第一篇：塑膠制品工作匯報(bào)

億豐塑膠制品工作匯報(bào)

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

廣東億豐塑膠制造有限公司位于珠海市南屏南泉路23號(hào)信達(dá)得工業(yè)大廈二樓，公司成立于2004年，是一家從事化妝品包裝為主的生產(chǎn)型企業(yè)。公司擁有一流的精密鋼模和塑膠成型技術(shù)，領(lǐng)先的制造設(shè)備，獨(dú)特的開(kāi)模方法。同時(shí)全體員工一貫兢兢業(yè)業(yè)、不折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，及高層管理對(duì)優(yōu)秀的軟硬件的投入，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司本著“質(zhì)量第一，誠(chéng)信第一”的經(jīng)營(yíng)理念，致力為廣大客商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，并竭誠(chéng)與社會(huì)各界同仁攜手共進(jìn)，共創(chuàng)未來(lái)。

二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程

1．2011年4月1日，項(xiàng)目組進(jìn)億豐公司； 2．2011年4月27日，陳述調(diào)研報(bào)告； 3．2011年4月28日，召開(kāi)管理變革誓師大會(huì)； 4．至2011年6月13日共73天（含周末、節(jié)假日）。

三、攻關(guān)動(dòng)作實(shí)施

（一）YF2158訂單攻關(guān) 1．YF2158訂單攻關(guān)背景：

億豐在接這張訂單的時(shí)候，客戶是不同意給這張訂單給工廠做的，他們認(rèn)為工廠的規(guī)模以及現(xiàn)在的技術(shù)力量還不足以生產(chǎn)這張訂單。后續(xù)過(guò)程也印證了客戶的顧慮。

（1）YF2158訂單從2010年12月份開(kāi)始展開(kāi)，一直到2011 年5月15號(hào)，我們還沒(méi)有正式交樣板到客戶手里，所以這個(gè)時(shí)間周期是非常長(zhǎng)的，也給工廠帶來(lái)了很大的困擾。

（2）模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理導(dǎo)致模具結(jié)構(gòu)拉傷、拉裂、沾模、頂白、頂裂及頻繁的斷頂針等。也就是說(shuō)在這個(gè)問(wèn)題點(diǎn)上，一直重復(fù)著這些問(wèn)題，一直解決不了。

（3）模具維修方案不合理導(dǎo)致模具反復(fù)修模，試模次數(shù)在13次以上，正常試模一般不超過(guò)三次。（4）客戶從采購(gòu)至退居二線的董事長(zhǎng)都來(lái)工廠催貨。

（5）5月13號(hào)客戶下了最后通牒，如果不按時(shí)做完的話，就要索賠空運(yùn)費(fèi)。這張訂單總共是183000多，每6000PCS的空運(yùn)費(fèi)就是82萬(wàn)，空運(yùn)費(fèi)合計(jì)就要索賠2460萬(wàn)。

也就是說(shuō)這張訂單出不了的話，我們就要賠款，如果不賠款，我們?nèi)珡S70%的訂單都來(lái)自這家客戶，那么后果就可想而知了。

2．YF2158攻關(guān)實(shí)施的動(dòng)作：

（1）稽核辦重點(diǎn)跟進(jìn)YF2158模具及生產(chǎn)進(jìn)度，落實(shí)YF2158會(huì)議決議并進(jìn)行獎(jiǎng)罰（總經(jīng)理的感慨是我交代事情不一定有人做，稽核員稽核的事情就一定有人做）。

5月份之前，是總經(jīng)理在跟進(jìn)這件事情，但是總經(jīng)理的精力畢竟有限，另外，總經(jīng)理對(duì)下屬比較能容忍，所以有時(shí)候事情做到了與沒(méi)做到是一樣的。

我們建立了稽核辦之后，稽核辦就一直在跟進(jìn)這個(gè)事情，對(duì)會(huì)議決議我們都進(jìn)行了獎(jiǎng)罰，你做到了就獎(jiǎng)錢(qián)，沒(méi)做到我們就依據(jù)管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

總經(jīng)感慨道:“我交代事情不一定有人做，或者說(shuō)不一定到位，但稽核員稽核的事情就一定有人做。”為什么效果不一樣呢？因?yàn)槲覀儾扇×霜?jiǎng)罰措施，沒(méi)做到要受懲罰，與他們的切身利益相關(guān)。所以，這一塊，項(xiàng)目組起到了很大的作用。

（2）成立YF2158產(chǎn)品攻關(guān)小組，責(zé)任到人。（3）運(yùn)行YF2158產(chǎn)能攻關(guān)方案。

在這個(gè)攻關(guān)方案里，我們將目標(biāo)分兩個(gè)階段，5月19-24日是一個(gè)階段，5月25-30日是一個(gè)階段，每個(gè)階段達(dá)成多少獎(jiǎng)責(zé)

任人多少錢(qián)，沒(méi)達(dá)成多少罰責(zé)任人多少錢(qián)都有明確的規(guī)定。

（4）工程專人負(fù)責(zé)組裝現(xiàn)場(chǎng)異常改善，杜絕了異常處理不及時(shí)的現(xiàn)象。

模具在重復(fù)修模的情況下，雖然最終也可以勉強(qiáng)上線，可以做出產(chǎn)品，但是到了組裝線之后，我們的組裝卻無(wú)法順利開(kāi)展，59個(gè)人一天只能做1000PCS,甚至只有幾百PCS。

根據(jù)這種狀況，我們成立了產(chǎn)品小組，然后派專人在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，就是哪里有問(wèn)題我們就去哪里處理。

（5）產(chǎn)品上線初期，采用一般的保護(hù)膜產(chǎn)品，只要打開(kāi)就有灰塵，后續(xù)采用可沾掉灰塵的保護(hù)膜，效果良好(即使產(chǎn)品有灰塵也可以直接包裝，保護(hù)膜有沾掉灰塵的功能)。（6）大隔板不良率高，造成檢驗(yàn)工位6人無(wú)法完成檢驗(yàn)，堆積的產(chǎn)品超過(guò)人的高度，通道被占用，一度成為生產(chǎn)線的最大瓶頸。后來(lái)采用在大隔板上線前組裝工序加人檢驗(yàn)，與責(zé)任掛鉤的控制方法，產(chǎn)品積壓現(xiàn)象得到了很大的改善，現(xiàn)在生產(chǎn)線上基本可以做到不積壓產(chǎn)品。

（7）裝磁鐵工位滿足不了流水線需求，后改為氣動(dòng)腳踏，效率較高，改善了瓶頸工序。就是員工也不用手去扳閥門(mén)，我們直接把產(chǎn)品放在下面，然后踩下氣動(dòng)的一個(gè)閥門(mén)，這個(gè)磁鐵就可以很好地完成了。

（8）超聲波只有一臺(tái)且操作方法落后，成為瓶頸工序，就是把產(chǎn)品放下去

之后，要拉一下那里的保護(hù)膜才可以操作。后來(lái)我們將一張比較厚的膠紙，用橡皮筋固定在上面，超聲幾十次，甚至上百次，我們才換一次保護(hù)膜，這樣就減少了一些無(wú)用功，提高了效率。工藝改善后可滿足產(chǎn)線需求

（9）改善前所有產(chǎn)品有灰塵，客戶不能接受，后來(lái)我們使用靜電風(fēng)槍，效果良好，即使有一點(diǎn)灰塵，也在客戶可接受范圍內(nèi)。

（二）其他攻關(guān)動(dòng)作

1．5月12號(hào)起草運(yùn)行注塑車(chē)間YF2157產(chǎn)能激勵(lì)方案。

YF2157這個(gè)訂單也是我們2158的客戶下下來(lái)的，當(dāng)時(shí)我們?cè)?158很緊張的情況下，他們給又我們下達(dá)了這張訂單，我們的時(shí)間更加緊張了。這個(gè)訂單不能按時(shí)完成的話，也會(huì)產(chǎn)生空運(yùn)的賠償問(wèn)題。

但是，客戶說(shuō)這個(gè)東西他沒(méi)有辦法給其他人，必須給我們做，如果我們做不完，以后合作的信心就沒(méi)有了，他們說(shuō)這么簡(jiǎn)單的產(chǎn)品你們都做不好，那你們以后還用做我們的訂單嗎？

企業(yè)方的總經(jīng)理也是被逼得沒(méi)辦法，咬著牙把這張訂單接下來(lái)了。那么我們?cè)谧⑺堋⒀b配車(chē)間就運(yùn)行了YF2157產(chǎn)能激勵(lì)這個(gè)攻關(guān)方案。2．5月15號(hào)起草運(yùn)行音箱成本遞減攻關(guān)方案。

這個(gè)攻關(guān)方案原來(lái)是我們一個(gè)客戶幾年前做的，但是當(dāng)時(shí)工藝不成熟，品質(zhì)上有問(wèn)題，所以整個(gè)報(bào)廢了。老師們進(jìn)駐后，就和品質(zhì)部、注塑部等部門(mén)的幾個(gè)主管一起搞了個(gè)攻關(guān)方案，另外與客戶溝通，將一些部件進(jìn)行了調(diào)整，避免了報(bào)廢。3．6月10號(hào)起草運(yùn)行YF2140隔板成本遞減攻關(guān)方案。

這個(gè)攻關(guān)的背景跟前面的音箱成本遞減方案背景類似。我們進(jìn)駐后也發(fā)現(xiàn)一些不良品，由于這個(gè)產(chǎn)品裝了磁鐵，而磁鐵采購(gòu)的時(shí)候也需要一些周期，也比較貴，因此浪費(fèi)還是比較大的。因此我們想辦法對(duì)這個(gè)產(chǎn)品做了一些調(diào)整，就是在上面噴一層油，然后第二次附模。

反復(fù)的調(diào)整后，在這一批里面我們用了5000，后續(xù)還有1～2萬(wàn)還可以用，意思就是說(shuō)我們這個(gè)產(chǎn)品雖然是不良的，但是我們就不用報(bào)廢了。

四、數(shù)據(jù)變化

1．YF2157產(chǎn)能激勵(lì)方案數(shù)據(jù)變化：

YF2157產(chǎn)能激勵(lì)方案效率對(duì)比表

產(chǎn)量，攻關(guān)前是12368PCS，攻關(guān)后我們?nèi)×艘粋€(gè)平均值18304PCS。我們跟線上的組長(zhǎng)制定這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，這些組長(zhǎng)都說(shuō)肯定做不到。最后出乎我們的想象，最高那天差不多達(dá)到20000PCS。包括我們總經(jīng)理都很到奇怪。

為什么產(chǎn)量那么高？主要是因?yàn)椴捎昧藲W博的一些做法，包括一些激勵(lì)措施。如果這張訂單不采用這種方法，按照常規(guī)方法做的話，我們周期是絕對(duì)不可以壓縮的。我們提前了2天完成這張訂單，第一，避免了賠償空運(yùn)費(fèi)，第二，我們可以讓客戶找到信心。

2．YF2158產(chǎn)能攻關(guān)方案數(shù)據(jù)變化：

YF2158組裝產(chǎn)能激勵(lì)方案效率對(duì)比表

產(chǎn)量，攻關(guān)前是1370PCS，攻關(guān)后是2786PCS，我們現(xiàn)在的實(shí)際產(chǎn)量是3500 PCS以上。我們的實(shí)際生產(chǎn)能力，我們跟工程、現(xiàn)場(chǎng)裝配主管做了個(gè)測(cè)試，在注塑可以及時(shí)供給的情況下，我們可以做到4200左右。

按照以前的55人12個(gè)小時(shí)，每小時(shí)6.2元算的話，我們生產(chǎn)1370PCS，單PCS的制作成本就是2.986元。攻關(guān)后，我們2786PCS的單PCS的成本是1.346元。我們的訂單總共是18萬(wàn)個(gè)，每PCS節(jié)省1.64元，那么我們整個(gè)訂單就可以節(jié)省295200元。

我們跟銀豪集團(tuán)（同行業(yè)工廠）下屬的任何一個(gè)分廠相比，不管是開(kāi)廠的時(shí)間，還是技術(shù)、人員，我們都差很多，用億豐老總的話來(lái)說(shuō)就是人家是大人，我們還在剛剛學(xué)走路。

那他們現(xiàn)在的產(chǎn)量是多少？他們現(xiàn)在的產(chǎn)量是2500PCS/天，我們現(xiàn)在可以保持在3500PCS/天。

這張訂單本身是我們和另外一家企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)的，這張訂單一共是36萬(wàn)多，客戶就說(shuō)，你們兩個(gè)誰(shuí)送得多，誰(shuí)做得多，那誰(shuí)就多做，跟不上來(lái)的話，就少做一點(diǎn)。最終我們比它們做得多。

3．YF2140成本遞減方案數(shù)據(jù)變化：

YF2140隔板成本遞減攻關(guān)方案效率對(duì)比表

如果我們做報(bào)廢處理的話，首先是磁鐵取不出來(lái)，第二，熱感應(yīng)模也只能當(dāng)廢品處理。我們返工利用后，成本遞減1.4元，直接增加7000元的效益。

4．音箱成本遞減方案數(shù)據(jù)變化：

音箱成本遞減攻關(guān)方案效率對(duì)比表

這個(gè)攻關(guān)也是一樣，我們540PCS,每一個(gè)節(jié)省14.4元，就節(jié)約了7776元。

五、變革感悟

1．管理變革遇到技術(shù)難題，要正視問(wèn)題不要逃避。

剛剛看到Y(jié)F2158訂單的數(shù)據(jù)時(shí)，老師與企業(yè)人員都很頭疼，都認(rèn)為這個(gè)訂單很難挽回了。最后被客戶逼得實(shí)在沒(méi)有辦法了，我就直接去找老總（以前是總經(jīng)理主導(dǎo)的），我跟他說(shuō)在這樣等下去肯定不行，結(jié)果肯定非常糟糕。

他說(shuō)：“你有什么辦法？”我說(shuō)不行就再找他們開(kāi)次會(huì)，延伸一下具體會(huì)議的決議。他說(shuō)我們開(kāi)那么多次會(huì)了，再開(kāi)有用嗎？我說(shuō)不管有沒(méi)有用，先做了再說(shuō)。于是我把工程部的經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)的主管，包括項(xiàng)目的工程師和產(chǎn)線的組長(zhǎng)召集起來(lái)在總經(jīng)理辦公室開(kāi)了次會(huì)議并做了調(diào)整。

這一次會(huì)議后以及做了激勵(lì)方案后，這個(gè)訂單的產(chǎn)量從2100、2200、2600、2800、3200，一直提升到現(xiàn)在的3500左右，是一路飆升的。

2．在困難面前絕對(duì)是狹路相逢勇者勝。

曾偉教授：

有關(guān)管理的四個(gè)重要觀點(diǎn)

1．管理是跟錢(qián)有關(guān)的事情

首先我希望朋友們看到這個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。但是我強(qiáng)調(diào)的不是數(shù)據(jù)變化，而是數(shù)據(jù)背后隱藏的以錢(qián)為單位的利益。數(shù)據(jù)的背后都是錢(qián)，這是我一再?gòu)?qiáng)調(diào)的。管理要跟錢(qián)掛鉤，管理不是賺錢(qián)就是省錢(qián)，又不賺錢(qián)又不省錢(qián)的管理可以不做。不要把管理當(dāng)知識(shí)。老板請(qǐng)我們做管理都是花了錢(qián)的，我們的工資是錢(qián)，我們的咨詢費(fèi)是錢(qián)，每一個(gè)動(dòng)作都是以錢(qián)為成本的，但是我們現(xiàn)在思考過(guò)管理該不該做，該怎么做的時(shí)候，擔(dān)心過(guò)錢(qián)嗎？我們從來(lái)都不關(guān)心錢(qián)，我們認(rèn)為管理是跟錢(qián)無(wú)關(guān)的東西。

上個(gè)星期我碰到某著名大學(xué)的一個(gè)教管理的老教授，我跟他開(kāi)了個(gè)玩笑，我說(shuō)，你們講管理的時(shí)候，有沒(méi)有考慮過(guò)這個(gè)管理能不能給我們企業(yè)帶來(lái)點(diǎn)效益？當(dāng)時(shí)見(jiàn)這個(gè)老教授是我的一個(gè)客戶邀請(qǐng)我去的，他原來(lái)也是華南理工大學(xué)的一位老師。

我說(shuō)我收了這位老總40萬(wàn)，我就在考慮他給了我40萬(wàn)，那么我是給他80萬(wàn)還是給他100萬(wàn)，或者是500萬(wàn)，是給他20萬(wàn)還是一分錢(qián)都不給。我的意思是我們面臨著一個(gè)問(wèn)題——我這邊收到的是錢(qián)，我給到那邊的應(yīng)該是什么。這是我們歐博所有項(xiàng)目組、項(xiàng)目老師都面臨的一個(gè)問(wèn)題。

我們講管理和大學(xué)老師講管理最大的區(qū)別就是他沒(méi)有經(jīng)濟(jì)壓力，他講得好也好，講得不好也好，一頓掌聲就過(guò)了。我們講得再好，6個(gè)月一過(guò)也得拿錢(qián)算賬。

有一次有個(gè)老板給我打電話說(shuō)，前三個(gè)月效果非常好，后三個(gè)月也是沖、沖、沖，但是沖不動(dòng)了，怎么辦？

這個(gè)業(yè)績(jī)沖不動(dòng)了是有各種原因的，可能是遇到了產(chǎn)能瓶頸，也可能是其他原因，所以后面增長(zhǎng)的幅度就沒(méi)有前三個(gè)月那么大，前三個(gè)月是翻著倍走的。最后結(jié)束的時(shí)候,他跟我講他很遺憾，似乎還有些心里不痛快。最后，我跟他講了一句話：你認(rèn)為你花的這38萬(wàn)值不值？

他說(shuō)，這不用說(shuō)了，肯定是值的，因?yàn)楫a(chǎn)量翻番帶來(lái)的效率已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于38萬(wàn)。我說(shuō)，從生意的角度來(lái)說(shuō)，我們對(duì)得住你了，接下來(lái)的是我們還能不能做得更好，把這個(gè)38萬(wàn)投進(jìn)去是變成380萬(wàn)還是720萬(wàn)。就是我們管理還能做到什么樣的境界。這是第二個(gè)話題。

我總覺(jué)得我們現(xiàn)在做管理第一個(gè)問(wèn)題就是我們老板也好，企業(yè)也好，花了錢(qián)，首先要考慮的是我們的管理動(dòng)作能不能折算成錢(qián)。大家看看億豐的數(shù)據(jù)，分別節(jié)省了295200元、8400元、7000元、7776元，一下子就直接節(jié)省了30多萬(wàn)。

換一種說(shuō)法就是，不管做什么管理動(dòng)作，做ISO也好，做ERP也好，我們先變成錢(qián)再說(shuō)。我們做了某個(gè)動(dòng)作，搞了滾動(dòng)排查、前推后拉、備料制、稽核、考核、攻關(guān)，最后我們都換算成錢(qián)，看賺了多少，省了多少。

我們首先要樹(shù)立起這樣一個(gè)概念，就是做管理做到最后，其實(shí)就是一個(gè)跟錢(qián)相關(guān)的事，不是我要拿什么跟你交差。很多顧問(wèn)公司就是拿流程文件來(lái)交差的。我們歐博早期也是這樣，那時(shí)候我們收費(fèi)不高，就是你給我20萬(wàn)，我給你搞五本流程文件。也有老板花錢(qián)買(mǎi)這五本流程文件，后來(lái)我跟他說(shuō)不要買(mǎi)了。這五本流程文件編下來(lái)哪里要用20萬(wàn)，我們最早的ISO編下來(lái)大家知道要用多少錢(qián)嗎？當(dāng)初小霸王請(qǐng)加拿大的咨詢公司來(lái)做，整整花了一千萬(wàn)。現(xiàn)在八千塊錢(qián)就行了

一千萬(wàn)變成八千讓我們明白什么？就是管理不是買(mǎi)文件，管理不是買(mǎi)流程，管理不是買(mǎi)文字，再漂亮的文字值不得一千萬(wàn)。管理是買(mǎi)改變。什么的改變？錢(qián)的改變。

我們很多朋友不喜歡談錢(qián)，覺(jué)得談錢(qián)有損面子。你知道那個(gè)老教授是怎么跟我說(shuō)的嗎？他說(shuō)：曾老師，你講的這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，不是一個(gè)管理的問(wèn)題。意思是賺不賺錢(qián)這個(gè)問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，不屬于管理的問(wèn)題。

一個(gè)堂堂的大學(xué)教授竟然說(shuō)管理跟錢(qián)沒(méi)有關(guān)系，跟錢(qián)有關(guān)系的叫經(jīng)營(yíng)。我不知道他怎么會(huì)有這樣的理解，我感到莫名其妙。從那時(shí)候開(kāi)始我就對(duì)大學(xué)的老師打了一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。我一回到辦公室就下了個(gè)決心，我要聯(lián)合廣東的幾個(gè)大媒體，討論討論管理究竟應(yīng)該給企業(yè)帶來(lái)了什么。我要搞一場(chǎng)討論，要討論管理是不是拿來(lái)看的東西，管理是花瓶，還是食品，還是藥品。

假如要你們做一個(gè)選擇，你們說(shuō)管理是什么？我想有人會(huì)說(shuō)是藥品，有人會(huì)說(shuō)是食品，但就是不肯承認(rèn)是花瓶。但是事實(shí)告訴我們管理就是花瓶。

如果管理是藥品的話，那么它起到了吃下去就把病治好了的效果了嗎？我們?cè)谄髽I(yè)做管理的就知道是起不到這個(gè)效果的。那能起到食品的效果嗎？天天吃，天天飽，也沒(méi)有起到這個(gè)效果。管理成了什么？管理就成了個(gè)花瓶，成了擺設(shè)，成了拿來(lái)看的東西。

那么管理應(yīng)該是什么？管理應(yīng)該是實(shí)體。管理要周期性地做，要頻繁地做。不要去尋找什么妙方，尋找妙方就等于吃飯去尋找魚(yú)翅、鮑魚(yú)，就等于希望吃完鮑魚(yú)、魚(yú)翅后，然后一錘子搞掂，以后都不用吃飯了。

很多老板經(jīng)常問(wèn)我：”教授，能不能一錘子搞掂？”甚至說(shuō)：”你的老師撤出來(lái)以后，怎么辦？”我說(shuō)，你不吃飯?jiān)趺崔k？難道等著餓死？那肯定是餓了就吃。只是前期是老師跟你一起吃，后期是你自己吃而已。我們老師帶給你們的管理動(dòng)作，我們的滾動(dòng)排查、前推后拉，老師在做的時(shí)候就有效果，現(xiàn)在老師走了，你也不做了，大家都不做了，那就只能等著餓死了。

管理不是藥品、食品不是我今天要討論的話題，我今天探討的重點(diǎn)話題是千萬(wàn)不要把管理當(dāng)花瓶。你把管理當(dāng)藥品、食品都不重要，你把它當(dāng)花瓶那就真完蛋了。

所以，請(qǐng)大家相信，管理要跟錢(qián)有關(guān)，我們談管理，談來(lái)談去談不到錢(qián)上，我認(rèn)為就是在忽悠人。我們老師也要學(xué)一學(xué)，就像跟我們左老師一樣，一上來(lái)就能折算成錢(qián)。我們現(xiàn)在很多老師講的都是效率的對(duì)比，講到提升221%就打住了。這樣不行，我們還要換成錢(qián)，換成錢(qián)才更有說(shuō)服力。我們要告訴大家，特別是企業(yè)方，我們這一個(gè)動(dòng)作為你們節(jié)省或者增加的錢(qián)就夠你們的咨詢費(fèi)了。

管理一定要跟錢(qián)有關(guān)。我們企業(yè)的管理人員也要樹(shù)立一個(gè)概念，就是管理不是賺錢(qián)就是省錢(qián)。既不省錢(qián)又不賺錢(qián)，不管你講管理講得多好，我認(rèn)為都是假話。

我們做管理，什么七大手法等等講起來(lái)一套一套的，但是你來(lái)到這個(gè)位置后該省的錢(qián)沒(méi)省，不該花的花出去了，那還要你來(lái)做什么管理！

這是第一點(diǎn)。

2．管理是吃飯，要頻繁地做，要做到位

第二點(diǎn)，我想讓大家看一看這么多錢(qián)是怎么省出來(lái)的，有什么奇招妙招。

管理不是藥品，如果我們把管理當(dāng)藥品的話，就有靈丹妙方之說(shuō)，我們就會(huì)想是不是有什么靈丹妙藥可以幫助我們企業(yè)，我們就會(huì)去尋找什么神奇的方子。

說(shuō)實(shí)話，這個(gè)項(xiàng)目我很清楚，我連續(xù)幾天給左老師打電話，我知道如果2158訂單這個(gè)問(wèn)題不解決，這個(gè)項(xiàng)目是做不下去的，為什么？因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題已經(jīng)牽涉到這個(gè)企業(yè)還能開(kāi)多久的問(wèn)題。因?yàn)檫@個(gè)訂單的客戶占了他們業(yè)務(wù)的70%。

每當(dāng)左老師告訴我今天日產(chǎn)達(dá)到2100PCS了，今天達(dá)到2500PCS、2700PCS了，今天達(dá)到3500PCS了，我都非常高興，我就問(wèn)到底用了什么方法，他說(shuō)：教授，沒(méi)用什么方法。

確實(shí)是這樣，我們的產(chǎn)量一路沖上去，我們沒(méi)有用什么很神奇的方法。所以，不要把管理當(dāng)藥品看，不要把管理當(dāng)藥吃，你將它當(dāng)藥吃你就要找靈丹妙藥。我們也不要把管理當(dāng)很神奇的食品，沒(méi)有很神奇的食品，鮑魚(yú)、魚(yú)翅吃多了對(duì)身體也不利，因?yàn)槿梭w需要的營(yíng)養(yǎng)它也并不能完全提供。那最好的食品是什么？就是大米飯。但是有一條，就是你得天天吃大米飯，你得一天三頓，一天一頓的話要出問(wèn)題的。

管理也是一樣的，管理沒(méi)有靈丹妙藥，管理就是把每天該做的每天每天地堅(jiān)持做。現(xiàn)在我們很多的管理問(wèn)題，大家一定要知道，說(shuō)來(lái)說(shuō)去不是沒(méi)有找到神奇的方法，而是普普通通的方法我們并沒(méi)有真正地做到位，沒(méi)有堅(jiān)持做。

億豐總經(jīng)理說(shuō)的這句話反映了我們很多企業(yè)的一些核心問(wèn)題：“我交代的事情不一定有人做，稽核、稽核員交代的事情就一定有人做”。稽核員的權(quán)威比老總的還要大，這當(dāng)然不是好事，所以項(xiàng)目的后期不能把老師的權(quán)威搞那么大，企業(yè)本身的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威沒(méi)那么大會(huì)很糟糕的。

本來(lái)企業(yè)老板應(yīng)該很有權(quán)威的，最后稽核的權(quán)威反而比老板大，老板的權(quán)威大打折扣，這真是一件怪事。為什么最后一個(gè)普通稽核員的權(quán)威反而比老板大呢？這是因?yàn)檫@個(gè)老板太好了。這個(gè)“好”是什么意思？“好”就是好說(shuō)話的意思，就是“太好說(shuō)話了”——布置下去的東西你做了就做了，不做也就是這么回事。他沒(méi)有一個(gè)讓你做的事你不做就死追著你不放的勁頭。

稽核員的權(quán)威是怎么建立起來(lái)的？原來(lái)是沒(méi)有稽核員這個(gè)人的，但是把這個(gè)人擺出來(lái)為什么就有權(quán)威？因?yàn)樗诎凑瘴覀儦W博老師的做法做事——就是死追著不放，一件事情安排下去后就盯死它，一直到把它盯出結(jié)果為止。

我們企業(yè)人員怕稽核員主要的原因就是因?yàn)榛藛T天天查。天天查一定有效果。就像我們吃飯一樣，如果天天按時(shí)吃，一天三頓一頓不少，身體往往棒棒的。如果三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，一天沒(méi)好好地正經(jīng)吃過(guò)，東一餐，西一頓，身體好不到哪兒去。

前幾天我到樂(lè)華去，聽(tīng)我們陳經(jīng)理說(shuō)，這個(gè)企業(yè)的稽核員非常有權(quán)威，他們看到稽核員就有種緊張感，包括一些管理者也是。什么原因？就是因?yàn)榛藛T逮住了某個(gè)事就不放。

3．要相信我們的員工

管理，第一個(gè)要跟錢(qián)有關(guān)，第二個(gè)要懂得頻繁地做，死抓著不放。

第三，大家再看一看，看還能看出什么來(lái)？首先，我們左老師盯住的是我們這個(gè)動(dòng)作能不能帶來(lái)改變，就是跟錢(qián)有關(guān)的。第二就是頻繁地做，要做到位。第三，到底做了什么動(dòng)作。

到底做了什么動(dòng)作？我只能告訴大家，你們看到的東西都是小動(dòng)作。

當(dāng)時(shí)2158訂單成為了一個(gè)巨大的瓶頸，為什么？因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)量一直只有1000多，按照這個(gè)產(chǎn)量做下去，不僅會(huì)虧得一塌糊涂，還會(huì)把客戶的出貨時(shí)間給耽誤了。當(dāng)時(shí)客戶要求：規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成，要賠償空運(yùn)費(fèi)2千多萬(wàn)。2千多萬(wàn)可不是個(gè)小數(shù)字。老板也非常著急，也拿這個(gè)沒(méi)辦法，因?yàn)橐詾槭且粋€(gè)很復(fù)雜的技術(shù)難題。

但是最后把它攻克的時(shí)候，大家發(fā)現(xiàn)都是一些小問(wèn)題，這里改一改，哪里改一改，都是一些小打小鬧的改動(dòng)。而且這些方法都是企業(yè)方的人提出來(lái)的。關(guān)鍵的地方大家要記住，解決問(wèn)題的方案都是企業(yè)方提出來(lái)的。我們左老師以前都沒(méi)有干過(guò)這一行，他哪知道要把氣動(dòng)腳踏改一改？他哪知道把它改成什么靜電風(fēng)槍？ 企業(yè)方的人動(dòng)動(dòng)小腦筋，做做小改善，產(chǎn)量就上去了。所以我們還要記住，為什么我們吃飯能飽，為什么我們吃飯比吃龍蝦還有用。

我要講的第三點(diǎn)也是最核心的一點(diǎn)，就是不要忽視了我們這個(gè)身體。我們這個(gè)身體是一個(gè)特殊的構(gòu)造，我們這個(gè)身體不是一個(gè)空殼。如果你把人身體當(dāng)空殼，你就以為那個(gè)龍蝦、鮑魚(yú)的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，進(jìn)來(lái)以后產(chǎn)生的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值就高，你就以為白米飯的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值相對(duì)低一些，它進(jìn)來(lái)以后它的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值也就相對(duì)低一些。

不是這樣的，人的身體不是一個(gè)空殼，人的身體經(jīng)過(guò)億萬(wàn)年的進(jìn)化，已經(jīng)變得非常非常的精妙，精妙到可以化腐朽為神奇。鮑魚(yú)、魚(yú)翅進(jìn)來(lái)轉(zhuǎn)化的也是那些營(yíng)養(yǎng)，白米飯進(jìn)來(lái)轉(zhuǎn)化的也是那些營(yíng)養(yǎng)。

人體是非常非常了不起的機(jī)器。你要把人體當(dāng)成非常了不起的東西看，你要求內(nèi)，別求外。人的身體是一個(gè)非常神奇的物體，把普普通通的東西吃下去就能轉(zhuǎn)化成人體需要的營(yíng)養(yǎng)，而且足夠人體運(yùn)轉(zhuǎn)；把龍蝦吃進(jìn)去也只能轉(zhuǎn)化成這么多營(yíng)養(yǎng)，其他的都變成廢物給排泄出去了。

人體是一個(gè)特殊的構(gòu)造，它有一個(gè)非常強(qiáng)大的轉(zhuǎn)換功能，它印證了佛家講的一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)：“何其自性，能生萬(wàn)法”。

“何其自性，能生萬(wàn)法”，我們連這個(gè)觀念都沒(méi)有就不要做管理了。就像我們做管理只相信外面的東西，我們就無(wú)法做管理一樣。

管理當(dāng)中，我們的身體就是員工。對(duì)于我們的身體，我們很多人是不相信的，我們相信那些外來(lái)的什么ERP、ISO。我們相信大學(xué)老師，我們相信那些頭上有什么光環(huán)的人，就是不相信工人，就像我們從來(lái)都不在乎我們的身體一樣。

我們這個(gè)項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是盯住工人，工人一動(dòng)起來(lái)，數(shù)據(jù)就與直往上沖。從這里，你們看到什么神奇的東西了嗎？沒(méi)有。你們看到他們?nèi)ケ本┱?qǐng)專家了嗎？也沒(méi)有。

當(dāng)時(shí)這個(gè)老板都打算放棄了，就跟左老師說(shuō)，死馬當(dāng)活馬醫(yī)，就交給你了。最后左老師也沒(méi)辦法了，只能死馬當(dāng)活馬醫(yī)，自己帶著人搞，最后也搞出來(lái)了。這就是開(kāi)發(fā)自性。

這是第三點(diǎn)。

4．把員工的狀態(tài)調(diào)起來(lái)，靠的是頻繁激勵(lì)

第四點(diǎn)，左老師還講了個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，就是產(chǎn)能激勵(lì)。他們以前也是天天開(kāi)會(huì)，但是老板都說(shuō)開(kāi)了沒(méi)用。這次左老師就搞激勵(lì)方案，開(kāi)完會(huì)就實(shí)行激勵(lì)方案，結(jié)果效果就不一樣。所以非常重要的一點(diǎn)就是把狀態(tài)調(diào)起來(lái)。我們?nèi)巳绻院ｕr沒(méi)有用，吃鮑魚(yú)也沒(méi)有用，說(shuō)明人體的機(jī)能差了，先要把人體的機(jī)能調(diào)起來(lái)。怎么把狀態(tài)調(diào)起來(lái)？頻繁地激勵(lì)。把狀態(tài)調(diào)動(dòng)起來(lái)了，產(chǎn)能就能沖上去，把狀態(tài)調(diào)動(dòng)起來(lái)就要頻繁地激勵(lì)。這是第四點(diǎn)。

我講的一共有四點(diǎn)：第一，管理跟錢(qián)有關(guān)。第二，管理是吃飯，要頻繁地吃，要吃到位。第三，要相信我們的員工，要相信員工自性的開(kāi)發(fā)。第四，把員工的狀態(tài)調(diào)起來(lái)，靠的是頻繁激勵(lì)。把這四點(diǎn)做好，管理不可能做不好。我們歐博這么多年、這么多項(xiàng)目都是這樣做過(guò)來(lái)的。

有的人說(shuō)，你們歐博在我這個(gè)項(xiàng)目上做得不是很理想。我敢說(shuō)，你這個(gè)項(xiàng)目不理想肯定是沒(méi)有把人調(diào)動(dòng)起來(lái)。怎么調(diào)動(dòng)起來(lái)？老板和老師相互配合，一起調(diào)動(dòng)起來(lái)。

如果歐博的方法都沒(méi)有用，效果不明顯，一定就是人的調(diào)動(dòng)出問(wèn)題了。全力以赴去抓人的調(diào)動(dòng)，老板和老師好好地配合，絕對(duì)有效果。我們這么多項(xiàng)目都做過(guò)來(lái)了，怎么可能有漏網(wǎng)之魚(yú)！我們不允許有漏網(wǎng)之魚(yú)。

第二篇：雄縣信通塑膠制品有限公司簡(jiǎn)介

雄縣信通塑膠制品有限公司

河北雄縣信通塑膠制品有限公司，位于冀中平原的京、津、保三角腹地，南倚“華明珠”白洋淀，北靠“京南小香港”--白溝，經(jīng)京石、保津、京開(kāi)高速均可到達(dá)雄縣，地理位置優(yōu)越，交通運(yùn)輸便利。

河北雄縣信通塑膠制品有限公司是致力塑料管材的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，一流的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品檢測(cè)手段。采用進(jìn)口原、輔材料生產(chǎn)，完善、高效的生產(chǎn)、銷(xiāo)售質(zhì)量保證體系，靈活的售后服務(wù)系統(tǒng)。不斷強(qiáng)化管理體制，一絲不茍，嚴(yán)格質(zhì)量要求，不斷追求創(chuàng)新，榮獲“河北市場(chǎng)信賴名品”榮譽(yù)證書(shū)，順利通過(guò)ISO 9001 : 2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

河北雄縣信通塑膠制品有限公司是是致力塑料管材的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。公司主要業(yè)務(wù)范圍是生產(chǎn)銷(xiāo)售：cpvc電力管、pvc電力管、高壓電力管、四孔柵格管、九孔柵格管、pvc柵格管、玻璃鋼管、五孔梅花管、九孔梅花管、HDPE雙壁波紋管、pvc雙壁波紋管、PE雙壁波紋管等，我們的塑料管材型號(hào)全、品種多，技術(shù)水平一流，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)高端，是最權(quán)威的塑料管材生產(chǎn)企業(yè)！歡迎訂購(gòu)我們的塑料管材，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)！

本公司以“追求完美，服務(wù)萬(wàn)家”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以“樹(shù)立國(guó)內(nèi)名牌，建一流企業(yè)”為奮斗目標(biāo)。對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外樹(shù)立形象，以滿足顧客要求為依托，一切以顧客利益為重，都充分體現(xiàn)出公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。公司的主要產(chǎn)品有給水、排水、燃?xì)庥茫竦兀│?2-1000mm高密度（PE100級(jí)）管材，電力、通信電纜用（埋地）φ110-200mm PVC-U雙壁波紋管，φ110-1000mm HDPE 雙壁波紋管，內(nèi)徑φ32mm HDPE七孔、五孔梅花管，過(guò)道用φ80-200mm碳素纖維螺旋管，φ110-225mm PVC-C實(shí)壁管，φ32/28mm 三色光壁子管等電力電纜通訊電（光）纜護(hù)套導(dǎo)管，住宅用PP-R地?zé)峁堋?/p>

信通公司產(chǎn)品保證“質(zhì)量上乘、信譽(yù)第一、交貨及時(shí)、服務(wù)上門(mén)、價(jià)格優(yōu)惠”。竭誠(chéng)歡迎各經(jīng)銷(xiāo)使用單位來(lái)人、來(lái)電聯(lián)系，惠顧洽談。我們將以飽滿的熱情、溫馨的條件歡迎您的到來(lái)。我們將不斷發(fā)揮自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑人類二十一世紀(jì)健康綠色通道。

第三篇：海南樂(lè)東明達(dá)塑膠制品有限公司簡(jiǎn)介

海南樂(lè)東明達(dá)塑膠制品有限公司簡(jiǎn)介

我公司是海南省唯一一家以農(nóng)業(yè)節(jié)水科技，農(nóng)產(chǎn)品包裝材料綜合生產(chǎn)的現(xiàn)代

農(nóng)業(yè)企業(yè)。

本公司憑著雄厚的技術(shù)力量，完善的質(zhì)量管理體系，專業(yè)生產(chǎn)“明塑”牌農(nóng)用滴灌帶、微噴帶系列產(chǎn)品，該產(chǎn)品采用臺(tái)灣技術(shù)制造生產(chǎn)，水管雙層復(fù)合，制造精密度高，洞孔能有效地防止堵塞，出水量均勻，抗老化姓能強(qiáng)、輕質(zhì)、抗凍、產(chǎn)品結(jié)實(shí)耐用，深受廣大用戶的青睞。該產(chǎn)品廣泛用于蔬菜、西瓜、香蕉、木瓜、花卉、棉花、煙草等經(jīng)濟(jì)作物。該產(chǎn)品通過(guò)國(guó)家排灌及節(jié)水設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心，檢驗(yàn)合格。

本公司也是海南香蕉包裝材料第一生產(chǎn)廠家，是同行業(yè)最具有發(fā)展?jié)摿Φ囊患夜荆咀杂挟a(chǎn)品有：

香蕉用：香蕉蘭套袋、香蕉紙?zhí)状o(wú)紡布套袋、珍珠棉套袋。

瓜菜用：黑色地膜、銀黑雙色地膜、白色地膜、農(nóng)業(yè)輸水主管帶等產(chǎn)品。

公司本著“立足節(jié)水、貢獻(xiàn)社會(huì)、科技創(chuàng)新、服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，面對(duì)新的機(jī)遇挑戰(zhàn)，本公司以“責(zé)任、實(shí)效、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、”的思路，堅(jiān)持“以人為本，質(zhì)量第一、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的理念，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大規(guī)模，做精主業(yè)、做強(qiáng)企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)成為現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)企業(yè)。

海南樂(lè)東明達(dá)塑膠制品有限公司

聯(lián)系人：潘明明（總經(jīng)理）

手機(jī)：***

電話：0898--31507265

傳真：0898—31507265

網(wǎng)址：

公司地址：海南省樂(lè)東九所鎮(zhèn)九所新區(qū)

工廠地址：海南省三亞市荔枝溝工業(yè)區(qū)

第四篇：工作匯報(bào)

工作匯報(bào)范文

>工作匯報(bào)>范文

（一）**市行政事業(yè)性收費(fèi)驗(yàn)審辦公室：

根據(jù)**省行政事業(yè)性《收費(fèi)實(shí)行審驗(yàn)制度的通知》、《**省行政事業(yè)性收費(fèi)管理?xiàng)l例》及市局有關(guān)20**收費(fèi)驗(yàn)審工作通知精神，**縣20**行政事業(yè)性收費(fèi)年審工作于20**年3月開(kāi)始至4月28日結(jié)束，現(xiàn)將驗(yàn)審工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、20**收費(fèi)驗(yàn)審工作基本情況

20**年3月至4月，我局組織對(duì)全縣75家（包括副本單位）有實(shí)施行政事業(yè)性收費(fèi)的單位進(jìn)行審驗(yàn)，驗(yàn)審率達(dá)100%。20**全縣行政事業(yè)性收入總額20991.41萬(wàn)元，占財(cái)政收入6.3%。其中行政性收費(fèi)15245.54萬(wàn)元，比上年**076.22萬(wàn)元增加8.3%；事業(yè)性收費(fèi)5745.87萬(wàn)元，比上年5791.28萬(wàn)元，減少0.8%。通過(guò)驗(yàn)審，74個(gè)單位驗(yàn)審合格，1個(gè)單位建議整改。

二、工作措施

（一）精心安排，責(zé)任到位。

為順利完成20**收費(fèi)驗(yàn)審工作，今年3月份我局和縣財(cái)政局、聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20**收費(fèi)驗(yàn)審工作的通知》，制定了驗(yàn)審>工作計(jì)劃、工作規(guī)程、工作流程、工作要求、工作紀(jì)律，結(jié)合市發(fā)改委關(guān)于開(kāi)展清費(fèi)減負(fù)政策落實(shí)情況專項(xiàng)督查工作要求，整理了近幾年相關(guān)清費(fèi)減負(fù)文件，并編印成冊(cè)，發(fā)放到每個(gè)驗(yàn)審組，便于驗(yàn)審工作的實(shí)施和行為的規(guī)范。對(duì)今年的年審工作局領(lǐng)導(dǎo)重視，把收費(fèi)年審工作列為當(dāng)前的重點(diǎn)工作，以相關(guān)職能科室為單位，抽調(diào)人員組成年審組，明確審驗(yàn)的重點(diǎn)范圍，重點(diǎn)內(nèi)容，重點(diǎn)部門(mén)及注意的事項(xiàng)，落實(shí)了責(zé)任。

（二）嚴(yán)格程序，突出重點(diǎn)。

今年驗(yàn)審工作繼續(xù)要求驗(yàn)審人員嚴(yán)格按照驗(yàn)審工作規(guī)程實(shí)施驗(yàn)審工作，依法行政，驗(yàn)審工作中重點(diǎn)放在被審單位的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍等是否符合相關(guān)規(guī)定，收費(fèi)依據(jù)是否準(zhǔn)確，國(guó)家有關(guān)清費(fèi)減負(fù)政策是否落實(shí)到位，對(duì)一些收費(fèi)比較敏感、群眾比較關(guān)注的單位，抽調(diào)物價(jià)檢查分局精干人員對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)審和收費(fèi)排查，充分利用驗(yàn)審手段深入了解執(zhí)收單位的收費(fèi)情況，排查亂收費(fèi)現(xiàn)象，給一些意圖違規(guī)收費(fèi)的單位起到震懾作用。

（三）強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真總結(jié)。

為深化收費(fèi)管理，摸清底數(shù)，在今年的收費(fèi)驗(yàn)審工作中，要求各被審單位如實(shí)填報(bào)自查表，并在網(wǎng)上做好填報(bào)工作，寫(xiě)出收費(fèi)自查>情況報(bào)告，驗(yàn)審人員認(rèn)真核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，進(jìn)一步健全收費(fèi)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)在驗(yàn)審?fù)瓿珊螅J(rèn)真開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，深入了解收費(fèi)額增長(zhǎng)或減少的原因，做好收費(fèi)驗(yàn)審>工作總結(jié)，及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析報(bào)告和總結(jié)材料，為今后進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理及上級(jí)部門(mén)對(duì)收費(fèi)政策的決策提供基礎(chǔ)性材料。

三、存在問(wèn)題

通過(guò)對(duì)75家（包括副本單位）單位的收費(fèi)驗(yàn)審，從總體上看，行政事業(yè)性收費(fèi)行為不斷規(guī)范，收費(fèi)秩序不斷好轉(zhuǎn)，亂收費(fèi)現(xiàn)象逐年減少，但仍然存在一些問(wèn)題：

（一）有的收費(fèi)單位仍存在收費(fèi)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)不規(guī)范。

（二）收費(fèi)公示不夠規(guī)范，部分收費(fèi)單位未堅(jiān)持常年公示，或?qū)σ炎兏氖召M(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)未在公示牌上予以及時(shí)變更。

（三）收費(fèi)依據(jù)不明確，政策上需進(jìn)一步完善，如**縣職業(yè)技能鑒定中心，收取的保安工種鑒定費(fèi)，套用物業(yè)管理員工種標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)依據(jù)不明確。

**縣20**收費(fèi)驗(yàn)審工作已全部結(jié)束，我局在總結(jié)成果、查找問(wèn)題的基礎(chǔ)上將加大工作力度，進(jìn)一步規(guī)范行政事業(yè)性收費(fèi)行為，營(yíng)造良好的收費(fèi)環(huán)境。為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

工作匯報(bào)范文

（二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表**區(qū)各大班子向調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨**區(qū)督查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。按照此次調(diào)研要求，我就**區(qū)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、**區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況

（一）固定資產(chǎn)>投資情況

**年，按照全市固定資產(chǎn)投資增速不低于18%的要求，我區(qū)固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)完成73億元，較20**年增加11億元，增長(zhǎng)18%。擬實(shí)施項(xiàng)目134個(gè)，總投資額達(dá)199億元。按建設(shè)性質(zhì)分，新建項(xiàng)目96個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目38個(gè)，擬竣工項(xiàng)目30個(gè)；按投資額度分，5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目65個(gè)，5000萬(wàn)元以下項(xiàng)目69個(gè)；按建設(shè)類別分，社會(huì)事業(yè)類項(xiàng)目35個(gè)，工業(yè)類項(xiàng)目29個(gè)，商貿(mào)流通類項(xiàng)目20個(gè)，>房地產(chǎn)類項(xiàng)目19個(gè)，基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目17個(gè)，農(nóng)牧業(yè)及生態(tài)類項(xiàng)目11個(gè)，交通類項(xiàng)目2個(gè)，旅游類項(xiàng)目1個(gè)。（具體見(jiàn)附表）

在固定資產(chǎn)投資方面重點(diǎn)抓好以下四方面：一是工業(yè)方面，主要抓好亞新隆順稀土合金鋼一期續(xù)建、經(jīng)緯能化搗固焦、國(guó)惠紙制品包裝生產(chǎn)、普凡生植物切片及提取物、中海高嶺土生產(chǎn)、祥光搗固焦、亞新隆順自備電廠、西水水泥搬遷技改工程、寶時(shí)達(dá)年產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)鎂合金電動(dòng)自行車(chē)等項(xiàng)目，固定資產(chǎn)投資預(yù)完成16.6億元。二是城市建設(shè)方面，主要抓好新區(qū)道路、供水、燃?xì)狻⒐┡潆姷仁姓A(chǔ)設(shè)施工程、普惠安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程、棚戶區(qū)二期改造工程、廉租房、公租房、包頭至**一級(jí)公路、數(shù)字**及云計(jì)算中心、地質(zhì)環(huán)境及生態(tài)恢復(fù)治理（一、二期）、金政大廈等行政辦公場(chǎng)所、垃圾處理場(chǎng)等項(xiàng)目，固定資產(chǎn)投資預(yù)完成12億元。三是商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)方面，主要抓好五當(dāng)召景區(qū)開(kāi)發(fā)、內(nèi)蒙古閩南石材裝飾建材城、猛光醫(yī)藥>物流配送、包頭北生一倉(cāng)儲(chǔ)物流配送中心、興石達(dá)建材、鋼材電子交易城、內(nèi)蒙古安全檢驗(yàn)檢測(cè)中心等項(xiàng)目，固定資產(chǎn)投資預(yù)完成9.5億元。四是房地產(chǎn)方面，主要抓好新加多房地產(chǎn)美百納城市廣場(chǎng)、泰邦新城、天義商務(wù)廣場(chǎng)、金石商業(yè)中心等項(xiàng)目，固定資產(chǎn)預(yù)完成6.6億元。累計(jì)可完成固定資產(chǎn)投資44.7億元，占全年固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)完成目標(biāo)的61.2%。

（二）財(cái)政、稅收情況

**年，我區(qū)地方財(cái)政總收入預(yù)計(jì)完成6.5億元，較20**年同比增加2.3億元（剔除神華集團(tuán)一次性收入3.7億元），同比增長(zhǎng)54.7%；其中，國(guó)稅預(yù)計(jì)完成3億元，同比增長(zhǎng)0.88億元（剔除上年一次性收入因素），同比增長(zhǎng)41.3%；地稅預(yù)計(jì)完成3.2億元，同比增長(zhǎng)1.4億元，同比增長(zhǎng)78.2%；非稅收入預(yù)計(jì)完成0.3億元，同比增長(zhǎng)4.2%。預(yù)計(jì)一季度全區(qū)地方財(cái)政總收入將完成1.63億元以上，完成預(yù)算的25%以上，同比增長(zhǎng)35%，實(shí)現(xiàn)收入與時(shí)序進(jìn)度的均衡增長(zhǎng)。

在財(cái)稅方面將主要抓好神華阿刀亥、亞新隆順、凱越、三維集團(tuán)、柯達(dá)化工等5戶重點(diǎn)納稅企業(yè)，預(yù)計(jì)可完成稅收3.4億元，同比增加1.5億元，占全年稅收預(yù)計(jì)增加額的65.2%。

（三）非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

我區(qū)經(jīng)濟(jì)主要以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主，第二產(chǎn)業(yè)增加值占全區(qū)GDP的89%。全區(qū)48戶規(guī)模以上企業(yè)中，非公有制企業(yè)46戶，占比96%。20**年，全區(qū)工業(yè)增加值累計(jì)完成75.5億元，同比增長(zhǎng)17%，其中非公有制企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)增加值63.8億元，同比增長(zhǎng)24.3%，占全區(qū)工業(yè)增加值的84.5%，非公有制經(jīng)濟(jì)總量比重較大。第三產(chǎn)業(yè)增加值占全區(qū)GDP的10%，其中經(jīng)營(yíng)性經(jīng)濟(jì)主體都屬于非公有制，占比僅4成多，非公有制服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。

（四）招商引資開(kāi)展情況

20**年，圍繞包頭市政府下達(dá)全年引進(jìn)國(guó)內(nèi)（自治區(qū)外）資金20億元的目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，扎實(shí)有效開(kāi)展各項(xiàng)招商引資工作。全年共引進(jìn)國(guó)內(nèi)（自治區(qū)外）資金29.8億元，完成了全年目標(biāo)任務(wù)的149.1%。共簽約落地項(xiàng)目10個(gè)，累計(jì)協(xié)議投資達(dá)55億元，完成年計(jì)劃的147.8%。

**年，我區(qū)將依托包頭市原材料物流園區(qū)、五當(dāng)召旅游景區(qū)和新區(qū)建設(shè)，繼續(xù)在現(xiàn)代物流、裝備制造、文化旅游、金融>保險(xiǎn)、賓館酒店、商業(yè)地產(chǎn)等多方面進(jìn)行重點(diǎn)招商，不斷壯大全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模。全年計(jì)劃引進(jìn)國(guó)內(nèi)（自治區(qū)外）資金25億元，引進(jìn)落地項(xiàng)目13個(gè)，簽約合同金額達(dá)45億元。

二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的困難和問(wèn)題

近些年來(lái)，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，**區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了一定的成績(jī)。但是，當(dāng)前**區(qū)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨的任務(wù)仍然十分繁重艱巨。

一是經(jīng)濟(jì)總量小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。**區(qū)GDP全市排名倒數(shù)第二，自治區(qū)排名60位；地方財(cái)政收入全市排名倒數(shù)第二，自治區(qū)排名61位。三次產(chǎn)業(yè)比例1：89：10，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極不合理，轉(zhuǎn)型發(fā)展難度較大。

二是兩個(gè)收入低，改善民生任務(wù)重。城鄉(xiāng)居民兩項(xiàng)收入全市倒數(shù)第二。20**年，全市城鎮(zhèn)可支配收入33485元，增速13.02%；**區(qū)城鎮(zhèn)可支配收入23880元，增速僅12.4%。全市農(nóng)牧民人均純收入11421元，增速13.5%；**區(qū)農(nóng)牧民人均純收入8474元，增速僅13.0%，兩項(xiàng)收入均低于全市平均水平。此外，小康社會(huì)6大類23項(xiàng)指標(biāo)中多數(shù)指標(biāo)在全市排名較后，全面建成小康社會(huì)的任務(wù)十分艱巨。

三是可用財(cái)力少，債務(wù)負(fù)擔(dān)重。近年來(lái)，**區(qū)通過(guò)幾屆政府的艱辛努力，雖然基本上能夠?qū)崿F(xiàn)自給自足，能夠保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)，但可用財(cái)力較少，債務(wù)負(fù)擔(dān)壓力較大。預(yù)計(jì)**年我區(qū)實(shí)際可用財(cái)力僅1.2億元，報(bào)表債務(wù)14.2億元，隱性債務(wù)5億元，新區(qū)各類工程總欠款5.5億元。

四是新區(qū)建設(shè)任務(wù)重，舊區(qū)改造壓力大。新區(qū)建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，基礎(chǔ)設(shè)施、辦公場(chǎng)所、居民住宅、征地拆遷、招商引資等各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)繁重。舊區(qū)實(shí)施沉陷區(qū)治理、棚戶區(qū)改造、普惠區(qū)安置等民生工程后，共可搬遷安置居民22855戶、68380人，但仍剩余城鎮(zhèn)居民7000多人，且多數(shù)為困難群體，城區(qū)整體搬遷改造壓力仍然很大。

五是稅源單一，后續(xù)企業(yè)貢獻(xiàn)弱。**年，全區(qū)前10名重點(diǎn)納稅企業(yè)共納稅5.9億元，占全部稅收的比重為74.7%，其中僅神華一戶就占到49.1%。全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)48戶，其中工業(yè)企業(yè)47戶、商業(yè)企業(yè)1戶，稅源單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，后續(xù)企業(yè)發(fā)揮作用乏力。

三、今后的工作重點(diǎn)和主要做法

針對(duì)當(dāng)前存在的困難和問(wèn)題，結(jié)合區(qū)情實(shí)際，今后，我區(qū)的工作重點(diǎn)和努力方向主要是打好資源枯竭城市、文化旅游、區(qū)礦合作、作風(fēng)建設(shè)“四張牌”，推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

（一）打好資源枯竭城市政策牌

一是初步完成新區(qū)建設(shè)。重點(diǎn)抓好質(zhì)量、程序和進(jìn)度，加大新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，盡快解決水、電、氣、暖等問(wèn)題；加快辦公樓裝修進(jìn)程，力爭(zhēng)今年10月份實(shí)現(xiàn)政府和居民、職工同步搬遷入住。二是全力做好棚戶區(qū)二期1070戶2889人和普惠安置區(qū)4381戶14020人的民生工程搬遷安置工作，籌劃啟動(dòng)舊區(qū)居民2701戶7208人的棚戶區(qū)改造工程，共需投入資金7億元左右，真正實(shí)現(xiàn)城區(qū)的整體搬遷改造。三是加大原材料物流園區(qū)、工業(yè)園區(qū)投資力度和強(qiáng)度，認(rèn)真把好招商引資關(guān)。通過(guò)大力推進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)騰籠換鳥(niǎo)，全面提升兩個(gè)園區(qū)的發(fā)展品位，促進(jìn)園區(qū)及產(chǎn)業(yè)上檔升級(jí)。四是用足用好國(guó)家和自治區(qū)的各項(xiàng)支持政策，積極爭(zhēng)取相關(guān)金融、財(cái)政和政策支持。緊緊圍繞資源枯竭地區(qū)轉(zhuǎn)型實(shí)際，認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，找準(zhǔn)項(xiàng)目爭(zhēng)取切入點(diǎn)，積極與上級(jí)有關(guān)部門(mén)做好對(duì)接，最大限度地爭(zhēng)取資金、政策和項(xiàng)目，為地區(qū)后續(xù)發(fā)展增添活力。

（二）打好包頭市建設(shè)文化大市機(jī)遇牌

緊緊抓住包頭市構(gòu)建文化大市的契機(jī)，重點(diǎn)推進(jìn)五當(dāng)召旅游開(kāi)發(fā)，全力加快文化強(qiáng)區(qū)建設(shè)。一是加強(qiáng)五當(dāng)召景區(qū)管理，通過(guò)抓好重點(diǎn)文物保護(hù)，提高宗教人員待遇，修建完善出行道路，探索整合五當(dāng)召與**區(qū)管理機(jī)構(gòu)等措施，全面提升五當(dāng)召旅游文化品位。二是加強(qiáng)五當(dāng)召周邊生態(tài)建設(shè)，加快推進(jìn)圍封禁牧工作和五當(dāng)召水庫(kù)建設(shè)，通過(guò)積極爭(zhēng)取自治區(qū)文化旅游發(fā)展資金，全面提升五當(dāng)召旅游文化內(nèi)涵。三是結(jié)合舊區(qū)“收縮、集中、轉(zhuǎn)移”發(fā)展，通過(guò)抓好趙長(zhǎng)城、礦山文化、影視基地的前期規(guī)劃工作等措施，加快**區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）打好與包頭神華經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型合作牌

我區(qū)先后于20**年、2005年分兩批次共接收神包礦業(yè)公司企業(yè)辦社會(huì)人員1442人。五年過(guò)渡期內(nèi)，財(cái)政共支出35725萬(wàn)元，缺口資金8530萬(wàn)元。自20**年起，財(cái)政每年支出9720萬(wàn)元，扣除中央財(cái)政補(bǔ)貼3146萬(wàn)元/年，每年缺口資金6574萬(wàn)元，給我區(qū)造成了巨大的財(cái)政負(fù)擔(dān)。鑒于神包礦業(yè)公司仍然是我區(qū)稅收的主要來(lái)源，今后要繼續(xù)要強(qiáng)化區(qū)礦合作，全力做好與神包礦業(yè)公司的跟蹤對(duì)接。積極與國(guó)家神華總部進(jìn)行溝通，力爭(zhēng)使神包礦業(yè)公司的總部落戶**區(qū)，充分發(fā)揮總部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，在稅收、棚戶區(qū)后續(xù)改造等方面繼續(xù)給予大力支持，共同推動(dòng)地區(qū)全面轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，積極幫助神包礦業(yè)公司協(xié)調(diào)自治區(qū)有關(guān)部門(mén)，推動(dòng)其在鄂爾多斯梅林廟煤礦的開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步提升神包礦業(yè)公司后續(xù)發(fā)展的活力，實(shí)現(xiàn)區(qū)礦共建、合作共贏的目的。

（四）打好改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)落實(shí)牌

我區(qū)將**年定為作風(fēng)建設(shè)年，根據(jù)中央、自治區(qū)、包頭市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定精神，認(rèn)真研究制定了符合我區(qū)實(shí)際的貫徹意見(jiàn)，要求在管理上要實(shí)現(xiàn)“四化”即：規(guī)范化、制度化、程序化和信息化，在改進(jìn)作風(fēng)上要做到“七講”即：講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律、講責(zé)任、講廉潔、講規(guī)矩。**年要重點(diǎn)加強(qiáng)濱河新區(qū)的社會(huì)管理工作，派駐民政、就業(yè)、居委會(huì)等辦事機(jī)構(gòu)全力服務(wù)濱河新區(qū)，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

四、關(guān)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一些工作建議

一是建議市政府盡快出臺(tái)促進(jìn)**區(qū)資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見(jiàn)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、財(cái)稅金融等方面給予適當(dāng)傾斜和支持，推動(dòng)**區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)邁上可持續(xù)發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)資源枯竭型城市全面轉(zhuǎn)型，確保我區(qū)在包頭市實(shí)現(xiàn)提前建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)上不拖后腿。

二是建議市政府將**舊區(qū)改造納入自治區(qū)和包頭市的計(jì)劃中通盤(pán)考慮，真正意義上實(shí)現(xiàn)資源枯竭城區(qū)的整體搬遷改造，打造全市乃至全國(guó)棚戶區(qū)改造的亮點(diǎn)工程。

三是建議市政府全力支持五當(dāng)召文化旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)，在政策、資金、管理體制等方面給予適度傾斜，將五當(dāng)召打造成為包頭市文化旅游的知名品牌。

四是建議市政府在推動(dòng)包石一級(jí)公路延伸工作上給予大力支持，協(xié)調(diào)有關(guān)地區(qū)和部門(mén)將**大橋——烏蘭此老——311省道固陽(yáng)至武川路段城灣申報(bào)為省道，并將一級(jí)公路延伸到五當(dāng)召景區(qū)，從而最大限度地爭(zhēng)取國(guó)家資金支持，推動(dòng)五當(dāng)召景區(qū)旅游線路升級(jí)改造，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。

五是建議市政府盡快協(xié)調(diào)各有關(guān)地區(qū)、部門(mén)，進(jìn)一步明確職責(zé)，按照人口屬地化管理原則，加快辦理沉陷區(qū)和棚戶區(qū)戶籍移交等相關(guān)手續(xù)，徹底解決我區(qū)人戶分離現(xiàn)象嚴(yán)重的問(wèn)題，消除各種潛在的安全隱患和矛盾。

各位領(lǐng)導(dǎo)，**區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)期，在黨的>十八大精神的正確指引下，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，**區(qū)將始終堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖、發(fā)展力度不減弱、發(fā)展勁頭不松懈。我們有信心、有決心一定能夠突破困境，走出低谷，站在新的起點(diǎn)上全面開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面，為全市提前全面建成小康社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上匯報(bào)如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

工作匯報(bào)范文

（三）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我，在課改推進(jìn)會(huì)上發(fā)言的機(jī)會(huì)。現(xiàn)將二中前一階段的課改工作，向在座的領(lǐng)導(dǎo)和老師做一匯報(bào)。我發(fā)言的題目是《總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正視不足，扎實(shí)推進(jìn)課堂教學(xué)改革》。

我校的課堂教學(xué)改革經(jīng)歷了曲折的發(fā)展之路，在這中間既有>收獲的喜悅，也有失敗的傷心，但更多的帶來(lái)的是深深的思索。下面我將半年來(lái)學(xué)校進(jìn)行課堂教學(xué)改革的點(diǎn)滴和下一步的設(shè)想提出來(lái)，與大家共享。

第一點(diǎn)二中進(jìn)行課堂教學(xué)改革的背景

（一）我去年暑假，有幸來(lái)到二中，開(kāi)學(xué)后學(xué)生的報(bào)到情況，令我非常吃驚：學(xué)生流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重。我和中心校領(lǐng)導(dǎo)、老師們反思，談心，達(dá)成共識(shí)；只有實(shí)施課改，狠抓內(nèi)部管理，優(yōu)化課堂教學(xué)，大力提高教學(xué)質(zhì)量，才能重塑二中的形象，才能取得當(dāng)?shù)馗咐相l(xiāng)親的信任，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心。

（二）從當(dāng)前的教育發(fā)展形勢(shì)看，教育改革是時(shí)代的大潮。只有改革才有出路，不改革，只能被時(shí)代淘汰。二中只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)搞課改，才能獲得生存、發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（三）從教學(xué)實(shí)際看，搞課改，是師生的強(qiáng)烈要求。陳舊的教學(xué)模式，嚴(yán)重束縛了教師的創(chuàng)造性，影響了學(xué)生的健康、快樂(lè)成長(zhǎng)。只有提高課堂效率，教師、學(xué)生和才能心情舒暢，教師才能在課堂教學(xué)中，切實(shí)落實(shí)學(xué)生的主體地位，把課堂還給學(xué)生，教給學(xué)生學(xué)習(xí)方法，把學(xué)生的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓學(xué)生樂(lè)學(xué)，才能全面提高學(xué)生的素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生快樂(lè)成長(zhǎng)。教師才可能各顯身手，盡情展示自己的才華。

第二點(diǎn)二中是如何進(jìn)行課堂教學(xué)改革的（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)是課堂教學(xué)改革進(jìn)行的必要保證。改革伊始，首先中心校領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了二中領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，接著又召開(kāi)二中全體教師會(huì)議。通過(guò)學(xué)習(xí)、反思、討論，大家深深認(rèn)識(shí)到，搞課改是學(xué)校全部工作成敗的關(guān)鍵所在。除了搞課改，別無(wú)選擇。所以，我校根據(jù)中心校提出的自主學(xué)習(xí)五步教學(xué)模式，開(kāi)始了行動(dòng)。在實(shí)踐中，我們堅(jiān)持不搞一刀切，不同的年級(jí)，不同的班級(jí)，不同的學(xué)科，不同的學(xué)生，教師應(yīng)根據(jù)各自的特點(diǎn)，走自己特色的課改之路。學(xué)校又制定了關(guān)于備課、上課、作業(yè)等一系列的制度，嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)常規(guī)，保證了課堂教學(xué)改革的順利實(shí)施。

（二）為充分發(fā)揮多媒體教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，中心校特邀了教體局劉玉田主任、對(duì)全體教師進(jìn)行多媒體的使用、資源上傳等技能的>培訓(xùn)。接著，中心校在二中安排計(jì)算機(jī)能手張紹賓老師進(jìn)行教學(xué)課件下載、制作進(jìn)行了專題培訓(xùn)。特別委托張紹賓老師負(fù)責(zé)學(xué)校多媒體工作。

我們中心校在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，仍撥出專項(xiàng)資金，為學(xué)校裝上光纖，保證了學(xué)校多媒體教學(xué)的順利開(kāi)展。

（三）二中教導(dǎo)主任李海榮老師，工作身先士卒，腳踏實(shí)地，在開(kāi)學(xué)第一次教師例會(huì)上，李主任就制訂出學(xué)校教學(xué)行事歷，對(duì)教研組活動(dòng)進(jìn)行了安排，特別是按照中心校的課改精神，對(duì)所有教學(xué)人員全部詳細(xì)地安排了賽課（公開(kāi)課）。每逢賽課，中心校領(lǐng)導(dǎo)和全體教研組成員全部參加聽(tīng)課、隨時(shí)評(píng)課。授課老師成功之處，不足地方，及時(shí)得到反饋。同時(shí)也給下一個(gè)授課老師提出了更高的要求。不讓一位教師在教學(xué)中走彎路。

（四）以德育促課改。學(xué)校通過(guò)開(kāi)展開(kāi)學(xué)第一課、學(xué)雷鋒主題活動(dòng)、母親節(jié)、觀看《讓世界充滿愛(ài)》視頻、節(jié)約紙張，保護(hù)環(huán)境等等一系列德育活動(dòng)，讓學(xué)生感受成功，享受快樂(lè)，凈化心靈。只有讓學(xué)生先做合格的人，才能讓學(xué)生在課堂中積極、主動(dòng)配合、促進(jìn)教師的課堂教學(xué)改革工作。

（五）重視教師培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)。凡是上級(jí)布置的各種培訓(xùn)，各種教學(xué)培訓(xùn)會(huì)議，都積極參加。鼓勵(lì)老師在課余時(shí)間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)新教育理念。開(kāi)闊教師視野，提高教師業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，充分發(fā)揮骨干教師的帶動(dòng)作用。我們緊緊圍繞課堂教學(xué)，積極參加各種活動(dòng)，如；多媒體課件制作比賽、“三字一話比賽”。加強(qiáng)交流是課堂教學(xué)改革進(jìn)行的活力之源。教師們?cè)诨顒?dòng)中能力得到了不同程度的提升。

（六）以抓初三教學(xué)工作為龍頭，進(jìn)一步促進(jìn)課堂教學(xué)改革。首先，初三學(xué)生住校，中心校領(lǐng)導(dǎo)和二中教師共同參與值班，和學(xué)生同吃同住。這一點(diǎn)，可以說(shuō)是咱們縣，乃至更多地方應(yīng)該是絕無(wú)僅有的。中心校吳校長(zhǎng)帶頭值第一班，師生舒心、順心。領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際行動(dòng)，就是對(duì)二中無(wú)聲的鼓勵(lì)和關(guān)懷。其次，二中今年初三實(shí)驗(yàn)、體育加試工作，中心校領(lǐng)導(dǎo)，都是和二中教師共同參與，讓學(xué)生仿真模擬訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。功夫不負(fù)有心人，今年學(xué)生的實(shí)驗(yàn)、體育加試成績(jī)，非常理想。我認(rèn)為，這就是就是真正的課改，是具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神的課改。

（七）在課堂教學(xué)中，每位老師全部參與，集思廣益，費(fèi)盡心機(jī)，進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。如六年級(jí)老師加強(qiáng)“小組合作學(xué)習(xí)”的課題研究，讓學(xué)生在合作中提高，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與課堂的積極性。關(guān)注學(xué)生個(gè)性發(fā)展，力求做到解放學(xué)生思想，使其真正成為課堂的主人。其次加大對(duì)學(xué)生的培訓(xùn)指導(dǎo)力度，使其有章可循。重點(diǎn)落實(shí)課堂中學(xué)生學(xué)習(xí)行為規(guī)范教育，做好小組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，使“小組合作學(xué)習(xí)”在規(guī)范中得以發(fā)展。同時(shí)，讓每位學(xué)生扮演小老師的角色，先在堂上板演，后進(jìn)行講解，然后讓其它同學(xué)說(shuō)出不同的解法或者不同答案。七年級(jí)嘗試快樂(lè)學(xué)習(xí)，教師在儀態(tài)、教法、學(xué)法、課件設(shè)計(jì)上狠下功夫。讓學(xué)生真真正正體會(huì)到什么是快樂(lè)學(xué)習(xí)，針對(duì)學(xué)生基礎(chǔ)不同，進(jìn)行分層教學(xué)，學(xué)生的作業(yè)分層次布置、使每位學(xué)生有成功感。八年級(jí)嘗試自主學(xué)習(xí)，為暑假后升入初三奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三點(diǎn)學(xué)校下一步課改工作打算。積極響應(yīng)教體局的課改號(hào)召；吃透、領(lǐng)會(huì)文件精神，真抓實(shí)干不浮夸，鑒于大多數(shù)科目已經(jīng)進(jìn)入復(fù)習(xí)階段，學(xué)校下一步安排每位教師復(fù)習(xí)課的賽課工作。繼續(xù)實(shí)行聽(tīng)評(píng)課制度。通過(guò)今天的課堂教學(xué)推進(jìn)會(huì)，學(xué)校將重點(diǎn)從提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和強(qiáng)化學(xué)生自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，努力讓學(xué)生們的個(gè)性得到以發(fā)揮，采取措施，消除發(fā)展障礙，使學(xué)校課堂教學(xué)改革能夠深入的走下去。加強(qiáng)教師培訓(xùn)，豐富活動(dòng)內(nèi)容，大幅度提高教師整體素質(zhì)。關(guān)注學(xué)生發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生能力，真正落實(shí)“以生為本”。為暑假后全面課改奠定基礎(chǔ)。

最后我們將持續(xù)推進(jìn)課堂教學(xué)改革，要堅(jiān)持做到不松勁、不變調(diào)、不搖擺，在全校師生的共同努力下，將課堂教學(xué)改革向縱深推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)效益的最大化。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師。因我個(gè)人水平有限，在今天的匯報(bào)當(dāng)中，一定有許多不到之處。敬請(qǐng)批評(píng)指正。

謝謝大家！

第五篇：年終工作匯報(bào)

年終工作匯報(bào)

時(shí)間如梭，又到了年終，到了總結(jié)一年工作的時(shí)候。回顧我著一年的工作，事情不少，但成績(jī)很差，這已經(jīng)是沒(méi)有什么可總結(jié)的了，我已做好了接受各種批評(píng)的準(zhǔn)備，只能做一下今年工程部工作的回顧。

今年元月份公司宣布成立由蔡總?cè)谓?jīng)理的工程部，同時(shí)今年3月份收假后蔡總組建了由我、毛岸川、蒲東才為成員的工程部。而后蒲東才離職，工程部職員只剩下我和毛岸川，公司確定由我負(fù)責(zé)內(nèi)勤，毛岸川負(fù)責(zé)外聯(lián)，而蔡總由于長(zhǎng)期有領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，今年工程部的具體工作就我一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。

一、今年做了的工作做了如下回顧：

1、年初做了石油花園、遼寧小區(qū)、以及司法二期的工程量預(yù)算工作。（將近1個(gè)月）

2、3、協(xié)助宋超以及其他人員準(zhǔn)備石油小區(qū)奠基儀式。（約3天）做了今年的合同簽訂手續(xù)辦理工作。（今年的精力主要消耗在該項(xiàng)工作上）

4、今年大概7月份馬姐調(diào)往公司辦公室和工會(huì)，我接手檔案管理工作。5、6、7、今年的工程收方工作。（由李總安排）

司法二期開(kāi)工時(shí)在商混站監(jiān)督木料發(fā)放工作，（約10天）8月份時(shí)，公司定下了格拉丹東酒店將于10月1日開(kāi)業(yè)，期間對(duì)格拉丹東酒店的裝修做了2次工程量核定工作，并由李總牽頭組建了二環(huán)路格拉丹東酒店工作小組，我負(fù)責(zé)在酒店旁站。（期間工作有約25天）。

8、9月25日隨同瓊董到吉隆負(fù)責(zé)吉隆格拉丹東酒店的裝飾收方工作，并于10月2日回拉薩。國(guó)慶節(jié)后，由于吉隆工程量的統(tǒng)計(jì)工作以及積累的一些其他工作，我沒(méi)有再去酒店旁站。

9、10月份，代表工程部接受公司對(duì)工程部的批判，并做了檢討報(bào)告。

10、李總調(diào)往尼泊爾，三經(jīng)理接手工程部。在三經(jīng)理帶領(lǐng)下開(kāi)展對(duì)各個(gè)工地的工程審計(jì)工作。

二、在工程部職能范圍內(nèi)沒(méi)做的工作如下：

1、每月對(duì)各個(gè)工地的核量工作沒(méi)做。

2、對(duì)各個(gè)工地的安全教育工作沒(méi)做。

3、自尼昌淑離開(kāi)公司后，對(duì)每月材料的統(tǒng)計(jì)工作沒(méi)做，或有人接手其工作而我不知道。

總結(jié)今年的工作，我得出如下教訓(xùn)：

1、由于大部分工作都是由李總安排，在思想上產(chǎn)生了依賴性；

2、不知什么時(shí)候開(kāi)始，產(chǎn)生了得過(guò)且過(guò)，混日子的念頭。

3、我已經(jīng)變懶惰了；

4、確實(shí)精力也不夠（今年我的頭發(fā)已經(jīng)稀疏可數(shù)）；

5、不能很好地統(tǒng)籌管理工作；

6、信心已經(jīng)缺失。在此，我做出深刻的檢討以及自我批評(píng)。

希望在明年的工作中，希望工程部能正規(guī)化、規(guī)范化。希望工程部的工作人員能齊備并熱情、積極地工作，對(duì)宏績(jī)充滿信心。

陳大量于2011年12月14日