，同時也是第二采油技術服務處的支柱產業之一。

今年以來我公司在各級領導及有關部門的關懷和指導下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整體安全生產形勢基本實現了平穩有序，所做的主要工作如下。

二、指標完成情況(1-10月份)

l 千人事故死亡率不超： 計劃：0.05%0 實際：0，達標；

l 千人事故重傷率不超： 計劃：0.3%0 實際：0；達標；

l 千人事故負傷率不超： 計劃：1.0%0 實際：0；達標；

l 千臺車事故死亡率不超： 計劃：2.0%0 實際：0；達標；

l 千臺車事故重傷率不超： 計劃：4.0%0 實際：1.9%0達標；

l 重大環境污染事故；計劃：一萬元以內 實際：0；達標

l hse/osh“兩書一表”推廣率：計劃100%，實際：100%；達標

三、今年來主要所做的安全工作如下。

思想是行動的指南，***公司領導班子在對安全生產重要性的認識上，態度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產責任與義務水乳交融。在這個正確的認識指導之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一” 的安全工作指導思想，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的安全工作管理理念，及時修訂完善規章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監督檢查力度，深入開展風險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強了各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與速度、安全與質量等方面的關系，逐步在***公司建立起了安全生產穩定發展的良好局面。

1、超前策劃、狠抓落實，強化日常的安全教育等工作。

車輛運輸單位，安全工作無處不在，無處不有，車輛日常的生產運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產過程中，我們堅持以石油企業推行的hse（osh）“兩書一表”為最基礎的安全管理模式，在各崗位積極開展風險識別、評價活動，及時制定出具體的風險消減防范措施。在生產組織中形成程序化管理，根據生產任務的不同性質，安排不同的人員和車輛執行其相應的生產任務。同時重點對執行長途任務的車輛，嚴格履行長途手續，每一趟長途任務都必須認真落實由機動檢驗、安全部門、公司主管安全領導、生產調度四級審核簽認和教育的制度。堅持執行每季度一次的安委會制度，根據各基層隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員，公司制定相應的對策，下發下一季度的安全工作要點。節假日到來之時，提前制定安全防范措施，進行安全教育，嚴格執行“三交一封”管理規定，請假人員在安全部門交執照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊、公司才給辦理請假手續。在執行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的生產會都必須結合當日的生產重點講安全，次日中隊早晨出車前的安全講話必須提前準備，要求講話一定要做到結合國家及局、處和公司安全新形勢，具有針對性教育提示，同時指出講話內容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實使安全措施落到了實處。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識，結合“安康杯”活動開展了多次大的安全知識競賽、安全演講活動，通過具體的事故案例、違章責任人現身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變為我要安全，進一步大大提高了職工的安全意識，激發了安全工作中人的主觀能動性作用。

根據公司設備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，遵循以往慣例，每月定期開展“車場日”檢查和每季度設備大檢查工作，檢查的重點是車輛的傳動、制動、轉向等影響安全行車的關健部位。對這項工作，公司領導高度重視，檢查前有動員，有安排，工作中有記錄，整改有結果，同時公司吸取每月十五日“車場日”對設備檢查的經驗，決定每月必須兩次定向對外檢查，檢查范圍主要指駐外人員、車輛。重點查看人的不安全行為，檢查時由公司領導帶隊對南區、北區、環北、華池、元城等駐外片點車輛進行檢查、教育，對存在的問題，在現場督促整改，并提出相應的措施。這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準了方向。極大程度上降低了物的不安全因素。

2．根據季節特點和實際工作，組織生產時先安排好安全工作。

今年我們通過以往經驗和查閱有關資料，用科學理論認真的分析換季給人的心理和生理、工作環境帶來的不安全隱患，我們及時下發換季安全行車注意事項。

為了營造良好的安全生產人文環境和工作環境，及時根據全國安全形勢，公司根據具體情況及時通過計算機從網上下載了一些典型事故案例，打印成冊下發各中隊進行宣傳教育。根據公司近期的生產特點，下發了公司《近期安全管理特別措施》。根據措施要求，安全部門加大了安全檢查力度，上路檢查人的不安全行為，機動部門加密回場檢查，查看物的不安全因素。并專門規定，對重點工作執行帶隊跟班制。3臺車以下（含三臺車）的卡吊車輛作業，由吊車司機或中隊指定人員帶隊，3臺車以下（含三臺車）的措施井施工由水泥車司機或中隊指定人員帶隊，對3臺車以上、六臺車以下由中隊領導帶隊，六臺車以上（含六臺車）由公司領導帶隊。同時在酸化、打水泥等重點工作上，不受車數限制，隨時由公司領導或安排調度主任及中隊領導帶隊負責施工及安全工作。

今年1-10月份以來，我們多次執行的大型任務，如多次往西安、靖邊等地搬家，出發前公司都組織外出司助人員進行專門的安全教育，工作過程中，由中隊領導帶隊，做到了安全生產。在一些安全風險大的工作執行過程中，公司領導帶隊組織有關人員保路保車，防止了“萬一”的發生。

今年4月份，正值“非典”肆虐之際，我公司作為運輸單位，每天拉運的人員、行駛的路途都很復雜，特別是運輸三中隊正承擔著長慶建工西安住戶搬遷任務，感染“非典”的可能性和危險性非常大，為了確保員工的身心安全，公司及時制定了《防“非典”管理預案》和《長期執行長途任務的車輛和人員的防“非典”管理措施》等特別措施4項，從人員的身體素質、吃飯住宿、車輛消毒、防毒設施配備等方面都做了詳細規定，由于我們做了大量扎實的工作，從而確保了“非典”時期我公司無一人一車發生“非典”傳染事件。

3.根據生產實際情況，制定對策，保持安全生產的良好局面。

安全戰略是我公司的首要戰略，也是我公司發展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經濟環境與駕駛員傳統觀念的不適應；二是任務重車輛和人員調整幅度較大不安全因素多；三是設備逐步老化，物的不安全因素多；四是安全環境（包括自然環境、外界條件、道路狀況）的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統的安全管理經驗時，學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對安全工作進行加強和創新，我們的安全工作整體上是平穩的，安全生產的勢頭總體上是好的。

① 堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產的良好局面；合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持周一安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態，充分發揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場。

② 加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為；特車公司現運行各種機動車輛319臺，工作區域分散在隴東各油區，交通安全管理的難度相當大，我們的指導思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證交通安全。通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

③ 探索安全管理的新辦法，適應新時期的安全工作；今年公司每月召開一次由班子全體成員、全體職工參加的安全大會，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由行政一把手主持召開一次安委會，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點，一方面起到了加強職工安全意識的作用。針對駐外片點安全管理松懈的問題，制定了片長負責制，給予片長相應的管理權力和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對招聘的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，幫助其技術素質和駕駛技能的提高，防止這些人員發生安全事故。我們加強了安全程序管理，堅持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術素質差的人員上崗。這些新的辦法的實施，為我公司如何建立安全生產的良好環境打下了基礎。

4、以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實

安全督查工作主要是以動態檢查為主，同時對靜態安全教育和規章制度進行有效的驗證，使常規安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。因此督查工作就顯得更為重要，對此年初就制訂了詳細的督查運行規劃，1、首先建立完善了安全督查制度，今年以來共出臺制度4項：《督查管理辦法》、《駐外車輛、人員安全管理規定》，《駐城、華、元外片區管理規定》、《車輛換駕管理規定》，另外引進體系管理pdca循環，健全《督導處罰整改通知單》，《月度路查路檢匯總表》，《駕駛員每月動態分析》等資料。為督查工作的進行提供了制度上的支持。其次根據公司的統一規劃，抽調專人、配備專車成立督查領導小組，安全總監任組長，明確責任一步到位。良好的開端是成功的一半，如何開好頭、起好步，公司領導一致認為應從人員的思想防線上突破，從人員長期養成的不良嗜好著手，在今年的督查工作中，督查組縱向從時間上突破了八小時，橫向上督查范圍延伸到作業現場，做到了“五個結合”，即：白天查與夜晚查相結合，正規道路督查和鉆前公路督查相結合，現場作業督查和蹲點督查相結合，生產任務緊和生產任務松相結合，重點任務和重點人員相結合，同時要根據人員換季期間人員產生的不適如“春困秋乏”等生理特點，夏季側重于加強司助人員日常作息監控，重點對晚22點以后的夜市攤點、職工宿舍進行檢查，以保證駕駛員有足夠的精力確保整體作業安全平穩運行，冬季因天寒則傾向查人員飲酒問題。

四月份以來，公司根據生產實際，成立了城華元協查組，兩路督查隊嚴格履行處部的三項獎懲管理辦法，堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，不徇私情，做到對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并及時通報，今年共檢查車輛2779臺，查處違章53起，其中嚴重違章11起（公司內部6起，外單位5起），一般違章42起，在駕駛員隊伍中樹立了督查的威信，提高了督查的質量。

交通安全管理是全方位的工作，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果，而駕駛員的習慣性違章是督查工作首先突破的關口。如：隨意停放車輛、駕車吸煙、拉乘閑雜人員、駕駛車輛時不系安全帶、開車打手機等，督查工作一開始就一邊檢查，一邊全面對駕駛員按年齡、駕齡、持證情況、個人嗜好、個人的約束能力等不同層面進行詳細的劃分和歸類，為這些人員的安全教育側重點提供依據，做到有的放矢。近期在督查工作中我們采取了跟蹤督查制，就是對每月分析出的重點人員進行重點督查，每日從公司調度室獲取重點人員執行工作的方位，在必經之路加以防范監控，使這一部分人員始終保證在有效的監控范圍內。在督查過程中我們開展“今日我督查活動”，主要參加人員就是各單位中隊隊長、書記和安全網員，作為督查組有權隨機性要求各單位人員配合督查組隨時對生產過程進行檢查，隨時督導查處生產運行中的違規行為。加大環境整治，營造安全氛圍，今年由公司領導安排、督導辦牽頭、安全部門配合，重點加大了對兩個（董家灘、華池）停車場的規范整治，在車場院內凡突出或醒目的地方噴寫安全警語、規章要求，懸掛安全宣傳橫幅，停車區域嚴格實施對號入座，全部標線明確就位清晰，噴寫安全警語106余幅、懸掛安全宣傳橫幅十七條，總體上一來體現公司整體管理精神風貌，二來駕駛員耳聞目染倍受管理環境的威懾，從而有助于部分人員加速改掉不良嗜好。今年以來督查組在公司領導下，結合生產實際和特點不斷調整督查方向和督查手段，以適應保安全生產的需要。督查領導小組分析督查工作因受面的局限，要想全面監控安全生產全過程是不現實的，只有加大督查頻次、提高督查質量才能彌補這一先天不足，因此以上兩點始終貫穿于督查工作中，在督導質量上嚴格落實規章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過督查人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認識錯誤，寫出檢查接受處理。同時督導工作還堅持每月一小結，每季一總結，排名次、獎優罰劣，用抓兩頭典型帶動整體安全管理工作上臺階。借各類安全活動，促全員整改自查，安全督查主觀上講是單一的安全管理行為，客觀上卻有著不可估量以點帶面的作用，如何讓這一點的作用發揮至極，除了采取有效的創新方法再就是充分利用國家、局、處開展的各類安全檢查活動為契機，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復查，以復查督整改，從而全面系統的消除生產中的不安全隱患。

5、積極開展安全活動，廣泛宣傳安全知識，努力營造安全文化氛圍，極大地提高了員工的安全意識。

為了提高員工的安全意識，在全公司營造特車人的安全文化氛圍，從而達到“人人學安全，人人要安全”的目的，今年以來，公司開展了多項豐富多彩的安全活動。如6月8日借全處開展“安康杯”競賽和安全生產月活動之機，我公司及時組織人員給全體員工和廣大群眾散發了《致廣大職工家屬同志們的一封公開信》，以令人不寒而粟的數字、掏心肺腑的勸說取得了大家對安全重要性的認同，有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識。7月1日，在黨的生日這個特殊的日子，公司組織職工進行了“安康杯”安全知識競賽活動來增強員工的安全知識，8月25日，公司舉行了“安全在我心中”安全演講比賽，9月12日又參加了處部舉行的“擁有美好的明天”安全演講比賽，在這個活動中，各位選手以活生生的事實、血淋淋的案例極大地教育了廣大職工，取得了良好的安全效果，為全年安全平穩運行營造了良好安全環境。

7.大力開展健康、安全與環境意識的教育，加大hse/osh管理體系在我公司實施。

四、今后安全工作的重點

多年來的安全工作管理經驗告訴我們，今后我公司安全工作重點應按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規范施工作業現場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質抓起，切實在全公司形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態，使我公司安全生產永遠運行平穩。