第一篇：安全生產(chǎn)工作小結(jié)

安全生產(chǎn)工作小結(jié)

為全面貫徹“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進和諧”的方針，增強廣大員工的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，發(fā)揮一線班組和員工安全生產(chǎn)的自覺性、主動性，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，結(jié)合公司實際，深入開展各項安全生產(chǎn)活動，促使公司在安全生產(chǎn)和管理建設(shè)等方面工作再上一個新臺階，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故、平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢，進一步增強了各級人員的安全責(zé)任心。

一、安全生產(chǎn)工作總體思路。

認真貫徹“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進和諧”的方針，全面認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》和公司《安全管理規(guī)定》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，突出安全生產(chǎn)的源頭管理，狠抓行車安全、重點部位安全檢查、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實等安全防范工作，努力推進我公司的生產(chǎn)經(jīng)營及安全管理的基礎(chǔ)建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢。

全面實行安全分級管理，執(zhí)行三級教育、二級檢查制度，狠抓安全生產(chǎn)管理落實，保持公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；嚴格執(zhí)行安全檢查，及時排除各種隱患，杜絕重特大事故發(fā)生。

二、突出安全生產(chǎn)管理工作重點，特別是安全過程管理。

1、全面貫徹國家《安全生產(chǎn)法》，把企業(yè)安全生產(chǎn)納入合法化、規(guī)范化、制度化的經(jīng)營軌道。

2、突出行業(yè)重點，抓好道路運輸安全生產(chǎn)和作業(yè)人員安全防護等工作，積極推進安全生產(chǎn)和安全管理的專項治理整頓。13、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育和員工培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識和做好安全生產(chǎn)的工作能力。

4、推廣安全生產(chǎn)典型，不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)。

5、切實抓好安全生產(chǎn)的檢查工作，堵漏建制，做到管理到位、措施有力，嚴肅處理事故責(zé)任人。

6、認真開展安全生產(chǎn)的自查自糾工作，對事故多發(fā)期、多發(fā)地段、多發(fā)崗位做到心中有數(shù)，制定并落實行之有效的安全管理防范措施，嚴肅認真進行整改，堅決消除一切安全隱患，嚴防各類事故的發(fā)生。

三、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

根據(jù)我公司的實際情況，以班組學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)會等形式，結(jié)合 “安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)百日監(jiān)督專項行動”、“11.9消防宣傳日活動”、“5.25交通安全宣傳日”等活動，組織安排員工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識的教育、宣傳、培訓(xùn)、考試工作，提高員工安全生產(chǎn)意識和技能。同時，公司通過崗位技術(shù)練兵、勞動競賽等活動，進一步規(guī)范崗位安全操作規(guī)程，提高員工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，達到安全生產(chǎn)的管理目的。

四、安全生產(chǎn)檢查執(zhí)行情況。

1、認真執(zhí)行每月一次的安全檢查和安全自查二級檢查制度，領(lǐng)導(dǎo)帶隊，嚴格把關(guān)，對查出的隱患和違章違規(guī)行為，發(fā)給整改通知書，限期整改，排除隱患，糾正違規(guī)。做好安全生產(chǎn)檢查記錄。

2、認真組織開展消防安全隱患大排查大整改，及時消除火災(zāi)隱

患。針對消防工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司工作實際全面排除不安全隱患，包括作業(yè)車輛、作業(yè)場地、停車庫、辦公樓、倉庫等部位的消防安全隱患排查。認真落實消防安全責(zé)任，安全管理制度、消防設(shè)備設(shè)施和火災(zāi)防范措施，堅決防止重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。

通過安全生產(chǎn)工作的認真落實及有效開展，確保全年無重大責(zé)任安全事故發(fā)生，有效促使公司安全生產(chǎn)工作規(guī)范化和制度化，進一步增強了各級人員的安全責(zé)任心，為今后更好地開展安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。通過平安創(chuàng)建活動的有效開展，確保全年無重大責(zé)任安全事故發(fā)生，促使安全管理工作開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實，有成效，為今后更好地開展安全生產(chǎn)管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

上海XXXX有限公司

二〇一二年十月

第二篇：安全生產(chǎn)工作小結(jié)

安全生產(chǎn)工作小結(jié)

上海奉利絕緣材料有限公司

2005-12-2

5為進一步貫徹落實〈〈安監(jiān)總危化字[2005]182號〉〉、〈〈滬安監(jiān)管危化字

[2005]163號〉〉、《奉安監(jiān)管[2005]24號》文件的精神，從中央至地方各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視。針對周邊地區(qū)當(dāng)前安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新問題，堅決遏制重特大事故多發(fā)勢頭，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生，我公司于12月21日組織全體員工學(xué)習(xí)了上述文件，又于23日統(tǒng)一部署了安全生產(chǎn)檢查活動。由徐新益總經(jīng)理帶隊，對重點領(lǐng)域進行了設(shè)備維護情況和操作規(guī)程和紀律執(zhí)行情況的檢查。檢查主要采取了聽匯報、查臺帳、看現(xiàn)場、交換意見等形式。在檢查中，檢查組肯定了在安全生產(chǎn)管理中所做的工作和已取得的成績，同時指出了還存在的不足和缺陷，并對各車間、部門都提出了整改意見和建議。針對檢查的情況，就如何進一步搞好安全生產(chǎn)工作提出了要求。現(xiàn)將安全生產(chǎn)檢查情況剖析如下：

一、安全檢查的基本情況

根據(jù)文件精神和檢查組的要求，各部門能把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，嚴格執(zhí)行必要的規(guī)章制度，做到“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心。但是，安全生產(chǎn)工作不平衡，還存在著一定的差距，有待于進一步提高和加強。

1、規(guī)章制度及落實情況

各部門能落實以主要負責(zé)人為安全第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大了管理力

度，履行了責(zé)任追究。建立并不斷完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，在車間設(shè)立專職安全員、班組設(shè)立兼職安全員，安全管理逐步走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準化的軌道，習(xí)慣性違章現(xiàn)象得到了有效控制。安全責(zé)任制能落實到位，且進行嚴格管理。認真按照“三不放過”原則，查清原因，分清責(zé)任，嚴格按規(guī)定處理。

2、運行、檢修管理得到了加強。開展反習(xí)慣性違章活動，做到嚴格管理和考核。并積極參加安全教育學(xué)習(xí)，開展宣傳反習(xí)慣性違章活動。結(jié)合設(shè)備的檢修，對事故隱患和不安全因素進行整改，徹底杜絕事故苗頭。生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施、安全標(biāo)志較齊全。在檢修和運行工作中，能嚴格執(zhí)行調(diào)度紀律和“兩票三制”，運行管理制度、現(xiàn)場運行規(guī)程齊全。做到高標(biāo)準、嚴要求地規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施的管理工作。生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備干凈整潔，各種標(biāo)志牌到位明確。找出了安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，認真制定、落實整改措施，有效地提高了安全系數(shù)。

3、安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作開展情況

認真學(xué)習(xí)和貫徹落實《奉安監(jiān)管[2005]24號》文件的精神，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。能根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)管理文件精神，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全基礎(chǔ)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能把安全生產(chǎn)放在企業(yè)管理和經(jīng)營工作的首位，一把手作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人重視安全生產(chǎn)，把職工安全教育作為安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，正確認識安全生產(chǎn)在社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活中的重要作用，使職工的安全意識、安全責(zé)任感得到了加強，提高做好安全工作的自覺性。能做到每月開展一次安全例會，定期進行班組安全學(xué)習(xí)，有專用的安全例會和班組學(xué)習(xí)記錄本，并有安全管理員對班組安全學(xué)習(xí)進行檢查及考核。圍繞“安全責(zé)任重于泰山”為主題開展各項安全活動，利用專門的場所進行安全知識宣傳，開展安全互保活動情況專項檢查，突出安全制度、安全措施的落實情況。經(jīng)常性地組織

職工進行安全知識競賽、千次操作無差錯活動。也取得了較好的效果。

4、防火防爆情況

危險化學(xué)品倉庫、壓力容器，是防火防爆的重點部位，我們重視防火防爆工作，加強了消防意識。設(shè)有專人負責(zé)消防工作，還明確了單位的兼職消防員，組織了兼職消防員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。防火防爆重點要害部門均有防范措施，消防器具基本完備，并有專人負責(zé)維護管理，提高消防水平。

二、存在的問題

雖然各部門在安全方面做了大量卓有成效的工作，但在檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著一些問題和事故隱患。具體表現(xiàn)在以下方面：

1、事故預(yù)案、事故預(yù)想做得不全面，質(zhì)量不高，安全培訓(xùn)活動比較單調(diào)，設(shè)備維護和生產(chǎn)現(xiàn)場管理還不到位。各種標(biāo)志牌不夠明確。

2、防火防爆工作中還存在消防器具維護不夠、沒有按期檢驗檢測等問題。

三、整改意見

A、針對檢查的情況，檢查組就企業(yè)如何改善安全管理現(xiàn)狀、提高安全管理水平、減少安全管理隱患，分別從制度管理和設(shè)備技術(shù)等方面提出了意見和建議。

1、建立健全各種規(guī)章制度，加強安全責(zé)任管理，做到層層落實。資料臺帳要完整、整潔，查詢使用方便，檔案管理要規(guī)范。

2、消防器材配備要齊全，安放的位置應(yīng)符合規(guī)范，并定期維護檢測。

3、加強對易燃易爆物品的管理，對壓力容器和管道要加強維護，定期做好檢測、校驗工作，加強倉庫的防火管理。嚴格執(zhí)行動火許可制度。

4、企業(yè)各項管理制度要認真落在實處，對制度的貫徹落實情況要進行檢查。

5、做好全廠性的事故搶險救援預(yù)案，并加強定期進行演練。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理有待進一步加強。杜絕設(shè)備的滴漏現(xiàn)象，破損設(shè)備要及時修繕，消除不安全因素。

B、根據(jù)檢查情況，尤其是針對檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和不安全因素，對如何進一步加強安全生產(chǎn)提出了要求：

1、要組織學(xué)習(xí)、貫徹《安全生產(chǎn)法》，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，對安全工作真正做到常抓不懈，警鐘常鳴。各級領(lǐng)導(dǎo)要一把手親自抓，并且要當(dāng)作中心工作來抓。要提高每一位職工的安全責(zé)任感，自覺地學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)落實到每個企業(yè)、每個車間、每個班組、每個環(huán)節(jié)。

2、要建立和健全各項規(guī)章制度。安全管理要與時俱進，及時更新、修訂、完善有關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，將安全責(zé)任層層落實、責(zé)任到人。要互相交流，互相學(xué)習(xí)，取長補短，相互促進，共同提高。借鑒先進的經(jīng)驗，努力提高安全管理水平。

3、要加強職工的安全培訓(xùn)工作。安全工作要樹立以人為本思想，一定要組織職工加強學(xué)習(xí)，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性，防止松懈和麻痹思想，堅決制止習(xí)慣性違章。要建立和完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮第一責(zé)任人和安全員的作用，加強安全保障體系。安全培訓(xùn)要深化提高，根據(jù)電力行業(yè)的特點，將專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)相結(jié)合。

4、要進一步加強防火防爆工作。一定要嚴格按照消防標(biāo)準嚴格要求，消防通道要暢通無阻，消防器材要齊全完好并定期進行維護、檢驗、檢測，要按規(guī)定做好危險化學(xué)品的保管、使用，壓力容器要定期檢測等等。

5、加強運行管理，建立健全各種運行規(guī)章制度，提高運行人員的素質(zhì)，提高運行人員處理設(shè)備異常和事故的能力，杜絕誤操作事故的發(fā)生。

6、對這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要制定切實可行的整改措施，責(zé)任到人，限期整改，要將整改措施和落實情況于25日前報總經(jīng)理辦公室。

第三篇：2010安全生產(chǎn)工作小結(jié)

2010安全生產(chǎn)工作小結(jié)

湯漢清

尊敬的張總、各位分公司的經(jīng)理大家好！

伴隨著新年的曙光，我們已經(jīng)邁入新世紀第二個十年，在這辭舊迎新、國家加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好時機，我們南通華榮建設(shè)集團有限公司在此舉行全年工作總結(jié)會議，借此機會，我代表集團公司安全設(shè)備部將全年安全生產(chǎn)工作作一簡要的小結(jié)，初步布置新年的安全生產(chǎn)工作：

2010年是國家安全生產(chǎn)年，總公司從張總到各分管經(jīng)理至各部門，各分公司及各項目部領(lǐng)導(dǎo)都十分重視安全生產(chǎn)管理工作，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。牢牢記住安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作無小事。計劃中，把安全生產(chǎn)工作擺在首位，樹立高度的安全責(zé)任感和緊迫感，扎扎實實地開展工作，安全管理形成網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，豎向到底。各工程根據(jù)規(guī)模大小，對照相應(yīng)要求配備專職安全員，對重大危險源和超規(guī)模的危險性較大的分部分項工程進行識別、評價、公示、編制專項方案，按要求進行論證，嚴格審核、審批，認真交底、監(jiān)督管理，取得良好的成效，一年來從未發(fā)生一般以上事故。

2010年我公司對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”標(biāo)準進行改版年檢，提出了更新的要求，進一步加強了全員的安全生產(chǎn)教育，“三類人員”的繼續(xù)教育，安全員的法律知識教育和管理技能培訓(xùn)，分別派員參加省、市、區(qū)組織的崗位培訓(xùn)，對所有特種作業(yè)人員進行了換證培訓(xùn)考試，新職工“三級教育”，充分利用各工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校專門培訓(xùn)，總公司分別向各項目部發(fā)放了“全國職工安全生產(chǎn)知識電視培訓(xùn)教材”近一千冊，指導(dǎo)職工明確勞動保護，事故起因與事故預(yù)防，應(yīng)急避險與逃生，衛(wèi)生與安全技術(shù)，班組安全標(biāo)準等知識，通過指導(dǎo)學(xué)習(xí)職工的安全意識有了明顯的提高，增強了事故的防范能力。1

總公司安技部門根據(jù)季節(jié)特點，及時分發(fā)企業(yè)安全管理文件、標(biāo)準，定期不定期的開展安全生產(chǎn)工作大檢查，每次檢查均有分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分公司每月組織檢查，項目部每周檢查，對重點部位、重要崗位，重點檢查，絕大多數(shù)項目部能配合好當(dāng)?shù)匕踩块T安全管理工作，安全資料臺賬大多項目部還是能夠及時完善的。目前有這么多分公司，在安全生產(chǎn)文明施工管理形象做到比較好的有我們上海分公司、山東威海分公司、鹽城分公司等。10年在南通市創(chuàng)建省級文明工地兩項“江蘇質(zhì)監(jiān)南通分院綜合樓工程”、“江蘇南通商貿(mào)學(xué)校教學(xué)樓、辦公樓”工程，還有“中南世紀花城13#樓”、“通州金色城品1#、2#樓”已分別申報省級文明工地，已具備條件待驗收，創(chuàng)市級文明工地十幾項。

2010年是我們國家開展的“三項行動”、“三項建設(shè)”和危險性較大的分部分項工程專項整治工作繼續(xù)深入的一年，在實施管理檢查中發(fā)現(xiàn)，我們的安全生產(chǎn)管理工作還存在諸多的弊端和缺陷，主要反映在以下幾個方面：

一、部分管理人員的思想觀念不正，管理人員較少，安全生產(chǎn)工作管不過來，甚至無人管，項目部承包人經(jīng)營意識偏差，只顧眼前利益，忽視長遠利益，重效益、輕管理，重利潤、輕投入，重生產(chǎn)、輕安全，只顧進度，不顧安全，缺乏創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建意識，誤認為搞創(chuàng)建是在為企業(yè)樹牌子，爭面子，片面追求利益。利益是自己的，風(fēng)險留給企業(yè)。記得年初總公司出臺了創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建的相關(guān)文件明確了獎懲措施，公司領(lǐng)導(dǎo)都表了態(tài)，到目前為止，我們這么多分公司、項目部做的大體量、高大標(biāo)志工程不在少，真正的創(chuàng)建成果有多少，今年經(jīng)過幾次的巡回檢查發(fā)現(xiàn)我們有部分分公司的項目部管理比較落后的請引起重視。

二、管理人員少素質(zhì)參差不齊，安全意識還不高，安全技術(shù)管理水平還跟不上當(dāng)前新形勢下的安全管理的更高要求，處置隱患措施應(yīng)變能力還不強，對重大危險源的重視程度不夠，又不上報溝通，麻木蠻干。有的安全員不會查隱患，有的隱患不會方法整改。職工安全教

育，安全技術(shù)交底留于形式，少數(shù)工程項目部不重視安全技術(shù)資料，沒有落實專職資料員，安全資料整理草草了事，教育、檢查、驗收無記錄，有些安全交底單的時間、交底人、接收交底人都沒簽字。部分特種作業(yè)人員不能堅持持有效證件上崗，項目上違規(guī)使用。

三、施工現(xiàn)場管理差距大

1、現(xiàn)場腳手架搭設(shè)不按設(shè)計方案，高層懸挑腳手架鋼梁布置不合理，立桿懸空，懸挑架底部封閉不嚴，有的無封閉，竹笆陳舊，連墻桿件缺少，不設(shè)內(nèi)側(cè)等網(wǎng)，使用不合格的安全網(wǎng)，有的搭設(shè)高度不夠，剪刀撐不到頂。隨意拆除受力桿件和剪刀撐，安全網(wǎng)嚴重破損到處是彩旗飄飄，得不到及時整改。

2、洞口臨邊防護嚴重次后，甚至樓層邊、屋檐邊不設(shè)防護，電梯井不按規(guī)定設(shè)置工具式防護門，就用幾根鋼管簡易防護，工人有時隨意把它拿掉，變成無防護，井內(nèi)隔層防護不到邊不到角，甚至不做，上下一連通，進出建筑物沒有像樣的安全通道，甚至未做，太危險。

3、臨時用電管理方面，有的項目部不設(shè)專職的值班電工，用電私拉亂接、亂拉亂掛，使用陳舊的電箱、電氣，甚至是國家明令淘汰的電氣。分箱開關(guān)箱漏電保護器參數(shù)配置不合理不匹配，不符合“三級配電二級保護”和“一機一閘一漏一箱”的要求，一閘多用，一漏多用，接地保護系統(tǒng)不完整，無法構(gòu)成有效的保護回路。生活區(qū)宿舍使用大功率電熱器具，嚴重超負荷，有的線路老化，很容易導(dǎo)致火災(zāi)事故。

4、大型機械塔吊、人貨梯、物料提升機，進場驗收不嚴格，有的手續(xù)、構(gòu)件配置不全，早應(yīng)該報廢的機械設(shè)備也在進場安裝，又不好檢測備案，結(jié)果還是強拆。自制附墻是違規(guī)的，甚至無安裝單位提供的手續(xù)方案就在安裝或自行組織安裝，未經(jīng)檢測驗收合格，先使用。塔吊無指揮、司索工。有的人貨電梯、物料提升機的司機無證開機，塔吊司機隨意拆除重量限位和安全裝置，超載使用。機械維修保養(yǎng)不及時，運行維護保養(yǎng)無記錄臺帳。

5、中小型鋼筋、木工、混凝土機械，運轉(zhuǎn)、傳動部位無防護，金屬外殼無接地，開關(guān)箱安裝位置不當(dāng)，有的安全設(shè)施不全，甚至幾個開關(guān)箱都裝在一起，嚴重影響應(yīng)急處置，露天操作，維護保養(yǎng)差。氣割作業(yè)的氧氣、乙炔瓶混放，使用存放無安全距離，很容易釀成隱患，危險品倉庫設(shè)置不當(dāng)，未設(shè)防火間隔，現(xiàn)場滅火機太少，達不到消防要求。

6、部分工地現(xiàn)場文明施工管理松弛，安全環(huán)境布置不到位，宣傳力度不大，安全氣氛不濃；職工違規(guī)違章現(xiàn)象得不到有效遏制。場地積水，材料堆放混亂，建筑垃圾不及時清理，場地道路泥灰揚塵污染，車輛帶泥上路影響環(huán)境和市容，夜間施工不按規(guī)定辦理手續(xù)，擾民，辦公生活設(shè)施簡陋，通風(fēng)采光差，吃住混在一起，衛(wèi)生環(huán)境差，影響職工健康。

7、關(guān)于使用民工問題，少數(shù)項目部私拉亂雇民工，又不掌握民工的本性、技術(shù)能力、為人狀況、又不規(guī)范建立任何勞動關(guān)系、制度不健全、沒有約束力、指揮工人不動、以包代管、聽之任之、質(zhì)量上不去、管理混亂、指揮失控，工人上訪事件時有發(fā)生，處理起來，還得賠付雙倍工資，工人還時常發(fā)生打架斗毆事件，影響安定和社會和諧。

當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢雖然比較平穩(wěn)，但不容樂觀，以上存在的諸多問題很容易導(dǎo)致事故。10年我公司雖沒有發(fā)生大的事故，但一般事故也有發(fā)生的，如火災(zāi)事故、高處墜落事故，物體打擊事故等導(dǎo)致了損失和人員受傷，輕在損失幾萬十幾萬、重在幾十萬的都有，也是很慘重的。我們有個別分公司在安全管理上不重視、隱患不及時整改被當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門提出批評并在網(wǎng)絡(luò)上進行了通報，有的甚至影響了總公司經(jīng)營招投標(biāo)，在此我不一一點名，各自心里有數(shù)。我們的每次檢查分別開出了不少的隱患整改單，拍了好多的鏡頭，有的我們直接與分公司領(lǐng)導(dǎo)進行了勾通，而我們這些項目部又重視了怎么樣？整改了多少？甚至我們再次檢查還是老樣，我認為這還是我們管理層的監(jiān)督力度不夠手段太軟。

針對以上的種種問題，我們應(yīng)認真的總結(jié)，接受教訓(xùn)，強化管理，認真地把我們的項目管好，要深刻認識安全就是最好的效益。在新的一年到來之際，我們?nèi)A榮集團公司針對安全生產(chǎn)管理制訂了初步計劃：

首先確定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，杜絕重傷死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.2‰以內(nèi)。杜絕一切火災(zāi)事故及嚴重影響社會不安定事件。圍繞總體目標(biāo)認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，一級包保一級，一級對一級負責(zé)，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，抓安全重在源頭。項目部必須選用思想正派、工作務(wù)實、事業(yè)認真、管理素質(zhì)高、競爭能力強的項目管理班子；選用民工應(yīng)找準相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司，錄用一批素質(zhì)高、懂技術(shù)、具有一定操作水平和抗風(fēng)險能力的民工隊伍，依法簽訂勞務(wù)合同，明確職責(zé)和義務(wù)，約定工資結(jié)算和發(fā)放方法，不拖欠農(nóng)民工工資，關(guān)心民工生活，調(diào)動他們的積極性；健全各項制度和安全各項操作規(guī)程，層層落實安全責(zé)任，嚴格考核、功效掛鉤、獎優(yōu)罰劣。

充分利用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校這一陣地，經(jīng)常開展全員整治思想職業(yè)道德教育，開展全員安全培訓(xùn)教育工作，建立職工教育檔案，職工必須在教育考核合格的基礎(chǔ)上上崗。同時加強職工技能培訓(xùn)和崗位練兵，培養(yǎng)和造就能工巧匠，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能，爭當(dāng)知識型文明職工，要求特種作業(yè)人員持換發(fā)新證上崗率到100%。

定期不定期的開展安全生產(chǎn)大檢查，認真監(jiān)督項目安全生產(chǎn)的投入，對照公司安全管理各項規(guī)定，認真組織現(xiàn)場環(huán)境各項管理布置，加強勞護用品和安全設(shè)備設(shè)施的投入，規(guī)范用電，腳手架嚴格按規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)上的要求進行搭設(shè)，洞口臨邊防護以及卸料平臺的規(guī)范使用。應(yīng)符合相關(guān)要求，禁止使用簡易溜槽和國家明令淘汰的電氣設(shè)施，禁止使用不合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)和一切安全設(shè)施設(shè)備。建立重大危險源和超一定規(guī)模的危險性較大的深基坑、高大支模工程、超高腳手架、大型機械設(shè)備裝卸等分部分項工程的清單，組織相關(guān)技術(shù)人員進行識別評價上報，認真編制專項方案，并按相應(yīng)要求組織專

家組論證，形成書面意見，嚴格審核審批。在實施過程中認真進行交底、檢查、驗收、監(jiān)控，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。定期開展專項整治工作，針對事故隱患按“四不放過”的原則處置，吸取教訓(xùn)，時刻把好安全生產(chǎn)各個關(guān)口。切實做好平安創(chuàng)建和社會穩(wěn)定工作。

各分公司、項目部在抓好自身安全工作的同時，加強對分包單位的管理，不論是自行分包還是業(yè)主分包，我們都應(yīng)有責(zé)任和義務(wù)去督促管理，嚴格審查分包單位的資質(zhì)條件和安全生產(chǎn)許可證，必須從行為上，手續(xù)上完善，在簽訂分包合同中必須明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和安全獎懲制約條款。分包方必須在確保自身安全的同時協(xié)助總包方共同做好安全生產(chǎn)工作。

希望大家做一項工程、樹一個形象、站一方市場、立一個豐碑，為華榮集團的健康發(fā)展多作貢獻。春節(jié)臨近，正直冬季施工，希望大家務(wù)必管好安全生產(chǎn)工作，在農(nóng)民工分配上早作準備早作按排，備齊資金，將分配發(fā)放工作做好做細，確保工資發(fā)放到職工本人，同時安排好節(jié)日值班，信息暢通，防控各類事件。

預(yù)祝大家過一個安定祥和、健康快樂、闔家幸福、萬事如意的春節(jié)。祝大家在11生意興隆、財源茂盛，安全安全再安全，大吉大利發(fā)大財。謝謝大家。

安全設(shè)備部

二○一一年元月

第四篇：安全生產(chǎn)工作小結(jié)

一、公司基本概況

***公司的前身是**局**廠**大隊，經(jīng)過近幾年的重組改制而成的。公司現(xiàn)有員工470人,有3個運輸中隊，2個特車中隊，2個小車隊和1個保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊車輛374臺，在用車輛319臺，維修設(shè)備43臺。是一個集特車施工、運輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，***作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運、原油拉運、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn)、修井配合等內(nèi)容。主要作業(yè)面對的是關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場化運作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設(shè)工程總公司等油田市場，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經(jīng)驗，特別是在國家重點工程蘭-成-渝輸油管道、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中多次中標(biāo)，贏得了一定的聲譽。固定資產(chǎn)5410萬元，年創(chuàng)收6000多萬元，安全生產(chǎn)多次獲得處、局級先進單位稱號。是一支設(shè)備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的***單位，同時也是第二采油技術(shù)服務(wù)處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

今年以來我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。

二、指標(biāo)完成情況(1-10月份)

l 千人事故死亡率不超： 計劃：0.05%0 實際：0，達標(biāo)；

l 千人事故重傷率不超： 計劃：0.3%0 實際：0；達標(biāo)；

l 千人事故負傷率不超： 計劃：1.0%0 實際：0；達標(biāo)；

l 千臺車事故死亡率不超： 計劃：2.0%0 實際：0；達標(biāo)；

l 千臺車事故重傷率不超： 計劃：4.0%0 實際：1.9%0達標(biāo)；

l 重大環(huán)境污染事故；計劃：一萬元以內(nèi) 實際：0；達標(biāo)

l hse/osh“兩書一表”推廣率：計劃100%，實際：100%；達標(biāo)

三、今年來主要所做的安全工作如下。

思想是行動的指南，***公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進入法制時期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺，是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個正確的認識指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一” 的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風(fēng)險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強了各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在***公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

1、超前策劃、狠抓落實，強化日常的安全教育等工作。

車輛運輸單位，安全工作無處不在，無處不有，車輛日常的生產(chǎn)運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅持以石油企業(yè)推行的hse（osh）“兩書一表”為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在各崗位積極開展風(fēng)險識別、評價活動，及時制定出具體的風(fēng)險消減防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì)，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。同時重點對執(zhí)行長途任務(wù)的車輛，嚴格履行長途手續(xù)，每一趟長途任務(wù)都必須認真落實由機動檢驗、安全部門、公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度四級審核簽認和教育的制度。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度，根據(jù)各基層隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員，公司制定相應(yīng)的對策，下發(fā)下一季度的安全工作要點。節(jié)假日到來之時，提前制定安全防范措施，進行安全教育，嚴格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，請假人員在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊、公司才給辦理請假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的生產(chǎn)會都必須結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)重點講安全，次日中隊早晨出車前的安全講話必須提前準備，要求講話一定要做到結(jié)合國家及局、處和公司安全新形勢，具有針對性教育提示，同時指出講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實使安全措施落到了實處。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識，結(jié)合“安康杯”活動開展了多次大的安全知識競賽、安全演講活動，通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩M一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

根據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每月定期開展“車場日”檢查和每季度設(shè)備大檢查工作，檢查的重點是車輛的傳動、制動、轉(zhuǎn)向等影響安全行車的關(guān)健部位。對這項工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檢查前有動員，有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果，同時公司吸取每月十五日“車場日”對設(shè)備檢查的經(jīng)驗，決定每月必須兩次定向?qū)ν鈾z查，檢查范圍主要指駐外人員、車輛。重點查看人的不安全行為，檢查時由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對南區(qū)、北區(qū)、環(huán)北、華池、元城等駐外片點車輛進行檢查、教育，對存在的問題，在現(xiàn)場督促整改，并提出相應(yīng)的措施。這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準了方向。極大程度上降低了物的不安全因素。

2．根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。

今年我們通過以往經(jīng)驗和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時下發(fā)換季安全行車注意事項。

為了營造良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境和工作環(huán)境，及時根據(jù)全國安全形勢，公司根據(jù)具體情況及時通過計算機從網(wǎng)上下載了一些典型事故案例，打印成冊下發(fā)各中隊進行宣傳教育。根據(jù)公司近期的生產(chǎn)特點，下發(fā)了公司《近期安全管理特別措施》。根據(jù)措施要求，安全部門加大了安全檢查力度，上路檢查人的不安全行為，機動部門加密回場檢查，查看物的不安全因素。并專門規(guī)定，對重點工作執(zhí)行帶隊跟班制。3臺車以下（含三臺車）的卡吊車輛作業(yè)，由吊車司機或中隊指定人員帶隊，3臺車以下（含三臺車）的措施井施工由水泥車司機或中隊指定人員帶隊，對3臺車以上、六臺車以下由中隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊，六臺車以上（含六臺車）由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊。同時在酸化、打水泥等重點工作上，不受車數(shù)限制，隨時由公司領(lǐng)導(dǎo)或安排調(diào)度主任及中隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊負責(zé)施工及安全工作。

今年1-10月份以來，我們多次執(zhí)行的大型任務(wù)，如多次往西安、靖邊等地搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進行專門的安全教育，工作過程中，由中隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊，做到了安全生產(chǎn)。在一些安全風(fēng)險大的工作執(zhí)行過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織有關(guān)人員保路保車，防止了“萬一”的發(fā)生。

今年4月份，正值“非典”肆虐之際，我公司作為運輸單位，每天拉運的人員、行駛的路途都很復(fù)雜，特別是運輸三中隊正承擔(dān)著長慶建工西安住戶搬遷任務(wù)，感染“非典”的可能性和危險性非常大，為了確保員工的身心安全，公司及時制定了《防“非典”管理預(yù)案》和《長期執(zhí)行長途任務(wù)的車輛和人員的防“非典”管理措施》等特別措施4項，從人員的身體素質(zhì)、吃飯住宿、車輛消毒、防毒設(shè)施配備等方面都做了詳細規(guī)定，由于我們做了大量扎實的工作，從而確保了“非典”時期我公司無一人一車發(fā)生“非典”傳染事件。

3.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)；二是任務(wù)重車輛和人員調(diào)整幅度較大不安全因素多；三是設(shè)備逐步老化，物的不安全因素多；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況）的進一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時，學(xué)習(xí)和探索先進的安全管理辦法，結(jié)合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

① 堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持周一安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場。

② 加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為；特車公司現(xiàn)運行各種機動車輛319臺，工作區(qū)域分散在隴東各油區(qū)，交通安全管理的難度相當(dāng)大，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證交通安全。通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

③ 探索安全管理的新辦法，適應(yīng)新時期的安全工作；今年公司每月召開一次由班子全體成員、全體職工參加的安全大會，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由行政一把手主持召開一次安委會，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點，一方面起到了加強職工安全意識的作用。針對駐外片點安全管理松懈的問題，制定了片長負責(zé)制，給予片長相應(yīng)的管理權(quán)力和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對招聘的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，幫助其技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能的提高，防止這些人員發(fā)生安全事故。我們加強了安全程序管理，堅持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術(shù)素質(zhì)差的人員上崗。這些新的辦法的實施，為我公司如何建立安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基礎(chǔ)。

4、以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實

安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對此年初就制訂了詳細的督查運行規(guī)劃，1、首先建立完善了安全督查制度，今年以來共出臺制度4項：《督查管理辦法》、《駐外車輛、人員安全管理規(guī)定》，《駐城、華、元外片區(qū)管理規(guī)定》、《車輛換駕管理規(guī)定》，另外引進體系管理pdca循環(huán)，健全《督導(dǎo)處罰整改通知單》，《月度路查路檢匯總表》，《駕駛員每月動態(tài)分析》等資料。為督查工作的進行提供了制度上的支持。其次根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抽調(diào)專人、配備專車成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組，安全總監(jiān)任組長，明確責(zé)任一步到位。良好的開端是成功的一半，如何開好頭、起好步，公司領(lǐng)導(dǎo)一致認為應(yīng)從人員的思想防線上突破，從人員長期養(yǎng)成的不良嗜好著手，在今年的督查工作中，督查組縱向從時間上突破了八小時，橫向上督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，做到了“五個結(jié)合”，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，正規(guī)道路督查和鉆前公路督查相結(jié)合，現(xiàn)場作業(yè)督查和蹲點督查相結(jié)合，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合，重點任務(wù)和重點人員相結(jié)合，同時要根據(jù)人員換季期間人員產(chǎn)生的不適如“春困秋乏”等生理特點，夏季側(cè)重于加強司助人員日常作息監(jiān)控，重點對晚22點以后的夜市攤點、職工宿舍進行檢查，以保證駕駛員有足夠的精力確保整體作業(yè)安全平穩(wěn)運行，冬季因天寒則傾向查人員飲酒問題。

四月份以來，公司根據(jù)生產(chǎn)實際，成立了城華元協(xié)查組，兩路督查隊嚴格履行處部的三項獎懲管理辦法，堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，不徇私情，做到對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并及時通報，今年共檢查車輛2779臺，查處違章53起，其中嚴重違章11起（公司內(nèi)部6起，外單位5起），一般違章42起，在駕駛員隊伍中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。

交通安全管理是全方位的工作，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果，而駕駛員的習(xí)慣性違章是督查工作首先突破的關(guān)口。如：隨意停放車輛、駕車吸煙、拉乘閑雜人員、駕駛車輛時不系安全帶、開車打手機等，督查工作一開始就一邊檢查，一邊全面對駕駛員按年齡、駕齡、持證情況、個人嗜好、個人的約束能力等不同層面進行詳細的劃分和歸類，為這些人員的安全教育側(cè)重點提供依據(jù)，做到有的放矢。近期在督查工作中我們采取了跟蹤督查制，就是對每月分析出的重點人員進行重點督查，每日從公司調(diào)度室獲取重點人員執(zhí)行工作的方位，在必經(jīng)之路加以防范監(jiān)控，使這一部分人員始終保證在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。在督查過程中我們開展“今日我督查活動”，主要參加人員就是各單位中隊隊長、書記和安全網(wǎng)員，作為督查組有權(quán)隨機性要求各單位人員配合督查組隨時對生產(chǎn)過程進行檢查，隨時督導(dǎo)查處生產(chǎn)運行中的違規(guī)行為。加大環(huán)境整治，營造安全氛圍，今年由公司領(lǐng)導(dǎo)安排、督導(dǎo)辦牽頭、安全部門配合，重點加大了對兩個（董家灘、華池）停車場的規(guī)范整治，在車場院內(nèi)凡突出或醒目的地方噴寫安全警語、規(guī)章要求，懸掛安全宣傳橫幅，停車區(qū)域嚴格實施對號入座，全部標(biāo)線明確就位清晰，噴寫安全警語106余幅、懸掛安全宣傳橫幅十七條，總體上一來體現(xiàn)公司整體管理精神風(fēng)貌，二來駕駛員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，從而有助于部分人員加速改掉不良嗜好。今年以來督查組在公司領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合生產(chǎn)實際和特點不斷調(diào)整督查方向和督查手段，以適應(yīng)保安全生產(chǎn)的需要。督查領(lǐng)導(dǎo)小組分析督查工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補這一先天不足，因此以上兩點始終貫穿于督查工作中，在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴格落實規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過督查人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認識錯誤，寫出檢查接受處理。同時督導(dǎo)工作還堅持每月一小結(jié)，每季一總結(jié)，排名次、獎優(yōu)罰劣，用抓兩頭典型帶動整體安全管理工作上臺階。借各類安全活動，促全員整改自查，安全督查主觀上講是單一的安全管理行為，客觀上卻有著不可估量以點帶面的作用，如何讓這一點的作用發(fā)揮至極，除了采取有效的創(chuàng)新方法再就是充分利用國家、局、處開展的各類安全檢查活動為契機，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。

5、積極開展安全活動，廣泛宣傳安全知識，努力營造安全文化氛圍，極大地提高了員工的安全意識。

為了提高員工的安全意識，在全公司營造特車人的安全文化氛圍，從而達到“人人學(xué)安全，人人要安全”的目的，今年以來，公司開展了多項豐富多彩的安全活動。如6月8日借全處開展“安康杯”競賽和安全生產(chǎn)月活動之機，我公司及時組織人員給全體員工和廣大群眾散發(fā)了《致廣大職工家屬同志們的一封公開信》，以令人不寒而粟的數(shù)字、掏心肺腑的勸說取得了大家對安全重要性的認同，有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識。7月1日，在黨的生日這個特殊的日子，公司組織職工進行了“安康杯”安全知識競賽活動來增強員工的安全知識，8月25日，公司舉行了“安全在我心中”安全演講比賽，9月12日又參加了處部舉行的“擁有美好的明天”安全演講比賽，在這個活動中，各位選手以活生生的事實、血淋淋的案例極大地教育了廣大職工，取得了良好的安全效果，為全年安全平穩(wěn)運行營造了良好安全環(huán)境。

7.大力開展健康、安全與環(huán)境意識的教育，加大hse/osh管理體系在我公司實施。

四、今后安全工作的重點

多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們，今后我公司安全工作重點應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠運行平穩(wěn)。

第五篇：安全生產(chǎn)工作小結(jié)

城中街道2010年上半年安全生產(chǎn)

工 作 小 結(jié)

上半年，城中街道安全生產(chǎn)工作在區(qū)安委會、區(qū)安監(jiān)局、街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，突出“以人為本、安全發(fā)展”的工作方針，積極貫徹落實上級下達的各項任務(wù)，大力開展安全生產(chǎn)月活動，狠抓安全工作實效，取得了較好的成績，上半年全街道沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，安全態(tài)勢平穩(wěn)，有力地保障了全街道經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和穩(wěn)定工作。現(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作報告如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，在增強安全生產(chǎn)工作力度上下功夫 街道黨工委、辦事處高度重視安全生產(chǎn)工作，針對安全生產(chǎn)工作在基層工作中的新要求，進一步調(diào)整了安委會領(lǐng)導(dǎo)和成員，同時，將安全辦從原經(jīng)管辦中剝離，成立單獨科室。堅持把安全發(fā)展作為重要內(nèi)容納入經(jīng)濟社會發(fā)展的總體布局，研究制定了事故應(yīng)急處理預(yù)案，形成了安全事務(wù)由街道領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，安全辦牽頭，相關(guān)部門、包片干部具體負責(zé)的工作格局。年初，根據(jù)上級對安全生產(chǎn)要求和街道轄區(qū)安全生產(chǎn)實際，街道召開了經(jīng)濟工作和安全生產(chǎn)大會。并與各實業(yè)公司、社區(qū)、企事業(yè)單位簽訂《街道2010安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確了部門（單位）主要負責(zé)人是本部門（單位）安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，實行較大安全生產(chǎn)事故一票否 1

決制度，真正使安全生產(chǎn)目標(biāo)層層落實到位，進一步強化了目標(biāo)管理。

二、建立、健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，落實安全臺賬等基礎(chǔ)工作 5月15日原泰山街道與原城中街道合并，成立了新的城中街道辦事處，街道安委會根據(jù)合并情況，對轄區(qū)內(nèi)新增上規(guī)模企業(yè)單位的安監(jiān)機構(gòu)，安全人員情況進行排摸，對少數(shù)單位未建立安全機構(gòu)，未設(shè)安全員的單位督促其建立或設(shè)立安全生產(chǎn)機構(gòu)和人員，并登記選冊備案，形成街道設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬單位相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組或其它形式的安全機構(gòu)，有專門管理安全生產(chǎn)的安全員，形成從上到下的安全管理網(wǎng)絡(luò)上下貫通。使各單位安全生產(chǎn)經(jīng)常有安全管理人員日常監(jiān)督，自我檢查，自我落實。健全安全生產(chǎn)工作臺賬，使單位安全生產(chǎn)會議有記錄，檢查隱患有記錄，整改有記錄。

三、突出重點，積極抓好安全整治力度

今年來，街道安委會組織相關(guān)部門、人員對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)、部位進行多次安全大檢查，對整治熱點問題，事故隱患大的問題，通過開展專項整治，落實整改措施消除事故隱患。

1、全面開展隱患治理排查整治工作和專項治理活動。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)安委會的安排，街道組織有關(guān)人員對本街道安全生產(chǎn)隱患排查治理、職業(yè)危害以及粉塵和高毒物品傷害企業(yè)、煙花炮竹經(jīng)營單位、危險化學(xué)品專項整治活動進行進行動員部署，全面啟動隱患治理排查和職業(yè)危害專項治理普查活動，制訂了城中街道隱患排查治理活動實施方案和職業(yè)危害治理實施方案。按照上級要求，結(jié)合本街道實際，確定排查范圍、時間、內(nèi)容和工作目標(biāo)。進 2

一步落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全防范措施和管理制度，進一步提高從業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)，完善企業(yè)安全條件，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。

2、在街道范圍內(nèi)開展安全大檢查活動。為了及時掌握轄區(qū)開展生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，進一步推動各項工作的落實，結(jié)合世博會期間安全生產(chǎn)要求，街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過深入持久的督查行動，促進安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，針對面廣量大的個體經(jīng)營戶以及生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)知識方面的不足，在各生產(chǎn)經(jīng)營單位自查的基礎(chǔ)上，組織人員進行地毯式的普查。1－6月份，街道層面共進行了6次安全大檢查，由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)參加的全街道安全生產(chǎn)大檢查達三次,發(fā)現(xiàn)安全隱患13條，整改12起，其中重大隱患1起（泰山商場正在整改中），累計落實整改資金250萬元。

3、廣泛宣傳教育，提高全民安全生產(chǎn)意識，切實開展好安全月活動。今年來，街道緊緊圍繞“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”這個主題，因地制宜，通過懸掛宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳材料、舉辦安全生產(chǎn)知識咨詢、圖片展覽、千人防震減災(zāi)演練等形式，廣泛開展群眾喜聞樂見的宣傳教育活動，努力提高全社會的安全意識。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，在主要街道、公眾聚集場所、建筑工地、工業(yè)區(qū)、商場、機關(guān)、學(xué)校、社區(qū)及各生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)地點懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語。在文峰開展了千人參與地震撤離和消防滅火演練活動，“安全生產(chǎn)月”活動期間，共發(fā)宣傳材料1600份，懸掛宣傳畫120張和宣傳布條19幅，努力營造濃厚的 3

安全生產(chǎn)氛圍，街道社區(qū)近2000多人參加了街道的各項安全活動。同時，組織各實業(yè)公司、社區(qū)共38人參加區(qū)安監(jiān)局組織的全生產(chǎn)監(jiān)督培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，推動企業(yè)進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。

4、加快泰山商場的消防整改。泰山商場是市消防安全掛牌單位，為響應(yīng)市、區(qū)督查會議精神，加大對泰山商業(yè)購物廣場整改力度，已于2009年2月前將泰山商場五至十二層已全部清場停業(yè)，從2009年7月下旬開始，根據(jù)消防部門的整改要求，對泰山商場一期、二期工程的消防設(shè)施圖紙需進行全面重新設(shè)計，到11月上旬，圖紙設(shè)計審定結(jié)束。從今年2月開始泰山商場一至四層已開始整改施工，8月31日一至四層整改結(jié)束。其余樓層正在逐步實施整改中。

回顧上半年工作，通過努力取得了一些成績，全街道安全態(tài)勢平穩(wěn)。對照上級的要求尚有一定的差距，如個別私營主只顧眼前利益，不顧長遠利益，忽視安全投入。極個別企業(yè)存在未經(jīng)安全培訓(xùn)違章操作。重點整改項目泰山商場實施進度較慢，這些問題已經(jīng)引起我們的重視，將在今后的工作中采取有效的措施預(yù)防事故發(fā)生，并切實加以解決。下半年，我們繼續(xù)盡心盡職努力工作，把城中街道的安全生產(chǎn)工作做好，促進街道社會經(jīng)濟的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。