第一篇：上半年總結通知

關于進行上半年工作總結的通知

各運營中心、銷售分公司、職能部門：

為了有效分析2012年上半年經濟目標達成情況，檢視經營管理工作成效，查找市場運營及經營管理中存在的問題，理清下半年工作思路，公司決定召開上半年工作總結會議?，F將相關總結工作通知如下：

一、總結形式

各運營中心、銷售分公司、職能部門采取自下而上、以各責任主體總結為主、個人總結為輔的形式進行總結。

二、總結的主要內容

個人總結主要從職能發揮、工作過程中的得與失、目標完成情況等方面，采取照鏡子的形式進行總結；

各經營管理責任主體（運營中心、銷售分公司、職能部門）主要從年度目標的達成情況、經營管理過程中的得失、存在的主要問題、下半年工作重點及工作思路、措施辦法等方面進行總結。采取片區（部門）、運營中心（分公司）、公司總結等三級總結形式。

三、具體要求

1．本次總結從6月15日開始，至6月30日前結束； 2．各責任主體的員工總結在6月20日前結束，片區（部門、通路）、運營中心（分公司）總結在6月25日前結束。

3．公司總結在6月25日以后擇期進行集中總結，要求各責任主體通過總結，要理清下半年工作思路、具體工作推進的措施辦法。（由通路主管、片區主管、經理、部門負責人、主管、分公司經理、運營中心經理、公司領導參加，具體召開時間公司另行通知，屆時，集團馬總及酒業板塊領導將參加本次會議）。

4．各運營中心、銷售分公司在員工總結結束后，必須集中召開由主管、片區經理參加的專題總結會議，要點是總結上半年工作情況，查找存在的問題，理清下半年工作思路，提出改進的措施和辦法，形成運營中心（分公司）在公司總結的匯報材料。

5．為了避免本次總結會議流于形式，公司實行主要領導檢視制度。敦煌運營中心的總結工作由副總經理柴廷東負責落實和檢視；河西運營中心（含嘉峪關）的總結工作由副總經理丁瑞負責落實和檢視；金塔分公司、玉瓜分公司、肅州分公司的總結工作由總經理楊海麗負責落實和檢視；各職能部門的總結工作由行政部長宋彥軍負責落實。

二〇一二年五月三十日

第二篇：寫年總結的通知

關于全體員工上交2017年個人

總結的通知

2017年即將過去，為了更好的總結2017各項工作，現要求各部門全體行政人員圍繞自己的崗位職責，就一年來的工作表現、工作任務完成情況及存在的問題等方面上交個人總結，內容需體現以下幾點：

1、今年的工作比去年是否有提升，是否有比去年多付出？具體有哪些？

2、今年為公司做了哪些貢獻，完成哪些重大事項？

3、今年是否有過失或重大過失？你的不足有哪些？是否因你個人原因影響團隊？

4、公司是否因為有你而在同行中更有優勢？

此項總結不限格式，并直接納入2017年年終考核，請大家認真總結，嚴肅對待。上交行政部。

第三篇：年年終述職通知

金盛國際家居南京區域2013年年終述職通知

一、目的：

1、總結目標完成情況，強化干部的責任與目標意識。

2、系統分析全年業績，初步規劃下一年發展的方向。

3、述職和述能相結合，作為考察及培養干部的依據。

二、原則：

1、刪繁就簡、注重效率。

2、積極參與、提倡互動。

3、實事求是、自檢提高。

三、述職時間：

橋 北 會場：2013年12月23日（周一）14:00-20:00；

區域、橋北家居店、揚州店、橋北百貨店、橋北物業公司在橋北會場（23人）；

江東門會場：2013年12月24日（周二）12：00-:18:00； 江東門店（建寧路）、六合店在江東門會場（26人）。

四、述職人員：

1.述職人（詳見附件）：高管、各部門負責人(含試用期)（1）部門負責人以下中層干部須按規范提交書面述職報告，且必須參加述職會議。

（2）部門負責人以下中層干部由分公司另行組織面向所在團隊成員述職。

2.評審團：

（1）總裁辦相關領導。（2）區域/分公司總經辦成員。

（3）集團績效考評小組（集團黨委、人力資源管理中心、辦公室、財務、營運、法務等）。

3.旁聽席：

（1）各部門主管級以上人員、專業雙通道人員（非部門負責人）。（2）各部門骨干員工。（3）旁聽席人數≥2*述職人數（應統籌各部門工作安排）。

五、述職要求：

1.述職總主題為：“突破自我，總結提高，締造2014”。

2.突出強調述職的提問環節：述職人的直接領導或分管領導提問不得少于三條，請嚴格執行（問答時間不得超過15分鐘）。提問應立足解決客觀存在的重點問題、難題，旨在由述職人通過答辯提出解決思路及行動計劃并納入績效。

3.述職鼓勵旁聽席參與互動：述職會場設立短信互動平臺,員工可即時將意見或建議以短信形式反饋至主持人，也可現場直接提問、補充意見。

六、述職流程：

1.開場白：主持人（原則上由高管擔任）致開場白（5分鐘），介紹會議要點、注意事項、公布互動平臺號碼及干部述職順序。

2.述職環節：述職人上臺脫稿發言，述職時間規定：高管不超過15分鐘；中層不超過8分鐘。（注意:會議工作人員需在規定時間結束前1分鐘提醒述職人，超時強制停止述職）

3.提問環節：順序依次為述職人的直接下級、互動平臺（主持人信箱）、直接領導、間接領導及評審團領導。

4.現場打分：評審領導、旁聽席結合述職表現打分，格式參照《述職考察打分表》，簽字后交人力資源部。

5.會議點評：區域/公司第一負責人針對述職會議做總結并明確4季度工作目標。

6.會議總結：行政人事部在24小時內完成述職成績統計，并報督察考核，同時將述職工作總結報送集團人力資源管理中心。

七、注意事項：

1.述職順序：各區域、門店總經辦成員必須先述職。2.述職著裝：述職相關人員須統一穿著工作服參加述職。3.述職報告需嚴格按照集團制定的模板填寫。集團設計了“結構化”的述職報告，述職人只需按表格填寫相關內容即可。請將述職報告電子版于12月21日17：:00前發送至所在分公司人力資源負責人的OA郵箱。

金盛國際家居南京區域 二〇一三年十二月十七日

第四篇：年總結

運行部2014年上半年工作總結

2014年上半年，運行部緊緊圍繞公司工作目標，逐項落實各項工作，較好的完成了半的工作目標，現就上半年的主要工作總結如下：

一、安全生產工作全面開展

安全生產是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹“安全生產、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產秩序的正常進行，運行部主要做好以下幾方面的工作：首先，部門與班組簽訂安全生產責任狀，將責任落實到班組，實現了“要我安全”到“我要安全”的意識轉變，增強員工安全意識。其次，部門每月安排召開一次安全會議，主要強調值班期間的安全問題，設備操作的注意事項，身邊的安全隱患大討論等等，把危險因素降到零。第三，每季度部門組織人員對運行部周圍環境，設施設備進行自查，發現安全隱患立即采取相應的整改措施，消除隱患，防患于未然。

二、污水集中預處理工程穩定達標運行

首先，完成了2#池的清池工作。通過檢查斜板、斜管、曝氣軟管等使用情況后繼續投入使用，引進新的活性污泥進行生化處理。隨后開展了生化池2#、3#運行平行對比試驗，但污泥膨脹效果未見明

顯好轉。

其次，完成FeSO4貯池、初沉池改造工程。由于池體的不均勻沉降導致初沉池4個池子都往中間下沉，使出水不均勻。對此情況，運行部配合工程部完成了初沉池連接橋梁的整改、出水堰板的調整以及出水土建切平工作，目前已全部整改完成，確保初沉池均勻出水。另外，因為FeSO4貯池花崗巖脫落等情況，導致藥劑腐蝕墻面，我們配合工程部做好了藥池防腐工程。以上兩個工程已于4月份全部完成，目前都已投入使用，且使用情況良好。

第三，啟動預處理物化加藥系統。從4月中旬到5月初，泥處理系統正處在調試期，隨著系統內污泥大量累積，生化池出水跑泥現象日趨嚴重，轉輸泵站COD居高不下，運行部決定于5月9日全面開啟預處理加藥系統，經技術部試驗決定第一階段藥劑投加濃度液堿為0.2ml/L，FeSO4為400mg/L，陰離子PAM為2mg/L。通過加藥，有效的控制了出水COD在300mg/L左右。為節約運行成本，加藥的第二階段我們已作出調整，減少液堿投加濃度到0.1ml/L, 保證生產正常運行。

三、錢塘江泥處理工程完成系統調試并順利投運

自年初以來，運行部一直關注錢塘江泥處理工程進展情況。首先，在土建時期勤跑現場，清楚了解各管線位置；其次，起草完成了泥處理系統調試方案，多次參與泥處理工程調試會議，在設備通電后，積極參與設備及系統調試工作，及時發現解決設備操作等各種問題；另

外，對泥處理操作工進行了系統的培訓，并且在6月份完成泥處理班組的搬遷工作。目前泥處理系統已正常運行，處理能力能達到生產需求。

四、班組管理、培訓工作繼續加強

1、實行班組責任制考核辦法

為切實做好班組管理工作，提高工作效率，運行部起草了班組責任制考核辦法，并于5月1日起實行。該考核辦法綜合各方意見，通過獎懲約束員工的行為，明確了工作職責，對員工的表現做了全面的評估。

2、生產運行可視化管理全面推行

為進一步規范運行管理，確保污水集中預處理系統達標運行，根據安排，4月份，運行部運行可視化管理全面展開。通過在班組設置可視化看板記錄日常工作，確保生產運行?？梢暬膬热葜饕ú僮髁鞒獭⒐に嚰夹g、工作內容等，通過畫曲線、記錄數據等方法將當天完成的工作在看板展示，實現運行可視化，從而有效提高工作效率。

3、QC成果顯著

今年運行部首次開展成果評比活動，通過老師的培訓指導，上報的三個課題“降低臨時泥處理系統噸泥藥耗”、“降低生物池出水

COD”、“降低工業用水計量與實際用量的差值率”均取得了較好的成績，“降低臨時泥處理系統噸泥藥耗”該課題還被推選去參加浙江省優秀QC小組活動評選。

4、人才培訓工作全面展開

根據崗位工種的需要，上半年安排周寅等4人進行脫崗高配操作證培訓；安排泥處理班組人員進行錢塘江泥處理工程設備工藝培訓；組織預處理值班人員進行預處理加藥系統培訓。通過培訓，提高班組運行人員的生產管理能力和技能水平。

五、存在問題

上半年，生產運行開展情況較好，但也存在一些問題：

1、生產上：預處理加藥系統和錢塘江泥處理工程剛剛投運，目前藥耗量普遍較高，如何減少藥耗、降低成本成為目前運行的關鍵問題。

2、人員技能上：班組人員運行管理經驗缺乏，生產運行調整能力較為薄弱，如何根據實際變化情況，對生產運行作出正確調整能力還需增強，因此，我們要加強這方面的培訓工作。

3、班組管理上：離班組的標準化管理和現場標準化管理的雙標管理要求還有一定的差距，需加強班組的檢查、監督和考核力度，使之盡快步上正軌。

六、下半年工作安排

1、穩定生產運行，確保出水COD達標。根據生產實際情況適時調整物化系統及泥處理系統，實現泥水處理雙全目標。

2、合理控制藥耗，降低生產成本。預處理系統根據流量及時調整加藥量；泥處理系統需控制好操作流程，盡快摸索規律，降低噸泥藥耗。

3、加強班組的雙標管理，按照運行班組標準化管理考核辦法的規定進行逐項對標管理，實現班組管理標準化，生產現場管理標準化。

4、加強班組人員的技能培訓，將通過應急演習、崗位培訓等系列活動，提高人員的技能水平和應急處變能力。

5、關注印染集聚企業的排水情況，根據水量及時調整運行模式；做好與龍德環保公司的銜接工作，確保產生的污泥全處置。

第五篇：年總結

年總結

進入也有兩個月了，在這段時間里做過三家攪拌站的CTF實驗，在實驗中CTF的效果是非常不錯的，當然也不能說每次做出來的效果都比基準樣好，但基本較基準試樣的流動性、保水性等都有明顯的改善，在1個周期強度出來以后，高標號的強度略高于基準試樣，低中標號的強度基本持平，這個說明CTF的確對混凝土的綜合性能有比較不錯的提升作用。在我進入公司以后，我負責的實驗中基本沒有出現關于技術上的問題，所以在此總結中就不再提關于技術上的一些問題。

在此也想向公司提出一些關于目前存在的問題，當然以下僅表示個人意見，取決權還在于您

在離開成都攪拌站而進入貴公司的愿意有兩點。第一是想早點回重慶上班，在這邊能生根落葉。第二是是覺得CTF是一個非常不錯的產品，而公司又是重慶倆家總代之一，這個是我選擇進入貴公司的主要原因。但目前卻沒有銷售業績，雖然一個實驗周期的確很長，將盡一個月時間。所以我認為大部分原因存在于下面的員工，當然我也包括其中。公司之前有2個銷售員，一個以前是攪拌站操作工，一個以前是開車，當然不是批判他們的能力。他們都是沒有一點銷售經驗的新人去銷售一種新型產品，結果當然會不盡人意，但也不排除意外情況?，F在王梁飛已經離職，目前公司就一個銷售員，聽您說明年還會再繼續招幾個銷售員，所以在此希望您能盡量尋求幾個最好是科班生畢業或者是有一定的銷售經驗的工作人員，我以前也從事過銷售，個人覺得這個行業需要學習的很多很多，在我以前那段銷售生涯中我也總結了一些銷售員應該具備的能力，雖然網上也有很多關于此類的信息，但我還是想提出個人的看法，首先語言上要有很好的組織能力和說服力，行為上要有一定克制和遷就等，目前我認為公司現有的銷售員都不具備這樣的銷售能力。其中最主要的還是要對產品的認知一定要深，我接觸CTF也已經有大半年了，也只能說知其然不知其所以然，所以在下次招收銷售員的時候盡量多給他們講講關于CTF的一直知識等等，多總結總結我們業績上不去。

還有就是希望老大您能多開幾次短會，我知道你也有其他工作項目，也有可能CTF公司只是你的一個副業，我是因為產品的確不錯才進入公司的，所以我希望公司能夠蓬勃的可持續的發展下去，希望老大您多來公司看看，一起商討商討公司的產品能樣才能讓大眾所認可，怎樣來銷售這個產品。產品再好大家都不知道、不認可的話，那只能是枉然。說句實在話，老大你不在公司的時候，我有時候會翻翻桌上的書，有時也會在CTF官網上看看CTF的介紹，但大多數都是在無聊中度過，所以現在現在我們基本上都是在拿您的錢在幫你看家而已。明年估計加入新人員以后也不會有多大的改善，這樣公司會消極怠慢下去，這不是一個好的現象,希望您能及時的遏制。如果您愿意的話可以讓我來幫你管理明年這邊的銷售員試試，我會盡我所能吧公司的銷售業績提上去。我也寫了一份關于明年CTF的銷售計劃，到時會隨此總結一并發于您郵箱。

以上僅表個人意見！!

王華

2012.1.10