第一篇：2018年原材料倉庫年終總結

2018年原材料倉庫年終總結

時間飛逝，彈指之間，2015年已接近尾聲，回首過去的一年，有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。為了更好的做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，克服不足，現將2015年的工作做簡要的總結。

在即將過去的一年，在公司領導的正確領導下，原材料倉庫能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發材料差錯的出現，入庫及時登帳，檢驗不合要求不準入庫，出庫時沒有單據的或手續不全的不發貨，特殊情況須經有關負責人簽字批準。做到以公司利益為重，愛護公司財產，維護公司利益。作為倉庫管理

人員，做事要認真負責，具有較強的責任心和進取心，嚴格執行公司的規章制度，特別是鋁材的“收、管、發”必須按照公司制定的《鋁材入庫手續管理辦法》規定進行管理，做到手續健全，杜絕漏洞。

不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對入庫物料的質量檢驗沒有把好關。

能積極配合財務部和采購部，定期對出庫產品盤點清倉，做到賬物相符。積極配合財務做好倉庫庫存盤點工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性、真實性。每天及時把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，共享到其他部門，方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流。

不足之處：盤點速度較慢，提供物料數據速度有待提高。

今年公司新增加了鋼木門，新增產品必須有相關的原材料和配件，鋼木門倉庫應運而生，對新倉庫需要進行相關 的規劃、管理及工作分配。九月我們接收了舜元的鋼木門項目，對舜元門業原材料的盤點入庫變得尤其的重要，我們秉著認真仔細的工作態度清點每一項物料，交給財務部準確的原材料盤點表以便核算。雖然我們鋼木門的產量有所提升，但倉庫因此也多了很多呆料，廢料，給日常的管理造成不便。由于是今年剛開始的項目，銷量還沒有上去，人員沒有配置到位，其中一段時間倉庫里需要搬運的事情經常安排不到人，這也是一直以來困擾原材料倉庫的問題。

不足：體現了我們各部門之間的協調與合作還不夠，都抱著“事不關己”的態度做事情。

作為制造行業，成本是關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各個部門的使用更應加以控制。強烈建議各部門按規定使用物料，除了我們原材料倉庫嚴格控制物料的發放外，對發出去的原材料、配件、以及易耗品各個部門的管理人員也要嚴

格進行監督、審核，參照相應的規定制度統一正確使用各項物料，日常工作中是否存在浪費現象，一經發現及時指出，不要因為方便自己部門的工作而忽視下屬的浪費，讓全體人員養成良好的節約意識。作為一個管理人員，我充分認識到自己既是一個管理者。更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉使用材料及配件外，還需要認真實在的培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓員工有榜樣看，大家都能主動形成節約意識。

不足：管理還以人管人為主，員工思想還是沒有轉變。

這一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，和有經驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經驗，努力把工作做得更好。

總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及原材料倉的實際情況，制定和實施相應的改進和創新

計劃，跟蹤其實施進展，驗證其實施的效果，并將行之有效的改進和創新作為公司倉庫管理制度進行推廣，通過我們不斷努力去實現倉庫管理工作的持續改進。

一：做好物料的驗收

對貨物的數量、質量、價格仔細進行驗收，如發現入庫貨物不符或其他方面的原因，要及時與采購部和生產部進行溝通。特別是對原材料及配件的入庫檢驗，在目前公司沒有統一的部門來管理質量的情況下，只能由各部門自行控制、監督，在2012年原材料倉將做好一份來料質量檢驗的操作指導辦法，把具體物料入庫檢驗要點及流程初步規范化。同時提高倉管員的專業知識水平，讓他們多到車間學習，多了解相關原材料及配件的特性及使用方法，針對倉管的知識結構，結合公司營運的實際，逐步完善原材料倉庫的管理制度。

二：控制物料的發出

原材料倉庫對公司物資的保管和

收發負有重要責任，加強控制、審查各部門領用物料的單據、數量，嚴格把關，避免重復領料和材料浪費。車間領用的物料必須由指定人員領取。倉管員應開具領料單，核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，經領料人簽字后才準許出庫，做好物料的簽字跟蹤手續;工具和部分易耗品一定要做到以舊換新領取，對于貴重物品領取必須要有相關部門負責人的審核簽字才準予領取物品。

三：加強庫存的管理力度。

倉庫負責定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦賬能及時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使賬和實物的誤差減少到最低，特別是大件的鋁材、鋼板等，力求無誤。為各部門提供庫存依據，防止材料的不足造成拖單;或者庫存積壓而造成的占用資金。給采購部提供準確的庫存數據，并提供合理

化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率;同時也配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;完成基礎數據的收集、整理、匯總，為公司提供必要的決策依據。

四.倉庫還待進一步規劃。

公司馬上就要上重型推拉，現在的鋁合金倉庫已經捉襟見肘，來年我們要多學習兄弟公司的辦法，比如***，對鋁合金倉庫進行升級，使倉庫能容納更多的材料，以適應公司的發展需要;同時鋼木門倉庫也要盡快完成對新倉庫的規劃，盡早搬遷。。原材料倉庫的目標是要做到：凈、齊、美、便，以9S為標準。加強安全管理，注重防火、防潮、防盜安全工作，特別是鋼木門倉庫的防火安全意識一定要加強，必須掌握各種基本的安全知識和技能，在倉庫嚴禁煙火，防患于未然。加大對倉庫每周、每月的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發生。不能退換的物

料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。

總之，倉庫能夠在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導，以及各位同事的大力支持和配合，2012年是全新的一年也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，為公司的發展盡一份力!

第二篇：成品及原輔材料倉庫管理制度

成品及原輔材料倉庫管理制度

1、為了加強倉庫安全管理，確保安全，根據國家有關消防、安全的規律、法規，制定本規定。

2、倉庫安全管理必須貫徹“預防為主＇，實行“誰主管誰負責＇的原則。

3、新建、擴建和改建的倉庫建筑設計要符合國家建筑設計防火規范的有關規定，并經公安消防監督機構審核。倉庫竣工時，須由公安部門驗收合格后，方可投入使用。

4、倉庫必須確定一名安全防火責任人，并建立健全各項防火規章制度。

5、倉庫保管員應當熟悉儲存物品的分類、性質、保管業務知識和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維修保養方法，做好本職工作。

6、倉庫物品應當分類，嚴格按照“五距＇（燈距、堆距、行距、柱距、墻距）的要求堆放，不得混存。

7、倉庫的電氣裝置必須符合國家現行的有關電氣設計和施工安裝驗收標準規范的規定。甲、乙類物品庫房和丙類液體庫房的電氣裝置，必須符合國家現行的有關爆炸危險場所的電氣安全規定。

8、庫房內不準設置移動式照明燈具。照明燈具、電器設備的周圍和主線槽下方嚴禁堆放物品，其垂直下方與儲存物品水平間距離不得小于零點五米。

9、每個庫房應當在庫房外單獨安裝開關箱，保管人員離庫時。必須拉閘斷電。禁止使用不合規格的保險裝置。庫房內不準使用電爐、電烙鐵、電熨斗等電熱器具和電視機、電冰箱等家用電器。

10、倉庫應當設置明顯的防火標志。庫房內嚴禁使用明火，不準住人。

11、倉庫應當按照國家有關消防法規規定，配備足夠的消防器材，保證隨時好用，確保安全。

12、制定電源、火源、易燃易爆物品的安全管理和值班巡邏等制度，落實逐級防火責任制和崗位防火責任制；組織開展防火檢查，消除火險隱患。

13、組建專職、義務消防隊，定期進行業務培訓，制定滅火應急方案，開展自防自救工作。

14、倉庫嚴格執行夜間值班、巡邏制度，帶班人員應當認真檢查，督促落實。

15、甲、乙類桶裝液體，不宜露天存放。必須露天存放時，在炎熱季節必須采取降溫措施。

16、庫存物品應當分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛間距不小于一米，垛與墻間距不小于零點五米，垛與梁、柱間距不小于零點三米，主要通道的寬度不小于二米。

17、甲、乙類物品和一般物品以及容易相互發生化學反應或者滅火方法不同的物品，必須分間、分庫儲存，并在醒目處標明儲存物品的名稱、性質和滅火方法。

18、甲、乙類物品的包裝容器應當牢固、密封，發現破損、殘缺，變形和物品變質，分解等情況時，應當及時進行安全處理，嚴防跑、冒、滴、漏。

19、裝卸甲、乙類物品時，操作人員不得穿戴易產生靜電的工作服、帽和使用易產生火花的工具，嚴防震防、撞擊、重壓、摩擦和倒置。對易產生靜電的裝卸設備要采取消除靜電的措施。

20、裝卸作業結束后，應當對庫區、庫房進行檢查，確認安全后，方可離人。

21、倉庫應當設置醒目的防火標志。進入甲、乙類物品庫區的人員，必須登記，并交出攜帶的火種。

22、庫房外動用明火作業時，必須辦理動火證，經倉庫或單位防火負責人批準，并采取嚴格的安全措施。動火證應當注明動火地點、時間、動火人、現場監護人、批準人和防火措施等內容。

23、倉庫的消防設施、器材，應當由專人管理，負責檢查、維修、保養、更換和添置，保證完好有效，嚴禁圈占、埋壓和挪用。

第三篇：原料及成品倉庫管理制度

xxxx公司倉庫管理制度

一、入庫規定

1、面料輔料等原材料及成品的收貨及入庫。

（1）倉庫收貨時的原材料必須跟采購部門確認采購訂單（合同號及產品編碼），如沒有倉庫人員否則有權拒絕收貨。

（2）倉庫人員對已送往倉庫的原材料及時通知ＱＣ進行物料品質及數量的檢驗。對ＱＣ檢驗的合格原材料進行開“質檢合格單”并經倉庫人員簽名確認后進倉，對不合格原材料通知采購員進行退貨。

（3）倉庫原則上當天送來的原材料當天處理完畢，如有特殊情況最遲不得超過2天。原料入庫后必須及時錄入匯信系統。

2、成品的入庫

（1）入庫成品隨貨提供產品的數量，規格代碼，商品名稱, 顏色，款號等信息的送貨單，對產品與采購訂單不符的不予辦理入庫手續。

（2）成品入庫包括打樣間樣品一律經質量檢測后方可入庫。倉庫將根據QC的質檢報告進行成品入庫，對合格產品且與送貨單一致的及時辦理入庫手續。并按要求存放好。原則上當天入庫，特殊情況不會超過兩個工作日錄入管易ERP。

二、出庫規定

倉庫根據出庫申領單填寫出庫單，必須在面料或成品領出后的一個工作日內錄入系統。面料的領用分為有償及無償兩種，其中：

1、有償領用：經領用人、采購、財務及面料倉庫管理人員簽字確認后，倉庫管理員可出庫并記賬。

2、無償領用：由領用人提交申請，經公司總經理簽字后方可領用出庫，其他公司任何部門人員簽字的出庫單均為無效出庫單。倉庫管理員只認可公司總經理簽字確認后的出庫單可出庫并記賬。

成品的領用分為有償、無償及借用三種，其中：

1、有償領用：由領用人提交申請，經財務確認收到貨款后簽字確認，倉庫管理人員方可出庫。

2、無償領用：由領用人提交申請，經公司總經理簽字后方可領用出庫，其他公司任何部門人員簽字的出庫單均為無效出庫單。倉庫管理員只認可公司總經理簽字確認后的出庫單可出庫并記賬。

3、借用：各部門申請借用的成品，由領用人提交申請單至部門負責人審核簽字確認后，倉庫管理人員憑部門負責人及成品管理人復核簽字的出庫單后方可出庫。成品借用最長有效期為一個月，一個月內如無特殊原因的必須歸還至倉庫。倉庫管理員應每月清點成品借物單據，并及時催促借物人歸還。如歸還不及時，應及時說明繼續借用原因并再次調整借物時間。如超時不還且經多次催促不還或所借成品遺失的，經倉庫報財務審核后，由借用成品的申請人員按公司員工內部購買價予以賠償，同時倉庫按銷售出庫處理。

三、外貿訂單的出入庫

倉庫在收到外貿業務員的外貿訂單后，應在每周四至公司完成該訂單的出入庫單的錄入，交給業務員后，由業務員核對無誤后交至財務。

四、電商發貨

天貓、京東等線上平臺的訂單，每天下午四點前的訂單必須當天發完。如遇到線上活動發貨量較大，需及時匯報領導，可適當延后。如店鋪搞活動應至少提前2天告知倉庫人員做好準備，以免措手不及，如其他網站上傳訂單至管易ERP的,應至少提前一天告知倉庫做好準備，原則上禁止當天下午4點后上傳訂單。

五、倉庫盤點

對于面料、成品倉庫的庫存，倉庫管理員需定時盤點，每年年末必須全盤一次，公司每月會不定期進行抽盤。檢查貨物信息，如發現儲位不對、帳物不符、品質問題及時反饋和處理。盤點過程中需要其他相關部門予以配合，需入庫和發料統一按內部盤點安排操作。盤點時保證做到盤點數量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數據。

第四篇：原藥倉庫管理個人工作總結

原藥倉庫管理個人工作總結

2013年即將過去，在過去的一年里在公司正確領導和同事的積極協助下，原藥倉庫的管理工作較之前上了一個新的臺階。原藥倉庫面貌得到了有效的改善，服務于生產的效率得到了提高。

一、現將工作總結如下：

1、以整理原藥倉庫入手，對原藥進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的原藥倉庫成為庫房日常管理的基礎工作。

2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發生和更好，更準確，及時的協助財務工作。

2、充分發揮工作職能，不斷改進工作方法，提高工作效率。

3、協助采購做好材料的驗收，及時準確的辦理入庫。

4、按照材料發放規定，保證及時、準確的發放生產所需的原藥和助劑。

5、賬目管理，基本做到了賬實相符。

二、總結2013年的工作體會如下：

1、倉庫管理是公司管理的一部分，必須放在整個管理中，這樣才能相互協調，事半功倍

2、倉庫管理務必以事實為依據，以規定為準繩，要有良好的職業素質和職業操守

3、倉庫管理必須有一套制度來規范使倉庫管理持續健康發展，避免朝令夕改而出現原地打轉的局面

4、規范的管理不僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質數量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進倉庫的管理，使之進入良性的循環

第五篇：倉庫總結

2011半年工作總結

轉眼2011年即將過去，在公司領導的帶動下，全體成員的幫助下，我們緊緊圍繞成品物資倉庫工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好的完成了各項任務。回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉庫全體人員齊心協力,奮力開拓的一年,更是每個倉庫成員接受挑戰,逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。2011年倉庫管理總結報告如下：

一 2011年工作分析以及所遇問題

一．在這一年的工作中,我們不斷學習公司相關精神,物資管理，計算機操作等知識，以求不斷提高自身素養。強化工作職能，搞好成品管理。我主要負責成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫，出庫，出倉的數據準確，保證成品發貨的準確性。

二． 做好倉庫日常衛生工作，盡可能將倉庫內部打掃并整潔，及時清理垃圾，根據情況整理庫存，并積極向6S管理靠近。

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題，明年我爭取端正態度，努力克服。每天的工作中都有很多問題發生，發現問題并在第一時間去解決，加強學習

倉儲保管，物流相關知識，這是我還有所欠缺的，我想通過學習能有更大的進步。困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

目前成品管理還存在一些問題，比如管理員的責任心，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率帶來了極為滯后的不利因素，另外業務員開單的疏忽，導致質檢經常性將客戶不同單號的成品混雜堆放，給倉庫的正常工作帶來阻礙,既耽誤了發貨的時間,又降低了工作效率,給成品的順利出庫帶來不便。因此我們有必要善于發現問題，把握問題，及時反映問題，爭取在第一時間內去解決，不要給業務和客戶帶來麻煩與困難。

回想這半年的工作，有得有失，做為倉庫的主要成員，在工作中要對每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

二、2012年展望

在過去的一年里有得有失,但這都是我生活中最大的財富。在新的一年里,我將改正自身不足,繼續加強理論學習,牢固樹立服務是第一

位的觀念,力求做到微笑服務，另外加強學習倉儲保管,充分利用ERP系統,提高工作效率.使工作再上新的臺階。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去的不足，我們將不懈的努力做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，我相信在所有同事的共同努力下,夢蘭東華的明天將更加精彩。2012年是全新的一年，也是另一個挑戰的開始，我們將努力改正過去一年中的不足，把新一年的工作做得更好，為公司的發展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發展的機會。

感謝公司領導對我的充分信任和悉心指教。

感謝同事給我的支持和鼓勵。

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業績。

倉庫

2011-12-27