第一篇：三標11月份平安工地自評總結

邵坪高速第三合同段

十一月“平安工地”自檢自評總結報告

為進一步加強施工現場的安全生產管理工作，確保工程“平安工地”有序開展。項目部要求各部門、各施工作業隊，在施工中堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，不斷強化安全責任體系，明確相關安全責任制度，貫徹“以人為本、安全發展”的安全生產理念，推廣行業安全管理標準化，使“平安工地”扎實有效開展。現對我邵坪高速第二合同段“平安工地”工作的開展情況進行總結。

一、規章制度的落實

我標段開工以來的安全生產工作，雖然安全生產形勢持續穩定，但也有許多不足的方面有待提高。在以后的施工生產中，樹立“隱患就是事故”的管理理念，強化安全技術管理，加強領導、落實責任、強化安全整治及隱患排查治理工作。認真貫徹落實上級有關安全生產的工作精神，開展好各項安全生產活動，嚴把安全生產關口，嚴堵安全漏洞，嚴查安全隱患。當前及今后一段時間，把挖孔防坍塌、高空作業、臨時用電安全管理等作為安全管理工作的重點來抓，切切實實地抓好工程建設安全生產管理工作，為圓滿完成安全生產責任目標和施工任務奠定堅實的基礎。

二、強化崗前安全教育培訓和安全技術交底工作

崗前安全教育培訓和安全技術交底工作安全生產教育培訓工作是預防事故的重要手段，是貫徹落實安全 生產“以人為本”的重要途徑，始終把做好廣大職民工安全思想教育作為安全工作重點。項目部對各工區新進場人員逐一進行了安全生產三級教育培訓，主要為每季度安全生產知識、崗位安全責任制度、安全操作規程教育，簽安全責任書。項目部強化了安全技術交底工作，先后進行了橋梁、路基施工安全技術交底、臨時用電安全技術交底、基坑開挖防護安全技術交底、天然氣管道開挖安全技術交底。通過教育培訓和安全技術交底，增強了作業工人的安全生產意識，有效地防范了生產安全事故的發生。

三、加強安全隱患排查整改

加強安全隱患排查整改，防范意外事故發生項目部在做好日常安全檢查的同時，開展度安全生產綜合檢查，先后對施工現場橋梁施工、施工臨時用電情況、高處作業安全防護、配電室安全防護、炸藥庫消防安全設施、各辦公區、生活區、作業區消防安全情況進行了隱患排查。對排查中發現的安全問題下達整改通知，督促責任人進行了整改落實，防范了生產安全事故的發生。

本月施工進展順利，無安全事故發生?！捌桨补さ亍盎A管理考核自評得分97分，扣分的原因是安全列會漏簽字；管理臺賬不全。平安工地“施工現場考核自評得分99分，扣分原因是標識不完善；模板存放不符合方案要求；銘牌未按要求懸掛。針對以上問題，我標將及時進行整改。

為保證安全生產，本月進行了一系列的整改措施，不段完善內業以及現場施工，規范標準化生產，積極響應“整改推進月”的口號。取得一定的成效，在接下來的施工中我標仍需努力完善，推進安全生產的順序進行。

邵坪高速第三合同段項目部

2013年11月30日

第二篇：平安工地自檢自評報告

“平安工地” 自檢自評報告

根據《公路水運工程平安工地建設管理辦法》的有關要求，我項目認真對照考核指標,結合各施工現場實際情況逐條進行自評自查,現將自評情況匯報如下:

一、公路施工現場

1、駐地管理：施工駐地選址沒有存在安全風險，駐地建筑面積、功能區劃、標識標牌、宣傳標語等符合施工標準化要求，民工駐地建設合理、宿舍與廚房分離，駐地消防設施滿足規定要求，并懸掛責任人銘牌，設置消防通道。

2、路基工程:路基挖方作業不存在挖“神仙土”、坡面的浮危石及松散物及時清理；邊坡防護作業支架、平臺搭設及臨邊防護符合要求，并且填方區域有專人指揮，設置作業狀態標識牌；路基病害處置工程按施工方案實施，并在危險處設置安全防護措施，取、棄土場防護、整形、排水滿足要求。

3、臨時用電:臨時用電采用TN-S接零保護系統，符合“三級配電、兩級保護”要求，保護零線與工作零線混接，配電箱、開關箱符合“一機、一閘、一漏、一箱”，電箱未出現無門、無鎖、無防雨措施，電線老化、破皮未包扎現象。

4、文明施工:在路基、涵洞設施安全生產標語、彩旗，在事故高發區設置各種警示牌、指示牌、公告牌、各種禁止標志，在施工便道、施工區域灑水降塵措施。

5、危險品管理:油庫、倉庫等重點防火部位有專人負責，并設置警示標志或消防設施。

6、交通管理:便道能保證晴雨天正常通行，防排水設施比較完善，防護措施、安全警示標志和配備保通人員設置合理，對粉塵比較大的路段進行灑水作業。

二、內業資料

1、平安工地活動方案:制定“平安工地”實施方案，落實組織機構、具體負責人員，并按方案開展檢查和階段性總結。

2、安全管理組織機構:成立安全領導組織機構，設置專職安全管理機構。建立專門的三類人員花名冊，定期召開安全（例）會議。

3、安全生產責任制:制定主管領導、分管領導、各部門及負責人安全責任制，未逐級簽訂（直至一線勞務作業隊伍）安全生產責任書。

4、安全生產檢查和獎懲制度:建立安全生產檢查制度，制度中明確檢查類別、責任部門或責任人、檢查頻率、處理要求等主要內容； 建立安全生產獎懲制度，制度中明確獎懲對象、標準、費用管理等主要內容。

5、安全生產培訓教育制度:制定培訓教育制度，制度中的關鍵內容明確培訓對象、學時、內容、方法等，擬定培訓計劃，定期對公司全體職工和施工隊人員進行培訓。

6、安全生產費用保障及勞動防護管理:制定安全生產費用管理辦法，辦法中明確費用來源、使用范圍、責任部門、管理程序等關鍵內容，擬定使用計劃，并且建立使用臺帳。

7、風險管理:對各施工段工程進行危險源識別評價，對重大危險源明確控制措施、責任人等，并對重大危險源進行交底。

8、駐地管理：職、民工駐地經監理、項目批準建蓋使用，按規定每月對駐地進行檢查。

9、消防安全責任制度：建立消防安全責任制度，制度中明確責任區域、責任人、消防器具配置及維護要求等主要內容。

10、特種作業人員管理：建立特種作業人員管理辦法和特種作業人員花名冊。

11、設備管理：特種設備經過檢驗、驗收和登記，建立施工機具分類管理臺帳，特種設備、大型設備、模板及架設系統建立“一機一檔”（含檢查、維修、保養、使用臺賬，進出場時間等）。

12、施工組織設計、專項方案和臨時用電方案：施工組織設計中有安全技術措施編制危險性較大工程專項施工方案，并且方案按規定程序報批。按規定制定臨時用電方案，有電工巡視維修保養記錄。

13、事故應急救援預案：建立應急預案，組織培訓和演練。

14、安全事故報告和責任追究制度：建立安全事故報告和責任追究制度，制度中明確各類事故的報告時限、報告對象、報告程序、調查及追究程序等主要內容或內容。

根據項目實際情況，結合《公路水運工程平安工地建設考核評價指導性標準》評分、考評檢查考核，總分分別100分，通過認真的對照檢查，自評得分為93分。2018年，我項目高度重視安全生產工作，做了大量工作，取得了一定成績，但也存在一些不足，我們將在今后的工作中不斷創新工作思路，改善工作方法，努力做好安全生產工作。通過檢查發現，所屬各施工隊伍仍存在一些問題，項目自查組要求存在問題的施工隊伍限期整改，對整改方法給予了現場指導。項目自查組將對整改情況進行復查。

第三篇：平安工地2014年2季度自評報告

***項目部平安工地建設情況季度總結

自今年交通部開展全國范圍的公路水路工程“平安工地”建設活動以來，我項目部以達到“平安工地”示范工地為目標，結合項目部實際情況大力整治現場。截止到2014年7月我項目經理部認真按照業主頒布的平安工地建設實施方案，以科學發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極開展整改宣貫工作。工作以現場作業人員為主體，通過認真宣貫平安工地實施方案，強化安全教育，宣傳落實安全生產法律法規、技術標準，來提高作業人員的安全意識，最大限度的消除習慣性違章。項目部自身則嚴格督促各部門落實安全生產責任制，組織開展定期安全檢查，狠抓事故隱患的整改，控制施工現場，提供良好的安全操作環境，推進項目部各部門安全管理水平整體提升。現將我部季度開展“平安工地”建設活動情況總結如下：

一、高度重視建設活動專門成立了領導小組加強領導，結合土谷塘現場生產實際情況制定了平安工地實施方案，確?！捌桨补さ亍苯ㄔO活動取得實效。

為落實“平安工地”各項建設工作，我項目部成立了以項目經理為領導，安全生產副經理及各相關部門負責人參加的活動領導小組，安全質量環保部負責牽頭組織“平安工地”建設活動。項目部實施方案重點圍繞

1.嚴查安全制度建立和安全責任制落實情況； 2.現場重大危險源的控制情況；

3.勞動用工登記和崗前安全培訓教育情況； 4.隱患排查治理情況；

5.施工現場安全防護設施建造達標情況；

6.安全專項費用落實和使用情況等6個方面制定活動措施創建“平安工地”活動。

二、做好“四個結合”，確保項目部施工進度與安全生產各項工作同步實施，整體推進。

我項目部把“平安工地”建設活動與貫徹安全生產法律法規結合起來，健全各項規章制度，將項目部日常安全生產管理納入制度化、標準化管理軌道；把“平安工地”建設活動與落實國務院“安全生產年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結合起來，強化安全生產管理，堅決遏制重特大事故發生；把“平安工地”建設活動與省公路水運項目建設質量安全年活動相結合，加快建立“有領導負責、有部門管理、有現場執法”的行業監管體系；把“平安工地”建設活動與日常安全監管工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產環境和條件，實現安全管理工作水平整體提升。

1、落實安全生產管理制度，建立項目負責人現場帶班制度等管理辦法，確保安全生產管理制度化，標準化。

項目部以項目經理為首的活動領導小組，每月定期定人檢查各部門的安全生產責任制落實情況，定期對項目部管理人員進行崗位考核，確保安全生產制度與安全生產責任制的落實。

定期召集項目管理人員學習國家，省級安全管理要求，增強項目部管理層對安全生產工作的標準化學習。

把有關安全生產制度從墻上“取”下來，從紙上“挖”出來，并進行精挑細選、提煉壓縮，制作成醒目、通俗、易懂的標識和標牌，直接宣貫在工地，直接告訴相關人員“可以干什么”、“應該怎么干”

督促項目部各部門做崗位職責內的工作的同時，能顧全大局積極配合形成合力，促進項目部安全管理水平整體促進。

2、嚴格按照已通過審批的施工組織設計與各項專項施工方案嚴格控制現場布設與操作行為。

由安全質量環保部牽頭，定期定人組織檢查，確保現場嚴格按照已經通過審批的專項施工方案中的安全措施布設操作，對現場的安全操作平臺，安全通道，承重排架等嚴格落實已提交的布設方案，堅決整治不合方案的違規操作行為。嚴格落實安全技術交底制度，我部目前已將現場的臨時施工用電嚴格按照已提交的方案改制為“三相五線”制，定期定人對照方案檢查現場，確保方案中的安全措施落實到位。

3、強化現場作業人員的安全教育，劃分現場區域實現安全管理目視化。

借助“安全生產月”與“512防災減災宣傳日”等活動，大力組織安全教育活動，施工現場的農民工是安全生產的主體，“農民工平安則工地平安，農民工安全則項目安全” 農民工大都文化水平較低，安全防范意識不夠強，主動學習觀念淡薄，所以加強農民工的安全教育工作成為了安全工作的主體，我項目部結合農民工的認知特點，制定指向性安全教育計劃，每月定期開展大型安全教育活動，每周定期開展廠隊安全教育，每天堅持開展班組級安全教育，通過大量的安全教育與宣傳，我部將平安工地建設方案宣貫到了現場每一名作業人員，最大限度的消除了現場的習慣性違章行為。

通過學習湖南省交通廳的用“分區”管理解碼“平安工地”的先進管理辦法，我部積極整治現場使現場管理目視化，現場劃分了黃色與綠色的危險等級區分區域。用醒目、直觀、易懂的圖片和文字直接告訴施工人員，尤其是農民工、周邊群眾和外來人員，哪些地方可以去，去了要怎么做；哪些地方不能去，去了會承擔什么責任。強化了相關人員對施工安全的感性認識和理性行為，為施工安全管理樹起了堅實的“屏障”。

3、認知編制安全生產費用使用制度，確保安全生產費用真正用于安全設施的改進中。

項目部按照業主提交的安全措施費管理辦法，認真編制安全措施費使用計劃，每動用一次安全措施費，預先報備監理審批，成立以項目部總經濟師為領導的監督小組嚴格加強安全生產費用的使用和管理，按照公路水運工程安全管理標準化指南采購，使現場安全防護標準化，保證安全生產費用?？顚Ｓ谩?/p>

4、逐級簽訂安全生產責任狀，確保責任落實到位

為明確安全生產工作職責，項目部本季度組織召開安全工作會議1次，月安全例會3次，組織安全生產大檢查及專項整治工作6次，分別與各部門，各個作業隊簽訂安全責任書，明確考核目標，運用法律手段明確各參建單位的安全生產責任，全面落實安全生產責任制。

5、開展安全生產專項整治和大檢查活動，及時整改事故隱患 我項目部在開展平安工地建設活動的同時認真落實“一崗雙責”規定和企業安全生產主體責任，認真開展安全生產“一崗雙責”建設專項行動，進一步落實安全生產工作職責。

本季度項目部認真落實了安全生產巡查制度，本著“隱患就是事故”的理念加大檢查力度。堅持現場隱患檢查為主，安全內業檢查為輔的工作原則，定期定人進行安全大檢查，加大監督管理，確保制度落實、安全措施到位。

至今，項目部共組織安全大檢查四次，進行周安全檢查12次，共檢查安全問題33條，項目部各作業隊都能按要求及時整改到位，同時還附有現場整改照片記錄在案?，F在項目部施工現場安全標志牌和警示牌設置較為醒目合理，每個作業場所全部掛牌規范化施工，顏色分區管理理念宣傳到位。項目部組織了大量的安全教育完成了今年新進場人員崗前培訓和班前施工交底與危險源告知工作，做到進出人員登記、崗前培訓教育、施工安全技術交底簽名工作到每個人并存檔備查。

三、認清形勢落實安全生產工作措施，促進建設活動順利開展?，F階段我項目部正面臨工期緊、任務重的嚴峻形勢，必須趕在明年洪峰到來前完成右岸的泄水閘的建設工作。右岸一期泄水閘工程目前已完全進入高空作業，存在高處墜落、物體打擊、機械設備傷害危險。我項目部領導高度重視目前安全的嚴峻形勢和“平安工地”建設活動的重要意義，強調在保障安全與質量的前提下確保施工進度的管理理念以加強安全工作措施的落實，促進建設活動順利開展。

1、強化安全管理隊伍建設

我項目部現配有專職安全員3名，5名兼職安全員，安全管理工作隊伍作為安全管理工作的基礎，得到了項目部領導的高度重視，通過大量的專業型培訓，教育，使得項目部安全管理人員專業性管理水平大幅度提高，項目部領導與項目部各部門負責人均定期參加我公司組織的安全教育培訓，整體提高項目部的安全生產管理水平。

2、提高認識，奠定安全生產的思想基礎

活動開展以來，我項目部組織項目部各部門負責人與安全員參加我公司不同主題的安全生產培訓，去其他工程項目實地考察學習先進的管理經驗，項目部對全線所有勞務施工隊都進行了崗前培訓教育和危險源告知，在各分部、分項工程開工前進行了安全技術交底，未經安全生產教育培訓考核的人員一律不準上崗作業。通過培訓教育，提高現場作業人員安全意識，強化各項目安全生產工作的監督管理。

3、完善安全應急預案，提高處理突發事件的應變處理能力。項目部針對目前可能發生的安全生產事故認真編制相應的應急預案，同時積極組織應急演練，確保應急手段落實到現場每一個作業人員，做到應對突發事件時能及時正確的處理。本季度我項目部組織高處墜落和防汛逃生應急演練各一次，在今年的防汛工作中，項目部根據業主與我公司的要求，施工現場實際需求，有條不紊地開展各項了防汛工作與防汛應急演練，確保安全度汛。

開展“平安工地”建設活動以來，項目部始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作是基礎環節來抓，基本實現了施工現場安全防護標準化、安全管理程序化、安全教育經?；鲄⒔▎挝话踩a責任落實，施工安全風險得到有效控制，安全施工管理水平大為提升。我項目部將把 “平安工地”建設活動持續不斷地開展下去，繼續強化責任，細化要求，總結出一些“平安工地”建設經驗，以建立安全生產管理的長效機制。

第四篇：平安工地總結

省級“平安工地”創建個人安全總結

光陰似箭，日月如梭。轉眼間我從事安全工作已經3年了，從最初的抵觸到現在的熱愛，我逐漸成長，進而明白安全工作的重要性。安全管理工作是工程管理的重要部分。結合贛榆267省道項目開展的“省級”平安工地創建活動，使我深刻領會到安全管理的重要性和使命感。下面談下我個人體會。

5月中旬我來到贛榆267項目，當我得知該項目要創建“省級”平安工地時，說實話，我信心不足，有點力不從心。但是我把它當成挑戰，這是我安全工作的轉折點。這樣想來我壓力銳減，當時我就下定決心要創建成功。進場初期，結合項目實際情況制定“平安工地”創建方案。召開專題會議進行落實，層層分解，責任到人。之后每個月嚴格落實方案并進行總結，內外齊抓。外業上，嚴格按照標準化要求設置各類安全防護；內業上，按照考核要求不斷完善資料。內業資料以安全管理制度為主線，其余各項資料都要與制度相對應，環環相扣。同時建立健全安全生產責任制，進行責任制交底并簽字，要求所有人員明確自身安全生產職責。結合安全生產獎懲制度，獎優罰劣。不斷提高安全管理工作水平。

創建“平安工地”要求全員參與，不是安全員一個人在戰斗。加強安全教育及“平安工地”建設宣傳，讓平安融入到所有人心中，人人參與“平安工地”創建工作。實施“人環機全”立體防控體系，現場劃分責任區域，責任到人。每月填寫記錄，履行安全生產責任，切實反應現場安全生產狀況，緩解安全員巡查壓力。責任區責任人現場發現問題及時落實整改并將整改前后資料報送安全員。同時建立安全微信平臺，做好每日班前視頻教育。這些都和“平安工地”創建息息相關，全員參與，提升全民安全素質，人員素質得到提高，安全工作開展順利，為創建省級“平安工地”打下堅實基礎。

作為一名專職安全員，自身始終以“安全重于泰山”的理念為準繩，嚴抓安全生產管理。成立安全生產領導小組，簽訂安全生產責任書，明確各級人員安全生產職責，使安全管理工作貫穿于每個人的日常工作中。制度制定方面，全面及時了解現場安全管理情況，確保安全管理處于受控狀態。每月制定安全工作計劃，明確了安全管理的目標及重點、難點，作為每月安全管理工作的指導性文件。同時根據工程特點由總工組織編制專項施工方案，指導現場安全生產。定期開展安全檢查，有方案有總結。檢查實事求是，切實反應現場安全問題。

“平安工地”創建過程中，我收益頗豐，尤其在內業資料整理上，以前很多資料不夠細化，和安全管理制度有出入，資料針對性不強等。經過此次創建活動，我對內心資料整理更有信心，我相信會做的更好。外業同樣有所收獲，嚴格按照標準化要求規范設置現場安全防護，對外業整理也有自己的想法，一切以安全生產為基礎。

借此次“平安工地”建設活動的東風，項目部建立了有效、長期的安全管理機制，積極對存在的安全隱患、文明施工等問題進行了集中整治，起到了良好的效果，有效地保證了項目各項生產工作有序、安全開展。在以后的安全工作中，我會嚴格要求自己，努力創新安全管理手段，使自己安全管理水平更上一層樓。

第五篇：2010平安工地總結（推薦）

2010年創建“平安工地”活動工作總結

項目經理部高度重視“平安工地”創建活動，并按二航成安渝[2010]24號文，成立創“平安工地”活動領導小組。根據成安渝高速公路有限公司[2010年]91號等文件精神，以及項目經理部相關文件要求，結合工地現場實際情況，編制“平安工地”創建活動實施方案，并將文件、方案要求層層交底落實到各作業工段。項目經理部積極配合文件要求，加強組織領導，開展“平安工地”創建活動，并不斷加強工作力度，使項目經理部的創建工作取得了新的進展?，F將有關工作情況匯報如下：

一、強化宣傳，深入開展

項目經理部結合2010關于成安渝高速公路繼續深入開展安全生產、六月安全生產月、突出問題排查、安全生產專項治理等各項工作開展的實際情況，通過強化宣傳教育、細化管理措施，使平安工地創建活動得到了廣泛開展。

1、加強宣傳教育。針對本項目經理部“平安工地”創建活動開展工作動態發展的特點，我們采取各種渠道及方式開展了安全生產法制宣傳教育，不斷加大安全生產法制宣傳力度。各作業工段還針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產知識培訓，并將“平安工地”創建的有關文件、方案等資料印發到每個作業工段，讓所有建筑施工人員都清楚“平安工地”創建的內容、標準，增強全員的創建意識。六月份以開展 “安全生產月”活動為切入點，繼續組織學習安全生產相關法律法規和上級主管部門下發的《進一步加強建筑安全生產工作的通知》，切實提高全體作業人員的安全意識，保護施工工人的安全健康、保障我項目經理部的安全生產。

2、提高安全管理。為了切實杜絕各類安全事故的發生，項目經理部堅持“安全第一，預防為、綜合治理主”的工作方針，制定了項目經理部各類安全事故應急救援預案，以期高效有序地組織開展搶險、救災工作，最大限度地避免和減小事故損失。在工作中，各作業工段認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和塌方傷害等作為預防工作的重要內容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實防范措施，將安全工作由事后處理變為事前預防，收到了良好效果。這半年以來，項目經理部進行定期各種安全檢查6次，將在各作業工段都排查出的各種隱患，及時落實整改。項目經理部還不定期的進行了安全巡查，并要求各作業工段現場安全管理人員進行日常安全檢查，項目經理部每周對本工程現場進行全面安全隱患自查。

截止目前，項目經理部所有作業工段沒有發生過一起建筑安全事故和拖欠農民工工資的惡性事件，使我項目經理部的平安創建工作成果得到了進一步鞏固。

二、加強組織領導，保障“平安工地”創建工作的開展

“平安工地”創建工作是一個系統工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量。自創建工作以來，各作業工段也根據文件要求，編制了相關活動實施方案，并按照專項方案編審程序后報總監辦。將文件及方案交底到各管理人員、班組、工作，有交底記錄。項目經理部積極強化本項工作的組織領導，成立本工作的領導小組。各作業工段也成立了工段領導小組、班組長、作業隊員三方人員組成的“平安工地”創建工作組織網絡，組織網絡均上墻。項目經理部平安創建領導小組定期進行專項檢查，對創建工作中出現的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層制定“平安工地”創建工作計劃，明確創建的重點內容，做到有的放矢。

三、強化責任，確保成效

項目經理部建立建全安全生產各類管理制度，按管理人員職責進行分工，并責任到人：

1、項目經理部安全生產管理方面，由項目經理部安全主管組織人員對各項目部的安全生產情況進行全面監督，檢查。

2、為保證各項目部農民工的工資發放，項目經理部書記秦文福對各作業工段的人工工資發放情況進行監督檢查。

3、各作業工段建立建全安全生產各類管理制度，并責任到人。清楚現場施工人員基本情況，與作業人員簽訂安全生產責任書，班前進行安全技術交底，并做好作業人員三級教育或臨時檔案。各施工作業工段現場做好實體防護，并按項目經理部各部門規定要求進行設置。做好文明施工管理工作，搞好現場內外的衛生和保潔工作。另外，各作業工段對現場作業人員的矛盾糾紛進行調解，避免發生因個人糾紛引起的打架或群體打架斗毆事件；各作業工段加強對施工現場的防盜管理，盡量不發生工地財物被盜案件；各作業工段教育作業人員不得在施工現場進行賭博等行為。使我們項目經理部每個作業工段創建“文明、平安工地”的良好形象，中交二航局愿為成安渝高速公路建設做出更大的貢獻。

中交二航局成安渝高速公路四川段I-1標合同段項目經理部

2010年11月22日